viernes, septiembre 04, 2026

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LOS NUEVOS REYES DEL RETAIL COLOMBIANO: QUIéNES ESTáN GANANDO LA BATALLA POR EL CONSUMIDOR


Durante los últimos años, Mall & Retail ha venido construyendo el Mapa Nacional del Retail, una herramienta de inteligencia de mercado que mide el verdadero desempeño empresarial del comercio colombiano. Más allá del número de tiendas o de la presencia de una marca en los centros comerciales, permite conocer quiénes son los principales jugadores, cuánto crecen, qué participación tienen, cuál es su rentabilidad y qué tan sólida es su estructura financiera.


La edición 2026 analiza 410 empresas y marcas con presencia relevante en centros comerciales, organizadas en siete macrosectores y 22 categorías comerciales. A partir de sus estados financieros se comparan ingresos operacionales en 2025, crecimiento frente a 2024, ganancias o pérdidas, activos, pasivos y patrimonio. Es una radiografía que permite entender no solo quién vende más, sino quién gana participación y cuáles modelos de negocio están respondiendo mejor al nuevo consumidor.

Los ingresos operacionales agregados alcanzaron aproximadamente $210,4 billones en 2025, con un crecimiento de 12,5% frente al año anterior. Sin embargo, 72 de las 410 compañías registraron pérdidas, equivalentes al 17,6% de la muestra. El consumo crece, pero la presión promocional, los costos de ocupación y las inversiones en tecnología, logística y experiencia continúan castigando a los operadores menos eficientes.

Supermercados sigue siendo el gran motor del Mapa. Sus 30 empresas concentran el 45,3% de los ingresos y crecieron 11,7%. D1 lidera con $21,6 billones y un aumento de 11,1%; le siguen Grupo Éxito, con $16,9 billones y 5,2%, y Ara, con $16,4 billones y 18,4%. D1 y Ara profundizan el modelo de valor, marcas propias y proximidad, mientras Éxito combina formatos físicos, omnicanalidad y lealtad. El consumidor compra de manera más planificada, visita más canales y compara con mayor rigor el valor recibido por cada peso gastado.

Moda es el macrosector más atomizado: reúne 160 jugadores, el 39% de la muestra, pero solo el 12,5% de los ingresos. Creció 8,7%. Leonisa encabeza con $1,68 billones, seguida por Comodín, operador de marcas como Americanino, Chevignon, Naf Naf y American Eagle, con $1,43 billones, y Adidas con $1,34 billones.


Leonisa combina tiendas, catálogo y canales digitales; Comodín gana escala con un portafolio multimarca; y Adidas equilibra retail propio, e-commerce y mayoristas.



El shopper de moda exige novedad e identidad, pero compara promociones y precio antes de decidir.



Tecnología alcanzó ingresos por $21,6 billones, el 10,3% del total, y creció 13,2%. Samsung lidera con $3,62 billones, Apple con $2,13 billones y HP con $1,62 billones. La competencia se desplaza del dispositivo al ecosistema: conectividad e inteligencia artificial en Samsung, integración entre hardware y servicios en Apple, y renovación de computadores y AI PC en HP. El comprador compara especificaciones digitalmente, prolonga los ciclos de reposición y exige una mejora tangible antes de cambiar de equipo.



Tiendas por Departamento y Afines creció 14,2% y alcanzó $20,5 billones. Homecenter ocupa el primer lugar con $6,94 billones, seguido por Dollarcity con $3,37 billones y Falabella con $2,54 billones. Homecenter fortalece la integración entre tienda, canal digital y soluciones para profesionales; Dollarcity gana terreno con precio, descubrimiento y alta rotación; y Falabella profundiza su ecosistema físico-digital. El consumidor ya no visita una gran tienda simplemente por encontrar “de todo”: necesita una razón concreta de valor y conveniencia.



Salud y Belleza fue el macrosector de mayor crecimiento:



19,1%, con ingresos por $17 billones. Cruz Verde lidera con $6,2 billones, seguida por Farmatodo con $1,97 billones y Ésika, L’Bel y Cyzone con $1,96 billones. La escala sigue siendo determinante, pero la competencia se mueve hacia conveniencia, bienestar y omnicanalidad.

Farmatodo integra tienda, app y web, mientras Belcorp combina venta directa y herramientas digitales. El autocuidado gana espacio y el consumidor exige disponibilidad inmediata, asesoría y facilidad de compra.


