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sábado, julio 02, 2022

Polonia: la cadena de descuento Action abre su tienda número 200 en Polonia - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Polonia: la cadena de descuento Action abre su tienda número 200 en Polonia


Polonia: la cadena de descuento Action abre su tienda número 200 en Polonia



Discount Variety Retail Chain Action (propiedad de 3igroup) inauguró oficialmente su tienda Action número 200 en Polonia.

La cadena Action retail de descuento no solo invierte en el desarrollo de la cadena de tiendas, sino también en soluciones pro-ecológicas. La empresa quiere reducir a la mitad las emisiones de CO2 para 2030 en comparación con 2020. Para 2024, ninguna de las tiendas Action utilizará calefacción de gas.

Action es un descuento no alimentario que ofrece una oferta de alrededor de 6.000 artículos en más de 2.000 tiendas. Más de 11 millones de personas los visitan cada día. La cadena está presente en 10 países europeos.

El Action Group, del que forma parte la empresa polaca, está registrando un aumento dinámico de las ventas en el mercado europeo. En el primer trimestre de este año, la compañía registró ventas netas consolidadas de EUR 1,800 millones (US$ 1,910 millones), lo que representa un resultado 42 por ciento mejor. desde el año pasado.

El aumento de las ventas según datos comparables (LFL) fue del 27,7%, reflejando el menor impacto de la pandemia en comparación con el mismo período del año anterior.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.wiadomoscihandlowe.pl/artykul/siec-dyskontow-action-otworzy-swoj-200-sklep-w-polsce-wiemy-gdzie-i-kiedy

viernes, junio 24, 2022

Alemania: Lidl apuesta por nuevos servicios en las tiendas de descuento - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Alemania: Lidl apuesta por nuevos servicios en las tiendas de descuento


Alemania: Lidl apuesta por nuevos servicios en las tiendas de descuento

La cadena minorista de descuento Lidl Alemania (propiedad del grupo alemán Schwarz) ahora ofrece empresas de mudanzas profesionales a través de su tienda en línea. Como informa "Lebensmittel Zeitung", la tienda de descuento está cooperando con la startup Movinga. Según su propio comunicado, Lidl es el primer tendero alemán en estar activo en esta área.

Los clientes tienen una amplia gama de servicios que se pueden reservar en oferta. El estándar incluye la carga y descarga del vehículo de transporte y la conducción hasta el destino. Además, puedes contratar a los ayudantes para montar los muebles o embalar las cajas.

Nueva oferta de Lidl: los clientes de descuento reciben ventajas

Aquellos que reserven a través del sitio web de Lidl pueden esperar una bonificación. Los clientes reciben un descuento de 100 euros y un seguro premium para todos los paquetes. Con esta oferta, Lidl amplía aún más su división de servicios en su sitio web. Además de las tarifas de telefonía móvil y las copias impresas de fotografías, también existen tarifas de electricidad desde hace algún tiempo.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.chip.de/news/Neues-bei-Lidl-Ungewoehnlicher-Dienst-jetzt-beim-Discounter-buchbar_184289689.html?xing_share=news

domingo, junio 12, 2022

USA: Rising prices are pushing shoppers to dollar stores - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

USA: Rising prices are pushing shoppers to dollar stores

El aumento de los precios empuja a los compradores a las tiendas de dólar



La Gran Recesión de 2008 empujó a los estadounidenses en apuros a depender más de las tiendas de dólar e incitó a otros compradores a visitarlas por primera vez. Ahora, más de una década después, se observa un patrón similar en las cadenas de descuento de EE. UU. a medida que los compradores intentan manejar los precios récord de la gasolina y el crecimiento más rápido de la inflación en 40 años.

Sin duda, la economía actual se encuentra en un lugar mucho mejor que durante la crisis financiera hace 14 años. Casi cualquier persona que quiera un trabajo puede encontrar uno y los salarios están aumentando a su ritmo más rápido en décadas. Otros indicadores económicos siguen siendo sólidos.

Pero la inflación se ha disparado, con el Índice de Precios al Consumidor subiendo un 8,3% en los 12 meses que terminaron en abril. Esto significa que el costo de los elementos esenciales está acabando con los salarios más altos de los trabajadores.

El gasto de los consumidores sigue siendo fuerte, dicen los principales minoristas, incluidos Walmart (WMT) y Target (TGT), pero muchos clientes están cambiando sus hábitos de compra. Cada vez más consumidores se resisten a comprar artículos más costosos, como productos electrónicos y muebles, y están cambiando sus gastos a artículos de primera necesidad, como alimentos y productos básicos para el hogar. Este cambio de gasto beneficia a las tiendas de dólar, que venden principalmente alimentos y artículos de uso diario en paquetes de menor tamaño. Desde la Gran Recesión, las cadenas de tres dólares han crecido más rápido que casi cualquier otro minorista, agregando miles de tiendas nuevas, a menudo en áreas desatendidas. También han ampliado su selección de productos para alejar a los clientes de las farmacias, las tiendas de conveniencia y los supermercados. Dollar General (en la lista de NYSE como: DG), la cadena de tiendas en dólares estadounidenses más grande, está viendo a sus principales clientes,

Los precios de la gasolina a $5 por galón están llevando a algunos clientes a enfocarse en conducir a las tiendas ubicadas más cerca de sus hogares, dijo Vasos. Esta es una ventaja para Dollar General, que tiene alrededor de 19.000 tiendas y suele ser el único minorista en algunas localidades rurales. Incluso los clientes con mayores ingresos están comenzando a trasladar más de sus compras a la cadena, dijo. "Los patrones de compra definitivamente están cambiando, y lo estamos viendo suceder ante nuestros ojos". Dollar General planea agregar más artículos de US$1, así como marcas privadas de menor precio a sus estantes, para atraer mejor a los compradores con problemas de liquidez.

Dollar Tree (NYSE listado como: DLTR) dijo que los clientes estresados ​​​​con facturas más altas de alquiler, gas, calefacción y alimentos recurren cada vez más a sus tiendas. La cadena, que apunta a consumidores de ingresos ligeramente más altos en los suburbios y recientemente elevó su precio base de $1 a $1.25, dijo que los clientes "vendrán a Dollar Tree y Family Dollar ahora más que nunca" en respuesta a estas presiones, dijo el director ejecutivo Michael Witynski dijo a los analistas en marzo. (Dollar Tree es propietario de Family Dollar).

El aumento de precios del 25% de Dollar Tree no ha disuadido a los compradores, a pesar de la reacción violenta de algunos clientes leales. Las ventas en las tiendas de Dollar Tree abiertas durante al menos un año aumentaron un 4,4 % el último trimestre en comparación con el mismo período del año pasado.

Otras cadenas de descuento también dicen que están atrayendo a nuevos clientes que buscan alternativas más económicas. "Los consumidores claramente se sienten afectados por la inflación y buscan estirar su dólar de comestibles" , dijo el mes pasado RJ Sheedy, presidente de Grocery Outlet ( GO ). "Hemos visto más clientes nuevos comprándonos".




