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domingo, abril 14, 2019

Fuente: Mall y Retail

EL RETAIL LATINOAMERICANO SE TAMBALEA: LOS CINCO GIGANTES ESTANCAN SUS VENTAS


Falabella, Cencosud, Liverpool, Ripley y El Palacio de Hierro anotaron un descenso del 8,4% de su beneficio neto en 2018, mientras que las ventas se situaron en US $ 39.152,3 millones.




En el último año, Cencosud, Falabella, Liverpool, Ripley y El Palacio de Hierro sumaron una utilidad neta de 1.939,2 millones de dólares (a tipo de cambio del 31 de marzo de 2019), que supuso un descenso del 8,4% Respeto al año anterior, cuando el beneficio total se contrajo un 3,8%.

La caída estuvo impulsada por los tres grupos chilenos que contrajeron sus ganancias a doble dígito en 2018, a excepción de Falabella, que ganó un 6% menos. Tanto el grupo de la familia Solari como Cencosud acusaron los tipos de cambio, especialmente la debilidad del peso argentino y el real frente al peso chileno.

Por el contrario, El Palacio de Hierro fue el único grupo que impulsó el beneficio total del comercio latinoamericano en 2018. La empresa de Grupo Bal duplicó su resultado, mientras que su compatriota Liverpool ganó un 18% más en el último ejercicio.

En 2018, El Palacio de Hierro superó a Ripley en ganancias. La compañía mexicana rompió la barrera de las cien millones de dólares, hasta 154 millones de dólares en el último año, mientras que la empresa chilena se quedó en 102,3 millones de dólares.

Falabella siguió liderando las utilidades de los cinco mayores grupos de tiendas por departamento de Latinoamérica, con unas ganancias de 702,8 millones de dólares. Liverpool se ubicó en la segunda posición, batiendo a Cencosud, con un beneficio de 601,9 millones de dólares.

Por otro lado, en 2018, los cinco titanes de la región sumaron una cifra de negocio de 39.152,3 millones de dólares, que se traduce en un incremento del 0,6% respecto al año pasado. En este sentido, Cencosud volvió a adjudicarse el título del mayor minorista latinoamericano a pesar de haber sido el único grupo que contrajo sus ventas en 2018, con unos ingresos de 14.329,7 millones de dólares.




Su rival Falabella le siguió de cerca, con una cifra de negocio de 13.567,5 millones de dólares. Los otros tres grupos de tiendas departamentales se ubicaron por debajo de los 10.000 millones en 2018. Liverpool fue la única empresa del sector que creció a doble dígito, con un incremento del 10,9% de su facturación.

La apuesta por la omnicanalidad marcó el ritmo del último ejercicio para los titanes de las tiendas departamentales, especialmente para Falabella, que compró Linio; Liverpool, que lanzó el canal en línea de Suburbia; y Ripley, que puso en marcha su mercado en Perú.

En el caso de El Palacio de Hierro, la empresa mexicana optó por remodelar algunos de sus centros para brindar una mejor experiencia en la compra en la tienda, sumando espacios de servicios como barberías o sastrerías.

Cencosud, en cambio, se discutió sobre la salida de una empresa de centros comerciales, que se concreta finalmente en los próximos meses, después de varios intentos de saltar al parqué.

Fuente: Modaes Latinoamérica.

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domingo, abril 08, 2018

¿Cómo ‘conquistar’ a los millennials? Esto hacen Soriana, Liverpool, Wal-Mart y Elektra

Fuente: El financiero

¿Cómo ‘conquistar’ a los millennials? Esto hacen Soriana, Liverpool, Wal-Mart y Elektra

Expertos estiman que para 2020 la experiencia de compra será más importante que el precio y la calidad de los productos al momento de diferenciar una marca, por lo que las tiendas retail ya se enfocan en este aspecto.
REDACCIÓN @ElFinanciero_Mx
05/04/2018






Apenas el pasado 23 de marzo en Tlalnepantla, Estado de México, Wal-Mart presentó su primera tienda omnicanal, en la que sus clientes pueden recoger pedidos hechos previamente, hacer uso de la app de la tienda y de kioscos digitales.