Mejoramiento del Hogar facturó $16,7 billones y avanzó 13,1%. Homecenter, Easy y Madecentro concentran cerca del 74% del macrosector. Homecenter lidera con $6,94 billones, Easy alcanza $4,44 billones y Madecentro $964.000 millones. La batalla ya no consiste únicamente en vender materiales: consiste en acompañar proyectos mediante surtido, servicios, logística, atención al profesional y herramientas digitales. El consumidor investiga primero en línea y espera resolver en un mismo ecosistema desde la inspiración hasta la ejecución.

Entretenimiento reúne 88 empresas y alcanzó $13,1 billones, creciendo 13,3%. Frisby lidera con $1,50 billones, seguido por Crepes & Waffles con $1,26 billones y Juan Valdez con $887.000 millones. Frisby continúa ampliando y modernizando su red; Crepes & Waffles protege una propuesta ligada a producto y experiencia; y Juan Valdez suma tiendas, consumo masivo e internacionalización. En este macrosector ya no se compra únicamente comida o café: se compra ocasión, conveniencia y experiencia.


El Mapa deja cuatro hallazgos centrales. El mercado crece, pero se vuelve más selectivo. La escala es decisiva en supermercados, salud y mejoramiento del hogar, mientras moda conserva una estructura mucho más fragmentada. El consumidor colombiano construye una nueva ecuación de valor: puede comprar una marca propia para ahorrar y, al mismo tiempo, pagar más por una propuesta premium que considere relevante. Y la omnicanalidad dejó de ser una diferenciación para convertirse en un requisito básico de competencia.

Tal vez el dato más revelador sea el contraste entre un crecimiento agregado de 12,5% y un 17,6% de empresas con pérdidas. El retail colombiano tiene demanda y oportunidades, pero está separando con mayor rapidez a quienes cuentan con escala, marca, eficiencia y conocimiento del consumidor de aquellos que todavía compiten solamente por ubicación o producto. Esa es la utilidad del Mapa Nacional del Retail de Mall & Retail: transformar los estados financieros de 410 compañías en una lectura estratégica de quiénes están construyendo el comercio de los próximos años.

Para obtener más información sobre el Mapa Nacional del Retail 2026, escríbenos a: gerentecomercial@mallyretail.com

EL VERDADERO HARD DISCOUNT

sábado, agosto 29, 2026

CUANDO UNA IDEA TRASCIENDE LA PUBLICACIÓN Y SE CONVIERTE EN NOTICIA - RED MAS NOTICIAS

 

InRetail acelera su expansión: Pharma proyecta 100 aperturas y Mass abre 26 tiendas

InRetail acelera su expansión: Pharma proyecta 100 aperturas y Mass abre 26 tiendas


InRetail acelera su expansión: Pharma proyecta 100 aperturas y Mass abre 26 tiendas

InRetail mantiene el ritmo de crecimiento con nuevas aperturas y remodelaciones. ¿Qué planes tiene para Pharma, Mass y sus formatos de food retail en lo que resta de 2026?
22 agosto, 2026
in Nacionales, Retail



Foto: Composición Perú Retail


InRetail mantiene el ritmo de expansión de sus principales negocios y apunta a sostener su crecimiento durante 2026. Pharma, Mass y Plaza Vea aparecen entre los formatos que vienen mostrando mayor dinamismo, combinando nuevas aperturas, renovación de locales y un mejor desempeño comercial. La estrategia también contempla otros frentes de negocio.


El segmento Pharma cerró junio con 2,556 establecimientos, frente a los 2,529 que tenía al cierre de marzo. El mayor avance se concentró en los formatos de belleza y cuidado personal, que pasaron de 425 a 451 locales durante el segundo trimestre. Para el cierre de 2026, InRetail estima alcanzar alrededor de 100 aperturas netas.

Pharma y Mass aceleran su expansión

El crecimiento también se refleja en las ventas. Durante el segundo trimestre, Pharma registró un avance de 7.7% en ventas mismas tiendas, mientras que la tendencia se mantuvo en julio, cuando el segmento creció cerca de 7%, según informó la compañía.

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Esto refuerza su apuesta por ampliar la red de establecimientos. En food retail, Mass continúa siendo uno de los principales frentes de expansión. Durante el segundo trimestre, InRetail abrió 26 tiendas Mass en términos brutos y remodeló otras 166. Con ello, acumuló alrededor de 362 locales renovados durante el primer semestre, en línea con su estrategia de mejorar la propuesta del formato.

