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viernes, octubre 11, 2019

Lo que no sabía de Lec Lee, que produjo el primer jean en Colombia



Lo que no sabía de Lec Lee, que produjo el primer jean en Colombia


Su creador, Luis Eduardo Caicedo, cumpliría 100 años el próximo domingo. Empezó con 25 operarias.



Luis Eduardo Caicedo, fundador de Lec Lee.
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Archivo El Tiempo

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EMPRESAS
Por: Martha Morales M.
11 de octubre 2019 , 07:56 a.m.


Los números que rodean el origen de la compañía que produjo el primer jean en Colombia hoy suenan increíbles. Con 4.000 pesos prestados, el fundador de esta empresa, Luis Eduardo Caicedo (Lec), partió desde Villavicencio a Bogotá, para empezar a tejer su sueño en el sector de la confección industrial.

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Antes de producir el primer jean, cosido con hilo amarillo y la inolvidable marca quemada, el cual se vendió en 2 pesos, ya había incursionado en la textilería, con otro tipo de prendas que vendía en tres almacenes que logró establecer en el Llano. Sin embargo, el pantalón de índigo sería el emblema definitivo de la compañía que ha permanecido por más de 60 años -como Lec Lee- tras su nacimiento en 1957, momento en que inició el furor por esa prenda, lo que hizo que las ventas empezaran a escalar.

La compañía tomó el nombre por las iniciales del dueño (ya fallecido), quien el próximo domingo estaría cumpliendo 100 años de vida. Sin embargo, según cuentan dos de sus seis hijos, él le agregó un apellido: Lee, con el propósito de proteger la marca, lo que suscitó un conflicto jurídico que duró más de 30 años con la original americana Lee.




Foto:

123RF

“En ese momento, a Colombia todo llegaba de Europa, por barco. No se sabía mucho de marcas estadounidenses. Finalmente, el pleito lo ganó don Luis Eduardo Caicedo”, recuerda Elberto Caicedo Parrado, el hijo mayor, quien hoy es el presidente general y representante legal.

Inclusive, no falta el que todavía piensa que Lec Lee es una marca americana, pese a ser netamente colombiana, y, además, una empresa familiar que ya va en la tercera generación.


Al comienzo, eran solo 25 operarias que trabajaban a mano, pues aún no existía la máquina de coser. En su mejor momento, la empresa llegó a tener 10 mil trabajadores

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El emprendimiento en la capital del país empezó en un taller que Caicedo fue edificando en lo que había sido una capilla de ladrillos en el barrio Calvo Sur de Bogotá. “Al comienzo, eran solo 25 operarias que trabajaban a mano, pues aún no existía la máquina de coser. En su mejor momento, la empresa llegó a tener 10 mil trabajadores”, agregan los hermanos Gustavo y Elberto Caicedo.

Para conseguir esa cima, que lo ubicó en su momento como el tercer hombre más rico del país, el fundador de Lec Lee se levantó de más de un par de caídas, según recuerdan sus hijos: “A él lo persiguió mucho la candela. Se le quemaron dos talleres de confecciones antes de empezar el negocio de jeans”.

Pero el impulso de Luis Eduardo Caicedo no se detuvo. En las primeras etapas de producción de jeans sacaban 300 unidades diarias que ponían en la mañana en almacenes como Sears y en la tarde recibían la paga, lo que les ayudó a crecer.
En el momento pico de la historia de Lec Lee, entre los 70 y los 80, la producción llegó a ser de 15.000 pantalones diarios.

“El mercado de Venezuela fue clave para Lec Lee. Cúcuta, Maicao, Arauca, Pamplona, Islas Margaritas eran los puntos por los que llevábamos el producto. Inclusive, en ese momento, el 80 % de la producción se iba para Venezuela”.


Cuando empezó a decaer el mercado de Venezuela, que absorbía el 80 % de la producción, el fundador de la empresa ya estaba preparado, “ya teníamos nuestras propias tiendas

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Cuando empezó a decaer el mercado del vecino país, el fundador de la empresa ya estaba preparado, “ya teníamos nuestras propias tiendas. Montamos dos puntos de fábrica Lec Lee. El 14 de julio de 1975, a las 12 del día, se abrió la primera tienda en Bogotá, que fue en el barrio el Lago”, recuerda con precisión Elberto Caicedo.

Como toda empresa colombiana, sobre todo una como esta, que en sus inicios solo tenía como competidor a Caribú, fue afectada por la globalización y la inundación de productos chinos. También les pegaba fuerte la devaluación del peso frente al dólar y los impuestos.

“Hemos tenido que bajar tiendas, porque los mercados han cambiado mucho. Llegamos a tener 120 tiendas, hoy contamos con 60”.

Todo el mérito de una empresa que ha sobrevivido en un sector en el que solo el 27 % del negocio textil y de confección es formal, se lo endilgan a Luis Eduardo Caicedo, el adalid de una marca emblemática que en cada etapa de cambio se reinventa y aspira a perdurar, aún en medio del auge del comercio en línea.

