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domingo, diciembre 11, 2016

Viaje al corazón del mercado público en Barranquilla | El Heraldo

Viaje al corazón del mercado público | El Heraldo



Viaje al corazón del mercado público en Barranquilla


       BARRANQUILLA
El de Granos, Barranquillita, La Magola, El Playón y Ujueta, escenarios entre el ingenio y la decadencia.
El mercado amaneció mojado, pero esta vez no fue culpa de los aguaceros que bañan a Barranquilla. Don Olivero Moreno, un comerciante de 80 años que no sabe si es nativo de Boyacá o Cundinamarca, explicó que se trata de una tubería rota que ya tiene a “todo el mundo fastidiado”.

El charco sucio y hediondo, que bordea al negocio de Don Olivero, moja los tobillos de Estela Ospino, una vendedora de guineos verdes en el popular sector de Barranquillita, en el centro histórico de la ciudad; le da para la comida a dos morenos que se rebuscan con tablas para que las personas no se empaten los zapatos, y humedece las llantas de la bicicleta de Jairo Garizábalo, quien lleva más de ocho años, como él dice, tirando pedal.

En un minuto, sobre las 11 de la mañana, el pedalista del mercado público esquiva tres carretillas de madera y se moviliza liderando una fila de seis bicitaxis escoltadas por una decena de transeúntes que, a primera vista, parecen estar a la cacería del producto deseado por el mejor precio posible.

“Uno se acostumbra a este enrreo (sic)”, dice Garizábalo, mientras seca el sudor de su frente con una toalla roja, pues con su camisa amarilla y empapada no puede hacer ya nada. “Por eso es que dicen que el mercado es el lugar más ruidoso y oloroso de Barranquilla”, comenta entre una risotada.

 Lo dice porque el mercado de La Arenosa pone a prueba el más fino de los olfatos. De repente, antes de que Garizábalo arribe al Boliche, una zona históricamente colmada por buses intermunicipales y camiones que descargan mercancía, se percibe un sutil olor frutal. Tal vez guayaba, quizás mora, o probablemente piña, pero solo dura algunos segundos, pues el aroma es derribado por lo que el ciclista de 55 años llama “la fetidez de Barranquillita”.

“Aquí hay olores elegantes, pero otros que le hacen sacudir la nariz a uno. Te encuentras con lo que menos piensas, ve que te digo”, vaticina Garizábalo, un cienaguero adoptado por el mercado.

​Barranquillita, ubicada entre la calle 6 y calle 30 y entre las carreras 41 y 43B, es un recoveco de la ciudad bordeado por el agua verdosa del Caño de la Auyama, que también rodea las plazas y los mercados de Granos, Ujueta, El Playón, ampliación del Playón y La Magola.

En cada esquina se podría escuchar a alguien pidiendo rebaja, buscando una ñapa, o saludando algún ‘Juancho’. En un recorrido turístico por el mercado público de Barranquillita, Garizábalo hace la prueba de cuántos comerciantes, compradores, transeúntes y trabajadores responden al coloquial llamado.

En el primer intento, lanza un cordial “Hey Juancho, qué” a un hombre que lo queda mirando detenidamente desde la acera, tal vez tratando de recordar si lo conoce o no. Como no responde el saludo, el cienaguero lanza un juicio: “Eso es que ese man no es de por acá”, advierte con desparpajo.

Mientras pedalea por las calles estrechas y abochornadas por el calor del centro, Garizábalo explica que bautizar como Juancho a la gente “es una vaina típica de aquí”. “Si usted no se sabe el nombre de alguno, llámelo Juancho para que vea como le para bolas”, aconseja.

Al segundo intento, funciona la vieja fórmula. “Ajá papi, qué”, le responde un comerciante a Garizábalo, quien no está muy seguro de que en verdad sean conocidos.

​Pregunte por lo que vea, es otra de sus sugerencias. Lo que no se consigue en este mercado, considera, “no se encuentra en ninguna parte”.

Hay olores elegantes, pero otros que te hacen sacudir la nariz. Te encuentras con lo que menos piensas
Venta de cachivaches

Por ejemplo, si usted quisiera comprar el galillo de una vaca, el envase del perfume que tiró a la basura hace dos semanas, o quizás, una Barbie tuerta y desnuda, sepa que existe un lugar en la ciudad donde lo impensable representa un negocio: El Playón (ampliación). O por lo menos así lo considera Esmeralda Trillos, una cincuentona de ojos verdes que compra su almuerzo de $2.000 (carne con arroz) gracias a la comercialización de pintauñas secos, muñecas con cabello como trapero y superhéroes en condición de discapacidad.

Todo es gracias a la venta de cachivaches. Así se les llama a los objetos de segunda mano o reciclados que, a simple vista, podrían parecer de poca utilidad.

En un mueble de madera con vista hacia el caño, Trillos hace su mejor intento por ofertar sus quince productos. Tiene un espejo de juguete roto, un collar de piedritas decoloradas, un marcador permanente que ya no escribe, un abre latas, un trofeo de ciclismo que no tiene base y algo que podría describirse como un tubo transparente, que ella misma no sabe para qué sirve. “Los niños podrían guardar basurita allí”, se le ocurre de repente.

Lo anterior lo vende por tan solo $500, aunque a veces le toque pedir $1.000 para que cuando los clientes hagan la rebaja, ella lo deje en los ‘quini’, como dicen coloquialmente. Así, de quinientos en quinientos, Trillos se rebusca cerca de $6.000 diarios, una parte va destinada al ahorro y con la otra, busca su comida del día.

“A veces los compañeros me regalan lo de ellos cuando dejan comida, sino yo me compro algo baratico y juera”, dice mientras sonríe, como si la vida fuese sencilla para ella.

​Trillos vive sola. Su única compañía, dice, son sus dos hermanas, que “de vez en cuando” le echan una mano, pues cada mes debe pagar la pieza donde reside, en el barrio Rebolo, que le cuesta $100.000.

Hoy pinta un día bueno. En menos de media hora, se le acercan dos señoras para comprarle cachivaches que les llevarán de regalos a sus nietas más pequeñas. Esther de la Rosa, una mujer morena de cabello blanco a quien, si se le mira de frente solo se le aprecia un diente, se aproxima para curiosear la nueva mercancía. Toma en sus brazos al bebé que le ofrece Trillos, pero como se da cuenta que está demasiado aguado, prefiere no llevarlo. En su lugar opta por una muñeca vieja, que dice servirá para su nieta más pequeña.

​Después de comprar sus medicinas en una droguería cercana, Mercedes Marriaga paga $1.000 por dos obsequios para Saray, su nietica de tres años. La abuela, procedente del barrio Costa Hermosa, queda atrapada por la mirada bizca de una Barbie sin ropa y de un pony sucio.

