República Dominicana: Ritmo abrió 50 tiendas en República Dominicana - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

República Dominicana: Ritmo abrió 50 tiendas en República Dominicana

DRC Discount Retail Consulting GmbH
12 de junio
Lectura de 2 minutos




La cadena de tiendas de descuento Ritmo (creada por los mismos fundadores de Justo Y Bueno) cuenta desde agosto de 2025 con 50 tiendas en la República Dominicana. Conocida por sus agresivas estrategias promocionales y su modelo de precios bajos, la cadena tiene como objetivo establecer una presencia inicial con otras 50 tiendas de descuento de pequeño formato en diversas regiones del país.

Según los detalles compartidos en el programa Business Lunch, Justo Y Bueno, que experimentó un rápido crecimiento en Colombia tras su debut en 2016 pero se enfrentó a la bancarrota durante la pandemia, está entrando en el mercado dominicano respaldado por nuevos inversores.

La estrategia de las "horas locas"

El modelo de negocio de Ritmo prospera en los barrios obreros gracias a una dinámica de venta minorista única: las "horas locas". Durante estos periodos específicos del día, el precio de los artículos básicos para el hogar baja hasta un 50%. Esta estrategia de promoción de alta velocidad fue la que impulsó la enorme popularidad de la marca en Colombia antes de la crisis sanitaria mundial.

Ritmo no es la única empresa colombiana que se expande en el país. D1 (no es el miemo de Colombia) , otra importante cadena de tiendas de descuento, también está incursionando en territorio dominicano. Según informes, D1 ya opera dos tiendas, una en Villa Mella y otra en la región del Cibao, con planes de rápida expansión a corto plazo.

Cómo desenvolverse en un mercado saturado

Si bien la entrada de capital extranjero es bien recibida por la economía local abierta, los analistas del sector cuestionan la viabilidad de planes de expansión tan agresivos en un mercado ya de por sí competitivo y altamente consolidado.

Gigantes dominicanos consolidados como Nacional, Bravo, Sirena, Carrefour y Aprezio han dedicado décadas a construir su presencia, pero ninguno opera actualmente más de 50 establecimientos:

Aprezio: El equivalente local más cercano al modelo de bajo coste, tardó 13 años (desde su lanzamiento en 2012) en alcanzar las 44 tiendas.

Sirena: Actualmente, opera en 39 ubicaciones.

Bravo: Se mantiene estable en torno a las 30 tiendas.

«Abrir 50 tiendas en un país que abarca tan solo 48.000 km² es increíblemente ambicioso. Ni siquiera las marcas de supermercados consolidadas con más de 20 años en el mercado han alcanzado esas cifras», señalaron los comentaristas durante la transmisión.

El principal obstáculo para estos recién llegados no será solo conseguir locales comerciales, sino también fomentar relaciones sólidas con los proveedores y consumidores locales.

Estrategia, logística y el factor Colmado

Los expertos en el sector minorista advierten que, para que Ritmo y D1 compitan con éxito, necesitarán una expansión inicial agresiva con al menos 10 tiendas simultáneas. Esta escala es vital para asegurar el alto volumen de ventas necesario para mantener bajos los precios. Sin embargo, conseguir ubicaciones privilegiadas, desarrollar la infraestructura y estabilizar la cadena de suministro son procesos complejos que tradicionalmente llevan años.

Además, estas cadenas corporativas se enfrentan a un competidor cultural único: los supermercados tradicionales (colmados). Con aproximadamente 50.000 establecimientos en todo el país, los colmados siguen siendo el canal de consumo diario dominante y preferido por millones de dominicanos. Queda por ver si el mercado local realmente tiene espacio para una afluencia masiva de nuevas marcas de supermercados.

