lunes, julio 15, 2024

COLOMBIA - El nuevo supermercado que llega a Colombia: centros, ciudades y precios - AS Colombia

El nuevo supermercado que llega a Colombia: centros, ciudades y precios - AS Colombia


El nuevo supermercado que llega a Colombia: centros, ciudades y precios
Conozca cuál es la nueva cadena de supermercados que abrirá sus tiendas físicas en el país.
Ángel Ibáñez
Actualizado a 13 de julio de 2024 18:39 COT
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Colprensa


Ante la crisis económica que se vive en gran parte del país, son muchos los hogares que en la actualidad buscan diferentes alternativas para hacer rendir su dinero. A pesar de que los precios de algunos productos de la canasta básica familias han bajado sus precios, eso no resultar ser suficiente para los ciudadanos.

Teniendo en cuenta lo anterior, un nuevo supermercado anunció su llegada a las diferentes ciudades del territorio nacional dentro de muy poco, con el propósito de entrar en esta lucha de precios bajos que ofrecen algunos establecimiento comerciales para ayudar al bolsillo de los colombianos.
¿Cuál es el nuevo supermercado que llegará a Colombia?

Aunque existen diferentes marcas como Tiendas D1, Ara e Ísimo, que en el último tiempo se han logrado consolidar en el mercado por sus productos de buena calidad y sus bajos precios. Al país llegará Merqueo, quien anunció que abrirá tiendas físicas, según un artículo publicado por Valora Analitik.

Es importante resaltar que este supermercado no es totalmente nuevo, pues este ya venía posicionándose en el mercado nacional a través del modelo digital que ofrecía su aplicación. Sin embargo, ahora la compañía ofrecerá un nuevo servicio físico que espera consolidarse en las diferentes ciudades de Colombia.

Con lo anterior, esta compañía espera hacerle frente a la cadena mexicana OXXO, que durante los últimos ha crecido exponencialmente en ciudades como Bogotá, Cali, Medellín y Bucaramanga. Justamente, su lanzamiento oficial se concentrará en un principio en Bogotá como parte de un plan piloto para después expandirse a otros destinos.

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Ángel Ibáñez
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domingo, julio 14, 2024

COLOMBIA - Hombre con sentido social. Sobre la ley del plastico - | El Pensamiento al Aire TV.

 

Nuestro invitado de la semana para la entrevista de El Pensamiento al Aire es el economista y politólogo Cristian Halaby Fernández, actual presidente de la Cámara Ambiental del Plástico. Con él hablamos sobre el futuro del plástico en el país. No dejes de verlo. Cristian Halaby Fernández es egresado del Columbus School de Medellín, economista y politólogo de la Universidad de Pepperdine Los Ángeles, California y tiene una maestría en Liderazgo Positivo y Estrategia de la IE Business School de España. Entre 2001 y 2005 hizo parte del comité técnico del Deportivo Independiente Medellín, siendo hincha del Atlético Nacional. También fue consejero delegado, presidente y director ejecutivo en industrias de productos químicos y plásticos, además de excandidato a la Gobernación de Antioquia. Se le considera un experto en negociación, planificación, ventas, emprendimiento y negocios internacionales. Se ha destacado en el mundo empresarial como líder gremial, desde la Cámara Ambiental del Plástico, que integra 150 empresas del país, y el Comité de Químicos y Agroquímicos de Fenalco Antioquia. Apasionado por temas ambientales y experto en economía circular, Halaby Fernández es fundador de Ecobyc, una marca de empaques que ofrece al mercado productos sostenibles, no contaminables y a base de materias primas ecológicas con rápida descomposición. Contáctenos antoniomontoya@elpensamientoalaire.com Blog: https://www.elpensamientoalaire.com Programa radial: Puedes ver las emisiones en nuestro canal de Youtube: http://bit.ly/39eiDJj

COLOMBIA - La Historia del RETAIL en Colombia | Historias de éxito - SALA DE JUNTAS COSMOVISION

 

 


 La historia del retail en Colombia a través de los diferentes jugadores que hemos tenido: los tradicionales (Carulla, Éxito, Ley, Olímpica, Vivero) hasta llegar a los nuevos (D1, Justo & bueno y Ara), en esta entrevista con el experto en este tema: Ignacio Gómez.

sábado, julio 13, 2024

PERÚ - MaxiAhorro fortalece su presencia en Perú con la apertura de una nueva tienda: ¿Dónde abrió? - PERÚ RETAIL

MaxiAhorro fortalece su presencia en Perú con la apertura de una nueva tienda: ¿Dónde abrió?


MaxiAhorro fortalece su presencia en Perú con la apertura de una nueva tienda: ¿Dónde abrió?

El supermercado mayorista Maxiahorro continúa su crecimiento en el mercado peruano con la apertura de su tienda número 23. Sepa los detalles aquí.
8 julio, 2024
in Nacionales, Retail






El grupo de supermercados de origen chileno SMU continúa la expansión de sus operaciones en el Perú. La más reciente adición de su negocio fue la apertura de su local número 23 con la marca MaxiAhorro a nivel nacional. Esta marca pertenece al formato soft discount (descuento blando) que se compone en partes iguales de una oferta de productos propios y de terceros.


En detalle, la cadena abrió un nuevo local en la Región Piura, sumando a la fecha 15 establecimientos en esta importante zona del país para su modelo de negocio. La nueva tienda se encuentra ubicada en la Av. Alameda de los Ficus Mz AX Lote 12, del distrito de Castilla.

