sábado, julio 04, 2026

Mercadona, frenazo ante el empuje de Lidl, Aldi, Consum, Bon Preu y Dia | FRS


La enseña que preside Juan Roig ha concluido las primeras 24 semanas del año con una cuota de mercado del 37,6% en la distribución moderna, una décima menos que el año anterior, perjudicada por la mayor fragmentación de las compras y una Semana Santa peor de lo esperado.

Según datos de Algori publicados este martes, Lidl eleva su cuota hasta el 8,3% (+0,3%), Aldi alcanza el 2,7% (+0,4%), Consum el 4,9% (+0,2%), Dia el 4,8% (+0,1%), Bon Preu el 2,7% (+0,2%) y Froiz el 0,8% (+0,1%). En el lado contrario, Carrefour pierde medio punto de cuota, mientras que Eroski, Alcampo, Lupa y El Corte Inglés retroceden una décima cada una.


Algori.


Esto guarda mucha relación con las nuevas estrategias del consumidor propiciadas por la inflación, que acumula una subida de más del 30% desde 2022. Los hogares realizan compras más pequeñas y más frecuentes, lo que ha dado lugar a un reparto mayor del gasto entre cadenas. Este escenario está favoreciendo a los discounters, embarcados además en una acelerada expansión por toda España, además de a enseñas regionales como Consum, Bon Preu y Froiz. Otro de los ganadores es Dia, cuya reciente apuesta por la proximidad y la conveniencia se adapta muy bien a las nuevas tendencias de consumo.


Algori.


Esto se observa en categorías como las tabletas de chocolate, donde Lidl, Aldi, Dia e incluso Primaprix arrebatan compradores a la enseña con sede en Albalat dels Sorells.

El retroceso de Mercadona tiene una importante dimensión regional. La enseña pierde terreno en mercados relevantes como Galicia (-0,7%), Baleares (-0,6%), Comunidad Valenciana y Murcia (-0,3%), Madrid (-0,2%), Castilla-La Mancha y Extremadura (-0,2%) y Cataluña (-0,1%). Consum sigue restándole cuota en su propio mercado, Valencia y Murcia (+0,9), además de en Cataluña (+0,3) y Andalucía (+0,2). Bon Preu también gana terreno en Cataluña (+0,8%); y Froiz, en Galicia (+0,7%) y Madrid (+0,2%); mientras que Dia mejora especialmente en Castilla y León, Castilla-La Mancha y Extremadura y Aragón, aunque también en Madrid y Andalucía.


Algori.


Por su parte, Lidl y Aldi ganan cuota en prácticamente todas las comunidades autónomas, reflejo de un plan de expansión que les está llevando a ganar capilaridad en regiones en las que tenían poca presencia hasta la fecha.

Algori

"Mercadona sigue siendo el líder y continúa creciendo en facturación, pero lo hace a un ritmo inferior al de la competencia", resume Cugat Bonfill, analista de Algori. La consultora atribuye buena parte de la pérdida de cuota a un periodo especialmente débil entre abril y mayo, aunque apunta que en las últimas cuatro semanas la cadena ha tocado suelo y vuelve a ganar tracción.

El modelo T9 de Mercadona: ticket más alto, menos compradores

 

La renovación de su parque comercial es uno de los argumentos a medio plazo para revertir esta tendencia. Las tiendas adaptadas al modelo T9 —que prescinden de los mostradores asistidos y dedican más espacio a comida preparada y frescos—, registran un ticket medio cerca de un 10% superior al del resto de establecimientos y unas ventas un 3% por encima de las del año anterior, aunque presentan un volumen de compradores ligeramente inferior, según datos de Algori. La consultora atribuye esta última circunstancia a la pérdida de clientes a causa de las reformas, que debería ir recuperando en los próximos meses.

En algunos establecimientos, como Las Águilas (Murcia), el ticket ya supera en un 6% la media de la cadena, con una tendencia al alza en el número de compradores.

