domingo, octubre 12, 2008

Colombia es mejor de lo que se cree




Hugo Sabogal

Almuerzo con César Cheng, presidente de Deloitte & Touch

Por: Hugo Sabogal
La gente en el país sabe cómo afrontar situaciones difíciles, porque sabe sobrevivir y mantenerse en pie en medio de situaciones cambiantes y peligrosas.

Justo cuando la crisis financiera estadounidense tiene en ascuas a los financistas del mundo –y apabullados a no pocos jugadores económicos–, el presidente de la oficina local de la consultora Deloitte & Touch piensa que Colombia puede salir mejor librada de lo que muchos se imaginan.

Las palabras no provienen, obviamente, de un empresario criollo (por lo general, descreído), sino de un peruano, que, durante 20 años, ha trabajado en altas posiciones de su compañía, desde su sede en Bogotá, por lo que entiende la dinámica empresarial colombiana.

“Este país es mejor de lo que sus mismos habitantes creen”, dice. Las razones expuestas por Cheng se fundamentan en la habilidad del colombiano para sobrevivir y mantenerse en pie en medio de situaciones cambiantes y peligrosas. Así mismo, el que Colombia no sea un país de abundancia, ha obligado a sus líderes a hacer uso adecuado de los escasos recursos.

De padres chinos, Cheng nació en Perú, y es un amante de la comida peruana. De hecho, pidió que la cita se celebrara en el restaurante Nazca, uno de sus favoritos.

El único problema, en la visión de Cheng, es que en Colombia existe la tendencia a magnificarlo todo y a verlo desde una óptica negativa. “Internamente se piensa que este es un país plagado de problemas, pero la verdad es que ninguna nación está exenta de dificultades. La clave no es insistir en señalarlas, sino adoptar una actitud positiva para superarlas”.

Otro punto por corregir consiste en la toma de conciencia de los empresarios colombianos de que ya no juegan solamente de locales, sino que sus previsiones y acciones deben considerar el mundo como su nuevo tinglado.

Como especialistas en el campo de la administración de riesgos, Cheng y su equipo de Deloitte & Touch recomiendan la adopción de controles para evitar sorpresas. “Se trata de buscar los mecanismos para cerrar la brecha entre riesgos y controles”.

Tomar previsiones y adoptar controles no son, sin embargo, las únicas condiciones para evitar el fracaso. Otro factor importante es la construcción de talento humano.“Sólo el liderazgo, la creatividad, el trabajo en equipo, las competencias técnicas y los conocimientos de los negocios permitirán enfrentar los riesgos en un mundo en transformación permanente”.

  • Hugo Sabogal



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jueves, octubre 09, 2008

Empresa textil de Ecuador busca instalarse en Perú

Perú Retail: Empresa textil de Ecuador busca instalarse en Perú

GRUPO PINTO APROVECHARA BENEFICIOS DEL TLC CON EEUU
TOMADO DE PERÚ RETAIL


Por ahora la mayor inversión ecuatoriana en Perú se está dando en el sector comercial, particularmente de proveedores de accesorios y acabados de construcción, informó el presidente de la Cámara Peruano-Ecuatoriana, Miguel Arbulú. En diálogo con Correo, precisó que debido el auge del sector construcción, una empresa de cerámica ha manifestado su interés de instalarse en Perú. Es más, informó que la empresa textil más importante del Ecuador mira la posibilidad de entrar a Perú para aprovechar los beneficios que tendrá con la implementación del Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos.



Clorinda Flores



& Correo: ¿Se tiene alguna novedad de inversión ecuatoriana en Perú?

Miguel Arbulú: Las empresas ecuatorianas no pierden de vista las oportunidades que ofrece el Perú. Se debe tener en cuenta que las economías peruana y ecuatoriana son complementarias. Pero saben que Perú ofrece condiciones inmejorables para la inversión en general. Pero por ahora no puedo decir que existen inversiones importantes ecuatorianas en el sector industrial en Perú. El ecuatoriano viene a explorar. Creo que vendrá de a poco.



C: ¿Las empresas ecuatorianas invierten más en distribución y comercio?

