jueves, junio 03, 2010

Mas sobre promocion 3 productos D1 Buenos Aires Medellin

 
Somos Diferentes

Ya contamos con 14 tiendas en Medellin 

D1 llega a Colombia para cambiar la forma de hacer mercado!!! Le damos la Bienvenida a nuestras tiendas, y le invitamos a que venga a visitarnos y sienta la satisfacción de mercar con productos de calidad a los mejores precios, y en la cercanía de su hogar…

Nuestro formato está diseñado para abaratar costos de logística, costos en personal y transporte, no gastamos en publicidad, no decoramos nuestras tiendas con carteles y estantes llamativos. Todo nuestro ahorro en costos es reflejado en los precios finales de los productos: el cliente siempre paga menos.

No espere mas y venga a comprobar lo que ofrecemos para usted!!!

JUNIO 3 DE 2010


 Clientes esperando para entrar





D1! De todos!!!
ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO, MONTAJE Y OPERACION DE TIENDAS Y SUPERMERCADOS, INVESTIGACION DE MERCADOS CUALITATIVA Y CUANTITATIVA. igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com http://igomeze.es.tl/ VISITE..... Ignacio Gómez Escobar ESTRATEGA EN MERCADEO www.igomeze.es.tl www.igomeze.blogspot.com igomeze@msn.com COLOMBIA - SURAMERICA

Estrategias para incrementar el ticket medio


Estrategias para incrementar el ticket medio

Casi siempre es interesante vender más  en nuestros puntos de venta, aunque en ocasiones no es aconsejable forzar el incremento del ticket medio (ingresos/transacciones). Por ejemplo, sería contraproducente hacer que clientes habituales compren el doble de la cantidad usual y no vuelvan a la semana siguiente. Tampoco hay que olvidar que si el tráfico de la tienda es escaso es más importante aumentarlo, que dedicarse a elevar el ticket medio. Si el tráfico de la tienda no es un problema, en cambio el ticket medio se mantiene bajo en comparación con la oferta, es aconsejable realizar alguna de las siguientes acciones:compra-de-impulso
1. Productos de impulso. Son productos de coste menor que los demás productos (se aconseja que no superen el importe del billete más bajo, en caso del euro, el de 5 euros, aunque eso depende también del resto de la oferta). Esos productos deberían estar colocados estratégicamente cerca del mostrador. Si a pesar de disponer de ese tipo de productos los clientes no los adquieren, yo recomendaría destacar unos pocos e intentar ofrecer uno en concreto en cada compra.
2. Productos Complementarios. Como ya comenté en otro post: el cliente que adquiere un producto a pilas probablemente querrá comprar también pilas, o hasta un cargador. No solamente hay que disponer de género complementario, sino acordarnos de ofrecerlo y el cliente seguramente lo agradecerá.
3. Packs. Una buena manera de conseguir vender más productos es hacer packs.  Un pack de productos que seguramente será útil es: el producto principal+ los productos complementarios. Otra posibilidad es hacer propuestas de conjuntos y tal vez incluir un descuento por adquirir todas las referencias. Las ofertas de 3X2 también podrían incrementar el ticket pero no son recomendables a largo plazo. Si nos queremos asegurar de que los packs tengan salida, el producto principal del pack debería ser de los más vendidos.
4. Presentar activamente las novedades. Tus clientes habituales siempre vienen y siempre compran lo mismo. Es una relación cómoda para ellos y para el comercio. Pero dar a conocer o ofrecer  pruebas gratuitas de nuevos productos pueden ampliar su elección. Es una estrategia que tiene múltiples ventajas: anima el punto de venta, da un valor añadido a tus clientes, posiblemente incremente el ticket medio y fideliza a tus clientes.
5. Regalo por compra superior a X. El recurso más fácil, aunque no siempre efectivo. Es recomendable sobretodo para ofrecer servicios añadidos, por ejemplo montaje gratis, envío a domicilio, etc. En cambio, prometer regalos que no todos los clientes pueden conseguir, a veces puede tener un efecto contrario.

