Mostrando las entradas con la etiqueta FLAMINGO. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta FLAMINGO. Mostrar todas las entradas

sábado, junio 23, 2018

COLOMBIA - TIENDAS POR DEPARTAMENTO: ¡LAS SOBREVIVIENTES ¡

Fuente: Mall&Retail

TIENDAS POR DEPARTAMENTO: ¡LAS SOBREVIVIENTES ¡


Mall & Retail, continua haciendo una análisis del comportamiento de las principales marcas de retail en Colombia, dentro de la investigación denominada Modelo de Referenciacion Competitiva de Marcas Presentes en los Centros Comerciales, en el, reunimos una serie de variables, de todas las marcas que se encuentran en el mercado colombiano. En esta edición nos centramos en la categoría Tiendas por Departamento.



Una categoría que se recupera.

Sin duda el hecho noticioso más importante de retail en nuestro país, fue el cierre de importantes cadenas por departamento. En efecto en 2014 la chilena La Polar decidió retirarse, por la falta de rentabilidad en Colombia a consecuencia de múltiples problemas que fueron comunes, y que en el 2016 la también austral Ripley bajara la puerta de sus 9 tiendas. La decisión de incursionar al país sin socios nacionales, la alta devaluación del peso que alcanzó el 62% en este periodo, las malas ubicaciones de sus tiendas, los altos costos inmobiliarios, más una propuesta de valor a los clientes poco innovadoras, fueron algunos de los motivos para que estas departamentales le dijeran adiós a nuestro país.

A esto se une también la desaparición del “abuelo” del retail local como lo significó Almacenes Sears, en los años ochentas. El gigante del comercio, introdujo el primer concepto de centros comerciales al mercado colombiano, que en ese momento tenía como jugadores solo a tiendas de barrio y supermercados. Su modelo se basaba en incluir en la experiencia de compra, servicios de posventa, entregas a domicilio y pagos con crédito propio, este modelo hacía que los productos importados fueran asequibles para el consumidor colombiano.

En lo más reciente, una de las cadenas colombianas más tradicionales después de 70 años de funcionamiento cerró sus puertas el año anterior, debido a problemas económicos. Almacenes Tía, fue pionero en su momento de grandes transformaciones en el retail. En aquella época existían las tiendas especializadas en artículos, por ello, los clientes realizaban sus compras en lugares diferentes. El concepto para los fundadores, fue un almacén que aglomerara un gran surtido de productos, a precios fijos, bajo un mismo techo. El auge de tienda departamental en pequeños mostradores, donde se agrupaban productos de acuerdo a sus características y uso, cada uno con su caja registradora, y en donde los clientes pudieran tocar y revisar los productos fue el punto innovador que en ese entonces, nos presentaba Almacenes Tía. Esta cadena fue el primero, que eliminó la barrera física entre mercancía y cliente. Así mismo fueron los primeros en ingresar al mercado las marcas propias.


Las que hicieron bien el trabajo.

Homecenter y Falabella fueron los casos exitosos del desembarco del retail chileno a nuestro país. Su estrategia fue diferente, llegaron en 2003 a través de la Sociedad Distribuidora de Materiales de Construcción (Sodimac) de Chile, filial del grupo SACI Falabella y de la mano de una de las empresas más insignes del retail colombiano, con más de 115 años de existencia, como fue la organización Corona, montando una novedosa propuesta de tiendas para el mejoramiento del hogar, hoy es líder indiscutible de la categoría, denominada Homecenter.

Con el conocimiento del medio, las oportunidades del mercado y un panorama económico que comenzaba a florecer en el país en 2006, se inaugura Falabella, la mayor cadena de tiendas por departamentos de Chile, integrando el negocio comercial y financiero (tarjeta CRM). Pudieron aprovechar ubicaciones de los nuevos centros comerciales que se lanzaron por la época (Plaza Imperial y Santafé) en Bogota, y algunas de las ubicaciones de las desaparecidas Almacenes Sears y Casa Estrella.



