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lunes, agosto 24, 2020

Marcas de Aldi - Lista de marcas de etiqueta privada de Aldi |

Marcas de Aldi - Lista de marcas de etiqueta privada de Aldi | 


MARCAS DE ALDI: UNA LISTA DE MARCAS DE ETIQUETA PRIVADA DE ALDI


Pasillo de la vergüenza

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Más del 90% de los productos que Aldi lleva son marcas de Aldi . Aquí hay una lista de marcas privadas de Aldi en toda la tienda.



A pesar de que Aldi tiene principalmente sus propias marcas privadas, la calidad de lo que está en la caja, el paquete o la botella no es diferente a la de las marcas nacionales conocidas a precios mucho más altos.

No es ningún secreto que las marcas de las tiendas y de las marcas privadas se procesan normalmente en las mismas instalaciones que sus homólogos de marca.

Y con la política de devolución de Aldi , si no está satisfecho con algún producto alimenticio de la marca Aldi, puede recuperar su dinero y un nuevo producto con su generosa Garantía Twice as Nice.

Aldi va más allá con sus marcas privadas que obtienen la mejor calidad e ingredientes, especialmente con sus artículos especiales que se importan de todo el mundo. De hecho, las marcas de Aldi son tan buenas que muchas han ganado premios.
Lea también: ¿Por qué Aldi es tan barato?



A continuación se muestra una lista actualizada de las marcas de Aldi: se actualizará cuando se descubran nuevas marcas privadas de Aldi.
ALDI BRANDS - ALIMENTOS

Appleton Farms - Jamón y salami

Aunt Maple's - Mezcla para panqueques y jarabe de arce

Creaciones de Bake House - Galletas y galletas refrigeradas
Masa de galleta Aldi

Baker's Corner - Suministros para hornear

Baker's Treat : bocadillos y panecillos envueltos individualmente

Barissimo - Café

Beaumont - Café

Belmont - Helados y tartas
Helado en Belmont

Benner - Té

Benton's : galletas empaquetadas y conos de helado
Rollos de coco crujientes Bentons

Berryhill - Miel, gelatina y pastas para untar

Bon Italia - Ravioles y pasta enlatados con salsa

El mejor desayuno: favoritos del desayuno congelado

Bremer - Comidas congeladas
Sopa de Cebolla Francesa Bremer

Brookdale - Carne enlatada

Burman's : salsa de tomate, mayonesa, salsa BBQ y condimentos

Carlini - Aceites de cocina

Casa Mamita - Favoritos mexicanos

Rancho de ganaderos - Empanadas de carne

Cheese Club - Mac y queso

Armario del chef : caldo, sopa y guarniciones en caja
Mezcla de relleno hawaiano

Choceur - Chocolate
Tazas de mantequilla de maní Choceur

Clancy's : patatas fritas y aperitivos
pretzels condimentados

Cook House - Cocinar salsas

Countryside Creamery - Mantequilla y crema

Orgullo de Dakota - Frijoles enlatados

Deutsche Kuche - Línea de productos alemana

Earth Grown - Productos a base de plantas

Granos terrenales - Granos en caja y en bolsas

Elevación - Barras y batidos de proteínas

En forma y activo : para una vida más saludable

Mercado de pescado de Fremont : pescado y marisco
Camarones calientes Aldi Nashville

Granjas amigables - Leche y productos lácteos

Fusia - Favoritos asiáticos

Goldhen - Huevos

Grandes pepinillos - encurtidos

Happy Farms - Queso

Happy Harvest - Verduras enlatadas

Viaje a Tailandia - Favoritos tailandeses

Kirkwood - Productos de pollo y pavo
Filetes de pechuga de pollo Kirkwood

Little Salad Bar - Verdes y ensaladas prefabricadas

liveGfree - Productos sin gluten

L'oven Fresh - Pan

Lunch Buddies : favoritos de meriendas de frutas y loncheras

Lunch Mate - Almuerzo Carne

Mama Cozzi's - Pizza y pan de ajo
Pizza de desayuno Aldi

Millville - Cereales y barras

Moser Roth - Chocolate

Nature's Nectar - Jugo de frutas

¡Nunca Cualquiera! - Carne sin antibióticos ni esteroides

Captura del norte - Atún enlatado

Park Street Deli : hummus, encurtidos, salsas y guarniciones de delicatessen empaquetadas
Encurtidos atómicos Aldi
Dip de Rangún de cangrejo Aldi

Parkview - Perritos calientes y salchichas

Delicia de maní - Mantequilla de maní

Priano - Favoritos italianos premium

Pueblo Lindo - Favoritos hispanos

PurAqua - Agua

Reggano - Pasta y salsa en frasco

Savoritz - Galletas

Sea Queen - Camarones y Pescado

Elección de temporada : frutas y verduras congeladas

Simms - Cecina y bocadillos de carne

Simply Nature - Ingredientes para sentirse bien

Southern Grove - Frutos secos y nueces

Especialidad seleccionada - Aldi Gone Gourmet

Stonemill - Especias y condimentos

Sundae Shoppe - Barras de helado y frutas

Cosecha dulce - Fruta enlatada

Tuscan Garden - Aderezos para ensaladas y aderezos para ensaladas
Aderezo Ranch Aldi

Panadería Village - Productos horneados

Guiño del búho - Vino asequible
MARCAS ALDI - NO ALIMENTARIAS

Boulder - Toallas de papel, platos de papel y cubiertos

Heart to Tail - Alimentos y accesorios para mascotas

Little Journey - Esenciales para bebés

Radiance - Jabón para platos

Sauce - Papel higiénico
ALDI ENCUENTRA MARCAS

Adventureridge - Equipo de campamento

Ambiano - Electrodomésticos de cocina
Batidora de pie Aldi

Auto XS - Accesorios de coche

Bikemate - Equipamiento para bicicletas

Grúa - Equipo activo

Crofton - Menaje de cocina

Dentiguard - Cuidado bucal

Easy Home - Almacenamiento y accesorios para el hogar

Gardenline - Exterior y jardín

Huntington Home - Productos para el hogar
Velas para el hogar Huntington

L&D - Moda infantil

Rangemaster - Parrillas y accesorios para parrilla

Royal Class - Ropa de hombre

Serra - Ropa de mujer

SOHL Furniture - Mobiliario para el hogar

Welby - Productos de bienestar

Zona de trabajo - Herramientas

viernes, agosto 21, 2020

Austria: Discounters Penny Market, Hofer and Lidl in Top 4 retail ranking

Austria: Discounters Penny Market, Hofer and Lidl in Top 4 retail ranking



NOTA: ESTO MUESTRA LA IMPORTANCIA COMERCIAL DE LAS TIENDAS DE DESCUENTO DURO.