“A mi peladita no le importa sino son juguetes nuevos. Está chiquita y ella juega con todo eso”, dice Marriaga, mientras empaca sus regalos en una bolsa de plástico blanca.
Un muñeco sin relleno de algodón, un espejo roto, y una Barbie tuerta, entre los cachivaches que vende Esmeralda Trillos, en El Playón.
Un muñeco sin relleno de algodón, un espejo roto, y una Barbie tuerta, entre los cachivaches que vende Esmeralda Trillos, en El Playón. César Bolívar
Motiladas para indigentes

En El Playón, Lourdes Hernández, de 57 años, enciende su maquinita podadora de pelo sin ningún tipo de discriminación. Tiene una pequeña peluquería, de tres paredes blancas, un abanico y una sola silla, que se llama ‘El sol brilla para todos’. Desde allí se dedica a atezar y arreglar las cabelleras de sus clientes por $2.000 aproximadamente, excepto para los fieles, a quienes no les cobra ni un peso.

Los preferenciales son los habitantes de la calle, quienes llegan hasta el local 728 para que Doña Lourdes les haga el favorcito de quitarles el pelo sobrante.

“Aquí se van ellos bien contentos porque yo los peluqueo a cambio de nada. Uno tiene que entender que no todo el mundo anda con plata y ellos están más necesitados que uno. Por eso les ayudo”, comenta Hernández, quien sonríe mientras corta con tijeras las cejas blancas de un señor moreno.

A su lado está, perdido en el mundo de las fragancias, un hombre de lentes gruesos y sombrero café, que parece sacado de una película de los años 40. Es Charlie Andrade, quien conduce toda su concentración a un frasco de perfume vacío.

Con un brillo fino de cocina, el de bigote negro limpia delicadamente el envase, tal como lo ha hecho con una pila de ejemplares similares que le traen los recicladores a su local, para que él los deje como nuevos y los pueda vender.

“Ellos hacen su tarea que es buscar los frascos en las basuras de los barrios del norte. Eso me lo venden barato a mí y yo me encargo de ponerlos elegantes para que se revendan”, explica Andrade, quien comercializa sus envases usados mínimo por $1.000.

La misma gracia hace con las cajas de perfumes. En su cuartico tiene atiborrada las mesas con las presentaciones de las mejores y más reconocidas marcas de perfumería del mundo. Andrade ofrece desde Chanel, Dior, Lacoste y Boss, hasta otras marcas que tienen borrado ya el nombre.

El ‘arte’ de retocar las botellas de perfume, así como de cortar el pelo a indigentes se realiza en El Playón al compás de los cuchillazos de los carniceros. En materia de gastronomía, de la misma manera que en la de estética, pida por lo que usted quiera.

​Arriba de los mesones de baldosa blanca, manchados por el tiempo y maltratados por la mano dura del carnicero, se exponen todo tipo de carnes. Tienen, acostados y guindados, carnes del cachete, úteros y galillos de la vaca —estos últimos se utilizan generalmente como comida para perros—. Se vende además tripa ancha, cuajo de res y chinchurria (tripas).
El precio por la libra de las carnes está sobre los $1.500, coinciden algunos comerciantes.
Si usted quisiera comprar el galillo de una vaca o  una Barbie tuerta, sepa que existe un lugar donde conseguirlo
Día de ratas

Mientras los carniceros afilan utensilios, se escucha el choque de las manos y los saludos efusivos de Nacho, un vendedor de cachivaches de 36 años que camina por El Playón, como Pedro por su casa.

“Ajá, cara de perro… estás barrigón”, bromea a un colega, a quien le pega con el codo en la barriga. El hombre solo ríe y responde con un cocotazo.
Nacho en realidad se llama Fernando Sáez. Hace 12 años merodea las entrañas del mercado público para rebuscarse el sustento diario y por eso cree que se conoce el Centro de Barranquilla “desde la A hasta la Z”.

Como si contara un secreto, narra las bondades de aterrizar en el popular mercado de las pulgas. “Aquí tu consigues zapatos Nike desde $2.000 y te duran siete meses para trabajar. Nosotros los cosemos y los pegamos con bóxer. Encuentras tintes para el cabello en $1.000 y hasta extensiones de $.4000”, asegura con convicción.

​Mientras transita y esquiva vendedores de pescado, hombres cargando bultos, y compradores curioseando ofertas, Nacho confiesa que le apasiona el mercado porque es una “enorme familia”.

“Mira, si la señora del restaurante hace arroz blanco y la otra arroz de coco, entonces se intercambian para que las dos puedan vender ambos tipos. Aquí nadie se deja morir”, cuenta mientras pasa por la zona de comidas, que huele a pollo guisado y pescado.

​Aclara, sin embargo, que no a todo el mundo “se le puede estar ayudando”. Un día se presentó en El Playón un hombre que no era costeño, pero que tampoco logró identificar de donde venía a “vender una vaina que ni por ahí”.
“Era como una natilla asada, que parecía leche cortada. Nosotros le dijimos que iba a terminar mal porque eso no se ve aquí. Duro como tres semana con el mismo producto. Yo se lo dije. En cambio si vendiera arroz de lisa con guarapo, eso se le va de una”, dice Nacho.

 De los días que más recuerda en sus años de trabajo, está la invasión de ratas que, de repente amenazó al mercado. Sáez narra que salían decenas de roedores del caño, que parecían “conejos, leones y gatos”.

“Eso fue una locura, la gente brincaba con pánico. Resultó que habían echado un veneno para ratas y eso las tenía alborotadas, corriendo por todas partes. De ese caño ese día salieron hasta culebras y babillas”, recuerda.
Los almuerzos que se ofrecen en La Magola, de mucho sazón pero pocas ventas 
A la orilla del Caño de la Auyama, con una vista exclusiva en el mercado, Doña Nidia Cabarcas prepara un sancocho de hueso. El humo que sale de su estufa de carbón anuncia que pronto serán las 12 del mediodía.

Por eso se apura y le da la vuelta al pollo guisado que tiene acostado en el sartén. Repite el proceso con la carne frita, guisada y el pescado. Ella es una de las propietarias de los casi 70 locales del segundo piso de la plaza La Magola, que en su mayoría tiene fines gastronómicos.

Cabarcas confía en que el sabor de sus comidas se derrite en el paladar de quien la visita, aunque dice que son pocos porque La Magola “está decayendo”. Por eso, dice no encontrar más remedio que quedarse complaciendo a sus nueve clientes fijos, unos trabajadores que se dedican al aseo de la ciudad.

Los consiente tanto, cuenta, que les prepara el almuerzo según el presupuesto que tengan. Si por ejemplo, alguno de ellos solo cuenta en su bolsillo con $2.000, ella les acomoda un plato con carne, arroz y granos, que valga lo que hay en el monedero.

Hace 18 años el Distrito entregó a comerciantes un escenario para sus negocios y desde ese día la madre de cuatro hijos cocina todos los días. Mientras sacude su camisa para recibir un poco de fresco, lanza una sonrisa pícara y alega, con orgullo, “así es que he sacado mi familia adelante”.

Su compañía es un gato de pelaje dorado y dormilón, que no se le zafa de encima. A cada cucharada, cambio de olla, encendida de fogón, el felino se acomoda allí, cerca de los pies de Cabarcas.

