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viernes, mayo 10, 2024

ESPAÑA - La marca de distribución alcanza el 50% de cuota en el primer trimestre de 2024 - FOOD RETAIL

La marca de distribución alcanza el 50% de cuota en el primer trimestre de 2024


La marca de distribución alcanza el 50% de cuota en el primer trimestre de 2024

Crece dos puntos respecto al conjunto de 2023, si bien los expertos prevén que crezca a menor ritmo a partir de ahora. A pesar de la multiplicación de las rebajas y promociones en el último año, los retailer españoles son menos eficientes en sus promociones que sus homólogos europeos.



Patricia Daimiel, Managing Director South Europe de NIQ.
VÍCTOR OLCINA PITA 08/05/2024 - 17:17h


La marca de distribución (MDD) ha alcanzado el 50% en cuota de mercado en valor en el primer trimestre de 2024, auspiciada por un crecimiento de dos puntos en alimentación y de un punto en droguería y limpieza y perfumería e higiene, según ha desvelado Patricia Daimiel, directora de NIQ Sur de Europa durante el 29º Congreso Aecoc de Estrategia Comercial y Marketing celebrado en Madrid.



Esto representa un crecimiento de dos puntos respecto al 48% de cuota de mercado que aglutinó la MDD en el conjunto de 2023.



Sin embargo, matiza Daimiel, existen oportunidades de crear valor más allá de la marca blanca y del precio, como demuestran las nuevas tendencias de salud, cuidado personal y belleza que preocupan a los consumidores y permiten a estas categorías crecer a doble dígito.



Las tortitas, el aguacate, los yogures de proteínas y el agua con gas (que crece al 15%), entre otros, crecen auspiciadas por los nuevos hábitos de los consumidores, lo mismo que los productos de belleza y cuidado personal.



Los consumidores siguen practicando el 'safari shopping'; acuden más a menudo y compran cestas más pequeñas para controlar el gasto. Sin embargo, Daimiel considera que esta tendencia tenderá a suavizarse a lo largo de 2024.


LAS VENTAS EN VOLUMEN CRECEN EL 1,5% EN EL PRIMER TRIMESTRE



En 2024, las ventas en volumen de gran consumo en el primer trimestre han crecido el 1,5%, frente al crecimiento del 0,9% de 2023 y a las tasas negativas de 2021 (-2,7%) y 2022 (-0,7%).



Los precios siguen subiendo, pero suben en menor medida; en el mes de marzo de 2024 la subida interanual es del 3,1%, frente al 3,6% de febrero y el 4,0% de enero.



Todas las familias de productos envasados han crecido en volumen en 2024 con dos excepciones; el pescado, que ha caído el 7,9% y la fruta, que ha caído el 1,6%. La carne se ha recuperado y crece el 4,0%, al tiempo que los huevos crecen el 8,3% como fuente de proteínas alternativa más barata que el pescado y la carne.


EL ECOMMERCE CRECE A DOBLE DÍGITO EN EL CONJUNTO DEL GRAN CONSUMO



Por su parte, el ecommerce está creciendo el doble que el canal físico en el gran consumo (comprendida no sólo la alimentación), con nuevos jugadores que comienzan a operar o se consolidan en distintas categorías.



Por ejemplo, Shein vende más del 8,4% del maquillaje que se vende online; más del 35% de la comida para mascotas se compra en Zooplus, y Zara ya copa el 2,7% del mercado online de fragancias.



¿Hasta dónde puede crecer el ecommerce? Patricia Daimiel es tajante al respecto: "El crecimiento del ecommerce no tiene techo, dado que todavía no se ha producido completamente el relevo generacional entre los consumidores. Falta tiempo, pero llegará".


NUEVAS TENDENCIAS DE LOS CONSUMIDORES



Las nuevas tendencias y hábitos de los consumidores son una oportunidad extra de crecimiento para las compañías de gran consumo.



El 47% de los consumidores asegura que pasará más tiempo en casa y saldrá menos en 2024. El 42% es proactivo con la salud para prevenir problemas, lo que explica el auge de productos como las tortitas de arroz o los yogures de proteínas.



El 56% de los consumidores considera que planificará más sus presupuestos y el 55% ajustará la compra para evitar el desperdicio.



En relación con la tendencia de pasar más tiempo en casa, el 63% de los españoles asegura que mantendrá o aumentará su presupuesto para videojuegos o streaming. Al mismo tiempo, se han incrementado las ventas de televisiones y de Air Fryer. Por otro lado, el producto más vendido en Black Friday fueron los AirPods en 2023.



El 55% de los españoles acude al aperitivo el fin de semana, al tiempo que las bebidas con un driver salud están creciendo considerablemente; el agua con gas ha crecido el 67%, los zumos el 17% y las bebidas isotónicas el 9%. A pesar de ello, el 81% de los españoles ha consumido cerveza o vino en los últimos seis meses.



La salud y bienestar es la primera prioridad para el 45% de los españoles. Asimismo, los consumidores han incrementado su gasto medio en cuidado personal y sus decisiones impulsadas por la sostenibilidad (un 29% se considera evangelista).


LAS PROMOCIONES, TAREA PENDIENTE EN ESPAÑA



La eficiencia promocional es la gran asignatura pendiente del gran consumo en España; se encuentra en el 31% en España frente al cerca de 50% en Europa, ha asegurado Daimiel.



"Las promociones se han multiplicado en los últimos meses, pero se gasta de manera poco efectiva", ha subrayado.



Otra asignatura pendiente es el surtido. En ocasiones se toman decisiones a partir de la rotación, sin tener en cuenta la incrementalidad. "Hay productos que rotan menos pero llegan a nichos diferenciados y ayudan al crecimiento del negocio en su conjunto; enemos que pensar en términos de incrementalidad", insiste Daimiel.



La innovación representa el 5% del surtido PGC, pero no ha dejado de disminuir en la coyuntura inflacionaria.

viernes, mayo 03, 2024

ESPAÑA - El 44% de los consumidores ha cambiado sus hábitos de compra optando por productos de marca blanca debido a la inflación - PURO MARKETING

El 44% de los consumidores ha cambiado sus hábitos de compra optando por productos de marca blanca debido a la inflación


El 60% de españoles volvería a comprar alimentos y bebidas de marca de fabricante si disminuyera la inflación



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Por Redacción - 30 Abril 2024


Los consumidores españoles declaran que más del 60% de su cesta de la compra está compuesta por productos de marca blanca

La leche (50%), la pasta (50%) y el arroz (49%), son los preferidos por la población para realizar una compra con marcas propias del supermercado

El 82% de los consumidores elige este tipo de producto por el precio, seguido de la facilidad para encontrarlo en el supermercado (30%).

En los últimos años, según el INE, el IPC de los precios de alimentación y bebidas que consumimos a diario ha subido de una forma exponencial, contribuyendo, junto a otros factores, al aumento de la compra de alimentos y bebidas de marcas blancas, también llamadas marcas de distribuidor. De hecho, el 99% de los consumidores consideran que han notado un aumento en los precios de los productos de alimentación en los últimos meses.

En este contexto, Appinio, la plataforma global de investigación de mercados en colaboración con IPMARK y el consultor de marketing Juan Viñas de JVST GROW, han realizado un estudio para analizar el consumo de marcas blancas en la sociedad como alternativa y para paliar este aumento de precio en productos y servicios del día a día de los españoles.
El perfil del comprador de marca blanca

Hacer la compra es un hábito que está en nuestro día a día y más del 50% de la población prefiere realizar las compras en supermercados que estén cerca de su casa o de su trabajo para hacer esta labor más sencilla. Además, según el estudio, la facilidad para encontrar un producto es un factor de peso a la hora de tomar una decisión de compra, solo por debajo del precio. En este sentido, sin duda, Mercadona (62%), Lidl (31%) y Carrefour (23%), son los supermercados en los que más compran los españoles.

