viernes, enero 31, 2025

Arturo Calle y Mercado Libre: La nueva alianza en Colombia - Just Retail Latam

Arturo Calle y Mercado Libre: La nueva alianza en Colombia - Just Retail Latam

Arturo Calle y Mercado Libre: La nueva alianza en Colombia


Arturo Calle, una marca icónica en la moda masculina colombiana, ha establecido una alianza estratégica con Mercado Libre, la plataforma de comercio electrónico más grande de América Latina. Esta colaboración representa un hecho significativo en la digitalización del comercio en Colombia, transformando la manera en que los consumidores acceden a productos de calidad.

Desde su fundación en Medellín hace más de cuatro décadas, Arturo Calle ha sido sinónimo de calidad y estilo. La marca cuenta con más de 100 tiendas físicas en Colombia y presencia internacional en países como Panamá, Costa Rica y El Salvador. Sin embargo, el panorama del comercio ha cambiado drásticamente con la digitalización. Por lo tanto, Arturo Calle ha decidido adaptarse a estas nuevas dinámicas al asociarse con Mercado Libre.




Mercado Libre ofrece una plataforma robusta que conecta a millones de usuarios con marcas destacadas. Esta asociación permite a Arturo Calle expandir su alcance sin las limitaciones de un espacio físico. Además, la inclusión de la marca en esta plataforma asegura una experiencia de compra rápida, segura y confiable para los consumidores. Con más de 8 millones de usuarios activos en Colombia, Mercado Libre democratiza el acceso a productos de calidad.



Uno de los pilares de esta alianza es la mejora en la logística. Gracias a la red logística avanzada de Mercado Libre, los consumidores pueden recibir sus pedidos en plazos de 24 a 48 horas, independientemente de su ubicación. Esto es especialmente relevante para aquellos en zonas remotas, donde el acceso a tiendas físicas puede ser limitado. Lucas Álvarez Bedoya, Head del Marketplace de Mercado Libre en Colombia, destacó que esta unión responde al creciente interés de los colombianos por las marcas locales.

Carlos Arturo Calle, Gerente General de la marca, expresó su entusiasmo por esta colaboración. Afirmó que su misión siempre ha sido acercar estilo y calidad a los colombianos. Esta alianza no solo amplía su alcance, sino que también asegura que puedan ofrecer una experiencia de excelencia en un entorno digital accesible para todos.
Desarrollo Económico

La entrada de Arturo Calle a Mercado Libre también tiene implicaciones económicas más amplias. Este movimiento promueve el desarrollo económico local al incentivar la digitalización de empresas y fortalecer la confianza de los consumidores en el comercio electrónico. Mercado Libre alberga a más de 28,000 emprendedores y 1,000 tiendas oficiales, lo que demuestra su papel como catalizador para el crecimiento de negocios en la región.

Además de su línea clásica de ropa masculina, Arturo Calle ha diversificado su oferta con la inclusión de marcas como Arturo Calle Woman y Arturo Calle Kids. Esto refuerza la propuesta de valor de la marca, ofreciendo productos de calidad para toda la familia. Al ser parte de Mercado Libre, estas líneas ahora están disponibles para un público más amplio, facilitando el acceso a una moda de alta calidad que combina tradición y modernidad.

Con herramientas como Compra Protegida, Mercado Libre asegura que las transacciones sean seguras, fortaleciendo la confianza de los consumidores en el comercio electrónico. Esta alianza también pone de manifiesto la importancia de ofrecer experiencias personalizadas y convenientes en un mercado compet

Lidl sube la apuesta: más proteína vegetal, más productos saludables y más etiquetas limpias - FOOD RETAIL

Lidl sube la apuesta: más proteína vegetal, más productos saludables y más etiquetas limpias


Lidl sube la apuesta: más proteína vegetal, más productos saludables y más etiquetas limpias

El discounter alemán quiere adelantarse a sus competidores en un campo en rápido ascenso.

Redacción FRS



29 de enero 2025 - 16:54
Surtido veggie de la marca Vemondo de Lidl / Lidl


Lidl ha anunciado un ambicioso plan para ampliar su surtido de productos vegetales, productos saludables y con etiquetas limpias.

Según ha explicado el discounter en comunicado, incrementará la proporción de alimentos de origen vegetal —frutas, verduras, cereales integrales y proteína vegetal— en un 20% hasta 2030 en los 31 países en que tiene presencia.

Cada año, la cadena del grupo Schwarz informará acerca de la "brecha proteica"; es decir, la diferencia de ventas entre productos de origen animal y vegetal.

Asimismo, quiere dar un paso adelante en productos saludables, una categoría que crece rápidamente en todos los mercados y en la que varios de sus principales competidores están tomando posiciones.

De este modo, se ha comprometido a reducir un 20% hasta 2030 el contenido de azúcar y sal en su surtido, en línea con la estrategia NAOS (Nutrición, Actividad Física y Prevención de la Obesidad) de Aesan.

Además, la cadena asegura que, en su gama de productos que contienen cereales, incrementará hasta el 20% aquellos elaborados con cereales integrales.

Por otra parte, Lidl quiere distinguirse en transparencia nutricional. Como ya anunció el pasado mes de septiembre, incorporará NutriScore en todos sus productos envasados de marca propia antes de finalizar 2026, "facilitando a los consumidores la identificación de las opciones más saludables".

El objetivo de Lidl es alinear su oferta con la "dieta de salud planetaria" antes de 2050, según ha asegurado la compañía.


jueves, enero 30, 2025

Investigación: La mayor parte del crecimiento de la cuota de mercado se debe al atractivo de las marcas blancas - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Investigación: La mayor parte del crecimiento de la cuota de mercado se debe al atractivo de las marcas blancas


Investigación: La mayor parte del crecimiento de la cuota de mercado se debe al atractivo de las marcas blancas

La cesta de la compra nunca ha sido más cara que en 2023: los españoles gastaron el año pasado un total de 117.000 millones de euros en bienes básicos de uso diario (alimentación, bebidas, droguería y perfumería), un 10% más que en 2022, cuando ya había batido récord, según datos de la consultora NielsenIQ. El incremento se debe a los precios, que llevan dos años subiendo considerablemente (un 9,4% de media en 2023). Así, una compra de 100 euros de 2019 supera ahora los 126 euros. Mercadona, Lidl y Consum son las tres cadenas de supermercados que más han ganado.

