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jueves, agosto 22, 2019

Walmart Brasil ahora es Grupo Big e inicia una transformación



Walmart Brasil ahora es Grupo Big e inicia una transformación 

Fuente: Ilacad
Ya ningún emblema será Walmart, hay nuevas banderas para hipermercados y supermercados, además de un mayor foco de inversión en los modelos cash & carry y clubes de compra.
BRASIL GRUPO BIG (EX WALMART BRASIL) 21-08-2019
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Walmart Brasil desaparece y da espacio a la llegada del Grupo BIG

Un año después de que el Fondo de Inversión Advent adquiriese el 80% de Walmart Brasil, la empresa controladora, Grupo Big, anunció importantes acciones estratégicas que incluye el cambio de la marca corporativa, de sus hipermercados y supermercados, además de un mayor foco de inversión en los modelos cash & carry y clubes de compra.

“A partir de ahora, la compañía se llama Grupo Big y, en los próximos 18 meses, invertirá más de 1,2 billones de reales en la modernización y ampliación de sus tiendas”, anunció la empresa.

Con foco en la operación y, después de formar un equipo de ejecutivos especializados en retail y listos para ejecutar un plan capaz de llevar a la empresa a un nuevo nivel de competitividad, el Grupo Big da inicio a una gestión 100% local, que busca garantizar más agilidad en las tomas de decisiones.

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Los hipermercados Walmart e Hiper Bompreço se transforman en Big Bompreço

“Con este movimiento, la compañía se acerca más a sus clientes en todas las regiones y formatos en los que actúa, con el objetivo de ser reconocida como la mejor opción de compras para el consumidor, con un amplio surtido y excelencia en la atención”, remarcó la compañía.

Impulsar el modelo cash & carry en Brasil

El primer cambio fue anunciado en el primer semestre de este año. Con el objetivo de aumentar la participación en el formato “atacarejo”, el Grupo Big inició un proyecto de Maxxi Atacado, que incluye un cambio de posicionamiento de la marca, la transformación estructural y tecnológica de las 43 unidades en todo Brasil, un crecimiento de 40% del surtido y la conversión de 10 hipermercados en cash & carry.

De esta forma, la bandera pasa a ser una unidad estratégica de negocios para la empresa en los próximos años, como lo es Assaí para el GPA o Atacadao para Carrefour.

Nuevos nombres y estrategias para los hipermercados

Transformar el formato hipermercado es otra de las grandes apuestas de Grupo Big, y todo el proyecto, desde la elección de los nuevos nombres de las banderas hasta la definición del surtido, está alineado a las necesidades de los clientes locales y del retail brasileño.

La empresa optó por sus marcas regionales, que tienen un vínculo emocional con los consumidores. Las tiendas de hipermercado Walmart en las regiones Sur y Sudeste pasarán a llamarse BIG, mientras que en el Nordeste todos los hipermercados serán Big Bompreço.

Los cambios van más allá de los emblemas, Grupo Big está realizando transformaciones en la operación de las tiendas a nivel nacional, con una renovación de los puntos de venta, la ampliación del 30% del surtido y una nueva estrategia comercial y de precios. La expectativa de la compañía es que en menos de un año, hasta junio de 2020, se pueda concluir la reforma de 100 hipermercados.

Sam´s Club se mantiene y acelera su expansión

La nueva compañía anunció que Sam´s Club mantendrá su emblema y tendrá, en un período de un año, diez nuevas tiendas en Brasil. La primera será inaugurada en este segundo semestre del año y, hasta fin de 2019, abrirá tres nuevas tiendas de este modelo de negocio. Este movimiento es parte del proyecto de conversión de hipermercados en Maxxi Atacado y Sam´s Club.

Sobre el Grupo BIG

Presente en el país desde 1995, el Grupo Big, exWalmart Brasil, opera hoy cerca de 550 unidades en 18 estados brasileños, además del Distrito Federal. Son ocho banderas entre hipermercados (Big y Big Bompreço), supermercados (Super Bompreço y Nacional), “atacado” o cash & carry (Maxxi Atacado), clubes de compras (Sam’s Club) y tiendas de cercanía o barrio (TodoDia), además de los puestos de combustible y farmacias.

Grupo Big es el tercer mayor retailer alimenticio de Brasil. En junio de 2018, Advent International anunció la adquisición del 80% de la operación de Walmart Brasil, compañía que aún mantiene el 20% restante en la empresa.

martes, enero 22, 2019

Amazon inaugura venta directa al consumidor en Brasil

Fuente: Tecnoblog

Amazon inaugura venta directa al consumidor en Brasil

A pesar de la expansión, todavía no hay previsión de la llegada de Amazon Prime o de Alexa a Brasil
Por André Fogaça
22/01/2019 a uno y cuarenta y cuatro minutos de la mañana

Amazon acaba de aumentar su participación en el mercado brasileño, expandiendo los negocios para la venta directa al consumidor. La novedad en el mayor minorista del mundo comienza a partir de hoy (22), incluye 12 categorías que son vendidas y entregadas por Amazon, junto a una entrega rápida que puede suceder en hasta dos días.



Amazon entró en Brasil en 2012 con el lanzamiento del Kindle de cuarta generación y el inicio de operaciones con libros digitales para la plataforma, para dos años después comenzar a vender libros físicos. En 2017 la empresa abrió el sitio brasileño para el market place, que son comerciantes que venden dentro de Amazon, similar al que B2W y Vía Varejo están haciendo en sus sitios - como el Submarino, Americanas, Shoptime, Ponto Frío y Casas Bahia.


La nueva forma de comercializar directamente con el consumidor sólo fue posible con el inicio de las operaciones de un centro de distribución en Cajamar, en el interior de São Paulo. Que funcionará en conjunto con otro ya existente y que queda en Barueri - ambos están en la misma región metropolitana de la capital paulista.

Una novedad que llega junto a la venta directa está en las opciones de entrega. Para algunos destinos, es posible realizar la entrega en dos días, o elegir una entrega estándar que lleva más tiempo y que tiene costo menor. Siempre que un producto sea enviado por Amazon, el flete podrá ser gratis en las compras por encima de R $ 99 para libros y videojuegos, o por encima de R $ 149 para todas las otras categorías.


Por ahora sólo Amazon llegó a Brasil, sin incluir el plan Prime que ofrece flete gratuito en algunos productos, menor tiempo de entrega y acceso a los servicios de streaming de video (Amazon Prime Video), de música (Amazon Music) y algunos libros del Kindle - con promoción para el servicio Kindle Unlimited, que ya existe en Brasil.



