Retail y cultura en Colombia tendencias 2025 - CALENDARIO DE COLOMBIA

Retail y cultura en Colombia tendencias 2025


Retail y cultura cómo las tiendas en Colombia están adaptando sus espacios
Dailymer Leal Cañizales 24 Nov 2025

El retail en Colombia está viviendo una transformación profunda impulsada por la cultura, la tecnología y los nuevos hábitos de consumo. En 2025, las tiendas físicas ya no son solo lugares para comprar, sino espacios de conexión, identidad y experiencias que reflejan la diversidad del país.

Este artículo analiza cómo el comercio minorista colombiano está adaptando sus entornos, conceptos y estrategias a la cultura local, y por qué esta tendencia se ha convertido en una de las más fuertes del sector.
La cultura como motor del cambio en el retail colombiano

Durante años, las tiendas en Colombia siguieron modelos globales de consumo. Sin embargo, la pandemia, la digitalización y el fortalecimiento del orgullo nacional cambiaron el panorama. Hoy, los colombianos valoran más lo local, lo artesanal y lo auténtico.

De acuerdo con un estudio de AmCham Colombia, las marcas que entienden la cultura del consumidor y la reflejan en sus espacios generan hasta un 40 % más de engagement. Esto incluye aspectos como:

Diseño interior inspirado en el arte y las tradiciones locales.


Colaboraciones con artistas y comunidades indígenas o afrodescendientes.


Uso de materiales sostenibles y producidos en el país.


Experiencias multisensoriales con música, gastronomía o moda nacional.
Nuevos conceptos de tiendas que conectan con la identidad colombiana
Tiendas como espacios culturales

Cada vez más marcas integran la cultura en su propuesta comercial. Tiendas en Medellín, Cali o Bogotá ahora incluyen galerías, zonas de talleres o exhibiciones de arte.
Ejemplos notables incluyen espacios que promueven el diseño independiente, las expresiones culturales y la sostenibilidad, vinculando el retail colombiano con la economía creativa.

Esta tendencia responde al crecimiento del turismo cultural, analizado en este artículo sobre turismo cultural en Colombia, donde los visitantes buscan experiencias inmersivas y auténticas.
El auge de los pop-ups y experiencias efímeras

Las marcas también experimentan con tiendas temporales o “pop-ups” inspiradas en festividades colombianas como la Feria de las Flores o el Carnaval de Barranquilla.
Estas experiencias no solo impulsan ventas, sino que fortalecen el vínculo emocional con el público al celebrar el patrimonio cultural del país.
Tecnología y sostenibilidad: aliados del retail cultural

En 2025, las tiendas integran cada vez más tecnología para mejorar la experiencia sin perder la esencia local. Las pantallas interactivas muestran historias de los productos y su origen, mientras que los códigos QR permiten a los clientes conocer a los artesanos detrás de las piezas.

La sostenibilidad también es un eje central. Muchas tiendas utilizan materiales reciclados o locales en su mobiliario, reducen el uso de plásticos y fomentan el consumo responsable, siguiendo las tendencias de moda sostenible en Colombia abordadas en nuestro artículo sobre moda responsable.
Marcas colombianas que están marcando tendencia

Algunas marcas nacionales están redefiniendo el retail cultural:

Artesanías de Colombia: combina arte, diseño y tradición en cada punto de venta.

Totto y Vélez: incorporan experiencias sensoriales, talleres y productos inspirados en la identidad local.

Offcorss y Studio F: mezclan modernidad con elementos culturales en decoración y campañas.

Pequeñas tiendas conceptuales en Bogotá y Medellín que promueven productos hechos a mano, arte urbano y gastronomía local.

Estas iniciativas muestran que el comercio minorista colombiano no solo vende productos, sino historias que conectan con las raíces culturales.
Experiencia, comunidad y cultura: el nuevo ADN del retail colombiano

El retail del futuro en Colombia se basa en crear comunidad, no solo en vender. Las tiendas se están convirtiendo en espacios de encuentro, aprendizaje y orgullo nacional.
Eventos culturales, talleres de emprendimiento y colaboraciones con artistas son ahora parte esencial de la experiencia del consumidor.

