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lunes, febrero 27, 2023

Dior inaugura una pop-up store esculpida en hielo en China. -JOURNAL DU LUXE

Dior inaugura una pop-up store esculpida en hielo en China.


Dior inaugura una pop-up store esculpida en hielo en China.

PUBLICADO EN LUNES, 13 DE FEBRERO DE 2023 POR ANAIS CLAVELL


La casa de moda ha inaugurado una pop-up store esculpida en hielo, donde los visitantes pueden descubrir las últimas colecciones de invierno de la marca en un entorno nevado.

Una pop-up store única para promocionar la colección de invierno.

Es en el corazón de Lake Songhua Resort, una estación de esquí ubicada en la provincia de Jilin, en China, que una increíble tienda Dior se ha levantado del suelo, o más bien de la nieve: una enorme escultura de hielo que representa el escenario emblemático de 30 Avenida Montaigne . En el interior, los visitantes pueden descubrir los modelos de culto de la casa en su versión brillante, como el bolso Lady Dior o el famoso frasco de perfume Miss Dior. Y como Dior siempre complementa sus experiencias con ofertas culinarias, una carpa instalada junto a la escultura XXL ofrece bebidas calientes y macarrones a los esquiadores.

A pocos pasos de estos dos elementos, una verdadera boutique, esta vez de madera, recibe a los clientes que deseen comprar una o más piezas de la colección de invierno diseñada por Maria Grazia Chiuri y Kim Jones. Botas, gafas de sol, sombreros, bufandas y gafas de esquí estampadas con el logotipo de Dior están a la venta allí hasta el 19 de marzo.


Pop-up de Dior en el Lake Songhua Resort ©Dior


Pop-up de Dior en el Lake Songhua Resort ©Dior

Dior quiere intensificar su oferta experiencial.

Desde hace varios meses, la casa de moda parisina multiplica las experiencias de compras fuera de lo común . El pasado diciembre, la marca inauguró el Atelier des rêves, un pop-up dedicado a su oferta de belleza . Totalmente inmersiva, la escenografía transportaba al visitante a través de un recorrido por varias salas, entre el descubrimiento de las fragancias de la casa, la personalización y grabado de frascos o incluso sesiones de maquillaje.

Una experiencia que Dior pretende desarrollar en todo el mundo. Además de China y su palacio de los espejos, la etiqueta también se adueñó en febrero de las calles de Los Ángeles, y más concretamente del barrio de Melrose Place. Instaló una escenografía ultra californiana para promocionar su colaboración con la marca ERL.

Al multiplicar estos grandes eventos a nivel internacional, la marca francesa pretende establecer su imagen de marca y fortalecer el compromiso de las comunidades locales.
Dior


porAnais Clavell

lunes, diciembre 05, 2022

CHINA - Qué fue de Jack Ma, el fundador de Alibaba que ha dicho adiós a China: reaparece en el exilio tras meses en paradero desconocido - GENBETA

Qué fue de Jack Ma, el fundador de Alibaba que ha dicho adiós a China: reaparece en el exilio tras meses en paradero desconocido


Qué fue de Jack Ma, el fundador de Alibaba que ha dicho adiós a China: reaparece en el exilio tras meses en paradero desconocido


2 Comentarios
MARCOS MERINO@MarcosMerino_B

Jack Ma, 'el hombre más rico de China', no se llama Jack Ma. Y tampoco es ya el hombre más rico de China. Nació en 1964 con el nombre de 'Ma Yun', con el apellido delante, como en la mayor parte de naciones del Extremo Oriente. Cambiar el orden y adoptar un nombre anglosajón es sólo una costumbre china cuando se interactúa con occidentales.

Y lo cierto es que Ma empezó a interactuar con ellos bien pronto: a los 12 años se interesó por aprender inglés y decidió comprarse un radio para escuchar emisoras en ese idioma, y visitar diariamente el Hotel Internacional de Hangzhou para ofrecer tours gratuitos a los turistas a cambio de que hablasen con él en inglés. Hizo esto durante 8 años seguidos.

Sin embargo, su historia de 'hombre triunfador hecho a sí mismo' cuenta con varios 'borrones' que él mismo nunca ha ocultado: tuvo que presentarse en tres ocasiones a los exámenes de acceso a la Universidad de Maestros de Hangzhou, fracasando las dos primeras (se le daban fatal las matemáticas). De hecho, fracasó también a la tercera, pero al haber quedado cerca de la nota de corte, pudo matricularse cuando las inscripciones para el título de profesor de inglés quedaron por debajo de las previstas.

Una vez en la universidad, sin embargo, sus notas fueron destacables, y Ma consiguió convertirse en presidente del consejo de estudiantes. Y, ya graduado, durante 5 años, logró ocupar un puesto de profesor. Pero su racha de mala suerte no había terminado: el sueldo era mísero, y decidió postularse a puestos de trabajo fuera del ámbito universitario.

Jack Ma cuando daba tours gratuitos a turistas para aprender inglés. Imagen del documental 'Cocodrilo en el Yangtsé'.

Fue rechazado en 30 empresas en las que solicitó empleo. Él mismo contaba que, cuando KFC inauguró su primer local en su ciudad natal, él fue el único de los 24 aspirantes que no fue contratado. Sumemos a eso que también le rechazó la policía. Y Harvard, donde solicitó plaza en una decena de ocasiones.

Finalmente, montó una agencia de traducción chino-inglés, su primera compañía. Y eso lo llevó a visitar por primera vez Estados Unidos en 1995, con 31 años. Y allí oyó hablar por primera vez de Internet. Cuenta que lo primero que buscó en la Red de Redes fue "cerveza china", descubriendo sorprendido que no había información al respecto. De hecho, había en general poca información sobre China.

Así que pidió ayuda a un amigo para crear una precaria página web para su agencia y se sorprendió cuando a los pocos días, había recibido ya varios e-mails. Esto de 'Internet' tenía potencial.

En 1995, hacía sólo dos años que se habían estrenado las conexiones a Internet en China, pero Ma decidió crear una nueva empresa, China Yellowpages (un directorio de varias compañías chinas que buscaban clientes en el extranjero), que también se convirtió así en la primera compañía de Internet de China.

Del fracaso a la coronación con Alibaba

China Yellowpages fue un fracaso. Pero Ma sabía que había dado con algo grande, y tenía una idea en mente: un sitio web de comercio electrónico en el que los exportadores chinos pudieran publicar listados de productos por los que los compradores pudieran navegar. Así que, en 1999, pensó en un término conocido y fácil de pronunciar en cualquier idioma ('Alibaba') y acorraló a 17 amigos y conocidos en su apartamento hasta que pudo convencerlos de que se convirtieran en cofundadores.

En aquellos días de fiebre de las puntocom, sólo pasaron unos meses antes de que Ma fuera capaz de recaudar 5 millones de dólares de Goldman Sachs y otros 20 millones del nipón SoftBank para poner en marcha su proyecto empresarial soñado. Cuando la 'burbuja' explotó, Alibaba no fue una de las víctimas (aunque sí se vio obligada a despedir a toda su plantilla fuera de China en 2001).

Originalmente Alibaba trabajaba sólo en el ámbito del comercio B2B. Luego empezó a diversificarse: AliExpress fue su respuesta (low cost, eso sí) a Amazon, vendiendo directamente al consumidor. Taobao, su alternativa a eBay. Antes de eso había lanzado Alipay, su propio PayPal. Cuenta, por supuesto, con decenas de otras subsidiarias.



EN XATAKASingles Day: cómo la celebración de la soltería en China se ha convertido en una orgía de las compras online

El éxito de todos estos negocios situó a Ma en el puesto líder de la lista Hurun, el equivalente chino a la lista Forbes, durante tres años seguidos (2018, 2019 y 2020). Con la llegada de su coronación, Ma empezó a hacerse a un lado: en 2018 anunció su intención de renunciar a la presidencia ejecutiva del grupo Alibaba, medida que hizo efectiva el 10 de septiembre de 2019, día del 20º aniversario de Alibaba.

Fue sucedido en dicho puesto por Daniel Zhang, quien ya era CEO del grupo y se había creado toda una reputación en el mismo convirtiéndose en el creador del 'Single's Day', uno de los grandes eventos de compras online de China. Como es una costumbre ya en estos casos, Ma afirmó que se retiraba para dedicarse a la filantropía y a la educación.

