sábado, abril 20, 2019

COLOMBIA - Una exitosa historia de éxito maní | Negocios | Portafolio

EMPRENDEDORES

Una exitosa historia de éxito maní | Negocios | Portafolio: "Dejamos de vernos como un negocio familiar del que subsistimos, ahora somos una empresa con un valor real", asegura uno de sus fundadores. | Negocios | Portafolio.co

JB Maní

jueves, abril 18, 2019

Boris Van Haare (C&W): “La gran transformación de retail aún está por llegar”

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Boris Van Haare (C&W): “La gran transformación de retail aún está por llegar”

El ejecutivo, responsable de retail de la consultora inmobiliaria en Europa, Oriente Medio y África (Emea), defiende que siempre habrá hueco para el retail en los principales ejes prime de las principales ciudades europeas.
16 ABR 2019 — 03:50
I. P. G.








Después de más de treinta años dedicado al sector, no es extraño que Boris Van Haare sea un firme defensor del retail. El ejecutivo, graduado en Humanidades y máster en Derecho por la Universidad Erasmo de Rotterdam, se incorporó a Cushman&Wakefield en 1986 y hoy está al frente de retail en Europa, Oriente, Medio y África. El ejecutivo defiende que la gran revolución del comercio minorista está todavía por llegar, pero que pase lo que pase siempre habrá hueco para el retail en ubicaciones prime de grandes ciudades.

Pregunta: El consumo de retail está estancado en los grandes mercados europeos. ¿Está afectando a la demanda de locales comerciales?

Respuesta: El dinero que se gasta en retail es el mismo, pero se destina a servicios diferentes, como la restauración o los viajes. El sector de food&beverage, que antes representaba entre un 4% y un 5% de la superficie alquilada, está llegando ya al 10% en los centros comerciales y hay quien dice que podría llegar al 25%. ¿Esto significa menos demanda de retail? No, sólo que el mix de inquilinos es diferente.

P.: ¿Habrá más McDonald’s que Zara en los ejes prime?

R.: La moda siempre tendrá su lugar, sobre todo en las grandes ciudades como Barcelona. En metrópolis como Múnich, Ámsterdam o Barcelona el retail continuará siendo fuere: si Barcelona cae, cae el mundo entero. Pero la moda tiene que adaptarse y jugar sus cartas bien para atraer a las nuevas generaciones.

P.: ¿Qué ocurrirá fuera de los ejes prime?

R.: Lo estamos viendo ya con los centros comerciales: los complejos más pequeños o los más viejos no pueden competir. Los operadores están racionalizando sus redes y priorizando las mejores ubicaciones y los mejores locales para atraer a los consumidores. En una ciudad pequeña, ¿qué sentido tiene abrir un H&M si lo puedes comprar por Internet? En realidad, es una vuelta a los orígenes: hace años, el granjero te traía la leche a casa, la única diferencia es que ahora eliges cuándo.

“Puede que en unos años nos resulte igual de extraño ir a comprar una camiseta a una tienda que hoy ir a una agencia de viajes”

P.: Si las tiendas sólo son experiencia, ¿cómo se mide si son rentables?

R.: Una tienda tiene que ser rentable. Crear una experiencia es muy caro, y por eso se pide cada vez más a los dueños de los locales que inviertan, para minimizar el riesgo. Los propietarios no tienen ya la sartén por el mango, no hay una cola de retailers esperando a alquilar sus locales y son mucho más exigentes.

P.: ¿Los propietarios tienen todavía que adaptarse?

R.: Tienen que despertarse. Mantener las rentas a los niveles que tenían hace tres años es cada vez más complicado.

P.: En un entorno omnicanal, ¿hacen falta nuevos KPIs para medir la tienda?

R.: La omnicanalidad opera en dos direcciones: por un lado, una tienda motiva el aumento de las ventas online en esa zona; por otra, herramientas como el click&collect terminan suponiendo un 15% más de ventas por cada compra

“La última milla terminará prohibiéndose porque no es sostenible”

P.: ¿En qué fase del cambio se encuentra el retail?

