domingo, junio 27, 2021

CHILE - NotCo, la startup chilena que está revolucionando la producción alimentaria - Forbes Colombia

NotCo, la startup chilena que está revolucionando la producción alimentaria - Forbes Colombia

EMPRENDEDORES
NotCo, la startup chilena que está revolucionando la producción alimentaria


La foodtech alimentaria chilena NotCo comenzó hace apenas cinco años a crear alimentos basados en plantas, para reducir el impacto ambiental de la industria basada en animales. a su CEO, Matías Muchnick, no le basta con haber fundado un negocio multimillonario que ya se ha expandido a siete países del hemisferio: quiere que la empresa sea el ‘Intel’ de los alimentos, el chip que mueva en el futuro la industria alimentaria global.

Por Randy Nieves-Ruiz



NotCo, fundada en Chile en 2016, elabora mayonesa, leche, helados y hamburguesas con base en plantas, y es la súper estrella de las startups chilenas. Sin embargo, para Matías Muchnick, su CEO, el mayor valor de la empresa no radica en sus productos, que por lo menos en Chile han atrapado a los consumidores -su hamburguesa hecha con plantas tiene el 5 % de todo el mercado de hamburguesas del país-, sino en Giuseppe, el algoritmo que usan para desarrollarlos.
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NotCo “no es una nueva marca, no es un nuevo producto, es una tecnología que te permita hacer las cosas extremadamente mejor que como se venían haciendo”, dice Muchnick en entrevista con Forbes, donde confirma que ya tiene acercamientos de empresas que quieren producir alimentos basados en plantas utilizando a Giuseppe.

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“Sí, es una posibilidad, lo estamos hablando”, confirma el ejecutivo, de 32 años de edad. “Hay varias compañías que se nos han acercado para producir con Giuseppe, con nuestra tecnología y con nuestra gente”.

La historia de NotCo fue noticia internacional en 2019 cuando se supo que Bezos Expeditions, la empresa de capital de riesgos del hombre más rico del mundo, Jeff Bezos, invirtió en ella. Desde entonces, la foodtech se convirtió en la empresa chilena que más inversión extranjera ha atraído en la historia con unos US$120 millones en capital tanto de Bezos como de otras firmas vinculadas a Silicon Valley.

NotCo fue fundada en 2016 por Muchnick; el doctor en Computación Karim Pichara (ahora jefe de Tecnología), y el doctor en Biotecnología Pablo Zamora (ahora asesor científico), quienes trabajaban en un antiguo laboratorio farmacéutico financiado por familiares y amigos.

La empresa partió de la premisa de sacar al animal de la ecuación alimentaria y producir de manera sostenible alimentos deliciosos, de consumo masivo, que repliquen o mejoren lo que a millones de personas les fascina sobre las proteínas animales.

Esta preocupación, dice el CEO, viene de su incursión en la industria alimentaria en 2012 con una empresa de alimentos veganos, donde tomó más conciencia sobre la sostenibilidad de los alimentos en un mundo en donde la población no para de crecer.

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“El mundo se está cayendo a pedazos y lo estamos viendo en vivo y en directo…el denominador común de todos los males ambientales conocidos por el hombre vienen del proceso que decidimos para generar la nutrición para esta población”, afirma Muchnick.

“Hoy día el animal farming pasa a ser el principal factor del cambio climático. Deforestación, uso de agua, uso de tierra, contaminación de los océanos, pérdidas de especies, deforestación del Amazonas, emisiones de CO2. ¿Adivina quién es el number one? Es la industria de alimentos”, explica.

De hecho, esta industria -incluyendo la agricultura, el uso de suelos y bosques, la cría de animales y su alimentación, el procesamiento de alimentos, refrigeración, transporte y empaques- es responsable de una cuarta parte (26 %) de las emisiones de gases de invernadero que contribuyen al cambio climático, según el centro de datos Our World in Data de la Universidad de Oxford.

Según Muchnick, esa urgencia por desarrollar rápidamente una producción sostenible está en la empresa desde sus comienzos y “si uno no está con urgencia en NotCo, está en el lugar equivocado”. “Para nosotros siempre la solución tenía que venir de un cambio y un cambio rápido. Las revoluciones no se hacen en un periodo extenso, se hacen en periodos cortos”, dice el ejecutivo. “Nosotros siempre estábamos convencidos de que la única manera de ser revolucionarios en la industria era inventar una tecnología nueva”.