Esta nueva unidad es un ejemplo de la estrategia omnicanal que también implementan empresas como Elektra, Liverpool y Soriana con la finalidad de llegar a los millennials, pues tres de cada cuatro mexicanos de esta generación compraron en línea durante el primer semestre de 2017, según IAB México.

Asimismo, la consultora Walker estima que hacia 2020 la experiencia de compra será el principal diferenciador de marca, por encima del precio y calidad de los productos.

Esta nueva forma de consumo ha hecho que entre 5 y 10 por ciento de las inversiones de las compañías de retail se destinen a su estrategia omnicanal.

“Wal-Mart anunció que el 10 por ciento de las inversiones (de 2018) serían para comercio electrónico y es de pensar que las demás cadenas de retail invierten al menos la mitad”, comentó Marisol Huerta, analista de Multiva Casa de Bolsa.

“Desde la web hasta los smartphones, pasando por tiendas habilitadas mediante tecnología, los canales digitales sustituirán a los establecimientos físicos como centro de gravedad para la experiencia de compra del cliente”, señala el reporte ‘Enfocados en el cliente: El modelo de omninegocio’ de la consultora KPMG.

A pesar de que las ventas online representan alrededor de 2 por ciento del total de ingresos de las empresas de retail, tras la llegada y posicionamiento en México de empresas como MercadoLibre y Amazon, las cadenas comerciales han volcado su estrategia a atender las necesidades de los consumidores millennials, explicó Valentín Mendoza, analista de Banorte- Ixe Casa de Bolsa.

A largo plazo (aproximadamente 10 años) las ventas mediante este canal representarán hasta 4 o 5 por ciento, según Huerta.



Wal-Mart de México


Como parte de la estrategia omnicanal, en sus nuevas tiendas los clientes realizan compras en kioscos con el fin de conocer todo el catálogo de productos y optimizar el tiempo del shopping. Además de agregar una zona de drive-thru (autoservicio).

En su tienda en línea y en la app, la empresa dispone de cerca de mil 500 productos con ofertas únicas, según su página web. Además, brinda la opción de que las compras se entreguen a domicilio o sean recogidas en la tienda.

“La fortaleza de Wal-Mart en la estrategia omnicanal es su aplicación móvil, dotada de algoritmos que entienden al consumidor”, destacó Huerta.

Para este año y como parte de su estrategia para fortalecer su maniobra omnicanal, la empresa planea ejercer una inversión de 2 mil 90 millones de pesos en México.

Soriana

Si bien su infraestructura ya permite realizar compras mediante su app y el portal web, hasta ahora sólo es posible con productos de consumo básico.

“Actualmente tenemos una app de Soriana a domicilio que junto al portal homónimo migrarán a futuro a una sola plataforma”, explicó Rafael Castelltort, director de comercio electrónico de la empresa.

Los pedidos vía app y tienda en línea pueden ser recogidos en el punto de venta o enviados a domicilio.

En los dos últimos años, Soriana ha invertido 100 millones de pesos en la digitalización de sus ventas.

Elektra

En octubre de 2017, la compañía que preside Ricardo Salinas Pliego anunció la llegada de su tienda en línea con más de 14 mil productos en catálogo.

Asimismo, puso en marcha kioscos en sucursales físicas-como Banco Azteca o Elektra-, en los cuales los clientes pueden recoger la mercancía comprada por internet.

Elektra sólo cuenta con tienda en línea; en ésta brinda la opción de hacer pagos vía electrónica o en sucursales físicas, además del envío a domicilio o entrega en punto de venta.

El grupo no ha revelado el monto que destina a su estrategia omnicanal de este año.

Liverpool

Además de una aplicación móvil y tienda virtual, Liverpool puso en marcha los puntos Click & Collect, en donde los clientes pueden recoger sus productos.

También inauguró un almacén totalmente virtual en Mazatlán, Sinaloa, el cual cuenta con kioscos digitales donde es posible ver la oferta de productos a través de catálogos en línea.