Consulte aquí para obtener más información: https://edition.cnn.com/2022/06/08/business/dollar-stores-inflation/index.html

jueves, junio 09, 2022

Reino Unido: Lidl se convierte en el primer gran supermercado en lanzar una etiqueta para ayudar a aquellos que no pueden comprar alimentos - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Reino Unido: Lidl se convierte en el primer gran supermercado en lanzar una etiqueta para ayudar a aquellos que no pueden comprar alimentos

RDC Descuento Retail Consulting GmbH

Reino Unido: Lidl se convierte en el primer gran supermercado en lanzar una etiqueta para ayudar a aquellos que no pueden comprar alimentos


La cadena minorista de descuento Lidl GB (propiedad del grupo alemán Schwarz) se ha convertido en el primer gran supermercado en introducir una nueva etiqueta en las tiendas que ayudará a quienes tienen dificultades para pagar su comida. Por primera vez en la industria, el supermercado ha lanzado la marca de confianza 'Good To Give', cuyo objetivo es diversificar las donaciones a los bancos de alimentos del Reino Unido.

Hull Live informa que, a partir de hoy, los compradores que buscan donar a los bancos de alimentos pueden encontrar la marca de confianza 'Good to Give' en los estantes de todas las tiendas Lidl GB. La señalización aparecerá en 30 productos en todas las tiendas Lidl GB, incluidas frutas enlatadas, fideos y verduras, y ayudará a quienes dependen de los bancos de alimentos a obtener la dieta equilibrada que necesitan.

La iniciativa destacará artículos de larga duración cuidadosamente seleccionados que ofrecen una mayor variedad de beneficios nutricionales y que se pueden dejar en los puntos de donación de alimentos ubicados más allá de las cajas en las tiendas Lidl. Luego, los artículos serán recolectados regularmente por bancos de alimentos locales y proyectos comunitarios.

Lidl GB lanzó la nueva marca de confianza como respuesta a la crisis del costo de vida, con más de 9 de cada 10 organizaciones benéficas creyendo que tendrá un impacto significativo en su organización y las comunidades a las que sirven. El "sello de confianza" fue desarrollado por Lidl en consulta con Neighborly, una plataforma que conecta los excedentes de alimentos con buenas causas locales, después de que el 87% de las organizaciones benéficas informaron que necesitaban donar una mayor variedad de tipos de alimentos para ayudar a los necesitados a tener una vida sana y equilibrada. dieta.

El sello de confianza tiene como objetivo diversificar las donaciones a los bancos de alimentos del Reino Unido.

A través de la asociación con Neighbourly, Lidl ha identificado 30 alimentos que son 'buenos para dar', siguiendo el modelo de la Guía Eatwell del NHS. Los productos seleccionados incluyen frutas enlatadas, lentejas, caballas, fideos y arroz integral. El lanzamiento es el primero en la industria y forma parte del compromiso continuo de Lidl para garantizar que la buena comida sea accesible para todos, especialmente en un momento de incertidumbre financiera.

Ryan McDonnell, Director Ejecutivo de Lidl GB, dijo: “En Lidl, estamos comprometidos a hacer que la buena comida sea accesible para todos y ahora, más que nunca, es importante que nos mantengamos fieles a esto.

Hemos estado escuchando los comentarios de nuestros socios benéficos sobre cómo podemos apoyarlos mejor en este momento. A través de estas conversaciones quedó claro que podemos desempeñar un papel de liderazgo para ayudar a quienes dependen de los bancos de alimentos a mantener una dieta más nutritiva y equilibrada al alentar a nuestros clientes a donar de una manera un poco diferente.

Esperamos que más minoristas adopten la "marca de confianza" para que podamos trabajar juntos como industria para ayudar a más personas a acceder a la dieta equilibrada y nutritiva que necesitan".

Steve Butterworth, director ejecutivo de Neighbourly, agregó: "A través de nuestro trabajo con organizaciones benéficas locales y buenas causas, respaldado por nuestras últimas encuestas de información comunitaria, podemos ver cómo la crisis del costo de vida está provocando un fuerte aumento en la demanda de bancos de alimentos y servicios de primera línea". servicios.

Esto solo va a aumentar en los próximos meses. Con el lanzamiento de esta nueva iniciativa, Lidl está demostrando que están realmente comprometidos a encontrar formas innovadoras de apoyar a sus clientes y comunidades locales”.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.dailyrecord.co.uk/lifestyle/food-drink/lidl-becomes-first-major-supermarket-27186731

COLOMBIA - La razón por la que Justo & Bueno mantiene su operación en Panamá, mientras en Colombia entró en liquidación - Infobae

La razón por la que Justo & Bueno mantiene su operación en Panamá, mientras en Colombia entró en liquidación - Infobae

La razón por la que Justo & Bueno mantiene su operación en Panamá, mientras en Colombia entró en liquidación

Este almacén de abarrote ‘Low Coste’ entró en liquidación, pero una nueva figura tras la pandemia le está dando su último ‘aliento’ para encontrar a un inversionista que lo salve de desaparecer.
8 de Junio de 2022

Almacenes Justo & Buenos

Los almacenes ‘Low Coste’ (bajo costo) Justo & Bueno han pasado pasado de un modelo de reorganización, buscar inversionistas para capitalizar la cadena y por último un proceso de liquidación, pero la figura creada para las empresas que tuvieran problemas de solvencia económica por la pandemia le dio un respiro hasta mediados de este mes de junio para buscar a un nuevo inversionista que la rescate antes de desaparecer por completo.

La figura creada para el rescate de empresas en tiempos de pandemia es el artículo 6 de la Ley 560 de 2020, que establece:

“Cualquier acreedor podrá evitar la liquidación judicial de un deudor afectado por las causas que motivaron la declaratoria del Estado de Emergencia Económica, Social y Ecológica de que trata el Decreto 417 del 17 de marzo de 2020, manifestando su interés en aportar nuevo capital, en los términos que se indican a continuación, siempre y cuando se evidencie con la información que reposa en el expediente que el patrimonio de la concursada es negativo”.

Esta semana se conoció que Alfonso Giraldo Castro, gerente de la firma Lobbying & Consulting, estaría interesada en rescatar a Justo & Bueno, por lo que habría contratado a Deloitte para hacer todas las gestiones correspondientes.

En la carta de intensión de inversión por parte de Giraldo se afirma que “el objetivo de esta potencial transacción busca continuar con el desarrollo del canal y la compañía, así como retornar la confianza del mercado en cabeza de Lobbying & Consulting, como representante de los proveedores de la canasta básica”.

En contraparte, la misma marca pero en Panamá, pasó por algo similar, pues la empresa entró en proceso de reorganización en este país a través de Centro de Conciliación y Arbitraje de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura panameño.

Pero algo que diferencia notablemente a la marca en los dos países, es que que en Panamá es otra compañía la dueña de la cadena en el país centroamericano, en este caso es Inversiones Encanto S.A el duelo que la cadena Low Coste.

Se espera que dentro de seis meses, Justo & Buenos Panamá logre presentar su plan de reorganización empresarial y sea aceptado por los acreedores y demás involucrados en este proceso. En este país la mayoría de locales han reiniciado sus labores, ha diferencia de Colombia, donde la mayoría están cerradas y se ve un claro abandono de los predios.

