jueves, agosto 07, 2008

La nueva cara del pan light





Bajo en grasa, sin azúcar ni levadura

Por: Redacción Vivir
Tres jóvenes venezolanos inventaron un novedoso producto que busca convertirse en una alternativa saludable para el desayuno.
Alimentos dietéticos
Foto: Herminso Ruiz

De izquierda a derecha: Ronald Schanider, Aureliano Ugueto y Julio Schanider, creadores del pan ‘light’.

Convencidos de que cada vez es mayor el número de mujeres y hombres colombianos que prefieren comer productos integrales, que les garanticen llevar una alimentación balanceada y mantener un peso saludable, los hermanos Ronald y Julio Schanider y su amigo Aureliano Ugueto hace menos de un año decidieron radicarse en Bogotá, para comercializar su producto estrella en Venezuela: pan light.

La idea surgió luego de que probaran un tipo de pan artesanal, sin levadura, que se produce en el Brasil. Su sabor, textura y valor nutricional los impulsó a desarrollar una idea que para ese momento sonaba descabellada, pues el común de las personas son amantes del pan y según los nutricionistas éste es uno de los alimentos que más trabajo les cuesta abandonar a quienes deben someterse a una dieta para bajar de peso.

De hecho, al comienzo su creación no tuvo gran acogida en Venezuela. Las mujeres no parecían dispuestas a renunciar al sabor del pan tradicional a cambio de reducir un par de kilos o perder algunos centímetros de grasa. Sin embargo, con el tiempo salieron a la luz otras ventajas de este producto revolucionario. En primer lugar, no contiene gluten, un componente al que no son tolerantes algunas personas con problemas digestivos, tampoco conservantes ni levadura. Adicionalmente, está fabricado con una cantidad mínima de harina y azúcar.

“Es un producto ideal para quienes se preocupan por cuidar su figura y comer rico pero con muy pocas calorías”, explica Julio Schanider. Precisamente fue el boom que hay en Colombia de productos naturales y bajos en grasa lo que les permitió a estos tres jóvenes venezolanos posicionar su producto. Por ahora éste sólo se vende en Bogotá y Cali, pero su objetivo es lograr distribuirlo en todo el país. Aunque reconocen que en algunas regiones va a ser muy complicado competir contra platos tradicionales como la arepa.

Todos los días producen en su fábrica, ubicada en el occidente de Bogotá, cerca de 50.000 unidades de pan. Diez panaderos que conocen a la perfección la receta secreta manipulan con destreza la masa y luego de estirarla hasta formar palitroques o rectángulos la meten al horno durante varios minutos. Algunos saben a nueces y pasas, otros son más salados o completamente naturales.

“Nos gusta jugar con los olores y sabores para que la gente no se aburra de comer siempre lo mismo, que creo que es un poco lo que sucede con el pan tradicional y por eso hay que combinarlo con mantequilla, mermelada, queso o jamón, lo cual incrementa el consumo de calorías”, advierte Schanider.

Algunas personas que sufren de diabetes han optado por consumir este tipo de pan light; sin embargo, sus creadores sostienen que el objetivo no es que se convierta sólo en una opción para personas que requieren de una dieta especial debido a su estado de salud, sino que sea una alternativa para quienes deseen comer un desayuno bajo en calorías.

“Sabemos que imponer una tendencia no es una tarea fácil. Pero hoy en día la gente busca la practicidad a la hora de comer y si a eso se suma su valor nutricional y el hecho de que no engorda, creo que podemos lograr una gran acogida entre los colombianos”, concluye Aureliano Ugueto con una sonrisa.

msuarez@elespectador.com



Ignacio Gómez Escobar
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miércoles, agosto 06, 2008

En 28 años de comercio, los colombianos no hemos terminado de entender a China. ¿Dónde están las oportunidades?







Autor: PROASIA COLOMBIA
08/06/2008

Bogotá, Julio 2008.- El 2008 es el año de China, no sólo por la realización de los Juegos Olímpicos en Beijing, sino porque será la oportunidad para conocer más un mercado que hasta ahora ha sido desaprovechado por los empresarios colombianos.