Y así, llegamos al 24 de octubre de 2020. La segunda mayor creación de Jack Ma, el conglomerado de servicios financieros Ant Group, se encuentra a las puertas de su salida a bolsa: la IPO iba a ser la mayor de la historia (estaba valorada en 35.000 millones de dólares). En ese contexto triunfal, Ma se viene arriba, e imparte una conferencia ante la élite financiera china en el que comete la imprudencia de criticar a su gobierno de poner palos en las ruedas del libre crecimiento empresarial.
Con el PCCh hemos topado, amigo Sancho

Pocos días después, el gobierno chino suspendía la salida a bolsa de Ant Group. Más tarde, le impondría una cuantiosa multa antimonopolio a Alibaba, por valor de 2.818 millones de dólares (la mayor de la historia de China). Y a Jack Ma se le dejaba de ver el pelo en público durante 11 meses, en un caso que recuerda poderosamente al de Peng Shuai, la tenista que desapareció varios meses de la faz de la tierra tras haber acusado de abuso sexual en redes sociales a un exvicepresidente de China.

Durante ese tiempo, Ma sólo 'reapareció', en enero de 2021, con un discurso grabado dirigido a los ganadores de un premio otorgado por su fundación. Tras ese tiempo, se le empezó a ver en varios lugares del extranjero (el primero, España, en septiembre de 2021) pero ahora manteniendo un perfil público bajísimo... ni declaraciones, ni eventos empresariales, nada.

En realidad, Ma sólo puso en bandeja de plata al régimen chino algo que ya tenían pensado hacer desde mucho antes: 'meter en vereda' a sus grandes tecnológicas, a las que el Partido Comunista de China ve como impulsoras de una 'economía de la distracción' y, lo que es más importante, como un contrapeso al poder del propio partido.

Por eso, en los últimos dos años, hemos visto cómo China ha adoptado medidas en detrimento de algunas de sus mayores tecnológicas... y ha favorecido a algunas de sus rivales, teóricamente más proclives a seguir las 'indicaciones' gubernamentales. En ese tiempo, Ma se ha 'despeñado' en la lista Hurun: 4º puesto en 2021, 9º puesto en 2022.

Por fin, esta pasada semana se ha hecho público que Ma lleva medio año autoexiliado de China, viviendo en Tokio (Japón) junto a su familia. Con este traslado, buscaría alejarse de la 'mano dura' de Xi Jinping contra los líderes empresariales y, quizá, también de las asfixiantes medidas anti-COVID que ya han generado las protestas callejeras más relevantes en décadas.

lunes, agosto 29, 2022

CHINA - Ola de calor en China continental eleva ventas de bebidas - KANTAR

Ola de calor en China continental eleva ventas de bebidas


Ola de calor en China continental eleva ventas de bebidas

La recuperación de FMCG posterior al cierre se acelera, y las compras en línea mantienen su sólido crecimiento de valor.
25 agosto 2022



jason yu


Director General, División Worldpanel, Gran ChinaPonerse en contacto

PorcelanaConsumidor Comprador y MinoristaGPC


Las ventas de bienes de consumo masivo en China continental aumentaron un 3,9% interanual en las 12 semanas hasta el 15 de julio de 2022, según cifras de Kantar Worldpanel. Las cuatro semanas de julio fueron testigos de un aumento del 4,8 % en el gasto de los compradores, lo que sugiere que la recuperación del confinamiento anterior se está acelerando.

Las ventas de alimentos experimentaron un aumento constante del 4,8 % durante las últimas cuatro semanas, mientras que, con la ola de calor extendiéndose a más ciudades en julio, las ventas de bebidas aumentaron un 14 %. Aunque la onda expansiva resultante del confinamiento más reciente arrastró el gasto en productos de cuidado personal, el regreso de las actividades sociales lo ayudó a alcanzar un crecimiento interanual del 2,1 % en julio.

Entre los principales minoristas de comercio moderno de China continental, Sun Art logró mantener su posición de liderazgo en el mercado, a pesar de que su participación en el gasto total en FMCG se redujo en 0,8 puntos porcentuales en las últimas 12 semanas en comparación con el año pasado. Walmart continuó teniendo un buen desempeño debido al sólido crecimiento constante de Sam's Club.

Por el contrario, Vanguard y Suning fueron los que más perdieron en términos de participación de mercado, disminuyendo un 0,8 % y un 0,7 % respectivamente, impulsados ​​por una pérdida de compradores.

Las compras de bienes de consumo en línea mantuvieron su sólido crecimiento de ventas, con un aumento del gasto del 6,8 % en las últimas 12 semanas, y las regiones de nivel superior generaron un aumento de más del 12 % gracias a promociones en línea más agresivas. Previamente afectado por las restricciones al transporte, el comercio electrónico perdió algo de penetración, pero esto fue compensado por un aumento del 9,4% en el número de viajes.

JD Group arrebató el 0,5% de la cuota de mercado a otros minoristas, gracias a su sólido desempeño durante el festival de comercio electrónico 618. Douyin y Kuaishou mantuvieron su impulso de crecimiento al adquirir más compradores, aumentando la penetración en un 10,3 % y un 2,9 %, respectivamente. Las plataformas de videos cortos demostraron su fortaleza durante el confinamiento, posicionándose bien para un desarrollo más rápido en el futuro.



Dentro de los minoristas basados ​​en plataformas, los sitios Community Group Buy y Aggregator crecieron más rápido, y Community Group Buy en particular logró aumentos sustanciales en la penetración que dieron como resultado un crecimiento significativo de las ventas, incluso después del cierre.

Utilice nuestra herramienta de visualización de datos para explorar los datos actuales e históricos del mercado de comestibles de su región o comuníquese con nuestro experto Jason Yu para obtener más información.




miércoles, agosto 10, 2022

GLOBAL - Los gigantes de la distribución reducen el peso de su ‘sourcing’ en China | Modaes

Los gigantes de la distribución reducen el peso de su ‘sourcing’ en China | Modaes

Los gigantes de la distribución reducen el peso de su ‘sourcing’ en China

Inditex, H&M y Adidas son tres de las principales potencias que han deshecho posiciones en China en los últimos años. Antes, el sector llegó a concentrar hasta un 22% de su sourcing en el país y, ahora, algunas empresas han encogido hasta un 20% su facturación en la región.


Este es un episodio más que acrecienta la tensión entre las dos mayores economías del mundo y aviva el fantasma de una economía global en dos bloques.

A. Erdozain / M. Tamayo 9 ago 2022 - 05:00

El temor a una economía de bloques se cuela entre los gigantes de la moda. Mientras los grandes de la distribución del sector deshacen posiciones en la fábrica del mundo, replegando su sourcing y reduciendo su facturación en China, la tensión entre Estados Unidos y el gigante asiático va en aumento. El último episodio que ha enfrentado a las dos mayores economías del mundo ha sido la visita a Taiwán de la presidenta de la Cámara de Representantes de Estados Unidos, Nacy Pelosi.

China, que mantiene operaciones militares cercanas a la isla, ha congelado la cooperación con Washington en asuntos como el medio ambiente, la seguridad marítima o las reuniones militares. La tercera autoridad de Estados Unidos aterrizó en la isla en su viaje por Asia-Pacífico, algo que desde Pekín se interpretó como una “flagrante provocación”, ya que la República Popular de China reclama el territorio y señala que la representante estadounidense ha violado el “principio de una sola China”.

Este es un episodio más que acrecienta la tensión entre las dos mayores economías del mundo y aviva el fantasma de una economía global en dos bloques, que ha cogido fuerza tras la guerra en Ucrania. Organizaciones como el Fondo Monetario Internacional (FMI) llevan meses alertando de una “fragmentación económica mundial”, que se suma a los pronósticos que auguran el inicio de una recesión económica.

En este contexto, compañías como Inditex, H&M, Nike o Adidas han reducido posiciones en China en los últimos años. Estos movimientos se producen después de dos años complejos en el país, marcados por el boicot tras el posicionamiento de algunas marcas en contra de la situación de la minoría uigur en Xinjiang, el fenómeno de guochao (que prioriza las marcas locales sobre las extranjeras) y la política Covid Cero de China, que motivó cierres de grandes metrópolis.

