“El límite de la estrategia es la capacidad para operar”: Jaime Alberto ‘Gigio’ Rojas
Domingo 01 de junio de 2025 - 09:18 AM
“El límite de la estrategia es la capacidad para operar”: Jaime Alberto ‘Gigio’ Rojas
Con una trayectoria nacional e internacional, Jaime Alberto Rojas Díaz es un santandereano que ha crecido exponencialmente en el mundo de las ventas. Ha liderado estrategias en las principales compañías de las industrias de la cerveza, gaseosa, chocolates, huevos y arroz.
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Domingo 01 de junio de 2025 - 09:18 AM
“El límite de la estrategia es la capacidad para operar”: Jaime Alberto ‘Gigio’ Rojas
Con una trayectoria nacional e internacional, Jaime Alberto Rojas Díaz es un santandereano que ha crecido exponencialmente en el mundo de las ventas. Ha liderado estrategias en las principales compañías de las industrias de la cerveza, gaseosa, chocolates, huevos y arroz.
“El límite de la estrategia es la capacidad para operar”: Jaime Alberto ‘Gigio’ Rojas | Foto Suministrada
Publicado por: Redacción L R
Jaime Alberto Rojas Díaz es un empresario santandereano que ha trazado una carrera envidiable en el mundo de los negocios.
Play Video
A sus 55 años, ‘Gigio’, como lo conocen amigos y socios, ha vendido cerveza, gaseosa, chocolates, huevos y arroz. Su carrera ha estado plagada de retos en la venta masiva de productos. Puede interesarle:La fortuna de sembrar y cosechar: Natanael Abril Blanco, un visionario de Santander
Es un convencido del trabajo y el esfuerzo para conseguir resultados. Para Rojas Díaz hay una premisa crucial: “el límite de la estrategia es la capacidad para operar”, afirma.
Hace unos meses asumió la gerencia de la Organización Roa Florhuila, una de las principales compañías del mercado de arroz en el país.
Una historia con varias marcas
Rojas Díaz estudió en el Colegio La Salle, del cual se graduó en 1988. Creció en el barrio Los Pinos.
En la ciudad forjó su pasión por los deportes. Gigio siempre ha tenido tiempo para el fútbol, tenis y golf.
Luego de terminar sus estudios de bachillerato, se fue para Bogotá a estudiar administración de Empresas del Colegio de Estudios Superiores de Administración, Cesa.
Publicado por: Redacción L R
Jaime Alberto Rojas Díaz es un empresario santandereano que ha trazado una carrera envidiable en el mundo de los negocios.
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A sus 55 años, ‘Gigio’, como lo conocen amigos y socios, ha vendido cerveza, gaseosa, chocolates, huevos y arroz. Su carrera ha estado plagada de retos en la venta masiva de productos. Puede interesarle:La fortuna de sembrar y cosechar: Natanael Abril Blanco, un visionario de Santander
Es un convencido del trabajo y el esfuerzo para conseguir resultados. Para Rojas Díaz hay una premisa crucial: “el límite de la estrategia es la capacidad para operar”, afirma.
Hace unos meses asumió la gerencia de la Organización Roa Florhuila, una de las principales compañías del mercado de arroz en el país.
Una historia con varias marcas
Rojas Díaz estudió en el Colegio La Salle, del cual se graduó en 1988. Creció en el barrio Los Pinos.
En la ciudad forjó su pasión por los deportes. Gigio siempre ha tenido tiempo para el fútbol, tenis y golf.
Luego de terminar sus estudios de bachillerato, se fue para Bogotá a estudiar administración de Empresas del Colegio de Estudios Superiores de Administración, Cesa.
Luego de graduarse, Gigio hizo sus prácticas en una compañía de cristalería.
Con franqueza, reconoce que caminó por horas entre supermercados, cacharrerías y sectores más reconocidos como San Victorino, Corabastos y San Andresito para forjarse como vendedor.
De esa experiencia pasó a Bavaria para promover la venta de cerveza en el occidente del país, luego estuvo en uno de los mercados más importantes para ese producto como el altiplano cundiboyacense.
Con franqueza, reconoce que caminó por horas entre supermercados, cacharrerías y sectores más reconocidos como San Victorino, Corabastos y San Andresito para forjarse como vendedor.
De esa experiencia pasó a Bavaria para promover la venta de cerveza en el occidente del país, luego estuvo en uno de los mercados más importantes para ese producto como el altiplano cundiboyacense.
“El límite de la estrategia es la capacidad para operar”: Jaime Alberto ‘Gigio’ Rojas | Foto Suministrada
En esa ruta de ventas y negocios, Gigio siguió en el consumo masivo. Luego dio el salto a la venta de gaseosa con la multinacional Coca Cola.
Con ese cambio de compañía regresó a Santander, en donde tuvo una labor de levantar la imagen de la marca a la que pertenecía en el oriente colombiano.
Por azares del destino, Gigio terminó en Medellín. Sus resultados y desarrollo en Antioquia, la segunda economía más importante del país, lo llevaron a una empresa tradicional de esa región: la Compañía Nacional de Chocolates, y que hoy lleva el nombre de Nutresa.
Al poco tiempo, volvieron a llamarlo de su anterior empleo pero con otra oferta. Gigio pasó ser el vicepresidente comercial de Coca Cola en Ecuador. Allí duro un año y medio en el que aprendió a vivir en la altura de Quito.
El efecto boomerang no se hizo esperar. Volvió a Colombia y regresó a trabajar en Nutresa.
Estuvo por 12 años en esa empresa en la que creció profesional y personalmente hasta que llegó la hora de regresar a Santander.
