sábado, agosto 29, 2026
InRetail acelera su expansión: Pharma proyecta 100 aperturas y Mass abre 26 tiendas
InRetail acelera su expansión: Pharma proyecta 100 aperturas y Mass abre 26 tiendas
InRetail acelera su expansión: Pharma proyecta 100 aperturas y Mass abre 26 tiendas
InRetail acelera su expansión: Pharma proyecta 100 aperturas y Mass abre 26 tiendas
InRetail mantiene el ritmo de crecimiento con nuevas aperturas y remodelaciones. ¿Qué planes tiene para Pharma, Mass y sus formatos de food retail en lo que resta de 2026?
22 agosto, 2026
in Nacionales, Retail
Foto: Composición Perú Retail
InRetail mantiene el ritmo de expansión de sus principales negocios y apunta a sostener su crecimiento durante 2026. Pharma, Mass y Plaza Vea aparecen entre los formatos que vienen mostrando mayor dinamismo, combinando nuevas aperturas, renovación de locales y un mejor desempeño comercial. La estrategia también contempla otros frentes de negocio.
El segmento Pharma cerró junio con 2,556 establecimientos, frente a los 2,529 que tenía al cierre de marzo. El mayor avance se concentró en los formatos de belleza y cuidado personal, que pasaron de 425 a 451 locales durante el segundo trimestre. Para el cierre de 2026, InRetail estima alcanzar alrededor de 100 aperturas netas.
Pharma y Mass aceleran su expansión
El crecimiento también se refleja en las ventas. Durante el segundo trimestre, Pharma registró un avance de 7.7% en ventas mismas tiendas, mientras que la tendencia se mantuvo en julio, cuando el segmento creció cerca de 7%, según informó la compañía.
Noticiasrelacionadas
Esto refuerza su apuesta por ampliar la red de establecimientos. En food retail, Mass continúa siendo uno de los principales frentes de expansión. Durante el segundo trimestre, InRetail abrió 26 tiendas Mass en términos brutos y remodeló otras 166. Con ello, acumuló alrededor de 362 locales renovados durante el primer semestre, en línea con su estrategia de mejorar la propuesta del formato.
La evolución de food retail también estuvo respaldada por sus principales formatos. En el segundo trimestre, las ventas mismas tiendas del segmento crecieron 11.6%, mientras que en julio el avance se mantuvo cerca del 12%. Plaza Vea registró un crecimiento de un dígito alto, mientras Mass y Makro volvieron a mostrar incrementos de doble dígito.
Nuevos negocios y desafíos
La compañía también continúa desarrollando Finance XP, anteriormente Financiera OH!, aunque no prevé que este negocio demande aportes de capital que modifiquen de manera relevante su guía de Capex. InRetail posee el 50% de Finance XP y realizó una inyección de S/10 millones durante el segundo trimestre.
De cara a los próximos meses, otro factor que InRetail sigue de cerca es un eventual incremento del sueldo mínimo. La empresa estimó que un aumento de S/170, aplicado durante un año completo, tendría un impacto potencial de alrededor de S/60 millones anuales sobre toda su plataforma.
De ese impacto estimado, aproximadamente S/40 millones se concentrarían principalmente en food retail, negocio que incluye formatos como Plaza Vea, Vivanda, Mass, Makro y Economax. Pese a este escenario, la compañía considera que cuenta con experiencia para afrontar ajustes en los costos laborales y mantener sus márgenes.
“No es la primera vez que tenemos que operar con ajustes al salario mínimo. Históricamente, hemos demostrado nuestra capacidad para mantener nuestros márgenes y nuestro crecimiento”, sostuvo Marcelo Ramos, CFO de InRetail. Con Pharma, Mass y Plaza Vea mostrando un desempeño favorable, la compañía mantiene su apuesta por el crecimiento orgánico de sus principales negocios.