Así lo consideró PROASIA COLOMBIA, que advirtió que las oportunidades para ingresar a este mercado se están dejando pasar y representará altos costos en materia de balanza comercial.

Para David Barriga, experto en comercio y directivo de PROASIA COLOMBIA, China ve en América Latina un gran proveedor de materias primas como soya, pescado, harina de pescado y carnes, ante lo cual se impone que Colombia reestructure su tradicional portafolio de bienes y servicios de exportación.

Si bien los empresarios de los sanandresitos llevan casi 30 años importando mercancía de China, para el experto este comercio no es representativo del potencial chino, ni en cantidad ni en calidad e incluso ha sido negativo, ya que la percepción en nuestro país es que todos los productos chinos son de mala calidad.

Lo cierto es que China es el país con mayor población del mundo, tiene un nivel tecnológico muy superior a Colombia y está creciendo a pasos agigantados, un nueve por ciento anual, frente al promedio mundial que está por debajo del tres por ciento, lo que hace que sea impensable no tener en cuenta al país asiático como socio económico.

"A pesar de que hace 28 años tenemos relaciones diplomáticas y que en los últimos 20 años comercialmente hemos tenido una dinámica de crecimiento anual de casi el 100%, todavía no hemos podido entender ni hemos generado un acercamiento real donde Colombia se vea particularmente beneficiada, falta una estrategia consensuada, consistente, y sobretodo, perseverante", aseguró. Mejorar la oferta exportadora, atraer la inversión china en infraestructura y la transferencia tecnológica, son los puntos más
importantes a considerar dentro de esta estrategia.

La balanza comercial entre China y Colombia se ha caracterizado por ser deficitaria. El déficit ha crecido a un tasa promedio anual de 31%, es decir, Colombia es un importador neto de China, nuestro país es exportador neto de 46 partidas arancelarias e importador de 942 partidas.

En el 2007, el comercio colombo-chino aumentó cerca del 90 por ciento, pero de esas transacciones US$2.261 millones corresponden a compras y solamente alrededor de US$1.095 millones a ventas, lo que supone un déficit para Colombia en la balanza comercial de US$1.166 millones. Por otro lado, el aumento de las exportaciones se debió no tanto a un aumento real en dichas exportaciones como a un alza en los precios internacionales del ferroníquel, principal producto que Colombia exporta a China. Colombia compra a la industria china productos como celulares, computadores, electrodomésticos, maquinaria industrial y, en general, tecnología de punta.



Ignacio Gómez Escobar
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martes, agosto 05, 2008

Olímpica desmiente venta a Wal-Mart










Que no sea esta noticia como la de los directores tecnicos de futbol en Colombia que cuando los ratifican es porque los van a liquidar, que ventan a Olimpica. (igomeze)


Nuevos superalmacenes y supertiendas estará abriendo Olímpica este año en distintas ciudades colombianas.

Por JORGE MONTAÑO

Directivos de la Organización Olímpica, cuya sede social está en Barranquilla, desmintieron ayer desde esta ciudad que estuvieran haciendo negociaciones con Wal Mart.

Los representantes de la empresa de comercio se mostraron desconcertados sobre un informe que daba cuenta del acuerdo entre las dos organizaciones comerciales.

Ante este rumor, la Superintendencia Financiera pidió a la compañía colombiana información sobre tal acuerdo.

El representante legal y presidente de Olímpica, Antonio Char Chaljub, dijo que en caso de darse alguna operación sería informada la Superintendencia Financiera.

El directivo Jabib Char Abdala señaló que “no sabía que habíamos vendido a Olímpica. Me enteré en Semana que la habíamos vendido”.

Olímpica es una empresa de retail nacional que ha venido fortaleciendo su operación en el mercado y lo ha hecho siempre desde Barranquilla.

Esta empresa fue fundada en 1953 por el padre de los que manejan hoy la compañía: Ricardo Char. Nació del almacén Olímpico. Fue fue rebautizado por Fuad Char como Droguería Olímpica número 1.

Wal Mart es una empresa que nació en 1950 en Arkansas, Estados Unidos. Desde ese momento ingresó al mundo del autoservicio por Sam Walton.

