Investigación: Tiendas de descuento en Latinoamérica: un mercado en evolución - DISCOUNT RETAIL CONSULTING
Investigación: Tiendas de descuento en Latinoamérica: un mercado en evolución
Investigación: Tiendas de descuento en Latinoamérica: un mercado en evolución
Principales estrategias para abordar este dilema
Algunas cadenas de venta minorista de descuento, especialmente en los mercados minoristas modernos más desarrollados, han logrado encontrar soluciones innovadoras para gestionar este equilibrio:
Inversión en marcas blancas premium: Una forma de mejorar la percepción de calidad sin aumentar los costes es mediante la creación de marcas blancas premium, que ofrecen una sensación de mayor valor. Esto ha sido clave para cadenas de descuento como Lidl y Aldi, que ofrecen productos asequibles, pero con envases, ingredientes y presentaciones que compiten en calidad con marcas más caras.
Mejora en la distribución de las tiendas: Aunque las tiendas de descuento siguen apostando por la simplicidad, muchas están adaptando el diseño de sus tiendas para hacerlas más atractivas y funcionales, sin incurrir en costes adicionales significativos. Esto incluye pasillos más amplios, una mejor oferta de productos frescos y más puntos de autoservicio.
Digitalización: Implementar tecnologías que respalden la optimización de la planificación y reposición de inventario, la cadena logística, los programas de fidelización, los días de recogida en tienda, los pagos móviles y las cajas de autoservicio son estrategias que varias tiendas de descuento están explorando para mejorar la experiencia del cliente sin aumentar significativamente los costos operativos. Al mejorar la comodidad y la conveniencia de la compra, y al tener los productos adecuados en el lugar adecuado para satisfacer la demanda, las tiendas de descuento pueden aumentar la satisfacción del cliente sin aumentar significativamente los precios.
Combinando productos esenciales y experiencias premium: Algunas cadenas ofrecen una experiencia de compra centrada en productos esenciales y económicos, pero incluyen en su catálogo productos premium o gourmet a precios más asequibles. Esto crea la percepción de que el cliente obtiene más por su dinero.
¿Es posible equilibrar precio y experiencia?
Encontrar el equilibrio entre precios bajos y una experiencia satisfactoria para el cliente es difícil, pero no imposible. Las cadenas de descuento más exitosas han encontrado la manera de ofrecer una experiencia que, si bien minimalista, sigue siendo conveniente y atractiva. La clave está en identificar qué aspectos de la experiencia valoran más los consumidores y, en Optimize Operation, centrarse en ellos, manteniendo su modelo de bajo costo.
En resumen, el equilibrio entre precios bajos y la experiencia del cliente no se puede resolver completamente sin concesiones. Sin embargo, las empresas de descuento que logren innovar en la experiencia y mejorar su percepción de la calidad, manteniendo un modelo de costos bajo, estarán mejor posicionadas para captar una mayor participación de mercado.
El consumidor moderno, incluso en sectores de bajo coste, busca no solo el mejor precio, sino también un precio más atractivo. Un mayor valor percibido, y las cadenas de descuento que logren ambas cosas serán las que lideren el futuro.
Referencias exitosas de Discounters en Latinoamérica
En la región, varios hard discounters han logrado destacar por su éxito y expansión:
México:
Tiendas 3B (México): Pionera en el modelo de descuento fuerte en México y Latinoamérica. T3B es una réplica de la exitosa cadena turca de descuento fuerte BIM, que cotiza en bolsa, y ha captado una gran cuota de mercado mexicano gracias a su estrategia de precios bajos, productos de marca blanca y rápida expansión, convirtiéndose en la cadena de descuento líder en México. Actualmente cuenta con más de 2500 tiendas y 16 almacenes en México, y recientemente se expandió a Bolivia, consolidándose como una de las líderes del sector de bajo costo y cotizando en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: BBB).
Bodega Aurrerá Express (México): Parte del grupo estadounidense Walmart, este modelo de negocio de descuento express se basa en ofrecer precios bajos en productos esenciales, manteniendo una fuerte presencia en zonas urbanas y rurales.
Tiendas Neto (México): Con más de 1,000 tiendas, Grandson es otro ejemplo importante en el país. A diferencia de Bodega Aurrerá, esta cadena ofrece una experiencia más cercana a las tiendas tradicionales de descuento, con una oferta de productos más limitada y precios ultrabajos.
Dollar General (México): Aunque esta cadena es originaria de Estados Unidos, Dollar General ha comenzado a expandirse en México y Latinoamérica. Su propuesta es muy similar a la de las tiendas de descuento tradicionales, con una oferta enfocada en productos esenciales a precios accesibles. Su mayor enfoque en productos no alimenticios de bajo costo también la hace atractiva para los segmentos de bajos ingresos.
