sábado, julio 18, 2026

Las 20 empresas de retail más grandes de Colombia: D1 sigue ocupando el primer lugar por ingresos . EL COLOMBIANO




Los supermercados continuaron siendo el principal motor del comercio organizado en Colombia. Esta categoría registró ingresos por $86,9 billones, equivalentes al 74,1% del total del Top 20, y explicó el 70,8% del crecimiento absoluto del ranking. Foto: Manuel Saldarriaga© El Colombiano

A pesar de que los hogares colombianos ya son más cautelosos y selectivos al momento de comprar, el comercio colombiano mantiene una senda de crecimiento y transformación impulsada por nuevos formatos, mayor competencia y estrategias enfocadas en el consumidor.

Así lo reveló el estudio Mapa Nacional de Retail 2026, elaborado por Mall & Retail, que analizó el desempeño de 450 empresas presentes en centros comerciales del país, agrupadas en 22 categorías, con el propósito de identificar los principales jugadores, los formatos con mayor crecimiento y las estrategias que están transformando el comercio moderno.




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El análisis se concentró en las 20 compañías que alcanzaron ingresos totales —operacionales y otros— por $117,3 billones en 2025, frente a los $104,5 billones registrados en 2024. El resultado representó un crecimiento consolidado de 12,3%, equivalente a un incremento absoluto de $12,8 billones, una cifra que confirma la resiliencia del sector y el buen desempeño de formatos como tiendas de descuento, droguerías, moda deportiva y restaurantes.

Los supermercados continuaron siendo el principal motor del comercio organizado en Colombia. Esta categoría registró ingresos por $86,9 billones, equivalentes al 74,1% del total del Top 20, y explicó el 70,8% del crecimiento absoluto del ranking.

Según el estudio, este liderazgo responde a la alta frecuencia de compra de los consumidores, la expansión territorial de las cadenas, la eficiencia logística y su capacidad para competir en precios.




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No obstante, el informe también evidencia el fortalecimiento de otros formatos. Las tiendas de descuento consolidaron su expansión con el desempeño de D1 y Ara; el segmento de droguerías tuvo en Farmatodo la empresa con mayor crecimiento porcentual, al registrar un aumento de 25,3%; mientras que los restaurantes ganaron participación de la mano de Frisby y Crepes & Waffles, que continuaron ampliando su cobertura y fortaleciendo una propuesta centrada en la experiencia.

En cuanto a las compañías de comercio minorista con mayores ingresos del país, el podio volvió a ocuparlo Tiendas D1, con ingresos por $21,6 billones en 2025, consolidándose como la empresa de retail con mayor facturación.

En el segundo lugar se ubicó Almacenes Éxito, con ingresos por $16,9 billones, seguido muy de cerca por Tiendas Ara, que alcanzó $16,4 billones. El cuarto puesto fue para Alkosto, con ventas por $14,6 billones, mientras que Olímpica completó el grupo de las cinco compañías con mayores ingresos al reportar $7,1 billones.



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En conjunto, estas compañías concentraron el 65,2% de los ingresos del Top 20 del retail colombiano, mientras que las diez primeras reunieron el 85,5% del total, lo que evidencia un elevado nivel de concentración competitiva y el peso que tienen las operaciones de escala nacional en el desempeño del sector.

En términos porcentuales, Farmatodo encabezó el crecimiento del Top 20 durante 2025, al aumentar sus ingresos 25,3% frente al año anterior. Le siguieron Alkosto, con un incremento de 22,7%; Frisby, con 22,5%; Ara, con 18,4%; y Dollarcity, con 17,6%, reflejando un año de fuerte expansión.

No obstante, según el análisis de Mall & Retail, al medir el aporte en valores absolutos, el liderazgo cambió. Alkosto fue la empresa que más sumó ingresos al ranking, con un aumento de $2,7 billones, seguida por Ara, con $2,5 billones, y D1, con $2,2 billones. En conjunto, estas tres compañías explicaron cerca del 57,8% del crecimiento total de las 20 mayores empresas del retail colombiano.


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En el segmento de comercio de valor, Dollarcity registró ingresos por $3,37 billones y un crecimiento de 17,6%.