El gigante asiático copó un 49,8% de las fábricas con las que operó Primark en 2021

En 2020, el gigante asiático concentraba el 22% de las fábricas con las que trabajaban en conjunto empresas como Inditex, H&M, Primark, Fast Retailing, Nike o Gap, aunque la dependencia a China variaba según el operador.

El más dependiente por aquel entonces fue Primark, que operaba con 1.033 fábricas en treinta países, y 525 de ellas, el 50,8% del total, estaban ubicadas en el país. A cierre del ejercicio 2021, la cadena irlandesa operaba con 902 fabricantes en 26 países. De ellas, 450 fábricas estaban ubicadas en China, lo que supuso un 49,8% del total.

Inditex, por su parte, concentró su actividad el año pasado en 1.530 fábricas en China, copando un 37,8% del total de su producción. Las plantillas de los fabricantes que trabajaban para Inditex en el país sumaron un conjunto de 652.808 empleados en 2021.

En el último año, el gigante gallego también ha reducido su retail en China, encogiendo su red de distribución en 267 establecimientos, hasta contar con 303 tiendas del grupo principios de este año. Además, las restricciones relacionadas con las medidas de política Covid Cero impuestas por el gobierno, afectaron a 67 de los establecimientos de Inditex, ubicados en grandes ciudades como Shanghái, Shenzhen y Hainan.

A principios de julio, Inditex siguió reduciendo sus posiciones en el gigante asiático al dejar de operar en la plataforma Tmall con sus marcas Stradivarius, Bershka y Pull&Bear, lo que supuso la salida definitiva de estas cadenas del país tras cerrar todas sus tiendas físicas en China en 2021.

Pese a la apuesta por la cuenca euromediterránea, China también se mantiene como el principal hub de aprovisionamiento de Mango, donde concentra hasta un 29,8% de las fábricas totales con las que trabaja. A cierre de 2020, China era el país donde Mango trabajaba con más fábricas, con 266 plantas (frente a 293 en 2019). El año pasado, el grupo cerró el ejercicio con 262 fábricas en China, lo que supuso el 26,6% de toda su red de proveedores Tier 1 y Tier 2.

Inditex siguió deshaciendo posiciones en el gigante asiático a principios de julio, cuando dejó de operar en Tmall con Stradivarius, Bershka y Pull&Bear

Por su parte, el rey sueco de la distribución de moda, H&M, opera en China con 353 proveedores de primer nivel, que suman un total de 1.519 fábricas en Europa, Asia y África, especializadas en la fabricación y el proceso de productos. Además, la compañía también opera a través de 128 fábricas de segundo nivel en el país, que incluyen el proceso de componentes y materiales en su actividad.

En los últimos años, el gigante sueco también ha reducido posiciones en el país. A cierre de 2019, H&M contaba con 520 tiendas propias en China, una cifra que se vio modificada a 445 establecimientos en 2021.

En concreto, la empresa comenzó a reducir su actividad el país el año pasado, cuando se posicionó sobre la minoría uigur en Xinjiang. En mayo, el grupo sueco echó el cierre a su mayor flagship store en el país asiático, ubicado en Shanghái y, en abril, su cadena Monki también dejó de operar en el mercado chino.

Nike concentra hasta un 21% de su red de fabricantes en China

El mismo boicot que sufrió H&M por el escándalo de Xinjiang también lo sufrió Nike, que sobrellevó una oleada de sabotajes en el año pasado por parte del consumidor chino, llegando a causar la salida de algunos de sus embajadores del país. Sólo en China, las ventas de la compañía cayeron un 20% en el cuarto trimestre de 2021 y se redujeron un 9% en el ejercicio completo.

Para el gigante de Oregón, el mercado chino continúa siendo un mercado clave con potencial de crecimiento, lo que ha impulsado la puesta en marcha de una estrategia basada en la recuperación de su posición en el país. Nike tiene repartida su producción en 467 fábricas ubicadas en 38 países y concentra hasta un 21% de su red de fabricantes en China, donde cuenta con cien centros de producción que engloban a más de 122.460 trabajadores.

Otro de los grandes del deporte que también se vio impactada por el escándalo de Xinjiang es Adidas, que redujo hasta un 20,1% de sus ventas en China el año pasado en comparación al ejercicio prepandemia. En solo un año, el mercado chino pasó de ser el segundo mercado más importante para la empresa por volumen de negocio, a ser el tercero.

Adidas cuenta con 87 proveedores de primer nivel en China, lo que supone un 19,6% de su red de aprovisionamiento Tier 1, es decir, aquellos operadores con los que la empresa cuenta con una relación directa para el suministro de productos. En cuanto a su red de proveedores de segundo nivel, Tier 2, Adidas opera a través de 51 fábricas en China, un 28,4% de su red total en esta categoría.

Las ventas de la empresa en el mercado chino disminuyeron un 24% en 2021 frente al ejercicio anterior y, en la región de Asia-Pacífico, retrocedieron un 6% interanual. Según explicó la compañía, este retroceso se debió a la escasez de suministros en la región, a las restricciones relacionadas con el Covid-19 en China y, particularmente, al “difícil entorno del mercado en el país”.

Adidas redujo hasta un 20,1% de su peso en China el año pasado en comparación al ejercicio prepandemia

La nipona Fast Retailing, dueña de Uniqlo, es una de las empresas que más fábricas tiene en China, en parte porque su modelo se basa en la producción en cercanía. La empresa opera en el país con 240 fábricas de tejido y de prenda, lo que supone un 53% del total, y con 72 processing factories en China, un 57,6% de las fábricas de Tier 2 con las que opera.

A cierre del ejercicio 2021, Uniqlo operaba con 1.502 tiendas a escala internacional y 932 de ellas estaban ubicadas en el país, que genera hasta el 20% de las ventas procedentes del canal digital de Uniqlo. China registró un incremento de su facturación del 16,7% en 2021, copando un 32,2% de las ventas totales de la empresa en el ejercicio.

Otro gigante estadounidense que también concentra una gran parte de su producción en China es Gap, con 134 fábricas, lo que supone un 17,9% del total de sus proveedores. La empresa, que no segrega datos de facturación por países, concentró sólo un 4,3% de sus ventas en Asia, donde uno de los principales mercados es China.

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OPINIÓN


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Lluís Miracle


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sábado, septiembre 25, 2021

CHINA - Bitcoin: China intensifica su campaña contra las criptomonedas y declara ilegal toda actividad con ellas | Economía | EL PAÍS

Bitcoin: China intensifica su campaña contra las criptomonedas y declara ilegal toda actividad con ellas | Economía | EL PAÍS

China intensifica su campaña contra las criptomonedas y declara ilegal toda actividad con ellas

El banco central declara ilegales las transacciones, el minado e incluso la publicidad de esas divisas, que se desploman tras el anuncio

MACARENA VIDAL LIY
Pekín - 24 SEPT 2021 - 06:24 COT
Un cajero de bitcoin en Salem (Estados Unidos).CHARLES KRUPA / AP

La cruzada de China contra las criptomonedas se acelera. Este viernes ha declarado ilegal toda actividad con estos instrumentos de pago digitales, que considera un problema para su seguridad nacional y para la de los “activos de los ciudadanos”. El veto en sí, anunciado por el Banco Popular de China (banco central) y una decena de organismos gubernamentales, no es totalmente novedoso; sí lo es su rotundidad y su alcance, mayor que otras prohibiciones previas.

El anuncio precipitaba el desplome de la cotización de estas monedas digitales. Las más de 9.300 criptomonedas que están listadas en la web de información CoinGecko registran una caída media del 5,7% con respecto a su precio de hace 24 horas. El bitcoin se dejaba a las 14.00 un 5,3% respecto a la misma hora del jueves, hasta situarse en los 41.450,8 dólares (unos 35.400 euros).


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Los organismos gubernamentales indicaron que China, que había sido uno de los principales mercados para estas divisas digitales, desarrollará “nuevos sistemas” para combatir los riesgos que representan las criptomonedas. El Banco Popular precisa que el aumento en el uso de criptomonedas ha causado problemas en el “orden económico y financiero” y provocado la proliferación de actividades delictivas como “el lavado de dinero, recolección ilegal de fondos, fraude y estafas piramidales”. Quienes desoigan la prohibición serán investigados por posible responsabilidad penal, precisan.

