lunes, julio 13, 2026

'Objetivos comunes': Nuevo gerente del Grupo Éxito se pronuncia sobre el principal reto del Gobierno de De La Espriella | Red+ Noticias de hoy en Colombia y el mundo

'Objetivos comunes': Nuevo gerente del Grupo Éxito se pronuncia sobre el principal reto del Gobierno de De La Espriella | Red+ Noticias de hoy en Colombia y el mundo

EL RETAIL TAMBIÉN CONSTRUYE PAÍS

 

La llegada de Juan Lucas Vega Palacio a la Gerencia General del Grupo Éxito representa algo más que un relevo ejecutivo. Es el comienzo de una nueva etapa para una compañía histórica del comercio colombiano, en momentos en que el retail tradicional enfrenta la expansión del descuento, la transformación de los formatos y un consumidor mucho más cuidadoso con su gasto. Vega asumió el cargo el pasado 1.º de julio, después de un proceso de sucesión interna.

En sus primeras declaraciones, el nuevo gerente planteó un mensaje que trasciende al Grupo Éxito: Colombia necesita recuperar la confianza, construir objetivos comunes y fortalecer el trabajo conjunto entre el sector público y el privado para proteger la economía y generar empleo.

Es una reflexión especialmente importante para el comercio. Sin crecimiento económico, estabilidad y empleo no existe consumo sostenible. Y sin consumidores con capacidad de compra, ningún formato —tradicional, descuento, proximidad o conveniencia— puede crecer de manera saludable.

Grupo Éxito inicia esta nueva etapa desde una posición relevante: durante el primer trimestre de 2026 registró ingresos consolidados por $5,5 billones, con un crecimiento del 3,5 %, excluyendo el efecto cambiario. Pero el verdadero desafío no será únicamente crecer, sino interpretar correctamente la transformación del consumidor y encontrar una posición clara frente a competidores cada vez más eficientes.

El retail no solamente vende productos. Genera empleo, conecta proveedores, impulsa industrias, desarrolla regiones y acompaña diariamente a millones de hogares. Por eso, cuando una empresa como Grupo Éxito habla de confianza y objetivos comunes, está recordando que el comercio también tiene la responsabilidad de ayudar a construir país.

Fuente: Red+ Noticias
https://redmas.com.co/tendencias/objetivos-comunes-nuevo-gerente-del-grupo-exito-se-pronuncia-sobre-el-principal-reto-del-gobierno-de-de-la-espriella-20260706-0010.html

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DETRÁS DE CADA TIENDA HAY PERSONAS QUE CONSTRUYERON LA HISTORIA - RED + NOTICIAS

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D1: DETRÁS DE CADA TIENDA HAY PERSONAS QUE CONSTRUYERON LA HISTORIA




La salida de Catalina Rengifo Cabal, después de 14 años en Tiendas D1, no representa el final de una era para la compañía, pero sí el cierre de una etapa profesional estrechamente vinculada con la transformación del retail colombiano.

Catalina llegó cuando D1 contaba con cerca de 100 tiendas y se retira de una organización que, según su propio mensaje, supera hoy las 2.800. Durante ese recorrido asumió responsabilidades en compras, negociación con proveedores, marcas propias, dirección regional, expansión, centros logísticos y operación territorial.

Su trayectoria recuerda que el crecimiento de una cadena no se explica únicamente por el capital, las ubicaciones o el número de aperturas. Detrás de cada tienda existe un equipo que aprende, corrige, estandariza y convierte una idea comercial en una operación capaz de repetirse miles de veces.

D1 cambió la manera de mercar de los colombianos, impulsó la marca propia, acercó productos de calidad a precios accesibles y obligó al comercio tradicional a revisar sus estructuras. Pero esa transformación fue posible gracias a personas que entendieron que el hard discount no se construye desde la improvisación, sino desde la disciplina, la sencillez y una ejecución permanente.

