sábado, marzo 21, 2026

China: La "era salvaje" de la venta minorista de snacks basada en el volumen de Wanchen ha llegado a su fin. - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

China: La "era salvaje" de la venta minorista de snacks basada en el volumen de Wanchen ha llegado a su fin.

China: La "era salvaje" de la venta minorista de snacks basada en el volumen de Wanchen ha llegado a su fin.


DRC Discount Retail Consulting GmbH
Hace 21 horas
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Los ingresos de la cadena minorista de snacks Wanchen Group superan los 50.000 millones de RMB y los desafíos de gestión se intensifican para lograr una red de 10.000 tiendas en 2025.

El 17 de marzo, Wanchen Group, la primera empresa de snacks de gran volumen que cotiza en bolsa (A-action), publicó su informe anual de 2025. La compañía alcanzó unos ingresos totales de 51.459 millones de RMB, lo que representa un aumento interanual del 59,17%, superando por primera vez la barrera de los 50.000 millones de RMB. El beneficio neto atribuible a los accionistas alcanzó los 1.345 millones de RMB, con un incremento interanual del 358,09%.

Si bien los datos confirman la rentabilidad del modelo minorista de "precio extremo" a gran escala, Wanchen aún enfrenta desafíos fundamentales: descuentos en la valoración debido a las estructuras de capital, riesgos de control de calidad en las franquicias, menor eficiencia por tienda en comparación con sus principales rivales y un progreso lento en su salida a bolsa en Hong Kong.

Factores clave de la rentabilidad: Efectos de escala y eficiencia

El desempeño de Wanchen en 2025 es el resultado de que su estrategia de integración de marca de 2023 finalmente esté dando sus frutos gracias a la eficiencia de la cadena de suministro y a la optimización de las operaciones.

Calidad de las ganancias: El crecimiento de la utilidad neta (358,09 %) superó el crecimiento de los ingresos en más de seis veces. Tras ajustar por la compensación basada en acciones, el negocio principal de snacks alcanzó un margen de utilidad neta del 4,98 %.

Flujo de caja y deuda: El flujo de caja operativo alcanzó los 3.631 millones de RMB (+328,07% interanual). El ratio de endeudamiento se redujo del 79,85% en 2024 al 66% en 2025, lo que alivió significativamente la presión de la deuda.

Control de costos: Los gastos totales crecieron solo un 29,12%, muy por debajo del crecimiento de los ingresos. Los gastos de venta aumentaron apenas un 7,94%, gracias a la alta densidad de tiendas, que redujo los costos de marketing y logística por establecimiento.

Consumo saludable crece en Colombia: Grupo Éxito impulsa feria con descuentos de hasta 30 % - MI ORIENTE

Consumo saludable crece en Colombia: Grupo Éxito impulsa feria con descuentos de hasta 30 %

Consumo saludable crece en Colombia: Grupo Éxito impulsa feria con descuentos de hasta 30 %

2026-03-20


El Grupo Éxito anunció el lanzamiento de la Feria Vida Sana 2026, una iniciativa que responde al aumento en la demanda de productos saludables en el país. La compañía reportó un crecimiento del 28 % en ventas de esta categoría durante 2025, consolidándola como una de las más dinámicas de su portafolio.

De acuerdo con la compañía, cada vez más colombianos priorizan el bienestar, la nutrición y el equilibrio en sus hábitos de consumo. Esta tendencia se refleja en el desempeño de la categoría Mundo Saludable, que también registró un aumento del 17 % en unidades vendidas durante el último año.

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Este comportamiento ha llevado a fortalecer la oferta de productos con mayor valor nutricional y alineados con estilos de vida más conscientes.


Feria con descuentos y experiencias Éxito

La Feria Vida Sana 2026 ofrecerá más de 100 productos con descuentos de hasta el 30 % en los almacenes Carulla, Éxito, Surtimax y Super Inter a nivel nacional. La iniciativa estará vigente hasta el 1 de abril e incluirá la participación de más de 30 marcas enfocadas en bienestar, nutrición, cuidado personal y sostenibilidad.

Además de la oferta comercial, el evento contará con 67 charlas y degustaciones orientadas a promover hábitos saludables. Estas actividades se desarrollarán en puntos estratégicos como Carulla Country y Éxito Unicentro en Bogotá, así como en Éxito Envigado y Carulla Oviedo en Medellín.

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Oferta enfocada en bienestar integral



Los productos estarán organizados en categorías como alimentos saludables, belleza vegana y aseo ecológico, con propuestas que combinan nutrición, cuidado personal y sostenibilidad. Según la compañía, el objetivo es facilitar el acceso a opciones que promuevan un estilo de vida equilibrado y consciente.

Ana María Lopera, gerente de Mercadeo del Grupo Éxito, señaló que la feria busca acompañar a los consumidores en la toma de decisiones informadas, ofreciendo alternativas accesibles y alineadas con sus nuevas prioridades.

Con esta iniciativa, el Grupo Éxito continúa fortaleciendo su apuesta por el bienestar integral y el consumo responsable. La Feria Vida Sana 2026 se proyecta como un espacio que combina oferta, educación y experiencias, en línea con la transformación de los hábitos de compra en Colombia.

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viernes, marzo 20, 2026

Bogotá se convierte en el punto de encuentro del retail que está redefiniendo Latinoamérica. - PERU RETAIL

Jerónimo Martins impulsa sus ventas en Colombia: Tiendas ARA crecieron 17,4% en 2025 y superaron los 1.650 locales - Yahoo Noticias

Jerónimo Martins impulsa sus ventas en Colombia: Tiendas ARA crecieron 17,4% en 2025 y superaron los 1.650 locales - Yahoo Noticias

Jerónimo Martins impulsa sus ventas en Colombia: Tiendas ARA crecieron 17,4% en 2025 y superaron los 1.650 locales

El Colombiano
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Nuno Sereno es gerente de Jerónimo Martins Colombia, matriz de Tiendas ARA. FOTO suministrada por Gavia Estrategia y Comunicación
Nuno Sereno es gerente de Jerónimo Martins Colombia, matriz de Tiendas ARA. FOTO suministrada por Gavia Estrategia y Comunicación

Jerónimo Martins cerró 2025 con ventas por $14,7 billones en Colombia, lo que representó un crecimiento de 17,4% frente al año anterior. El desempeño estuvo impulsado principalmente por el aumento en el volumen de productos vendidos y por la expansión de su red de tiendas ARA, en un contexto marcado por la alta competencia en el sector de comercio minorista y el encarecimiento del costo de vida.

La compañía atribuyó este resultado a su estrategia basada enprecios competitivos y promociones orientadas al ahorro de los hogares colombianos, lo que le permitió mantener un ritmo de crecimiento sostenido incluso en un mercado exigente.

Durante 2025,Tiendas ARA avanzó de forma significativa en su plan de expansión y cerró el año con 1.653 establecimientos en el país, tras la apertura de 225 nuevas tiendas. Parte de este crecimiento incluyó la integración de locales que anteriormente eran operados por Colsubsidio.

La ampliación de la cobertura permitió a la cadena fortalecer su presencia en diferentes regiones y mejorar la proximidad con los consumidores, un factor clave dentro de su modelo de negocio basado en tiendas de cercanía.

Para acompañar la expansión, el grupo ejecutó su plan de inversiones enfocado en la apertura de nuevas tiendas y en el fortalecimiento de su red logística y de abastecimiento. En 2025,la compañía destinó 228 millones de euros, equivalentes a cerca de $1 billón, con el objetivo de sostener el crecimiento y mejorar la eficiencia operativa.

Este enfoque en disciplina operativa y optimización de procesos ha sido, según la empresa, una de las bases para mantener precios competitivos y una inflación interna inferior a la inflación de alimentos en el país.

La expansión también tuvo impacto en el mercado laboral. Durante el año, Jerónimo Martinsgeneró más de 3.400 nuevos empleos directos, con lo que su equipo en Colombia superó los 19.000 colaboradores, distribuidos en más de 360 municipios.

Este crecimiento consolidó a la compañía como uno de los principales empleadores del sector retail en el país, especialmente en regiones intermedias y municipios donde la llegada de nuevas tiendas dinamiza el comercio local.

La relación con la industria local se mantuvo como un eje central del modelo de negocio. Actualmente, el96% de las compras de la compañía corresponde a productos nacionales, lo que refleja una cadena de abastecimiento fuertemente integrada con proveedores colombianos.

Este enfoque busca fortalecer la producción local y reducir la dependencia de importaciones, al tiempo que contribuye a la estabilidad de precios y a la generación de empleo en la cadena productiva.

En materia de responsabilidad social, la compañía destinó más de 1,5 millones de euros, equivalentes a cerca de $6.900 millones, a programas de impacto en 2025. A través de 14 proyectos, estas iniciativas beneficiaron a más de 64.000 personas en 120 municipios del país.

Entre las acciones destacadas se encuentran proyectos con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, como la entrega de 1.000 rincones de lectura a madres comunitarias, que impactaron a 13.000 niños. También sobresale el programa de desayunos saludables, que atendió a más de 4.000 menores mediante la red de bancos de alimentos.

La compañía además desarrollóiniciativas para fortalecer la seguridad alimentaria en alianza con la Secretaría de Integración Social de Bogotá y con el programa Buen Comienzo en Medellín.

Nuno Sereno, gerente de Jerónimo Martins Colombia, señaló que el desempeño de la compañía estuvo marcado por el entorno desafiante que enfrentaron los consumidores durante el año.

Según el directivo, la empresa centró su propuesta en ofrecer “los mejores precios y oportunidades de ahorro”, lo que, sumado a la expansión de la red de tiendas y a la disciplina operativa, permitió sostener el crecimiento en un mercado caracterizado por la presión sobre el gasto de los hogares.


miércoles, marzo 18, 2026

Adiós al histórico supermercado nacido en Cali: tuvo 26 tiendas en Colombia y avanza con la liquidación más grande del país tras 60 años

Adiós al histórico supermercado nacido en Cali: tuvo 26 tiendas en Colombia y avanza con la liquidación más grande del país tras 60 años



Adiós al histórico supermercado nacido en Cali: tuvo 26 tiendas en Colombia y avanza con la liquidación más grande del país tras 60 años

La Superintendencia de Sociedades reporta avances en la liquidación, destacando el impacto de su cierre en trabajadores y consumidores.

La Superintendencia de Sociedades reporta avances en la liquidación, destacando el impacto de su cierre en trabajadores y consumidores. (Fuente: Representación creada con IA)Imagen creada con ChatGPT

Los supermercados tradicionales en Colombia han tenido que adaptarse ante la llegada de tiendas que ofrecen productos de calidad a precios bajos. Sin embargo, no todos lograron mantenerse en el mercado y algunos tuvieron que despedirse definitivamente de los consumidores colombianos, como Surtimax y Colsubsidio.


Años atrás, otro supermercado muy querido por los colombianos también tuvo que cerrar: La 14. La cadena, que se declaró en quiebra, dejó a miles de trabajadores y clientes afectados tras liquidar sus activos. Hoy, la Superintendencia de Sociedades informa sobre los avances del proceso, destacando el cumplimiento del 100 % de las acreencias laborales, que superaron los $6.000 millones, garantizando así los derechos de los trabajadores.

Billy Escobar Pérez, superintendente de Sociedades, señaló que “la consolidación patrimonial constituye una herramienta excepcional del régimen de insolvencia, aplicada únicamente cuando los hechos muestran un impacto real sobre la masa de acreedores, actuando siempre conforme al marco legal para restablecer el equilibrio patrimonial y asegurar la distribución de recursos disponibles”.

La 14: un símbolo del retail en el suroccidente de Colombia

La cadena La 14 fue fundada en 1964 por la familia Gómez y se consolidó como una de las empresas más emblemáticas del comercio en Cali y el Valle del Cauca. Durante décadas, la compañía creció con tiendas, centros comerciales y grandes superficies, convirtiéndose en un referente económico regional.

Por muchos años, La 14 compitió directamente con gigantes del retail como Grupo Éxito y Cencosud, logrando posicionarse en la mente de los consumidores como un supermercado confiable, cercano y con presencia en distintas ciudades del suroccidente colombiano. Esta notoriedad le permitió generar un vínculo emocional con sus clientes, lo que hizo más notorio su cierre años después.

Problemas financieros y cierre definitivo

Hacia finales de la década de 2010, La 14 comenzó a enfrentar problemas financieros derivados del alto endeudamiento, la caída en ventas y la creciente competencia del sector minorista. Estas dificultades obligaron a la empresa a solicitar un proceso de reorganización ante la Superintendencia de Sociedades, buscando alternativas para mantener operaciones y proteger empleos.

Sin embargo, al no lograr acuerdos con los acreedores, la entidad ordenó la liquidación judicial en 2021, lo que implicó el cierre de varias tiendas y la pérdida de miles de empleos. La decisión marcó el final de una de las compañías más tradicionales del comercio colombiano y evidenció los retos que enfrentan los supermercados regionales ante las grandes cadenas nacionales e internacionales.

Liquidación y distribución de activos

Tras la liquidación, varios locales de La 14 fueron adquiridos o arrendados por otras cadenas de retail, que reabrieron los supermercados bajo nuevas marcas y administraciones. Este proceso permitió que los espacios comerciales continuaran operando, garantizando la continuidad de los servicios para los consumidores locales y mitigando parte del impacto económico en las comunidades donde operaban.

La Superintendencia de Sociedades destacó que la liquidación se realizó cumpliendo con la ley y priorizando los derechos de los trabajadores, logrando cubrir el 100 % de las acreencias laborales. Este caso refleja cómo la institucionalidad colombiana busca equilibrar los intereses de acreedores, empleados y el mercado, incluso ante el cierre de empresas históricas del p

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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