Pese a la presión de los precios, que provocó una caída de la demanda en volumen en los primeros meses de 2023, la demanda finalmente cerró el año con un alza del 0,9%. En 2022, bajó un 0,7%. El año pasado se produjo un desplazamiento del consumo de aceite de oliva, cuyo precio lleva dos años disparado, a otros ritmos. Y el precio del pescado fresco sigue bajando, un 4,2%. Y las hortalizas crecen solo un 0,4%. Aunque, en conjunto, los productos frescos recuperaron impulso el año pasado, con una demanda que subió un 1,5%, tras caer en 2022. El precio ayudó: aunque los productos frescos se encarecieron un 7,2%, el incremento es menor que el de los productos envasados, que aumentaron un 10,3%.

"Vemos una ligera moderación, aunque la inflación acumulada sigue presionando el bolsillo de los consumidores", explicó Ignacio Biedma, uno de los autores del informe Consumer Trends 2023, presentado este jueves. En cuanto a los márgenes de distribución, la directora general de la firma para el sur de Europa, Patricia Daimiel, señaló que los márgenes son muy pequeños, en torno al 2%, y aseguró que no han detectado que "las empresas hayan aprovechado la situación para ampliarlos". El experto alertó de que todavía hay elementos que pueden presionar los precios, como la sequía, los problemas en Oriente Medio, con disrupciones en el comercio por el conflicto en el Mar Rojo, y la guerra en Ucrania.

Mercadona (27,6%, +0,6 puntos), Lidl (6,1%, +0,2) y Consum (3,7%, +0,2) son las tres cadenas de supermercados que más ganan cuota de mercado, mientras que Dia y Carrefour pierden cuota, la primera pierde -0,4 (cuota de mercado 4,8%) y el grupo francés -0,1 (cuota de mercado 7,5%).

Una buena gestión de la marca blanca es clave para las empresas, según los expertos de NielsenIQ. Estas marcas siguieron creciendo el año pasado y ya suponen la mitad del gasto en la cesta de la compra, en concreto un 48%, dos puntos más que el año anterior. El mayor peso corresponde a droguería y limpieza. Dos de cada diez cestas están compuestas exclusivamente por marcas blancas.

El alza de precios ha impulsado a los consumidores a adoptar estrategias para gestionar su gasto. El 93% ha modificado su comportamiento de compra para controlar los gastos, sobre todo comprando marcas blancas, buscando promociones, entre otros. Los hogares van a la compra un 8% más a menudo porque meten menos artículos en la cesta (un 6,5% menos). Es decir, cestas más pequeñas y compras más frecuentes. “En los dos últimos años, hemos visto cómo se han reducido las cestas de carga grandes, que son para semanas, pero también ha disminuido el número de hogares que hacen este tipo de compras, un 1,5 menos”, señala Ricardo Alcon, otro experto de Nielsen.

Los supermercados y las perfumerías son los formatos ganadores de 2023, donde las ventas más han subido en valor: un 12% los primeros y un 18% las segundas.

Leer más: El gasto en la cesta de la compra bate récords: lo que costaba 100 euros en 2019 ahora cuesta 126 | Economía | EL PAÍS ( elpais.com )




lunes, enero 27, 2025

El líder de Tiendas Ara despierta preocupación por el futuro de sus supermercados en un 'contexto turbulento e incierto' | Red+ Noticias Tendencias

El líder de Tiendas Ara despierta preocupación por el futuro de sus supermercados en un 'contexto turbulento e incierto' | Red+ Noticias Tendencias


La empresa es dueña de otras marcas de supermercados en Portugal y Polonia. Foto: Ara/Canva.
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Por: Alejandra González 15 de enero de 2025 · 21:12 hs

Los supermercadoslow cost parece que están mandando la parada en Colombia. La razón: ofrecen productos de calidad a un precio bajo. Los más conocidos son Supermercados D1 y Tiendas Ara.

(Lo último: Cine Colombia cambia para siempre y define el futuro de la querida empresa).


Su expansión ha dado tanto resultado que estos comercios han influido en el cierre de supermercados tradicionales con más de 70 años de historia en el país, como fue el caso de Colsubsidio. La marca se despidió de los colombianos para siempre, cerrando sus locales a nivel nacional el pasado 31 de diciembre.

(Atención: Remate de Falabella en tienda 'secreta' en Bogotá: productos de marcas famosas con el 70 % de descuento).

El primer Ara en Colombia se inauguró en Pereira en el año 2013. El principal objetivo de esta marca es fomentar la inversión y la creación de empleo en las zonas en las que opera. Además, busca priorizar los productos colombianos de calidad, ofreciendo precios bajos todo el año sin requerir una membresía.


Las tiendas del grupo portugués Jerónimo Martins suman alrededor de 1.227 puntos de venta en Colombia. La compañía tiene previsto invertir 1.000 millones de euros en los próximos cinco años para seguir expandiéndose en el país.

La firma presentó recientemente un reporte preliminar de su desempeño y crecimiento, destacando a sus marcas y estrategias a nivel mundial. Entre ellas, Tiendas Ara, la protagonista de su presentación.


Pedro Soares Dos Santos, CEO de Jerónimo Martins, señaló que, si bien la compañía esperaba un 2024 complicado debido a la caída de la inflación en los alimentos y los altos costos operativos, logró mantener una sólida presencia en el mercado.


Preveíamos un 2024 difícil, conscientes de que la caída de la inflación de los alimentos, sumada a la elevada inflación de los costos, provocaría una intensificación de la competencia en los mercados en los que operamos y una mayor presión sobre el negocio.

