Mostrando las entradas con la etiqueta tienda de descuento. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta tienda de descuento. Mostrar todas las entradas

miércoles, diciembre 06, 2017

Con precios bajos, la cadena de Tiendas Ara busca ampliar su mercado en el país

Con precios bajos, la cadena de Tiendas Ara busca ampliar su mercado en el país


Con precios bajos, la cadena de Tiendas Ara busca ampliar su mercado en el país

Martes, 5 de diciembre de 2017


En sus casi cinco años de operación, la cadena ara ha contribuido al país con 4.550 empleos


José González - jgonzalez@larepublica.com.co

Muchas son las preocupaciones de los colombianos a la hora de hacer mercado. La calidad de los productos, el sabor de la comida, las filas en las cajas e, incluso, dónde estacionar el carro. Sin embargo, la inquietud principal de todo comprador siempre será el ahorro. Para esto, las tiendas de bajo costo ofrecen a los consumidores calidad por precios bajos y pasaron de ser un negocio en auge a una realidad establecida.

Es el caso de Tiendas ara, que espera cerrar el año con más de 370 puntos de venta en todo el territorio nacional. Desde su llegada en 2012 al país, la cadena portuguesa Jerónimo Martins apostó por concentrarse en un público que no cubrían ni las tiendas de barrio ni las grandes cadenas de supermercados. Además, optó por una política de precios bajos todos los días que beneficia el bolsillo de los consumidores y les permite acceder a productos que normalmente no alcanzan a comprar o lo reservan para ocasiones especiales.

De acuerdo con la consultora Objetivo Latinoamérica, que analizó los precios de diferentes productos en varias tiendas de descuento del país, ara ofrece la canasta más económica del mercado colombiano. En ese sentido, productos como el arroz, el café, las pastas o la panela son más baratos en ara que en otras tiendas bajo costo.

Esto se debe a que la mayoría de los productos que vende ara son propios. En total,cuentan con 624 de los cuales 95% son de origen colombiano, por lo que al adquirir uno de ellos no solo se beneficia el bolsillo, sino también se contribuye con la economía de los productores locales. Es el caso de las frutas y las verduras frescas, las cuales son surtidas por proveedores locales, quienes se han visto beneficiados con la entrada de la cadena, ampliando su plan laboral e ingresos.

Del costal (granos), aceite Sonelo, de la cuesta (leche), arbora (papel higiénico) son algunas de las marcas más conocidas por los clientes habituales de este supermercado de origen luso.

Cabe destacar que la cadena comprendió a la perfección que los gustos y hábitos de los consumidores de cada una de las regiones donde tiene presencia son diferentes. Por ello, siempre busca la forma de que encuentren lo que necesitan, de la marca que les gusta y que además disfruten la experiencia de compra. La convivencia entre las marcas propias y las marcas tradicionales son por el beneficio del cliente.

Para potenciar esta dinámica, ara creó El Rebajón, su estrategia promocional con el objetivo de brindar a sus clientes descuentos todas las semanas del año tanto en marcas propias como en tradicionales. Además, El Rebajón incluye ofertas en artículos que no hacen parte del surtido regular de la tienda como: electrodomésticos, ropa de cama, implementos de cocina y, artículos decorativos, entre otros.

“La eficiencia está muy relacionada con el producto, pero también con toda nuestra operación. Nos concentramos en procesos simples que se trasladen en beneficio de los compradores. La forma en la que operamos nos ha permitido cubrir la demanda de diferentes segmentos de la población y nos convertirnos en una opción preferencial para los colombianos”, indicó Nuno Aguiar, director de Jerónimo Martins Colombia (ara).

En sus casi cinco años de operación, la cadena ara ha contribuido al país con 4.550 empleos, la mayoría de los cuales se ubican en los centros de distribución y la operación de las tiendas, fortaleciendo un equipo enfocado en los clientes y en cumplir la promesa de ser un buen vecino.

martes, agosto 01, 2017

Luchando contra las tiendas de descuento | Dunnhumby

Luchando contra las tiendas de descuento | Dunnhumby





LUCHANDO CONTRA LAS TIENDAS DE DESCUENTO
DAVE CLEMENTS
PRECIO Y VALOR DE LAINFORMACIÓN DELCLIENTE
BLOG
INGLÉS


28 de julio de 2017


En un reciente blogpost sobre los 9 mitos sobre Lidl , expusimos los más grandes conceptos erróneos que muchos minoristas de comestibles tradicionales tienen sobre las cadenas de descuento. Creciendo en tamaño y popularidad, incluso con los consumidores de gama media y alta, estos minoristas están lenta pero seguramente comiendo la cuota de mercado a medida que expanden su huella global. Mientras que antes no se consideraban competidores serios, ahora muchos minoristas de comestibles tradicionales están despertando al impacto que estos jugadores tendrán en sus clientes y en última instancia sus ventas.

