Invitan a españoles a invertir en parque temático de Buga

Francy Elena Chagüendo A./felena@larepublica.com.co/Buga

Las facilidades otorgadas por Buga para la instalación de empresas comienzan a dar frutos, con la llegada de españoles interesados en construir un parque de entretenimiento.

Así lo confirmó el alcalde de este municipio, John Harold Suárez, quien considera que faltan pocos detalles para concretar el proyecto, el cual ha sido acompañado por la administración con el fin de entregar las herramientas que permitan que el Parque se establezca en ese territorio."Ya se han visto terrenos y se han valorado temas como usos del suelo, servicios públicos y esperamos que en pocos días se defina la inversión. Como administración tenemos abiertas las puertas para facilitar la llegada de este tipo de negocios".Destacó que el proyecto requiere amplios terrenos, para lo cual ya se han visitado diferentes opciones, pero surgen algunas limitantes relacionadas con los accesos. Sin embargo considera que esto se puede superar con la ayuda del municipio, que también tendrá que hacer algunas inversiones en materia de acueducto.Según el mandatario, la participación de Buga en las diferentes ferias del turismo en ciudades como Panamá, Guayaquil y Miami, ha sido vital para obtener contactos comerciales que lleven a concretar nuevos negocios. Precisamente en estos encuentros se logró el acercamiento con los inversionistas españoles que buscan desarrollar proyectos de entretenimiento en poblaciones con potencial.La alcaldía de Buga otorga en este momento exenciones tributarias hasta por 8 años para las nuevas sociedades que se conformen en la población y que generen empleo. ComercioPara el alcalde, esta ha sido una estrategia importante que ha permitido la llegada de otras organizaciones como Carrefour, que hace un par de meses inició la construcción de un almacén.Destacó que con las directivas de esta cadena se estableció el acceso a las exenciones, garantizando 180 nuevos empleos en la operación del almacén que estará abierto a finales de noviembre.Esta superficie será el supermercado ancla del Centro Comercial Buga Plaza, proyecto que contará más de 75 locales comerciales con marcas reconocidas, más de 250 y plazoletas de comidas y de entretenimiento, el cual comenzará a construirse en los próximos días, con el propósito de abrir puertas a mediados del 2007.Carrefour tendrá un área de 3.800 metros cuadrados ofrecerá a sus clientes servicios adicionales como cafetería, delikatessen, sección de electrodomésticos, hogar, textiles y confecciones entre otros, que serán puestos al servicio del público a partir de la segunda quincena de noviembre de 2006.Esta cadena multinacional adelanta una fuerte expansión en las ciudades intermedias del Valle, recientemente abrió un almacén en Cartago, le continúa Buga y en poco tiempo estará lista la tercera superficie en la ciudad del Cali.Adicionalmente, hay otra cadena de supermercados interesada en tener presencia en ese territorio, la cual estará anunciando su llegada en pocos días.El alcalde confirmó que otras compañías mantienen su presencia en la región y que están ejecutando o proyectando procesos de ampliación de ampliación como es el caso de Postobón y las plantas de fabrican alimentos para animales. En Buga tienen presencia las principales marcas de concentrados del país y se calcula que desde la zona se genera el 40 por ciento de la producción nacional en este campo."Lo que vemos es que hay una apertura interesante del municipio para atraer inversión y sobretodo actividades que se complementen con el turismo, que ha sido un potencial en la región".TurismoAlternativasSe estima que al año llegan a Buga tres millones de personas que visitan la Catedral del señor de Los Milagros, sin embargo, hay pocas alternativas recreativas que permitan que esa población se quede por más tiempo en el municipio. Por eso ahora, se están otorgando nuevas facilidades para promover proyectos turísticos que complementen la oferta, aprovechando que se tiene una ubicación estratégica para el comercio exterior y que cuenta con una población flotante que significa un importante mercado para cualquier empresa, además de los atractivos de la región, como el Lago Calima y la zona histórica entre Palmira, Rozo y El Cerrito, que hoy se organiza como un cordón turístico.

'Tenemos interés de entrar a las centrales de abastos'Renato Minuzzo

PORTAFOLIO

- PRESIDENTE DE MAKRO EN COLOMBIA

Renato Minuzzo dice que la compañía busca terrenos para abrir dos o más tiendas por año y que trabaja para ser más cumplida con sus proveedores.

