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viernes, diciembre 20, 2019

A VELOCIDAD DE CRUCERO CONTINUO LA CONSTRUCCIÓN DE CENTROS COMERCIALES EN COLOMBIA EN 2019

A VELOCIDAD DE CRUCERO CONTINUO LA CONSTRUCCIÓN DE CENTROS COMERCIALES EN COLOMBIA EN 2019

Fuente: Leopoldo Vargas Brand- Gerente Mall & Retail.

Como ha sido la costumbre por la época de fin de año Mall & Retail, ha querido destacar los hechos más significativos de la industria de centros comerciales y retailers del 2019 que ya que termina.



2019 significó para la industria, la continuidad de una buena dinámica en la construcción de centros comerciales que se ha mantenido en los últimos diez años. En efecto en total se construyeron un total de 8 nuevos centros comerciales que generaron 254.155 m2 de áreas comerciales, con inversiones cercanas a los a los $ 1.8 billones. En la última década, Colombia sumó 113 nuevos centros comerciales que determinaron un área total cercana a los 6 millones de m2 de GLA en sus 250 malls con que Colombia cierra el año.

La región caribe participó con el 28.3% de los nuevos desarrollos con MallPlaza Buenavista en Barranquilla, Plaza Malambo y La Serrezuela en Cartagena. Bogotá hizo el 26,6% con El Edén y Medellín y su área metropolitana tuvo el 24,3% con Arkadia y Jardines Llano Grande en Rionegro.

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De acuerdo con Camacol, el desarrollo de proyectos destinados al comercio, representaron el 25% del total de la construcción de los proyectos no residenciales, siendo fuente de alto valor agregado y de generación de empleo para esta industria y en la economía. Estimaciones del gremio determina que cada centro comercial genera 760 empleos directos y por cuenta de la construcción de nuevas áreas comerciales, se ocupan de manera directa 3,6 personas por cada 100 m2. De acuerdo con el Dane, en la primera mitad de 2019 se registraron más de un millón de m2 para la construcción de nuevas áreas comerciales.

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Por su parte las ventas de los centros comerciales están proyectadas para cerrar el año con cerca de $ 40,5 billones con un crecimiento del 4,9% con relación al 2018 donde se llegó a los $ 38,6 billones. Siendo Viva Envigado, Unicentro Bogotá los centros comerciales de mayores ventas en el año. Por ventas mensuales m2 de ventas El Centro Comercial Andino y Unicentro Bogota encabezan el ranking.

Finalmente la industria está dando muestra de fatiga en algunas ciudades, donde está alcanzando alto grados de saturación lo cual ha determinado que los las últimas aperturas presenten bajo niveles de ocupación, especialmente en Bogotá y algunas ciudades intermedias.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand- Gerente Mall & Retail.

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sábado, julio 20, 2019

Centros comerciales en Colombia siguen la tendencia mundial

Fuente: Portafolio.co

Centros comerciales en Colombia siguen la tendencia mundial

"Hace 200 años las ciudades crecían junto a las iglesias, actualmente lo hacen alrededor de los centros comerciales", afirma un experto.




Los nuevos focos de desarrollo en el mundo son los centros comerciales.

PEDRO MIGUEL VARGAS
POR:
PORTAFOLIO
JULIO 19 DE 2019 - 04:23 P.M.


La industria de centros comerciales en Colombia evoluciona siguiendo las tendencias que predominan en el escenario mundial, con lo que cual se busca mejorar las experiencias de los visitantes y crear "pequeñas ciudades".

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El ingeniero Jorge García Duque, que lleva 30 años vinculado al desarrollo de centros comerciales en el país, explicó que estos espacios pasaron a ser "centros de ciudad" con capacidad de ofrecer múltiples servicios y de cubrir los requerimientos del público.

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"Los nuevos focos de desarrollo en el mundo son los centros comerciales. Hace 200 años las ciudades crecían junto a las iglesias, actualmente lo hacen alrededor de los centros comerciales", afirmó el experto.

El Consejo Internacional de Centros Comerciales (ICSC) define a estos complejos como "una propiedad única gestionada y manejada bajo un solo criterio", un concepto que poco a poco ha ido penetrado en Colombia para crear una "dinámica excelente" que responde a las necesidades actuales.

Según García, el modelo de propiedad única llegó "tardíamente" a Colombia, uno de los pocos países en el mundo que aún maneja el concepto de propiedad horizontal en sus centros de compras. Hace 25 años se construyeron en el país los primeros centros comerciales que innovaron al no contar con propietarios individuales, sino con un "gran propietario" de todo el espacio que mueve las piezas del ajedrez. Para el experto, este cambio permite valorizar el espacio y gestionar mejor el mercado para atraer más público y elevar las ventas.

"Con este modelo el centro comercial puede ser modificado, en eso hay una gran ventaja", indicó el experto y agregó que esa posibilidad también facilita la realización de un diseño adecuado en su mezcla comercial para mejorar la experiencia de los visitantes.

Bajo esa dinámica se ha movido la compañía colombiana Cimento, organización que nació de una fusión entre Amarilo Inversiones y la firma guatemalteca Spectrum, al apartarse del sistema tradicional que durante décadas se enfocó únicamente en diseñar, construir y vender locales en propiedad horizontal.

Inicialmente implementó con éxito ese concepto en Fontanar Centro Comercial, ubicado a las afueras de Bogotá, y lo mismo sucederá con Arkadia, un proyecto que está en construcción en Medellín y que abrirá sus puertas en el último trimestre de 2019 con Cinemark, Falabella y Euro Supermercados como sus marcas ancla.

El gerente de Cimento, Gabriel Escallón, considera que los centros comerciales pasaron de ser simples sitios con almacenes y zonas de comidas a convertirse en "vecinos de sus comunidades" y a complementar el "ecosistema" de las zonas a las que llegan. "En nuestro caso buscamos que sean como la plaza pública, un lugar a donde van los ciudadanos a estar juntos y a pasar un buen rato", sostuvo el directivo.

Escallón explicó que Cimento asumió de forma distinta el negocio, palpable en el desarrollo de sus centros comerciales, al enfocarse no solo en diseñar y construir, sino en llenar los espacios con una mezcla comercial adecuada para el mercado, "sin vender ni un centímetro cuadrado del sitio".

Eso estará reflejado en los 160 espacios comerciales que Arkadia concentrará en un diseño "tipo estadio" y que tendrá cinco pisos y 50.000 metros cuadrados de área comercial. "La idea es convertir a los centros comerciales en lo que antiguamente eran las plazas de los pueblos: el lugar de congregación", apostilló el ejecutivo.

Asimismo, en el arribo a Medellín el foco está puesto en desarrollar un lugar seguro para la familia y mantener ofertas temporales y fijas de entretenimiento para los niños. Escallón detalló que en el caso de Arkadia tendrán un espacio de "uso mixto", otra corriente fuerte en los centros comerciales como una especie de "simbiosis" con la Clínica La Américas, que contará dentro del complejo con 5.000 metros cuadrados de consultorio médicos que garantizarán un tráfico permanente de visitantes.

Para continuar replicando las tendencias mundiales, la plazoleta de comidas estará provista con una terraza para avistar la ciudad, mientras que el diseño contempla espacios al aire libre y una ventilación natural con puertas abiertas. Colombia cerró el 2018 con 13 nuevos centros comerciales y proyecta la apertura de 11 nuevos complejos este año.

jueves, mayo 09, 2019

SANTAFÉ Y UNICENTRO BOGOTÁ LOS CENTROS COMERCIALES QUE MÁS VENDEN EN COLOMBIA

Fuente: Mall y Retail

SANTAFÉ Y UNICENTRO BOGOTÁ LOS CENTROS COMERCIALES QUE MÁS VENDEN EN COLOMBIA

Mall & Retail continua con el análisis del estudio El Mapa de los Centros Comerciales 2019, donde hace una completo análisis de la industria, el cual se ha convertido en una referente en la caracterización del sector. En esta edición analizaremos las ventas de los centros comerciales.



2108 crecimiento moderado

De acuerdo con la firma de análisis de mercados Raddar, el crecimiento del gasto de los hogares en 2018 fue del 6,67%, totalizando los $657 billones, siendo el mejor año desde el 2015. El impacto del gasto de los hogares en la economía es crucial por que puede representar entre un 65 al 70% del PIB. El que se haga más mercado, se compre más ropa, se coma fuera del hogar, se pague más arriendo se invierta más en educación o salud, irradia dinamismo a todos los sectores lo cual es el fin último de la producción de bienes y servicios.

Las ventas de los centros comerciales es el 5.9% del gasto total de los hogares, llegando el año anterior a los $ 38.6 billones con un crecimiento del 2.8%.

Las cuatro ciudades principales del país, vendieron $ 16,7 billones con una participación del 44,2% del total de país, los que confirma el potencial que en Colombia tienen las ciudades intermedias cuyas ventas pesan el 55,8%.