Entonces, ¿cuál es el mejor enfoque para luchar contra el aumento de las tiendas de descuento? Estas son nuestras recomendaciones:

1. No dejes que se establezcan . Tomar discounters muy en serio - cuanto más se establecen, las tiendas más abiertas y más el mercado va a reaccionar. No piense que las cadenas de descuento no afectarán a la venta al por menor tradicional y hasta al nicho de supermercado a largo plazo. Son una amenaza tanto como Amazon si eres un tendero. A través de técnicas de modelización basadas en agentes predictivos, vemos mercados como California experimentando los gustos de Aldi y Lidl ganando 10% de cuota de mercado en 2021 a menos que sean agresivamente disputados. En Alemania y Polonia, las tiendas de descuento cuentan con un 45% de participación de mercado combinada en el mercado de comestibles.

2. Crear una respuesta altamente localizada. Los descontadores tienden a tener un pequeño radio de impacto de ventas (1km en la mayoría de los casos y un impacto de 3-5%). Su estrategia puede ser altamente localizada, por ejemplo: establecer zonas de precio y alcance, y localizar el marketing para estas cuencas. La respuesta local agresiva a las aberturas puede ser altamente efectiva para frenar significativamente la expansión de los descensos.

3. Fortalecer las credenciales de "valor para el dinero". Sin duda, los minoristas necesitan invertir en el precio de los artículos más sensibles a los precios para competir. Sin embargo, otros enfoques clave son: fortalecimiento de la calidad y oferta de las marcas privadas; La ejecución de promociones fuertes y eficaces que impulsan el consumo; Introducir compras más especiales; Y desarrollando su propio formato de "Valor".

4. Enfoque en categorías clave . Hay categorías específicas en las que los clientes cambian de gasto. Enfoque la acción en categorías clave tales como productos, carne, congelado, listo para cocinar cuando se enfrenta en discounters.

5. Gana los principales eventos y acentúa tus puntos fuertes . La mayor parte del impacto de las ventas es de los clientes que visitan menos frecuentemente (69%) y ponen menos artículos en la canasta. Crucially todavía están haciendo compras con usted, así que foco en los estándares y el servicio grandes de la tienda, y acentúan sus fuerzas. Hacer esfuerzos adicionales para ganar los principales eventos y fines de mes grandes viajes de compras mediante el bloqueo en los clientes a gastar todo su presupuesto de comestibles bajo un mismo techo. Destacar los servicios de valor agregado como la promoción de la conveniencia de Click & Collect.

6. Simplifique su surtido . Ofrezca una mejor opción pero al mismo tiempo optimice el número de SKUs por lo que es más fácil comprar. Esto permite mayores volúmenes por SKU que controla precios más bajos y aumenta la eficiencia en los costos operativos.

7. Utilizar marketing personalizado bajo radar. Utilice sus programas de fidelización de clientes de manera más efectiva mediante la creación de ofertas personalizadas bajo el radar basadas en las necesidades individuales de los clientes. La naturaleza única y relevante de estas campañas impulsa una respuesta más fuerte del cliente. Otro enfoque clave utiliza los datos de los clientes para orientar sus clientes más "en riesgo" basados ​​en el tiempo de la unidad, la ubicación y la sensibilidad a los precios.

8. Optimice sus promociones . Muchos minoristas han recurrido a la táctica de la rodilla-jerk de correr más y más promociones para competir con discounters en precio. Esto crea confusión para los clientes en la tienda, fomenta la conmutación y erosiona el margen. Mediante el uso de datos de clientes para determinar qué promociones son más relevantes y funcionan mejor, verá un mejor retorno de la inversión para gastos promocionales y mejorará la experiencia de compra. El dinero ahorrado al eliminar las promociones de bajo rendimiento puede reinvertirse en los precios básicos u otras palancas de valor que le ayudarán a diferenciarse de las tiendas de descuento.


