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viernes, agosto 02, 2019

COLOMBIA (Haceb) “Todo lo que se ha hecho en 79 años no se cambia por dinero”, José María Acevedo




INDUSTRIA
“Todo lo que se ha hecho en 79 años no se cambia por dinero”, José María Acevedo

viernes, 2 de agosto de 2019

A sus 100 años el fundador de Haceb explica que el éxito de la empresa siempre fue vender a buen precio y no engañar al cliente


Lilian Mariño Espinosa - lmarino@larepublica.com.co

Para muchos, una partida de ajedrez puede durar tan solo minutos. Pero para don José María Acevedo Alzate, esta afición fue la que le permitió encontrar nuevas oportunidades en un negocio que parecía tener poco espacio para un fabricante colombiano: el de los electrodomésticos.

En el ajedrez, “hay muchas jugadas y muchas posibilidades. Tener agilidad y saber cómo se mueven las cosas es importante. Además, me enseñó que uno siempre se tiene que preguntar frente a una situación qué harían los otros. El ajedrez nos enseña a pensar para poder dar los pasos estratégicos y siempre me pregunto: ¿cuál es la mejor jugada que puedo hacer en este tablero?”.

Estas palabras son parte de las enseñanzas con las que sigue liderando este industrial paisa, creador de Haceb, empresa que hoy tiene 3.500 empleados y exporta a 14 mercados.

Acevedo inició trabajando como mensajero de un almacén que tenía un taller de reparaciones eléctricas, labor por la que le pagaban un sueldo de $5 mensuales. Ahí, a pesar de ser el encargado de los mandados, se dedicaba a mirar cómo hacían las reparaciones, y cuándo el ingeniero se enfermó un día, “todos se llevaron el susto, porque el mandaderito fue capaz de remplazar al ingeniero”, dice.

Ahora, 80 años después, don José María aún recuerda que emprender fue una necesidad, ya que en ese momento “ni siquiera existían las palabras trabajo estable ni emprendimiento. Uno no está pensando en montar una empresa, sino en vivir la vida y ella misma le va enseñando qué debe hacer”.

Para ese entonces, ‘Josema’, como lo llamaban, ya había tenido que enfrentar la muerte de su padre, y con su hermano eran los responsables de su mamá, dos hermanos más y una casa por deshipotecar. “Imagínese la tarea con la que empezamos. La casa hipotecada, con seis años de intereses acumulados, y tener que sostener a la familia. Todo eso en cabeza de dos personas, un hermano mío que ganaba muy poquito y yo, que recibía $35 mensuales. Así era imposible deshipotecar la casa y esa fue la situación que me obligó a salirme del trabajo que tenía”.

Entonces inició con la fabricación de la primera parrilla que llevaba la abreviatura del nombre de José María Acevedo (Jacev), quien también recuerda que cuando iba a crear ese primer artículo, “era reparador de productos extranjeros, entonces sabía qué tenían de bueno y qué tenían de malo; por eso, mi decisión fue corregir todo lo que fallaba y agregarle todo lo bueno que pudiera tener un producto colombiano”.

Según señala su nieto, Juan Carlos Zuleta, “desde el principio tuvo claro cuál era el sentido trascendente de su trabajo, que era mejorar la calidad de vida de los hogares colombianos. Como antes de montar la empresa había trabajado como técnico reparador de productos importados y sabía las cosas buenas y malas que tenían, aplicó el sentido común: incluir lo bueno, mejorar lo malo y vender a un precio más competitivo. Ese ha sido el gran éxito de su vida empresarial: trabajo duro, con humildad y, sobre todo, cobrar lo justo”.

Estas son parte de las enseñanzas y el legado que recoge su familia y que él, hoy en su cumpleaños número 100, todavía comparte.

¿Cuáles son las bases que a pesar del tiempo siempre debe tener un buen empresario?
Definitivamente, la honradez. Teniendo oportunidad de cobrar mucho más, nunca lo hice; siempre cobré lo que valía mi tiempo y mi trabajo. Además, diría que la disciplina es irreemplazable.