Char Abdala sostuvo que todo lo que se dijo en la publicación es falso. “Parece que le mamaron gallo a Semana. No sé de dónde sacaron esa información. Eso no tiene ni pies ni cabeza”, agregó el empresario.

Se informó por los directivos que en ningún momento ha habido acercamiento con Wall Mart, ni tampoco con otra empresa extranjera.

De la misma manera, se mostraron extrañados que Olímpica vaya a trasladar su sede social a Bogotá, cuando siempre ha operado desde la capital del Atlántico y así seguirá siendo por el momento.

Jabib Char dijo que la organización siempre escucha a todo el mundo, pero de ahí a que se haya definido negociación con alguna cadena extranjera hay mucho trecho.

La Organización alcanzó en el 2007 el mayor crecimiento de todos los retails del país, con un 20%. Este año igualmente ha ha habido un buen período en cuanto a ventas.

“Seguimos creciendo y abriendo establecimientos nuevos. Olímpica es la única cadena ciento por ciento colombiana, creyendo en el país, sin dejar de crecer, y enfrentando a todas las multinacionales francesas”, dijo Jabib Char.

Según Olímpica la empresa se ha mantenido y no le ha hecho mella la competencia porque “somos mejores que ellos, vendemos más barato, tenemos el mejor servicio y los mejores establecimientos para atender al público. No estamos desentonando en nada. Estamos al más alto nivel de competencia”.

Olímpica confirmó que este año continuará su plan de expansión comercial. Las inversiones se van a concentrar en la parte nacional y no se va al ámbito internacional.

Hoy la única inversión externa es la que tiene en Costa Rica, donde es segunda con los almacenes Megasúper. El primero es Wal Mart en retail.

Precisamente, el plan de inversiones está tasado en más de 122 mil millones de pesos, con la puesta en servicio de nuevos puntos de venta.

Una de las expansiones es la del segmento de Superalmacenes Olímpica (SAO). Igual se va a consolidar el formato de las Supertiendas.

En el país va a abrir nuevos SAO, uno de ellos en Barranquilla, dentro de pocos días, y otro en Riohacha, el cual estará listo a finales de agosto. Este superalmacén tendrá un área de venta de unos 5.000 metros cuadrados y va a generar 300 empleos directos.

A nivel nacional, el grupo costeño genera más de 8.000 empleos. Es uno de los mayores generadores de trabajo a nivel de la Costa Caribe.

Además de la apertura de otros puntos de venta, Olímpica va ensanchar otros almacenes para ofrecer más servicios a los consumidores en el país.

Jabib Char dijo que esa inversión es muestra de la confianza que la Organización costeña tiene en el país.

Son 207 puntos de venta que tiene la Organización en más de 15 capitales y ciudades intermedias colombianas. Además la Organización costeña cuenta con otros negocios y actividades que ha ido consolidando con el paso de los años

207 puntos de venta tiene en el país.

A finales de agosto inaugura el primer SAO en Riohacha, donde
se van a generar 300 empleos.

Ignacio Gómez Escobar
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Colombian Retailer Olimpica Says Not Selling To Wal-Mart

Colombian Retailer Olimpica Says Not Selling To Wal-Mart


Dow Jones
August 04, 2008: 06:51 PM EST

BOGOTA -(Dow Jones)- The owners of Colombian retailer Supertiendas y Droguerias Olimpica SA denied they are negotiating with Wal-Mart Stores Inc. ( WMT) to sell a stake in the retailer, Antonio Char, Olimpica's legal representative, said in a filing to the local securities regulator.

"Olimpica hasn't carried out any negotiation with Wal-Mart," Char told the securities regulator after the regulator ordered Olimpica to clarify a report published by local news magazine Semana on Sunday.

Semana said Wal-Mart plans to enter into the Colombian market by acquiring Barranquilla-based Olimpica.

"It is deeply regrettable that Semana Magazine publishes this type of information that creates wrong expectations about our current activities," added Char, whose family controls the company.

John Simely, Wal-Mart spokesman, didn't return phone calls seeking comment.

Closely held Olimpica is the country's third-largest retailer behind Almacenes Exito SA (EXITO.BO), which is controlled by French retailer Casino Guichard Perrachon SA (12558.FR), and the local unit of rival French retailer Carrefour SA (12017.FR), according to the Semana annual list of the country's biggest companies.