MARTHA MORALES MANCHEGO
Twitter: @marthamoralesm
REDACCIÓN ECONOMÍA Y NEGOCIOS

jueves, diciembre 20, 2018

COLOMBIA - Por cada 10 clientes del Grupo Éxito, seis van a las tiendas a comprar ropa


Por cada 10 clientes del Grupo Éxito, seis van a las tiendas a comprar ropa
Miércoles, 19 de diciembre de 2018



La cadena de retail vende 51 millones de prendas al año


Joaquín Mauricio López Bejarano - jlopez@larepublica.com.co

Antes de conocer al Grupo Éxito como lo que es hoy, sus inicios se deben a una tienda de telas y uniformes. Desde entonces y aunque se fue expandiendo al retail en general, no ha descuidado su tradición de ser una empresa ligada al mundo de la confección.

En la actualidad, el promedio de consumo de ropa por parte de los colombianos es de $1,3 billones al mes, según los cálculos de Inexmoda. En este escenario, el Grupo Éxito es uno de los mayores compradores de textiles pues al año vende 51 millones de prendas, de lo que solo 6% es importado.
Irina Jaramillo, gerente del negocio textil de la compañía, resaltó este y otros puntos con los que buscan destacar la importancia de la participación gel grupo en el circuito de moda a nivel nacional.

¿Cuánto genera el Grupo Éxito al año con sus marcas propias?
Hoy, contamos con siete marcas (Bluss, Custer, Coqui, People, Myst, Arkitect y Bronzini), en ellas se concentran 60% de las ventas de ropa anuales, que son cerca de 51 millones de prendas entre ropa y calzado. De estas marcas, 97% las hacemos en Colombia, y el crecimiento ha sido notable si se tiene en cuenta que en 2015 veníamos de producir 14 millones de unidades al año y hoy son cerca de 30 millones.

¿Qué tanto pesa el negocio de la moda en las cuentas generales del Grupo Éxito?
Hemos generado un crecimiento en la industria nacional, porque desde 2015 venimos insistiendo con la democratización de la moda. Se pasó, por ejemplo, de vender camisetas de $19.000 a $9.000, en muchos casos hemos bajado los precios a la mitad. Por esto es que al momento de ver el comportamiento de ventas se nota que de cada 10 clientes que visitan las tiendas, seis lo hacen para comprar ropa, una cifra importante.

¿Cuánto proveedores requiere el Grupo Éxito cuando hablan de producción?
Esta producción la hacemos en Colombia con cerca de 80 empresas y proveedores que trabajan con 800 talleres de confección, bajo el modelo de paquete completo, un proveedor que se contacta con el que hace los cortes, la confección, etc. Esto es cerca de 9.000 empleos indirectos.

Si las marcas propias ya llegaron a cierto nivel de importancia ¿qué sigue para ellas en los próximos años?
Bajo la estrategia de fortalecimiento abrimos este año nuestra primera tienda propia para Arkitect y Bronzini, fue pensada como un laboratorio del cliente, pero le vamos a dar más tiempo de estudio para ver si ese modelo de negocio se podría implementar con más puntos.

¿Al igual que el nicho del e-commerce?
Sí, esas marcas ya tienen portal web, lo que hay que hacer es omnicanalizar más.

Reacción de la Cámara de la Confección

Tras el reclamo que le hizo un comerciante independiente al Grupo Éxito, la Cámara Colombiana de la Confección y Afines emitió un comunicado en el que, si bien reconoció que se involucran en temas legales, aclaró lo siguiente: “dentro de nuestras actividades está el fortalecer la confección nacional, incentivar la compra de productos colombianos (…) Reconocemos a la cadena Éxito como una gran empresa que admiramos, porque la gran mayoría de su confección es hecha por mano de obra colombiana”. Y agregó: “es nuestro deseo que el malentendido entre Almacenes Éxito y el Grupo Montes sea resuelto en los mejores términos”.

lunes, agosto 28, 2017

Las cinco razones por las que el sector textil y de confecciones debe reinventarse





Las cinco razones por las que el sector textil y de confecciones debe reinventarse

Lunes, 28 de agosto de 2017


Competir con grandes cadenas, renovar las marcas y fortalecer el canal e-commerce han sido retos.


Melisa Echeverri - mecheverri@larepublica.com.co

El debate sobre la crisis del sector textil está abierto. Hay quienes aseguran que la industria no está agonizando y otros muestran un panorama desalentador. Sin embargo, hay cinco cambios en el mercado por los que el sector debería estar pensando en reinventarse para ser rentables.


En primer lugar, los jugadores locales no se han ajustado a la competencia con grandes marcas extranjeras. En 2008, llegó Zara al país y se convirtió la ficha de entrada del grupo español Inditex. Hoy la empresa se alista para sumar su octava cadena, Uterqüe, y dispone de una red de 59 tiendas distribuidas en las principales ciudades del país.

A la compañía número uno del sector moda, se sumó la número dos este año: H&M. Hasta ahora, la cadena sueca ha abierto dos tiendas en Bogotá, las cuales suman 9.500 metros cuadrados y se alistan para abrir un tercer punto este 16 de septiembre.

La llegada de estas cadenas no sería un problema para la industria local si estas les compraran mercancía, si no ofrecieran precios tan económicos o no operaran como “fast fashion”.