Asimismo, se irán cerrando las minas de criptodivisas y no se permitirá la apertura de otras nuevas. China era uno de los principales países del mundo para este tipo de operaciones, debido entre otras razzones al bajo coste de su electricidad. En abril acaparaba el 46% de la potencia de ordenadores empleada en todo el mundo en el minado y procesado de estas monedas digitales, según el Cambridge Bitcoin Electricity Consumption Index, citado por Bloomberg.

El anuncio de este viernes aumenta la presión que China viene ejerciendo contra las criptomonedas desde 2017 y que se ha multiplicado este año. La prohibición forma parte de una serie de medidas en favor del medioambiente por un lado -la extracción de criptomonedas en los ordenadores exige un altísimo consumo de electricidad y provoca emisiones de carbono- y de una dura campaña, por otro, para aumentar el control del Estado sobre la economía y acotar los riesgos excesivos en el sistema financiero.

En mayo ya había llegado un primer aviso, cuando los órganos reguladores dejaron claro que quienes efectuaran transacciones con ese instrumento de pago no contarían con protección, y prohibieron a los bancos y servicios de pagos ofrecer a sus clientes cualquier transacción con criptomonedas. Entonces, sin embargo, no vetaron las operaciones individuales, algo que sí queda incluido en la nueva orden. Y los usuarios, simplemente, habían cambiado las plataformas y bancos nacionales por operadores extranjeros a través de internet. A partir de ahora, también será ilegal que las plataformas extranjeras ofrezcan sus servicios a clientes chinos.

En junio, varias provincias chinas ordenaron el fin de la minería de bitcoins en su territorio, con el argumento del descomunal consumo eléctrico en un año en el que China atraviesa problemas de escasez energética. Al anunciar este viernes el fin de las operaciones de minado en el país, la Comisión Nacional de Desarrollo, responsable de la planificación económica, citó la necesidad de cumplir las metas de neutralidad de carbono entre las razones para el cierre. Pekín se ha comprometido a alcanzar la neutralidad para 2060.

En 2017, las autoridades chinas ya habían cerrado las plataformas nacionales de intercambio de criptomonedas. En 2019, el Banco Popular el banco central anunció el bloqueo del acceso a las páginas web donde se ofertaran criptomonedas.

lunes, agosto 09, 2021

En junio de 2017, Jack Ma, el padre fundador de Alibaba, dijo en una conferencia: “ En 2025 China generará mil millones de paquetes al día por entrega urgente”. LAUREANO TURIENZO ESTEBAN

En junio de 2017, Jack Ma, el padre fundador de Alibaba, dijo en una conferencia: “ En 2025 China generará mil millones de paquetes al día por entrega urgente”.

Jack Ma estaba pensando en romper las fronteras chinas. Conquistar el mundo rápida, conveniente, y customer centricmente. Todo el mundo quiere estar en el centro, recibir las cosas rápidas, baratas, convenientemente. La conveniencia individual es ahora la religión.

Jack Ma tenía su brazo logístico, Cainiao Network, con 3.000 socios logísticos y 3 millones de mensajeros; su objetivo: entregar todo en un solo día en China por muy remoto que esté el pueblo, y en 72 horas máximo en el resto del mundo.

Hoy en China se están entregando casi 400 millones de paquetes por logística urgente, provenientes de las compras online. Multiplica 400 millones por 365 días. Y luego traslada el número a cordilleras pirenáicas de cartones, plásticos, deshechos, y también tradúcelo en humos, colapso, caos. En 2025 será mucho más.  Es lo mismo, no importa, lo importante es romper la barrera de las 24 horas, ver a los clientes satisfechos, estamos en el “era del customer centric”: todo justifica la satisfacción individual de los clientes.

Nadie en Occidente se ha hecho eco, pero el 30 de julio, el Buró Político del Comité Central del PCCh celebró una reunión y propuso acelerar la integración del sistema de comercio electrónico rural y el sistema de distribución logística urgente.

El  Ministerio de Comercio Chino, desde 2014, ha apoyado la construcción de 146.000 e- Estaciones de servicio de comercio exprés,

La "entrega urgente " se ha convertido en un asunto de estado.

Están apareciendo mercadillos semiclandestinos en las ciudades chinas, donde se venden paquetes paquetes exprés no reclamados a 1 yuan el paquete (0.13€)

China se está convirtiendo en la gran factoria del customer centric urgente y barato. Un país tomado por los camiones, camionetas, automóviles privados de la logística urgente. Hay pequeñas ciudades como Baigou, que envían 700.000 mensajeros individuales diarios. Con las compras grupales, las  fábricas se saltan a los mayoristas y envían directamente a los consumidores, fragmentando los envíos.

La tasa de reciclaje de papel, cartón y plástico en China es irrisoria.

Los retailers y el Gobierno chino están obsesionados con las nuevas oportunidades para la entrega urgente transfronteriza. En la primera mitad de 2021, la Oficina Estatal de Correos promovió enérgicamente el proyecto "Entrega urgente al mar”. El Ministerio de Comercio de Camboya (que no quiere ser menos) también lanzó un proyecto de comercio electrónico (Go4eCAM), que se espera que cree más de 10,000 empleos para 2022. A medida que se acelera el proceso de urbanización en el sudeste asiático, todos lucharán por su parcela del negocio del comercio electrónico y el mercado de entrega urgente. El objetivo final será la satisfacción urgente.















viernes, julio 09, 2021

CHINA - Givaudan refuerza la presencia del comercio electrónico en China con la asociación de 1688.com | Givaudan

Givaudan refuerza la presencia del comercio electrónico en China con la asociación de 1688.com | Givaudan

Givaudan fortalece la presencia del comercio electrónico en China con la asociación de 1688.com
La asociación B2B más extensa de las industrias de fragancias hasta la fecha amplía la presencia digital de Givaudan en Asia


09 julio 2021

Givaudan, el líder mundial en fragancias y belleza, ha fortalecido su oferta de comercio electrónico en China a través de la apertura de su tienda insignia de empresa a empresa (B2B) en el sitio web mayorista líder de China, 1688.com.

La asociación B2B es la primera de Givaudan en Asia y de Givaudan Fragrance & Beauty a nivel mundial. La tienda web ofrecerá a los clientes una experiencia unificada en línea y fuera de línea a través de la integración perfecta de las capacidades de digitalización y marketing digital de Givaudan y sus equipos de perfumería líderes en la industria.

“Esta asociación subraya la importancia de la innovación digital en la estrategia 2025 de Givaudan. Estas capacidades digitales son fundamentales para expandir el alcance de los clientes, al tiempo que brindan a los clientes actuales y futuros un modelo de servicio comercial digital extenso y eficiente que tiene las herramientas y la información para respaldar el crecimiento sostenible a través de la esfera digital ".

Ben Webb, director regional de fragancias APAC, Givaudan


La nueva tienda web en 1688.com se basa en el propósito de Givaudan de crear vidas más felices y saludables con amor por la naturaleza. Esto se refleja en la rica cartera de productos de consumo, fragancias finas e ingredientes de belleza activos junto con una mezcla de fragancias naturales, derivadas de la naturaleza y centradas en el bienestar que tiene el potencial de mejorar el estado de ánimo y el bienestar general. Las tecnologías que estarán disponibles para los consumidores a través de la plataforma incluyen la gama de marcas registradas Dreamscentz ™ y Vivascentz ™ de Givaudan.

Yaling Li, director de fragancias de Givaudan en China y Corea, dijo: “La asociación con 1688.com ampliará nuestro alcance entre la creciente gama de marcas locales, regionales y de nicho en China. Con presencia en 1688.com, buscamos hacer crecer la cartera de productos e innovaciones a través de un compromiso profundo que incluye una combinación de infraestructura de cadena de suministro física y excelencia operativa. Esto nos permitirá cumplir con las cantidades mínimas de pedido desde tan solo un kilogramo y brindar a los clientes un suministro acelerado de muestras ".

Wang Hai, vicepresidente de Alibaba Group y gerente general del departamento de comercio interno de China, dijo: “La mejora del consumo está liderando una nueva ronda de modernización industrial. Es necesario construir una cadena de suministro digital flexible. Desde las materias primas industriales ascendentes hasta la experiencia del consumidor descendente, es una tendencia inevitable utilizar el sistema de fabricación de consumidor a fabricante para adaptarse a la marca y las necesidades personalizadas ".