In the past couple of years, Wal-Mart has registered more than 40 brands in Colombia.

-By Diana Delgado, Dow Jones Newswires; 57-315-3088934; diana.delgado@ dowjones.com

(Inti Landauro contributed to this article.)

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(END) Dow Jones Newswires
08-04-08 1851ET
Copyright (c) 2008 Dow Jones & Company, Inc.

Hipercentro Corona comienza operaciones en Panamá

Colombia Negocios
lunes 4 de agosto de 2008
Hipercentro Corona comienza operaciones en Panamá

De la mano de la cadena Do It, almacenes Corona llegará a Panamá a partir de este mes. Será la primera vez que al país vecino llegué un almacén con un nuevo concepto de especialización y tendrá un área de 1.000 metros cuadrados.
El proyecto es el primer paso del proceso de internacionalización de los almacenes en Centroamérica.

“La estabilidad económica, política y social que vive Panamá, sumada a la cercanía geográfica con Colombia que facilita la operación del modelo de Hipercentros Corona, fueron factores decisivos para iniciar esta operación”, dijo el presidente de la organización Corona, Francisco Díaz Salazar.

Panamá se constituye en la puerta de entrada al mercado centroamericano para los almacenes especializados, mercado que busca fortalecerse en los próximos ocho años. “Nuestra meta en la región es alcanzar 25 por cineto de partipación en la categoría de remodelación”, señaló Díaz.

El almacén contará con exhibiciones de tamaño real, apoyados en un software de diseño. El equipo humano a cargo del desarrollo del almacén será 90 por ciento panameño.

“El objetivo inicial es desarrollar una excelente cobertura en Ciudad de Panamá, con por lo menos cuatro puntos de venta. Tras la apertura de este nuevo Hipercentro se evaluará el crecimiento en otros lugares del país”, puntualizó el Presidente de Organización.

Para el gerente general de Homecenter, Carlos Enrique Moreno, el aumento de las tasas de interés es más alto de lo esperado y frena notablemente el consumo, así como las políticas de expansión. Igualmente, afirma que existe un enfriamiento de la economía.

Sin embargo, los supermercados Homecenter presentan un crecimiento de 35 por ciento anual en promedio. El año pasado fue de 33 por ciento y a junio de 2008, se mantiene en 23 por ciento.

Son 15 años de historia en Colombia, igualmente se encuentran en Perú, Argentina y Chile.

Durante siete años, homecenter se ha mantenido con alto crecimiento. En 2007 las ventas ascendieron a 1.068 billones de pesos. A junio de 2008 los ingresos fueron de 568 mil millones de pesos con un estimado de cerrar el año de 1.3 billones de pesos.

El negocio comprende tres formatos que corresponden a homecenter, constructor y empresas.

Homecenter planea abrir cuatro tiendas entre ellas una en Neiva, las cuales generarán más de 1.000 empleos directos y la misma cifra en indirectos.

Son tres socios estratégicos, pues Homecenter pertenece a Sodimac Colombia S.A, con participación accionaria de 51 por ciento de Corona y 49 por ciento de Inversiones Fallabella de Chile.

De los 50 mil productos que ofrece la tienda, 20 por ciento son importaciones. Cuenta con 4.000 empleados.

Hoy existen 15 tiendas y se están construyendo en Bello, Medellín, Cúcuta y Villavicencio. Se encuentran algunas en construcción como la que se proyecta en Bogotá en la carrera 30 con calle 19 en el centro comercial La 14. La compañía cuenta con cerca de 4.000 empleados.

“Es importante la sofisticación de las tiendas, pues los hogares buscan alternativas de construcción e innovación”, dijo Moreno.

Se manejan cinco departamentos que contienen áreas de jardín, decoración, acabados, materiales de construcción y ferretería.

El sistema de precios bajos todos los días es implementado manteniendo los precios teniendo en cuenta la competencia. Igualmente, existe la promesa de precios bajos avalada con descuento de 10 por ciento.

En el momento se están manejando alrededor de 150 mil tarjetas para la financiación en compras.

“Es la única tienda especializada en construcción con todo en un mismo lugar”, dijo el gerente general de Homecenter.