Los funcionarios brasileños en uno de los centros de distribución (Foto: divulgación)

También no hay previsión para que Alexa, asistente personal creada por la empresa de Jeff Bezos, llegue a Brasil. Los pagos en todos los productos, comercializados por Amazon o no, pueden ser hechos vía boleto o tarjeta de crédito y es posible parcelar las compras.

Con información: TechTudo .

miércoles, enero 09, 2019

BRASIL - Mercado minorista de alimentos y abarrotes 2022 Tendencias de consumo clave de Carrefour, Extra, Pão de Açúcar, Americanas, Todo el día, Cencosud, Assai, DIA, Sam's club, Bompreco Comunicado de prensa de: Orbis Research

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Venta al por menor de alimentos y comestibles en Brasil, cuotas de mercado, resumen y previsiones hasta 2022"Venta al por menor de alimentos y comestibles en Brasil, cuotas de mercado, resumen y pronósticos hasta 2022", proporciona datos para ventas minoristas históricas y previstas, y también incluye información sobre el entorno empresarial y el riesgo país relacionado con el entorno minorista de Brasil. Además, analiza las tendencias de consumo clave que influyen en la industria de alimentos y comestibles de Brasil.

Food & grocery es el sector más grande en la industria minorista brasileña, representando el 53.9% del total de las ventas minoristas. Se proyecta que el sector crezca a 4.3% CAGR durante 2017-2022, apoyado por la recuperación económica, el aumento de los salarios, el aumento del consumo de los hogares y la disminución de la inflación.

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Ámbito:
- Se prevé que el mercado minorista de Brasil crezca a un CAGR del 5,4% durante 2017-2022
- Se espera un fuerte crecimiento, respaldado por el creciente consumo de los hogares durante 2017-2022
- Cambio en el comportamiento de compra de los brasileños que impulsan las ventas de hipermercados y minoristas en línea
- A medida que aumenta la penetración, Las ventas minoristas en línea proyectadas se duplicarán durante el período de pronóstico
. Carrefour está liderando el sector, respaldado por el creciente número de tiendas y ventas en línea
. Americanas produjo el mayor crecimiento de ventas durante 2016-2017.

Jugadores clave:
• Carrefour
• Extra
• Pão de Açúcar
• Americanas, Todo el día
• Cencosud
• Assai
• DIA
• Club de Sam
• Bompreco

¿Qué más ofrece este informe?
- El análisis en profundidad de las últimas tendencias de compra de los consumidores, que abarca los factores de compras, el entendimiento del consumidor, la dinámica del mercado de conducción
- El informe también detalla los principales minoristas de los grupos de alimentos y comestibles categoría con su análisis propuesta de producto y posicionamiento en el mercado en 2017, junto con la reciente desarrollos clave
: perspectivas del mercado basadas en tendencias de consumo, factores económicos y demográficos cambiantes, innovaciones tecnológicas y otros factores macroeconómicos
. Ventas minoristas y las categorías de productos de mayor crecimiento en el sector de alimentos y abarrotes
. Perspectivas cualitativas y cuantitativas de cambios en la dinámica minorista de alimentos. Sector de alimentación.

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Razones para comprar:
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- Análisis de jugadores internacionales y nacionales clave que operan en el mercado de alimentos y comestibles
- Explore nuevas oportunidades que le permitirán alinear sus ofertas de productos y estrategias para satisfacer la demanda mediante el análisis Las tendencias económicas y demográficas vitales, las tendencias clave de consumo y tecnología que influyen en el mercado de alimentos y comestibles
- Analice las acciones recomendadas para alinear sus estrategias de marketing con las tendencias cruciales que influyen en el comportamiento del consumidor.
- Análisis de los principales actores nacionales e internacionales que operan en el mercado minorista de Brasil. .

Puntos clave de la tabla de contenido:
hallazgos clave
El estado de la nación
Estado del comercio minorista Definiciones de
alimentos y comestibles Metodología Acerca de nosotros:




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lunes, enero 07, 2019

Grupo Pan de Azúcar sigue como mayor minorista de Brasil; ver ranking

Fuente: Globo.co

Grupo Pan de Azúcar sigue como mayor minorista de Brasil; ver ranking

GPA facturó R $ 72,3 mil millones en 2014, seguido por el Carrefour, con R $ 37,9 mil.
En la lista de Ibevar es el Magazine Luiza que subió al 5º lugar.

Del G1 en Sao Paulo
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El Grupo Pão de Açúcar reúne redes Extra y Assaí, entre otros negocios (Foto: Ricardo Custodio / EPTV)

El Grupo Pan de Azúc

ar (GPA) sigue en el liderazgo del ranking de las mayores empresas del minorista brasileño, según un estudio anual realizado por Ibevar (Instituto Brasileño de Ejecutivos de Comercio al por menor y Mercado de Consumo).

Según el relevamiento, el GPA facturó R $ 72,3 mil millones en 2014, seguido por el Carrefour, con R $ 37,9 mil millones. En consecuencia, están Walmart, con R $ 29,6 mil millones, y tiendas americanas, con R $ 18,5 mil millones.

La novedad este año en la cima de la lista de los mayores de la venta al por menor es el Magazine Luiza, que asumió la posición, con una facturación de R $ 11,5 mil millones, superando el Cencosud (R $ 9,8 mil millones).

El Grupo Pão de Açúcar reúne las redes Extra, Pan de Azúcar y Assaí y también es controlador de la empresa de muebles y electrodomésticos Vía Varejo (Casas Bahia y Ponto Frío) y de la empresa de comercio electrónico Cnova. En total son más de 2.100 tiendas y cerca de 160 mil empleados.

Según el levantamiento, la facturación de las 120 mayores empresas del comercio al por menor creció el 11,8% en 2014, para R $ 424 mil millones. Sólo las 5 mayores respondieron por el 41% de la facturación total.

Ibevar listas de clasificación de las empresas más grandes en el mercado minorista de Brasil (Reuters)

viernes, agosto 31, 2018

COLOMBIA - Grupo Éxito tendrá agencia de viajes en Brasil, Argentina y Uruguay

Fuente: La Republica

TURISMO
Grupo Éxito tendrá agencia de viajes en Brasil, Argentina y Uruguay

Viernes, 31 de agosto de 2018


Tres retailers vendieron $43.485 millones en productos turísticos.