Austria: las tiendas de descuento Penny Market, Hofer y Lidl en el Top 4 del ranking minorista


Cadenas minoristas de descuento Penny Market, Hofer (propiedad de German Aldi South) y Lidl ocupan el primer y cuarto lugar respectivamente en el top 100 minorista de Austria. Penny Market junto con la cadena de supermercados Billa, ambas propiedad del grupo alemán REWE, obtuvieron ingresos de € 7,68 mil millones ($ 9,1 mil millones) con 300 tiendas de Penny Market, Hofer obtuvo ingresos de € 4,2 mil millones ($ 5 mil millones) con más de 500 tiendas y Lidl Austria obtuvo un ingreso de € 1,35 mil millones ($ 1,6 mil millones) con más de 200 tiendas. A las tiendas de descuento les va muy bien en un país con casi 9 millones de habitantes y unos ingresos del sector minorista de comestibles de 21.200 millones de euros (25.100 millones de dólares).



Junto a estas empresas austriacas minoristas de miles de millones de dólares, otras 9 tiendas de descuento de alimentos, no alimentos y textiles están representadas en el top 100 de minoristas. Se trata de Deichmann (# 31), kik (# 34), Primark (# 37), NewYorker (# 38), NKD (# 45), TK Maxx (# 65), Acción (# 70), Takko (# 73) y Norma (# 86)

miércoles, agosto 19, 2020

Lidl supera la barrera de las ventas de 2.000 millones de euros en Irlanda

Lidl supera la barrera de las ventas de 2.000 millones de euros en Irlanda




Lidl supera la barrera de las ventas de 2.000 millones de euros en Irlanda

La cadena de supermercados sigue adelante con sus planes de expansión mientras se prepara para la recesión

Mark Paul



Las ventas de Lidl Ireland crecieron entre un 25 y un 30 por ciento durante el cierre, según el director ejecutivo de la compañía, JP Scally. Fotografía: Nick Bradshaw

El volumen de negocios de Lidl en Irlanda ahora "supera" los 2.000 millones de euros, según el director ejecutivo de la empresa, JP Scally, ya que el supermercado alemán pretende expandirse aún más durante la próxima recesión. La compañía también está estudiando la posibilidad de abrir oficinas de correos en varias de sus tiendas.

Lidl tiene más de 6.000 empleados y 202 tiendas en Irlanda, incluidos casi 40 puntos de venta en el norte. Planea abrir otras 11 tiendas a finales del próximo año y reconstruirá o ampliará una docena de puntos de venta existentes durante el mismo período. También está gastando 75 millones de euros en un nuevo centro de distribución en Mullingar, que estará operativo a principios de 2022.

Como la mayoría de los operadores del feroz mercado de comestibles irlandés, Lidl no presenta cuentas públicas. Scally confirmó en una entrevista con The Irish Times que las ventas de Lidl en la isla ahora superan los 2.000 millones de euros anuales, pero se negó a discutir su rentabilidad o entrar en más detalles sobre sus finanzas.

“Cuando haces los cálculos, puedes ver que nuestra facturación supera ese número. Pero somos una empresa privada y no entraré en más detalles. Las cifras de Kantar nunca están a un millón de millas de distancia ”, dijo.

Lidl busca sacar provecho de los consumidores sensibles a los precios mientras se avecina la recesión
El gasto de los consumidores va en aumento, pero la gente sigue estando cerca de casa
Boomtime para Lidl, filas de listas de DAA y protección de trabajadores remotos

El último informe del sector de comestibles de Kantar Worldpanel para las 12 semanas hasta mediados de julio sugiere que las ventas en la República en todas las tiendas de comestibles aumentaron un 23,2 por ciento o 577,7 millones de euros. Esto implica que las ventas totales de la industria para el período fueron de 3.060 millones de euros.
Potencial

Kantar atribuyó a Lidl una participación de mercado del 12,7 por ciento, o unas ventas durante las 12 semanas de unos 390 millones de euros, o un promedio de 32,5 millones de euros por semana en la República. Agregue las ventas de sus tiendas en el norte y está claro que Lidl podría haber superado fácilmente la barrera de los 2.000 millones de euros.

Scally dijo que las ventas de Lidl aumentaron entre un 25 y un 30 por ciento durante el cierre, ya que sus clientes se acurrucaron para comer y beber en casa en lugar de salir. Espera aumentar aún más la participación de las empresas de descuento durante la inminente recesión.

La compañía también está explorando la apertura de oficinas de correos en algunos de sus puntos de venta. An Post ya ha abierto una oficina de correos en Lidl en Castleknock, en el norte de Dublín.

“Existe el potencial para más. Por el momento lo discutimos con An Post caso por caso. Tienen ubicaciones que les interesan y nosotros también ”, dijo el Sr. Scally.

An Post también está implementando la instalación de casilleros para paquetes en varias tiendas Lidl.

Lea la entrevista completa con JP Scally: Lidl busca sacar provecho de los consumidores sensibles a los precios a medida que se avecina la recesión

martes, agosto 18, 2020

Aldi CEO on Being America's Fastest-Growing Grocer | Progressive Grocer

Aldi CEO on Being America's Fastest-Growing Grocer | Progressive Grocer



FUENTE: PROGRESSIVE GROCER






Director ejecutivo de Aldi sobre ser la tienda de más rápido crecimiento en Estados Unidos
Por Mike Troy - 17/08/2020

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Es fácil ver a Aldi como un competidor menor en comparación con algunos de los operadores más respetados del comercio minorista de alimentos. Sus tiendas son pequeñas, el surtido es limitado, la comercialización es utilitaria y los departamentos de servicio como delicatessen, panadería y alimentos preparados no están presentes para sorprender a los compradores. Esos elementos de la experiencia en la tienda son los que suelen distinguir a algunos de los operadores más populares de la industria.




Si bien las tiendas de Aldi nunca se confundirán con las ubicaciones de Wegmans, HEB, Publix, Meijer o Hy-Vee, son lugares especiales por derecho propio. Sin embargo, es una marca diferente de especial, y algo de un gusto adquirido por los compradores. Las tiendas Aldi tienen un piso de ventas típico de solo 12,000 pies cuadrados y ofrecen aproximadamente 1,400 productos, más del 90% de los cuales son marcas de la tienda. Hay cinco pasillos anchos en un diseño típico, y los productos se comercializan en exhibidores de caja cortada diseñados para ir desde la trastienda hasta el piso de ventas con un manejo mínimo. Una gran sección en el interior de la tienda está dedicada a “Aldi Finds”, una variedad de productos comprados de manera oportunista que le dan una sensación de búsqueda del tesoro a la tienda y provocan compras impulsivas. Los cajeros se sientan en taburetes en la caja y los clientes embolsan sus propios comestibles. Y luego está el proceso de insertar un cuarto en el asa de un carrito para usarlo en la tienda. La mayoría de los compradores devuelven sus carritos a la entrada de la tienda para recuperar sus monedas.