El 99% de los españoles ha notado un aumento de los precios de la alimentación y bebidas en los últimos 6 meses, el 82% de ellos afirma que dicho aumento ha sido significativo. Como consecuencia, un 44% de españoles ha decidido optar por productos de marca blanca, y hasta un 34% compra productos de menor precio.

Cuando preguntamos a la población sobre el porcentaje que destina a comprar marcas blancas de la cesta de la compra habitual, se observa que más del 61% de ellos lo dedica a marcas propias versus casi el 40% que compra marcas convencionales.
Leche, pasta y arroz, los productos de marca blanca más consumidos


Atendiendo a las categorías de productos que se suelen comprar en una cesta habitual, la leche (50%), la pasta (50%) y el arroz (49%), son los preferidos por la población para realizar una compra con marcas propias del supermercado. Sin embargo, las categorías en las que los españoles prefieren que los productos seleccionados sean de marca son los refrescos (50%), el aceite de oliva (40%) y los derivados de la carne o embutidos (33%).

Las razones que alegan para el consumo de este tipo de productos, según el estudio son muy claras,el 82% lo hace por su bajos precios fundamentalmente, seguido de la facilidad para encontrar el producto (30%), confirmando la importancia que tienen los factores del precio y de conveniencia a la hora de decidirse por una marca.
¿Cuál será el futuro de las marcas de fabricante?

En un escenario positivo, si los precios bajaran en los próximos 12 meses, casi el 60% de los españoles se plantea que volvería a comprar artículos de marcas reconocidas.

Por otro lado, respecto al futuro de estas marcas, el 46% no cree que las marcas blancas reemplacen a las marcas de fabricante en un futuro, y seguirán coexistiendo como hasta ahora para dar variedad a los consumidores. Además, más del 65% de los encuestados no dejará de consumir este tipo de productos a largo plazo.

Al profundizar un poco más en el futuro de los fabricantes, los consumidores lo tienen claro: Coca-Cola es la marca que el 42% de la población considera que no debería desaparecer nunca. Otras marcas reconocidas como Danone (10%) o Pastas Gallo (6%), también son muy valoradas por los consumidores.
Las fortalezas de la marca de fabricante

Los valores más destacados de los productos de marca de fabricante por la población son su buena reputación (88%) y los altos niveles de satisfacción y experiencia (77%) que ofrecen en comparación con las marcas blancas. De hecho, hasta el 45% de los encuestados afirma que si no encuentra la marca de fabricante que le gusta en el supermercado compra una alternativa de otra marca. Sin embargo, un 82% afirma que los fabricantes tienen generalmente precios poco competitivos.

Por el contrario, los consumidores que optan por marcas de distribuidor lo hacen fundamentalmente por el precio (82%), y porque para el 30% son fáciles de encontrar en los supermercados donde habitualmente suelen hacer la compra.

Para el 55% de la gente, una palanca de cambio para dejar de comprar productos de marca blanca frente a marcas de fabricante sería que ofrezcan estos productos con ofertas tipo 2x1 o la segunda unidad al 50%, por ejemplo. Otra palanca de cambio valorada por más del 35% de los consumidores, es que ofrezcan muestras gratuitas de productos para su prueba y testeo.

Además, los consumidores valoran positivamente que los productos de marca de fabricante tengan certificaciones de calidad (36%), que desarrollen productos funcionales como bajos en sal, sin gluten, etc (32%) y que tengan ingredientes novedosos (31%).

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jueves, abril 11, 2024

COLOMBIA - ¿Es gris el futuro de las marcas comerciales? - Pedro Julio Molina Rodriguez


Pablo Julio Molina RodriguezPablo Julio Molina Rodriguez• 1er• 1erDirector Comercial Nacional Supertiendas y Droguerías OlímpicaDirector Comercial Nacional Supertiendas y Droguerías Olímpica

¿Es gris el futuro de las marcas comerciales?













No es un secreto para muchos que las marcas propias/privadas han logrado ganar un terreno importante en los hogares colombianos, esto ha sido apalancado por la alta penetración de las tiendas de descuento (+90%) y por la respuesta de los otros formatos de supermercados que también han adoptado dicho modelo para poder competir. Muchos seguramente no se imaginaron que las altas cuotas de mercado (SOM) de las marcas tradicionales en las principales categorías quedarían reducidas incluso a niveles inferiores al 20% entre todas las marcas comerciales. A continuación, les comparto un resumen de la participación que hoy tiene la marca propia en algunas de las categorías más importantes de la canasta de consumo de Aseo Hogar y Personal en el mercado de Grandes Cadenas + Tiendas de descuento:
¿Sorprendido? ¿Consumes productos marca propia de esas categorías? ¿lideras la estrategia de marketing de alguna de esas categorías para la marca comercial? ¿Le darías la oportunidad a la marca propia de esas categorías si hoy no lo has hecho?
Seguro surgen estos y muchos interrogantes más…
Es aterrador ver como se cierra una porción importante de las ventas de las marcas comerciales en el 40% del negocio. Estos ritmos de crecimiento de las marcas propias lentamente harán que a futuro el canal tradicional pierda relevancia, no sin antes decir que las marcas propias están desvalorizando algunas de las categorías donde podemos encontrar brechas entre un 20% - 40% en el precio de venta vs las marcas comerciales, hoy encontramos categorías que crecen en unidades, pero al revisar el performance en valor no crecen al mismo ritmo que las unidades o incluso decrecen en valor.
¿Están condenadas a desaparecer entonces nuestras marcas favoritas? ¿Esos icónicos personajes con los que crecimos desde niños quedarán solo en el recuerdo? ¿Perderán relevancia los planes de marketing de las marcas comerciales y se centrarán más en el precio? ¿Quién ganará el pulso de las marcas comerciales, serán las marcas #1 (usualmente de multinacionales) o lo lograrán las marcas locales? ¿habrá recortes de personal o cierres de las plantas de producción que no maquilen las marcas propias como sucedió en España con Bimbo y Danone? ¿pudimos haber pagado un menor precio por las marcas comerciales? ¿le faltó innovación a las marcas comerciales para no dejarse quitar lo que consiguieron en tantos años y lo perdieron en menos de 10 años?
*Las opiniones y percepciones de este artículo son personales y no comprometen a la organización a la que represento.

viernes, abril 05, 2024

COLOMBIA - La marca blanca, a debate: ha expulsado 3.666 referencias de fabricante entre 2018 y 2023 - FOOD RETAIL

La marca blanca, a debate: ha expulsado 3.666 referencias de fabricante entre 2018 y 2023

La marca blanca, a debate: ha expulsado 3.666 referencias de fabricante entre 2018 y 2023

La apuesta de las seis principales cadenas de supermercados por su marca propia ha disminuido en un 23% las referencias de fabricante en los lineales. Sin embargo, sus resultados de 2023 sugieren que esta apuesta ha sido bien recibida por los consumidores como estrategia para combatir la inflación.

La marca blanca, a debate.
La marca blanca, a debate.

Las seis principales enseñas de la distribución española han dejado de listar en sus lineales 3.666 productos de fabricante en el periodo comprendido entre 2018 y 2023, lo que constituye una caída del 23% en el número de referencias MDF, según ha informado Promarca (la asociación que engloba a la mayor parte de fabricantes de primeras marcas de gran consumo) en un encuentro celebrado en la mañana del jueves en Madrid.

Esta disminución de la presencia de la marca de fabricante (MDF) se debe, sobre todo, al crecimiento de la marca blanca (MDD), que ha incrementado su número de referencias un 13% durante el mismo periodo. En términos de facturación, la MDD ha conquistado más de cinco puntos desde 2020 y ya constituye casi la mitad del gasto en la cesta de la compra de los españoles (48%), según datos de Nielsen IQ. 

En esta coyuntura, los fabricantes han escogido diferentes estrategias para sobrevivir; algunos, como Bimbo y Danone, han optado por cerrar fábricas y optimizar su producción; otros, como Pascual o Pepsico, por colaborar con el 'enemigo'.

