Action abre cuatro tiendas ubicadas en Burgos y las provincias de Barcelona y Castellón

Action abre cuatro tiendas ubicadas en Burgos y las provincias de Barcelona y Castellón


Alcanza los 133 establecimientos en España con estos centros que se localizan en Pineda de Mar y Sant Quirze del Vallès, en Barcelona; Benicarló, en Castellón; y Burgos capital.
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Interior de una tienda Action.


María Teresa De Luis
Publicado: 08/10/2026 ·
16:10
Actualizado: 08/10/2026 · 16:11

La cadena de descuento Action acelera su expansión en España con la apertura de nuevos establecimientos en Pineda de Mar y Sant Quirze del Vallès, en la provincia de Barcelona; Benicarló, en la de Castellón; y Burgos capital.

La tienda de Pineda de Mar, se localiza en Cr. Illes Canàries, 106, cuenta con 833 m2 de superficie comercial y abre sus puertas de lunes a domingo de 9:00 a 21:00 horas.


Por su parte, el centro de Benicarló, situado en la Avda. Papá Luna, 16, dispone de 932 m2 de sala de ventas y atiende de lunes a sábado de 9:00 a 21:30 horas.

El establecimiento de Burgos capital se ubica en la Ctra. Madrid-Irún, Km 236 y ofrece 799 m2 de espacio comercial. Su horario es de lunes a sábado de 9:00 a 21:30 horas.

Finalmente, el local de Sant Quirze del Vallès, situado en C-58, salida 12, tiene 785 m2 de sala de ventas y también horario de lunes a sábado de 9:00 a 21:30 horas.

SURTIDO CON 6.000 REFERENCIAS

La enseña, que aterrizó en España hace cuatro años, ofrece una selección de 6.000 referencias repartidas en 14 categorías de productos, entre ellas alimentación y productos para el hogar, pasando por jardinería o bricolaje. Action introduce 150 productos nuevos cada semana. Además, más de dos tercios de todos los productos cuestan menos de dos euros.

En el capítulo medioambiental, la cadena recuerda sus iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en sus propias operaciones. "Los productos se mejoran reduciendo su huella de carbono y aumentando su circularidad", precisa. Sus establecimientos reciben a más de veinte millones de clientes cada semana en más de 3.000 tiendas ubicadas en 14 países europeos, según cifras de la cadena.

Action ha cerrado el primer semestre de 2026 con una facturación de 8.300 millones de euros, un 18% más que en el mismo periodo del año anterior, gracias a la apertura de 121 nuevas tiendas y al aumento del tráfico en sus establecimientos.

Tiendas Neto abrirá 42 nuevas tiendas en Yucatán hacia 2027 - EL ECONOMISTA

Tiendas Neto abrirá 42 nuevas tiendas en Yucatán hacia 2027


Alberto Velasco Flores, gerente nacional de Gestión y Cumplimiento de la cadena de tiendas de descuentos, detalló que se planea completar una inversión de 1,000 millones de pesos hacia el próximo año.



Por:

Judith Santiago

Tras inaugurar su nuevo Centro de Distribución (Cedis) en Kanasín, Yucatán, Tiendas Neto planea sumar 42 nuevos puntos de venta en el estado y completar una inversión de 1,000 millones de pesos hacia el 2027.

Así lo expuso Alberto Velasco Flores, gerente nacional de Gestión y Cumplimiento de la cadena de tiendas de descuentos, tras recordar que actualmente cuenta con 62 establecimientos localizados en 25 municipios de la entidad.

“La proyección es abrir 42 establecimientos adicionales”, hacia el próximo año, dijo Alberto Velasco en sus redes sociales.

De cumplirse con esta meta, Tiendas Neto operará 104 unidades y reforzará su presencia en la entidad del sureste de México, apoyándose de su nuevo centro de distribución.


El Cedis se inauguró el pasado 1 de octubre y comprendió una inversión superior a los 670 millones de pesos, por arriba de la cifra prevista inicialmente de 375 millones de pesos.

La entrada en operación de su nuevo centro de distribución permitirá a Tiendas Neto reforzar su operación logística en Yucatán y apoyar sus planes de apertura de nuevos establecimientos.