En el retail, las tiendas son visibles; las personas que construyen los procesos muchas veces no lo son. Por eso, reconocer estos ciclos también es reconocer el conocimiento, la experiencia y el liderazgo que permanecen como parte de la memoria de una organización.

Un cierre profesional puede ser, al mismo tiempo, el comienzo de una nueva historia.

Fuente: Red+ Noticias

https://redmas.com.co/tendencias/fin-de-una-era-en-tiendas-d1-conmovedor-adios-sacude-la-operacion-de-la-querida-cadena-de-supermercados-en-el-pais-20260710-0015.html

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CENCOSUD ENTRA AL DESCUENTO: EL RETAIL MULTIFORMATO MUEVE OTRA FICHA


CENCOSUD ENTRA AL DESCUENTO: EL RETAIL MULTIFORMATO MUEVE OTRA FICHA



Durante muchos años, el hard discount fue visto como un modelo reservado para operadores especializados. Sin embargo, el crecimiento de cadenas como D1, Ara e Ísimo en Colombia confirma que el consumidor no está buscando únicamente productos baratos: está buscando una compra sencilla, cercana, confiable y con una clara percepción de ahorro.

Ahora Cencosud, uno de los mayores grupos de retail de América Latina y propietario de marcas como Jumbo, Metro y Easy, entra en este terreno con Don Salva, una nueva cadena de descuento que inició operaciones en Santiago de Chile. Sus tiendas, de aproximadamente 180 metros cuadrados, ofrecen productos básicos bajo una propuesta de proximidad, conveniencia y buenos precios.

Lo importante no es solamente la aparición de una nueva marca. Es la confirmación de que el descuento dejó de ser una respuesta coyuntural y se convirtió en una arquitectura permanente del retail.

Cencosud no está abandonando sus formatos tradicionales. Está ampliando su capacidad para atender diferentes bolsillos, ocasiones de compra y territorios. Un consumidor puede visitar Jumbo buscando variedad y experiencia, Metro para realizar su mercado habitual y Don Salva cuando necesita cercanía, rapidez y ahorro.

La llegada de un grupo multiformato al descuento también eleva la competencia. Ya no será suficiente con tener tiendas pequeñas y precios bajos. Será necesario dominar el surtido corto, la marca propia, la negociación a valor neto, la logística simple, la productividad por metro cuadrado y el control estricto de los costos.

Aunque Don Salva comenzó en Chile y todavía no representa una entrada directa al mercado colombiano, su nacimiento debe observarse con atención. Cencosud tiene presencia regional, conocimiento del consumidor, capacidad logística y experiencia inmobiliaria. El modelo podría convertirse en una plataforma de crecimiento para otros países.

El mensaje para el retail latinoamericano es claro: el futuro no estará necesariamente en una sola bandera, sino en la capacidad de construir formatos diferentes para momentos de compra diferentes.

Fuente: Red+ Noticias

Nota completa:
https://redmas.com.co/tendencias/cencosud-entra-a-la-lucha-de-tiendas-ara-y-d1-nuevo-negocio-del-dueno-de-jumbo-sacude-a-los-supermercados-de-bajo-costo-20260710-0041.html

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sábado, julio 04, 2026

Mercadona, frenazo ante el empuje de Lidl, Aldi, Consum, Bon Preu y Dia | FRS


La enseña que preside Juan Roig ha concluido las primeras 24 semanas del año con una cuota de mercado del 37,6% en la distribución moderna, una décima menos que el año anterior, perjudicada por la mayor fragmentación de las compras y una Semana Santa peor de lo esperado.

Según datos de Algori publicados este martes, Lidl eleva su cuota hasta el 8,3% (+0,3%), Aldi alcanza el 2,7% (+0,4%), Consum el 4,9% (+0,2%), Dia el 4,8% (+0,1%), Bon Preu el 2,7% (+0,2%) y Froiz el 0,8% (+0,1%). En el lado contrario, Carrefour pierde medio punto de cuota, mientras que Eroski, Alcampo, Lupa y El Corte Inglés retroceden una décima cada una.