Bogotá es la ciudad de mayores ventas con $ 9,6 billones, con una disminución del 0,9% y una participación del 25% de las ventas país. El segundo lugar lo ocupa Medellín con unas ventas de $ 3,1 billones con un crecimiento del 2,0% y una participación del 8,3%. Le sigue en el tercer lugar Cali con unas ventas de $ 2.9 billones y un 0,9% más que 2017 y una participación del 7,9%. Barranquilla es la cuarta ciudad con unas ventas de $ 1,1 billones un incremento del 1,3% y una participación del 3%.

Grupos gastos

Por grupo de gastos, las grandes superficies es el grupo de gastos de mayor participación en centros comerciales con el 36.9%, seguido de vestuario y calzado con el 36.2%. Hay que señalar, que dentro del giro que están dando los centros comerciales al malltainment es decir privilegiar la oferta de entretenimiento, la diversión y esparcimiento pesan el 6.7% y la comida fuera del hogar el 5.6%.

De destacar el crecimiento que tuvo la comida fuera del hogar que creció un 9%, mientras que las grandes superficies aumentó el 5.6%, las cuales llevaban 2 años registrando crecimientos negativos o muy cercanos al 0%. 



Ranking por centros comerciales

Los Centros Comerciales Santafé y Unicentro Bogota, son los establecimientos líderes de ventas en el país con una facturación cercana a los $ 1,1 billones, el tercer lugar es ocupado por Centro Mayor. A nivel nacional Jardín Plaza de Cali se ubica en el puesto 6º, mientras que los centros comerciales El Tesoro, Mayorca y Santafé en Medellín ocupan los puestos 8º., 9º. Y 10º respectivamente.

Para tener la información detallada del estudio EL MAPA DE LOS CENTROS COMERCIAL EN COLOMBIA 2019, escríbenos a gerentecomercial@mallyretail.com

Fuente: Leopoldo Vargas Brand -Gerente Mall & Retail.

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viernes, abril 27, 2018

ESTOS FUERON LOS MEJORES CENTROS COMERCIALES EN 2017.

Fuente: Mall&Retail

ESTOS FUERON LOS MEJORES CENTROS COMERCIALES EN 2017.

Como ha sido costumbre en los últimos años, Mall & Retail acaba de publicar de la séptima edición del Modelo de Referenciacion Competitiva de Centros Comerciales 2018, donde analiza el comportamiento de los principales centros comerciales del país.


En medio de un ambiente competitivo muy retador donde la economía creció el 1.8%, (el crecimiento más bajo de los últimos ocho años) marcado por el desplome de la confianza de los consumidores, la debilidad del consumo interno, el aumento de las carga impositiva y un contexto político alterado (polarización, escándalos de corrupción y elecciones), el desempeño de los centros comerciales fue positivo alcanzando un crecimiento en sus ingresos del 4,1%.

Fuentes de Raddar, estiman que las compras de los hogares en los centros comerciales alcanzaron los $ 38.9 billones, con un crecimiento del 7.4%. Dos momentos marcaron el comportamiento de la industria, el año anterior. Los primeros meses del año, las ventas de la industria se caracterizaron por registrar decrecimientos anuales, alcanzando una disminución del 4% en el primer semestre. Un segundo semestre de recuperación, a consecuencia de una mayor dinámica de las ventas, por la apertura de nuevos centros comerciales.



En 2017, se inauguraron 13 nuevos centros comerciales, que aportaron 305.013 m2 de áreas comerciales, a los 4´692.937 m2 con que finalizó el 2016. En total, Colombia cerró el 2017 con 226 centros comerciales, que suman 4.997.950 m2 de GLA, lo que determina un índice de saturación de 10.08 m2 de m2, por cada cien habitantes, el tercer indicador de Latinoamérica después de Chile y México.









Bogotá se consolidó como el más importante centro de negocios, aportando 137.300 m2 de los nuevos desarrollos (incluido Soacha y Sopo) que equivalen al 45% del total aperturados en el presente año.

Centro Mayor el más grande.

Con 7 años de inaugurado, Centro Mayor continua siendo el centro comercial más grande de Colombia y tercero en Latinoamérica. En sus 109.000 m2, el año anterior desfilaron más de 24 millones de visitantes. El segundo lugar en tamaño es para Calima, con 97.000 m2 de GLA y el tercer lugar para Santafé. Es de destacar, que dos de los últimos centros comerciales inaugurados en Bogotá, ocupan el 4° y 5° lugar como lo son Plaza Central (75.000 m2) y Parque la Colina con 64.000 m2 de GLA.
Unicentro Bogotá el de Mayores ingresos.





El centro comercial Unicentro Bogotá inaugurado en 1976, es el centro comercial más importante del país. En sus 60.000 m2 de área comercial y 312 locales, tuvo unos ingresos de $ 34.612 millones, con una disminución del 2% con relación al 2016.






Unicentro mantiene el liderazgo en Awareness, (mide el reconocimiento público de marca) en la categoría Centros Comerciales con el 77.44%. De igual manera, tiene el primer lugar en Top of Mind de los bogotanos con 10.61% de recordación espontánea y también figura hoy en primer lugar del Awareness Publicitario, que mide la efectividad de la publicidad con un 15.34%. En el plano de Responsabilidad Social Empresarial dentro de su programa “Unicentro Sostenible”, apoya a fundaciones e instituciones de trabajo solidario, realizando contribuciones por $112 millones anuales, entre las que se destaca la Corporación Minuto de Dios, Fundación Solidaridad por Colombia y la Asociación Nuevo Futuro entre otras.





El Centro Comercial Santafé, es el segundo más importante con unos ingresos de $ 28.119 millones, con una disminución del 4.1%. Dentro de los aspectos más destacados de este importante establecimiento es el de ser reconocido como referente en temas ambientales, dentro de la industria con el programa de “Separar transformar”, al lograr reciclar el 67% de los residuos que salen de los locales. Así mismo, la Alcaldía Mayor de Bogota otorgó a Santafé el Sello de Oro, al mejor parqueadero de bicicletas de centros comerciales.





Centro Mayor, ocupo el tercer lugar con unos ingresos de $ 22.294 millones y una disminución del 7.2 %. De acuerdo al estudio realizado por la Cámara Colombiana de la Construcción en 2017, este mall fue considerado el de mayor acogida de la capital en especial por sus precios, promociones y agradabilidad.

Para tener información del Estudio de Referenciacion Competitiva de Centros Comerciales 2018, escribanos a gerentecomercial@mallyretail.com. o llámenos al 310 5990940





Fuente: Leopoldo Vargas Brand, Gerente Mall & Retail.

lunes, noviembre 20, 2017

Habrá cinco centros comerciales más para estrenar en diciembre

Habrá cinco centros comerciales más para estrenar en diciembre




Habrá cinco centros comerciales más para estrenar en diciembre

Lunes, 20 de noviembre de 2017



Los nuevos malls sumarán más de 275.000 metros cuadrados de construcción en cinco puntos del país.


Lina María Guevara Benavides

Cuando el comercio esperaba que 2017 no tuviera un cierre positivo, los centros comerciales sorprendieron con 12 aperturas. De ellas, cinco todavía están pendientes y se harán en las seis semanas que restan para que inicie 2018.

Ni la Reforma Tributaria, ni la desaceleración en el consumo fueron obstáculo para concluir los proyectos, por el contrario Carlos Hernán Betancourt, director de Acecolombia dijo que “la industria continúa fortaleciéndose, de manera que pasaron de sumar 4,2 millones de metros cuadrados de área comercial en 2015 a 5,2 millones de metros cuadrados en 2017”.



El primer gran formato llegará a Soacha con 114.000 metros cuadrados bajo el nombre Ventura Terreros este 24 de noviembre. Detrás de este están Hacienda Terreros y la constructora Ospinas, cuyo presidente, Juan Pulido, dijo que “responde a una necesidad expresada por los habitantes de contar con mayor variedad en el comercio y lugares de entretenimiento”.

Pero el proyecto, que tuvo una inversión de $300.000 millones, no será el único Ventura en el país. Luis Páez, vicepresidente de Ospinas dijo que Barranquilla y Cartagena también serán sedes de la marca en el primer semestre de 2018 y que, aunque en principio tendrá 114.000 metros cuadrados, está programado para sumar 60.000 metros cuadrados en 10 años.

LOS CONTRASTES


CARLOS HERNÁN BETANCOURTDIRECTOR EJECUTIVO DE ACECOLOMBIA

“La industria continúa fortaleciéndose con la llegada de nuevos proyectos y marcas, de manera que pasaron a sumar 5,2 millones de metros cuadrados al finalizar 2017”.



JUAN PULIDOPRESIDENTE DE OSPINAS & CÍA.

“Este proyecto responde a una necesidad expresada por los habitantes de Soacha, de contar con mayor variedad en el comercio y lugares de entretenimiento”.