El enfoque no es para todos, pero es para una gran cantidad de compradores estadounidenses que se han convertido al estilo Aldi y han hecho que la empresa sea merecedora de la distinción de ser el tendero de más rápido crecimiento en Estados Unidos. Con la adición planificada de 70 tiendas para fin de año, Aldi habrá agregado 623 tiendas durante los últimos cinco años y está listo para acelerar el crecimiento luego de dos anuncios recientes.

El primero de ellos verá a Aldi continuar la expansión hacia el oeste que comenzó en 2016 con su entrada al sur de California y las aperturas planificadas de sus primeras ubicaciones en el mercado de Phoenix a finales de este año. Luego, en 2021, la apertura de un centro de distribución en el sur de Alabama facilitará la expansión a nuevos mercados a lo largo de la Costa del Golfo. Al hacerlo, Aldi se adhiere rígidamente a un enfoque de operaciones impulsado por la cadena de suministro y un enfoque minimalista de comercialización que le permite cobrar precios bajísimos. Los clientes aprecian el modelo de negocio, pero su elegante simplicidad a menudo no es del todo apreciada por los competidores y los analistas de la industria. No ayuda que Aldi tiende a hablar menos que otros minoristas acerca de comunicar los puntos más finos de su modelo comercial, que Progressive GrocerLas estimaciones generaron ventas anuales en 2019 de más de $ 15 mil millones.

MARCA EN EVOLUCIÓN

Las compras oportunistas de productos, promocionadas como "Aldi Finds", son un elemento clave de la estrategia de comercialización del minorista y brindan un aspecto de búsqueda del tesoro para la experiencia de la tienda.

“Para nosotros, estamos menos enfocados en la autopromoción y más enfocados en servir a nuestros clientes. El Aldi actual atrae a una amplia gama de grupos demográficos; hemos tenido éxito en todos los mercados, desde las áreas rurales hasta las grandes ciudades ”, dice Jason Hart, director ejecutivo de Aldi USA, con sede en Batavia, Illinois. “Nuestros compradores leales sirven como nuestros embajadores para ayudar a difundir las excelentes noticias que hay para compartir sobre Aldi, desde nuestra increíble línea de productos hasta los increíbles ahorros que pueden encontrar en nuestras tiendas. El modelo de negocio de Aldi es intencionalmente diferente por diseño, y todo lo que hacemos es para ofrecer a nuestros compradores los precios más bajos posibles, todos los días. Ya sea el diseño de nuestra tienda con propósito, nuestra amplia selección de productos de marca privada o cómo comercializamos nuestros productos, nuestro objetivo principal es generar ahorros y distribuirlos.


Jason Hart, director ejecutivo de Aldi USA

Aldi ha recorrido un largo camino en los últimos años, gracias a inversiones multimillonarias en esfuerzos de remodelación y una mejor presentación de los departamentos clave del perímetro. La estrategia de mercadería operativamente eficiente aún es evidente en todas las nuevas tiendas de Aldi, ya sea en exhibiciones de vitrinas recortadas en estanterías estilo almacén o presentaciones de paletas en categorías de alta velocidad, pero las tiendas se han adornado con letreros coloridos de estilo de vida en las paredes exteriores, junto con el final. carteles de gorra que educan a los compradores sobre los elementos clave de la propuesta de valor de Aldi.

“Siempre estamos evolucionando nuestra marca, nuestras tiendas y nuestra selección de productos para atraer a más clientes”, dice Hart. “Como saben, hace unos años anunciamos un aumento del 40% en nuestra selección de alimentos frescos, con un enfoque en nuevos productos, carnes y opciones orgánicas, así como en alimentos fáciles de preparar. También estamos en medio de una iniciativa nacional de más de $ 5 mil millones para modernizar las tiendas existentes y abrir nuevas ubicaciones para que podamos llevar la experiencia Aldi a aún más personas ”.


A pesar de limitar el surtido total de la tienda a aproximadamente 1400 artículos, Aldi ofrece una selección de carne adecuada para muchos compradores.

Por ejemplo, la compañía ha implementado servicios de comestibles en línea en casi todas las tiendas y tiene la intención de aumentar sus ofertas de comercio electrónico, según Hart. Recientemente, Aldi extendió la recolección en la acera a 600 tiendas y está en camino de llegar a 700 ubicaciones para fin de año, dice Hart. Además, la entrega de comestibles ya está disponible en más de 10,000 códigos postales.

Aldi no revela mucho cuando se trata de detalles sobre sus esfuerzos futuros, y lo mismo ocurre con los esfuerzos digitales de la empresa. Cuando se le preguntó si el plan de Aldi es ofrecer servicio de recogida en la mayoría de sus ubicaciones, Hart responde: "Estamos continuamente explorando nuevas formas de brindar comodidad, calidad y valor a más comunidades con ofertas de comestibles en línea".


COSTA A COSTA

Los compradores de Aldi han obtenido una nueva perspectiva sobre el minorista, gracias a un programa de inversión multimillonario que mejoró la presentación de sus productos.

Si bien la apertura de la tienda número 2.000 de Aldi fue un logro notable en julio, también fue un hito que la compañía esperaba lograr 18 meses antes. La meta de 2,000 ubicaciones se estableció en diciembre de 2013, cuando Aldi tenía solo 1,269 tiendas y reveló planes para abrir 650 nuevas ubicaciones para fines de 2018.

Cuando Aldi terminó 2016 con solo 1.608 tiendas, parecía poco probable que se alcanzara el objetivo de 2.000. Aun así, a principios de 2017, cuando se anunció un programa de remodelación y expansión de tiendas de $ 1.6 mil millones que involucraba 1.300 ubicaciones, Aldi mantuvo su objetivo de casi 2.000 ubicaciones para fines de 2018.

ALDI (Y OTROS) SE ENFRENTAN A LA INVASIÓN DE LA COSTA ESTE DE LIDL

Armado con un sistema de distribución infrautilizado y una nueva investigación académica que documenta su impacto favorable en los precios de los alimentos, Lidl está preparada para acelerar la expansión en EE. UU. Y desafiar a su colega alemán Aldi.