Las cifras en 2017

En medio de una situación económica retadora, donde 9 de las 10 principales empresas tuvieron disminución en ventas, Homecenter continúa siendo la primera departamental en Colombia. Sus ingresos alcanzaron los $ 3.43 billones con una disminución del 0.72%, ubicándose en el puesto 26 de las principales empresas en el país. Finalizó el año con más metros cuadrados de GLA en sus 38 tiendas, obteniendo unas ventas mensuales de $ 776.421 por m2 de área comercial.

El segundo lugar fue ocupado por Falabella con unas ventas de $ 1.64 billones con un crecimiento considerable, en sus 174.831 m2 de GLA en sus diferentes tiendas, lo cual alcanzó unas ventas mensuales deseadas por m2 de área comercial.

El tercer lugar es ocupado por Librería y Papelería Panamericana con una facturación interesante, pero con una caída del 4.56% en sus 37 tiendas.





El cuarto puesto fue ocupado por Almacenes Flamingo con unas ventas de $ 503.206 millones en sus tiendas. El quinto lugar fue para Almacenes Pepeganga con unos ingresos de $ 386.251 millones y una disminución en el porcentaje de sus ventas.

Los puestos 6 al 10 fueron ocupados por Almacenes Only. Homesentry, Tugó, Los Tres Elefantes y Almacenes TIA en liquidación.

Si desean más información sobre el Modelo de Referenciacion Competitiva de Marcas Presentes en los Centros Comerciales, lo pueden solicitar al mail gerentecomercial@mallyretail.com

Fuente: Leopoldo Vargas Brand Gerente Mall&Retail.

miércoles, marzo 02, 2016

¿Por qué te vas?: En estampida salió La Polar y Ripley de Colombia | América Retail

¿Por qué te vas?: En estampida salió La Polar y Ripley de Colombia | América Retail


¿Por qué te vas?: En estampida salió La Polar y Ripley de Colombia

¿Por qué te vas?: En estampida salió La Polar y Ripley de Colombia 

marzo 2, 2016

 0 Comments 🕔02.Mar 2016


El retail en Colombia esta afiebrado, tiene una serie de síntomas preocupantes y como en la medicina, hay que buscar la causa y determinar la enfermedad. No pretendo encontrarla, sólo especularé, como muchos, sobre las razones de la salida en estampida de La Polar y Ripley, dos grandes de Chile que llegaron muy ilusionados a nuestro país.
Hay una razón macroeconómica, estamos débiles en la economía, muchos no lo aceptan, pero en el horizonte se ven nubes grises, si bien no va a llover en los próximos días, un fuerte invierno económico podría llegar y lo tendremos que afrontar los de aquí, pero las empresas foráneas prefieren retirarse a sus “cuarteles de invierno”. La devaluación, la inflación, el cambio de perspectiva económica de “estable a negativa” anunciada por la calificadora de riesgo Estandar and Poor’s, quien además afirma que “Colombia está viviendo con unos ingresos que no tiene”, los altísimos impuestos. También se argumenta inseguridad jurídica para la inversión extranjera.
La Polar

¿Por qué se fue La Polar? Su presidente de directorio Cesar Barros, afirmó, en su momento, al presentar el informe del 2013: “La aventura colombiana ha sido la gran desilusión de estos casi tres años”. Barros explicó que parte de las causas fueron los altos costos de los arriendos y que no lograron renegociar.
Y además, es mi percepción, se equivocaron en las ubicaciones escogidas para llegar al mercado, por ejemplo, en Medellín se situaron en un local en el sector conocido como “El Hueco”, con una competencia muy agresiva y con modalidades de comercio totalmente desconocidas para ellos, productos nacionales con precios tan bajos que era imposible siquiera igualarlos, se sumó una nueva desventaja: El alza en aranceles de productos importados, que había sido una de las fortalezas con las que intentó entrar La Polar.
Por si esto fuera poco, a todo esto le complementamos el escándalo de fraude que produjo en Chile La Polar, muy seguramente les alejó la mirada y el foco de atención de sus almacenes en Colombia.

