sábado, septiembre 26, 2026
Desafía a Mass y Don Salva: nueva cadena de hard discount abrió su sexta tienda en Chile - PERU RETAIL
Desafía a Mass y Don Salva: nueva cadena de hard discount abrió su sexta tienda en Chile
Rincón Mayorista acelera su expansión en el mercado chileno con una propuesta de precios bajos y apunta a alcanzar 26 tiendas en el corto plazo.
25 septiembre, 2026
in Retail
El mercado chileno suma un nuevo protagonista en el segmento del hard discount. Se trata de Rincón Mayorista, cadena que acaba de inaugurar una nueva tienda en Vitacura, comuna ubicada en el sector nororiente de Santiago de Chile, y que busca acelerar su expansión en ese país con una propuesta enfocada en precios bajos y una oferta orientada al consumo diario.
La nueva sucursal está ubicada en Américo Vespucio Norte 2370, en Vitacura, y cuenta con una superficie de entre 350 y 450 m², además de amplios estacionamientos. El establecimiento combina áreas de autoservicio para categorías como abarrotes y congelados con venta asistida en productos de perfumería y artículos para bebés.
La propuesta de Rincón Mayorista busca diferenciarse de la de un hipermercado tradicional mediante una oferta más precisa y acotada, adaptada a las necesidades de cada zona donde opera. En el caso de Vitacura, la cadena identificó una mayor preferencia por categorías como lácteos, quesos y productos de alimentación proteica.
El avance del hard discount en Chile
La expansión de Rincón Mayorista ocurre en un contexto de crecimiento de las tiendas con formato hard discount en Chile y América Latina. La búsqueda de precios convenientes se ha vuelto relevante entre las familias chilenas, en un escenario en el que el IPC acumulaba un incremento de 3,6% en lo que va del año.
En este segmento también participan Mass, de Intercorp, y Don Salva, de Cencosud, cadenas que forman parte de la expansión de este modelo de supermercados en el mercado chileno. La llegada y crecimiento de nuevos operadores amplía la competencia dentro de un formato que apuesta por una oferta más acotada y precios convenientes.
En el caso de Rincón Mayorista, su modelo combina la atención al consumidor final con una propuesta dirigida también a comerciantes. Los clientes pueden realizar sus compras por unidad, desde tres unidades o mediante cajas cerradas, lo que permite acceder a precios mayoristas según el volumen adquirido.
Una cadena que busca crecer
Con la apertura de su local en Vitacura, Rincón Mayorista alcanza seis tiendas en Chile. La cadena ya cuenta con establecimientos en Santiago Centro, Lo Espejo, Colina, Viña del Mar y San Felipe, además de su nueva ubicación en la zona oriente de Santiago.
La compañía busca acelerar su presencia en el mercado chileno, por lo que esta nueva apertura forma parte de su estrategia de crecimiento con la que espera alcanzar 26 tiendas en el corto plazo. Su propuesta está dirigida tanto a los consumidores de las zonas donde opera como a comerciantes, almaceneros y vendedores de ferias.
La nueva tienda de Vitacura atiende de lunes a viernes de 11:00 a 19:30 horas, mientras que los sábados y domingos funciona de 09:30 a 14:00 horas. Con esta apertura, Rincón Mayorista suma un nuevo punto a su red y busca posicionarse como otro de los actores del hard discount que vienen ganando espacio en el mercado chileno.
LEE TAMBIÉN: Dueña de MaxiAhorro entra al hard discount tras acordar compra de Ahorra Food Depot
Rincón Mayorista acelera su expansión en el mercado chileno con una propuesta de precios bajos y apunta a alcanzar 26 tiendas en el corto plazo.
25 septiembre, 2026
in Retail
El mercado chileno suma un nuevo protagonista en el segmento del hard discount. Se trata de Rincón Mayorista, cadena que acaba de inaugurar una nueva tienda en Vitacura, comuna ubicada en el sector nororiente de Santiago de Chile, y que busca acelerar su expansión en ese país con una propuesta enfocada en precios bajos y una oferta orientada al consumo diario.
La nueva sucursal está ubicada en Américo Vespucio Norte 2370, en Vitacura, y cuenta con una superficie de entre 350 y 450 m², además de amplios estacionamientos. El establecimiento combina áreas de autoservicio para categorías como abarrotes y congelados con venta asistida en productos de perfumería y artículos para bebés.
