Walmart Argentina se compromete a que los empaques de sus marcas sean 100% reciclables para 2025

En línea con el objetivo global de la compañía, el retailer anunció un proyecto estratégico en conjunto con los proveedores de sus productos de marca blanca.
ARGENTINA WALMART ARGENTINA 24-07-2019
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Walmart Argentina anunció que, en línea con el objetivo global de la compañía, comenzó a desarrollar un proyecto estratégico a largo plazo, que supone la comercialización de sus más de 800 productos de marca propia en empaques 100% reciclables o reutilizables para el 2025.

El retailer informó que, en la actualidad, el 76% de los 599 empaques de los productos Great Value, Equate y Acuenta que comercializa en sus tiendas son totalmente reciclables. Para determinar la reciclabilidad de cada componente, Emprendia, la consultora especializada en el desarrollo de proyectos sustentables, que realizó el informe, indicó que se evaluó el material del que está compuesto el empaque, la descripción del componente y el producto al que corresponde.

Además, se consideró la disponibilidad de la tecnología para el procesamiento de cada material en Argentina y la existencia de demanda por parte del mercado. Es decir, si actual y efectivamente el circuito de reciclado en la Argentina recibe y procesa los materiales.

“Buscamos renovar nuestros esfuerzos en la búsqueda activa por mejorar la sustentabilidad de nuestras operaciones y de nuestra cadena de valor. Estamos convencidos que decisiones y acciones de este tipo nos posibilitan promover prácticas productivas y de ciclo de vida de los productos cada vez más sustentables, así como ofrecer a nuestros clientes alternativas amigables con el medio ambiente, a precios accesibles”, sostuvo Dolores Fernández Lobbe, Gerente General de Walmart Argentina.

De acuerdo a estos resultados, Walmart Argentina comienza un etapa de trabajo intenso, junto a especialistas, expertos y, en especial, su cadena de valor, en la elaboración de un inventario de materiales y el diseño de las etiquetas para identificar y reciclar los packaging de manera correcta; así como eliminar empaques innecesarios; incrementar el uso de contenido reciclable, renovable o reutilizable; eliminar el uso de aditivos biodegradables en plásticos derivados del petróleo; incrementar y desarrollar diseños que puedan ser reciclados; y comunicar con claridad a sus clientes qué hacer con el envase a partir del uso de etiquetas claras, simples y amigables.

Al día de hoy, los productos Great Value, Acuenta y Equate son comercializados en tiendas Walmart y Changomas de todo el país, así como a través de la app de compras online de Walmart.com.ar, alcanzando una participación de mercado del 18%.



Fuente: Walmart Argentina

ARGENTINA - Consumo masivo: las ventas on line crecen cinco veces más rápido que las presenciales

Cambio de hábitos
Consumo masivo: las ventas on line crecen cinco veces más rápido que las presenciales

En la Argentina los montos de las operaciones se duplicaron en un año.




Compras on line, crecen sin parar

La predisposición creciente de los consumidores a adoptar cada vez más tecnología, a la hora de hacer sus compras, está gestando cambios acelerados en el consumo masivo. Un estudio reciente de la consultora Nielsen sobre comercio electrónico en 30 países, entre ellos la Argentina, encontró que las ventas en línea de los productos que se compran en los supermercados crecen cinco veces más rápido que las ventas presenciales de este mismo tipo de productos.

Así, para el 2020, el comercio electrónico mundial tendrá -en este rubro- un valor de más de US$ 400.000 millones , de los cuales US$ 68.708 millones provendrán de la región latinoamericana. En esta proyección, las compras por la web abarcarán entre el 10% y el 12% de participación del mercado, según Nielsen.

En la Argentina, "el canal on line está en pleno desarrollo. Por eso, viene creciendo al 97,6% en el último año ya que parte de valores muy bajos", cuenta Maximiliano Narducci, account manager de Nielsen Argentina. El monto de las ventas de los supermercados on line fue de $1.082.780.402 en el último año.

"Hoy la venta on line en supermercados, representa el 1,9% en los meses en los que se realizan eventos importantes como "Cibermonday" o el "Blackfriday". De otro modo, la media es del 1% de las ventas, es decir, representa la venta de la mejor boca que tiene cada cadena. "Por eso hoy el sector le está prestando mucha atención y está poniendo muchas fichas al desarrollo del canal", según el analista.

Hoy las ventas más fuertes on line son las de Coto y Jumbo. Carrefour, que vende (on line) sólo productos "non food" y electrodomésticos, tiene planes para incorporar otro tipo de productos a su canal de e commerce. Otro desarrollo importante es el "pick up" en la tienda, que está potenciando Walmart. Y Disco, la marcar de Cencosud, tiene un servicio similar que se llama "Disco al auto". "Lo cierto es que todas las cadenas están pensando en incursionar en alianzas, con firmas de delivery como Mercadoni, Glovo o Rappi", señaló Narducci.


De todas maneras, hoy -para todas las cadenas- todavía sigue teniendo mucho peso, la venta de electrodomésticos, en especial durante este año debido al Mundial. De acuerdo con el estudio global de Nielsen, el 53% de los argentinos busca información del producto antes de comprar.