“El inversionista que está tratando de rescatar Justo & Bueno en Panamá no lo está haciendo en Colombia, son dos cosas totalmente diferentes. Mucha gente se ha confundido y piensa que como se llaman igual (el nombre comercial) son lo mismo, pero tanto la operación de Panamá como la operación de Colombia la habían separado”, afirmó Esteban López, de Katz & López, explicó en una entrevista con Bloomberg Línea.

En el caso del rescate al Justo y Bueno Panamá, sería Jorge Plaza, un petrolero venezolano que estaría radicado en Costa Rica, él sería quien esté inyectando el capital para que la cadena siga en funcionamiento en el territorio panameño.

“Él ya ha inyectado el dinero para que la operación pueda seguir funcionando como está funcionando hasta el momento. El proceso de reorganización conciliada tiene que terminar el 16 de septiembre porque eso lo establece la ley”, dijo a Bloomberg López.

A diferencia de Colombia, donde incluso los empleados de esta cadena han llegado a manifestarse por incumplimiento de pagos de ley y salarios, en Panamá los trabajadores tienen sus pagos al día, según dijo López con diálogo con ese medio.


lunes, mayo 23, 2022

Alemania: E-Food en ALDI - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Alemania: E-Food en ALDI

RDC Descuento Retail Consulting GmbH

Alemania: E-Food en ALDI



La cadena minorista de descuento Aldi (de propiedad familiar alemana) está en proceso de ingresar a esta tienda de comestibles en línea de alta rotación. Desde hace algún tiempo, los clientes han podido pedir productos de compra especiales en línea, pero solo artículos no alimentarios, como artículos para el hogar y productos electrónicos, no comestibles esenciales de todos los días.

En el futuro, los comestibles y otros productos cotidianos importantes probablemente también estarán disponibles en línea. El pistoletazo de salida es ir desde Düsseldorf, donde tiene su sede la primera empresa operativa conjunta de Aldi Süd y Nord. La recién fundada Aldi E-Commerce Verwaltungs- GmbH es una empresa conjunta en la que North y South tienen cada uno una participación del 50 por ciento.

El responsable de Aldi Nord es Moritz Scheffler, quien anteriormente trabajó para la empresa de auditoría PWC PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft es una empresa alemana con sede en Frankfurt am Main). Para Aldi Süd, el director gerente es Kai Schmidhuber. Anteriormente Gerente de DHL y también Director Digital de L'Oreal.

Muchas actividades en línea - "Aldi Now"

Debido a muchas actividades en línea de Aldi en países como EE. UU., Suiza, Gran Bretaña e Irlanda, ahora se supone que Alemania debe "conectarse". En Zúrich, la ciudad más grande de Suiza con alrededor de 420.000 habitantes, los clientes han podido utilizar el nuevo servicio de entrega en línea durante varios meses. Con este fin, el mercado está cooperando con la empresa de nueva creación Annanow. Según la tienda de descuento, las entregas a través de "Aldi Now" se pueden programar con hasta 14 días de anticipación y se controlan individualmente a través de ventanas de entrega por hora.

¡"Click & Collect" también en Aldi!

En Irlanda y Gran Bretaña, por ejemplo, se pueden pedir alrededor de 200 artículos Aldi a través de "Click & Collect". Click and Collect se refiere al proceso de recoger un pedido en línea de una tienda minorista física. Aldi también está dando grandes pasos en los Estados Unidos. La oferta de "Recogida de comestibles" allí se ampliará a unas 1.500 tiendas para finales de año. Lo que es especial en los EE. UU., así como en Gran Bretaña e Irlanda, es que incluso hay espacios de estacionamiento especiales disponibles para que los clientes los recojan. Aldi, por ejemplo, ya trabaja en Suiza con el software de comercio electrónico Spryker, que aún no se utiliza en Irlanda y Gran Bretaña. Spryker es uno de los sistemas más jóvenes e innovadores del mercado del comercio electrónico y llama a su sistema de tienda interno "Commerce OS", es decir, el "sistema operativo para el comercio". La nueva oferta en línea probablemente también se basará más adelante en la plataforma de software de comercio electrónico Spryker. No hay información más detallada aquí.

En los EE. UU., Aldi ya ofrece el servicio de entrega de comestibles Instacart. Instacart es una empresa estadounidense de Internet con sede en San Francisco. Ofreciendo entrega y recogida de comestibles en 5500 ciudades de los Estados Unidos y Canadá a través de un sitio web y una aplicación móvil.

Instacart tiene asociaciones con más de 350 minoristas. Estos tienen más de 25,000 tiendas de comestibles, incluida Aldi. Los pedidos de los clientes a través de Internet son recogidos por los empleados de Instacart en las tiendas y luego entregados a cada cliente. Aldi Süd ahora quiere ingresar con poder al altamente competitivo mercado de comestibles en línea. Puedes tener curiosidad...

Consulte aquí para obtener más información: https://www.supermarkt-inside.de/e-food-bei-aldi-sued-im-anmarsch/




viernes, mayo 20, 2022

ESPAÑA - ALDI pretende abrir 40 tiendas al año en España y asaltar el ‘top 5’ de los supermercados - THEOBJETIVE

ALDI pretende abrir 40 tiendas al año en España y asaltar el ‘top 5’ de los supermercados

ALDI pretende abrir 40 tiendas al año en España y asaltar el ‘top 5’ de los supermercados





La cadena pretende seguir creciendo en cuota de mercado que en la actualidad se sitúa en entre el 1,4 y el 1,7%

ALDI pretende abrir 40 tiendas al año en España y asaltar el ‘top 5’ de los supermercados

Aldi sigue imparable en España. La cadena de supermercados abrió un total de 40 nuevas tiendas durante este 2021 alcanzando los 357 establecimiento en España y más de 390.000 m2 de superficie comercial. Para este año, el plan es aún más ambicioso, concretamente se plantean abrir 50 nuevos establecimientos.

Unas aperturas que se producirán siempre que la situación lo permita teniendo en cuenta los problemas y retrasos que actualmente hay en la construcción con los suministros, según la compañía. Con ellas, superarían los 400 supermercados en nuestro país, pero su idea de expansión no termina aquí.

Aldi pretende continuar con este «ritmo» de aperturas durante los próximos años. Un crecimiento que en unos años, según fuentes del sector consultadas, podría llevarles incluso a ‘asaltar’ el top 5 de los supermercados. Mercadona sigue siendo la primera cadena en cuota de mercado de España con un 26,5%, seguida por Carrefour con el 9,7%, la alemana Lidl es tercera con un 5,3%, Supermercados DIA la cuarta con un 4,6% y Eroski la quinta con poco más del 4%.

De cara a los próximos años, Aldi pretende abrir una media anual de 40 establecimientos, según han confirmado a THE OBJECTIVE fuentes del sector. Con estas cifras, poco a poco la cadena pretende seguir creciendo en cuota de mercado que en la actualidad se sitúa en «entre el 1,4 y el 1,7%», según los datos de Kantar. La enseña suma ya cerca de 6 millones de clientes tras tener un crecimiento de 500.000 durante el último mes y medio.

«Tiene mucho potencial de crecimiento y en poco tiempo ha logrado una rápida expansión que podría poner en riesgo las posiciones de otras compañías», aseguran fuentes del sector consultadas por THE OBJECTIVE. En este momento, Aldi ostenta la octava posición por detrás de Alcampo que tiene un 3,1% de cuota de mercado.

