martes, agosto 05, 2008

Olímpica desmiente venta a Wal-Mart










Que no sea esta noticia como la de los directores tecnicos de futbol en Colombia que cuando los ratifican es porque los van a liquidar, que ventan a Olimpica. (igomeze)


Nuevos superalmacenes y supertiendas estará abriendo Olímpica este año en distintas ciudades colombianas.

Por JORGE MONTAÑO

Directivos de la Organización Olímpica, cuya sede social está en Barranquilla, desmintieron ayer desde esta ciudad que estuvieran haciendo negociaciones con Wal Mart.

Los representantes de la empresa de comercio se mostraron desconcertados sobre un informe que daba cuenta del acuerdo entre las dos organizaciones comerciales.

Ante este rumor, la Superintendencia Financiera pidió a la compañía colombiana información sobre tal acuerdo.

El representante legal y presidente de Olímpica, Antonio Char Chaljub, dijo que en caso de darse alguna operación sería informada la Superintendencia Financiera.

El directivo Jabib Char Abdala señaló que “no sabía que habíamos vendido a Olímpica. Me enteré en Semana que la habíamos vendido”.

Olímpica es una empresa de retail nacional que ha venido fortaleciendo su operación en el mercado y lo ha hecho siempre desde Barranquilla.

Esta empresa fue fundada en 1953 por el padre de los que manejan hoy la compañía: Ricardo Char. Nació del almacén Olímpico. Fue fue rebautizado por Fuad Char como Droguería Olímpica número 1.

Wal Mart es una empresa que nació en 1950 en Arkansas, Estados Unidos. Desde ese momento ingresó al mundo del autoservicio por Sam Walton.

Char Abdala sostuvo que todo lo que se dijo en la publicación es falso. “Parece que le mamaron gallo a Semana. No sé de dónde sacaron esa información. Eso no tiene ni pies ni cabeza”, agregó el empresario.

Se informó por los directivos que en ningún momento ha habido acercamiento con Wall Mart, ni tampoco con otra empresa extranjera.

De la misma manera, se mostraron extrañados que Olímpica vaya a trasladar su sede social a Bogotá, cuando siempre ha operado desde la capital del Atlántico y así seguirá siendo por el momento.

Jabib Char dijo que la organización siempre escucha a todo el mundo, pero de ahí a que se haya definido negociación con alguna cadena extranjera hay mucho trecho.

La Organización alcanzó en el 2007 el mayor crecimiento de todos los retails del país, con un 20%. Este año igualmente ha ha habido un buen período en cuanto a ventas.

“Seguimos creciendo y abriendo establecimientos nuevos. Olímpica es la única cadena ciento por ciento colombiana, creyendo en el país, sin dejar de crecer, y enfrentando a todas las multinacionales francesas”, dijo Jabib Char.

Según Olímpica la empresa se ha mantenido y no le ha hecho mella la competencia porque “somos mejores que ellos, vendemos más barato, tenemos el mejor servicio y los mejores establecimientos para atender al público. No estamos desentonando en nada. Estamos al más alto nivel de competencia”.

Olímpica confirmó que este año continuará su plan de expansión comercial. Las inversiones se van a concentrar en la parte nacional y no se va al ámbito internacional.

Hoy la única inversión externa es la que tiene en Costa Rica, donde es segunda con los almacenes Megasúper. El primero es Wal Mart en retail.

Precisamente, el plan de inversiones está tasado en más de 122 mil millones de pesos, con la puesta en servicio de nuevos puntos de venta.

Una de las expansiones es la del segmento de Superalmacenes Olímpica (SAO). Igual se va a consolidar el formato de las Supertiendas.

En el país va a abrir nuevos SAO, uno de ellos en Barranquilla, dentro de pocos días, y otro en Riohacha, el cual estará listo a finales de agosto. Este superalmacén tendrá un área de venta de unos 5.000 metros cuadrados y va a generar 300 empleos directos.

A nivel nacional, el grupo costeño genera más de 8.000 empleos. Es uno de los mayores generadores de trabajo a nivel de la Costa Caribe.

Además de la apertura de otros puntos de venta, Olímpica va ensanchar otros almacenes para ofrecer más servicios a los consumidores en el país.

Jabib Char dijo que esa inversión es muestra de la confianza que la Organización costeña tiene en el país.

Son 207 puntos de venta que tiene la Organización en más de 15 capitales y ciudades intermedias colombianas. Además la Organización costeña cuenta con otros negocios y actividades que ha ido consolidando con el paso de los años

207 puntos de venta tiene en el país.

A finales de agosto inaugura el primer SAO en Riohacha, donde
se van a generar 300 empleos.

Ignacio Gómez Escobar
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Colombian Retailer Olimpica Says Not Selling To Wal-Mart

Colombian Retailer Olimpica Says Not Selling To Wal-Mart


Dow Jones
August 04, 2008: 06:51 PM EST

BOGOTA -(Dow Jones)- The owners of Colombian retailer Supertiendas y Droguerias Olimpica SA denied they are negotiating with Wal-Mart Stores Inc. ( WMT) to sell a stake in the retailer, Antonio Char, Olimpica's legal representative, said in a filing to the local securities regulator.

"Olimpica hasn't carried out any negotiation with Wal-Mart," Char told the securities regulator after the regulator ordered Olimpica to clarify a report published by local news magazine Semana on Sunday.

Semana said Wal-Mart plans to enter into the Colombian market by acquiring Barranquilla-based Olimpica.

"It is deeply regrettable that Semana Magazine publishes this type of information that creates wrong expectations about our current activities," added Char, whose family controls the company.

John Simely, Wal-Mart spokesman, didn't return phone calls seeking comment.

Closely held Olimpica is the country's third-largest retailer behind Almacenes Exito SA (EXITO.BO), which is controlled by French retailer Casino Guichard Perrachon SA (12558.FR), and the local unit of rival French retailer Carrefour SA (12017.FR), according to the Semana annual list of the country's biggest companies.

In the past couple of years, Wal-Mart has registered more than 40 brands in Colombia.

-By Diana Delgado, Dow Jones Newswires; 57-315-3088934; diana.delgado@ dowjones.com

(Inti Landauro contributed to this article.)

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(END) Dow Jones Newswires
08-04-08 1851ET
Copyright (c) 2008 Dow Jones & Company, Inc.

Hipercentro Corona comienza operaciones en Panamá

Colombia Negocios
lunes 4 de agosto de 2008
Hipercentro Corona comienza operaciones en Panamá

De la mano de la cadena Do It, almacenes Corona llegará a Panamá a partir de este mes. Será la primera vez que al país vecino llegué un almacén con un nuevo concepto de especialización y tendrá un área de 1.000 metros cuadrados.
El proyecto es el primer paso del proceso de internacionalización de los almacenes en Centroamérica.