Desde Promarca consideran que este 'desequilibrio' en favor de la MDD se debe a una estrategia usada por las cadenas de supermercados que consiste en aplicar márgenes sobre el precio de cesión más altos a los productos de fabricante que a sus productos de marca propia, lo que resulta en precios de venta al público 'artificialmente' más altos para la MDF.

"El margen que los supermercados aplican a los fabricantes es tres veces superior al que aplican a las marcas de distribución", ha subrayado José Antonio García, director de The Brattle Group, presente en el encuentro, que citó los resultados de su estudio 'Análisis de la competencia en el mercado minorista de distribución en España'.

Por ejemplo, en la categoría de leche de vaca, el margen aplicado a la MDF fue del 27% sobre el precio de cesión, muy superior al 9% aplicado a la MDD por las cadenas de supermercados en el periodo 2018-2020. En el caso del aceite de oliva virgen extra (periodo 2019-2020), el margen de la MDF fue del 17% frente al 13% de la MDD.

"Las cadenas juegan un doble papel: como vendedores de productos y como fabricantes de su propia marca, por lo que aplican márgenes discriminatorios a la MDF en beneficio de la MDD",  ha explicado José Antonio García, director de The Brattle Group, presente en el encuentro.

SELECCIÓN DE SURTIDO

Por otra parte, César Valencoso, director de CIC en Kantar, ha defendido que la selección de surtido por parte de las cadenas de supermercados es "crucial" a la hora de explicar el auge de la MDD. "Es el principal motivo por el que disminuye la cuota de mercado de las marcas de fabricante", ha defendido.

Así, por ejemplo, el consumidor de Mercadona compra el 67,8% de MDD cuando acude a la enseña valenciana, pero sólo el 18,3% cuando compra en Eroski. Por su parte, el consumidor de Eroski compra un 23,7% de MDD en la cooperativa vasca, pero el 71,1% cuando acude a Mercadona.

¿UNA INTERPRETACIÓN INTERESADA?

La presentación e interpretación de los datos presentados durante el encuentro de Promarca arrojan muchos interrogantes.

En primer lugar, el estudio de los 'márgenes discriminatorios' recoge precios de sólo 13 productos considerados "representativos de la cesta de la compra", lo que parece una muestra demasiado limitada para extraer conclusiones.

Además, dentro del estudio, la diferencia más amplia de márgenes se encuentra en productos que no se han especificado "por motivos de confidencialidad".

Por otra parte, sugerir que la selección de surtido por parte de los supermercados es "el principal motivo" por el que disminuye la cuota de mercado de la MDF es interpretar los datos al revés. En primer lugar porque, la MDD es más económica que la MDF (y lo sería incluso si se aplicaran márgenes idénticos a una y otra, como reconocen desde Promarca).

En segundo lugar, porque las enseñas que más crecieron en 2023Mercadona y Lidl, lograron mejores resultados precisamente gracias a su apuesta por la MDD, que ha encontrado acogida entre una masa de consumidores agotados por la inflación.

En este sentido, es lógico que el cliente de Mercadona deposite más MDF en su cesta de la compra cuando acude a Eroski que en sus compras en la enseña valenciana, pero la cuestión es: ¿por qué decide hacer sus compras habituales en la primera antes que en la segunda? Seguramente, por una cuestión de calidad/precio, en lo que tiene un papel crucial la MDD

No hay duda de que los fabricantes aportan valor e innovación a la cadena alimentaria, pero no puede negarse que la calidad y el precio alcanzados por la MDD son muy apreciados por los consumidores. En ocasiones, éstos ni siquiera aprecian una gran diferencia entre uno y otro, por no mencionar que el incremento de la MDD también está beneficiando a muchos fabricantes.

viernes, marzo 15, 2024

GLOBAL - El Auge de las Marcas Privadas: Una Nueva Era para Retailers y Fabricantes - TMC

El Auge de las Marcas Privadas: Una Nueva Era para Retailers y Fabricantes

El Auge de las Marcas Privadas: Una Nueva Era para Retailers y Fabricantes

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En los últimos años, hemos sido testigos de un fenómeno que está redefiniendo el panorama del retail y la manufactura a nivel global: el auge de las marcas privadas. Este cambio no solo representa una evolución en las estrategias de comercialización, sino que también plantea nuevos desafíos y oportunidades para los fabricantes de productos de consumo masivo.

La inflación ha sido un catalizador muy importante para el cambio hacia las marcas privadas. Con el incremento en los precios de bienes de consumo, los compradores han buscado alternativas que les permitan mantener su poder adquisitivo sin sacrificar calidad. Las marcas privadas han emergido como una solución atractiva, ofreciendo productos a precios más accesibles sin comprometer los estándares de calidad. Según datos recientes, las marcas tradicionales crecen entre un 3% y 5% anual, mientras que las privadas lo están haciendo a un ritmo de 18% a 25% en el segmento retail.

Europa ha sido pionera en la adopción de marcas privadas, con una participación de mercado significativa. El éxito de las marcas privadas en Europa se atribuye en gran medida a las tiendas de descuento o Hard Discounts, que han capitalizado la demanda de productos de calidad a precios reducidos. En Europa Occidental, las marcas privadas representan el 36% del mercado, una tendencia que continúa en ascenso y que rápidamente ha ido expandiéndose en América Latina (Ver caso de éxito de Tuti en Ecuador).

En Estados Unidos, la estrategia ha sido enfocarse en la innovación y la calidad de las marcas privadas. Los retailers han invertido en desarrollo y marketing para asegurar que sus marcas privadas no solo igualen, sino que a menudo superen, a las de los fabricantes en calidad. Esto ha llevado a un crecimiento sostenido y a una percepción positiva por parte de los consumidores.

El mercado de cosméticos de EE. UU., un segmento significativo para las marcas privadas, se proyecta alcanzar los 106,74 mil millones de dólares en 2029, creciendo a una tasa compuesta anual del 2,63%. Además, Walmart ha demostrado el éxito de las marcas privadas con cuatro de las cinco principales marcas en Estados Unidos, siendo Great Value una de las más compradas por el 72,7% de los consumidores.

Desafíos y Oportunidades para Fabricantes ante el crecimiento de las Marcas Privadas

Para los fabricantes de consumo masivo, el crecimiento de las marcas privadas representa un desafío significativo, pero también una oportunidad para innovar y adaptarse. Es crucial para los fabricantes colaborar con retailers en el desarrollo de productos de marca privada o mejorar la diferenciación y el valor de sus propias marcas para mantenerse competitivos.

Entre los principales desafíos podemos encontrar:

Competencia en Precios: La presión de precios es un desafío significativo, ya que las marcas privadas suelen ofrecer precios más bajos debido a menores costos de marketing y distribución.

Pérdida de Poder de Negociación: A medida que los retailers se concentran y ganan influencia, los fabricantes pueden enfrentar dificultades en las negociaciones, perdiendo poder frente a grandes cadenas.

Necesidad de Diferenciación: Con el auge de las marcas privadas, los fabricantes deben esforzarse más para destacar el valor y la singularidad de sus propias marcas para justificar una diferencia de precio.

Adaptación al Consumo Sustentable: El interés creciente en productos eco-sustentables requiere que los fabricantes modernicen sus procesos de producción y distribución.

Sin embargo, no todo es un desafío en este tema de las marcas Privadas. Podemos mencionar algunas de las principales oportunidades que los fabricantes están encontrando:

Colaboración con Retailers: Trabajar conjuntamente con retailers para diversificar la oferta puede ser una estrategia exitosa, permitiendo a los fabricantes tener un papel activo en el desarrollo de marcas privadas. En este sentido es una oportunidad iniciar un proceso de planificación colaborativa o Joint Business Plan con tu cuenta clave.

Innovación Disruptiva: Pasar de la innovación incremental a la disruptiva puede abrir nuevos mercados y satisfacer las demandas futuras de los consumidores.

Reducción del Costo de Producción: Producir la marca privada de tu cuenta clave puede aumentar el tiempo de uso de tu fábrica y reducir el costo unitario del resto de tu portafolio.