La baja inflación, el crecimiento económico y el interés en invertir son factores que destaca de la economía colombiana el presidente de Makro en Colombia, Renato Minuzzo.
El directivo, dice que su compañía dirigida al mercado mayorista está interesada en montar un punto de atención en las centrales de abastos y que busca terrenos para abrir una o dos tiendas por año en el país.

¿Cómo le ha ido a Makro?

Makro es una empresa holandesa que pertenece al grupo SHV y tiene una participación del 44 por ciento del Sindicato Antioqueño. En Colombia tenemos 9 tiendas. Buscamos terrenos para abrir una a dos tiendas por año. Estamos enfocados directamente a clientes profesionales: tenderos, hoteles, restaurantes, casinos, hospitales, escuelas y personas que compran al por mayor.

¿Ese crecimiento es bueno?

Percibimos que el mercado está lleno de pequeños distribuidores especialmente las tiendas que tienen el 52 por ciento de la distribución. Nosotros estamos creciendo en nuestros clientes con pasaporte. Makro tiene un crecimiento de 22 por ciento promedio para el año completo y proyectamos el 15 por ciento para el próximo.

¿Uds. pueden contar los clientes?

En nuestra base de datos tenemos aproximadamente 500.000 clientes. De ellos 200.000 son frecuentes.

¿Cómo les va con las tarjetas de crédito?

No aceptamos ni Visa ni MasterCard porque si nosotros pagamos un costo financiero no alcanzamos rentabilidad. Nuestra tarjeta permite un control en las tasas y las cobranza. Tenemos 30.000 tarjetahabientes.

¿Cómo ve la competencia?

Está Alkosto, por ejemplo. Nuestros competidores también son los grandes proveedores que hacen distribución directa y las centrales de abastos. Pero el cliente que compra en Makro tiene factores de seguridad con un parqueadero cerrado, un estandar de calidad alto con el portafolio de marca propia. Además, todo está en un mismo sitio.

¿Para un tendero esas ventajas no podrían ser sinónimo de sobrecosto?

Eso no ocurre porque tenemos gastos y márgenes muy bajos. Por eso, por ejemplo, no tenemos bolsas. Además, tenemos muchas negociaciones con proveedores y gabelas de mayoristas. Contamos con un sistema para chequear precios de los productos básicos y nos va bien.

¿El Gobierno promueve la privatización de las centrales de abastos, les interesaría ese negocio?

No nos interesa ser accionistas, pero sí abrir puntos con un formato más pequeño .

¿Debe haber resistencia entre los comerciantes?

Sí, pero los buscamos porque queremos un negocio que facilite las cosas a quienes compran en esos sitios.

¿Qué le preocupa de la economía?

En lo de la reforma tributaria tengo que decir que nosotros cumplimos al ciento por ciento en esa parte, pero la pregunta es cómo se controla que lo haga todo el mercado.

Se podría estimular la informalidad porque los productos básicos que comercializan directamente los agricultores no tienen cómo hacer un control.

De otro lado, siento que el país está con un crecimiento positivo del PIB de 4,5 por ciento y tiene hoy como punto a favor la inflación controlada. Hay credibilidad y muchos inversionistas interesados en el país y eso es importante.

¿Cuál es la relación con los proveedores?

Makro tenía una imagen de incumplida en el mercado y ahora eso lo estamos corrigiendo para hacerlo en los plazos estipulados. En esto es importante resaltar que estamos trabajando con las pymes.

¿Cómo pinta diciembre?

Presiento que vamos a tener un buen crecimiento, similar al del año pasado. El consumo está creciendo. Ya llegaron todos los productos navideños.

SU IMAGEN

Renato Minuzzo, de Porto Alegre, Brasil,tiene 45 años.

En su país, adelantó estudios de ingeniería mecánica y un posgrado en marketing.

Trabajó en la cadena minorista Carrefour por 20 años en diferentes funciones.

Desde mayo del año pasado ejerce como presidente de Makro en Colombia. En sus ratos libres le gusta compartir con su familia y practicar motocross y tenis.

Asegura que está a gusto con su estadía en Colombia y que ha podido conocerlo bien.