Pedro Soares Dos Santos, CEO de Jerónimo Martins

Pese a un contexto económico complejo, la firma logró consolidar 386 aperturas y 366 remodelaciones a nivel mundial. Además, Jerónimo Martins sigue ampliando su presencia global con marcas como la polaca Biedronka, la de salud y belleza Hebe, y Pingo Doce de Portugal, consolidándose como uno de los actores más relevantes del sector.

Tendencias
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Desempeño de Tiendas Ara en 2024

En cuanto a Tiendas Ara, la compañía destacó que, a pesar de un entorno desafiante, las operaciones en Colombia tuvieron un buen desempeño. En 2024, la inflación de los alimentos fue menor en comparación con los años anteriores, alcanzando un 3,2 % en términos generales y un 2,5 % en el cuarto trimestre.


Sin embargo, la firma señaló que los precios de los alimentos se mantuvieron elevados, lo que redujo los volúmenes de venta y generó una caída de los precios en el mercado minorista de alimentos. A pesar de este escenario, Tiendas Ara implementó una estrategia comercial eficaz que permitió generar oportunidades de ahorro para las familias colombianas, al mismo tiempo que continuó con su expansión, abriendo 150 nuevas tiendas y alcanzando un total de 1.438 puntos de venta en todo el país.

(Siga leyendo: La hora perfecta para usar la lavadora: le ahorra la mitad del precio en la factura de la energía).
Las tiendas ofrecen productos de calidad a bajo costo. Foto: Ara.

En términos financieros, Tiendas Ara alcanzó un crecimiento significativo en 2024. Las ventas en moneda local aumentaron un 11,1 %, y en moneda extranjera, el crecimiento fue del 0,2 %. En total, las ventas llegaron a los 2.900 millones de euros (aproximadamente $12,8 billones), lo que representó un incremento del 17 % respecto al año anterior. En el cuarto trimestre, las ventas ascendieron a 724 millones de euros ($3,2 billones), con un aumento del 5,6 % respecto al mismo período de 2023.


(Puede leer: Avianca anuncia cambio importante para sus vuelos: la experiencia de los pasajeros no será la misma).
Las expectativas de Tiendas Ara para el 2025

De cara a 2025, según su CEO, Jerónimo Martins se prepara para enfrentar un contexto incierto, especialmente en el primer semestre del año. A pesar de ello, la compañía anticipa que la prudencia será la característica principal del comportamiento del consumidor, y espera que la presión competitiva en el mercado continúe siendo elevad.


Al entrar en 2025, en un contexto que seguirá siendo turbulento e incierto, al menos en el primer semestre del año, esperamos que el comportamiento de los consumidores siga estando marcado por la prudencia y que la dinámica competitiva del mercado siga estando muy presionada.

Con estas expectativas y una sólida ejecución de su estrategia comercial, Tiendas Ara sigue fortaleciendo su presencia en Colombia y manteniendo su crecimiento dentro del portafolio global de Jerónimo Martins.


Tendencias
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Alejandra González

Soy periodista y comunicadora social de la Universidad Minuto de Dios. Tengo experiencia creando contenidos para portales digitales y televisión en medios como Semana, NTN24, El País de Cali y Última Hora Colombia. Me encanta escribir acerca de lo que pasa en materia internacional, de estilo de vida, cultura, moda y gastronomía. + info



Rompiendo un récord: Este supermercado venció a los tradicionales asaderos de pollo - Semana

Rompiendo un récord: Este supermercado venció a los tradicionales asaderos de pollo - Semana


Rompiendo un récord: Este supermercado venció a los tradicionales asaderos de pollo

La cadena de supermercados no solo ha conquistado los paladares colombianos, sino que también ha transformado sus cifras económicas.

Redacción Economía
26 de enero de 2025

Un supermercado ha vendido más de 11 millones de pollos al año, superando a los asaderos tradicionales. | Foto: Getty Images


Tiendas Ara ha logrado un hito en el competitivo mundo de los supermercados colombianos: su pollo asado se ha convertido en un producto estrella, vendiendo más de 11 millones de unidades al año y generando un impacto significativo en el mercado alimenticio.


Este producto se ha convertido en un fenómeno de ventas, superando a los tradicionales asaderos de pollo y posicionándose como una de las opciones más demandadas por los colombianos.


Un fenómeno de ventas en cifras


De acuerdo con un informe de Forbes, Tiendas Ara ha logrado vender más de 11 millones de pollos al año, lo que equivale a un impresionante promedio de 31,750 unidades diarias.



Esto ha generado ingresos anuales superiores a los 200,000 millones de pesos colombianos, lo que representa una parte significativa de los ingresos totales de la cadena.

De acuerdo con datos de Nilsen, 100 hogares colombianos, 43 realiza compras en Tiendas Ara, lo que refleja la popularidad y la aceptación del producto, especialmente en comparación con su principal competidores.

Tiendas Ara llega a 43 de cada 100 hogares colombianos, con ventas anuales de 11 millones de pollos, superando a sus competidores. | Foto: Colprensa

Desde su entrada en el país en 2013, Tiendas Ara, de la mano de la compañía portuguesa Jerónimo Martins, ha logrado establecerse como una de las 12 empresas más grandes de Colombia, con ingresos de 12.3 billones de pesos en 2023.

“A la fecha, Tiendas Ara reporta que está vendiendo 11.403.000 pollos al año, lo que representa 950.250 pollos al mes y 31.750 pollos diarios, representando ventas anuales de US$230.000 millones” señala Forbes.



Nuno Sereno, gerente general de Jerónimo Martins en Colombia, resaltó a Forbes la importancia del producto: “Por nuestras tiendas pasan cerca de un millón de personas día a día y todos ellos, en menor o mayor medida, han tenido la posibilidad de probar este producto, gracias a su aceptación y demanda, hemos logrado mantener el crecimiento”.

El secreto detrás del éxito

Aunque los primeros pasos de Tiendas Ara en Colombia no fueron fáciles, con un producto que no tuvo una salida inmediata, la cadena supo adaptarse y evolucionar para conquistar a los consumidores.


Inicialmente, los consumidores dudaban del producto. Sin embargo, un plan que se tornó en degustaciones y un precio accesible transformaron la percepción del público, impulsando rápidamente las ventas.