El motor del rápido cambio del que habla el CEO fue desarrollado por Pichara y se llama Giuseppe, la tecnología en el corazón de NotCo recién patentada el pasado mes de marzo en Estados Unidos.

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Giuseppe es un algoritmo que permite a NotCo concebir, desarrollar, probar y llevar a las góndolas de los supermercados un producto basado en plantas en un máximo de cuatro meses, según Muchnick. El algoritmo analiza la estructura molecular de los alimentos de origen animal (leche, mayonesa, carne) y busca en su base de datos qué plantas contienen moléculas similares.

Por ejemplo, la leche, el coco y la piña comparten unas moléculas llamadas “lactonas”, que le dan al lácteo ese gusto cremoso que tanto gusta. Giuseppe pronostica cómo deberían mezclarse las moléculas de coco y piña y en qué cantidades para producir una bebida similar o mejor que la leche. La NotMilk, por ejemplo, está elaborada con repollo y piña que le agrega sabor y olor; guisantes que aportan proteínas y fibra de achicoria para mejorar la digestión. La NotMayo está elaborada con vinagre de uva, garbanzos, aceite de canola y semillas de mostaza.

“El producto que sale ya en la segunda semana de pruebas es mejor que el primero”, asegura el CEO, acelerando dramáticamente el desarrollo de los alimentos. El algoritmo, además, le ha permitido a la compañía entrar a la misma vez en múltiples categorías de alimentos: mayonesa, leche, helados y hamburguesas.

En la industria tradicional, dice, ese proceso de investigación y desarrollo de alimentos toma un mínimo de 18 meses. A Impossible Foods, de Estados Unidos, por ejemplo, desarrollar su popular Impossible Burger le tomó cinco años

NotCo, por otra parte, no fabrica los alimentos que crea, sino que una vez que tienen la fórmula final busca proveedores globales de ingredientes, cada proveedor contribuye una parte de la receta “para que nadie tenga la fórmula por sí sola, se la mandan a la planta y la planta lo escala con ingredientes simples”, explica el ejecutivo.

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Desprenderse de la fabricación “nos permite tener menos complejidad operativa, enfocar todos nuestros recursos en lo que realmente genera valor: la tecnología, la ciencia y la gente de investigación y desarrollo”, dice Muchnick.

El ejecutivo sostiene que su manera de producir alimentos deliciosos basados en plantas para consumo masivo, no solo para veganos, es el camino que la industria alimentaria en general debe seguir para alcanzar la sostenibilidad y que Giuseppe es ese ‘chip’ de Intel que liderará la revolución.

“No hay otra compañía en la que me guste pensar más que en Intel. Viste que Intel es un microchip para todos los procesadores, y nosotros decimos, bueno, tenemos una tecnología muy parecida a Intel, pero de los alimentos. ¿Por qué no hacer productos que le permitan al resto cambiar hacia la manera en que nosotros estamos diciendo que la industria tiene que ir?”, dice el ejecutivo.

Si bien la “revolución” apenas se está gestando, hay indicios de que NotCo podría convertirse en un hito realmente importante en la industria alimentaria.

En cinco años la empresa ha logrado recaudar 120 millones de dólares en financiamiento, expertos la han valorado en unos US$300 millones y Muchnick, quien no confirmó en cuanto está valorada porque es confidencial, afirma que su valor llegará a los US$1.000 millones en el último trimestre este año, convirtiéndose en la primera startup “unicornio” chilena.

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“Cruzando los dedos, creo que el camino de NotCo, efectivamente, y los niveles de crecimiento que hemos ido teniendo hablan de una compañía con un potencial de one billion este año. La verdad que creemos que en último quarter de este año vamos a lograrlo y créeme que cuando lo logremos, sí lo vamos a decir”, dice Muchnick.

NotCo ya vende sus productos en Chile, Argentina, Brasil, Estados Unidos y Colombia, y durante 2021 desembarcarán en Perú, México y Canadá.

COLOMBIA - “Entre 2022 y 2026 esperamos abrir más de 30 tiendas de la marca asiática Yoyoso" - LA REPUBLICA

“Entre 2022 y 2026 esperamos abrir más de 30 tiendas de la marca asiática Yoyoso"


COMERCIO
“Entre 2022 y 2026 esperamos abrir más de 30 tiendas de la marca asiática Yoyoso"

sábado, 26 de junio de 2021




El CEO de la empresa manifestó que esperan posicionarse como la marca premium del sector, y que prevén lanzar su canal digital

Nathalia Morales Arévalo

Cada vez son más las multinacionales asiáticas que llegan al sector de comercio de Colombia con el fin de ofrecer variedad de productos económicos, pero de calidad.