Renovación de Portafolios: Diversificar y renovar portafolios en respuesta a las cambiantes preferencias del consumidor puede ayudar a los fabricantes a mantenerse relevantes y competitivos.

Conclusión

Las marcas privadas han demostrado ser más que una tendencia pasajera; son una fuerza disruptiva en el mercado de consumo masivo y retail. Los fabricantes deben reconocer este cambio de paradigma y adaptar sus estrategias para prosperar en este nuevo entorno de mercado.

sábado, marzo 09, 2024

EUROPA - Análisis de la MDD en 17 países de Europa - INFORETAIL

Análisis de la MDD en 17 países de Europa


Análisis de la MDD en 17 países de Europa

España, el segundo mercado con mayor crecimiento en valor y el tercero en volumen
07/03/2024



infoRETAIL.- España se ha posicionado como uno de los países europeos en los que más ha crecido la marca del distribuidor (MDD) durante 2023: el segundo en términos de valor, por detrás de Portugal, y el tercero por volumen, solo superado por el país luso y República Checa.

Así lo revela un estudio de la PLMA realizado por NIQ (antigua Nielsen IQ), que señalan que la marca propia ha cerrado el año con una cuota en valor del 45,1% en España, lo que supone 1,8 puntos más que en 2022. En cuanto a la demanda, las ventas en volumen de estos productos concentran el 53% del total, que equivale a una subida de 1,9 puntos respecto al curso anterior. De esta forma, el mercado español es el segundo en Europa con mayor cuota de MDD en valor (tras Suiza) y el cuarto en volumen (tras Suiza, Bélgica y Portugal).

El mayor crecimiento de la MDD en valor se lo ha anotado Portugal, con un repunte interanual de 3,9 puntos, hasta alcanzar una cuota del 43,7%. No obstante, el país europeo con mayor market share de la marca propia sigue siendo Suiza (51,9%), que ha registrado la subida más pequeña de los 17 países analizados en el informe (+0,1 puntos).
España es el segundo país de Europa con mayor cuota de MDD en valor (tras Suiza) y el cuarto en volumen (tras Suiza, Bélgica y Portugal)

Otros incrementos interanuales destacados de la facturación de la MDD en Europa han sido los registrados por Alemania, con una subida de 1,7 puntos porcentuales (41,1% de cuota); Francia, con +1,6 puntos (33,7%); República Checa, con +1,6 puntos (20,7%); Polonia, con +1,5 puntos (33,1%); Suecia, con +1,5 puntos (28,6%).

En el lado opuesto, las subidas menos acusadas -después de Suiza- han correspondido a Grecia, con un incremento interanual de 0,4 puntos, hasta alcanzar una cuota del 24%, y Países Bajos, con +0,7 puntos, hasta acumular el 45,1% de las ventas totales del sector.

En el conjunto de los países analizados, la facturación de la MDD ha alcanzado un nuevo récord en 2023, contabilizando 340 millones de euros, lo que representa un incremento del 12,6% respecto al ejercicio precedente (302 millones). En el mismo periodo, las ventas de productos de la marca del fabricante (MDF) han crecido menos de la mitad, un 6%, según revela el informe, que ha analizado cerca de 500 minoristas y cientos de productos alimentarios y no alimentarios.



En términos de volumen, el país que más ha incrementado la cuota de la MDD ha sido también Portugal, con un repunte interanual de 2,7 puntos, hasta totalizar el 55,2% de las unidades vendidas. Le sigue el mercado checo, con un repunte de 2,3 puntos porcentuales, alcanzando el 26,1% del total.

En este caso, nuevamente Suiza lidera la cuota de la marca propia con un 57%, registrando el único descenso interanual de los países analizados (-0,2 puntos). Asimismo, los países que han experimentado las menores subidas en 2023 han sido Bélgica y Grecia, con sendos aumentos de 0,3 puntos, hasta alcanzar cuotas en volumen del 55,7% y 31,3%, respectivamente.

viernes, marzo 01, 2024

Los fabricantes de marca blanca presumen de buenos resultados en una coyuntura difícil para la industria marquista FOOD RETAIL

Los fabricantes de marca blanca presumen de buenos resultados en una coyuntura difícil para la industria marquista

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Su asociación con las grandes cadenas de supermercados les ha permitido incrementar ventas y márgenes, según comienzan a revelar los resultados de 2023 de compañías como Reina, Incarlopsa y otras.



Los fabricantes MDD prosperan.
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VÍCTOR OLCINA PITA 28/02/2024 - 14:56h


La marca blanca se lleva por delante las ventas de Danone en 2023: caen el 3,2% en productos lácteos

El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo

Mercadona reina en la era de la marca de distribuidor

El crecimiento de la MDD en bebidas obliga a Coca-Coca a mover ficha

En principio, los vientos de cambio en el gran consumo no parecen haber sentado bien a la cuenta de resultados de los fabricantes. La MDD ya aglutina el 48% de la cesta de la compra de los españoles y el espacio para las marcas parece estrecharse de año en año.



Grandes multinacionales como Danone, Nestlé, Bimbo o Pepsico, que en otro tiempo dictaban las condiciones en sus respectivas categorías, han visto disminuir sensiblemente sus ventas en beneficio de la marca blanca, lo que ha llevado a algunas de ellas a cerrar fábricas y optimizar su producción a la espera de tiempos mejores.



Los datos, no obstante, también apuntan a otra tendencia. En el cambio de paradigma hay claros ganadores entre los fabricantes que decidieron invertir en métodos de producción más eficientes, incrementar su colaboración con los supermercados y fabricar para las marcas blancas. Como muestran los primeros resultados disponibles correspondientes al ejercicio 2023, sus ventas se han incrementado y han logrado recuperar márgenes.



El último caso es Incarlopsa, que ha presentado resultados esta semana. El fabricante de elaborados cárnicos con sede en Tarancón (Cuenca), interproveedor principal de Mercadona, ha elevado sus ventas el 13,4% e incrementado sus márgenes el 68,6%.



En la categoría de los lácteos elaborados (flanes, natillas, etc.), Grupo Reina proporciona un caso interesante de enfoque mixto MDD y MDF. En el último ejercicio, la compañía con sede en Caravaca de la Cruz (Murcia) ha facturado el 27% más que en 2022, resultado que achaca a "las mejoras logísticas y productivas realizadas en 2023".



Reina es proveedor de MDD para Dia, Alcampo, Ahorramas y Aldi (en 2011 abandonó su colaboración con Mercadona), pero también cuenta con amplia presencia en los lineales a través de su marca de fabricante. Desde Cidi Reina, su laboratorio para la innovación, el fabricante lanza cada año nuevos productos al mercado y ha logrado hacerse con un espacio propio en la categoría.



"Fabricar marca blanca es bueno: nos da trabajo y mejora nuestra productividad, lo que nos permite abaratar el producto", explicaba Alfonso López, presidente del Grupo, en declaraciones a El País hace seis años.



Asimismo, Grupo Cerealto, proveedor de galletas y pan de molde MDD para Mercadona, ha visto incrementadas sus ventas netas el 31,4% en el último ejercicio disponible, en parte gracias a que se ha centrado en menos referencias y menos clientes, pero más estables a largo plazo.



El fabricante con sede en Venta de Baños (Palencia), que atravesaba por una delicada situación financiera, ha realizado importantes inversiones para "mejorar la eficiencia productiva" que le han permitido aprovechar el viento de cola favorable a la enseña presidida por Juan Roig durante el pasado año.



Por último, cabe destacar el caso de Font Salem, recientemente absorbida por Estrella Damm. El fabricante valenciano, especialista en cervezas y refrescos sin alcohol, cerró el ejercicio 2022 con una facturación de 457 millones de euros y no ha dejado de incrementar ventas y beneficios en los últimos años, en buena medida gracias a la fabricación de MDD para Mercadona (Cola de Hacendado), Lidl (Freeway), El Corte Inglés y Eroski.