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Re- y Co- prefijos de moda

 Re- y Co- prefijos de moda
¿Os habéis fijado en la cantidad de marcas que han optado por la estrategia de Co-branding para promocionarse? Podríamos hablar de que hay una tendencia generalizada de co-marketing como respuesta a la crisis – aquello de “entre todos…” .
Un buen ejemplo nos lo ilustraba Javier Velilla en su blog : Adidas, Vodafone y Samsung se han unido en deporte y conectividad. Es algo que deberían aplicarse también los retailers y no solamente las grandes marcas que en sus sesiones de brainstorming han llegado a esa conclusión: hay que aliarse con otros retailers u otros negocios, o aliar algunos de nuestros productos en packs interesantes según nuestra propia experiencia para facilitarle las cosas al cliente final.

Una tienda de muebles puede colaborar con una tienda de decoración para exponer de manera más interesante sus productos y así promocionar la tienda de decoración. Así las zapaterías se podrían unir con las tiendas de moda, las tiendas de complementos con zapaterías, las tiendas pre-mama con puericultura, las tiendas de cosméticos con peluquerías, floristerías con … etc. Pero con cuidado de no confundir al cliente cuál es nuestro principal negocio.
Ahora que el poder adquisitivo de los clientes es reducido hay que tener en cuenta que un zapato compite en ventas con un vestido o un collar.  Otra de las críticas al co-branding, que hacen los expertos es que diluye la importancia de cada marca y envía un mensaje confuso al consumidor. Por ello no hay que abusar de ello y tener claro que la relación entre las dos marcas o dos comercios sea “ganar-ganar”.
El otro prefijo muy a la moda es el de Re-, parece que hay que REnovar todo, REinventar, REciclar, REpensar, REdiseñar… Se trata de aprovechar lo que ya tenemos, pero volver a ello, revalorizarlo y seguir mejorándolo ahora que muy pocos disponen de presupuestos para empezar algo desde cero. Os animo a REscatar los valores iniciales de vuestro negocio, quitar el polvo a las ideas que os hicieron abrir vuestro comercio y ver cómo RElanzarlas, REfrescarlas y aprovecharlas a vuestro favor de nuevo.

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miércoles, junio 02, 2010

Promocion 3 productos D1 Buenos Aires

 Promocion 3 productos en la tienda D1 del barrio Buenos Aires de Medellin, 2 y 3 de Junio de 2010.


Los clientes lo visitaron en masa para aprovechar los excelentes precios








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La ley de Murphy aplicada a las finanzas



ley de Murphy
La ley de Murphy dice que si algo puede ir mal irá mal, lo cual se puede aplicar bastante a las cuestiones en nuestra vida financiera. No se trata solo de que la tostada cae siempre por el lado de la mantequilla, sino de ese factor que acaba haciendo que nuestras cuestionen de dinero se desbaraten

Primera ley de la dinámica monetaria

Un beneficio inesperado irá acompañado de un gasto inesperado del mismo importe
Lo cual no solo es cierto, sino que además es habitual que nos encontremos gastos inesperados sin ingresos inesperados. Por si fuera poco los gastos inesperados tienden a aparecer todos a la vez.

El principio de la burocracia

Sólo la burocracia puede combatir la burocracia
Motivo principal por el que debemos conocer nuestros derechos y deberes, no solo ante la administración, sino ante nuestra entidad financiera y cualquier otra empresa con la que contratemos. El conocimiento es poder a la hora de reclamar nuestros derechos.

Ley de Walter

Si tienes tiempo, no tienes dinero
Si tienes dinero, no tienes tiempo
Este es el motivo por el que muchas personas se ponen a estudiar como mejorar sus finanzas personales, porque desean tener dinero y tiempo a la vez para poder disfrutarlo.

Lamento de Callaway

Nada viaja por el universo conocido a mayor velocidad que un cheque sin fondos
Y nada cae tan rápido como la credibilidad de aquel que emitió el cheque sin fondos.

Primera regla de la excavación

Si estás en un agujero, deja de cavar
También es la primera regla para salir de deudas, meternos en una espiral de endeudamiento no nos va a sacar del hoyo, en algún momento tendremos que cambiar el comportamiento que hemos tenido.