Con 1.350 tiendas distribuidas en 377 municipios, Tiendas Ara ha logrado una penetración impresionante. Diariamente, venden alrededor de 31.750 pollos, atrayendo a cerca de un millón de personas.


Uno de los factores clave que distingue al pollo asado de Tiendas Ara, de acuerdo con Sereno, es su calidad. Cada pollo, que pesa entre 1,500 y 1,600 gramos en su estado crudo, es horneado en equipos especiales durante 50 minutos para garantizar su sabor.


Además, las tiendas están equipadas con vitrinas que mantienen una temperatura superior a los 60 grados Celsius, lo que asegura que el producto se mantenga caliente y listo para ser consumido en cualquier momento.


“Definitivamente, uno de los factores clave es nuestro diferencial de tener dentro de las tiendas equipos para hornear. Esto permite ofrecer productos frescos, de calidad y de manera ininterrumpida para nuestros clientes” Dijo Sereno.

El rol de la innovación y los aliados estratégicos


Otro aspecto clave en el éxito del pollo asado de Tiendas Ara es la colaboración estrecha con sus proveedores. Desde el proceso de crianza hasta la entrega del pollo listo para hornear, Tiendas Ara trabaja de manera constante con sus proveedores, como Bucanero, para garantizar que cada pollo cumpla con los estándares de calidad y sabor.

Sereno señaló: “Los pollos son criados en el país en granjas a nivel nacional, especialmente de Cartagena, Cali, Santanderes y Cundinamarca”. | Foto: Tomado de X @Valesaurious


De hecho, Bucanero creó una unidad de negocio exclusiva para el Pollo Ara, lo que demuestra la importancia de este producto dentro de la estrategia de la cadena.


Además, la cadena cuenta con un ritual de ventas, anunciando mediante una melodía los momentos específicos en que el pollo sale del horno, lo cual permite a los consumidores saber que en el horario de 11:00 a.m., 1:00 p.m. y 6:00 p.m., el producto esta siendo colocado fresco en la vitrina.


Este detalle ha logrado crear una experiencia única para los clientes, quienes asocian esos momentos con la frescura y el sabor de un pollo recién sacado del horno.

viernes, enero 24, 2025

¿Superó a Tambo y MASS? Inauguran una nueva tienda dentro de conocida UNIVERSIDAD limeña - MSN

¿Superó a Tambo y MASS? Inauguran una nueva tienda dentro de conocida UNIVERSIDAD limeña




¿Superó a Tambo y MASS? Inauguran una nueva tienda dentro de conocida UNIVERSIDAD limeña

En una alianza estratégica entre la Universidad César Vallejo (UCV) y LiSTO!, la reconocida cadena de tiendas de conveniencia, se ha inaugurado su primer local dentro de un campus universitario, dejando de lado a las tiendas Tambo o MASS. Esta apertura marca un hito en la estrategia de expansión de la marca, que busca ofrecer a la comunidad universitaria una experiencia de compra rápida y accesible, alineada con su propuesta de “foodvenience”, que combina conveniencia con opciones frescas y rápidas.


LEE TAMBIÉN: Tottus cierra definitivamente una de sus emblemáticas tiendas: ¿Cuál es y por qué?
¿Dónde se ubica la nueva tienda de LiSTO!?

La tienda se encuentra ubicada dentro del campus de la Universidad César Vallejo en San Juan de Lurigancho. Este nuevo local forma parte de la estrategia de la marca para fortalecer su presencia en lugares de alta afluencia, ofreciendo una amplia variedad de productos como snacks, bebidas y opciones de comida rápida para los estudiantes y el personal académico.

Durante el evento de inauguración, autoridades de ambas instituciones destacaron la importancia de esta colaboración. “Deseo que juntos podamos seguir creciendo. Estamos inaugurando primero aquí en San Juan de Lurigancho, y así lo replicaremos en los demás campus, para compartir con Listo! la experiencia de brindar el mejor servicio a cada uno de los miembros de nuestra comunidad vallejiana”, señalaron representantes de la universidad.

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¿Cuántos locales tiene LiSTO! en Perú?

Con esta nueva apertura, LiSTO! supera los 180 establecimientos en todo el Perú, consolidándose como un líder en el sector de tiendas de conveniencia. La marca, parte de Primax, ha proyectado continuar con su crecimiento durante el 2025, enfocándose en identificar nuevos puntos estratégicos para expandir su presencia en el mercado.

Julio Cortiguera, gerente de tiendas de conveniencia de Primax, expresó durante la inauguración: “Gracias a la UCV por brindarnos la oportunidad y darnos la confianza. Estamos felices y emocionados de trabajar con ustedes. Que sea el primero de mucho

El auge del sistema de franquicias en España: balance 2024 y perspectivas para 2025 - FOOD RETAIL

El auge del sistema de franquicias en España: balance 2024 y perspectivas para 2025


El auge del sistema de franquicias en España: balance 2024 y perspectivas para 2025

El sector, que factura más de 27.000 millones de euros y da empleo a 318.313 personas, ha demostrado un año más su capacidad para crecer. Artículo de Luisa Masuet, presidenta de la Asociación Española de la Franquicia (AEF).Luisa Masuet, presidenta de la Asociación Española de la Franquicia (AEF).




Redacción FRS

23 de enero 2025 - 09:59

Al cerrar el año 2024, el sistema de franquicias en España se consolida como un modelo de negocio maduro y en crecimiento constante. Así lo reflejan los datos de nuestro informe La Franquicia en España 2024, que destaca un incremento del 2,5% en el volumen de facturación del conjunto de la franquicia, alcanzando los 27.623 millones de euros, equivalentes al 1,88% del PIB nacional.


Además, el número de redes franquiciadoras creció un 0,6%, pasando de 1.375 a 1.384 cadenas, mientras que los establecimientos abiertos aumentaron un 1,3%, contabilizando 78.255 locales en todo el territorio nacional.