Contiene precios en plena inflación

El precio de los frescos de Aldi subió el 1,8% en 2021, por encima del precio general del resto de productos, cuya subida fue del 1,1%. Sin embargo, en 2022 la situación es muy diferente con la inflación absolutamente desbocada. «El consumidor amortigua la inflación decantándose por productos frescos más baratos», asegura el director de análisis de la compañía alemana, Ignacio Cid.

Los secretos que han hecho de Aldi la cadena más atractiva para los nuevos compradores
Los secretos que han hecho de Aldi la cadena más atractiva para los nuevos compradores
 
Rocío Regidor

De cara a este año, con la inflación disparada -en alimentación supera el 10% según los últimos datos del INE-, este tipo de supermercados centrados en los precios bajos tienen cada vez más complicado no repercutir esas subidas. Sin embargo tienen, en cierto modo, «las manos atadas» tal y como explican fuentes expertas del sector a este diario, ya que «su modo de crecer son precisamente los precios competitivos».

Desde Aldi aseguran que una de sus «bazas» para intentar contener los precios es la marca propia que supone el 80% de sus productos en venta. De hecho, la marca de distribuidor está ganando terreno fruto de la inflación. Según los datos de Nielsen, ha crecido un 11,8% en lo que llevamos de año, y ya representa un 43% del total de las ventas de productos, por un 57% de las marcas de fabricantes. Por otro lado, hay otra cuestión que les ayuda a contener los precios y son las promociones.


La inflación cambia los hábitos del consumidor: el 70% se fija más que antes en las promociones
La inflación cambia los hábitos del consumidor: el 70% se fija más que antes en las promociones
Rocío Regidor
Éxito del modelo discount
Desde su llegada a España, Aldi y Lidl han evolucionado de un «modelo de hard discount, centrado solo en el precio y las promociones, a otro de smart discount, que además incorpora estrategias clave como el conocimiento y la fidelización del consumidor local, la adaptación del surtido a sus necesidades específicas y cambiantes», explica a THE OBJECTIVE Enrique Porta, socio responsable de Consumo y Distribución de KPMG en España.

Unas cadenas que han potenciado su capacidad de sorprenderle con sus ‘pasillos sorpresa’, la exclusividad e incluso escasez de algunos de los artículos presentes en dichos surtidos o la creación de una positiva experiencia de compra, explica el experto.

martes, mayo 17, 2022

COLOMBIA - Cómo las Tiendas D1 se convirtieron en la nueva joya de los Santo Domingo - FORBES

Cómo las Tiendas D1 se convirtieron en la nueva joya de los Santo Domingo

Cómo las Tiendas D1 se convirtieron en la nueva joya de los Santo Domingo

Con una promesa de valor de productos de calidad a precios bajos, la cadena minorista del Grupo Santo Domingo sigue agitando el negocio retail en Colombia. Ya suman más de 20 centros de distribución, 2.000 tiendas y 17.500 colaboradores, y todo apunta a que en 2022 seguirán con un ambicioso plan de expansión que incluye 100 nuevos puntos. ¿Cuáles son las claves detrás de su éxito?

Por Kevin Steven Bohórquez
Alejandro Santo Domingo, presidente de la junta directiva de Valorem, dueña de D1.

Bodegas medianas que no superan los 250 metros cuadrados, góndolas repletas de cajas a medio abrir, personas que visten de camiseta roja y jeans y cientos de productos a precios hasta 20% por debajo de la competencia. Entrar a un D1 es un viaje a la simplicidad. Es encontrarse con un modelo que ha cambiado por completo las reglas del comercio minorista tradicional y que, contra todo pronóstico, no para de crecer.

Su éxito es tal que, en poco más de una década, ha destronado a los grandes jugadores del retail, impulsado por una fórmula de precio-calidad que sigue enamorando a los hogares colombianos. Su ADN, en resumen, ha estado basado en una estructura de costos simplificada, una rotación de inventario acelerada y un puñado de marcas propias que los han convertido en una de las primeras opciones de compra en el país.

“Nuestro concepto se basa en el cumplimiento de la promesa de valor de productos de calidad alta a precios bajos”, dice a Forbes Christian Bäbler Font, presidente de D1. “A pesar de que 2021 fue un año muy retador y desafiante para el retail, en D1 continuamos con un crecimiento sostenible”.

Lea también: D1 alcanza las 2.000 tiendas como el mayor supermercado de Colombia

Tiendas D1 alcanzó ventas por más de $10,9 billones en 2021 | Foto D1

Con 2.000 tiendas en el país, ubicadas en por lo menos 450 municipios, D1 ya se ubica dentro del selecto club de las 15 empresas con mayores ventas en Colombia. Al cierre del año pasado, totalizó ingresos por $10,9 billones, muy por encima de Alkosto que llegó a los $9,09 billones, y Censosud que sumó poco más de $4 billones. El Grupo Éxito, que integra Almacenes Éxito, Carulla, Surtimayorista, Superinter y Surtimax, se quedó con la corona tras cerrar con $12,2 billones.

Los efectos de la crisis económica y social, los grandes cambios en el comportamiento de los consumidores y el innegable impacto de la inflación en los hogares han llevado a que, en los últimos años, los ‘discounters’ se hayan convertido en una alternativa competitiva. Esto le ha permitido a D1 mantener un crecimiento constante y orgánico, alcanzando ya una cuota de mercado del 52,8 % en el segmento, según cifras de la empresa británica Euromonitor International.

Toda la expansión del modelo D1 en Colombia, siendo pionero en esta categoría, ha generado que hoy esta empresa sea considerada como una de las joyas de la corona de Valorem, la holding de inversiones del Grupo Santo Domingo. Gracias al músculo financiero del conglomerado, la cadena minorista ha logrado sumar más de 20 centros logísticos y alrededor de 17.500 colaboradores en 28 departamentos. De hecho, solo en 2021, abrieron 350 nuevos puntos de venta, lo que generó una masiva contratación de 2.600 nuevos puestos de trabajo en la organización. Una cifra importante teniendo en cuenta que es una empresa que nació hace menos de 13 años en Medellín.
El comienzo en San Pío

La fórmula de bajos precios es un modelo que ha conquistado a Colombia. Si bien aterrizó en el país en 2009, nació en Essen, Alemania, en 1945, meses después de terminar la Segunda Guerra Mundial. Los hermanos Theo y Karl Albrecht fundaron en ese año Aldi, una cadena que optó por desarrollar un negocio para atender a todos los segmentos de la población.

Hoy tienen presencia en Europa, Norteamérica y Australia, con tiendas en 19 países y 75.000 colaboradores. Su éxito se convirtió en un negocio de exportación, dejando un imperio que está a cargo de Beate Heister y Karl Albrecht Jr, herederos de los fundadores y quienes, según cálculos de Forbes, alcanzan una fortuna que asciende a los US$37.800 millones.

A Colombia el fenómeno llegó hace poco menos de 13 años, de la mano de un chileno que creció en Venezuela y trabajó en Alemania. Se trata de Michel Olmi, un ingeniero mecánico, graduado en Estados Unidos, que fue el pionero de toda esta revolución en el país: no solo diseñó, construyó y fundó D1, sino que años después creó Justo & Bueno, su principal competidor.