Usted ha dicho que todos los años son difíciles, pero ¿cuál es el reto más grande de su carrera?
La historia por compleja que sea, es cíclica, así que con humildad y serenidad se trata de traer al presente las lecciones aprendidas y volverlas a aplicar en otro momento histórico. Los retos son distintos en cada año.

¿Alguna vez le ofrecieron comprar la empresa? ¿Por qué decidió mantenerla?
He tenido tres o cuatro propuestas para vender la empresa, pero no he encontrado las razones suficientes para hacerlo. Cuando una empresa es sólida, ¿qué sentido tiene salir de ella? Además, tengo una organización en la que hay más de 3.500 trabajadores que lo quieren a uno y que se esfuerzan y trabajan por el bien general. Todo lo que se ha hecho en estos 79 años no se cambia por una cantidad de dinero con la que se pierde el placer de crear y compartir… El dinero ya es suficiente para vivir bien, lo demás es para quedar apuntado. Así que hacer cosas que le están sirviendo a la gente, eso produce una gran emoción.

¿Cómo transmitir que el trabajo duro vale la pena? ¿Esto ha sido más difícil con las nuevas generaciones de empleados?
A medida que fui aprendiendo a trabajar me di cuenta de que para poder enseñarles a los colaboradores que iba contratando, tenía que saber el oficio y dominar ese conocimiento para saber si lo estaban haciendo bien. Por eso no me quise meter nunca a fabricar nada que yo personalmente no supiera hacer, esto con el fin de poderlo idear y enseñar. Además, cuando uno es obrero y se le presenta una necesidad extra, para solucionarla solo tiene a Dios en el cielo y a su patrón en la tierra, pero mientras Dios le hace el milagro, acude a la persona para la cual trabaja para que le ayude a solucionar el problema. De cómo lo trate la empresa depende que el colaborador quiera o no a su empleador. Es un punto básico, comprobado por nosotros y que cualquier patrón o su representante debe tener muy presente. Hay que hacerse querer de los trabajadores, y reconocer que sin personal satisfecho, los resultados son menores.

¿Qué les enseñó a sus hijos y nietos para mantener el amor por la empresa?
Primero, aceptar que los trabajadores son indispensables y es fundamental tratarlos con dignidad. Segundo, que la mejor forma para darle estabilidad a la empresa es reinvertir sus utilidades en el mismo negocio. Dar fiel cumplimiento a las normas de administración para permitir a los directivos y colaboradores que desempeñen con responsabilidad sus funciones, sin la injerencia permanente de la familia. Reconocer siempre nuestro origen y estar orgullosos de él.

¿Cuáles han sido sus hábitos en estos 100 años para ser un empresario exitoso?
Vivo sacándole el cuerpo a esto, a las entrevistas, porque en realidad tuve la fortuna de no dejarme invadir nunca por ser importante; me veo y soy un obrero capacitado y siempre he trabajado como tal en todos los puestos de la empresa. Eso de líder suena a soberbia. El que se pone de solo jefe acaba con su proyección, es decir, ya llegó. Una cosa es que los demás descubran en uno la agilidad mental o la decencia, o las bondades o la amplitud, y otra es que se acomode uno esa palabra. Pero si tuviera que decirle un secreto, sería que me divierto trabajando. Ser útil da más placer que estar quieto y sin hacer nada; si no trabajara, ya estaría muerto.

¿Qué decirle a las nuevas empresas que crecen sin ayudar a crecer a sus empleados?
En el camino me he encontrado con colaboradores que trabajan como yo y son quienes me han ayudado a levantar esta empresa. Por eso, no hablo de trabajadores, son mis amigos, compañeros y hacen parte de la familia Haceb.

LOS CONTRASTES


JUAN CARLOS ZULETACONSULTOR EN EMPRENDIMIENTO

“Los empleados lo ven como uno de ellos. Él se ve como un obrero calificado. La relación es tan cercana que una vez el sindicato, después de una reunión, le ofreció ser su presidente”.