Tiendas Bara (México): Parte del grupo FEMSA fue fundada en 1998. Bara es una cadena de tiendas de descuento en México que se enfoca en ofrecer alimentos y artículos básicos para el hogar a precios asequibles.
Supercito (México): Parte del Grupo Comercial Chedraui, es una cadena de supermercados de formato pequeño. Estas tiendas están diseñadas para atender a las comunidades locales con alimentos esenciales, artículos para el hogar y artículos de primera necesidad.
Waldo's (México): Fundada en México y con más de 800 tiendas en todo el país, Waldo's se ha consolidado como un referente en el formato de tiendas de descuento. Su estrategia consiste en ofrecer una variedad de productos, desde alimentos hasta artículos para el hogar, a precios muy bajos, captando el interés de los consumidores que buscan ofertas económicas y convenientes.
Panamá:
Super 99 (Panamá): Esta cadena ha adoptado el modelo de hard discount en Panamá, destacándose por ofrecer productos asequibles con un fuerte enfoque en marcas propias y precios accesibles.
Colombia
Tiendas D1 (Colombia): Pionera en el modelo de descuento fuerte en Colombia, comenzó al mismo tiempo que T3B. D1 ha conquistado una gran cuota de mercado gracias a su estrategia de precios bajos, productos de marca blanca y rápida expansión. Actualmente cuenta con más de 2.000 tiendas, consolidándose como uno de los líderes del sector de bajo costo.
Ara (Colombia): Forma parte del grupo minorista portugués Jerónimo Martins, que cotiza en bolsa. Actualmente ha crecido significativamente en Colombia con un enfoque similar al de D1. Su propuesta incluye precios competitivos, un mayor surtido y una combinación de marcas blancas y productos locales, lo que le ha permitido fidelizar a los consumidores.
Tiendas Ísimo (Colombia): Cadena de descuento lanzada en diciembre de 2022 por el Grupo Empresarial Olímpica. Diseñada para cubrir el vacío dejado por la quiebra de la cadena de descuento Justo & Bueno, Ísimo compite con empresas consolidadas como D1 y Tiendas Ara en el sector de tiendas de bajo costo, con el objetivo de captar una importante cuota de mercado mediante precios competitivos y accesibilidad.
DollarCity ( Colombia/Guatemala/El Salvador/Perú/ México): Dollarcity comenzó en Colombia ofreciendo productos esenciales, principalmente no alimenticios, para el hogar, la oficina y las mascotas a precios accesibles y calidad garantizada, con más de 547 tiendas. Su socio canadiense, Dollarama, aporta sólida financiación y experiencia global. El objetivo es superar las 1050 tiendas para 2031 en toda Latinoamérica.
Ecuador
Tuti (Ecuador): Esta tienda de descuento ecuatoriana que ha crecido rápidamente desde su apertura en 2019 en Guayaquil a 600 tiendas, enfocada en ofrecer productos de alta calidad a precios bajos, surtido limitado de 400 SKUs, lo que le permite reducir costos y mejorar la rotación de inventario, 85% propias marcas privadas exclusivas, ofreciendo eficiencia operativa: Desde sus tiendas hasta sus métodos de pago (solo efectivo), cada decisión está diseñada para reducir costos y trasladar esos ahorros al consumidor.
Perú/Chile
Tottus (Perú/Chile): Si bien no es una tienda de descuento en esencia, Tottus ha adoptado estrategias de bajo costo en algunas de sus tiendas para competir con el creciente segmento de descuento en Perú y Chile. Su marca propia y la diversificación en tiendas más pequeñas reflejan un intento por captar este nicho de mercado.
Tiendas Mass (Perú/Chile): Esta tienda de descuento forma parte del conglomerado peruano Intercorp. Fue lanzada en Perú por el minorista holandés Ahold. Con el tiempo, evolucionó hasta convertirse en Tiendas Mass, centrándose en ofrecer precios bajos y una cuidada selección de productos de marca blanca y de calidad controlada. Mass cuenta con más de 1000 tiendas en Perú y, con la reciente adquisición de Erbi, se afianzó en Chile.
Brasil
Assaí Atacadista (Brasil): Mayorista líder de autoservicio con 300 tiendas, que ofrece descuentos en compras al por mayor e incorpora elementos comunes a las tiendas de descuento. Su amplia gama de productos, su estrategia de precios duales y su enfoque en atender tanto a empresas como a particulares se alinean con el modelo de autoservicio mayorista.
