Portafolio adecuado para vender. Amplitud y Profundidad del Surtido: Dimensiones Clave para una Estrategia de Tienda Exitosa | LinkedIn
Portafolio adecuado para vender. Amplitud y Profundidad del Surtido: Dimensiones Clave para una Estrategia de Tienda Exitosa | LinkedIn
Portafolio adecuado para vender. Amplitud y Profundidad del Surtido: Dimensiones Clave para una Estrategia de Tienda Exitosa
Jaime Andrés Piedrahita Lopera
Director General Expertos en Retail/ Top Retail Sales Voice /Consultor y formador/ Go to Market / Trade y Shopper Marketing/ Negociación Comercial / Sales Manager / Docente en Escuelas de Negocio y Conferenciante
30 de mayo de 2025
La configuración del surtido de productos va más allá de una simple selección de artículos. Dos dimensiones fundamentales, la amplitud y la profundidad, emergen como pilares estratégicos que definen la propuesta de valor de una tienda, impactan la experiencia del cliente y, en última instancia, determinan su rentabilidad y posicionamiento en el mercado. Comprender y gestionar eficazmente estas dimensiones es crucial para cualquier retailer que aspire al éxito sostenido.
la tienda de barrio no compite con las grandes superficies en amplitud o precio en todos los productos, sino que se diferencia ofreciendo un surtido relevante, conveniente, fresco y adaptado casi quirúrgicamente a las necesidades y el ritmo de vida de su comunidad local. Esta conexión íntima con el cliente y su entorno es su mayor fortaleza.
Estas son algunas de las razones clave por las cuales una tienda de barrio se diferencia con su surtido:
Hiperlocalización y Adaptación al Entorno Inmediato: Conocimiento del Vecindario: Los tenderos suelen conocer personalmente a sus clientes, sus hábitos de consumo, preferencias e incluso necesidades específicas. Esto les permite ajustar el surtido para ofrecer exactamente lo que los vecinos buscan con mayor frecuencia. Productos de Alta Rotación Local: Se enfocan en tener siempre disponibles los productos básicos y de consumo diario que los residentes necesitan con urgencia o de forma regular (pan fresco del día, leche, huevos, productos de aseo básicos, bebidas populares en la zona). Respuesta Rápida a Demandas Específicas: Pueden ser más ágiles en incorporar productos que los clientes solicitan, incluso si son artículos de nicho o marcas particulares que no se encuentran fácilmente en grandes cadenas.
Conveniencia y Proximidad: Compras de Reposición y Urgencia: El surtido está pensado para satisfacer esas compras pequeñas, de último minuto o para reponer algo que se acabó inesperadamente, evitando un desplazamiento mayor. Formatos Adecuados: Suelen ofrecer productos en tamaños más pequeños o individuales, adaptados al consumo inmediato o a hogares con menos miembros, a diferencia de los formatos ahorro de las grandes superficies.
Surtido Curado y Personalizado (Implícitamente): Selección Basada en la Confianza: Muchas veces, el tendero actúa como un "curador", seleccionando marcas y productos que sabe que son del gusto y la confianza de su clientela, o que ofrecen una buena relación calidad-precio según su experiencia y la de sus vecinos. Productos Nostálgicos o Tradicionales: Pueden ofrecer productos locales, artesanales o marcas tradicionales que evocan nostalgia o son parte de la cultura del barrio, algo que las grandes cadenas a menudo pasan por alto.
Flexibilidad y Agilidad: Menor Burocracia: Tienen mayor facilidad para introducir nuevos productos o deslistar aquellos que no tienen buena rotación, sin pasar por los complejos procesos de las grandes corporaciones. Adaptación a Eventos Locales o Temporadas: Pueden ajustar su surtido rápidamente para eventos específicos del barrio, festividades locales o cambios estacionales a pequeña escala.
Oferta de Productos Frescos y de Proveedores Locales: Frutas y Verduras del Día: Algunas tiendas de barrio se destacan por ofrecer frutas, verduras y otros perecederos de proveedores locales, priorizando la frescura y apoyando la economía cercana. Panadería y Repostería Local: Es común que vendan pan fresco de panaderías del barrio o productos de repostería casera local.
Servicios Complementarios Ligados al Surtido: Venta a Granel o Fraccionada: Para ciertos productos (granos, dulces, etc.), pueden ofrecer la posibilidad de comprar cantidades personalizadas, lo que es valorado por muchos clientes. "Fiado" o Crédito Informal: Aunque es una práctica financiera, a menudo está ligada a la confianza generada por un surtido que satisface consistentemente, permitiendo a clientes habituales llevar productos y pagar después.