De acuerdo con información difundida por el gerente nacional de Gestión y Cumplimiento, la construcción del Cedis empezó a gestionarse hace poco más de un año.

Desde su desarrollo generó un impacto económico positivo en la región, toda vez que el proyecto ha contribuido a la creación de más de 1,193 empleos directos e indirectos.

Otro de los beneficios destacados por el gerente nacional de Gestión y Cumplimiento de Tiendas Neto es la participación de proveedores y empresas locales.

Más de 100 empresas e inversionistas de la entidad han participado en actividades relacionadas con la cadena de suministro, el desarrollo de productos y la construcción de infraestructura.

Tiendas Neto opera más de 2,073 establecimientos en México, mismos que se encuentran en 23 estados del país, tales como Aguascalientes, Campeche, Chiapas, Ciudad de México, Estado de México, Guanajuato, Guerrero, así como Jalisco, Michoacán, Yucatán y Zacatecas, entre otros.

La cadena que surgió en 2009 cuenta actualmente con más de 14,700 colaboradores.

Alberto Velasco destacó que la construcción del Cedis fue posible gracias a la coordinación entre el sector privado y público, distintas instancias gubernamentales, entre ellas el Gobierno de Yucatán, la Secretaría de Economía y Trabajo local (SETY) y el Ayuntamiento de Kanasín.

Aldi se prepara para las Navidades con su gama gourmet 'Special'

Aldi se prepara para las Navidades con su gama gourmet 'Special'

5Aldi se prepara para las Navidades con su gama gourmet 'Special'

Víctor Olcina Pita
Publicado: 06/10/2026 ·
13:55
Actualizado: 06/10/2026 · 13:57

Aldi recupera para la presente campaña navideña su surtido Special, una gama de corte gourmet que comprende entrantes, aperitivos, platos preparados y dulces hasta sumar un total de 150 referencias que prometen a sus clientes "ahorrar sin sacrificar la calidad y el sabor".


La gama, disponible en los supermercados de Aldi España desde el 5 de octubre hasta el 31 de enero de 2027, cuenta con un 70% de referencias a un precio inferior a cinco euros, y un 40% a menos de tres euros, según ha especificado la cadena en un comunicado.

Entre las propuestas de esta campaña figuran las croquetas de pato y foie, a 3,49 euros; distintas variedades de pasta con trufa, por 2,49 euros, y productos como las delicias de pistacho o el tiramisú, también por 2,49 euros.

En una campaña que busca captar parte del gasto asociado a las celebraciones navideñas y a las comidas especiales en el hogar.


La compañía acompañará además el lanzamiento con 'La Maravillosa Tarjeta Dorada', una promoción que esconderá cinco tarjetas regalo entre los productos Special. Cada una dará derecho a 4.800 euros para realizar compras en Aldi durante un año, con un premio total de 24.000 euros.

La apuesta por esta gama gourmet, con evases en negro y dorado que realzan su carácter prémium, aspira a revertir una tendencia habitual en época navideña: discounters y cadenas con gran presencia de marca propia suelen perder clientes en beneficio de las cadenas de surtido largo, como El Corte Inglés o Carrefour.

Por qué el supermercado del futuro ya no vende alimentos y bebidas sino tiempo - INFOBAE

Por qué el supermercado del futuro ya no vende alimentos y bebidas sino tiempo

Las transacciones monetarias tradicionales cayeron a mínimos históricos en los grandes autoservicios, cediendo su espacio a las billeteras virtuales, los códigos QR y el comercio electrónico inmediato a través de aplicaciones móviles

PorDamián Di PaceSeguir

En 44 años —de 1982 a 2026— el supermercado del futuro no solo cambió la forma de vender alimentos: reordenó la ciudad, el tiempo familiar, el crédito doméstico y la idea misma de “hacer la compra” (Imagen ilustrativa Infobae)
03 Oct, 2026 11:08 p. m. CO

Si el almacén de barrio era el teatro íntimo del consumo, el supermercado se convirtió, desde principios de los ochenta, en su plaza pública. Hace un par de semanas dí una conferencia en las 44 Jornadas de Supermercadismo en Argentina en la provincia de Córdoba. ¿Qué pasó en estos últimos 44 años en el canal? ¿Qué se espera hacia adelante?