Otra tendencia que está en crecimiento, según Nielsen es el consumo en establecimientos con productos preparados listos para el camino (grab-and-go), los restaurantes de comida rápida y los negocios de comida callejera. Cerca de la mitad de los argentinos participantes de la encuesta, visitaron una tienda de comida rápida en los últimos seis meses (42% vs. 51% de Latinoamérica y 57% global).

ARGENTINA - ¿REALISMO MÁGICO o PRÉSTAMO DEL FMI?

¿REALISMO MÁGICO o PRÉSTAMO DEL FMI?

Por: Edmundo Cavalli

En la facultad de Economía de la Universidad de B.Aires tuve que elegir un tema de post grado, pero no referente a la economía. Era para dar un examen que demostrase que “también  los economistas son personas normales”.
Elegí el realismo mágico a influencias de mi esposa.
Ella pensaba igual de los economistas.

No sería oportuno detallar las características del modelo de inspiración del estilo del arte que pasa por la mente de los artistas del realismo mágico.  Solo diré que intenta hacer un alto en el pensamiento lógico y racional y presentar las cosas desde otra perspectiva.

Los hechos irreales son tratados como reales y son percibidos como parte de la realidad cotidiana, pero por sobre todas las cosas tienen que ver con la huida de las personas con la marginalidad y la pobreza mediante la magia.

Mi  opinión sobre el "efecto Argentina" en los resultados de Cencosud y Walmart de Chile, es una mezcla de circunstancias y mala praxis de la economía argentina del actual gobierno. Echarles la culpa a todos los gobiernos precedentes es una trivialidad infantil y mentirosa. Habría que ver que opinan los consumidores.

Y eso es lo que hace el gobierno argentino.
Apela a la magia del consumo poniendo precios controlados y alienta a las grandes cadenas trasnacionales con precios corajudos, pero también a los mayoristas locales y como se fuera poco a los minoristas de nacionalidad china a que controlen los precios, cuando el problema es la inflación de costos que el gobierno no quiere parar.

Entre inflación, devaluación y pobreza estructural de los consumidores argentinos, los retailers trasnacionales  han decidido que Argentina es solo entendible para otros argentinos y han decidido irse.

Al análisis de Wal-Mart y Cencosud he agregado el análisis de la estrategia del Grupo Falabella. Austera y realista. Alli se aplica en principio de la “destrucción creativa” del retail.

COMENCEMOS POR WAL-MART.
Por problemas de imagen política con EEUU, Wal-Mart de Argentina escamotea su decisión de completar la huída.
Luego de la venta en Brasil, no sabía como hacer para vender la ínfima cuota de mercado en Argentina. Ahora tiene lo solución.
Wal-Mart es tan importante que ni siquiera  D.Trump los asusta.
El presidente M. Macri no juega en las grandes ligas.
Ha cerrado varios supermercados. Le seguirán otros más.
Trasfirió su vano intento de los “Changomas”  a DÍA %.
Nunca supe que era.
Para tienda de descuento blando le faltaban marcas propias, para cercanía estaban los chinos, para descuento duro le faltaba todo.
La prolijidad de Wal-Mart en el pasado no se correspondía con el desorden de Changomas.

Wal-Mart Chile tiene su gran enemigo en Amazon.
Todos competirán por el precio más bajo, pero tomando como base Amazon, es decir que Amazon se trasforma en una tienda de descuento duro pero con un adicional: la fidelidad del consumidor que era al punto de venta ahora es al punto  de entrega.
La logística es parte del precio final.

RESULTADO PARA WAL-MART
El descalabro actual del consumo en Argentina y lo que vendrá, hacen que Wal-Mart  haya tomado su decisión no con el  “realismo mágico” sino pensando en los accionistas jubilados de EEUU que compran sus acciones en Wall Street.

Es casi marginal lo que puede ayudar Argentina a Chile en el balance consolidado de Wal-Mart global.

SEGUIMOS CON CENCOSUD.
Cencosud esta en un proceso de achicamiento regional.
Había tomado malas decisiones corporativas en Brasil.
Imitando  la estrategia de Jumbo de Argentina en sectores más remunerados y tomando el formato mayorista como Carrefour.
En Brasil no les dio el resultado esperado.

En Colombia han comprado Carrefour.
Antes que la compre Wal-Mart. Han errado el enemigo.
Colombia está en paso adelante en enfrentar a los consumidores que solo buscan precio. Las tiendas de descuento duro así lo prueban.
Cencosud no es una tienda de ahorro duro. Al menos por ahora.
En Perú, Cenco sud vendió sus negocios no estratégicos  a un banco.

RESULTADO PARA CENCOSUD:
Los accionistas de Cencosud en Chile, no recibirán casi nada de Argentina.
El axioma del retail de “destrucción creativa” se está cumpliendo.
No es un apocalipsis.
Es solo reacomodamiento estructural basado en los cambios disruptivos del mercado  y los consumidores post modernos.
Veremos muchos cambios en los emblemas.
Como dice la letra de un tango “Y ahora vendrán caras extrañas”

FINAL CON FALABELLA
Mucho más moderado que Cencosud y no tomando decisiones que pongan en riesgo su patrimonio neto, las utilidades de Argentina son por ahora marginales en el consolidado del Grupo.