Leer más: Cadena colombiana de supermercados abrirá 50 tiendas en República Dominicana Ensegundos República Dominicana










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América

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Compra de Makro por Cencosud: SIC analiza la operación de retail - PORTAFOLIO

Compra de Makro por Cencosud: SIC analiza la operación de retail

Superindustria puso el ojo en la compra de Makro por parte de Cencosud, una de las mayores operaciones del retail

La autoridad de competencia analiza la integración, que contempla la adquisición del 100% de la cadena.Makro lanza ofertas de hasta el 50% hasta el 3 de agosto: estos son los productos con descuento


Cencosud ha hecho varios anuncios en el trimestre que dan impulso a sus negocios. Foto: Cortesía/Cencosud




Daniel Hernández Naranjo

Editor Digital de Portafolio02.08.2026 12:03Actualizado: 02.08.2026 12:03

La Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) inició el análisis de la operación mediante la cual Cencosud Internacional SpA busca adquirir el 100 % de las acciones de Makro Supermayorista S.A.S, luego de que la solicitud de preevaluación fuera radicada el pasado 24 de julio y marcara el comienzo del proceso con el que la autoridad de competencia determinará si la integración genera efectos sobre los distintos mercados en los que participan ambas compañías.

Aunque el inicio del trámite no representa una autorización para concretar la compra, sí abre la puerta a una revisión detallada de una de las operaciones más relevantes del comercio minorista en Colombia. La SIC evaluará el alcance de la integración en segmentos donde las empresas tienen presencia, mientras terceros interesados podrán presentar observaciones que contribuyan al análisis durante los diez días hábiles siguientes a la publicación del aviso.
La SIC analizará el impacto de la compra de Makro por Cencosud
La operación contempla que Cencosud Internacional SpA adquiera la totalidad de las acciones ordinarias en circulación de Makro Supermayorista S.A.S. Con ello, la autoridad revisará el efecto de la integración sobre mercados específicos: el retail de bienes de consumo diario, el retail de productos para el hogar, el aprovisionamiento de bienes de consumo y productos para el hogar, y la inversión y administración de inmuebles comerciales.

Dentro del expediente, las compañías reconocen que el análisis se concentrará en el mercado de bienes de consumo diario, donde ambas desarrollan actividades. Ese segmento será uno de los principales focos de la evaluación de la Superindustria, al tratarse del negocio en el que la integración podría tener un mayor impacto competitivo frente a otros actores del comercio organizado.

El documento también describe el alcance de las operaciones de cada empresa. Mientras Cencosud participa en Colombia a través de marcas Jumbo, Metro, Easy y Cencosud Shopping, Makro desarrolla su actividad mediante supermercados mayoristas. Esa coincidencia parcial en algunos mercados explica que la autoridad adelante un estudio técnico antes de decidir sobre la integración empresarial.

Cencosud adquiere Makro. Foto:Cortesía.
Cencosud argumenta que el mercado sigue siendo altamente competitivo
Como parte de la solicitud, Cencosud sostiene que la adquisición no reduciría competencia en el mercado colombiano. Entre sus argumentos figura el crecimiento de cadenas de descuento duro, la presencia de competidores de gran tamaño y el desarrollo del comercio electrónico, factores que, según la compañía, mantienen una presión competitiva constante sobre todos los participantes del sector.
El documento menciona la fortaleza de empresas como D1, Ara, Grupo Éxito, Olímpica y Oxxo, además del avance del canal digital. También señala que existen bajas barreras de entrada y que la concentración derivada de la operación sería limitada, razones por las cuales considera que la integración fortalecería la capacidad competitiva de Cencosud frente a otros jugadores del mercado.

Dentro de ese análisis, las compañías destacan que el formato hard discount ha transformado la estructura competitiva del comercio minorista colombiano. Incluso sostienen que D1 lidera el mercado nacional, circunstancia que, a su juicio, demuestra que la competencia continúa siendo intensa pese a los procesos de consolidación empresarial registrados en los últimos años.
La autoridad abre la participación de terceros en el proceso
La apertura formal del trámite también habilita un espacio para que terceros aporten información que pueda resultar útil para el análisis de la operación. Durante los diez días hábiles siguientes a la publicación del aviso, cualquier persona o entidad podrá remitir observaciones a la Superintendencia de Industria y Comercio con el fin de enriquecer el estudio técnico que adelanta la autoridad.