Internet: futuro de la publicidad

Reuters-San Francisco, E.U.Los expertos vaticinan que el medio online representará entorno al 7por ciento de la inversión publicitaria mundial en 2008.

Expertos anticipan un crecimiento de 76% hasta 2008.

PorLilliana Vélez de Restrepo

EL COLOMBIANO

Medellín

El futuro de la publicidad en internet está a la vuelta de la esquina. Así lo confirma el experto Mookie Tenenbaum, presidente de la firma más importante en el mundo de la publicidad por internet, United Virtualities.Tenenbaum afirma que el uso de nuevas herramientas permite una mayor efectividad del retorno de la inversión de los anunciantes de la web y a la vez sitios más atractivos e interactivos para los usuariosExplicó que a través del uso de juegos, de la interactividad y la oferta de innumerables aspectos útiles en la vida cotidiana del usuario, los sitios de internet podrán aprovechar y lograr un mayor tráfico en mundo, lo que atraerá cada vez más patrocinadores e inversionistas.

Este experto conicide con la mayoría de los publicistas congregados en el Congreso Nacional de Publicidad en Cartagena, quienes manifestaron que cada vez invierten más en este segmento.Tenenbaum puso de ejemplo que hace cinco años, la publicidad se repartía entre 1 por ciento para internet y 99 por ciento para la televisión y otros medios. No obstante, hoy en día, destaca, el gasto publicitario ha aumentado en el orden de 12 por ciento y hasta 20 por ciento en algunos casos como son los sitios de la red en Estados Unidos.La inversión publicitaria en Internet crecerá un 76 por ciento hasta 2008. La publicidad crece por encima de lo previsto, y lo más importante es que el crecimiento actual constante en inversión publicitaria se mantendrá en los próximos años. Internet es donde se esperan mejores resultados ¿Las causas? La innovación en las formas de publicidad y la facilidad para medir el seguimiento de los usuarios. Así lo prevé ZenithOptimedia.La publicidad en Internet, liderada por el sector de las telecomunicaciones y las finanzas, sobrepasará al medio exterior este año, mientras que los grandes anunciantes han demostrado seguir confiando en la televisión a pesar de las amenazas de fragmentación de audiencias y mecanismos de elusión de la publicidad. ZenithOptimedia prevé que la inversión publicitaria global en 2006 crecerá un 6.1 por ciento. Estima un 5.3 por ciento para 2007 y del 5.6 por ciento para 2008, levemente por encima de la tasa media del 5.0 por ciento, a la que la inversión publicitaria ha estado creciendo en los últimos 10 años. Las cinco categorías con mayores inversiones publicitarias son distribución, automoción, telecomunicaciones, salud y finanzas. Señala que Internet crece más rápido que cualquier otro medio gracias a la rápida innovación en las formas de hacer publicidad y en la manera de medir y hacer un seguimiento del comportamiento de los consumidores frente a ella.De ahí la importancia del tema central del congreso. La convergencia tecnológica ha transformado, y seguirá haciéndolo, al consumidor mismo y la manera de abordarlo.De una comunicación masiva, punto a multipunto, a una más personalizada, punto a punto, con posibilidades de interacción del consumidor frente a los mensajes y productos que se le ofrecen, hace necesario conocer las alternativas que brindan las telecomunicaciones como herramienta del mensaje publicitario, identificar los efectos sobre los gustos y hábitos de consumo y encontrar formas más creativas para llegar al públicoEstos cambios explican que la inversión publicitaria prevista en este medio sea de un crecimiento de 76 por ciento entre 2005 y 2008, mientras que el resto de los medios lo harán entre un 10 por ciento (para la radio) y un 27 por ciento (para el cine). El medio online representará entorno al 7 por ciento de la inversión publicitaria mundial en 2008. ZenithOptimedia recordó que al igual que el mercado publicitario, la economía global crece ligeramente por encima de lo previsto, así que la contribución de la publicidad al PIB se mantiene estable. Esto sugiere que el actual panorama de crecimiento constante en la inversión publicitaria se mantendrá durante los próximos años.

Medios tradicionales tendrán que cambiar para no tener problemas de subsistencia

DIARIO EL TIEMPO

La afirmación fue hecha por Luis Fernando Santos, presidente de Casa Editorial EL TIEMPO, durante el Congreso de Publicidad que se realiza en Cartagena.

