Casino y Carrefour no mueven las registradoras

Casino y Carrefour no mueven las registradoras

Pocas señales de mejoría económica muestran las cadenas comerciales.

Casino registró una caída de las ventas trimestrales en su crucial mercado francés, incluido un descenso mayor al esperado del 11,5% en hipermercados, debido a que la cadena minorista no logró beneficiarse con recientes recortes de precios.

Los consumidores en toda Europa están sufriendo debido a que sus ingresos se ven golpeados por aumentos de precios, menores incrementos salariales y las medidas de austeridad para contener la crisis de deuda de la región.

Las ventas totales de Casino, que controla al Grupo Éxito en Colombia, crecieron un 33,7%, a 11.700 millones de euros (US$15.310 millones), gracias a que la compañía contrarrestó la debilidad de su operación francesa con el robusto crecimiento en mercados emergentes de Latinoamérica y Asia.

Excluyendo adquisiciones, efectos cambiarios y las ventas de combustible, las ventas comparables tuvieron un incremento del 2,5%, desacelerando con respecto al crecimiento del 3,2% del cuarto trimestre del 2012.

Casino se ha estado expandiendo en mercados emergentes de rápido crecimiento como Tailandia, Brasil, Vietnam y Colombia, que ahora generan hasta un 63 por ciento de las ventas, en momentos en que el gasto de los consumidores europeos se ve golpeado por la crisis de deuda.

Carrefour, la mayor cadena minorista de Europa, dijo que veía pocas señales de mejoría económica en la región, luego de que la caída de la demanda en España e Italia, y el debilitamiento en Francia, golpearon sus ventas del primer trimestre.

En Francia, las ventas comparables bajaron un 3,4%, una aceleración frente al 2,2% de retroceso del cuarto trimestre del 2012.

Las ventas comparables de los hipermercados se hundieron un 11,5 por ciento tras caer un 9,9 por ciento el trimestre anterior. Los analistas esperaban un descenso de esas ventas del 10 por ciento.

En el último trimestre del 2012, Casino implementó recortes de precios permanentes en productos básicos al reducir las promociones, una decisión que podría costarle clientes, y anunció planes para extender esas disminuciones a sus marcas nacionales en los hipermercados Geant.

Los analistas dicen que los recortes de precios suelen demorar meses en incrementar los volúmenes de ventas.

En los mercados emergentes, las ventas comparables en América Latina crecieron un 8,7 por ciento y en Asia en un 8,5%.

REUTERS / D.COM

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Wal-Mart y Casino tienen un rival en Sudamérica

Wal-Mart y Casino tienen un rival en Sudamérica

08:07 pm - The Wall Street Journal Americas :

El minorista chileno Cencosud crece a pasos agigantados y acumula deuda.

Wal-Mart Stores Inc. y Casino Groupe SA


SANTIAGO, Chile


Wal-Mart Stores Inc. y Casino Groupe SA son enormes en Sudamérica, pero la cadena minorista chilena Cencosud SA les pisa los talones.

En septiembre del año pasado, cuando Carrefour SA exploraba la venta de su filial colombiana, el fundador y presidente de Cencosud, Horst Paulmann, decidió colocarse al frente del grupo de postores. El multimillonario chileno-alemán de 77 años se subió a un avión con destino a París para hablar directamente
con los máximos ejecutivos de la cadena francesa y eludir el a menudo prolongado proceso de negociaciones a través de intermediarios.

Fue un viaje fructífero. El 18 de octubre, Cencosud anunció la compra de los activos de Carrefour en Colombia por US$2.600 millones, a cambio de los cuales obtuvo 72
hipermercados, 16 tiendas de abarrotes y una serie de estaciones de servicio.

La adquisición, en la que Wal-Mart también estaba interesada, según fuentes cercanas, transformó a Cencosud de la noche a la mañana en el segundo operador de
supermercados de Colombia, en términos de ventas. No es un dato menor ya que Colombia es el segundo país más poblado de Sudamérica después de Brasil. “Si hay una oportunidad como la de Colombia, obviamente hay que tomarla”, dijo Paulmann a la prensa después de que se sellara el acuerdo.