MA: El desarrollo de la construcción en Perú está trayendo inversiones de orden comercial para proveer de cerámicos, grifería y accesorios de construcción. No se puede decir que hay una fábrica de estos accesorios de origen ecuatoriano en Perú, pero lo importante es que hay una que desea establecerse en el corto plazo. Están evaluando el proceso de inversión, previo un estudio de mercado. Atrae mucho las condiciones del Perú por su TLC con Estados Unidos, pronto con Canadá, luego con China, eso es importante para establecer inversiones sólidas en Perú.



C: ¿Dónde se instalaría?

MA: Eso lo verá el inversionista. La cerámica de ese país es de gran calidad y prestigio. También se habla de empresas textiles. Hay interés de grandes grupos como el Grupo Pinto, el más importante de Ecuador. Creo que mira la posibilidad de llegar al Perú porque les interesa el TLC. El Grupo Pinto es el más interesado y puede entrar en el corto o mediano plazo al Perú.

Venezuela entre los países menos competitivos



Según el FEM, entre 134 países ocupa el 105 del índice de competitividad global

Venezuela descendió siete puestos en el ranking del índice de competitividad global (GCI por sus siglas en inglés) que elabora anualmente el Foro Económico Mundial (FEM).

Según el estudio divulgado ayer, correspondiente al período 2008-2009, Venezuela es uno de los países menos competitivos del mundo al situarse en el lugar 105 de 134, con una puntuación de 3.6 sobre 7.

El descenso se viene repitiendo los últimos años. En el índice 2007-2008, Venezuela fue el país 98 entre 131, mientras que en el 2006-2007 alcanzó la posición 85 entre 122 naciones.

La metodología utilizada por el FEM para confeccionar este índice global de competitividad se basó en la realización de encuestas a 12.000 empresarios y ejecutivos de 134 países.

El estudio analiza los doce pilares fundamentales para el desenvolvimiento de los negocios, entre los que destacan: instituciones, infraestructura, estabilidad macroeconómica, salud y educación primaria, divididos a su vez en varias subcategorías.

Entre las consideraciones que los autores del informe establecen sobre Venezuela se señala que "a pesar de los inesperados ingresos petroleros, el entorno macroeconómico continúa deteriorándose", mientras que una "política fiscal expansiva y discrecional ha dado lugar a crecientes niveles de endeudamiento público y al aumento de la inflación".

De acuerdo con el FEM, en materia inflacionaria Venezuela está ubicada en el antepenúltimo lugar del total de naciones incluidas en el índice.

Venezuela también figura entre los últimos puestos del estudio en aspectos como los derechos de propiedad (133), protección de la propiedad intelectual (133) e independencia judicial (131).

Sobre este último ítem, las conclusiones del índice agregan que "Venezuela ocupa el último lugar de todos los países en la percepción de la calidad de sus instituciones" y refleja, además, "la permanente preocupación del sector empresarial por la debilidad del imperio de la ley, y la falta de imparcialidad del Gobierno en sus relaciones con el sector privado".

Entre una lista de los 15 obstáculos más frecuentes que hay a escala mundial para hacer negocios, el informe reveló que en el caso venezolano las principales dificultades son: las regulaciones cambiarias, la inestabilidad legislativa, la burocracia, así como la corrupción y la inflación.

Los resultados del índice elaborado por el FEM concluyeron antes de que se desatara la crisis financiera en Estados Unidos, razón por la cual sigue ocupando el primer lugar del ranking.

"``Mientras la crisis se derrama sobre la economía real, podemos ver un debilitamiento de la valoración en algunas categorías durante el próximo año o dos, en particular con respecto a la estabilidad macroeconómica o las instituciones públicas, pero esto falta por verse'', advirtió a AP Margareta Drzeniek, una de las autoras del informe.

A Estados Unidos lo siguen Suiza, Dinamarca, Suecia y Singapur.

Chile es el país latinoamericano mejor situado en la lista del FEM, al ocupar la posición 28. Puerto Rico en el 41 y Panamá en el 58 son las otras dos naciones latinoamericanas mejor colocadas.

México está en el 60, Brasil es 64, mientras que Argentina aparece en el puesto 88. Países de la región andina como Colombia, Ecuador y Perú figuran en los sitios 74, 104 y 83, respectivamente.