La propuesta de Rincón Mayorista busca diferenciarse de la de un hipermercado tradicional mediante una oferta más precisa y acotada, adaptada a las necesidades de cada zona donde opera. En el caso de Vitacura, la cadena identificó una mayor preferencia por categorías como lácteos, quesos y productos de alimentación proteica.
El avance del hard discount en Chile
La expansión de Rincón Mayorista ocurre en un contexto de crecimiento de las tiendas con formato hard discount en Chile y América Latina. La búsqueda de precios convenientes se ha vuelto relevante entre las familias chilenas, en un escenario en el que el IPC acumulaba un incremento de 3,6% en lo que va del año.
En este segmento también participan Mass, de Intercorp, y Don Salva, de Cencosud, cadenas que forman parte de la expansión de este modelo de supermercados en el mercado chileno. La llegada y crecimiento de nuevos operadores amplía la competencia dentro de un formato que apuesta por una oferta más acotada y precios convenientes.
En el caso de Rincón Mayorista, su modelo combina la atención al consumidor final con una propuesta dirigida también a comerciantes. Los clientes pueden realizar sus compras por unidad, desde tres unidades o mediante cajas cerradas, lo que permite acceder a precios mayoristas según el volumen adquirido.
Una cadena que busca crecer
Con la apertura de su local en Vitacura, Rincón Mayorista alcanza seis tiendas en Chile. La cadena ya cuenta con establecimientos en Santiago Centro, Lo Espejo, Colina, Viña del Mar y San Felipe, además de su nueva ubicación en la zona oriente de Santiago.
La compañía busca acelerar su presencia en el mercado chileno, por lo que esta nueva apertura forma parte de su estrategia de crecimiento con la que espera alcanzar 26 tiendas en el corto plazo. Su propuesta está dirigida tanto a los consumidores de las zonas donde opera como a comerciantes, almaceneros y vendedores de ferias.
La nueva tienda de Vitacura atiende de lunes a viernes de 11:00 a 19:30 horas, mientras que los sábados y domingos funciona de 09:30 a 14:00 horas. Con esta apertura, Rincón Mayorista suma un nuevo punto a su red y busca posicionarse como otro de los actores del hard discount que vienen ganando espacio en el mercado chileno.
LEE TAMBIÉN: Dueña de MaxiAhorro entra al hard discount tras acordar compra de Ahorra Food Depot
Tía tiene 65 años de trayectoria en Ecuador. - FORBES
Tía tiene 65 años de trayectoria en Ecuador.
Cortesía
Memoria de Sostenibilidad 2025: Almacenes Tía cerró el 2025 con un crecimiento del 24 % y fortaleció su impacto económico, social y ambiental
Brandvoice - Contenido Patrocinado
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Durante 2025, la compañía consolidó un modelo de negocio que combina crecimiento, eficiencia operativa, innovación y compromiso con el desarrollo sostenible.24 Septiembre de 2026 11.19
Almacenes Tía, empresa de retail con 65 años de trayectoria en Ecuador, cerró 2025 con ingresos por US$ 797 millones y un crecimiento del 24 % en su utilidad, consolidando un año de importantes avances en desempeño económico, generación de empleo, fortalecimiento de la producción local y eficiencia operativa. Durante este período, la compañía incrementó su equipo a 9.736 colaboradores, 667 más que en 2024.
Estos resultados forman parte de la Memoria de Sostenibilidad 2025, documento que recoge los principales hitos económicos, sociales y ambientales de la organización. Durante el año, Tía fortaleció su operación a nivel nacional, consolidó su cadena de suministro con proveedores locales, avanzó en iniciativas de eficiencia energética y desarrollo comunitario, y continuó evolucionando su propuesta de valor en el marco de la conmemoración de sus 65 años de trayectoria en el país.