Además, la cultura local influye en el diseño de campañas, en la selección musical de los locales e incluso en la ambientación olfativa, haciendo de cada visita una experiencia inmersiva y memorable.
El impacto económico de la fusión entre retail y cultura

Según datos del Ministerio de Cultura, el sector creativo y cultural aporta cerca del 3,3 % del PIB colombiano. El retail que incorpora elementos culturales se beneficia de este impulso, ya que genera valor agregado, atrae turismo y promueve la economía local.

Este fenómeno se conecta directamente con la economía naranja, un tema abordado también en el blog de CalendarioDeColombia.com, que destaca cómo el arte y la creatividad se han convertido en motores del desarrollo sostenible.

"Hard Discount", un formato que redefine el consumo en Latam - FORBES

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COLOMBIA - Grupo Éxito abre dos tiendas y remodela tres más en un solo día, con una inversión de $27.000 millones - GRUPO EXITO

Grupo Éxito abre dos tiendas y remodela tres más en un solo día, con una inversión de $27.000 millones

Grupo Éxito abre dos tiendas y remodela tres más en un solo día, con una inversión de $27.000 millones

Grupo Éxito invirtió más de $27 mil millones para abrir dos nuevas tiendas y remodelar tres más, marcando un hito en expansión nacional.





En un movimiento que la propia compañía describe como “sin precedentes”, Grupo Éxito aceleró el ritmo de su estrategia comercial y este 20 de noviembre de 2025 ejecutó un despliegue simultáneo pocas veces visto en el retail colombiano.

La compañía abrió la primera Boutique Arkitect, inauguró el primer Outlet Éxito de moda, hogar y electrodigital, y presentó las renovaciones completas de Carulla Poblado, Éxito Los Molinos y Éxito Usme.


Todo en cuestión de horas, reforzando su apuesta por modernizar tiendas, ampliar surtidos y fortalecer su negocio textil.

Según Carlos Calleja, presidente ejecutivo del Grupo Éxito, el punto central es invertir en un país que exige mejores precios, mejores experiencias y más oportunidades.

“Con dos aperturas de tiendas y tres remodelaciones en un solo día, realizamos una inversión superior a los 27 mil millones de pesos para fortalecer la oferta y mejorar la experiencia de nuestros clientes. Estas remodelaciones son parte de la estrategia de invertir en Colombia hoy, mañana y siempre”, explicó el directivo.

Puede leer más: La expansión del Éxito inicia una nueva etapa con apertura tiendas de moda

Boutique Arkitect: la nueva apuesta del negocio textil


La apertura más simbólica del día fue, quizás, la de la primera Boutique Arkitect, un espacio de 215 metros cuadrados dedicado a la moda en formato íntimo, curado y con atención personalizada.

La tienda concentra más de 300 referencias de Arkitect y Bronzini para que los clientes armen un “total look” sin recorrer pasillos de supermercado.

Esta propuesta responde a una demanda creciente: los estudios internos mostraron que los consumidores querían un lugar exclusivo para la moda, con diseño, comodidad y calidad como ejes.

La movida también consolida la expansión del negocio textil, uno de los motores propios de Grupo Éxito, con un foco de fortalecer el talento nacional y democratizar la moda.

Conozca más: Acción del Grupo Éxito regresa este mes al principal índice de la Bolsa de Valores de Colombia
Primer Outlet Éxito en Medellín: descuentos permanentes del 50% al 70%


Otra de las grandes novedades es el primer Outlet Éxito, ubicado en pleno Paseo de Junín, en Medellín. El espacio, de 822 metros cuadrados, mezcla tres líneas clave: moda, hogar y electrodigital.

La promesa para el bolsillo es contundente con descuentos permanentes del 50% y hasta 70% en productos seleccionados.

Se trata de un formato pensado para dinamizar el consumo en temporada alta y marcar un hito en la estrategia de precios agresivos en regiones donde la competencia es cada vez más dura.