Con Información De Roberto Deniz

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miércoles, octubre 08, 2008

Siete claves para conseguir relevancia de marca

Diario del Mercadeo - Infomercadeo.com / Mercadeo - Publicidad - Medios - BTL
Siete claves para conseguir relevancia de marca

TOMADO DE INFOMERCADEO.COM

La competencia empresarial en tiempos de la globalización es una verdadera vorágine: miles de empresas con productos y precios semejantes. A esto hay que añadirle el efecto multiplicador y deslocalizador de internet. La red permite a cualquier empresa de cualquier parte del globo ofertar sus bienes y servicios, con lo que la rivalidad comercial ya no es sólo nacional sino planetaria.

Para sobrevivir es necesario diferenciarse del resto, adquirir relevancia. Pero con tantos medios al alcance de todos no es tarea sencilla. Muchos responsables sitúan el éxito en la constante innovación, pero la experiencia demuestra que por sí sola no es suficiente. Siguiendo un artículo de MarketingProfs existen siete claves para conseguir relevancia, que en conjunto resultan casi infalibles:

Convicción
Es necesario construir las marcas sobre valores inamovibles. Esos valores han de servir de pilares, con los que tanto los consumidores como los propios empleados se sientan identificados. Han de ser percibidos en cada decisión que la compañía tome. Los trabajadores, a veces infravalorados en este sentido, juegan un gran papel a la hora de levantar la marca.

Compromiso
Esos valores crean un compromiso con los clientes. Preocuparse por conocer su opinión, estar al tanto de lo que más es de su agrado y de lo que consideran que necesita ser mejorado.

Comunicación
Aunque parezca una obviedad, lo cierto es que en la mayoría de los casos, la comunicación entre empresas y consumidores es casi nula. Las compañías deberían de informar de sus andazas, de sus problemas, de sus progresos. Las que lo hacen son percibidas como más fiables que aquellas que se aferran a un mutismo sin sentido.

Empatía
Probablemente lo que haga al consumidor decidirse por uno u otro artículo sea un motivo irracional. Ante productos similares, la decisión de compra estará en gran parte por la empatía y la calidad en términos de relaciones humanas, que se les ofrezca.

Transparencia
La honestidad nunca debe faltar en la esa relación cliente-empresa. Los consumidores detectan rápidamente la falta de transparencia y eso es el final asegurado de una marca.

Interactividad
El usuario debe sentir que forma parte de algo, de unos valores comunes a otras personas, y además necesita saber que puede aportar su pequeño grano de arena, que puede participar. La web 2.0 ha traído consigo nuevos formatos que permiten que la interactividad sea un hecho: blogs, redes sociales, etc.

Capacidad de adaptación
Algunas empresas culpan de su falta de promoción a la falta de presupuesto para desarrollar acciones de marketing y publicidad. Sin embargo, no saber optimizar este presupuesto y no conocer las demandas reales del target, su perfil y los veloces cambios de tendencias suelen ser las causas más comunes. Se acaba ofreciendo un producto que no interesa a nadie.

Crisis golpeará comercio de commodities en América Latina



Un frenazo en el comercio exterior dejaría a la región sin el motor del crecimiento económico que ha experimentado en los últimos años.

por Reuters


Los precios de los commodities tocaron este año, en algunos casos, niveles históricos. Pero, con una recesión en EE.UU. a la vuelta de la esquina, los precios se han resentido.

Por Marco Aquino

Lima. La crisis financiera internacional amenaza con acabar con los años de bonanza de las exportaciones latinoamericanas de materias primas, que son testigos de cómo una caída en sus cotizaciones parece ser la antesala de una menor demanda por la debilidad de la economía mundial.

Un frenazo en el comercio exterior dejaría a la región sin el motor del crecimiento económico que ha experimentado en los últimos años, cuando llenó sus arcas fiscales mientras surtía al mundo de petróleo, minerales, soja, maíz, café, azúcar, textiles, maderas y productos agroindustriales.