Para una inmersión más profunda en lo que está conduciendo discounters, descargue nuestro informe sobre Combating Value Retail


DAVE CLEMENTS

Global Capability MD
COMPARTIRfacebooktwitterLinkedIn

viernes, junio 09, 2017

Los discounters existieron desde el inicio del Retail

Martes, 30 de Mayo del
2017
Los discounters existieron desde el inicio del Retail

Por
el Dr. Edmundo Cavalli, consultor internacional del sector retail y Director
General de Cavalli Bureau.

El discounter no es un formato nuevo que
recién se ha descubierto. Tampoco es una creación de los modernos sistemas de
ventas, ni la versión de la industria del aumento de los insumos o impuestos.
El modelo de los discounters llegó para
quedarse. Ya lleva un siglo y sigue ganando mercado.
El pensamiento disruptivo cubre todas
las estrategias del retail fallidas o no con el consumidor, y da lugar a la
teoría de la “destrucción creadora” que tenían las tiendas de ahorro desde su
fundación en 1913.
Dicha
destrucción creadora en el retail, no es más que la adecuación a los
consumidores que quieren más calidad a menor precio y no están dispuestos a
pagar por lujos de los puntos de venta a costa de sus ingresos.
Esta es la única verdad del éxito de los
discounters en toda América. Tomemos dos ejemplos de tiendas de ahorro, cuyo
negocio sigue creciendo hasta el día de hoy.
Aldi, fundada el 23 de junio de 1913 en
Alemania, opera bajo la marca actual desde julio de 1962, fecha en la que
coincidentemente se abrió la primera tienda de Walmart.
Actualmente, Aldi sigue creciendo en
Europa y en EE. UU., mientras que Walmart, se ha transformado en un
mega-retailer global.
Ello, demostraría que a los discounters
no les ha ido nada mal. Para sus fundadores no es sorpresa, más bien es la
confirmación que no estaban errando en su estrategia, sin embargo, para los
retailers que siguen los modelos de las tiendas de ahorro en cuanto a sus
precios, están siempre fusionándose o quebrando. No es necesario detallar
quienes, a las pruebas del mercado me remito.
Por otro lado, respondiendo la pregunta
sobre cuáles son los pensamientos disruptivos en la conducta de compra de los
consumidores de los discounters, me atrevo a afirmar lo siguiente:
1.- Tiendas de ahorro
Al consumidor ya no le preocupan los
comentarios como “dónde compra Ud.” sino “a qué precio compra Ud.”.
El hard discounter DIA, cuenta con un
“Club de compradores inteligentes”, el cual es visto como una amenaza para los
supermercados de grandes superficies que ven a las tiendas de conveniencia y
proximidad un paso próximo a los discounters.
Me refiero a Tambo + y Mass en el Perú.o
al Grupo Cencosur de Chile y en menor grado a Carrefour de Argentina.
Hasta
Walmart de EEUU se pone en guardia con la llegada de ALDI y Lidl.


Los consumidores norteamericanos ya empiezan a desconfiar de  “Todos
los días precios bajos”. Tan bajos “Como Wallmart quiera”  me dijo el CEO de Marcadona.
Las tiendas de conveniencia y tiendas de
proximidad vienen a cubrir una necesidad de traslado del consumidor o necesidad
de identificar al consumidor pero no son tiendas de ahorro o “hard discount” o
descuenteros.
Estas
tiendas de ahorro son por esencia  la destrucción
creadora del comercio minorista. Es la adecuación de los  consumidores que quieren más calidad a menor
precio y no están dispuestos a pagar por lujos de los puntos de venta a costa
de sus ingresos.
LEMA DE LOS DISCOUNTERS:

Mejor calidad posible de las marcas propias medida contra las principales
marcas industriales.
2.- Pago en efectivo
El sector financiero encontró su negocio
en la compra a través de cuotas, tarjetas de crédito o débito de bancos y
tarjetas de crédito de retailers.
Sin embargo, siendo esta la tercera
generación del sector minorista, ya no es posible cobrar comisiones a todos los
actores, ni tampoco será necesaria una negociación, pues las comisiones van al
precio final.
3.- Marcas propias de
las tiendas de descuento
Si nos ceñimos solo a América Latina, el
rango de las marcas propias de las tiendas discounters es de 48 %, mientras que
en Europa es el 65 %.
Esto es posible porque el consumidor
tiene la certeza de que las firmas conocidas del mercado están sobrecargadas de
costos. Desatando así una competencia entre empresas medianas que no le podían
vender a las grandes cadenas.
En los discounters de Colombia es
posible ver a marcas propias compitiendo entre sí en un mismo punto de venta,
con el fin de saber qué productor tiene mejor calidad. Aquí el precio no
importa, ya que ambos son bajos, lo relevante es la tecnología de fabricación.
4.- Precios más bajos
Para definir este punto, solo me basta
citar a dos fundadores de grandes almacenes.
“Nuestra única consideración cuando
estamos definiendo el precio de un producto es cuan barato lo podemos vender”,
frase del creador de Aldi, Karl Albrecht.
“La estrategia de Walmart es muy simple,
casi infantil. Es conseguir precios más bajos de los fabricantes y luego
trasladar el descuento a los consumidores”, señaló una vez el fundador de
Walmart, San Walton.
5.- Recomendaciones
básicas
Las recomendaciones que realiza Aldi a
sus empleados “es muy básico, casi infantil” como diría Walton. Se trata de los
siguientes aspectos básicos:
– Conocer bien las operaciones del
negocio y no perder el tiempo en presupuestos y cifras.
– Hablar de manera fluida y sencilla al
público.
– Procurar ganar la confianza de los
clientes.
– Ser justos con los proveedores y
ayudarles a mejorar su negocio.
– Fijar objetivos claros y aferrarse a
ellos.
En los años que llevo en esta industria,
no he escuchado a ningún CEO de las grandes cadenas decir: “prueba ahora y
perfecciona después”.
6.- Trabajadores polivalentes
El costo retail de los discounters no
puede exceder el 14 % del precio del producto. Esto incluye a los trabajadores
que alternan sus funciones, tanto en caja, ordenar las góndolas o limpiar la
tienda. En la polivalencia está la esencia del formato. Los sindicatos ya lo
entienden.
“Trabajador sin función específica…” me
dijo un día José Casasús Busquets, CEO de DIA mientras ordenaba una góndola,
“todos tienen que dar lo máximo para ahorrar costos, incluido yo”, explicó
José.
7.- Reconvertir o cerrar
El desarrollo social de las mujeres y su
tradicional objetividad a no comprar “cosas que no hacen falta”, los aumentos
desmedidos de los alimentos de las grandes cadenas que siguen los precios
industriales sin negociar para sus consumidores, o los nativos digitales a
través de las redes sociales, son la garantía para los discounters que el
formato de tiendas de ahorro perdurará por más tiempo.


Los negocios que no se adapten a ellos
se tendrán que reconvertir o cerrar.

viernes, noviembre 27, 2015

Pueden Aldi y Lidl jamás sacudirse la etiqueta 'discount'?

Conozca a las personas que hacen cola toda la noche para entrar en un nuevo Aldi y Lidl - Quirker




Pueden Aldi y Lidl Jamás sacudirse la Etiqueta 'descuento'?


Thomas Hobbs / 13 de noviembre de 2015


Es bien Sabido en la industria Que Tanto Lidl y Aldi estan Tratando de quitarse de Encima la Etiqueta de 'tienda de descuento "- una el menudo se Asocia con Una menor Calidad del Producto -. Y Para Ser plenamente Aceptado Como Marcas de supermercado Periodistas Especializados, EJEMPLO POR, una el menudo se solicitan por del tanto utilizar el término "supermercado" en Lugar de "tienda de descuento." Pero, ¿pueden los Principales Acuerdos de patrocinio Siempre Que Posible mar ESTO?

La cabeza de Lidl de Comunicaciones Georgina O'Donnell admite Que esta Tratando de desarrollar su identidad de marca.

Ella le DIJO a la Semana de marketing: "Cambio de las ideas preconcebidas de Edad ha Sido uno de Nuestros Mayores Retos y HEMOS Sido proactivos en nuestro de Enfoque párr Mostrar los Compradores Británicos Que pueden CONSEGUIR Todo Lo Que necesitan de Lidl por su tienda principal de semanal.