Cencosud ahora cuenta con unas 1.045 tiendas en Sudamérica, superando las 950 de Wal-Mart.

El mercado minorista sudamericano ha sido dominado por empresas estadounidenses y europeas durante los últimos diez años, pero el grupo chileno, que opera los
supermercados Jumbo, las tiendas por departamento Paris y la cadena de mejoras para el hogar Easy, ha pasado a ser la tercera compañía del sector por ventas, estrechando la brecha que la separa de los líderes Wal-Mart y Casino Groupe.

Cencosud, que empezó a cotizar en la Bolsa de Nueva York en 2012, se ha convertido en “uno de los principales operadores regionales en el área”, señaló Carlos
Hernández, de la firma de investigación Planet Retail. Aparte de su abultada billetera, los analistas dicen que Cencosud supo reconocer el potencial del
modelo de los hipermercados en América Latina, que ofrecen ropa y electrónicos junto con alimentos bajo un mismo techo. Cencosud también ha incorporado algunos toques particulares, como la presencia de expertos que ayudan a los clientes a seleccionar quesos y carnes para servir mejor a la creciente clase media latinoamericana.

Paulmann, el mayor de siete hermanos que dejaron Alemania a fines de la Segunda Guerra Mundial, llegó a Chile a los 16 años y trabajó en un restaurante en los años 50. Ese restaurante luego se convirtió en un supermercado administrado por Paulmann, que posteriormente inauguró el primer hipermercado de
Chile en 1976.

Después de crecer durante más de una década en Chile y Argentina, el imperio de Paulmann empezó hace unos seis años a hacer una serie de rápidas adquisiciones.
Paulmann, que conserva un fuerte acento alemán, se involucra a fondo en todos los aspectos del negocio y algunos consideran que su estilo de gestión es obsesivo. A menudo visita las tiendas y cambia de lugar los productos en las estanterías y exige que limpien ciertas áreas, dicen personas que han trabajado de
cerca con él.

Las ventas de Cencosud sumaron US$19.300 millones el año pasado y se espera que este año alcancen US$22.500 millones. Su ganancia neta cayó 1,6% el año pasado, frente a 2011, para llegar a US$571 millones. Pero la misma férrea voluntad que Paulmann demuestra a la hora e hacer compras, lo puede llevar a pasar como aplanadora sobre las opiniones discordantes al interior de la empresa, dicen fuentes cercanas.}

Cencosud tuvo que salir a calmar los ánimos de los accionistas y los tenedores de bonos preocupados por el nivel de deuda. La compra en Colombia elevó el endeudamiento neto de la compañía a alrededor de US$6.300 millones, lo que equivale a cerca de 4,2 veces las ganancias antes de intereses,
impuestos, depreciación y amortización, un indicador del flujo de caja conocido como Ebitda. “No me preocupa en absoluto el endeudamiento”, dijo Paulmann tras la adquisición.

Su familia controla 60,8% de Cencosud, que tiene una capitalización de mercado en torno a los US$16.000 millones. Para financiar la operación en Colombia,
Cencosud lanzó un aumento de capital de US$1.500 millones este trimestre y emitió en noviembre un bono internacional a 10 años por US$1.200 millones. Varias agencias calificadoras de riesgo pusieron a Cencosud en observación de cara a una posible rebaja de su deuda.

—Shelly Banjo, en Dallas

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COLOMBIA: Casino no descarta 'maniobras tácticas' en Colombia