“La estabilidad económica, política y social que vive Panamá, sumada a la cercanía geográfica con Colombia que facilita la operación del modelo de Hipercentros Corona, fueron factores decisivos para iniciar esta operación”, dijo el presidente de la organización Corona, Francisco Díaz Salazar.

Panamá se constituye en la puerta de entrada al mercado centroamericano para los almacenes especializados, mercado que busca fortalecerse en los próximos ocho años. “Nuestra meta en la región es alcanzar 25 por cineto de partipación en la categoría de remodelación”, señaló Díaz.

El almacén contará con exhibiciones de tamaño real, apoyados en un software de diseño. El equipo humano a cargo del desarrollo del almacén será 90 por ciento panameño.

“El objetivo inicial es desarrollar una excelente cobertura en Ciudad de Panamá, con por lo menos cuatro puntos de venta. Tras la apertura de este nuevo Hipercentro se evaluará el crecimiento en otros lugares del país”, puntualizó el Presidente de Organización.

Para el gerente general de Homecenter, Carlos Enrique Moreno, el aumento de las tasas de interés es más alto de lo esperado y frena notablemente el consumo, así como las políticas de expansión. Igualmente, afirma que existe un enfriamiento de la economía.

Sin embargo, los supermercados Homecenter presentan un crecimiento de 35 por ciento anual en promedio. El año pasado fue de 33 por ciento y a junio de 2008, se mantiene en 23 por ciento.

Son 15 años de historia en Colombia, igualmente se encuentran en Perú, Argentina y Chile.

Durante siete años, homecenter se ha mantenido con alto crecimiento. En 2007 las ventas ascendieron a 1.068 billones de pesos. A junio de 2008 los ingresos fueron de 568 mil millones de pesos con un estimado de cerrar el año de 1.3 billones de pesos.

El negocio comprende tres formatos que corresponden a homecenter, constructor y empresas.

Homecenter planea abrir cuatro tiendas entre ellas una en Neiva, las cuales generarán más de 1.000 empleos directos y la misma cifra en indirectos.

Son tres socios estratégicos, pues Homecenter pertenece a Sodimac Colombia S.A, con participación accionaria de 51 por ciento de Corona y 49 por ciento de Inversiones Fallabella de Chile.

De los 50 mil productos que ofrece la tienda, 20 por ciento son importaciones. Cuenta con 4.000 empleados.

Hoy existen 15 tiendas y se están construyendo en Bello, Medellín, Cúcuta y Villavicencio. Se encuentran algunas en construcción como la que se proyecta en Bogotá en la carrera 30 con calle 19 en el centro comercial La 14. La compañía cuenta con cerca de 4.000 empleados.

“Es importante la sofisticación de las tiendas, pues los hogares buscan alternativas de construcción e innovación”, dijo Moreno.

Se manejan cinco departamentos que contienen áreas de jardín, decoración, acabados, materiales de construcción y ferretería.

El sistema de precios bajos todos los días es implementado manteniendo los precios teniendo en cuenta la competencia. Igualmente, existe la promesa de precios bajos avalada con descuento de 10 por ciento.

En el momento se están manejando alrededor de 150 mil tarjetas para la financiación en compras.

“Es la única tienda especializada en construcción con todo en un mismo lugar”, dijo el gerente general de Homecenter.

Así mismo, manejan frentes temáticos relacionados con ética empresarial, trabajo con la comunidad, marketing y comercio responsable, medio ambiente y calidad de vida laboral.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: August 1, 2008

lunes, agosto 04, 2008

Organizan Feria de Consultoría Empresarial (Perú)







01/08/2008

Universidad Privada del Norte

La Universidad Privada del Norte (UPN) invita a los pequeños y microempresarios, y al público en general, a la Primera Feria de Consultoría Empresarial UPN, que se realizará el sábado 9 de agosto, de 9 a.m. a 2 p.m., en la Plazuela el Recreo (ingreso libre).

Esta feria se desarrollará en el marco del programa de responsabilidad social de la universidad, cuyo objetivo principal es proyectar a la sociedad, los conocimientos de los docentes y alumnos de la UPN, para contribuir al desarrollo de sus empresas y de la región.

“Bajo esta perspectiva, nos hemos propuesto brindar asesorías gratuitas a los pequeños y microempresarios formales o informales de todos los sectores productivos, en temas que resultan indispensables para dar una perspectiva de desarrollo empresarial a aquellas personas que tienen una idea de negocio, o ya tienen una empresa, pero las administran de un modo intuitivo, corriendo el riesgo de sufrir pérdidas si las condiciones del mercado cambian y ellos no están preparados para adaptarse a esos cambios” explicó el vicerrector de la UPN, Guillermo Sánchez Hernández.

Explicó que la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas brindará asesoría respecto a cómo formalizar una empresa y cuáles son las ventajas de hacerlo; la Facultad de Ciencias de la Comunicación realizará asesorías referentes a la elaboración de campañas publicitarias y el desarrollo de la imagen corporativa de una empresa y la Facultad de Psicología tratará sobre la importancia de la comunicación organizacional y cómo mejorar el clima laboral, para obtener mayores niveles de rentabilidad, explicó el vicerrector.

Mostrando los beneficios que la tecnología aporta a las empresas, incluso si éstas son pequeñas, la carrera de Ingeniería de Sistemas asesorará respecto a los criterios que se deben considerar para adaptar un software libre a las necesidades de una empresa, dependiendo del rubro en el que ésta se desarrolle; la carrera de Ingeniería Industrial enfocará sus asesorías en temas referidos a la organización de almacenes, logística y operaciones y la Facultad de Arquitectura brindará orientación respecto a los parámetros urbanísticos que se deben considerar para la elaboración de anteproyectos de locales de empresas.

Respecto a la Facultad de Estudios de la Empresa, el vicerrector informó que la carrera de Administración asesorará a los asistentes en temas referidos a cómo organizar una empresa y cómo gestión los recursos humanos; la carrera de Marketing enfocará sus asearías hacia temas de investigación de mercados, segmentación de públicos y proceso de comercialización; la carrera de Contabilidad y Finanzas brindará orientación sobre temas tributario y de gestión financiera (préstamos, etc); la carrera de Administración y Negocios Internacionales brindará orientación sobre el novedoso programa Exporta Fácil, como alternativa para aquellas personas interesadas en realizar negocios más allá de nuestras fronteras, que tienen se encuentran con la limitación de tener poco capital y la carrera de Administración y Servicios Turísticos asesorará a las empresas del sector Turismo, como hoteles, restaurantes, agencias de viajes, etc.

Fuente: UPN


Ignacio Gómez Escobar
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Electrodomésticos a crédito (Colombia)









Sony busca consolidar su mercado de televisores LCD
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07/29/2008
SERVICIOS

EPM financiará electrodomésticos y mejoras para el hogar a sus abonados a partir de octubre. Algunos comerciantes se sienten amenazados de muerte.