De hecho, Jorge Duque, textilero y confeccionista antioqueño, explicó que este es el principal dolor de cabeza para el sector: “a nosotros no nos está quebrando el contrabando, convivimos con este delito desde hace 20 años, pero los que nos están haciendo el daño son las grandes superficies, con la cantidad de importación”.

El segundo factor que supone un reto para el sector es la competencia con almacenes de como Éxito y Flamingo. El primer retail lanzó una campaña que consistía en “estrenar pinta con menos de $100.000”.

Éxito y Falabella incrementan sus compras de textiles nacionales

Según Irina Jaramillo, gerente corporativa del negocio textil del Grupo Éxito, “cuando lanzamos este modelo triplicamos las demandas”, y si bien la compañía trabaja con 294 proveedores locales, representa una competencia para confeccionistas con tiendas propias, que en su mayoría tienen la dificultad de competir con marcas como Arkitect, que ofrece pantalones desde $29.900.

A estas condiciones se suma un tercer factor y es que la industria local no ha modernizado lo suficiente sus equipos y procesos productivos. De hecho, un estudio de Fenalco reveló que la inversión en el sector, como proporción del valor agregado, representa 7,7%, mientras que el promedio manufacturero alcanza 18,9%.

A eso se suma que solo 9,3% de los empleados en manufacturas de confecciones y calzado son técnicos o tecnólogos, otro 12,6% pertenece a áreas de administración y ventas, mientras que el promedio de la industria manufacturera nacional alcanza 13,3% y 31,2%, respectivamente.

El cuarto punto en el que se quedó rezagada la industria local fue en venta e-commerce. Según la Cámara de Comercio Electrónico, la moda fue la categoría más consumida por los colombianos, con 35% de las ventas totales en 2016. Aún así, quedan muchas empresas por incursionar en este canal y algunas lo están haciendo apenas este año.

Un quinto punto es el envejecimiento de las marcas locales. Según Andrés Restrepo, consultor en retail, “muchas marcas se quedaron con una misma oferta de surtido y cuando llegaron las grandes cadenas a imponer la pronta moda, el proceso de acomodación les costó mucho”.

Cabe resaltar que una vez las marcas se modernizan, los resultados se notan. Es el caso de Pat Primo, empresa que tenía gran parte de su facturación en grandes cadenas, pero sus tiendas habían quedado atrás. Con el cambio, los locales retomaron su protagonismo y este año se abrirán ocho más.

LOS CONTRASTES


ANDRÉS RESTREPO CONSULTOR EN RETAIL

“Las marcas tradicionales se han quedado atrás al no tener comercio electrónico y ser más costosas para el público, mientras que las que llegan vienen con canales modernos”.



JORGE DUQUE zTEXTILERO Y CONFECCIONISTA

“Entre enero y mayo entraron 108 millones de prendas, que convertidas en empleo, generarían puestos de trabajo para 20.000 personas”.

miércoles, agosto 23, 2017

Totto llega a los Estados Unidos

Totto llega a los Estados Unidos



Dinero.com


Totto llega a los Estados Unidos


La compañía que registró ingresos de $441.588 millones en 2016 puso en marcha la aplicación US.Totto.com donde los estadounidenses podrán adquirir los diferentes productos. Según los más recientes informes, del total de los ingresos, el 59,27% proviene de la venta de maletines.

Totto se sigue abriendo espacio en los mercados internacionales. La Compañía acaba de anunciar la puesta en marcha de US.Totto.com un espacio con el cual le apuesta a los consumidores de Estados Unidos.
Las cifras más recientes muestran que en 2016 los ingresos por actividades ordinarias sumaron 441.855 millones de pesos, cifra que evidencia un repunte del 15,33 por ciento frente a 2015 cuando se reportaron 383.129 millones de pesos.
Según la torta de ingresos, el 59,27 por ciento de los ingresos provenían de la línea de maletines; 22,86 por ciento de accesorios; 17,67 por ciento de ropa y 0,21 por ciento de zapatos.
Le puede interesar: El dueño de Totto
Activos
Los activos de la compañía en 2016 se ubicaron en 347.324 millones de pesos con un repunte del 5 por ciento frente a 2015 cuando se reportaron 330.049 millones de pesos
El incremento en los activos durante 2016 se debe principalmente a los inventarios. Este registró un incremento general del 11 por ciento donde el crecimiento más importante estuvo en las mercancías no fabricadas por la empresa debido principalmente al incremento de las importaciones por ele efecto tasas de cambio que pasó en 2015 de 2.789 pesos a 3.065 pesos y las respectivas legalizaciones de importaciones de períodos anteriores, esto soportado en la disminución del inventario en tránsito en un 47 por ciento.
Un poco de historia
En un pequeño taller de manufacturas de cuero, ubicado en una bodega muy antigua de Bogotá, Yonatan Bursztyn empezó hace 24 años una compañía que hoy es una de las más reconocidas en Colombia y América Latina: Totto.
El punto de quiebre de su éxito fue el año 2004. “Veníamos de la crisis de principios de la década y el país apenas estaba recuperando la confianza –señala Bursztyn–. Mientras tanto, nosotros hicimos un trabajo previo para fortalecer el modelo de franquicias, en el desarrollo de producto y en infraestructura, de tal manera que pudiéramos replicar el modelo”. Ese año, la compañía creció 45%, gracias al boom de los centros comerciales y a la estrategia de internacionalización.
Red de distribución
El más reciente informe de la compañía muestra que en Colombia cuenta con una red de distribución de 1.790 puntos distribuidos así:
Tiendas Bogotá: más de 70
Tiendas fuera: 62
Franquicias nacionales: más de 70
Tiendas Totto Tú Exclusivo: 17
Tiendas Mixtas Bogotá: más de 30
Tiendas mixtas fuera: 20
Distribuidores: 1012
Cadenas: cerca de 500
A nivel internacional cuenta con más de 4500 distribuidores y más de 250 tiendas.
Más cifras
El reporte de la compañía muestra que al finalizar 2016 contaba con 3410 colaboradores; 255 franquicias nacionales, 1777 franquicias internacionales, 6176 distribuidores, 52 colaboradores Outsourcing y 225 satélites.

