sábado, mayo 16, 2026
domingo, mayo 10, 2026
viernes, mayo 08, 2026
Resultados clave de TuTi Ecuador en 2025
RESULTADOS TIENDAS TUTI 2025 - ECUADOR
1. Ventas y crecimiento
USD 1.008 millones en ventas en 2025, según Ekos Negocios. Crecimiento acelerado desde 2019, cuando facturaba apenas USD 2.5 millones.
USD 693 millones en 2024, lo que implica un crecimiento del ~45% entre 2024 y 2025 (inferencia basada en ambas cifras).
🏠 2. Penetración en hogares
88% de los hogares ecuatorianos compraron en TuTi en 2025, según Kantar. Un salto enorme frente al 60% del año anterior.
🏬 3. Número de tiendas
685 tiendas al primer trimestre de 2025, con 36 aperturas solo en ese periodo.762 tiendas a diciembre de 2025, según Primicias.
Proyección de ~800 tiendas al cierre del año, impulsada por aperturas agresivas.
📦 4. Modelo de negocio
Formato hard discount con 800–1.000 SKU, fuerte peso de marca propia y precios 20–40% más bajos que supermercados tradicionales.
Expansión hacia nuevas categorías en 2025: juguetes, ropa y productos especiales, generando fenómenos de alta demanda.
📍 5. Distribución geográfica
Mayor presencia en Guayas, Pichincha, Manabí, Los Ríos y El Oro.
🧠
Tiendas 3B ignora pérdidas y acelera su expansión con 123 aperturas en un solo trimestre
Tiendas 3B ignora pérdidas y acelera su expansión con 123 aperturas en un solo trimestre
TIendas 3B ignora pérdidas y acelera su expansión con 123 aperturas en un solo trimestre
Mientras sus ingresos escalan un 33%, la cadena de ‘hard discount’ apuesta todo al dominio del mercado mexicano.
Redes Sociales NYSE
Pese a las aperturas y el incremento en los ingresos, la empresa registró una pérdida neta de MXN $558 millones, en comparación con una pérdida neta de MXN $87 millones para el primer trimestre de 2025.
Sin embargo, Anthony Hatoum, CEO de BBB, destacó que los ingresos totales aumentaron 33.4% para alcanzar MXN $22,860 millones, impulsado por el incremento de las ventas a mismas tiendas y la continua expansión de la red de tiendas.
Así, pese al resultado negativo en ganancias, la utilidad bruta, es decir antes de impuestos y gastos, fue de MXN $1,276 millones, un 38.9% más que el año anterior.
TIendas 3B ignora pérdidas y acelera su expansión con 123 aperturas en un solo trimestre
Mientras sus ingresos escalan un 33%, la cadena de ‘hard discount’ apuesta todo al dominio del mercado mexicano.
Sucursal de Tiendas BBB.Empresa
Mario AlavezReportero, El Cronista MéxicoActualizado el 7 de Mayo de 2026 14:52
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Como si fueran enredaderas, Tiendas 3B cerró el primer trimestre del año con la apertura de 123 tiendas en México, para totalizar 3,469 unidades totales en el país.
Además, la empresa logró sortear el bajo comportamiento de la economía mexicana, pues cerraron con un incremento de 16% anual de las ventas a tiendas comparables, de acuerdo con su reporte financiero del primer trimestre enviado a la Bolsa de Nueva York.
Mario AlavezReportero, El Cronista MéxicoActualizado el 7 de Mayo de 2026 14:52
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Como si fueran enredaderas, Tiendas 3B cerró el primer trimestre del año con la apertura de 123 tiendas en México, para totalizar 3,469 unidades totales en el país.
Además, la empresa logró sortear el bajo comportamiento de la economía mexicana, pues cerraron con un incremento de 16% anual de las ventas a tiendas comparables, de acuerdo con su reporte financiero del primer trimestre enviado a la Bolsa de Nueva York.
Redes Sociales NYSEPese a las aperturas y el incremento en los ingresos, la empresa registró una pérdida neta de MXN $558 millones, en comparación con una pérdida neta de MXN $87 millones para el primer trimestre de 2025.
