Expedición retail tour - Colombia 2026

'Objetivos comunes': Nuevo gerente del Grupo Éxito se pronuncia sobre el principal reto del Gobierno de De La Espriella | Red+ Noticias de hoy en Colombia y el mundo

'Objetivos comunes': Nuevo gerente del Grupo Éxito se pronuncia sobre el principal reto del Gobierno de De La Espriella | Red+ Noticias de hoy en Colombia y el mundo

EL RETAIL TAMBIÉN CONSTRUYE PAÍS

 

La llegada de Juan Lucas Vega Palacio a la Gerencia General del Grupo Éxito representa algo más que un relevo ejecutivo. Es el comienzo de una nueva etapa para una compañía histórica del comercio colombiano, en momentos en que el retail tradicional enfrenta la expansión del descuento, la transformación de los formatos y un consumidor mucho más cuidadoso con su gasto. Vega asumió el cargo el pasado 1.º de julio, después de un proceso de sucesión interna.

En sus primeras declaraciones, el nuevo gerente planteó un mensaje que trasciende al Grupo Éxito: Colombia necesita recuperar la confianza, construir objetivos comunes y fortalecer el trabajo conjunto entre el sector público y el privado para proteger la economía y generar empleo.

Es una reflexión especialmente importante para el comercio. Sin crecimiento económico, estabilidad y empleo no existe consumo sostenible. Y sin consumidores con capacidad de compra, ningún formato —tradicional, descuento, proximidad o conveniencia— puede crecer de manera saludable.

Grupo Éxito inicia esta nueva etapa desde una posición relevante: durante el primer trimestre de 2026 registró ingresos consolidados por $5,5 billones, con un crecimiento del 3,5 %, excluyendo el efecto cambiario. Pero el verdadero desafío no será únicamente crecer, sino interpretar correctamente la transformación del consumidor y encontrar una posición clara frente a competidores cada vez más eficientes.

El retail no solamente vende productos. Genera empleo, conecta proveedores, impulsa industrias, desarrolla regiones y acompaña diariamente a millones de hogares. Por eso, cuando una empresa como Grupo Éxito habla de confianza y objetivos comunes, está recordando que el comercio también tiene la responsabilidad de ayudar a construir país.

Fuente: Red+ Noticias
https://redmas.com.co/tendencias/objetivos-comunes-nuevo-gerente-del-grupo-exito-se-pronuncia-sobre-el-principal-reto-del-gobierno-de-de-la-espriella-20260706-0010.html

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DETRÁS DE CADA TIENDA HAY PERSONAS QUE CONSTRUYERON LA HISTORIA - RED + NOTICIAS

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D1: DETRÁS DE CADA TIENDA HAY PERSONAS QUE CONSTRUYERON LA HISTORIA

La salida de Catalina Rengifo Cabal, después de 14 años en Tiendas D1, no representa el final de una era para la compañía, pero sí el cierre de una etapa profesional estrechamente vinculada con la transformación del retail colombiano.

Catalina llegó cuando D1 contaba con cerca de 100 tiendas y se retira de una organización que, según su propio mensaje, supera hoy las 2.800. Durante ese recorrido asumió responsabilidades en compras, negociación con proveedores, marcas propias, dirección regional, expansión, centros logísticos y operación territorial.

Su trayectoria recuerda que el crecimiento de una cadena no se explica únicamente por el capital, las ubicaciones o el número de aperturas. Detrás de cada tienda existe un equipo que aprende, corrige, estandariza y convierte una idea comercial en una operación capaz de repetirse miles de veces.

D1 cambió la manera de mercar de los colombianos, impulsó la marca propia, acercó productos de calidad a precios accesibles y obligó al comercio tradicional a revisar sus estructuras. Pero esa transformación fue posible gracias a personas que entendieron que el hard discount no se construye desde la improvisación, sino desde la disciplina, la sencillez y una ejecución permanente.

