Ignacio Gómez Escobar

El compromiso en tiempo de crisis. DIA como cerrar una ventana para abrir una puerta II. Publicado el 20 de diciembre de 2018 Gregorio López Mérida Seguir Coach, Formador y Responsable Alumni enAflora Consulting 5 artículos Sé que ya no trabajo en DIA desde hace año y medio. Sé que incluso esta empresa se parece poco (y en el futuro no se parecerá en nada) a la que yo conocí, pero también sé que la sigo queriendo, que muchos de mis amigos trabajan allí y sigo pensando en que la podría ayudar y por eso me atrevo a escribir en público de mi ex-empresa. No lo puedo remediar... Las noticias en prensa, son todas preocupantes e incluso descorazonadoras. En la última semana Expansión hablaba de “las 7 claves para entender su grave crisis” y que “S&P pone en duda el plan de salvamento”; Economía Digital decía que “el caos financiero de DIA se traslada a las tiendas”; Libre Mercado pregonaba el 'annus horribilis' de DIA”… Últimamente he hablado con varios de mis excompañeros y a...

Carrefour, Mercadona y Dia se lanzan a reinventarse para evitar el rodillo de Amazon Carrefour, Mercadona y Dia se lanzan a reinventarse para evitar el rodillo de Amazon Las grandes de los ‘súper’ apuestan por nuevos formatos de tienda y aceleran la venta online ante la amenaza del gigante del comercio electrónico. Interior de un supermercado Carrefour Market. Reconvertirse, una vez más, antes de que el rodillo de Amazon les coma una parte esencial del negocio. Los grandes nombres de los supermercados (Mercadona, Carrefour y Dia) se han sumergido en la transformación de sus tiendas físicas, al mismo tiempo que pisan el acelerador en el negocio digital. No les queda otra. Al cierre del año, la cadena que lidera el sector (ella sola se come casi la cuarta parte del mercado, según Kantar Worldpanel) es Mercadona. Y asume que está obligada a la transformación de su negocio online porque, simplemente, no le funciona. “Perdemos entre 30 y 40 millones con el comercio electrónico”, recono...

Amazon quiere ser tu supermercado y se alía con DIA para ofrecer frescos, según El Economista Amazon quiere ser tu supermercado y se alía con DIA para ofrecer frescos, según El Economista Contenido ofrecido por Visa hace 17 horas ÁGUEDA A.LLORCA @agueda_llorca El pasado 20 de julio Amazon lanzó un nuevo servicio en nuestro país: Prime Now . Una utilidad de compras que cuenta con una gran virtud respecto de otros supermercados online: la entrega de los productos y alimentos en un intervalo de entre una y dos horas. Y si bien esta aplicación únicamente se encuentra disponible para aquellos que residen en la capital, parece que el gigante tecnológico prepara otra buena nueva para sus clientes. En concreto se trata de la alianza con el grupo DIA, una cadena con la que pretende entrar a competir en el mercado de los frescos y una unión que ha dado a conocer el periódico El Economista . En definitiva un paso más en este ámbito que si bien implicará beneficios evidentes para sus ...

Dia amplía su negocio online con la puesta en marcha de un marketplace y de Clarel.es : Profesional Retail Dia amplía su negocio online con la puesta en marcha de un marketplace y de Clarel.es Dia diversifica su negocio online con el desarrollo de la venta de productos de no alimentación a través de Clarel.es y del marketplace Oportunidades.dia.es, especializado en la venta de productos de gran consumo. La compañía de distribución  Dia  da un nuevo paso en el desarrollo de su negocio online, que hasta el momento se concentraba en la venta de productos de alimentación, con la incorporación de dos nuevas plataformas centradas en la comercialización de  artículos de no alimentación.  Si hace unos días anunciaba la  expansión de los servicios de su supermercado online Dia.es a Málaga , la empresa acaba de anunciar la apertura para el próximo mes de diciembre de un e-commerce en la web de  Clarel.es.  Este site dará servicio a toda España ...

:: Revista Actualidad en Supermercados :: - La Plaza de DIA La Plaza de DIA 15 JUNIO 2015 Grupo DIA acelera su transformación, y se aleja cada vez mas del formato Discount, con una inversión de 50 millones de euros, seguirá apostando a su nueva bandera La Plaza de Dia, la transformación comienza cuando DIA adquirió las 144 tiendas de la cadena Eroski en España, esta cadena contaba con tiendas de proximidad de 1000m2 en promedio, con una oferta mas orientada al perecedero, a partir de esto Grupo DIA, implementa con la transformación de estas tiendas su nuevo formato La Plaza. La compañía presentó en Madrid su nuevo formato en supermercados, que cuenta con 32 empleados y una superficie de venta de 1.100 metros cuadrados y una oferta de aproximadamente 6000 referencias. Grupo DIA continuará con el desarrollo de su nuevo formato, para el que tiene previsto la apertura de aproximadamente 100 establecimientos de los 144 adquiridos a Eroski antes de que finalice el año, los restantes 44...