Lidl ha sido bastante deliberado sobre su estrategia de crecimiento en Estados Unidos, pero eso podría cambiar pronto. El operador global de más de 11.000 tiendas en 32 países abrió su sede en EE. UU. Cerca de Washington, DC, en 2015, y debutó con sus primeras tiendas en EE. UU. En Virginia, Carolina del Norte y Carolina del Sur en 2017. Nombró a Johannes Fieber CEO a principios y finales de 2018. ese año adquirió 27 tiendas Best Market en Nueva York y Nueva Jersey. Desde entonces, se abrió el primer lote de ubicaciones remodeladas de Best Market, y en mayo, Lidl alcanzó un hito cuando abrió su ubicación número 100 en los EE. UU., Cerca de Atlanta. Si bien 100 ubicaciones es un logro notable, la actividad más significativa de Lidl hasta la fecha ha involucrado el desarrollo de una infraestructura de cadena de suministro que actualmente está infrautilizada. Los tres centros de distribución existentes de la empresa, en Fredericksburg, Va .; Mebane, Carolina del Norte; y Perryville, Md., abarcan aproximadamente 2.5 millones de pies cuadrados. Una cuarta ubicación, que se construirá en Covington, Ga., Será la instalación más grande de Lidl, con 925,000 pies cuadrados.

Cualquiera de estas instalaciones podría satisfacer las necesidades de reabastecimiento de entre 300 y 400 tiendas, según la experiencia de otros minoristas de alimentos que operan tiendas de tamaño y volumen de ventas similares. Dado que cada uno de sus países en desarrollo requiere una inversión cercana a los $ 100 millones, Lidl eventualmente necesitará aumentar la expansión de las tiendas para generar un retorno de su inversión en la cadena de suministro.

Al hacerlo, el minorista, cuyo modelo de negocio tiene muchas similitudes con el de Aldi, tiene una buena historia para contar a las comunidades que apunta a la expansión. Esto se debe a que Lidl encargó a la Escuela de Negocios Kenan-Flagler de la Universidad de Carolina del Norte que realizara un estudio que descubrió que su entrada en el mercado de Long Island, Nueva York, provocó que los competidores bajaran los precios significativamente. El estudio, dirigido por Katrijn Gielens, profesora de marketing en la escuela de negocios, examinó los precios de 47 productos de la marca de la tienda antes del brote de COVID-19 y determinó que la llegada de Lidl llevó a los competidores a reducir sus precios hasta en un 15%. El estudio señaló que los precios de Lidl eran aproximadamente un 45% más bajos que los de Trader Joe y más de un 30% más bajos que los de otros minoristas nacionales en Long Island. Gielens analizó los precios en minoristas como Aldi, BJ's Wholesale Club,

“Dado que los hogares estadounidenses se enfrentan al aumento más rápido de los precios de los alimentos en una generación y una recesión inminente, comprender cómo la competencia de los supermercados puede mantener a raya los precios de los alimentos es más importante que nunca”, señala. “El efecto de reducción de precios competitivo de Lidl sigue presionando a otros minoristas para que bajen sus precios. Los datos muestran que el efecto es mayor que la entrada de Walmart en un nuevo mercado informado por estudios académicos anteriores ".
Los hallazgos recientes son similares a los resultados de un estudio anterior que realizó Gielens, que mostró que Lidl ejerció una presión significativa sobre los principales minoristas para reducir sus precios poco después de que los minoristas abrieran tiendas en los Estados Unidos.

El hecho de que un estudio encargado por Lidl produjera resultados beneficiosos para el minorista no cambia el hecho de que el trabajo de Gielen mostró algunas brechas de precios significativas. Por ejemplo, los precios de los alimentos de Lidl eran aproximadamente un 45% más bajos que los de Trader Joe, un 39,6% más bajos que los de King Kullen, un 33,8% más bajos que los de Stop & Shop, un 18,5% más bajos que los de Target y un 10% más bajos que los de BJ. Sin embargo, Aldi, Costco y Walmart ofrecieron precios comparables.

Lidl aprovechó los hallazgos para promocionar su entrada en un mercado como el "Efecto Lidl", y la investigación destaca el hecho de que el impacto de Lidl fue mayor que el de Walmart cuando entró en un mercado. El estudio reciente encontró que Aldi redujo sus precios en un 15% y Walmart en un 9% después de la entrada de Lidl; Stop & Shop y King Kullen bajaron sus precios en un promedio de 5.3% a 3.8%, respectivamente; Costco respondió a la entrada de Lidl recortando los precios en un 8,3%; y Target y Trader Joe's bajaron cada uno sus precios en un 4%.

A mediados de 2017, cuando tenía una tendencia muy por debajo de su objetivo, la compañía aumentó su objetivo de conteo de tiendas a 2500 unidades y extendió el cronograma para lograrlo hasta finales de 2022. Ahora parece que es poco probable que Aldi logre esta revisión objetivo, salvo una aceleración dramática de la expansión de tiendas en 2021 y 2022.

Con el anuncio de julio de la apertura de 70 nuevas tiendas en la segunda mitad de 2020, Aldi está en camino de terminar el año con 2,070 tiendas, lo que significa que necesitaría agregar 430 ubicaciones en los próximos dos años, una hazaña que parece poco probable, dado que que la mayor cantidad de tiendas que Aldi ha abierto en un año durante la última década fue de 161 unidades en 2016, el mismo año en que la compañía ingresó al sur de California con aproximadamente 45 tiendas.

Cuando se le preguntó sobre la meta de 2.500 tiendas y si se logrará, Hart dice que está extremadamente orgulloso de ser parte de uno de los minoristas de más rápido crecimiento en los Estados Unidos.

“El negocio de Aldi ha evolucionado desde que establecimos nuestro primer hito de crecimiento en 2017, al igual que nuestros objetivos”, señala Hart. “Estamos creciendo en algo más que en el número de tiendas: nos estamos expandiendo a nuevas áreas del país, ampliando nuestra gama de productos y ampliando nuestras operaciones de recolección de comestibles en la acera, por nombrar algunos ejemplos. Si bien estamos creciendo en todos estos niveles y la cantidad específica de tiendas a las que nos dirigimos puede cambiar, Aldi se complace en seguir el ritmo para convertirse en el tercer minorista de comestibles más grande de EE. UU. Por número de tiendas para 2022 ".

A principios de este año, Aldi superó el recuento de tiendas de Ahold Delhaize USA en 2019 de 1.973 ubicaciones y, a menos que Albertsons se embarque en un programa de apertura de tiendas más agresivo, será superado a continuación. Albertsons cerró 2019 con 2252 unidades y su enfoque principal es mejorar el desempeño de las tiendas existentes, en lugar de abrir nuevas. Con base en su expansión limitada, Aldi debería superar el número de tiendas de Albertsons en algún momento a fines de 2021 o principios de 2022. Eso dejará a Kroger y Walmart como los únicos supermercados que son más grandes, operando 2.757 y 4.756 unidades, respectivamente, a fines de 2019. .