Primer Outlet Éxito en hogar, moda y electrodigital.
Renovación Éxito Los Molinos: más carnes, más frescura, más experiencias


En el occidente de Medellín, el almacén Éxito Los Molinos —de 1.904 metros cuadrados— recibió una transformación completa.

La renovación apunta a tres frentes: ampliación de la sección de carnes, ahora con 56 pies de exposición; nueva sección Gourmet, dirigida a consumidores que buscan productos diferenciados; y redistribución estratégica de categorías como frutas y verduras, lácteos, bebidas, cervezas y comida preparada.

Todo con un objetivo de mejorar la experiencia, reforzar la frescura y actualizar el concepto del hipermercado de barrio.

Puede conocer: Grupo Éxito revierte pérdidas y alcanza utilidad neta de $142.905 millones en el tercer trimestre de 2025
Renovación Carulla Poblado: modernización total en el corazón del sector


Carulla, la marca premium del grupo, también tuvo su momento. El almacén Carulla Poblado, de 1.032 metros cuadrados y ubicado diagonal al parque de El Poblado, fue renovado de punta a punta.

Los cambios más visibles incluyen fachada y acabados internos completamente nuevos; un grafiti de ciudad, obra de arte local que le entrega identidad al espacio; ampliación de refrigerados y congelados, y sección de carnes más grande, con un incremento de más de 6 pies.

Este Carulla busca ser un punto de encuentro para residentes y visitantes de una de las zonas más dinámicas de Medellín.

Carulla Poblado.
Renovación Éxito Usme: un almacén para una comunidad de más de 400 mil habitantes


En Bogotá, el Éxito Usme —ubicado en el centro comercial Altavista— también estrenó transformación. El almacén, de 4.100 metros cuadrados, renovó sus espacios para atender de forma más eficiente a una localidad en crecimiento.

Entre las novedades se destacan intervenciones artísticas de talento urbano local en la zona de mercado y la entrada; nuevas secciones: Delicatessen, Pescadería y Cocina de Mercado; 2.500 nuevas referencias en Productos de Gran Consumo; e inclusión de la nueva boutique Arkitect y Bronzini.

El cambio apunta a una idea que la compañía repite con insistencia que es dignificar la vida de los colombianos con espacios modernos, surtidos robustos y precios ajustados al día a día.

COLOMBIA - ¿Tiendas D1 cambiará? Christian Bäbler Font revela la nueva estrategia - PLURALIDADZ

¿Tiendas D1 cambiará? Christian Bäbler Font revela la nueva estrategia

¿Tiendas D1 cambiará? Christian Bäbler Font revela la nueva estrategia
Por Redacción Economía Pluralidad Z
-21/11/2025

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El CEO de Tiendas D1, Christian Bäbler.

Christian Bäbler Font, el actual CEO de Tiendas D1, ha delineado la ruta que seguirá la cadena de hard discount más grande de Colombia en los próximos años. Durante una intervención reciente en ExpoGóndola, el directivo señaló que la compañía debe trascender la simple expansión de puntos de venta para enfocarse en la calidad y el volumen de ventas sanas.

Bäbler enfatizó que el mercado está evolucionando y que la estrategia basada únicamente en precios bajos y proximidad llegará a un punto de saturación donde ya no será el único factor decisivo para los colombianos. ¿Tiendas D1 ofrece productos de calidad?

El CEO de Tiendas D1, Christian Bäbler.
Tiendas D1 tendría productos para el consumidor consciente

El ejecutivo destaca una tendencia irreversible en el comportamiento de los compradores colombianos: el auge del consumidor consciente. Según Christian Bäbler, CEO de Tiendas D1, los clientes poseen un sentido de responsabilidad mucho más amplio que obliga a los retailers a reevaluar su propuesta de valor.

Esta transformación implica que la decisión de compra ya no se basará exclusivamente en la relación calidad-precio, sino en la ética y la consciencia de la empresa que está detrás del producto.