En el retail, las tiendas son visibles; las personas que construyen los procesos muchas veces no lo son. Por eso, reconocer estos ciclos también es reconocer el conocimiento, la experiencia y el liderazgo que permanecen como parte de la memoria de una organización.

Un cierre profesional puede ser, al mismo tiempo, el comienzo de una nueva historia.

Fuente: Red+ Noticias

https://redmas.com.co/tendencias/fin-de-una-era-en-tiendas-d1-conmovedor-adios-sacude-la-operacion-de-la-querida-cadena-de-supermercados-en-el-pais-20260710-0015.html

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CENCOSUD ENTRA AL DESCUENTO: EL RETAIL MULTIFORMATO MUEVE OTRA FICHA

CENCOSUD ENTRA AL DESCUENTO: EL RETAIL MULTIFORMATO MUEVE OTRA FICHA

Durante muchos años, el hard discount fue visto como un modelo reservado para operadores especializados. Sin embargo, el crecimiento de cadenas como D1, Ara e Ísimo en Colombia confirma que el consumidor no está buscando únicamente productos baratos: está buscando una compra sencilla, cercana, confiable y con una clara percepción de ahorro.

Ahora Cencosud, uno de los mayores grupos de retail de América Latina y propietario de marcas como Jumbo, Metro y Easy, entra en este terreno con Don Salva, una nueva cadena de descuento que inició operaciones en Santiago de Chile. Sus tiendas, de aproximadamente 180 metros cuadrados, ofrecen productos básicos bajo una propuesta de proximidad, conveniencia y buenos precios.

Lo importante no es solamente la aparición de una nueva marca. Es la confirmación de que el descuento dejó de ser una respuesta coyuntural y se convirtió en una arquitectura permanente del retail.

Cencosud no está abandonando sus formatos tradicionales. Está ampliando su capacidad para atender diferentes bolsillos, ocasiones de compra y territorios. Un consumidor puede visitar Jumbo buscando variedad y experiencia, Metro para realizar su mercado habitual y Don Salva cuando necesita cercanía, rapidez y ahorro.

La llegada de un grupo multiformato al descuento también eleva la competencia. Ya no será suficiente con tener tiendas pequeñas y precios bajos. Será necesario dominar el surtido corto, la marca propia, la negociación a valor neto, la logística simple, la productividad por metro cuadrado y el control estricto de los costos.

Aunque Don Salva comenzó en Chile y todavía no representa una entrada directa al mercado colombiano, su nacimiento debe observarse con atención. Cencosud tiene presencia regional, conocimiento del consumidor, capacidad logística y experiencia inmobiliaria. El modelo podría convertirse en una plataforma de crecimiento para otros países.

El mensaje para el retail latinoamericano es claro: el futuro no estará necesariamente en una sola bandera, sino en la capacidad de construir formatos diferentes para momentos de compra diferentes.

Fuente: Red+ Noticias

Nota completa:
https://redmas.com.co/tendencias/cencosud-entra-a-la-lucha-de-tiendas-ara-y-d1-nuevo-negocio-del-dueno-de-jumbo-sacude-a-los-supermercados-de-bajo-costo-20260710-0041.html

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Mercadona, frenazo ante el empuje de Lidl, Aldi, Consum, Bon Preu y Dia | FRS

La enseña que preside Juan Roig ha concluido las primeras 24 semanas del año con una cuota de mercado del 37,6% en la distribución moderna, una décima menos que el año anterior, perjudicada por la mayor fragmentación de las compras y una Semana Santa peor de lo esperado.

Según datos de Algori publicados este martes, Lidl eleva su cuota hasta el 8,3% (+0,3%), Aldi alcanza el 2,7% (+0,4%), Consum el 4,9% (+0,2%), Dia el 4,8% (+0,1%), Bon Preu el 2,7% (+0,2%) y Froiz el 0,8% (+0,1%). En el lado contrario, Carrefour pierde medio punto de cuota, mientras que Eroski, Alcampo, Lupa y El Corte Inglés retroceden una décima cada una.