Algori.

En lo que respecta al conjunto del gran consumo, Algori espera una marcada moderación respecto a 2025. Después de crecer un 0,8% en volumen durante la primera mitad del año, la consultora prevé que el sector cierre el ejercicio con un avance del 0,7%, lo que implica un crecimiento del 0,5% en la segunda mitad del año.

¿Por qué ALDI USA ganó 17 millones de nuevos clientes en EE.UU. en 2025, mientras el hard discount latinoamericano todavía escribe su propia historia - Jorge Roberto Niño de Guzman Fuentesa? -



Jorge Roberto Niño de Guzman Fuentes

Innovación y desarrollo comercial. Especializado en desarrollo productivo del Perú con foco en agroexportación, seguridad alimentaria y competitividad

¿Por qué ALDI USA ganó 17 millones de nuevos clientes en EE.UU. en 2025, mientras el hard discount latinoamericano todavía escribe su propia historia?

La respuesta no es “porque vende más barato”. Es porque construyó un modelo donde ser barato es la consecuencia, no la estrategia.

En 2025, ALDI sumó 17 millones de clientes y hoy anuncia más de 180 tiendas nuevas en 2026, camino a 3,200 locales para 2028. Su fórmula: surtido reducido (1,500-2,000 SKUs vs. decenas de miles en un súper tradicional), marca propia dominante, tiendas simples y estandarizadas, y procesos diseñados para minimizar costos en cada etapa.

El verdadero diferenciador es la disciplina del modelo. Cada decisión —tamaño del local, logística, exhibición en pallets, depósito por el carrito— busca reducir costos estructurales. Eso permite precios competitivos sin depender de promociones permanentes.

En América Latina vemos una tendencia similar, con historias distintas según el país:

Perú fue pionero: Mass (Intercorp Retail ) supera 1,500 tiendas; Tiendas 3A (Grupo AJE ) abrió sus primeras 100 en solo seis meses.

Chile vive su guerra de descuento: Don Salva (Cencosud S.A. ) compite con Mass, Ahorra Food Depot, Alvi y Super10, retando a Líder, Unimarc y Jumbo.

Colombia: D1, Ara e Ísimo superarán 4,700 tiendas en 2026. D1 lidera con 2,600+ tiendas y 80% de ventas en marca propia; Ara supera 1,650 tiendas con ~50%.

Argentina: Dia consolidó el mayor formato de proximidad, con 1,000+ tiendas. 2025 fue un año de prueba: la devaluación golpeó sus ventas y cerró 34 tiendas deficitarias para proteger rentabilidad. Lejos de ser debilidad, es la prueba más clara de la tesis: cuando el contexto se complica, gana quien tiene disciplina operativa, no quien tiene más tiendas.

La diferencia no está solo en el formato, está en el consumidor. En EE.UU. predominan compras de mayor ticket y menor frecuencia; en Latam, compras de reposición frecuentes y de menor valor exigen una red más cercana.

¿Qué lecciones deja Aldi para la región?

1. La eficiencia vale más que el tamaño. Reducir complejidad genera más valor que ampliar el surtido.
1. La marca propia es estrategia, no complemento. D1 ya lo demuestra con 80% de sus ventas.
1. La experiencia también importa en el descuento. “Aldi Finds” prueba que hasta un formato austero genera tráfico y conversación sin perder su propuesta de valor.
1. La disciplina se prueba en la adversidad. El caso de Dia en Argentina, sosteniendo rentabilidad en plena devaluación, es más revelador que cualquier expansión sin fricciones.

El futuro del hard discount latinoamericano no dependerá solo de abrir más tiendas. Dependerá de operar con la misma disciplina que hizo de Aldi un caso de estudio global.

Porque el verdadero negocio nunca fue vender barato. Fue aprender a operar mejor que los demás.