22 agosto, 2026
in Nacionales, Retail
Foto: Composición Perú Retail
InRetail mantiene el ritmo de expansión de sus principales negocios y apunta a sostener su crecimiento durante 2026. Pharma, Mass y Plaza Vea aparecen entre los formatos que vienen mostrando mayor dinamismo, combinando nuevas aperturas, renovación de locales y un mejor desempeño comercial. La estrategia también contempla otros frentes de negocio.
El segmento Pharma cerró junio con 2,556 establecimientos, frente a los 2,529 que tenía al cierre de marzo. El mayor avance se concentró en los formatos de belleza y cuidado personal, que pasaron de 425 a 451 locales durante el segundo trimestre. Para el cierre de 2026, InRetail estima alcanzar alrededor de 100 aperturas netas.
Pharma y Mass aceleran su expansión
El crecimiento también se refleja en las ventas. Durante el segundo trimestre, Pharma registró un avance de 7.7% en ventas mismas tiendas, mientras que la tendencia se mantuvo en julio, cuando el segmento creció cerca de 7%, según informó la compañía.
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Esto refuerza su apuesta por ampliar la red de establecimientos. En food retail, Mass continúa siendo uno de los principales frentes de expansión. Durante el segundo trimestre, InRetail abrió 26 tiendas Mass en términos brutos y remodeló otras 166. Con ello, acumuló alrededor de 362 locales renovados durante el primer semestre, en línea con su estrategia de mejorar la propuesta del formato.
La evolución de food retail también estuvo respaldada por sus principales formatos. En el segundo trimestre, las ventas mismas tiendas del segmento crecieron 11.6%, mientras que en julio el avance se mantuvo cerca del 12%. Plaza Vea registró un crecimiento de un dígito alto, mientras Mass y Makro volvieron a mostrar incrementos de doble dígito.
Nuevos negocios y desafíos
La compañía también continúa desarrollando Finance XP, anteriormente Financiera OH!, aunque no prevé que este negocio demande aportes de capital que modifiquen de manera relevante su guía de Capex. InRetail posee el 50% de Finance XP y realizó una inyección de S/10 millones durante el segundo trimestre.
De cara a los próximos meses, otro factor que InRetail sigue de cerca es un eventual incremento del sueldo mínimo. La empresa estimó que un aumento de S/170, aplicado durante un año completo, tendría un impacto potencial de alrededor de S/60 millones anuales sobre toda su plataforma.
De ese impacto estimado, aproximadamente S/40 millones se concentrarían principalmente en food retail, negocio que incluye formatos como Plaza Vea, Vivanda, Mass, Makro y Economax. Pese a este escenario, la compañía considera que cuenta con experiencia para afrontar ajustes en los costos laborales y mantener sus márgenes.
“No es la primera vez que tenemos que operar con ajustes al salario mínimo. Históricamente, hemos demostrado nuestra capacidad para mantener nuestros márgenes y nuestro crecimiento”, sostuvo Marcelo Ramos, CFO de InRetail. Con Pharma, Mass y Plaza Vea mostrando un desempeño favorable, la compañía mantiene su apuesta por el crecimiento orgánico de sus principales negocios.
Las tiendas B-sí de Corporación Favorita de Ecuador llegan con su modelo 'bueno, bonito y barato' a Panamá en este 2026 - PRIMICIAS
Las tiendas B-sí de Corporación Favorita de Ecuador llegan con su modelo 'bueno, bonito y barato' a Panamá en este 2026
Las tiendas B-sí de Corporación Favorita de Ecuador llegan con su modelo 'bueno, bonito y barato' a Panamá en este 2026
Corporación Favorita concretó lo que había planificado: la apertura de la primera tienda de sus tiendas de descuento B-sí en Panamá, en este 2026. En Ecuador, esta cadena ya suma 20 locales.