Su modelo combina precios accesibles, alta rotación de productos, compras de oportunidad y una agresiva expansión. Al primer trimestre de 2025 contaba con 377 tiendas en Colombia, cerca del 60% de toda su operación en América Latina, consolidando al país como su principal mercado regional.

En droguerías, Farmatodo fue la empresa más dinámica del Top 20 al registrar ingresos por $1,97 billones y un crecimiento de 25,3%.

Su propuesta integra medicamentos, productos de cuidado personal, conveniencia, tecnología, domicilios y autoservicio. Para 2026 reportó 139 tiendas en Colombia y anunció una nueva etapa de expansión.

En moda, el Grupo Uribe alcanzó ingresos por $1,43 billones, con un crecimiento de 16,3%.


Su estrategia se basa en administrar un portafolio de marcas reconocidas como Chevignon, Americanino, Mango, Naf Naf, Esprit, Rifle, G-Star Raw y American Eagle, complementando su operación con comercio electrónico, marketplaces y el servicio de compra en línea con recogida en tienda.

En moda deportiva, Adidas Colombia obtuvo ingresos por $1,34 billones, creciendo 12,7% frente a 2024.

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El estudio señala que este desempeño está asociado a la convergencia entre deporte, moda urbana y estilo de vida. A nivel latinoamericano, Adidas reportó un crecimiento de 22% en ventas durante 2025, impulsado por categorías como running, fútbol, training, Originals y Sportswear.

Para Leopoldo Vargas, CEO de Mall & Retail, el principal hallazgo del estudio es que el crecimiento del retail ya no depende de una única fórmula, sino de estrategias diferenciadas según cada segmento, como la escala, la eficiencia, la conveniencia, la experiencia de compra, la fortaleza de las marcas y la omnicanalidad.

En su concepto, el comercio organizado en Colombia se ha vuelto más grande, competitivo y sofisticado, con empresas que logran diferenciarse por su capacidad para responder mejor y más rápido a las necesidades del consumidor.

El dueño de Jumbo lanza su ofensiva contra D1 y Ara: “Cuidamos tu bolsillo con buenos precios porque acá sí alcanza” ASS



.© Jumbo Colombia

El mercado de supermercados de descuento continúa ganando protagonismo en América Latina y ahora suma un nuevo competidor de peso. Cencosud, uno de los mayores conglomerados de retail de la región y dueño de marcas como Jumbo, anunció su entrada al formato de hard discount, un modelo comercial que ha transformado los hábitos de compra de millones de consumidores gracias a su combinación de precios competitivos, tiendas de proximidad y una oferta enfocada en productos esenciales.

La nueva apuesta del grupo se llama Don Salva, una cadena que abrió su primer establecimiento el pasado 22 de mayo en Santiago de Chile. Con esta marca, la compañía busca llegar a consumidores que priorizan el ahorro en sus compras diarias sin renunciar a productos de primera necesidad.

Don Salva nace con una estrategia similar a la que ha impulsado el crecimiento de D1, Ara e Ísimo. Sus locales tienen cerca de 180 metros cuadrados y están diseñados para ofrecer una experiencia de compra rápida, sencilla y enfocada en un surtido reducido de productos de alta rotación.

La propuesta comercial gira alrededor del concepto de proximidad y conveniencia. Además de alimentos y productos básicos para el hogar, la cadena incorpora categorías como panadería, perfumería y artículos perecederos, junto con marcas propias desarrolladas por Cencosud. Todo ello bajo el eslogan “Cuidamos tu bolsillo con buenos precios porque acá sí alcanza”, una frase con la que la empresa busca posicionarse frente a consumidores cada vez más enfocados en el precio.

Aunque el lanzamiento se realizó en Chile, el movimiento estratégico ha despertado interés en otros mercados donde Cencosud tiene presencia, entre ellos Colombia, uno de los países donde el formato de descuento duro ha mostrado mayor crecimiento durante los últimos años.