La decisión de EPM de vender electrodomésticos financiados a sus clientes, enfureció a los comerciantes de electrodomésticos de Medellín, que se sienten amenazados de muerte por la jugada.

EPM anunció formalmente que a partir de octubre comenzará un programa piloto para financiar con la factura de los servicios públicos, electrodomésticos que se venden en Éxito, Carrefour, Makro, Homecenter, Falabella y Corona, establecimientos que ya están en la lista de aliados del proyecto. Los pequeños comerciantes no quieren participar en esquema y sienten que la estrategia muy seguramente los sacará del mercado.

“Están en peligro de extinción y de muerte entre 350 y 400 establecimientos pequeños, de entre 8 y 10 empleados”, le dijo a Dinero.com el director de Fenalco Antioquia, Sergio Ignacio Soto. Según las cuentas del gremio también saldrán afectados almacenes tradicionales como la cadena Flamingo.

El centro del lío
El corazón del problema hasta ahora es un asunto financiero. Con la llegada de los hipermercados, los pequeños almacenes de electrodomésticos se vieron obligados a aumentar su exposición al crédito. “El 90% de estos aparatos son fiados”, señala Soto. Y a pesar de que tienen índices de cartera vencida de 15% a 20%, “han tenido el valor de perdurar y de seguir”, agrega.

Con esa estructura, buena parte de los ingresos de los comercios de la Calle Colombia, donde están ubicados los pequeños comerciantes, son rendimientos financieros por los intereses corrientes y naturalmente, por los de mora, que según algunos compradores, exceden el tope de la usura.

En el sistema que tiene con sus aliados comerciales, EPM recibe una comisión de 2% por llevar el cliente al establecimiento, se queda y administra la cartera del cliente y le paga de contado a los almacenes.

Los comerciantes pequeños en cambio, quieren que EPM les pague entre 15% y 20% adicional por las ventas de electrodomésticos. Argumentan que es lo que dejan de percibir al vender de contado y no a crédito. “Para ellos vender de contado no es negocio por su estructura de costos”, dice Juan David Valderrama, asesor de la Gerencia General de EPM.

Para la empresa antioqueña, esa propuesta es muy difícil de aceptar. Por el contrario, el programa ‘EPM-Une Financiación Social’, como lo conocen internamente, pretende rebajar el costo de las cuotas de crédito para sus abonados y ahorrarles gastos como los de los pasajes para ir al punto de venta a pagar.

Así no lo ven en Fenalco. “Ahora con la llegada de EPM, con patrimonio descomunal, a hacer labor de banquero con plata pública, se pueden aniquilar 5.000 empleos directos y 2.500 indirectos, que tienen su foco en los estratos 1, 2 y 3 de las comunas, que son el 80% de la población de Medellín”, dice el director de Fenalco.

“No hay derecho a que se compita desequilibradamente en contra de los usuarios y los contribuyentes. Esto es destruir las empresas y los empleos, cuando tienen que dedicarse más bien a ser eficientes en prestar los servicios de energía, aguas, gas y telecomunicaciones”, señaló Soto airado.

“Esperamos que haya conciencia de la junta y el alcalde que, no habían considerado este aspecto que presenta una factura de cobro social muy alta”, concluye.

El plan sigue
A pesar de las críticas, que posiblemente terminaran en que los comerciantes pequeños se unirán al sistema con un esquema diferente que deje contentas a las dos partes, en octubre se lanzará el programa piloto que durará hasta el fin del año.

Las Empresas Públicas pretenden colocar 3.000 créditos mensuales, para conseguir una cartera de $15.000 millones, entre un grupo de sus clientes preseleccionados. En 2009, si las cosas funcionan bien, quieren colocar $40.000 millones.

En abril, en la asamblea del BID en Medellín, esperan que el banco multilateral anuncie su vinculación al proyecto que tiene un impacto interesante para los estratos 1,2 y 3. Ahora estudian una participación de entre US$10 millones y US$15 millones. La decisión podría estar lista en noviembre.

Las EPM tienen el terreno allanado por la experiencia de Codensa en Bogotá, que tiene una cartera de $1,4 billones y la de su filial en Manizales, la Chec, que tiene $1.400 millones en créditos y apenas $1,5 millones vencidos.

En el programa ‘EPM-Une Financiación Social’ darán créditos para electrodomésticos y mejoras para el hogar a 48 meses para estratos 1 a 4 y a 36 para estratos 5 y 6. Las tasas serán de 1,88% para 1 a 4 y entre 2% y 2,2% para 5 y 6 y los montos, dependiendo de la capacidad de pago demostrada, entre $500.000 y $6 millones.



Ignacio Gómez Escobar
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18 millones de pares de zapatos venezolanos al año enfrentados al dumping chino (Venezuela)



“Es el mejor producto que tiene el país después del petróleo”, según el presidente de la Cámara Venezolana del Calzado. El precio al que los importadores adquieren un par en China es de tres a seis dólares, eso produce distorsión a nivel del consumidor.

Aristimuño Herrera & Asociados / Panorama
Fabricantes piden parar importaciones chinas. Producción nacional es vendida totalmente en el mercado interno.

La industria del calzado tiene 60 años de historia en Venezuela, y en ese tiempo ha alcanzado “un gran acabado, un buen diseño y precios que en Europa son tres veces del que se paga aquí”, afirmó el presidente de la Cámara Venezolana del Calzado, Nicola Moretti.

Es, si se quiere, “el mismo zapato, la gente sólo se da cuenta cuando viaja al viejo continente”, subrayó Moretti para remarcar la calidad que hoy tiene el calzado venezolano. “Es el mejor producto que tiene el país después del petróleo”.

La producción nacional de calzado alcanza los 18 millones de pares todos destinados a satisfacer la demanda interna, y a pesar de la calidad competitiva que la caracteriza, los industriales han expresado su preocupación por el futuro de sus empresas por la amenaza del dumping y la competencia desleal de las importaciones que las han hecho tambalear en los últimos cinco años.

Los suplidores de insumos se han ido a Colombia y Brasil, cuando Venezuela era fuerte en esa área.

La amenaza sobre la industria venezolana se encuentra en las importaciones que en 2007 alcanzaron los 60 millones de pares entre modelos de vestir para niños, damas, caballeros, escolares y deportivos. De estos, el 80% llegaron de la China y el 20% de Colombia y Brasil.

El precio al que los importadores adquieren un par en China es de tres a seis dólares, lo cual produce una distorsión en los precios a nivel de consumidor en Venezuela, dijo Moretti.

“Los productores de zapatos se han mantenido porque sus fortalezas son la calidad y la horma que se adapta a cada consumidor”, señaló Moretti para agregar que “el venezolano no puede perder hoy el lujo de tener una persona que pueda hacerle un calzado a la medida y a precios asequibles. Ese lujo de calzar zapatos hechos a la medida, en Europa cuesta de cinco a seis veces lo que se paga aquí”.