Además, el nuevo mall no estará destinado solo a comercio, pues se conectará con un hotel Spiwak de 102 habitaciones.
Según se conoció, en la construcción se invirtieron $800.000 millones y se espera que beneficie a 1,3 millones de habitantes a partir de su apertura.

Con un área menor a los anteriores, el primero en aparecer será Guacarí Parque Comercial, que abrirá sus puertas este 23 de noviembre en Sincelejo luego de cuatro años de obras y algunos líos jurídicos.

El espacio que adelantaron las firmas Londoño Gómez, Obando Giraldo y Muros y Techos, estará ubicado en la Avenida Mariscal y contará con al menos 60.000 metros cuadrados y 230 locales.

Por área, el cuatro mall que se inaugurará está ubicado en Sopó y es el primero de su tipo en Colombia. Se trata de Arauco Premium Outlet, la nueva apuesta de la chilena Parque Arauco, que desde 2008 está haciendo pinitos y ya cuenta con tres centros comerciales.

“Este será nuestro cuarto centro comercial en Colombia con una inversión aproximada de US$25 millones, con un formato diferente de premium outlet, que ya hemos probado en otros países como Chile y Perú, ofreciendo marcas premium con descuentos permanentes”, confirmó Juan Pablo Romero, country manager de Parque Arauco en Colombia.

El centro comercial tendrá su inauguración en las primeras semanas de diciembre y contará con una oferta de 135 tiendas en un área de más de 20.000 metros cuadrados.

A Jamundí, sobre la Vía Panamericana, llegará el centro comercial Caña Dulce el próximo mes con una oferta de 170 locales comerciales. Y si bien tiene el área más pequeña de los cinco malls, sumará 10.000 metros cuadrados de comercio al Valle con una inversión que ascendió a $60.000 millones.

Paseo aportará 177.000 metros cuadrados más

Otro de los megaproyectos que se adelanta en Bogotá es el Centro Comercial Paseo que estará ubicado en Villa del Río. El mall, que promete ser el cuarto más grande del país, contará con 177.000 metros cuadrados de área construida que incluirán un parque de diversiones operado por Star Park. De acuerdo con las firmas que están detrás, se espera que el proyecto se inaugure en 2019, luego de invertir más de US$200 millones en este. Su apuesta será la diversión, por lo destinará un área de 21.000 metros cuadrados para ese fin.

miércoles, noviembre 08, 2017

Cómo se presentan los próximos 15 años en el mercado de centros comerciales

Cómo se presentan los próximos 15 años en el mercado de centros comerciales




Cómo se presentan los próximos 15 años en el mercado de centros comerciales

El mercado norteamericano de centros comerciales tiene tan solo cinco años para escapar de una muerte anunciada. De acuerdo con la previsión del banco Credit Suisse divulgada por la Business Insider, de aquí al 2022 una cuarta parte de estos establecimientos se verá obligado a cerrar. Esto significa que entre un 20% y un 25% de los establecimientos perderán ante la competencia de las nuevas tendencias y el cambio del comportamiento del consumidor. A día de hoy, el país posee 1.100 centros comerciales, es decir, aproximadamente entre 220 y 275 desaparecerán en tres años.

Solo en el 2017 se cerraron 3.600 tiendas. El estudio estima que hasta diciembre sucederá lo mismo en al menos más de 8.640. Entre los principales motivos para el movimiento masivo de traslados o cierre de tiendas y centros comerciales están el comercio electrónico —e-commerces y marketplaces— y el crecimiento de redes con precios más económicos, como los outlets.

Incluso en los mercados menos desarrollados y consolidados como el de Brasil, el mercado de los centros comerciales viene perdiendo peso incluso en los nuevos proyectos. Los que están abriendo se convierten en una apuesta arriesgada, principalmente considerando la dificultad cada vez mayor de ocupar los espacios con comerciantes. En un estudio realizado a nivel local, se constató que, de los 20 centros comerciales inaugurados en 2016, estos operan con un promedio de un 55% de locales vacíos, lo que significa que más de la mitad de la cantidad total de tiendas están vacías.

En Brasil, la situación de este mercado está en constante descenso. Entre 2013 y 2015, los establecimientos abiertos operaban con un 45% de locales vacíos, a diferencia de los 55% actuales. Después del 2013, la falta de ocupación y la poca actividad en los nuevos centros comerciales corresponde a 900 mil metros cuadrados, lo que equivale a 7.600 tiendas. En los centros comerciales consolidados y con un fuerte branding el promedio de desocupación, entre 2015 y 2016, ha variado de entre un 9,1% y un 8,5%. En área, el porcentaje de variación en el mismo período cae del 7,6% al 5%.

Además, la tasa de crecimiento quedó por debajo de la inflación del país, tan solo un 5,58% en las regiones más consolidadas, dado que el nivel de visitas disminuyó en casi un 1%. Con estos datos pesimistas, el 90% de los centros comerciales no pretenden expandir sus operaciones.
El mercado de centros comerciales: ¿las puertas están cerradas?

Tiendas de departamentos famosas a nivel mundial y con sede en los Estados Unidos anunciaron que podrían cerrar sus puertas. Los comunicados de Macy's y Sears, por ejemplo, emitidos en el comienzo de 2017, auguran una era sombría para el mercado de centros comerciales. El modelo de negocio consolidado en las décadas anteriores ya no surge efecto.

La empresa de investigación inmobiliaria Green Street Advisors anticipó que las ventas de un arrendatario en el establecimiento crecerán únicamente un 1,2% entre 2016 y 2019. Para 2015, la previsión era de un 2,6%. Otra cuestión es el precio del alquiler de mercado. Se estima que hasta 2019 el aumento será de un 1,5%, un gran descenso en relación a la previsión anterior de un 2,5%. Se deben analizar dos factores sobre esta cuestión: la dependencia de las grandes tiendas y la cuota inmobiliaria garantizada con un arrendamiento.
Grandes marcas, grandes pérdidas

No se puede negar: está ocurriendo un efecto dominó negativo en las grandes tiendas. Los anuncios de cierre de negocio son frecuentes:
Sears, como se mencionó anteriormente, anunció dos etapas de cierres, en junio y en marzo;
Macy's reducirá 68 tiendas más en 2017, incluso tras haber llevado a cabo muchos recortes el año anterior;
JC Penney cerrará 138 tiendas en julio;
La minorista Bebe cerrará 170 locales y empezará a vender únicamente on-line;
Ascena Retail Group, que posee marcas como Ann Taylor y Dress Barn, informó que cerrará aproximadamente entre 250 y 650 instalaciones en dos años;
Gymboree, con 1.300 tiendas, decretó su quiebra para poder reestructurarse.

Esta situación se torna todavía más alarmante debido al hecho de que los datos representan tan solo las tendencias para el año 2017. ¿Estarían los centros comerciales cerrando sus puertas como consecuencia de la mala racha de las grandes marcas?

El artículo "A giant wave of store closures is about to hit the US", de Business Insider, defiende que las tiendas estrella son las principales responsables de la espiral descendente de rendimiento, conforme a lo definido por los analistas de Morningstar en 2016.

Los centros comerciales pierden en ingresos y visitas, y también en las nuevas condiciones de arrendamientos. En Estados Unidos, los arrendatarios que permanecen pueden rescindir los contratos o renegociar las condiciones, principalmente en períodos de bajos ingresos, hasta que exista otra tienda que ocupe el local vacío.

Un obstáculo significativo en la sustitución de las grandes tiendas —o tiendas estrella— es el espacio antes ocupado. En general, son negocios que ocupan locales amplios, incluso en más de una planta. Hasta que exista un nuevo arrendamiento, es normal que las visitas disminuyan y se noten en otras secciones del centro comercial.
Mirando más allá del horizonte inmobiliario

El artículo "Will Shopping Malls Survive?", de Practical Ecommerce, presenta un punto de vista distinto: la capacidad excesiva del sector minorista. Es decir, el famoso equilibrio entre la demanda y la oferta se ve afectado en los lugares físicos. Los Estados Unidos poseen 23,5 metros cuadrados de espacio per capita, muy por encima de cualquier otro país. Canadá posee 16,4 y Australia 11,1, y son representantes muy importantes en esta cuestión del espacio.

Muchos centros comerciales intentan compensar sus ingresos con una perspectiva inmobiliaria. No piensan en catálogos, ventas o visitas, sino que el negocio se basa en el proceso de ocupación del espacio.

Es un movimiento similar al de los e-commerces que pagaban mucho por la publicidad, CPC. Ahora existe una migración para el CPA (Coste Por Adquisición), en el cual se paga por una venta que efectivamente se haya concretado, y no solo por la generación de visitas, independientemente de que una visita se convierta en venta, algo que en el mercado de centros comerciales no se practica. Pese a las ganancias sobre las ventas, todavía existe la cultura de garantizar el importe mínimo de los ingresos con el alquiler.

