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lunes, septiembre 14, 2015

Cuatro gerentes en un año quebraron a Consumo

Noticias Económicas de Colombia y el Mundo. - larepublica.co







Cuatro gerentes en un año quebraron a Consumo

  • Martha Nury Beltrán, superintendente (e) de la Economía Solidaria
  • Martha Nury Beltrán, superintendente (e) de la Economía Solidaria
Cortesía
Bogotá_

Cuando la junta directiva de la cooperativa Consumo tomó la decisión de abrir un nuevo supermercado en el barrio Laureles en 2011, nunca se imaginó que la inversión desembocaría en una declaración de iliquidez, impago a proveedores y bancos, una intervención de la Superintendencia de la Economía Solidaria y un proceso que hoy los tiene debatiéndose entre la salvación y la quiebra. La movida, que se agravó con cuatro cambios gerenciales en un año, tuvo un alto precio.

La que hasta hace poco más de una semana había sido una de las empresas más importantes del sector cooperativo, un icono en Antioquia y un caso de éxito por tratarse de un fuerte competidor para las grandes cadenas de retail, es ahora una firma intervenida que Enrique Valencia, exsuperintendente y agente especial para este caso, tiene la misión de salvar o liquidar. 
En diálogo con LR, Valencia, quien también estuvo detrás de la intervención a Febor, explicó que “la Superintendencia optó por la toma de posición general para administrar la cooperativa Consumo, básicamente por dos razones: la primera, los problemas de gobernabilidad; y lo otro, un problema de liquidez”. 
¿Qué fue lo que pasó? En 2011 Consumo inició la construcción de uno de los puntos de venta y lo hizo con recursos propios, sacando el dinero de la caja que era para pagarle a proveedores. El problema fue que posteriormente los ingresos de ese local y otros, se vieron golpeados, quebrando la estrategia. “Por obras que ha realizado el Metro con el tranvía de Ayacucho se afectaron las ventas en Laureles. Además, en el barrio Buenos Aires también las ventas del  supermercado han caído por las mismas obras, en cerca de $230 millones. Y el Fondo de Valorización de Medellín viene realizando una obra en la transversal de los baches, entonces ese punto de venta, que es el más importante, ha tenido afectaciones en ventas de cerca de $1.000 millones mensuales”, dijo Valencia.  
A esto, indicó, se suma el tema de gobernabilidad “en el término de un año tuvo 3 ó 4 gerentes encargados”, dijo. Enrique Valderrama, presidente de Fecolfín, explicó que “al frente de la firma estaba Luis Echeverri, que llevaba unos 27 años ahí, después de él llegó uno que inició la movida y al que sacaron, luego nombraron otro que se fue y hubo otro que tuvo un derrame”. 
Según las cuentas de Valencia, Consumo suma activos por $120.000 millones y sus pasivos son de $28.000 millones, de los cuales $20.000 millones son cuentas por pagar a los proveedores, $6.000 millones son acreencias financieras y $2.000 millones son obligaciones laborales y de fondos sociales. Lo más crítico, explicó, es la primera de estas cuentas que buscará saldar a través de un acuerdo. A esto se sumará la solicitud de un préstamo de unos $12.000 millones a la banca comercial o el sector solidario o con inversionistas privados y la reestructuración del área financiera y comercial.  En esa negociación deberán hablar con 300 firmas entre proveedores y entidades financieras. 
También, indicó, pueden considerar la venta de uno de los 15 supermercados con los que cuentan, recurso que podría darse tras una valoración con una banca de inversión. 
Todos estos procesos deben cumplirse en un término de dos meses que puede ser extensible hasta dos meses más, explicó Jaime Jiménez, superintendente delegado de la delegatura asociativa. El reloj empezó a contar el 5 de septiembre cuando fue la intervención. 
LR estableció que la entidad le puso la lupa al caso a mediados del año pasado, además, que “las actuaciones de la Superintendencia se desprenden de las labores de vigilancia e inspección y seguimiento a planes de recuperación que resultaron insuficientes para superar la crisis de la cooperativa”, especificó Martha Beltrán, superintendente (e) de Economía Solidaria. 
“La administración del momento no evaluó adecuadamente el impacto de la inversión, toda vez que utilizó recursos propios para atender una inversión a largo plazo que pudo haberse apalancado o financiado con recursos externos”, añadió la funcionaria, quien enfatizó en que este es un caso aislado que no debe estigmatizar los manejos del sector.
Dentro del proceso, concluyó Valencia, también se revisará si hubo malas decisiones de la junta de administradores y si hubo corrupción.  
¿Qué sigue en la agenda del proceso?
De acuerdo con Enrique Valderrama, presidente de Fecolfin y también exsuperintendente de la Economía Solidaria, solo hay dos opciones: o se presenta un plan viable de recuperación o se liquida la empresa. “El agente especial asume las funciones que le competen a la administración y el Revisor Fiscal lo nombra la Superintendencia. Con ellos se hace el diagnóstico y los correctivos y un plan de reactivación a 5 años”, añadió Valencia. 
Las opiniones
Martha Nury Beltrán
Superintendente (e) de la Economía S
olidaria
“Hay siete organizaciones del sector solidario que se encuentran bajo vigilancia de la Superintendencia por esta y otras causas”.
Enrique valencia montoya
Agente especial y exsuperintendente 

“Hay que analizar el Consejo de Administración qué facultades le otorgó al gerente y si es el caso denunciar esas decisiones”.