Sin embargo, el dato más destacable, una vez más, es el impacto de la franquicia en el empleo. A cierre de 2023, el sector empleaba a 318.313 personas, lo que supone un aumento del 4,8%. Este crecimiento es especialmente relevante en un país con más de 2,5 millones de desempleados, subrayando la contribución de las franquicias a la generación de puestos de trabajo.

Internacionalización: potenciando la 'marca España'

El progreso en la expansión internacional de las franquicias españolas también debe resaltarse. Según nuestro informe La Franquicia Española en el Mundo 2024, 311 enseñas nacionales operan actualmente en 140 países, con 18.897 establecimientos abiertos en los cinco continentes. Esto representa un 27,18% de las cadenas franquiciadoras españolas, evidenciando un crecimiento constante, que refuerza la presencia de la marca España a nivel global.
Escasa conflictividad en el sistema de franquicias

En el ámbito jurídico, la octava edición del Observatorio de la Jurisprudencia de Franquicias en España, elaborado por nuestro Comité de Expertos Jurídicos, analizó 944 sentencias dictadas entre 2000 y 2023. Este análisis revela que la litigiosidad media anual del sistema de franquicias es del 0,09%, un porcentaje que refleja la baja conflictividad entre franquiciadores y franquiciados. Además, el 66,96% de las resoluciones fueron favorables al franquiciador, reafirmando la solidez del marco jurídico de este modelo de negocio.

Franchise Innovation Summit 2024: un nuevo punto de encuentro profesional

Un evento clave del 2024 fue la primera edición del Franchise Innovation Summit (FIS), celebrada los días 13 y 14 de noviembre en Madrid. Este encuentro, organizado por nuestra Asociación en colaboración con Show2Be y patrocinado por BBVA, reunió a 50 empresas, 70 marcas líderes y más de 1.000 profesionales. El FIS se ha establecido como un espacio anual de networking, debate y exploración de nuevas oportunidades en el sector.

Asimismo, cerca de 1.600 profesionales se han unido a la Comunidad FIS365, una plataforma activa durante todo el año, que facilita la interacción entre emprendedores, inversores y agentes del sector, fomentando sinergias y colaboración.

2025: optimismo y compromiso con la innovación

De cara a 2025, mantenemos una visión optimista sobre el crecimiento del sistema de franquicias en España. Las marcas continúan avanzando en sus planes de expansión, tanto a nivel nacional como internacional, apostando por la innovación, la sostenibilidad, la digitalización y tecnologías como la inteligencia artificial.

A corto y medio plazo, prevemos la consolidación definitiva de la franquicia como un modelo de negocio profesional, exitoso y perfectamente integrado en el tejido económico-empresarial de nuestro país.

Los supermercados Dia cumplen 45 años en plena apuesta por el ecommerce y tras renovar su marca blanca - 20 MINUTOS

Los supermercados Dia cumplen 45 años en plena apuesta por el ecommerce y tras renovar su marca blanca


Los supermercados Dia cumplen 45 años en plena apuesta por el ecommerce y tras renovar su marca blanca

LA INFORMACIÓNNOTICIA23.01.2025 - 13:01H

La distribuidora ha recordado que la primera tienda del grupo se abrió hace más de 40 años en el barrio madrileño de Valdezarza y que, en aquel momento, se basaba en un modelo de supermercado 'hard discount'.Los accionistas de Dia avalan la refinanciación y el contraslip para desplegar el plan estratégico
Dia vota este viernes la refinanciación de su deuda y una agrupación de acciones ('contrasplit')


Los supermercados Dia cumplen 45 años en plena apuesta por el ecommerce y tras renovar su marca blancaGRUPO DIA


La cadena de supermercados Dia cumple 45 años este jueves con 2.300 tiendas en toda España, de las que 1.500 son franquicias. En un comunicado, la distribuidora ha recordado que la primera tienda del grupo se abrió hace más de 40 años en el barrio madrileño de Valdezarza y que, en aquel momento, se basaba en un modelo de supermercado 'hard discount' que supuso toda una revolución en el sector. Luego Dia fue extendiendo su propuesta por otras ciudades españolas como Barcelona y Sevilla.

Desde la compañía han destacado que se "democratizó el acceso a productos de calidad marcando un antes y un después en el sector". Lo que han definido como "el paso de la tradicional tienda de ultramarinos hacia una nueva forma de entender la compra". Desde Dia han destacado que ya son "un referente en distribucióin alimentaria" y que en su amplia red se combinan las tiendsa propias y las franquicias "para estar más cerca de los clientes".

Con marcas blancas desde 1984

Por otra parte, la enseña ha destacado también el refuerzo de la marca propia que ha ido ganando peso en la cesta de la compra por el reciente impulso de la inflación y las nuevas tendencias de consumo. Al respecto, han recordado que según un informe de la consultora Circana solo entre agosto de 2023 y julio de 2024, el 58,5% de los alimentos comprados por los españoles en los supermercados respondían a esta tendencia, al proporcionar al consumidor una mejor relación calidad-precio. En Dia, han recalcado, la apuesta por la marca propia comenzó en 1984 con el lanzamiento de su primera enseña que fue "un detergente exclusiva". Algo que la convirtió en una pionera en el mercado español. "Desde entonces, esta se ha convertido en una de las insignias de la compañía, acercando a los clientes productos de gran calidad a precios asequibles", destacan.

El portfolio de marcas propias se comenzó a transformar a partir de 2020 revisando más de 2.400 referencias de la máxima calidad dentro del proyecto 'Nueva Calidad Dia' y, en colaboración con más de 600 proveedores locales, la cadena de supermercados ha reformulado recetas, rediseñado envases y adoptado productos adaptados a la nuevas demandas.
 