A medida que Aldi se acerca a las 2.500 ubicaciones, no se sorprenda al ver que la compañía presenta un nuevo objetivo de crecimiento a largo plazo, aunque solo sea para transmitir a los empleados que Aldi es un empleador que ofrece potencial de crecimiento. La compañía ya hace referencia a un objetivo de expansión de costa a costa, y existen numerosos mercados en los que aún no tiene presencia o permanece infrapenetrada en comparación con las operaciones de otros.

Por ejemplo, Aldi ingresó al sur de California hace cuatro años y ha aumentado su base de tiendas allí a 78 ubicaciones. En comparación, Kroger opera más de 300 tiendas Ralphs y Food 4 Less, que tienden a ser más grandes que las ubicaciones de Aldi.

Florida es otro buen ejemplo de un mercado existente que parece ofrecer más potencial de crecimiento. El estado tiene actualmente la segunda concentración más alta de ubicaciones de Aldi, con 151 tiendas, pero esa es aproximadamente la misma cantidad de tiendas que Aldi opera en el área metropolitana de Chicago, uno de los mercados más establecidos de la compañía. Si Aldi buscara una tasa de penetración similar en Sunshine State, podría acercarse más a rivalizar con las 813 tiendas operadas allí por Publix.

El futuro no está garantizado para ningún minorista, algo que Hart sabe bien como un veterano de 27 años en una organización donde el control de gastos y la ejecución consistente de un modelo operativo probado siguen siendo las principales prioridades.

“Nuestro objetivo principal es ofrecer a los compradores los precios más bajos, pase lo que pase”, afirma. “Observamos cada parte del negocio para crear ahorros que podamos traspasar a nuestros clientes, y nuestro modelo único, desde las relaciones estrechas con los proveedores hasta nuestras operaciones en la tienda, se centra en la simplicidad y la eficiencia para cumplir ese objetivo. Todo lo que hacemos en Aldi es brindar a nuestros clientes los productos que desean a los precios que aman, todo en una experiencia que disfrutan ".

VALOR Y SOSTENIBILIDAD

El enfoque está funcionando, presumiblemente desde un punto de vista financiero, o Aldi no continuaría invirtiendo capital en la expansión de tiendas, pero también desde el punto de vista del reconocimiento de la industria. Aldi recibe regularmente elogios de grupos externos y ocupa un lugar destacado en los atributos que son fundamentales para su propuesta de valor.

Por ejemplo, Aldi fue identificada como la empresa mejor clasificada en el segmento de valor de una encuesta nacional realizada por Market Force Information. Fue el décimo año consecutivo que Aldi recibió esa distinción. Aldi también es la empresa mejor clasificada por precio en el Índice de Preferencia Minorista anual de dunnhumby. Además, el minorista ha recibido reconocimiento por sus esfuerzos en sostenibilidad.

Aldi cuenta con una amplia lista de iniciativas relacionadas con la sostenibilidad y se compromete a hacer que el 100% de sus envases de marca privada, incluidos los envases de plástico, sean reutilizables, reciclables o compostables para el 2025. Según Hart, la empresa está en camino de cumplir ese objetivo, pero no llega a cuantificar el grado de progreso.

“También estamos comprometidos a aumentar la eficiencia energética, disminuir nuestra huella de carbono y mejorar nuestros estándares de construcción ecológica en todas nuestras tiendas y operaciones”, continúa Hart. “Estamos en esto a largo plazo, y sabemos que fomentar la sostenibilidad no es una tarea de la noche a la mañana. Nos estamos asociando con nuestros proveedores y compradores para cumplir con este compromiso, y estamos orgullosos del progreso que hemos logrado hasta ahora ”.

Ese progreso se relaciona con el modelo comercial general de la compañía y es consistente con un enfoque para reducir costos al minimizar el desperdicio y transferir los ahorros a los compradores. Esa fórmula, ejecutada consistentemente a lo largo del tiempo, sigue sirviendo bien a Aldi.

sábado, agosto 15, 2020

Spain: Financial Results DIA Group H1 2020

Spain: Financial Results DIA Group H1 2020



España: Resultados financieros Grupo DIA 1S 2020

Discount Retail Chain DIA Group, que opera en España, Portugal, Brasil y Argentina (propiedad de Russian LetterOne), publicó sus resultados financieros del segundo trimestre y primer semestre de 2020. Las cifras de ventas y EBITDA evolucionaron positivamente, gracias a la efectiva respuesta a la crisis del COVID-19 y los resultados iniciales de las iniciativas de transformación puestas en marcha que han continuado después del encierro.

La posición financiera se fortaleció en el primer semestre de 2020, con una mejora en el capital de trabajo, la generación de caja positiva y una reducción de la deuda neta.

Liderazgo a nivel de país empoderado y cumpliendo con la hoja de ruta estratégica durante el primer semestre de 2020: despliegue acelerado del servicio en línea en todos los países, lanzamiento de nuevos productos de marca privada y mejora del surtido.

PRINCIPALES DATOS FINANCIEROS 2T20 (todas las cifras están en dólares estadounidenses):


Ventas Netas: $ 2,141 millones (2T19: $ 2,014 millones), un incremento de 6.3% gracias al efecto positivo de las iniciativas de transformación y comportamiento del consumidor en relación al confinamiento por COVID-19, a pesar de la reducción de la red de tiendas y los efectos adversos. efectos monetarios provocados por las monedas brasileña y argentina.


Ventas Like-for-Like : Incremento del 14,9%, con todos los mercados positivos por primera vez desde el cuarto trimestre de 2016, impulsado por un aumento en el tamaño medio de la cesta de la compra que compensó la disminución del número de entradas.


España: + 20% (LFL)


Portugal: + 9,2% (LFL)


Brasil: + 14,7% (LFL)


Argentina: + 4.0% (LFL)


Utilidad Bruta, Margen: $ 474 millones, 22% (2T19: $ 357 millones, 17,7%) lo que representa un incremento del 4,4% como porcentaje de las ventas netas, debido al aumento de ventas y los primeros resultados positivos del programa de excelencia operativa lanzado en el segundo semestre. 2019.


Gastos de personal: $ 225 millones, 10,5%, lo que representa un leve incremento ya que el impacto de las medidas de eficiencia de personal implementadas en 2019 han sido compensados ​​con el pago del bono y las necesidades de personal relacionadas con la situación del COVID-19.