En 44 años —de 1982 a 2026— el supermercado del futuro no solo cambió la forma de vender alimentos: reordenó la ciudad, el tiempo familiar, el crédito doméstico y la idea misma de “hacer la compra”. Quien lo lea solo como un negocio de góndolas se pierde lo esencial: es un espejo de la sociedad.

A inicios de los 80` el canal todavía convivía con el mostrador. El almacén tradicional comenzaba a convivir con supers, hipers y autoservicios. El hipermercado en los 90` impuso una nueva geografía: periferia, auto, estacionamiento y “todo bajo un mismo techo”. En Argentina, 1982 coincide con la llegada de Carrefour y el salto de Coto del mostrador cárnico al autoservicio. La compra mensual, el carrito lleno y el efectivo en caja eran el ritual de una clase media que empezaba a motorizarse.

El código de barras, masificado en esa década, no fue un detalle técnico: fue el primer gran contrato entre industria, retail y Estado fiscal. Sin escáner no hay surtido amplio, ni precios dinámicos, ni control de merma.

Los noventa aceleraron lo que Thomas Reardon y Julio Berdegué, investigadores especializados en sistemas alimentarios, llamaron la “revolución de los supermercados” en América Latina

Los noventa aceleraron lo que Thomas Reardon y Julio Berdegué, investigadores especializados en sistemas alimentarios, llamaron la “revolución de los supermercados” en América Latina: la cuota moderna pasó, en una década, de entre el 10% y el 20% a entre el 50% y el 60% en los países de primera ola (Argentina, Brasil, Chile). Eso que a Estados Unidos y Europa les tomó medio siglo, aquí ocurrió en un abrir y cerrar de tarjetas de crédito. Llegaron capitales globales, fusiones y una estructura de canal más concentrada.

Menos almacenes

El almacén perdió miles de puertas: en Argentina se estimó el cierre de más de 64.000 pequeños comercios entre 1984 y 1993. No fue solo eficiencia: fue un cambio cultural. La mujer incorporada al mercado laboral, el hogar más chico y el fin de semana como tiempo de consumo convirtieron al hiper en destino familiar. Nacieron las tarjetas propias y el retail empezó a financiar la demanda. La marca propia dejó de ser “lo barato” y se volvió palanca de margen.

El consumidor fragmentado —más visitas, canasta más chica, más comparación de precios— exigió formatos a medida (Imagen Ilustrativa Infobae)

La crisis de 2001 en Argentina y las tensiones de poder adquisitivo en toda la región partieron el canal. El hiper dejó de ser el único templo. Avanzaron el supermercado de proximidad, el descuento y, más tarde, el hard discount. El consumidor fragmentado —más visitas, canasta más chica, más comparación de precios— exigió formatos a medida: Cencosud, Walmart, Carrefour, cadenas de supermercados regionales y grupos locales respondieron con multi-formato.

El layout también mutó. De los pasillos rectilíneos, góndolas de acero y luz fría de la “compra del mes” se pasó a un perímetro de fresco como ancla emocional —frutas, panadería, carnicería a la vista— y un centro de secos cada vez más plano. El merchandising dejó de ser exhibición y se volvió psicología aplicada.

Cadenas de supermercados regionales y grupos locales respondieron con multi-formato
La digitalización sin abandono del espacio físico

En los 2010, el canal se digitalizó sin dejar de ser físico. El self-checkout, ensayado por la cadena Kroger en 1986, desarrollado por David Humbke, y masificado después de la pandemia, resumió una paradoja cultural: el cliente quiere rapidez, pero también presencia humana.

Las cajas automáticas no “eliminaron” al cajero; redistribuyeron el trabajo hacia reposición, fresco y fulfillment. El efectivo, que en supermercados argentinos superaba el 35% de las transacciones en 2017, cayó a un mínimo histórico cercano al 17% en 2024, mientras crédito, débito, QR y billeteras ocupaban el centro. Pagar dejó de ser un acto de caja y se volvió un acto de identidad financiera.