COLOMBIA: Casino no descarta 'maniobras tácticas' en Colombia



ENTORNOINTELIGENTE.COM / Colombia es vista por el Grupo Casino como una 'plataforma de expansión' que se convertirá este año en una de las guías en crecimiento para la cadena y en la que no descartan 'maniobras tácticas'.Así lo aseguró el CEO de la minorista francesa Casino, que además pronosticó más ventas y un crecimiento de las utilidades este año luego de que su expansión en Latinoamérica y en Asia incrementó un 30% sus beneficios operativos en el 2012.Casino dijo que Brasil, Vietnam, Tailandia y Colombia guiarían el crecimiento, mientras la compañía apuntaría a estabilizar las debilitadas ventas en hipermercados franceses por medio de recortes de precios.'Casino proseguirá su estrategia de volver a lo básico en Francia y un crecimiento orgánico y en el plano internacional, mientras trabaja por mantener su estructura financiera', dijo el presidente del directorio y presidente ejecutivo, Jean−Charles Naouri, en un comunicado.Casino se ha estado expandiendo en mercados emergentes de rápido crecimiento como Tailandia, Brasil, Vietnam y Colombia, que ya suponen el 56% de las ventas y el 66% de las ganancias, mientras que el gasto de los consumidores ha estado bajo presión en Europa en el contexto de la crisis de deuda de la zona euro.Naouri dijo en una conferencia de prensa que aunque Casino no tiene planeado desembarcar en nuevos mercados emergentes este año, no descartaba 'maniobras tácticas' en Colombia, a la que describió nuevamente como la plataforma de expansión de la empresa en Latinoamérica.En Brasil, el segundo mercado más grande de Casino después de Francia, las perspectivas de crecimiento son sólidas, ya que Grupo Pao de Acucar (GPA) acelera su expansión en el sector minorista de alimentos mientras busca ser el líder en comercio electrónico.El grupo francés, que compite con Carrefour y Leclerc, Intermarche y Auchan, dijo que está apuntando a un fuerte crecimiento en ventas y mayores ganancias en el 2013, así como una proporción deuda financiera neta versus Ebitda por debajo de 2 veces frente a 1,91 veces al cierre del 2012.www.entornointeligente.com

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Retailers publican sus márgenes: 1,4 % de media (Fédération du Commerce et de la Distribution/FCD)

Retailers publican sus márgenes: 1,4 % de media

Un ejemplo de transparencia de Francia ¿Sería posible imitar el modelo en España?

Por Alicia Davara

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Última actualización 28/06/2012@19:56:28 GMT+1

Un año recopilando datos. Con los retailers comprometidos, claros y transparentes. El resultado es el primer Observatorio nunca realizado en Francia para ningún sector de sus márgenes netos. Un estudio puesto en marcha y publicado por la Federación del Comercio y de la Distribución (Fédération du Commerce et de la Distribution/FCD). Sus miembros, Auchan, Carrefour, Casino, Cora y Système U han querido con esta iniciativa hacer un ejercicio de transparencia con un dato clave. La debilidad de su margen neto, un 1,4 %, es decir, 0,70 euros para un carro medio de o,50 euros.

ESTAS CIFRAS SON UN BUEN REFERENTE PARA COMPARAR CON LOS RETAIL COLOMBIANOS.

Fuente : LSA

Las empresas miembros de la Federación de Comercio, las cinco citadas, a las que se han sumado en el Estudio Leclerc e Intermarché, valoran ahora los resultados. Si bien la media de margen es del 1,4 % todas las secciones de alimentación confundidas, en algunos segmentos la encuesta muestra una rentabilidad negativa en tres secciones.

Tal es el caso de Carnicería (-4,4 %) o la sección de Frutas y Verduras (-0,7) datos que se explican según la FCD por los mayores costes de personal. Ponen el ejemplo del 10,6 % de media del coste de personal en carnicería frente al 4,2 % de media en secciones como productos lácteos o huevos que resultan al final con los márgenes más elevados (charcutería 6,1 %) Aves (4,9 %) o productos lácteos y huevos (2,9 %)

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Casino toma ventaja en la batalla supermercadista de Brasil

Casino toma ventaja en la batalla supermercadista de Brasil

BRASILCARREFOURCASINOCENCOSUDSUPERMERCADOS18 OCTUBRE, 2011 0

El grupo francés Casino parece seguir ganando terreno en la mayor economía de la región, Brasil, frente a su rival y segunda empresa de retail del mundo, Carrefour.

Mientras este último ha debido cerrar locales en Sao Paulo, Casino está incrementando sus ventas gracias a este país sudamericano. Mientras la desaceleración de la economía y la crisis de deuda afectan al continente europeo, la firma cuenta con buenos resultados con los mercados emergentes.