#Retail #HardDiscount #Aldi #Mass #D1 #Ara #Dia #DonSalva #MarcaPropia #FMCG #Estrategia #Latam #JorgeNiñoDeGuzmán

viernes, julio 03, 2026

¿Nos vamos a gastar suela en el retail colombiano?




¿Nos vamos a gastar suela en el retail colombiano?

Los invitamos a nuestra próxima expedición retail en Medellín - Colombia!, en septiembre 10.

Recorreremos los principales supermercados y formatos hard discount de Colombia. En este recorrido, guiado se podra interactuar con expertos del sector, analizar estrategias en tiempo real y conocer de cerca las tendencias que están transformando el mercado Colombiano y dialogar con personas de la operación.
Dinámicas exclusivas, sorpresa en cada parada. y dialogar con personas de la operación.
Visitas guiadas por Jaime Andres Piedrahita  de Expertos en Retail e Ignacio Gómez Escobar de la Asociacion Colombiana de Retail

¡Los cupos son limitados!

📅 Fecha: 10 de Septiembre, 2026
📍 Lugar: Medellín, Colombia


Déjanos tus datos y te contactaremos: https://lnkd.in/ehkzMn6P
wa.me/+573332411227
wa,me/´+573176677496
nfo@expedicionempresarial.com
Visita nuestra página web: https://lnkd.in/emeVKr6U

La inversion es de US$500

jueves, julio 02, 2026

EL TOP 20 DEL RETAIL COLOMBIANO: LOS GIGANTES QUE DOMINAN EL NUEVO MAPA DEL SECTOR - mall&retail


EL TOP 20 DEL RETAIL COLOMBIANO: LOS GIGANTES QUE DOMINAN EL NUEVO MAPA DEL SECTOR

Mall & Retail acaba de publicar su tradicional estudio Mapa Nacional de Retail 2026, una investigación que analiza el desempeño de 450 empresas presentes en centros comerciales del país, agrupadas en 22 categorías. Se trata de una radiografía que permite entender quiénes son los jugadores de mayor tamaño, cuáles formatos capturan el crecimiento y qué estrategias están marcando la evolución del comercio moderno en Colombia.




En esta primera entrega, el análisis se concentra en el Top 20 del Retail Colombiano, cuyas compañías registraron en 2025 ingresos totales, entendidos como ingresos operacionales más otros ingresos, por $117,3 billones, frente a $104,5 billones en 2024. Esto representó un crecimiento consolidado de 12,3 %, equivalente a un aumento absoluto de $12,8 billones. La cifra confirma que, pese a un consumidor más racional, el retail organizado mantuvo una dinámica positiva, especialmente en formatos de alta frecuencia, descuento, conveniencia, droguerías, moda deportiva y restaurantes.



La categoría dominante sigue siendo Supermercados, con $86,9 billones, equivalentes al 74,1 % del total del Top 20. Además, explica el 70,8 % del crecimiento absoluto del ranking, confirmando que el retail alimenticio continúa siendo el eje estructural del comercio moderno en Colombia. Su fortaleza responde a la frecuencia de compra, la expansión territorial, la eficiencia logística y la capacidad de competir en precio.

El liderazgo individual lo mantiene Tiendas D1, con $21,6 billones, seguido por Almacenes Éxito, con $16,9 billones; Tiendas Ara, con $16,4 billones; Alkosto, con $14,6 billones; y Olímpica, con $7,1 billones. Las cinco primeras compañías explican el 65,2 % de los ingresos del Top 20, mientras que las diez primeras concentran el 85,5 %, una señal clara de concentración competitiva y de la importancia de la escala nacional.

En crecimiento porcentual, las compañías más dinámicas fueron Farmatodo, con 25,3 %; Alkosto, con 22,7 %; Frisby ©, con 22,5 %; Tiendas Ara, con 18,4 %; y Dollarcity, con 17,6 %. Sin embargo, por aporte absoluto al crecimiento, los protagonistas fueron Alkosto, con un aumento de $2,7 billones; Tiendas Ara, con $2,5 billones; y Tiendas D1, con $2,2 billones. Estas tres compañías explicaron cerca del 57,8 % del crecimiento total del Top 20.