R.: La gran revolución está por llegar, y no creo que lo veamos. No sé cómo serán las ciudades del futuro, quizás haya drones sobrevolando las calles, o los coches vuelen, pero el gran cambio no ha llegado todavía. La última milla, por ejemplo, creo que llegará un momento en que terminarán prohibiéndose los envíos en el centro de la ciudad, porque no es sostenible. Hoy nos parece imposible ir a comprar billetes de avión a una agencia de viajes. ¿Nos parecerá igual de extraño ir a una tienda a comprar una camiseta? Puede.

P.: ¿Entonces, no es un buen momento para invertir en una tienda?

R.: Siempre habrá hueco para los mejores locales en los ejes prime de las principales ciudades. Pase lo que pase, si hoy compra uno de esos activos, sus nietos le acabarán agradeciendo su visión.

miércoles, abril 17, 2019

COLOMBIA - Ventas directas crecieron alrededor del 5% en 2018

Funte: Portafolio.co 

Ventas directas crecieron alrededor del 5% en 2018

El canal, en el que participan más de 2 millones vendedores independientes, registró ventas en la vigencia por 4,6 billones de pesos.




Las compañías del canal que operan en Colombia y que son afiliadas a Acovedi generan más de 12.000 empleos directos.

ARCHIVO PORTAFOLIO
POR:
PORTAFOLIO
ABRIL 16 DE 2019 - 09:22 P.M.


Los resultados del mercado de ‘venta directa registraron un crecimiento del 4,85% en 2018 frente a 2017, al pasar de $4,6 billones a $4,8 billones, según cifras de la Asociación Colombiana de Venta Directa (Acovedi).

La mayor participación se registra en las categorías de cosméticos y cuidado personal con 45%; ropa y accesorios 30% y bienestar y alimentos 7%.

En términos generales, se mantiene tendencia participativa en el mercado observada en años anteriores, con una ganancia de un punto porcentual de ropa y accesorios, categoría que está liderada en su mayoría por compañías de capital colombiano.

El crecimiento de las ventas del canal en 2018 indica que existe un proceso de consolidación, que van en la misma dirección del crecimiento de la economía.

Como se sabe, el año pasado el Producto Interno Bruto creció a una tasa del 2,7 (cifra preliminar) y el costo de vida se sitúo en 3,18% (en 2017 fue de 4,09%), comportamientos que contribuyeron a mejorar la dinámica del sector.

(Lea: Hombres y jóvenes llegan más a la venta directa)

Según el reporte de Acovedi, los vendedores independientes sumaron el año pasado 2’132.769, en su mayoría mujeres con el 87%, y hombres con el 13%, aunque hay que destacar que hasta hace tres años los hombres solo participaban con un 4,0%.

Adicionalmente a los más de 2 millones de vendedores independientes, que aumentan sus ingresos a través de la venta directa, las compañías del canal que operan en Colombia y que son afiliadas a Acovedi generan más de 12.000 empleos directos. “Estas compañías son intensivas en tecnología de punta y trabajan en el marco del desarrollo sostenible, con programas de alto contenido social”, señala la directora ejecutiva de Acovedi.

OTRAS CIFRAS DEL SECTOR

Al hacer un análisis por grupos de edades, se encontró que el 25% de los trabajadores independientes que invierten parte de su tiempo a la venta directa tienen entre 35 y 44 años, seguidos por el rango entre 25 y 34 años. Con 21% están quienes tienen entre 45 y 54 años y luego se encuentran los que oscilan entre 55 y 64 años, con el 13%.

(Lea: Alimentos y bebidas, en la conquista de la venta directa)

“Es importante destacar el aumento de participación de los jóvenes, toda vez que el porcentaje hasta hace poco tiempo era mínimo”, señala Patricia Cerra Madariaga, directora ejecutiva de Acovedi, quien indicó a la vez, que el sector es modelo en la aplicación de tecnologías de punta y en la promoción del emprendimiento.

Según la dirigente gremial, uno de los aspectos importantes de este canal es su actualización permanente en las tendencias de los negocios, la capacitación y formación de su personal y el cumplimiento estricto del código de ética, diseñado con estándares internacionales. Precisamente, el año pasado se realizó el primer diplomado sobre venta directa con la Universidad EAN -institución reconocida por sus altos estándares de calidad y sostenibilidad de los negocios-, en el que se abordaron diversos temas, con un equipo de docentes especialistas en distintas disciplinas.