Atacadão (Brasil) : Propiedad de Carrefour, Atacadão opera numerosas tiendas en todo Brasil. Comparte características con las tiendas de descuento, como precios competitivos y un enfoque en la rentabilidad, y opera a mayor escala con una gama de productos más amplia. Su modelo de pago en efectivo está diseñado para atender tanto a empresas como a particulares, ofreciendo opciones de compra al por mayor y una amplia gama de productos que va más allá de la limitada oferta típica de las tiendas de descuento.
Makro (Brasil/Colombia/Argentina) : Si bien Makro se centra más en el comercio mayorista, en algunos países de la región ha desarrollado una estrategia de precios bajos para el consumidor final. En Brasil, por ejemplo, se considera un referente en este modelo híbrido entre venta mayorista y descuento directo.
Investigación: Tiendas de descuento en Latinoamérica: un mercado en evolución
El modelo de venta minorista de descuento tiene un futuro prometedor en Latinoamérica, especialmente en un contexto donde los consumidores buscan optimizar su poder adquisitivo. Sin embargo, las marcas deberán innovar en sus modelos de negocio, diversificar su oferta de productos y adaptarse a las condiciones locales para mantenerse competitivas.
La clave del éxito será encontrar el equilibrio entre eficiencia operativa, expansión estratégica y cercanía al consumidor latinoamericano, superando el gran dilema entre ofrecer los precios más bajos posibles y lograr que los consumidores perciban valor real en la calidad y experiencia que le brindan.
El gran dilema: precio vs. valor percibido
El mayor desafío para las tiendas de descuento en Latinoamérica radica en encontrar el equilibrio entre mantener precios extremadamente bajos y ofrecer un valor percibido atractivo para el consumidor. Este es el dilema central al que se enfrentan: ¿cómo mantener precios competitivos sin sacrificar la calidad ni la experiencia del cliente?
Por un lado, las tiendas de descuento se distinguen por su capacidad de ofrecer productos esenciales a precios asequibles. Este es su principal objetivo, especialmente en un contexto de economías inestables o en segmentos de consumidores con un poder adquisitivo limitado. Sin embargo, a medida que los consumidores se vuelven más exigentes y buscan una experiencia de compra satisfactoria, la percepción de la calidad puede convertirse en un factor crítico.
El dilema se agudiza cuando los canales deben decidir entre reducir aún más los costos operativos (para mantener los precios bajos) o invertir en mejorar la experiencia del cliente, como el ambiente de la tienda, la calidad de los productos de marca blanca o incluso la incorporación de tecnología. Si bien un precio bajo es fundamental, el consumidor moderno también valora otros aspectos como la frescura de los alimentos, la confianza en las marcas y la comodidad de compra.
El éxito de las tiendas de descuento se ha basado históricamente en su capacidad de ofrecer precios extremadamente bajos mediante una combinación de factores:
La clave del éxito será encontrar el equilibrio entre eficiencia operativa, expansión estratégica y cercanía al consumidor latinoamericano, superando el gran dilema entre ofrecer los precios más bajos posibles y lograr que los consumidores perciban valor real en la calidad y experiencia que le brindan.
El gran dilema: precio vs. valor percibido
El mayor desafío para las tiendas de descuento en Latinoamérica radica en encontrar el equilibrio entre mantener precios extremadamente bajos y ofrecer un valor percibido atractivo para el consumidor. Este es el dilema central al que se enfrentan: ¿cómo mantener precios competitivos sin sacrificar la calidad ni la experiencia del cliente?
Por un lado, las tiendas de descuento se distinguen por su capacidad de ofrecer productos esenciales a precios asequibles. Este es su principal objetivo, especialmente en un contexto de economías inestables o en segmentos de consumidores con un poder adquisitivo limitado. Sin embargo, a medida que los consumidores se vuelven más exigentes y buscan una experiencia de compra satisfactoria, la percepción de la calidad puede convertirse en un factor crítico.
El dilema se agudiza cuando los canales deben decidir entre reducir aún más los costos operativos (para mantener los precios bajos) o invertir en mejorar la experiencia del cliente, como el ambiente de la tienda, la calidad de los productos de marca blanca o incluso la incorporación de tecnología. Si bien un precio bajo es fundamental, el consumidor moderno también valora otros aspectos como la frescura de los alimentos, la confianza en las marcas y la comodidad de compra.