Regla contractual de Green

La letra grande te lo da y la pequeña te lo quita
La letra pequeña esa gran desconocida para aquellos que no leen lo que firman. Al fin y al cabo se trata de la diferencia entre las buenas oportunidades y las no tan buenas.

Recordatorio presupuestario

Un presupuesto es un método que consiste en preocuparse antes y después de un gasto
Pero también es una gran herramienta para planificar nuestros gastos y ahorrar al tener que ajustarnos al presupuesto. Con esta última afirmación acabamos loa entrada sobre las leyes de Murphy, pero estamos seguros que los lectores de Actibva tienen unas cuantas más de su experiencia personal. Si no la tiene sonría, mañana puede ser peor.
Más información | La Ley de Murphy, de Arthur Bloch
Imagen | mrbill, Flickr

Javier Navarro, editor de El Blog Salmón


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Cadena española Telepizza compró a Jeno`s Pizza


Felipe Castro Cervantes -  
Publicado: 02.06.2010
Cadena española Telepizza compró a Jeno`s Pizza
Cortesía
Bogotá.  La cadena de comida rápida española compró a la cadena nacional Jeno`s Pizza, en una operación que se convierte en el negocio del año del sector de los restaurantes.

Desde ayer Telepizza asumió el control de los 80 puntos de venta de la más importante y emblemática pizzería del país.

Los nuevos propietarios de la firma colombiana fundada hace 37 años en la carrera 15 con calle 77 (en Bogotá), que tiene presencia en 12 de las principales ciudades del país, señalaron que hay un acuerdo de confidencialidad que les impide divulgar el monto de la transacción.

El negocio se llevó en secreto por dos años hasta que este primero de junio asumió en la gerencia de la compañía Luis Pombo, así como un nuevo director de operaciones.

Según el gerente de mercadeo de Jeno`s Pizza, Juan Carlos Franco, el nombre de la marca no se va a modificar y se van a mantener sus productos (Pizza, pasta y ensaladas), aunque esta compra hace parte de un plan estratégico de la compañía española.

El ejecutivo también aseguró que emprenderán un plan de fortalecimiento de la marca y de la cadena.

Este negocio, permite a Telepizza ampliar su presencia en el continente, donde en la actualidad opera 123 unidades franquiciadas en Centroamérica, por medio de un acuerdo firmado con la guatemalteca Pollo Campero (que también se ha dicho que podría ingresar al país). En Chile tiene otras 101 tiendas (75 propias y 26 franquiciadas). También tiene presencia en el Salvador con 28 establecimientos.

La cadena de restaurantes especializados en servicio a domicilio nació en Madrid, España, en 1987. Telepizza cuenta con 1.096 puntos de venta en todo el mundo, de los que 632 están en España y 464 en su división internacional, que además de los países mencionados está presente en Portugal, Polonia, Andorra y Emiratos Árabes.

Esta compañía basa su negocio en restaurantes propios y franquicias. Con esta incursión en Colombia se convierte en líder del mercado de las pizzas, donde también podrá abrir próximamente puntos de su marca insignia, aunque no lo confirmó el gerente de mercadeo, Juan Carlos Franco.

Cirsa se queda con los casinos de Unidelca
La empresa española de juegos de azar y ocio, Cirsa, anunció la adquisición de la colombiana Unidelca, en una operación que fue realizada a través de la filial colombiana Winner Group. Unidelca opera 49 casinos en Colombia y cuenta con 25 años de experiencia en la industria de juego y entretenimiento. Al cierre de 2009, la empresa presentó utilidades por 16 millones de dólares. Entre las marcas más destacadas de la cadena se encuentra Casino Caribe, Havanna Casino, Casino Real Game y Golden Palace, entre otros. Así, Cirsa se convierte en el principal operador del sector en Colombia.

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El Grupo Éxito ocupa un lugar privilegiado en la Élite Empresarial 2010 del diario Portafolio



El diario económico Portafolio reveló el viernes 28 de mayo los resultados de su encuesta nacional “Elite Empresarial”, que realiza anualmente con el propósito de conocer cuáles son las compañías más importantes de Colombia para los empresarios del país.                                                         
                                                                                        
La encuesta se realiza entre 1,100 empresarios de alto nivel en 12 ciudades de Colombia.
 