Siempre debe haber un balance entre el tiempo para la familia y el trabajo

Para el fundador de Haceb, José María Acevedo, la receta está en “no llevar problemas de la empresa a la familia”. Y así lo ha sentido su nieto, quien cuenta que su “abuelo siempre ha sido una persona muy casera y el tiempo lo ha distribuido muy bien. Entre semana sale temprano a la oficina, almuerza con alguien de un área de la empresa, y en las tardes y fines de semana está en casa”. De su familia, agrega que es pequeña: “tuvo cuatro hijas mujeres y un hombre y hoy por hoy están mi mamá, dos tías, seis nietos y un bisnieto. Nosotros pasamos los fines de semana y él es muy cariñoso y tiene muy buena memoria por lo que siempre nos pregunta por nuestras cosas”.Acevedo recuerda que su padre le enseñó a ser honrado y servirle a las personas. De su madre, María Alzate, aprendió la solidaridad y a cumplir los compromisos.

El primer local de Haceb quedaba en Carabobo. Sobre cómo ve los próximos 80 años de la empresa, Acevedo solo responde "pues mire 100 para atrás, y diga usted”.

lunes, diciembre 04, 2017

Haceb, Samsung y General Electric son los líderes en el mercado de línea blanca

Haceb, Samsung y General Electric son los líderes en el mercado de línea blanca





Haceb, Samsung y General Electric son los líderes en el mercado de línea blanca

Lunes, 4 de diciembre de 2017



Según cifras de la firma de análisis de mercado Euromonitor International en las líneas de negocio de lavadoras, microondas y refrigeración la empresa colombiana Haceb


Laura Fernanda Bolaños R. - lbolaños@larepublica.com.co

Al llegar la temporada navideña, las marcas que venden productos de línea blanca como lavadoras, secadoras, electrodomésticos y refrigeradores hacen su agosto, pues es el momento para que los usuarios renueven sus hogares.

Según cifras de la firma de análisis de mercado Euromonitor International en las líneas de negocio de lavadoras, microondas y refrigeración la empresa colombiana Haceb, que precisamente cumplió 70 años en el mercado, es la que lidera las listas seguida por otras marcas como Samsung, General Electric, LG y Whirlpool.



En el mismo estudio se informa que en este año el mercado de lavadoras y secadoras ha movido US$351 millones con la venta de 794.500 unidades lo que representa un crecimiento de 76,4% entre 2012 y 2017; el mercado de los microondas por su parte tuvo un crecimiento de 9,3% en el mismo periodo, y movió US$39 millones con 412.000 unidades vendidas en este año.

ARTÍCULO RELACIONADO
Samsung vende al año 240.000 lavadoras y 345.000 neveras de su línea blanca

LOS CONTRASTES


FERNANDO LEEGERENTE DE MERCADEO DE REFRIGERACIÓN LG ELECTRONICS COLOMBIA

“Diciembre es una de las estacionalidades más importantes del año por el deseo de iniciar renovando, y eso se ve reflejado en la intención de compra en los hogares”.



ANDRÉS OVALLEDIRECTOR DE LÍNEA BLANCA DE SAMSUNG COLOMBIA

“Para Samsung la línea blanca representa más de 15% de las ventas totales de la compañía, teniendo en cuenta que es una multinacional experta en creación”.

Para reafirmar la buena época para este mercado Fernando Lee, gerente de mercadeo de refrigeración de LG, manifestó que “diciembre es una de las estacionalidades ’más importantes del año por renovar, lo que se refleja en las compras”.

Así se mueve el mercado en el exterior

En el más reciente informe de panorama del sector electrodomésticos entregado por la Asociación de Empresarios de Colombia (Andi) se dio a conocer que en 2016 las exportaciones de electrodomésticos llegaron a US$142,6 millones mientras que en 2017 fueron US$63,8 millonesm de los cuales entre enero y junio de este año en lavadoras se alcanzaron US$6,6 millones y en neveras llegaron a US$40,1 millones. Respecto a las importaciones, este año se compraron US$604,3 millones de los cuales US$62,8 millones correspondieron a lavadoras y US$54,3 millones a neveras.

viernes, octubre 13, 2017

A sus 98 años el fundador de Haceb es premiado por dedicar toda una vida al emprendimiento

A sus 98 años el fundador de Haceb es premiado por dedicar toda una vida al emprendimiento



A sus 98 años el fundador de Haceb es premiado por dedicar toda una vida al emprendimiento