Lina María Guevara Benavides

El ritmo de crecimiento en la llegada y salida de turistas desde y hacia Colombia tiene contentas a las agencias de viaje. Pero también, se ha convertido en un nicho atractivo para las compañías que tradicionalmente se dedicaron al retail. Una muestra de ello es Viajes Éxito, una agencia creada por el Grupo Éxito que el próximo año llevará su modelo de negocio a Brasil, Argentina y Uruguay.

De acuerdo con el panorama del sector revelado por la presidenta de la Asociación Colombiana de Agencias de Viaje y Turismo (Anato), Paula Cortés Calle, en el marco del congreso número 23 del gremio, entre enero y julio de este año la cifra de visitantes extranjeros llegando al país ascendió a 4,6 millones de viajeros, con un crecimiento de 32,9%; mientras que la salida de colombianos al exterior tuvo un alza de 6% y llegó a 2,4 millones de pasajeros en ese mismo período.

De hecho, entre 2010 y 2017 la llegada de turistas a Colombia creció 74%, siendo el tercer país con mayor alza en la región después de Chile (129%) y Perú (78%). Precisamente, esos son los números que han impulsado el crecimiento de firmas relativamente nuevas como Viajes Éxito, una agencia que creó el Grupo en alianza con Avianca en 2007, y que desde 2016 se propuso ampliar su portafolio.

Hoy, Viajes Éxito cuenta con más de 300 aerolíneas y más de 300.000 hoteles y durante la última década ha crecido a doble dígito anualmente. “Nuestra mayor fortaleza ha sido el empaquetamiento turístico. Tenemos más de 700 negociaciones directas con hoteles nacionales e internacionales, lo cual nos permite acceder a tarifas preferenciales. Cerca de 60% de nuestras ventas son paquetes”, explicó Sergio Tobón, gerente de Viajes Éxito.

LOS CONTRASTES


SERGIO TOBÓNGERENTE DE VIAJES ÉXITO

“Esperamos llevar este mismo modelo, a partir de 2019, a otros países donde tiene presencia Grupo Éxito como Argentina, Uruguay y Brasil”.



PAULA CORTÉSPRESIDENTA DE ANATO

“Las grandes superficies han visto la importancia del sector turismo y han creado sus propias agencias. Esto les ha permitido diversificarse”.

Pero la proyección de la agencia para lo que resta de 2018 y hasta 2020 no es menor a esas cifras. De acuerdo con el vocero, la compañía trabaja en una estructurada estrategia de crecimiento que está sostenida por cuatro pilares.

“En primer lugar hablamos del Ecosistema Grupo Éxito, que consiste en ver cómo desarrollamos un modelo de negocio tipo ecosistema alrededor de la marca Éxito con tarjetas, seguros, estaciones, móviles y demás”, explicó Tobón, quien agregó que el segundo pilar es la operación directa de la línea ‘travel’ de Puntos Colombia.

El tercer punto es el desarrollo de una propuesta digital corporativa para atender a las pyme que estará lista este año.

Y para concluir la estrategia, Viajes Éxito apostará por la internacionalización de su negocio turístico. “Esperamos llevar este mismo modelo, a partir de 2019, a otros países donde tiene presencia Grupo Éxito como Argentina, Uruguay y Brasil, no necesariamente con la marca Éxito sino la que tengamos en operación a nivel local”, explicó Tobón.



Las apuestas internacionales

Otras de las compañías que se lanzaron al mercado son la chilena Falabella y la española El Corte Inglés. Sobre la primera, de acuerdo con la información reportada a la Superintendencia de Sociedades, la línea de negocio de turismo de la gran superficie sumó ingresos por $20.461 millones en 2017 y su crecimiento fue de 11,67%; mientras que El Corte Inglés $12.554 millones y creció apenas 0,07%. Sumando a Viajes Éxito, los tres retailers sumaron $43.485 en ventas.

“Viajes Falabella a lo largo de sus 12 años en el mercado colombiano ha crecido de la mano con la expansión de las tiendas Falabella, aumentando el número de sucursales en todo el país. Además, ha fortalecido su canal de ventas telefónicas y online, registrando este último crecimientos de 146% en 2017”, aseguró la compañía.

viernes, julio 27, 2018

Falabella fortalece su apuesta en mercado brasileño

Logo El Economista

Falabella fortalece su apuesta en mercado brasileño
La minorista acordó la compra del 35% que le faltaba poseer de su negocio de artículos para el mejoramiento del hogar en ese mercado.

Diario Financiero / Chile25 de julio de 2018, 23:59







En paralelo a su apuesta en México con Sodimac —mediante una asociación con la supermercadista Soriana, que también contempla el negocio financiero— la firma realizó un movimiento estratégico en Brasil: la adquisición de 35% de participación que no poseía en Construdecor, su filial de mejoramiento del hogar, con la que maneja la marca Dicico.

La cadena apunta particularmente a la venta de materiales de la construcción.

La transacción implicará el desembolso de alrededor de 60 millones de dólares y se materializará a fines de agosto de este año.

Con este movimiento, Falabella completa un objetivo que ya se dejaba entrever. En junio del 2016 el grupo efectuó un aporte de capital por 140 millones de reales (unos 41.8 millones de dólares) a Construdecor, con lo que subió en ese entonces su participación desde 50.1% hasta 60 por ciento.

Cabe recordar que fue en el 2013 cuando Falabella ingresó a la propiedad de esta sociedad, tras comprar una participación mayoritaria a Dimitrios Markakis, un reconocido empresario brasileño, que hizo crecer a la cadena aplicando estrategias provenientes de su experiencia en el segmento supermercadista.

Por esos años, Markakis tenía claro que debía dar un salto con Dicico. Así, en el 2011, anunció en Brasil que estaba preparando a la empresa para el “crecimiento, fusiones y adquisiciones”. Incluso había evaluado recurrir a la Bolsa para lograr sus metas de crecimiento. Sin embargo, optó por una asociación con el holding chileno, que se encontraba con ambiciosos planes de expansión.

Actualmente, Construdecor opera las marcas Dicico, Dicico Multi y Sodimac Homecenter y registra ventas por 282 millones de dólares. Cuenta con 57 tiendas en São Paulo, de las que cinco son Sodimac Homecenter, alcanzando una superficie total de venta de 168,000 metros cuadrados.