Genaro Paladino, ex presidente de la cámara, ratificó esa versión. “La calidad de nuestro calzado en lo que es la línea de vestir se ha caracterizado por ser muy buena. En Venezuela hay empresas que trabajan con estándares de calidad muy alto, y en sus inicios hace 60 años nuestro calzado fue totalmente de cuero”.

Giuseppe “Pino” Iacobucci es propietario de Nembo con operaciones en Valencia, estado Carabobo, donde se trabaja con línea casual y vestir en base a 80.000 pares al año.

Iocabucci explicó: “El industrial ha dejado de serlo para convertirse en gran importador” porque en la actualidad ése es el gran negocio. La oferta es tal en Venezuela que anualmente hay un exceso de 223 millones de pares debido a las importaciones.

Cuando en el país escasean la leche, el azúcar, la harina precocida, el arroz, la carne, el pollo y hasta los vehículos, el mercado se encuentra saturado de zapatos por la importación indiscriminada que se autoriza desde China. Si las importaciones vienen a Bs. F. 2.15 por dólar, divisa anclada en ese precio durante cinco años, y la inflación ha castigado de manera fuerte a la industria, el producto nacional no puede competir en precio con el importado.

“No hay industria que soporte la competencia desleal cuando hay subfacturación. En una época hubo zapatos facturados a un centavo de dólar cuando el precio real es de tres a seis dólares y se vendía en el mercado interno en 40 y 50 bolívares fuertes”, subrayó Iacobucci.



Ignacio Gómez Escobar
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Parque Arauco construirá un centro comercial en Colombia con una inversión de 160 millones de dólares

Portafolio.com.co - Empresas -> Parque Arauco construirá un centro comercial en Colombia con una inversión de 160 millones de dólares
Parque Arauco construirá un centro comercial en Colombia con una inversión de 160 millones de dólares
Publicado el 28-07-2008

TOMADO DE PORTAFOLIO


La firma austral se une a Conpropiedad, compañía perteneciente a Interandino. Tendrá el 51 por ciento de la propiedad accionaria del proyecto, que estará ubicado en Barranquilla.

El centro comercial contempla en su etapa final una superficie construida de unos 210.000 metros cuadrados y una arrendable de 80.000 metros cuadrados. Además, tendrá tres pisos y 2.800 parqueaderos subterráneos. El constructor será Pedro Gómez y Compañía.

La primera etapa del proyecto contempla una inversión de1 00 millones de dólares y se espera entrará en operación en 2010.

Se estima que el centro comercial, una vez ejecutadas ambas etapas, generará un Ebitda (utilidades antes de impuestos, intereses, depreciaciones y amortizaciones) de 21 millones de dólares, unos 37.500 millones de pesos.

La inversión se enmarca dentro de un plan de expansión de Parque Arauco que incluye inversiones en Chile, Colombia y Perú por 1.000 millones de dólares entre 2007 y 2009.
Portafolio.com.co

domingo, agosto 03, 2008

MARENGO MARCA DE MODA

:: El Mundo.com ::
Marengo está en 3 sitios
Marengo es una empresa paisa con marca propia y trayectoria en la confección. En las ferias que hoy concluyen, la compañía tiene full presencia: tiene stand en Colombiamoda, en Moda para el Mundo y su Show Room. Los stands están abiertos de 9:00am a las 7:00pm y en todos hay propuestas muy convincentes.

Pasos de animal grande (Colombia)





TOMADO DE LA REVISTA SEMANA

Esta no es una noticia nueva, desde hace mucho en Colombia se piensa y se sabe que esto puede ocurrir. Ya lo habiamos comentado en articulos anteriores de J ENRIQUE RIOS y en el cual tuvimos la oportunidad de emitir nuestra opiniòn (Ignacio Gòmez-Escobar)


Wal-Mart es hoy la compañía con mayor volumen de ventas, según la revita ‘Forbes’. Ha sido duramente criticado por sus políticas con los proveedores y estuvo en el centro de la polémica por vincular trabajadores indocumentados


















COMPETITIVIDAD

Wal-Mart, el monstruo del comercio mundial, está cada vez más cerca de Colombia. De la mano de Olímpica, transformará la pelea por las grandes superficies.

Fecha: 08/02/2008 -1370
Los colombianos llevan años escuchando la versión de que Wal-Mart, el monstruo del comercio mundial, llegará a Colombia. Y nada. Sin embargo, movimientos recientes indican que ese rumor ya está en camino de convertirse en hechos concretos.

En el sector se habla insistentemente sobre una transacción entre Olímpica y la multinacional norteamericana que involucraría, inicialmente, al formato Súper Almacenes Olímpica (SAO), que es el que más se sintoniza con el negocio de Wal-Mart, pues por su tamaño se podría asimilar a la logística de la multinacional estadounidense.

Pero no se trata sólo de rumores. Dos importantes empleados de Olímpica le dijeron a SEMANA que fueron citados a una reunión en la que les anunciaron que Wal-Mart iba a asumir el control de la empresa y que querían que ellos siguieran, siempre y cuando aceptaran liquidar sus contratos y comenzar de cero con la multinacional. Esta propuesta sólo se la están haciendo a algunos pocos, que reforzarían el equipo que Wal-Mart quiere tener en Colombia. Eventualmente, las oficinas de la multinacional quedarían en Bogotá, en el sitio del Almacén Olímpica de la calle 63 con carrera 16. SEMANA visitó el almacén y evidenció que el segundo piso había sido desocupado. "Allí van a quedar oficinas", informó una de las empleadas de la tienda.





Olímpica, Éxito y Carrefour están en una dura pelea por el mercado al por menor en Colombia



Antonio Char es el presidente de Olímpica, quien ha estado al frente del emporio familiar durante los últimos años. La compañía es la última gran firma del retail en Colombia
Fuentes cercanas al grupo Char, dueño de Olímpica, ratificaron la información y mencionaron una reciente visita de un grupo de representantes de la oficina de Wal-Mart en México al país SEMANA trató de obtener una información oficial tanto de Wal-Mart como de la familia Char, pero no fue posible hasta el momento del cierre de esta edición. Por esta razón, todavía no es claro cuáles son las condiciones de precios y participación accionaria.

Hay otra señal. La Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) acaba de avalar la marca Wal-Mart, que había sido demandada por un ciudadano que pedía que el registro fuera anulado por falta de uso. La SIC no sólo negó la demanda del particular, sino que declaró la notoriedad de la marca a Wal-Mart; es un fallo sin antecedentes porque nunca se había tomado esa decisión con una marca, sin que haya sido usada. Así que la compañía está completamente blindada jurídicamente y puede utilizar sus marcas y eslóganes en el mercado nacional sin problema.

Las coincidencias entre ambas compañías son de vieja data. Por lo menos así lo revelan los símbolos comerciales de ambas firmas. Olímpica ha tenido históricamente debajo de su logo el eslogan "Siempre precios bajos. Siempre". Es la versión en español del eslogan que Wal-Mart utiliza: "Always low prices. Always" (ver fotos).