La oferta de la departamental se enfoca en envíos gratis a domicilio, entrega de pedidos en sucursales físicas y descuentos únicos en sus plataformas.

Para este año, Liverpool tiene prevista una inversión de 12 mil millones de pesos, de los cuales alrededor de 600 millones de pesos serán para su estrategia omnicanal, según un cálculo hecho por El Financiero

jueves, agosto 11, 2016

WAL-MART de México, S.A.B. De C.V anuncia un acuerdo definitivo de la venta de su negocio de tiendas de ropa suburbia a el puerto de Liverpool, S.A.B de C.V. | América Retail

WAL-MART de México, S.A.B. De C.V anuncia un acuerdo definitivo de la venta de su negocio de tiendas de ropa suburbia a el puerto de Liverpool, S.A.B de C.V. | América Retail



WAL-MART de México, S.A.B. De C.V anuncia un acuerdo definitivo de la venta de su negocio de tiendas de ropa suburbia a el puerto de Liverpool, S.A.B de C.V.

WAL-MART de México, S.A.B. De C.V anuncia un acuerdo definitivo de la venta de su negocio de tiendas de ropa suburbia a el puerto de Liverpool, S.A.B de C.V.

agosto 10, 2016

Wal-Mart de México, S.A.B. de C.V. (BMV: WALMEX; la “Compañía” o Walmart de México y  Centroamérica) anunció hoy que ha llegado a un acuerdo definitivo para la venta de Suburbia, el formato  de venta de ropa en México a El Puerto de Liverpool, S.A.B. de C.V. (Liverpool), una cadena de tiendas  departamentales líder en México. El cierre de esta operación está sujeto a la aprobación de las  autoridades competentes y a otras condiciones que se acostumbran.
La Compañía venderá a Liverpool el 100% de sus acciones en las entidades de negocio de Suburbia, así  como ciertos bienes intangibles y mobiliario, y su participación en bienes propios y rentados, por un  monto neto aproximado de $15,700 millones de pesos, incluyendo deuda de $1,400 millones de pesos en  arrendamientos capitalizables. Un monto adicional de $3,300 millones de pesos en dividendos  decretados y reducción de capital serán pagados a Walmex inmediatamente después del cierre. El precio  de compra está sujeto a los ajustes típicos en este tipo de operaciones. Además, en un futuro, Liverpool  pagará rentas a la Compañía por las unidades adquiridas de Suburbia que están ubicadas en  aproximadamente 34 propiedades donde coexisten otras unidades de Walmex.
En el año calendario que concluyó el 31 de diciembre de 2015, Suburbia representó aproximadamente el  3% de las ventas totales consolidadas de Walmart de México y Centroamérica y el 5% del flujo operativo  consolidado (EBITDA).
Dando continuidad a la venta previa de su cadena de restaurantes y su negocio bancario, la venta de  Suburbia representa el último paso en el plan de Walmart de México y Centroamérica, anunciado en  2013, para racionalizar la cartera de operaciones y enfocar los esfuerzos en su negocio principal.
Guilherme Loureiro, Presidente Ejecutivo y CEO de Wal-Mart de México S.A.B. de C.V. dijo: “El acuerdo  alcanzado con Liverpool es bueno para nuestros accionistas, nuestros asociados y nuestros clientes.  Suburbia y nuestros asociados están en muy buenas manos para continuar creciendo y sirviendo a  nuestros clientes. Con este acuerdo, estamos totalmente enfocados en nuestro negocio principal y en  nuestro objetivo de duplicar nuestras ventas totales en 2024.”

lunes, julio 11, 2016

Liverpool crea un gigante con la compra de Ripley y adelanta a Dillard’s en el ránking mundial | América Retail

Liverpool crea un gigante con la compra de Ripley y adelanta a Dillard’s en el ránking mundial | América Retail


Liverpool crea un gigante con la compra de Ripley y adelanta a Dillard’s en el ránking mundial