Ventas de H&M aceleran pese a cierre temporal de locales por restricciones sanitarias

Yoyoso entró al mercado en diciembre de 2019 sin saber que pocos meses después tendría uno de los desafíos más grandes para el sector, con la pandemia del covid-19, que obligó a frenar operaciones.

LR habló con David Ravachi, CEO de la compañía en Colombia, para conocer cómo han afrontado esta situación y cuáles son los planes de expansión que proyectan para aportar a la reactivación económica.

¿Cuántas tiendas tiene la marca en el mundo y en Colombia?

Yoyoso es una marca que lleva no más de siete años en el mercado y ya cuenta con 2.500 tiendas a nivel internacional.

En Colombia, nosotros comenzamos operaciones en diciembre de 2019 con nuestra primera tienda en Unicentro, luego aperturamos en el centro comercial El Edén a finales de enero en 2020 y teníamos apertura para mayo en la Zona T de Bogotá, pero por la pandemia se retrasó la entrega hasta agosto del año pasado. En el último mes realizamos la apertura de nuestra primera tienda en Barranquilla.

También estamos en México, Ecuador, Bolivia, entre otros, y estamos con ganas de abrir en otros mercados internacionales.

¿Cuál fue el potencial que la marca vio en Barranquilla?

Barranquilla ha sido una ciudad que ha tenido un par de restricciones, pero en términos generales es una ciudad que viene creciendo muy bien. La economía se está moviendo, las marcas vendiendo y los restaurantes están llenos últimamente.

¿Cómo les ha ido con la pandemia y con los recientes bloqueos que hubo en el paro nacional?

Fue muy duro todo el año pasado, más que nada por la incertidumbre y la falta de conocimiento de cómo manejar una situación de estas. Estábamos en plena inversión inicial del negocio cuando llegó la pandemia.

Sin embargo, este año ha sido más complicado que el año pasado.

Enero comenzó con cierres, febrero y marzo un poco menos, abril con cierres de nuevo y en mayo los bloqueos por el paro.

El Edén también se vio muy golpeado porque abrió en noviembre de 2019 y le ha costado un poco, pero hay planes interesantes para el futuro cercano, tanto en el centro comercial, como para la marca en general. Respecto al paro, para nosotros lo primordial son las personas que trabajan en la compañía y los primeros quince días de mayo tuvimos que cerrar las tiendas alrededor de las 3:00 p.m.

¿Cuáles son los planes de expansión de la marca en Colombia?

Ya abrimos dos tiendas en pandemia y esperamos abrir dos más este año.

Entre 2022 y 2026 esperamos abrir más de 30 puntos en el país y llegar a 40 a finales de 2026.

¿Cuánto representan sus ventas en el canal digital y cuáles son sus planes en esta área?

Nosotros trabajamos exclusivamente con Falabella para las ventas online, creemos que es la mejor plataforma a nivel nacional.

Este canal representa 8% de las ventas, pero tenemos una gran expectativa para el segundo semestre de crecer 15%; y queremos crear nuestro propio ecommerce a corto plazo.

¿Cuál es el elemento diferenciador de Yoyoso frente a otras marcas?

La filosofía de Yoyoso es posicionarse como la marca premium del sector.

Independientemente de precios, nosotros estamos enfocados en experiencias de salud, belleza y decoración de hogar. Nuestras tiendas ofrecen música agradable, aromas, un valor agregado por la atención al cliente y locales con diferentes colores y diseños.

Queremos quitar esa concepción de que comprar barato es sinónimo de un producto de mala calidad.

¿Cuáles son las expectativas de la empresa para finales de 2021?

Esperamos cerrar este año con 75% de nuestro presupuesto programado.

Locales ofrecen hasta 60.000 productos

Yoyoso, creada en 2014 por Ms. Huan Ma y operada por la firma Yiwu Think Tanks Trading Co., es una marca que ya llega a más de 30 países con 2.500 tiendas. En Colombia, los establecimientos cuentan con alrededor de 1.800 y 2.000 referencias que cambian constantemente, lo que significa 60.000 productos por local.