Cencosud se suma al hard discount.
El dominio de D1 y Ara en el mercado colombiano

El segmento del hard discount se ha consolidado como uno de los más dinámicos del comercio minorista. De acuerdo con el Banco de la República, el éxito de estas cadenas radica en un modelo operativo que les permite competir tanto con los supermercados tradicionales como con las tiendas de barrio, gracias a su capacidad para instalarse rápidamente en zonas residenciales y municipios donde no existen grandes superficies.

Ese crecimiento también se refleja en la expansión de las principales cadenas. Se espera que durante 2026 D1, Ara e Ísimo superen conjuntamente los 4.700 puntos de venta, consolidando una cobertura nacional que ha fortalecido su presencia entre los hogares colombianos.

La entrada de un actor como Cencosud evidencia que el modelo de descuento dejó de ser exclusivo de operadores especializados y comenzó a convertirse en una prioridad para los grandes grupos del retail latinoamericano.

Cencosud opera actualmente en Chile, Colombia, Argentina, Perú y Brasil mediante distintas unidades de negocio que incluyen supermercados, tiendas por departamento, mejoramiento del hogar, centros comerciales y servicios financieros. En Colombia, el grupo participa con las marcas Jumbo, Metro, Easy y Cenco Malls.

lunes, julio 13, 2026

Expedición retail tour - Colombia 2026

'Objetivos comunes': Nuevo gerente del Grupo Éxito se pronuncia sobre el principal reto del Gobierno de De La Espriella | Red+ Noticias de hoy en Colombia y el mundo

'Objetivos comunes': Nuevo gerente del Grupo Éxito se pronuncia sobre el principal reto del Gobierno de De La Espriella | Red+ Noticias de hoy en Colombia y el mundo

EL RETAIL TAMBIÉN CONSTRUYE PAÍS

 

La llegada de Juan Lucas Vega Palacio a la Gerencia General del Grupo Éxito representa algo más que un relevo ejecutivo. Es el comienzo de una nueva etapa para una compañía histórica del comercio colombiano, en momentos en que el retail tradicional enfrenta la expansión del descuento, la transformación de los formatos y un consumidor mucho más cuidadoso con su gasto. Vega asumió el cargo el pasado 1.º de julio, después de un proceso de sucesión interna.

En sus primeras declaraciones, el nuevo gerente planteó un mensaje que trasciende al Grupo Éxito: Colombia necesita recuperar la confianza, construir objetivos comunes y fortalecer el trabajo conjunto entre el sector público y el privado para proteger la economía y generar empleo.

Es una reflexión especialmente importante para el comercio. Sin crecimiento económico, estabilidad y empleo no existe consumo sostenible. Y sin consumidores con capacidad de compra, ningún formato —tradicional, descuento, proximidad o conveniencia— puede crecer de manera saludable.

Grupo Éxito inicia esta nueva etapa desde una posición relevante: durante el primer trimestre de 2026 registró ingresos consolidados por $5,5 billones, con un crecimiento del 3,5 %, excluyendo el efecto cambiario. Pero el verdadero desafío no será únicamente crecer, sino interpretar correctamente la transformación del consumidor y encontrar una posición clara frente a competidores cada vez más eficientes.

El retail no solamente vende productos. Genera empleo, conecta proveedores, impulsa industrias, desarrolla regiones y acompaña diariamente a millones de hogares. Por eso, cuando una empresa como Grupo Éxito habla de confianza y objetivos comunes, está recordando que el comercio también tiene la responsabilidad de ayudar a construir país.

Fuente: Red+ Noticias
https://redmas.com.co/tendencias/objetivos-comunes-nuevo-gerente-del-grupo-exito-se-pronuncia-sobre-el-principal-reto-del-gobierno-de-de-la-espriella-20260706-0010.html

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DETRÁS DE CADA TIENDA HAY PERSONAS QUE CONSTRUYERON LA HISTORIA - RED + NOTICIAS

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D1: DETRÁS DE CADA TIENDA HAY PERSONAS QUE CONSTRUYERON LA HISTORIA




La salida de Catalina Rengifo Cabal, después de 14 años en Tiendas D1, no representa el final de una era para la compañía, pero sí el cierre de una etapa profesional estrechamente vinculada con la transformación del retail colombiano.