Aquellos que pertenecen a una generación anterior a la de los millenials seguramente se acordarán de los centros comerciales como un punto de encuentro entre amigos, parejas, familiares, etc. Sin embargo, la generación actual revolucionó el comportamiento de diversos modos, desde la forma de convivir hasta el consumo de productos y servicios. El mercado necesita seguir el ritmo, o incluso estar un paso por delante. Ya no es el alquiler, ya no es el espacio. ¿Qué será entonces?
Las posibilidades del mercado de centros comerciales

Imagínese que una mujer está buscando unas zapatillas negras, femeninas, de número 36, para correr. Ella va al centro comercial y encuentra tiendas de calzados. Algunas de ellas tienen el número, pero no el color. Otras tienen el producto en color negro, pero solo masculino. Hay otras también que tienen el producto, pero para uso casual y no para deporte.

Hace algunos años, la consumidora tendría que contentarse con un producto distinto al que buscaba, porque el catálogo era limitado y para la propia demanda generada por el consumidor eran suficientes pocas opciones. Ahora, con la evolución del consumidor y la búsqueda de productos más personalizados, las empresas necesitan aumentar significativamente su gama de productos. Y con los e-commerces y marketplaces, las posibilidades son infinitas.

¿Cómo la evolución del perfil de compra impacta en el proceso de compra, en los comerciantes y, consecuentemente, en el mercado de centros comerciales? El proceso de compra comienza mucho antes de que la persona vaya al centro comercial y visite una tienda física. La conversión puede incluso suceder cuando utilizan el e-commerce:
El 96% hace una búsqueda on-line antes de decidir si va o no a la tienda;
El 95% busca el producto antes de comprar en la tienda física;
El 92% gasta más tiempo en la búsqueda on-line que dentro de la tienda;
El 93% investiga si puede comprar on-line;
El 87% comprueba on-line si la tienda a la cual pretende ir tiene el producto que desea;
El 72% hizo compras en tiendas on-line que nunca conoció personalmente;
El 66% comprarán on-line y retirarán presencialmente.

Con la nueva generación, se ha roto la barrera entre los mundos on-line y off-line. Es por esto, que el mercado de centros comerciales debe aprender a cómo fusionarse con la tecnología y a adoptar prácticas actualizadas:
Atención personalizada: "sepa quién es su consumidor";
Tenga una página web de carga rápida;
Utilice la página web y las redes sociales para aclarar dudas con un tiempo de respuesta inmediato;
Tenga un punto físico para la retirada de las compras on-line;
Sorprenda: El 63% de las personas esperan ser sorprendidas con una buena experiencia de marca siempre que exista interacción.

Un ejemplo es la estrategia utilizada por Walgreens. De acuerdo con Think With Google, el equipo de marketing utiliza la aplicación móvil de farmacia para poner en contacto a los consumidores con los médicos y farmacéuticos de las tiendas físicas. Los consultores de belleza también utilizan constantemente tablets para verificar on-line los datos de las compras de cada cliente y proponer sugerencias off-line.
El éxito del mercado de los centros comerciales en Hong Kong

"The Mall Isn't Dead, It's Just Changing", afirma Citylab. ¿Será en realidad una cuestión de cambio? Para probar su idea, menciona el ejemplo de Hong Kong, que posee más de 300 centros comerciales. No obstante, su diferencial está en el lugar, alejado del asfalto. Están en la parte superior de las estaciones de metro o en la parte inferior de los rascacielos. En este caso, pueden ser considerados los centros comerciales de mayor altura en todo el mundo, con más de 26 plantas.

El cambio de los centros comerciales de Hong Kong y en la forma de hacer negocios se produjo después de 1975, cuando al construir las líneas de metro, hubo una integración perfecta entre las paradas, oficinas y tiendas. Por esto, son los más visitados a un nivel global. Están rodeados por miles de personas, pisos y peatones.

En una mega estructura, también incluyen residencias, empresas y hoteles construidos de un modo integrado con el centro comercial. Sin calles, bloques o edificios aislados. Un área gigantesca, del tamaño del Pentágono, pensada estratégicamente para el flujo de peatones en todos los puntos de entrada de la estructura.
Una perspectiva sobre el futuro posible de los centros comerciales

Después de un análisis, queda claro que tanto el flujo como las ventas en los centros comerciales están disminuyendo y algunos de los motivos son:
cambio en el comportamiento del consumidor, que busca mayor comodidad;
estructura familiar reducida, lo que modificó y amplió la búsqueda de entretenimiento hacia otros centros;
demanda de más productos, haciendo que sea casi imposible que el escaparate físico soporte la variedad necesaria.

Con la migración de este flujo –tanto de visitas como de pedidos– para el ambiente digital, el principal diferencial de los centros comerciales no será más válido en 10 o 15 años. El tráfico y las ventas migrarán masivamente al ambiente que mejor atiende las nuevas demandas: el mundo digital, dado que tiene precios más bajos y un surtido (casi) ilimitado, proveniente de los marketplaces.

También debemos considerar que el incremento de las ventas que uniría el mundo físico al on-line y aumentaría la rentabilidad todavía no se ha producido, conforme a las previsiones hechas hace 5 años. Por tanto, todavía está en cuestión si las ventas en el mundo digital efectivamente generarán ventas para el mundo físico.

Mientras tanto, las estrategias que generan visitas a los centros comerciales están surtiendo efecto. Frávega, gran mayorista argentino con más de 120 tiendas físicas y una facturación próxima a los USD 1 mil millones, tiene días en los que la opción pick-up supera el 40% del total de los pedidos. En Francia, más del 60% de los pedidos también se encuadran en esta modalidad.

Siendo así, podemos concluir que los centros comerciales deben:
Convertirse en proveedores de servicios para envíos centralizados de los pedidos on-line

Si el flujo de pedidos sigue la tendencia y migra al mundo digital, mientras que el sentido de urgencia en la recepción de la mercancía sea uno de los factores críticos para la decisión de la compra, las tiendas físicas de los centros comerciales deben convertirse en centros de envío, disminuyendo los plazos y aumentando las ventas.

No obstante, el hecho de que una tienda física cree la estructura inicial necesaria, además de ofrecer la mano de obra, puede ser un obstáculo. Y es en este punto que están los centros comerciales que, al ofrecer este servicio, pueden aumentar sus ingresos.

Esta estrategia es todavía más beneficiosa cuando observamos a los grandes centros comerciales, porque una gran cantidad de tiendas se adhieren al modelo, generando una ventaja competitiva para dichos centros comerciales que, a partir del aumento de escala, pueden ofrecer servicios que de por si sola la tienda no podría alcanzar con la misma eficiencia.
Viabilizar las pick-up stores

Si el volumen de las pick-up stores es una realidad, mientras no se produzca el aumento de las ventas cross y up selling del pedido on-line, direccionar el cliente a la tienda física puede aumentar sus costes, dado que el tráfico no es cualificado.

La creación de áreas centralizadas de retirada de pedidos en el centro comercial hace que el proceso sea más cómodo para el propio consumidor que, si así lo desea, puede ir posteriormente a la tienda para comprar nuevos productos. Facilitándolo todavía más, el consumidor podría decidir en el momento del check-out on-line si quiere retirar el producto en la tienda o en el centro comercial más cercano.
Desarrollo de marketplace digital

Uno de los únicos players con activos suficientes para liderar la carrera como marketplaces digitales son los centros comerciales, dado que ya cuentan con una gran cantidad de vendedores.
Opciones de entretenimiento

Como una última opción, aumentar las opciones de entretenimiento del centro comercial puede generar más flujo de potenciales consumidores. Y aunque el flujo no sea el ideal, dado que el objetivo prioritario no es la compra, la ubicación de las acciones en áreas estratégicas lleva al consumidor a recorrer todo el centro comercial, observando las tiendas.

Con eso, el comerciante consigue exponer su marca a un gran volumen de visitantes, aumentando el posicionamiento de la marca con un público potencial de ventas.

viernes, octubre 27, 2017

HALLOWEEN LA FECHA DE MAYOR TRAFICO EN CENTROS COMERCIALES.

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HALLOWEEN LA FECHA DE MAYOR TRAFICO EN CENTROS COMERCIALES.
Dentro del calendario comercial en los malls, tal vez el evento que genera mayor tráfico de visitantes es el denominado día de los niños o “Halloween”. No hay familia en el país que no tenga dentro de sus planes llevar a los niños a pedir dulces a los Centros Comerciales. Concursos de disfraces, estaciones itinerantes, comparsas, son algunos de los eventos más utilizados por las áreas de mercadeo para atraer a los diferentes grupos a estas actividades.
Estas fechas son muy favorables para las ventas de dulces, decoraciones de hogares, ventas en las plazoletas de comidas y por supuestos disfraces. El líder indiscutible de la categoría es Cachivaches cuyas ventas en 2016 alcanzaron los $ 24.384 millones en sus 12 puntos de ventas en Bogotá y Medellín.