“Nos complace anunciar la inauguración de nuestra nueva tienda Maxi Ahorro en el distrito de Castilla, Piura. Nuestra tienda ofrece un surtido de más de 2,800 productos, incluyendo nuestras marcas propias y productos locales de alta calidad, diseñados para satisfacer todas sus necesidades”, enfatiza el grupo minorista.


Patricio Llosa Bellido, Gerente General de SMU Perú, resaltó que se trata de la segunda apertura del año de su plan trienal. Este proyecto comprende un total de 15 nuevas tiendas Maxi Ahorro entre 2023 y 2025. Para este año, la marca pretende abrir 5 en total. “Proyectamos abrir al menos 3 más”, afirmó a Perú Retail.

Así es la nueva tienda Maxi Ahorro

Este nuevo local de MaxiAhorro presenta una moderna sala y un amplio surtido de productos para saciar las necesidades de los consumidores piuranos. Además, cuenta con la zona de comida rápida “Maxito”, zona de congelados, productos frescos y todos los beneficios exclusivos del Club Ahorro.

El moderno establecimiento se extiende por 310 metros cuadrados y cuenta con la particularidad de ser una tienda climatizada. Esto quiere decir que las condiciones de temperatura y humedad están controladas para comodidad de los compradores.


“La propuesta está orientada a satisfacer las necesidades de reposición de nuestros clientes, para lo que tenemos una oferta amplia en perecibles y abarrotes a precios competitivos. Hemos ampliado nuestra propuesta de productos a granel para dar a nuestros clientes más opciones de balancear su presupuesto”, detalló Llosa a Perú Retail.

Es válido mencionar que, con la reciente apertura, SMU Perú eleva su total de tiendas a 29, junto con la cadena mayorista Mayorsa que cuenta con seis establecimientos en Lima.


LEE TAMBIÉN: SMU invertirá US$ 120 millones en este 2024 en Perú y Chile

COLOMBIA - Ísimo dejó su membresía gratis para descuentos en sus productos | Empresas | Negocios | Portafolio

Ísimo dejó su membresía gratis para descuentos en sus productos | Empresas | Negocios | Portafolio


Así puede inscribirse a la membresía de Ísimo para acceder a descuentos especiales

La cadena cuenta con un programa de fidelización para sus clientes, cuya inscripción es gratuita.




Ísimo

Sergio Acero Yate / Portafolio

JM
JESSIKA RODRÍGUEZ M.12 jul 2024 - 3:20 p. m.
Unirse a whatsapp


En los últimos años, los almacenes 'hard discount' han ganado terreno en cuanto a las preferencias de los consumidores. Una tendencia motivada por las ofertas y descuentos que estos establecimientos ponen a disposición de los clientes con miras a aliviar sus finanzas.


Una de las cadenas que recientemente se ha unido a este segmento es Ísimo, una marca que llega de la mano del Grupo Empresarial Olímpica y que a la fecha cuenta con más de 400 tiendas en todo el territorio nacional.

Como parte de su propuesta de valor, la marca cuenta con un programa de fidelización conocido como Ísimo Más, el cual permite a los usuarios acceder a promociones especiales.

(Lea más: Nuevo ‘outlet’ secreto de Falabella en Bogotá: ¿dónde está ubicado?)




Ísimo

Jaiver Nieto / EL TIEMPO

(Vea: Makro lanza campaña de descuentos por un mes en el marco de la Copa América)
Cómo inscribirse

Para obtener esta membresía, los clientes pueden acercarse a las cajas del supermercado y preguntar por el programa y el proceso de inscripción.

El cajero le pedirá algunos datos para hacer efectiva la afiliación. A continuación, recibirá un mensaje de texto en su celular con un link en donde podrá encontrar todos los términos y condiciones del servicio.

Al ser parte de este programa, el usuario tendrá acceso a precios especiales dentro del catalogo de Ísimo. Para hacerse una idea, algunos de los productos que hacen parte de las promociones del mes de julio incluyen:

- Aromáticas de panela surtidas: 2.990 pesos, antes 3.490 pesos.

- Bebida de panela limón: 3.490 pesos, antes 3.990 pesos.

- Café molido Tostao’ selecto: 7.290 pesos, antes 8.290 pesos.

- Caldo gallina Maggi: 3.150 pesos, antes 3.690 pesos.

- Chocoramo tajada: 2.390 pesos, antes 2.590 pesos.

- Chorizo santarrosano Corte Local: 6.790 pesos, antes 6.990 pesos.

- Contorno de ojos antioxidante Feel Free: 13.990 pesos, antes 14.990 pesos.

- Jamón sándwich ahumado Corte Local: 7.990 pesos, antes 8.490 pesos.

COLOMBIA - Alquería reducirá hasta 13% el precio de su leche en tiendas de barrio y supermercados EL COLOMBIANO

Alquería reducirá hasta 13% el precio de su leche en tiendas de barrio y supermercados


Alquería reducirá hasta 13% el precio de su leche en tiendas de barrio y supermercados

Los productos, que representan cerca del 60% del portafolio de leches de la marca, tendrán una disminución entre el 5% y 13%.



Según un estudio realizado por Kantar, entre 2020 y 2023 la compra de leche líquida en Colombia ha experimentado una reducción del 24% en volumen. Foto: Cortesía




Alejandra Zapata Quinchía



Alquería anunció que hará una reducción de precios en las referencias familiares de leche de la marca, con el fin de incentivar el consumo de lácteos en Colombia.

El pasado mes de marzo, Alquería ya había disminuido precios en su línea deslactosada, pero ahora extenderá esta iniciativa a la línea de sabor original, con lo que los consumidores, dependiendo del canal de venta y la referencia, verán una reducción entre el 5% y el 13% en el precio, en productos que representan cerca del 60% del portafolio de leches de la compañía.