lunes, julio 31, 2017

Colombia se encomienda al segundo semestre tras seis meses congelados para la moda | Modaes.es

Colombia se encomienda al segundo semestre tras seis meses congelados para la moda | Modaes.es


https://www.modaes.com



Colombia se encomienda al segundo semestre tras seis meses congelados para la moda


El sector confía en recuperar el ritmo en la recta final del año, cuando concentra el grueso de sus ventas. La desconfianza política y la subida del IVA han impactado en el consumo hasta junio, con el dato más bajo de los últimos quince años.
31 JUL 2017 — 03:57
M. BERTERO / P. RIAÑO






Seis meses para hacer borrón y cuenta nueva. Eso es lo que tiene por delante Colombia hasta el próximo diciembre. El país, uno de los mayores hubs de la industria de la moda en Latinoamérica, se ha enfrentado entre enero y junio a una fuerte caída del consumo, que ha afectado especialmente a la moda. Las empresas del sector, que acaban de vivir su semana grande en la feria Colombiamoda, se aferran a la palabra “optimismo” para encarar la recta final del año.

Según datos de Inexmoda, el primer cuatrimestre de 2017 se cerró con el dato de consumo más bajo de los últimos quince años en Colombia. Sin embargo, la comparación del periodo entre 2016 y 2017 no fue “tan alarmante”, precisa Luz Adriana Naranjo, de Inexmoda.

En la caída del consumo en el primer semestre del ejercicio han intervenido dos factores. Por un lado, la política ha generado desconfianza y, en año preelectoral, el consumidor ha contraído el gasto. Por otro lado, la reforma tributaria ha elevado del 16% al 19% el IVA, lo que también ha impactado en el consumidor.

“La mayoría de la gente cree que ha pasado del cero al 19%, por eso el impacto ha sido mayor”, señala Naranjo, que cree que la economía repuntará en el segundo semestre. En el caso de la moda, se unirán, en su opinión, dos elementos: por un lado, “el consumidor se tranquilizará” y, por otro, “el cuarto trimestre es la época fuerte del año para el sector”, impulsada por fechas especiales como Navidad.


En 2016, Colombia exportó 690,6 millones de dólares en moda

La confección continúa siendo el sector con mayor peso en las exportaciones colombianas de moda, copando el 69% de las ventas. Nichos como el denim, la ropa de baño, moda íntima y ropa deportiva son los sectores que en Colombia tiene mayor proyección internacional. Dentro de los principales clientes de la moda colombiana se encuentran Estados Unidos, Costa Rica, Perú, México y Ecuador.

La empresa española Mayoral, uno de los mayores grupos del mundo de moda infantil, lleva seis años en Colombia distribuyendo en el canal multimarca mediante una filial. En su estrategia de desarrollo en el país, la compañía apuesta por el comercio independiente y descarta las tiendas departamentales “para lograr la máxima capilaridad”, según Rocío Bonsón, jefe de ventas internacional de Mayoral.


Empresas colombianas como Studio F, Punto Blanco o Cueros Vélez fueron los grandes ausentes de Colombiamoda

“La reforma fiscal ha afectado mucho a los clientes y el consumo se ha visto afectado –explica Bonsón-; en la feria hemos notado que los clientes son más cautos y han ajustado sus presupuestos”. En la misma línea, la directiva sostiene que han registrado menos visitantes en la edición de Colombiamoda que acaba de terminar frente al ejercicio anterior, si bien apunta que se ha tratado de “clientes más interesantes”.

Además, Bonsón incide en el perfil internacional de los clientes asistentes a la feria, de mercados como Chile y Perú. La empresa cuenta con filial comercial en México y en Colombia y el resto de países los atiende en la filial para Estados Unidos y Canadá, ubicada en Miami.

La recuperación del mercado colombiano no sólo será importante para las empresas internacionales que venden en el país, sino también para las locales. En 2016, Colombia exportó textil por 650 millones de dólares, mientras el mercado local movió alrededor de 4.000 millones de dólares. Aunque crecientes, las exportaciones no tienen todavía un papel clave en las cuentas de las empresas colombianas.