Durante el primer trimestre, Falabella reportó en Brasil un alza de sus ingresos de 6.5% (23.8% en moneda local) explicado por un crecimiento de ventas mismas tiendas en 7.9% y la apertura de dos tiendas Sodimac durante los últimos 12 meses.

El área de mejoramiento del hogar parece ser hoy por hoy, el foco de atención de Falabella, luego que en mayo de este año anunciaran un acuerdo para la llegada de la marca Ikea a Chile, Perú y Colombia. Aunque trascendió que este acuerdo podría extenderse a otros países donde opera, como Brasil, la empresa lo ha negado.
Sodimac abrirá su primera sucursal en México este año

Sodimac, la cadena de tiendas perteneciente a la empresa chilena Falabella y especializada en artículos para el hogar y la construcción, tendrá su primera tienda en Cuautitlán Izcalli, Estado de México, y será abierta en este año, según fuentes de Soriana.

El plan de Sodimac en México para los primeros cinco años es abrir 20 tiendas a lo largo y ancho del país, con una inversión de 600 millones de dólares, cantidad que también incluye el negocio financiero.

En el 2016 Falabella y Soriana informaron de su alianza, que consistirá en el desarrollo de dos de sus negocios: tiendas de mejoramiento para el hogar Sodimac y productos y servicios financieros CMR.

El año pasado, Falabella puso en marcha un programa piloto de emisión de tarjetas de crédito, lo que marcó su entrada al mercado mexicano.

“Ya estamos emitiendo tarjetas de crédito en México, ya estamos en siete u ocho sucursales de Soriana. Tarjetas CMR es una joint venture (alianza) entre Falabella y Soriana para emitir tarjetas en esas tiendas”, dijo Sandro Solari, gerente general corporativo de Falabella.

Solari destacó que existen 850 tiendas de Soriana en territorio mexicano, y para seguir avanzando “queremos llevar también el modelo de Sodimac, que estamos colocando cerca de las tiendas Soriana en Ciudad de México”, enfatizó.

“Estamos siempre abiertos a todas las posibilidades, pero no estamos en este momento considerando llevar tiendas Falabella a México, sólo el formato Sodimac”, puntualizó.

Falabella ya tenía interés de entrar al mercado mexicano desde el 2013, cuando negoció la compra de Sanborns, después fue uno de los jugadores que se nombraban para la compra de Comercial Mexicana, e incluso se le veía como postor por Suburbia. El reto con Sodimac no será menor, pues enfrentará competidores como Home Depot, Home Store, Comex y Fix Ferreterías, líderes en el retail especializado en mejoras para el hogar, un mercado que en México supera los 142,000 millones de pesos. (Redacción)

martes, enero 23, 2018

Walmart negocia venta de participación en unidad brasileña | Perú Retail Noticias de toda América Latina, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones, Asesorías

Walmart negocia venta de participación en unidad brasileña | Perú Retail Noticias de toda América Latina, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones, Asesorías








Walmart negocia venta de participación en unidad brasileña



Al igual que Cencosud, Walmart estaría analizando vender su operación en Brasil.

El negocio en el extranjero de Walmart no es el motor de crecimiento que alguna vez fue, en momentos en que enfrenta una desaceleración económica en Brasil y la competencia de los minoristas de descuento en Reino Unido.

Wal-Mart está siendo asesorada por Goldman Sachs & Co. Otras empresas de capital privado que están considerando una inversión en la unidad brasileña son GP Investments Ltd y Acon Investments LLC, de acuerdo con la agencia de noticias Reuters.

Una de las principales compañías interesadas seria el fondo de ‘private equity’ norteamericano Advent International, que ya invirtió en 25 compañías en el país carioca.

La posible venta de las operaciones viene después de una reestructuración de Walmart en Brasil. Desde el 2015, las tiendas con resultados deficitarios están siendo cerradas y las tiendas que continuaron abiertas sufrieron cambios de diseño y las operaciones de venta al detalle físico y digital fueron integradas.

En el segundo semestre del año pasado, el retailer norteamericano anunció el fin de marcas regionales como Mercadorama, Nacional y Bompreço, las cuales están pasando por reformas para estampar la marca Walmart a traves de un nuevo diseño.

Actualmente, la empresa es el tercer jugador del sector de supermercados en este país, con más de 465 tiendas.

viernes, diciembre 15, 2017

Cencosud estaría analizando enajenar su operación en Brasil | Perú Retail Noticias de toda América Latina, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones, Asesorías

Cencosud estaría analizando enajenar su operación en Brasil | Perú Retail Noticias de toda América Latina, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones, Asesorías





Cencosud estaría analizando enajenar su operación en Brasil



Cencosud continuará con el plan de venta de activos y negocios no estratégicos, evaluando alternativas que permitan acelerar el desarrollo del potencial inmobiliario en la región.

El holding chileno Cencosud con diez años en el mercado brasileño enfrenta una fuerte competitividad regional, por lo que a fines del tercer trimestre obtuvo un Ebitda negativo.

Y es que dado los resultados en este mercado y la poca sinergia que existe entre sus diversos formatos, sobre todo por lo disperso y variado de los formatos, sus ingresos cayeron por SSS (ventas mismas tiendas) negativo, cerrando además 5 locales.

Brasil es el único país en el que Cencosud presenta un Ebitda negativo de US$28 millones, entre todos los mercados en los que opera. Los números reflejan cómo ha golpeado la drástica caída en el consumo, por la crisis política y de confianza más grande de su historia, y que dos de los tres estados donde operan cayeran en default: Río y Minas Gerais.

Según reconoció la empresa en sus resultados a mitad de año, las políticas que ha implementado el Gobierno brasileño en Río de Janeiro, Minas Gerais y Ceará -donde juega un rol relevante en la economía- no han logrado reactivar el consumo.

Lo anterior tuvo como consecuencia una caída en ingresos de 5,8% en moneda local, compuesta por un SSS negativo de 7,0% en supermercados, parcialmente compensado por la apreciación del Real respecto al CLP (7,2%).

Asimismo, la rentabilidad del negocio se contrajo debido a la menor dilución de gastos por los menores niveles de ventas. Hoy aporta el 15% de los ingresos de la compañía, y es el único mercado con Ebitda negativo.

A pesar de todo ello, la cadena de supermercados más exitosa es Prezunic (Río).