Puede leer: Colombianos toman menos leche: sector vive una crisis estructural


La implementación de esta reducción de precios comenzará en las tiendas de barrio (canal tradicional) y se extenderá a los supermercados en los próximos 15 días, en la medida que se vayan reemplazando los inventarios.

“Esta reducción de precios refleja nuestro esfuerzo por hacer que nuestros productos de alta calidad sean accesibles para todos. Queremos que más hogares disfruten de nuestra leche, mientras seguimos trabajando para fortalecer la industria láctea en el país”, afirmó Rafael Álvarez, CEO de Alquería.

Lea también: “El consumo de leche ha caído y los inventarios siguen altos”: Alpina sobre crisis lechera

Según un estudio realizado por Kantar, entre 2020 y 2023 la compra de leche líquida en Colombia ha experimentado una reducción del 24% en volumen.

Durante este periodo, los hogares colombianos extendieron la recompra de leche, pasando de hacerlo cada seis días en 2020 a cada 10 días en 2023.

COLOMBIA - Christian Bäbler: el motor impulsor del crecimiento de D1 en Colombia - VALORA ANALITIK

Christian Bäbler: el motor impulsor del crecimiento de D1 en Colombia


Christian Bäbler: el motor impulsor del crecimiento de D1 en Colombia

El español Christian Bäbler es abogado de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona.
Por Paula Murcia
-2024-07-13


Christian Bäbler, presidente de D1. Foto: cortesía.

Christian Bäbler, actual CEO de D1, ha sido una figura clave en la transformación y el crecimiento de la empresa, consolidándola como líder del sector retail en Colombia.

Bajo su liderazgo, D1 superó los ingresos operacionales del Grupo Éxito en 2023, convirtiéndose en la empresa más grande del sector retail y una de las más importantes del comercio en el país.

D1, ocupando el séptimo puesto en el ranking general de empresas en Colombia, registró un impresionante aumento del 24,8 % en sus ingresos, pasando de $13,96 billones en 2022 a $17,42 billones en 2023. Este crecimiento reafirma su posición como la segunda empresa de comercio más grande del país.

Recomendado: D1 supera al Éxito como la empresa más grande del sector comercio: así quedó el ‘top’ 10 en Colombia
Trayectoria profesional de Christian Bäbler

El español Christian Bäbler es abogado de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona y posee un máster en Administración y Gestión Tributaria de Esade, también en Barcelona.

Su carrera profesional comenzó en un bufete de abogados especializado en derecho inmobiliario y fiscal. En 2002, se unió a ALDI en España, una de las empresas de retail más importantes del mundo, donde ocupó varios cargos clave, incluyendo director de expansión, director de ventas/operaciones y gerente del Noreste de España, Cataluña, Aragón y Navarra.

En octubre de 2019, Bäbler asumió como vicepresidente de ALDI, liderando el fortalecimiento de la empresa en el territorio español.

Desde el 19 de octubre de 2021, fecha en que entró el directivo, el número de tiendas era de 1.850 tiendas en Colombia. Actualmente, la cadena supera los 2.400 establecimientos en el país.


Hard discount en cadenas de Colombia como D1. Imagen: Cortesía Tiendas D1.

En 2023, D1 experimentó una expansión significativa al abrir 300 nuevos establecimientos, lo que representó una inversión superior a los $570.000 millones. Esta expansión ha sido fundamental para consolidar la presencia de la cadena en el mercado colombiano.
Historia del D1

Fundada en 2009 por Michel Olmi, D1 introdujo el modelo de negocio de hard discount en Colombia, replicando una estrategia originaria de Alemania tras la Segunda Guerra Mundial. El modelo se enfocó en ofrecer productos de alta calidad a precios bajos, lo que rápidamente capturó el interés del
 consumidor colombiano.


Tiendas de comercio más grandes de Colombia. Imagen: Valora Analitik

El Grupo Santo Domingo, accionista mayoritario de D1 con más del 60 % de participación, ha sido un pilar fundamental en el crecimiento de la empresa. Desde 2011, cuando comenzó a adquirir partes del Grupo Koba, dueño de la marca D1, la cadena ha visto un crecimiento sostenido y robusto.

Michel Olmi, tras fundar D1, continuó su incursión en el sector del hard discount con la creación de Justo & Bueno en 2016 y la cadena de cafeterías Tostao en 2017.

Con la dirección de Christian Bäbler, D1 no solo ha consolidado su posición en el mercado, sino que también ha establecido nuevos estándares de eficiencia y expansión en el sector retail colombiano.

COLOMBIA - En solo 11 años esta cadena de tiendas logró ubicarse como la tercera más grande del país - SEMANA

En solo 11 años esta cadena de tiendas logró ubicarse como la tercera más grande del país


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En solo 11 años esta cadena de tiendas logró ubicarse como la tercera más grande del país

Ara, propiedad de la portuguesa Jerónimo Martins, ya registra un millón de clientes en sus más de 1.300 puntos de venta en Colombia.

Redacción Economía
12 de julio de 2024




Desde mayo de este año, Nuno Sereno ocupa la gerencia general de Ara en Colombia. Es un convencido de las oportunidades que ofrece el país para el negocio del retail. | Foto: JUAN CARLOS SIERRA-REVISTA SEMAN


Una gran apuesta por los precios bajos, descuentos constantes, marcas propias diferenciadoras y crecimiento acelerado de puntos de venta para mantener los clientes actuales y conquistar más, le ha permitido a Ara posicionarse como una de las mayores cadenas comerciales del país.