ripley-grande-nosirveparadestacada

¿Por qué se va Ripley? Si La Polar aguantó tres años en Colombia, Ripley soportó uno más. Hace poco más de un mes anunció el cierre de sus tiendas. Bogotá, Medellín, Bucaramanga, Neiva y Villavicencio están viendo su partida.
Su argumento más fuerte, en esta despedida de 90 días y liquidación de inventarios: Arguyen el difícil escenario macroeconómico del país. Pero hay otros, que en mi opinión pesaron más: Nunca conocieron de verdad el mercado colombiano, erraron en tratar de posicionarse al entrar por los mercados de estratos más bajos y luego pretendieron subir de estrato.
Como en todo, y no sólo por la fuerza de la gravedad, las cosas ruedan de arriba hacia abajo. Subir requiere un esfuerzo de mucho tiempo y dinero. Llegaron con productos importados, mucho de China, de muy bajos precios, pero que no siempre respondían al gusto del mercado, tenían una poquísima relación con productores colombianos.

Los que van bien encaminados

El retail chileno sigue siendo importante, Cencosud hace presencia con sus tiendas Jumbo y Metro, ocupando los locales de Carrefour, luego de comprar esta cadena en Colombia por dos mil 600 millones de dólares, rapándosela de las manos a Walmart. No ha sido fácil, ha sido grande su esfuerzo para sacudirse de la pobre imagen que dejo Carrefour en sus tiendas. El cliente no encuentra muchas diferencias.
Fallabela, es otro cantar, se ha posicionado bien, conoce el mercado colombiano y sus gustos, seguramente le ha sumado su experiencia con los Homecenter en donde con Sodimac y su alianza con Corona han sido altamente exitosos y han logrado competir y compartir mercado, por ejemplo, con Almacenes Éxito, del Grupo Éxito y de alguna manera con Flamingo, el “pequeño gigante del comercio” y líder del crédito personal, reconocido por su famoso slogan: “Flamingo le fía porque confía en usted”.
Queda la enseñanza que cada país tiene su propio ADN y no se puede extrapolarse el de otro, sin un alto riesgo a equivocarse.
Ignacio Gómez Escobar
Por: Ignacio Gómez Escobar, investigador y consultor en Retail. Experto en el mercado minorista, logística e investigación de mercados en Colombia. En el sector del retail, desde grandes superficie hasta tiendas de conveniencia o proximidad, tiendas de barrio, centros comerciales y almacenes de cadena. Experiencia en negocios de alimentos, tiendas de ropa y misceláneas. Enfasis en negocios vía internet e impulsando las estrategias Omnicanal, lo que implica para una empresa utilizar todos lo canales de venta.
Contacta con Ignacio en igomeze@gmail.com o vía www.igomeze.blogspot.com

martes, agosto 12, 2014

Flamingo llega a Bogotá para competir con Ripley y Falabella | La República

Flamingo llega a Bogotá para competir con Ripley y Falabella | La República









Flamingo llega a Bogotá para competir con Ripley y Falabella

Bogotá_

El secreto a voces llega a su fin, la tienda por departamento más importante de Antioquia, Flamingo, finalmente llega a Bogotá a ocupar el local en Centro Mayor que dejó libre La Polar en mayo de este año. Una movida en la que entra al ring con sus similares Ripley y Falabella, quienes también tienen almacenes en ese centro comercial.