Los precios de los commodities tocaron este año, en algunos casos, niveles históricos, en medio de la expansión de las grandes economías como Estados Unidos, China y los países de Europa. Pero, con una recesión en Estados Unidos a la vuelta de la esquina, los precios se han resentido y analistas afirman que podrían caer más pese al multimillonario rescate financiero dispuesto por el Departamento del Tesoro.

"En términos de exportaciones, todos van a tener que pagar los platos rotos", dijo Bertrand Delgado, economista para América Latina de IDEAglobal, con sede en Nueva York.

El más afectado sería México -la segunda economía más grande de Latinoamérica- por su proximidad a Estados Unidos, país que recibe el 80% de todos los envíos mexicanos, principalmente petróleo, manufacturas y productos agrícolas. El barril de petróleo en Nueva York cayó esta semana a menos de 88 dólares luego de haberse negociado a niveles récord de más de 147 dólares a mediados de julio.

La brusca baja perjudicará además a Venezuela, que tiene en el crudo como el principal fuente de divisas y a Estados Unidos como a su mayor cliente petrolero.

Argentina y Brasil. El golpe de las materias primas llegará también a Argentina, la tercera economía de Latinoamérica y una de los mayores exportadores mundiales de soja, maíz y trigo. En el mercado de futuros de Chicago, el principal referente mundial para los valores de los granos, la soja ha caído un 40 por ciento tras alcanzar máximos históricos en julio.

"No es posible hacer una predicción, pero así como los commodities tienen fundamentales propios, también es cierto que en los mercados a futuros unos participantes bastantes importantes son los fondos y los especuladores", dice Patricia Bergero, analista de la Bolsa de Cereales en Argentina.

Las ventas de origen agrícola representan para Argentina más de la mitad de sus exportaciones, las cuales han financiado su fuerte gasto interno y el crecimiento del país.

En la caída de los commodities otro detonante es la fuerte recuperación del precio del dólar, debido a que los mercados cambiarios anticipan que la crisis bancaria y financiera rebasará las fronteras de Estados Unidos.

Para algunos analistas, Brasil -la mayor economía de la región- podría ser la menos afectada de la crisis, pese a que sus mercados accionarios sufrieron esta semana uno de los mayores derrumbes de la región, que llevó al Gobierno brasileño a anunciar medidas para garantizar líneas de crédito a los exportadores.

Los sectores afectados en Brasil serían los más dependientes del crédito como los durables de alto valor, inmuebles, inversiones, infraestructura y agricultura. "Pero, el Banco Central (brasileño) continúa actuando correcta, anticipadamente y preventivamente en el sentido de minimizar en nuestro sistema financiero los impactos de la crisis mundial", dijo el economista Dirceu Bezerra, de la consultora Rosenberg y Associados.

Brasil, que ha logrado acumular 200.000 millones de dólares en reservas, es el segundo exportador mundial de soja y suministra al mundo de petróleo, azúcar, café y carne, entre otros productos.

Diversificar es el camino. En otras economías como la de Chile y Perú el impacto vendría por el lado de los precios de los minerales, que son pilares en la formulación de sus presupuestos públicos. Chile es el mayor productor de cobre en el mundo y los analistas del mercado se preguntan ahora si el descenso del precio de metal rojo -que cayó el lunes a un mínimo de 20 meses- significaría el fin de su ciclo alcista.

Por lo pronto, el impacto se dejaba sentir en la cotización de la moneda chilena, que acumula una caída de 15 por ciento de su valor frente al dólar; aunque Chile tiene la fortaleza de un sólido manejo de su economía y de sus cuentas fiscales. La baja del peso chileno tiene que ver "con la caída de los precios del cobre y de los commodities, y también con un incremento a la aversión al riesgo", dijo el economista senior de Goldman Sachs en Nueva York, Alberto Ramos.

Perú por su parte es el segundo mayor productor de cobre y zinc, el primero de plata y el quinto de oro. Esa gama de productos mineros podría contrarrestar la caída de los precios de los metales básicos, pues la cotización del oro -considerado como valor refugio en épocas de crisis- ha trepado fuerte junto con la escalada del dólar.