El espacio es estrecho y los perdedores son muchos, pero no todo son malas noticias para los transformadores. Las oportunidades están al alcance de quienes sepan aprovecharlas.

lunes, enero 29, 2024

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Tendencias de estrategias de marcas propias:Tendencias de estrategias de marcas propias:




Introducción


PMLA: La Private Label Manufacturers Association (PLMA) es una organización líder en la industria que se dedica a promover las marcas privadas y proporcionar información valiosa y recursos para los minoristas y fabricantes en este espacio.PMLA: La Private Label Manufacturers Association (PLMA) es una organización líder en la industria que se dedica a promover las marcas privadas y proporcionar información valiosa y recursos para los minoristas y fabricantes en este espacio.

Según la PLMA, las ventas de marcas privadas han estado creciendo a un ritmo constante en los últimos años. En 2021, las ventas de marcas privadas en todos los canales minoristas alcanzaron un récord de $170 mil millones en Estados Unidos, lo que representa un aumento del 12.5% ​​en comparación con el año anterior.Según la PLMA, las ventas de marcas privadas han estado creciendo a un ritmo constante en los últimos años. En 2021, las ventas de marcas privadas en todos los canales minoristas alcanzaron un récord de $170 mil millones en Estados Unidos, lo que representa un aumento del 12.5% en comparación con el año anterior.

En Europa, el crecimiento de las marcas privadas también ha sido impresionante, con un aumento del 14% en las ventas en el mismo periodo.En Europa, el crecimiento de las marcas privadas también ha sido impresionante, con un aumento del 14% en las ventas en el mismo periodo.

Los minoristas han estado ampliando sus ofertas de marca privada en una variedad de categorías de productos. Según la PLMA, las categorías con mayor crecimiento incluyen alimentos y bebidas, salud y belleza, y productos para el hogar. Además, muchos minoristas están introduciendo marcas privadas premium y sostenibles para atraer a los consumidores conscientes de la calidad y del medio ambiente.Los minoristas han estado expandiendo sus ofertas de marca privada en una variedad de categorías de productos. Según PLMA, las categorías con el mayor crecimiento incluyen alimentos y bebidas, salud y belleza, y productos para el hogar. Además, muchos minoristas están introduciendo marcas privadas premium y sostenibles para atraer a los consumidores conscientes de la calidad y del medio ambiente.

La digitalización también ha desempeñado un papel importante en la expansión de las marcas privadas. Con la creciente popularidad del comercio electrónico, los minoristas han estado llevando sus marcas privadas en línea y colaborando con servicios de entrega a demanda para ampliar su alcance.La digitalización también ha desempeñado un papel importante en la expansión de las marcas privadas. Con la creciente popularidad del comercio electrónico, los minoristas han estado llevando sus marcas privadas en línea y colaborando con servicios de entrega a demanda para ampliar su alcance.

Además, la PLMA ha destacado la importancia de la innovación en el espacio de la marca privada. Con los minoristas invirtiendo cada vez más en investigación y desarrollo, la marca privada se está convirtiendo en un catalizador de la innovación en su propio derecho. Los minoristas están introduciendo productos de marca privada que no solo son enormes, sino también de alta calidad y sostenibles, para cumplir con las expectativas cambiantes de los consumidores.Además, PLMA ha destacado la importancia de la innovación en el espacio de la marca privada. Con los minoristas invirtiendo cada vez más en investigación y desarrollo, la marca privada se está convirtiendo en un catalizador de la innovación en su propio derecho. Los minoristas están introduciendo productos de marca privada que no solo son asequibles, sino también de alta calidad y sostenibles, para cumplir con las expectativas cambiantes de los consumidores

Los productos de marca privada han experimentado un aumento en la cuota de mercado en los últimos años, debido a las presiones inflacionarias y la expansión de categorías. Los consumidores buscan superar la inflación, por lo que los productos de marca privada se han vuelto más visibles y rentables.Los productos de marca privada han experimentado un auge en la cuota de mercado en los últimos años, debido a las presiones inflacionarias y a la expansión de categorías. Los consumidores buscan superar la inflación, por lo que los productos de marca privada se han vuelto más visibles y asequibles.

Asimismo, los minoristas están recurriendo a la marca privada para mejorar su eficiencia y crear vínculos emocionales con los consumidores. Este artículo analiza las estrategias de los minoristas líderes que han incorporado productos de marca privada en sus identidades corporativas.Asimismo, los minoristas están recurriendo a la marca privada para mejorar su eficiencia y crear vínculos emocionales con los consumidores. Este artículo discute las estrategias de los minoristas líderes que han incorporado productos de marca privada en sus identidades corporativas.

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¿QUE HAN HECHO LOS GRANDES DETALLISTAS PARA ABORDAR EL TEMA?¿ QUE HAN HECHO LOS GRANDES DETALLISTAS PARA ABORDAR EL TEMA?

Estrategia de Marca Privada de WalmartEstrategia de Marca Privada de Walmart


Walmart, el minorista más grande del mundo, opera en más de 46 países y ofrece una amplia variedad de productos, incluyendo marcas tradicionales y de etiqueta privada, a "precios bajos todos los días". Walmart es un actor clave en el espacio de la marca privada, donde su combinación de calidad y bajos precios la ha hecho cada vez más popular entre los consumidores.Walmart, el minorista más grande del mundo, opera en más de 46 países y ofrece una amplia variedad de productos, incluyendo marcas tradicionales y de etiqueta privada, a "precios bajos todos los días". Walmart es un actor clave en el espacio de la marca privada, donde su combinación de calidad y bajos precios la ha hecho cada vez más popular entre los consumidores.

La estrategia de marca privada de Walmart incluye trabajar con fabricantes de marcas reconocidas para volver a comercializar sus productos con una etiqueta de Walmart, y expandir su surtido de marca privada para incluir productos más exclusivos. En 2022, Walmart también lanzó su propia línea de marca privada, Love & Sports.La estrategia de marca privada de Walmart incluye trabajar con fabricantes de marcas reconocidas para volver a comercializar sus productos con una etiqueta de Walmart, y expandir su surtido de marca privada para incluir productos más exclusivos. En 2022, Walmart también lanzó su propia línea de marca privada, Love & Sports.

Además, a medida que Walmart se ha expandido a mercados internacionales, ha adoptado un enfoque localizado para la marca privada, como la adquisición de la marca Eiger en Sudáfrica y la introducción de Sweetfied en China.Además, a medida que Walmart se ha expandido a mercados internacionales, ha adoptado un enfoque localizado para la marca privada, como la adquisición de la marca Eiger en Sudáfrica y la introducción de Sweetfied en China.


Estrategias de Marca Privada de Loblaw y Grupo CasinoEstrategias de Marca Privada de Loblaw y Grupo Casino

Las estrategias de marca privada han sido una parte integral de muchas identidades corporativas de minoristas para seguir siendo competitivas frente a las presiones inflacionarias.Las estrategias de marca privada han sido una parte integral de muchas identidades corporativas de minoristas para seguir siendo competitivos frente a las presiones inflacionarias.

Dos de los minoristas líderes en este espacio son Loblaw y Grupo Casino. Ambas empresas han adoptado estrategias que les permiten mantener sus posiciones líderes en el comercio minorista doméstico.Dos de los minoristas líderes en este espacio son Loblaw y Grupo Casino. Ambas empresas han adoptado estrategias que les permiten mantener sus posiciones líderes en el comercio minorista doméstico.

La estrategia de Loblaw se centra en la expansión de categorías y la sostenibilidad, mientras que la estrategia del Grupo Casino enfatiza los precios premium y los productos saludables.La estrategia de Loblaw se centra en la expansión de categorías y la sostenibilidad, mientras que la estrategia del Grupo Casino enfatiza los precios premium y los productos saludables.