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“Hemos podido penetrar en el mercado a una velocidad que no se ha visto en otros países, algo que es digno de reconocer”, dijo Olmi a Forbes en una entrevista exclusiva en 2019. “En esencia, son negocios muy disruptivos y la gente no estaba acostumbrada. Para mí, esos son los criterios claros y claves”, añadió.

D1 abrió en 2009 su primera tienda en el barrio San Pío, en Itagüí.

Con la necesidad de democratizar el consumo, D1 abrió en 2009 su primera tienda en el barrio San Pío, en Itagüí; completó 50 establecimientos en 2010 y se expandió a toda Colombia en 2011. El éxito de la empresa llamó la atención de la familia Santo Domingo, que en 2015 se quedó con 60% de la empresa.

“Nos adaptamos rápidamente a los nuevos requerimientos del mercado al flexibilizar nuestros procesos y ajustarnos a los nuevos tiempos de respuesta”, destaca Bäbler, quien asumió la presidencia de la firma a finales del 2021. “Seguimos trabajando en la expansión para llegar cada vez más cerca de todos los hogares colombianos. La credibilidad, así como la confianza, se convierten en nuestro activo más importante”.

En la carrera de simplificar costos, ofrecer precios bajos y poner en aprietos a los grandes retails, en la última década se han sumado otros jugadores como Justo & Bueno –que nació en 2015 tras la venta de Olmi a los Santo Domingo– y Ara, que llegó a Colombia en 2013 tras el desembarco de la portuguesa Jerónimo Martins. Hoy entre las tres suman más de 4.000 tiendas en el país, con una participación de 32% en los canales modernos de comercio minorista, según una investigación realizada por Bancolombia.

“El hard discount, liderado por D1, es una estrategia que intentó sustituir a las tiendas de barrio en ingresos medios e ingresos medios altos”, sostiene Camilo Herrera, presidente de Raddar. “El crecimiento de este modelo ha tenido dos valores fundamentales: uno, que son una tienda de conveniencia y es la base fundamental del crecimiento; y dos, que han aumentado su cantidad de tiendas en las ciudades principales, intermedias y municipios”.

Las millonarias inversiones que se han movilizado en esta industria han permitido consolidar un renglón económico que ya mueve más de US$5.000 millones al año y el cual prevé alcanzar los US$8.466 millones a 2026, según un informe de Euromonitor. La investigadora de mercados señala que se prevé un crecimiento de 69,3 % en este campo, impulsado por una ambiciosa estrategia de expansión a la cual ya le apuestan empresas como D1.
Los planes

Cifras del Kantar Worldpanel muestran que, en el 2021, el gasto promedio en este tipo de supermercados ‘low cost’ estaba alrededor de $1.015.000, solo por debajo de los minimercados de barrio. Colombia es sin duda uno de los mercados donde el modelo viene creciendo de manera acelerada, de acuerdo con el informe de Bancolombia, por lo que hay un potencial interesante para continuar sumando más tiendas en el país.

En abril, D1 alcanzó los 2.000 establecimientos tras abrir en Manaure, en La Guajira, Puerto Asís, en Putumayo y Escobal, en Cúcuta.

Bäbler detalla que este año proyectan seguir con esta misma dinámica, por lo que prevén la apertura de 100 nuevas tiendas. “Esperamos continuar desarrollando una cuota relevante en el mercado”, confirma.

Hoy la empresa ha logrado construir un portafolio de 400 proveedores, de los cuales el 90% son colombianos.

La compañía no revela si hay planes para abrir nuevos centros logísticos, pero sí advierten que también trabajan en el canal digital para aumentar la experiencia de compra del cliente, así como impulsar la omnicanalidad. La estrategia de crecimiento sigue estando sobre la mesa.

Alejandro Santo Domingo, presidente de la junta directiva de Valorem, dueña de D1.

Al preguntar sobre cómo ha incidido la crisis de suministros en la operación de la empresa, Bäbler argumenta que, así como el sector, “nosotros sentimos el impacto de la frecuencia menor en envío de productos, niveles bajos de servicio y el incremento de costos”. No obstante, añade que “todos los equipos están trabajando para mantener la cadena de suministro y garantizar su excelencia”.

Por ahora todo apunta a que D1 seguirá aumentando su participación de mercado, poniendo en jaque a los grandes del negocio. Las cifras muestran que es una joya que le sigue dando frutos al Grupo Santo Domingo, por encima de otras empresas como Cine Colombia, Ditransa o Caracol Televisión.

#NuestraRevista Este es un artículo publicado en nuestra edición de la revista Forbes Colombia de mayo. Si desea recibir esta información de primera mano en nuestra revista física, ingrese a https://forbesdigital.publica.la/library para suscribirse.

martes, mayo 10, 2022

Germany: Textile discounters are now also taking off - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Germany: Textile discounters are now also taking off:

RDC Descuento Retail Consulting GmbH

Alemania: las tiendas de descuento textil ahora también están despegando



La cadena minorista textil de descuento Kik (propiedad del grupo alemán Tengelmann) pronto tendrá competencia en Alemania. Una nueva tienda textil de descuento abre su primera sucursal en Berlín. Esto es lo que necesita saber ahora.

Pepco (propiedad de Steinhoff International y GPW cotizada) ya se ha hecho un nombre como una tienda de descuento textil en Europa. Actualmente, la empresa opera 2400 tiendas, de las cuales alrededor de 1000 se encuentran solo en Polonia. Después de expandirse a Italia, España y Austria, Pepco ahora quiere comenzar con tiendas en Alemania, como reveló la compañía en un comunicado de prensa el otoño pasado.

Si bien las primeras tiendas Pepco abrieron en Austria en otoño de 2021, en Alemania tomó un poco más de tiempo. Pero mientras tanto, la primera sucursal en Berlín está en la parrilla de salida. Pepco quiere abrir allí el 28 de abril de 2022, según informa el alemán “Lebensmittel Zeitung”. Otros lugares seguirán más tarde este año.

"Estamos muy contentos de abrir la primera sucursal en Berlín en abril y no podemos esperar a nuestro estreno en Alemania. Con nuestra promesa de calidad, precios imbatibles y nuestro conocido y apreciado servicio al cliente, estamos convencidos de que los productos ofrecemos satisfacer las expectativas y necesidades de los clientes en Alemania", dice Patrick Steiger, Gerente de Operaciones de Pepco Alemania.

La tienda de descuento textil inicialmente quiere contratar a unas 200 personas, pero en los próximos años se crearán más de 13.000 puestos de trabajo. Esto también incluye las tiendas de descuento subsidiarias Poundland y Dealz. Pepco quiere ofrecer textiles, cosméticos y artículos para el hogar económicos en las tiendas alemanas.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.chip.de/news/Kik-bekommt-Konkurrenz-Neuer-Textil-Discounter-in-Deutschland_183798700.html






viernes, abril 29, 2022

USA: Lidl urban store a success in New York’s Harlem - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

USA: Lidl urban store a success in New York’s Harlemhace 5 días

La tienda urbana de Lidl triunfa en el Harlem de Nueva York




La cadena minorista de descuento Lidl USA (propiedad del grupo alemán Schwarz) abrió una tienda urbana en el Harlem de Nueva York. Si bien la mayoría de las tiendas Lidl se encuentran en ubicaciones suburbanas, esta tienda, en Frederick Douglas Blvd., se encuentra en un área densamente poblada. Es la primera tienda de la compañía en Manhattan y la 24 en el estado de Nueva York.