Los supermercados Dia cumplen 45 años en plena apuesta por el ecommerce y tras renovar su marca blancaGRUPO DIA
Expansión de las franquicias

Otra de las apuestas históricas de la enseña son las franquicias, tras la apertura de la primera de ellas en Tarancón (Cuenca) en 1989, se han convertido en un pilar fundamental en la expansión de Dia. Un modelo que le ha permitido ganar capilaridad y presencia en zonas urbanas y rurales. En 2024, ya contaba con 1.500 franquicias operativas, Dia lo que supuesto también brindar oportunidades a más de 1.000 emprendedores que gestionan sus propios negocios bajo el paraguas de la marca. Los franquiciados suponen un 64% de la red formada, lo que le ha convertido en un "motor de desarrollo económico y social, garantizando productos de calidad en comunidades pequeñas y rurales".


Por otra parte, el canal online ha vivido un fuerte desarrolo reciente combinando su propio sitio web y una aplicación móvil que ya ha superado los 5 millones de descargas, cubriendo el 84% d e la población española, incluyendo 4 millones de residentes en municipios con menos de 10.000 habitantes. Este canal ha registrado alzas del 25% en ventas y ya cuenta con un surtido de más de 7.000 referencias.



El primer producto de marca blanca de Dia fue un detergente exclusivo que lanzó en 1984GRUPO DIA
Más de un cuarto de siglo de 'Club Dia'

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Por otro lado, Dia lanzó en 1998 el 'Club Dia' que se convirtió en el primer club de fidelización de esta características en España, con descuentos y promociones. Esta inicitiva ya contaba con 6 millones de socios en 2024 y con la posibilidad de ahorrar hasta un 25% aual en la cesta de la compra. La compañía informa de que destinó 150 millones de euros en 2024 y más de 500 millones en los últimos cuatro años en promociones, descuentos personalizados y cupones exclusivos.

Carrefour, objetivo 2030: superar los 1.000 millones de euros en ventas de productos saludables - FOOD RETAIL

Carrefour, objetivo 2030: superar los 1.000 millones de euros en ventas de productos saludables


Carrefour, objetivo 2030: superar los 1.000 millones de euros en ventas de productos saludables


Alexandre Bompard quiere hacer de la enseña un referente en productos orgánicos y saludables. La apuesta debería ayudarle a mejorar sus números.

Víctor Olcina

23 de enero 2025 - 17:45
Alexandre Bompard, presidente director general de Carrefour.

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Alexandre Bompard cree que Carrefour tiene margen para crecer en la categoría de productos saludables y se ha fijado el objetivo de superar los 1.000 millones de ventas antes de 2030 en sus ocho principales mercados.

El presidente director general del grupo, que medita desde hace meses la manera de reflotar el negocio de la cadena, ha anunciado un gran plan para "tomar la delantera en los productos saludables, de manera que podamos ofrecer a nuestros clientes el surtido más grande del mercado a precios asequibles”.
Un plan con tres ingredientes

En primer lugar, Bompard quiere formar una coalición de fabricantes pioneros en la producción de alimentos saludables, como Herta, Fleury Michon (sin nitritos), Kronenbourg (sin alcohol), Nutrition et Santé (sin gluten) y Candia (sin lactosa).

En el último ejercicio, Carrefour incorporó a 102 proveedores a su 'Pacto de Transición Alimentaria’ hasta un total de 306 fabricantes, cifra que espera elevar a 500 en los próximos cinco años.

Esto debería permitirle incrementar considerablemente su gama de productos saludables, que en la actualidad consiste en cerca de 500 referencias sumando marcas de fabricante y marcas propias.

En segundo lugar, Carrefour quiere agrupar todos estos productos bajo un mismo etiquetado "claro y accesible, que permita simplificar las compras de nuestros clientes", según ha explicado en comunicado.

Por último, el gigante francés se ha propuesto impulsar su actividad promocional. Desde el mes de febrero, en Francia, el jamón "sin nitritos" de la marca Carrefour será reembolsado íntegramente a sus consumidores, y la enseña prevé acciones similares en otros de sus mercados, incluido España.
Un plan ambicioso... pero, ¿factible?

Carrefour espera que este movimiento le permita conquistar un mercado en rápido crecimiento: el de las personas con intolerancia al gluten, la lactosa y los nitritos, o sencillamente más concienciadas y dispuestas a pagar un extra por productos saludables.

En Francia, donde ya factura 200 millones de euros en este segmento según fuentes del diario francés LSA, prevé doblar sus ventas saludables en los próximos tres años.

Suponiendo que el resto de mercados de Carrefour aporte a las ventas saludables una parte proporcional al peso de su facturación —y es probable que aporte menos, dado que Francia es un mercado muy concienciado en este aspecto—, esto significaría que las ventas del grupo ya ascienden a más de 450 millones de euros en productos saludables.

El objetivo fijado por Bompard de superar los 1.000 millones de euros antes de 2030 supondría más que doblar las ventas; una meta ambiciosa, pero no imposible.

En la categoría de alternativas vegetales ya ha realizado progresos similares: en el último ejercicio facturó 514 millones de euros y prevé alcanzar los 650 en 2026.


Aldi: El pionero inesperado del descuento que cambió el retail global - AmericaMalls & Retail

Aldi: El pionero inesperado del descuento que cambió el retail global - AmericaMalls & Retail


Aldi: El pionero inesperado del descuento que cambió el retail global

Cuando el CEO de Procter & Gamble visitó la sede europea de la compañía a principio de este siglo, pidió visitar al competidor más peligroso de P&G.
by Dennis García
enero 22, 2025
in Opinion, Retail Consumo
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Aldi: El pionero inesperado del descuento que cambió el retail global

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«Aldi: El pionero inesperado del descuento que cambió el retail global»es el tema que propone Laureano Turienzo Esteban, Elegido mayor Líder & Influyente mundial en retail en español.

Cuando el CEO de Procter & Gamble visitó la sede europea de la compañía a principio de este siglo, pidió visitar al competidor más peligroso de P&G. Noi se trataba de Danone, Nestlé o Unilever, sino una cadena de supermercado. Aldi.

Hace un cuarto de siglo, las marcas temían a un retailer que estaba apostando por el crecimiento sin freno de su marca propia.

Vea también: Agustín Coppel Luken, un Empresario Mexicano que Inspira

La historia del retail deberá reconocer a Aldi como el progenitor de muchas, empresas actuales. Ellos inventaron el retail del descuento duro antes que nadie. Y luego le imitaron todo los demás.