Estos son indicios de que por fin le llegó la hora a Wal-Mart en Colombia. Y su cabeza de playa en esta pelea por el mercado nacional será Olímpica, pues no hay otra compañía del sector disponible; además, el mercado colombiano es el más atractivo de la región, por el número de habitantes y por las posibilidades de crecimiento. Hoy la mayor parte del negocio está en manos de las multinacionales francesas Carrefour y Casino, ésta ultima, por medio de los almacenes Éxito.

Wal-Mart es uno de los monstruos no sólo del retail, sino del mundo empresarial en general. Según la revista Forbes, es la primera compañía por ventas, con más de 378.000 millones de dólares en 2007. También es uno de los mayores empleadores del planeta. Es polémica: ha sido duramente criticada por sus prácticas con los proveedores y hace cinco años la firma se vio involucrada en un escándalo por contratación de inmigrantes ilegales en Estados Unidos.

Además es reconocida por su agresividad en la competencia. De hecho, en México se dio una dura lucha por el mercado y finalmente, Wal-Mart terminó sacando de competencia a Carrefour, que en 2005 vendió sus activos en ese país y se reacomodó en América Latina.

Todo esto debe poner a pensar a los competidores franceses en Colombia, Carrefour y Casino, que vienen librando una dura pelea por ganarse el aprecio de sus clientes. Ambas compañías llegaron a Colombia de una manera particular y han empleado estrategias muy distintas para consolidarse. Mientras Carrefour le apostó a arrancar de cero, con la apertura de tiendas por todo el país, Casino compró Éxito, y posteriormente Carulla, y ha seguido creciendo por la vía de las adquisiciones.

La pelea entre Casino y Carrefour hoy está caliente y ambas compañías están creciendo por todo el país con la apertura de nuevas tiendas y con promociones permanentes para los usuarios. Recientemente, la SIC decidió sancionar a Carrefour por su campaña de comparación de precios y le ordenó rectificar alguna información que utilizaba para la misma. Carrefour anunció que acataba la decisión, pero que seguiría con la campaña de comparaciones, porque la SIC en ningún momento desvirtúa este tipo de estrategias.

Wal-Mart viene a ponerle más picante al mercado. Aunque el momento de la economía es crítico, pues son muchos los que están preocupados con las señales de desaceleración, es evidente que mayor competencia entre los súper y los hipermercados beneficia profundamente al consumidor.

Los otros que deben estar intranquilos son los proveedores, pues es bien conocido que Wal-Mart siempre tiene la sartén por el mango y hace uso de todo su poder a la hora de negociar las condiciones con ellos. En Colombia, Éxito y Carrefour también han tenido fama de poner a los proveedores contra la pared. Sin embargo, desde hace un par de años se firmó un pacto para establecer reglas del juego claras entre las empresas que venden sus productos a través de las grandes superficies y los supermercados. Pero la presencia de Wal-Mart podría romper esta estabilidad y llegar a poner nuevas condiciones.

Es claro que una eventual llegada de Wal-Mart al país va a recomponer el ajedrez del comercio. Evidentemente, los grandes beneficiados finales serán los consumidores, pues en medio de la preocupación por los rebrotes inflacionarios, es muy positivo que se pueda generar un alivio a la canasta familiar. Los precios bajos, siempre -como en el eslogan de Wal-Mart- son la mejor noticia para los consumidores.


Ignacio Gómez Escobar
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sábado, agosto 02, 2008

Colombia Moda 2008... Alicia haces falta....

Son muy pocos los comentarios que yo escribo en este mi Blog, casi siempre me limito a "colgar" informaciòn relacionada con marketing que considero ùtil para mis lectores, pero hoy voy a hacer varios comentarios sore las ferias de moda en Medellìn: Colombiamoda y Moda para el Mundo.

Iniciemos diciendo que no entendemos porque las dos ferias mencionadas no se han integrado, deben estar en un mismo recinto, MODA PARA EL MUNDO se ve estrecha e incomoda aunque cada año esta mejor organizada. Cuanto se vende? No lo se, pero lo que si se es que para muchos de los participantes son las ventas de los ultimos meses del año y el fin del año. Son empresas que empujan, que van creando marca y se van posicionando con la ayuda de sìmbolos que regularmente son famosas del modelaje o la farandula. Allì nos encontramos con Amparo Grisales, Aura Cristina Getnier y hasta Natalia Parìs. Conforman una moda muy urbana, callejera que se ve por todas partes....

Y de COLOMBIAMODA, muchisimas cosas buenas. Sigue siendo una feria muy importante, la mas importante no solo de Colombia, visita obligada de los textilelos, confeccionistas y comerciantes de gran parte de America Latina. En su funciòn bàsica cumplieron... pero, siempre hay un pero, aparecen unos lunares, algunos faciles de corregir y otros un poco mas complejos. Malo, malo... tanto ruido, tanta bulla que no aporta a los negocios del sector... En el patio tres casetas (mas que stand), Ford, Exito y Wrangler compitiendo quien hacia mas bulla, eran tanto los deciveles "que no se podia ni ver". Los desfiles desordenados... y las camaras de fotografìa, inevitables, pero muchos visitantes estaban mas interesados en tomarse fotos con las modelos que mirar la oferta del fabricante.

COLOMBIAMODA en su organizaciòn en estos tres puntos se relajò, hace falta un poco de mano fuerte, por eso digo !!!Alicia... nos haces falta¡¡¡¡

Ignacio Gómez Escobar
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COLOMBIAMODA RECIBIÓ A 31 EMPRESAS DE NUESTRO PAÍS (Perù)

Gmail - Peruanos en Colombiamoda 2008 - igomeze@gmail.com

Aporte de PERCY SCHNEIDER
COLOMBIAMODA RECIBIÓ A 31 EMPRESAS DE NUESTRO PAÍS
Textileras peruanas en mira de compradores globales
Marcas nacionales iniciaron contactos para posicionarse en América Latina

Por Azucena León Torres. Enviada especial

MEDELLÍN. Durante tres días, Colombiamoda tomó por asalto Medellín para convertir esa ciudad en una pasarela que dicta las tendencias de lo que se verá en la región en términos de diseño y moda para lo que resta del año. Pero también se erigió en una enorme oportunidad para concretar negocios y tentar una expansión internacional.

Son estas últimas razones las que llevaron a 31 empresas peruanas del rubro textil y confecciones a participar de esta decimonovena edición de la feria, que ayer cerró sus puertas con la expectativa de superar los US$72 millones en negocios.

Si algo parecía tener en claro la delegación peruana, además de impulsar la oferta exportable de prendas de vestir de corte urbano, era entablar contacto con la mayor cantidad de compradores internacionales posibles. Según Inexmoda (entidad a cargo de realizar la feria), el número de estos llegó a 1.700 este año.