“Zara y Falabella revolucionaron el mercado cuando entraron, pero no es fácil posicionarse en Colombia, algo que no sucede en México o Perú”, explica Naranjo, que añade que el país se ha llenado de marcas locales gracias a un consumidor que las busca y a la tradición industrial. “La industria nació hace cien años con el boom de la manufactura, pero la entrada de China en la OMC nos hizo cambiar –explica Naranjo-; hoy nos encontramos en pleno boom del retail y, de nuevo, volvemos a cambiar”. En este sentido, la directora de transformación estratégica de Inexmoda, defiende la fortaleza de las marcas colombianas para hacer frente a la coyuntura actual.

Juan Camilo Espinal (Ellipse): "Nos lo jugamos todo en el segundo semestre, por eso vamos a aumentar nuestra presencia en el extranjero"

Tímidamente, las empresas del país empiezan a mirar más allá de sus fronteras. “Cuando el mercado local tiene una dinámica moderada, como ha sucedido en el primer semestre, apostar por las exportaciones es importante”, señaló Felipe Jaramillo, presidente de ProColombia.

En este sentido, compañías como Maaji, Agua Bendita, Mercedes Campuzano y Offcorss están jugando la carta de la internacionalización para esquivar la debilidad del mercado colombiano. “Está siendo un año muy duro en el comercio en Colombia –afirma Juan Camilo Espinal, gerente general de Ellipse-; en el segundo semestre nos lo jugamos todo, por eso vamos a acelerar fuera del país”.

“Gracias a Colombiamoda vamos a tener un buen segundo semestre”, asegura Clara Villegas, vicepresidenta de exportaciones de ProColombia. La feria, a la concurrieron 56.380 visitantes en los tres días de la última edición, generó una expectativa de negocio de 179 millones de dólares, un 55% menos que el año anterior.

El gasto en los hogares colombianos acumula ya doce meses en descenso

Aunque los números se sitúan a la baja respecto a la edición de 2016, los empresarios del sector se mantienen optimistas para lo que resta del año. A la feria asistieron 600 empresas, de las que el 13% eran internacionales. Frente a este contexto, gigantes nacionales como Studio F, Tennis, Punto Blanco o Cueros Vélez no participaron en el evento, que congrega cada vez más al público final.

“Necesitamos un repunte del consumo”, señalaba Juan Manuel Santos, presidente de Colombia, en el discurso inaugural de Colombiamoda. El gasto en los hogares colombianos acumula doce meses en descenso, sin embargo, el gasto promedio en moda se ha incrementado alrededor del 8%.

Según Camilo Herrera, de la consultora Raddar, los colombianos han cambiado su canasta de compra de vestuario en los últimos años, asignándole más presupuesto a las prendas deportivas que al vestuario formal, cobrando principal importancia las cadenas de low cost o fast fashion.

En este contexto, las empresas nacionales han redoblado sus esfuerzos para hacer frente a la llegada de gigantes internacionales al país como el caso deH&M, que desembarcó en Colombia el pasado mayo. “Las empresas internacionales pueden vender en Colombia, pero tienen que adaptar no sólo el tallaje sino la manera de comunicar”, asegura Herrera.

Por el lado de las empresas colombianas, los directivos del sector aseguran que el ADN colombiano es uno de los ejes fundamentales a la hora de exportar moda. “Colombia tiene mucho por contar y ese discurso está referido a una creatividad única, calidad que supera los niveles de mercados maduros”, afirma Miguel Piedrahita, quien está al frente de Maaji, la primera empresa colombiana de moda en abrir su capital a L Catterton.

lunes, febrero 01, 2016

Colombiatex culminó con cifras históricas - Medellín - ELTIEMPO.COM

Colombiatex culminó con cifras históricas - Medellín - ELTIEMPO.COM


Colombiatex culminó con cifras históricas

Según Inexmoda, en la Feria se realizaron oportunidades de negocio por 313 millones de dólares.

Por: MEDELLÍN | 1:52 a.m. | 1 de febrero de 2016 



Foto: David Sánchez/EL TIEMPO

Según las cifras entregadas por Inexmoda, la asistencia a Colombiatex de las Américas fue de 1.770 compradores internacionales y 12.180 nacionales.

Concluyeron los tres días del centro de negocios Colombiatex de las Américas que ofreció espacios de conversación entre el gobierno y los empresarios para definir una agenda que marcará la ruta del sector textil–confección en el país en lo que resta del año.

Transformar a la industria de la moda, a partir de la innovación y el conocimiento fue uno de los objetivos cumplidos en el evento, que se consolidó por la masiva asistencia que en esta ocasión fue de 1.770 compradores internacionales y 12.180 nacionales, según Inexmoda.

“Colombiatex 2016 generó resultados positivos en términos de negocios y networking, pero al mismo tiempo trajo nuevas expectativas para los empresarios que hacen parte de una industria representativa del país”, agregó Carlos Eduardo Botero, presidente de Inexmoda.

En cuanto a cifras, sobre el mediodía se cerró la proyección de oportunidades de negocios por un valor aproximado de 313 millones de dólares, lo que representa un dos por ciento más que en la versión 2015.