“Prezunic gana plata y no tiene pérdidas. En la misma línea se encuentra GBarbosa, que opera en la zona de Salvador de Bahía. Pero su punto negro estaría con Bretas, en Minas Gerais, es ahí donde tenemos el problema. Eso ha provocado el cierre de catorce tiendas en Brasil entre 2016 y 2017”, cuenta una fuente del sector retail al portal chileno Pulso.

LEE TAMBIÉN: ¿Cuántas aperturas realizó Cencosud en el 2017?

¿CÓMO LLEGARON A BRASIL?

El retailer puso su primer pie un 7 de noviembre del 2007, cuando anunció la compra de la cadena de supermercados e hipermercados GBarbosa por unos US$380 millones.

Tres años después, redobló sus fichas con la adquisición Bretas por US$813 millones, a los que además se sumaron las transacciones por Super Familia en US$31,1 millones y Perini, que implicó un desembolso de US$27 millones.

Luego vinieron Cardoso y Prezunic (2012), en Río de Janeiro, operaciones que han llevado al mercado brasileño a representar cerca del 16% de los ingresos de Cencosud.

Los primeros años en Brasil fueron difíciles, pero las cifras iban al alza gracias a las sucesivas compras de Cencosud en el mercado brasileño. Sin embargo, en 2012 las compras cesaron y 2013 se veía como un período de consolidación. Aquello, no sucedió, al alero del decaimiento de la economía.

El Brasil al que había ingresado Horst Paulmann en un comienzo, distaba mucho del de ese momento. Mientras en 2010 Brasil anotó un crecimiento de 7,5%, al año siguiente la cifra se redujo a 3,9% para volver a caer en 2012 a un escuálido 1,9%. Y aunque en 2013 repuntó a 3%, desde ahí todo fue cuesta abajo.



¿SE REACTIVARÁ BRASIL?

A pesar de las cifras negativas, Horst Paulmann pretende seguir en Brasil, porque el país ya habría tocó fondo y estaría empezando a recuperarse, aunque esta será lenta porque la crisis fue muy profunda.

Ello ha hecho que el principal directivo del grupo chileno no quiera retirar sus fichas de este mercado. Para ello, tienen pensado pasar algunos supermercados al formato mayorista, porque desde el retail adelantan que en época de crisis, ese tipo de negocios dan muy buenos resultados.

En el caso de los negocios que están ubicados en mejores zonas, estos operarán bajo la misma estructura que Jumbo. En cambio aquellos supermercados más de barrio, serán remodelados, mejorarán operativamente e invertirán en capital humano.

A ello se suma la profundización de su estrategia de venta, la cual apunta a operar en el segundo semestre de 2018 con e-commerce en todos los supermercados de la cadena de GBarbosa y hacer lo mismo en 2019 en su cadena Prezunic, en Río.

Por ello, el plan del retailer contempla lo siguiente:

– Imitar la estrategia de Jumbo en sectores más acomodados

– Retomar el formato mayorista, puesto que el mercado está volcado al negocio atacarejo.

– Remodelar los supermercados de barrios, buscando mejoras operativas y de capital humano.

martes, octubre 03, 2017

Unilever To Acquire Brazilian Organic Business Mãe Terra | ESM Magazine

Unilever To Acquire Brazilian Organic Business Mãe Terra | ESM Magazine



Unilever Adquiere El Negocio Orgánico Brasileño Mãe Terra

Publicado el Oct 3 2017 9:50 AM en A-Brands etiquetado: Trending Posts Orgánica Unilever Brazil Mãe Terra
Unilever Adquiere El Negocio Orgánico Brasileño Mãe Terra
La gigante de bienes de consumo Unilever anunció sus planes para adquirir el negocio brasileño de alimentos naturales y orgánicos Mãe Terra.
Mãe Terra opera en varias categorías con una cartera que incluye cereales orgánicos, galletas, bocadillos y productos culinarios. La empresa dice que su negocio tiene un valor de más de 8.000 millones de euros en el mercado brasileño, y ha experimentado un crecimiento superior al 30% anual.
"Mãe Terra tiene un gran éxito en Brasil y fortalece nuestra cartera de alimentos, lo que nos permite acelerar nuestra expansión en el segmento de productos naturales y orgánicos de alto crecimiento", dijo Fernando Fernández, presidente de Unilever Brasil.
"Con la experiencia de Unilever y los canales de distribución, podemos crecer y escalar Mãe Terra, ayudando a cumplir su misión de llevar alimentos saludables y nutritivos a más gente".
Los términos del acuerdo no fueron revelados, y la transacción está sujeta a aprobación regulatoria.

Adquisiciones Naturales

Como parte del acuerdo, Unilever administrará Mãe Terra, mientras que su gerente general, Alexandre Borges, permanecerá como gerente general.
"Unilever entiende cómo preservar nuestra cultura orientada al propósito es crítica para el crecimiento de nuestro negocio y la popularidad de nuestros alimentos", dijo Borges.
"Está en una posición única para ayudarnos a acelerar nuestra misión de llevar alimentos naturales y orgánicos a más personas en Brasil".
Unilever ha estado haciendo un gran empuje en el mercado natural y orgánico este año.
El mes pasado, la compañía adquirió la compañía de té orgánico Pukka Herbs, mientras que a principios de año compró Sir Kensington's , un fabricante de condimentos naturales, incluyendo mayonesa vegana.
© 2017  Revista Europea de Supermercados  - su fuente para las últimas noticias al por menor. Artículo por Sarah Harford. Haga clic en  suscribirse  para registrarse en  ESM: The European Supermarket Magazine

viernes, enero 03, 2014

Los cinco principales negocios que marcaron 2013 en los distintos países de la región




La Gestion / El Diario Financiero de Chile hizo un compendio sobre los principales movimientos que marcaron el año pasado para las empresas de Brasil , Perú , Colombia , México y Argentina .

Tweet Enviar Diario Financiero Red Iberoamericana de Prensa Económica ( RIPE )

Pese a que el año que acaba de terminar marcó un cambio de tendencia a nivel mundial con el dinamismo disminuyendo en los mercados emergentes y los capitales regresando a las potencias desarrolladas, eso no significa que haya sido un ejercicio con pocas novedades en materia de negocios. Por el contrario, el punto de inflexión que vivieron los mercados en 2013 dejó margen para que mucho protagonistas de la industria regional ajustaran sus posiciones al nuevo escenario.