La tienda está en dos niveles en un edificio de gran altura, con un área ampliada en el nivel inferior. Lidl gastó más de 5 millones de dólares para desarrollar el modelo de tienda para este entorno, y es fácil comprar. Los artículos de conveniencia están en el piso principal, mientras que la mayor parte de los artículos de comestibles están en el nivel inferior. También hay una sección de mercancías generales en el nivel inferior.

La política de precios muy bajos de Lidl sigue sorprendiendo. Es especialmente importante ya que la mercancía es de alta calidad y, a menudo, incluye marcas nacionales estadounidenses reconocidas. Ya sea carne de res Angus por 4.49/lb. o cuatro de 32 oz. botellas de Coca-Cola por US$5, o uvas por US$0,99/lb., las ofertas especiales de bajo precio están atrayendo a los clientes y el negocio estaba activo un miércoles por la tarde reciente. Los precios bajos se vieron reforzados por una exhibición de dos carritos de compras que comparaban los precios de Lidl con los precios de Whole Food. Los precios de Lidl eran más de US$50 más bajos que los de su competidor de comestibles por los mismos artículos. Según la Escuela de Negocios Kenan-Flagler de la Universidad de Carolina del Norte (UNC), los precios de la variedad de vinos de Lidl también eran hasta un 45% más bajos que los de otras tiendas de comestibles cercanas.

Mientras caminaba por la tienda, noté alimentos especiales de varios países, incluidos Francia e Italia y, por supuesto, Alemania, el hogar de Lidl. Para mí, una sección especial de la tienda era la panadería; ofrece panes, bollería y otros productos horneados durante todo el día. Como resultado, la tienda huele a panadería recién hecha cuando entras.

La tienda está recientemente equipada con un diseño fácil de comprar que significará una experiencia de compra más rápida y conveniente para los clientes. Me dijeron que la EPA reconoció a las tiendas Lidl por su diseño ecológico. La única sugerencia que tengo: que el empleado de caja podría haberme agradecido por comprar en Lidl.

Lidl se ha asociado con el Banco de Alimentos de la Ciudad de Nueva York y con la Cocina y Despensa Comunitaria en Harlem para ser un nuevo negocio de apoyo en la comunidad.

Estudiantes de arte muy talentosos crearon diseños únicos para una bolsa de mano de edición limitada para celebrar la inauguración. Ella Alburez (13 años), Marley Ablurez (15 años), Guadelupe Mejia (14 años), Aralanna Hoover Lluesma (14 años) y la ilustradora AKLovelace (dibujante profesional de cómics) diseñaron las ilustraciones de las bolsas. Están a la venta en la tienda y los ingresos beneficiarán al Banco de Alimentos y a la Cocina y Despensa Comunitaria en Harlem.

Lidl, una empresa alemana propiedad de Schwarz Gruppe, opera más de 11.500 tiendas en todo el mundo. Está activo en 32 países y emplea a más de 341.000 asociados. Abrió su sede en Arlington, Va. en junio de 2015 y abrió la primera tienda en EE. UU. en 2017. Ahora hay más de 175 tiendas en Estados Unidos.

Consulte aquí para obtener más información: https://www-forbes-com.cdn.ampproject.org/c/s/www.forbes.com/sites/walterloeb/2022/04/22/lidl-urban-store-a-success -en-nueva-york-harlem/amp/






jueves, abril 28, 2022

COLOMBIA - Justo & Bueno no quiere dejar su canasta de ofertas - EL COLOMBIANO

Justo & Bueno no quiere dejar su canasta de ofertas

Justo & Bueno no quiere dejar su canasta de ofertas

La empresa que fue adquirida por inversionistas chinos, deberá explicar hoy si está cumpliendo o no las obligaciones con sus acreedores.

Entre 2017 y 2020 Michel Olmi realizó capitalizaciones por US$133,8 millones para impulsar el plan de expansión y crecimiento de Justo & Bueno en Colombia. FOTO CARLOS VELÁSQUEZ

SUPERINTENDENCIA DE SOCIEDADES
COMERCIO

Creada en agosto de 2015 Mercadería S.A.S es una denominación poco reconocida en Colombia, pero su marca Justo & Bueno sí que lo es, y sí que ha dado de qué hablar en el último año.

El objeto de la compañía es la venta minorista de artículos y víveres para el hogar tales como: aseo para el hogar y personal, bebidas secas e instantáneas, carnes frías y congelados, lácteos, granos, pasabocas, panes y tostadas, huevos y desechables, entre otros.

Al cierre del 2020, año de la pandemia, la empresa contabilizaba 1.317 tiendas y pese a la contingencia continúo su plan de expansión, logrando abrir 316 puntos de venta.

Pese al incremento observado en los ingresos entre 2017 y 2020, cuando alcanzó los $3,2 billones, el resultado del ejercicio en esos años ha sido negativo.

Como parte de la ejecución del plan de negocios de la compañía, el accionista principal realizó una serie de capitalizaciones: US$44,5 millones durante el 2020, US$18,8 millones en 2019, otros US$28,6 millones en el 2018 y US$41,9 millones en el 2017, recursos que se destinaron a sostener el ritmo de expansión y crecimiento.


ECONOMÍA
Por incumplimiento la Supersociedades cita a audiencia a Justo y Bueno


El cerebro

Detrás de este formato comercial está Michel Olmi un emprendedor chileno, a quien se le atribuyen también la creación de los conceptos de las tiendas D1 y Tostao.

Javier Díaz, en el blog Negocios y Emprendimiento, narró que la primera acción de Olmi en el país fue la compra de dos pequeños supermercados en los barrios París de Bello, y Buenos Aires de Medellín, con el objetivo de tener una sede principal, e ir estudiando el mercado de los estratos 2, 3 y 4.

Luego creó y registró la sociedad Koba Colombia, filial nacional de Koba International Group, y arrendó un centro de distribución en las antiguas instalaciones de Satexco, en Itagüi, donde estableció las primeras oficinas.

La motivación principal del empresario chileno fue “democratizar el producto”, ya que para él resultaba esencial que todas las personas, de cualquier estrato económico, tuvieran acceso a una canasta de productos y artículos de consumo mucho más amplia e inclusiva.

En 2015, tras el auge que tomó D1, el Grupo Santo Domingo que tenía el 20% de las acciones amplió su participación al 60%, y Olmi decidió retirarse, pero para ese momento ya había puesto a andar a Tostao.

La apuesta: “romper el paradigma de las cafeterías en Colombia, ofreciendo productos de cafetería y panadería a precios asequibles para el consumidor de a pie”.

Rápidamente, este formato también se convirtió en un completo éxito, alcanzando su punto de equilibrio, pero por la pandemia el año pasado debió acogerse a un proceso de reorganización.

Últimos 12 meses

El 30 de abril de 2021 Justo & Bueno también le pidió a la Superintendencia de Sociedades que le permitiera adelantar un proceso de reorganización de emergencia, con el objetivo de proteger a los colaboradores, acreedores y aliados dada la difícil coyuntura derivada por la pandemia, las restricciones a la movilidad y los cierres.