Gracias a estos avances y a otros logros en el ámbito de la gestión gremial y corporativa, se le otorgó a Acovedi la categoría platino ante la WFDSA (Federación Mundial de Asociaciones de Venta Directa) por segundo año consecutivo.

Por su parte, Fernery García, presidente de la junta directiva de Acovedi, señala que esta industria se caracteriza por su innovación permanente de forma disruptiva y la implementación de estrategias de difusión a través de medios sociales, desarrollo de contenidos y creación de comunidad, entre otros.

“Somos conscientes que debemos generar cambios radicales y de comportamiento de vida para ganar el partido y no quedarnos con una bonita historia”, afirma García.

PERSPECTIVAS

Se espera que, en el presente año, cuando las proyecciones económicas indican un crecimiento superior al 3,4%, y una inflación del 3,0%, el canal de Venta Directa continúa su proceso de expansión en el mercado nacional.

Colombia es el primer país del mundo que cuenta con una ley propia de sector -la 1700 del 27 de diciembre de 2013-, convirtiéndose en pionera mundial en este tipo de iniciativas que legitiman actividades que durante muchos años ofrecen oportunidad de crecimiento, liderazgo y emprendimiento a todo aquel que desee con disciplina y perseverancia participar

Raddar reveló cuáles son las 10 marcas más recomendadas en Colombia


Raddar reveló cuáles son las 10 marcas más recomendadas en Colombia
Por Valora Analitik
-2019-04-12





La firma Raddar publicó su más reciente estudio, a partir de la herramienta Consumer Track, en la cual se recolectaron 10.832 respuestas en Bogotá, Barranquilla y Cali para conocer cuáles son las marcas de mayor recomendación y recordación para los colombianos.

Dentro de la clasificación, la marca con mayor recordación fue Alpina, la cual representa el 5,13% de menciones de 623 marcas que nombraron las personas encuestadas.

El top 10, en su orden, fue conformado por: Alpina, Colgate, Arroz Diana, Samsung, Adidas, Fab, Arroz Roa, Colanta, Familia y Alquería. De estas, seis son de origen nacional.

Por grupo se destacaron de la siguiente manera:



Raddar destacó entre las conclusiones del estudio que “varias marcas nacionales regresaron a la memoria de los colombianos, pero esto se debe a quién está recomendando, sabiendo que las personas que más lo hacen son los baby boomers, lo que quiere decir que entre millennials y generación X estamos haciendo pocos vínculos duraderos con algunas de las marcas que estamos consumiendo”.

lunes, abril 15, 2019

COLOMBIA - Después del fútbol viene el negocio inmobiliario

Fuente: El Colombiano

Después del fútbol viene el negocio inmobiliario

Fachada del complejo que opera en el sector de Llanogrande, en Rionegro, Oriente antioqueño, y en el que 17 deportistas son socios inversionistas. FOTO CORTESÍA INQUIETUDES 

POR FERNEY ARIAS JIMÉNEZ | PUBLICADO HACE 15 HORAS

EN DEFINITIVA

Luego de una trayectoria de éxito en el deporte, Iván Ramiro Córdoba lidera la ejecución de proyectos inmobiliarios y busca atraer a sus colegas para hacer parte del negocio.

Tras la apertura del parque comercial Jardines Llanogrande, en el Oriente antioqueño, el exfutbolista y ahora empresario, Iván Ramiro Córdoba, alista las que serán sus próximas jugadas económicas e inmobiliarias.

En diálogo con EL COLOMBIANO, el deportista reveló su interés por seguir promoviendo e impulsando este tipo de proyectos con destino a las actividades comerciales, educativas, recreativas y ocio. En la mira está Cali: “Ya estamos analizando esa capital y es algo que nos está llamando la atención”.