La pandemia no inventó el e-commerce alimentario; lo legitimó. Comprar productos por app dejó de ser rareza urbana. El comprador exclusivamente online crece a ritmo lento en consumo masivo pero no para de crecer respecto de 2020. El q-commerce —entrega en minutos— compite hoy no con el hiper, sino con la despensa de la esquina. El canal ya no es una escalera de formatos: es una red.

Quien sigue midiendo el negocio solo por metros cuadrados de sala de ventas está leyendo el mapa viejo (Imagen Ilustrativa Infobae)

La tienda física se reconvierte en centro logístico de fulfillment, pantalla de retail media y punto de retiro. Quien sigue midiendo el negocio solo por metros cuadrados de sala de ventas está leyendo el mapa viejo.
Proyecciones al 2030: cuotas, formatos y online

Hacia 2030, IGD proyecta un mercado mundial de grocery de USD 12,6 billones. Supers e hipers seguirán siendo el mayor canal moderno, con ventas de unos USD 3,5 billones, pero su cuota caerá del 36% al 34,3%. El online crece a un ritmo cercano al 7,6% anual y el descuento es el único formato físico que gana participación de mercado.

El futuro no es la desaparición del supermercado: es su hibridación. Inteligencia artificial para personalizar surtido y precio; fresco y salud (wellness) como eje de fidelidad; marca propia más “marca” que “blanca”; guerra al desperdicio; tiendas más chicas, más inteligentes y más locales. El consumidor de 2026 no es el de 1982: cocina menos, exige trazabilidad, oscila entre el ahorro duro y el gusto, y mezcla en una misma semana el hard discount, el súper de barrio y el pedido a domicilio.

El futuro no es la desaparición del supermercado: es su hibridación. Inteligencia artificial para personalizar surtido y precio; fresco y salud (wellness) como eje de fidelidad

La lección de estos 44 años es económica y cultural a la vez. Cada salto de formato —del mostrador al hiper, del hiper a la proximidad, de la proximidad a la app— coincidió con un cambio en la familia, el ingreso, el tiempo y la confianza.

El supermercado que sobreviva no será el más grande ni el más barato en abstracto, sino el que entienda que vender comida es administrar hábitos. El canal ya no espera a que el cliente cruce la puerta: sale a buscarlo al bolsillo, al teléfono y a la esquina. Y ahí, otra vez, se juega la sociedad.

El autor es analista económico y director de la consultora Focus Market
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El motivo por el que Mercadona rebaja su marca blanca por segunda vez en 2026 (y la cuota que busca recuperar) - MONCLOA

La cadena de supermercados aplana el coste de decenas de básicos de Hacendado para poner freno al avance de la competencia y devolver el consumo de volumen a sus pasillos.
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El motivo por el que Mercadona rebaja su marca blanca por segunda vez en 2026 (y la cuota que busca recuperar)

Volver a llenar el carro sin dejar tiritando la cuenta corriente vuelve a ser la gran batalla del súper en España. Explicamos los movimientos de la cadena valenciana y cómo impacta en tu gasto mensual.
porAna Carina Rodríguez

5 octubre, 2026 06:02

Si llenas el carro a diario lo habrás notado en el ticket: Mercadona ha vuelto a bajar el precio de decenas de sus productos estrella en lo que va de año. Esta decisión busca frenar la fuga de clientes hacia competidores de descuento y asegurar que la cesta de la compra siga teniendo sabor a Hacendado.

En el sector del gran consumo no regalan nada. Cuando una gran superficie recorta márgenes en sus lineales por segunda vez consecutiva en unos meses, no responde a la generosidad, sino a una pura estrategia de volumen para blindar su liderazgo absoluto frente a Lidl y Carrefour.