Es así como el grupo Casino, que tiene una red de cerca de 10.000 locales en diez países, declaró que el crecimiento registrado en el tercer trimestre cercano a 21% está protegido principalmente por su expansión en el extranjero, donde sus ventas representaron 46% del total del grupo en el trimestre pasado, frente al 37% del mismo período del año anterior.

Por otro lado, Casino también logró sacar ventaja sobre su rival francés cuando en julio Carrefour no pudo concretar la fusión con el gigante de retail local, y socio de Casino, CBD Pão de Açúcar, y no concretó la amenaza de convertirse en el dueño del 27% del mercado local.

Es más, Casino obtuvo a comienzos de este mes una mayor participación en Pão de Açúcar, (donde es socia con el multimillonario brasileño, Abilio Diniz) al aumentar a 48,1% su cuota en el capital de la firma brasileña gracias a la adquisición de nuevas acciones preferenciales, sin derecho de voto.

Desplome de resultados


El panorama ha sido distinto para Carrefour, la mayor firma de retail de Europa que lleva años de batalla para revertir su bajo desempeño en el mercado europeo occidental y quizás tenga que comenzar a hacer lo mismo en otros mercados.

En Brasil, está perdiendo terreno con el cierre de algunos de sus locales en Sao Paulo producto de una reestructuración que la compañía comenzó el año pasado para iniciar un rediseño del negocio, según indicó la empresa, lo que implicaría la migración de clientes a otras cadenas rivales.

A esto se suma que el jueves emitió su cuarta advertencia de resultados en Europa en cuatro meses, señalando que esperaba que sus resultados operacionales cayeran hasta 20%, comparado con el 15% anterior, debido a que la economía en general y el sentimiento del consumidor ha impactado el gasto discrecional, señaló el director ejecutivo financiero, Pierre-Jean Sivignon.

Los resultados semestrales reflejan este problema. En el primer semestre de 2011, Carrefour registró pérdidas por US$ 349 millones, lo que contrasta con los US$ 128 millones del primer semestre del año anterior. Además, la firma ha reconocido haber cometido errores en su negocio en Francia, como el elevar los precios este año antes que la mayoría de sus rivales.

¿Cencosud favorecido?


Otra cadena extranjera que podría aprovechar esta disputa entre las firmas francesas es la chilena Cencosud que está expandiendo su presencia en Brasil.

Actualmente, la cadena de retail se concentra en el nordeste y en el estado de Minas Gerais, donde tiene 34% y 23% de participación de mercado respectivamente, siendo en ambas zonas el actor principal, con cerca de 130 locales. Según los estados financieros del año pasado, Brasil significó el 14% de las ventas de la cadena (USD$ 12.000 millones).

No obstante, los expertos opinan que debido a que el dominio de Cencosud se concentra en el nordeste del país, el cierre de locales de Carrefour y la avanzada de Casino en el país no deberían cambiar radicalmente la estrategia de la chilena.

“Cencosud está enfocada en dos regiones del país y ahí está con buena participación de mercado. Casino y Carrefour son cadenas mucho más grandes. Mientras Cencosud tiene 137 tiendas en Brasil, Casino tiene más de mil. Es muy distinto el estilo”, comentó el analista de WAC Research, Juan Carlos Rivera. “Además, se ha hablado de que la cadena podría llevar a Easy a Brasil, por lo que el crecimiento puede ir más por el lado orgánico y en las regiones donde ya está bien posicionada”, acotó.

La llegada a Brasil de Cencosud fue en 2007 cuando compró por USD$350 millones la cadena GBarbosa, con 46 locales al nordeste del país. Tras esto, compró el supermercado Mercantil Rodrigues en Bahía. En 2010 adquirió por USD$ 33,1 millones la cadena Super Familia, por USD$ 27,7 millones a la empresa de comida delicatessen Perini. La mayor compra fue la de la cadena Bretas, sociedad compuesta por supermercados, estaciones de servicio y centros de distribución por USD$ 811 millones.