En 2023, un año en el que la inflación y las altas tasas de interés golpearon el bolsillo de los colombianos, afectando la tradicional canasta familiar, Ara se puso en los zapatos del cliente, adaptó precios y cantidades, sacrificó rentabilidad, y contra corriente abrió 200 tiendas, llegando a nuevos mercados como Medellín, Quibdó y Leticia (en estas últimas opera bajo un formato para mayoristas).


Contexto: Conozca las más de 100 oportunidades laborales que tiendas Ara tiene disponibles, así puede aplicar



Con este ritmo, en 2023 vendió 12,3 billones de pesos, 42,7 % más que un año atrás, convirtiéndose en el tercer jugador más importante del retail alimenticio de Colombia, después del Grupo Éxito y D1. “Nos fue bien en términos de lograr más clientes en nuestras tiendas, pero no nos fue tan bien en términos de resultados. Realmente tuvimos que sacrificar nuestra rentabilidad”, insiste Nuno Sereno, gerente general de Ara, propiedad de la portuguesa Jerónimo Martins.

El objetivo de esta multinacional en Colombia es de largo plazo y eso se evidencia en la expansión de sus puntos de venta: en 2022 abrió 275 tiendas, y en 2023, 200 más. Sin embargo, Sereno admite que su operación local aún no es rentable. La meta es llegar a punto de equilibrio en 2026, dependiendo del ciclo económico, que no ha estado muy favorable ni en Colombia, ni en el mundo.


No obstante, insiste en que su apuesta es por los precios bajos y, por eso, han intentado reflejar lo menos posible en el precio final el incremento de los costos, “claro, hasta un punto que sea sostenible como negocio. Es decir, si el costo de un artículo nos incrementa 20 %, no tenemos forma, como el arroz, que nos subió mucho el año pasado. No está en nuestras manos frenar totalmente la inflación”, explica el gerente de Ara Colombia, quien asumió el cargo en mayo de este año, tras 22 años de experiencia en la compañía.




Desde Ara ven grandes cambios en el comportamiento de compra de los consumidores. “En términos de volúmenes, no están comprando más y se están cambiando a artículos más baratos". FOTO ALEJANDRO ACOSTA-REVISTA DINERO. | Foto: Alejandro Acosta


Para ilustrar este punto pone como ejemplo el precio del huevo: hace dos años, 30 valían 9.000 pesos, pero el año pasado estuvieron en 15.000 pesos y hoy valen 12.000. Son artículos muy expuestos a ciclos económicos e inflacionarios.


Desde Ara ven grandes cambios en el comportamiento de compra de los consumidores. “En términos de volúmenes, no están comprando más y se están cambiando a artículos más baratos. Ahora, también uno se da cuenta de que hace dos años los consumidores compraban en cuatro o cinco tiendas. Hoy lo hacen en nueve o diez”.



Para Nuno Sereno, el ocupar el tercer puesto y no el primero entre las empresas más grandes de Colombia, en su categoría, no lo trasnocha: “La idea no es llegar a la tercera, a la segunda o a la primera… Más que todo, es la oportunidad que nos brinda Colombia. Es un país con 50 millones de habitantes y más jóvenes que los europeos. El objetivo como compañía e inversionista es seguir creciendo el número de clientes por tienda”.


En línea con este objetivo, los resultados son positivos: han alcanzado unos 850 clientes por día en cada tienda, para un total nacional de un millón, siguiendo así los pasos de D1, que llega a 1,6 millones de personas que compran en sus tiendas.

La gran mirada


La inversión promedio que ha hecho Jerónimo Martins en tiendas Ara en Colombia está por encima de los 220 millones de euros anuales, una cifra que quiere mantener para los próximos cinco años, anuncia Sereno.


En 2024, la meta es crecer en ventas totales más de 20 % y seguir ganando clientes. Igualmente, tiene planeado abrir 150 tiendas. De estas, ya ha inaugurado 50. Además, en mayo de este año estrenó en Palmira, Valle, su nuevo centro de distribución con una inversión superior a 200.000 millones de pesos.


Actualmente, la compañía está en 377 municipios de los 1.102 del país. La meta no es estar en todos, pero sí en los que permitan tener un área de influencia de entre 15.000 y 20.000 habitantes. En Bogotá, tiene alrededor de 180 tiendas, y ante la pregunta de si le cabe una más, Sereno responde que sí. Destaca igualmente su desempeño en Barranquilla, Cartagena y Santa Marta, aunque admite que allí les llevó un buen tiempo lograr reconocimiento.



Subraya que el 92 % de sus compras se hace en Colombia, básicamente alimentos; el resto, como jamones especiales o vinos, son importados. FOTO ALEJANDRO ACOSTA-REVISTA DINERO. | Foto: ALEJANDRO ACOSTA


Asimismo, su estrategia de venta no es igual en todas sus tiendas, pues el portafolio, conformado en promedio por entre 1.400 y 1.500 artículos, no es igual en todas las tiendas, varía de acuerdo con las necesidades del consumidor en cada región. Subraya que el 92 % de sus compras se hace en Colombia, básicamente alimentos; el resto, como jamones especiales o vinos, son importados.


Las marcas propias representan el 43 % de sus ventas, y en ellas también están incluidos proveedores colombianos, como frutas y carnes de res, cerdo y pollo, incluso el pollo asado, el cual tiene gran reconocimiento entre sus clientes.