COMENTARIO FINAL DE EDMUNDO
Los mayoristas y los formatos “cash and carry” estarán de fiesta.
En realidad la fiesta ya empezó.
Los mayoristas invadiendo el sector minorista de la distribución pero con precios mayoristas por pocas unidades.
Originó la reacción de las grandes cadenas de retailers.
¿Qué han hecho?
Han sacrificado el margen a los consumidores con tal de no perderlos.
Ya es tarde.
En las crisis del consumo, el precio hace olvidar las molestias de traslado, de compra consolidada mensual  y servicios marginales que los retailers ofrecían.
Los patios de comida ya se están achicando.
Pasamos de la arquitectura del consumo a la arquitectura del ahorro.
Ya se ven en Buenos Aires las primeras obras de arquitectura basabas en el ahorro de los elementos  que las componen.
Menos es más.
Especialmente en mostrar cosas en la góndola que no se pueden comprar.

El diagnóstico del gobierno, a lo que queda del gobierno, es que habrá mas recesión y pobreza.
El realismo mágico no nos podrá ayudar.
El préstamo del FMI si.

Dr. Edmundo Cavalli
direccion@cavallibureau.com.ar

COLOMBIA - Grupo Éxito tendrá agencia de viajes en Brasil, Argentina y Uruguay

Fuente: La Republica

TURISMO
Grupo Éxito tendrá agencia de viajes en Brasil, Argentina y Uruguay

Viernes, 31 de agosto de 2018


Tres retailers vendieron $43.485 millones en productos turísticos.


Lina María Guevara Benavides

El ritmo de crecimiento en la llegada y salida de turistas desde y hacia Colombia tiene contentas a las agencias de viaje. Pero también, se ha convertido en un nicho atractivo para las compañías que tradicionalmente se dedicaron al retail. Una muestra de ello es Viajes Éxito, una agencia creada por el Grupo Éxito que el próximo año llevará su modelo de negocio a Brasil, Argentina y Uruguay.

De acuerdo con el panorama del sector revelado por la presidenta de la Asociación Colombiana de Agencias de Viaje y Turismo (Anato), Paula Cortés Calle, en el marco del congreso número 23 del gremio, entre enero y julio de este año la cifra de visitantes extranjeros llegando al país ascendió a 4,6 millones de viajeros, con un crecimiento de 32,9%; mientras que la salida de colombianos al exterior tuvo un alza de 6% y llegó a 2,4 millones de pasajeros en ese mismo período.

De hecho, entre 2010 y 2017 la llegada de turistas a Colombia creció 74%, siendo el tercer país con mayor alza en la región después de Chile (129%) y Perú (78%). Precisamente, esos son los números que han impulsado el crecimiento de firmas relativamente nuevas como Viajes Éxito, una agencia que creó el Grupo en alianza con Avianca en 2007, y que desde 2016 se propuso ampliar su portafolio.

Hoy, Viajes Éxito cuenta con más de 300 aerolíneas y más de 300.000 hoteles y durante la última década ha crecido a doble dígito anualmente. “Nuestra mayor fortaleza ha sido el empaquetamiento turístico. Tenemos más de 700 negociaciones directas con hoteles nacionales e internacionales, lo cual nos permite acceder a tarifas preferenciales. Cerca de 60% de nuestras ventas son paquetes”, explicó Sergio Tobón, gerente de Viajes Éxito.

LOS CONTRASTES


SERGIO TOBÓNGERENTE DE VIAJES ÉXITO

“Esperamos llevar este mismo modelo, a partir de 2019, a otros países donde tiene presencia Grupo Éxito como Argentina, Uruguay y Brasil”.



PAULA CORTÉSPRESIDENTA DE ANATO

“Las grandes superficies han visto la importancia del sector turismo y han creado sus propias agencias. Esto les ha permitido diversificarse”.

Pero la proyección de la agencia para lo que resta de 2018 y hasta 2020 no es menor a esas cifras. De acuerdo con el vocero, la compañía trabaja en una estructurada estrategia de crecimiento que está sostenida por cuatro pilares.

“En primer lugar hablamos del Ecosistema Grupo Éxito, que consiste en ver cómo desarrollamos un modelo de negocio tipo ecosistema alrededor de la marca Éxito con tarjetas, seguros, estaciones, móviles y demás”, explicó Tobón, quien agregó que el segundo pilar es la operación directa de la línea ‘travel’ de Puntos Colombia.

El tercer punto es el desarrollo de una propuesta digital corporativa para atender a las pyme que estará lista este año.

Y para concluir la estrategia, Viajes Éxito apostará por la internacionalización de su negocio turístico. “Esperamos llevar este mismo modelo, a partir de 2019, a otros países donde tiene presencia Grupo Éxito como Argentina, Uruguay y Brasil, no necesariamente con la marca Éxito sino la que tengamos en operación a nivel local”, explicó Tobón.



Las apuestas internacionales

Otras de las compañías que se lanzaron al mercado son la chilena Falabella y la española El Corte Inglés. Sobre la primera, de acuerdo con la información reportada a la Superintendencia de Sociedades, la línea de negocio de turismo de la gran superficie sumó ingresos por $20.461 millones en 2017 y su crecimiento fue de 11,67%; mientras que El Corte Inglés $12.554 millones y creció apenas 0,07%. Sumando a Viajes Éxito, los tres retailers sumaron $43.485 en ventas.

“Viajes Falabella a lo largo de sus 12 años en el mercado colombiano ha crecido de la mano con la expansión de las tiendas Falabella, aumentando el número de sucursales en todo el país. Además, ha fortalecido su canal de ventas telefónicas y online, registrando este último crecimientos de 146% en 2017”, aseguró la compañía.