El éxito de las tiendas de descuento se ha basado históricamente en su capacidad de ofrecer precios extremadamente bajos mediante una combinación de factores:
Surtido reducido: las tiendas de descuento suelen ofrecer un número limitado de productos, en su mayoría marcas blancas, lo que les permite negociar mejores condiciones con los proveedores y optimizar la logística.
Eficiencia operativa: La simplificación de los procesos operativos, desde la distribución de productos hasta la reducción de personal, contribuye a la reducción de costes. Esto permite que el ahorro se traslade directamente al consumidor en forma de precios más bajos.
Tiendas básicas : La experiencia en las tiendas de descuento suele ser funcional y sencilla. No se invierte mucho en decoración, marketing visual ni servicios adicionales (como atención personalizada), con el objetivo de mantener los costos lo más bajos posible.
Sin embargo, esta estrategia centrada en precios bajos genera una experiencia de compra muy básica. Para algunos consumidores, pagar menos justifica la ausencia de una tienda atractiva o de servicios adicionales. Pero para otros, esto puede ser fuente de frustración, especialmente si los precios bajos no compensan la percepción de mala calidad o si la experiencia de compra es demasiado limitada en comparación con otros supermercados.
La clave está en cómo seguir ofreciendo precios bajos, su principal ventaja competitiva, sin sacrificar la experiencia de compra, cada vez más relevante para atraer y fidelizar al consumidor moderno.
El desafío de la experiencia del cliente
En los últimos años, los hábitos de consumo han ido cambiando, impulsados por diversos factores:
Mayor acceso a la información: Hoy en día, los consumidores pueden comparar precios, calidad de productos y experiencia de cliente con facilidad. Esto ha aumentado las expectativas, incluso en categorías de descuento, ya que ahora se valoran otros aspectos más allá del precio, como la calidad del producto, el servicio y la comodidad.
Valor emocional y marcas: Los consumidores, especialmente en los mercados más desarrollados o en sectores de clase media en crecimiento, también buscan una experiencia de compra agradable o algún tipo de conexión emocional con la marca. Esto incluye factores como la frescura de los alimentos, la presentación del producto, la limpieza de la tienda y el servicio al cliente.
Eficiencia operativa: La simplificación de los procesos operativos, desde la distribución de productos hasta la reducción de personal, contribuye a la reducción de costes. Esto permite que el ahorro se traslade directamente al consumidor en forma de precios más bajos.
Tiendas básicas : La experiencia en las tiendas de descuento suele ser funcional y sencilla. No se invierte mucho en decoración, marketing visual ni servicios adicionales (como atención personalizada), con el objetivo de mantener los costos lo más bajos posible.
Sin embargo, esta estrategia centrada en precios bajos genera una experiencia de compra muy básica. Para algunos consumidores, pagar menos justifica la ausencia de una tienda atractiva o de servicios adicionales. Pero para otros, esto puede ser fuente de frustración, especialmente si los precios bajos no compensan la percepción de mala calidad o si la experiencia de compra es demasiado limitada en comparación con otros supermercados.
La clave está en cómo seguir ofreciendo precios bajos, su principal ventaja competitiva, sin sacrificar la experiencia de compra, cada vez más relevante para atraer y fidelizar al consumidor moderno.
El desafío de la experiencia del cliente
En los últimos años, los hábitos de consumo han ido cambiando, impulsados por diversos factores:
Mayor acceso a la información: Hoy en día, los consumidores pueden comparar precios, calidad de productos y experiencia de cliente con facilidad. Esto ha aumentado las expectativas, incluso en categorías de descuento, ya que ahora se valoran otros aspectos más allá del precio, como la calidad del producto, el servicio y la comodidad.
Valor emocional y marcas: Los consumidores, especialmente en los mercados más desarrollados o en sectores de clase media en crecimiento, también buscan una experiencia de compra agradable o algún tipo de conexión emocional con la marca. Esto incluye factores como la frescura de los alimentos, la presentación del producto, la limpieza de la tienda y el servicio al cliente.
Comodidad y tecnología: La tecnología también juega un papel fundamental en las expectativas del cliente. Cada vez más consumidores exigen pagos rápidos, opciones de compra en línea o programas de fidelización digitales. Tradicionalmente, las cadenas de descuento han invertido poco en estos aspectos.
Sostenibilidad: Cada vez más consumidores buscan marcas que adopten prácticas responsables en materia de sostenibilidad y responsabilidad social. Esto puede incluir el uso de envases reciclables, el compromiso con el bienestar animal o el apoyo a proveedores locales.
Sostenibilidad: Cada vez más consumidores buscan marcas que adopten prácticas responsables en materia de sostenibilidad y responsabilidad social. Esto puede incluir el uso de envases reciclables, el compromiso con el bienestar animal o el apoyo a proveedores locales.