En marcas propias se destacan por la calidad de detergentes y papel higiénico, y en la higiene personal y belleza con los productos de la marca Be Beauty (marca global de Jerónimo Martins), que proviene de Portugal y Polonia. Y, precisamente, hacia esos países, desde Colombia se venden frutas y flores, en un intercambio dentro de la misma organización.


Lo que más se vende en las tiendas Ara son los productos de la canasta básica: leche, arroz y huevo, de marcas propias y también de las industrias de cada región.


Dentro de sus estrategias se suma la variedad en las presentaciones para responder a la nueva realidad de los bolsillos de los colombianos. Así, ofrecen, por ejemplo, papel higiénico por 12, cuatro y hasta un solo rollo. “Los tamaños pequeños sí importan, y ahí estamos poniendo más atención”, enfatiza el ejecutivo.


Una de las críticas a este tipo de negocios es la afectación a las tradicionales tiendas de barrio. Al respecto, el gerente de Ara considera que, aunque la competencia es innegable, “tal como ha pasado en otros países, las tiendas seguirán teniendo su espacio hasta por la conveniencia… porque estarán siempre mucho más cerca del consumidor que una tienda de hard discount como nosotros o un supermercado”.




Destaca la labor de los partners de marcas propias, con los que ha logrado desarrollar categorías; por ejemplo, un perfume para la ropa que ha sido exitoso en Portugal y Polonia, y ahora lo trae a Colombia como un diferenciador del mercado. FOTO ALEJANDRO ACOSTA-REVISTA DINERO. | Foto: ALEJANDRO ACOSTA


Es más, Sereno sostiene que el objetivo de Ara en Colombia “es acompañar el desarrollo del poder de compra de los consumidores, porque ellos, a medida que mejoran su calidad de vida, quieren comprar más cosas. Y ese desarrollo de las categorías también está en las manos del retail moderno”. Destaca la labor de los partners de marcas propias, con los que ha logrado desarrollar categorías; por ejemplo, un perfume para la ropa que ha sido exitoso en Portugal y Polonia, y ahora lo trae a Colombia como un diferenciador del mercado. “Creo que el país tiene una fuerte oportunidad de crecimiento. Creo que cuando uno es generoso con el consumidor, la generosidad se devuelve. Por eso nos va bien”.



Contexto: Ara aumenta su apuesta en Colombia: anuncia millonaria inversión para su nuevo centro logístico



El nuevo contexto político y económico colombiano hace dudar a algunos inversionistas extranjeros. Sin embargo, Sereno considera que lo que hay que mirar son las oportunidades que brinda el país. “Hay ciclos económicos buenos y malos en todo lugar. Y podemos estar atravesando uno de bajo crecimiento, pero eso pasa, ya ha ocurrido en el pasado y se repetirá en el futuro. Es decir, cuando uno está de largo plazo, uno sabe que el crecimiento es de altos y bajos, pero eso no condiciona los objetivos de Jerónimo Martins acá en Colombia”, reitera.

COLOMBIA - Así ha enfrentado esta gigante de los alimentos el menor poder adquisitivo de los colombianos - SEMANA

Así ha enfrentado esta gigante de los alimentos el menor poder adquisitivo de los colombianos


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Así ha enfrentado esta gigante de los alimentos el menor poder adquisitivo de los colombianos

En un año difícil, con impuestos saludables y variables que impactaron el consumo de algunos de los alimentos del portafolio del grupo, Nutresa logró ingresos por 18,9 billones de pesos. Carlos Ignacio Gallego, su presidente, habló de las reformas, los desafíos y los planes futuros.

Redacción Economía
12 de julio de 2024



Carlos Ignacio Gallego, presidente de Nutresa. | Foto: JUAN CARLOS SIERRA PARDO


SEMANA: ¿Qué desafíos y oportunidades les planteó 2023, año de altas complejidades para la mayoría de países, incluido Colombia?


Carlos Ignacio Gallego: 2023 fue un año con un entorno macroeconómico desafiante y volátil que nos invitó a equilibrar factores claves como el crecimiento, la inversión y la rentabilidad en contextos de alta competencia y exigencia. Como organización, gestionamos estas circunstancias con objetivos retadores que motivaron el desempeño superior del grupo, decisiones ágiles para evolucionar y fortalecer las capacidades organizacionales y visión de futuro.


Para todos los actores del mundo de los alimentos, el año planteó el reto de afrontar la inflación global, la cual terminó afectando el poder adquisitivo de las familias en varias geografías. Esto al final se tradujo en que gradualmente se viera impactado el consumo en la región.



Por otro lado, en algunos de los países donde actuamos enfrentamos altas tasas de interés que plantearon un nivel de exigencia diferente sobre la evaluación de nuevos proyectos y que demandaron esfuerzos en materia de productividad e innovación que la empresa adelantó. Al final, y aun gestionando dichos retos, logramos reportar ingresos por 18,9 billones de pesos, que representan un crecimiento del 11 % frente al año anterior.


SEMANA: ¿Cómo han capoteado la volatilidad del dólar y el menor consumo?


C.G.: Grupo Nutresa es una compañía con presencia importante en países emergentes, en los que algún nivel de turbulencia siempre estará latente. De cara a la gestión de la volatilidad en monedas y en insumos, la compañía tiene estrategias de coberturas que le permiten gestionar este riesgo adecuadamente. Además, la estrategia de internacionalización, con presencia deliberada en otros países, brinda un grado de cobertura natural adicional.