Liverpool crea un gigante con la compra de Ripley y adelanta a Dillard’s en el ránking mundial

julio 7, 2016

0 Comments🕔07.Jul 2016


Liverpool revoluciona el mapa mundial de los grandes almacenes. Con la compra de Ripley, el gigante mexicano pasará a liderar el sector de las tiendas departamentales en Latinoamérica, superando a Falabella en número de establecimientos, y desbancará a Dillard’s en el top 15 de los mayores grupos de grandes almacenes del mundo.
La compañía mexicana, propiedad de la familia Calderón, cerró 2015 con una facturación de 91.293 millones de pesos mexicanos (4.904 millones de dólares). Por su parte, Ripley generó 1,5 billones de pesos chilenos (2.305 millones de dólares) en ventas en el último ejercicio, excluyendo Ripley Colombia, que el grupo considera como operaciones continuadas.
Juntos, los dos grupos crearán un gigante de más de 7.000 millones de dólares, suficiente para adelantar a la estadounidense Dillard’s en el puesto número trece del ránking mundial. Dillard’s, fundada en 1938, cerró 2015 con una facturación de 6.595 millones de dólares.
El nuevo grupo se quedaría a las puertas de arrebatarle la duodécima posición a la canadiense Hudson’s Bay, que cerró 2015 con una facturación de 11.162 millones de dólares canadienses (7.769 millones de dólares de Estados Unidos).
Además, la compra también trastocará el mapa de los grandes almacenes en Latinoamérica. Aunque Falabella seguirá siendo la líder indiscutible por cifra de facturación, tras la absorción de Ripley, Liverpool tendrá el dominio del mercado por número de establecimientos.
A cierre de 2015, Falabella operaba con 103 grandes almacenes en Chile, Perú, Colombia y Argentina y cuarenta centros comerciales en Chile, Perú y Colombia. Por su parte, Liverpool opera con 112 grandes almacenes, 25 centros comerciales y tres tiendas de marcas internacionales, mientras que Ripley suma 75 establecimientos.
La operación no alteraría, sin embargo, los primeros puestos del ránking mundial de grandes almacenes, encabezado por tres grupos estadounidenses. El gigante Macy’s, que opera con las cadenas Macy’s, Bloomingdale’s y Bluemercury, se aferra al primer puesto más de 870 tiendas y 27.079 millones de dólares de facturación en 2015. Le sigue a poca distancia Sears, con 1.670 establecimientos en Estados Unidos y Canadá. La cifra de facturación del grupo ascendió en 2015 a 25.146 millones de dólares.
Cierra el top tres otro grupo de Estados Unidos, Kohl’s Corporation, seguido de El Corte Inglés, el primer europeo en la lista. Ambos cuentan con una facturación que supera los 10.000 millones de dólares.
Fuente: Modaes.

lunes, marzo 21, 2016

Liverpool sumaría 70 locales si adquiere Ripley | Perú Retail

Liverpool sumaría 70 locales si adquiere Ripley | Perú Retail








Retailer mexicano Liverpool sumaría 70 locales si adquiere Ripley



Liverpool ganaría 43 tiendas en Chile y 27 en Perú en caso adquiera las operaciones de las tiendas departamentales Ripley, con lo cual, sería el tercer retailer mexicano en América del Sur.

La posibilidad de que Liverpool, uno de los minoristas más importantes de México, participe en el mercado chileno implicará la tercera excursión de un retailer mexicano en América del Sur, luego de la llegada de FEMSA a Colombia a través de Oxxo, y la participación de Grupo Salinas a través de Elektra.

De acuerdo con Tomás Leal, analista de Euromonitor Internacional, el proceso de liquidación de las unidades de Ripley en Colombia hace que sea una marca atractiva para capitales extranjeros.

Liverpool ganaría 43 tiendas en Chile y 27 en Perú en caso de adquirir las operaciones de Ripley, que entre enero y septiembre del 2015 facturó 539.3 millones de dólares.