Algori.


Esto guarda mucha relación con las nuevas estrategias del consumidor propiciadas por la inflación, que acumula una subida de más del 30% desde 2022. Los hogares realizan compras más pequeñas y más frecuentes, lo que ha dado lugar a un reparto mayor del gasto entre cadenas. Este escenario está favoreciendo a los discounters, embarcados además en una acelerada expansión por toda España, además de a enseñas regionales como Consum, Bon Preu y Froiz. Otro de los ganadores es Dia, cuya reciente apuesta por la proximidad y la conveniencia se adapta muy bien a las nuevas tendencias de consumo.


Algori.


Esto se observa en categorías como las tabletas de chocolate, donde Lidl, Aldi, Dia e incluso Primaprix arrebatan compradores a la enseña con sede en Albalat dels Sorells.

El retroceso de Mercadona tiene una importante dimensión regional. La enseña pierde terreno en mercados relevantes como Galicia (-0,7%), Baleares (-0,6%), Comunidad Valenciana y Murcia (-0,3%), Madrid (-0,2%), Castilla-La Mancha y Extremadura (-0,2%) y Cataluña (-0,1%). Consum sigue restándole cuota en su propio mercado, Valencia y Murcia (+0,9), además de en Cataluña (+0,3) y Andalucía (+0,2). Bon Preu también gana terreno en Cataluña (+0,8%); y Froiz, en Galicia (+0,7%) y Madrid (+0,2%); mientras que Dia mejora especialmente en Castilla y León, Castilla-La Mancha y Extremadura y Aragón, aunque también en Madrid y Andalucía.


Algori.


Por su parte, Lidl y Aldi ganan cuota en prácticamente todas las comunidades autónomas, reflejo de un plan de expansión que les está llevando a ganar capilaridad en regiones en las que tenían poca presencia hasta la fecha.

Algori

"Mercadona sigue siendo el líder y continúa creciendo en facturación, pero lo hace a un ritmo inferior al de la competencia", resume Cugat Bonfill, analista de Algori. La consultora atribuye buena parte de la pérdida de cuota a un periodo especialmente débil entre abril y mayo, aunque apunta que en las últimas cuatro semanas la cadena ha tocado suelo y vuelve a ganar tracción.

El modelo T9 de Mercadona: ticket más alto, menos compradores

 

La renovación de su parque comercial es uno de los argumentos a medio plazo para revertir esta tendencia. Las tiendas adaptadas al modelo T9 —que prescinden de los mostradores asistidos y dedican más espacio a comida preparada y frescos—, registran un ticket medio cerca de un 10% superior al del resto de establecimientos y unas ventas un 3% por encima de las del año anterior, aunque presentan un volumen de compradores ligeramente inferior, según datos de Algori. La consultora atribuye esta última circunstancia a la pérdida de clientes a causa de las reformas, que debería ir recuperando en los próximos meses.

En algunos establecimientos, como Las Águilas (Murcia), el ticket ya supera en un 6% la media de la cadena, con una tendencia al alza en el número de compradores.

Algori.

En lo que respecta al conjunto del gran consumo, Algori espera una marcada moderación respecto a 2025. Después de crecer un 0,8% en volumen durante la primera mitad del año, la consultora prevé que el sector cierre el ejercicio con un avance del 0,7%, lo que implica un crecimiento del 0,5% en la segunda mitad del año.

¿Por qué ALDI USA ganó 17 millones de nuevos clientes en EE.UU. en 2025, mientras el hard discount latinoamericano todavía escribe su propia historia - Jorge Roberto Niño de Guzman Fuentesa? -



Jorge Roberto Niño de Guzman Fuentes

Innovación y desarrollo comercial. Especializado en desarrollo productivo del Perú con foco en agroexportación, seguridad alimentaria y competitividad

¿Por qué ALDI USA ganó 17 millones de nuevos clientes en EE.UU. en 2025, mientras el hard discount latinoamericano todavía escribe su propia historia?