El año planteó el reto de afrontar la inflación global, la cual terminó afectando el poder adquisitivo de las familias en varias geografías. | Foto: Guillermo Torres / Semana


Y frente a la afectación de la capacidad de compra de los consumidores, la combinación de los planes de productividad y de innovación en todos los negocios para mantener la disponibilidad y asequibilidad –sumados a un portafolio adecuado en las regiones en donde actuamos– fueron claves este año. Los fenómenos de inflación y de altas tasas de interés no fueron exclusivos de Colombia. En general, se trata de retos globales, pero con ciclos que no son iguales en el tiempo.


SEMANA: Luego de la reforma tributaria de 2022, ¿cómo les pegó el impuesto saludable y al plástico?


C.G.: La última reforma tributaria incluyó nuevos impuestos a productos de algunas categorías de la compañía que, sumados a los efectos de la inflación, hicieron más costoso para el consumidor el acceso a ciertos alimentos. La experiencia en Colombia y otros países nos ha mostrado una afectación inicial de los volúmenes, seguida de una recuperación gradual en el tiempo.


En Grupo Nutresa, la nutrición y la salud de los consumidores son elementos esenciales de la estrategia, por eso trabajamos para aportar en estos frentes a través de, entre otros, la reformulación de productos –solo desde 2015 hemos hecho 823 reformulaciones por nutrientes de interés en salud pública–, el diseño de nuevas referencias, la transparencia en la comunicación a clientes, consumidores y compradores vía empaques, y, por último, la participación como aliados en programas de promoción de hábitos de vida saludable.

Contexto: Nutresa tiene nueva junta directiva; en asamblea extraordinaria aprobaron cambio de tres integrantes y los Gilinski siguen



En cuanto a la regulación sobre los plásticos de un solo uso, las empresas de Grupo Nutresa vienen trabajando desde hace varios años en diferentes iniciativas de economía circular, buscando que sus empaques sean 100 % reusables, reciclables o compostables.


SEMANA: La compañía decidió la no repartición de las utilidades, en parte para invertir más. ¿Cómo fue esa primera experiencia?


C.G.: En la asamblea ordinaria de Grupo Nutresa, en marzo, los accionistas decidieron no distribuir dividendos en este periodo con el ánimo de invertir los flujos generados para la ejecución de distintos planes de expansión y mejoramiento que tiene la empresa. Este es un importante respaldo de los accionistas a los planes de desarrollo de la compañía.


SEMANA: Este año fue anunciado un proyecto para la siembra de cacao en zonas donde hay cultivos ilícitos. ¿Cómo arrancó y cuál será su desarrollo?


C.G.: El pasado 13 de marzo, Grupo Nutresa lanzó un programa de alto impacto para el fortalecimiento de la cadena de cacao en Colombia. Este es producto de nuestra participación en diferentes espacios del Gobierno nacional, incluyendo las mesas de productividad y desarrollo territorial, y las misiones territoriales de la Política Nacional de Lucha contra las Drogas. Los compromisos adquiridos en este programa representan un aporte al desarrollo territorial y a la productividad en el campo.


Gabriel Gilinski miembro patrimonial de la junta directiva del Grupo Nutresa | Foto: GUILLERMO TORRES REINA / SEMANA


En estos momentos, este proyecto se encuentra en una fase inicial de definición de la ubicación y del número de viveros necesarios, así como en una primera etapa de coordinación con las entidades del Gobierno para concretar las áreas más adecuadas para las siembras de cacao.


SEMANA: ¿Estima que será viable una reactivación económica y un fortalecimiento de la agroindustria?


C.G.: Por su ubicación geográfica, por la disponibilidad de tierra y de agua, y por la riqueza que representa su talento, Colombia tiene todas las condiciones para ser un jugador global en materia de cadenas de agroindustria. Creemos que ese camino es deseable y posible, vemos grandes oportunidades al respecto y estamos trabajando para desarrollarlas.


SEMANA: ¿Qué perspectivas tienen para llegar a nuevos mercados?


C.G.: La Organización tiene presencia directa en los cinco continentes, vende sus productos en 86 países y trabaja activamente en la ejecución de dicha estrategia. En los últimos tres años, la llegada de importantes inversionistas internacionales apalanca esta estrategia, al tiempo que puede convertirse en un importante catalizador para el bien de la organización y del país.


SEMANA: ¿Qué lectura tiene de la nueva tributaria, cuyo principal fin sería bajar la tasa de tributación de las empresas?


C.G.: Hasta el momento no conocemos ninguna versión oficial, así que no podemos hacer una referencia concreta al proyecto. De manera general, es muy importante que Colombia sea un país competitivo en el aspecto tributario para que la actividad empresarial sea viable.


SEMANA: En materia laboral, se aplicó ya la reducción de una hora en la jornada y viene ahora en julio la segunda reducción (otra hora). ¿Cómo han experimentado esta medida?


C.G.: Esa medida cobija solo a Colombia, así que sus impactos no tienen alcance en otras geografías en las que Grupo Nutresa alcanzó el 40,8 % de sus ventas del año pasado mediante sus diferentes compañías.



Grupo Nutresa alcanzó el 40,8 % de sus ventas del año pasado mediante sus diferentes compañías. | Foto: alejandro acosta


En muchas de nuestras empresas ya se venía trabajando un menor número de horas. En otras, hemos venido haciendo una disminución gradual que permita llegar al número de horas requerido, o combinando alternativas como los cambios de horarios, la vinculación de más personas y la reubicación de personal, siempre en el marco de la ley.


SEMANA: ¿Cuál es su lectura de la reforma laboral que está en curso?


C.G.: Somos conscientes de que hay espacios de mejoramiento en los frentes laborales. La propuesta de reforma que está en curso ha tenido muchas variaciones a lo largo del trámite que viene surtiendo para su aprobación.