Según la empresa organizadora, el 80 por ciento de los compradores manifestó llevar a cabo negocios en el corto y mediano plazo, teniendo en cuenta que el 47 por ciento del total de compradores efectuaron negocios durante los tres días de Feria, de acuerdo con la información reportada por el Observatorio Económico Inexmoda- Raddar.

En los tres días de Feria, 21.300 visitantes acudieron al centro de eventos Plaza Mayor, un 12 por ciento más que el año pasado. De la comitiva internacional, sobresalió la presencia de ecuatorianos, venezolanos, peruanos, mexicanos, estadounidenses y brasileros.

Esas naciones representaron la mayor participación en la feria, mostrando un particular interés en las categorías de textiles, insumos y maquinaria.

Con respecto a los compradores nacionales, en la edición anterior de Colombiatex participaron 10.215 compradores y para esta edición se presentaron 12.180, registrando un aumento de 19 por ciento. Antioquia fue la región que más aportó, seguido de Cundinamarca, Valle, Santander y Risaralda.

Colombia también lideró el número de expositores y aportó un 57 por ciento de la muestra de 510 empresas. Del 43 por ciento restante, India fue el país con mayor número de representantes con un 15 por ciento de participación, seguida por Brasil con 12 por ciento; Italia con 11 por ciento; España con 10 por ciento; Turquía y Estados Unidos con 4 por ciento, entre otros países.

Charlas gratuitas

Los resultados positivos de la Feria también se vieron reflejados en el área del conocimiento, uno de los tres ejes de Colombiatex. El Pabellón del Conocimiento Inexmoda–UPB, acogió 9.966 visitantes presenciales y 46.182 visitas por internet, en sus 26 conferencias.

Los países con más conexiones fueron Estados Unidos, Ecuador y Perú.

De esas, el componente de moda contó con seis charlas lideradas por el Laboratorio de Moda de Inexmoda y cuatro más dictadas por: Coltejer, Huntsman, Proquinal y WGSN, que se unieron por primera vez al Foro de Tendencias
Ese espacio –tercer eje de la feria–reunió 1.380 asistentes, que también disfrutaron allí del Denim Review, una exhibición dedicada a este tejido especial utilizado principalmente en yínes.

“Buscamos generar sinergias entre los diversos actores del Sistema Moda, con eventos como Colombiatex propician la puesta en marcha de proyectos que fortalezcan el sector”, concluyó Botero.

India, que fue el país con mayor número de expositores internacionales con un 15 por ciento de participación, aseguró desde ya que participará en Colombiatex 2017. Así lo dejó saber Texprocil, responsable de organizar la delegación de empresarios de ese país.

MEDELLÍN

jueves, enero 28, 2016

Textileros colombianos urgen acelerar apertura de nuevos mercados | Noticias Actualidad de Colombia y el Mundo - Confidencial Colombia

Textileros colombianos urgen acelerar apertura de nuevos mercados | Noticias Actualidad de Colombia y el Mundo - Confidencial Colombia



Confidencial Colombia liderazgo en periodismo digital


Textileros colombianos urgen acelerar apertura de nuevos mercados

Por: El economista Enero 27, 2016

En el marco de Colombiatex de las Américas 2016, la industria de textiles y confecciones de Colombia le ha pedido al gobierno acelerar la búsqueda de nuevas oportunidades para el sector.

Y es que en opinión de Carlos Eduardo Botero Hoyos, el presidente ejecutivo de Inexmoda, un instituto privado que promueve la competitividad de ese renglón, ha señalado categóricamente que "de nada nos sirve tener un dólar caro, sin la posibilidad de atender nuevos mercados".

Y ha agregado que, "por ejemplo, un mercado vecino y tan dinámico en materia de textiles y confecciones como lo es Brasil, se encuentra totalmente descuidado, al punto que las exportaciones a ese país han caído 37% en los últimos meses".

Destacando el potencial de los empresarios que hacen parte de Colombiatex de las Américas, pertenecientes a la cadena textil- confección, se dio inicio a la Feria que se consolida como el centro de negocios más importante del continente y que tiene el firme propósito de promover mejores niveles de competitividad en la industria y mayor crecimiento de la economía.

Un reto planteado para 510 expositores provenientes de 24 países que nutren la muestra comercial de 11.618 m2 en esta vigésima octava edición de la Feria, que para esta ocasión, operan bajo el concepto Ser para Hacer, una invitación a que las marcas entiendan que en la actualidad, el éxito de los negocios está en la conexión emocional con sus consumidores.

"En Inexmoda estamos convencidos de todo el potencial de la cadena de valor que estamos promoviendo en el sector, para lograr mayor integración y suma de sinergias entre los productores de insumos, los diseñadores, la producción de las prendas, la comercialización y la atención al cliente. Estamos comprometidos con este proceso porque sabemos que es la mejor forma de promover nuevos modelos de negocios competitivos, rentables y sostenibles", agregó Carlos Eduardo Botero, presidente de Inexmoda.

A mejorar condiciones

La reducción de los costos de la energía y generar mejores condiciones para el sector en materia de empleo, en especial, para la contratación de la mano de obra, fueron algunos de los temas mencionados por el Presidente de Inexmoda, quien reiteró la importancia de poder ofrecer empleos estables y atractivos para la fuerza laboral que trabaja en este sector y se está viendo afectada por la inestabilidad del mismo.