Estrategias de Marca Privada de Kaufland y Pick'n'PayEstrategias de Marca Privada de Kaufland y Pick'n'Pay

Los productos de marca privada se han convertido en una parte cada vez más importante del panorama minorista, y varios minoristas líderes han desarrollado sus propias marcas de tienda para competir con las marcas nacionales tradicionales.Los productos de marca privada se han convertido en una parte cada vez más importante del panorama minorista, y varios minoristas líderes han desarrollado sus propias marcas de tienda para competir con las marcas nacionales tradicionales.

Estas se centran en las estrategias de marca privada de dos minoristas importantes, Kaufland y Pick'n'Pay Stores Ltd., que demuestran los diferentes enfoques que ambos minoristas están tomando para seguir siendo competitivos y satisfacer las necesidades de sus clientes.Estas se centran en las estrategias de marca privada de dos minoristas importantes, Kaufland y Pick'n'Pay Stores Ltd., que demuestran los diferentes enfoques que ambos minoristas están tomando para seguir siendo competitivos y satisfacer las necesidades de sus clientes.
Estrategia de la Marca Propia de CostcoEstrategia de la Marca Propia de Costco

Costco Wholesale Corporation ha experimentado un éxito significativo con su marca propia, Kirkland Signature. El éxito de esta marca se basa en varios principios clave:Costco Wholesale Corporation ha experimentado un éxito significativo con su marca propia, Kirkland Signature. El éxito de esta marca se basa en varios principios clave:

Calidad superior a un precio asequible: Calidad superior a un precio asequible:Costco se asegura de que los productos de la marca Kirkland sean de calidad igual o superior a las marcas nacionales líderes, pero a un precio inferior. Esto crea un valor excepcional para los miembros de Costco. Costco se asegura de que los productos de la marca Kirkland sean de calidad igual o superior a las marcas nacionales líderes, pero a un precio inferior. Esto crea un valor excepcional para los miembros de Costco.

Selección cuidadosa de productos: Selección cuidadosa de productos:No todos los productos se venden bajo la marca Kirkland. Costco selecciona cuidadosamente los productos que llevarán el nombre de Kirkland, asegurándose de que cada artículo pueda cumplir con sus estándares de alta calidad. No todos los productos se venden bajo la marca Kirkland. Costco selecciona cuidadosamente los productos que llevarán el nombre de Kirkland, asegurándose de que cada artículo pueda cumplir con sus estándares de alta calidad.

Escalabilidad y volumen: Escalabilidad y volumen:Costco utiliza su enorme escala y volumen de compras para negociar precios más bajos con los proveedores. Esto le permite ofrecer precios bajos a los miembros sin sacrificar la calidad. Costco utiliza su enorme escala y volumen de compras para negociar precios más bajos con los proveedores. Esto le permite ofrecer precios bajos a los miembros sin sacrificar la calidad.
Estrategia de la Marca Propia de HEBEstrategia de la Marca Propia de H-E-B

HEB, una cadena de supermercados con sede en Texas, también ha tenido mucho éxito con sus marcas propias, que incluyen HEB, Central Market, Hill Country Fare, y otras. La estrategia de HEB para las marcas propias se basa en los siguientes principios:H-E-B, una cadena de supermercados con sede en Texas, también ha tenido mucho éxito con sus marcas propias, que incluyen H-E-B, Central Market, Hill Country Fare, y otras. La estrategia de H-E-B para las marcas propias se basa en los siguientes principios:

Enfoque local: Enfoque local:HEB se enorgullece de su enfoque en productos de Texas. Muchos de sus productos de marca propia destacan ingredientes o sabores locales, lo que ayuda a la marca a destacarse ya conectarse con los clientes de Texas. H-E-B se enorgullece de su enfoque en productos de Texas. Muchos de sus productos de marca propia destacan ingredientes o sabores locales, lo que ayuda a la marca a destacarse y a conectar con los clientes de Texas.

Calidad y variedad: Calidad y variedad:Al igual que Costco, HEB se enfoca en ofrecer productos de alta calidad bajo sus marcas propias. Pero también ofrece una amplia variedad de productos, desde alimentos básicos hasta opciones gourmet, para satisfacer las diversas necesidades de sus clientes. Al igual que Costco, H-E-B se enfoca en ofrecer productos de alta calidad bajo sus marcas propias. Pero también ofrece una amplia variedad de productos, desde alimentos básicos hasta opciones gourmet, para satisfacer las diversas necesidades de sus clientes.

Innovación continua: Innovación continua:HEB está constantemente innovando y añadiendo nuevos productos a sus marcas propias. Esto ayuda a mantener la marca fresca y relevante para los clientes. H-E-B está constantemente innovando y agregando nuevos productos a sus marcas propias. Esto ayuda a mantener la marca fresca y relevante para los clientes.



ConclusiónConclusión

Los productos de marca privada se han convertido en una parte cada vez más importante del panorama minorista, ya que las presiones inflacionarias y la expansión de categorías los han hecho más visibles y aumentados.Los productos de marca privada se han convertido en una parte cada vez más importante del panorama minorista, ya que las presiones inflacionarias y la expansión de categorías los han hecho más visibles y asequibles.

Para que las marcas privadas sigan siendo competitivas, necesitarán mejorar su calidad y ser coherentes con las expectativas del consumidor. Esto determinará que los fabricantes desarrollen estrategias para volver a comprometerse con los compradores.Para que las marcas privadas sigan siendo competitivas, necesitarán mejorar su calidad y ser coherentes con las expectativas del consumidor. Esto requerirá que los fabricantes desarrollen estrategias para volver a comprometerse con los compradores.

Queda claro que las marcas privadas están aquí para quedarse, y los minoristas deben adaptar sus estrategias para seguir siendo competitivos.Queda claro que las marcas privadas están aquí para quedarse, y los minoristas deben adaptar sus estrategias para seguir siendo competitivos.






Puntos clave:Puntos clave:

A medida que la economía mejora y la confianza del consumidor aumentaA medida que la economía mejora y la confianza del consumidor aumenta

Se espera que los minoristas apuesten por la calidad, en lugar de simplemente ofrecer precios bajos, para estimular la demanda continua de sus marcas propias. Este cambio será respaldado por inversiones en investigación y desarrollo, con la marca privada madurando para convertirse en un catalizador de la innovación por derecho propio.Se espera que los minoristas apuesten por la calidad, en lugar de simplemente ofrecer precios bajos, para estimular la demanda continua de sus marcas propias. Este cambio será respaldado por inversiones en investigación y desarrollo, con la marca privada madurando para convertirse en un catalizador de la innovación por derecho propio.

Mejora de la calidad del productoMejora de la calidad del producto

Mejorar la calidad del producto respaldará la demanda continua de la marca privada.Mejorar la calidad del producto respaldará la demanda continua de la marca privada.

El impulso en la marca privada está animando a más minoristas a aventurarse en nuevas categorías, como la belleza y los productos de cuidado personal con sus surtidos de marcas propias.El impulso en la marca privada está alentando a más minoristas a aventurarse en nuevas categorías, como la belleza y los productos de cuidado personal con sus surtidos de marcas propias.

Este cambio está respaldado por la expansión de enfoques centrados en el consumidor que destacan las lagunas en las ofertas de marcas de los fabricantes, la flexibilidad en la innovación y los periodos de implementación acortados.Este cambio está respaldado por la expansión de enfoques centrados en el consumidor que destacan las lagunas en las ofertas de marcas de los fabricantes, la flexibilidad en la innovación y los periodos de implementación acortados.

Más minoristas se aventuran en nuevas categorías a medida que la marca privada gana impulsoMás minoristas se aventuran en nuevas categorías a medida que la marca privada gana impulso

La digitalización brinda a los minoristas una oportunidad única para expandir la visibilidad de sus marcas de tienda más allá del alcance de sus tiendas físicas.La digitalización brinda a los minoristas una oportunidad única para expandir la visibilidad de sus marcas de tienda más allá del alcance de sus tiendas físicas.