En comparación con el resto de restaurantes, la situación de Cabarcas no es ni mejor ni peor. Algunos cocineros de La Magola aseguran que la clave está en comercializar su comida afuera, puesto que son conscientes de que las ventas de comida al lado del caño, “no es algo que apetezca tanto”.

A pocos locales de Cabarcas, Enilse Gamarra empaca el corrientazo para las peluqueras de diferentes estéticas. Por $5.000 les ofrece filete de róbalo, carne asada, en bistec, guisada, molida y bofe.

“Nosotros vamos y se los llevamos a ellas, es mejor así. No me va mal y estamos creciendo”, cuenta Gamarra, quien diariamente puede vender 80 almuerzos.

“Yo empecé apenas hace tres vendiendo en mi casa, pero de un momento a otro, a muchos trabajadores del centro les gustó la comida y no podía con tanto. Por eso decidí venir aquí”, cuenta Gamarra, entre el humo de la carne asada y la frescura de la ensalada de lechuga y tomate.
Nidia Esther Cabarcas, de 63 años, prepara un sancocho de hueso en La Magola.
Nidia Esther Cabarcas, de 63 años, prepara un sancocho de hueso en La Magola. Luis Rodríguez
El mercado de Granos, un semillero de plantas, artesanías y ropa de segunda mano
El Indio Zabaraín Jr. no tiene intención de hacer trabalenguas, pero cuando se le pregunta por lo que vende en su tienda, él responde inmediatamente, casi sin respirar “yo te tengo la salsa parrilla, gualanday, vira vira, tuba tuba, amargón, agenco, nuez moscada, diente de león, cascara de marañón, uña de gato, pata de vaca, cebo de chivo, jamaica, caléndula, moringa y cristal de sábila”.

El discurso de plantas medicinales está aprendido desde que tiene 7 años, cuando acompañaba a su padre Leandro Zabaraín, un cienaguero que tomó nota de las enseñanzas de los indígenas koguis de la Sierra Nevada de Santa Marta.

​Pero su juego de palabras no termina allí, pues ni siquiera ha explicado los beneficios que tiene cada una de la plantas ya mencionadas. Para eso sí toma un poco de aire y repite “te sirve para el hígado, el colón, el colesterol, los niveles de triglicéridos, la próstata, la mala circulación, cálculos y para la inflamación”.

La explicación de Zabaraín la da desde su mesón de madera en el Mercado de Granos, que vende más ropa usada, artesanías y plantas medicinales, que granos.

En su centenario habitáculo de matas, Zabaraín se ubica siempre cerca a su amuleto, un coco con cara de indio que funciona como aseguranza para que el negocio nunca decaiga.

Para la limpieza personal, otro trabalenguas medicinal. “Te tengo el abrecaminos, la estancadera, el saca saca, ven a mí, voy a ti y muérdago, hechos del pájaro del nido macuá”, dice sin cortar palabras.

De los más apetecidos y pedidos por sus clientes, cuenta que están las lociones amorosas. Las mujeres, sobretodo, “me encargan un ven a mí y luego regresan hasta por diez… será para que el marido les dure toda la vida”, asegura entre risas.

El moreno canoso da su palabra de que “esto sí funciona” y explica que para notar los cambios, es necesario cocinar la toma con manzanas, clavitos y canela.
En su colmena también tiene una hilera de frascos de Coco Anís, que asegura utilizar para envasar preparados de palitos, los cuales lleva a finales de año para el municipio de la Villa de San Benito, en Sucre.

“Esto contiene palitos de malambo, contra capitana, contra gavilana, contra cruceta, contra chuchuguaza y sirve para las dolencias”, explica Zabaraín.

“Con tan solo una copita, se te quitan los cólicos menstruales”, vaticina.

Mientras habla y recomienda matas, un comerciante cercano le corta la inspiración y aporta su percepción sobre El Indio, como le llaman sus conocidos. “Tiene 66 y parece un pelaito a punta de mata”, dice.
Leandro Zabaraín Jr. junto a su centenaria colmena de plantas medicinales.
Leandro Zabaraín Jr. junto a su centenaria colmena de plantas medicinales. Luis Rodríguez

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viernes, septiembre 25, 2009

Para mejorar su imagen, Colombia empieza a plantar corazones en todo el mundo



Por Claudia Sandoval Gómez
Hasta hace poco, lo único que Kevin Byrne sabía de Colombia era que era un país grande con algunos problemas en sus zonas rurales. Pero ayer en la Estación Central de Nueva York se topó con unos corazones gigantes.
Uno de ellos estaba equipado con juegos de audífonos y minipantallas en las que vio videos de los festivales, fiestas y ferias insignias del país. "Me sorprendió saber que hay un estilo de música único de Colombia basado en el acordeón (el vallenato) y el festival de teatro se ve espectacular", dijo este arquitecto de 48 años, que pasaba por la estación con su hija Pearl, de seis años y medio.

[Colombia] Claudia Sandoval/The Wall Street Journal

Toshitaka Yasuhara, un ingeniero japonés de 23 años, escucha salsa colombiana en uno de los corazones expuestos en Nueva York.
Junto al corazón que visitó Byrne estaban expuestos otros seis que resaltaban aspectos diferentes del país, desde su gente talentosa como el novelista Gabriel García Márquez y el cantante Juanes, a su biodiversidad, considerada la mayor del mundo por kilómetro cuadrado.
Las esculturas interactivas de 2,65 metros, junto con otras 47 más pequeñas instaladas en diferentes partes de la Gran Manzana, son parte de la campaña "Conoce a Colombia a través de su corazón", una exposición itinerante que empezó en Washington y, después de Nueva York, visitará Shanghai, Berlín, Madrid y Londres.
Se trata del último esfuerzo del programa de restauración de imagen que el país ha puesto en marcha para contrarrestar la percepción negativa de Colombia alrededor del mundo. A pesar de registrar avances significativos en materia de seguridad y competitividad (un reciente estudio del Banco Mundial halló que Colombia es el país con mayor facilidad para hacer negocios en América Latina y el número 37 a nivel mundial), el narcotráfico y la guerrilla siguen superando en popularidad a cualquier producto de exportación.
Esto ha sido un lastre para las compañías colombianas que intentan hacer negocios en el exterior o captar inversión extranjera. Fueron precisamente los empresarios los que le pidieron al gobierno que ayudara a mejorar la imagen del país.
La respuesta fue la creación hace cuatro años de Colombia es pasión, una alianza público-privada que ha promocionado el turismo, la cultura y las oportunidades de inversión en el país. "Estamos intentando decirle al mundo que Colombia es mucho más de lo que se conoce", dice María Claudia Lacouture, gerente del programa.
Una campaña masiva en medios tradicionales en los mercados estratégicos para Colombia, particularmente Estados Unidos, Europa y Asia, hubiera sido la opción más obvia, pero limitaciones de presupuesto echaron por tierra esta opción. Un anuncio de 30 segundos en el horario estelar de la televisión estadounidense cuesta entre US$200.000 y US$400.000, según Advertising Age, una publicación del sector publicitario. Colombia es pasión contaba con menos de US$1 millón para su promoción mas reciente.
"Partimos de esta limitación y de la profunda necesidad de ofrecer una experiencia más que emitir un mensaje", dice Marcelo Arango, vicepresidente de planeación estratégica de Sancho, la agencia de publicidad del grupo BBDO que diseñó la campaña. "Necesitábamos que la gente tocara el país".
El costo total de fabricar los corazones, poner la información, producir el material que los acompaña y la logística de llevarlos a las dos ciudades iniciales ascendió a los US$800.000, según los datos de Colombia es asión.
No hay forma de medir el impacto concreto que una "marca país" tiene sobre la economía o el turismo. Sin embargo, durante el lanzamiento de la exhi­bición en Nueva York, el presidente colombiano, Álvaro Uribe, destacó que mientras en el mundo la inversión extranjera directa había caído 42% entre el primero de enero y el 30 de agosto, en Colombia el descenso había sido de apenas 6,6%. Uribe también subrayó que el turismo en Colombia había crecido 9%, frente a una caída global de 12% en igual lapso.
Gustavo Koniszczer, director gerente para el cono sur de FutureBrand, una consultora que publica anualmente el Índice de Marca País, advierte que cualquier promesa exagerada puede terminar en una decepción cuando se entra en contacto con el país. "Hay que estar seguro de que lo que se promete se va a poder cumplir".
Para Koniszczer, el impacto de una marca país es difícil de determinar, pero agrega que "todo acto de comunicación genera algún tipo de reacción, aunque sea pequeño".
Byrne, el arquitecto de Nueva York, parece estar de acuerdo. "Entre más gente sepa la una de la otra, sin importar qué, siempre es mejor. Pienso que los estadounidenses desafortunadamente no sabemos casi nada del resto del mundo y cuán particular es".
ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO, MONTAJE Y OPERACION DE TIENDAS Y SUPERMERCADOS, INVESTIGACION DE MERCADOS CUALITATIVA Y CUANTITATIVA.
igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com