“En los últimos cinco años, las ventas de la compañía en su negocio de retail a través de las tiendas Ripley han registrado un crecimiento que en promedio ronda el 7% anual”, explicó el analista al portal mexicano El Economista.

VALOR DE MERCADO

Liverpool tiene un valor de capitalización bursátil de US$ 15,251 millones de dólares, mientras que Ripley suma US$ 899.4 millones de dólares. Este es un negocio de alto calibre.

El valor de mercado de tiendas departamentales en Chile fue de US$ 5,850 millones de dólares en el 2015, 17.8% arriba de su valor en el 2010, de acuerdo con cifras de Euromonitor International.

Ripley es el tercer retailer más importante en ventas entre las tiendas departamentales en Chile, con una participación de mercado de 19% y 276,000 metros cuadrados repartidos en 43 tiendas a lo largo del territorio nacional.

De concretarse la fusión, la operación deberá ceñirse a determinados protocolos. Es usual que una transacción de esta magnitud empiece con la firma de un acuerdo de confidencialidad y cartas de intenciones, señaló Manuel Galicia, socio fundador de Galicia Abogados.

“No hay una sola forma de instrumentar las operaciones. Cuando existen esas grandes transacciones depende de si las compañías están listadas en bolsa o son privadas”, dijo.

LEE TAMBIÉN: Ripley comienza cierre de tiendas en Colombia mientras evalúa fusión con Liverpool

LIVERPOOL

De acuerdo con el informe a inversionistas presentado por Liverpool, para el total del 2015, sus ingresos fueron de 91,293 millones de pesos, un aumento de 12.4% con respecto al 2014; en dólares implicó un monto de US$ 5,172 millones.

Por su parte, el informe de Deloitte Global Powers of Retailing 2016 ubica a Liverpool en el puesto 175 de 250, entre los retailers más grandes del mundo.

“La movida empresarial beneficiará a los consumidores pues podrán contar con mayores opciones de compra. Implicará para los competidores implementar mejores prácticas con el fin de afianzar su presencia en el mercado y le permitirá a Liverpool ampliar sus horizontes en América Latina”, analizó el docente en derecho privado de la Universidad Sergio Arboleda de Colombia, Jorge Oviedo Albán.
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sábado, febrero 20, 2016

Departamental mexicana Liverpool llegaría a Colombia en fusión con Ripley

Departamental mexicana Liverpool llegaría a Colombia en fusión con Ripley




Departamental mexicana Liverpool llegaría a Colombia en fusión con Ripley




La cadena departamental mexicana Liverpool ya habría estado al tanto del cierre de Ripley en el mercado colombiano con antelación y estarían contactándose con directivos del retailer chileno.

Luego del anuncio del cierre de toda su operación en Colombia debido a malos resultados, el holding chileno Ripley realizará el cierre de sus tiendas de forma escalonada durante los próximos días 90 días. Sin embargo, en las últimas horas se conoce que desde México la cadena departamental Liverpool estaría interesada de tomar el control del retailer chileno.

Según fuentes extraoficiales mexicanas dijeron que esta noticia ya se conocía con antelación por lo que los controladores de la empresa de retail Puerto de Liverpool, ya estaban al tanto del cierre en Colombia, y estarían contactándose con los directivos de Ripley para establecer una eventual fusión debido a que no hay nada cerrado ni plazos impuestos.

Cabe recordar que el interés de la mexicana trascendió el 18 de diciembre, cuando la Bolsa de Comercio suspendió las acciones de Ripley, que habían subido 20%. Aquel día, Lázaro Calderón dijo que no había nada concreto, pero que sí habían tenido “conversaciones con actores del mercado colombiano e internacional”, publicó en su portal Diario Financiero de Chile.

LEE TAMBIÉN: Ripley anunció su salida de Colombia tras negativos resultados

Además se conoció que antes de tomar la decisión de cierre en Colombia, Ripley recibió una oferta por sus seis locales en Colombia de parte de un operador local, pero prefirió bajar la cortina y vender su cartera de colocaciones.