Explotando el boom del K-pop, la belleza, la moda y el anime, la industria asiática ha encontrado en el país un mercado altamente rentable con productos de calidad, fabricados a gran escala y a precios asequibles.


COLOMBIA - MUEBLES JAMAR CONTINÚA CON SU PLAN DE EXPANSIÓN EN 2021 - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-377-noticia-8

MUEBLES JAMAR CONTINÚA CON SU PLAN DE EXPANSIÓN EN 2021

Despues de atravesar su año más difícil de los últimos años, esta emblemática empresa Barranquilla se dispone a reiniciar su plan de expansión con la apertura de una nueva tienda en la ciudad de Valledupar.



“Tras 16 años de operación en la capital del Cesar y, teniendo en cuenta las exigencias que ha traído la pandemia en cuanto a adecuación del hogar como un lugar multifuncional, tanto para trabajar como para disfrutar del tiempo en familia, hemos tomado la decisión de abrir una nueva tienda en la ciudad que nos permita ampliar nuestra cobertura y logística en todo el departamento” afirmó César Maldonado, vicepresidente ejecutivo de Muebles Jamar.

Esta nueva ubicación estará ubicada diagonal a la Gobernación, tendrá un área de exhibición de 1.490 m2 y contará con expertos encargados de brindar asesoría personalizada a los clientes.

Esta nueva tienda contará con la declaración de bioseguridad Safe Guard, recibida por el ente auditor Bureau Veritas, la cual certifica que tiene establecido un protocolo de Bioseguridad que cumple con todas las normas recomendadas a nivel nacional e internacional para operar durante la contingencia del Covid-19.

Hasta el momento, Muebles Jamar ha logrado impactar a más de 100.000 familias del departamento y ha otorgado más de 65.000 cupos de crédito aprobado para amoblar el hogar, lo que le ha permitido consolidarse como la única empresa colombiana que cuenta con la ciudadela más grande del departamento con más de 100 referencias físicas y otras 1.200 presentes en pantallas digitales; lo cual le da la oportunidad a sus clientes actuales y potenciales de acceder a un portafolio completo de productos.




Actualmente, la compañía cuenta con 35 unidades externas de producción, tiene uno de los centros de distribución más grandes de América Latina (con 32 mil metros cuadrados en donde realizan unos 30 mil despachos mensuales).

“No solo estamos felices de anunciar esta nueva apertura; gracias a la pandemia hemos fortalecido nuestra omnicanalidad y ahora llegamos a nuestros clientes no sólo a través de la venta presencial, sino también a través WhatsApp, del e-commerce y del canal telefónico, lo que nos permite suplir las necesidades de todos nuestros clientes a nivel nacional” concluyó Maldonado.

Los resultados en 2020

De acuerdo con El Mapa de Retail 202, esta compañía tuvo unos ingresos de $ 391,4 mil millones incluido los ingresos de su unidad financiera Credijamar, con una disminución del 36,6% con relación al 2019 en sus 22 puntos de ventas con que cerró el año anterior.

Fuente: Mall & Retail

COLOMBIA - Grupo Nutresa, PepsiCo y Colombina tienen más de la mitad del negocio de snacks

Grupo Nutresa, PepsiCo y Colombina tienen más de la mitad del negocio de snacks


INDUSTRIA
Grupo Nutresa, PepsiCo y Colombina tienen más de la mitad del negocio de snacks
jueves, 15 de abril de 2021



Durante la pandemia, el mercado de estos alimentos aumentó y movió más de $8,4 billones

Nathalia Morales Arévalo

La pandemia y los confinamientos cambiaron los hábitos de consumo de los ciudadanos en su vida cotidiana. Según el Barómetro Edenred Food, 72% de los colombianos invirtieron más dinero en alimentos y bebidas y esto se notó en el consumo de snacks, entendidos como una pequeña porción de alimento que se consume entre las tres comidas principales, y que se conocen como galletas, barras de cereales, helado, postres congelados, papas, maní, confitería, entre otros, que ahora hacen parte de la dieta de muchas personas.

De hecho, según registra Euromonitor International, este mercado movió en el país $8,4 billones durante 2020, un incremento de 25,7% comparado con 2015, cuando representó $6,6 billones, y las líderes del negocio son Nutresa, PepsiCo y Colombina, que tienen 56,9% de participación.