María Celia Torrejón, gerenta de exportaciones de Jeans Export (empresa del grupo Kansas), señaló que la feria les permitió entablar contacto con importadores a los que difícilmente tendrían acceso. "Desde hace tres años realizamos algunos envíos a EE.UU., Puerto Rico y Venezuela, pero la idea es seguir apostando en forma agresiva por nuestras exportaciones. Colombiamoda nos brinda una gran oportunidad, porque es una feria posicionada y permite establecer contacto directo con compradores de todo el mundo, incluso con los asiáticos", dijo.

El encuentro también permitió a un grupo de confeccionistas locales afianzar oportunidades de negocio con importadores y expandirse con marcas propias. "Aquí se puede observar una mayor presencia de compradores venezolanos y colombianos que están dispuestos a distribuir nuestras marcas propias. Este es mi primer año en la feria, pero es claro el interés que despierta la confección de pijamas de algodón. Esperamos buenos resultados", anotó Beatriz Portillo, directora gerenta de Beatrix (lencería).

Las compañías que viajaron hasta Colombia tienen un objetivo común: diversificar sus mercados para mantenerse vigentes, ahora que las ventas en el mercado interno son difíciles por la presencia cada vez mayor de prendas chinas y el endurecimiento de los canales de distribución.

Varios de Moda por Camilo Herrera

LA MODA ESTÁ DE MODA - La República
Domingo, 27 de Julio de 2008 07:46 p.m.
LA MODA ESTÁ DE MODA
Camilo Herrera Mora
Especial para La República
Julio de 2008

El primer semestre del presente año, el sector textil dio mucho de qué hablar por la compra de Coltejer por parte de Kaltex y el impacto de la revaluación en el sector; ahora el segundo semestre será mucho más calmado porque la dinámica del comercio de confecciones se va a dinamizar, por su propio ciclo de consumo.

Es prudente hacer un alto en el camino y hacer reflexiones un poco más profundas sobre lo que ha pasado en el sector en los últimos años, para tener la imagen completa del mercado. El sector textil tiene una grandes inversiones en plantas, edificios y tecnología que causaron sobre esta industria un gran peso en sus balances en el momento de la crisis económica de 1.999 y anteriores, al punto que el nivel de endeudamiento promedio era del 54% y pérdidas de cerca del 10%, y esto sumado a la entrada en 2.005 del bloque asiático al comercio mundial de moda, reduciendo los precios medios de los textiles, generó que el sector redujera sus producciones y comenzará un proceso de renovación de plantas y de especialización a ciertos textiles en los que podemos ser competitivos; por esto cuando llega la revaluación, el sector está en una dinámica de cambio que lo hace tener serios problemas en las ventas internas, por la entrada de los textiles asiáticos.

Paralelamente, el sector confecciones ha comenzado a comprender la importancia del mercado externo y ha aprovechado sabiamente la diversificación de mercados que se ha dado en los últimos 5 años, con una gran dinámica en las fronteras; según el DANE entre enero y abril de 2.008 exportamos US$340 millones y solo importamos US$57 millones, causando una balanza comercial positiva que refleja el cambio de este flujo internacional: en 1.991 exportamos a Estados Unidos US$195 millones y en 2.006 ya estábamos exportando US$426 millones. Esto inicio con un proceso de maquila simple, hasta llegar al “full full package”, que incluye diseño, insumos, corte y armado.

Internamente, el colombiano ha mantenido su tendencia de compra, pero esta comienza a cambiar. En 1.999 de cada $1.000 que gastábamos, $76 pesos en confecciones, y tan sólo gastamos $45. Inicialmente se podría pensar que gastamos menos, pero no, gastamos más y esto se debe a que el nivel de precios del sector ha permanecido casi constante, aumentando en 9 años tan sólo 14%. Finalmente el consumidor ha salido ganando, porque la apertura, la revaluación y los precios estables, han causado que la oferta de confecciones y calzado haya aumentado multiplicándose por más de diez, y aumentando la presencia de marcas internacionales.

Este mapa ha causado lo inevitable: la moda se inserto en la globalización. Compramos marcas internacionales en Colombia, compramos textiles asiáticos baratos y exportamos confecciones a casi todo el mundo. Pero esto conlleva, obviamente, que nuestro mercado tenga que continuar con su reposicionamiento estratégico. En 1.991 el estudio Monitor decía que el país podría ser altamente competitivo en ropa interior femenina. Algunos no le dieron importancia a esto y otros, como Leonisa, colmaron el mercado norteamericano y otros posicionaron los vestidos de baño de Onda del Mar como los más reconocidos.

Hoy, el sector moda recupera su vigor pese al efecto revaluación, teniendo una balanza comercial positiva de US$374 millones de dólares en los primeros 4 meses del año; ya en 2.007, de 1.000 cosas que producía la economía, 7 son bienes de confecciones y 16 son de textiles; las rentabilidades de los sectores fueron de 3,26% y 2,55%, respetivamente. Y lo más interesante es la recuperación del nivel de endeudamiento en el sector textil a 44% a finales de 2.007, lo que indica la razón de la menor rentabilidad.

Ya Colombia comprendió que la moda es una industria y que mueve al país, al empleo, a los hogares y a las personas. La moda está de moda, y es el momento de dar el segundo paso: creemos marcas internacionales y mostrémosle al mundo nuestra creatividad, calidad y competitividad que disfrutamos durante todo el día con nuestra ropa.

¿QUE HACER CON LA MODA? - Dinero.com
Domingo, 27 de Julio de 2008 07:46 p.m.
¿QUE HACER CON LA MODA?
Por Camilo Herrera Mora
Especial para dinero.com
Colombiador.blogspot.com
Julio de 2008

Sin duda la moda en Colombia es un negocio evidente y exitoso, pero parece haber llegado frente a dos grandes obstáculos. El primero es la entrada de marcas mundialmente reconocidas al país y el segundo se refiere a que nuestras marcas no se conocen internacionalmente. Evidentemente en ambos casos el problema es de posicionamiento de marca, de pricing y de canales de distribución.

Históricamente en el país las confecciones y el calzado han surgido como formas “pan coger”, para un consumo mínimo. Inicialmente las mamás tejían la ropa de los bebes y confeccionaban la ropa de los niños, para después voltear las solapas de los trajes de sus esposos. Hoy, sin duda esto se ha tecnificado y compramos la mayoría de estas piezas, pero aun remontamos calzado y heredamos ropa a los hermanos menores.

Esta concepción nos ha llevado a valorar muy poco las marcas locales, y peor aún a no conocerlas, simplemente porque estas marcas no son aspiracionales y ellas mismas no se han dedicado a posicionarse en el mercado. Mientras tanto Europa y Estados Unidos han masificado sus marcas como mitos de comercio, bien sea por ser inalcanzables o por ser las preferidas por deportistas y artistas de moda; el mundo conoce estas marcas, y las nuestras no.