Catalina llegó cuando D1 contaba con cerca de 100 tiendas y se retira de una organización que, según su propio mensaje, supera hoy las 2.800. Durante ese recorrido asumió responsabilidades en compras, negociación con proveedores, marcas propias, dirección regional, expansión, centros logísticos y operación territorial.

Su trayectoria recuerda que el crecimiento de una cadena no se explica únicamente por el capital, las ubicaciones o el número de aperturas. Detrás de cada tienda existe un equipo que aprende, corrige, estandariza y convierte una idea comercial en una operación capaz de repetirse miles de veces.

D1 cambió la manera de mercar de los colombianos, impulsó la marca propia, acercó productos de calidad a precios accesibles y obligó al comercio tradicional a revisar sus estructuras. Pero esa transformación fue posible gracias a personas que entendieron que el hard discount no se construye desde la improvisación, sino desde la disciplina, la sencillez y una ejecución permanente.

En el retail, las tiendas son visibles; las personas que construyen los procesos muchas veces no lo son. Por eso, reconocer estos ciclos también es reconocer el conocimiento, la experiencia y el liderazgo que permanecen como parte de la memoria de una organización.

Un cierre profesional puede ser, al mismo tiempo, el comienzo de una nueva historia.

Fuente: Red+ Noticias

https://redmas.com.co/tendencias/fin-de-una-era-en-tiendas-d1-conmovedor-adios-sacude-la-operacion-de-la-querida-cadena-de-supermercados-en-el-pais-20260710-0015.html

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CENCOSUD ENTRA AL DESCUENTO: EL RETAIL MULTIFORMATO MUEVE OTRA FICHA


CENCOSUD ENTRA AL DESCUENTO: EL RETAIL MULTIFORMATO MUEVE OTRA FICHA



Durante muchos años, el hard discount fue visto como un modelo reservado para operadores especializados. Sin embargo, el crecimiento de cadenas como D1, Ara e Ísimo en Colombia confirma que el consumidor no está buscando únicamente productos baratos: está buscando una compra sencilla, cercana, confiable y con una clara percepción de ahorro.

Ahora Cencosud, uno de los mayores grupos de retail de América Latina y propietario de marcas como Jumbo, Metro y Easy, entra en este terreno con Don Salva, una nueva cadena de descuento que inició operaciones en Santiago de Chile. Sus tiendas, de aproximadamente 180 metros cuadrados, ofrecen productos básicos bajo una propuesta de proximidad, conveniencia y buenos precios.

Lo importante no es solamente la aparición de una nueva marca. Es la confirmación de que el descuento dejó de ser una respuesta coyuntural y se convirtió en una arquitectura permanente del retail.

Cencosud no está abandonando sus formatos tradicionales. Está ampliando su capacidad para atender diferentes bolsillos, ocasiones de compra y territorios. Un consumidor puede visitar Jumbo buscando variedad y experiencia, Metro para realizar su mercado habitual y Don Salva cuando necesita cercanía, rapidez y ahorro.

La llegada de un grupo multiformato al descuento también eleva la competencia. Ya no será suficiente con tener tiendas pequeñas y precios bajos. Será necesario dominar el surtido corto, la marca propia, la negociación a valor neto, la logística simple, la productividad por metro cuadrado y el control estricto de los costos.

Aunque Don Salva comenzó en Chile y todavía no representa una entrada directa al mercado colombiano, su nacimiento debe observarse con atención. Cencosud tiene presencia regional, conocimiento del consumidor, capacidad logística y experiencia inmobiliaria. El modelo podría convertirse en una plataforma de crecimiento para otros países.

El mensaje para el retail latinoamericano es claro: el futuro no estará necesariamente en una sola bandera, sino en la capacidad de construir formatos diferentes para momentos de compra diferentes.

Fuente: Red+ Noticias

Nota completa:
https://redmas.com.co/tendencias/cencosud-entra-a-la-lucha-de-tiendas-ara-y-d1-nuevo-negocio-del-dueno-de-jumbo-sacude-a-los-supermercados-de-bajo-costo-20260710-0041.html

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