LOS CONTRASTES


Jorge QuinteroGte. de inteligencia de mercados en Nutresa

“En Nutresa buscamos formas de entregar salud, bienestar y placer en estas ocasiones en las que el consumidor quiere darse un gusto o calmar el hambre”.



Marcela EspañaVp. de mercadeo para la región LAC - Bimbo

“Hemos desarrollado un portafolio horneado de snacks, una de las categorías más grandes de alimentos, atendiendo los gustos y las tendencias de experiencia”.

Ante este panorama, Bimbo, que actualmente ocupa el sexto lugar en el mercado, con 2,9%, decidió potenciar su portafolio con la marca Pa’ Mi Gente, la cual está compuesta por Minipandebonos, Besitos, Rosquitas y Achiras.

“Pa’ Mi Gente nace siendo la única marca en Colombia que va a integrar las tradiciones de nuestro país a través de un portafolio que protege y preserva los ingredientes de nuestra tierra, pues el consumidor está retomando cada vez más su identidad y volviéndose a conectar con su familia”, señaló Tatiana Esguerra, gerente de mercadeo de Bimbo Colombia, sobre estos productos que en los próximos meses se extenderán a otros países. Pero, ¿cómo están las empresas a quienes les debe morder mercado Bimbo?






Según la empresa de investigación, el Grupo Nutresa ocupa el primer puesto, con 29,5% de participación, según las ventas.

“Tosh es una marca muy importante para Nutresa, en 2021 tendremos un lanzamiento transversal bajo el concepto del cacao. En galletas tendremos una nueva wafer multicereal sin azúcar con crema con cacao. En barras de cereal tenemos un producto con chocolate semiamargo. También estamos relanzando nuestra marca Maní Kraks de La Especial, con una nueva imagen y mejorando su crocancia”, contó a LR Jorge Quintero, gerente de Inteligencia de Mercados del Grupo Nutresa.


En segundo lugar, se encuentra PepsiCo, con 17,4% de participación en el mercado, con reconocidas marcas como Margarita, DeTodito, Natuchips, Doritos, Mani Moto, entre otras. A este le siguió Colombina S.A., con 10% del negocio.

En el marco del crecimiento de estos alimentos, el estudio Barómetro Edenred Food, 78% de los ciudadanos se volvieron más conscientes de su salud y de llevar una dieta saludable con la llegada de la pandemia.

“Hay snacks que aportan gran variedad de nutrientes, entre ellos vitaminas, minerales, carbohidratos, como un yogur o un kumis, estos son más saludables que otros que solo aportan uno o dos nutrientes, como un paquete de papas”, explicó Gustavo Díaz, nutricionista.

Es por esa tendencia que ahora las grandes marcas apuestan a productos con mayor variedad de nutrientes, pues el reto para el futuro es convertir sus productos en la primera opción del comprador.

Cabe recordar que la tasa de crecimiento anual compuesta de los snacks, según el valor de ventas, actualmente representa 4,7% en Colombia.

COLOMBIA - Tienda Cerca: el Grand Prix colombiano en Cannes 2021 - Revista PyM

Tienda Cerca: el Grand Prix colombiano en Cannes 2021 - Revista PyM

Tienda Cerca gana el primer Grand Prix para Colombia en Cannes Lions 2021

Hasta la fecha solo se habían entregado 4 Grand Prix para anunciantes colombianos.
por Sara Quevedo
junio 24, 2021
en Comunicación



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Recién entrada la pandemia a Colombia se decretó el aislamiento social, obligando a la mayoría de sectores a suspender sus operaciones. En este contexto, los pequeños negocios vieron afectadas sus ventas y debieron adaptarse rápidamente para seguir funcionando de forma remota.

Por el miedo al contagio, los colombianos modificaron sus dinámicas de consumo y priorizaron los canales digitales como medio de compra. Bajo esta premisa, las tiendas de barrio vieron afectado su flujo de caja, ya que los clientes les exigían alternativas de contacto. Disponer de servicio a domicilio, así como facilitar la venta por WhatsApp o telefónicamente se convirtió en una necesidad para estos comercios.