El Grupo Éxito y su presidente Gonzalo Restrepo López aparecen en los primeros lugares en cada una de las variables que se miden. Los resultados en el ranking hablan por sí solos, tal como lo demuestran los siguientes listados:

Empresa con mejor servicio al cliente
1.Bancolombia
2.Éxito
3.EPM
4.Avianca
5.Banco de Occidente
6.Compensar
7.Postobón
8.ETB
9.Ecopetrol

Empresa con la mejor estrategia de mercadeo
1.Coca – Cola
2.Postobón
3.Éxito4.Davivienda
5.Carrefour
6.Bancolombia
7.Bavaria
8.Ecopetrol
9.Movistar
10.Comcel
 
Empresa que ofrece productos de más alta calidad
1.Alpina
2.Postobón
3.Nacional de Chocolates
4.Éxito5.Nestlé
6.Carrefour
7.Colgate
8.Carulla Vivero
9.Ecopetrol
10.Avianca

La Empresa más admirada
1.Ecopetrol
2.Postobón
3.Bavaria
4.EPM
5.Éxito6.Avianca
7.Nacional de Chocolates
8.Bancolombia
9.Coca-Cola
10.Carrefour

Mejor gerente de Colombia
1.Arturo Calle (presidente de la cadena de almacenes Arturo Calle)
2.Carlos Ardila Lülle (presidente de la organización Ardila Lülle)
3.Javier Genaro Gutiérrez (presidente de Ecopetrol)
4.Gonzalo Restrepo López (presidente del Grupo Éxito)5.Luis Carlos Sarmiento Angulo ( presidente de la organización Calos Sarmiento Angulo)
6.Julio Mario Santo Domingo (Accionista mayoritario de Valorem S.A.)
7.Jean Clause Bessudo (presidente Aviatur)
8.Kart Lippert ( presidente de Bavaria)
9.Julián Jaramillo Escobar (presidente de Alpina)

La Empresa mejor Gerenciada
1.Ecopetrol
2.Postobón
3.Bavaria
4.Avianca
5.EPM
6.Éxito
7.Bancolombia
8.Nacional de Chocolates
9.Davivienda
10.Aviatur
 
Empresa con el mejor aporte social
1.Postobón
2.Éxito3.Ecopetrol
4.EPM
5.Bavaria
6.Banco Caja Social
7.Cafam
8.Bancolombia
9.Carvajal S.A.
10.Compensar

La jugada del Éxito es hacerse querer
(Diario Portafolio, mayo 28 de 2010)
“En tiempos de crisis nos enfocamos en acercarnos al corazón de los clientes sin perder de vista nuestra propuesta de precios bajos. Abrimos la opción de hablar de la familia, el sentimiento patrio y de invertir en el futuro."

Detrás de la estrategia de mercadeo de Almacenes Éxito están 60 años de historia de una marca que nació en Barranquilla y que con el paso del tiempo, a punta de adquisiciones y de un plan constante de presencia entre los clientes, parece imbatible en el primer lugar de ventas del comercio.
Sobre cómo ha logrado crecer y ser reconocida, la empresa la tiene clara: "El cliente es el centro de nuestra estrategia, por lo cual nos enfocamos diariamente en darle más opciones para hacerle la vida más fácil".
Dependiendo del entorno, la compañía ha ido evolucionando en sus conceptos. En el último año en que la desaceleración de la economía afectó a los consumidores, la empresa se concentró en la oferta de una propuesta de ahorro integral que llamó Precios Bajos-Sonrisas.
"En tiempos de crisis nos enfocamos en acercarnos al corazón de los clientes sin perder de vista nuestra propuesta de ahorro y precios bajos. Abrimos un espacio para hablar de la familia, la vida, del sentimiento patrio y de invertir en el futuro. Siempre buscamos que nos prefieran y nos quieran", explicó un vocero de Almacenes Éxito.

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¿Tu estrategia de negociación sigue atrapada en la teoría tradicional?

¿Tu estrategia de negociación sigue atrapada en la teoría tradicional? En entornos altamente competitivos, desarrollar una capacidad negocia...