Uno de los casos más interesantes es el del Grupo Empresarial Leonisa ©, que alcanzó ingresos totales por $1,68 billones en 2025, con un crecimiento de 3,6 % frente a 2024. Este consolidado incluye Distribuidora Colombiana de Sentimientos de Belleza S.A.S., Sociedad de Comercialización Internacional Leonisa S.A. y Compañía de Cosméticos Votre Passion S.A.S. Su fortaleza está en una arquitectura de negocio que combina marca, venta directa, tiendas propias, canales digitales, exportación y diversificación hacia cosmética y bienestar.

 


Leonisa no compite solo por precio o moda, sino por confianza, funcionalidad, cercanía con la consumidora y una red comercial que le permite atender distintos momentos de compra.


En restaurantes, Frisby © registró ingresos totales por $1,50 billones en 2025, con un crecimiento de 22,5 %, uno de los más altos del Top 20. La cifra corresponde a cuatro empresas de su ecosistema empresarial. Su desempeño refleja una marca nacional con escala, identidad y capacidad de modernización. Al cierre de 2025, Frisby contaba con 290 restaurantes en 61 municipios, realizó nueve aperturas y 17 remodelaciones, fortaleciendo cobertura, experiencia y eficiencia operativa.



Crepes & Waffles © también aparece como un ecosistema empresarial relevante. En 2025 registró ingresos totales por $1,26 billones, con un crecimiento de 13,3 %. Su ventaja competitiva está en una propuesta de experiencia, servicio, consistencia de producto y reputación social. La compañía reportaba en 2025 más de 180 puntos de venta en Colombia y más de 30 en el exterior, mientras que entrevistas públicas señalaban una operación con más de 9.300 colaboradores y una alta participación femenina en su fuerza laboral.

En el comercio de valor, Dollarcity registró ingresos totales por $3,37 billones y un crecimiento de 17,6 %. Su estrategia combina surtido amplio, precios accesibles, alta rotación, compras de oportunidad y expansión acelerada. Colombia se consolidó como su mercado ancla en América Latina: al primer trimestre de 2025 contaba con 377 tiendas en el país, cerca del 60 % de su operación regional, lo que confirma la profundidad del modelo en el consumidor colombiano.


En droguerías y conveniencia, Farmatodo fue el jugador más dinámico del Top 20, con ingresos totales por $1,97 billones y crecimiento de 25,3 %. Su estrategia competitiva no se limita a la venta de medicamentos: combina droguería, cuidado personal, conveniencia, tecnología, domicilios, autoservicio y ubicaciones estratégicas. Para 2026, la compañía señalaba 139 tiendas en Colombia y una nueva etapa de aperturas, lo que muestra la continuidad de su apuesta por expansión y formatos de alto tráfico.

En moda adulta, el Grupo Uribe registró ingresos totales por $1,43 billones, con crecimiento de 16,3 %. Su ventaja competitiva está en administrar un portafolio de marcas con fuerte reconocimiento, entre ellas Chevignon, Americanino, Mango, Naf Naf, Esprit, Rifle, G-Star Raw y American Eagle. El grupo ha construido una operación basada en licencias, producción, comercialización, conocimiento del consumidor local y canales digitales, incluyendo comercio electrónico, marketplaces y recogida en tienda.

Finalmente, en moda deportiva, Adidas Colombia alcanzó ingresos totales por $1,34 billones, con crecimiento de 12,7 %. Su desempeño se explica por la conexión entre deporte, moda urbana y estilo de vida. En América Latina, Adidas reportó en 2025 un crecimiento de 22 % en ventas de la marca, impulsado por Performance y Lifestyle, con avances en running, fútbol, training, Originals y Sportswear. Esto confirma que la tienda deportiva dejó de ser solo un punto de venta de artículos para ejercicio y se convirtió en una plataforma de identidad, moda y aspiración juvenil.