En esta primera inversión de 33 millones de dólares, Córdoba logró convencer a otros 17 colegas y excompañeros para que participaran en la financiación del complejo, que abrió sus puertas con un nivel de ocupación del 95,1 %, según comentó Juan José Aramburo De Bedout, gerente de Inquietudes Inmobiliarias.

Y es que desde el primer día estuvieron abiertas al público cerca de 80 marcas y lugares comerciales, entre ellas las denominadas anclas como Euro Supermercados, Bodytech, Cineland, Dollar City, Mundo Verde, Mac Center y Starbucks, entre otros.

Llama la atención que en este parque comercial opere la sede para el Oriente antioqueño de la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB), que ofrecerá programas de Formación Continua, así como la Universidad del Deporte, la Casa de la Felicidad, el Centro de Lenguas y la UPB Virtual.

Para el vicerrector General de la Universidad, Luis Eduardo Gómez, “la presencia de la UPB en esta zona es muy importante, debido a su ubicación estratégica de gran crecimiento en Antioquia. Los servicios del establecimiento educativo y su solidez académica tienen la capacidad de impactar y beneficiar a este sector del departamento”.
Mirando más negocios

La primera fase de Jardines Llanogrande ocupa 33 mil metros cuadrados, pero cuenta con espacio para edificar dos nuevas etapas de ampliación.

“Estos son proyectos de expansión que inicialmente pensábamos se podrían desarrollar en un horizonte de cinco años, pero creemos que podemos acelerar ese crecimiento y anticiparlo a dos años”, declaró Aramburo, quien calculó que se requerirán otros 15 millones de dólares más de inversiones para acometerlas.

Con las perspectivas que en las primeras dos semanas observa el nuevo complejo comercial de Llanogrande, Córdoba asegura que la experiencia podría replicarse en otras zonas del país.

“Cuando comenzamos a estructurar el proyecto tuvimos la idea de crear una marca, Jardines, y llevarla a otras ciudades. Los socios de esta iniciativa somos oriundos de diversas ciudades y a la mayoría nos gustaría tener algo como esto. Por ahora nos enfocaremos en consolidar esta primera inversión, y más adelante si los números nos dan, estaríamos ejecutando otras”, añadió.

Adicionalmente, el deportista resaltó el concepto lifestyle o estilo de vida que se ofrece a las personas mediante experiencias, servicios y productos, el cual no puede disfrutarse por medios virtuales o aplicaciones.

“El mensaje que queremos dar es que hay gente buena que, a pesar de estar muchos años por fuera de Colombia, vuelve a repatriar su dinero para generar empleo, bienestar y desarrollar un parque comercial a la altura de cualquier capital del mundo”, expresó Aramburo, quien insistió en que el aprendizaje de esta inversión será clave para iniciativas futuras.

domingo, abril 14, 2019

Fuente: Mall y Retail

EL RETAIL LATINOAMERICANO SE TAMBALEA: LOS CINCO GIGANTES ESTANCAN SUS VENTAS


Falabella, Cencosud, Liverpool, Ripley y El Palacio de Hierro anotaron un descenso del 8,4% de su beneficio neto en 2018, mientras que las ventas se situaron en US $ 39.152,3 millones.




En el último año, Cencosud, Falabella, Liverpool, Ripley y El Palacio de Hierro sumaron una utilidad neta de 1.939,2 millones de dólares (a tipo de cambio del 31 de marzo de 2019), que supuso un descenso del 8,4% Respeto al año anterior, cuando el beneficio total se contrajo un 3,8%.

La caída estuvo impulsada por los tres grupos chilenos que contrajeron sus ganancias a doble dígito en 2018, a excepción de Falabella, que ganó un 6% menos. Tanto el grupo de la familia Solari como Cencosud acusaron los tipos de cambio, especialmente la debilidad del peso argentino y el real frente al peso chileno.

Por el contrario, El Palacio de Hierro fue el único grupo que impulsó el beneficio total del comercio latinoamericano en 2018. La empresa de Grupo Bal duplicó su resultado, mientras que su compatriota Liverpool ganó un 18% más en el último ejercicio.

En 2018, El Palacio de Hierro superó a Ripley en ganancias. La compañía mexicana rompió la barrera de las cien millones de dólares, hasta 154 millones de dólares en el último año, mientras que la empresa chilena se quedó en 102,3 millones de dólares.