Fuente: DF

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The Wall Street Journal Américas

La francesa Casino da inicio a su plan de expansión en Latinoamérica

Por INTI LANDAURO

PARIS (Dow Jones)—El tercer minorista de Francia por ingresos, Groupe casino, planea expandirse en Latinoamérica a través de adquisiciones hechas por su unidad colombiana Almacenes Éxito SA, indicó el presidente ejecutivo de Éxito, Gonzalo Restrepo a Dow Jones Newswires el viernes.

Éxito, de la cual Casino posee un 54,8%, recaudó US$1.300 millones a través de la venta de nuevas acciones en el la Bolsa de Colombia la semana pasada y ahora planea usar el dinero para financiar una adquisición en Uruguay. También contempla abrir hasta 100 tiendas en Colombia y tiene un plan a tres años para expandirse en países políticamente estables en Centroamérica, el caribe y la Región Andina, dijo Restrepo.

Casino está usando a Éxito como trampolín para convertirse en uno de los principales participantes del mercado en la región, compitiendo con su atribulado rival francés Carrefour SA, la estadounidense Wal-Mart Stores y minoristas locales como la chilena Falabella.

Casino se ha vuelto más agresivo en mercados emergentes en los últimos años, aprovechando el aumento de los ingresos disponibles de la clase media emergente en Asia y Latinoamérica. Casino también se benefició de los problemas que sufre Carrefour. El año pasado, casino compró los activos de su archirival en Tailandia y a principios de este año bloqueó su intento de adquirir al mayor minorista de Brasil CBD Pão de Açúcar

Restrepo mencionó a Perú, Ecuador, Paraguay, Bolivia, República Dominicana, Panamá y otros países centroamericanos. Los mercados minoristas de Chile y México ya están saturados, dijo, mientras que Casino ya opera en Argentina.

"No descartamos el abrir operaciones de cero, pero preferimos crecer a través de la adquisición de participaciones controladoras en minoristas locales", dijo Restrepo, agregando que la compañía prefiere mantener socios locales que están culturalmente en la misma frecuencia con los clientes y proveedores, tal como lo hizo en Colombia con Éxito.

El ejecutivo se abstuvo de especificar cuánto dinero está dispuesta a invertir su compañía en adquisiciones.

Por restricciones regulatorias, Éxito sólo puede comprar tiendas pequeñas o independientes en su mercado doméstico, ya que la compañía controla 42% de la industria minorista formal.

Siguiendo la pauta del crecimiento económico de Colombia, Éxito probablemente registrará fuertes ganancias este año, dijo Restrepo. Después que la compañía reportó que sus ganancias para el segundo trimestre casi que se doblaron en comparación con el mismo lapso del año anterior, Restrepo dijo que el "tercer trimestre no decepcionará".

Éxito probablemente crecerá en 2012 ya que la economía colombiana podría expandirse 4,5% a 5%, agregó.

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América Latina, clave en planes de Carrefour y Casino

América Latina, clave en planes de Carrefour y Casino

Margarita Matías -

mmatias@larepublica.com.co

Publicado: 06.07.2011

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 Los países en los que están las dos grandes superficies francesas

Bogotá.  Que los países de la región hayan registrado en los últimos años crecimientos sostenidos interesantes, es una de las principales razones que ha motivado a algunas empresas internacionales a fortalecer sus planes de expansión.

Uno de los casos más concretos y sonados es el de las francesas Carrefour y Casino, esta última, dueña de Almacenes Éxito.

Y no es para menos, pues aunque en conjunto las dos organizaciones cuentan con más de 2.300 almacenes en Brasil, Argentina, Colombia y Uruguay, el potencial que contempla Suramérica es razón suficiente para querer crecer mucho más su presencia.

En ese sentido, el Grupo Casino, que por número de tiendas es la que más tiene en la región, principalmente gracias a sus nueve socios comerciales en Brasil, anunció una inversión por US$746 millones en la compra de las empresas uruguayas Devoto y Disco, que además de prever ventas anuales por US$770 millones, ampliarán el espectro de la compañía, que actualmente tiene presencia solo en siete países, de los cuales cuatro están en Latinoamérica.