Principales estrategias para abordar este dilema
Algunas cadenas de venta minorista de descuento, especialmente en los mercados minoristas modernos más desarrollados, han logrado encontrar soluciones innovadoras para gestionar este equilibrio:
Inversión en marcas blancas premium: Una forma de mejorar la percepción de calidad sin aumentar los costes es mediante la creación de marcas blancas premium, que ofrecen una sensación de mayor valor. Esto ha sido clave para cadenas de descuento como Lidl y Aldi, que ofrecen productos asequibles, pero con envases, ingredientes y presentaciones que compiten en calidad con marcas más caras.
Mejora en la distribución de las tiendas: Aunque las tiendas de descuento siguen apostando por la simplicidad, muchas están adaptando el diseño de sus tiendas para hacerlas más atractivas y funcionales, sin incurrir en costes adicionales significativos. Esto incluye pasillos más amplios, una mejor oferta de productos frescos y más puntos de autoservicio.
Digitalización: Implementar tecnologías que respalden la optimización de la planificación y reposición de inventario, la cadena logística, los programas de fidelización, los días de recogida en tienda, los pagos móviles y las cajas de autoservicio son estrategias que varias tiendas de descuento están explorando para mejorar la experiencia del cliente sin aumentar significativamente los costos operativos. Al mejorar la comodidad y la conveniencia de la compra, y al tener los productos adecuados en el lugar adecuado para satisfacer la demanda, las tiendas de descuento pueden aumentar la satisfacción del cliente sin aumentar significativamente los precios.
Combinando productos esenciales y experiencias premium: Algunas cadenas ofrecen una experiencia de compra centrada en productos esenciales y económicos, pero incluyen en su catálogo productos premium o gourmet a precios más asequibles. Esto crea la percepción de que el cliente obtiene más por su dinero.
¿Es posible equilibrar precio y experiencia?
Encontrar el equilibrio entre precios bajos y una experiencia satisfactoria para el cliente es difícil, pero no imposible. Las cadenas de descuento más exitosas han encontrado la manera de ofrecer una experiencia que, si bien minimalista, sigue siendo conveniente y atractiva. La clave está en identificar qué aspectos de la experiencia valoran más los consumidores y, en Optimize Operation, centrarse en ellos, manteniendo su modelo de bajo costo.
En resumen, el equilibrio entre precios bajos y la experiencia del cliente no se puede resolver completamente sin concesiones. Sin embargo, las empresas de descuento que logren innovar en la experiencia y mejorar su percepción de la calidad, manteniendo un modelo de costos bajo, estarán mejor posicionadas para captar una mayor participación de mercado.
El consumidor moderno, incluso en sectores de bajo coste, busca no solo el mejor precio, sino también un precio más atractivo. Un mayor valor percibido, y las cadenas de descuento que logren ambas cosas serán las que lideren el futuro.
Referencias exitosas de Discounters en Latinoamérica
En la región, varios hard discounters han logrado destacar por su éxito y expansión:
México:
Tiendas 3B (México): Pionera en el modelo de descuento fuerte en México y Latinoamérica. T3B es una réplica de la exitosa cadena turca de descuento fuerte BIM, que cotiza en bolsa, y ha captado una gran cuota de mercado mexicano gracias a su estrategia de precios bajos, productos de marca blanca y rápida expansión, convirtiéndose en la cadena de descuento líder en México. Actualmente cuenta con más de 2500 tiendas y 16 almacenes en México, y recientemente se expandió a Bolivia, consolidándose como una de las líderes del sector de bajo costo y cotizando en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: BBB).
Bodega Aurrerá Express (México): Parte del grupo estadounidense Walmart, este modelo de negocio de descuento express se basa en ofrecer precios bajos en productos esenciales, manteniendo una fuerte presencia en zonas urbanas y rurales.
Tiendas Neto (México): Con más de 1,000 tiendas, Grandson es otro ejemplo importante en el país. A diferencia de Bodega Aurrerá, esta cadena ofrece una experiencia más cercana a las tiendas tradicionales de descuento, con una oferta de productos más limitada y precios ultrabajos.
Dollar General (México): Aunque esta cadena es originaria de Estados Unidos, Dollar General ha comenzado a expandirse en México y Latinoamérica. Su propuesta es muy similar a la de las tiendas de descuento tradicionales, con una oferta enfocada en productos esenciales a precios accesibles. Su mayor enfoque en productos no alimenticios de bajo costo también la hace atractiva para los segmentos de bajos ingresos.