Entre los principales hitos se destacan:
Crecimiento del negocio: La empresa continuó expandiendo su presencia a nivel nacional con la apertura de 7 nuevos locales Tía/Tía Xpress y 66 nuevos establecimientos Tía GO, lo que representó una inversión superior a US$ 31 millones destinada a nuevos establecimientos, remodelaciones y ampliaciones. Como parte de este crecimiento, alcanzó un hito histórico con la apertura de su primer local en Sucúa, Morona Santiago, ampliando su presencia a nuevos territorios del país. Su operación alcanzó así 263 locales en 22 de las 24 provincias del país y 113 ciudades.Impulso a la economía nacional: Fortaleció su contribución a la economía local a través de una red de 875 proveedores, de los cuales el 93 % de las compras corresponde a empresas ecuatorianas. Esta apuesta por la producción nacional se complementa con la generación de empleo, ya que cerró el año con 9.736 colaboradores, 667 más que en 2024. Eficiencia y gestión ambiental: En materia ambiental, la planta fotovoltaica de Tía permitió evitar la emisión de 553 toneladas de CO₂, equivalente a retirar aproximadamente 129 vehículos de circulación durante un año. La generación de energía renovable también permitió un ahorro de 1.268 MWh de consumo energético anual, contribuyendo a una operación más eficiente y al uso responsable de los recursos.Impacto social: El compromiso de Tía con las comunidades también se reflejó en el fortalecimiento de sus iniciativas sociales. Durante su primer año, el programa de voluntariado Sobrinos TÍA sumó más de 200 voluntarios activos y 1.000 horas de voluntariado, acompañando a más de 600 niños en SOLCA. A esto se suma la alianza con Fundación Rostros Felices, que permitió realizar 34 cirugías reconstructivas gratuitas, así como la movilización de ayuda humanitaria para atender las emergencias registradas en Esmeraldas y Los Ríos.
En línea con estos resultados, Luis Reyes, CEO de Almacenes Tía S.A., destacó que el "Efecto Tía" refleja la manera en que la compañía transforma su visión en acciones concretas para generar valor sostenible: "Los logros alcanzados durante 2025 evidencian nuestro compromiso con una gestión basada en la eficiencia, la innovación y la responsabilidad. Llegamos a 2026 con una base sólida y la convicción de que el futuro exige seguir fortaleciendo nuestras capacidades, profundizando nuestro impacto positivo y construyendo una empresa cada vez más eficiente, responsable y cercana a las necesidades del país", señaló.
Tía reafirma su compromiso con el crecimiento del país, impulsando un efecto multiplicador en la economía nacional a través de la generación de empleo, el fortalecimiento de proveedores locales y el desarrollo de iniciativas sociales.
Cada acción responde a una visión de crecimiento sostenible que integra desempeño económico, cercanía con las comunidades y cuidado del ambiente, creando valor compartido para miles de familias ecuatorianas y contribuyendo al desarrollo del Ecuador. (P)
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Memoria de Sostenibilidad 2025: Almacenes Tía cerró el 2025 con un crecimiento del 24 % y fortaleció su impacto económico, social y ambiental
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Durante 2025, la compañía consolidó un modelo de negocio que combina crecimiento, eficiencia operativa, innovación y compromiso con el desarrollo sostenible.24 Septiembre de 2026 11.19
Almacenes Tía, empresa de retail con 65 años de trayectoria en Ecuador, cerró 2025 con ingresos por US$ 797 millones y un crecimiento del 24 % en su utilidad, consolidando un año de importantes avances en desempeño económico, generación de empleo, fortalecimiento de la producción local y eficiencia operativa. Durante este período, la compañía incrementó su equipo a 9.736 colaboradores, 667 más que en 2024.
Estos resultados forman parte de la Memoria de Sostenibilidad 2025, documento que recoge los principales hitos económicos, sociales y ambientales de la organización. Durante el año, Tía fortaleció su operación a nivel nacional, consolidó su cadena de suministro con proveedores locales, avanzó en iniciativas de eficiencia energética y desarrollo comunitario, y continuó evolucionando su propuesta de valor en el marco de la conmemoración de sus 65 años de trayectoria en el país.