En su conferencia '¿Cómo se vive la convergencia en una empresa de información?', Santos aclaró que la desaparición de los medios tradicionales no es inminente, pero reconoce que su transformación es un hecho innegable.

Admitió que los nuevos medios crecen a gran velocidad, pero que el periódico impreso sigue siendo preferido de los consumidores (sobre todo en lo niveles sociales de alto poder adquisitivo), que las audiencias de la radio y la televisión aumentan, y que estos continúan siendo negocios fuertes y rentables.

Santos concordó con Joe Uva, presidente de la agencia Omnicom Media (OMD), en que los medios tradicionales no van a morir, sino que van a evolucionar. Que la convergencia tecnológica está provocando una migración de usuarios hacia otros medios y que los medios deben modernizarse.

"Yo creo que todos estamos viendo cómo se está reacomodando el consumidor al tener tantas opciones. Esto obliga a las centrales de medios a cambiar. El que no cambie va a estar en problemas", aseguró Santos.
Sostuvo que particularmente para EL TIEMPO esa transición ha sido lenta, pero fructífera. Reconoció que el cambio de mentalidad para los periodistas tradicionales ha sido complejo.

Dio detalles de cómo algunos integrantes de la sala de redacción en principio se negaban a dar el salto para escribir para la página de Internet del diario (porque lo consideraban un insulto o que le agregaba más trabajo) y ahora varios tienen su blogs y luchan por poner sus notas en el periódico virtual. Aunque han avanzado admitió que "aún no somos una empresa multimedia, pero vamos en el camino correcto".
Dijo que la regla de oro de los nuevos medios será la inmediatez y que la calidad, la credibilidad y la profundidad serán lo que marque la diferencia entre ellos.

Mauricio Vargas, director de la revista Cambio, se mostró preocupado tras las conferencias de los especialistas estadounidenses Nick Pahade, Bant Breen y Joe Uva, quienes mostraron videos y describieron la creciente nueva generación de medios y la multiplicación de sus usuarios.

"Amanecí preguntándome si es que no estamos mandados a recoger, si no vamos camino a un 'ancianato'", confesó el periodista, que sirvió de moderador del panel '¿Cómo vive Colombia la convergencia?'.
Vargas hizo público que lo asaltaba el pálpito de que los medios tradicionales (y él es director de uno de ellos) podrían estar en peligro de desparaecer ante esta rápida evolución hacia el mundo digital. Pero terminó dándose tranquilidad a sí mismo con la tesis de que es el talento el que hará sobrevivir a los medios tradicionales.

VICENTE ARCIERI G.Corresponsal de EL TIEMPO.