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Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
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COLOMBIA - SURAMERICA

sábado, noviembre 08, 2008

Fuad Char. Fundador y socio de Olímpica (Colombia)








“Pueden venir todos los posibles socios estratégicos y hacer una propuesta indecente, y (...) será rechazada”.

“Pueden venir todos los posibles socios estratégicos y hacer una propuesta indecente, y (...) será rechazada”.
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11/07/2008

"Aquí lo que ha habido son contactos sociales"

Fuad Char, fundador y socio de Olímpica, habla sobre los insistentes rumores en torno a la venta de la compañía, que se acrecentaron con su regreso al país luego de su renuncia a la Embajada de Colombia en Portugal. Niega que estén en negociaciones con una cadena internacional y considera que para vender "tendría que ser alguien que viniera con una propuesta muy, muy generosa". Pero después de la crisis financiera internacional, no cree que se den este tipo de propuestas.

— ¿Cuándo decidió volver al país?
Cuando empecé a notar en mayo-junio que se venía esta situación mundial de las bolsas, del problema de las hipotecas y de cómo podría reflejarse esto en Colombia. Con mis socios –mis hermanos– planteamos la necesidad del regreso, porque si bien yo recibía toda la información no es lo mismo estar por fuera.

— Se ha dicho que llevan un año negociando con Walmart, y que hace un mes empezaron una relación con Carrefour. ¿Van a vender Olímpica?
Nosotros no lo descartamos. La posibilidad de que venga un gran comerciante internacional a querer vincularse con nosotros es un tema que podríamos, en su momento, enfrentar. Por ahora no se ha dado, pero sí estaríamos de verdad interesados en tener un socio estratégico de los grandes del comercio minorista.

— Entonces, hay negociaciones...
Conversaciones informales se han tenido. Aquí han llegado funcionarios de muchas cadenas internacionales, vienen a Colombia, nos saludan, hablan con nosotros. De pronto los invitamos a almorzar, y se van. Pero de eso a una operación propiamente dicha hay un trecho muy largo por recorrer.

— ¿Aceptarían un socio?
Nosotros lo tenemos bien claro. La posibilidad de que un socio estratégico se pueda vincular, no la descartaríamos de ninguna manera. Todo depende de que en ese momento lleguemos a cifras que sean aceptadas por nosotros. Eso es fundamental, porque aquí pueden venir todos los posibles socios estratégicos y hacer una propuesta indecente, y lógicamente será rechazada. Nosotros no estamos trabajando para el momento en que llegue un socio estratégico, sino que estamos trabajando hacia el futuro con todas las proyecciones de ser la cadena nacional más importante del país y seguir creciendo. Este año nuestras ventas están por encima del 15%-16%, a octubre 31, que es un crecimiento espectacular. A pesar de que en septiembre se nota un bajón, esperamos que nuestro crecimiento del año esté por encima del 15%, sin descontar inflación.

Si se da una alianza, ¿cederían el control, o toda la compañía?
No hemos pensado nada porque solo el día que se dé y el día que haya una empresa de estas multinacionales que quiera venir a hacer una propuesta, se analizará. Hoy no tengo nada sobre la mesa. Si Walmart está interesado en venir a Colombia a comprar todo o quiere quedarse con nosotros de socios, ese es un tema que nunca se ha tocado. O el mismo Carrefour, o cualquiera de los chilenos. Ese es un tema que no hemos abordado porque no hemos avanzado para nada. Aquí lo que ha habido son contactos sociales, como nosotros los hacemos permanentemente en Colombia con cadenas pequeñas, que vamos, hablamos, ofrecemos, no aceptan nuestra propuesta, y bueno, seguimos.

— ¿En algún momento firmaron una carta de intención con Walmart?
Eso no es cierto. Lo que hemos hecho es un contrato con una banca de inversión que está haciendo la valoración de nuestra compañía.

¿Cuándo va a estar lista?
Yo creo que tenemos 45 a 60 días.
¿Por qué valorarla hoy y no hace tres o cinco años?
Porque hay que estar preparados. Tener esas herramientas allí. Aquí al interior de los socios, ambiente como para salir a vender no lo hay... en absoluto. Ni una parte, ni mucho menos todo. Nosotros hemos nacido en esta actividad. Los cuatro hermanos mayores desde los 16 y 17 años estamos todos metidos en las tiendas. Esta es nuestra vida, no sabemos hacer otra cosa. Desprendernos de Olímpica sería realmente como si nos arrancaran medio cuerpo. Es durísimo. Entonces, por eso no va a ser fácil. Tendría que ser alguien que viniera con una propuesta muy, muy generosa. Y en estos momentos no creo que eso se dé. No estamos en momentos de hacer operaciones en las que uno pueda obtener ese tipo de propuestas que nosotros esperaríamos. Este no es momento para vender.

— Si no contemplan esa posibilidad, ¿para qué una banca de inversión?
Es una valoración que se hace porque es importante tenerla para hacer una apreciación de cuánto vale mi compañía y por qué vale tanto.