Entre los principales hitos se destacan:
Crecimiento del negocio: La empresa continuó expandiendo su presencia a nivel nacional con la apertura de 7 nuevos locales Tía/Tía Xpress y 66 nuevos establecimientos Tía GO, lo que representó una inversión superior a US$ 31 millones destinada a nuevos establecimientos, remodelaciones y ampliaciones. Como parte de este crecimiento, alcanzó un hito histórico con la apertura de su primer local en Sucúa, Morona Santiago, ampliando su presencia a nuevos territorios del país. Su operación alcanzó así 263 locales en 22 de las 24 provincias del país y 113 ciudades.Impulso a la economía nacional: Fortaleció su contribución a la economía local a través de una red de 875 proveedores, de los cuales el 93 % de las compras corresponde a empresas ecuatorianas. Esta apuesta por la producción nacional se complementa con la generación de empleo, ya que cerró el año con 9.736 colaboradores, 667 más que en 2024. Eficiencia y gestión ambiental: En materia ambiental, la planta fotovoltaica de Tía permitió evitar la emisión de 553 toneladas de CO₂, equivalente a retirar aproximadamente 129 vehículos de circulación durante un año. La generación de energía renovable también permitió un ahorro de 1.268 MWh de consumo energético anual, contribuyendo a una operación más eficiente y al uso responsable de los recursos.Impacto social: El compromiso de Tía con las comunidades también se reflejó en el fortalecimiento de sus iniciativas sociales. Durante su primer año, el programa de voluntariado Sobrinos TÍA sumó más de 200 voluntarios activos y 1.000 horas de voluntariado, acompañando a más de 600 niños en SOLCA. A esto se suma la alianza con Fundación Rostros Felices, que permitió realizar 34 cirugías reconstructivas gratuitas, así como la movilización de ayuda humanitaria para atender las emergencias registradas en Esmeraldas y Los Ríos.
En línea con estos resultados, Luis Reyes, CEO de Almacenes Tía S.A., destacó que el "Efecto Tía" refleja la manera en que la compañía transforma su visión en acciones concretas para generar valor sostenible: "Los logros alcanzados durante 2025 evidencian nuestro compromiso con una gestión basada en la eficiencia, la innovación y la responsabilidad. Llegamos a 2026 con una base sólida y la convicción de que el futuro exige seguir fortaleciendo nuestras capacidades, profundizando nuestro impacto positivo y construyendo una empresa cada vez más eficiente, responsable y cercana a las necesidades del país", señaló.
Tía reafirma su compromiso con el crecimiento del país, impulsando un efecto multiplicador en la economía nacional a través de la generación de empleo, el fortalecimiento de proveedores locales y el desarrollo de iniciativas sociales.
Cada acción responde a una visión de crecimiento sostenible que integra desempeño económico, cercanía con las comunidades y cuidado del ambiente, creando valor compartido para miles de familias ecuatorianas y contribuyendo al desarrollo del Ecuador. (P)
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miércoles, septiembre 23, 2026
SMU busca ingresar al hard discount: ¿qué implica la adquisición de Ahorra Food Depot? - PERU RETAIL
SMU busca ingresar al hard discount: ¿qué implica la adquisición de Ahorra Food Depot?
SMU busca ingresar al hard discount: ¿qué implica la adquisición de Ahorra Food Depot?
La compañía presentó ante la Fiscalía Nacional Económica de Chile los antecedentes para adquirir Ahorra Food Depot.
SMU, matriz de los supermercados MaxiAhorro y Mayorsa en Perú, busca ampliar su operación hacia el formato hard discount en Chile mediante la adquisición de Ahorra Food Depot. La compañía presentó ante la Fiscalía Nacional Económica (FNE) de Chile los antecedentes para solicitar autorización para concretar la operación. La cadena Ahorra Food Depot opera actualmente seis tiendas en la Región Metropolitana de Santiago de Chile.
La empresa explicó que la operación forma parte de la estrategia que viene desarrollando para potenciar su modelo multiformato, que actualmente considera tres marcas en Chile: Unimarc, Súper 10 y Alvi. El gerente general de SMU, Marcelo Gálvez, señaló que la compañía llevaba varios años evaluando el negocio del hard discount. Para ello, estudió cadenas de México, Colombia, Ecuador y Perú y analizó el potencial de adaptar este formato a las características del mercado chileno.
“Este es un formato que hemos estudiado durante varios años, visitando cadenas en México, Colombia, Ecuador y Perú y analizando el potencial de adaptación a las características del mercado chileno”, señaló Gálvez. El ejecutivo agregó que SMU ya había avanzado en pruebas concretas para incursionar en el hard discount, mediante evaluaciones realizadas directamente con clientes antes de definir el desarrollo del formato.