Partiendo de esta carencia, Bavaria creó una plataforma que permitía conectar a las tiendas de barrio con sus consumidores de manera digital. Tienda Cerca es el nombre de esta iniciativa que recibió el primer Grand Prix colombiano en Cannes Lions 2021.
Detalles de la campaña

Esta herramienta se lanzó el 28 de marzo de 2020, y durante su primer mes de operación logró un tráfico de más de 10 millones de visitas en Lantinoamérica. Hoy en día cuenta con más de 425.000 tiendas inscritas a nivel regional y 75.000 comercios nacionales. Según Bavaria, este proyecto ha impactado a más de un millón de familias en todo el país, que vieron incrementadas sus ventas en hasta un 70%.

Junto con la innovación tecnológica, Bavaria también donó más de 5.000 bicicletas entre los tenderos inscritos en la plataforma. Así pues, la campaña ofrecía una solución integral a las necesidades del servicio a domicilio y la digitalización de los canales.

Por el importante papel que jugó durante la crisis y sus características de innovación y creatividad, Tienda Cerca recibió el galardón más importante del Festival, en la categoría Creative eCommerce. Cannes es considerado el evento global más importante en la industria de la publicidad y la comunicación creativa, y cada año destaca el trabajo de anunciantes y agencias a nivel mundial. Hasta la fecha solo se habían entregado 4 Grand Prix para anunciantes colombianos.



“Iniciativas tecnológicas como Tienda Cerca son prueba de que la creatividad y la innovación al servicio de otros pueden dar lugar a alternativas de valor que dinamizan la economía, incluso de los sectores más tradicionales. Este reconocimiento en los Premios Cannes Lions 2021 destaca una labor social sin precedentes en el sector de bebidas en el país y lo celebramos con todos aquellos que se han visto beneficiados por la plataforma”, afirmó Marcel Regis, presidente de Bavaria.

Otos insights destacados…

Esta campaña ya había sido destacada por la comunidad creativa local, siendo ganadora del Top 10 a estrategia digital y otros premios de la industria. Ahora su reconocimiento trasciende internacionalmente, y convierte a Bavaria y draftLine, su estudio creativo, en los principales gestores de la digitalización del canal tradicional en Colombia y Latam.

Además del Grand Prix, Bavaria fue reconocida este año en Cannes Lions en otras categorías. Su marca Busweiser recibió el León de Plata en Radio & Audio; Águila se llevó en León de Bronce en PR y es finalista en la categoría Direct; y Pony Malta figura en los shortlists de las categorías Brand Experience Activation y Mobile.


sábado, junio 26, 2021

COLOMBIA - Al negocio de hogar del Grupo Éxito llega la realidad aumentada | América Retail

Al negocio de hogar del Grupo Éxito llega la realidad aumentada | América Retail


Al negocio de hogar del Grupo Éxito llega la realidad aumentada

FUENTEMall & Retail
NOTICIA ORIGINALVer aquí
Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-25 junio, 2021




Según Lucía de la Pava, gerente corporativa del negocio textil hogar de Grupo Éxito, “esta propuesta, permite ver más allá de las características funcionales de un mueble u objeto desde internet. Combinando así, las vistas convencionales de algunas de las referencias de los productos de Hogar Éxito con el uso de las plataformas virtuales. Esta tecnología, hace parte de una tendencia global en decoración llamada home staging (puesta en escena del hogar), que ayuda a las personas a tomar mejores decisiones frente a los objetos mobiliarios y así estar que estos seguros que realmente le aportan valor al diseño de un espacio”.

Por su parte, Mauricio Ospina, fundador y director general de la startup Mudi, quien desarrolló esta herramienta, explica que: “El home staging o comercio inmersivo, definido como la implementación web de productos 3D manipulables y/o en Realidad Aumentada (AR), está revolucionando el e-commerce porque genera una sensación de presencia que difumina la brecha entre el mundo físico y digital, impulsando una mayor confianza y conversión de compradores. En el caso de Éxito, mejora la experiencia física pues permite visualizar más productos en el POS y la experiencia digital, ya que permite contestar desde el hogar preguntas claves como: ¿Cómo se ve en mi espacio? ¿Qué tan grande es? ¿Combina con mi ambiente?”.

Para Marcela Pérez experta en diseño interior y comercial, el home staging surge como una herramienta muy útil para comprar productos para el hogar de forma certera y práctica, ya que le permite a las personas interactuar con el objeto, conocer sus detalles e identificar sí es realmente lo que necesita para su hogar.