Falabella siguió liderando las utilidades de los cinco mayores grupos de tiendas por departamento de Latinoamérica, con unas ganancias de 702,8 millones de dólares. Liverpool se ubicó en la segunda posición, batiendo a Cencosud, con un beneficio de 601,9 millones de dólares.

Por otro lado, en 2018, los cinco titanes de la región sumaron una cifra de negocio de 39.152,3 millones de dólares, que se traduce en un incremento del 0,6% respecto al año pasado. En este sentido, Cencosud volvió a adjudicarse el título del mayor minorista latinoamericano a pesar de haber sido el único grupo que contrajo sus ventas en 2018, con unos ingresos de 14.329,7 millones de dólares.




Su rival Falabella le siguió de cerca, con una cifra de negocio de 13.567,5 millones de dólares. Los otros tres grupos de tiendas departamentales se ubicaron por debajo de los 10.000 millones en 2018. Liverpool fue la única empresa del sector que creció a doble dígito, con un incremento del 10,9% de su facturación.

La apuesta por la omnicanalidad marcó el ritmo del último ejercicio para los titanes de las tiendas departamentales, especialmente para Falabella, que compró Linio; Liverpool, que lanzó el canal en línea de Suburbia; y Ripley, que puso en marcha su mercado en Perú.

En el caso de El Palacio de Hierro, la empresa mexicana optó por remodelar algunos de sus centros para brindar una mejor experiencia en la compra en la tienda, sumando espacios de servicios como barberías o sastrerías.

Cencosud, en cambio, se discutió sobre la salida de una empresa de centros comerciales, que se concreta finalmente en los próximos meses, después de varios intentos de saltar al parqué.

Fuente: Modaes Latinoamérica.

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COLOMBIA - Por ventas, Tostao ya es segunda en ranquin de tiendas de café



Por ventas, Tostao ya es segunda en ranquin de tiendas de café


Los ingresos de las seis empresas más grandes del sector crecieron 23 % en 2018.



Las seis primeras cadenas vendieron 723.149 millones de pesos en 2018.
Foto:

Mauricio León-Archivo EL TIEMPO

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Por: Rolando Lozano Garzón
14 de abril 2019 , 08:58 a.m.


La compañía BBI Colombia (Tostao) le recorta terreno en facturación a Procafecol (Juan Valdez).

El ranquin de www.losdatos.com indica además que en el 2018 se presentaron cierres y reubicación de locales por parte de algunas marcas.



Las marcas de mayores ventas.
Foto:

www.losdatos.com

De un lado, Juan Valdez y Oma buscaron más eficiencia por establecimiento, mientras Tostao, que abrió su primer local en el país en el 2015, siguió afrontando la competencia con mayor expansión y bajos precios.

En el 2017, esta última marca tomó el primer lugar del sector en cuanto a número de tiendas y en la actualidad tiene 110 más que Juan Valdez, que cuenta con 298 (incluyendo franquicias).

En efecto, en el 2018 pasó de tener 312 a 408 puntos de venta, con un crecimiento del 30,7 por ciento, contra el 2017.

El orientador general de Tostao, Pedro Gasca, afirmó que la rápida expansión permite que la oferta de la marca esté al alcance de todo tipo de clientes. “Además, abre el espectro de facilidad y frecuencia en el consumo”, agregó.
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En efecto, la red de mayor crecimiento en ingresos en el 2018 fue Tostao, que pasó de facturar 87.443 millones a 212.638 millones de pesos, con un aumento de 143,2 por ciento contra el año antepasado.

Por su parte, Procafecol (Juan Valdez) –según reveló la empresa este sábado– pasó de contar con 272 a 298 puntos de venta y Restcafé (Oma) cerró 28, principalmente barras, para quedarse con 232 establecimientos.

Los ingresos de Juan Valdez crecieron 2,9 por ciento el año pasado, al subir de 279.584 millones a 287.785 millones de pesos.

Por el contrario, los de Oma bajaron 9 por ciento, a 145.180 millones de pesos, y perdió el segundo puesto del escalafón a manos de Tostao.