Para Leopoldo Vargas Brand CEO de Mall & Retail, “El Top 20 del Retail Colombiano deja una conclusión central: el crecimiento ya no depende de una sola fórmula. En supermercados manda la escala; en descuento, la eficiencia; en droguerías, la conveniencia; en restaurantes, la experiencia; en moda, la marca y la omnicanalidad; y en deporte, la conexión cultural con estilos de vida activos”.



“El retail colombiano de 2025 fue más grande, más competitivo y más sofisticado. Y el Mapa Nacional de Retail 2026 confirma que las empresas ganadoras son aquellas capaces de responder mejor, más rápido y con mayor valor al consumidor colombiano”. Señalo Vargas Brand.

Para obtener más información sobre el Mapa Nacional del Retail 2026, escríbenos a: gerentecomercial@mallyretail.com

La competencia en el sector de los supermercados se intensifica con un claro líder en el mercado



Tiendas D1 incrementó sus ventas 11,15 por ciento sus ingresos operacionales el año pasado​© Google Maps
La competencia en el sector de los supermercados se intensifica con un claro líder en el mercado
Tiendas Ara, por su parte, aceleró su crecimiento el año pasado, dice el informe de la Supersociedades.

Constanza Gómez Guasca

Periodista Portafolio

Los principales jugadores del comercio colombiano fortalecieron su posición durante 2025, un año marcado por la recuperación del consumo y una mayor competencia entre las cadenas de retail.

De acuerdo con los resultados empresariales, Organización Terpel se mantuvo como la compañía con mayores ingresos operacionales del sector, seguida por D1, que consolidó su segundo lugar, mientras Almacenes Éxito conservó la tercera posición por delante de Ara.




La dinámica del consumo impulsó los resultados del comercio iStock© iStock

Terpel encabezó el ranking con ingresos operacionales por $26,4 billones, un crecimiento de 6,6% frente a 2024. Además, incrementó su utilidad neta en 18,4%, hasta $628.486 millones, lo que ratifica su liderazgo entre las empresas comerciales del país.

La principal novedad del listado volvió a ser D1. La cadena de tiendas de descuento alcanzó ingresos por $21,6 billones, con un aumento anual de 11,1%, consolidándose como el segundo mayor actor del comercio colombiano por ventas. La compañía también registró una mejora en sus resultados financieros, al elevar su utilidad neta 12,3%, hasta $418.933 millones.

En el tercer lugar se ubicó Almacenes Éxito, con ingresos operacionales de $16,9 billones, equivalentes a un crecimiento de 5,2% frente al año anterior. La empresa destacó especialmente por la recuperación de su rentabilidad: su utilidad neta pasó de $54.786 millones en 2024 a $592.108 millones en 2025, un incremento cercano al 981%, impulsado por una mejor eficiencia operativa y un entorno de consumo más favorable.




Tiendas Ara aceleró su crecimiento y redujo sus pérdidas. Archivo particular© Archivo particular

Muy cerca apareció Jerónimo Martins Colombia, operador de las tiendas Ara, que alcanzó ingresos por $16,37 billones, con el mayor crecimiento entre las cuatro principales cadenas del comercio minorista. Sus ventas aumentaron 18,4% en un año, confirmando el acelerado ritmo de expansión de la compañía y la consolidación de su red de establecimientos en el país.

Aunque Ara continúa reportando pérdidas, los resultados muestran una mejora gradual. La pérdida neta pasó de $601.297 millones en 2024 a $579.417 millones en 2025, una reducción de 3,6%, lo que evidencia un avance hacia el equilibrio financiero a medida que la empresa gana escala y aumenta sus ingresos.

El quinto lugar correspondió a Colombiana de Comercio, propietaria de Alkosto y Ktronix, cuyos ingresos operacionales ascendieron a $14,58 billones, con un crecimiento de 22,7%, el mayor entre las empresas rentables del grupo analizado. No obstante, su utilidad neta disminuyó 18%, al pasar de $492.207 millones a $403.753 millones, reflejando mayores presiones sobre los márgenes.