A medida que el modelo omnicanal se convierte en el modelo por defecto, los minoristas están llevando cada vez más sus ofertas de marca privada en línea, incluyendo asociándose con servicios de entrega a demanda.A medida que el modelo omnicanal se convierte en el modelo por defecto, los minoristas están llevando cada vez más sus ofertas de marca privada en línea, incluyendo asociándose con servicios de entrega a demanda.

El cambio a omnicanal impulsa la visibilidad de la marca privadaEl cambio a omnicanal impulsa la visibilidad de la marca privada

Gran parte de la innovación reciente en el espacio de la marca privada se ha centrado en el bienestar y la sostenibilidad.Gran parte de la innovación reciente en el espacio de la marca privada se ha centrado en el bienestar y la sostenibilidad.

Los minoristas están adoptando estas tendencias debido a la mayor conciencia sobre el cambio climático, el impulso en los hábitos de alimentación más saludables que surgieron durante la pandemia y los cambios en el etiquetado y las regulaciones en algunos mercados.Los minoristas están adoptando estas tendencias debido a la mayor conciencia sobre el cambio climático, el impulso en los hábitos de alimentación más saludables que surgieron durante la pandemia y los cambios en el etiquetado y las regulaciones en algunos mercados.

La innovación en marca privada se centra en el bienestar y la sostenibilidadLa innovación en marca privada se centra en el bienestar y la sostenibilidad

La crisis inflacionaria mundial ha hecho que los consumidores sean más sensibles al precio.La crisis inflacionaria mundial ha hecho que los consumidores sean más sensibles al precio.

Esto ha llevado a un renovado interés en los productos de marca privada en todos los mercados, gracias a los surtidos de marcas de tienda enormes de los minoristas.Esto ha llevado a un renovado interés en los productos de marca privada en todos los mercados, gracias a los surtidos de marcas de tienda asequibles de los minoristas.

Esto ha permitido a los minoristas aumentar el espacio en los estantes dedicados a las marcas de tienda para mejorar los márgenes de beneficio y obtener una ventaja competitiva contra los productos de marca de los fabricantes.Esto ha permitido a los minoristas aumentar el espacio en los estantes dedicado a las marcas de tienda para mejorar los márgenes de beneficio y obtener una ventaja competitiva contra los productos de marca de los fabricantes.

La marca privada se beneficia de la crisis inflacionariaLa marca privada se beneficia de la crisis inflacionaria

En conclusión, a medida que los minoristas se adaptan a las tendencias cambiantes del mercado y las demandas de los consumidores, las marcas privadas seguirán jugando un papel crucial en el panorama minorista.En conclusión, a medida que los minoristas se adaptan a las tendencias cambiantes del mercado y a las demandas de los consumidores, las marcas privadas seguirán jugando un papel crucial en el panorama minorista.

Con una mayor concentración en la calidad, la sostenibilidad y el bienestar, junto con una mayor presencia en línea y en nuevas categorías de productos, las marcas privadas se posicionan para un crecimiento continuo y una mayor competencia con las marcas nacionales.Con una mayor concentración en la calidad, la sostenibilidad y el bienestar, junto con una mayor presencia en línea y en nuevas categorías de productos, las marcas privadas se posicionan para un crecimiento continuo y una mayor competencia con las marcas nacionales.
En resumen:En resumen:

La marca privada desempeña un papel crucial en el mundo minorista actual.La marca privada desempeña un papel crucial en el mundo minorista actual.

A medida que los minoristas continúan adaptándose a las tendencias del mercado y las demandas de los consumidores, se espera que la importancia y la relevancia de las marcas privadas sigan creciendo en el futuro.A medida que los minoristas continúan adaptándose a las tendencias del mercado y las demandas de los consumidores, se espera que la importancia y la relevancia de las marcas privadas sigan creciendo en el futuro.
Lecciones para detallistas:Lecciones para detallistas:

Expansión de la Marca Propia en Mercados EmergentesExpansión de la Marca Propia en Mercados Emergentes

La baja penetración de la marca propia en mercados emergentes, particularmente en regiones como Asia Pacífico, presenta una oportunidad enorme para estas marcas, especialmente en categorías como productos para el hogar, donde a menudo hay poca diferencia de calidad entre las marcas reconocidas y las marcas. propios. Las estrategias de entrada también pueden aprovechar el aumento de la penetración digital para aumentar la visibilidad de la marca. Sin embargo, acceder a estos mercados requerirá educar al consumidor, y los detallistas deberán alinearse con las diferencias socioeconómicas y culturales, así como con las regulaciones locales para tener éxito.La baja penetración de la marca propia en mercados emergentes, particularmente en regiones como Asia Pacífico, presenta una oportunidad enorme para estas marcas, especialmente en categorías como productos para el hogar, donde a menudo hay poca diferencia de calidad entre las marcas reconocidas y las marcas propias. Las estrategias de entrada también pueden aprovechar el aumento de la penetración digital para aumentar la visibilidad de la marca. Sin embargo, acceder a estos mercados requerirá educar al consumidor, y los detallistas deberán alinearse con las diferencias socioeconómicas y culturales, así como con las regulaciones locales para tener éxito.

Además, la relevancia de las marcas propias en estos mercados emergentes puede ser potenciada al comprender y adaptarse a las preferencias y necesidades locales de los consumidores. Los minoristas también pueden colaborar con influyentes locales y actores relevantes en las redes sociales para aumentar la visibilidad y la autoridad de sus marcas propias.Además, la relevancia de las marcas propias en estos mercados emergentes puede ser potenciada al comprender y adaptarse a las preferencias y necesidades locales de los consumidores. Los minoristas también pueden colaborar con influyentes locales y actores relevantes en las redes sociales para aumentar la visibilidad y la credibilidad de sus marcas propias.

Desarrollo de Estrategias de Abastecimiento LocalDesarrollo de Estrategias de Abastecimiento Local

Las recientes interrupciones en las cadenas de suministro han llevado a muchos detallistas a reevaluar cómo se obtienen sus productos de marca propia. Desarrollar estrategias de abastecimiento local a través de la colaboración con proveedores y fabricantes locales o regionales es cada vez más atractivo para los detallistas que buscan una ventaja competitiva, ya que esto puede ayudar a mitigar los costos operativos - especialmente en términos de transporte - al tiempo que reduce los riesgos asociados con las fluctuaciones de la moneda. El abastecimiento local también ofrece una oportunidad única para mejorar las credenciales de sostenibilidad al tiempo que ayuda a producir ofertas más localizadas que podrían fortalecer el valor de la marca a nivel regional y proporcionar una ventaja competitiva en los mercados.Las recientes interrupciones en las cadenas de suministro han llevado a muchos detallistas a reevaluar cómo se obtienen sus productos de marca propia. Desarrollar estrategias de abastecimiento local a través de la colaboración con proveedores y fabricantes locales o regionales es cada vez más atractivo para los detallistas que buscan una ventaja competitiva, ya que esto puede ayudar a mitigar los costos operativos - especialmente en términos de transporte - al tiempo que reduce los riesgos asociados con las fluctuaciones de la moneda. El abastecimiento local también ofrece una oportunidad única para mejorar las credenciales de sostenibilidad al tiempo que ayuda a producir ofertas más localizadas que podrían fortalecer el valor de la marca a nivel regional y proporcionar una ventaja competitiva en los mercados.

Además, los minoristas pueden utilizar la narrativa del abastecimiento local en su marketing para crear una conexión emocional con los consumidores. Esto puede aumentar la percepción de la calidad de la marca propia y ayudar a los minoristas a destacar en un mercado cada vez más competitivo.Además, los minoristas pueden utilizar la narrativa del abastecimiento local en su marketing para crear una conexión emocional con los consumidores. Esto puede aumentar la percepción de la calidad de la marca propia y ayudar a los minoristas a destacar en un mercado cada vez más competitivo.