Así mismo, manejan frentes temáticos relacionados con ética empresarial, trabajo con la comunidad, marketing y comercio responsable, medio ambiente y calidad de vida laboral.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: August 1, 2008

lunes, agosto 04, 2008

Organizan Feria de Consultoría Empresarial (Perú)







01/08/2008

Universidad Privada del Norte

La Universidad Privada del Norte (UPN) invita a los pequeños y microempresarios, y al público en general, a la Primera Feria de Consultoría Empresarial UPN, que se realizará el sábado 9 de agosto, de 9 a.m. a 2 p.m., en la Plazuela el Recreo (ingreso libre).

Esta feria se desarrollará en el marco del programa de responsabilidad social de la universidad, cuyo objetivo principal es proyectar a la sociedad, los conocimientos de los docentes y alumnos de la UPN, para contribuir al desarrollo de sus empresas y de la región.

“Bajo esta perspectiva, nos hemos propuesto brindar asesorías gratuitas a los pequeños y microempresarios formales o informales de todos los sectores productivos, en temas que resultan indispensables para dar una perspectiva de desarrollo empresarial a aquellas personas que tienen una idea de negocio, o ya tienen una empresa, pero las administran de un modo intuitivo, corriendo el riesgo de sufrir pérdidas si las condiciones del mercado cambian y ellos no están preparados para adaptarse a esos cambios” explicó el vicerrector de la UPN, Guillermo Sánchez Hernández.

Explicó que la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas brindará asesoría respecto a cómo formalizar una empresa y cuáles son las ventajas de hacerlo; la Facultad de Ciencias de la Comunicación realizará asesorías referentes a la elaboración de campañas publicitarias y el desarrollo de la imagen corporativa de una empresa y la Facultad de Psicología tratará sobre la importancia de la comunicación organizacional y cómo mejorar el clima laboral, para obtener mayores niveles de rentabilidad, explicó el vicerrector.

Mostrando los beneficios que la tecnología aporta a las empresas, incluso si éstas son pequeñas, la carrera de Ingeniería de Sistemas asesorará respecto a los criterios que se deben considerar para adaptar un software libre a las necesidades de una empresa, dependiendo del rubro en el que ésta se desarrolle; la carrera de Ingeniería Industrial enfocará sus asesorías en temas referidos a la organización de almacenes, logística y operaciones y la Facultad de Arquitectura brindará orientación respecto a los parámetros urbanísticos que se deben considerar para la elaboración de anteproyectos de locales de empresas.

Respecto a la Facultad de Estudios de la Empresa, el vicerrector informó que la carrera de Administración asesorará a los asistentes en temas referidos a cómo organizar una empresa y cómo gestión los recursos humanos; la carrera de Marketing enfocará sus asearías hacia temas de investigación de mercados, segmentación de públicos y proceso de comercialización; la carrera de Contabilidad y Finanzas brindará orientación sobre temas tributario y de gestión financiera (préstamos, etc); la carrera de Administración y Negocios Internacionales brindará orientación sobre el novedoso programa Exporta Fácil, como alternativa para aquellas personas interesadas en realizar negocios más allá de nuestras fronteras, que tienen se encuentran con la limitación de tener poco capital y la carrera de Administración y Servicios Turísticos asesorará a las empresas del sector Turismo, como hoteles, restaurantes, agencias de viajes, etc.

Fuente: UPN


Ignacio Gómez Escobar
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Electrodomésticos a crédito (Colombia)









Sony busca consolidar su mercado de televisores LCD
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07/29/2008
SERVICIOS

EPM financiará electrodomésticos y mejoras para el hogar a sus abonados a partir de octubre. Algunos comerciantes se sienten amenazados de muerte.

La decisión de EPM de vender electrodomésticos financiados a sus clientes, enfureció a los comerciantes de electrodomésticos de Medellín, que se sienten amenazados de muerte por la jugada.

EPM anunció formalmente que a partir de octubre comenzará un programa piloto para financiar con la factura de los servicios públicos, electrodomésticos que se venden en Éxito, Carrefour, Makro, Homecenter, Falabella y Corona, establecimientos que ya están en la lista de aliados del proyecto. Los pequeños comerciantes no quieren participar en esquema y sienten que la estrategia muy seguramente los sacará del mercado.