En las etapas iniciales del proyecto, varios gremios señalaron que no veían como principal objetivo de la reforma la generación de nuevos empleos. Esperamos que la reforma siga surtiendo su proceso de discusión y de mejora dentro de la institucionalidad, y que llegue a un punto en el que se logren mejorar algunas condiciones laborales sin sacrificar la competitividad de las empresas y se fomente a la vez la generación de nuevos empleos.



SEMANA: ¿Qué nuevos desafíos se plantearán en el corto, mediano y largo plazo?


C.G.: La gestión en entornos de mayor turbulencia demanda el desarrollo de capacidades que permitan sobrevivir y ser exitosos en esas condiciones, y en eso estamos enfocados: en ser un grupo líder en sostenibilidad que genere desarrollo económico, social y ambiental, y que contribuya al bienestar de todos nuestros grupos relacionados.

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viernes, julio 12, 2024

COLOMBIA - Éxito, D1 y Jerónimo Martins lideran sector comercio en medio de la desaceleración - LA REPUBLICA

Éxito, D1 y Jerónimo Martins lideran sector comercio en medio de la desaceleración

Éxito, D1 y Jerónimo Martins lideran sector comercio en medio de la desaceleración



COMERCIO
Éxito, D1 y Jerónimo Martins lideran sector comercio en medio de la desaceleración
viernes, 12 de julio de 2024

GUARDAR


Cadenas de retail que lideran el sector en Colombia
Foto:Gráfico LR


Los ingresos de los tres primeros jugadores del sector totalizan los $50,8 billones y crecieron en un contexto inflacionario

JUAN CAMILO QUICENO


El Comercio es uno de los sectores que más ha sentido el actual ciclo de estrés económico en Colombia. En 2023 las grandes cadenas de retail jugaron en una cancha difícil; marcada por un poder de compra mermado y altas tasas de interés.

Es por ello que las compañías que compiten en este renglón de la economía merecen su propio capítulo para analizar el ejercicio del año pasado. Y el balance indica que, por ingresos consolidados, Almacenes Éxito ocupa el primer lugar del podio con ventas que totalizaron $21,1 billones.

A la compañía de origen antioqueño le siguen D1 y Jerónimo Martins, ambas enfocadas en el formato de bajo costo. Y los ingresos combinados de los tres primeros jugadores ascendieron a $50,8 billones


La empresa Metro de Bogotá lideró en ingresos de las concesiones en el año anterior

Para tener una noción de lo que significa esa facturación, podría mencionarse que supera el Producto Interno Bruto (PIB) de un departamento como Boyacá, que el año pasado alcanzó $41,7 billones y fue el noveno con la mayor generación de riqueza en el país.

Si se observaran las métricas sin consolidar, las ventas del Éxito totalizaron $15,7 billones y, por primera vez desde que D1 se metió en la conversación, la empresa fue rebasada.

Gráfico LR

D1 alcanzó ingresos por $17,4 billones y ratificó un crecimiento exponencial: 15 años de operación le bastaron para adelantar a competidores con años de tradición y encumbrarse como líder del segmento. Cifras entregadas por esta misma cadena indican que tiene más de 17.000 empleados, supera las 2.000 tiendas y cubre 87% de la geografía nacional.

Juan Carlos Escudero, docente universitario y experto en retail, expuso que "básicamente, la fortaleza de D1 está en la conveniencia de su surtido y de su ubicación. Y en el precio bajo que se debe a su eficiencia operacional".

"D1 va más orientado al momento de compra que al nicho, es un formato que trabaja la conveniencia en la ubicación. Podemos ver que los grupos socioeconómicos más bajos encuentran la satisfacción de sus necesidades a través de un mercado, lo que no necesariamente se refleja también en los grupos socieconómicos altos, que realmente hacen compras de ajuste o conveniencia", añadió.


Domino's, Pizza Hut y Little Caesars son las marcas que lideran el mercado de la pizza

El grupo de los tres primeros lo cierra Jerónimo Martins, operador de Tiendas Ara, cuyo color naranja también se ha instalado en el paisaje de los municipios y barrios colombianos. El año pasado sus ingresos operacionales sumaron 12,3 billones y se expandieron a una tasa vigorosa de 43,2%.

Nuno Sereno, CEO de esta compañía para Colombia, le dijo recientemente a LR que "en 2024, vamos a abrir por lo menos 150 tiendas, siempre estamos buscando buenas oportunidades, por lo que podrían haber más aperturas, pero 150 están ya comprometidas".

Mencionó también que el país ha tenido crecimientos interesantes y es un mercado que despierta interés porque "hay 50 millones de consumidores, lo que demuestra un potencial gigante".

Las base de las 72 empresas más grandes de comercio, en 2023, facturaron $134,09 billones y este año siguen desempeñándose en un contexto de desaceleración.

COLOMBIA - Desinflación en Colombia está próxima a comenzar y dar un alivio al bolsillo de los colombianos | Finanzas | Economía | Portafolio

Desinflación en Colombia está próxima a comenzar y dar un alivio al bolsillo de los colombianos | Finanzas | Economía | Portafolio


Desinflación, el fenómeno que está próximo a comenzar en Colombia

Si bien este indicador dio sorpresas en los últimos meses, expertos esperan que siga bajando.




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DN
DANIEL HERNANDEZ NARANJO11 jul 2024 - 10:57 a. m.
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Uno de los temas que se apoderó de la agenda económica en los últimos días es sin duda lo que está pasando con el costo de vida en Colombia, ya que los resultados de junio se ubicaron ligeramente por encima de lo esperado y se observaron que las presiones al alza están siendo más fuertes de lo que se proyectó inicialmente, especialmente desde divisiones como los arriendos y servicios públicos.