— Cuando contrataron la banca de inversión ¿habría sido más fácil obtener la suma que esperaban?
Sí, de pronto. Pero como le decía, aquí no hay un ambiente de venta. Para nada.
— ¿Y por qué todo el mundo los vio tan cercanos con Walmart y ahora con Carrefour?
Unos funcionarios de Walmart han venido al país como tres veces en los últimos 6 ó 7 meses. Yo no sé si además de Olímpica están visitando otros negocios o están mirando todo el tema político-jurídico de Colombia, y pasan por Barranquilla y nos avisan que quieren venir acá y vienen. Y no hablan de nada, de precios, de valores y, además, creo que las personas que han venido a Colombia no son al final las que tendrían que tomar una decisión de esta magnitud.

— ¿Y con Carrefour?
Pues mucho menos. Nosotros tuvimos la visita de unos funcionarios de Carrefour hace como dos años, un par de muchachos jóvenes que conversaron con nosotros. Pero fue una conversación social.

— ¿Cómo les ha ido en la competencia con El Éxito y Carrefour?
Nosotros hemos crecido en participación de mercado. El año 2007 teníamos, si no me equivoco, entre el 13,5% y el 14% y este año estamos teniendo el 17% del mercado de las grandes superficies.

— ¿Cómo lo hicieron?
Hemos crecido en número de negocios, hemos abierto nuevas tiendas. Fundamentalmente es eso. Hoy tenemos SAO en Riohacha, y tenemos una presencia en el Valle y en el occidente colombiano mucho más alta. Estamos cerca de tener $2,4 billones de ventas este año, y en 2009 esperamos estar cercanos a los $3 billones. Carulla y Éxito se sumaron, pero no han crecido porcentualmente en ventas como hemos crecido nosotros. Han perdido un par de punticos que nos hemos ganado nosotros y Carrefour.
— ¿Van a comprar más negocios o van a crecer con almacenes propios?
Las dos cosas. Compramos lo que se presente de buenos negocios que existan en el país en ciudades intermedias donde nosotros no estamos. Son dos estrategias: adquisiciones y construcción de negocios nuevos.

— Parece que prefieren comprar almacenes que cadenas comerciales...
Nosotros estuvimos detrás de Magali Paris y Carulla nos ganó esa pelea. En la pelea de Surtimax competimos con Carulla y estuvimos hasta el último minuto. Nosotros también estamos buscando lo que se presente. Pero ya quedan muy pocas cadenas. Existe La 14 que es grande, Mercadefam lo acaba de negociar Carrefour. Todo lo que podamos adquirir, lo adquirimos.

— ¿Qué hay que hacer para crecer?
Tienes que combinar las dos cosas. Compras negocios hechos, que es lo más rápido; un negocio hecho, funcionando, que sabes cómo está vendiendo. Eso es lo más fácil. Cuando tomas una decisión de abrir una tienda, no sabes qué va a pasar. Nosotros hemos crecido mucho adquiriendo negocios ya conformados, sobre todo fuera de Barranquilla. En el Valle, en Boyacá, en Popayán. Ese tipo de operaciones es muy práctico y facilita y agiliza el crecimiento. Por eso, una firma internacional que quiera venir a Colombia preferiría comprar una organización que ya está funcionando, ya pueden ver las cifras, saber cuánto venden, cuánto se gastan. Ya ven una organización montada donde ellos pueden llegar y hacer los ajustes a sus ideas y a sus convicciones y a su forma de trabajar.

— Pero ahí vuelven a quedar Olímpica y La 14, porque como usted dice, no hay más cadenas por comprar.
Olímpica está regada por todo el país. Nosotros tenemos la costa desde Riohacha hasta Montería, ya estamos en Medellín, en Bogotá, Girardot, Sogamoso, Tunja, Neiva, en Armenia, Pereira, Manizales, Cali, Popayán, estamos en más de medio país.

– Por eso, están interesantísimos...
¿Eres mensajera de Walmart, o me quieres hacer una propuesta? (risas)

— ¿Para quién sería más atractivo Olímpica?
No sé. Nosotros tenemos muchos formatos. Tenemos 210 puntos de venta en el país: 21 hipermercados, 150 supermercados y entre 40 y 50 droguerías y superdroguerías. O sea, tiene que ser una cadena que no tenga inconveniente en manejar los distintos formatos que manejamos nosotros. Carrefour en Colombia no tiene sino hipermercados. No tiene las tiendas pequeñas que tenemos nosotros, ni mucho menos las superdroguerías.

— ¿E internacionalmente?
Sí los tiene.

— ¿Y Walmart?
También tiene los diferentes formatos en otros países.

— Volvamos al tema de la competencia. La expansión nacional ha sido la constante de Olímpica.
Nosotros arrancamos en Medellín cuando la Superindustria le exigió al Éxito vender unos locales, compramos once locales en el país y entre ellos cinco en Medellín. Vamos a crecer hacia el futuro en Medellín, vamos a crecer mucho en el occidente, en Bogotá y en la Costa. Esperamos crecer con negocios nuevos 10% todos los años, aparte del crecimiento natural de las tiendas viejas. Las inversiones nuestras en construcciones y adquisición de nuevos negocios son del orden de $150.000 millones en lo que va corrido del año. Eso para negocios nuevos que han producido casi un 10% de aumento de ventas con relación a 2007.

— ¿Y en 2009?
Está proyectada una inversión superior a eso, entre $180.000 y $190.000 millones, para crecer con negocios nuevos otro 10%.

— ¿Antes o después de la crisis financiera?
Es una pregunta muy oportuna. Lo de 2010 sería lo que se podría revisar, porque 2009 ya está bastante avanzado: adquisiciones de tierras, negociaciones de adquisiciones nuevas. Eso va porque va.

— Finalmente, ¿me asegura que en los próximos meses no va a haber anuncio de venta de la compañía?
En tres meses no se vende una compañía. Una operación de estas dura como 20 meses. Me acuerdo que Carulla Vivero demoró casi dos años, desde que comenzaron hasta que terminaron.



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jueves, octubre 30, 2008

La línea económica de Silvia Tcherassi... con sello Éxito (Colombia)



La diseñadora barranquillera lanzó su nueva línea de ropa Arkitect by Silvia Tcherassi.

Siguiendo el ejemplo de modistos internacionales como Karl Lagerfeld y Versace, quienes venden colecciones limitadas en tiendas de cadena a precios cómodos, la diseñadora lanzará el próximo diez de diciembre una línea en los 23 almacenes Éxito del país. Las bellas prendas oscilarán entre los 35.000 y 150.000 pesos.

La modista trabajó como creativa de alta costura para la firma de ropa 'Arkitect', una línea que se ha caracterizado por tener ropa para las ejecutivas modernas de hoy. Según Silvia, es un proceso del que todos nos beneficiamos. "Las prendas formarán parte de una colección 'cápsula', como se le llama en el mundo de la moda a una edición limitada".

La barranquillera aseguró que no es nuevo que un diseñador reconocido colabore en un proceso masivo. "Bajo la tendencia internacional de que un diseñador colabore o forme parte del proceso creativo de una marca, como lo vimos hace muy poco tiempo con Karl Lagerfeld para H&M, llega a Colombia Arkitect con Silvia Tcherassi".