"Nuestro Crecimiento y Las Asociaciones Que formamos simplemente significativos llevados que mas gente va un Tomar Conciencia de la identidad de marca sueltas de Lidl Reino Unido."
El Factor de riesgo

Pero this Transición de corriente està llegando un Coste párr ONU las tiendas de descuento, Todo sobre Lidl, SEGUN de Kantar Retail Bryan Roberts.

"Lidl se refiere abiertamente a sí Mismo Como un" supermercado de descuento ", MIENTRAS Que Aldi you prefer el término 'tienda de descuento premium'. En efecto, Lidl this exigiendo Que los Investigadores de Mercado Franceses dejan de colocarlo en La Misma categoría Que las Otras tiendas de descuento Franceses ", Explica.

"Esto nos preocupa -. Haciendo por lo imposible párrafo adaptarse, busque Que Haber podrian subvertido los fundamentos Básicos del modelo de descuento Ahora Hay Más personal, más Reservas SKUs, Más Niveles PL, Más Marcas, Más Categorías, Más Complejidad y Más Económico. Han dejaron de Ser EDLC (Costos Bajos Todos los Días), Que Es Un EDLP básico Requisito párrafo (Precios Bajos Todos los Días). No es de extrañar su rentabilidad this bajo pressure ".


Equipo Atletas GB promueven Aldi Una Como marca "Alimentación Saludable"

En La Mayoría recuento Reciente, Aldi y Lidl agarraron Una cuota de Mercado del 10% combinado del Mercado de comestibles Reino Unido por Primera Vez [Kantar Worldpanel]. O'Donnell, embargo de pecado, Insiste En que A Pesar of this growth Lidl no Abandona el modelo de 'descuento'.


Ella Devuelve el golpe: "Nuestro modelo de negocio m no ha Cambiado Desde Que lanzamos en el Reino Unido Hace 21 años. A MEDIDA Que Nuestra Crece Clientes de base de he aquí Por Que DEBEMOS Hacer Nosotros, but Nuestros Principios de ofrecer Una gama limitada Producto de Productos de Alta Calidad a los precios En Más bajos Posibles no va a cambiar ".


La Intención de Aldi y Lidl un CRECER es innegable, SEGÚN Marketing Week columnista Marcos Ritson.


"El Acuerdo FA SIGNIFICA Que Lidl Quiere Convertirse del una marca verdaderamente corriente director y senala su Intención de Llegar allí", dados. "Lidl estan jugando juego un inteligente here Como el patrocinio Que recibir con Una gran Cantidad de Conocimiento de la marca, Lo Que van a necesitar una Medida Que continuan Creciendo su Penetración en el Reino Unido ".


Esa Intención Verá Lidl Invierte £ 1.5bn en su Operación Reino Unido en los Próximos tres años, ya Que Se Mueve un abre 50 Nuevos Sitios al Año y restaura Hasta 150 Tiendas existentes En un Intento de Añadir Mas de la ONU "lujo" se Sienten un marca su.


Aldi, por su parte, abrió su tienda Número 600 del Reino Unido Este Año, y aspiraciones de un Tener 1.000 en 2022.


El valor de también fuerte this marca. Aldi FUE valorado por Primera Vez Este Año por Brand Finance y Consiguió Una VALORACIÓN de $ 12.1bn, MIENTRAS Que Lidl ha Pasado de $ 12.9bn en 2014 a $ 14.3bn en 2015.

Lidl ha Tratado de Atraer a los Compradores de Clase medios un Través de su Campaña Lidl 'sorpresas'

Pero Ritson asesora del tanto una adherirse una SUS Principios en Lugar de impaciencia EXPLORAR Ejercicios de Renovación de Imagen, y agrego: ". Ellos estan Trabajando change duro párrafo [su percepción de la marca] Pero Es Una Misión estúpida A quién le importa CÓMO los Vendedores y periodistas se refieren a por ellos?

"La realidad es la del que señora Ethel Jones de Croydon se refiere un Aldi Como" Aldi "y ella va a comprar arenques SUS. Terminología de la industria es irrelevante".
Aprender de los Demás

Brian Cooper, director creativo ejecutivo de Dare, TIENE UNA perspectiva sueltas Sobre las tiendas de descuento Despues De Haber trabajado en Aldi Como gerente regional en su carrera.

Dare ha Sido La Agencia Encargada de Girar en torno a la percepción de la marca de la Aerolínea de bajo coste Ryanair y Cooper dados Aldi y Lidl pueden Aprender Mucho de la Aerolínea irlandesa.

