PERU - Tambo acelera su expansión con 37 nuevas tiendas: ¿dónde se ubican y cuántas ya suma? - PERU RETAIL

Tambo acelera su expansión con 37 nuevas tiendas: ¿dónde se ubican y cuántas ya suma?


Tambo acelera su expansión con 37 nuevas tiendas: ¿dónde se ubican y cuántas ya suma?
La cadena peruana de tiendas cerró el 2025 con un crecimiento récord, reforzando su presencia en Lima y regiones clave del país. Conozca los detalles aquí.

6 enero, 2026
in Nacionales, Retail



Tambo, la cadena de conveniencia del Grupo Lindcorp, ha marcado un hito histórico en el sector retail peruano durante el cierre del año 2025. Con una agresiva estrategia de expansión, la marca logró inaugurar 37 nuevos locales exclusivamente durante el mes de diciembre. Este crecimiento récord refuerza su liderazgo indiscutible frente a competidores directos, consolidando su presencia en zonas estratégicas de alta demanda.

La propuesta de la compañía se centra en la proximidad y la adaptación a las rutinas diarias de los consumidores mediante formatos modernos y accesibles. Al enfocarse en barrios residenciales y áreas de gran flujo peatonal, Tambo logra integrar su oferta de productos básicos de manera eficiente. Esta expansión no solo amplía su cobertura geográfica, sino que también fortalece su vínculo con el estilo de vida urbano actual.

LEE TAMBIÉN: Oxxo abre su primera tienda dentro de la Línea 1 del Metro de Lima: ¿en qué estación se ubica?
¿Dónde están ubicadas las nuevas tiendas de Tambo?

El despliegue realizado en diciembre abarcó diversos puntos críticos de Lima Metropolitana y regiones clave del país para maximizar su alcance operativo. La marca priorizó distritos con alta densidad poblacional y actividad comercial, asegurando que cada nuevo punto sea un referente de conveniencia inmediata. A continuación, se detallan algunas de las direcciones de los locales que comenzaron a operar durante este mes:

Lima Metropolitana

Esta sección incluye los distritos de Lima Centro, Norte, Sur, Este y la provincia constitucional del Callao (Ventanilla).

Lima Centro y ResidencialSan Isidro:Ca. Valle Riestra 505.
Av. Arenales 204.
Av. República de Colombia 545.
Ca. Germán Schreiber 120, Urb. Santa Ana.
Av. Juan Arona 290.
Miraflores: Ca. Sevilla 105.
Barranco: Av. Gral. Francisco Bolognesi 203.
Jesús María: Av. José Arnaldo Márquez 892.
Cercado de Lima: Av. Gral Arenales 1087 (Esq. Jr. Alférez M. Carranza).
Breña: * Av. Arica 600, Urb. Garden City.Jr. Restauración 498.
La Victoria: Av. Javier Prado Este 1095.
San Miguel:
Jr. Ayacucho 313.
Av. Elmer Faucett 216.
Lima EsteLa Molina:Alameda del Corregidor, Bl. C, Lt.11, Urb. La Capilla.
Av. Javier Prado Este 4921, Urb. Camacho.
San Juan de Lurigancho (SJL):Av. Próceres de la Independencia Cdra. 17, Mz. H Lt 26.
Av. N° 02, Mz. HL. 21, Urb. San Antonio de Carapongo.
Lima NorteSan Martín de Porres (SMP):Av. Los Olivos Cdra. 7, Mz. A Lt.1.
Jr. Justo Pastor Bravo 399.
Av. Gerardo Unger 7299.
Comas:Av. Gerardo Unger 6501, Urb. Santa Luzmila.
Av. Túpac Amaru 607, Urb. Huaquillay I Etapa.
Ancón: Base Naval Infantería, Km 49.5 Panamericana Norte.
Puente Piedra: Av. Buenos Aires 367, Cercado.
Lima Sur y BalneariosSantiago de Surco:Jr. Combate de Angamos, Mz. D Lt. 15, Urb. Cruz de Surco.
Jr. El Parque 396, Urb. San Roque.
Villa María del Triunfo (VMT):Av. Lima 2190, P.J. José Gálvez.
Av. José Olaya 485, P.J. José Carlos Mariátegui.
Villa El Salvador (VES): Sector 03, Grupo 21, Mz. N Lt. 03.
San Juan de Miraflores (SJM): Jr. Túpac Amaru 116, P.J. J.C. Mariátegui.
Lurín / Tablada: Jr. Gral. Vidal 509, P.J. San Francisco.
Punta Hermosa: Mz. H1 Sub Lt. 20a, Urb. El Carmen (KM 42 aprox).
CallaoVentanilla: Ca. 6, Mz. A Lt. 01, Asoc. Viv. Sta. Margarita.
Provincias

Estas ubicaciones se encuentran fuera de la jurisdicción de Lima Metropolitana.
IcaLa Tinguiña: Av. Victorio Gotuzzo 103.
Ica Cercado: Ca. San Martín, Mz. K-3 Lt. 35.
HuaralChancay: Ca. López de Zúñiga 399 (Boulevard Chancay).
¿Cuántas tiendas tiene Tambo en Perú?

Tras concluir este periodo de expansión acelerada, Tambo alcanza un total de 770 locales operativos en todo el territorio peruano. Esta cifra representa una ventaja competitiva masiva frente a otros actores del mercado, como Oxxo, que cuenta con poco más de 200 puntos. El éxito de esta red se sustenta en la incorporación de formatos renovados que mejoran la relación con el consumidor.

La cadena ha diversificado su propuesta mediante tiendas temáticas que ofrecen experiencias diferenciadas, como el local juvenil de Four Loko en Surco. Asimismo, destaca su tienda insignia inspirada en «Soda San Jorge» en San Borja, diseñada para atraer a un público joven con elementos clásicos. Estas iniciativas, junto a locales de 120 m² que operan las 24 horas, reafirman su meta de accesibilidad constante.
LEE TAMBIÉN: Cencosud cierra una emblemática tienda tras más de 30 años: ¿de

COLOMBIA - Flamingo cerró favorablemente Procedimiento de Recuperación Empresarial ante la Cámara de Comercio de Medellín - PORTAFOLIO

Flamingo cerró favorablemente Procedimiento de Recuperación Empresarial ante la Cámara de Comercio de Medellín


Flamingo cerró favorablemente Procedimiento de Recuperación Empresarial ante la Cámara de Comercio de Medellín

El acuerdo deberá ser validado por la Superintendencia de Sociedades para la finalización formal del proceso.

Flamingo Foto: Flamingo



Valentina Delgadillo Abello

PERIODISTA PORTAFOLIO 06.01.2026 12:08 Actualizado: 06.01.2026 12:51

Almacenes Flamingo S.A., la tradicional cadena de retail con más de 76 años de historia en Colombia, anunció este martes, 6 de enero, que tuvo un exitoso cierre del Procedimiento de Recuperación Empresarial (PRE), que adelantó voluntariamente ante la Cámara de Comercio de Medellín, el cual obtuvo un 90,78% de votos favorables por parte de los acreedores.
Según indicó la empresa, el acuerdo deberá ser validado por la Superintendencia de Sociedades para la finalización formal del proceso.

La compañía agradeció el acompañamiento de la Cámara de Comercio de Medellín y del mediador Julián Palacio Olayo durante el PRE, pues sostuvo que su gestión fue "fundamental para facilitar la concertación con los acreedores y avanzar con transparencia y responsabilidad, contribuyendo a la continuidad de la empresa".
Además, indicaron que en los tres meses que duró el procedimiento, Almacenes Flamingo mantuvo su operación con normalidad, fortaleció su posición en el mercado y registró un desempeño comercial positivo junto a sus aliados estratégicos.

En este periodo, las ventas registraron un crecimiento del 25%, un resultado que evidencia la solidez y el dinamismo de la compañía.
Tras el acuerdo alcanzado con los acreedores, la compañía afirmó que seguirá enfocada en consolidarse "como una organización sostenible, con proyección de largo plazo, tal como lo ha hecho a lo largo de sus 76 años de historia".
¿Qué es el PRE?
El procedimiento de recuperación empresarial es un mecanismo voluntario, de carácter privado, permite, en un término de tres meses, llevar a cabo la negociación de acreencias de la empresa, buscando así garantizar la continuidad de la compañía.

En otras palabras, permite a los empresarios con deudas, recuperar, preservar y normalizar las relaciones comerciales de su empresa a través de acuerdos con sus acreedores. Esto con la intervención de un mediador experto, que ayudará al solicitante con los ajustes necesarios de su propuesta.
Es de recordar que la empresa pasó de obtener ventas superiores a 540.000 millones de pesos en 2021, a registrar en su reporte de 2024 un descenso cercano al 66%, con ingresos reducidos a aproximadamente 111.886 millones. Este colapso en la actividad operativa explica en buena medida el incremento de los pasivos y el debilitamiento patrimonial de la compañía.
La empresa
Vale mencionar que Flamingo se posicionó como un referente en el comercio popular, especialmente por su sistema de crédito propio para la adquisición de bienes de consumo, lo que le permitió llegar a amplios segmentos de la población.

Por otro lado, y a la par de sus retos financieros, Flamingo también ha debido enfrentar investigaciones por parte de la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC). La entidad abrió una investigación administrativa por presuntas vulneraciones a los derechos de los consumidores, relacionadas con el cobro de intereses por encima de los límites legales y falta de información detallada en contratos de financiación, prácticas que, de confirmarse, podrían acarrear sanciones significativas.

Si el hard discount fuera solo precio bajo, los datos de 2025 no serían tan consistentes como lo que estamos viendo. Muchos hablan de inflación, pero pocos están mirando quién sí está logrando contenerla… y cómo lo está haciendo. Otra historia será este año 2026.- OLI GONZALEZ

 

Tiendas ARA celebrará su aniversario devolviendo el 50 % de las compras a sus clientes

Tiendas ARA celebrará su aniversario devolviendo el 50 % de las compras a sus clientes
Tiendas Ara© Tiendas Ara / ABEL CARDENAS.

Tiendas ARA celebrará su aniversario devolviendo el 50 % de las compras a sus clientes

Según informó la compañía, más de 2.900 compradores serán seleccionados cada día para recibir los bonos.

Laura Lesmes Díaz

Con motivo de su aniversario número 12 en Colombia, Tiendas Ara anunció una ambiciosa campaña promocional que incluye la devolución del 50 por ciento del valor de las compras a sus clientes, a través de bonos redimibles.

La iniciativa, vigente durante cinco semanas, busca premiar la fidelidad de los consumidores y reafirmar el compromiso de la cadena con el acceso a productos esenciales a precios accesibles.

Según informó la compañía, más de 2.900 compradores serán seleccionados cada día para recibir bonos que representan la mitad del valor de sus compras, siempre que estas superen los 40.000 pesos. Los bonos podrán ser redimidos en futuras compras, fomentando así la recurrencia y el consumo consciente.

“La campaña tiene como propósito fortalecer la relación con nuestros clientes y apoyar la economía de los hogares colombianos”, indicó Ara

Tiendas Ara Tiendas Ara© Tiendas Ara

Además de la devolución del 50 %, la estrategia promocional contempla distintos niveles de ahorro:

14 productos semanales con descuento del 50 %.Un producto destacado diario llamado “super hit”, también con rebaja del 50 %.Frutas y verduras seleccionadas a mitad de precio durante los fines de semana.

Estas ofertas están disponibles en las más de 1.450 tiendas ARA distribuidas en más de 350 municipios del país, consolidando a la cadena como uno de los principales referentes del sector 'retail' en Colombia.

La empresa también subrayó su intención de continuar fortaleciendo el abastecimiento interno mediante la promoción de productos nacionales. Esta política ha sido parte central de su modelo de negocio desde su llegada al país, impulsando así a miles de proveedores y productores locales.

Con esta campaña de aniversario, Tiendas ARA no solo busca generar un impacto comercial, sino también contribuir a la dinamización de la economía y la reducción del costo de vida para millones de colombianos.

Investigación: El sector minorista alimentario europeo no es un mercado, es un mosaico dominado por las grandes cadenas nacionales de supermercados y las cadenas de descuento Lidl. - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Investigación: El sector minorista alimentario europeo no es un mercado, es un mosaico dominado por las grandes cadenas nacionales de supermercados y las cadenas de descuento Lidl.

Investigación: El sector minorista alimentario europeo no es un mercado, es un mosaico dominado por las grandes cadenas nacionales de supermercados y las cadenas de descuento Lidl.

Consultoría de descuentos para minoristas de la República Democrática del Congo GmbH

Al hablar del comercio minorista alimentario europeo actual, conviene usar el término mercado con cautela. Europa no es un campo de juego uniforme dominado por unos pocos gigantes globales. Es, en cambio, un mosaico de peculiaridades nacionales, líderes locales y hábitos de compra arraigados. Esta complejidad hace que Europa sea a la vez desafiante y resiliente.

La estructura fragmentada no es ineficiente; refleja la cercanía con los clientes. En ningún otro lugar el comercio de alimentos está tan entrelazado con la cultura, la vida cotidiana y la confianza. Los minoristas triunfan no por su tamaño, sino por su relevancia en el contexto local.

Los campeones locales superan las estrategias globales

1. Cada región se visualiza en tres dimensiones:

Formatos dominantes (descuento, hipermercado, proximidad, premium)

Lógica competitiva (precio, proximidad, servicio, marca blanca)

Dinámica del mercado (maduro, estable, creciente)

2. Pantalla:

Gradientes de color para la dinámica del mercado, iconos para formatos dominantes, palabras clave cortas por región ("Eficiencia", "Diversidad", "Crecimiento", "Proximidad")




Gráfico: Supermarkt-Inside, 2026

En el norte de Europa, la competencia es igualitaria. En Suecia, Noruega, Dinamarca y Finlandia coexisten diversos formatos, desde tiendas de descuento centradas en los costes hasta proveedores locales integrales. El éxito reside en combinar la excelencia operativa con la proximidad regional. La eficiencia es esencial; la confianza es el factor clave.

En el Reino Unido e Irlanda, las batallas por la fidelización se libran con propuestas de valor claras: liderazgo en precios, marcas blancas sólidas, conveniencia o servicio. Los minoristas deben definir su postura, ya que el mercado penaliza severamente la ambigüedad.

Francia lleva esta lógica aún más lejos. Pocos países combinan tantos modelos comerciales eficientes en un espacio tan compacto. Hipermercados, formatos urbanos, descuentos, opciones orgánicas y especialistas existen no a pesar de sus diferencias, sino gracias a ellas. El mercado francés demuestra que la diversidad es estable cuando se gestiona estratégicamente.

Eficiencia, descuento y disciplina operativa como factores de supervivencia

Alemania y sus países vecinos son el corazón del descuento. Aquí se mueven volúmenes, se optimizan los márgenes y se perfeccionan los procesos. Aldi, Lidl, REWE, Edeka, Kaufland & Co. operan en un entorno donde cada punto básico importa. Escalar por sí solo no es suficiente; dominar la complejidad de forma consistente es vital.

El sur de Europa ofrece otra dimensión. Mercados como España, Italia o Portugal son altamente regionales, están impulsados ​​por las emociones y se ven influenciados por la frecuencia de compra. La proximidad, la frescura y la confianza a menudo prevalecen sobre una amplia gama de productos. Los minoristas deben pensar localmente, incluso si están organizados a nivel nacional.

Finalmente, Europa del Este representa el dinamismo. El crecimiento, la urbanización y los nuevos hábitos de consumo se combinan con formatos altamente localizados. Los actores exitosos combinan una expansión agresiva con una adaptación regional sutil. En este contexto, un enfoque estandarizado fracasa rápidamente.

Coexistencia en lugar de consolidación: la ejecución lo es todo

Lo que une a todas estas regiones es la coexistencia. Las tiendas de descuento, los comercios de surtido completo, las tiendas de barrio, el autoservicio y los formatos online suelen atender al mismo cliente, solo que en diferentes ocasiones. La compra semanal, una visita rápida por la tarde o una compra de stock basada en el precio: cada una exige una oferta única.

Lidl se ha asegurado una posición sólida en toda Europa

Lidl, la cadena internacional de descuento del Grupo Schwarz, se ha consolidado como líder en el sector de descuento europeo. Con más de 11.000 tiendas en toda Europa, se erige como la empresa minorista más exitosa del continente, con presencia en casi todos los países. Sus creadores han desarrollado un concepto que, con diversas adaptaciones, es evidentemente eficaz a nivel mundial.

Para toda la industria minorista, esto significa:

Europa no premia los atajos. Para tener éxito en este ámbito, son esenciales la disciplina operativa, un profundo conocimiento de las realidades locales y regionales, y la capacidad no solo de soportar, sino también de gestionar activamente la complejidad. El tamaño ayuda, pero nunca es suficiente.

Fuente: Supermarkt-Inside, 2026

Leer más: Der europäische Lebensmitteleinzelhandel ist geprägt von nationalen Stars und von Lidl - Supermarkt Inside

#smartdiscount #europa #lidl #paisaje #coexistencia #investigación #desarrollo #crecimiento #diferencias #rdc #descuento #venta al por menor #consultoría #venta al por menor con descuento # consultoríaventa al por menor con descuento #google #harddiscount #hd

Bolivia: Tiendas 3B gana dos Premios Effie por transformar la forma de comprar en Bolivia - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Bolivia: Tiendas 3B gana dos Premios Effie por transformar la forma de comprar en Bolivia

Bolivia: Tiendas 3B gana dos Premios Effie por transformar la forma de comprar en Bolivia
Consultoría de descuentos para minoristas de la República Democrática del Congo GmbH

12 de noviembre de 2025
2 minutos de lectura

La cadena de retail de descuento Tiendas 3B Bolivia fue galardonada con dos premios Effie Bolivia 2025 en las categorías David vs. Goliat y Retail, por su aporte a la transformación del retail nacional y su apuesta por el ahorro real.

Reconocidos mundialmente como los "Óscar del marketing y la comunicación efectiva", los Premios Effie premian las ideas que logran resultados tangibles. Obtener dos premios en categorías tan competitivas, y con tan solo dos años de operaciones en el país, representa un hito histórico para la empresa y el comercio minorista boliviano.

Desde su llegada, Tiendas 3B ha hecho una promesa clara: que cada boliviano pueda llenar su mesa gastando menos, sin sacrificar la calidad. Esta promesa se refleja en su modelo de precios bajos, cientos de ofertas inigualables y una sólida estrategia de marcas propias que ya son favoritas de sus clientes: San Felipe en alimentos y bebidas, Mr. Power en limpieza y cuidado del hogar, y Sissu en papel higiénico y servilletas.

Más allá de los premios, lo que realmente nos llena de orgullo es ver cómo miles de familias confían en nosotros cada día para cuidar de sus bolsillos. Lo vemos en la sonrisa y la sorpresa de nuestros clientes cada vez que descubren cuánto pueden ahorrar. Además, es un orgullo adicional ser la única empresa comercial 100% boliviana entre los ganadores de este año. Mientras que otras empresas pertenecen a grandes holdings internacionales, Tiendas 3B nació y creció en Bolivia, con el corazón puesto en servir a las familias bolivianas. Este reconocimiento también celebra el talento y el esfuerzo local que nos ha llevado a este logro», afirmó Andrés Zamora, Gerente de Marketing y Experiencia del Cliente de Tiendas 3B.

En un contexto económico desafiante, la marca demostró que el ahorro no es sólo una estrategia de negocios, sino una forma de bienestar, esperanza y progreso para las familias bolivianas.

Durante 2025, la cadena triplicó sus ventas interanuales, incrementó sus indicadores de satisfacción y fidelización de clientes y se consolidó como el lugar preferido para comprar productos de primera necesidad al mejor precio del país, afirmó Alfonso Kreidler, presidente ejecutivo de Tiendas 3B.

“El verdadero logro no está solo en las cifras, sino en la confianza que se construye con cada vecino que decide ahorrar de verdad. Nuestro compromiso es seguir creciendo sin perder la esencia: estar cerca de la gente”, añadió Juan José Landívar, gerente general de Tiendas 3B.

Con 46 tiendas en Santa Cruz y planes de expansión nacional, Tiendas 3B sigue firme en su propósito de generar ahorro y bienestar para las familias bolivianas.

Leer más: El ahorro también inspira: 3B Stores gana dos premios Effie por transformar la forma de comprar en Bolivia




#smartdiscount #tiendas3b #bolivia #mexico #cotizado #nyse # expansión #crecimiento #desarrollo #rdc #descuento #venta minorista #consultoría #descuentoventa minorista # consultoríaventa minorista #harddiscount #hd #google,

 

Lo que no siempre se dice del hard discount - IGNACIO GOMEZ ESCOBAR