Según Ana Cecilia Lora, directora de la firma Arkitect, este ha sido un reto grandísimo para ambas partes... "Hemos aprendido muchísimo y logramos una empatía total al trabajar con Silvia. La conexión que conseguimos se hará evidente con el resultado de la colección, pues cumplirá con unos estándares comerciales y de calidad que harán de esta iniciativa una verdadera manera de hacer moda".

Y como la moda es aspiracional, todas las que alguna vez soñaron con vestirse con un Tcherassi podrán hacerlo en su versión Arkitect. Encontrarán desde la camisa de botones básica, en amarillo y blanco, hasta faldas, pantalones, broches y cinturones.

Por Sandra Paola Real


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martes, agosto 05, 2008

Olímpica desmiente venta a Wal-Mart










Que no sea esta noticia como la de los directores tecnicos de futbol en Colombia que cuando los ratifican es porque los van a liquidar, que ventan a Olimpica. (igomeze)


Nuevos superalmacenes y supertiendas estará abriendo Olímpica este año en distintas ciudades colombianas.

Por JORGE MONTAÑO

Directivos de la Organización Olímpica, cuya sede social está en Barranquilla, desmintieron ayer desde esta ciudad que estuvieran haciendo negociaciones con Wal Mart.

Los representantes de la empresa de comercio se mostraron desconcertados sobre un informe que daba cuenta del acuerdo entre las dos organizaciones comerciales.

Ante este rumor, la Superintendencia Financiera pidió a la compañía colombiana información sobre tal acuerdo.

El representante legal y presidente de Olímpica, Antonio Char Chaljub, dijo que en caso de darse alguna operación sería informada la Superintendencia Financiera.

El directivo Jabib Char Abdala señaló que “no sabía que habíamos vendido a Olímpica. Me enteré en Semana que la habíamos vendido”.

Olímpica es una empresa de retail nacional que ha venido fortaleciendo su operación en el mercado y lo ha hecho siempre desde Barranquilla.

Esta empresa fue fundada en 1953 por el padre de los que manejan hoy la compañía: Ricardo Char. Nació del almacén Olímpico. Fue fue rebautizado por Fuad Char como Droguería Olímpica número 1.

Wal Mart es una empresa que nació en 1950 en Arkansas, Estados Unidos. Desde ese momento ingresó al mundo del autoservicio por Sam Walton.

Char Abdala sostuvo que todo lo que se dijo en la publicación es falso. “Parece que le mamaron gallo a Semana. No sé de dónde sacaron esa información. Eso no tiene ni pies ni cabeza”, agregó el empresario.

Se informó por los directivos que en ningún momento ha habido acercamiento con Wall Mart, ni tampoco con otra empresa extranjera.

De la misma manera, se mostraron extrañados que Olímpica vaya a trasladar su sede social a Bogotá, cuando siempre ha operado desde la capital del Atlántico y así seguirá siendo por el momento.

Jabib Char dijo que la organización siempre escucha a todo el mundo, pero de ahí a que se haya definido negociación con alguna cadena extranjera hay mucho trecho.

La Organización alcanzó en el 2007 el mayor crecimiento de todos los retails del país, con un 20%. Este año igualmente ha ha habido un buen período en cuanto a ventas.

“Seguimos creciendo y abriendo establecimientos nuevos. Olímpica es la única cadena ciento por ciento colombiana, creyendo en el país, sin dejar de crecer, y enfrentando a todas las multinacionales francesas”, dijo Jabib Char.

Según Olímpica la empresa se ha mantenido y no le ha hecho mella la competencia porque “somos mejores que ellos, vendemos más barato, tenemos el mejor servicio y los mejores establecimientos para atender al público. No estamos desentonando en nada. Estamos al más alto nivel de competencia”.

Olímpica confirmó que este año continuará su plan de expansión comercial. Las inversiones se van a concentrar en la parte nacional y no se va al ámbito internacional.

Hoy la única inversión externa es la que tiene en Costa Rica, donde es segunda con los almacenes Megasúper. El primero es Wal Mart en retail.

Precisamente, el plan de inversiones está tasado en más de 122 mil millones de pesos, con la puesta en servicio de nuevos puntos de venta.

Una de las expansiones es la del segmento de Superalmacenes Olímpica (SAO). Igual se va a consolidar el formato de las Supertiendas.

En el país va a abrir nuevos SAO, uno de ellos en Barranquilla, dentro de pocos días, y otro en Riohacha, el cual estará listo a finales de agosto. Este superalmacén tendrá un área de venta de unos 5.000 metros cuadrados y va a generar 300 empleos directos.

A nivel nacional, el grupo costeño genera más de 8.000 empleos. Es uno de los mayores generadores de trabajo a nivel de la Costa Caribe.

Además de la apertura de otros puntos de venta, Olímpica va ensanchar otros almacenes para ofrecer más servicios a los consumidores en el país.

Jabib Char dijo que esa inversión es muestra de la confianza que la Organización costeña tiene en el país.

Son 207 puntos de venta que tiene la Organización en más de 15 capitales y ciudades intermedias colombianas. Además la Organización costeña cuenta con otros negocios y actividades que ha ido consolidando con el paso de los años

207 puntos de venta tiene en el país.

A finales de agosto inaugura el primer SAO en Riohacha, donde
se van a generar 300 empleos.

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jueves, febrero 07, 2008

La publicidad ha muerto: nace el art-vertising, el agree-tising y el alter-tising


THE SLOGAN MAGAZINE




jueves, 07 de febrero de 2008
ImagePara captar nuevos clientes y hacer que la imagen de la marca perdure en el tiempo no basta con despertar la emoción del consumidor. Según un estudio del departamento de creaciones publicitarias de TNS Media Intelligence, para seducir al cliente, las enseñas deben dirigirse a él de manera personal, además de entretenerle, hacerle interactuar y tener en cuenta sus preferencias.

Todo ello ha hecho que 2007 estuviera protagonizado por un nuevo poder relacional de la marca: ahora reina el art-vertising, el agree-tising y el alter-tising.Las franquicias son capaces de construir marcas muy fuertes y valiosas. Al franquiciar un negocio se reproduce el modelo de centro piloto y varios establecimientos operan bajo la misma marca, lo que hace que el consumidor la retenga mejor en su memoria.
Pero para captar nuevos clientes y hacer que la imagen de la marca perdure y se tome como referente no basta con eso. Según un análisis de TNS Media Intelligence, para seducir al consumidor las marcas deben dirigirse a él de manera personal, además de entretenerle, hacerle interactuar y tener en cuenta sus preferencias.

Esto ha hecho que la frontera entre la publicidad y la comunicación relacional se haya atenuado, abriendo nuevas posibilidades de expresión y de estrategias. Este informe añade que 2007 estuvo marcado por un nuevo poder relacional de la marca, fuertemente influenciada por el desarrollo de la comunicación en Internet.

La directora del Departamento de Creaciones Publicitarias de TNS Media Intelligence, Françoise Hernáez, señala que el discurso publicitario ha cambiado en los últimos siete años y que ha pasado "de una filosofía de felicidad a una autoridad consumista". El pasado año, añade, “supuso un nuevo paradigma en la relación marcas-consumidor”.