En conjunto, los resultados muestran un mercado cada vez más competitivo, en el que las cadenas de descuento siguen ampliando su participación y obligan a los operadores tradicionales a reforzar sus estrategias comerciales y de eficiencia.

Constanza Gómez Guasca

domingo, junio 28, 2026

En el retail de hoy, gana quien negocia con datos, margen y rotación; no quien solo pide descuento. - IGNACIO GOMEZ ESCOBAR



En el retail de hoy, gana quien negocia con datos, margen y rotación; no quien solo pide descuento.
Negociar modernamente significa entender el negocio completo: rentabilidad, rotación, margen, productividad del inventario y propuesta de valor para el consumidor.

Por eso, los invitamos a participar en la certificacion:

NEGOCIACIÓN MODERNA EN EL RETAIL

Un espacio diseñado para profundizar en herramientas clave para compradores, proveedores, equipos comerciales y líderes de retail que buscan negociar con mayor criterio, rentabilidad y visión estratégica.

Trabajaremos temas fundamentales como:

GMROI, GMOS y GMROL
Negociaciones a valor neto
Cómo presentar ofertas para codificación en el Hard Discount
Marca propia en el Hard Discount

Hoy, especialmente en formatos de alta eficiencia como el Hard Discount, no basta con vender productos. Hay que saber presentar propuestas claras, rentables, simples, medibles y alineadas con el modelo operativo del canal.

Fecha:
Martes y jueves, del 14 al 23 de julio de 2026
Horario: Tarde noche
Duración:
4 jornadas de 3 horas cada una

Modalidad: Virtual

Moderadores:
Jaime Andrés Piedrahita
Ignacio Gómez Escobar

Si eres proveedor, comprador, empresario, consultor o profesional del retail, esta es una oportunidad para fortalecer tu forma de negociar y entender mejor las nuevas reglas del mercado.

Déjanos tus datos y te contactaremos:
https://lnkd.in/eHHFxauV
O marca el 57 3176677496
igomeze@colombiaretail.com

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¿Sabes realmente cómo piensa un comprador de Hard Discount?

¿Sabes realmente cómo piensa un comprador de Hard Discount? Negociar en este formato no es para improvisados. El modelo de Hard Discount exige una estructura comercial impecable, una propuesta de valor ultraeficiente y, sobre todo, una habilidad estratégica para superar los "no" de los compradores más exigentes del sector.

Si tu objetivo es codificar tus productos, mantener tus márgenes o mejorar tu relación comercial en este canal, necesitas actualizar tus herramientas de negociación.

Por eso, como puedes ver en la imagen Con hard Discount e.png, queremos invitarte a participar en el Programa de Formación Avanzado - Certificación
2026: NEGOCIACIÓN MODERNA DEL RETAIL.
¿Qué vas a dominar en esta certificación?
Presentación de ofertas de alto impacto: Estructura propuestas comerciales diseñadas específicamente para la lógica del Hard Discount.
Manejo avanzado de objeciones: Aprende técnicas reales para sortear los argumentos más duros de los compradores y cerrar acuerdos sostenibles.
Visión estratégica 2026: Adapta tus habilidades comerciales a las realidades y tendencias actuales del retail.
Datos clave del evento:
Modalidad: Certificación 100% Virtual (estudia desde cualquier lugar).
Fechas: Del 14 al 23 de julio.
Organizan: Colombia Retail & Expertos en Retail.
Fecha: Martes y Jueves del 14 al 23 de Julio de 2026, en la tarde noche,
sesiones de 3 horas para un total de 4 jornadas los dias martes y jueves
Moderadores: Jaime Andres Piedrahita, Ignacio Gomez Escobar

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Déjanos tus datos y te contactaremos: https://lnkd.in/eHHFxauV

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