Esta asociación se produce menos de un mes después de que Givaudan anunciara una asociación B2C, la primera en la industria, con Tmall de Alibaba, que acortará el desarrollo de productos de extremo a extremo para fragancias finas de 40 a solo cuatro semanas.
Representantes de Givaudan, 1688, Zoteq y Ownsnow en el evento de lanzamiento en Hangzhou




Fltr Jing Zhu, director de marketing 1688 Super Key Accounts; Ali Tahseen, director nacional de China, Givaudan; Yi Zhen, director operativo de la industria de materias primas de 1688; Yaling Li, director de fragancias de China y Corea, Givaudan; Wei Tang, director general adjunto, Beijing Zoteq y Fengchun Zhang, director de ventas del sur de China, Guangzhou Ownsnow

Acerca de Givaudan
Givaudan es una empresa líder mundial en sabor y bienestar, fragancia y belleza. Con un legado que se remonta a más de 250 años, la Compañía tiene una larga historia de aromas y sabores innovadores. Desde una bebida favorita hasta su comida diaria, desde perfumes de prestigio hasta cosméticos y cuidado de la ropa, sus creaciones inspiran emociones y deleitan a millones de consumidores en todo el mundo. La Compañía está comprometida a impulsar el crecimiento a largo plazo con un propósito, mientras lidera el camino para mejorar la felicidad y la salud de las personas y la naturaleza. En el año fiscal 2020, la Compañía empleó a casi 16.000 personas en todo el mundo y logró ventas de 6.300 millones de francos suizos y un flujo de caja libre del 12,8% de las ventas. Imaginemos juntos en www.givaudan.com .

Acerca de Givaudan Fragrance & Beauty
Impulsada por la pasión y la innovación, Givaudan Fragrance & Beauty tiene como objetivo brindar experiencias sensoriales deliciosas y memorables a los consumidores de todo el mundo. Actualmente presentes en los principales mercados, nos esforzamos por ser el socio creativo elegido por los clientes no solo en lo que respecta al cuidado personal, de tejidos, de higiene y del hogar, sino también a las fragancias finas y la belleza en general. Como líder mundial en la creación de fragancias, la Compañía está comprometida con la creación de aromas e ingredientes cosméticos para una vida más feliz y saludable con amor por la naturaleza. Nuestros clientes se benefician de nuestra experiencia en tres unidades de negocio: fragancias finas, productos de consumo e ingredientes de fragancias e ingredientes cosméticos. Lo invitamos a 'involucrar sus sentidos' y obtener más información en www.givaudan.com/fragrance-beauty .

Acerca de 1688 Industrial Products

1688 Industrial Products es una plataforma de adquisición de productos industriales construida por Alibaba. Es la plataforma B2B más antigua y más grande de China. Cubre la gama completa de materiales de producción, consumibles de producción y materiales generales de no producción, incluidos productos químicos, herramientas de hardware, protección laboral, iluminación, materiales de construcción, maquinaria, electrónica, embalaje, metalurgia del hierro y el acero y otras industrias. Cientos de miles de fábricas de origen y decenas de miles de reconocidas marcas industriales mundiales se reúnen en el mercado de productos industriales de 1688. Hay más de 2000 tipos de productos de plataforma y el número de productos supera los mil millones. Para obtener más información, visite www.1688.com .

Para obtener más información, póngase en contacto con
Marie Laure André, Comunicaciones de fragancias y belleza, Givaudan
T +33 1 3998 4477
E marie-laure.andre@givaudan.com

Gregory Cheong, Comunicaciones de fragancia y belleza de APAC, Givaudan
T +65 9758 7199
E gregory.cheong@givaudan.com

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jueves, julio 08, 2021

El transporte marítimo desde China, un 243% más caro en 11 meses | Economía | Cinco Días

El transporte marítimo desde China, un 243% más caro en 11 meses | Economía | Cinco Días

El transporte marítimo desde China, un 243% más caro en 11 meses

Un brote de Covid obligó a cerrar el puerto de Yantian, en el sur de China
El cierre de la instalación ha provocado la tormenta perfecta

FERNANDO BELINCHÓN

Decenas de contenedores en el puerto chino de Yantian. EFE
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Madrid 3 JUL 2021 - 10:12 CEST


El coste de enviar un contenedor de mercancía desde China al resto del mundo a través de las rutas comerciales más comunes está disparado. En solo 11 meses, desde el 31 de julio de 2020 hasta el 25 de junio de 2021, el precio medio del envío del contenedor estándar de 20 pies, el más común en el comercio internacional, ha pasado de 1.103 dólares a 3.785, lo que supone un 243% más.

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Si bien la fuerte tendencia alcista comenzó a finales del verano de 2020, no ha hecho sino intensificarse. Detrás de este vertical ascenso se encuentra, en parte, el cierre que sufrió el puerto de Yantian.

Situado en el sur de China, sus instalaciones son el corazón de un complejo portuario de importancia planetaria. Según recoge la agencia Efe, por Yantian pasa un tercio del comercio internacional de Cantón y un cuarto de las exportaciones chinas a Estados Unidos.
Un brote de Covid llevó a que el pasado 26 de mayo las autoridades pararan la actividad hasta nuevo aviso. El día 11 de junio, la naviera Maersk informó de que el puerto operaba ya a un 45% de su capacidad. Pese a recuperar parte de la actividad, el impacto seguía siendo de consideración debido a las colas que se formaron, tanto de barcos esperando a atracar en el puerto como de contenedores a tener una salida.

“Tras seis días de parón en la exportación de contenedores, el puerto de Yantian ha ido recuperando poco a poco la productividad a medida que más trabajadores regresan a sus puestos. Agradecemos la disminución de las colas de espera, pero la certidumbre sobre las fechas de entrega sigue estando afectada”, lamenta Maersk en el último comunicado disponible al respecto, correspondiente al pasado 21 de junio.

Ese mismo día, según Efe, el puerto aseguró que ya había retomado el 70% de su capacidad total y que esperaba regresar a la normalidad a finales de junio, antes de la temporada alta de envíos, concentrada anualmente en los meses de agosto y septiembre, cuando las compañías de EE UU y China reabastecen sus inventarios ante la campaña navideña.

Los sobresaltos como el del canal de Suez o los problemas en Yantian están haciendo a la industria replantearse el modelo logístico. Matthew Hill, responsable de importaciones de Nor­teamérica de Maersk, abogó durante un panel de expertos celebrado el pasado 24 de junio por un cambio de sistema. “El just in time [sistema de organización basado en funcionar con el menor inventario posible] no es sostenible hoy en día. Los modelos de cadena de suministro just in case, con un colchón de inventario, garantizan que se pueda satisfacer la demanda

lunes, julio 05, 2021

CHINA - Dentro de la sutil recuperación de bienes de consumo de China - KANTAR

Dentro de la sutil recuperación de bienes de consumo de China

Dentro de la sutil recuperación de bienes de consumo de China

COVID-19 ha tenido un fuerte impacto en los hábitos de compra de los consumidores chinos en todas las categorías ... y tendrá implicaciones duraderas.
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Charles Chow

Jefe de marketing, AsiaPonerse en contacto
CoronavirusConsumidor y minoristaCPGVenta minorista


Después de una caída en el primer trimestre de 2020, el gasto en bienes de consumo de rápido movimiento (FMCG) en China se recuperó en el segundo trimestre de 2020, con el crecimiento de alimentos y bebidas convergiendo con el cuidado personal y del hogar. A fines de 2020, el valor general de bienes de consumo en China había crecido un 0,5%, ya que los mayores volúmenes compensaron la deflación general de precios en el mercado, donde los precios de venta promedio cayeron un 1,1%. Si bien algunas categorías de productos están en proceso de volver a los niveles anteriores a COVID-19, otras categorías de productos están sintiendo un impacto duradero ... que probablemente continuará durante el 2021.

Esta investigación figura en el décimo Informe anual de compradores de China de Bain & Company, que se crea en colaboración con Kantar Worldpanel. Cada año, el informe analiza las 26 categorías clave que abarcan los cuatro sectores de bienes de consumo más importantes: alimentos envasados, bebidas, cuidado personal y cuidado del hogar. Para proporcionar una visión más completa del mercado, también se incluyeron 19 categorías adicionales.