ARGENTINA - El consumo masivo abraza la tecnología para mejorar ventas

Fuente: Clarin.com

El consumo masivo abraza la tecnología para mejorar ventas


Tras la crisis de Carrefour y la baja en ventas apelan a novedosas alianzas para atraer clientes.

Tras dos años de caída de ventas y la crisis de Carrefour que encendió varias alertas, las cadenas de consumo masivo siguen buscando estrategias para repuntar las ventas. En este sentido, las alianzas con proveedores o socios estratégicos, en especial de tecnología, aparecen como una de las opciones más comunes.

En este contexto, Walmart acaba de anunciar una alianza con la firma Mercadoni, una plataforma de compras a domicilio por Internet, para entregar productos a sus clientes en tiempo real, "sin esperas ni franjas horarias", aseguran en la cadena norteamericana.

El acuerdo prevé, en principio, la entrega del pedido en menos de dos horas en la ciudad de Buenos Aires a través de una red de unos 500 pilotos. "La prueba en la Ciudad nos permitirá ganar cobertura e inmediatez en la entrega de más de 10.000 productos. Se trata de un esfuerzo en la línea de innovar y transformar el negocio tradicional del retail, a la vez que re energizar las operaciones de las grandes superficies", explicaron fuentes de la cadena.

Recientemente, también, la cadena de supermercados DIA lanzó una aplicación para dispositivos móviles para mejorar la experiencia de compra: una app, llamada "ClubDIA", que ya se utilizó con éxito en Europa.

Con esta aplicación, los clientes tienen una tarjeta de fidelización para sus compras y cupones de descuentos en el celular, sin necesidad de tenerlos en papel. Además, a través del sistema de GPS, pueden encontrar la tienda más cercana y acceder a los folletos y recibir notificaciones de ofertas. También la app permite hacer la lista de compras, desde el smartphone, comentaron en la cadena española.

Entre los mayoristas, Diarco, (que no tiene un sitio propio de compras en la web) optó tener una cuenta oficial en Mercado Libre y desde esa plataforma piensa sumarse al próximo "hot sale", con ofertas de electrodomésticos y también de productos de consumo masivo.


Los shoppings también hicieron su jugada para modernizarse. IRSA, la dueña de la mayoría de los shoppings, cerró una alianza con el gigante Microsoft para que les diseñe su estrategia de innovación y transformación digital.


Un reciente informe de la consulta KPMG, advierte sobre la enorme presión que la tecnología está ejerciendo sobre los comercios minoristas.

“Las nuevas tecnologías pusieron a los clientes en el asiento del conductor: tienen el poder. Y aplicaciones como Snapchat, WeChat y WhatsApp muestran que nos estamos moviendo rápidamente hacia una realidad en la que todo sucede en tiempo real. El resultado natural es que la gente quiere esa gratificación instantánea. Esto ha tenido un profundo impacto en las expectativas del cliente". Según Diego Bleger, socio líder de Consumo Masivo en KPMG Argentina, hay que prepararse: "el cambio tecnológico es algo vital para la subsistencia. Cada día más, los consumidores tienden a realizar compras a través de internet y ello conlleva un cambio importante en la modalidad de venta", opinó.

Gobierno argentino se hará cargo del 50% de los aportes de Carrefour

Gobierno argentino se hará cargo del 50% de los aportes de Carrefour

El grupo francés Carrefour logró reducir el 50% de la mora de salarios que debía a sus trabajadores por 18 meses; sin embargo, se comprometió a no realizar despidos masivos.
La filial argentina de la cadena de supermercados Carrefour obtuvo al fin lo que quería. Luego que presentara al gobierno un plan preventivo de crisis, el gobierno decidió hacerse cargo del 50% de los aportes del negocio hasta octubre del próximo año.

Así mismo, el retailer ya redujo su plantilla de personal, pues recientemente el gremio de Empleados de Comercio, representantes de la empresa y del Ministerio de Trabajo pudieron llegar a un acuerdo, donde se ofreció el retiro voluntario de más de 1.000 empleados.

La cadena francesa obtuvo otro de sus objetivos que es reducir el 50% del pago de salarios que debía a sus trabajadores por 18 meses, pero al mismo tiempo se comprometió a no realizar despidos masivos.

Los acuerdos no acaban aquí, pues el Procedimiento Preventivo de crisis estará activo hasta marzo del 2021. Es decir, que si existe algún otro inconveniente en este lapso de tiempo, las partes tendrán que volver a reunirse para llegar a un acuerdo.

LEE TAMBIÉN: Amazon podría adquirir los activos de Carrefour en Argentina

Por ahora, el foco de Carrefour se concentra en la remodelación de 10 de sus hipermercados mayoristas y también se cerrarán las tiendas del formato Express y Market.

A parecer se seguirán viniendo grandes cambios para Carrefour Argentina, pues ante la fuerte crisis que afronta el grupo francés, llegó el nuevo CEO de origen francés Rami Baitieh, por lo que en las próximas semanas habrá nuevos nombramientos.

Finalmente, hay otra cuestión clave que puede convertirse en un foco de conflicto muy importante, actualmente hay activo un brazo gremial que desconoce al líder del gremio de empleados de Comercio Armando Cavalieri.