Esto nos lleva a un gran choque en el mercado, que puede ser una gran oportunidad. El mercado nacional se comienza a llenar de ofertas internacionales de marcas, bien sea por comercialización directa o por la entrada de las grades cadenas de “pronta moda” como Falabella y Zara. ¿Pero seguiremos comprando ropa colombiana?, eso depende de que hagamos.

Colombia tiene muy pocas marcas reconocidas por nosotros mismos, fácilmente usted se dará cuenta que listar 10 marca colombianas no es fácil. Por esto debemos crear marcas y presentar colecciones con una frecuencia de rotación más alta, y esto solo es efectivo si se consolida una gran cadena nacional de marcas.

Uno de los grandes problemas que ha tenido la industria de las confecciones nacionales, es que al ser tan de baja escala, no logran cubrir el territorio con puntos comerciales que les permitan crecer en el mercado y afianzar su marca; el tema no es de calidad, es de escala.

Por esto, al consolidar un fenómeno de marcas sombrilla sobre las ya reconocidas y algunas nuevas, bien se puede aprovechar las dos grandes variables comparativas que tenemos: confeccionistas y diseñadores. Es el momento que Arturo Calle, Hernando Trujillo y Carlos Nieto, contraten a los diseñadores femeninos, tan conocidos en el modelaje y en los reinados, Hernán Zajar, Lina Cantillo, Francesca Miranda. Si mañana al mercado sale una colección femenina de Arturo Calle by Lina Cantillo, el mercado se mueve rápido y premia la marca con diseño e identidad.

No solo en hombres funcionaría esto, suponga líneas Leonisa por Silvia Tcherassi, o ARMI by Mabel Palacio. Esto funciona y permite contrarestar el problema de reconocimiento de marca, canales de comercialización y masificación, lo cual es lo necesario para que el negocio sea rentable y sostenible.

Adicionalmente debemos comenzar a pensar en la creación de un gran cadena de marcas, que permita la entrada de marcas nacionales como Arturo Calle, GEF, Pronto, Leonisa y Off Corse pequeños municipios y zonas de ingresos medios bajos y bajos en algunas ciudades, donde el crecimiento de los centros comerciales no ha llegado; esquema que sin duda logra solventar el fenómeno de oportunidad de compra y causa economías de escala.

La “pronta moda” y el “full full package” nos cambio el mercado y Asia lo abarato, por eso debemos jugar con las mismas cartas. Nuestras marcas fuertes deben ser maás fuertes y apadrinar otros procesos de marca (por ejemplo, Carolina Herrera es dueña de menos de la mitad de su marca, ella es una industria). Debemos salirnos del concepto de diseñador-confeccionista-vendedor, ya que esto causa ineficacia y una casi total imposibilidad de crecer en el tiempo, otro ejemplo claro de esto es Yves Saint-Lauren, quien después de haber fallecido sigue diseñando.

Es el momento que los diseñadores comprendan que ellos son creativos no empresarios, y que requieren un empresario que los represente y administre, como se hace con todos los otros artistas del mundo, porque es verdad, los diseñadores son artistas.

Esta semana es Colombia Moda, y presenciaremos una explosión de creatividad y sensibilidad impresionante, pero debemos conectar este proceso con la industria, con la masificación, con la segmentación por precios y distribución, con las tendencias mundiales y no podemos olvidar, que nuestras industrias culturales como el cine y la televisión tienen un papel mucho más grande que la de una sección de entretenimiento. Nuestras pantallas deben mostrar la “humanización” de la moda colombiana, para llevarla a los hogares colombianos y del mundo. Y esto solo se logra con ideas, con acuerdos y con estrategias, no con territorios propios y secretos a voces.

¡COMPREMOS ROPA! - El Espectador
Domingo, 27 de Julio de 2008 07:45 p.m.
Domingo 27 de Julio de 2008

CONSUMIENDO
¡COMPREMOS ROPA!
Por Camilo Herrera Mora
Colombiador.blogspot.com

Entramos al segundo semestre, los fuertes cambios en el consumo se aligeran porque que los grandes cambios de precios ya pasaron, y ya sabemos que nos queda y a qué precio compramos lo que necesario. Uno de los cambios más grande que viene es la compra de moda. No me refiero a lo que esté de moda, me refiero a ropa y calzado.

A veces creemos que la moda es un producto, pero si lo pensamos con un poco más de detenimiento, es un servicio. Sin duda, compramos sacos, pantalones y zapatos, pero los comparamos para usarlos no para consumirlos. En adición, a que la tendencia y la marca en si mismos también nos brindan un servicio de identidad.

Fuente: Raddar-Inexmoda

Curiosamente los hombres tenemos un mayor peso en el mercado, pese a las creencias sobre las compras de moda de las mujeres. Esto tiene una explicación muy simple: la ropa de hombre es más cara y compramos menos, las mujeres compran más a menos precio. Esto indica que ellas entienden mejor este mercado y que nosotros somos demasiado tradicionales para hacer cambios más frecuentes en nuestro armario.

Esto esta siendo comprendido y utilizado por las grandes cadenas de moda, que están lanzando colecciones cada mes, con el fin de capturar el mercado que esta dispuesto a cambiar continuamente, como la mayoría de las mujeres y la población joven; por el contrario nosotros los hombres ya no tan jóvenes, por mucho nos hemos quitado la corbata y comenzamos a usar ropa de colores para la práctica de deportes.

Por esto debemos cambiar, debemos comprender que la ropa no es un gasto, es un servicio que tiene un solo pago (a menos que compremos con tarjeta d crédito, lo cual sería muy racional), y ese servicio tiene un retorno mayor que el de abrigarnos: nos actualiza, nos visualiza y nos complementa, o, ¿no se ha dado cuenta que cuando usted estrena ropa, las mujeres si se dan cuenta?
MODA SERIA- El Nuevo Siglo
Domingo, 27 de Julio de 2008 07:45 p.m.
Sábado 26 de julio de 2008

Asimetrías
MODA SERIA
Por Camilo Herrera Mora

Sin querer hemos sido ligeros al tratar el tema de la moda, pero este sector es uno de los que puede ser fundamental en el futuro colombiano, ya que convoca a la nuestra historia agraria, creatividad colombiana, la belleza de nuestras mujeres y nuestra capacidad industrial. Ya el tema no es un espacio de entretenimiento en los noticieros y por el contrario ya aporta el 2,3% del PIB según el estudio RADDAR-INEXMODA.

Por esto es momento que el estado – no el gobierno – considere al sector más allá del debate de los aranceles. Hoy Colombia debe comprender que el sector textil-confecciones es un fuerte generador de empleo, de divisas y de buena imagen internacional; mientras algunas naciones de Asia son condenadas internacionalmente por un grave manejo laboral en este sector, nuestras industrias de la moda se convierten en una inversión extranjera, lo que por sí solo indica la importancia del sector.