A lo largo de 2020, los precios disminuyeron tanto para las bebidas como para los alimentos envasados. Las compras de pánico dieron lugar a un aumento de los volúmenes de alimentos envasados. El gasto en cuidado personal y cuidado del hogar también creció, principalmente debido a un mayor volumen de compras, y los precios del cuidado del hogar aumentaron debido a la demanda de productos relacionados con la higiene.

Hemos visto que COVID-19 ha alterado la forma en que los consumidores chinos piensan sobre por qué y cómo compran bienes de consumo de rápido movimiento. A lo largo de la crisis, el impulso ha sido mantenerse a sí mismos y a sus familias sanos y seguros. También hubo un aumento en la compra de artículos no perecederos que podrían almacenarse.
Auge del comercio minorista en línea

El comercio electrónico fue el único canal minorista que experimentó un rápido crecimiento, aunque las tiendas de conveniencia casi igualaron su nivel anterior a COVID-19. Este cambio a online ha persistido en todas las categorías hasta 2021 y sigue ganando cuota de mercado y penetración. El comercio electrónico de transmisión en vivo también se duplicó con creces en 2020, liderado por ropa, cuidado de la piel y alimentos envasados. A medida que más consumidores tuvieron que comprar desde casa durante la pandemia, las ventas en línea y fuera de línea aumentaron en más del 50%.

El auge del comercio minorista en línea ha sido uno de los mayores cambios en la industria de bienes de consumo durante el COVID-19, no solo en China sino a nivel mundial. Esperamos que este cambio continúe prevaleciendo en el futuro, ya que los consumidores y los minoristas ahora han cambiado sus hábitos y modelos para tener en cuenta estos cambios.
De vuelta al crecimiento

El informe también comparó el desempeño en el primer trimestre de 2021 con el mismo período (prepandémico) en 2019. En general, el crecimiento está recuperando impulso, pero sigue siendo moderado. La lenta recuperación del gasto en bienes de consumo masivo y las modestas ganancias en el primer trimestre de 2021 contribuyeron a una tasa de crecimiento del valor interanual del 1,6%, más lenta que el crecimiento del 3% logrado dos años antes. El valor creció un 1,6% a pesar de una caída del 1% en el precio de venta medio. El volumen fue el factor clave para el crecimiento del valor, impulsado por una recuperación en la frecuencia de los viajes de compras. Mientras tanto, a medida que la pandemia disminuyó en China, la típica diferencia de tasa de crecimiento de dos velocidades entre los sectores de alimentos y bebidas frente a los sectores de atención domiciliaria y cuidado personal regresó.
Nuevas tendencias

Una nueva tendencia que echó raíces en la pandemia fueron las compras de grupos comunitarios. Esto implica que las plataformas de Internet se abastecen directamente y venden a los "capitanes de la comunidad" que se encargan de la entrega en todo el vecindario. Este nuevo enfoque de distribución alcanzó una penetración del 27% en el primer trimestre de 2021 y se está volviendo tan importante que todas las principales plataformas minoristas de Internet están invirtiendo fuertemente en él para mantenerse conectados con los consumidores.

COVID-19 tendrá implicaciones duraderas. Para mantenerse a la vanguardia, las marcas deben reestructurar su cartera de productos y marcas para adaptarse mejor a las condiciones del mercado posteriores a COVID y adaptar toda la estructura de costos para atender tanto a los consumidores orientados a las primas como a los orientados al valor. Las marcas deberán manejar la tensión entre las presiones inflacionarias sobre las materias primas y el desarrollo de un nuevo entorno de crecimiento deflacionario e impulsado por el volumen. Además, las marcas deberían centrarse más en captar nuevos consumidores, especialmente en las ciudades de menor nivel.

Para obtener más información, póngase en contacto con nuestros expertos y descargue el informe completo a través del formulario a continuación.

sábado, junio 26, 2021

China: trabajar hasta perder la cabeza » Enrique Dans

China: trabajar hasta perder la cabeza » Enrique Dans

China: trabajar hasta perder la cabeza

IMAGE: Jacques Savoye - Pixabay (CC0)

Brutal artículo en el Financial Times, «‘Obedience and fear’: the brutal working conditions behind China’s tech boom«, sobre la terrible cultura del trabajo en China, la conocida 996 – trabajar de nueve de la mañana a nueve de la noche, seis días a la semana – y hasta qué punto es responsable, posiblemente, de la elevada productividad muchas de las compañías del país, pero también de una terrible factura de problemas de todo tipo, incluidos fallecimientos de numerosos trabajadores.

En China, si quieres ser un buen trabajador, debes trabajar hasta perder la cabeza, como las famosas estatuas de los guerreros de Xi’an que aparecen en la ilustración, a pesar de que las leyes especifican que no se puede trabajar más de tres horas extras diarias y nunca más de 36 horas extras mensuales. Pero obviamente, la escasa supervisión y la prevalencia – y casi santificación – de una cultura de trabajo dura impiden el cumplimiento de estas leyes, sobre todo en industrias como la tecnología. Contra eso, surgen algunas campañas como 996.ICU, o «trabajar de 9 a 9 y 6 días a la semana te llevará a Cuidados Intensivos», pero que por el momento, únicamente cuentan con simpatías entre las generaciones de trabajadores más jóvenes.

Una cultura defendida en China por directivos como Jack Ma y en Silicon Valley por otros como Mike Moritz, uno de los directivos de referencia de Sequoia Capital, en artículos como «Silicon Valley would be wise to follow China’s lead«, que contrastan con un mundo occidental en el que la tendencia general es, cada vez más, tratar de proteger los derechos de los trabajadores, plantear reducciones de jornada y búsqueda de mejores condiciones de conciliación.

El artículo resulta de interesante lectura sobre todo al hilo de las conversaciones de hoy en la reunión del G7, en las que los Estados Unidos han logrado obtener algunos compromisos de cara a las actitudes frente a potencias autocráticas como China y Rusia, en lo que Joe Biden define como una especie de «concurso entre los gobiernos autocráticos del mundo, empeñados en comprobar si las democracias pueden competir con ellos en un siglo XXI rápidamente cambiante». Y aunque todos los países del grupo se muestran partidarios de urgir, por ejemplo, a China en temas como el tratamiento de determinadas minorías o el trabajo forzado, arrancar compromisos generalizados a todos los miembros del grupo está resultando una tarea sumamente compleja. ¿Puede un grupo de países, incluso los más ricos del mundo, conseguir un acuerdo internacional que aspire a regular las condiciones de la competencia en el mundo, incluyendo aspectos como los medioambientales, y que aspire a aislar a aquellos países que no las cumplan? De este tipo de acuerdos y de sus posibilidades de cumplimiento es posible que lleguen a depender muchas cosas.

¿Puede funcionar a medio y largo plazo una cultura del trabajo basada en que los trabajadores vivan en unas condiciones como esas? ¿Vale la pena esa carrera por el dominio de la tecnología mundial, a costa de generar una sociedad con esos estándares? ¿Cómo definir un sistema económico como ese, si no es como una especie de hipercapitalismo involucionista y sin control, en el que todos trabajan hasta casi morir intentando destacar para convertirse en millonarios? Y si logras convertirte en millonario… ten cuidado.

¿Es sostenible una sociedad así? ¿Y un mundo así?


This article was also published in English on Forbes, «China: working your head off«


viernes, junio 18, 2021

El atasco de los puertos de China supera al del Canal de Suez y amenaza con llevar el caos al comercio global - elEconomista.es

El atasco de los puertos de China supera al del Canal de Suez y amenaza con llevar el caos al comercio global - elEconomista.es


El atasco de los puertos de China supera al del Canal de Suez y amenaza con llevar el caos al comercio global


El atasco en los puertos chinos amenaza con dar otro empujón a la inflación
Vista de las terminales de contenedores en el puerto de Yantian en la ciudad de Shenzhen, sur de China. Alamy

elEconomista.es
Bloomberg
17/06/2021 - 17:45

La industria naviera mundial está viviendo unos meses muy convulsos. El comercio marítimo ya venía agotado y tocado por las crisis pandémica, a lo que más tarde se han sumado las presiones inflacionarias y los retrasos en las entregas. Pues bien, parece que ahora se enfrenta a la mayor prueba de resistencia hasta el momento. El atasco en los puertos de China, la fábrica del mundo.