Actualmente se encuentran en la tarea de remodelar el local de 8.000 metros cuadrados ubicado en el sur de Bogotá y esperan estar operando en octubre.
El gerente de Centro Mayor, el centro comercial más grande del país, Julián Mosquera, le dijo a LR que por el almacén había varias ofertas, pero que la que ganó fue la de la empresa paisa.
“Desde que se cerró el espacio de La Polar en mayo, se empezaron a escuchar propuestas, pero creo que con Flamingo, posiblemente desde octubre, el centro comercial suma peso y competitividad porque es una empresa segura y conocida en Antioquia”, dijo el gerente.
La llegada de esta tienda antioqueña, que fue fundada en 1949 por las familias Restrepo y Posada, en Medellín, convierte a Centro Mayor, en un ring de boxeo debido a la talla de los competidores con los que tendrá que lidiar mientras se erige en la capital: Falabella y Ripley, empresas chilenas que ya están posicionadas en el mercado bogotano.
No obstante, Mosquera dijo estar tranquilo, puesto que en lugar de que a un almacén le vaya mejor o peor, se abre la posibilidad de que haya mayor afluencia de visitantes, para todas las tiendas.
Sergio Soto, director de Fenalco Antoquia, cree que el modelo de negocio de Flamingo, que consiste en la financiación directa de los precios de los productos, entre los que se destacan, vestuario, calzado y electrodomésticos, será la ventaja competitiva para batirse en la oferta comercial.
“Como Flamingo se enfoca en los estratos, dos, tres y cuatro, y también el uno, su estrategia de venta por crédito a personas que incluso no están bancarizadas será exitosa. Así le ha funcionado en Medellín, después en todo el departamento y posteriormente en todas las ciudades donde está, como Ibagué. Ya que permite adquirir artículos por bajas cuotas semanales”, afirmó.
Aunque Ripley y Falabella también juegan en el negocio de las tarjetas de crédito, la carta que usará Flamingo será la de no exigir bancarización a sus clientes para que accedan a sus créditos.
Para lograr esto, la tienda se mueve bajo la filosofía de fiar y para ello hace un estudio de crédito riguroso a través de Procrédito, entidad de Fenalco Antioquia, que administra los datos de los deudores y que también llegará a la capital con la idea de consolidarse como una central de riesgo, y un buró de crédito.
La empresa también contará con el servicio de scoring, que mide el riesgo de no pago del deudor y que logró a partir de una alianza con la compañía consultora LiSim.
Según Soto, de las ventas totales de la compañía (que en 2013 fueron de $397.086 millones), corresponden en más de 90% a lo recaudado a través de los créditos.
Las joyas de La Polar
El local de Centro Mayor no es el único que aún sigue vacante tras la partida de La Polar. También está disponible un espacio de 6.500 metros cuadrados en Cafam Floresta, sin embargo fuentes cercanas a Flamingo dijeron que ese local estaba descartado por la cadena, posición a la que ya se habían sumado las directivas de Ripley en el país.
Karen Castillo, consultora de la firma Jones Lang LaSalle, dijo que la que se convertirá en la tienda número 13 de esta empresa, tuvo que haber sido estudiada ya que si bien llenar 8.000 metros cuadrados no es fácil, supone una inversión grande. Sin embargo, “Flamingo llega al sur de la capital a aprovechar la creciente clase media que se ubica en este sector”.
Los créditos jugarían con la lotería
Dentro de su abanico de posibilidades de financiamiento, Flamingo desarrollo la idea de pago como club, para personas que ya están afiliadas a la tienda. Según Sergio Soto, gerente de Fenalco Antioquia, este modelo de crédito ha sido exitoso porque la cuota semanal que deba algún cliente juega con los dos últimos números de la lotería y si un talonario tiene la misma cifra, automáticamente se saldará la deuda. Aunque el retail paisa llega con toda su maquinaria a Bogotá, aún no se sabe si dicho sistema también estará presente en la capital, lo que sí se conoce es que el de Centro Mayor no será el único punto de venta y que se vienen más aperturas.
Las opiniones
Julián Mosquera
Gerente Centro Comercial Centromayor

“Los clientes de Centro Mayor serán los beneficiados con la oferta de productos que posibilita la mezcla de Ripley, Falabella y Flamingo. La afluencia de visitantes subirá”.
Sergio Soto
Director de Fenalco Antioquia

“Procrédito, de Fenalco, y que ha trabajado por años con Flamingo, será el mecanismo utilizado para crear todo el sistema de crédito que la tienda implementará en Bogotá”.