Tienda B-sí de la Corporación Favorita, al norte de Quito.- FotoPRIMICIAS
Autor:
Santiago Ayala Sarmiento
Actualizada:
21 Ago 2026 - 17:51
Desde 2019, en Ecuador, la competencia por el mercado entre las cadenas de descuento ha ido incrementándose. Y la incidencia que ha tenido en la dinámica de compras de los hogares obligó, de alguna manera, a grandes cadenas de supermercados a optar también por este formato.
Lea: Así se han esparcido las tiendas tipo 'TuTi' desde México hasta Chile, con más de 13.500 locales
Eso sucedió con Corporación Favorita, dueña de varias cadenas de retail, entre ellas Supermaxi y Megamaxi, que desde enero de 2026 lanzó su propuesta de tiendas B-sí.
Aunque la Corporación evita nombrarlas como tiendas de descuento duro (hard discount), y ha preferido decir que son "laboratorios", para David Mora, Advanced Analytics Director de de la investigadora de mercados Worlpanel, lo más preciso es verlas como tiendas de descuento suaves (soft discount).
Lea: TuTi entra al 'club de los USD 1.000 millones' en ingresos, mientras grupos que manejan Supermaxi y Mi Comisariato subieron sus ventas
Las tiendas B-sí de Corporación Favorita de Ecuador llegan con su modelo 'bueno, bonito y barato' a Panamá en este 2026
Corporación Favorita concretó lo que había planificado: la apertura de la primera tienda de sus tiendas de descuento B-sí en Panamá, en este 2026. En Ecuador, esta cadena ya suma 20 locales.
Tienda B-sí de la Corporación Favorita, al norte de Quito.- FotoPRIMICIAS
Autor:
Santiago Ayala Sarmiento
Actualizada:
21 Ago 2026 - 17:51
Desde 2019, en Ecuador, la competencia por el mercado entre las cadenas de descuento ha ido incrementándose. Y la incidencia que ha tenido en la dinámica de compras de los hogares obligó, de alguna manera, a grandes cadenas de supermercados a optar también por este formato.
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Eso sucedió con Corporación Favorita, dueña de varias cadenas de retail, entre ellas Supermaxi y Megamaxi, que desde enero de 2026 lanzó su propuesta de tiendas B-sí.
Aunque la Corporación evita nombrarlas como tiendas de descuento duro (hard discount), y ha preferido decir que son "laboratorios", para David Mora, Advanced Analytics Director de de la investigadora de mercados Worlpanel, lo más preciso es verlas como tiendas de descuento suaves (soft discount).
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La propuesta B-sí llega a Panamá
Desde el momento de la primera apertura de B-sí hasta ahora, la cadena ya suma una veintena de locales en distintos puntos de Quito.
En agosto de 2026, B-sí abrió su primer local en Panamá, exactamente en el sector de La Chorrera, al oeste de Ciudad de Panamá. Además, un segundo local está en adecuación, en las cercanías de la Plaza Las Américas.
Cabe recordar que Corporación Favorita adquirió la participación mayoritaria de Grupo Rey en Panamá, en 2018. Según sus registros históricos, el Grupo empezó como una pequeña tienda de abarrotes en 1958, en la provincia de Colón.
En la actualidad opera dos formatos de supermercados: Rey y Romero; un formato de supermercado económico: Mr. Precio; dos formatos de farmacia, Metro Plus y Farma Ahorro; el formato de tiendas de conveniencia ZAZ Food Store; y, ahora el soft discount B-sí.
Lea: Cómo ahorrar en las compras del supermercado sin afectar lo que necesitas en casa
La Corporación Favorita no se pronunció respecto a la consulta del plan de expansión de las tiendas B-sí en Panamá.
En mayo de 2026 obtuvo un paquete de financiamiento por USD 58 millones por parte de BID Invest, Fondo Fiduciario para el Desarrollo de América Latina y el Caribe, Agencia de Cooperación Internacional del Japón y del Programa de Infraestructura Sostenible del Reino Unido, para fortalecer las cadenas de suministro de sus operaciones en ese país.