EMPRENDIMIENTO

Foto: José María Acevedo/Haceb Foto: Haceb
Ernst & Young (EY) entregó anoche en Bogotá el premio ‘Toda una vida de emprendimiento’ al fundador de Haceb, José María Acevedo, quien comenzó a trabajar desde los 15 años y, desde entonces, no ha parado de hacerlo.
Por: Dinero.com13/10/2017 09:07:00
José María Acevedo es la mente detrás de Haceb, la marca fabricante y comercializadora de electrodomésticos fundada en 1940 en la ciudad de Medellín, en donde actualmente cuenta con un complejo industrial de más de 211.000 metros cuadrados.
Hoy, Industrias Haceb es una multinacional que diseña, fabrica y exporta electrodomésticos a 14 países, con una marcada apuesta por la investigación e innovación.
Una corta experiencia en un taller eléctrico, la decisión de comenzar a reparar electrodomésticos a domicilio y la apertura de su primer local, fueron los primeros pasos de José María Acevedo en esta industria.
Durante la Segunda Guerra Mundial, cuando las importaciones al país habían sido anuladas, José María desarrolló su primer fogón eléctrico y comenzó con la producción propia de electrodomésticos.
Posteriormente, se interesó en conocer las tendencias internacionales para diseñar su primera nevera. Este suceso aceleró la expansión de la compañía y, en los años noventa, llegó a los mercados de la región andina, Centroamérica y El Caribe.
“Tener presente la importancia de contribuir a mejorar la calidad de vida de los trabajadores y de la comunidad, lo ha convertido en un empresario ejemplar”, afirmaron los encargados del concurso.
Asimismo, destacaron cualidades como “su humildad, sabiduría y liderazgo, que le han merecido el respeto y cariño de todos los que lo conocen”.
En el marco de este evento, EY también entregó el premio Emprendedor del Año Máster a Humberto Rodríguez, reconocido por ser el fundador y presidente del Grupo Sala.
Dicho reconocimiento fue otorgado debido a los procesos de innovación aplicados por esta compañía en el barrido y el tratamiento de residuos urbanos y peligrosos, así como en los servicios de acueducto y alcantarillado.
En la actualidad, el Grupo Sala está conformado por 23 empresas prestadoras de servicios, con las cuales ya no solo se busca minimizar el impacto de los residuos, sino también aprovecharlos para la generación de energía.
Humberto es un arquitecto que ha explorado diferentes ramas de los negocios, gracias a su espíritu investigador.
Fue así como un día conoció una ley de servicios públicos que se dedicó a estudiar a fondo, motivado por una de sus más grandes pasiones: el medio ambiente.
Con la confianza de un socio capitalista y con la experiencia adquirida en el mundo corporativo, fundó el Grupo Sala para desarrollar soluciones ambientales innovadoras y, contribuir al mejoramiento del entorno y de la calidad de vida de la gente.
Enfrentarse a un sector olvidado y desconocido en el país ha sido un gran desafío, que ha implicado desde formalizar y dignificar el oficio del manejo de basuras, hasta lograr incidir en las políticas públicas para promover comportamientos responsables en torno a los recursos naturales.
De otro lado, la Categoría Emprendedor del Año Emergente EY fue ganada por los fundadores de la firma Polymath Ventures, Wenyi Cai, Craig Edelman y Carlos F. de la Pradilla.
Esta constructora de empresas (venture builder), fundada en el 2012 por la chino-americana Wenyi Cai, se ha convertido en ‘cuna’ de la nueva generación de emprendedores de y para la clase media.
Una de las características principales de Polymath Ventures es la creación de empresas 100% in–house. El proceso va desde la construcción del preconcepto hasta la implementación del modelo.
Al día de hoy con su metodología de diseño y aceleración de negocios, Polymath Ventures ha lanzado con éxito 7 empresas con una inversión por encima de US$20 millones. Estos negocios hoy tienen un gran reconocimiento y emplean alrededor de 250 personas a lo largo del país, convirtiéndose así en motores de cambio y desarrollo.
Finalmente, la Categoría Emprendedor Social del Año fue ganada por la directora de la Fundación Acción Interna, Johana Bahamón mientras que en la Categoría Ejecutivo Emprendedor del Año se registró un empate entre Hernán Méndez, presidente de Procafecol y Mónica Contreras, la gerente región andina PepsiCo.
Un reconocimiento a los emprendedores
En su décima versión, el premio EY destacó la labor de doce empresarios de todos los sectores de la economía que han hecho de sus ideas y sus sueños una realidad por medio de liderazgo.
En un panel de discusión, los nominados compartieron algunas de sus experiencias para inspirar así a las nuevas generaciones de emprendedores.
Este año la gala de premiación contó con la presencia de más de 200 asistentes, entre los cuales se destacan importantes ejecutivos, emprendedores, ganadores y nominados de ediciones anteriores, académicos y líderes de opinión.