Para contactar al autor de esta nota:

Mónica Parada Llanes

mparada@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Mónica Parada Llanes
mparada@larepublica.com.co

miércoles, septiembre 09, 2015

En el campo el trueque aún le gana a los supermercados

En el campo el trueque aún le gana a los supermercados


PERIÓDICO EL COLOMBIANO

En el campo el trueque aún le gana a los supermercados


FOTO ARCHIVO

POR FERNEY ARIAS JIMÉNEZ | PUBLICADO HACE 2 HORAS

El Dane sigue mostrando los datos más relevantes del Censo Nacional Agropecuario (CNA), inventario que el país elaboró por última vez hace 45 años. Faltan diez módulos más.

Entre los productores agropecuarios del país es más común practicar el trueque o intercambio de todo aquello que sacan de la tierra que lograr vender algo de su producción a los supermercados o las grandes superficies.

Así lo reveló el segundo informe del Censo Nacional Agropecuario (CNA), presentado ayer en Medellín, por el director del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane), Mauricio Perfetti del Corral.

Llamó la atención el hecho de que el 4,6 por ciento de lo producido se destine al trueque o intercambio, mientras las ventas a supermercados o grandes superficies solo representen el 1,2 por ciento, a la industria vaya el 0,5 por ciento, al mercado internacional un 0,3 por ciento y a las centrales de abastos un 2,2 por ciento.

“En el 2013, el 64,4 por ciento de los productores residentes en el área rural dispersa (466.256 productores) declararon la existencia de un área específica en la UPA para autoconsumo”, precisó Perfetti, quien destacó que esta práctica es frecuente en Cauca, Nariño y Chocó, donde hay muchas comunidades étnicas.

El CNA también permitió identificar que la producción agropecuaria tiene como destino en un 36,9 por ciento el autoconsumo y un 41,0 por ciento la venta.

“Este es uno de los temas más importantes del censo: que una gran parte de las UPA de menos de cinco hectáreas produzcan para el autoconsumo, esto es algo que el país no sabía”, dijo.

“Estos son datos que impactan mucho los resultados. Lo que se ve es que una tercera parte es autoconsumo, pero la modernidad en los canales de distribución y comercialización es muy baja y eso requiere una reflexión sobre las prácticas comerciales”, añadió el director del Dane.

El reporte señaló que en Colombia hay 2,7 millones de productores agropecuarios (distribuidos en 42,3 millones de hectáreas), de los cuales 1,9 millones se clasifican como productores no residentes (70,3 por ciento) y solo 724.000 son considerados como productores residentes en el área rural dispersa (26,9 por ciento).
Otros hallazgos


De los 724.000 productores residentes en el área rural dispersa censada, un poco más de la tercera parte, 36,6 por ciento, corresponde a mujeres (264.984), mientras el 63,4 por ciento son hombres (459.016).

Adicionalmente, se encontró que la mayor proporción de los productores está en edades que oscilan entre los 40 y 54 años, lo que de algún modo pudiera interpretarse como una señal de envejecimiento del campo.

El Dane también se refirió a temas como: asesoría técnica, solicitud de créditos, infraestructura y maquinaria.

Sobre el desarrollo de las actividades agropecuarias, Perfetti afirmó que “solo un 15 por ciento de los productores tuvieron asistencia técnica. Por departamentos, se concentró la tercera parte en Cauca, Nariño y Santander”.

Otro de los aspectos del informe fue el acceso al crédito: el 16,4 por ciento de los productores agropecuarios solicitaron crédito.

Por departamento, la mayor cantidad de crédito se concentró en Nariño, Cauca y Santander, lo que representó el 35,4 por ciento del total.

Acerca de los principales destinos del crédito, los datos del informe revelaron que un 36,8 por ciento de los productores rurales lo utilizó para compra de insumos, otro 16,1 por ciento para comprar animales y el 14,8 por ciento restante para el pago de mano de obra.

Finalmente, el censo reveló que un 29,6 por ciento de los productores declaró contar con maquinaria y de este porcentaje, el 48,7 por ciento se encontraba entre productores de UPA de menos de cinco hectáreas. Por departamentos, el uso de maquinaria para actividades agropecuarias se concentró en Santander, Cauca y Tolima.