En una labor conjunta, los medios especializados en economía que integran la red RIPE recogieron los principales movimientos que marcaron el año para las empresas de Brasil, Perú, Colombia, México y Argentina. Pero no sólo eso. El recuento también incluye la operación que quedó pendiente y que seguramente seguirá haciendo noticia en los próximos meses.

ARGENTINA Grandes negocios

Telecom Italia vendió su filial Argentina US$ 960 MILLONES Si bien esta compra es una operación compleja que debe atravesar un laberinto de aprobaciones y composiciones societarias, el grupo de telecomunicaciones anunció que selló un acuerdo para venderle Telecom Argentina al fondo de inversión Fintech por un monto de US$ 960 millones.

Esuvial ahora hace parte de Indalo US$ 9.2 MILLONES Cristóbal López sumó un nuevo activo a las empresas que controla con su holding Indalo. A través de Esuvial, adquirió la mayoría accionaria de la sociedad a cargo de la concesión de la autopista Ezeiza−Cañuelas al grupo español OHL .

Vale canceló proyecto de Potasio en Mendoza US$ 6,000 MILLONES No se logró detener la salida de la minera Vale y de su proyecto de potasio en Mendoza. La brasileña que tenía en sus manos la mayor inversión minera en el país, por más de US$ 10.000, suspendió el proyecto y además pronostica obtener el potasio en su país, Brasil.

Chevron explotará en Vaca Muerta US$ 1,500 MILLONES Chevron firmó un acuerdo con YPF para el yacimiento de petróleo no convencional de Vaca Muerta con una inversión de US$ 1.500 millones. Cabe resaltar que los recursos hidrocarfurígeros de Vaca Muerta equivalen al consumo de petróleo de Argentina por 500 años.

Pluspetrol vendió acciones en Perú US$ 230 MILLONES La petrolera argentina Pluspetrol vendió su participación en la Transportadora de Gas del Perú, donde controlaba 12.4% del capital, a Graña y Montero, la principal constructora de ese país. La salida estaría ligada a un realineamiento estratégico para concentrarse en exploración y producción.

EL QUE FALTA Fin del conflicto Repsol Argentina El Gobierno argentino y la petrolera Repsol llegaron a un “principio de acuerdo” sobre la compensación con “activos líquidos” por la expropiación de 51% de las acciones a Repsol en YPF en 2012. En las próximas semanas se materializaría el acuerdo final que constaría de un pago de US$ 5,000 millones en deuda argentina y la retirada de todos los litigios judiciales.

PERÚ Grandes negocios

Adquisición de Nextel Perú por parte de Entel US$ 410.6 MILLONES Entel Chile adquirió el 100% de las acciones que la empresa norteamericana NII Holdings tenía en la compañía Nextel de Perú , con lo que se puso fin a dicha negociación. La operación, que fue anunciada el pasado 4 de abril, ascendió a un monto de US$ 410.6 millones.

AFP Profuturo e Integra compraron Horizonte US$ 516 MILLONES En abril del año pasado Sura Asset Management, a través de AFP Integra y en conjunto con Profuturo AFP , adquirieron en partes iguales el 100% de las acciones de AFP Horizonte, en una transacción vía la Bolsa de Valores de Lima que ascendió a US$ 516 millones.

Proyecto ‘Toromocho’ inicia operaciones US$ 4,800 MILLONES El proyecto ‘ Toromocho ‘ inició operaciones en diciembre. Se prevé que la mina, con un horizonte de vida de 25 años, favorezca una mayor producción de cobre en el país. La empresa encargada de la extracción del mineral será Chinalco, compañía que invertirá US$ 4,800 millones.

Cruz Blanca Salud compra MediPerú US$ 5.8 MILLONES Una de las principales compañías del sector salud en Chile, Cruz Blanca Salud, adquirió el 100% del paquete accionario del centro peruano de diagnóstico de resonancia magnética y tomografía, MediPerú, perteneciente a UBC Group, por US$5.8 millones. Con esta transacción completó su tercera adquisición en el país.

Graña Montero compra 12,38% de Gas del Perú US$ 237 MILLONES La principal compañía constructora y de ingeniería de Perú, Graña y Montero, suscribió un acuerdo con la petrolera argentina Pluspetrol para adquirir 12,38% de su participación en Transportadora de Gas del Perú. El negocio se hizo por una cifra cercana a los US$ 237 millones.

EL QUE FALTA Los próximos 10 años serán para el sector minero Según el Gobierno peruano, en los próximos diez años se espera la instauración de nuevos proyectos en el sector minero, con una inversión que ronda los US$ 57.000 millones. Estos planes buscan revertir un declive en la producción de metales básicos y preciosos por menores leyes del mineral en las minas y un agotamiento de las reservas. Las inversiones comenzaron este año.

COLOMBIA Grandes negocios

Gran compra de Pacific Rubiales US$ 1,550 MILLONES El 28 de septiembre se confirmó la compra de Petrominerales por parte de Pacific Rubiales, una transacción que dejó una empresa con 33 bloques y más de 186 millones de barriles de reservas (con cifras consolidadas a diciembre de 2012). Según informó la compañía en su momento, con la adquisición, la producción subirá a 150,000 millones de barriles diarios. Con la compra de Petrominerales, Pacific Rubiales pasaría a representar 15% del total de la producción nacional de petróleo.

GM Colmotores invirtió en planta de estampado US$ 300 MILLONES En medio de un ambiente difícil para la industria nacional, GM Colmotores hizo una inversión de más de US$ 300 millones en una planta de estampado y grafado, en la que se están produciendo piezas para las carrocerías de los modelos Sail y Cobalt. Los planes para 2014 son empezar a exportar a la planta ensambladora de Ecuador.

UNE y Millicom sellaron acuerdo de fusión US$ 718.15 MILLONES Con el propósito de crear un gran operador de telefonía celular y ser un competidor fuerte en el naciente mercado de 4G, UNE (de las Empresas Públicas de Medellín) y Millicom (Tigo) concretaron un acuerdo de fusión, que arranca con una caja fresca de US$ 222 millones y le dará a Medellín un importante ingreso por el negocio.

Bancolombia cerró su negocio más grande con HSBC Panamá US$ 2,100 MILLONES Nunca antes un banco colombiano había cerrado un negocio tan grande en el exterior. Por la compra de la operación en Panamá de la inglesa HSBC , Bancolombia pagó US$ 2.100 millones en febrero. Además, al momento de la compra, la compañía colombiana dijo que pagaría de contado y que no haría una emisión de acciones.