La visión del directivo sugiere un escenario futuro donde la competencia por precios y ubicación se nivelará. En sus palabras, llegará un momento en que todos los actores del mercado estarán en proximidad y serán capaces de ofrecer un buen valor debido a los volúmenes altos y competitivos que manejan.

Ante este panorama de igualdad operativa, la pregunta fundamental que se hará el consumidor será por qué elegir una tienda sobre otra si el costo y el producto son prácticamente idénticos. La respuesta, según el análisis de Bäbler, radicará en la reputación corporativa y en si la empresa demuestra hacer las cosas bien más allá de la transacción económica.


Te interesa: Cómo las tiendas de descuento en municipios transforman la economía local.

Tiendas D1 prepara una millonaria inversión.
La responsabilidad nutricional de Tiendas D1

Un aspecto crítico mencionado por el líder de D1 es el impacto directo que tiene el surtido de productos en la salud pública. Bäbler reconoce que los retailers tienen una altísima responsabilidad en los hábitos de consumo de la población.

La premisa «lo que la cadena vende, la gente lo consume» otorga a las cadenas de supermercados un poder de influencia significativo sobre la dieta de los colombianos, lo cual impulsa a la marca a considerar un surtido cada vez más saludable.

Este enfoque representa un giro interesante para el modelo de descuento duro, que tradicionalmente se ha asociado con productos procesados de bajo costo. La intención de moverse hacia un portafolio más sano responde a esa demanda de un consumidor que no solo cuida su bolsillo, sino también su bienestar físico.

Aunque el concepto de «sano» puede ser delicado y subjetivo, la dirección general de Tiendas D1 apunta a mejorar los estándares de los alimentos ofrecidos en sus góndolas.

Felipe Arrubla, CEO de Valorem, propietarios de Tiendas D1.

La lectura económica de estas declaraciones indica que el modelo de negocio de Tiendas D1 está madurando. Tras años de crecimiento agresivo en infraestructura física, abriendo tiendas en casi todos los municipios de Colombia, la empresa busca ahora la fidelización a través de valores intangibles.

La competencia con otros actores como Éxito, Olímpica, Mega Tiendas, Ara, Ísimo y Oxxo ha obligado a elevar la vara. Ya no basta con ser la tienda más barata o la más cercana; ahora es necesario ser la marca que mejor conecta con los valores del ciudadano consciente.

Redacción Economía Pluralidad Z.

COLOMBIA - Grupo Éxito inauguró su primer formato de outlet con descuentos de hasta 70% - LA REPUBLICA

Grupo Éxito inauguró su primer formato de outlet con descuentos de hasta 70%

COMERCIO
Grupo Éxito inauguró su primer formato de outlet con descuentos de hasta 70%
viernes, 21 de noviembre de 2025

La inversión incluye la inauguración de su primer boutique de moda y su primer outlet con productos de marca propia
Juan Camilo Quiceno

Grupo Éxito inauguró en un solo día la primera Boutique Arkitect y el primer Outlet Éxito de moda, hogar y electrodigital, y también presentó la renovación integral de Carulla Poblado, Éxito Los Molinos y Éxito Usme.

“Hemos trabajado a toda marcha para entregar lo mejor a los colombianos. Con dos aperturas de tiendas y tres remodelaciones en un solo día, realizamos una inversión superior a los $27.000 millones para fortalecer la oferta y mejorar la experiencia de nuestros clientes. En Grupo Éxito nuestra prioridad es dignificar la vida de los colombianos, ofreciéndoles productos de calidad, creados en el país y pensados para su día a día", comentó Carlos Calleja, presidente ejecutivo de Grupo Éxito.

Agregó que "con la apertura de la Boutique Arkitect damos un nuevo paso en la expansión de nuestro negocio textil, fortaleciendo el talento nacional y acercando la moda a más personas. Con el primer outlet Éxito de moda, hogar y electrodigital ofrecemos grandes ofertas que alivian el bolsillo de los colombianos. Y con las tres renovaciones ofrecemos mejor surtido, mejores experiencias y más oportunidades para las familias colombianas. Estas remodelaciones son parte de la estrategia de invertir en Colombia hoy, mañana y siempre”.