No obstante, aunque Casino es una firma internacional, el proyecto se está ejecutando desde Colombia en cabeza de Almacenes Éxito. De esta manera, la compra se constituye en el primer paso de internacionalización de la firma paisa.

Esta idea se respalda con el hecho de que la futura emisión de acciones, de la cual se espera recaudar US$1.400 millones, también financiará el proyecto en Uruguay.

Según el profesor de la Universidad Nacional y experto en empresas Carlos Rodríguez, claramente Colombia se constituyó en la puerta de entrada de América Latina para las dos firmas francesas, de ahí que no sea extraño que los planes de las mismas apunten a continuar creciendo en los países de la región.

"El mercado europeo se saturó, y por eso las grandes superficies están en la búsqueda de nuevos escenarios, y uno de los que tiene las mejores proyecciones es el de América Latina", dijo.

Sobre el tema, el presidente operativo de comercio al detal del Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo, explicó recientemente que la compra hace parte del plan de expansión de la compañía en la región. De igual forma, aseguró que este movimiento le permitirá conseguir el liderazgo en el mercado uruguayo, pues la adquisición incluye la toma de 53 establecimientos.

"Uruguay es un mercado muy atractivo porque, entre otras características, tiene el ingreso per cápita más alto de América Latina, incluso más alto que el de Chile. Además, está en la órbita económica de Brasil gracias a su presencia en el Mercosur", explicó Giraldo.

Precisamente es Brasil el mercado más atractivo para Casino, que tiene una participación importante en el Grupo Pao de Acucar (GPA), por el que hace unos días se desató una disputa con Carrefour.

La lucha por el mercado
Todo inició cuando Carrefour dio a conocer la intención de fortalecer su presencia en el mercado brasileño a través de la fusión con GPA, lo que le daría una porción importante del mercado carioca.

Sin embargo, antes de que se llegara a una negociación, Casino decidió incrementar su participación en la firma de origen brasileño a 43,2%, debilitando de esta manera los planes de su principal rival en el mercado más grande de la región.

En total, se estima que para frenar el proceso la firma adquirió 16,1 millones de acciones preferentes, las cuales evitaron que Carrefour se quedara con el 50% de participación en la principal cadena de tiendas minoristas de Brasil.

A pesar de que este movimiento no está directamente relacionado con la compra que hizo en Uruguay, sí hace parte de los planes de expansión de Casino en la región, de ahí la importancia de defender esa participación.

Esta operación le habría permitido a Carrefour consolidar su presencia en la región, en donde hasta el momento tiene un poco más de 300 almacenes entre hipermercados, tiendas de conveniencia y establecimientos de bajo costo, entre ellos Atacadao, de los cuales ya hay en Bogotá y Medellín, y se planea, según el presidente de la compañía en Colombia, Franck Pierre, inaugurar otros cinco en el transcurso del año.

Pero a pesar de que este negocio, al parecer, no se concluyó, Carrefour aseguró que actualmente está estudiando nuevas ofertas para fusionar sus activos en ese país con la participación del grupo financiero de Brasil Gama y el financiamiento de un banco estatal.

"Es evidente que esta contienda no se generó entre los empresarios de la región, sino que es el resultado del traslado de la competencia de las dos compañías francesas a un escenario distinto al europeo, y en este caso es América Latina, que resulta ser un mercado muy importante cuando de planes de expansión se trata", explicó Rodríguez, quien agregó que obligatoriamente la llegada a Colombia respondió al interés de globalización de las dos organizaciones.

Los programas de inversión en Colombia
Según los anuncios hechos por las mismas compañías, Carrefour Colombia y Almacenes Éxito tienen previsto hacer inversiones conjuntas por $570 millones antes de finalizar el año.
Estos recursos se destinarán, principalmente, a la apertura de nuevas tiendas en diferentes partes del país. Así mismo, entre los proyectos también está el fortalecimiento de las tiendas de conveniencia, negocio que viene tomando fuerza en Colombia gracias a que le están apuntando a un segmento de mercado que estaba desatendido.