Algori.


Esto guarda mucha relación con las nuevas estrategias del consumidor propiciadas por la inflación, que acumula una subida de más del 30% desde 2022. Los hogares realizan compras más pequeñas y más frecuentes, lo que ha dado lugar a un reparto mayor del gasto entre cadenas. Este escenario está favoreciendo a los discounters, embarcados además en una acelerada expansión por toda España, además de a enseñas regionales como Consum, Bon Preu y Froiz. Otro de los ganadores es Dia, cuya reciente apuesta por la proximidad y la conveniencia se adapta muy bien a las nuevas tendencias de consumo.


Algori.


Esto se observa en categorías como las tabletas de chocolate, donde Lidl, Aldi, Dia e incluso Primaprix arrebatan compradores a la enseña con sede en Albalat dels Sorells.

El retroceso de Mercadona tiene una importante dimensión regional. La enseña pierde terreno en mercados relevantes como Galicia (-0,7%), Baleares (-0,6%), Comunidad Valenciana y Murcia (-0,3%), Madrid (-0,2%), Castilla-La Mancha y Extremadura (-0,2%) y Cataluña (-0,1%). Consum sigue restándole cuota en su propio mercado, Valencia y Murcia (+0,9), además de en Cataluña (+0,3) y Andalucía (+0,2). Bon Preu también gana terreno en Cataluña (+0,8%); y Froiz, en Galicia (+0,7%) y Madrid (+0,2%); mientras que Dia mejora especialmente en Castilla y León, Castilla-La Mancha y Extremadura y Aragón, aunque también en Madrid y Andalucía.


Algori.


Por su parte, Lidl y Aldi ganan cuota en prácticamente todas las comunidades autónomas, reflejo de un plan de expansión que les está llevando a ganar capilaridad en regiones en las que tenían poca presencia hasta la fecha.

Algori

"Mercadona sigue siendo el líder y continúa creciendo en facturación, pero lo hace a un ritmo inferior al de la competencia", resume Cugat Bonfill, analista de Algori. La consultora atribuye buena parte de la pérdida de cuota a un periodo especialmente débil entre abril y mayo, aunque apunta que en las últimas cuatro semanas la cadena ha tocado suelo y vuelve a ganar tracción.

El modelo T9 de Mercadona: ticket más alto, menos compradores

 

La renovación de su parque comercial es uno de los argumentos a medio plazo para revertir esta tendencia. Las tiendas adaptadas al modelo T9 —que prescinden de los mostradores asistidos y dedican más espacio a comida preparada y frescos—, registran un ticket medio cerca de un 10% superior al del resto de establecimientos y unas ventas un 3% por encima de las del año anterior, aunque presentan un volumen de compradores ligeramente inferior, según datos de Algori. La consultora atribuye esta última circunstancia a la pérdida de clientes a causa de las reformas, que debería ir recuperando en los próximos meses.

En algunos establecimientos, como Las Águilas (Murcia), el ticket ya supera en un 6% la media de la cadena, con una tendencia al alza en el número de compradores.

Algori.

En lo que respecta al conjunto del gran consumo, Algori espera una marcada moderación respecto a 2025. Después de crecer un 0,8% en volumen durante la primera mitad del año, la consultora prevé que el sector cierre el ejercicio con un avance del 0,7%, lo que implica un crecimiento del 0,5% en la segunda mitad del año.

¿Por qué ALDI USA ganó 17 millones de nuevos clientes en EE.UU. en 2025, mientras el hard discount latinoamericano todavía escribe su propia historia - Jorge Roberto Niño de Guzman Fuentesa? -

Jorge Roberto Niño de Guzman Fuentes

Innovación y desarrollo comercial. Especializado en desarrollo productivo del Perú con foco en agroexportación, seguridad alimentaria y competitividad

¿Por qué ALDI USA ganó 17 millones de nuevos clientes en EE.UU. en 2025, mientras el hard discount latinoamericano todavía escribe su propia historia?