IndiceQué cambia exactamente en Mercadona y cómo se nota en las estanterías
Cómo afecta esto en el día a día para llenar tu cesta de la compra
Por qué ocurre esto ahora y cuál es el motivo real detrás del bajón
Las claves que debes tener en cuenta en tus compras cotidianasDónde buscar los mayores descuentos dentro del súper
La respuesta inmediata de la competencia en el barrio
Qué dice el mercado sobre la estrategia de la marca blanca y la competencia
Lo que podemos esperar a partir de ahora en las tiendas
Lo más importante que debes recordar
Qué cambia exactamente en Mercadona y cómo se nota en las estanterías

El movimiento actual afecta directamente a alimentos básicos del hogar como aceites, lácteos, pastas y conservas. Mercadona ha reajustado los importes finales de más de cien referencias en sus pasillos para conseguir que el ahorro final sea perceptible a simple vista por los clientes en cada visita.

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La medida responde al freno experimentado en la cuota de penetración dentro de los hogares españoles durante los últimos trimestres. Los compradores diversifican cada vez más sus visitas y no dudan en buscar ofertas de supermercado en distintas cadenas para proteger su presupuesto mensual.
Cómo afecta esto en el día a día para llenar tu cesta de la compra

El consumidor nota este movimiento con una rebaja directa que oscila entre los cinco y los cuarenta céntimos por unidad en productos de uso cotidiano. Al amortiguar el coste global de la cesta de la compra, el tique final experimenta un alivio modesto pero constante a final de mes.





Entender qué productos bajan y cómo organizar tus visitas te ayudará a exprimir al máximo estas rebajas programadas. Aquí tienes los aspectos clave que debes tener en cuenta al hacer tus recados habituales:Básicos de despensa: Aceite de oliva, leche entera o desnatada y conservas de pescado son las referencias que más han ajustado sus tarifas.
Formatos familiares: Los envases de mayor tamaño concentran los mayores descuentos porcentuales para incentivar las compras de mayor volumen.
Frescos y carnicería: Ciertos cortes de carne de bandeja y bandeja de verdura empaquetada han actualizado su etiqueta a la baja.
Artículos de limpieza: Detergentes y limpiadores de la gama Bosque Verde también registran rebajas en sus presentaciones principales.
Sin promociones temporales: Se trata de una bajada de importe permanente en etiqueta, no de ofertas puntuales tipo tres por dos.
Por qué ocurre esto ahora y cuál es el motivo real detrás del bajón

El motivo principal de este movimiento de Mercadona no es otro que la feroz competencia del modelo hard discount que impera en España. Cadenas alemanas como Lidl o Aldi han ganado un terreno considerable atrayendo a familias golpeadas por el encarecimiento acumulado del coste de vida.

Para sostener su volumen de ventas en tonelaje, la empresa valenciana prefiere ajustar ligeramente sus beneficios unitarios pero garantizar que las familias mantengan sus rutinas de consumo. De no reaccionar a tiempo, la pérdida de compradores habituales amenazaría la distancia que mantiene con sus perseguidores inmediatos.
Las claves que debes tener en cuenta en tus compras cotidianas

No todos los pasillos sufren cambios con la misma intensidad ni de forma simultánea. Para sacarle verdadero partido a estas correcciones en el tique, conviene repasar cómo se distribuyen estas decisiones comerciales en los locales.

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Dónde buscar los mayores descuentos dentro del súper

Los pasillos centrales, dedicados a la alimentación seca y los productos de despensa, son los primeros en plasmar estos ajustes de etiqueta. Compara el importe por kilo o litro antes de decidirte por un formato o formato alternativo.
La respuesta inmediata de la competencia en el barrio

Cuando el gigante de la distribución mueve ficha, el resto de actores del mercado reacciona bajando precios para no quedarse rezagados. Conviene estar atento a los folletos de tu zona para comprobar si las tiendas rivales replican estas rebajas.




Qué dice el mercado sobre la estrategia de la marca blanca y la competencia

El fenómeno de la marca blanca ha alcanzado máximos históricos en España, superando en muchos casos el cincuenta por ciento de la cuota total del mercado. Los usuarios han perdido el reparo a adquirir enseñas propias siempre que la calidad percibida y el importe compensen el esfuerzo económico.