Carrefour: Las ventas caen en picado en Francia. Hacia un retiro de China? - Capital.fr

Carrefour: Las ventas caen en picado en Francia. Hacia un retiro de China? - Capital.fr

CARREFOUR: LAS VENTAS CAEN EN PICADO EN FRANCIA. HACIA UN RETIRO DE CHINA?

PUBLICADO EN 20/12/2017 A LAS 15H44 ACTUALIZADO EL 20/12/2017 A LAS 7:16 P. M.Getty Images

Exclusivo: de acuerdo con los datos internos que Capital ha adquirido, la disminución en las ventas de las tiendas francesas de la marca se está acelerando peligrosamente. Nombrado CEO de Carrefour en julio, Alexandre Bompard ha ordenado a los bancos comerciales que vendan sus filiales en China, Argentina y Polonia.


Ningún regalo de bienvenida para Alexandre Bompard. A fines de septiembre, según los datos exclusivos hemos recuperado - generalmente reservados para los altos ejecutivos de la casa - el volumen de ventas de un año a partir de la división comprende hipermercados y supermercados del Hexágono se elevó de 16.65 a integrados 16.04 mil millones de euros, una disminución de 611 millones de euros. Y la situación continúa empeorando: la disminución en las ventas durante un año fue de 459 millones a fines de julio y de 567 millones a fines de agosto. Una pequeña hemorragia para el grupo, de la cual Francia representa el 45% de la facturación global.

Ya disminuido 36% en el primer semestre de 2017, el ingreso operativo actual de Carrefour France debería caer aún más en el segundo semestre. Además, según nuestra información, la sucursal de proximidad (Carrefour Contact, City), que liberó entre 200 y 250 millones de euros de margen cada año, cerrará 2017 unos 80 millones de euros aproximadamente, debido a la integración de las antiguas tiendas Dia.

⋙ Para leer también: Alexandre Bompard llega a Carrefour, sin "oro hola"

"Pronto me odiarás", dijo recientemente el director ejecutivo de Carrefour Francia, Pascal Clouzard, a su equipo de gestión. La popularidad de Alexandre Bompard no debería ser mucho mejor. El 23 de enero, el nuevo CEO detallará su plan de recuperación, que Capital analiza en su edición de quiosco el jueves 21 de diciembre.
China, Argentina y Polonia pronto a la venta?

El ex jefe de Fnac parece decidido a tomar el toro por los cuernos. Según fuentes familiarizadas con el asunto, él ha nombrado a tres bancos de inversión para que abandonen China, Argentina y Polonia. Las dos primeras asignaciones no rendirían mucho pero eliminarían focos de pérdidas. El tercero tendría el único propósito de rescatar las cajas. A pedido de Capital, Carrefour niega haber solicitado bancos de inversión.

Una retirada de China marcaría en cualquier caso un punto de inflexión histórico en la estrategia del distribuidor. Carrefour se unió en 1995, pero su volumen de negocios ha caído durante tres años y sus pérdidas se han ido ampliando durante dos años. Y esto a pesar de los intentos de George Plassat, el predecesor de Alexandre Bompard, para reformar la logística de los hipermercados y desarrollar formatos de proximidad en Shanghai. Mientras tanto, Walmart ha tomado una participación en el jugador chino puro JD.com y Auchan se ha asociado con el gran líder de Internet, Alibaba. Como Carrefour parece acariciar la idea hoy, el inglés Tesco ya había tirado la toalla en 2013.

Encuentre una encuesta completa de Carrefour en la edición Capital en los quioscos este jueves, 21 de diciembre.

Como cerraran las economías de la región en el 2016 según Cepal

Las marcas preferidas de Latinoamérica

by Abel Delgado@US Media Consulting on AUGUST 27, }

2013 in ARGENTINA,BRASIL, CENTROAMÉRICA, CHILE, COLOMBIA, ECONOMÍA,LATINOAMÉRICA, MERCADEO, PUBLICIDAD

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Hace poco Kantar Worldpanel publicó un reporte titulado Brand Footprint. Se trata de un ranking de bienes de consumo de movimiento rápido, todo basado en investigaciones realizadas con consumidores en 400.000 hogares en 32 países, entre ellos 10 países de Latinoamérica. Este reporte utiliza una nueva medida llamada Consumer Reach Points (Puntos de Alcance al Consumidor o CRP) para crear losrankings. Los CRP toman en cuenta la cantidad de hogares a la que llegan losproductos y también la frecuencia con la cual los consumidores los compran. No es una medida estricta de volumen total de ventas. En cambio, el CRP se centra en cuantificar las decisiones de compra y las marcas que los consumidores más eligen al estar en la tienda.

Con el fin de ofrecer inteligencia de mercado adicional a los profesionales en publicidad, mercadeo y medios, a continuación ofrecemos una lista para la región entera y para mercados específicos.

LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN LATINAMÉRICA

1. Coca-Cola
2. Colgate
3. Bimbo
4. Knorr
5. Tang
6. Maggie
7. Nescafe
8. Pepsi
9. Palmolive
10. Omo

LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN ARGENTINA

1. La Serenísima
2. Arcor
3. Coca-Cola
4. Knorr
5. Yogurísimo
6. Tang
7. Sancor
8. Quilmes
9. Ser
10. Ayudin

LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN BRASIL

1. Coca-Cola
2. Ype
3. Colgate
4. Omo
5. Tang
6. Antarctica
7. Qualy
8. Maggi
9. Soya
10. Nescau

LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN CENTROAMÉRICA

1. Coca-Cola
2. Maggi
3. Colgate
4. Natura’s
5. Pepsi
6. Tang
7. Palmolive
8. Malher
9. Suavitel
10. Protex

LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN CHILE

1. Coca-Cola
2. Soprole
3. Colún
4. Maggi
5. Nestlé
6. Carozzi
7. Nescafé
8. Nova
9. Watt’s
10. Lucchetti

LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN COLOMBIA

1. Colanta
2. Alqueria
3. Coca-Cola
4. Arroz Diana
5. Colgate
6. Alpina
7. Roa
8. Familia
9. Parmalat
10. Postobon

LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN ECUADOR

1. Vita Leche
2. Coca-Cola
3. Maggi
4. Indulac
5. Deja
6. Ranchero
7. La Favorita
8. Toni
9. Colgate
10. Familia

LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN MÉXICO

1. Coca-Cola
2. Lala
3. Bimbo
4. Nutrileche
5. Nescafé
6. La Moderna
7. Alpura
8. Liconsa
9. Knorr
10. Tang

LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN PERÚ

1. Gloria
2. Ajinomoto
3. Elite
4. Maggi
5. Sibarita
6. Pura Vida
7. Inca Kola
8. Suave
9. Don Vittorio
10. Doña Gusta

LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN VENEZUELA

1. Coca-Cola
2. Pan
3. Maggi
4. Las Llaves
5. Pepsi
6. Colgate
7. Mavesa
8. Mary
9. Fama de América
10. Vatel

Para averiguar más sobre cómo podemos ayudarle a llegar a los consumidores latinoamericanos a través de todo tipo de medios, por favor comuníquese con nosotros.

Supermercados chinos divididos ante la Supercard (Argentina)

Supermercados chinos divididos ante la Supercard

ARGENTINA28 MARZO, 2013 0

Las dos cámaras que representan a los supermercados chinos en todo Argentina marcaron fuertes diferencias en torno a la puesta en marcha y los beneficios de la Supercard, el plástico que emitirán las grandes cadenas avaladas por el Gobierno.

La presidente de la Cámara Empresarial de Supermercados Chinos ( CESCH), Yolanda Durán, se mostró optimista sobre el impacto que la tarjeta tendrá en las finanzas de los comercios de dueños asiáticos en el país.

“Se va a atrasar porque es lógico, hay que trabajarla. No es fácil hacerlo de la noche a la mañana”, dijo Durán en declaraciones radiales, pero calculó que a fines de abril “habrá novedades”. La presidente de CESCH adelantó que los supermercados chinos no van a participar del armado de la tarjeta, pero elogió la iniciativa: “Ojalá lo hagan lo antes posible. Es un beneficio para nuestro sector”.

El secretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno, acordó con las cámaras supermercadistas más importantes del país el lanzamiento de la tarjeta, que tendrá un límite de compra de 3.000 pesos, financiación de 1.000 y una tasa de interés con un tope del 22 por ciento anual.

En la actualidad, los bancos deducen de las compras un 3 por ciento en concepto de comisión, que ahora bajará al 1 por ciento, uno de los principales reclamos de los dueños de los establecimientos comerciales.

Por otra parte, el director ejecutivo de la Federación de Supermercados y Asociaciones Chinas, Miguel Calvete, criticó la iniciativa porque la misma será operada por sus propios competidores (las grandes cadenas) y reclamó al universalización de la SuperCard y la gestión del Banco Nación.

“Estamos todos de acuerdo que se bajen las comisiones pero estamos en desacuerdo que se dejen de lado a todos los puntos de proximidad”, dijo en declaraciones.

Explicó el dirigente que “si no se universaliza, es una iniciativa de las cuatro grandes cadenas de supermercados, a las cuales se les está inyectando un fondo que debería ser distribuido entre todas las cadenas”.

Luego añadió “el fideicomiso de las compañías de seguros va a ser manejado por cuatro empresas que lo van administrar y van a optimizar sus beneficios”.

Fuente: El Intransigente

IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

Los bancos ven a la Supercard como herramienta de marketing (Argentina)

Los bancos ven a la Supercard como herramienta de marketing

La Super-Card, la tarjeta que las grandes cadenas de supermercados emitirán por iniciativa del secretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno, en el marco del congelamiento de precios, entrará en vigor recién a mediados o fines de abril. Así lo creen voceros de cámaras de comercio minoristas y de asociaciones de consumidores. (En Argentina)

ARGENTINA28 MARZO, 2013 0

El director ejecutivo de la Asociación de Supermercados Unidos (ASU), Juan Pablo Vasco Martínez, salió de la reunión con el secretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno, y anunció que la Supercard había nacido. Minutos más tarde aclaró que debían hallar la figura jurídica por la que los supermercados operarían la tarjeta de compra.

Los supuestos damnificados por la estrategia oficial no se dieron por aludidos en las primeras horas y, según las fuentes de las cámaras que agrupan a los bancos, le quitaron presión al tema.

“¿Moreno? Ahh… el mismo que pergeñó el sistema de cambios de moneda extranjera. Señor periodista, quiero avisarle que sólo es una estrategia de marketing y fracasará como tantas otras ideas que promovió el secretario”, deslizó un hombre de los bancos.