Con un espacio de 215 metros cuadrados, la Boutique de Arkitect está diseñada exclusivamente para una experiencia de moda más íntima, cuidada y personalizada, diferente al entorno habitual de los almacenes. Los clientes pueden construir un “total look” con más de 300 referencias de prendas de Arkitect y Bronzini.

"La apertura de la primera Boutique responde a la voz de los clientes, quienes, a través de estudios y encuestas, manifestaron su deseo de contar con un lugar dedicado exclusivamente a la moda, con un servicio diferencial y una experiencia de compra enfocada en el diseño, la comodidad y la calidad", detalló Grupo Éxito.

En el icónico Paseo de Junín, en Medellín, la compañía inauguró el primer outlet de su marca Éxito en hogar, moda y electrodigital, un espacio de 822 metros cuadrados. Las personas pueden acceder a descuentos permanentes de 50% y, en algunos productos seleccionados, hasta de 70%, marcando el inicio de una temporada de grandes oportunidades para los consumidores antioqueños.

Frente a la renovación de los otros tres establecimientos, la transformación del Éxito de Los Molinos, en Medellín, también incluyó la redistribución de categorías estratégicas como carnes, frutas y verduras, lácteos, bebidas, cervezas y comida preparada.

En Carulla de El Poblado, también en Medellín, la tienda ahora cuenta con una ampliación significativa en sus zonas de refrigerados y congelados, y la sección de carnes creció en más de 6 pies.

Y el Éxito de Usme, Bogotá, incorpora nuevas secciones como Delicatessen, Pescadería y Cocina de Mercado. En Productos de Gran Consumo, el almacén sumó 2.500 nuevas referencias, ampliando la variedad disponible para los hogares de la localidad. A esto se le añade la nueva boutique de Arkitect y Bronzini, marcas propias de Grupo Éxito.

Coca-Cola apuesta por una marca de leche - AS.com

Coca-Cola apuesta por una marca de leche - AS.com


SOCIEDAD
Coca-Cola apuesta por una marca de leche

Dos años después de hacerse con el total de Fairlife, dedicada a la producción de leche ultrafiltrada, los resultados económicos le han dado la razón.

AFP

Raúl Izquierdotwitter
Sobre el autor
Actualizado a 17 de febrero de 2025 16:07 CET

El grupo The Coca-Cola Company es una multinacional que, bajo este nombre, aglutina una gran cantidad de marcas conocidas a nivel mundial. La primera, claro está, es la propia Coca-Cola, la bebida carbonatada creada 1886. Pero no es solo esta marca, pues también cuenta con Fanta, Sprite, Aquarius y la novedosa Fuze Tea. Y, lejos de todas ellas, una inversión de la que ha obtenido importantes beneficios.

Era el año 2020, apenas tres años después de que James Quincey se convirtiera en el nuevo director ejecutivo de The Cola-Cola Company, cuando la compañía estadounidense buscaba una alternativa a las bebidas azucaradas. Unas bebidas que, si bien se consumen en todo el mundo, tienen efectos nocivos sobre la salud. Y así fue como apostaron por Fairlife.

Esta compañía, también estadounidense, fue fundada en 2012 por el productor mayorista Select Milk Producers y tiene como producto principal la leche ultrafiltrada, que se distribuye en cinco versiones diferentes: baja en grasa, leche entera, sin grasa y con sabores de fresa y chocolate. En el momento de su fundación se asoció con The Coca-Cola Company, quien en 2020 la adquirió por un pago inicial de 980 millones de dólares (935 millones de euros).
Una inversión de éxito

Los resultados no se hicieron esperar. Si bien la inflación ha hecho mella en los gastos de los ciudadanos norteamericanos, el consumo de estos productos se ha mantenido firme. El éxito de Fairlife es que elimina la lactosa y el azúcar, pero a su vez duplica las proteínas en su gama de productos. Así, en 2022 anunciaron unas ventas por valor de más de mil millones de dólares.