La respuesta no es “porque vende más barato”. Es porque construyó un modelo donde ser barato es la consecuencia, no la estrategia.

En 2025, ALDI sumó 17 millones de clientes y hoy anuncia más de 180 tiendas nuevas en 2026, camino a 3,200 locales para 2028. Su fórmula: surtido reducido (1,500-2,000 SKUs vs. decenas de miles en un súper tradicional), marca propia dominante, tiendas simples y estandarizadas, y procesos diseñados para minimizar costos en cada etapa.

El verdadero diferenciador es la disciplina del modelo. Cada decisión —tamaño del local, logística, exhibición en pallets, depósito por el carrito— busca reducir costos estructurales. Eso permite precios competitivos sin depender de promociones permanentes.

En América Latina vemos una tendencia similar, con historias distintas según el país:

Perú fue pionero: Mass (Intercorp Retail ) supera 1,500 tiendas; Tiendas 3A (Grupo AJE ) abrió sus primeras 100 en solo seis meses.

Chile vive su guerra de descuento: Don Salva (Cencosud S.A. ) compite con Mass, Ahorra Food Depot, Alvi y Super10, retando a Líder, Unimarc y Jumbo.

Colombia: D1, Ara e Ísimo superarán 4,700 tiendas en 2026. D1 lidera con 2,600+ tiendas y 80% de ventas en marca propia; Ara supera 1,650 tiendas con ~50%.

Argentina: Dia consolidó el mayor formato de proximidad, con 1,000+ tiendas. 2025 fue un año de prueba: la devaluación golpeó sus ventas y cerró 34 tiendas deficitarias para proteger rentabilidad. Lejos de ser debilidad, es la prueba más clara de la tesis: cuando el contexto se complica, gana quien tiene disciplina operativa, no quien tiene más tiendas.

La diferencia no está solo en el formato, está en el consumidor. En EE.UU. predominan compras de mayor ticket y menor frecuencia; en Latam, compras de reposición frecuentes y de menor valor exigen una red más cercana.

¿Qué lecciones deja Aldi para la región?

1. La eficiencia vale más que el tamaño. Reducir complejidad genera más valor que ampliar el surtido.
1. La marca propia es estrategia, no complemento. D1 ya lo demuestra con 80% de sus ventas.
1. La experiencia también importa en el descuento. “Aldi Finds” prueba que hasta un formato austero genera tráfico y conversación sin perder su propuesta de valor.
1. La disciplina se prueba en la adversidad. El caso de Dia en Argentina, sosteniendo rentabilidad en plena devaluación, es más revelador que cualquier expansión sin fricciones.

El futuro del hard discount latinoamericano no dependerá solo de abrir más tiendas. Dependerá de operar con la misma disciplina que hizo de Aldi un caso de estudio global.

Porque el verdadero negocio nunca fue vender barato. Fue aprender a operar mejor que los demás.

#Retail #HardDiscount #Aldi #Mass #D1 #Ara #Dia #DonSalva #MarcaPropia #FMCG #Estrategia #Latam #JorgeNiñoDeGuzmán

viernes, julio 03, 2026

¿Nos vamos a gastar suela en el retail colombiano?




¿Nos vamos a gastar suela en el retail colombiano?

Los invitamos a nuestra próxima expedición retail en Medellín - Colombia!, en septiembre 10.

Recorreremos los principales supermercados y formatos hard discount de Colombia. En este recorrido, guiado se podra interactuar con expertos del sector, analizar estrategias en tiempo real y conocer de cerca las tendencias que están transformando el mercado Colombiano y dialogar con personas de la operación.
Dinámicas exclusivas, sorpresa en cada parada. y dialogar con personas de la operación.
Visitas guiadas por Jaime Andres Piedrahita  de Expertos en Retail e Ignacio Gómez Escobar de la Asociacion Colombiana de Retail

¡Los cupos son limitados!