Dos conceptos importantes a considerar. La amplitud del surtido se refiere al número de diferentes categorías de productos que una tienda ofrece. Una tienda con gran amplitud podría vender desde alimentos y ropa hasta electrónica y artículos para el hogar. Por otro lado, la profundidad del surtido indica la variedad de opciones (marcas, modelos, estilos, tamaños, colores) dentro de una categoría específica de producto. Una tienda especializada en calzado deportivo, por ejemplo, tendría una amplitud limitada (principalmente calzado), pero una gran profundidad en cuanto a marcas, tipos de deporte, tallas y diseños.
El Impacto Estratégico de la Amplitud y Profundidad
La decisión sobre qué tan amplio y profundo debe ser un surtido no es trivial y conlleva implicaciones significativas:
Percepción del Cliente y Posicionamiento: Alta Amplitud: Tiendas como los hipermercados o grandes almacenes buscan ser un "destino único de compra" (one-stop-shop), atrayendo a un público amplio que valora la conveniencia de encontrar múltiples categorías de productos bajo un mismo techo. Esto puede generar una percepción de variedad y conveniencia general. Alta Profundidad: Las tiendas especializadas, en cambio, se posicionan como expertas en una categoría particular. Atraen a clientes que buscan conocimiento específico, una extensa selección dentro de esa categoría y, a menudo, un servicio más personalizado. Esto fomenta una imagen de autoridad y especialización. Combinaciones Estratégicas: Existen modelos híbridos. Algunas tiendas pueden optar por una amplitud moderada con profundidad estratégica en categorías clave que definen su nicho.
Satisfacción y Experiencia del Cliente: Un surtido con la amplitud adecuada evita que el cliente necesite visitar múltiples tiendas. Una profundidad suficiente dentro de las categorías relevantes asegura que el cliente encuentre la opción que mejor se ajusta a sus necesidades y preferencias específicas, reduciendo la probabilidad de una venta perdida. Sin embargo, un exceso de opciones (demasiada profundidad sin una clara diferenciación) puede generar confusión y parálisis por análisis en el consumidor, deteriorando la experiencia de compra.
Gestión de Inventario y Costos Operativos: Una mayor amplitud y profundidad generalmente implican mayores niveles de inventario, lo que a su vez incrementa los costos de almacenamiento, el capital inmovilizado y el riesgo de obsolescencia. Optimizar estas dimensiones es crucial para equilibrar la disponibilidad del producto con la eficiencia operativa. Un análisis detallado de la rotación de inventario por SKU (Stock Keeping Unit) es fundamental.
Volumen de Ventas y Rentabilidad: Una amplitud bien dirigida puede atraer más tráfico a la tienda. Una profundidad adecuada en las categorías correctas puede aumentar la tasa de conversión y el valor promedio del ticket. La clave está en identificar qué categorías y qué variedad dentro de ellas son las más productivas y rentables para el público objetivo específico de la tienda. No se trata solo de ofrecer más, sino de ofrecer lo correcto.
Encontrando el Equilibrio Óptimo
No existe una fórmula única para la amplitud y profundidad ideal; esta dependerá de múltiples factores:
Público Objetivo: ¿Cuáles son sus necesidades, hábitos de compra y expectativas de variedad?
Formato de Tienda: Una tienda de conveniencia tendrá un enfoque diferente al de un supermercado o una boutique especializada.
Estrategia Competitiva: ¿Cómo se posicionan los competidores? ¿Existen nichos desatendidos en términos de variedad o especialización?
Capacidad Logística y Financiera: ¿Qué niveles de inventario puede gestionar eficientemente la empresa?
Rentabilidad por Categoría y Producto: Es vital analizar datos de ventas, márgenes y rotación para tomar decisiones informadas sobre qué categorías expandir o contraer y qué nivel de variedad ofrecer en cada una.
La Tecnología como Aliada
Actualmente, las herramientas de análisis de datos, la inteligencia artificial y el software de gestión de inventarios y surtido permiten a los retailers tomar decisiones más precisas y dinámicas sobre la amplitud y profundidad. Estas tecnologías facilitan la identificación de tendencias, la optimización de los niveles de stock y la personalización de la oferta a nivel de tienda o incluso de cliente.
Un surtido eficiente y cuidadosamente alineado con las expectativas del cliente es mucho más que una simple lista de productos en estantería; es el corazón de la estrategia comercial de cualquier tienda. Su correcta definición y gestión impactan directamente en la capacidad del negocio para atraer, satisfacer y retener clientes, optimizar sus operaciones y, en última instancia, asegurar su rentabilidad y crecimiento sostenible en un entorno comercial exigente. La inversión en análisis, tecnología y talento para la optimización del surtido no es un gasto, sino una inversión estratégica indispensable para prosperar.