“Es así como hemos venido trabajando en probar el modelo con clientes, evaluando el surtido, los precios y la experiencia de compra, con resultados muy positivos”, dijo Gálvez. El gerente general añadió: “A esto se suma nuestra ventaja competitiva como operador multiformato en el país (Chile), con una logística robusta y un amplio portafolio de marcas propias consolidadas, entre otros elementos que contribuirían al éxito de este nuevo formato”.
¿Qué busca SMU con la adquisición?
Según SMU, si se concreta la compra de Ahorra Food Depot, cadena vinculada a la familia Alvo, la compañía incorporaría una red de tiendas que ya se encuentra operativa y podría acelerar la apertura de nuevos establecimientos bajo el formato hard discount. En el mercado chileno ya participan otros operadores en este segmento, entre ellos Cencosud, mediante Don Salva, que acaba de alcanzar los 10 locales, y Mass, perteneciente al grupo peruano Intercorp.
SMU es la única supermercadista chilena que actualmente cuenta con tiendas en las 16 regiones de Chile y también mantiene operaciones en Perú a través de MaxiAhorro y Mayorsa. Así, mientras la compañía evalúa ampliar su presencia en el hard discount mediante Ahorra Food Depot en la Región Metropolitana de Santiago de Chile, mantiene en el mercado peruano sus operaciones a través de sus dos marcas. La adquisición está sujeta a la autorización de la Fiscalía Nacional Económica de Chile.
SMU busca ingresar al hard discount: ¿qué implica la adquisición de Ahorra Food Depot?
La compañía presentó ante la Fiscalía Nacional Económica de Chile los antecedentes para adquirir Ahorra Food Depot.
SMU, matriz de los supermercados MaxiAhorro y Mayorsa en Perú, busca ampliar su operación hacia el formato hard discount en Chile mediante la adquisición de Ahorra Food Depot. La compañía presentó ante la Fiscalía Nacional Económica (FNE) de Chile los antecedentes para solicitar autorización para concretar la operación. La cadena Ahorra Food Depot opera actualmente seis tiendas en la Región Metropolitana de Santiago de Chile.
La empresa explicó que la operación forma parte de la estrategia que viene desarrollando para potenciar su modelo multiformato, que actualmente considera tres marcas en Chile: Unimarc, Súper 10 y Alvi. El gerente general de SMU, Marcelo Gálvez, señaló que la compañía llevaba varios años evaluando el negocio del hard discount. Para ello, estudió cadenas de México, Colombia, Ecuador y Perú y analizó el potencial de adaptar este formato a las características del mercado chileno.
“Este es un formato que hemos estudiado durante varios años, visitando cadenas en México, Colombia, Ecuador y Perú y analizando el potencial de adaptación a las características del mercado chileno”, señaló Gálvez. El ejecutivo agregó que SMU ya había avanzado en pruebas concretas para incursionar en el hard discount, mediante evaluaciones realizadas directamente con clientes antes de definir el desarrollo del formato.
“Es así como hemos venido trabajando en probar el modelo con clientes, evaluando el surtido, los precios y la experiencia de compra, con resultados muy positivos”, dijo Gálvez. El gerente general añadió: “A esto se suma nuestra ventaja competitiva como operador multiformato en el país (Chile), con una logística robusta y un amplio portafolio de marcas propias consolidadas, entre otros elementos que contribuirían al éxito de este nuevo formato”.
¿Qué busca SMU con la adquisición?
Según SMU, si se concreta la compra de Ahorra Food Depot, cadena vinculada a la familia Alvo, la compañía incorporaría una red de tiendas que ya se encuentra operativa y podría acelerar la apertura de nuevos establecimientos bajo el formato hard discount. En el mercado chileno ya participan otros operadores en este segmento, entre ellos Cencosud, mediante Don Salva, que acaba de alcanzar los 10 locales, y Mass, perteneciente al grupo peruano Intercorp.
SMU es la única supermercadista chilena que actualmente cuenta con tiendas en las 16 regiones de Chile y también mantiene operaciones en Perú a través de MaxiAhorro y Mayorsa. Así, mientras la compañía evalúa ampliar su presencia en el hard discount mediante Ahorra Food Depot en la Región Metropolitana de Santiago de Chile, mantiene en el mercado peruano sus operaciones a través de sus dos marcas. La adquisición está sujeta a la autorización de la Fiscalía Nacional Económica de Chile.
martes, septiembre 22, 2026
domingo, septiembre 20, 2026
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