La devastación y la pobreza que caracterizaron a Alemania después de la Segunda Guerra Mundial proporcionaron el entorno ideal para Aldi, inventara lo que se conoce como la tienda de descuento duro. Lidl le imitó después. Carrefour, Rewe y Edeka, los gigantes históricos de la distribución, se vieron obligados a abrir propios formatos de descuento duro para detener la hemorragia de cuota de mercado frente a Aldi.

Aldi iba en el descuento mucho más allá que los históricos estadounidenses Wal-Mart y Kmart.

✅Apostó por la hipereducción del surtido (entre1,000 a 1,500 SKU, versus un Wal-Mart de entonces que vendía unos 100,000). Esto le permitía reducir los costos de la cadena de suministro,

✅Todos los costes estructurales fueron reducidos a lo mínimo, Y esos ahorros se trasladaban al precio final, de tal forma que los consumidores podrían ahorrar.
Su eficiencia permitía a Aldi ofrecer productos a precios increíblemente bajos.

✅ Gran parte del surtido eran marcas propias que solo podrían encontrarse en sus tiendas, y eran imbatibles en la aritmética calidad/precio.

Aldi fue el pionero real del crecimiento de la marca propia en el mundo. Para combatir las pérdidas de cuota de mercado, los retailers convencionales se vieron obligados a enfatizar sus propias marcas privadas y desarrollar versiones más baratas de ellas. Tesco, Carrefour, el propio Mercadona, imitaron a Aldi en este capítulo.

Aldi logró revolucionar la mentalidad del consumidor europeo, y dejó de ser «supermercados para pobres»: penetró en los barrios urbanos de la gran clase media europea y estadounidense, y también en los barrios de poder adquisitivo alto.

Muchos analistas pensaron que el modelo Hard discount solo podría triunfar en Europa. Y hoy, vemos una América tomada por modelos hard discount (mucho más agresivos que el formato de Aldi), con decenas de miles de tiendas D1, 3B, Mass..etc. Y lo mismo está pasando en Asia.

Erraron pensando que estos modelos solo triunfarían en periodos de recesiones, y en zonas de clases pobres europeas.

Vea también: Alpina, una Empresa que Trasciende en la Industria Alimentaria de Colombia

Aldi, tiene una historia fascinante y es uno de los grandes retailers históricos, como he explicado en muchas ocasiones. Divida desde 1966 en dos filiales, Aldi Nord y Aldi Süd, que se reparten el mercado alemán e internacional. Hoy decenas de miles de tiendas Aldi, se esparcen por el mapa del mundo.

LIBRO, "CUANDO MENOS ES MAS", SI QUIERES CONOCER SOBRE EL DESCUENTO DURO EN COLOMBIA, DEBES LEERLO..




LO PUEDEN ADQUIRIR EN:

https://www.planetadelibros.com.co/libro-cuando-menos-es-mas/393162

Sinopsis de Cuando menos es más:

Los años 2009, 2013 y 2016 fueron un punto de inflexión en el mundo de los supermercados y de la venta al detal de alimentos y abarrotes en Colombia. Se abrieron las primeras tiendas del llamado “descuento duro” en el país cambiando para siempre los comportamientos de los compradores, cautivados por una oferta de precios bajos, proximidad y servicio austero que aliviaba sus bolsillos. Inspirados en modelos europeos como Aldi o Lidl, comenzaron operación en el país D1, el hoy extinto Justo&Bueno y Ara, entre otros, mostrando, por una parte al consumidor colombiano que había otras opciones para hacer las compras diarias de sus hogares; y, de otra parte, alertando a los supermercados grandes e incluso a las tradicionales tiendas de barrio que tenían un nuevo y audaz competidor que llegaba a quitarles protagonismo de una decidida, al punto que hoy las tiendas de descuento duro en Colombia tienen un 25% de participación del mercado y 67 de cada 100 colombianos las visita al menos cada 14 días al mes. Cuando las cadenas tradicionales reaccionaron, ya era tarde y no han recuperado el terreno perdido. Esta es la historia de cómo con menos, se hizo más.

Por. IGNACIO Gómez ESCOBAR

jueves, enero 23, 2025

Falabella define su futuro tras el cierre de queridas tiendas y la despedida de empleados: 'Tuvimos los peores números' | Red+ Noticias Tendencias

Falabella define su futuro tras el cierre de queridas tiendas y la despedida de empleados: 'Tuvimos los peores números' | Red+ Noticias Tendencias


Falabella cerró una de sus tiendas en Colombia durante los últimos días

. Foto: Cortesía / Canva.com
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Por: Andrés Felipe Balaguera Sarmiento 21 de enero de 2025 · 17:10 hs

Falabella se mantiene en boga. La famosa multinacional chilena, que abrió su primera tienda de retail en Colombia en 2006, ha sido noticia durante los últimos días debido al cierre de la sede del centro comercial Cacique, en Bucaramanga, y la serie de promociones que ha lanzado en este arranque de año en el resto de sus 25 tiendas y su portal web.

Según el informe presentado a sus accionistas, en Colombia, durante el tercer trimestre del año pasado, “los ingresos de Falabella Retail crecieron 10,3% a/a (+2,6% en moneda local), explicado principalmente por una recuperación de la categoría vestuario y electro en la tienda”. Sin embargo, el resultado operacional “registró una perdida de MM$ 12.286, en comparación con la pérdida de MM$30.923 del tercer trimestre del 2023”.


Ante esos estados financieros, cobró eco la primera entrevista del CEO de Falabella S.A., Alejandro González, desde su designación en abril del año pasado. En la charla, el empresario— que lleva más de 17 años en la firma— se refirió a las decisiones que se han tomado recientemente en los países en los que la sociedad tiene presencia (Chile, Argentina, Uruguay, Brasil, Perú y México).

En sus palabras, la hoja de ruta que ya está siguiendo la empresa para levantar después de una crisis en la que, según González, pasaron de tener cerca de 100 mil colaboradores a un promedio de 85 mil. Por supuesto, en la apuesta por volver a su éxito, sostiene González, Colombia ha jugado un rol importante.