Gastos Operativos: disminución del 1.4% como porcentaje de las ventas netas, gracias a la adopción de medidas de reducción de costos y la disminución de la inversión en publicidad durante el encierro por COVID-19.


EBITDA Ajustado: $ 71 millones, 3.3% (2T19: - $ 79 millones, -3.9%), impulsado por el incremento en el volumen de ventas y la mejora en el margen bruto provocado por una firme disciplina de costos.


Utilidad Neta: - $ 53 millones, -2,4% (2T19: - $ 314 millones, -15,6%) con una mejora en los gastos por intereses y el efecto monetario negativo de $ 19 millones, 0,9%.


Liquidez disponible estable en $ 512 millones (1T20: $ 500 millones) con una mejora en el perfil de vencimientos de deuda tras el acuerdo de refinanciamiento alcanzado en 2019.


Deuda Financiera Neta: baja a $ 1.475 millones.

PRINCIPALES DATOS FINANCIEROS 1S 2020 ACTUALIZACIÓN DE LA HOJA DE RUTA DE TRANSFORMACIÓN 1S 2020


Optimización del surtido comercial : Implantación en alrededor de 500 tiendas en España durante el primer semestre de 2020, priorizando el suministro de frutas y verduras frescas.

Marca Privada: Desarrollo e introducción de nuevos productos en España y Brasil en el marco de una nueva propuesta que combina calidad, relación calidad / precio y envases más atractivos.

Ventas en línea y entrega urgente: en operación en los cuatro países después de su introducción se ha acelerado para satisfacer la demanda de los clientes durante el período de bloqueo de COVID-19 y más allá, y como una prioridad para cumplir con las tendencias de compra de los clientes a largo plazo. En estrecha cooperación con Amazon.

Franquicias: Introducción de un modelo mejorado de franquicia basado en incentivos y centrado en el cliente, implantado en 470 tiendas en España, y lanzamiento de una oferta adaptada en otros mercados.

Operaciones: Enfocado en la rentabilidad y la reducción de la complejidad en la relación con proveedores, stocks, logística y gestión de compras y suministros; inicio de nuevos planes logísticos y renegociación de alquileres en todos los mercados.

Optimización de la ubicación de las tiendas : Con 409 tiendas menos que en 2019. Con un total de 6.400 tiendas.

Respecto a los resultados, el presidente de DIA, Stephan DuCharme, ha manifestado: “Los resultados financieros del segundo trimestre demuestran el impacto positivo de la respuesta adoptada a la situación de COVID-19 y la transformación del negocio que venimos ejecutando. Los clientes están respondiendo a nuestra atractiva oferta de proximidad y nuestras nuevas capacidades de venta online, y las cifras positivas de ventas comparables (like-for-like) en junio y julio tras el encierro son un buen indicador de este progreso. Hemos controlado los costes a la luz de las crecientes demandas en todo el sector de medidas de protección y dotación de personal, gracias a las decisiones de eficiencia tomadas en 2019, junto con indicadores financieros clave, como la mejora del capital de trabajo y los flujos de efectivo positivos, avanzando en la dirección correcta. De cara al futuro, durante la segunda mitad del año, continuaremos desplegando iniciativas de transformación en el marco de la hoja de ruta adoptada, enfocándonos en los pilares fundamentales de nuestro modelo de franquicia y propuesta de valor comercial mejorada, que se apoyan en la optimización de la eficiencia. Operacional. "





Retail: cambios a toda velocidad. | América Retail

Retail: cambios a toda velocidad. | América Retail

Retail: cambios a toda velocidad.
AUTORDiego Del Rio
FUENTE Nota de Prensa 14 agosto, 2020
AMERICA RETAIL



No hay dudas que la pandemia trajo muchas dificultades al retail físico. Las cuarentenas, los cierres y el miedo de la gente a contagiarse provocaron un fuerte shock al negocio. Sin embargo, hay muchas novedades en el retail y la industria de los shopping centers

Para comenzar, podríamos decir que la pandemia ha ocasionado enormes problemas en el retail, especialmente el físico y sobre todo con respecto a los rubros non food. Muchas marcas en Estados Unidos se declararon en bancarrota, el formato de tiendas departamentales está colapsando, la gastronomía sobrevive a base de delivery y takeaway y el entretenimiento aún no han podido siquiera retomar sus actividades con normalidad, en gran parte del mundo.

A pesar de esto, lo que uno percibe en estos últimos tiempos es que el Covid-19 ha tenido el efecto de acelerar procesos que ya venían ocurriendo. Situaciones que hubiesen llevado años de lento deterioro terminaron precipitándose en pocos meses. Y, por el contrario, comenzamos a ver mejoras en algunos rubros que antes hubiesen tardado más.

Cerrando una etapa:

Dentro de estas situaciones, las tiendas departamentales en Estados Unidos venían cayendo una a una. Cuando uno ingresaba a estos lugares tan emblemáticos durante décadas, ya venía sintiendo que el modelo había envejecido. El desarrollo del retail de las marcas por un lado, el surgimiento de las tiendas de descuentos (TJMaxx, Dollar General, etc.) y el comercio electrónico han ido quitándole mercado a los famosos department stores.

Por otro lado, muchas marcas han terminado largos procesos de deterioro en pocos meses. J.Crew y Brooks Brothers, por ejemplo, venían sufriendo los cambios en los gustos del público y la imposibilidad de cambiar imágenes que ya no eran acordes a los nuevos consumidores.

Los malls en Estados Unidos también acumulaban cierres año a año. Nuevamente, la pandemia hizo que terminaran de cerrar aquellos edificios antiguos probablemente sin posibilidades de renovarse o cuyos costos de renovación los hacían inviables.

Volviendo de a poco:

Al mismo tiempo, el mundo va de a poco reabriendo sus puertas y se empieza a ver la salida a ese laberinto. Si bien vamos a seguir viviendo momentos difíciles hasta que tengamos una vacuna, podemos comenzar a adivinar algunas respuestas a partir de lo que se está viviendo en distintas partes del mundo.

Cierres, pero también aperturas:

Si uno leyese las noticias, parecería que todos están cerrando tiendas y el mundo de un día para otro va a comprar online exclusivamente. En una nota reciente del Wall Street Journal “Which Stores Are Opening or Closing Amid the Covid Retail Shakeout?” (Qué tiendas están abriendo y cerrando durante la revolución del Covid”) claramente se evidencia qué rubros crecen y cuáles están en decadencia.

En primer lugar (y siempre hablando de Estados Unidos) vemos un fuerte crecimiento de todos los formatos de precios bajos y descuentos. Desde los Dollar General y Dollar Tree, Burlington y Ross Stores en moda y Aldi o Lidl en hard discount, estos locales baratos son los que van ganando los lugares a fuerzo de descuentos que serían imposibles de ofrecer en el mundo online.