Ni ABA (Asociación de Bancos de la Argentina) ni ADEBA (Asociación de Bancos Argentinos) fueron consultados acerca de la discusión por las comisiones en las transacciones con tarjetas de créditos o de débito, según ellos mismos informaron.

La subsecretaria de Defensa del Consumidor, María “Pimpi” Colombo, explicó que la Supercard permitirá que cualquier consumidor que lleve Documento Nacional de Identidad (DNI) y un servicio público a su nombre a la góndola podrá hacerse beneficiario del plástico.

Las comisiones que deben negociar entre los bancos emisores y los comercios llegan al 3 por ciento con las tarjetas de crédito, mientras que el porcentual es de 1,5 con las de débito.

“A lo sumo será un millón de potenciales clientes”, analizó la fuente empresaria, y “sin trabajo serio para medir los riesgos de la cobrabilidad”.

El fideicomiso que alimentará las operaciones en los supermercados, según el plan oficial, provendrá de fondos de las compañías de seguros.

De acuerdo a Vasco Martínez, los plásticos que emiten las entidades financieras podrían “discontinuarse” a la hora de comprar, porque la Supercard será privilegiada entre los canales de ventas.

Fuente: Infobae

IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

Los híper se concentran y llega un mayorista

  Los híper se concentran y llega un mayorista

Son Jumbo, Wal Mart y Carrefour, que ayer abrió su 13° sucursal en un ex Libertad, cadena que empieza a despedirse de Mendoza. Y aterrizó la distribuidora bonaerense Yaguar con promociones y la idea de "exportar" productos locales para hacer frente a Makro.

Abre un nuevo Carrefour en Godoy Cruz. (Marcelo Ruiz / Los Andes)

martes, 11 de mayo de 2010

Aunque se trata de segmentos distintos, en un mismo día el supermercadismo mendocino experimentó dos aperturas. Por un lado, la 13° sucursal de Carrefour, la primera en Godoy Cruz y la tercera del formato híper en la provincia que abrirá al público este jueves. Por otro, la llegada de Yaguar, la distribuidora mayorista con su boca número 12 a nivel país.


Ambas marcan direcciones distintas. Mientras el negocio de los proveedores de mercadería se expande de la mano de una demanda creciente de pequeños y medianos comercios, el hipermercadismo se concentra.


La cadena francesa ocupa el lugar vacante que está dejando su coterránea Libertad (grupo Casino), que luego de desprenderse de su tienda en San Martín y Rivadavia (otrora MetroMax), de Godoy Cruz, ahora se abocaría a liquidar la segunda y última que tiene sobre calle Joaquín V. González.


Como sea, con la virtual partida de uno de los jugadores, el mapa del hipermercadismo se circunscribe a los otros tres grandes en competencia: Jumbo (del grupo chileno Cencosud), Wal Mart y sobre todo Carrefour, ahora el de mayor cantidad de sucursales.


Según lo confirmó ayer el presidente de Carrefour Argentina, Daniel Fernández, el nuevo eslabón mendocino es el más grande de los inaugurados desde 2002.


¿Por qué apostar a un punto que ya se cobró dos víctimas como Metro Max y Libertad?


"Es un desafío, pero quizá no supieron interpretar lo que los clientes pedían. En este local las diferencias son marcadas con lo que había: un amplio surtido de productos a precios muy competitivos", se explayó el CEO del grupo, que el año pasado facturó más de $ 11.500 millones y, en base a números del primer cuatrimestre, proyecta incrementar sus ventas 15% en 2010, junto a un 5% más en volumen de productos fraccionados.


A priori, Wal Mart es el que aparece mejor perfilado para quedarse con la restante híper-tienda de Libertad. No suena descabellado para la estrategia de posicionamiento zonal (por departamentos) de la multinacional estadounidense, que se inició con Guaymallén, continuó en Las Heras y siguió con su "Changomás" de Maipú.


"La intención es seguir creciendo en Mendoza, pero no hay nada concreto por ahora", señaló una fuente de Wal Mart desde Buenos Aires.


El sector mayorista, por el contrario, la plaza confirma su consolidación acorde a una recuperación de los pequeños formatos (minimercados, entre otros), al punto de dar cabida a nuevos jugadores como la cadena bonaerense Yaguar.


La firma, que incluso exporta a países limítrofes, América del Norte y Europa, con su primera boca mendocina y la 12° del país llega a competir con otras que lideran el rubro como Makro, que compró al mayorista Roberto Basualdo y Diarco.


Para su gerente general, Hugo Filippini,"Mendoza es una de las plazas con mayor presencia de cadenas. Sin embargo, tiene un importante desarrollo del comercio minorista, densidad poblacional y nos permitirá un doble circuito de comercialización, porque un objetivo es colocar productos locales, sobre todo secos y enlatados, en las sucursales del resto del país".


Del estudio de mercado previo resultó un dato clave para las aspiraciones: al menos 2.400 pequeños comercios, potenciales clientes, presentes en el Gran Mendoza.


Es tan prometedora la tendencia, que al margen de la compra de Basualdo por Makro, incluso Carrefour decidió poner un pie en el rubro. De hecho, a fin de año prevé inaugurar la primera filial mayorista en el oeste del Gran Buenos Aires. "Si funciona bien, seguramente Mendoza estará en los planes", anticipó Fernández.