La evolución de food retail también estuvo respaldada por sus principales formatos. En el segundo trimestre, las ventas mismas tiendas del segmento crecieron 11.6%, mientras que en julio el avance se mantuvo cerca del 12%. Plaza Vea registró un crecimiento de un dígito alto, mientras Mass y Makro volvieron a mostrar incrementos de doble dígito.
Nuevos negocios y desafíos

La compañía también continúa desarrollando Finance XP, anteriormente Financiera OH!, aunque no prevé que este negocio demande aportes de capital que modifiquen de manera relevante su guía de Capex. InRetail posee el 50% de Finance XP y realizó una inyección de S/10 millones durante el segundo trimestre.

De cara a los próximos meses, otro factor que InRetail sigue de cerca es un eventual incremento del sueldo mínimo. La empresa estimó que un aumento de S/170, aplicado durante un año completo, tendría un impacto potencial de alrededor de S/60 millones anuales sobre toda su plataforma.

De ese impacto estimado, aproximadamente S/40 millones se concentrarían principalmente en food retail, negocio que incluye formatos como Plaza Vea, Vivanda, Mass, Makro y Economax. Pese a este escenario, la compañía considera que cuenta con experiencia para afrontar ajustes en los costos laborales y mantener sus márgenes.

“No es la primera vez que tenemos que operar con ajustes al salario mínimo. Históricamente, hemos demostrado nuestra capacidad para mantener nuestros márgenes y nuestro crecimiento”, sostuvo Marcelo Ramos, CFO de InRetail. Con Pharma, Mass y Plaza Vea mostrando un desempeño favorable, la compañía mantiene su apuesta por el crecimiento orgánico de sus principales negocios.

Las tiendas B-sí de Corporación Favorita de Ecuador llegan con su modelo 'bueno, bonito y barato' a Panamá en este 2026 - PRIMICIAS

Las tiendas B-sí de Corporación Favorita de Ecuador llegan con su modelo 'bueno, bonito y barato' a Panamá en este 2026

Las tiendas B-sí de Corporación Favorita de Ecuador llegan con su modelo 'bueno, bonito y barato' a Panamá en este 2026

Corporación Favorita concretó lo que había planificado: la apertura de la primera tienda de sus tiendas de descuento B-sí en Panamá, en este 2026. En Ecuador, esta cadena ya suma 20 locales.


Tienda B-sí de la Corporación Favorita, al norte de Quito.- FotoPRIMICIAS
Autor:
Santiago Ayala Sarmiento
Actualizada:
21 Ago 2026 - 17:51

Desde 2019, en Ecuador, la competencia por el mercado entre las cadenas de descuento ha ido incrementándose. Y la incidencia que ha tenido en la dinámica de compras de los hogares obligó, de alguna manera, a grandes cadenas de supermercados a optar también por este formato.


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Eso sucedió con Corporación Favorita, dueña de varias cadenas de retail, entre ellas Supermaxi y Megamaxi, que desde enero de 2026 lanzó su propuesta de tiendas B-sí.

Aunque la Corporación evita nombrarlas como tiendas de descuento duro (hard discount), y ha preferido decir que son "laboratorios", para David Mora, Advanced Analytics Director de de la investigadora de mercados Worlpanel, lo más preciso es verlas como tiendas de descuento suaves (soft discount).


 
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La propuesta B-sí llega a Panamá
Desde el momento de la primera apertura de B-sí hasta ahora, la cadena ya suma una veintena de locales en distintos puntos de Quito.

En agosto de 2026, B-sí abrió su primer local en Panamá, exactamente en el sector de La Chorrera, al oeste de Ciudad de Panamá. Además, un segundo local está en adecuación, en las cercanías de la Plaza Las Américas.


Cabe recordar que Corporación Favorita adquirió la participación mayoritaria de Grupo Rey en Panamá, en 2018. Según sus registros históricos, el Grupo empezó como una pequeña tienda de abarrotes en 1958, en la provincia de Colón.

En la actualidad opera dos formatos de supermercados: Rey y Romero; un formato de supermercado económico: Mr. Precio; dos formatos de farmacia, Metro Plus y Farma Ahorro; el formato de tiendas de conveniencia ZAZ Food Store; y, ahora el soft discount B-sí.


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La Corporación Favorita no se pronunció respecto a la consulta del plan de expansión de las tiendas B-sí en Panamá.