En Colombia, los exportadores están revaluando sus proyecciones para el próximo año por la contracción de los precios de sus productos que envía como petróleo, carbón y café a sus principales mercados: Estados Unidos y Venezuela. "Una caída en el precio de los productos básicos va a tener un efecto sobre nuestra balanza" comercial, dijo el jefe del mayor gremio de exportadores de Colombia, Javier Díaz.

Los países centroamericanos sufrirán por la esperada menor demanda de algunas productos agrarios y textiles. "La gente en Estados Unidos priorizará sus gastos y no va a comprar ropa en previsión de una recesión fuerte, con aumento del desempleo", dijo el analista Delgado, de IDEAglobal.



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Easy ingresa al mercado colombiano con acuerdo de estabilidad jurídica suscrito con el Gobierno





Desde el 23 de octubre, la cadena de almacenes chileno-francesa de venta de productos para construción cobijará rápidamente las inversiones que hará en territorio nacional bajo este pacto.

Por ello, inició los trámites internos para presentarlos a la junta directiva y la casa matriz, y luego a las autoridades colombianas.

El proyecto de Easy en el país también incluye tener un centro de logística que podría entrar bajo el régimen de zona franca.

La cadena incursiona a través de Easy Colombia, una sociedad compuesta en un 70 por ciento por la chilena Cencosud -una de las holdings de comercio más grandes de Latinoamérica- y en un 30 por ciento por el conglomerado francés Casino, dueño mayoritario de Almacenes Éxito.

Aunque los negocios serán totalmente independientes, Easy ubicará algunos puntos de venta contiguos a los Éxito, compartiendo la infraestructura aledaña y sacará ventajas de la circulación de esta cadena en el mercado nacional.

Sin embargo, la sociedad será administrada por Cencosud y tiene una junta directiva conformada por los dos grupos.

El gerente general de la empresa, Andrés Gustavo Rodríguez Rowe, no revela el monto de la inversión en el primer punto en Colombia, pero sostiene que hace parte del acuerdo que firmaron los socios en el 2007 para desarrollar el formato en el país y, en futuro en otras naciones vecinas. Sin embargo, ya entraron al país unos 50 millones de dólares, de un total de 200 millones al 2012 previstos.

La primera fase del proyecto consiste en abrir 15 tiendas en ciudades principales e intermedias de venta de productos y artículos para construcción, remodelación y reparación.

El primer punto de venta está ubicado al noroccidente de Bogotá, y tiene 8.000 metros cuadrados y es el tamaño mínimo a nivel internacional de la cadena (el más grande es de unos 10.000 metros).

Según el empresario, el 80 por ciento de los productos serán de proveedores nacionales, inclusive de la Organización Corona, dueño del 51 por ciento de Sodimac- Homecenter, su competidor más directo.

Además, los usuarios podrán probar todos los productos y contarán con asesoramiento de personal especializado.

Con la construcción de las primeras tres tiendas, la compañía espera obtener el flujo de caja que le permita abrir la mitad de las tiendas prevista en su plan de inversiones.



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martes, octubre 07, 2008

Moda peruana en París





por Silvia Celi

Artículo publicado el 16/09/2008 Ultima reactualización 29/09/2008 08:46 TU

Desfile de moda peruana en París(Foto: César Delgado Wixan)

Desfile de moda peruana en París
(Foto: César Delgado Wixan)

El salón de Prêt-à-Porter de París, que tuvo lugar entre el 4 y el 8 de setiembre pasado, reunió a cinco diseñadores peruanos que presentaron durante un desfile sus visiones de la moda femenina Primavera-Verano 2009.

Claudia Bertolero, una joven con mucho talento, se inspiró en el vestuario de la cultura negra de la costa peruana y la fusionó con el que llevaban los conquistadores españoles. José Miguel Valdivia, uno de los nombres que más cuentan en el ámbito de la moda peruana, declinó el denim o tela de jean, hasta en traje de noche. Ani Alvarez Calderón, Roger Loayza y Gerardo Privat también propusieron colecciones con formas originales y colores vivos. El punto común entre los cinco diseñadores fue que todos todos utilizaron el algodón Pima, considerado como el mejor del mundo.

Entrevistados: Rosario Pajuelo, agregada comercial en la embajada de Perú en Francia; y el diseñador peruano José Miguel Valdivia.



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