lunes, mayo 05, 2014

Lea hoy las 1.000 empresas vistas por los MBA

Lea hoy las 1.000 empresas vistas por los MBA

Bogotá_

Los resultados financieros presentados por las empresas más grandes de Colombia circulan hoy en una revista de colección con el diario La República, que está concebida como un insumo académico con el que se pretendió darle una mirada macro a la economía y al sector empresarial en la vigencia pasada.

La publicación está dividida en cuatro capítulos. El primero consigna 10 casos empresariales de éxito que fueron seleccionados después de hacer un sondeo con las principales universidades del país.
Pacific Rubiales, Avianca, Haceb, Andrés Carne de Res, Wok, Colanta, Argos, Arturo Calle, Crepes & Waffles y Carvajal Información componen este selecto grupo de empresas que hoy en día son ejemplo en las aulas de clase de las instituciones de educación superior.
Sus estrategias aplicadas en materia de mercadeo, Responsabilidad Social, innovación, internacionalización, reputación de marca, capacidad de emprendimiento y sentido de pertenencia del talento humano, se han convertido en referencia para las mentes emprendedoras que están formándose en el territorio nacional.
El segundo capítulo corresponde a las 1.000 empresas vistas por los MBA, un texto de análisis que busca hacer una lectura completa de cómo se movió el sector privado el año pasado y los retos a los que se enfrentan las compañías que operan en el país para conseguir un tejido empresarial competitivo.
La incorporación de la innovación como herramienta de desarrollo sostenible y la aplicación gerencial en las actividades empresariales, marcarán, según los directores de MBA de Los Andes, la Javeriana, Eafit, Icesi y Universidad del Norte, el crecimiento del mundo contemporáneo de los negocios.
En el tercer y cuarto capítulo los lectores encontrarán un balance macroeconómico del año pasado.
2013 fue un año de contrastes para 19 campos de la economía y las cinco regiones más importantes del país por su peso en el PIB nacional (Bogotá, Antioquia, Valle del Cauca, Costa Caribe, Santander y Eje Cafetero).
Pese a que la economía pasó de 4% en 2012 a 4,3% el año pasado, las actividades económicas estuvieron, en su mayoría, marcadas por la desaceleración en la producción, ventas y comercio exterior.
En este aparte, también se encuentra, como todos los años, los ranking de las empresas que por sector y actividad lideraron en ingresos operacionales (ventas), utilidades, activos, patrimonio, Ebitda, entre otros.
Lecciones y consejos de las más grandes del país
Las 1.000 empresas más grandes del país destapan a manera de lecciones y consejos para los emprendedores que están forjando su camino empresarial, las recetas de éxito que han sido clave para su consolidación. Estas pasan por tener una visión clara del negocio, invertir en talento humano, ser responsable socialmente, trabajar para lograr una buena reputación, mejoramiento continuo de la cultura organizacional y contar con una estrategia de mercadeo ganadora que tenga énfasis en el servicio al cliente.
La opinión
Roberto de la Vega Vallejo
Director mba de la Universidad Javeriana

“Las empresas que desarrollan su capacidad de innovación estratégica, a pesar de ser riesgosa y compleja, deleitan a sus accionistas”.
 
Lea aquí el especial completo de las 1000 empresas: http://www.larepublica.co/1000-empresas (VER AQUI)

Ximena Ramírez

mramirez@larepublica.com.co