Gabriel Forero Oliveros

gforero@larepublica.com.co

martes, marzo 25, 2014

La Polar, Grupo Éxito, PriceSmart y Flamingo, barajan el comercio

Home

La Polar, Grupo Éxito, PriceSmart y Flamingo, barajan el comercio

Bogotá_
El año pasado estuvo lleno de anuncios por parte de las grandes marcas del retail con presencia en Colombia, pero en 2014 se empezarán a ver materializados estos planes y la competencia entre ellas será aún más fuerte.
La Polar, el Grupo Éxito, PriceSmart, Flamingo, Cencosud, Ripley, Olímpica y Falabella tendrán movidas estratégicas que cambiarán el panorama del negocio para el cierre del año.
En esta carrera, la conquista de regiones como la del Valle del Cauca, el Eje Cafetero y Cundinamarca será clave para el posicionamiento de estos.
“Se está viendo un despertar del consumo en sitios diferentes a las grandes capitales. Bogotá ya tiene una mezcla comercial tan grande que hay una necesidad de satisfacer a poblaciones en las regiones con un gran poder adquisitivo”, dijo Andrés Mayorga, consultor en comercio.
La compra de La Polar
Uno de los negocios que tiene todos los ojos puestos encima es el de la venta de La Polar. Después de que acumulara pérdidas a septiembre de 2013 de US$19,5 millones, anunció su retiro. La empresa informó que el impacto de esta decisión será de US$77,3 millones: 100% de la inversión en el país.
Pero el negocio es atractivo para varios jugadores y entre los más sonados están: Cencosud, que utilizaría esa infraestructura para llegar con su marca de tiendas por departamento París; Ripley, que está en pleno plan de expansión tras haber llegado en 2013 al mercado colombiano, y Flamingo, empresa paisa que llegará a Bogotá y que estaría interesada en las ubicaciones con las que cuenta la chilena.
“El comprador natural sería un retailer chileno que ya está en el país y en expansión. Desde que llegó Cencosud se ha dicho que París estaría, y con esa compra tendría un terreno abonado y les ahorraría buscar espacio”, señaló Leopoldo Vargas Brand, gerente de Mall&Retail.
Las aperturas de PriceSmart
Después de haberse consolidado como uno de los líderes del retail en Barranquilla y Cali, la multinacional seguirá con su ampliación y antes de terminar el año tendrá tres puntos nuevos: en Bogotá, Pereira y Medellín.
“Para el comercio bogotano es muy bueno porque hay una mayor oferta de productos y mientras más competencia, mejor servicio, mejores productos y mejores precios”, afirmó Juan Esteban Orrego, director de Fenalco Bogotá.
El Éxito apunta a los pueblos
Con gran parte del país conquistado y tras la compra de SuperInter a comienzos de año para fortalecerse en el Valle y el Eje Cafetero, ahora el Grupo Éxito le apuntará a los pueblos de más de 20.000 habitantes. Para sus planes de expansión tienen listos US$250 millones.
Esto sin contar los $2 billones que tiene listos para hacer compras en Latinoamérica.
Las expansiones apuntan a todo el mercado local
Otros que están en la carrera para quedarse con los consumidores locales son Ripley, Flamingo, Olímpica y Falabella. El primero de ellos abrió a comienzos de este año su primera tienda en Neiva, y continuará con Villavicencio, Barranquilla y Envigado. Flamingo llegará a la capital con ubicaciones en Suba, Chapinero, Bosa y Soacha. Falabella abrirá en Cali y Bogotá.
Las opiniones
Andrés Mayorga
Consultor experto en comercio

“Se está viendo un despertar del consumo en sitios diferentes a las grandes capitales. Bogotá ya tiene una mezcla comercial grande”.
Carlos Valencia
CEO de Marcas Mall