Sin embargo, Anthony Hatoum, CEO de BBB, destacó que los ingresos totales aumentaron 33.4% para alcanzar MXN $22,860 millones, impulsado por el incremento de las ventas a mismas tiendas y la continua expansión de la red de tiendas.
Así, pese al resultado negativo en ganancias, la utilidad bruta, es decir antes de impuestos y gastos, fue de MXN $1,276 millones, un 38.9% más que el año anterior.
Entrevista | La fórmula de D1 para aumentar ganancias y abrir 200 tiendas al año controlando precios a clientes - VALORA ANALITIK
Entrevista | La fórmula de D1 para aumentar ganancias y abrir 200 tiendas al año controlando precios a clientes
Entrevista | La fórmula de D1 para aumentar ganancias y abrir 200 tiendas al año controlando precios a clientes
La marca insignia del “hard discount” en Colombia prepara más aperturas de tiendas este año y mayor impulso a los productos extraordinarios.
Por: Juan Pablo Vega - 2026-05-05
Tiendas D1. Imagen: Cortesía D1.
¿Cuál es el plan para este año?
Seguir en la misma línea, tratar de seguir siendo líderes en un mercado cada vez más competido y sin demasiadas novedades. Seguir la misma línea, pero sí evolucionar y tratar de ofrecer una mejor experiencia al cliente.
¿Hay expectativa de apertura de tiendas?
Sí, claro. Incluso, vamos abriendo más de 200 tiendas al año de media. Este año no va a ser una excepción.
¿Cómo perciben el entorno competitivo en el sector?
El mercado está bien competido, cada vez más, con muy buenos players a los que respetamos absolutamente. Creo que hay espacio para todos. Cada uno tiene su propuesta de valor diferenciada, y es el consumidor el que tiene que escoger.
Somos compatibles con cualquier competidor, defendemos nuestra propuesta de valor y esperamos hacer lo mejor que los demás, pero sin perjudicar nuestra filosofía y nuestro core, que es, en el fondo, ofrecer más con menos.
¿Habrá nuevos productos en las tiendas?
No mucho más. Estamos ya donde queremos estar, estamos potenciando algunas categorías. Tenemos una línea de productos extraordinarios, que han estado desde hace 15 años, pero prácticamente con muy poca visibilidad.
Ahora lo estamos impulsando mucho más y forma parte del modelo. Esta línea ofrece un surtido muy corto, un surtido fijo, pero dinamizarlo con unos in and outs de otras categorías que ayudan a generar tráfico y, por qué no, a diversificar la propuesta.
Entrevista | La fórmula de D1 para aumentar ganancias y abrir 200 tiendas al año controlando precios a clientes
La marca insignia del “hard discount” en Colombia prepara más aperturas de tiendas este año y mayor impulso a los productos extraordinarios.
Por: Juan Pablo Vega - 2026-05-05
Foto: Christian Bäbler Font, presidente de D1
La estrategia de crecimiento de D1 en Colombia combina múltiples elementos. Tienen en el foco el crecimiento de sus ventas y las aperturas de nuevos locales, pero ofreciendo productos con precios que crecen por debajo de la inflación en Colombia.
En 2025, la marca que lidera el “hard discount” en Colombia tuvo un crecimiento de 38 % de sus ganancias, que llegaron hasta $216.598 millones, mientras sus ventas alcanzaron los $9,9 billones, que representa un aumento de 6,27 %.
En diálogo con Valora Analitik, el presidente de D1, Christian Bäbler Font, explicó cómo opera esa fórmula en medio de un entorno que presiona el alza en los precios y reveló cuál será el crecimiento en tiendas para este año.
Relacionado: Tiendas D1 sacó productos de alta calidad para que arme tabla de quesos a un precio accesible.
La estrategia de crecimiento de D1 en Colombia combina múltiples elementos. Tienen en el foco el crecimiento de sus ventas y las aperturas de nuevos locales, pero ofreciendo productos con precios que crecen por debajo de la inflación en Colombia.