Lea: Más que una multipropiedad: Así construye el Grupo IDV una red internacional de clubes en América y Europa
Según el holding, invertirá unos USD 60 millones en los próximos tres años en proyectos de energía solar en Ecuador, ejecutados junto a empresas eléctricas locales, para diversificar la matriz energética del país, reducir la dependencia hidroeléctrica y contribuir a solucionar el déficit energético.
Para hacer uso de este contenido cite la fuente y haga un enlace a la nota original en https://www.primicias.ec/economia/empresas/tiendas-bsi-descuento-supermercado-supermaxi-corporacion-favorita-panama-130788/
Desde el momento de la primera apertura de B-sí hasta ahora, la cadena ya suma una veintena de locales en distintos puntos de Quito.
En agosto de 2026, B-sí abrió su primer local en Panamá, exactamente en el sector de La Chorrera, al oeste de Ciudad de Panamá. Además, un segundo local está en adecuación, en las cercanías de la Plaza Las Américas.
Cabe recordar que Corporación Favorita adquirió la participación mayoritaria de Grupo Rey en Panamá, en 2018. Según sus registros históricos, el Grupo empezó como una pequeña tienda de abarrotes en 1958, en la provincia de Colón.
En la actualidad opera dos formatos de supermercados: Rey y Romero; un formato de supermercado económico: Mr. Precio; dos formatos de farmacia, Metro Plus y Farma Ahorro; el formato de tiendas de conveniencia ZAZ Food Store; y, ahora el soft discount B-sí.
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La Corporación Favorita no se pronunció respecto a la consulta del plan de expansión de las tiendas B-sí en Panamá.
En mayo de 2026 obtuvo un paquete de financiamiento por USD 58 millones por parte de BID Invest, Fondo Fiduciario para el Desarrollo de América Latina y el Caribe, Agencia de Cooperación Internacional del Japón y del Programa de Infraestructura Sostenible del Reino Unido, para fortalecer las cadenas de suministro de sus operaciones en ese país.
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Según el holding, invertirá unos USD 60 millones en los próximos tres años en proyectos de energía solar en Ecuador, ejecutados junto a empresas eléctricas locales, para diversificar la matriz energética del país, reducir la dependencia hidroeléctrica y contribuir a solucionar el déficit energético.
Para hacer uso de este contenido cite la fuente y haga un enlace a la nota original en https://www.primicias.ec/economia/empresas/tiendas-bsi-descuento-supermercado-supermaxi-corporacion-favorita-panama-130788/
viernes, agosto 28, 2026
La tiendas lideran como el canal de consumo principal en Colombia - FORBES
La tienda de barrio mantiene su corona como el canal de consumo principal en Colombia
Juan Alejandro Quiroga Hernández | agosto 26, 2026 @ 8:22:11 am
Las tiendas de barrio se consolidan como el termómetro del retail nacional y se mantienen blindadas frente al fenómeno de las cadenas de hard discount.
El más reciente estudio de NielsenIQ (NIQ), una empresa especializada en investigación de mercados e inteligencia de consumidor, indicó que el 37% de las ventas de productos de consumo masivo de Colombia se hacen a través de las tiendas de barrio siendo el canal líder en el país.
Rodolfo Aguilar Landín, director para Latinoamérica de Sales y TradeHub en NielsenIQ, subrayó que la correlación que se mantiene entre las tiendas tradicionales y el mercado total es de 0,9 a 1,0 (muy alta).
“Quiere decir que cuando a un producto le va bien (o mal) en las tiendas de barrio, le va prácticamente igual de bien (o mal) en el mercado total del país. En Colombia, las tiendas son casi un espejo del mercado nacional”, explicó Aguilar y añadió que “en los casos dónde el coeficiente no es tan alto, los resultados en tiendas de barrio no son influyentes sobre los resultados del mercado total del país”.