Fenalco Nacional con motivo de la celebración desde importante evento, realizó una encuesta a nivel nacional para auscultar a cerca de las actividades y gastos de los colombianos en esta fecha. Los resultados más importantes fueron los siguientes:
• El 66% de los colombianos lo celebran.

• El 82% de los hogares compran dulces para obsequiarle a los niños.

• El 50% de los hijos y el 25% de los adultos se disfrazan.

• El 38% compran los dulces en almacenes de cadena, el 30% en dulcerías y el 22% en las tiendas de barrio.

• El 41% celebran el día en su vecindad y el 29% en los centros comerciales.

• El 42% esperan gastar entre $ 50 mil y $ 100 mil pesos mientras que el 22% gastaran menos de $ 50 mil y el 18% mas de $ 100 mil.



Los disfraces.

Disfraces de superhéroes y princesas de las películas más vistas de 2017 están marcando la tendencia en las tiendas, pero sobre todo en la categoría de los adultos, que se han sumado a la ola de las personificaciones de personajes. Así lo confirmaron Daniel Toledo, gerente de Fantastic Night, y Santiago Ochoa Gerente Corporativo de hogar y bazar del Grupo Éxito, quienes aseguraron que la mayor parte de sus ventas proviene de la categoría adultos. Y según Toledo, aunque el IVA afectó los precios este año, los disfraces cuestan entre $80.000 y $100.000”.
En este negocio las mascotas no se quedan atrás. Para Fantastic Night esta categoría “tiene una demanda importante” y las referencias oscilan entre $30.000 y $40.000. Otra de las tendencias que está moviendo la categoría este año es la de los disfraces en pareja. Sobre esto, Camilo Echeverry, gerente de importaciones de la tienda Cachivaches dijo que cada vez es más común que hombres y mujeres hagan esto. “Entre los más vendidos para mujer están la Mujer Maravilla y Superchica, y entre los hombres tenemos Spiderman o Batman”.

Y aunque los confeccionistas aceptan que esta temporada está más lenta como consecuencia del bajón económico, se espera que la próxima quincena los colombianos terminen de comprar sus disfraces, pues de acuerdo con Toledo, si bien la temporada inicia el 15 de septiembre, las ventas se concentran al terminar octubre.

Fuente: Mall & Retail

miércoles, octubre 25, 2017

SE AGUDIZA LA COMPETENCIA ENTRE CENTROS COMERCIALES.

http://bit.ly/2lfBsaf



SE AGUDIZA LA COMPETENCIA ENTRE CENTROS COMERCIALES.
Uno de los sectores más competidos en los últimos años en Colombia ha sido los Centros Comerciales, en efecto se prevé que hasta finales de 2020 habrán 51 nuevos proyectos que se encuentra en etapas de estructuración y construcción, que sumaran cerca de 942.005 m2 de GLA, a los 4.715.844 m2 de área con que termino el 2016, para comerciales, dejando a Colombia con un grado de saturación de 11,1 m2 de GLA por cada 100 habitantes, el cuarto mejor de la región después de Chile, México y Brasil.
Esta ardua competencia se vislumbra especialmente entre los grandes operadores internacionales que han desembarcado en Colombia desde 2010 con la llegada de los Chilenos Parque Arauco (Parque Alameda en Pereira, Parque Caracolí en Bucaramanga y Parque la Colina en Bogotá) y Mall Plaza (El Castillo en Cartagena). Los centroamericanos Sprectrum (Fontanar) y Grupo Roble (Multiplaza) y el portugués Sonae Sierra (Jardín Plaza en Cali).

Los grandes perjudicados con esta llegada han sido los centros comerciales tradicionales que se forjaron en regímenes de propiedad horizontal o de condominio, formato que desde 1972 se impuso por más de cuatro décadas en nuestro país y que dieron origen a insignia del comercio como Unicentro, Santafé, El Tesoro, Chipichape, entre muchos otros.



La diferencia en su funcionamiento y sus estrategias de negocio son diferentes en cada uno de cada formato. En el régimen de propiedad horizontal existen un centenar de propietarios cada uno con intereses diferentes, lo cual hace que los órganos de administración quedan a merced del juego de poderes lo cual paraliza y hace ineficiente la gestión. Por otro lado los formatos de unipropiedad permitan mayor eficiencia en la gestión de mall por múltiples razones, la administración tiene el control total de la mezcla comercial, la cual la pueden ajustar permanentemente a las necesidades del mercado. Así mismo tiene un mayor Know How por las experiencias acumuladas en años de funcionamiento de geografías diferentes y unos costos inmobiliarios más ajustados a las necesidades de los retailers donde se paga un arriendo flexible regularmente como proporción de las ventas.

Para el experto en retail Andres Restrepo la llegada de los operadores internacionales está moviendo el mercado especialmente en Bogotá, donde la apertura del Centro Comercial Parque Arauco ha traído una disminución de tráfico y ventas en los centros comerciales del norte de Bogotá, donde ya se ve una porcentaje alto de locales desocupados, en donde por muchos años había ocupación del ciento por ciento.

Para Restrepo estos cambios en la oferta competitiva ha hecho que los empresarios colombianos se organicen también como operadores y aparezcan en los últimos años marcas que están dando la batalla de igual a igual como Viva Éxito, Único, Gran Plaza y últimamente en especial en ciudades la marca Nuestro.
De acuerdo al ESTUDIO NACIONAL DE REFERENCIACION COMPETITIVA DE CENTROS, realizado por la consultora Mall & Retail, El Centro Comercial Fontanar fue el establecimientos con mayores ingresos los cuales ascendieron el año anterior a los $ 219 mil millones, seguido por Único de Barranquilla con $ 89.898 millones y el tercer lugar es para Calima Bogotá con $ 87.384 millones.

Unicentro Bogotá ocupa el puesto 8º con $ 35.330 millones siendo el de mejor desempeño en régimen de propiedad horizontal.

El Retiro lidera los ingresos por cuotas de administración con un costo de $ 28.442 por m2 mensual, seguido del Tesoro Medellín con $ 23.043. El Tercer lugar los tiene el centro comercial Gran Estación Esfera con $ 22.926.

Por ingresos de parqueaderos el primer lugar lo tiene Unicentro Bogotá con unos ingresos de $ 13.295 millones, seguido de Santafé Bogotá con $ 8.680 millones y el tercer lugar lo ocupa Gran Estación Bogotá con $ 7.067 millones.
Los Centros comerciales de mayores inversiones de mercadeo son inversiones de mercadeo son Unicentro Bogotá con $ 7.017 millones, seguido de Santafé Bogotá con $ 5.237 millones, y el tercer lugar es para San Diego Medellín con $ 3.813 millones.

El Centro Comercial más visitado es Centro Mayor Bogotá con un tráfico mensual de 3.58 millones de visitantes, seguido de Plaza de las Américas con 3.53 millones. El Tercer lugar es ocupado por Plaza Imperial con $ 3.06 millones de visitas al mes.

Por tamaño el centro comercial más grande es Centro Mayor con 109.000 m2 de GLA, seguido por Calima Bogotá con 79.000 m2 y el tercer lugar es para Santafé Bogota con 84.188 m2.

Fuente: Mall & Retail

jueves, octubre 05, 2017

LOS LÍDERES DEL ENTRETENIMIENTO EN CENTROS COMERCIALES

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LOS LÍDERES DEL ENTRETENIMIENTO EN CENTROS COMERCIALES
Mall & Retail continua con el análisis del ESTUDIO DE REFERENCIACION DE MARCAS PRESENTES EN LOS CENTROS COMERCIALES. En esta edición se analizara la categoría de entretenimiento la cual está constituida por la oferta de comida (Food court, Barras de Café, Delicatesen Heladerías) Cines y entretenimiento infantil.
Esta categoría representa el 32.4% del tenant mix y el 8.2% de las ventas de las 250 empresas más importantes presentes en los centros comerciales.

Retailtainment las nuevas anclas.

De acuerdo con Nielsen, en América Latina durante los últimos 5 años el comercio digital está creciendo de manera más acelerada que el comercio tradicional. En efecto mientras que este último creció un 5.5%, el e-commerce avanzó en un 10.6%. El retailtament o marketing de entretenimiento, es la estrategia que los centros comerciales están utilizando para dar la pelea frente al crecimiento digital, partiendo de la premisa de que ofrecer experiencias es el secreto para aumentar los niveles de venta, más cuando en los países que mayor cantidad de centros comerciales tienen, curiosamente es donde las compras online son más fuertes: Chile, Colombia, Brasil y México. Por eso los desarrolladores y muchos centros comerciales tradicionales se están enfocando en crear nuevas experiencias a través de elementos que lo digital no puede ofrecer, por ejemplo: el foodcourts, restaurantes, cines, teatros, salas de patinaje e inclusive, opciones de juegos para niños entre otros.