ESQUIVOS RESULTADOS QUE LLEVARON AL CIERRE DE RIPLEY

Según Diario Financiero, el 2013, fue un año en que Ripley recaló en Colombia, por lo que había anunciado un plan por US$ 250 millones. Pero las dificultades del mercado hicieron que la apuesta fuera más cautelosa y al final se optara por la vía de salida.

A septiembre, esta operación le reportaba ingresos por 50.500 millones de pesos, representaba el 4% de los activos y el 3% del patrimonio. Chile aporta el 66% de los activos y 73% del patrimonio, mientras que Perú el 30% y 24%, respectivamente.

Ripley detalló en un hecho esencial al regulador que Colombia le había generado una pérdida que en 2014 fue de US$ 27 millones. A septiembre, según una presentación, eran cerca de US$ 22 millones.

“La compañía realizó significativos esfuerzos para cumplir con su plan de inversión en dicho país. Se pusieron en marcha múltiples iniciativas para hacer competitivas las tiendas y alcanzar las metas propuestas, pero no se dieron las oportunidades”, explicó a la SVS el gerente general (s) de Ripley Corp, Sergio Hidalgo, quien detalló que los costos de cierre se reflejarán en un cargo por US$ 92 millones.

LEE TAMBIÉN: ¿Cuáles serían las oportunidades de Liverpool si compra activos de Ripley?

En tanto, la empresa estima que recibirá US$ 18 millones con la venta de su cartera financiera (104.895 tarjetas y $ 25.45 millones) al Banco Popular de Colombia, y el traspaso de dos locales.

De esta manera, la compañía se enfocará en Chile y en Perú, donde tiene 70 tiendas, por 453 mil m2 en total, y participa en 13 centros comerciales. “El foco de la compañía está hoy en hacer más eficiente su operación y mejorar la rentabilidad”, agregó Hidalgo

viernes, noviembre 20, 2015

América Retail – Liverpool rebasará las 170 tiendas si compra Ripley

América Retail – Liverpool rebasará las 170 tiendas si compra Ripley


América Retail


Liverpool rebasará las 170 tiendas si compra Ripley

CHILEMÉXICO20 NOVIEMBRE, 2015 0





Liverpool desafía a Falabella. El gigante mexicano, propiedad de la familia Calderón, liderará el sector de las tiendas departamentales en Latinoamérica con la compra del 50% del retailer chileno Ripley. La compañía azteca pasará a controlar una red de más de 170 establecimientos, frente a los 99 que posee Falabella.

Con la operación, Liverpool asegura su presencia en la región. En la actualidad, Ripley dispone de 43 tiendas en su mercado local, Chile, además de 26 establecimientos en Perú y tres más en Colombia. En 2014, la suma de los ingresos de ambas compañías rozó los 7.000 millones de dólares. Liverpool registró unas ventas de 81.027 millones de pesos mexicanos (4.830 millones de dólares), mientras que Ripley alcanzó los 1,5 billones de pesos chilenos (2.167,5 millones de dólares).

Por su parte, el principal competidor de Liverpool, el grupo chileno Falabella, cuenta con 99 tiendas repartidas entre Chile, Perú, Colombia y Argentina. La compañía también cuenta con la cadena Fábricas de Francia. Los ingresos del grupo se elevaron hasta los 12.464 millones de dólares en 2014. Por número de ventas, la compañía sigue siendo el líder indiscutible en Latinoamérica.

Liverpool, que en la actualidad ocupa el puesto número catorce entre los líderes mundiales del sector de los grandes almacenes por cifra de negocio. Con la incorporación de Ripley, la compañía escalaría dos posiciones, superando a los estadounidenses Dillard’s y Hudson’s Bay en facturación.

La operación no alteraría, sin embargo, los primeros puestos del ránking mundial, encabezado por tres grupos estadounidenses. El gigante Sear’s, que opera con las cadenas Kmart y Sears, se aferra al primer puesto con 1.725 tiendas y 29.632 millones de dólares de facturación en 2014. Le sigue a poca distancia Macy’s, con 1.546 establecimientos de su cadena homónima, 37 de Bloomingdale’s y 62 de Bluemercury. La cifra de facturación del grupo ascendió en 2014 a 26.694 millones de dólares.