Adicional a esto, Carlos Eduardo Botero, solicitó al Gobierno Nacional a través de la ministra de Comercio, Industria y Turismo, Cecilia Álvarez, su respaldo en la definición de un acuerdo comercial de largo alcance con Brasil, actual potencia económica de Suramérica y un mercado importante que presenta oportunidades en materia de exportaciones, y que hoy representa el 6% de estas.

El presidente de Inexmoda, también requirió el apoyo de este ministerio para lograr la eliminación definitiva de las salvaguardias impuestas por Ecuador en enero de 2015 (aranceles del 21% a las exportaciones colombianas), que también afectan a los textiles y confecciones, pues de acuerdo a datos del Dane, las exportaciones del sector a este mercado cayeron 37,3% entre enero y noviembre de 2015, y solo representan el 4% de las exportaciones colombianas a ese mercado.

De igual forma, Botero también hizo énfasis en el interés que tiene el sector para exportar en mayor medida, teniendo en cuenta la coyuntura de la tasa de cambio favorable para ello.

Sinergia público-privada

El Gobernador de Antioquia, Luis Pérez; y el alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez, coincidieron con la importancia de generar sinergia entre las diferentes entidades y actores del Sistema Moda para lograr la generación de empleo, desarrollo y mejora de la calidad de vida muchas personas.

"En nombre de Medellín y de Antioquia, apoyaremos este tipo de eventos ? Colombiatex-, pues aquí está el fortalecimiento de la economía, del empleo, el buen nombre de la ciudad y del departamento. Queremos capacitar a la mano de obra con juicio para que los municipios de Antioquia dinamicen el sector textil", agregó el gobernador de la región antioqueña.

Por su parte, Cecilia Álvarez, ministra de Comercio, Industria y Turismo, estuvo de acuerdo con la necesidad de mejorar las tarifas de energía: "es un aspecto que debe evaluarse porque el empleo es el que fomenta el progreso, la empresas son las que generan la competitividad y estoy convencida que podemos hacer más para contribuir al sector".

Al finalizar su intervención, la ministra abrió un espacio para escuchar a los empresarios, en el cual también participaron María Claudia Lacouture, presidenta de ProColombia y Cesar Peñaloza, gerente general del Programa de Transformación Productiva.

"Debemos mirar nuevos mercados, otros destinos en el Caribe y Centroamérica, y asimismo revisar la posibilidad de crear una línea especial de financiamiento para el sector, donde se invierta en el capital humano o en comercialización. Se trata de una industria con un alto potencial, así lo demuestran las últimas cifras del Dane, las cuales evidencian un crecimiento en los últimos meses en producción industrial, con un aumento del 4,6% para el pasado mes de noviembre", comentó la ministra.

"Inexmoda, como le hemos dicho en varias ocasiones al Señor Presidente Juan Manuel Santos, tiene un firme compromiso con la innovación y el emprendimiento en la cadena textil, para obtener mayor crecimiento de la economía?", agregó Carlos Eduardo Botero, presidente de este instituto, quien también indicó su firme propósito de continuar compartiendo con el Gobierno, proyectos de alto impacto para el Sistema Moda, como Épica: reto de innovación ? programa desarrollado en alianza con la Alcaldía de Medellín- y Transfórmate ? en conjunto con la Gobernación de Antioquia-.

Conocer, transformar y conectar todo lo relacionado con la industria de la moda, es el propósito de Inexmoda, que se ve reflejado en eventos de ciudad como Colombiatex de las Américas, que convierten a Medellín en un centro internacional de negocios innovador y que reúne a compañías nacionales y de talla mundial para fortalecer el sector- textil confección.

lunes, agosto 05, 2013

Con seis tiendas nuevas y más líneas de negocio, Tania celebra sus 65 años

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Con seis tiendas nuevas y más líneas de negocio, Tania celebra sus 65 años