Portafolio adecuado para vender. Amplitud y Profundidad del Surtido: Dimensiones Clave para una Estrategia de Tienda Exitosa
Jaime Andrés Piedrahita Lopera
Director General Expertos en Retail/ Top Retail Sales Voice /Consultor y formador/ Go to Market / Trade y Shopper Marketing/ Negociación Comercial / Sales Manager / Docente en Escuelas de Negocio y Conferenciante
30 de mayo de 2025
La configuración del surtido de productos va más allá de una simple selección de artículos. Dos dimensiones fundamentales, la amplitud y la profundidad, emergen como pilares estratégicos que definen la propuesta de valor de una tienda, impactan la experiencia del cliente y, en última instancia, determinan su rentabilidad y posicionamiento en el mercado. Comprender y gestionar eficazmente estas dimensiones es crucial para cualquier retailer que aspire al éxito sostenido.
la tienda de barrio no compite con las grandes superficies en amplitud o precio en todos los productos, sino que se diferencia ofreciendo un surtido relevante, conveniente, fresco y adaptado casi quirúrgicamente a las necesidades y el ritmo de vida de su comunidad local. Esta conexión íntima con el cliente y su entorno es su mayor fortaleza.
Estas son algunas de las razones clave por las cuales una tienda de barrio se diferencia con su surtido:
Hiperlocalización y Adaptación al Entorno Inmediato: Conocimiento del Vecindario: Los tenderos suelen conocer personalmente a sus clientes, sus hábitos de consumo, preferencias e incluso necesidades específicas. Esto les permite ajustar el surtido para ofrecer exactamente lo que los vecinos buscan con mayor frecuencia. Productos de Alta Rotación Local: Se enfocan en tener siempre disponibles los productos básicos y de consumo diario que los residentes necesitan con urgencia o de forma regular (pan fresco del día, leche, huevos, productos de aseo básicos, bebidas populares en la zona). Respuesta Rápida a Demandas Específicas: Pueden ser más ágiles en incorporar productos que los clientes solicitan, incluso si son artículos de nicho o marcas particulares que no se encuentran fácilmente en grandes cadenas.
Conveniencia y Proximidad: Compras de Reposición y Urgencia: El surtido está pensado para satisfacer esas compras pequeñas, de último minuto o para reponer algo que se acabó inesperadamente, evitando un desplazamiento mayor. Formatos Adecuados: Suelen ofrecer productos en tamaños más pequeños o individuales, adaptados al consumo inmediato o a hogares con menos miembros, a diferencia de los formatos ahorro de las grandes superficies.
Surtido Curado y Personalizado (Implícitamente): Selección Basada en la Confianza: Muchas veces, el tendero actúa como un "curador", seleccionando marcas y productos que sabe que son del gusto y la confianza de su clientela, o que ofrecen una buena relación calidad-precio según su experiencia y la de sus vecinos. Productos Nostálgicos o Tradicionales: Pueden ofrecer productos locales, artesanales o marcas tradicionales que evocan nostalgia o son parte de la cultura del barrio, algo que las grandes cadenas a menudo pasan por alto.
Flexibilidad y Agilidad: Menor Burocracia: Tienen mayor facilidad para introducir nuevos productos o deslistar aquellos que no tienen buena rotación, sin pasar por los complejos procesos de las grandes corporaciones. Adaptación a Eventos Locales o Temporadas: Pueden ajustar su surtido rápidamente para eventos específicos del barrio, festividades locales o cambios estacionales a pequeña escala.
Oferta de Productos Frescos y de Proveedores Locales: Frutas y Verduras del Día: Algunas tiendas de barrio se destacan por ofrecer frutas, verduras y otros perecederos de proveedores locales, priorizando la frescura y apoyando la economía cercana. Panadería y Repostería Local: Es común que vendan pan fresco de panaderías del barrio o productos de repostería casera local.
Servicios Complementarios Ligados al Surtido: Venta a Granel o Fraccionada: Para ciertos productos (granos, dulces, etc.), pueden ofrecer la posibilidad de comprar cantidades personalizadas, lo que es valorado por muchos clientes. "Fiado" o Crédito Informal: Aunque es una práctica financiera, a menudo está ligada a la confianza generada por un surtido que satisface consistentemente, permitiendo a clientes habituales llevar productos y pagar después.