COLOMBIA - ESTOS SERÍAN LOS NUEVOS DUEÑOS DE TOSTAO -MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-378-noticia-3

ESTOS SERÍAN LOS NUEVOS DUEÑOS DE TOSTAO


La segunda mitad del año 2021 promete ser muy activa en negocios y transacciones empresariales en Colombia y el sector de alimentos y bebidas no se quedará atrás, siendo uno de los que más interés jalona debido a su dinamismo y crecimiento en diferentes ámbitos.




Se ha conocido en este sentido, que comienza a moverse el interés por uno de los negocios más prometedores debido a su consumo, pero que no ha salido indemne tras el impacto del Covid-19, aunque este ya venía con sus dificultades desde antes.

Se trata de Tostao’ Café & Pan, propiedad de la compañía panameña Bakery Business International, de la cual es uno de sus fundadores el reconocido empresario chileno Michel Olmi, también cofundador de Reve Group, quien opera las tiendas Justo & Bueno en Colombia.

Tosta’o afronta una difícil situación financiera pues hace exactamente un año solicitó acogerse a un proceso de reorganización empresarial ante la Superintendencia de Sociedades.

Las primeras tiendas de Tosta’o abrieron en Bogotá en 2015 e iniciaron una fuerte expansión en todo el país, llegando a consolidar más de 500 puntos y 3.500 empleados, además de agrupar a cooperativas caficultoras colombianas y destinar millonarios recursos en inversiones e impuestos para su operación.

Sin embargo y a pesar de su modelo expansivo, no ha sido posible para Tosta’o llegar a un punto de equilibrio. Además, el impacto de la pandemia fue un nuevo golpe para la empresa al igual que para otros jugadores del sector como Juan Valdez, Starbucks o Café Oma con los cierres temporales o definitivos de varios puntos por las cuarentenas extendidas.

Debido a ello, han revelado que empieza a moverse su posible venta, en la cual se ha manejado en diferentes momentos el interés de dos grandes grupos interesados.

El primero de ellos es Postobón, propiedad de la Organización Ardila Lülle, compañía que cuenta con uno de los portafolios más amplios en el sector de bebidas en Colombia, pero que, hasta ahora, no ha incursionado en el segmento de café, siendo uno de los que más crece y genera interés para los colombianos, según consultoras como Nielsen o Kantar.

Para Postobón, una eventual transacción por Tosta’o representaría ampliar su campo comercial y llegar a un público ávido de nuevas propuestas, además de aprovechar la ventaja que representa adquirir un negocio como este con un modelo ya reconocido por sus clientes y en el que su amplio portafolio de bebidas también jugaría un papel relevante para su crecimiento.



La última gran movida de Postobón enfocada en un nuevo segmento fue la que realizó en 2019 con el negocio de Central Cervecera de Colombia y el lanzamiento de Andina.

Otras fuentes relacionadas han explicado que un competidor apto para una posible transacción por Tosta’o sería uno de los mayores experimentados en negocios de alimentos al consumidor y con trayectoria en la operación de franquicias alimenticias, pero que además participa en el sector de café: el Grupo Nutresa, aunque con menores intereses por su relación con negocios relacionados como Starbucks.

Hay que recordar que el Grupo Nutresa se unió en su momento con Alsea para el montaje y operación de las tiendas Starbucks en Colombia por lo cual conoce de primera mano lo necesario para manejar un negocio de este tipo en el país. Por ello, su interés sería de una menor proporción debido a sus actuales objetivos y negocios relacionados.



En este segmento, Nutresa cuenta con reconocidas marcas como Sello Rojo, Colcafé, Matiz o Café La Bastilla que representan ya la comercialización de productos con bastante distribución a lo que se une la experiencia en los negocios de alimentos al consumidor.

Entre estos se encuentran El Corral, Leños & Carbón o Beer Station, además de la trayectoria con algunas franquicias actuales como las pizzas Papa John’s y otras que ya dejaron como Krispy Kreme y Taco Bell.

Carlos Ignacio Gallego, presidente del Grupo Nutresa, en una entrevista reciente, explicó que la compañía está constantemente atenta a oportunidades de crecimiento en sus diferentes mercados, soportados en la innovación y cuyo movimiento más reciente fue la incursión en el segmento de mascotas con la adquisición de Belina en Costa Rica.

Sin duda el mundo de retail en nuestro país estará expectantes a la evolución de esta operación que se sumaría a los negocios del año en Colombia.

Fuente: Valora Analitik

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