Las opiniones
Carlos Rodríguez
Profesor de la Universidad Nacional
"Es evidente que el mercado europeo está completamente saturado, por lo que las grandes superficies trasladaron sus contiendas competitivas a América Latina".

Carlos Mario Giraldo
Presidente operativo de comercio al detal del Éxito
"La compra de las dos organizaciones en Uruguay hace parte de los planes de expansión que la compañía tiene definidos para los países de la región".

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Movimiento de hipermercados agitan comercio al detal en América Latina

Por: REDACCIÓN ECONOMÍA | 7:55 p.m. | 04 de Julio del 2011

Éxito busca el mercado uruguayo y hay 'batalla' entre las francesas Casino y Carrefour, en Brasil.

Las últimas semanas han estado agitadas para los empresarios del sector del comercio que presencian con atención distintos movimientos de los grandes jugadores en América Latina para hacerse a más mercado o mantenerse en la dura competencia. Las movidas han tenido incidencia en Colombia.
El anuncio al final de la semana pasada de Almacenes Éxito de entrar a Uruguay como accionista directo de las cadenas Disco y Devoto, hasta ahora bajo el control de Casino -también mayoritaria de Éxito-, despierta el interés en la región.
La mayor cadena comercial de Colombia por nivel de ventas se hará a estas redes de supermercados por 746 millones de dólares, con la condición de que se complete una emisión de acciones por 1.400 millones de dólares, con los que financiará también un plan de crecimiento de sus tiendas y de sus centros comerciales en Colombia.
Para Almacenes Éxito, Uruguay en un mercado atractivo por su estabilidad, su potencial en materia de exportaciones agrícolas y su ingreso per cápita, uno de los más altos de la región. La empresa, que es de origen colombiano, pero ya está en manos de franceses, considera que con este paso comienza un plan de internacionalización.
Otro escenario de dura competencia la semana pasada fue Brasil.
Los gigantes franceses Casino y Carrefour libraron una batalla por el primero brasileño del sector, CBD Pao de Açucar, en un choque que evidencia la creciente presencia extranjera en el sector de supermercados de la región.
A comienzos de semana Carrefour dijo que había recibido una propuesta de fusión de Pao de Açucar para sus actividades en Brasil. Sin embargo, Casino, que es socio de CBD Pao de Açucar, aumentó en 6,2 por ciento su participación en su filial brasileña para llevarla a 43,1 por ciento.
Según la Asociación Brasileña de Supermercados (Abras), Carrefour es actualmente el segundo grupo más grande del sector en el país, después de Pao de Açucar y seguido por la cadena estadounidense Wal Mart.

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Por el control del grupo brasileño Pão de Açúcar

Charlas secretas, acusaciones y 2.000 millones: la guerra de Carrefour y Casino en Brasil

Dos grandes grupos franceses libran una guerra del otro lado del charco. Para controlar al líder del comercio minorista en Brasil, el Grupo Pão de Açúcar, Carrefour y Casino intentan impedir los planes de la competencia en un verdadero embrollo que ahora cuenta hasta con dinero público del gobierno de Dilma Rousseff.