Cabe resaltar que esta etapa corresponde al procedimiento de evaluación de la integración empresarial y no constituye una decisión definitiva sobre la compra. Será la SIC la encargada de establecer si la adquisición genera riesgos para la libre competencia o si, por el contrario, puede avanzar bajo las condiciones que determine la autoridad.
Mientras tanto, la operación entra en una fase clave para definir el futuro de transacciones relevantes del sector retail colombiano en los últimos años.
DANIEL HERNÁNDEZ NARANJO
Editor Digital de Portafolio

¿Dónde está comprando hoy el consumidor ecuatoriano? Diagnóstico de canales y decisiones estratégicas para 2026

Olímpica apuesta por el crecimiento con una inversión superior a US$24 millones para expandir su operación en Colombia.

Tiendas ÍSIMO, el formato de tiendas de bajo costo de Olímpica que nació en 2022 para competir con D1 y Ara, proyecta cerrar 2026 con ingresos cercanos a $1 billón.

 

Esta semana Cencosud inauguró el cuarto local de Don Salva

Gonzalo Arancibia Silva 1er Editor General de Supermercado al Día | Publicista | Comunicador Audiovisual | Fotógrafo Profesional | Diseñador Grafico | Generador de Contenidos | Visual Merchandiser Esta semana Cencosud inauguró el cuarto local de Don Salva, su apuesta de supermercados de descuento, y detrás de esa expansión hay un nombre que conozco de cerca: Cristián Siegmund Gebert, gerente general de la división de supermercados de la compañía. Lo conocí el año pasado en un evento al que me invitó Cencosud, y ahí tuve la oportunidad de conversar con él más allá del protocolo. Me encontré con una persona muy cercana, de un carisma poco común entre ejecutivos de su nivel, y con algo que no se aprende en ningún MBA: la capacidad de hacerte sentir escuchado en medio de un cóctel corporativo. Cristián lleva 23 años en Cencosud. Entró en diciembre de 2002 recién egresado de un magíster. Pasó por jefatura de tienda, gerencia regional de operaciones y, desde fines de 2013, la gerencia general de Cencosud en Colombia, cargo que ocupó hasta 2019. Ese mismo año, en medio del estallido social, asumió la gerencia general de la división de supermercados en Chile, heredando la reconstrucción de locales dañados y la gestión de horarios restringidos. Meses después le tocó la pandemia, con el consumo físico cayendo en picada y la venta online disparándose de la noche a la mañana. No es un currículum construido en tiempos fáciles, y eso se nota en la forma en que hoy lidera un negocio que representa más de dos tercios de los ingresos de Cencosud en Chile. Es justamente bajo su gestión que nace Don Salva, la primera incursión de la familia Paulmann en el Hard Discount. Desde que se inauguró el primer local en el centro de Santiago en junio de este año, la cadena ya suma cuatro tiendas ( la última en Recoleta ), y además proyecta seguir abriendo locales en Santiago Centro y las principales comunas durante 2026. Que Cristián Siegmund esté al mando de este lanzamiento en forma silenciosa no es casualidad: este proyecto exige la misma mano firme que mostró al reconstruir tiendas tras el estallido social y al sostener el abastecimiento en plena pandemia. Lo interesante es que esta valoración no es solo mía. Hace un tiempo, conversando con un alto ejecutivo de otra cadena de supermercados —de la competencia, para más detalle—, salió el nombre de Cristián en la conversación, y el tono con que se refirió a él fue de genuina admiración. Ahí entendí que no se trata de una simpatía puntual conmigo, sino de un reconocimiento transversal: los ejecutivos de retail, incluso los que compiten directamente con Cencosud, hablan bien de él. Por eso, cuando veo que Don Salva ya suma cuatro locales y un plan de expansión ambicioso para este 2026, no me sorprende que Cristián esté al mando. Se necesita mano firme para lanzar un formato nuevo en un mercado que recién empieza a conocer el concepto, pero también se necesita el tipo de liderazgo que inspira lealtad puertas adentro. Y esa combinación, la de gestión sólida con cercanía verdadera, es la que hace que un ejecutivo deje de ser solo un cargo en un organigrama y se convierta en una referencia para la industria.

Cambios en el retail moderno? El caso Miniso y la apuesta por la experiencia.