La cresta de la ola quedó atrás

Despidos o retiros forzosos de CEO La mitad de presidentes y directores ejecutivos se van despedidos de sus cargos pero, al mismo tiempo, crece la demanda de quienes son capaces de obtener buenos resultados. A juicio de un estudio actualizado por Booz Allen Hamilton, 2005 ha sido el año con mayores defenestraciones desde 1996 y tal vez siga siéndolo durante un tiempo.
El proceso iniciado hace una década y profundizado desde 2001 (Enron y una larga serie de escándalos) ha dificultado mucho las cosas para los “CEO imperiales” subsistentes. En gran parte porque los directorios se han tornado más activos y poderosos.Al mismo tiempo, accionistas e inversores tienen mayores oportunidades de actuar contra los CEO que se desempeñan mal. A la inversa, los ejecutivos más promisorios encuentran una demanda casi sin precedentes, por una razón simple: obtener buenos resultados es cada vez más difícil. Así, el cambio de CEO marcó nuevos récords en 2005: más de una entre siete de las 2.500 máximas compañías registradas en bolsa alrededor del mundo hizo cambios relevantes, contra sólo una entre once diez años atrás. También los despidos lisos y llanos marcaron el año pasado un máximo cuatro veces superior al de 1996.Existen empero razones para suponer que ha pasado la cresta de la ola. El ritmo global de presidentes/directores ejecutivos obligados a dejar cargos o substituidos por vías no traumáticas comienza a disminuir. Sin embargo, los expertos no esperan que baje mucho, pues el énfasis en buen desempeño y transparencia es irreversible.Las crecientes exigencias apuntan a cambiar proactivamente las estrategias empresarias, a fin de obtener más dividendos. Inversores institucionales, carteras accionarias y hasta fondos de cobertura encabezan la ofensiva. Basta reparar en el magnate Kirk Kerkorian –presiona por reformas radicales en General Motors, como su mayor accionista individual– o en William Ackman, un gestor de fondos especulativos que hizo a McDonald’s vender parte de una cadena de restaurantes.Como ocurría en la era de los corsarios institucionales (corporative raiders), a principios de los años 80, hoy los directorios tienden a comprometerse más con el management. En este contexto, el estudio de BAH alcanza su quinto año. Su base de datos, única, cubre mandatos completos de CEO y permite evaluar los efectos de la decisión más relevante que puede adoptar una junta: elegir un director ejecutivo. Este año, el trabajo de la consultora se centra en cómo y cuándo tomar –o despedir– a un CEO externo.
Puntos específicosAlgunos observadores han señalado que reformas legislativas (desde la ley Sarbanes-Oxley) y regulatorias no han ido lo bastante lejos, razón por la cual muchos directorios son todavía renuentes a defenestrar a los CEO de mal desempeño. Otros, por el contrario afirman que las reformas son excesivas y deberían replantearse. Sea como fuere, entre los hallazgos de BAH en 2005 figuran los siguientes: • Las reformas funcionan. Los directorios son más sensibles a los accionistas y tienden a defenestrar a los CEO. De las 2.500 firmas alrededor del mundo analizadas, 15,3% cambiaron al máximo ejecutivo en 2005. Es el mayor nivel en ocho años y 70% superior al de 1996. Este ritmo pueden mantenerse. • Los CEO tienen tantas posibilidades de irse prematuramente como de hacerlo normalmente. Continuando un sesgo notado en 2004, en 2005 casi la mitad de renuncias o retiros fue a raíz de fusiones o desempeño pobre.• Las repeticiones son cada vez más comunes. Más de uno en ocho de los CEO que dejó el cargo en 2005 había desempeñado funciones similares en otras empresas. Cada vez más, los CEO en actividad pasan directamente de una compañía a otra.• Los CEO venidos de afuera destellan para luego apagarse. En los primeros dos años generan resultados casi cuatro veces superiores a los de quienes provienen de adentro. Pero, si el mandato se alarga, el segundo grupo empieza a funcionar mejor. Por ende, firmas que contratan afuera deberían atenerse a una “regla de cinco años” y buscar nuevos ejecutivos antes de que los actuales languidezcan.• Los CEO que no son presidentes se hallan hoy entre los mejores. En Norteamérica (Estados Unidos-Canadá), generan retornos tres veces superiores a los de CEO/presidentes.• Un ex CEO no debería quedar como presidente. Quienes funcionan en un modelo donde el presidente es su propio antecesor, por lo común rinden menos. Por ejemplo, en la Unión Europea y durante 2002-5, los “aprendices” de CEO generaban dividendos 5% inferiores a los que operaban junto a un presidente (chairman) ajeno a la jerarquía ejecutiva. • En 2005, EE.UU.-Canadá registró un récord de movilidad, con 35% de todos los CEO salientes forzados a irse. La UE y Asia/Pacífico (excluyendo Japón) mostraban niveles algo inferiores a los de 2004. • Las empresas en problemas suelen elegir CEO de afuera que luego no tienen éxito. Entre los que se marcharon en 2005, los provenientes de afuera se habían desempeñado en general mucho peor que los reclutados adentro. Así, en EE.UU.-Canadá 29% de las empresas con desempeño negativo en los dos años previos había contratado gente de afuera.
La nueva normaEl estudio de Booz Allen Hamilton ha seguido las pautas de movilidad entre los CEO en 1996, 1998 y cada año desde 2000 a 2005. Este análisis clasifica retiros en tres categorías.Primero aparecen las sucesiones normales, no ligadas al desempeño del CEO, e incluyen retiros planificados, jubilaciones, pases a una compañía más grande y muertes. En segundo lugar, sucesiones asociadas al desempeño, donde el CEO es obligado a renunciar por mala actuación o desavenencias con el directorio. La tercera clase está relacionada con fusiones y adquisiciones, donde el CEO dimite o abandona su empresa cuando la empresa es absorbida por otra. En síntesis, este estudio pasa revista a las carreras íntegras de cada “clase de graduados” y aísla los factores que contribuyeron al éxito de algunos CEO y al fracaso de otros. Año a año, BAH ha ido ampliando la cantidad de factores en juego, con el objeto de desentrañar datos adicionales sobre la relación entre directorios, management y desempeño de las empresas.Como se ha indicado, la movilidad global de CEO llegó a un récord de 15,3% en 2005. Todas las regiones experimentaron un ritmo alto. Japón alcanzó su propia máxima, en tanto las otras tres zonas (se trata de economías centrales, por supuesto) llegaban a su segundo pico. Similar consistencia surge en los tipos de movilidad. Si bien sólo la movilidad “normal” marcó récord el año pasado, los cambios ligados a desempeño o a F&A marcaron su segundo máximo.Examinando la geografía, la movilidad relacionada con el desempeño logró nuevo récord en Norteamérica (35% ya señalado). Mientras tanto, la UE y Japón experimentaban niveles casi máximos. Los cambios derivados de F&A reflejan un nuevo ciclo de auge en la materia y, por ende, marcaron en 2005 alturas no vistas desde 2000. Durante los últimos diez años, pues, las tasas de movilidad total y cambios ligados a mal desempeño ha ido subiendo a ritmo firme.Importa recalcar que, en 1996-2005, el despido de malos CEO se cuadruplicó. Menos de la mitad de los CEO que dejaron el cargo en EE.UU. lo hicieron de buen grado. Obviamente, siempre habrá un pequeño grupo de casos que involucren faltas éticas o delitos, pero la inmensa mayoría de los defenestrados cayeron por mal desempeño. Esto representa una profunda transformación en materia de management y gobierno empresario.En 2005, entonces, se consolidó un nuevo modelo de CEO. Ahora estos ejecutivos saben que pueden acabar como cualquier empleado. Director ejecutivo, no ya presidente de junta, el actual CEO sabe que retendrá el cargo en tanto accionistas e inversores aprueben su desempeño. Ya no podrá prolongar un mandato “operando” sobre el directorio.Finalmente, dado que los dividendos reflejan la evolución de una compañía, las presiones sobre el desempeño ya no se limitan a estados trimestrales y privilegian el crecimiento sostenido. La eficiencia sola no basta, pues el mundo actual exige mucho más y, a criterio de BAH, ésa es la “nueva norma” para medir al CEO. M