La respuesta no es “porque vende más barato”. Es porque construyó un modelo donde ser barato es la consecuencia, no la estrategia.

En 2025, ALDI sumó 17 millones de clientes y hoy anuncia más de 180 tiendas nuevas en 2026, camino a 3,200 locales para 2028. Su fórmula: surtido reducido (1,500-2,000 SKUs vs. decenas de miles en un súper tradicional), marca propia dominante, tiendas simples y estandarizadas, y procesos diseñados para minimizar costos en cada etapa.

El verdadero diferenciador es la disciplina del modelo. Cada decisión —tamaño del local, logística, exhibición en pallets, depósito por el carrito— busca reducir costos estructurales. Eso permite precios competitivos sin depender de promociones permanentes.

En América Latina vemos una tendencia similar, con historias distintas según el país:

Perú fue pionero: Mass (Intercorp Retail ) supera 1,500 tiendas; Tiendas 3A (Grupo AJE ) abrió sus primeras 100 en solo seis meses.

Chile vive su guerra de descuento: Don Salva (Cencosud S.A. ) compite con Mass, Ahorra Food Depot, Alvi y Super10, retando a Líder, Unimarc y Jumbo.

Colombia: D1, Ara e Ísimo superarán 4,700 tiendas en 2026. D1 lidera con 2,600+ tiendas y 80% de ventas en marca propia; Ara supera 1,650 tiendas con ~50%.

Argentina: Dia consolidó el mayor formato de proximidad, con 1,000+ tiendas. 2025 fue un año de prueba: la devaluación golpeó sus ventas y cerró 34 tiendas deficitarias para proteger rentabilidad. Lejos de ser debilidad, es la prueba más clara de la tesis: cuando el contexto se complica, gana quien tiene disciplina operativa, no quien tiene más tiendas.

La diferencia no está solo en el formato, está en el consumidor. En EE.UU. predominan compras de mayor ticket y menor frecuencia; en Latam, compras de reposición frecuentes y de menor valor exigen una red más cercana.

¿Qué lecciones deja Aldi para la región?

1. La eficiencia vale más que el tamaño. Reducir complejidad genera más valor que ampliar el surtido.
1. La marca propia es estrategia, no complemento. D1 ya lo demuestra con 80% de sus ventas.
1. La experiencia también importa en el descuento. “Aldi Finds” prueba que hasta un formato austero genera tráfico y conversación sin perder su propuesta de valor.
1. La disciplina se prueba en la adversidad. El caso de Dia en Argentina, sosteniendo rentabilidad en plena devaluación, es más revelador que cualquier expansión sin fricciones.

El futuro del hard discount latinoamericano no dependerá solo de abrir más tiendas. Dependerá de operar con la misma disciplina que hizo de Aldi un caso de estudio global.

Porque el verdadero negocio nunca fue vender barato. Fue aprender a operar mejor que los demás.

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¿Nos vamos a gastar suela en el retail colombiano?

¿Nos vamos a gastar suela en el retail colombiano?

Los invitamos a nuestra próxima expedición retail en Medellín - Colombia!, en septiembre 10.

Recorreremos los principales supermercados y formatos hard discount de Colombia. En este recorrido, guiado se podra interactuar con expertos del sector, analizar estrategias en tiempo real y conocer de cerca las tendencias que están transformando el mercado Colombiano y dialogar con personas de la operación.
Dinámicas exclusivas, sorpresa en cada parada. y dialogar con personas de la operación.
Visitas guiadas por Jaime Andres Piedrahita  de Expertos en Retail e Ignacio Gómez Escobar de la Asociacion Colombiana de Retail

¡Los cupos son limitados!

📅 Fecha: 10 de Septiembre, 2026
📍 Lugar: Medellín, Colombia


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La inversion es de US$500