Dentro de las que cierren tiendas, nos encontramos con jugadores de fast fashion (H&M, Forever 21, Zara, etc.), propuestas que perdieron tono con la época (Brooks Brothers o J. Crew), las tiendas departamentales (JC Penney, Neiman Marcus, Macy’s) y grandes marcas como Victoria Secret o Gap, que probablemente se habían desarrollado por demás en el retail físico.

En el lado positivo, las marcas deportivas o llamadas Athleisure siguen abriendo tiendas como Nike, Aerie, Athleta o Allbirds y algunos jugadores de moda como Ralph Lauren o Urban Outfitters.

Efectivamente, la cuenta es negativa, excediendo ampliamente los cierres a las aperturas, pero estamos hablando de un país donde los metros cuadrados de retail por persona superan en 20 veces a su seguidor más cercano. El crecimiento del comercio online ha ido ganando terreno a operaciones que ya no eran efectivas.

Las tiendas físicas se siguen reinventando:

Experiencia, experiencia, experiencia. Así como antes hablábamos de la ubicación (qué aún sigue siendo tremendamente relevante), cuando uno se refiere al retail físico lo principal es la experiencia de marca y su importancia seguirá incrementándose. En un mundo donde se puede comprar de cualquier manera, el local es el lugar para “vivir” la marca.

Y algunas compañías importantes siguen dando que hablar en este sentido. Por ejemplo, la apertura del tercer Nike Innovation House, esta vez en París. “Cuando los consumidores entren en Nike Paris, experimentarán nuestro concepto minorista más grande, más conectado digitalmente e inmersivo en el mundo”, dice Heidi O’Neill, Presidenta de Consumo y Mercado. “La fuerza de nuestra cartera digital combinada con la innovación de productos y espacios físicos increíbles, conectará a los miembros con la comunidad del deporte con experiencias únicas, sirviéndoles de una manera increíblemente personal”. Todo un manual de marketing de experiencias en un comunicado de prensa.

Nike Innovation House Paris

Un día después, el 31 de julio, abrió en Shenzen, China, el primer Burberry Social Store, realizado en colaboración con Tencent, el gigante asiático dueño de WeChat. Tómense un rato para recorrer la página (salvo que tengan la suerte de ir a China!) y vean la cantidad de combinaciones real / virtual que se pueden dar en poco menos de 600 m2.

Apple sigue abriendo obras de arte hechas tiendas, esta vez en Bangkok, como decía Laureano Turienzo Esteban hace unos días en su posteo de Linkedin. Una de las cinco empresas más importantes de tecnología del mundo es la que construye, probablemente, algunos de los locales revolucionarios de la historia.

La vuelta al mall:

En Europa ya estamos en una fase donde más del 90% del retail está abierto. La crisis fue durísima, llegando a valores impensados unos meses antes. Sesenta días después de la reapertura el grupo de malls más importante de Europa, Unibail-Rodamco-Westfield, acaba de anunciar publicar su reporte de medio año. En el mismo cita que en julio el tráfico se encontraba al 80% – 90% de los valores pre-pandemia, y las ventas aún un poco mejor debido a mayores tasas de conversión.

En Latinoamérica, las situaciones son diversas. Países como Uruguay o Ecuador han tenido una rápida vuelta a la normalidad. En Paraguay (donde todo está abierto desde junio) y Argentina (con Buenos Aires aún cerrado), la recuperación ha sido mucho más lenta.

Como decíamos en la nota “Hacia un shopping omnicanal”, la gran novedad es que los malls empiezan a subirse a la transformación digital lentamente. Muchos han incorporado sus marketplaces y diversas herramientas para poder estar en contacto con sus consumidores, tanto on como offline.

En conclusión, repito lo que dijimos al principio. El Covid ha sido un acelerador de tendencias que ya se venían desarrollando y a los cuales la industria del retail y los shoppings centers se iban acomodando, especialmente los primeros. Si los números de visitas y ventas que se están registrando en la vuelta a normalidad de distintas partes del mundo siguen confirmando estas primeras conclusiones, nos vamos a encontrar con una industria muy golpeada, pero que se encuentra lista para una nueva era donde el online y offline son uno solo.

A pesar de la crisis de la ropa, Zeeman siempre está abierto

A pesar de la crisis de la ropa, Zeeman siempre está abierto

Fuente: LEMONDE

La marca holandesa de bajo coste, que cuenta con 292 tiendas en Francia, prevé abrir unas diez este año.

Por Juliette Garnier Publicado ayer a las 10:33 am



Una tienda Zeeman en Veendam (Holanda), en 2018. Donald Trung Quoc Don / CC_BY-SA 4.0

Zeeman es vestir lo que Lidl es para los supermercados. Un problemático. La marca holandesa compite no solo con los calzoncillos Carrefour, sino también con las camisetas y muchas mallas de H&M que se venden en los mercados. " Gracias a productos de calidad a precios económicos " , explica Stéphane Bauer, director de esta marca en Francia. Aunque establecida desde 1991 en Francia, esta cadena fundada por Jan Zeeman en 1967 todavía es desconocida allí. Pero su concepto, paquetes de tres pares de calcetines a 2,99 euros y monos para bebés a 2,49 euros, ha tenido un gran éxito, ya que los franceses reducen su gasto en ropa.Artículo reservado para nuestros suscriptores Leer también En Roubaix, la industria textil muestra resiliencia

Contra la corriente de las marcas del mercado masivo obligadas a cerrar tiendas en Francia, Zeeman mantiene su tasa de crecimiento allí. Acaba de inaugurar una tienda en Séné (Morbihan), en la carretera de Vannes, en una nueva zona comercial, pocas semanas después de abrir en Millau (Aveyron) en un centro Casino y en Montauroux (Var), enfrente un hipermercado Leclerc. La marca cerrará el año con una decena de inauguraciones. Ile-de-France está ahora en su punto de mira.
"Un flujo de clientes"

“ Francia y España son los dos países donde nuestra expansión es una prioridad ” , explica el Sr. Bauer. Cinco años después de su entrada en la Península Ibérica, ya opera allí 70 tiendas; tiene como objetivo una flota de alrededor de 100 tiendas a medio plazo. En Francia, donde opera 292 tiendas, su objetivo es abrir " cien más ", informa Caroline van Turennout, directora de marketing. Y esto, sin recurrir a la adquisición de redes, método llevado a cabo durante sus inicios en Holanda y Alemania, o la toma de posesión de tiendas condenadas al cierre.