Tiendas Bara (México): Parte del grupo FEMSA fue fundada en 1998. Bara es una cadena de tiendas de descuento en México que se enfoca en ofrecer alimentos y artículos básicos para el hogar a precios asequibles.
Supercito (México): Parte del Grupo Comercial Chedraui, es una cadena de supermercados de formato pequeño. Estas tiendas están diseñadas para atender a las comunidades locales con alimentos esenciales, artículos para el hogar y artículos de primera necesidad.
Waldo's (México): Fundada en México y con más de 800 tiendas en todo el país, Waldo's se ha consolidado como un referente en el formato de tiendas de descuento. Su estrategia consiste en ofrecer una variedad de productos, desde alimentos hasta artículos para el hogar, a precios muy bajos, captando el interés de los consumidores que buscan ofertas económicas y convenientes.
Panamá:
Super 99 (Panamá): Esta cadena ha adoptado el modelo de hard discount en Panamá, destacándose por ofrecer productos asequibles con un fuerte enfoque en marcas propias y precios accesibles.
Colombia
Tiendas D1 (Colombia): Pionera en el modelo de descuento fuerte en Colombia, comenzó al mismo tiempo que T3B. D1 ha conquistado una gran cuota de mercado gracias a su estrategia de precios bajos, productos de marca blanca y rápida expansión. Actualmente cuenta con más de 2.000 tiendas, consolidándose como uno de los líderes del sector de bajo costo.
Ara (Colombia): Forma parte del grupo minorista portugués Jerónimo Martins, que cotiza en bolsa. Actualmente ha crecido significativamente en Colombia con un enfoque similar al de D1. Su propuesta incluye precios competitivos, un mayor surtido y una combinación de marcas blancas y productos locales, lo que le ha permitido fidelizar a los consumidores.
Tiendas Ísimo (Colombia): Cadena de descuento lanzada en diciembre de 2022 por el Grupo Empresarial Olímpica. Diseñada para cubrir el vacío dejado por la quiebra de la cadena de descuento Justo & Bueno, Ísimo compite con empresas consolidadas como D1 y Tiendas Ara en el sector de tiendas de bajo costo, con el objetivo de captar una importante cuota de mercado mediante precios competitivos y accesibilidad.
DollarCity ( Colombia/Guatemala/El Salvador/Perú/ México): Dollarcity comenzó en Colombia ofreciendo productos esenciales, principalmente no alimenticios, para el hogar, la oficina y las mascotas a precios accesibles y calidad garantizada, con más de 547 tiendas. Su socio canadiense, Dollarama, aporta sólida financiación y experiencia global. El objetivo es superar las 1050 tiendas para 2031 en toda Latinoamérica.
Ecuador
Tuti (Ecuador): Esta tienda de descuento ecuatoriana que ha crecido rápidamente desde su apertura en 2019 en Guayaquil a 600 tiendas, enfocada en ofrecer productos de alta calidad a precios bajos, surtido limitado de 400 SKUs, lo que le permite reducir costos y mejorar la rotación de inventario, 85% propias marcas privadas exclusivas, ofreciendo eficiencia operativa: Desde sus tiendas hasta sus métodos de pago (solo efectivo), cada decisión está diseñada para reducir costos y trasladar esos ahorros al consumidor.
Perú/Chile
Tottus (Perú/Chile): Si bien no es una tienda de descuento en esencia, Tottus ha adoptado estrategias de bajo costo en algunas de sus tiendas para competir con el creciente segmento de descuento en Perú y Chile. Su marca propia y la diversificación en tiendas más pequeñas reflejan un intento por captar este nicho de mercado.
Tiendas Mass (Perú/Chile): Esta tienda de descuento forma parte del conglomerado peruano Intercorp. Fue lanzada en Perú por el minorista holandés Ahold. Con el tiempo, evolucionó hasta convertirse en Tiendas Mass, centrándose en ofrecer precios bajos y una cuidada selección de productos de marca blanca y de calidad controlada. Mass cuenta con más de 1000 tiendas en Perú y, con la reciente adquisición de Erbi, se afianzó en Chile.
Brasil
Assaí Atacadista (Brasil): Mayorista líder de autoservicio con 300 tiendas, que ofrece descuentos en compras al por mayor e incorpora elementos comunes a las tiendas de descuento. Su amplia gama de productos, su estrategia de precios duales y su enfoque en atender tanto a empresas como a particulares se alinean con el modelo de autoservicio mayorista.