El panorama frente al hard discount
A pesar de estar inmersas en un ecosistema de canales altamente diversificado y competitivo, la tienda es el canal menos afectado por el fenómeno de los hard discounters.
Esto se debe a que el 73% de clientes de la tienda también compran en discounters, pero, aun así, la tienda los retiene mejor, ya que este es el porcentaje más bajo entre todos los demás canales comparados en el estudio (supermercados, e-commerce y redes sociales).
En adición, la tienda tradicional ofrece “cercanía, una compra pequeña y horarios flexibles, atributos que los discounters no reemplazan fácilmente. Los discounters compiten más directamente con supermercados por las compras de mayor volumen”, afirmó Aguilar.
La otra cara
Tras la publicación en mayo del informe sobre el comportamiento económico de las tiendas durante el primer trimestre de 2026, realizado por Fenaltiendas, Jaime Alberto Cabal, presidente de la Federación Nacional de Comerciantes Empresarios (Fenalco), lanzó una contundente advertencia a través de la cuenta oficial del gremio en X: “la mayoría de las tiendas operan prácticamente en modo supervivencia”.
LA MAYORÍA DE TIENDAS DE BARRIO OPERAN EN “MODO SUPERVIVENCIA” ANTE CAÍDA DE INGRESOS Y PRESIÓN DE COSTOS EN 2026: FENALCO
🔴El 47,27% de los negocios reporta una disminución en sus márgenes.
🔴Las tiendas de barrio en Colombia operan hoy bajo una fuerte presión económica, lo… pic.twitter.com/0yLBgZNTkF— Fenalco Nacional (@FenalcoNacional) May 12, 2026
Según la entidad, el 47% de los negocios reporta una disminución en sus márgenes y dos de cada tres tenderos consideran que la inseguridad ha aumentado notoriamente. Cabal le pidió en ese momento a la nueva administración nacional que este sea un tema central en su agenda para asegurar el progreso y desarrollo de los tenderos en Colombia.
Walmart busca competir con las tiendas de conveniencia y ‘hard discount’ con estrategia de congelar precios por 90 días
Walmart busca competir con las tiendas de conveniencia y ‘hard discount’ con estrategia de congelar precios por 90 días
Walmart busca competir con las tiendas de conveniencia y ‘hard discount’ con estrategia de congelar precios por 90 días
La iniciativa, llamada “Precios que no se tocan”, mantendrá fijos los precios de 4,000 productos durante 90 días en diferentes categorías que van desde frutas y verduras, proteínas, hasta farmacia y artículos para mascota.
Una tienda de Walmart al sur de la Ciudad de México | Foto: Yanin Alfaro
Yanin AlfaroReporteraActualizado el 20 de Agosto de 2026 20:37
Añadir comofuente preferida enGoogleabre en nueva pestaña
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Walmart de México está lanzando una estrategia para atraer más consumidores y mantener la fidelidad de quienes consumen regularmente, que son alrededor de 5 millones de clientes en todos sus formatos.
La estrategia surge en medio de una competencia cada vez más grande no solamente entre supermercados sino en tiendas de conveniencia y de hard discount.
La iniciativa, llamada “Precios que no se tocan”, mantendrá fijos los precios de 4,000 productos durante 90 días en diferentes categorías que van desde frutas y verduras, proteínas, hasta farmacia y artículos para mascota, explicó Mariana Fonseca, vicepresidenta de oficina de clientes en Walmart de México y Centroamérica.
La campaña estará disponible en los formatos Walmart y Bodega Aurrerá. El objetivo, dijo la directiva es que las familias mexicanas puedan hacer rendir su dinero. Su apuesta es ofrecer precios bajos a lo largo del año, más allá de temporadas de descuentos y promociones particulares. “Nuestro objetivo es crear lealtad al darles certidumbre”.
Eduardo Villareal, VP de Operaciones para Walmart, agregó en un recorrido por una de las tiendas que la selección de productos también incluye elec artículos de temporada del regreso a clases y las fiestas patrias.