Detrás de este éxito, en parte, está su marca de batidos de proteínas Core Power, presentes en gran cantidad de tiendas y sin apenas competidores en el mercado, según explica CNN. Para este año, la compañía prevé una moderación de crecimiento, mientras que las bebidas carbonatadas siguen representando la mayoría de sus ingresos.

BERHLAN DE COLOMBIA S.A.S. - El Quindiano

BERHLAN DE COLOMBIA S.A.S. - El Quindiano


BERHLAN DE COLOMBIA S.A.S.
noviembre 17, 2025

Por Fernando Jaramillo Botero

Continuando con la historia de las empresas importantes en el desarrollo del Quindío, nos encontramos con Berhlan empresa que nació posterremoto donde sus creadores iniciaron vendiendo límpido y desinfectantes puerta a puerta y hoy cuentan con más de 60 marcas propias que venden al mercado nacional y exportan a más de 12 países desde plantas ubicados estratégicamente en Galapa-Barranquilla, Tocancipá-Bogotá y La Tebaida Quindio donde está la sede principal de la empresa.

Productos para el aseo del hogar, de su empresa y para el cuidado personal que marcan la diferencia en calidad y que además son distribuidos a nivel nacional por las tiendas de cadena y por los almacenes de descuento como las tiendas D1 que ya superan las 2,500 en el país gracias al crecimiento y al empuje que les dio el grupo Santo Domingo al convertirse en el mayor accionista de esta empresa nacida hace más de 80 años en Alemania y a las tiendas ARA del grupo Jerónimo Martins de origen portugués, que manejan un formato un poco superior a las anteriores y que ya cuentan con cerca de 1.500 tiendas en el país.

Sus productos cobijados por las marcas AMATIC, BONDI, AIRES, SUPERB y BREHLAN tienen una gran aceptación en el mercado y podemos decir que son usados por todos los estratos económicos ya que buen precio y relación costo vs calidad los hacen acogedores y crean identidad y fidelidad entre los usuarios.

Un detalle a destacar es el valor familiar en las relaciones entre la empresa y sus trabajadores compuestos por el 50 y 50 de hombres y mujeres aproximadamente apoyado en un modelo capitalista consciente donde lo que es importante para la empresa son las personas por encima de los rendimientos financieros, entendiéndose personas tanto a los trabajadores como los clientes que son vistos como el consumidor final a entera satisfacción; la sostenibilidad ambiental y la responsabilidad social son factor clave en las relaciones interpersonales y de la empresa con el entorno, así mismo, la creación de empleo formal y con capacitación continua buscando el crecimiento personal y mejorar la calificación de sus colaboradores.

La pandemia fue otra gran experiencia para esta empresa pues ya tenía una buena planta con gran capacidad de producción, la experiencia para producir productos de aseo para combatir virus y bacterias y un camino recorrido en comercio nacional e internacional, si a algunas empresas les fue bien en pandemia fueron las que distribuían productos de aseo entre otros, también les fue bien a las empresas de comunicaciones, de tecnología, de alimentos y otras que aprovecharon el cierre del mundo para poner sus productos en la casa de los consumidores.

Sus plantas están ubicadas en Zonas Francas o en Zonas Industriales logrando beneficios tributarios que contribuyen a disminuir costos de producción lo que les permite vender a menor precio y ser más competitivos en los mercados nacionales e internacionales, además en estos lugares pueden conseguir fácilmente mano de obra a mejores costos ya que en las grande urbes industriales como Cali, Bogotá o Medellín la mano de obra es más costosa, su ubicación también le permite reducir costos en fletes puesto que tienen diferentes puertas de mercado logrando ser más eficientes en tiempo de entregas y a menores costos de fletes tanto de producto terminado como de materiales de producción.

Berhlan esta ubicada entre las 10 empresas con mayores ingresos en el Quindio, igualmente por sus activos; caso contrario al evaluar sus utilidades donde está ubicada entre las 30 primeras del departamento.

Noviembre de 2025