Jerónimo Martins llegó al Eje Cafetero US$ 526 MILLONES El 13 de marzo la cadena minorista portuguesa Jerónimo Martins abrió su primera tienda en el país, ubicada en Pereira. El crecimiento de la marca está centrada en la primera etapa en las ciudades del Eje Cafetero como Pereira, Armenia y Manizales con el mayor foco. El plan de expansión en el país incluye la apertura de 30 a 40 tiendas sólo en el eje cafetero, con lo que quiere meterse entre los tres retailer más importantes de Colombia.

EL QUE FALTA Starbucks llegará a competir con Juan Valdez En agosto la cadena de tiendas de café Starbucks anunció su llegada a Colombia, lo que sacudirá al mercado este año. Para competirle en casa a Juan Valdez, la marca estadounidense se unió con Alsea y Nutresa, yanunció inversiones de más de US$ 400 mil por tienda y se puso como meta tener 50 puntos en 2018. Para poner su primera tienda en 2014 Starbucks está buscando una ubicación en las zonas T, G y Financiera.

MÉXICO Grandes negocios

Constellations Brands compró a Coahuila US$ 2,900 MILLONES Compañía Cervecera de Coahuila, del Grupo Modelo, se vendió a la estadounidense Constellations Brands por US$ 2.900 millones. La transacción busca persuadir al Departamento de Justicia de EE.UU. de que autorice la adquisición de 50% de Grupo Modelo por parte de Anheuser−Busch InBev.

Femsa compra a Grupo Yoli US$ 715 MILLONES En el sector de bebidas, una de las grandes movidas de este año fue un negocio realizado por Fomento Económico Mexicano (Femsa), que tiene la embotelladora Coca−Cola en México. La compañía compró al Grupo Yoli por US$ 715 millones.

Se vendió 20% de la tabacalera Philip Morris US$ 703 MILLONES El listado de los grandes negocios en México se completa con la venta de 20% de la tabacalera Philip Morris México, realizada por el Grupo Carso del magnate Carlos Slim, a Philip Morris International, por US$ 703 millones. Y también, con la compra de Office Depot México por parte de Grupo Gigante, por valor de US$ 694 millones.

Grandes negocios en bienes y raíces US$ 1,806 MILLONES En el sector de bienes raíces, las movidas empresariales se dieron por el lado de Fibra Uno, que adquirió el portafolio de MRP por valor de US$ 1.806 millones, y Terrafina, que cerró la adquisición de una cartera de propiedades industriales en México de Kimco Realty Corp y su socio American Industries, por US$ 604 millones.

Cinemex adquiere Cinemark US$ 120 MILLONES En el recuento de las movidas empresariales del año también se destaca Cinemex, que compró la cadena de cines Cinemark México. No se reveló el monto, pero se estima que habría rondado US$ 120 millones. Con la adquisición, Cinemex ganará 6% de participación de mercado, para quedar con 30%, debajo de la mayor cadena mexicana, Cinépolis, que cuenta con 50%.

EL QUE FALTA Eutelsat comprará satélites mexicanos Eutelsat anunció que comprará a Satélites Mexicanos, proveedor de servicios de telecomunicación satelital, por un monto de US$ 1.142 millones. Continúa en este rango una operación de Grupo Televisa, que todavía no ha cerrado de forma oficial, la adquisición de la Tenedora Ares por US$ 547 millones, que posee la proveedora de televisión Cablecom.

BRASIL Grandes negocios

Gobierno adjudicó el yacimiento libra US$ 6,900 MILLONES La subasta del pozo, con reservas recuperables de 8.000 a 12.000 millones de barriles, fue ganada por el consorcio conformado por la francesa Total (20%), la angloholandesa Shell (20%), China National Corporation (10%), China National Offshore Oil Corporation (10%) y la estatal Petrobras (40%).

State Grid y sus planes con Brasil US$ 10,000 MILLONES La tercera mayor compañía de China, State Grid, planea invertir hasta 2015 en Brasil. Desde 2010 tiene la intención de disputar las concesiones de las hidroeléctricas de Sao Manoel e Itaocara, y entrar en la subasta de transmisión de la presa de Belo Monte.

El banco chino CCB compró 72% del BIC US$ 720 MILLONES El Banco de Construcción de China ( CCB en inglés) anunció el 15 de octubre de 2013 que había entrado en un acuerdo de compra y venta de acciones con el BIC . Una de las cuatro mayores instituciones chinas de crédito tendrá 72% de las participaciones accionarias totales del banco brasileño, una vez se complete la operación.

Coca−Cola compró a la local Spaipa US$ 1,855 MILLONES La firma mexicana Coca−Cola Femsa, el embotellador independiente más grande de productos Coca−Cola en el mundo, anunció la compra del 100% de la brasileña Spaipa. La adquisición le permite elevar en 40% su volumen de ventas para alcanzar una participación de 39% del volumen total del sistema Coca− Cola en Brasil.

Batista, de millonario a la quiebra US$ 912.3 MILLONES El hombre que era el más rico de Brasil y séptimo del mundo según Forbes, es la movida empresarial carioca del año, pues en unos meses pasó a ocupar el puesto 100 del ranking. Fue noticia todo el año no por sus éxitos, sino por sus fracasos, entre ellos, la decisión de acoger a la Ley de Quiebras a su petrolera OGX .

EL QUE FALTA Trenes de alta velocidad y ampliación de carreteras Habrá nuevas posibilidades de inversión con el descubrimiento de petróleo en Sergipe, además de la concesión de los aeropuertos internacionales de Rio de Janeiro y Belo Horizonte. Así, Brasil espera atraer más inversión con nuevos proyectos de infraestructura. El Gobierno espera duplicar 7.500 kilómetros de carreteras y desarrollar trenes de alta velocidad.

martes, diciembre 17, 2013

Si captas la atención del consumidor, ya tienes el 80% ganado. Ahora, haz que compre

Valencia&Business


Si captas la atención del consumidor, ya tienes el 80% ganado. Ahora, haz que compre