Entre tanto, Estrella Andina (franquicia de Starbucks) abrió en el 2018 las puertas de 8 tiendas, para completar 34. A su vez tuvo un crecimiento de 25,9 por ciento en la facturación, al sumar 39.548 millones de pesos.

En total, las seis primeras cadenas, incluidas Café Quindío y Expertos en Café (franquicia de Juan Valdez), vendieron 723.149 millones de pesos, con un alza de 22,7 por ciento, contra el 2017.

El gerente de la Federación Nacional de Cafeteros (Federacafé), Roberto Vallejo Vélez, le dijo a EL TIEMPO que, a pesar de la caída internacional del precio de la libra del grano y del valor interno de la carga, los precios al público de las bebidas a base de café o el llamado tinto no han disminuido.

“El 2018 fue un año de retos importantes para la empresa tanto a nivel de mercado como organizacional”, dijo por su lado la presidenta de Procafecol, Camila Escobar Corredor. En el primer trimestre del 2019, las ventas de Juan Valdez, a nivel local e internacional, crecieron 8 por ciento.

ROLANDO LOZANO GARZÓN
EL TIEMPO

COLOMBIA - Ganancias de Juan Valdez aumentaron 139,2% en el primer trimestre del año

Ganancias de Juan Valdez aumentaron 139,2% en el primer trimestre del año: Los ingresos crecieron 8% en el mismo periodo.



Procafecol S.A., la empresa encargada del desarrollo de las Tiendas Juan Valdez, aumentó su ganancia por actividades de operación en 139,2% en el primer trimestre del año respecto al mismo periodo de 2018. leer mas...






APUESTA POR MARCAS PROPIAS, PARTE DEL ÉXITO DE LAS ABARROTERAS

Revista Merca2.0

APUESTA POR MARCAS PROPIAS, PARTE DEL ÉXITO DE LAS ABARROTERAS


Los productos de marca propia pesan 50 por ciento en los ingresos al tiempo que abaratan hasta 30 por ciento el costo ante la marca comercial
Por Fernando Galvan
-13-04-2019

Imagen: Bigstock

“Renté una oficina, recluté dos personas y abrí la primer tienda. Hoy somos 8 mil empleados, y tenemos 970 tiendas con 7 centros de distribución abarcando 10 estados alrededor de la Ciudad de México y seguimos creciendo”, son las declaraciones de Anthony Hatoum, fundador de las Tiendas 3B a Bloomberg.

Hatoum arribó al país durante 2004, no hablaba español y después de un año abrió la primera tienda con capital propio, así como de inversionistas mexicanos y extranjeros.


El empresario detalló al medio que durante los últimos 5 años la cadena de tiendas expandió 1.7 veces sus ingresos, al pasar de 4 mil 80 millones de pesos a 11 mil millones; este crecimiento se debió a una agresiva expansión en piso de ventas, al pasar de operar 544 a 940 unidades en el mismo lapso.

No solo eso, va por más, puesto que este año prevé superar los mil puntos de venta, ya que su plan de crecimiento contempla la apertura de 150 unidades por años. “Somos posiblemente la firma de México que crece más rápido, 28 por ciento sostenido (en ventas) en los últimos cinco años y pienso que en el 2019 repetiremos”, abundó Hatoum.

Modelo de Negocio.

Bloomberg sostiene que el éxito de Tiendas 3B se basa en la réplica del modelo de negocio de la alemana Aldi así como la turca BIM, firmas que se encuentran ubicadas dentro de las 10 mayores retailers del planeta, las cuales tienen en común la práctica del hard discount y que operan en tiendas de 300 metros cuadrados con 700 skus.

En tanto otros dos factores que impulsan a la cadena de Hatoum son el desarrollo de marcas propias y el cobro en efectivo como única modalidad de pago para sus clientes.

“Son un modelo novedoso en México, no es conveniencia, ni súper, puedes hacer una compra bastante completa, salvo de perecederos, ellos le apuestan a la gente que tiene acceso a un mercado sobre ruedas o municipal”, indicó Carlos Hermosillo, director de Análisis Fundamental de Actinver.