Lo que pasará con Falabella tras la crisis de los últimos años

En entrevista con el diario chileno El Mercurio, el gerente general de la sociedad que agrupa en Colombia también a Sodimac, Banco Falabella, IKEA y Mall Plaza, manifestó que los últimos cinco años han sido “realmente una vorágine entre pandemia, consumo exacerbado, las consecuencias de los retiros, inflaciones y tasas de interés altas”.


“Ante de este proceso éramos del orden de 100 mil personas, hoy son 85 mil, en promedio. Fue duro. Nunca es fácil sacar gente y nadie se pone contento, pero la compañía mostraba los peores números de su historia. Todos entendimos que había que hacerlo”, remarcó.

(Puede leer: El ‘DollarCity chino’ llegó a Colombia: la nueva tienda de bajo costo que espera competirles a supermercados D1 y Ara).
Sin embargo, aupado en la recuperación que viene protagonizando la sociedad desde el año pasado, mantiene la fe en que todavía hay camino por delante.

“Aprendimos hartas cosas. Primero, nunca hay que olvidar el foco de nuestros negocios, tenemos marcas muy potentes y hay que darles ‘crecimiento’. Segundo, ser majaderos con que el cliente es clave”, señaló el gerente general de la sociedad.


Vemos un crecimiento moderado en Chile para 2025, luces un poco mejores en otros países. Pero somos inversionistas de largo plazo, le sigo teniendo fe a Chile, a los países andinos como Perú, Colombia y México. Hoy tenemos una estructura más simple y vemos más oportunidades de crecimiento.

Alejandro González, CEO de Falabella S.A.

Conforme manifestó en la charla, el negocio del retail ha ido cambiando por cuenta del comportamiento de los usuarios. “Lo único constante en el retail es que el cliente cambia, y hemos tratado de adaptarnos. Y no es que haya un cliente full digital y otro full físico, el mismo cliente compra online y va después a la tienda a comprar", explicó González.


En ese proceso, según dice, Colombia representa un terreno fértil para lo que viene. “Los clientes están cambiando el negocio, por ejemplo los sellers están generando 26% de nuestras ventas online y eso no existía hace seis años. En Chile tenemos un tamaño bastante consolidado, debemos buscar más oportunidades en Perú, Colombia y México”, puntualizó el CEO.

(No deje de leer: Supermercados Ara hace oficial gran acuerdo con Colsubsidio: miles de colombianos recibirán beneficios).
Falabella reemplazó el lugar que en su momento dejaron cadenas nacionales como Casa Estrella, recordada por su sede en el barrio Galerías, en Bogotá. Foto: Cortesía / Canva.com

Después de la tormenta, González mira hacia el futuro con optimismo. “Hoy Falabella está en ánimo y situación de mirar el futuro con otra energía, con ganas de volver a crecer. Estábamos en la mitad del proceso presupuestario, pero el mandato hacia los distintos negocios es que si bien haremos inversiones selectivas, traigan y busquen proyectos”, remarcó el CEO sobre la sociedad, dado que vienen de las ganancias más altas de los últimos años.

“Anunciamos inversiones en torno a $500 millones para este año, históricamente Falabella ha estado entre US$ 700 millones y US$ 800 millones y en 2025 debiésemos acercarnos a eso con focos importantes en el negocio de supermercados en Perú, Sodimac en Colombia y México con nuevas tiendas y ciertas inversiones más selectivas”, destacó el empresario.

(Lea también: Supermercados D1 impresiona con producto que ayuda a ahorrar: cuesta hasta ocho veces menos que en otras tiendas).
El plan de Falabella en Colombia

A las ideas compartidas en la entrevista de González, Falabella S.A. le ha sumado en los últimos días las alianzas del Banco Falabella con marcas como Bodytech y Cruz Verde, la consolidación de Homecenter y la apertura de uno de los Centros de Distribución más innovadores en América Latina.


Según cifras entregadas por la compañía, su bodega tiene una extensión que equivale a 12 canchas del estadio El Campín, en el cual trabajan más de 700 colaboradores y se tiene capacidad para procesar aproximadamente 350.000 artículos por día.


Rodrigo Fajardo, presidente de Falabella Colombia


Editor digital de Deportes, Tendencias y Entretenimiento de Red + Noticias. Periodista políglota. Lideré el equipo de Breaking News y fui redactor de Deportes de EL TIEMPO. Colaboré en El Espectador y Radiopolis. Mis escritos han sido replicados en medios internacionales como La Nación, de Argentina; El Universal, de México; y El Comercio, de Perú.+ info

Marca asiática Miniso abrió dos tiendas en Medellín y cerró 2024 con 100 sucursales - LA REPUBLICA

Marca asiática Miniso abrió dos tiendas en Medellín y cerró 2024 con 100 sucursales


Marca asiática Miniso abrió dos tiendas en Medellín y cerró 2024 con 100 sucursales

Historia de Manuel Alejandro Correa
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La marca asiática Miniso inauguró dos sucursales en Medellín. Las tiendas estarán ubicadas en los centros comerciales de Florida y Santa Fe. Desde el segundo semestre de 2023, la organización ha tenido una expansión acelerada; la cadena logró cerrar 2024 con 100 tiendas en todo el país.

Pero la expansión de Miniso va más allá de las fronteras de Colombia, porque la empresa incursiona en Perú, en donde ha llegado al mercado con una oferta de productos de moda, decoración, utilería, decoración y ocio, lo que termina atrayendo a un amplio margen de consumidores de varias edades.

Y es que la propuesta de la marca oriental es ofrecer productos llamativos y de calidad, pero a precios accesibles,lo cual le dio resultado porque logró posicionarse como una de las opciones predilectas en el sector minorista.




Bloomberg

Pero no todo son bajos precios, la marca también hizo estudios de mercado para captar a los consumidores a través de preferencias locales, lo que le permite tener cierta flexibilidad en su oferta y afianzar su posición en el sector.