En 2025, la marca que lidera el “hard discount” en Colombia tuvo un crecimiento de 38 % de sus ganancias, que llegaron hasta $216.598 millones, mientras sus ventas alcanzaron los $9,9 billones, que representa un aumento de 6,27 %.
En diálogo con Valora Analitik, el presidente de D1, Christian Bäbler Font, explicó cómo opera esa fórmula en medio de un entorno que presiona el alza en los precios y reveló cuál será el crecimiento en tiendas para este año.
Relacionado: Tiendas D1 sacó productos de alta calidad para que arme tabla de quesos a un precio accesible.
Christian Bäbler, presidente de D1. Foto: cortesía.
¿Cuál es el balance de 2025?
Yo creo que a nosotros nos ha ido bien, hemos crecido. Siempre se ve el crecimiento en base a la expansión, en base a las ventas, a superficie comparable y en base a la inflación. Entonces, si miramos los tres elementos, los dos que lo han impulsado han sido los dos primeros, y eso es bueno.
Es bueno también para el cliente, porque significa que nuestra inflación ha sido muy inferior al mercado. Por tanto, hemos contenido en la medida que hemos podido los precios, y eso ha sido compatible con crecer. Por lo tanto, el balance es positivo.
¿Cuál es esa fórmula para contener la inflación?
Yo creo que es lo que perseguimos todos los retailers, no es nada diferente: tratar de ser muy eficientes en la operación, de concentrarnos en lo esencial y hacerlo bien. Es decir, hacer prácticamente menos, pero muy bien hecho.
¿Cuál es el balance de 2025?
Yo creo que a nosotros nos ha ido bien, hemos crecido. Siempre se ve el crecimiento en base a la expansión, en base a las ventas, a superficie comparable y en base a la inflación. Entonces, si miramos los tres elementos, los dos que lo han impulsado han sido los dos primeros, y eso es bueno.
Es bueno también para el cliente, porque significa que nuestra inflación ha sido muy inferior al mercado. Por tanto, hemos contenido en la medida que hemos podido los precios, y eso ha sido compatible con crecer. Por lo tanto, el balance es positivo.
¿Cuál es esa fórmula para contener la inflación?
Yo creo que es lo que perseguimos todos los retailers, no es nada diferente: tratar de ser muy eficientes en la operación, de concentrarnos en lo esencial y hacerlo bien. Es decir, hacer prácticamente menos, pero muy bien hecho.
Tiendas D1. Imagen: Cortesía D1.¿Cuál es el plan para este año?
Seguir en la misma línea, tratar de seguir siendo líderes en un mercado cada vez más competido y sin demasiadas novedades. Seguir la misma línea, pero sí evolucionar y tratar de ofrecer una mejor experiencia al cliente.
¿Hay expectativa de apertura de tiendas?
Sí, claro. Incluso, vamos abriendo más de 200 tiendas al año de media. Este año no va a ser una excepción.
¿Cómo perciben el entorno competitivo en el sector?
El mercado está bien competido, cada vez más, con muy buenos players a los que respetamos absolutamente. Creo que hay espacio para todos. Cada uno tiene su propuesta de valor diferenciada, y es el consumidor el que tiene que escoger.
Somos compatibles con cualquier competidor, defendemos nuestra propuesta de valor y esperamos hacer lo mejor que los demás, pero sin perjudicar nuestra filosofía y nuestro core, que es, en el fondo, ofrecer más con menos.
¿Habrá nuevos productos en las tiendas?
No mucho más. Estamos ya donde queremos estar, estamos potenciando algunas categorías. Tenemos una línea de productos extraordinarios, que han estado desde hace 15 años, pero prácticamente con muy poca visibilidad.
Ahora lo estamos impulsando mucho más y forma parte del modelo. Esta línea ofrece un surtido muy corto, un surtido fijo, pero dinamizarlo con unos in and outs de otras categorías que ayudan a generar tráfico y, por qué no, a diversificar la propuesta.
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