En cada ocasión, su elección se refiere a locales de 250 m² en localidades de más de 40.000 habitantes. A diferencia de Action, otra marca holandesa conocida por sus bajos precios, la marca Zeeman favorece las direcciones que le proporcionan " un flujo sustancial de clientes ". Porque “ no somos una marca de destino ”, explica el Sr. Bauer. En esta especie de “ minimercado ” donde, sin contar, renovamos calcetines y calzoncillos, la cadena dice que se dirige a todos aquellos que “ necesitan ahorrar dinero” pero también a “aquellos a los que les gusta ahorrar ”.


Cada año, el cartel con 1300 tiendas dice que vende 24 millones de ropa interior.

¿Lo hará tan bien en Francia como en los Países Bajos? Allí, la mayoría de los bebés están vestidos con un body de esta etiqueta, asegura el Sr. Bauer. La marca reclama una cuarta parte del mercado en este artículo clave del ajuar recién nacido. Cada año, el cartel con 1300 tiendas (Países Bajos, Alemania, Bélgica, Austria, Luxemburgo, España y Francia) dice que vende 24 millones de ropa interior; el año pasado, sus ventas alcanzaron los 769 millones de euros.

Este posicionamiento hizo fortuna a Jan Zeeman, fallecido el pasado mes de junio a los 78 años. Retirado del negocio desde 1999, el holandés se encuentra entre los más ricos de los Países Bajos. Aún siendo 100% propiedad de su familia, el grupo ahora dirigido por sus hijos pretende mantener el mantra de su fundador - "La ropa y la ropa de cama pueden ser de buena calidad sin ser caras " - sin desviarse de sus compromisos con transparencia en la contratación.Artículo reservado para nuestros suscriptores Lea también La Halle, Camaïeu, Naf Naf, André… Más de 14.000 puestos de trabajo amenazados en ropa

¿Qué pasará este año con este distribuidor que se abastece a Bangladesh y Pakistán? Dice que es capaz de retenerlos, porque “ con buena salud financiera ” para enfrentar la crisis del Covid-19 que, de seis a ocho semanas, según el país, lo obligó a cerrar 850 de sus 1.300 tiendas. “ En Francia, los clientes han regresado ” , dice Bauer.

Juliette Garnier

viernes, agosto 14, 2020

Tiendas D1: 8 datos poco conocidos por muchos

Tiendas D1: 8 datos poco conocidos por muchos

Los almacenes, creados bajo el concepto de descuento duro, nacieron en Medellín en 2009 y pertenecen a Koba Colombia SAS; tienen más de 11.677 empleados.


La cadena de supermercados cuenta con domicilios a través de su página web. El usuario debe ingresar y verificar si su dirección tiene cobertura, y hacer un pedido de mínimo 7.000 pesos. También, hay otro sitio ‘online’ (Mi Águila) donde se pueden ordenar los productos, poner los datos de envío y esperar máximo 3 días para que lleguen. La última opción es consultar el directorio telefónico de una tienda D1 en particular y hacer el pedido por teléfono, indicó As. (Facebook: Tiendas D1)

7 datos de las tiendas D1

La empresa dueña de D1 le entrega un bono adicional del 10 % a sus trabajadores de la red de tiendas y centros de distribución a nivel nacional durante toda la cuarentena. Este esfuerzo por fomentar el compromiso corporativo beneficia a más de 10.000 colaboradores, afirmó el supermercado. (Captura de pantalla / YouTube: Valorem S.A.S.)
7 datos de las tiendas D1

D1 hizo parte del top 20 de los negocios que más vendieron en 2019, según un ‘ranking’ de la Superintendencia de Sociedades. Los almacenes registraron ventas por casi 5 billones de pesos, cifra que los ubicó en el puesto 19 de la lista, superando a Cencosud (Jumbo). Es la tercera cadena de supermercados que más vende. (Página web D1)

7 datos de las tiendas D1
La cadena tiene más de 600 productos en su catálogo, y el 65 % de ellos provienen de compañías colombianas y de emprendimientos de alimentos. Sus artículos son de “calidad alta a precios muy bajos”, siendo esta su promesa de valor, asegura D1 en su sitio web. (Captura de pantalla / YouTube: Valorem S.A.S.)
7 datos de las tiendas D1
Los productos que más se venden a nivel general son: la marca de leche Latti, el papel higiénico Rendy y los huevos. Las principales ciudades de venta son Bogotá y Medellín, apuntó Dinero. (Página web D1)

7 datos de las tiendas D1

D1 cubre el 74 % del país al tener presencia en 267 municipios de 24 departamentos. Sus más de 1.300 locales han permanecido abiertos al público desde el inicio de la cuarentena, de acuerdo con As Colombia. (Captura de pantalla / YouTube: Valorem S.A.S.)

7 datos de las tiendas D1

Tiendas D1 cuenta con un programa denominado “Amigos del alma” que promueve la equidad de género y la inclusión de personas con diversidad cognitiva. Ya hay más de 50 colaboradores que lo integran, señala el almacén en su página web. (Captura de pantalla / YouTube: Valorem S.A.S.)



lunes, agosto 10, 2020

Las cadenas discounters mejoran su posición, pero no llegan al top tres del sector comercio

Las cadenas discounters mejoran su posición, pero no llegan al top tres del sector comercio


domingo, agosto 09, 2020

España: Resultados financieros Grupo DIA 1S 2020

España: Resultados financieros Grupo DIA 1S 2020


FUENTE: SBG

EE. UU.: Descuentos en la parte superior de los 100 minoristas más populares

EE. UU.: Descuentos en la parte superior de los 100 minoristas más populares

Cadenas minoristas de descuento (alimentarias y no alimentarias) en el Top 100 Hot Retailer por la Federación Nacional de Minoristas y Kantar:
# 1 Lidl EE. UU.
# 4 Don Quijote
# 7 cinco abajo
# 10 Primark
# 12 La oferta de Ollie
# 15 tienda de comestibles
# 29 99 Mercado del rancho
# 33 dólar general
# 35 Aldi EE. UU.
# 42 tiendas Ross
# 48 Compañías TJX
# 91 99 centavos solamente

The Hot 100 Retailers clasifica a las empresas minoristas de más rápido crecimiento en el país. Las clasificaciones están determinadas por aumentos en las ventas nacionales entre 2018 y 2019; todas las empresas minoristas con ventas nacionales superiores a 300 millones eran elegibles.

Haga clic aquí para ver más: https://nrf.com/resources/top-retailers/hot-100-retailers/hot-100-retailers-2020
FUENTE: DRC, #dESCUENTO DURO, #RETAIL, #IGNACIOGOMEZESCOBAR