📅 Fecha: 10 de Septiembre, 2026
📍 Lugar: Medellín, Colombia


Déjanos tus datos y te contactaremos: https://lnkd.in/ehkzMn6P
wa.me/+573332411227
wa,me/´+573176677496
nfo@expedicionempresarial.com
Visita nuestra página web: https://lnkd.in/emeVKr6U

La inversion es de US$500

jueves, julio 02, 2026

EL TOP 20 DEL RETAIL COLOMBIANO: LOS GIGANTES QUE DOMINAN EL NUEVO MAPA DEL SECTOR - mall&retail


EL TOP 20 DEL RETAIL COLOMBIANO: LOS GIGANTES QUE DOMINAN EL NUEVO MAPA DEL SECTOR

Mall & Retail acaba de publicar su tradicional estudio Mapa Nacional de Retail 2026, una investigación que analiza el desempeño de 450 empresas presentes en centros comerciales del país, agrupadas en 22 categorías. Se trata de una radiografía que permite entender quiénes son los jugadores de mayor tamaño, cuáles formatos capturan el crecimiento y qué estrategias están marcando la evolución del comercio moderno en Colombia.




En esta primera entrega, el análisis se concentra en el Top 20 del Retail Colombiano, cuyas compañías registraron en 2025 ingresos totales, entendidos como ingresos operacionales más otros ingresos, por $117,3 billones, frente a $104,5 billones en 2024. Esto representó un crecimiento consolidado de 12,3 %, equivalente a un aumento absoluto de $12,8 billones. La cifra confirma que, pese a un consumidor más racional, el retail organizado mantuvo una dinámica positiva, especialmente en formatos de alta frecuencia, descuento, conveniencia, droguerías, moda deportiva y restaurantes.



La categoría dominante sigue siendo Supermercados, con $86,9 billones, equivalentes al 74,1 % del total del Top 20. Además, explica el 70,8 % del crecimiento absoluto del ranking, confirmando que el retail alimenticio continúa siendo el eje estructural del comercio moderno en Colombia. Su fortaleza responde a la frecuencia de compra, la expansión territorial, la eficiencia logística y la capacidad de competir en precio.

El liderazgo individual lo mantiene Tiendas D1, con $21,6 billones, seguido por Almacenes Éxito, con $16,9 billones; Tiendas Ara, con $16,4 billones; Alkosto, con $14,6 billones; y Olímpica, con $7,1 billones. Las cinco primeras compañías explican el 65,2 % de los ingresos del Top 20, mientras que las diez primeras concentran el 85,5 %, una señal clara de concentración competitiva y de la importancia de la escala nacional.

En crecimiento porcentual, las compañías más dinámicas fueron Farmatodo, con 25,3 %; Alkosto, con 22,7 %; Frisby ©, con 22,5 %; Tiendas Ara, con 18,4 %; y Dollarcity, con 17,6 %. Sin embargo, por aporte absoluto al crecimiento, los protagonistas fueron Alkosto, con un aumento de $2,7 billones; Tiendas Ara, con $2,5 billones; y Tiendas D1, con $2,2 billones. Estas tres compañías explicaron cerca del 57,8 % del crecimiento total del Top 20.

Uno de los casos más interesantes es el del Grupo Empresarial Leonisa ©, que alcanzó ingresos totales por $1,68 billones en 2025, con un crecimiento de 3,6 % frente a 2024. Este consolidado incluye Distribuidora Colombiana de Sentimientos de Belleza S.A.S., Sociedad de Comercialización Internacional Leonisa S.A. y Compañía de Cosméticos Votre Passion S.A.S. Su fortaleza está en una arquitectura de negocio que combina marca, venta directa, tiendas propias, canales digitales, exportación y diversificación hacia cosmética y bienestar.

 


Leonisa no compite solo por precio o moda, sino por confianza, funcionalidad, cercanía con la consumidora y una red comercial que le permite atender distintos momentos de compra.