Desde entonces, se han conocido anuncios fallidos de financiación internacional con los que la empresa saldría de dificultades. Además, se ha ventilado la ejecución de diversas gestiones en procura de la recuperación y preservación de la empresa, así como de sus 16.000 puestos de trabajo (Paréntesis).

Según algunos reportes, al cierre de septiembre de 2021 la compañía contabilizó activos por $986.373 millones; sin embargo, se estima que sus pasivos pueden ser mayores y superar el billón de pesos.

El mes pasado, la compañía señaló que el proceso de reactivación se mantenía en marcha, pero denunció que los esfuerzos hechos para la normalización de todas sus actividades estaban siendo entorpecidos.

Fue así como se indicó que las cuentas bancarias de Justo & Bueno habían sido objeto de embargos improcedentes, contrarios a la Ley 1116 para la reorganización empresarial, lo que obstaculizaba su operación y afectaba la nacionalización de recursos de los inversionistas.

Adicionalmente, se cuestionó que en algunas tiendas del país se observaron cortes de luz y agua, por deudas anteriores al inicio del proceso de reorganización.

Según la Supersociedades, 1.009 empleados renunciaron en el primer trimestre del año, dado que no recibían sus salario. La deuda en este sentido es de $43.801 millones y en arrendamientos es de $23.405 millones.

A pesar de esos inconvenientes, la empresa destacó el reabastecimiento de las tiendas, el regreso de los clientes y aumento en las ventas. Adicionalmente, resaltó que estaba realizando reuniones con diferentes acreedores para informar el estado de la recuperación operacional a la luz proceso de reorganización empresarial, iniciado en enero.


ECONOMÍA
Justo & Bueno tiene nuevo dueño, es un fondo chino


Salvavidas oriental

En los últimos días trascendió que Joining Futures Capital International Limited (JFC), una empresa de capital e inversión de Hong Kong, adquirió a Justo & Bueno, aunque los términos de esta negociación no se han detallado.

Pese a esta nueva operación, la Superintendencia de Sociedades citó para hoy, a las nueve de la mañana, a una audiencia pública debido a los posibles incumplimientos en los que Justo & Bueno estaría incurriendo, al dejar de atender algunas obligaciones del proceso de reorganización.

La entidad de vigilancia y control anotó que desde la fecha de admisión, la empresa ha debido atender de manera corriente todos los pasivos post-reorganización, aunque mencionó que de acuerdo con la información que obra dentro del expediente, se ha evidenciado por parte de los acreedores y del promotor, una situación de incumplimiento de estas obligaciones, hecho que “debe ser valorado por el juez como director del proceso concursal en su función de protección de la empresa y del crédito”.

Ante este llamado de atención desde Justo & Bueno se aseguró que la Superintendencia tenía información de la compra por parte de JFC, y criticó que se haya citado a una audiencia no prevista en el marco regulatorio de la Ley de reorganización.

Mientras se conocen las inquietudes de los acreedores, Justo & Bueno insistió en que una eventual liquidación no permitiría el pago ni del pasivo previo ni de los gastos de administración acumulados hasta el momento.

PARÉNTESISEL NEGOCIO DEBE SEGUIR OPERANDO

Justo & Bueno radicó una comunicación ante la Superintendencia de Sociedades en la que se explica que el modelo de negocio de la empresa parte de la base de un sofisticado sistema de contratos comerciales debidamente articulados y coordinados que le permite operar sin activos fijos, que la llevó a que antes de la pandemia fuera la más grande red de distribución de la industria del retail en Colombia y una de las empresas más grandes y exitosas en ese segmento. “Esto supone que el mantenimiento de la empresa en marcha sea la única opción para pagar el pasivo reorganizable”, insistió la compañía, al destacar que el mercado ha respondido con señales que evidencian su viabilidad, como la recuperación y crecimiento sostenido de los ingresos este año.

martes, abril 26, 2022

USA - La tienda urbana de Lidl triunfa en el Harlem de Nueva York - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

UU.: La tienda urbana de Lidl triunfa en el Harlem de Nueva York

La tienda urbana de Lidl triunfa en el Harlem de Nueva York

La cadena minorista de descuento Lidl USA (propiedad del grupo alemán Schwarz) abrió una tienda urbana en el Harlem de Nueva York. Si bien la mayoría de las tiendas Lidl se encuentran en ubicaciones suburbanas, esta tienda, en Frederick Douglas Blvd., se encuentra en un área densamente poblada. Es la primera tienda de la compañía en Manhattan y la 24 en el estado de Nueva York.



La tienda está en dos niveles en un edificio de gran altura, con un área ampliada en el nivel inferior. Lidl gastó más de 5 millones de dólares para desarrollar el modelo de tienda para este entorno, y es fácil comprar. Los artículos de conveniencia están en el piso principal, mientras que la mayor parte de los artículos de comestibles están en el nivel inferior. También hay una sección de mercancías generales en el nivel inferior.

La política de precios muy bajos de Lidl sigue sorprendiendo. Es especialmente importante ya que la mercancía es de alta calidad y, a menudo, incluye marcas nacionales estadounidenses reconocidas. Ya sea carne de res Angus por 4.49/lb. o cuatro de 32 oz. botellas de Coca-Cola por US$5, o uvas por US$0,99/lb., las ofertas especiales de bajo precio están atrayendo a los clientes y el negocio estaba activo un miércoles por la tarde reciente. Los precios bajos se vieron reforzados por una exhibición de dos carritos de compras que comparaban los precios de Lidl con los precios de Whole Food. Los precios de Lidl eran más de US$50 más bajos que los de su competidor de comestibles por los mismos artículos. Según la Escuela de Negocios Kenan-Flagler de la Universidad de Carolina del Norte (UNC), los precios de la variedad de vinos de Lidl también eran hasta un 45% más bajos que los de otras tiendas de comestibles cercanas.

Mientras caminaba por la tienda, noté alimentos especiales de varios países, incluidos Francia e Italia y, por supuesto, Alemania, el hogar de Lidl. Para mí, una sección especial de la tienda era la panadería; ofrece panes, bollería y otros productos horneados durante todo el día. Como resultado, la tienda huele a panadería recién hecha cuando entras.

La tienda está recientemente equipada con un diseño fácil de comprar que significará una experiencia de compra más rápida y conveniente para los clientes. Me dijeron que la EPA reconoció a las tiendas Lidl por su diseño ecológico. La única sugerencia que tengo: que el empleado de caja podría haberme agradecido por comprar en Lidl.

Lidl se ha asociado con el Banco de Alimentos de la Ciudad de Nueva York y con la Cocina y Despensa Comunitaria en Harlem para ser un nuevo negocio de apoyo en la comunidad.

Estudiantes de arte muy talentosos crearon diseños únicos para una bolsa de mano de edición limitada para celebrar la inauguración. Ella Alburez (13 años), Marley Ablurez (15 años), Guadelupe Mejia (14 años), Aralanna Hoover Lluesma (14 años) y la ilustradora AKLovelace (dibujante profesional de cómics) diseñaron las ilustraciones de las bolsas. Están a la venta en la tienda y los ingresos beneficiarán al Banco de Alimentos y a la Cocina y Despensa Comunitaria en Harlem.