“Están en peligro de extinción y de muerte entre 350 y 400 establecimientos pequeños, de entre 8 y 10 empleados”, le dijo a Dinero.com el director de Fenalco Antioquia, Sergio Ignacio Soto. Según las cuentas del gremio también saldrán afectados almacenes tradicionales como la cadena Flamingo.

El centro del lío
El corazón del problema hasta ahora es un asunto financiero. Con la llegada de los hipermercados, los pequeños almacenes de electrodomésticos se vieron obligados a aumentar su exposición al crédito. “El 90% de estos aparatos son fiados”, señala Soto. Y a pesar de que tienen índices de cartera vencida de 15% a 20%, “han tenido el valor de perdurar y de seguir”, agrega.

Con esa estructura, buena parte de los ingresos de los comercios de la Calle Colombia, donde están ubicados los pequeños comerciantes, son rendimientos financieros por los intereses corrientes y naturalmente, por los de mora, que según algunos compradores, exceden el tope de la usura.

En el sistema que tiene con sus aliados comerciales, EPM recibe una comisión de 2% por llevar el cliente al establecimiento, se queda y administra la cartera del cliente y le paga de contado a los almacenes.

Los comerciantes pequeños en cambio, quieren que EPM les pague entre 15% y 20% adicional por las ventas de electrodomésticos. Argumentan que es lo que dejan de percibir al vender de contado y no a crédito. “Para ellos vender de contado no es negocio por su estructura de costos”, dice Juan David Valderrama, asesor de la Gerencia General de EPM.

Para la empresa antioqueña, esa propuesta es muy difícil de aceptar. Por el contrario, el programa ‘EPM-Une Financiación Social’, como lo conocen internamente, pretende rebajar el costo de las cuotas de crédito para sus abonados y ahorrarles gastos como los de los pasajes para ir al punto de venta a pagar.

Así no lo ven en Fenalco. “Ahora con la llegada de EPM, con patrimonio descomunal, a hacer labor de banquero con plata pública, se pueden aniquilar 5.000 empleos directos y 2.500 indirectos, que tienen su foco en los estratos 1, 2 y 3 de las comunas, que son el 80% de la población de Medellín”, dice el director de Fenalco.

“No hay derecho a que se compita desequilibradamente en contra de los usuarios y los contribuyentes. Esto es destruir las empresas y los empleos, cuando tienen que dedicarse más bien a ser eficientes en prestar los servicios de energía, aguas, gas y telecomunicaciones”, señaló Soto airado.

“Esperamos que haya conciencia de la junta y el alcalde que, no habían considerado este aspecto que presenta una factura de cobro social muy alta”, concluye.

El plan sigue
A pesar de las críticas, que posiblemente terminaran en que los comerciantes pequeños se unirán al sistema con un esquema diferente que deje contentas a las dos partes, en octubre se lanzará el programa piloto que durará hasta el fin del año.

Las Empresas Públicas pretenden colocar 3.000 créditos mensuales, para conseguir una cartera de $15.000 millones, entre un grupo de sus clientes preseleccionados. En 2009, si las cosas funcionan bien, quieren colocar $40.000 millones.

En abril, en la asamblea del BID en Medellín, esperan que el banco multilateral anuncie su vinculación al proyecto que tiene un impacto interesante para los estratos 1,2 y 3. Ahora estudian una participación de entre US$10 millones y US$15 millones. La decisión podría estar lista en noviembre.

Las EPM tienen el terreno allanado por la experiencia de Codensa en Bogotá, que tiene una cartera de $1,4 billones y la de su filial en Manizales, la Chec, que tiene $1.400 millones en créditos y apenas $1,5 millones vencidos.

En el programa ‘EPM-Une Financiación Social’ darán créditos para electrodomésticos y mejoras para el hogar a 48 meses para estratos 1 a 4 y a 36 para estratos 5 y 6. Las tasas serán de 1,88% para 1 a 4 y entre 2% y 2,2% para 5 y 6 y los montos, dependiendo de la capacidad de pago demostrada, entre $500.000 y $6 millones.



Ignacio Gómez Escobar
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