Por esta razón, Mercadona cuida con mimo la percepción de valor de sus firmas Hacendado, Deliplus y Bosque Verde. Ajustar los márgenes en sus marcas estrella no solo retiene al cliente tradicional, sino que funciona como un potente imán para captar a compradores descontentos con la subida de precios en otras marcas.
Lo que podemos esperar a partir de ahora en las tiendas

A lo largo de los próximos meses asistiremos a una batalla encarnizada entre los principales operadores por mantener la fidelidad de sus clientes. No se descartan nuevos ajustes en las secciones de frescos si la materia prima da un respiro en los mercados de origen.





El consumidor español se ha vuelto mucho más analítico y exigente con cada euro que invierte en alimentación. Mantener un ojo puesto en las etiquetas de Mercadona y comparar con solvencia te permitirá ajustar mejor tu presupuesto sin renunciar a la calidad de siempre en tu hogar.
Lo más importante que debes recordar

La segunda rebaja de precios aplicada en los establecimientos de Mercadona responde al objetivo estratégico de recuperar la cuota de mercado perdida y mantener el volumen de ventas en cada tienda. La cadena prefiere recortar su margen unitario antes que permitir que la clientela opte por otras alternativas de la competencia.

Al ajustar las tarifas en básicos de consumo diario, completar la cesta de la compra resulta algo más asequible para las economías domésticas. Vigilar las etiquetas en tu supermercado habitual y comparar costes te ayudará a estirar tu dinero en cada visita.

Chile: Don Salva vs. Mass: La nueva batalla minorista sudamericana por el comprador de barrio - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Chile: Don Salva vs. Mass: La nueva batalla minorista sudamericana por el comprador de barrio

DRC Discount Retail Consulting GmbH
3 de junio
Lectura de 2 minutos
El sector minorista sudamericano está experimentando una profunda transformación impulsada por la inflación y la necesidad de eficiencia operativa. En este nuevo contexto, los consumidores han modificado sus prioridades y ahora buscan principalmente precios bajos y ubicaciones convenientes. Este cambio ha consolidado el modelo de descuento agresivo como el formato dominante en la región. Las grandes cadenas minoristas se ven obligadas a replantear sus estrategias para evitar perder cuota de mercado en el consumo diario.

La competencia ya no se define por los megamercados, sino que se ha trasladado al comercio de barrio. Las tiendas pequeñas, con alta rotación de productos y precios bajos, se han convertido en el principal campo de batalla del sector. Este cambio estructural está redefiniendo la forma en que las familias abastecen sus hogares y ha generado una competencia directa por el gasto diario de los consumidores.

Don Salva contra Mass: Confrontación directa a nivel vecinal

En este contexto, surge una nueva rivalidad regional entre Don Salva (propiedad de Cencosud) y Tiendas Mass (filial del grupo Intercorp). Ambos formatos compiten por el mismo objetivo: dominar las compras diarias en zonas residenciales. Mientras que Mass ya ha establecido una extensa red en Perú, Don Salva apenas comienza su expansión en Chile. La clave de esta competencia reside en quién logre captar primero al consumidor de barrio.

Las grandes superficies representan uno de los ejemplos más exitosos de venta minorista de descuento en la región. Su rápido crecimiento en Perú ha superado las mil tiendas, redefiniendo el panorama del comercio de barrio. Su estrategia se basa en tiendas pequeñas, un surtido de productos limitado y precios altamente competitivos. Este modelo ha demostrado una gran capacidad de penetración en barrios urbanos y de clase trabajadora.

Por otro lado, Don Salva representa el nuevo intento de Cencosud por incursionar en este mismo mercado competitivo. El formato busca distanciarse de la imagen tradicional del grupo y centrarse en el ahorro extremo. Las tiendas operan en espacios más reducidos y están estratégicamente ubicadas en zonas densamente pobladas de Chile.

El modelo de Don Salva se basa en la promesa de "precios permanentemente bajos". A diferencia de los supermercados tradicionales, elimina la dependencia de promociones a corto plazo. Su surtido de productos es reducido pero cuidadosamente seleccionado para satisfacer las necesidades básicas de compra del hogar, buscando la máxima eficiencia en cada metro cuadrado de operación.

La expansión del modelo de descuento estricto en la región.