“Abrí la primera tienda en marzo de 2005 pero de manera muy discreta, debajo del radar, como diciendo ‘somos una empresa humilde’”, refirió al medio el creador de la marca.

Tras 14 años de distancia, la cadena supera en número de unidades a La Comer, Soriana y Chedraui, con una fuerte presencia en más de 10 estados. Pese a que su modelo se basa en precios bajos, el directivo aseguró que no se concentran en el segmento poblacional D y E, como sus competidores Bodega Aurrera Express, Supercito y Tiendas Neto, ya que tienen unidades tanto en Ecatepec como en Polanco.

Como la estrategia de expansión es descentralizada y depende de los centros se distribución (Cedis); el grupo abre un Cedi cada 120 tiendas para cubrir un radar de 200 kilómetros.

A su vez, los productos de marca propia pesan 50 por ciento en los ingresos así como el portafolio de Tiendas 3B. “La mitad de las venta y productos son marca propia, hacemos grandes volúmenes para abaratar hasta 30 por ciento el costo ante la marca comercial”, detalló el fundador de la compañía.

sábado, abril 13, 2019

COLOMBIA - DOLLARCITY, LA NUEVA ANCLA DE LOS CENTROS COMERCIALES

Fuente: Mall y retail 

DOLLARCITY, LA NUEVA ANCLA DE LOS CENTROS COMERCIALES


De acuerdo con Nilsen, la categoría del retail que más crece en el mundo son los llamados "dolarazos". En la última década, se ha presentado una reconfiguración en la apertura y cierre de tiendas físicas en los Estados Unidos, en donde se abrieron un total de 11.240 puntos de venta de productos de un dólar, seguido por las tiendas de barrios con 8.650 establecimientos y en tercer lugar, están las farmacias con 5.650 aperturas. En contraste las categorías que más cerraron operación, fueron las tiendas de aparatos electrónicos con 6.425, seguido de las tiendas de moda textil con 4.125 y en tercer lugar las librerías con 1.066 puntos.



Este fenómeno se ha hecho evidente en Colombia, con la llegada de Dollarcity, una compañía de origen centroamericana con operaciones en el Salvador y Guatemala. Con menos de tres años, este formato se ha expandido de manera vertiginosa y se ha convertido en almacén ancla de varios centros comerciales.

Origen Canadiense

Dollarcity, suscribió un contrato Dollarama Inc. una cadena de tiendas canadienses con sede en Montreal y quien es el mayor minorista de artículos de precios de ventas de menos de cuatro dólares en ese país con más de 1. 000 tiendas con presencia todas las provincias de del país norteamericano. Ese acuerdo firmado en 2013, obliga a Dollarama, a proporcionar servicios de consultoría y contratación a Dollar City para que este último se beneficie de la experiencia comercial y la escala de compras de Dollarama. El acuerdo le permite a Dollarama, tener una opción de compra del 50.1% de la compañía centroamericana partir de 2020.

Su historia

Dollarama, fue fundada por el minorista de tercera generación y empresario canadiense, Larry Rossy. Todo comenzó con una tienda, en Matane, Quebec, en 1992, y creció rápidamente en las siguientes dos décadas para convertirse en un nombre familiar y un destino de compras para los canadienses de costa a costa.

Dollarama, tiene como objetivo proporcionar a los clientes una propuesta de valor con más de 6.000 productos innovadores de alta calidad y bajo costo de mercancías en general, comestibles y artículos de temporada. Todas las tiendas son de propiedad y operación corporativa, y están ubicadas en áreas metropolitanas, ciudades medianas y pequeñas. Los productos están disponibles en unidades individuales o en volumen a precios fijos.






Tiendas en la región

Dollarcity, llegó a Colombia en 2015 abriendo sus primeras tiendas en la ciudad de Cali, en sus formatos stand alone que posteriormente lo expandieron a los principales centros comerciales del país. A 31 de diciembre de 2018, Dollar City operaba 169 tiendas con 74 ubicaciones en Colombia, 43 en El Salvador y 52 en Guatemala.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand Gerente Mall & Retail.

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