El objetivo es desarrollar marcas duraderas que logren posicionarse en la mente del consumidor a través del tiempo y cada una de las acciones realizadas se deben encaminar a fortalecer la contextura de las mismas dentro de su público objetivo.

Lo que ha marcado tendencia en 2007

Durante el pasado año, según TNS Media Intelligence, se han visto tres tendencias claras en las estrategias para potenciar la marca: "la intensidad relacional", "la convivencia relacional" y "la transparencia relacional".

La intensidad relacional o art-vertising, es decir, la voluntad de dotar de mayor intensidad a las ideas, se ha dado en marcas de todos los sectores: alimentación, telecomunicaciones, banca, transportes, distribución, etc. Esto se ha traducido, señala el estudio, en un gran número de búsquedas creativas para conseguir reforzar la intensidad del mensaje. Por ello, se han utilizado más las ilustraciones, las artes gráficas y la música en los anuncios.

La convivencia relacional o agree-tising es la segunda tendencia más destacada de 2007. Aquí se da importancia a la comunicación interactiva y a la fuerza de los prescriptores. Consiste en escuchar más al consumidor y no olvidarse de Internet, un medio que se ha impuesto por encima de los demás durante el pasado año.

Todo esto favorece el desarrollo de un marketing interactivo que introduce un juego entre los consumidores y la marca y que obliga a una mayor transparencia. Bajo esta tendencia, el consumidor anónimo se puede convertir en creador que participa en la elaboración del producto o en los mensajes publicitarios y la marca da más importancia a las preferencias del cliente.


Dentro del agree-tising también se incluye la estrategia por parte de las firmas de utilizar a artistas conocidos para hacer llegar sus mensajes. De hecho, muchas cadenas de franquicias ya utilizan a los famosos para fomentar la cercanía y la identificación del cliente con la marca.

Moblerone, por ejemplo, ha fichado a Carlos Sobera y Carolina Cerezuela para ser la imagen del grupo durante las próximas campañas. Para Juan Acosta, director general de la enseña, “los prescriptores de marca son un elemento casi estratégico dentro de la comunicación”. Mango, por su parte, ha aprovechado el tirón de Penélope y Mónica Cruz no sólo para ser imagen de la cadena, sino para lanzar, incluso, los diseños de las jóvenes actrices.

Por último, TNS Media Intelligence, señala una tercera tendencia: la transparencia relacional o alter-tising. El informe señala que "la ética ha sido una tendencia muy fuerte en 2007 y la evolución del marco legislativo ha tenido un impacto importante sobre la publicidad, que se ha hecho más moral". De hecho, varias cadenas de franquicias se han volcado con sus proyectos solidarios en el terreno de la responsabilidad social corporativa. Tres buenos ejemplos son la red de transporte urgente MRW, Mc Donald's y la inmobiliaria Re/Max.

Fuente: Tormo


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miércoles, enero 30, 2008


















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martes, enero 22, 2008

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lunes, diciembre 03, 2007

Adios a la tienda de barrio?





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Esta análisis discute la conveniencia de reglamentar o no la expansión de los hipermercados y almacenes de cadena, como sucede en Europa.

Según el ultimo estudio del comercio detallista de AcNielsen, las tiendas aun no han sufrido la presión de las Grandes Superficies. De un total de 30.7 billones de pesos obtenidos por la venta de productos de consumo masivo, las tiendas conservan una participación del 53.7% al lado de otros países de América Latina y Europa, donde la participación del canal tradicional ha sufrido una importante disminución, en Colombia se ha mantenido.

Al parecer, la facilidad para desplazarse hasta la tienda del barrio, muy cerca de los hogares a tempranas horas para realizar las compras diarias, el hecho de no tener que tomar transporte para ir hasta el hipermercado mas cercano y la relación tan cercana que siempre ha caracterizado al tendero con sus clientes, hacen que los colombianos sigan visitando este canal con mucha frecuencia. Pero esto no es todo. Las diferentes presentaciones para varios productos que se ofrecen en dichos negocios, como las cajas de cereal en presentación de dosis personal, los cubos de caldo suelto o la unidad de rollo de papel higiénico, acompañadas del tan conocido “fiado”, crédito informal, sin documentación y aprobación por parte del tendero, hacen que las tiendas de barrio permanezcan con la participación mencionada.

La pregunta que cabe es: ¿Hasta cuando? Según lo sucedido en otros países de Latinoamérica, como Chile y México, pero sobretodo Alemania, España y Francia en Europa, donde el canal de Grandes Superficies es ampliamente dominante, el cambio en la participación es solo cuestión de tiempo. Hay además factores que aceleran esta tendencia como la entrada de nuevos jugadores y nuevos formatos, como Falabella, que abrirá sus dos primeros almacenes por departamentos, en el recién inaugurado Centro Comercial Santa Fe en Bogota y otro en el occidente de la misma ciudad.



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viernes, septiembre 28, 2007

Hipermercados Vivero están de salida en la Costa para ser reemplazados por la marca Almacenes Éxito




El proceso de cambio que arrancó en Bogotá y luego se extendió a los santanderes llegó ahora a la casa de esta cadena que hace un año fue adquirida por Éxito.

Éxito empezó la tarea de explicarles a los costeños las razones de la salida de Vivero, que tiene más de 30 años en la región. En reuniones con proveedores, líderes gremiales y medios de la Costa Caribe, se presentó la campaña 'Vivero una marca con Éxito'.

Esta estrategia, que fue diseñada especialmente por la representatividad que tiene la marca en la región, cubrirá a Barranquilla, Santa Marta y Cartagena. Desde el miércoles, directivos de Almacenes Éxito dieron a conocer en la capital del Atlántico los avances sobre la integración de Carulla Vivero.

En una primera instancia las dos marcas coexistirán, con el fin de que el consumidor identifique la relación entre ellas. Así, los 10 Vivero portarán también el logotipo de Almacenes Éxito.

Cuando termine el proceso de remodelación y adaptación de los clientes al surtido, el servicio y la agenda comercial -incluida la tarjeta Éxito- se dará el cambio definitivo. En la Costa, Éxito suma 40 almacenes y fortalece su capacidad para competir con Olímpica.


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ALLI ENCONTRARÁ NUESTROS PRODUCTOS Y SERVICIOS PARA LA VENTA

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miércoles, enero 10, 2007

La cadena Olímpica compra red de supermercados del Valle del Cauca



La Superintendencia de Industria y Comercio informó que autorizó la compra de la cadena de supermercados La Galería y Cia.

La firma barranquillera Olímpica empezó el plan de expansión via adquisiciones.

Ayer, en su reporte sobre las integraciones empresariales de diciembre, la Superintendencia de Industria y Comercio informó que autorizó la compra de la cadena de supermercados La Galería y Cia. S.A.

Esta empresa está en el Valle del Cauca y tiene tiendas en Cali, Cartago y Palmira, con lo que la cadena de tiendas y droguerías Olímpica asegura su crecimiento en el occidente del país.