Competencia de las Marcas Propias con las Marcas Reconocidas en CalidadCompetencia de las Marcas Propias con las Marcas Reconocidas en Calidad

A medida que las condiciones económicas mejoran y los consumidores retoman sus rutinas, retener la atención de los compradores requerirá algo más que precios bajos, especialmente en mercados como el de Estados Unidos, donde los compradores suelen ser más leales a las marcas reconocidas que en Europa. . Como resultado, los detalles deben continuar innovando y mejorando la calidad de sus ofertas de marca propia para seguir siendo relevantes. Esta tendencia probablemente implicará revisar continuamente las relaciones con los proveedores para garantizar un mejor control de la calidad, aprovechando los datos de los consumidores para satisfacer sus expectativas, e implementando estrategias de retroalimentación guiadas para monitorear el rendimiento de las marcas de la tienda.A medida que las condiciones económicas mejoran y los consumidores retoman sus rutinas, retener la atención de los compradores requerirá algo más que precios bajos, especialmente en mercados como el de Estados Unidos, donde los compradores suelen ser más leales a las marcas reconocidas que en Europa. Como resultado, los detallistas deben continuar innovando y mejorando la calidad de sus ofertas de marca propia para seguir siendo relevantes. Esta tendencia probablemente implicará revisar continuamente las relaciones con los proveedores para garantizar un mejor control de la calidad, aprovechando los datos de los consumidores para satisfacer sus expectativas, e implementando estrategias de retroalimentación guiada para monitorear el rendimiento de las marcas de la tienda.

Además, el embalaje atractivo y las etiquetas limpias y éticas en los productos de marca propia pueden ayudar a los minoristas a destacarse. Los minoristas también deben considerar colaboraciones con marcas de lujo o diseñadores reconocidos para elevar la percepción de calidad de sus productos de marca propia. Asimismo, la comunicación efectiva de la calidad y el valor de los productos de marca propia a través de campañas de marketing estratégicos y narraciones de historias puede ayudar a cambiar la percepción de los consumidores y aumentar la lealtad a la marca propia.Además, el embalaje atractivo y las etiquetas limpias y éticas en los productos de marca propia pueden ayudar a los minoristas a destacarse. Los minoristas también deben considerar colaboraciones con marcas de lujo o diseñadores reconocidos para elevar la percepción de calidad de sus productos de marca propia. Asimismo, la comunicación efectiva de la calidad y el valor de los productos de marca propia a través de campañas de marketing estratégicas y narraciones de historias puede ayudar a cambiar la percepción de los consumidores y a aumentar la lealtad a la marca propia.
Lecciones para fabricantes:Lecciones para fabricantes:

Expansión de las Marcas Reconocidas a través de Minoristas IndependientesExpansión de las Marcas Reconocidas a través de Minoristas Independientes

La flexibilidad de los minoristas de marcas reconocidas para aprovechar una enorme red de minoristas independientes - a menudo demasiado pequeños para ofrecer sus propias líneas de marca propia - sigue siendo una oportunidad única, especialmente en los mercados emergentes de más rápido crecimiento. Sin embargo, la penetración en tal entorno necesita tener en cuenta una ruta de mercado compleja. Los fabricantes deben equiparse con las herramientas adecuadas para entender los patrones de demanda con el fin de ganar tracción. Esto se puede lograr aprovechando los insights de datos sobre la dinámica microeconómica y socioeconómica, así como encontrando socios de suministro y mayoristas adecuados para mejorar la penetración en el mercado.La flexibilidad de los minoristas de marcas reconocidas para aprovechar una enorme red de minoristas independientes - a menudo demasiado pequeños para ofrecer sus propias líneas de marca propia - sigue siendo una oportunidad única, especialmente en los mercados emergentes de más rápido crecimiento. Sin embargo, la penetración en tal entorno necesita tener en cuenta una ruta de mercado compleja. Los fabricantes deben equiparse con las herramientas adecuadas para entender los patrones de demanda con el fin de ganar tracción. Esto se puede lograr aprovechando los insights de datos sobre la dinámica microeconómica y socioeconómica, así como encontrando socios de suministro y mayoristas adecuados para mejorar la penetración en el mercado.

Además, los fabricantes pueden desarrollar programas de capacitación y soporte para ayudar a estos minoristas independientes a maximizar las ventas de sus productos. Esto puede incluir ayuda con el merchandising, el marketing y la gestión del inventario.Además, los fabricantes pueden desarrollar programas de capacitación y soporte para ayudar a estos minoristas independientes a maximizar las ventas de sus productos. Esto puede incluir ayuda con el merchandising, el marketing y la gestión del inventario.

Reenganche con los CompradoresReenganche con los Compradores

Debido a la crisis de inflación, muchos consumidores están cambiando a productos de marca propia para estirar sus presupuestos. Con más consumidores sintiéndose cómodos con las marcas de tiendas, los fabricantes de marcas reconocidas necesitarán reengancharse con los hogares incluso cuando las condiciones económicas mejoren. Como resultado, las campañas de marketing deben priorizar la conexión emocional con las marcas reconocidas, enfatizar la calidad y demostrar compromisos con cuestiones sociales y medioambientales para recuperar el interés del consumidor. Desarrollar una estrategia directa al consumidor mientras se aprovechan las plataformas emergentes como el metaverso ofrece la oportunidad de construir una nueva base de conectividad y recopilar insights suficientes para innovar y consolidar la lealtad a la marca.Debido a la crisis de inflación, muchos consumidores están cambiando a productos de marca propia para estirar sus presupuestos. Con más consumidores sintiéndose cómodos con las marcas de tiendas, los fabricantes de marcas reconocidas necesitarán reengancharse con los hogares incluso cuando las condiciones económicas mejoren. Como resultado, las campañas de marketing deben priorizar la conexión emocional con las marcas reconocidas, enfatizar la calidad y demostrar compromisos con cuestiones sociales y medioambientales para recuperar el interés del consumidor. Desarrollar una estrategia directa al consumidor mientras se aprovechan las plataformas emergentes como el metaverso ofrece la oportunidad de construir una nueva base de conectividad y recopilar suficientes insights para innovar y consolidar la lealtad a la marca.

Además, las marcas reconocidas deben continuar invirtiendo en investigación y desarrollo para innovar y ofrecer productos que satisfagan las cambiantes necesidades y deseos de los consumidores. Esto puede incluir productos que se alineen con las tendencias emergentes, como el bienestar y la sostenibilidad.Además, las marcas reconocidas deben continuar invirtiendo en investigación y desarrollo para innovar y ofrecer productos que satisfagan las cambiantes necesidades y deseos de los consumidores. Esto puede incluir ofrecer productos que se alineen con tendencias emergentes, como el bienestar y la sostenibilidad.

Capitalización del Crecimiento de las Ventas de la Marca PropiaCapitalización del Crecimiento de las Ventas de la Marca Propia

Contribuir a los planes de expansión de la marca propia de los minoristas puede ayudar a los fabricantes a diversificar sus flujos de ingresos una vez que aprovechen los beneficios de las economías de escala. La estrategia puede ser particularmente relevante para aquellos fabricantes con capacidad excesiva o aquellos que buscan reducir el desperdicio. Los fabricantes de equipos originales - es decir, los proveedores de contratos o terceros que se especializan en la producción de bienes de marca propia - probablemente se beneficiarán, por supuesto, pero también lo harán los proveedores de "doble vía" (es decir, aquellos que fabrican productos tanto para la marca propia como para sus propias marcas). De hecho, los proveedores de doble vía pueden ser capaces de capitalizar la demanda creciente de productos de marca propia negociando más espacio en las estanterías para sus propias marcas en las tiendas operadas por sus socios minoristas.Contribuir a los planes de expansión de la marca propia de los minoristas puede ayudar a los fabricantes a diversificar sus flujos de ingresos una vez que aprovechen los beneficios de las economías de escala. La estrategia puede ser particularmente relevante para aquellos fabricantes con capacidad excesiva o aquellos que buscan reducir el desperdicio. Los fabricantes de equipos originales - es decir, los proveedores de contratos o terceros que se especializan en la producción de bienes de marca propia - probablemente se beneficiarán, p