La historia viene desde mayo, cuando el puerto de Yantian, uno de los más activos de China, anunció que no aceptaría nuevos contenedores para exportar bienes ante la aparición de un brote de covid-19. Se suponía que el puerto estaría en funcionamiento en unos pocos días, pero su reapertura se ha ido retrasando. A medida que se prolongaba el cierre parcial, las rutas comerciales se han ido atascando, disparando el precio de los fletes que se pagan por enviar mercancías de un lugar a otro.

Las autoridades del puerto de Yantian aseguran que volverán a la normalidad para finales de junio. Aunque la vuelta a la normalidad del puerto parece garantizada, el daño ya está hecho, aseguran desde la agencia Bloomberg. Para ejemplificar este suceso hay que retroceder hasta el gran atasco que sufrió el Canal de Suez, en Egipto. Los horarios de los barcos y las cadenas de suministro tardaron varias semanas en recuperarse después de que se desbloquease el barco que atascó el Canal de Suez en marzo. Ahora pueden pasar meses hasta que la carga que se acumula en el sur de China se despeje, mientras que las consecuencias se propagan a los puertos de todo el mundo.

"La tendencia es preocupante y la congestión incesante se está convirtiendo en un problema mundial", aseguran desde A.P. Moller-Maersk la mayor naviera del mundo del mundo por número de contenedores, en un comunicado el jueves.

La situación en el sur de China es uno más "en una serie de desastres que se han acumulado en la cadena de suministro global", según Nerijus Poskus, vicepresidente de estrategia oceánica y desarrollo de transportistas de Flexport, que fabrica software que ayuda a las empresas a gestionar sus cadenas de suministro. Este experto calcula que la congestión en Yantian tardará entre seis y ocho semanas en despejarse.

Esos tiempos van a generar un problema crítico porque las interrupciones van a coincidir con el período de demanda máxima de finales del verano en EEUU y Europa, donde los minoristas y otros importadores reabastecen los almacenes antes de la fiebre de las compras navideñas de fin de año.

Por lo general, barato e invisible para las empresas y los consumidores, el transporte marítimo, que ahora es más caro que nunca, se ha convertido en una amenaza de doble filo para la economía mundial: actúa como un lastre para el comercio y un potencial acelerador de la inflación.

En EEUU este miércoles, la Reserva Federal ya elevó sus pronósticos de inflación en parte porque se han formado cuellos de botella debido a que la oferta no logra seguir el ritmo de la demanda.


Los fletes siguen disparados


Los datos de Drewry Shipping publicados el jueves revelan que las tarifas de los contenedores en varias rutas siguieron aumentando, llegando a suponer casi siete veces más que hace un año el coste de enviar mercancía entre Rotterdam (Países Bajos) y los puertos de China.
Barcos desviados

Si bien la situación en el puerto chino está mejorando, el miércoles todavía existía una lista de espera media de 16 días, según un comunicado de Maersk, que ha anunciado que desviará la mayoría de sus barcos a otros lugares en junio.

Pero el cambio de ruta de Maersk y otras compañías probablemente solo se sumará a la congestión y las demoras en los puertos cercanos, según el comunicado. Los costes de envío está fuera de control y disparan los precios de bienes que van desde el café hasta los juguetes.

Incluso sin el bloqueo viviendo en Suez o los retrasos en los puertos, el sistema de transporte global probablemente estaría funcionando muy cerca de su capacidad máxima. Las exportaciones de China y otras naciones asiáticas están en niveles récord, a medida que las economías de EEUU y Europa reabren y otros mercados como India compran productos médicos para ayudar con sus brotes en curso.

El auge comercial de China no muestra signos de ceder con las exportaciones registrando cifras históricas en mayo, mientras que el tercer y cuarto trimestre suelen ser los períodos más importantes para el comercio dentro del año.

"Hay cuellos de botella en los puertos de todo el mundo debido a los brotes de covid: la gente no va a trabajar en la misma cantidad y no está trabajando a la misma velocidad que antes de la pandemia", asegura Bjorn Hojgaard, director ejecutivo de Anglo-Eastern Univan Group, una empresa que gestiona las operaciones de una flota de 700 barcos en todo el mundo, que incluyen desde buques cisterna hasta graneleros y portacontenedores.

"El transporte marítimo está tardando más en recuperarse de lo que se esperaba hace unos meses, pero tengo la esperanza de que, entrando en el cuarto trimestre de 2021 y el primer trimestre de 2022, veamos la reanudación de la actividad en muchas partes de la economía mundial y sin duda una normalización de algunos de los desafíos a los que nos enfrentamos en el transporte marítimo", sentencia el experto.
forum3

lunes, marzo 15, 2021

El informe MONITOR de China revela las 10 principales tendencias de consumo - KANTAR

El informe MONITOR de China revela las 10 principales tendencias de consumo


El informe MONITOR de China revela las 10 principales tendencias de consumo

Nuestro Informe anual 2020 China MONITOR Consumer Insights analiza los cambios de los consumidores en sus estilos de vida, valores, intereses y hábitos de consumo de medios.
09 marzo 2021



Martín Guo


Editor en jefe, Kantar China Insights, China

Consumidor, comprador y minoristaCrecimiento de marca


China MONITOR es un informe anual sintetizado basado en la base de datos patentada de Kantar que rastrea cambios en valores, actitudes y demandas. Ofrece información sobre las tendencias de las categorías, revela oportunidades de crecimiento y ayuda a los clientes a estar al tanto del dinámico mercado chino. Además, el informe examina el panorama a través de la lente de "ocho segmentos principales de consumidores *" para presentar una imagen multifacética.

Muchas cosas que sucedieron en 2020 tuvieron un gran impacto en la vida de los consumidores chinos, cambiaron sus valores y trajeron incertidumbre a la mayoría de las industrias. En 2021, las marcas deben recuperar su enfoque para comprender los cambios que han ocurrido en el mercado, de modo que puedan prepararse para todos los desafíos y oportunidades en el futuro.

En el informe completo del Informe anual 2020 China MONITOR Consumer Insights, presentamos una visión holística de las tendencias del consumidor basada en datos de investigación de 2020. Cubre tendencias en seis sectores de valor, tres actitudes de vida y ocho segmentos principales de consumidores. Los ocho segmentos son: Urban GenZ, New Mom, Urbano de cuello blanco, Urbano de clase media, Urbano obrero, Anciano urbano, Joven de pueblo pequeño y Anciano y anciano de pueblo pequeño. Puede acceder al informe en nuestro sitio web de China.

En este artículo, presentamos un resumen de los 10 cambios principales en los valores de los consumidores chinos.
1. La intención de compra crece en las ciudades de bajo nivel, lo que puede impulsar las ventas de lujo.

Después de que China se recupere de la onda expansiva del COVID-19, no solo los consumidores urbanos de clase media confían en su base financiera relativamente sólida: los consumidores de las ciudades de bajo nivel también muestran una fuerte intención de compra. Aunque COVID-19 ha influido significativamente en sus ingresos, su disposición a comprar artículos de lujo no se ve afectada. La compra de productos premium se ha convertido en un patrón de comportamiento de compra rutinario, porque se consideraba un símbolo de personalidad y gusto. En comparación con sus pares en ciudades de primer nivel, los consumidores de nivel inferior están más dispuestos a tomar préstamos a corto plazo para satisfacer su deseo.


2. La mejora y la degradación coexisten en el consumo

La expansión de la economía de China, impulsada por motores de crecimiento diversificados, ha creado múltiples capas de preferencias de compra hacia el "valor" y el "precio": a los consumidores les gustan los productos premium, pero en algunas ocasiones también buscan una buena relación calidad-precio. Los consumidores con mayor poder adquisitivo están dispuestos a pagar más por "marcas que adoptan una posición" debido a su valor compartido y su vínculo emocional. Las generaciones más jóvenes y los consumidores de pueblos pequeños, cuyo potencial de compra aún no se ha aprovechado más, se preocupan más por lo que están pagando y las funciones del producto.