"Ryanair ha Hecho ONU Consciente Esfuerzo párrafo Atraer a las clases medias y la Calidad de su servicio, y en el Último Año SUS Ganancias subieron ONU 66%, resultado m como," dice. "Hasta Usted PUEDE su servicio al cliente y la Calidad del product, MIENTRAS Que Se mantiene fiel a SUS Valores de marca con Descuentos -. Ryanair ha demostrado "

MIENTRAS Cooper Entiende los Temores De que el sustancial crecimiento m podria Hacer Aldi y Lidl pierden su Atractivo 'underdog' entre el público, también los rechaza.

"Aldi es visto Como una tienda de clase media en Alemania, no se ve Como una tienda de descuento, lo por Que Sabe de lujo su modelo en Mercado ONU parecida a la del Reino Unido sin perder su Atractivo", dados.

"No les puedo dar Estar Discutiendo si o no modelo de Aldi y Lidl párr ir de lujo Se Va A Trabajar, DEBEMOS preguntarnos Que gran supermercado Que van a reemplazar."
Brian Cooper, director creativo ejecutivo de Dare

El logro de la ONU "local" Atractivo de la marca Sigue Siendo fundamental párr Aldi y Lidl de la Evolución de la Marca, de Agrega Roberts de Kantar Retail.

El Explica: ". Lidl se esfuerza por acentuar su localismo un Través de Todas SUS Mercados Europeos Se va ONU Hacia camino largo el Este Una Través de surtidos localizados y Las Adquisiciones locales, Asi Como Aprovechar los eventos en temporada y Culturales Relevantes. Actividades de Como el Acuerdo FA hijo Mas Que extensiones de Alto Perfil de este "localismo".

En última instancia, Jim Dowling, MD Havas Sport & Entretenimiento Cake, dados Aldi y Lidl ya han ganado la batalla en Ser visto Como Algo más que Marcas de descuento.

Y concluye: "Para la mayoria de los Consumidores, tienda de descuento el término" no es Algo que han utilizado nunca, simplemente estan Visitando Un Nuevo supermercado Que Es Un maldito vista barato Más Que el anterior Que Solian ir.

"Aldi y Lidl Estan Creciendo rapidamente un Través De Una promesa constante de dar El Valor Máximo a los Clientes. El gran público Británico un Cambio, es muy agradecido y se PREGUNTA Por Qué el lote de Edad sin Estaban Haciendo Que es El Primer lugar" .

viernes, febrero 07, 2014

DIA, apuesta sólida por ecommerce

Proximidad física y virtual

Última actualización 06/02/2014@19:19:19 GMT+1
Después de implantar la vena por Internet en toda la Comunidad de Madrid, la cadena descuento ha anunciado que piensa expandir la venta online al resto del territorio nacional, ya que se trata de “un negocio rentable”. Afirmación que hacía ayer presidenta no ejecutiva del Grupo, Ana María Llopis, durante su intervención en Esade Madrid.
Aunque la alimentación online en España acapara sólo entre un 0,5% y un 1% del total de ventas del mercado, frente al 2% que representa en países como Reino Unido y Francia, Llopis aseguró que “estamos en un punto de no retorno en la transformación digital” y explicó que “el consumidor actual ya no compra como antes”. El 56% de los consumidores gasta menos compras básicas, lo que incluye alimentación. No obstante, matizó que “habrá qué ver cuánto está dispuesto a pagar el cliente por este servicio”.

“Las empresas deben cambiar continuamente y tienen que saber adaptarse al entorno digital”, señaló Llopis haciendo referencia a la complementariedad de off y on, y reconociendo que su empresa está trabajando para implementar el pago a través de teléfono móvil. Un canal que está cobrando importancia en retail, así como las redes sociales, en las que DIA participa activamente, con más de 150.000 usuarios en Facebook y más de 5.000 en Twitter.

DIA, con 7.100 establecimientos en España, Portugal Francia, China, Argentina y Brasil y una plantilla de 57.900 personas, adquirió en febrero de 2013 la cadena alemana Schlecker, que cuenta con 1.100 puntos de venta en España y Portugal, que se reconvertirán al concepto Clarel. Desde que éste se puso en marcha, el pasado mes de noviembre, se han inaugurado 40 puntos de venta en diferentes zonas del territorio nacional. La previsión es contar con más de 100 locales en 2014.