La oferta de entretenimiento en los centros comerciales representan el 32.4 % del tenant mix. Sus ingresos ascendieron en 2016 a $ 4.86 billones es decir el 8.2% de la facturación de las 240 empresas analizadas. La categoría food court es la líder con el 62% de los ingresos, seguido por los cines con el 18.3%, en tercer lugar lo ocupa las barras de café con el 9.4%. Los delicatesen y heladerías representan el 8.2% y los juegos infantiles el 2%.
Radiografía del food court en Colombia.

Aunque los colombianos prefieren las comidas hechas en casa, el porcentaje de comensales fuera del hogar llegó al 38%, aunque es aún menor al promedio Latinoamericano (41%) y el global (48%). Así lo revela el más reciente Estudio Global sobre Tendencias de Comida Fuera del Hogar, aplicado en 61 países del mundo, 7 de ellos en América Latina.

Las comidas rápidas son las preferidas en sus salidas a comer con un 51%, seguido de la comida casual con el 43%. Los restaurantes formales tienen el 41% de simpatía. Con relación a los denominados “tres golpes”, el almuerzo es el más representativo con un 72%, seguido de la comida con el 47% y el desayuno es aceptado en el 6%.

De acuerdo con Raddar el gasto de los colombianos en comidas fuera del hogar en 2016 llegó a $34,9 billones, lo cual indica que cada colombiano gastó $717.000 en restaurantes durante el año.

El Estudio de Referenciacion de Marcas Presentes en los Centros Comerciales en la categoría de food court determinó que las 50 empresas más importantes del sector tuvieron unas ventas de $ 2.9 billones con un crecimiento del 10.7%.

El Líder es Creppes & Waffles cuyas ventas incluida las empresas Calco y Maquite alcanzaron los $ 401.518 millones. Lo sigue McDonalds cuyas empresas Arcos Dorados Colombia y Arcos Dorados Paisas sumaron los $338.588 millones. El tercer lugar lo ocupó Nutresa Alimentos (Hamburguesas El Corral y otras) con $328.668 millones.

Los cines un negocio de película.

La oferta de cines es la segunda actividad más concurrida en los centros comerciales participando en un 18.3% de los ingresos de la categoría del entretenimiento cuyos ingresos en 2016 ascendieron a los $ 891.591. El líder absoluto del mercado es Cine Colombia con el 52% de los ingresos, seguido de Cinemark con el 20,2 %, el tercer lugar es ocupado por Royal Films con el 13,4%, mientras que Cinepolis y Procinal ocupan el 4º y 5º lugar con el 7.4% y 6.9% de participación respectivamente. Colombia cerró el año anterior con cerca de 978 salas y 172.817 sillas. Bogotá, con 37% de los espectadores, es la ciudad con más asistentes a este tipo de entretenimiento. Le sigue Medellín 10%, Cali 10%, Bucaramanga 5% y Barranquilla 4%. Colombia, con una taquilla de US$ 295 millones, es el cuarto en América Latina después de México, Brasil y Argentina. Los cines aportaron 61,4 millones de visitantes el año anterior de los cuales el 40% corresponde a familias; los teenagers, que están entre 15 y 20 años, llegan fueron el 20% y las personas entre 20 y 30 años participaron con el 25%.
Con aroma de café.

Las barras de café facturaron el año anterior los $ 457.807 millones y participaron con el 9.4% de los ingresos de la categoría de entretenimiento en los centros comerciales. Juan Valdez es el líder indiscutible cuyas alcanzaron los $ 250.349 millones con un crecimiento del 18.1%. Es la marca con mayor cobertura nacional en la categoría, con presencia en 24 ciudades y 9 municipios. El segundo lugar es de La compañía Rescafé (Oma), controlada por el grupo centroamericano Mesoamérica. Las ventas el año pasado alcanzaron los $ 155.438 millones, con un crecimiento del 14,9%. En total, Oma termino el año anterior operando 23 restaurantes y 240 barras de café.



El tercer lugar fue para Estrella Andina (Franquicia de Starbucks en Colombia) firma controlada en un 70% la compañía Dominalco (Starbucks Internacional y la mexicana Alsea) y en un 30% por Colempaques, filial del Grupo Nutresa. En 2016 tuvo una ventas de $ 18.196 millones, con un crecimiento del 27,5 % en sus 13 establecimientos. El cuarto lugar lo ocupa Café Quindío con unas ventas de $ 15.676 millones. Sin duda la aparición de Tostao ha significado un revolcón en el sector de las barras de café en nuestro país. Su plan de expansión, comenzó por la capital de la republica a partir de Abril de 2016 y luego de 8 meses de existencia logro terminar el año con 86 tiendas y unas ventas de $ 9.189 millones. Su rápida expansión y gran acogida se debe a un modelo de bajo costo diseñado específicamente para Colombia. De destacar así mismo el desempeño de Amor Perfecto cuyos ingresos ascendieron a final de año de $ 8.959 millones.

Parques infantiles un Carrusel de Diversión.

De acuerdo con la Asociación Colombiana de Atracciones y Parques de Diversiones Acolap el sector mueve cerca de 15 millones de visitantes al año, de los cuales el 20% corresponde a turistas extranjeros. Colombia se ubica en tercer lugar en Latinoamérica, con mayor éxito en el negocio de la diversión, después de México y Brasil. Se calcula que el 33% de los colombianos, visita al menos una vez al año estos parques. La oferta de parques infantiles es encabezada por Happy City con unas ventas de $ 39.817 millones con un crecimiento del 23.5%, dispone de un total de 46 parques en 17 ciudades. El Segundo jugador lo tiene Divercity con unos ingresos de $ 19.055 millones en su parque en el centro comercial Santefé en Bogota. El tercer lugar lo ocupa Playland en sus 5 parques.

Finalmente la oferta de Delicatesen y Heraderias es liderada por Popsy cuyos ingresos sumaron los $ 110.048 millones, seguido de Pan Pa Ya con $ 78.707 millones y el tercer lugar es ocupado por Dunkin Donuts con $ 67.773.

En la próxima edición presentaremos el último informe, donde se analizaran la categoría de productos de hogar, salud y belleza y otros. Si desean más información sobre el Modelo de Referenciacion Competitiva de Marcas Presentes en los Centros Comerciales, lo pueden solicitar al mail gerentecomercial@mallyretail.com

Fuente: Mall & Retail.

domingo, octubre 01, 2017

Sabana Plaza se convirtió en el primer centro comercial de fabricantes de calzado

Sabana Plaza se convirtió en el primer centro comercial de fabricantes de calzado




INDUSTRIA
Sabana Plaza se convirtió en el primer centro comercial de fabricantes de calzado

Sábado, 30 de septiembre de 2017


Este proyecto inició hace tres meses y ya cuenta con 200 fabricantes de calzado, aunque la meta es llegar a 350.


Melisa Echeverri - mecheverri@larepublica.com.co

Los mayoristas de calzado se están asentando en Sabana Plaza, un centro comercial ubicado en el centro de Bogotá, que busca que los zapateros del barrio Restrepo y de ciudades como Bucaramanga y Cúcuta, puedan tener su primer punto de venta directa.

Este proyecto inició hace tres meses y ya cuenta con 200 fabricantes de calzado, aunque la meta es llegar a 350. El centro comercial dispone de 750 locales, 150 oficinas y 550 parqueaderos, que son ocupados también por confeccionistas mayoristas.

Para los empresarios del calzado hay condiciones especiales, pues se logró negociar con los propietarios de los locales el costo del arrendamiento, y con ello, los alquileres se establecieron entre $300.000 y $500.000, incluyendo la administración. Las áreas rondan entre los 8 y 15 metros cuadrados.

Según Mauricio Pérez, gerente de Sabana Plaza, estos fabricantes están buscando un equilibrio entre diseños y precios, y su apuesta ha sido la imitación de calzado de moda. “Ya podemos producir calzado a partir de los $20.000, entonces sí somos altamente competitivos”, dijo el directivo

martes, agosto 29, 2017

Los nuevos centros comerciales que llegarán a competir en el Valle de Aburrá

Los nuevos centros comerciales que llegarán a competir en el Valle de Aburrá





Los nuevos centros comerciales que llegarán a competir en el Valle de Aburrá




Con Viva Malls, el Grupo Éxito espera convertirse en el mayor desarrollador y operador de centros comerciales en el país. En la foto se aprecia el Viva Envigado, actualmente en obra, que abrirá sus puertas en este municipio antioqueño en 2018 FOTO ESTEBAN VANEGAS

Plaza Fabricato

Plaza Beillín

POR GERMÁN JIMÉNEZ MORALES | PUBLICADO EL 28 DE AGOSTO DE 2017

Infografía

240
locales comerciales tendrá el Viva Envigado, que abrirá sus puertas en 2018.

1.200
empleos genera Viva Envigado en la construcción y 1.000 en la operación.

350
locales de comercio estiman los promotores que tendrá Plaza Fabricato, en Bello.

65 %
de ventas reporta Plaza Fabricato. La obras se inician en el primer semestre de 2018.