Las campañas de marketing y el contenido deben atraer no solo al pensamiento racional de los consumidores, sino también a sus emociones. Una estrategia de marketing integrada puede consolidar su compromiso con los segmentos de consumidores que tienen un fuerte poder adquisitivo inmediato (clase media urbana, cuello blanco urbano) y fomentar las conexiones con esos segmentos de consumidores, como Small-town Youngster, Small-town Middle- age & Elder y Urban Elderly, que impulsarán las ventas incrementales. De este modo, las marcas pueden satisfacer demandas diversificadas de diferentes segmentos para maximizar la conversión.


3. La migración a las compras en línea es un camino de un solo sentido. La experiencia del consumidor excepcional en todos los canales es clave para ganar.

La pandemia de COVID-19 es un tiro en el brazo para acelerar aún más el crecimiento del comercio electrónico. La transformación digital ha desbloqueado más canales y tecnologías para que las marcas mejoren su experiencia de compra y uso en todos los puntos de contacto. La transmisión en vivo, por ejemplo, se ha convertido rápidamente en un canal minorista todo en uno que une el marketing, las comunicaciones y las ventas. Se está convirtiendo rápidamente en uno de los canales más importantes que merece la atención de las marcas. En el contexto de la migración irreversible a las compras en línea, las marcas deben acelerar su ritmo para diseñar su estrategia omnicanal, crear una experiencia omnicanal sin problemas y mejorar su juego en la gestión del valor del ciclo de vida del consumidor.
4. La facilidad de uso y la experiencia profesional se convierten en elementos esenciales de las plataformas de servicios digitales.

Los chinos se han vuelto cada vez más pobres en tiempo. Los proveedores de servicios / productos están haciendo todo lo posible para aumentar la velocidad y la facilidad de uso. Desde las plataformas O2O hasta las aplicaciones de videos cortos, la “conveniencia” ya no es algo agradable, es una característica decisiva de una empresa. Los consumidores chinos siempre buscan algo que les haga la vida aún más cómoda.

Al elegir productos o aplicaciones de tecnología, los consumidores reconocen el valor y la simplicidad que aportan esas plataformas de servicios integrales y esperan que se encarguen de las demandas en todos los aspectos de la vida. Pero también les gusta usar plataformas verticales que se especializan en un área / función determinada. Las marcas deben seguir subiendo a la ola de la digitalización, reinventarse constantemente y lanzar repetidamente la próxima versión de sus servicios o productos. Solo proporcionando una experiencia de usuario y compras sin complicaciones, o incluso creando un nuevo estilo de vida o patrón de compra, las marcas pueden convertirse en los “socios de por vida” de los consumidores.


5. Las preocupaciones por la salud y el medio ambiente comienzan a influir en las decisiones de compra

COVID-19 ha aumentado en gran medida la atención de los consumidores chinos a la salud y ha creado una nueva ola de "nuevas teorías del bienestar", como el "bienestar punk" de los jóvenes o la "curación espiritual" de la clase media de vanguardia. . También hay numerosas aplicaciones nuevas que ayudan a las personas a realizar un seguimiento de sus movimientos y dieta. Además, los chinos tienen una preferencia real por los productos ecológicos para mantener su vida segura y saludable, y esperan que las marcas asuman sus debidas responsabilidades sociales.

Las marcas deben alinearse con la tendencia de activar nuevos conceptos de productos creados por el deseo de las personas de un estilo de vida más saludable y ecológico, y también desarrollar un propósito de marca creíble basado en conceptos de desarrollo sostenible con acciones prácticas de seguimiento. Cuando las marcas pueden demostrar que están cumpliendo sus promesas, pueden construir una reputación corporativa y una asociación de marca poderosas, duraderas y positivas en la mente de los consumidores.


6. De vuelta a casa, reconstruye la intimidad

Durante el período de encierro, las personas tenían que quedarse con miembros de la familia en casa y pasar más tiempo juntas. La gente mantuvo su aprecio por este "tiempo de calidad" incluso después de que China levantara su bloqueo en todo el país. Cuando están en casa, las personas pueden sentir la calidez y el poder curativo de la vida familiar, desde pequeñas charlas sobre la mesa hasta pasar tiempo con los niños. Las marcas, si son relevantes, deben desarrollar productos / servicios adecuados para los escenarios familiares para acercar aún más a los miembros de la familia y disfrutar de su relación íntima.


7. Desesperado por encontrar soluciones mientras la ansiedad se apodera de la sociedad.

El rápido crecimiento económico de China ha beneficiado financieramente a la mayoría de los chinos, pero al mismo tiempo, la presión también se acumula sobre todos a un ritmo sin precedentes. Palabras negativas como “ansiedad” (焦虑), “ganado corporativo” (社 畜), “involución (de la competencia)” (内 卷) se han convertido en palabras de moda en el hogar, especialmente después de COVID-19. La gente siempre quiere lograr su mejor puntaje en el trabajo y el estudio, y mantener una imagen pública perfecta en las redes sociales. La gente está ansiosa en muchos aspectos de la vida, como la apariencia y la riqueza.

Los consumidores chinos están desesperados por encontrar una salida: están buscando grupos / comunidades que puedan reconocer sus puntos de vista y también están invirtiendo para mejorarse a sí mismos para sentirse más seguros y luchar contra la ansiedad.

 
8. Los círculos basados ​​en intereses crean oportunidades de crecimiento

Internet ha derribado barreras que antes bloqueaban las expresiones sociales. Los consumidores que buscan identidades están dispuestos a unirse a círculos que se ajusten a sus intereses y, por lo tanto, a formar comunidades basadas en un entendimiento cultural y visiones del mundo comunes. Además de unirse a estos círculos, los consumidores jóvenes también intentan "escaparse" de sus círculos, lo que significa promover los intereses centrales de su círculo a una audiencia más amplia, para hacer que sus voces se escuchen en un escenario más amplio. Equipadas con información sobre los puntos en común dentro de cada círculo de interés, así como con diferencias matizadas entre diferentes círculos, las marcas pueden lograr una mayor eficiencia en las comunicaciones al diseñar contenido "personalizado" para cada círculo y aprovechar el poder de los miembros del círculo para amplificar sus mensajes de manera orgánica.
9. Los propósitos de la marca se vuelven vitales ya que los consumidores esperan que la marca muestre credibilidad, valor social

A largo plazo, la búsqueda del individualismo por parte de los consumidores chinos apoyará, no dañará, el interés público. Quieren contribuir a toda la sociedad, en parte mediante la compra de productos alineados con el bienestar público. En el mercado chino cada vez más competitivo, los consumidores están comenzando a tomar sus decisiones de compra basándose en factores más importantes más allá del producto en sí, como el propósito de una marca, es decir, la razón de la existencia de una marca más allá del beneficio. Un propósito de marca claro será la brújula para guiar todo lo que hace una marca y cada decisión de marketing que toma una marca.
10. Orgullo nacional en aumento, pero todavía abierto a la cultura extranjera

El pueblo chino mostró una gran solidaridad y perseverancia durante la pandemia. El excelente resultado ha creado una nueva ola de orgullo nacional por ser chino. En este contexto, las marcas chinas, tanto las marcas consagradas como las nuevas, también están ganando más consumidores locales con su calidad, diseño y otras ventajas de primera clase. Pero el auge de las marcas locales no significa necesariamente el fin de la curiosidad y la apertura del pueblo chino a la cultura extranjera. Se han vuelto más sofisticados y observarán la cultura y las marcas extranjeras a través de varias perspectivas para aprender cómo comprenderlas mejor. El elemento cultural sigue siendo uno de los ingredientes más importantes para decidir el valor de una marca.


Notas del editor

* Basado en el concepto de 2019 de Alibaba y Bain & Co de "Ocho segmentos de consumidores", el equipo de Kantar Consulting clasificó a los encuestados de la muestra de China MONITOR en Urban GenZ, New Mom (mujer embarazada o con bebé (mayor) menor de 3 años), Urban Trabajadores de cuello blanco, clase media urbana, obreros urbanos, ancianos urbanos, jóvenes de pueblos pequeños y personas de mediana edad y ancianos de pueblos pequeños. Desciframos los valores de vida de estos ocho segmentos, usamos herramientas de análisis de big data para comprender sus puntos de contacto con los medios en línea y dibujamos retratos holísticos de cada segmento.