La moda es una industria del contenido, y es en el contenido donde Colombia tiene ventajas comparativas y competitivas por encima del tipo de cambio. Por esto requiere decisiones estratégicas como zonas francas, definición clara de clústers, apertura a mercados no tradicionales, apoyo al modelo “full full package”, y sin duda, estabilidad normativa, sobretodo tributaria.

El sector lleva cerca de 5 años en un fenómeno de cambio y repotenciación para cumplir con las dinámicas mundiales, y los cambios macroeconómicos lo afectan mucho, por esto cabe pensar que este sector (con muchos otros) sea considerado como una inversión de largo plazo y se hagan acuerdos legales de estabilidad entre el estado colombiano y el sector, con el fin de fomentar la siembra de fibras, la producción textil focalizada en el mercado, el aumento de la capacidad de producción de colecciones con mayores frecuencias, ya que esto convoca nuestra identidad y nuestras capacidades. No debemos olvidar que un diseño es como un buen libro: se compra y se copia, y finalmente solo se copia a lo mejor.

Colombianada: comienza Colombiamoda el próximo martes, y el país se asombrará de las nuevas colecciones (sobretodo las de ropa interior), y los noticieros darán mucho espacio a este tema, y muy pocos harán énfasis en lo importante, la ropa…


Consumiendo
NO ERAMOS MARQUEROS
Por Camilo Herrera Mora
Colombiador.blogspot.com
Especial para El Espectador

En un ejercicio de reflexión sobre nuestra colombianidad hoy 20 de julio, hemos pensado como eramos, como somos y como seremos; en este ejercicio encontramos que las cosas han cambiado, y que no siempre se debe mirar con la nuca y con nostalgia.

Un ejemplo claro de esto es nuestra actitud hacía las marcas. Las marcas, en su mayoría y siendo simplista, son un invento de mediados del siglo XX, y reflejan muy bien lo que paso después de la segunda guerra mundial. En tiempos de guerra consumimos cosas simples y practicas, pasada esta, comenzamos a consumir lo que queremos y y nos aporte identidad; es aquí donde nacieron las marcas.


Colombia no fue ajena a este proceso, y lo podemos ver en las marcas que consumen los mayores y las consumen los jóvenes; los unos son tradicionales y no cambian sus productos y servicios fácilmente, mientras los otros viven la dinámica de un mercado acelerado lleno de oportunidades, ofertas y productos personalizados, donde la marca es fundamental como un fenómeno de calidad y de segmentación de “tribus” de personas.

Por esto las marcas son mucho mas importantes para los jóvenes que para los viejos, y mucho más si hablamos de marcas de productos, que puedan ser exhibidas y compartidas con sus pares, lo cual hace que en algunos casos las marcas de los servicios dejan de ser relevantes, porque lo que importa es el beneficio obtenido y no el comunitario.

Si no esta de acuerdo, lo invito a hacerse estas preguntas: ¿De qué marca es la camisa que tiene puesta?, ¿esa camisa tiene el logo visible?, ¿en estación de gasolina tanqueó la última vez?, y la última y con respeto, ¿si no sabe la marca, no cree que a su edad eso ya no importa?
Nuevo Agravio - El Nuevo Siglo
Viernes, 18 de Julio de 2008 05:11 p.m.
Sábado 19 de Julio de 2008



Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
COLOMBIA - SURAMERICA

MIEMBRO ACTIVO DE COPERTEX
Gestión y Marketing
COLOMBIA Y PERÚ

AGRIDULCES PASARELAS (Colombia)


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Desde hace dos décadas Colombiamoda es un orgullo para la ciudad y un motor comercial para la cadena textil confecciones. La pasada feria no cumplió muchas de las expectativas en negocios y organización. Es el momento de enderezar el paso y preservar el evento como un referente de ciudad.



Medellín | Publicado el 2 de agosto de 2008

Desde hace 20 años los soles y vientos de julio y agosto llegan a Medellín cargados de moda y flores. Un par de las cualidades más bellas a las que una ciudad pueda aspirar. Sí. Son dos ventajas competitivas, como dirían los economistas, difíciles de imitar por cualquier otra ciudad en el hemisferio. Moda por Colombiamoda y flores por la Feria de las Flores.

El jueves en la noche terminó la décimanovena versión de la feria de moda más importante de Colombia y uno de los eventos obligados en el competido rally de las pasarelas en América Latina. Tristemente, el balance de este año no ha sido el mejor.

Veamos por qué planteamos tal aseveración. La Feria tiene dos componentes claves: el círculo de los negocios y las pasarelas de la moda. En el primer elemento se evalúan, entre otras cosas, número de asistentes, monto de negocios, oferta de productos y, obviamente, número de compradores nacionales e internacionales.

Uno con otro, mirando todos estos elementos, la Feria estuvo más bien sola a los ojos de los asistentes habituales y testigos de versiones anteriores, aunque se registró el ingreso de unas 7.413 personas, un 8 por ciento más que el año pasado. El monto de negocios difícilmente superará los 72 millones de dólares de 2007, si bien es una cifra muy difícil de estimar.

Hubo muy buena oferta de productos locales para unos 650 empresarios internacionales provenientes de una veintena de países, pero brillaron por su ausencia marcas de la talla de Gef, Americanino y Chevignon. Tampoco estuvieron Éxito, Carrefour, Colgate y Movistar. La revaluación del peso dificultó el cierre de negocios dado que los exportadores colombianos tienen que subir precios para compensar la caída del dólar y asumir los costos de producción. Eso los saca del mercado frente a los productores asiáticos, mexicanos y centroamericanos, entre otros.

Tal vez la feria paralela (la Moda para el Mundo), también podría explicar el bajón en la congestión de otros años. Ojalá sea real que la asistencia fue menor, pero más calificada y con más capacidad de decisión y de compra. Proexport hace seguimiento a compradores y contactos, aunque no puede garantizar que los negocios se cierren. Y, cuando se cierran, no siempre conoce en detalle sobre la operación.

El segundo componente de la feria, los desfiles, que son a su vez los eventos más llamativos y publicitarios: fallaron en logística y mercadeo, hubo aglomeraciones, muchas boletas y evidente desorganización. No queremos pensar que los años dorados de Colombiamoda quedaron en la historia ni que Medellín no volverá a ser la casa de diseñadores de la talla de Carolina Herrera, Óscar de la Renta o Badgley & Miscka.

Colombiamoda es un patrimonio para la ciudad, es una feria que Medellín necesita y que debe prepararse con anterioridad, tal como sus fundadores lo hicieron por casi dos décadas. No podemos caer en la improvisación, la desorganización ni mucho menos en el ocaso. Aún se puede rectificar y estamos a tiempo.


Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
COLOMBIA - SURAMERICA

MIEMBRO ACTIVO DE COPERTEX
Gestión y Marketing
COLOMBIA Y PERÚ