La construcción de centros comerciales en Antioquia tiene un dinamismo que contrasta con la desaceleración de la economía colombiana. Tanto, que en la sola ciudad de Envigado se levanta el que, en 2018, se convertirá en el más grande del país, con 137.000 metros cuadrados, gracias a una inversión de 600.000 millones de pesos.

Tal es la talla del Viva Envigado, del Grupo Éxito, que junto con Plaza Beillín y Plaza Fabricato, ambos en Bello, le aportarán al comercio del Valle de Aburrá 218.270 metros cuadrados adicionales de comercio.
La fortaleza de esta actividad no es nueva. Camacol Antioquia, gremio edificador, reportó que en los últimos cinco años se efectuaron en Antioquia 134 desarrollos inmobiliarios asociados a centros comerciales, con un área total de 793.848 metros cuadrados. Eso es como si en el pasado quinquenio se hubieran abierto casi seis centros comerciales del tamaño de Viva Envigado.

Los nuevos centros comerciales se abrieron en 18 municipios, pero uno solo, Medellín, concentró el 49,9 %, seguida de Envigado, con una participación del 18,5 %, y Rionegro, con el 9,9 %.

Apartadó, Girardota, Guarne, El Peñol, El Retiro, San Jerónimo y Sopetrán, son algunos de los municipios donde también hubo aperturas de este tipo de formato.

Según Camacol, “la actividad edificadora en centros comerciales ha sido dinámica, evidenciando un crecimiento de 17 % en el área comercial vendida en los últimos dos años”.

Y la expansión sigue. El gremio señala que en diez municipios antioqueños hay proyectos que prevén construir 357.897 metros cuadrados en centros comerciales.

Aunque Medellín, Envigado e Itagüí aportan cerca del 90 %, también se nota una diversidad geográfica, con localidades como Sabaneta, La Estrella, Apartadó, El Retiro, La Ceja, Bello y Rionegro.

Del área mencionada, 82 % ya está en obra y eso puede significar la generación de 12.000 puestos de trabajo. El área más común de los locales es de 30 metros cuadrados, la menor es de 3 metros y la mayor es de 3.400 metros cuadrados.

Sergio Ignacio Soto Mejía, director de Fenalco Antioquia (gremio de comerciantes), estima que en Colombia hay cerca 500 a 600 centros comerciales de importancia: “ Y cada mes nace uno nuevo”, agrega el dirigente, corroborando el buen momento que vive esa actividad en el país, a pesar de la desaceleración económica .


CONTEXTO DE LA NOTICIA

ANÁLISISDE LAS VENTAS DEL COMERCIO YA TIENEN 30%

Una de las consecuencias de la expansión de los centros comerciales en el país, es que hoy concentran el 30 por ciento de las ventas del comercio. Así lo indicó Sergio Ignacio Soto Mejía, director Ejecutivo de Fenalco Antioquia, quien resaltó que este tipo de establecimientos aún tienen mucho futuro, habida cuenta de que en países como Estados Unidos, por ejemplo, se quedan con cerca del 75 por ciento de las ventas del comercio.

El dirigente gremial valoró los esfuerzos que hacen los inversionistas por modernizar los centros comerciales y por ofrecer elementos diferenciadores en los nuevos que se abren. En estos espacios las tiendas tradicionales son complementadas con servicios financieros, de salud, supermercados, almacenes por departamentos y, algo que le llamó mucho la atención, atracciones para la recreación infantil.

Así mismo, en sus construcciones se destaca el uso de tecnologías más amigables con el medio ambiente y que tienen como marco las políticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Para Soto Mejía, los centros comerciales son sitios de encuentro, de inclusión social, atraen no solo por sus diseños y generosos espacios, sino también por sus parqueaderos, zonas de comidas y la seguridad que ofrecen a sus visitantes. Para él, son “como una pequeña ciudad dentro de la ciudad”..

lunes, julio 17, 2017

Unicentro y Santafé son los malls más visitados en las principales ciudades

Unicentro y Santafé son los malls más visitados en las principales ciudades


Unicentro y Santafé son los malls con más visitantes en las ciudades principales

Viernes, 14 de julio de 2017



LR se dio a la tarea de conocer cuántos colombianos visitan los principales centros comerciales al mes, en un ranking que dejó como líderes los malls Santafé y Unicentro en Bogotá.


Lina María Guevara Benavides

Colombia cerró 2016 con 214 centros comerciales, en un año en el que se destacaron aperturas como la de Plaza Central y Parque La Colina en Bogotá; Viva en Barranquilla; y Unicentro en Valledupar.

Pero más allá de las inauguraciones y las áreas construidas, LR se dio a la tarea de conocer cuántos colombianos visitan los principales centros comerciales al mes, en un ranking que dejó como líderes los malls Santafé y Unicentro en Bogotá.



Si bien hacer un conteo por visitantes no resulta sencillo, pues como lo explica Carlos Hernán Betancourt, presidente de Acecolombia, se tiene en cuenta que las métricas utilizadas son diferentes en cada uno, el sondeo LR con cada establecimiento dio como resultado que al mes Santafé recibe en promedio 2,35 millones de personas y a Unicentro llegan 1,99 millones, lo que los pone en los dos primeros lugares.

Aunque las cifras de visitantes son positivas, los representantes del sector afirman que el primer semestre no fue nada fácil. Guillermo Botero, presidente de Fenalco dijo que “los centros comerciales son el espejo de lo que ocurre en el resto del comercio” y estos han resistido el menor comercio general.

Sobre este tema, Andrés Vargas, gerente de Santafé Bogotá, afirmó que en su caso la infraestructura del centro comercial le ha permitido mantener el tráfico de visitantes por factores como el ‘mix’ de marcas y su servicio al cliente.

Sin embargo, reconoció que este indicador se vio afectado en el primer trimestre por aspectos como la crisis económica, la caída de la confianza del consumidor, la apertura de La Colina, que abarca 30% de los visitantes de Santafé en su zona de influencia y la inclusión de tiendas atractivas como H&M en Fontanar.

En representación de Gran Estación, que se ubicó en el tercer lugar con 1,9 millones de visitantes mensuales, Gustavo Goyeneche, gerente de GE, indicó que “aunque los sectores se han visto afectados, gracias a la ubicación estratégica del centro comercial, las ventas se han mantenido y se han hecho actividades para activar las compras”. A ello agregó que desde hace un mes las ventas han repuntado y espera un segundo semestre mucho mejor.

Adriana Gutiérrez, gerente de El Tesoro dijo que el ingreso vehicular aumentó 7% a junio, que se mueven un millón de personas al mes y que las ventas crecieron aproximadamente 5% en valor. “No queremos entrar en el pesimismo colectivo”, afirmó, pero también aceptó que ese crecimiento se mantiene por debajo de la suma entre el IVA y el IPC.

LOS CONTRASTES


ANDRÉS VARGASGERENTE GENERAL DEL CENTRO COMERCIAL SANTAFÉ

“La expectativa es sostener nuestro tráfico porque ha sido afectado por la crisis económica y el indicador de cero confianza del consumidor, pero esperamos un repunte”.



ADRIANA GUTIÉRREZGERENTE DEL PARQUE COMERCIAL EL TESORO

“Posiblemente las ventas no se comportan como quisiéramos, pero no queremos entrar en el pesimismo colectivo, sino ver qué podemos hacer y qué servicios inventamos”.

miércoles, julio 12, 2017

LA CONSTRUCCIÓN DE CENTROS COMERCIALES SIGUE CRECIENDO

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LA CONSTRUCCIÓN DE CENTROS COMERCIALES SIGUE CRECIENDO.
El segmento de centros comerciales muestra una notoria dinámica, impulsado por el incremento en la construcción de modernos e innovadores proyectos.
La construcción de grandes superficies en el país sigue destacándose en el sector de edificaciones. Los augurios son buenos para estos complejos que el año pasado alcanzaron ventas por $ 38,6 billones, y que para 2017 tienen programadas nuevas aperturas. Según la Asociación de Centros Comerciales de Colombia (Acecolombia) este año se inaugurarán 22 conglomerados nuevos.

Las apuestas a mediano plazo también son altas. Para el periodo 2018 - 2020 se proyectan 40 nuevos centros comerciales, de acuerdo con la firma Mall & Retail.



Para Samuel Muñoz Menéndez, gerente de Proyectos de Viviendas y Proyectos, habrá un mayor espacio de crecimiento porque existe un importante potencial en algunas zonas de las ciudades principales e intermedias. “Entre los factores que están impulsando este nicho -explica- está la entrada de las marcas de moda rápida y de bajo costo, que aceleró la ejecución de centros comerciales”. Y considera que aún existe una demanda efectiva no capturada, razón por la cual las marcas percibieron posibilidades de seguir creciendo.