un video sobre las comunicaciones y los medios en el 2015

Excelente video que nos pone a reflexionar.

EN EL 2015

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25 pymes paisas con “Éxito”

MISIONPYME

A través del concurso "Antójate de Antioquia" 25 de las 68 empresas ganadoras quedarán a partir de hoy codificadas indefinidamente para comercializar sus productos en la cadena de Almacenes Éxito. Participaron productos con un proceso de elaboración definido, estandarizado, que involucra uno o más elementos provenientes de las subregiones antioqueñas.
El Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia informó que 25 de las microempresas ganadoras en el concurso "Antojate de Antioquia", harán parte oficial de los proveedores de la cadena de Almacenes Éxito.
En total fueron 68 las empresas ganadoras del concurso efectuado a finales del año pasado que lograron por más de tres meses ser parte de la góndola "Antójate de Antioquia" ubicada en los diferentes almacenes, además de participar en ruedas de negocios y misiones promovidas por la Secretaría de Productividad y Competitividad del Departamento.
A demás de poder ser parte de la compañía Éxito, las empresas ganadoras recibieron entre los premios, formalización empresarial, registro del Invima, código de barras y rediseño de empaque y etiqueta.
"Antójate de Antioquia" es el primer concurso departamental para promover la asociatividad y la formalización empresarial en el departamento, convocado por la Secretaría de Productividad y Competitividad de Antioquia, apoyado por Almacenes ÉXITO S.A. y coordinado por el Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia (CTA).
El concurso tiene como objetivo principal posicionar en el departamento, en Colombia y en el exterior una marca de región denominada Antójate de Antioquia, que tiene como objetivo promover la calidad y variedad de productos hechos con insumos, mano de obra y recursos antioqueños.