Dos conceptos importantes a considerar. La amplitud del surtido se refiere al número de diferentes categorías de productos que una tienda ofrece. Una tienda con gran amplitud podría vender desde alimentos y ropa hasta electrónica y artículos para el hogar. Por otro lado, la profundidad del surtido indica la variedad de opciones (marcas, modelos, estilos, tamaños, colores) dentro de una categoría específica de producto. Una tienda especializada en calzado deportivo, por ejemplo, tendría una amplitud limitada (principalmente calzado), pero una gran profundidad en cuanto a marcas, tipos de deporte, tallas y diseños.
El Impacto Estratégico de la Amplitud y Profundidad
La decisión sobre qué tan amplio y profundo debe ser un surtido no es trivial y conlleva implicaciones significativas:
Percepción del Cliente y Posicionamiento: Alta Amplitud: Tiendas como los hipermercados o grandes almacenes buscan ser un "destino único de compra" (one-stop-shop), atrayendo a un público amplio que valora la conveniencia de encontrar múltiples categorías de productos bajo un mismo techo. Esto puede generar una percepción de variedad y conveniencia general. Alta Profundidad: Las tiendas especializadas, en cambio, se posicionan como expertas en una categoría particular. Atraen a clientes que buscan conocimiento específico, una extensa selección dentro de esa categoría y, a menudo, un servicio más personalizado. Esto fomenta una imagen de autoridad y especialización. Combinaciones Estratégicas: Existen modelos híbridos. Algunas tiendas pueden optar por una amplitud moderada con profundidad estratégica en categorías clave que definen su nicho.
Satisfacción y Experiencia del Cliente: Un surtido con la amplitud adecuada evita que el cliente necesite visitar múltiples tiendas. Una profundidad suficiente dentro de las categorías relevantes asegura que el cliente encuentre la opción que mejor se ajusta a sus necesidades y preferencias específicas, reduciendo la probabilidad de una venta perdida. Sin embargo, un exceso de opciones (demasiada profundidad sin una clara diferenciación) puede generar confusión y parálisis por análisis en el consumidor, deteriorando la experiencia de compra.
Gestión de Inventario y Costos Operativos: Una mayor amplitud y profundidad generalmente implican mayores niveles de inventario, lo que a su vez incrementa los costos de almacenamiento, el capital inmovilizado y el riesgo de obsolescencia. Optimizar estas dimensiones es crucial para equilibrar la disponibilidad del producto con la eficiencia operativa. Un análisis detallado de la rotación de inventario por SKU (Stock Keeping Unit) es fundamental.
Volumen de Ventas y Rentabilidad: Una amplitud bien dirigida puede atraer más tráfico a la tienda. Una profundidad adecuada en las categorías correctas puede aumentar la tasa de conversión y el valor promedio del ticket. La clave está en identificar qué categorías y qué variedad dentro de ellas son las más productivas y rentables para el público objetivo específico de la tienda. No se trata solo de ofrecer más, sino de ofrecer lo correcto.
Encontrando el Equilibrio Óptimo
No existe una fórmula única para la amplitud y profundidad ideal; esta dependerá de múltiples factores:
Público Objetivo: ¿Cuáles son sus necesidades, hábitos de compra y expectativas de variedad?
Formato de Tienda: Una tienda de conveniencia tendrá un enfoque diferente al de un supermercado o una boutique especializada.
Estrategia Competitiva: ¿Cómo se posicionan los competidores? ¿Existen nichos desatendidos en términos de variedad o especialización?
Capacidad Logística y Financiera: ¿Qué niveles de inventario puede gestionar eficientemente la empresa?
Rentabilidad por Categoría y Producto: Es vital analizar datos de ventas, márgenes y rotación para tomar decisiones informadas sobre qué categorías expandir o contraer y qué nivel de variedad ofrecer en cada una.
La Tecnología como Aliada
Actualmente, las herramientas de análisis de datos, la inteligencia artificial y el software de gestión de inventarios y surtido permiten a los retailers tomar decisiones más precisas y dinámicas sobre la amplitud y profundidad. Estas tecnologías facilitan la identificación de tendencias, la optimización de los niveles de stock y la personalización de la oferta a nivel de tienda o incluso de cliente.
Un surtido eficiente y cuidadosamente alineado con las expectativas del cliente es mucho más que una simple lista de productos en estantería; es el corazón de la estrategia comercial de cualquier tienda. Su correcta definición y gestión impactan directamente en la capacidad del negocio para atraer, satisfacer y retener clientes, optimizar sus operaciones y, en última instancia, asegurar su rentabilidad y crecimiento sostenible en un entorno comercial exigente. La inversión en análisis, tecnología y talento para la optimización del surtido no es un gasto, sino una inversión estratégica indispensable para prosperar.
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