Atacadão (Brasil) : Propiedad de Carrefour, Atacadão opera numerosas tiendas en todo Brasil. Comparte características con las tiendas de descuento, como precios competitivos y un enfoque en la rentabilidad, y opera a mayor escala con una gama de productos más amplia. Su modelo de pago en efectivo está diseñado para atender tanto a empresas como a particulares, ofreciendo opciones de compra al por mayor y una amplia gama de productos que va más allá de la limitada oferta típica de las tiendas de descuento.
Makro (Brasil/Colombia/Argentina) : Si bien Makro se centra más en el comercio mayorista, en algunos países de la región ha desarrollado una estrategia de precios bajos para el consumidor final. En Brasil, por ejemplo, se considera un referente en este modelo híbrido entre venta mayorista y descuento directo.
Argentina:
DIA (Argentina): Propiedad del Grupo DIA España, que cotiza en bolsa. Opera bajo el formato de tiendas de descuento con 1.048 tiendas, de las cuales el 70% son franquicias. DIA prioriza los precios bajos, logrados mediante estrategias de minimización de costos, como un surtido limitado de productos, un enfoque en marcas blancas y un diseño de tienda simplificado. Las tiendas DIA suelen ofrecer una selección limitada de productos, priorizando la asequibilidad y la eficiencia sobre una amplia variedad o servicios premium en el barrio.
DIA (Argentina): Propiedad del Grupo DIA España, que cotiza en bolsa. Opera bajo el formato de tiendas de descuento con 1.048 tiendas, de las cuales el 70% son franquicias. DIA prioriza los precios bajos, logrados mediante estrategias de minimización de costos, como un surtido limitado de productos, un enfoque en marcas blancas y un diseño de tienda simplificado. Las tiendas DIA suelen ofrecer una selección limitada de productos, priorizando la asequibilidad y la eficiencia sobre una amplia variedad o servicios premium en el barrio.
Referencias mundiales de cadenas minoristas de descuento
A nivel mundial, las tiendas de descuento han consolidado su éxito principalmente en Europa y Estados Unidos. Algunos de los ejemplos más conocidos incluyen:
Aldi (Alemania): Considerada una de las pioneras del modelo de descuento fuerte, Aldi ha tenido un impacto global con su oferta de productos esenciales a precios reducidos y una amplia y exitosa presencia internacional en 4 continentes, como Europa, EE. UU., Australia y China. Su estrategia se basa en un surtido limitado, productos de marca blanca y una operación muy eficiente. Normalmente cuenta con alrededor de 1700 referencias y un sorprendentemente amplio surtido semanal de entrada y salida.
Lidl (Alemania): Otro gigante alemán, Lidl, ha seguido una estrategia similar a la de Aldi, con precios bajos y una fuerte expansión en toda Europa. Recientemente ha comenzado a penetrar en mercados fuera del continente, como Estados Unidos, consolidándose como un referente moderno en el modelo de descuento. Normalmente ofrece alrededor de 2400 referencias y un sorprendente surtido semanal de productos de entrada y salida, tanto en tiendas físicas como online.
BIM (Turquía): Fundada en 1995 con tan solo 21 tiendas, BIM ha experimentado una rápida expansión y actualmente opera más de 12.482 establecimientos en Turquía, Marruecos y Egipto. BIM, empresa cotizada en bolsa, es reconocida por ser pionera en el modelo de tiendas de descuento en Turquía, similar a modelos exitosos como Aldi en Alemania. El enfoque de BIM se centra en ofrecer una gama limitada de alimentos básicos y bienes de consumo de alta calidad a precios competitivos, con unas 900 referencias. Las tiendas se caracterizan por una decoración minimalista y un servicio eficiente, priorizando la eficiencia y el ahorro. BIM es líder del mercado en Polonia.
Biedronka (Polonia): Fundada en 1995, Biedronka, que significa "mariquita", es la cadena minorista de comestibles de descuento más grande y, al mismo tiempo, líder en el mercado en Polonia, conocida por su accesibilidad y precios bajos, con más de 3700 tiendas y un surtido más amplio de más de 4000 SKU.
Dollar General (Estados Unidos): Con más de 19,000 tiendas en Estados Unidos, Dollar General es uno de los líderes mundiales en el segmento de grandes descuentos, ofreciendo una amplia gama de productos a precios bajos. Su reciente expansión en Latinoamérica demuestra su ambición por conquistar mercados emergentes con un modelo basado en la eficiencia y la accesibilidad.