Así mismo, el hecho de que este indicador lleve cinco meses por encima del 7% está haciendo que los analistas y centros de investigación económica se pregunten cuándo comenzará a bajar al ritmo deseado y si finalmente quedará en los rangos meta que se ha propuesto el Gobierno, ya que de esto depende lo que pueda pasar con las tasas de interés y el rumbo que de el Banco de la República a la política económica del país.




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César Melgarejo / EL TIEMPO

En este sentido, un reciente informe de Corficolombiana advierte que si bien las cosas en este momento no van de la mejor manera, hay que mantener el optimismo, ya que el costo de vida seguirá cayendo y que los nubarrones que se ciernen sobre el horizonte en este momento se empezarán a disipar en los próximos meses.

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“El Índice de Precios al Consumidor (IPC) registró una variación mensual de 0,32% en junio, por encima de nuestra expectativa (0,26%) y la del consenso de analistas (0,27%). Con ello, la variación anual del IPC avanzó a 7,18% (mayo: 7,16%), configurando el primer repunte en la inflación desde marzo de 2023. Entre tanto, la inflación anual sin alimentos cayó 18 puntos básicos a 7,64% en junio, desde 7,83% en mayo, consolidándose por sexto mes consecutivo en terreno de un dígito”, arrancaron explicando.
Sectores clave

Revisando con detenimiento los datos entregados por el Dane en el reporte del Índice de Precios al Consumidor, Corfi sostiene que descontando alimentos, no se puede pasar por alto que los grandes componentes que se toman en cuenta para estos cálculos aportaron negativamente a la variación anual de julio.

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“La inflación de arriendos, que representa el 25% del IPC, alcanzó un máximo en abril (8,29%) y consolidó una tendencia bajista al retroceder por segundo mes consecutivo en términos anuales (7,99%). El porcentaje de indexación de arriendos a la inflación de cierre del año pasado se moderó hasta el 85%, en línea con nuestra expectativa”, señalaron.



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En otro punto agrega que las divisiones como regulados, alimentos y bienes mantienen una tendencia negativa, el impulso al alza viene de subsectores como servicios de electricidad y agua, productos perecederos y el impacto generado por el repunte del dólar durante las semanas recientes, sobre todo en los importados.

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Proyecciones favorables

Con los principales generadores de inflación identificados y el análisis de su comportamiento reciente, Corficolombiana proyecta que la inflación comience a mostrar señales de contracción y finalmente rompa a la baja la barrera del 7%, con la ayuda de los sectores que mantienen una tendencia decreciente en esta materia.

“La inflación anual se ubicaría en 6,97%, retomando el proceso desinflacionario interrumpido en el segundo trimestre. Variación mensual estimada de +0,30% vs 0,50% en julio del 23. De los cuatro grandes rubros, servicios y regulados registrarían descensos de su inflación anual. La inflación anual de bienes (1,56%) aumentaría por primera vez en un año y la inflación de alimentos se mantendría estable, cerca de 5,23%”, indicaron.

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En lo concerniente a la indexación de la inflación de arriendos, los analistas recordaron que desde mayo se consolidó una tendencia bajista que se mantendrá hasta cierre de año y que el porcentaje de indexación a la inflación del año anterior, que actualmente es del 85,6%, seguirá retrocediendo hasta el 83,9% en julio, lo cual bajaría un poco la presión que se ha visto recientemente desde este sector al costo de vida.

“La moderación en las presiones inflacionarias de la canasta de alimentos seguirá materializándose en julio, luego de superarse la parte más álgida de El Fenómeno del Niño. La inflación anual dejaría de avanzar por primera vez desde marzo de 2024 y se mantendría estable en 5,23%, luego del 5,27% de junio”, proyectaron.

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Esta tendencia, según Corfi, se daría también para el tema de servicios públicos, especialmente desde la energía. No obstante, dejan claro que “la menor apreciación anual del peso comenzará a generar presiones inflacionarias sobre los bienes importados como los vehículos y equipos de telefonía móvil, intensificándose durante 3T24. La inflación anual aumentaría por primera vez en un año hasta 1,54% desde 1,43%”.
El proceso desinflacionario

En la última parte de su análisis, mirando hacia futuro, el informe sostiene que gracias a la senda bajista que se retomará en el tercer trimestre del año, no se descarta que el porcentaje de indexación de arriendos a la inflación del año anterior se siga contrayendo y para cierre de año, se ubique cerca al 75%, lo cual será consistente con una inflación anual cercana al 7%.

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“La baja inflación mensual de los alimentos perecederos confirma el agotamiento de los efectos adversos del Fenómeno del Niño sobre este componente. Sin embargo, la variación mensual casi nula en el precio de los vehículos y de otros artículos importados como las prendas de vestir y los equipos de telefonía móvil, advierten sobre las presiones inflacionarias que pueden recaer sobre el grupo de bienes durante el segundo semestre ante la reciente depreciación del peso”, concluyeron.




Inflación

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Así mismo, cerraron destacando que los ajustes en el precio del diésel anunciados por el Gobierno Nacional serán un riesgo para el proceso desinflacionario y fueron enfáticos en decir que “mientras el ajuste se limite a los grandes consumidores, el efecto sobre la inflación no será significativo”.

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Lo que pase con el costo de vida en los próximos meses será fundamental para determinar lo que vendrá en materia de tasas de interés y si se puede esperar o no una flexibilización más pronunciada de la economía o por el contrario seguirá la postura prudente del Banco de la República con las tasas de interés.