Según Viclone, la compañía española pionera en la creación de asistentes virtuales, aunque Internet da al consumidor la posibilidad de comprar sin tener un horario establecido, muchas tiendas online no disponen de servicios de atención al cliente que puedan atender a sus usuarios fuera del horario comercial tradicional. Esta frontera que ha roto Internet es aún para muchas empresas del sector del e-commerce una barrera, ya que no pueden atender a sus clientes cuando estos necesitan su ayuda o asistencia, lo que repercute negativamente en su negocio.
Si el mundo online nos da esta libertad horaria, no debería impedir que un servicio de atención al cliente nos atienda cuando necesito una respuesta, sea en el momento que sea. Y si esto no es posible, ¿qué nos queda? ¿Comprar cuando puedo aclarar una duda preguntando?
Rudy BiancoPresidente de Viclone Corp, cree que la respuesta es obvia: si tienes un buen producto o servicio que ofrecer y atractivo, cierra el círculo resolviendo las dudas en tiempo real sin romper la hucha. “Si provocas el efecto suficiente para captar la atención, ya tienes el 80% ganado, ahora sólo falta concretar. Haz que compren”. Es la famosa “wow experience”, y para conseguirlo hay que competir para captar la atención del consumidor teniendo en cuenta factores sociales, psicológicos y situacionales.
Factores sociales. Las fuerzas sociales que nos rodean rigen en el pensar, creer y actuar, afectando la decisión de compra. Por ejemplo, el consejo personal en grupos de contacto directo es eficaz como determinante en el comportamiento de la publicidad. Esto proviene de la recomendación de un producto o por la confianza.
Factores Psicológicos. El aprendizaje es el cambio de comportamiento resultante de la observación y la experiencia. Interpretar y predecir el aprendizaje del consumidor, mejora el conocimiento del comportamiento de compra e interviene en las etapas del proceso de decisión de compra.
Factor situacional. Las categorías se relacionan con el cuándo, dónde y cómo comprar, así como por las circunstancias en que se hace.
Según Rudy Bianco, todos estos factores se pueden controlar y hay que hacerlo, ya que el factor situacional se altera si el usuario tiene dudas, y si las dudas se aclaran, facilitas la labor de la compra. “Hay personas que se encuentran en un estado emocional que influye en las decisiones de compra (enojo, cansancio). Los estados de ánimo repercuten en la compra, los sentimientos de emoción propician la acción. Por eso, un comercio online debe huir de la impaciencia y la decepción, que son provocadas por perder tiempo en encontrar lo que quiero o en resolver mis dudas”.
El chat inteligente es una herramienta sofisticada que permite encontrar respuestas a las preguntas de forma sencilla. Hasta el momento esta tecnología sólo era asequible para grandes organizaciones con muchos recursos. Hoy Viclone Corp crea una tecnología que permite con pocos recursos, tanto de tiempo como de dinero, poner un sistema en las páginas Web que atiende a todos los usuarios a la vez, resolviendo sus dudas en cualquier momento y facilitando cerrar las ventas.
Más información de Viclone Corp en http://www.viclone.com
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sábado, septiembre 07, 2013

Las marcas preferidas de Latinoamérica

Las marcas preferidas de Latinoamérica

Las marcas preferidas de Latinoamérica

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Hace poco Kantar Worldpanel publicó un reporte titulado Brand Footprint. Se trata de un ranking de bienes de consumo de movimiento rápido, todo basado en investigaciones realizadas con consumidores en 400.000 hogares en 32 países, entre ellos 10 países de Latinoamérica. Este reporte utiliza una nueva medida llamada Consumer Reach Points (Puntos de Alcance al Consumidor o CRP) para crear losrankings. Los CRP toman en cuenta la cantidad de hogares a la que llegan losproductos y también la frecuencia con la cual los consumidores los compran. No es una medida estricta de volumen total de ventas. En cambio, el CRP se centra en cuantificar las decisiones de compra y las marcas que los consumidores más eligen al estar en la tienda.
Con el fin de ofrecer inteligencia de mercado adicional a los profesionales en publicidad, mercadeo y medios, a continuación ofrecemos una lista para la región entera y para mercados específicos.
LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN LATINAMÉRICA
  1. Coca-Cola
  2. Colgate
  3. Bimbo
  4. Knorr
  5. Tang
  6. Maggie
  7. Nescafe
  8. Pepsi
  9. Palmolive
  10. Omo

LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN ARGENTINA
  1. La Serenísima
  2. Arcor
  3. Coca-Cola
  4. Knorr
  5. Yogurísimo
  6. Tang
  7. Sancor
  8. Quilmes
  9. Ser
  10. Ayudin

LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN BRASIL
  1. Coca-Cola
  2. Ype
  3. Colgate
  4. Omo
  5. Tang
  6. Antarctica
  7. Qualy
  8. Maggi
  9. Soya
  10. Nescau

LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN CENTROAMÉRICA
  1. Coca-Cola
  2. Maggi
  3. Colgate
  4. Natura’s
  5. Pepsi
  6. Tang
  7. Palmolive
  8. Malher
  9. Suavitel
  10. Protex

LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN CHILE
  1. Coca-Cola
  2. Soprole
  3. Colún
  4. Maggi
  5. Nestlé
  6. Carozzi
  7. Nescafé
  8. Nova
  9. Watt’s
  10. Lucchetti

LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN COLOMBIA
  1. Colanta
  2. Alqueria
  3. Coca-Cola
  4. Arroz Diana
  5. Colgate
  6. Alpina
  7. Roa
  8. Familia
  9. Parmalat
  10. Postobon

LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN ECUADOR
  1. Vita Leche
  2. Coca-Cola
  3. Maggi
  4. Indulac
  5. Deja
  6. Ranchero
  7. La Favorita
  8. Toni
  9. Colgate
  10. Familia

LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN MÉXICO
  1. Coca-Cola
  2. Lala
  3. Bimbo
  4. Nutrileche
  5. Nescafé
  6. La Moderna
  7. Alpura
  8. Liconsa
  9. Knorr
  10. Tang

LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN PERÚ
  1. Gloria
  2. Ajinomoto
  3. Elite
  4. Maggi
  5. Sibarita
  6. Pura Vida
  7. Inca Kola
  8. Suave
  9. Don Vittorio
  10. Doña Gusta

LAS 10 MARCAS MÁS ELEGIDAS EN VENEZUELA
  1. Coca-Cola
  2. Pan
  3. Maggi
  4. Las Llaves
  5. Pepsi
  6. Colgate
  7. Mavesa
  8. Mary
  9. Fama de América
  10. Vatel

Para averiguar más sobre cómo podemos ayudarle a llegar a los consumidores latinoamericanos a través de todo tipo de medios, por favor comuníquese con nosotros.