En restaurantes, Frisby © registró ingresos totales por $1,50 billones en 2025, con un crecimiento de 22,5 %, uno de los más altos del Top 20. La cifra corresponde a cuatro empresas de su ecosistema empresarial. Su desempeño refleja una marca nacional con escala, identidad y capacidad de modernización. Al cierre de 2025, Frisby contaba con 290 restaurantes en 61 municipios, realizó nueve aperturas y 17 remodelaciones, fortaleciendo cobertura, experiencia y eficiencia operativa.



Crepes & Waffles © también aparece como un ecosistema empresarial relevante. En 2025 registró ingresos totales por $1,26 billones, con un crecimiento de 13,3 %. Su ventaja competitiva está en una propuesta de experiencia, servicio, consistencia de producto y reputación social. La compañía reportaba en 2025 más de 180 puntos de venta en Colombia y más de 30 en el exterior, mientras que entrevistas públicas señalaban una operación con más de 9.300 colaboradores y una alta participación femenina en su fuerza laboral.

En el comercio de valor, Dollarcity registró ingresos totales por $3,37 billones y un crecimiento de 17,6 %. Su estrategia combina surtido amplio, precios accesibles, alta rotación, compras de oportunidad y expansión acelerada. Colombia se consolidó como su mercado ancla en América Latina: al primer trimestre de 2025 contaba con 377 tiendas en el país, cerca del 60 % de su operación regional, lo que confirma la profundidad del modelo en el consumidor colombiano.


En droguerías y conveniencia, Farmatodo fue el jugador más dinámico del Top 20, con ingresos totales por $1,97 billones y crecimiento de 25,3 %. Su estrategia competitiva no se limita a la venta de medicamentos: combina droguería, cuidado personal, conveniencia, tecnología, domicilios, autoservicio y ubicaciones estratégicas. Para 2026, la compañía señalaba 139 tiendas en Colombia y una nueva etapa de aperturas, lo que muestra la continuidad de su apuesta por expansión y formatos de alto tráfico.

En moda adulta, el Grupo Uribe registró ingresos totales por $1,43 billones, con crecimiento de 16,3 %. Su ventaja competitiva está en administrar un portafolio de marcas con fuerte reconocimiento, entre ellas Chevignon, Americanino, Mango, Naf Naf, Esprit, Rifle, G-Star Raw y American Eagle. El grupo ha construido una operación basada en licencias, producción, comercialización, conocimiento del consumidor local y canales digitales, incluyendo comercio electrónico, marketplaces y recogida en tienda.

Finalmente, en moda deportiva, Adidas Colombia alcanzó ingresos totales por $1,34 billones, con crecimiento de 12,7 %. Su desempeño se explica por la conexión entre deporte, moda urbana y estilo de vida. En América Latina, Adidas reportó en 2025 un crecimiento de 22 % en ventas de la marca, impulsado por Performance y Lifestyle, con avances en running, fútbol, training, Originals y Sportswear. Esto confirma que la tienda deportiva dejó de ser solo un punto de venta de artículos para ejercicio y se convirtió en una plataforma de identidad, moda y aspiración juvenil.



Para Leopoldo Vargas Brand CEO de Mall & Retail, “El Top 20 del Retail Colombiano deja una conclusión central: el crecimiento ya no depende de una sola fórmula. En supermercados manda la escala; en descuento, la eficiencia; en droguerías, la conveniencia; en restaurantes, la experiencia; en moda, la marca y la omnicanalidad; y en deporte, la conexión cultural con estilos de vida activos”.



“El retail colombiano de 2025 fue más grande, más competitivo y más sofisticado. Y el Mapa Nacional de Retail 2026 confirma que las empresas ganadoras son aquellas capaces de responder mejor, más rápido y con mayor valor al consumidor colombiano”. Señalo Vargas Brand.

Para obtener más información sobre el Mapa Nacional del Retail 2026, escríbenos a: gerentecomercial@mallyretail.com

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