MIguel Ángel Flores - mflores@losandes.com.ar

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO, MONTAJE Y OPERACION DE TIENDAS Y SUPERMERCADOS, INVESTIGACION DE MERCADOS CUALITATIVA Y CUANTITATIVA. igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com http://igomeze.es.tl/ VISITE..... Ignacio Gómez Escobar ESTRATEGA EN MERCADEO www.igomeze.es.tl www.igomeze.blogspot.com igomeze@msn.com COLOMBIA - SURAMERICA

Por la crisis, grandes cadenas cierran los primeros locales (Argentina)

Consumo / La calle sufre más que los shoppings

En las últimas semanas, dejaron de operar negocios de electrodomésticos, decoración y video

nes 23 de febrero de 2009 |

Alfredo Sainz
LA NACION

Hace un par de semanas, el megalocal de la cadena de electrodomésticos Elektra ubicado en la esquina de Callao y Corrientes amaneció con las persianas bajas. Un cartel explicaba que los clientes con cuotas pendientes debían cancelarlas en unas oficinas pegadas a la antigua sucursal de la firma mexicana.

Más allá de que no se trata de un proceso generalizado sobre toda su red comercial, la decisión de Elektra de cerrar su local más emblemático de la Argentina puede ser vista como una muestra de que la crisis financiera internacional ya se está cobrando las primeras víctimas dentro del comercio minorista.

La primera advertencia de que la plaza local no era inmune a los efectos de la crisis la había dado el grupo Cencosud cuando, en octubre del año pasado, anunció que postergaba sin nueva fecha la llegada a la Argentina de su cadena de tiendas por departamentos París. En los primeros días de este año empezaron a multiplicarse los locales vacíos de otros rubros.

A diferencia de Elektra, que sólo cerró su sucursal del centro para concentrarse en el conurbano bonaerense -donde conserva más de veinte puntos de venta-, la cadena de venta de artículos de decoración Deco Express directamente está preparando su retirada del mercado argentino. La firma pertenece al grupo chileno Dib, que se especializa en la comercialización mayorista de este tipo de productos.

Al igual que el de los electrodomésticos, el rubro de la decoración fue uno de los que más sufrieron la caída en las ventas, y eso derivó en el cierre de dos de los cuatro locales que tenía Deco Express en Buenos Aires, ubicados en Recoleta y Las Lomas de San Isidro. Hoy, la cadena sólo conserva las sucursales del shopping Abasto y la avenida Cabildo, aunque la idea de sus dueños es también cerrarlas antes de junio próximo.

"Vamos a concentrarnos en la venta mayorista de artículos de decoración", explicaron en las oficinas de Dib en Buenos Aires ante una consulta de LA NACION.

Reconversión

Otra víctima de la crisis es Carrefour Home. La cadena, que había nacido en julio de 2007 con una oferta especializada en electrodomésticos, bazar y textil, empezó en los primeros días de este año a cerrar sus locales. De los nueve Carrefour Home que había a fines del año pasado hoy sólo sobreviven dos. La mayoría de las sucursales fue reconvertida en supermercados tradicionales de Carrefour -en los formatos Carrefour Express o Mini Carrefour-, aunque algunas cerraron sus puertas y no volverán a abrir en el mediano plazo. "Con la recesión que está viviendo el mercado de electrodomésticos, no tiene sentido mantener todos los locales de una propuesta como Carrefour Home, en la que este tipo de productos representa el 70 o el 80% de la facturación", explicaron en Carrefour Argentina.

En otros casos, la crisis no se tradujo en la desaparición de una marca, pero sí en el cierre de algunas sucursales, ya que las cadenas no pueden hacer frente a los aumentos en los alquileres. Por esta razón, en las últimas semanas, Blockbuster dio de baja los videoclubes que tenía en los barrios de Villa Crespo y Parque Chacabuco, y la casa de artículos de decoración Okko se despidió, aunque momentáneamente, de su sucursal de la avenida Cabildo.

"Hay una caída importante en las ventas, aunque, en nuestro caso, el cierre se explica porque el propietario del local no quiso renovarnos el alquiler y ya estamos buscando dos potenciales ubicaciones en la zona, para lo cual estamos negociando los valores", explicaron en la casa central de Okko.

En los shoppings, en tanto, no se ven locales vacíos. De hecho, el Dot Baires Shopping, que abrirá en abril próximo, ya tiene confirmados todos los inquilinos, mientras que en Cencosud destacan que la vacancia es prácticamente nula en los más de 1000 locales que tienen repartidos en todos sus centros comerciales, incluyendo el gigante Unicenter. Sin embargo, en voz baja, en el sector reconocen que hay una presión por parte de las marcas para renegociar a la baja los contratos de alquiler debido a lo que se avizora como una caída inevitable de sus ventas.

Sin margen de error

Los analistas destacan que la crisis se sentirá con más fuerza entre los comercios que ya estaban arrastrando problemas previos y que son más visibles cuando se resiente el consumo.

"Hay que prepararse para una temporada con menos demanda, que será muy dura para el comercio. En épocas de bonanza hay errores que se tapan, pero cuando el panorama se complica se vuelven evidentes", explica Marcelo Schijman, director de la consultora Schijman & Asociados, especializada en el desarrollo de comercios minoristas.

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Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
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