En los últimos años, Colombia y Perú se han convertido en un campo de pruebas para el modelo de descuento agresivo. En estos mercados, los consumidores han adoptado masivamente las tiendas de bajo costo, impulsando una reestructuración integral del sector minorista.

Colombia se erige como uno de los ejemplos más consolidados de este modelo en la región. La entrada de cadenas como D1, Ara e Ísimo ha transformado la estructura del comercio minorista, convirtiendo el descuento extremo en el formato dominante del consumo diario.





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América

La cadena de tiendas de descuento Tiendas 3B inició 2026 con ingresos de 22.860 millones de pesos durante el primer trimestre, lo que representa un crecimiento del 33,4% en comparación con el mismo período de 2025. La cadena inauguró 123 nuevas tiendas entre enero y marzo, alcanzó una red de 3.469 establecimientos y puso en funcionamiento 20 centros de distribución. - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

La cadena de tiendas de descuento Tiendas 3B inició 2026 con ingresos de 22.860 millones de pesos durante el primer trimestre, lo que representa un crecimiento del 33,4% en comparación con el mismo período de 2025. La cadena inauguró 123 nuevas tiendas entre enero y marzo, alcanzó una red de 3.469 establecimientos y puso en funcionamiento 20 centros de distribución.

En el mensaje a los inversores incluido en el informe trimestral, K. Anthony Hatoum, presidente y director ejecutivo de BBB Foods Inc., indicó que la empresa registró un crecimiento del 16% en las ventas en tiendas comparables durante el período y señaló que el desempeño respondió al fortalecimiento de la propuesta comercial y al comportamiento de compra de los clientes.

La senda de expansión continúa acelerándose.

Según el informe financiero, el crecimiento de los ingresos se debió principalmente al desempeño de las tiendas con más de un año de funcionamiento y, en menor medida, a las ventas generadas por las 580 nuevas aperturas realizadas durante los últimos doce meses. En el mismo periodo del año anterior, la empresa había registrado 507 aperturas.

Las ventas en tiendas comparables crecieron un 16%, frente al 13,5% del año anterior. La compañía abrió 580 tiendas netas durante los últimos doce meses, manteniendo su estrategia de expansión territorial y fortaleciendo la cobertura de sus operaciones en el país.

Los centros de distribución ganan terreno

La infraestructura de la compañía continuó expandiéndose. Tiendas 3B operaba 20 centros de distribución al cierre del trimestre, cuatro más que el año anterior, como parte del crecimiento de su red logística. La compañía informó que los costos asociados a cuatro instalaciones inauguradas durante el segundo semestre de 2025 comenzaron a reflejarse en la operación.

El desempeño de Tiendas 3B también se reflejó en otros indicadores operativos. La utilidad bruta alcanzó los 3.704 millones de pesos, un incremento anual del 35%, mientras que el margen bruto avanzó 19 puntos básicos hasta el 16,2%. El EBITDA reportado se situó en 554 millones de pesos; excluyendo la compensación basada en acciones, el indicador alcanzó los 1.276 millones de pesos, equivalente a un crecimiento anual del 38,9%.

La estrategia del centro de distribución forma parte de la estructura operativa que utiliza la empresa para respaldar el crecimiento de las tiendas y hacer frente al aumento del volumen comercial.

A finales de marzo, Tiendas 3B reportó 1.344 millones de pesos en efectivo y equivalentes, además de depósitos bancarios a corto plazo por valor de 151 millones de dólares.

La compañía reportó una pérdida neta de 558 millones de pesos durante el primer trimestre de 2026, en comparación con los 87 millones de pesos registrados un año antes. Según el informe trimestral, este resultado se debió a un incremento del 43.6% en los costos financieros derivados del aumento de las obligaciones de arrendamiento asociadas a la expansión de tiendas, centros de distribución y equipos. La compañía también señaló un incremento en los gastos administrativos vinculados a la compensación basada en acciones, nuevas estructuras regionales y mayores inversiones en capital humano.

Leer más: 3B Stores abre 123 puntos de venta y alcanza las 3469 unidades - Minoristas - Innovación empresarial y tecnológica




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