Cierra el top tres otro grupo de Estados Unidos, Kohl’s Corporation, seguido de Marks&Spencer, el primer europeo en la lista. Ambos suman más de mil establecimientos y cuentan con una facturación que supera los 10.000 millones de dólares. En el quinto puesto se encuentran el español El Corte Inglés.

Tras conocerse la noticia de las negociaciones entre Liverpool y Ripley, las acciones del retailer chileno se dispararon ayer un 21,03%, hasta 264 millones de pesos chilenos (371.148 dólares), alcanzando su mayor precio en los últimos cuatro años. Ripley tiene un valor de mercado de 6.100 millones de dólares, según los expertos.

Fuente: ModaEs

miércoles, noviembre 18, 2015

Liverpool negociaría compra del 50% de acciones de Ripley

Liverpool negociaría compra del 50% de acciones de Ripley








Liverpool negociaría compra del 50% de acciones de Ripley




La transacción de la adquisición, cuyo monto aún se desconoce, ya fue comunicada en el último consejo de Liverpool que se realizó la semana pasada.

En las últimas horas se ha extendido la noticia que la compañía mexicana El Puerto de Liverpool, que opera tiendas Liverpool, estaría negociando la adquisición del 50% de las acciones del retailer chileno Ripley con el fin de ir a la conquista del retail en Sudamérica.

Según el columnista del Diario El Excélsior de México, Darío Celis, con esta jugada, la familia Michel se mete de lleno a la pelea por este atractivo mercado que hoy dominan principalmente las también firmas australes Falabella, que dirige Juan Benavides, y almacenes París, que pertenecen a Cencosud, del magnate Horst Paulmann.

Darío Celis indicó que la transacción, cuyo monto se desconoce aún, ya fue comunicada en el último consejo de Liverpool que se realizó la semana pasada. Asimismo, recordó que El Palacio de Hierro, que comanda Juan Carlos Escribano, hace ocho años había firmado una alianza con Ripley.

“Fue a finales de 2007 cuando el propio Baillères y José María Blanco suscribieron el acuerdo con Maxo Calderón, el dueño de Ripley, y Lázaro Calderón Volochinsky, su brazo operativo, con el fin de desarrollar 50 tiendas aquí para un segmento de población C, D y E”, explicó.

Sin embargo, este acuerdo no prosperó por las condiciones del mercado que se dieron tras la crisis financiera global por el tema de las hipotecas tóxicas. Ripley entró a partir de entonces a una dinámica complicada. Ajustó su estrategia para rentabilizar el negocio.

LEE TAMBIÉN: Liverpool planea expandir sus fábricas en Francia

RIPLEY CON CAMBIOS

Asimismo, el especialista recordó que hace unos meses los analistas consideraban que la familia Calderón estaba obligada a emprender una necesaria transformación de su negocio para lograr reflotarlo, mismo que implicaba cambios en las tiendas, productos y gestión. Fue así como en el camino apareció Liverpool.

“El rubro de las tiendas de ropa está sufriendo una auténtica metamorfosis y los Michel se están preparando para dar la batalla. Recién le decía que no en balde firmas como H&M, Forever 21, American Eagle, Old Navy y otras quieren repetir el éxito de Zara, de Amancio Ortega”, explicó.

El especialista también explicó que el retailer mexicano repartiría el pastel del mercado en Sudamérica, donde Falabella, almacenes París, Ripley y eventualmente Fábricas de Francia o Liverpool podrían expandirse con sus propios conceptos.

COMPRA DE SUBURBIA

Cabe recordar que Liverpool también va tras los pasos de Suburbia, activos de Walmart. El gigante estadounidense de la distribución ha tomado la decisión de desprenderse de sus 116 tiendas de ropa. El proceso no ha sido sencillo. En primera línea está justamente Liverpool. Otro pudiera ser Coppel, de Enrique Coppel.