Este grupo antioqueño, que tiene amplio conocimiento del consumidor del Valle de Aburrá, desarrollará otros centros comerciales como La Central, para posicionarse aún más en el mercado. Por su parte, las directivas de la compañía de telecomunicaciones Claro también destacan el continuo crecimiento que ha tenido el sector de centros comerciales, que ha favorecido a constructores, desarrolladores, promotores y jugadores internacionales que quieren tener presencia en el país.

“Bogotá -en su concepto- se consolida como importante centro de negocios, y debido a esta coyuntura este tipo de construcciones debe ser único y con propuestas diferentes”, resaltan. Con el Centro Comercial Plaza Claro, que será la sede de la compañía y que demandó una inversión de más de US$150 millones, esperan cautivar visitantes con un innovador diseño arquitectónico.

Un concepto claro.

Está inspirado en Plaza Carso, el complejo inmobiliario de usos mixtos más grande de América Latina, ubicado en Ciudad de México, que alberga torres para uso empresarial y residencial, el Museo Soumaya, el Teatro Cervantes y un área comercial con boutiques mundialmente reconocidas. Está ubicado en la avenida 68 con la avenida de la Esperanza y comenzará a funcionar en el segundo semestre del 2017.



En Bogotá, Plaza Claro contará con 35.000 m2 de locales comerciales y 80.000 m2 de oficinas, divididos en cuatro torres. Además de convertirse en la nueva sede administrativa de Claro y otras compañías, contará con restaurantes, servicios financieros, gimnasio, cines, supermercado, cafés y marcas de retail.

Claro comenzará a trasladar su operación de telefonía y televisión en septiembre próximo. Su capacidad, en las oficinas, asciende a 13.200 personas de las diferentes organizaciones que, junto con la compañía de telecomunicaciones, tendrán lugar en el complejo empresarial. “Queremos ofrecerles una verdadera experiencia tecnológica y de confort a nuestros visitantes, usuarios y colaboradores, en línea con las tendencias internacionales de reunir en un mismo lugar oficinas, áreas culturales, comerciales, de entretenimiento y servicios varios”, argumentó, a través de un comunicado, Clara Acevedo Reina, encargada de comercialización de Plaza Claro.
Estación central.

Luego de que la firma Viviendas y Proyectos realizara en Medellín los centros comerciales Los Molinos y Oviedo (III y IV etapa), abrirá en esa ciudad, en 2018, La Central. Estará ubicada en el sector de Buenos Aires, una zona que tiene una gran población desatendida comercialmente.

La obra tiene en cuenta el perfil del consumidor, y por eso ofrecerá entretenimiento y los servicios que más necesita. De acuerdo con sus constructores, el objetivo es ser “el centro de todo”.

Fuente: Revista Dinero.

sábado, junio 24, 2017

“Los centros comerciales son como los clubes de barrio” | ELESPECTADOR.COM

“Los centros comerciales son como los clubes de barrio” | ELESPECTADOR.COM



El Espectador


“Los centros comerciales son como los clubes de barrio”
Patricia Urrea, gerente de Salitre Plaza, cree que un buen liderazgo es el que escucha al cliente y actúa para cumplir sus necesidades.

Patricia Urrea, gerente general de Salitre Plaza Centro Comercial, lleva ocho años al frente de la organización. / Mauricio Alvarado
¿Cómo se lidera esa organización comercial?
Tienes que saber manejar a todos los copropietarios. Tengo 234, cada uno es dueño de su local, donde se sienten jefes, pero debemos tratar de agrupar los intereses de toda esa copropiedad a través de una junta. Se debe atender muchos frentes, intereses particulares, intereses globales, por ejemplo, la remodelación de Salitre Plaza. Nos pusimos de acuerdo, reunimos $41.000 millones, vamos en el 50 % de esa remodelación y se hace con la finalidad de competir, porque están llegando muchos centros comerciales al país. Debemos trabajar unidos, refrescar el producto. El liderazgo se basa en innovación. Soy una creyente de que hay que cambiar las cosas, si no se ofrecen nuevos productos, te vas envejeciendo.
Hay viejos modelos de liderazgo todavía vigentes. ¿Cómo mezcla liderazgo e innovación?
Hay un vínculo entre los dos, y es el cliente. En la medida en que yo lo conozca, sepa quién es, qué le gusta, para innovar en los esquemas que hacen que ese cliente me prefiera; en la medida en que logre entender lo que necesita, y eso es lo que ha hecho Salitre Plaza: les preguntamos qué tipo de actividades quiere presenciar, qué tipo de centro comercial quisiera visitar; cuando yo entiendo todo esto, sé cómo debo refrescar la imagen del centro comercial. El cliente dice que está bien, pero que si puede estar más lindo, mejor. Las nuevas generaciones son mucho más exigentes. Los de 40 años para arriba se conforman y creen que está bien, pero las nuevas no sólo se quieren sentir bien, también play; quieren que otros los vean en un espacio nuevo y moderno. Por eso yo debo hacer que esas nuevas generaciones me prefieran. Ahora, también es un tema de servicios. Si en Bogotá está cayendo mucha lluvia, tenemos que facilitar la vida de las personas, darles bolsas para las sombrillas, poner tapetes que no se deslicen, o conexiones para cargar el celular y un wifi de calidad. Abrimos espacios para las nuevas marcas.
Está en el negocio del comercio, controlado por hombres. ¿Cómo se lidera en ese escenario?
Los sexos se complementan. Como el retail y el comercio están manejados por los hombres, nosotras somos administradoras, tenemos la facilidad de tratar con ellos y no confrontar. Soy una facilitadora, veo los problemas y busco soluciones, cómo lograr que ellos vendan más. Las mujeres tenemos mucho tacto, sabemos cuándo ser suaves, conocemos la medida exacta, nos fijamos mucho, incluso en el aseo. Soy muy buena ama de casa y en el centro comercial me siento como tal: si veo un papel en el piso, lo recojo. Eso les digo a los colaboradores para que también lo hagan.
Tiene dos hijos. ¿Cómo balancea su tiempo, teniendo en cuenta que en el comercio se trabaja también los fines de semana?
Tengo una persona que me ayuda en la casa, está en total contacto conmigo, usa Whatsapp y todo el tiempo nos estamos escribiendo. Otra cosa es que ellos crecieron con Salitre Plaza, tienen 12 años y yo llevo ocho allá. Les gusta ir a los shows, a los desfiles, saben que un plan de sábado es ir al centro comercial, no son ajenos a ello. Si como gerente no sabes cómo van a salir las cosas, pues pueden resultar mal. Los centros comerciales son como los clubes del barrio, entonces el liderazgo se extiende, va más allá de las puertas del centro comercial. El 80 % de mis clientes van caminando.
Hablemos de liderazgo consciente. ¿Cómo crea conciencia en todos sus grupos de interés?
Las nuevas generaciones crecen con una conciencia ambiental muy grande. Los clientes dicen que les gusta un centro comercial autosostenible. A raíz de todo eso construimos una planta de tratamiento donde procesamos 15.000 metros cúbicos al año de vertimientos de nuestros establecimientos de comida. También estamos en recolección de agua lluvia, 3.000 metros cúbicos al año; los usamos para lavar pisos y para regar los invernaderos, porque son grandes. Recolectamos aparatos electrónicos, tapas para fundaciones, baterías, y optimizamos energía. Con la remodelación vamos a reducir un 30 % el consumo gracias a la luz led. Todo esto lo venimos trabajando desde hace muchos años. Damos cursos los sábados con materiales reciclables, para los niños.
¿Cómo afianzan la relación con sus clientes en tiempos de tanta competencia?
Tenemos 17 millones de visitantes, 103 mil vehículos al mes, conformamos un club que ya tiene más de 100.000 afiliados carnetizados, les enviamos mails con la programación del centro comercial, estamos activos en las redes sociales, todos los videos alcanzan gran reproducción, la gente está pendiente de lo que pasa allí, dicen lo que les gustaría que tuviera el centro comercial, opinan y están pendientes. El párroco celebra la misa en nuestras instalaciones. También nos dicen cuando no les gusta un artista. Tomamos nota. Igual a nivel de almacenes. Estamos trabajando en el tema de las mascotas, porque es una cuestión de amores y odios, para llegar a un punto medio.
Ha pasado por Corferias, Alpina y Punch. ¿Qué aprendió allí que usa ahora?
Una gran característica: las relaciones humanas, porque es clave saber comunicar, escuchar para encontrar soluciones. Luego debes tener un excelente equipo de trabajo. Se ha logrado crear, los empodero y eso es clave. No se trata de hacerlo todo. Permito que cada uno desarrolle nuevas iniciativas, busco evaluar por resultados. Y todo esto lleva a la satisfacción del cliente. Que ellos hablen del trabajo. Eso lo viví en Corferias y algunas ocasiones en Alpina, porque estuve poco tiempo, y para ver muchas sonrisas en Salitre.
¿Cómo se debe educar un líder?
Con cosas que lo hagan feliz. Jamás podrá ser exitoso si no es feliz.