Javier Treviño, vicepresidente de asuntos corporativos de Walmart de México y Centroamérica, comentó que esta campaña se suma al programa contra la inflación y la carestía (PACIC) que incluye una canasta básica de 24 productos a precios accesibles.
El dato más reciente oficial de inflación general anual en México publicado por el INEGI corresponde a julio de 2026, el cual se ubica en 3.12 %, dando un ligero suspiro al bajar de 3.37% en junio.
Juan Manuel Eugeni, vicepresidente de operaciones de Bodega Aurrerá, agregó que el propósito de la estrategia es “brindar mayor certidumbre (a los consumidores) al mantener estable miles de productos”.
En Bodega Aurrerá de los 4,000 productos un 52% son de canasta básica, 25% es higiene y limpieza del hogar, 18% de MG y 5% en perecederos, detalló Eugeni.
Bodega Aurrerá, que cuenta con 2,700 tiendas, se ha posicionado en el mercado con el diferenciador de precios bajos. Hace 20 años nació su campaña con Mamá Lucha, un personaje que personifica a las madres de familia mexicanas que luchan por hacer rendir su presupuesto para la despensa, y que ha sido fundamental para el posicionamiento de la marca.
Walmart busca competir con las tiendas de conveniencia y ‘hard discount’ con estrategia de congelar precios por 90 días
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Una tienda de Walmart al sur de la Ciudad de México | Foto: Yanin AlfaroYanin AlfaroReporteraActualizado el 20 de Agosto de 2026 20:37
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Walmart de México está lanzando una estrategia para atraer más consumidores y mantener la fidelidad de quienes consumen regularmente, que son alrededor de 5 millones de clientes en todos sus formatos.
La estrategia surge en medio de una competencia cada vez más grande no solamente entre supermercados sino en tiendas de conveniencia y de hard discount.
La iniciativa, llamada “Precios que no se tocan”, mantendrá fijos los precios de 4,000 productos durante 90 días en diferentes categorías que van desde frutas y verduras, proteínas, hasta farmacia y artículos para mascota, explicó Mariana Fonseca, vicepresidenta de oficina de clientes en Walmart de México y Centroamérica.
La campaña estará disponible en los formatos Walmart y Bodega Aurrerá. El objetivo, dijo la directiva es que las familias mexicanas puedan hacer rendir su dinero. Su apuesta es ofrecer precios bajos a lo largo del año, más allá de temporadas de descuentos y promociones particulares. “Nuestro objetivo es crear lealtad al darles certidumbre”.
Eduardo Villareal, VP de Operaciones para Walmart, agregó en un recorrido por una de las tiendas que la selección de productos también incluye elec artículos de temporada del regreso a clases y las fiestas patrias.
Javier Treviño, vicepresidente de asuntos corporativos de Walmart de México y Centroamérica, comentó que esta campaña se suma al programa contra la inflación y la carestía (PACIC) que incluye una canasta básica de 24 productos a precios accesibles.
El dato más reciente oficial de inflación general anual en México publicado por el INEGI corresponde a julio de 2026, el cual se ubica en 3.12 %, dando un ligero suspiro al bajar de 3.37% en junio.
Juan Manuel Eugeni, vicepresidente de operaciones de Bodega Aurrerá, agregó que el propósito de la estrategia es “brindar mayor certidumbre (a los consumidores) al mantener estable miles de productos”.
En Bodega Aurrerá de los 4,000 productos un 52% son de canasta básica, 25% es higiene y limpieza del hogar, 18% de MG y 5% en perecederos, detalló Eugeni.
Bodega Aurrerá, que cuenta con 2,700 tiendas, se ha posicionado en el mercado con el diferenciador de precios bajos. Hace 20 años nació su campaña con Mamá Lucha, un personaje que personifica a las madres de familia mexicanas que luchan por hacer rendir su presupuesto para la despensa, y que ha sido fundamental para el posicionamiento de la marca.
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