Action (Países Bajos): Action es una cadena neerlandesa de tiendas de descuento de productos no alimentarios, conocida por ofrecer una amplia variedad de productos a bajo precio. Fundada en 1993 en los Países Bajos, Action se ha convertido en una de las tiendas de descuento de productos no alimentarios de mayor crecimiento en Europa, con más de 2900 tiendas en 14 países. Sus tiendas se centran en ofrecer artículos básicos de uso diario y artículos para el hogar de alta calidad y asequibles, con un surtido en constante evolución de aproximadamente 6000 productos en 14 categorías, que incluyen juguetes, artículos para el hogar, herramientas de jardinería, productos de bricolaje, cuidado personal y algunos alimentos de larga duración.
Cortesía de Rafael Cerero Dolz
#smartdiscount #latinamerica #expansión #crecimiento #t3b #bbb #tiendasneto #tuti #tiendasd1 #tiendasmass #waldo #dollarcity #erbi #aldi #lidl #biedronka #dia #dollargeneral #action #drc #discount #retail #consulting #discountretail #discountretailconsulting #retailconsulting #google #isimo #ara #jeronimomartins #bodegaaurrera
A nivel mundial, las tiendas de descuento han consolidado su éxito principalmente en Europa y Estados Unidos. Algunos de los ejemplos más conocidos incluyen:
Aldi (Alemania): Considerada una de las pioneras del modelo de descuento fuerte, Aldi ha tenido un impacto global con su oferta de productos esenciales a precios reducidos y una amplia y exitosa presencia internacional en 4 continentes, como Europa, EE. UU., Australia y China. Su estrategia se basa en un surtido limitado, productos de marca blanca y una operación muy eficiente. Normalmente cuenta con alrededor de 1700 referencias y un sorprendentemente amplio surtido semanal de entrada y salida.
Lidl (Alemania): Otro gigante alemán, Lidl, ha seguido una estrategia similar a la de Aldi, con precios bajos y una fuerte expansión en toda Europa. Recientemente ha comenzado a penetrar en mercados fuera del continente, como Estados Unidos, consolidándose como un referente moderno en el modelo de descuento. Normalmente ofrece alrededor de 2400 referencias y un sorprendente surtido semanal de productos de entrada y salida, tanto en tiendas físicas como online.
BIM (Turquía): Fundada en 1995 con tan solo 21 tiendas, BIM ha experimentado una rápida expansión y actualmente opera más de 12.482 establecimientos en Turquía, Marruecos y Egipto. BIM, empresa cotizada en bolsa, es reconocida por ser pionera en el modelo de tiendas de descuento en Turquía, similar a modelos exitosos como Aldi en Alemania. El enfoque de BIM se centra en ofrecer una gama limitada de alimentos básicos y bienes de consumo de alta calidad a precios competitivos, con unas 900 referencias. Las tiendas se caracterizan por una decoración minimalista y un servicio eficiente, priorizando la eficiencia y el ahorro. BIM es líder del mercado en Polonia.
Biedronka (Polonia): Fundada en 1995, Biedronka, que significa "mariquita", es la cadena minorista de comestibles de descuento más grande y, al mismo tiempo, líder en el mercado en Polonia, conocida por su accesibilidad y precios bajos, con más de 3700 tiendas y un surtido más amplio de más de 4000 SKU.
Dollar General (Estados Unidos): Con más de 19,000 tiendas en Estados Unidos, Dollar General es uno de los líderes mundiales en el segmento de grandes descuentos, ofreciendo una amplia gama de productos a precios bajos. Su reciente expansión en Latinoamérica demuestra su ambición por conquistar mercados emergentes con un modelo basado en la eficiencia y la accesibilidad.
Action (Países Bajos): Action es una cadena neerlandesa de tiendas de descuento de productos no alimentarios, conocida por ofrecer una amplia variedad de productos a bajo precio. Fundada en 1993 en los Países Bajos, Action se ha convertido en una de las tiendas de descuento de productos no alimentarios de mayor crecimiento en Europa, con más de 2900 tiendas en 14 países. Sus tiendas se centran en ofrecer artículos básicos de uso diario y artículos para el hogar de alta calidad y asequibles, con un surtido en constante evolución de aproximadamente 6000 productos en 14 categorías, que incluyen juguetes, artículos para el hogar, herramientas de jardinería, productos de bricolaje, cuidado personal y algunos alimentos de larga duración.
Cortesía de Rafael Cerero Dolz
#smartdiscount #latinamerica #expansión #crecimiento #t3b #bbb #tiendasneto #tuti #tiendasd1 #tiendasmass #waldo #dollarcity #erbi #aldi #lidl #biedronka #dia #dollargeneral #action #drc #discount #retail #consulting #discountretail #discountretailconsulting #retailconsulting #google #isimo #ara #jeronimomartins #bodegaaurrera
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