Desde el año pasado, esta empresa busca el crecimiento con el fin de ser más atractiva para un aliado estratégico. Dentro del plan de negocios se habló el año pasado de comprar en Santander los supermercados Mercadefam.

Sus ventas anuales, según el registro de la Superintendencia de Sociedades, ascienden a 195.000 millones de pesos.

La Superintendencia ratificó la decisión de autorizar, con algunas condiciones como la venta de 11 almacenes, la compra de Carulla Vivero por parte de Almacenes Exito, como una de las operaciones más importantes en el sector.

Además se pronunció a favor de que Anhidridos y Derivados de Colombia, Andercol, adquiera el 51 por ciento de la firma Inproquim S.A., no amerita ser objetada.

En su balance de operaciones analizadas, el organismo de control le dio el visto bueno a la posibilidad de que el Grupo Arcelor Mittal se convierta en el nuevo accionista de Acerías Paz del Río. De otro lado, encontró que no es viable ese negocio con la siderúrgica para el Grupo Gerdau.

Llama la atención que en las operaciones empresariales que se dieron en diciembre, estuvo a consideración de la Superintendencia y Comercio ocho protagonizadas por la compañía Aviatur.

Las operaciones involucran a Travel Advisors de Estados Unidos, con JTR Representaciones Turísticas Ltda., Jaramillo de Zambrano Ltda., Tour Vacation Ltda. Agencia de Viajes a Oriente Ltda y Travesías Anytur Ltda. Otra operación que no ameritóobjeción fue la operación para Colombia de Jonhson & Johnson que compró a Pfizer su división de consumo a nivel internacional.



SI USTED DESEA MAS INFORMACIÓN SOBRE LOS TEMAS AQUI TRATADOS NOS PUEDE ESCRIBIR A igomeze@gmail.com

domingo, octubre 22, 2006

Centro Comercial Parque Caribe:una realidad para el Centro de Barranquilla





Adiós al Mercado del Pescado de Barranquillita




Texto y fotos LOOR NAISSIR


Muy pronto comenzará la demolición del Mercado del Pescado, ubicado en la intersección de la calle 30 con carrera 46, para dar inicio a la construcción de un moderno centro comercial que se convertirá en polo de desarrollo de este sector del Centro de Barranquilla.La iniciativa surgió hace dos años cuando el abogado, banquero y promotor Julio Luis Jácome De la Peña visualizó la transformación de esta zona deprimida de Barranquillita en una gran vitrina comercial.Para unos, sus primeros bosquejos eran un imposible y para otros la ilusión de un ñero nostálgico, vinculado afectivamente al Centro. Sin embargo, su tesonera labor siguió adelante hasta convertirse en un gran reto.Hoy la construcción del Centro Comercial Parque Caribe con sus almacenes de descuentos -tipo outlet- es una realidad en un terreno de dos hectáreas y media, convertido en las últimas décadas en foco de contaminación y olores pestilentes.La firma Jácome De la Peña Consultores Asociados es la promotora del proyecto, y Edubar, la entidad gestora de los cambios que muy pronto veremos en la entrada principal a Barranquillita y por donde circulan inversionistas, industriales, exportadores e importadores que hacen negocios en la Zona Franca y en la Sociedad Portuaria de Barranquilla.Los trescientos noventa vendedores de pescado más los noventa y cinco ocupantes de lo que inicialmente fueron las colmenas, que han trabajado año tras año en medio de la inmundicia, fueron grabados en un video por Jorge Vargas y presentado a la junta directiva de Edubar en septiembre de 2004. Después de mostrar la cruel realidad, Julio Luis explicó el proyecto del centro comercial con el lema: “Barranquilla tiene que cambiar”.
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Hoy todos los mercaderes de pescado serán reubicados por Edubar en otros sectores de la ciudad, mejorándoles su calidad de vida, y los ocupantes de colmenas en un proyecto de vivienda de interés social.El Centro Comercial Parque Caribe fue la primera Unidad de Actuación Urbanística aprobada por el Distrito como parte del programa de renovación urbana del Centro, Barranquillita, La Loma y Barlovento.Su ubicación es estratégica. Por el frente pasará la vía dedicada al Transmetro y a ambos lado de ésta, la prolongación de la carrera 46 con dos vías de tres carriles cada una, de ida y vuelta hacia la Avenida del Río. Además tendrá a un paso la Plaza Jorge Eliécer Gaitán, que conecta con el Paseo Bolívar.Julio Luis, quien ha tenido experiencia como promotor en otras construcciones comerciales, señala que este proyecto está concebido para que la gente compre más barato y con mayor comodidad. Está dirigido a comerciantes, empresarios e inversionistas, y será una nueva alternativa dentro del Centro.
El Centro Comercial Parque Caribe fue la primera Unidad de Actuación Urbanísticaaprobada por el Distrito como parte del programa de renovación urbana del Centro, Barranquillita, La Loma y Barlovento.
Otra de las ventajas es que la gente podrá llegar -además del Transmetro- en taxi, bus y automóvil, a través de las diferentes rutas de transporte de importantes vías que confluyen allí: carrera 46, Vía 40, calle 30 y Paseo Bolívar.También gozará de un entorno agradable, gracias al saneamiento de los canales (caños), garantizado por el Distrito y la creación de un puerto fluvial para el arribo de la población ribereña. El centro comercial tendrá 220 locales de 24 metros cuadrados (3x4) más mezanine, y como novedad, 10 grandes locales para instalar almacenes de descuentos -tipos outlets- desde 250 metros cuadrados cuadrados, más mezanine. Todas las áreas comerciales tendrán aire acondicionado.
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Este centro contará con zona verde interna abierta y con gigantescas palmeras, parqueaderos para más de 90 vehículos y una plaza de comida de más de setecientos metros con vista a la Avenida del Río.Este proyecto que le dice adiós al mercado del pescado refleja una vez más que hay un despertar en Barranquilla, sobre todo de los nativos que han estado ligados al Centro y al progreso de su ciudad.Julio Luis es uno de ellos; viene de una familia materna muy barranquillera, preocupada por su desarrollo. Su bisabuelo, Diego A. De Castro, fue el primer gobernador del Atlántico; su abuelo Diofante De la Peña fue directivo de Cervecería Aguila y acompañó durante más de cuarenta años a don Mario Santo Domingo; su papá, Julio Luis Jácome Roca, de Ocaña, se distinguió en el sector público; y nuestro entrevistado está ligado afectivamente al Centro porque durante 25 años trabajó en el Banco Ganadero, hoy BBVA, donde fue gerente y vicepresidente regional para la Costa. Antes de ingresar al sector bancario fue gerente de la Corporación Financiera del Transporte, Secretario de Hacienda de Barranquilla y primer gerente promotor de la Terminal de Transporte de Barranquilla.El Centro Comercial Parque Caribe es el nuevo reto de la trayectoria profesional de Julio Luis, convencido de que Barranquilla tiene que cambiar!


Una publicación de
EditoraMARGARITA McCAUSLAND
PeriodistasClaudia CuelloEliana DazaRosa María McCauslandLoor Naissir


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