Lidl, una empresa alemana propiedad de Schwarz Gruppe, opera más de 11.500 tiendas en todo el mundo. Está activo en 32 países y emplea a más de 341.000 asociados. Abrió su sede en Arlington, Va. en junio de 2015 y abrió la primera tienda en EE. UU. en 2017. Ahora hay más de 175 tiendas en Estados Unidos.

Consulte aquí para obtener más información: https://www-forbes-com.cdn.ampproject.org/c/s/www.forbes.com/sites/walterloeb/2022/04/22/lidl-urban-store-a-success -en-nueva-york-harlem/amp/



viernes, abril 22, 2022

COLOMBIA - “Inauguramos la tienda 2.000 de D1 y proyectamos abrir más de 100 durante este año” - LA REPUBLICA

“Inauguramos la tienda 2.000 de D1 y proyectamos abrir más de 100 durante este año”


COMERCIO
“Inauguramos la tienda 2.000 de D1 y proyectamos abrir más de 100 durante este año”
viernes, 22 de abril de 2022

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El nuevo presidente de la compañía destacó su participación de 74% en el mercado de hard discount, tras lograr $10,9 billones en ventas
Nathalia Morales Arévalo




Cadena D1 superó a Almacenes Éxito como principal retail del país, según Mall & Retail

Recientemente se conoció que supermercados D1 se convirtió en la principal cadena de ventas al detal en Colombia, luego de registrar ingresos operacionales superiores a $10,9 billones en 2021, lo que representó un crecimiento de 32% con respecto a las ventas de 2020.

Luego de cumplir 11 años bajo la razón social Koba Colombia S.A.S, desde este mes se convirtió en D1 S.A.S., con el fin de reafirmar el posicionamiento de la marca. Así mismo, la empresa nombró a Christian Bäbler Font como nuevo presidente de la compañía, quien habló en exclusiva con LR sobre la apertura de la tienda número 2.000 en el país y los retos que afrontará este año.

Convertirse en una de las cadenas más importantes del país requiere una buena estrategia de negocio, ¿Cuáles son los principales pilares que maneja D1 para posicionarse así?

El gran pilar de la compañía es ofrecer la mejor relación calidad-precio. Junto a eso, hay una estrategia de cobertura que nos ha permitido estar en 451 municipios de 28 departamentos. En general, queremos ser la primera alternativa para el consumidor colombiano.

¿Cómo cerraron 2021?, ¿Lograron las metas estipuladas?

El año pasado fue muy bueno a nivel de facturación y rentabilidad para la empresa, con más de $10,9 billones en ingresos. Sin embargo, el negocio del retail requiere mucha inversión a escala masiva, y por tanto, la rentabilidad no es fácil de alcanzar.

¿Qué impacto ha tenido la marca debido a la inflación?, ¿Afectará el bolsillo de los consumidores?

Nosotros nos debemos al consumidor, y aunque hemos tenido que subir parcialmente los precios, trabajamos para paliar los efectos de la inflación al máximo, para tratar de no trasladar las alzas al consumidor. Es un reto para todos y tenemos que ver cómo convivimos proveedores, generadores de materias primas, distribuidores y consumidores.

LOS CONTRASTES


Jaime GarcíaCountry manager de la división Worldpanel de Kantar

“Aunque algunos fabricantes se vean afectados por la inflación, es momento de buscar nuevas oportunidades para llegar a más hogares y apoyar los retos de crecimiento de las marcas”.

Acaban de inaugurar su tienda 2.000, ¿qué planes de expansión contemplan?


Koba Colombia S.A.S, fundadores de tiendas D1, anunciaron el cambio de razón social

Las protagonistas de esta celebración son tres nuevas aperturas en Manaure (La Guajira), Puerto Asís (Putumayo) y Escobal (Cúcuta). El ritmo de expansión que llevamos en los últimos años ha sido muy fuerte, y poco a poco vamos ocupando el territorio. Por eso, inauguramos la tienda 2.000 y tenemos una expectativa de abrir más de 100 tiendas en 2022. Donde veamos que hay potencial, allí acudiremos.

¿Qué participación tienen en el mercado actualmente y cuántos empleos generan?

A finales de 2021 teníamos 9,7% de participación en el mercado retail, y 74% en el sector de hard discount, de acuerdo con Nielsen. Así mismo, generamos 17.500 empleos directos. A 31 de diciembre del año pasado, D1 aportó más de 2.600 nuevos puestos de trabajo, y 51% fueron mujeres, en su mayoría en cargos operativos en tiendas y centros de distribución.

¿Qué porcentaje de sus productos son locales?

Tenemos más 400 proveedores y 90% de nuestros productos son colombianos. La prioridad de D1 es generar crecimiento en Colombia, para que el valor añadido del gasto que hace el consumidor se quede en el país.

El e-commerce y la omnicanalidad se fortalecieron con la llegada de la pandemia, ¿Cómo está la compañía en esta materia?

El canal digital lo tenemos habilitado en algunas zonas de Colombia, no en todo el país; sin embargo, la omnicanalidad es una opción que estamos considerando, tomando las medidas para que la experiencia de compra del cliente sea lo más satisfactoria posible. Por eso, estamos trabajando en mejorar la promesa de valor al cliente que compra online y la capacidad de respuesta en diversos horarios.

¿Qué aportará con su llegada a Colombia y a esta marca?

Vengo a aportar 20 años de experiencia en retail en Europa en la empresa que ha fundado el discount, Aldi. Las tiendas de D1 ya tienen un modelo de éxito, pero siempre se puede mejorar.

jueves, abril 21, 2022

COLOMBIA - La firma china Joining Futures Capital International Limited compró Justo & Bueno - LA REPUBLICA

La firma china Joining Futures Capital International Limited compró Justo & Bueno


INDUSTRIA
La firma china Joining Futures Capital International Limited compró Justo & Bueno
jueves, 21 de abril de 2022

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La empresa de supermercados dijo a sus acreedores que harán pagos directamente o a través de una entidad fiducia que está formalizándose
Cristina Estrada Rudas

La propiedad accionaria de la compañía retail Justo & Bueno, fue comprada por el conglomerado chino Joining Futures Capital International Limited. la noticia de la compra se conoció hoy, luego de que la empresa de supermercados viniera atravesando una crisis financiera desde el año pasado.

Frente al tema de pagos, la cadena de super mercados recalcó que todas las credencias de pagos a trabajadores y arrendadores con fecha anterior a 30 de abril 2022 serán pagadas en su totalidad y también informó a sus acreedores que harán pagos directamente o a través de una entidad fiducia de pagos que está formalizándose.

“Nos permitimos informar que las acreencias con empleados y arrendadores que se hayan causado desde la admisión de la reorganización hasta el día 30 de abril de 2022 serán canceladas por nuestros fondos de inversión. Dichos pagos se harán directamente o a través de una Fiducia de administración y pagos que estamos constituyendo con un banco local en Colombia, y esperamos sean realizados antes del día 10 de mayo de 2022”, informó la empresa.

Justo & Bueno venia atravesando un proceso de reorganización desde el año pasado con la Superintendencia de Sociedades, la cadena de supermercados, después de anunciar el embargo de sus cuentas bancarias, por lo que el reciente negocio llega en un momento clave para la empresa