En mayo de 2026 obtuvo un paquete de financiamiento por USD 58 millones por parte de BID Invest, Fondo Fiduciario para el Desarrollo de América Latina y el Caribe, Agencia de Cooperación Internacional del Japón y del Programa de Infraestructura Sostenible del Reino Unido, para fortalecer las cadenas de suministro de sus operaciones en ese país.


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Según el holding, invertirá unos USD 60 millones en los próximos tres años en proyectos de energía solar en Ecuador, ejecutados junto a empresas eléctricas locales, para diversificar la matriz energética del país, reducir la dependencia hidroeléctrica y contribuir a solucionar el déficit energético.
Para hacer uso de este contenido cite la fuente y haga un enlace a la nota original en https://www.primicias.ec/economia/empresas/tiendas-bsi-descuento-supermercado-supermaxi-corporacion-favorita-panama-130788/

viernes, agosto 28, 2026

La tiendas lideran como el canal de consumo principal en Colombia - FORBES


La tienda de barrio mantiene su corona como el canal de consumo principal en Colombia
Juan Alejandro Quiroga Hernández | agosto 26, 2026 @ 8:22:11 am



Las tiendas de barrio se consolidan como el termómetro del retail nacional y se mantienen blindadas frente al fenómeno de las cadenas de hard discount.


El más reciente estudio de NielsenIQ (NIQ), una empresa especializada en investigación de mercados e inteligencia de consumidor, indicó que el 37% de las ventas de productos de consumo masivo de Colombia se hacen a través de las tiendas de barrio siendo el canal líder en el país.


Rodolfo Aguilar Landín, director para Latinoamérica de Sales y TradeHub en NielsenIQ, subrayó que la correlación que se mantiene entre las tiendas tradicionales y el mercado total es de 0,9 a 1,0 (muy alta).

“Quiere decir que cuando a un producto le va bien (o mal) en las tiendas de barrio, le va prácticamente igual de bien (o mal) en el mercado total del país. En Colombia, las tiendas son casi un espejo del mercado nacional”, explicó Aguilar y añadió que “en los casos dónde el coeficiente no es tan alto, los resultados en tiendas de barrio no son influyentes sobre los resultados del mercado total del país”.
El panorama frente al hard discount

A pesar de estar inmersas en un ecosistema de canales altamente diversificado y competitivo, la tienda es el canal menos afectado por el fenómeno de los hard discounters.

Esto se debe a que el 73% de clientes de la tienda también compran en discounters, pero, aun así, la tienda los retiene mejor, ya que este es el porcentaje más bajo entre todos los demás canales comparados en el estudio (supermercados, e-commerce y redes sociales).

En adición, la tienda tradicional ofrece “cercanía, una compra pequeña y horarios flexibles, atributos que los discounters no reemplazan fácilmente. Los discounters compiten más directamente con supermercados por las compras de mayor volumen”, afirmó Aguilar.
La otra cara

Tras la publicación en mayo del informe sobre el comportamiento económico de las tiendas durante el primer trimestre de 2026, realizado por Fenaltiendas, Jaime Alberto Cabal, presidente de la Federación Nacional de Comerciantes Empresarios (Fenalco), lanzó una contundente advertencia a través de la cuenta oficial del gremio en X: “la mayoría de las tiendas operan prácticamente en modo supervivencia”.



LA MAYORÍA DE TIENDAS DE BARRIO OPERAN EN “MODO SUPERVIVENCIA” ANTE CAÍDA DE INGRESOS Y PRESIÓN DE COSTOS EN 2026: FENALCO

🔴El 47,27% de los negocios reporta una disminución en sus márgenes.
🔴Las tiendas de barrio en Colombia operan hoy bajo una fuerte presión económica, lo… pic.twitter.com/0yLBgZNTkF— Fenalco Nacional (@FenalcoNacional) May 12, 2026

Según la entidad, el 47% de los negocios reporta una disminución en sus márgenes y dos de cada tres tenderos consideran que la inseguridad ha aumentado notoriamente. Cabal le pidió en ese momento a la nueva administración nacional que este sea un tema central en su agenda para asegurar el progreso y desarrollo de los tenderos en Colombia.

El gran riesgo del Hard Discount: morir de éxito

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LOS NUEVOS REYES DEL RETAIL COLOMBIANO: QUIéNES ESTáN GANANDO LA BATALLA POR EL CONSUMIDOR Durante los últimos años, Mall & Retail ha v...