Hace 12 años, Gigio recibió el llamado de Juan Felipe Montoya, presidente de Huevos Kikes, para que se sumara a esa organización
“Es uno de los retos más grandes que he tenido en mi vida personal: desarrollar un modelo de distribución a gran escala en todo el territorio nacional y posicionar la marca de huevos y descomoditizarla”, apunta Rojas Díaz.
Uno de los aspectos que destacó de su paso por esta compañía es la búsqueda de una mayor presencia en todos los sitios de comercio y el mensaje coherente de frescura.
“Darle esa importancia necesitaba, que tuviera una presencia en todos los comercios del país: tiendas de barrio, los supermercados, las grandes superficies, inclusive los hard discount”, advierte Rojas Díaz. Lea también:Bernardo Serrano Gómez, un visionario santandereano que dejó semilla para rato
Hace tres meses, este santandereano asumió la gerencia general de la Organización Roa Florhuila, ORF, en donde tiene un nuevo reto en el consumo masivo.
Como su premisa principal es que el límite de una estrategia lo demarca la capacidad de ejecutar. Rojas Díaz resalta que la ejecución es fundamental para conseguir todo lo que se planea.
“La ejecución es muy delicada, se tiene que hacer al detalle y se tiene que perseguir porque ideas hay, creatividad hay, estrategia hay”, señala Rojas Díaz.
Claves para ejecutar
Este dirigente gremial tiene cuatro premisas para la ejecución de estrategias en una compañía.
1. Montar procesos: es importante tener disciplina y consistencia en la estrategia que se quiere promover.
2.Comunicación: para Rojas Díaz es clave tener enlace con los diferentes eslabones de una empresa.
3.Entrega: la dedicación a una organización debe ser a nivel interno y externo porque atañe no solo a los clientes sino también al sector gubernamental y político
4. Capacidad de liderazgo para manejar los tres puntos anteriores.
Compartir conocimiento y tiempo
Rojas Díaz tiene como premisa en su día a día, el aprendizaje y el traslado de conocimientos. Este santandereano disfruta compartir conocimiento con su personal y allegados.
Al tiempo de los negocios, Rojas Díaz tiene presente que en su vida personal hay un aparte especial para sus hijas Juanita y Mariana, y su esposa Claudia García.
En esa ruta de ventas y negocios, Gigio siguió en el consumo masivo. Luego dio el salto a la venta de gaseosa con la multinacional Coca Cola.
Con ese cambio de compañía regresó a Santander, en donde tuvo una labor de levantar la imagen de la marca a la que pertenecía en el oriente colombiano.
Por azares del destino, Gigio terminó en Medellín. Sus resultados y desarrollo en Antioquia, la segunda economía más importante del país, lo llevaron a una empresa tradicional de esa región: la Compañía Nacional de Chocolates, y que hoy lleva el nombre de Nutresa.
Al poco tiempo, volvieron a llamarlo de su anterior empleo pero con otra oferta. Gigio pasó ser el vicepresidente comercial de Coca Cola en Ecuador. Allí duro un año y medio en el que aprendió a vivir en la altura de Quito.
El efecto boomerang no se hizo esperar. Volvió a Colombia y regresó a trabajar en Nutresa.
Estuvo por 12 años en esa empresa en la que creció profesional y personalmente hasta que llegó la hora de regresar a Santander.
Hace 12 años, Gigio recibió el llamado de Juan Felipe Montoya, presidente de Huevos Kikes, para que se sumara a esa organización
“Es uno de los retos más grandes que he tenido en mi vida personal: desarrollar un modelo de distribución a gran escala en todo el territorio nacional y posicionar la marca de huevos y descomoditizarla”, apunta Rojas Díaz.
Uno de los aspectos que destacó de su paso por esta compañía es la búsqueda de una mayor presencia en todos los sitios de comercio y el mensaje coherente de frescura.
“Darle esa importancia necesitaba, que tuviera una presencia en todos los comercios del país: tiendas de barrio, los supermercados, las grandes superficies, inclusive los hard discount”, advierte Rojas Díaz. Lea también:Bernardo Serrano Gómez, un visionario santandereano que dejó semilla para rato
Hace tres meses, este santandereano asumió la gerencia general de la Organización Roa Florhuila, ORF, en donde tiene un nuevo reto en el consumo masivo.
Como su premisa principal es que el límite de una estrategia lo demarca la capacidad de ejecutar. Rojas Díaz resalta que la ejecución es fundamental para conseguir todo lo que se planea.
“La ejecución es muy delicada, se tiene que hacer al detalle y se tiene que perseguir porque ideas hay, creatividad hay, estrategia hay”, señala Rojas Díaz.
Claves para ejecutar
Este dirigente gremial tiene cuatro premisas para la ejecución de estrategias en una compañía.
1. Montar procesos: es importante tener disciplina y consistencia en la estrategia que se quiere promover.
2.Comunicación: para Rojas Díaz es clave tener enlace con los diferentes eslabones de una empresa.
3.Entrega: la dedicación a una organización debe ser a nivel interno y externo porque atañe no solo a los clientes sino también al sector gubernamental y político
4. Capacidad de liderazgo para manejar los tres puntos anteriores.
Compartir conocimiento y tiempo
Rojas Díaz tiene como premisa en su día a día, el aprendizaje y el traslado de conocimientos. Este santandereano disfruta compartir conocimiento con su personal y allegados.
Al tiempo de los negocios, Rojas Díaz tiene presente que en su vida personal hay un aparte especial para sus hijas Juanita y Mariana, y su esposa Claudia García.
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