Fernando Nakagawa - Madrid - 03/07/2011

En las últimas semanas, los dos grupos de comercio galos abandonaron su "finesse" francesa. Mientras trabajan en el mismo plan de ser líderes en Brasil, los supermercados se disparan acusaciones cruzadas de negociaciones secretas, y mueven millones de euros en el parqué para perturbar al otra parte.
El primer capitulo de esta novela fue en 1999, cuando Pão de Açúcar tenía problemas financieros y se procuró un socio extranjero. En aquel año, el principal accionista de la brasileña, Abílio Diniz, ofreció parte de la empresa a los franceses de Casino, el tercero minorista francés por detrás de Carrefour y de Auchan (dueño de Alcampo en España).
Vigente hasta hoy, el contrato prevé una opción de aumento gradual de la participación accionarial del grupo de Saint-Étienne hasta 2012, cuando los franceses podrán ejercer una nueva opción para tomar el control de la cadena minorista. A comienzos de 2011, la familia Diniz tenía un 32,6% de las acciones y Casino, un 32,3%.
Los dos socios de Pão de Açúcar, sin embargo, ya no son amigos. La pelea entre conocida hace algunos meses a raíz del anuncio de los problemas en la matriz de la principal competidora en Brasil, el también francés Carrefour. Para resolver una situación que tumbaba las acciones, los directivos propusieron algunas salidas. Una de ellas era vender la filial brasileña de Carrefour, la segunda principal del grupo por detrás solo de Francia. La noticia saltó a los ojos de Abílio Diniz.
En Brasil, Pão de Açúcar es líder con un 18% del mercado minorista y 1.822 tiendas. En 2010, el grupo de los Diniz y Casino facturó 16.000 millones de euros. En segundo lugar, Carrefour opera en 645 ubicaciones brasileñas y registró una facturación de 13.000 millones de euros, un 14,4% del mercado. Tercero es Walmart con un 11,1%.
Charlas secretas. Ante la posibilidad de comprar la filial brasileña de Carrefour y ante el riesgo de perder el control de Pão de Açúcar en beneficio de Casino en 2012, Diniz cambió de planes: secretamente empezó a conversar con los accionistas de la competencia en París. Las conversaciones fueron descubiertas en mayo por el periódico "Journal du Dimanche" y, tras la noticia, Casino fue a la Justicia en Brasil y Francia para impedir dichas negociaciones. Pão de Açúcar y Carrefour desmintieron la información.
Con el tema en los diarios y en la Justicia, hubo un cambio de planes y la entrada de nuevos nombres. El martes 28 de junio, una bomba cayó en la sede de Casino: a través del fondo brasileño de inversión BTG Pactual, Carrefour ha recibido una propuesta de fusión con Pão de Açúcar.
En una intrincada operación que cuenta con una aportación de 2.000 millones de euros del gobierno brasileño - a través del banco estatal de inversión de Brasil - la intención de Diniz, BTG y Brasilia es tener una participación verde y amarilla en el segundo grupo de comercio minorista del mundo. Con los nuevos socios, Casino, por su vez, vería reducida su participación casi a la mitad, un 17%, del "Nuevo Pão de Açúcar", que pasaría a ser una filial del Carrefour global.
Política de estado. La participación estatal es sustentada por el gobierno porque, desde el gobierno de Lula da Silva, Brasilia tiene como política apoyar la formación de grupos líderes mundiales con participación - aunque minoritaria - de brasileños. Así, hoy el capital de Brasil es dueño de empresas líderes a nivel global en sectores importantes como biocombustibles, ganadería, alimentos o celulosa.
El negocio propuesto esta semana permitiría a Carrefour tener el control compartido de Pão de Açúcar (50% brasileños y 50% franceses) a cambio de que los brasileños tengan una participación de hasta un 17,7% del Carrefour mundial. Así, este grupo brasileño - aunque minoritario - sería el principal accionista de Carrefour; el principal accionista, Blue Capital, tiene actualmente un 14,1% de Carrefour.
La propuesta fue duramente criticado por Casino. En un fuerte comunicado al mercado, la compañía acusa a Diniz y Carrefour de intentar una "transacción ilegal" tras mantener "negociaciones secretas". La opinión pública brasileña también ha criticado mucho la operación por acreditar que el dinero podría ser invertido en otros sectores, que el gobierno entraría en una pelea privada y que la unión de los dos supermercados en Brasil sería perjudicial a los consumidores.
El último capitulo, hasta ahora, de esta guerra fue conocido este jueves: Casino informó al mercado que ha comprado alrededor de 700 millones de euros en acciones del Pão de Açúcar en la Bolsa de São Paulo y en Nueva York en los últimos días para "reafirmar su compromiso con Brasil". Con esta sorprendente operación, Casino pasa a tener una participación del 43%, diez puntos más que la participación de los Diniz.
La familia Diniz, Casino y Carrefour tienen 60 días para responder a la propuesta. La fecha, sin embargo, no determina el final de la historia que debe, probablemente, ir hasta los tribunales.

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