Bogotá_
Con una inversión de $2.000 millones en la apertura de nuevos almacenes, nuevas líneas de ropa exterior femenina y productos para salud y belleza, Tania está celebrando su aniversario 65. La empresa, que el año pasado facturó $60.000 millones, quiere que la diversificación que está haciendo de su portafolio cuente con el crecimiento de algunas de estas nuevas ofertas.
Ana María Restrepo, gerente general de Tania, habló sobre la diversificación de la firma con LR, y además comentó que aunque no la desvelan los aranceles que impuso el Gobierno Nacional a algunas importaciones, este año no van a traer productos que tradicionalmente ofrecían en diciembre.
¿Cómo van los planes de expansión de Tania este año?
Abrimos seis tiendas este año en Sincelejo, Medellín, Barranquilla, Bucaramanga, Ibagué y Valledupar. Ya está abiertas todas menos Valledupar e Ibagué, que las abrimos este segundo semestre. Igualmente tenemos una nueva imagen en todas las tiendas, son más sensoriales, donde la experiencia de compra de nuestras clientas es más agradable, con un olor especial en las tiendas, con probadores cómodos, materiales más cálidos, sitios de exhibición que le permiten a la mujer ver la tendencia, porque Tania es un almacén multimarca que tiene 35 marcas.
¿De cuánto fue la inversión?
Entre la inversión de las nuevas tiendas y la conversión de tres de las anteriores que son en Bogotá con Unicentro y Andino, y en Santafé Medellín, estamos hablando de $2.000 millones este año. También tenemos líneas nuevas dentro de los almacenes, que son la ropa exterior multipropósito, que la mujer la utiliza como quiera: si quiere unos accesorios pero también elegante.
¿Cuáles productos nuevos tiene?
En la línea tenemos pantalones, camisas y chaquetas. Todas estas en algodón fino del Perú, es decir que es una calidad especial de prenda. Entonces la mujer dependiendo del atuendo, es decir los zapatos, los collares, la chaqueta, la pashmina, con lo que use da un toque diferente.
¿Qué otras líneas van a lanzar aparte de esta?
También la de salud y belleza, con productos de clasificación inmediata como cremas de manos, geles de ducha, antibacteriales, splash. A las mujeres nos encanta tener entre la cartera la crema de manos y nos permite sentirnos frescas y agradables. Le apostamos porque es una tendencia a nivel mundial que en cualquier tienda de ropa interior femenina está. Es un complemento al portafolio. Habíamos incursionado en esta línea pero nunca con una estrategia coherente. Ya Tania había tenido algunos productos de salud y belleza que había sido exitosos, entonces salimos con esto que hoy las dos líneas ya son el 3% de la venta de la compañía.
¿Eso cuánto representa en dinero?
El año pasado nosotros vendimos $60.000 millones, es decir que estarán en cerca de $1.800 millones.
¿Quiénes les producen los artículos de estas líneas?
Un laboratorio colombiano, certificado. Hicimos un trabajo de alianza para producir las fragancias más adecuadas para nuestros productos.
¿Han reducido las importaciones a raíz de los aranceles que tienen hoy las importaciones de textiles?
No nos afecta, pero eventualmente nosotros importábamos algunos productos para diciembre y realmente este año no lo vamos a hacer, pero es un impacto que no es relevante en la compañía. Es un tema que prácticamente es transparente para nosotros.
Ana María Restrepo, gerente general de Tania, informó que desde hace algunas semanas volvieron a traer la marca francesa de ropa interior femenina Triumph. “Es una marca que se había ido del mercado colombiano hace 10 años. Esperamos vender unos $100 millones mensuales, y apenas se vuelva a reconocer la marca creemos que va a tener un gran crecimiento en el país”, dijo Restrepo.
La opinión
Joao Silva
Gerente regional de Triumph

“Colombia tiene potencial para convertirse en nuestro tercer mercado en la región, después de Brasil y México. Es un mercado muy interesante”.
Camilo Giraldo Gallo

lunes, agosto 01, 2011

Ropa interior pesa más en el clóset de los colombianos



Ropa interior pesa más en el clóset de los colombianos
Ropa interior
Los colombianos gastaron $ 2,35 billones en ropa interior.
Foto:

A ese tipo de prendas los hombres y las mujeres destinaron 2,35 billones de pesos.

De los 9,8 billones de pesos que sumó el mercado de vestuario en Colombia el año pasado, a ese tipo de prendas los hombres y las mujeres destinaron 2,35 billones de pesos, que se traducen en un 24 por ciento de la torta. Así se desprende de un estudio contratado por Cotton USA con el Observatorio de la Moda Inexmoda y Raddar, en el que se evidencia que estos artículos en el clóset son más importantes, incluso, que un jean, un pantalón casual o la ropa de hogar.
Según ese análisis, del total del mercado los pantalones representan un 20,3 por ciento, que representa un gasto de 1,99 billones de pesos en el 2010, mientras que la ropa de hogar en el armario representa un 12,5 por ciento, pues en ella el consumo fue de 1,23 billones de pesos.
El estudio también consultó sobre el momento de la compra y, más exactamente, en qué meses del año se prefiere adquirir. Y la ropa interior volvió a ganar terreno, pues, además de que la gente compró en diciembre, como los jeans, los pantalones caqui y la ropa de hogar, también hay mayor compra de esta en marzo y abril.
Para el director de Investigaciones del observatorio, Juan Diego Becerra, esta última circunstancia puede obedecer a las rebajas que se dan por esos meses en los almacenes de cadena, que son, entre otras cosas, el tercer sitio preferido para comprar ese tipo de ropa.
Los catálogos siguen siendo el canal líder para adquirirla, seguidos de los almacenes especializados.
¿Y qué razones llevan a una persona a comprar ropa interior?
En el caso de las mujeres, hay un motivo indiscutible: el puro antojo. Pero, además, buscan la comodidad y el realce estético.
En el caso de los hombres, la compra es más planeada.
Por otro lado, en el caso de los jeans, los colombianos prefieren comprarlos en almacenes especializados y en los outlets.
La ropa de hogar, en cambio, prefieren comprarla en los hipermercados y en las calles comerciales o bazares, y es casi siempre la mujer la encargada de comprarla.

IVONNE VENEGAS MOLANO
REDACCIÓN ECONOMÍA Y NEGOCIOS


EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA