domingo, marzo 22, 2026

Investigación: Los supermercados y las tiendas de descuento alemanas tienen precios similares. - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Investigación: Los supermercados y las tiendas de descuento alemanas tienen precios similares.


Investigación: Los supermercados y las tiendas de descuento alemanas tienen precios similares.
DRC Discount Retail Consulting GmbH
4 de febrero
Lectura de 3 minutos

Los consumidores alemanes se fijan cada vez más en los precios al comprar alimentos. Pero, al parecer, comprar en una tienda de descuento o en un supermercado normal no supone prácticamente ninguna diferencia.

Ya sea mantequilla, café o salchichas: las principales cadenas de descuento alemanas, ALDI y Lidl, mantienen una competencia especialmente intensa. A veces una baja los precios primero, otras veces la otra responde con una oferta aún más barata, como ha ocurrido recientemente con los productos de chocolate.

La guerra de precios es también una reacción al cambio en los hábitos de compra: según una encuesta realizada por el instituto de investigación minorista IFH Colonia, más del 70 por ciento de los consumidores comparan los precios con mayor detenimiento al comprar alimentos y son más propensos a aprovechar las ofertas especiales.

"Igual al centavo"


La aplicación de comparación Smhaggle, encargada por la Agencia de Prensa Alemana, analizó si las tiendas de descuento son realmente más baratas. Se examinaron las gamas de productos principales, unos 2000 artículos disponibles en todos los proveedores y, por lo tanto, fácilmente comparables. No se tuvieron en cuenta las ofertas especiales. El resultado: los precios son prácticamente idénticos en todos los proveedores.

«Ya sea leche, yogur, pasta, mantequilla o pepino, los precios de estos productos son prácticamente idénticos, con algunas excepciones», afirma Sven Reuter, director general de Smhaggle. Esto se aplica tanto a las marcas blancas como a las marcas reconocidas, independientemente de si se venden en tiendas de descuento o supermercados.

Pueden existir variaciones regionales, por ejemplo, en mercados gestionados por comerciantes independientes. Según Reuters, la evaluación se basa en más de 10 000 recibos diarios que los usuarios suben a través de la aplicación.

Los precios se alinean

Por lo general, las tiendas de descuento son las primeras en bajar los precios. Otros minoristas, como Rewe, Edeka o Kaufland, no tardan en seguir su ejemplo. Según Reuters, suelen reaccionar en cuestión de horas o uno o dos días. Dado que los precios vuelven a converger, no cabe hablar de un liderazgo permanente en precios por parte de un solo minorista.

Rewe ahora anuncia abiertamente que ofrece miles de productos de forma permanente a precios de descuento y compara regularmente sus precios con los de ALDI y Lidl. Edeka también está adoptando un enfoque similar.

¿Dónde están las diferencias?

Los expertos en el sector minorista observan que las diferencias entre las tiendas de descuento y los supermercados están desapareciendo en general. Las tiendas de descuento invierten más en ambiente y productos de marca. "La calidad de los productos también es alta", afirma Michael Gerling, director general del instituto de investigación minorista EHI. Los supermercados tendrían que esforzarse más y ofrecer una experiencia adicional, por ejemplo, a través de la gastronomía, mostradores de atención al cliente, eventos o surtido regional.

Sin embargo, una diferencia clara persiste: las tiendas de descuento ofrecen una cantidad significativamente menor de artículos. Desde la perspectiva de Carsten Kortum, profesor de comercio en la Universidad Estatal Cooperativa de Baden-Württemberg en Heilbronn, esto no es necesariamente una desventaja. «La variedad es buena en general, pero un exceso puede resultar abrumador», afirma. Una selección más clara facilita la decisión de compra para muchos clientes.

Cambio a favor de las tiendas de descuento

En términos de ventas, las tiendas de descuento lideran en general. Su cuota de mercado en el comercio de productos de uso diario es de un sólido 38 %, mientras que supermercados como Rewe y Edeka rondan el 28,5 %. Los expertos explican este auge de las tiendas de descuento, que se viene produciendo desde hace años, principalmente por una mayor concienciación sobre los precios como consecuencia de la alta inflación.

Según Reuter, director de Smhaggle, quienes realmente quieran ahorrar dinero pueden hacerlo principalmente mediante la compra selectiva de productos promocionales, independientemente de si se realizan en tiendas de descuento o en supermercados.

Leer más: Discounter und Supermärkte bei Lebensmitteln preislich gleichauf | tagesschau.de
















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Investigación: Los supermercados y las tiendas de descuento alemanas tienen precios similares.

Los consumidores alemanes se fijan cada vez más en los precios al comprar alimentos. Pero, al parecer, comprar en una tienda de descuento o en un supermercado normal no supone prácticamente ninguna diferencia.


Ya sea mantequilla, café o salchichas: las principales cadenas de descuento alemanas, ALDI y Lidl, mantienen una competencia especialmente intensa. A veces una baja los precios primero, otras veces la otra responde con una oferta aún más barata, como ha ocurrido recientemente con los productos de chocolate.


La guerra de precios es también una reacción al cambio en los hábitos de compra: según una encuesta realizada por el instituto de investigación minorista IFH Colonia, más del 70 por ciento de los consumidores comparan los precios con mayor detenimiento al comprar alimentos y son más propensos a aprovechar las ofertas especiales.


"Igual al centavo"

La aplicación de comparación Smhaggle, encargada por la Agencia de Prensa Alemana, analizó si las tiendas de descuento son realmente más baratas. Se examinaron las gamas de productos principales, unos 2000 artículos disponibles en todos los proveedores y, por lo tanto, fácilmente comparables. No se tuvieron en cuenta las ofertas especiales. El resultado: los precios son prácticamente idénticos en todos los proveedores.


«Ya sea leche, yogur, pasta, mantequilla o pepino, los precios de estos productos son prácticamente idénticos, con algunas excepciones», afirma Sven Reuter, director general de Smhaggle. Esto se aplica tanto a las marcas blancas como a las marcas reconocidas, independientemente de si se venden en tiendas de descuento o supermercados.


Pueden existir variaciones regionales, por ejemplo, en mercados gestionados por comerciantes independientes. Según Reuters, la evaluación se basa en más de 10 000 recibos diarios que los usuarios suben a través de la aplicación.


Los precios se alinean

Por lo general, las tiendas de descuento son las primeras en bajar los precios. Otros minoristas, como Rewe, Edeka o Kaufland, no tardan en seguir su ejemplo. Según Reuters, suelen reaccionar en cuestión de horas o uno o dos días. Dado que los precios vuelven a converger, no cabe hablar de un liderazgo permanente en precios por parte de un solo minorista.


Rewe ahora anuncia abiertamente que ofrece miles de productos de forma permanente a precios de descuento y compara regularmente sus precios con los de ALDI y Lidl. Edeka también está adoptando un enfoque similar.


¿Dónde están las diferencias?

Los expertos en el sector minorista observan que las diferencias entre las tiendas de descuento y los supermercados están desapareciendo en general. Las tiendas de descuento invierten más en ambiente y productos de marca. "La calidad de los productos también es alta", afirma Michael Gerling, director general del instituto de investigación minorista EHI. Los supermercados tendrían que esforzarse más y ofrecer una experiencia adicional, por ejemplo, a través de la gastronomía, mostradores de atención al cliente, eventos o surtido regional.


Sin embargo, una diferencia clara persiste: las tiendas de descuento ofrecen una cantidad significativamente menor de artículos. Desde la perspectiva de Carsten Kortum, profesor de comercio en la Universidad Estatal Cooperativa de Baden-Württemberg en Heilbronn, esto no es necesariamente una desventaja. «La variedad es buena en general, pero un exceso puede resultar abrumador», afirma. Una selección más clara facilita la decisión de compra para muchos clientes.


Cambio a favor de las tiendas de descuento

En términos de ventas, las tiendas de descuento lideran en general. Su cuota de mercado en el comercio de productos de uso diario es de un sólido 38 %, mientras que supermercados como Rewe y Edeka rondan el 28,5 %. Los expertos explican este auge de las tiendas de descuento, que se viene produciendo desde hace años, principalmente por una mayor concienciación sobre los precios como consecuencia de la alta inflación.


Según Reuter, director de Smhaggle, quienes realmente quieran ahorrar dinero pueden hacerlo principalmente mediante la compra selectiva de productos promocionales, independientemente de si se realizan en tiendas de descuento o en supermercados.



sábado, marzo 21, 2026

Global: Los nuevos movimientos de Aldi y Lidl en el sector minorista: ¿Pueden los proveedores seguir obteniendo beneficios?

Global: Los nuevos movimientos de Aldi y Lidl en el sector minorista: ¿Pueden los proveedores seguir obteniendo beneficios?

Global: Los nuevos movimientos de Aldi y Lidl en el sector minorista: ¿Pueden los proveedores seguir obteniendo beneficios?
DRC Discount Retail Consulting GmbH
Hace 23 horas
Lectura de 3 minutos

Las cadenas de supermercados de descuento en Europa están reescribiendo las reglas del mercado de bienes de consumo de alta rotación (FMCG). Aldi y Lidl ya no son solo "supermercados baratos"; son máquinas altamente optimizadas impulsadas por:

Referencias limitadas (menor variedad, mayor volumen por artículo).

Dominio de las marcas blancas (venta de marcas propias).

Cadenas de suministro hipereficientes.


Para los proveedores globales, esto representa tanto una oportunidad de oro para un volumen masivo como la amenaza de quedar marginados si no logran adaptarse.

1. La estrategia de Lidl para productos no alimentarios: De la "búsqueda del tesoro" al poder de marca.

El cambio: Lidl se aleja del caos del "Pasillo Central" (con productos que cambiaban aleatoriamente cada semana) para adoptar una distribución fija basada en categorías. Y lo que es más importante, consolidan docenas de pequeñas marcas en seis megamarcas principales:

Parkside (Bricolaje/Herramientas) – Avalado por Arnold Schwarzenegger

Crivit (Deportes) – Avalado por Steffi Graf

Livarno (Inicio)

Silvercrest (Electrónica/Electrodomésticos)

Esmara (Ropa de vestir)


Lupilu (Bebés/Niños)

Conclusiones para proveedores:

Lidl está concentrando su poder adquisitivo. Si eres fabricante OEM/ODM, esta es tu oportunidad para asegurar contratos a largo plazo. La condición: tu producto debe encajar perfectamente en uno de estos seis marcos de marca. Los proveedores de pequeños electrodomésticos o artículos deportivos deberían contactar proactivamente con los responsables de categoría de Silvercrest o Crivit.

2. Victoria geográfica de Aldi Nord: 5.555 tiendas

El traslado:

Aldi Nord inauguró recientemente su tienda número 5.555 (ubicada en Mijas, España). España se ha convertido en un mercado clave para la cadena, con más de 8 millones de hogares que compran allí habitualmente. Planean seguir expandiéndose y renovando sus tiendas a lo largo de 2026.

Conclusiones para proveedores:

La filosofía de Aldi de "menos es más" significa que ofrecen aproximadamente 2.000 referencias (en comparación con las más de 20.000 de los supermercados tradicionales).

La recompensa: Si tu producto supera la selección, el volumen de ventas por unidad es asombroso.


El riesgo: Ser excluido de la lista es devastador. Los proveedores deberían centrarse en la "compatibilidad con el sur de Europa" (por ejemplo, sabores mediterráneos o envases específicos) para acceder a este mercado en crecimiento.

3. Lidl Italia: Conquistando el mercado alimentario más exigente.

El traslado:

Lidl ha alcanzado las 800 tiendas en Italia, inaugurando un enorme supermercado insignia de 1.500 metros cuadrados en Milán. Esto es significativo porque Italia es la sede de Eurospin, un feroz competidor local en el sector de los supermercados de descuento.

Conclusiones para proveedores:

Los consumidores italianos son muy exigentes con la calidad y el origen de los alimentos. Si bien a los proveedores extranjeros les resulta difícil entrar en el sector alimentario, existen importantes brechas estructurales en las categorías no alimentarias (hogar y bricolaje). Una estrategia inteligente consiste en asociarse como subproveedor de los proveedores italianos actuales de Lidl, en lugar de intentar competir directamente.

4. Sostenibilidad: La tienda con estructura de madera

El traslado:

Aldi inauguró en Alemania su primer supermercado totalmente de madera. Es neutro en carbono, utiliza energía solar y su construcción duró tan solo seis meses. Esto no es solo una estrategia de relaciones públicas; es el modelo a seguir para su próxima generación de tiendas.

Conclusiones para proveedores:

La sostenibilidad es ahora un requisito indispensable. Para 2026-2027, los proveedores que no cuenten con un informe claro sobre su huella de carbono (ASG) o que no puedan desenvolverse en el Mecanismo de Ajuste en Frontera del Carbono (CBAM) de la UE verán desaparecer su competitividad en precios.

La cadena de tiendas de descuento de productos no alimenticios Action ha obtenido recientemente la certificación ISO 14064 e incluye datos sobre emisiones de carbono en sus presupuestos.

5. Lidl Dinamarca: El salto al comercio electrónico

El traslado:

Lidl lanzará una tienda online de artículos no alimentarios de marca propia (Parkside, Crivit) en Dinamarca en 2027 y abrió una tienda piloto en Alemania en 2025. Véase también Alemania: Lidl abre una tienda de productos variados no alimentarios .

Conclusiones para proveedores:

Esto transforma el modelo, pasando de "lanzamientos estacionales por tiempo limitado" a "disponibilidad durante todo el año". Los proveedores necesitarán una fabricación flexible, pasando de enviar un único pedido masivo de temporada a proporcionar reposiciones más pequeñas y continuas a lo largo del año.





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China: La "era salvaje" de la venta minorista de snacks basada en el volumen de Wanchen ha llegado a su fin. - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

China: La "era salvaje" de la venta minorista de snacks basada en el volumen de Wanchen ha llegado a su fin.

China: La "era salvaje" de la venta minorista de snacks basada en el volumen de Wanchen ha llegado a su fin.


DRC Discount Retail Consulting GmbH
Hace 21 horas
Lectura de 3 minutos

Los ingresos de la cadena minorista de snacks Wanchen Group superan los 50.000 millones de RMB y los desafíos de gestión se intensifican para lograr una red de 10.000 tiendas en 2025.

El 17 de marzo, Wanchen Group, la primera empresa de snacks de gran volumen que cotiza en bolsa (A-action), publicó su informe anual de 2025. La compañía alcanzó unos ingresos totales de 51.459 millones de RMB, lo que representa un aumento interanual del 59,17%, superando por primera vez la barrera de los 50.000 millones de RMB. El beneficio neto atribuible a los accionistas alcanzó los 1.345 millones de RMB, con un incremento interanual del 358,09%.

Si bien los datos confirman la rentabilidad del modelo minorista de "precio extremo" a gran escala, Wanchen aún enfrenta desafíos fundamentales: descuentos en la valoración debido a las estructuras de capital, riesgos de control de calidad en las franquicias, menor eficiencia por tienda en comparación con sus principales rivales y un progreso lento en su salida a bolsa en Hong Kong.

Factores clave de la rentabilidad: Efectos de escala y eficiencia

El desempeño de Wanchen en 2025 es el resultado de que su estrategia de integración de marca de 2023 finalmente esté dando sus frutos gracias a la eficiencia de la cadena de suministro y a la optimización de las operaciones.

Calidad de las ganancias: El crecimiento de la utilidad neta (358,09 %) superó el crecimiento de los ingresos en más de seis veces. Tras ajustar por la compensación basada en acciones, el negocio principal de snacks alcanzó un margen de utilidad neta del 4,98 %.

Flujo de caja y deuda: El flujo de caja operativo alcanzó los 3.631 millones de RMB (+328,07% interanual). El ratio de endeudamiento se redujo del 79,85% en 2024 al 66% en 2025, lo que alivió significativamente la presión de la deuda.

Control de costos: Los gastos totales crecieron solo un 29,12%, muy por debajo del crecimiento de los ingresos. Los gastos de venta aumentaron apenas un 7,94%, gracias a la alta densidad de tiendas, que redujo los costos de marketing y logística por establecimiento.

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

  EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global. DRC Discount Retail Consulting GmbH La cadena de...