“Para nuestro centro comercial se abre la posibilidad de que pudiera llegar Paris, si compra la operación de La Polar en Colombia”.
Camilo Giraldo Gallo
cgiraldo@larepublica.com.co

sábado, agosto 25, 2012

Grupo Éxito invertirá US$200 millones en los próximos 4 años para C.C Viva


Bogotá_
El Grupo Éxito invertirá US$200 millones para la apertura de ocho centros comerciales de la marca Viva en los próximos cuatro años.
Así lo señaló el gerente del proyecto Viva Villavicencio, Juan Camilo Álvarez, quien explicó que normalmente el grupo no es dueño del cien por ciento de los desarrollos, sino que conserva el 51% de sus negocios y buscan socios que participen con el 49% de los mismo, donde el tema de la inversión 'esta conformada por el tema de aportes y todo de caja'.
Los primeros cuatro centros comerciales estarán ubicados en Medellín,Envigado, Sincelejo y Villavicencio, que son los que se encuentran actualmente en desarrollo. Adicionalmente, la compañía se encuentra trabajando en otros proyectos de la marca, que apenas se encuentran en la etapa de conceptualización y que completan los ocho establecimientos.
Viva Laureles, que estará en la capital antioqueña, será el primero que nace con la nueva marca y abrirá el 15 de noviembre. El siguiente será el de Sincelejo, que se inaugurará a finales de 2013; luego el de Villavicencio, en elsegundo semestre de 2014, y para 2015, estará el de Envigado.
Viva Villavicencio, gerenciado por Juan Camilo Álvarez, será un proyecto comercial y de entretenimiento, el cual contará con salas de Cine Colombia, locales de juego, plazoletas de comida, eventos y sitios de esparcimiento.
Este centro comercial empieza obra la próxima semana y se proyecta que en 23 meses se haga la apertura oficial, según manifestó Álvarez.
Estas nuevas superficies contarán con la presencia de marcas como Ripley, Flamingo, Esprit, Everfit, Naf Naf, Reindeer, Rifle Jeans, Totto, Vélez, Spring Step, MNG, Swatch, Chevignon, Americanino, Kenneth Cole, Ragged, Swarovski, Cinnabon, Sarkú Japan, Popsy, Davivienda, entre otras.
Ripley llegará con Viva Según el Diario Financiero de Chile, la cadena manifestó que su llegada al país en el negocio de las tiendas por departamento y el retail financiero estaría ligado con el Grupo Éxito y su marca Viva. Ripley comunicó que ya se encuentra trabajando para abrir durante el primer trimestre de 2013, la primera de un total de 10 tiendas que tiene comprometidas en Colombia.
Su primera apertura se realizaría en el centro comercial El Cacique, en Bucaramanga, y es parte de un plan donde hay otras dos tiendas comprometidas: Centro Mayor y Fontanar Chía. Para poder abrir las otras tiendas, Ripley logró un entendimiento con Grupo Éxito, con el compromiso de inaugurar seis locales en los centros comerciales ubicados en Bogotá, Medellín, Barranquilla, Villavicencio y Neiva, lo que suman un total de 47.000 meros cuadrados de área de venta.
La firma chilena también cuenta con un acuerdo con Inversiones La 14, el tercer retail en ventas de Colombia, para abrir una tienda en el Centro Comercial Calima en Bogotá.
'En almacenes La 14 estamos muy complacidos de que una compañía del tamaño de Ripley haga parte de Calima Centro Comercial, poniendo a disposición del mercado colombiano su amplia oferta comercial', explicó Jaime Cardona Parra, presidente de La 14.
Viva Villavicencio es la ampliación de C.C. La Sabana
El gerente del proyecto Viva Villavicencio, Juan Camilo Álvarez, señaló que el proyecto se desarrollará en el antiguo centro comercial La Sabana, el cual se ampliará de 74.000 metros cuadrados de área construida a 135.000 metros cuadrados. Contará con 104 nuevos locales, es decir, que pasará de 55 locales a 159 y 1.569 estacionamientos. La renovación de este centro comercial inició el 20 de agosto y abrirá sus puertas al público en el segundo semestre de 2014. 'Por su ubicación estratégica, sobre una de las principales vías, tiene potencial para ser el sitio de encuentro más importante', dijo.
JAVIER MOLINA CASTILLO


EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA