lunes, mayo 18, 2026
ECUADOR - Estas son las 10 empresas con más ingresos en 2025, según el ranking de la Superintendencia de Compañías | Economía | Noticias | El Universo
Estas son las 10 empresas con más ingresos en 2025, según el ranking de la Superintendencia de Compañías | Economía | Noticias | El Universo
Estas son las 10 empresas con más ingresos en 2025, según el ranking de la Superintendencia de Compañías
La información fue compartida por la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros a base de los estados financieros presentados por las empresas.
Estas son las 10 empresas con más ingresos en 2025, según el ranking de la Superintendencia de Compañías
La información fue compartida por la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros a base de los estados financieros presentados por las empresas.
Corporación Favorita es la que más ingresos reportó en Ecuador en 2025. Es reconocida principalmente por operar la cadena de supermercados Supermaxi y Megamaxi. Foto: Andrés Vilatuña Dávila
Corporación Favorita encabeza el top 10 de las empresas ecuatorianas con mayores ingresos del 2025 de la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros (SCVS).
De acuerdo con el ranking, Corporación Favorita reportó ingresos totales por $ 2.690′137.857,78. La empresa fue fundada en 1952 en Quito. Es reconocida principalmente por operar la cadena de supermercados Supermaxi y Megamaxi, además de tener presencia en sectores industriales e inmobiliarios, con operaciones en Ecuador y seis países más de la región, según su información organizacional de su página web.
La segunda empresa en el ranking es Aurelian Ecuador S.A., minera subsidiaria de la canadiense Lundin Gold Inc., encargada de operar la mina subterránea de oro y plata Fruta del Norte en la provincia de Zamora Chinchipe, Ecuador.
El top 3 lo cierra otra empresa minera, Ecuacorrientes S.A., con $ 1.664′822.958,33 de ingresos totales en 2025. Es una compañía dedicada a la minería de cobre a gran escala en el país, operadora de la mina Mirador en la provincia de Zamora Chinchipe.
Top 10 de las empresas con mayores ingresos en 2025
EmpresaIngresos totales 2025
Corporación Favorita $ 2.690′137.857,78.
Aurelian Ecuador S.A $ 1.745′900.825,71
Ecuacorrientes S.A. $ 1.664′822.958,33
Corporación El Rosado $ 1.658′485.224,22
Industrial Pesquera Santa Priscila $1.648′969.062,00
Primax Comercial del Ecuador S.A. $ 1.401′757.792,96
Pronaca $ 1.140′583.802,85
Dinadec S.A. $ 1.138′676.300,75
Conecel (Claro) $ 1.030′666.288,95
Tiendas Tuti $ 1.008′144.377,94
De acuerdo con la entidad, el Ranking Empresarial 2025, con corte del 13 de mayo del 2026, recopila información financiera de las compañías que han cumplido con la presentación de sus estados financieros correspondientes al ejercicio económico 2025.
Los estados financieros reflejan la situación económica y patrimonial de las compañías al cierre del periodo fiscal, permitiendo conocer indicadores relacionados con ingresos, utilidades y desempeño empresarial, explicó la superintendencia.
El presente corte a la fecha muestra a 149.165 compañías que han registrado su información financiera. El país registró en el 2025, 172.641 compañías activas. Las empresas ubicadas en los primeros lugares del ranking corresponden principalmente a los sectores de comercio al por mayor y menor, alimentos, acuícola, explotación de minas y canteras y telecomunicaciones.
La entidad señaló que el ranking continuará actualizándose progresivamente a medida que más compañías completen el proceso de presentación. (I)
Corporación Favorita encabeza el top 10 de las empresas ecuatorianas con mayores ingresos del 2025 de la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros (SCVS).
De acuerdo con el ranking, Corporación Favorita reportó ingresos totales por $ 2.690′137.857,78. La empresa fue fundada en 1952 en Quito. Es reconocida principalmente por operar la cadena de supermercados Supermaxi y Megamaxi, además de tener presencia en sectores industriales e inmobiliarios, con operaciones en Ecuador y seis países más de la región, según su información organizacional de su página web.
La segunda empresa en el ranking es Aurelian Ecuador S.A., minera subsidiaria de la canadiense Lundin Gold Inc., encargada de operar la mina subterránea de oro y plata Fruta del Norte en la provincia de Zamora Chinchipe, Ecuador.
El top 3 lo cierra otra empresa minera, Ecuacorrientes S.A., con $ 1.664′822.958,33 de ingresos totales en 2025. Es una compañía dedicada a la minería de cobre a gran escala en el país, operadora de la mina Mirador en la provincia de Zamora Chinchipe.
Top 10 de las empresas con mayores ingresos en 2025
EmpresaIngresos totales 2025
Corporación Favorita $ 2.690′137.857,78.
Aurelian Ecuador S.A $ 1.745′900.825,71
Ecuacorrientes S.A. $ 1.664′822.958,33
Corporación El Rosado $ 1.658′485.224,22
Industrial Pesquera Santa Priscila $1.648′969.062,00
Primax Comercial del Ecuador S.A. $ 1.401′757.792,96
Pronaca $ 1.140′583.802,85
Dinadec S.A. $ 1.138′676.300,75
Conecel (Claro) $ 1.030′666.288,95
Tiendas Tuti $ 1.008′144.377,94
De acuerdo con la entidad, el Ranking Empresarial 2025, con corte del 13 de mayo del 2026, recopila información financiera de las compañías que han cumplido con la presentación de sus estados financieros correspondientes al ejercicio económico 2025.
Los estados financieros reflejan la situación económica y patrimonial de las compañías al cierre del periodo fiscal, permitiendo conocer indicadores relacionados con ingresos, utilidades y desempeño empresarial, explicó la superintendencia.
El presente corte a la fecha muestra a 149.165 compañías que han registrado su información financiera. El país registró en el 2025, 172.641 compañías activas. Las empresas ubicadas en los primeros lugares del ranking corresponden principalmente a los sectores de comercio al por mayor y menor, alimentos, acuícola, explotación de minas y canteras y telecomunicaciones.
La entidad señaló que el ranking continuará actualizándose progresivamente a medida que más compañías completen el proceso de presentación. (I)
Tiendas D1 revela su plan de expansión de 200 tiendas este año y cómo bajar precios frente a la inflación
Tiendas D1 revela su plan de expansión de 200 tiendas este año y cómo bajar precios frente a la inflación
Tiendas D1 revela su plan de expansión de 200 tiendas este año y cómo bajar precios frente a la inflación
La cadena líder del formato de descuento duro en el país alcanzó ingresos por 21,56 billones de pesos.
Al cierre de 2025, las ganancias de las Tiendas D1 ascendieron a 418.933 millones de pesos, impulsadas por unos ingresos ordinarios que tocaron los 21,56 billones. Foto: Tiendas D1
Link
Carlos Arturo García Mahecha
PERIODISTA ECONÓMICO10.05.2026 11:24Actualizado: 10.05.2026 11:24
El panorama del comercio minorista en Colombia sigue transformándose y Tiendas D1 se consolida como el jugador a batir en el sector del "hard discount". Tras un 2025 de cifras récord, la compañía ha trazado una hoja de ruta clara para este 2026: mantener su ritmo frenético de expansión y blindar el bolsillo de los consumidores frente a la carestía.
La marca, que se ha convertido en un elemento cotidiano en los barrios de todo el país, reportó una solidez financiera notable. Al cierre del ejercicio anterior, sus ganancias ascendieron a 418.933 millones de pesos, impulsadas por unos ingresos ordinarios que tocaron los 21,56 billones de pesos. Detrás de estos números no solo hay una mayor cantidad de cajas registradoras, sino una gestión milimétrica de los costos operativos.
Una meta de 200 nuevas sedes
Para quienes se preguntan si todavía hay espacio para más locales, la respuesta de la dirección es un sí rotundo. El plan de crecimiento no se detiene y busca cubrir zonas donde la demanda de ahorro sigue siendo la prioridad.
"Vamos abriendo más de 200 tiendas al año de media. Este año no va a ser una excepción", reveló Christian Bäbler Font, presidente de D1, en una entrevista a Valora Analitik. Este despliegue territorial es uno de los pilares que permite a la cadena alcanzar economías de escala necesarias para negociar mejores condiciones con sus proveedores.
El D1 más grande de Colombia. Foto:iStock
Receta para controlar la inflación
En un entorno económico donde los precios de los alimentos y productos básicos suelen presionar el presupuesto de los hogares, la cadena asegura haber encontrado un equilibrio. Según Bäbler Font, el balance es positivo porque los factores de expansión y ventas a superficie comparable han permitido que su propia inflación interna sea menor a la que registra el mercado general.
Sobre el método para lograr que los precios no se disparen, el directivo fue enfático al describir la filosofía de la organización: "Yo creo que es lo que perseguimos todos los retailers, no es nada diferente: tratar de ser muy eficientes en la operación, de concentrarnos en lo esencial y hacerlo bien. Es decir, hacer prácticamente menos, pero muy bien hecho", le dijo el directivo a Valora Analitik.
Este año apuntan a abrir 200 puntos de venta adicionales. Foto:iStock
Innovación y mas productos
Aunque el corazón del negocio es el surtido fijo de bajo costo, D1 está moviendo sus fichas para dinamizar la experiencia de compra. La apuesta ahora se centra en dar visibilidad a categorías que antes pasaban desapercibidas para el gran público pero que generan un flujo constante de clientes nuevos.
Dentro de las novedades para los próximos meses, se destacan los siguientes puntos:
Dinamización de la propuesta con artículos de diversas categorías bajo la modalidad de "in and outs" (entradas y salidas rápidas de inventario).
Fortalecimiento de la línea de productos extraordinarios, que aunque lleva 15 años en el mercado, ahora tendrá un impulso mayor en las estanterías.
Enfoque en ofrecer una mejor experiencia al cliente sin alterar el modelo de surtido corto.
Mantenimiento de la filosofía de "ofrecer más con menos" para diferenciarse de la competencia.
Respecto a la creciente rivalidad con otras cadenas de descuento y supermercados tradicionales, el presidente de la compañía se mostró tranquilo ante el entorno competitivo actual en Colombia. "Somos compatibles con cualquier competidor, defendemos nuestra propuesta de valor y esperamos hacerlo mejor que los demás, pero sin perjudicar nuestra filosofía y nuestro core, que es, en el fondo, ofrecer más con menos", concluyó Christian Bäbler Font en su diálogo con Valora Analitik.
* Artículo desarrollado con apoyo de IA y revisado por un periodista.
Tiendas D1 revela su plan de expansión de 200 tiendas este año y cómo bajar precios frente a la inflación
La cadena líder del formato de descuento duro en el país alcanzó ingresos por 21,56 billones de pesos.
Al cierre de 2025, las ganancias de las Tiendas D1 ascendieron a 418.933 millones de pesos, impulsadas por unos ingresos ordinarios que tocaron los 21,56 billones. Foto: Tiendas D1
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Carlos Arturo García Mahecha
PERIODISTA ECONÓMICO10.05.2026 11:24Actualizado: 10.05.2026 11:24
El panorama del comercio minorista en Colombia sigue transformándose y Tiendas D1 se consolida como el jugador a batir en el sector del "hard discount". Tras un 2025 de cifras récord, la compañía ha trazado una hoja de ruta clara para este 2026: mantener su ritmo frenético de expansión y blindar el bolsillo de los consumidores frente a la carestía.
La marca, que se ha convertido en un elemento cotidiano en los barrios de todo el país, reportó una solidez financiera notable. Al cierre del ejercicio anterior, sus ganancias ascendieron a 418.933 millones de pesos, impulsadas por unos ingresos ordinarios que tocaron los 21,56 billones de pesos. Detrás de estos números no solo hay una mayor cantidad de cajas registradoras, sino una gestión milimétrica de los costos operativos.
Una meta de 200 nuevas sedes
Para quienes se preguntan si todavía hay espacio para más locales, la respuesta de la dirección es un sí rotundo. El plan de crecimiento no se detiene y busca cubrir zonas donde la demanda de ahorro sigue siendo la prioridad.
"Vamos abriendo más de 200 tiendas al año de media. Este año no va a ser una excepción", reveló Christian Bäbler Font, presidente de D1, en una entrevista a Valora Analitik. Este despliegue territorial es uno de los pilares que permite a la cadena alcanzar economías de escala necesarias para negociar mejores condiciones con sus proveedores.
El D1 más grande de Colombia. Foto:iStock
Receta para controlar la inflación
En un entorno económico donde los precios de los alimentos y productos básicos suelen presionar el presupuesto de los hogares, la cadena asegura haber encontrado un equilibrio. Según Bäbler Font, el balance es positivo porque los factores de expansión y ventas a superficie comparable han permitido que su propia inflación interna sea menor a la que registra el mercado general.
Sobre el método para lograr que los precios no se disparen, el directivo fue enfático al describir la filosofía de la organización: "Yo creo que es lo que perseguimos todos los retailers, no es nada diferente: tratar de ser muy eficientes en la operación, de concentrarnos en lo esencial y hacerlo bien. Es decir, hacer prácticamente menos, pero muy bien hecho", le dijo el directivo a Valora Analitik.
Este año apuntan a abrir 200 puntos de venta adicionales. Foto:iStock
Innovación y mas productos
Aunque el corazón del negocio es el surtido fijo de bajo costo, D1 está moviendo sus fichas para dinamizar la experiencia de compra. La apuesta ahora se centra en dar visibilidad a categorías que antes pasaban desapercibidas para el gran público pero que generan un flujo constante de clientes nuevos.
Dentro de las novedades para los próximos meses, se destacan los siguientes puntos:
Dinamización de la propuesta con artículos de diversas categorías bajo la modalidad de "in and outs" (entradas y salidas rápidas de inventario).
Fortalecimiento de la línea de productos extraordinarios, que aunque lleva 15 años en el mercado, ahora tendrá un impulso mayor en las estanterías.
Enfoque en ofrecer una mejor experiencia al cliente sin alterar el modelo de surtido corto.
Mantenimiento de la filosofía de "ofrecer más con menos" para diferenciarse de la competencia.
Respecto a la creciente rivalidad con otras cadenas de descuento y supermercados tradicionales, el presidente de la compañía se mostró tranquilo ante el entorno competitivo actual en Colombia. "Somos compatibles con cualquier competidor, defendemos nuestra propuesta de valor y esperamos hacerlo mejor que los demás, pero sin perjudicar nuestra filosofía y nuestro core, que es, en el fondo, ofrecer más con menos", concluyó Christian Bäbler Font en su diálogo con Valora Analitik.
* Artículo desarrollado con apoyo de IA y revisado por un periodista.
Tenderos en Barranquilla “bailan con la más fea” para poder sostener su modelo de negocio - ELHERALDO.CO
Tenderos en Barranquilla “bailan con la más fea” para poder sostener su modelo de negocio - ELHERALDO.CO
Tenderos en Barranquilla “bailan con la más fea” para poder sostener su modelo de negocio
Temas como los servicios públicos, impuestos, inflación, caída en ventas, alza en precios, competencia directa e inseguridad son los cuellos de botella que afrontan estos comercios en la capital del Atlántico.
mayo 16, 2026
JOHNY OLIVARESDiferentes tenderos en Barranquilla han mostrado su preocupación por múltiples factores que han llevado a muchos al modo supervivencia.
Finalmente, el rezago en digitalización profundiza la vulnerabilidad del sector. El 85,45% de las tiendas no cuenta con sistemas POS (Point of Sale, o Punto de Venta), aunque solo el 42,55% considera que no son necesarios, lo que evidencia barreras de acceso más que de percepción. Adicionalmente, el 49,55% no utiliza WhatsApp ni redes sociales como canal comercial, perdiendo oportunidades clave de venta y fidelización en un mercado cada vez más digital.
“Las cifras muestran un sector que resiste, pero bajo condiciones adversas. La combinación de caída en la rentabilidad, presión en costos, restricciones de liquidez y debilitamiento del consumo configura un escenario donde la prioridad ya no es crecer, sino sostenerse. Las tiendas de barrio en Colombia operan hoy en un claro modo supervivencia, lo que hace urgente la implementación de estrategias que alivien costos, mejoren el acceso a financiamiento y aceleren la adopción tecnológica”, concluyó Cabal.
Comerciantes en Atlántico
Uno de los voceros más importantes que tiene el sector de las tiendas de barrio en el Atlántico es el presidente de la junta directiva de Undeco, Orlando Jiménez, quien expresó que durante casi 40 años, los tenderos proveían al consumidor con múltiples productos en la canasta familiar, pero el panorama ha cambiado si se mira la línea de tiempo en promedio de 8 años para acá, ya que han llegado otros actores a ofertar en el territorio que era propio del tendero.
Tenderos en Barranquilla “bailan con la más fea” para poder sostener su modelo de negocio
Temas como los servicios públicos, impuestos, inflación, caída en ventas, alza en precios, competencia directa e inseguridad son los cuellos de botella que afrontan estos comercios en la capital del Atlántico.
mayo 16, 2026
JOHNY OLIVARESDiferentes tenderos en Barranquilla han mostrado su preocupación por múltiples factores que han llevado a muchos al modo supervivencia.
Compartir:
Por: Juan Sebastián Vargas
“Hemos tenido muchos inconvenientes para poder seguir adelante en nuestros negocios. La competencia está dura, cada vez nos ponen más impuestos, los servicios públicos nos agobian, particularmente el de la energía, nos ha tocado subirles los precios a varios productos de la canasta familiar, otros ya no los vendemos porque no es rentable, la gente se queja mucho, pero también le añado el tema de la inseguridad. Todo esos temas nos tienen luchando para sobrevivir”.
Esto lo dijo a EL HERALDO Clara Villamil, quien administra una tienda de barrio en la localidad Norte-Centro Histórico de la capital del Atlántico, manifestando su preocupación ante los desafíos que se tienen, en especial por otros temas que han influido en gran manera, como el aumento del salario mínimo y la inflación en Colombia.
“Las alzas en los precios han estado bastante fuertes, los servicios públicos han crecido bastante. Estos negocios tienen servicios públicos de manera comercial, que si uno lo compara en una estratificación es como si pagáramos en estrato 6 aún cuando no estamos en estrato 6. Sumado a eso, también hay un factor de seguridad, hay además un factor de competencia bastante fuerte que es con todas estas tiendas llamadas hard discount (D1, Ara, Ísimo), que como compran en volumen y las marcas tienen una negociación diferente, nosotros no entramos a competir fácilmente”, expresó la tendera a este medio.
Tenderos de Valledupar piden garantías de seguridad
Otro tendero en Barranquilla, como es el caso de Alfonso Jiménez, quien tiene su negocio ubicado en el barrio Boston, manifestó que la subida de los servicios públicos, los impuestos, y cierta competencia que él considera “desleal” que hacen, le ha dificultado, incluso, hasta para mantener su personal.
“Uno tiene que subir los precios para que le pueda generar algo de ganancia, y mucha gente se queja porque hay ciertos productos en los cuales se nota el incremento, pero qué se puede hacer, si con el aumento de la inflación, acompañado de los servicios públicos en el que sus tarifas son altas y los impuestos que hay que pagar, nos obliga de alguna u otra manera a subir el precio de los productos, más exactamente de los alimentos. Otro punto es que hoy solamente estoy trabajando con un solo ayudante, yo tenía dos, tuve que hacer un recorte y me quedé con uno. ¿Por qué? Porque ya no me da para poder pagarle, entonces es un panorama muy complicado. Afortunadamente, y gracias a Dios, hemos estado bien en materia de seguridad, pero la verdad es que no ha sido fácil para nosotros la sostenibilidad del negocio”, socializó Jiménez.
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Por: Juan Sebastián Vargas
“Hemos tenido muchos inconvenientes para poder seguir adelante en nuestros negocios. La competencia está dura, cada vez nos ponen más impuestos, los servicios públicos nos agobian, particularmente el de la energía, nos ha tocado subirles los precios a varios productos de la canasta familiar, otros ya no los vendemos porque no es rentable, la gente se queja mucho, pero también le añado el tema de la inseguridad. Todo esos temas nos tienen luchando para sobrevivir”.
Esto lo dijo a EL HERALDO Clara Villamil, quien administra una tienda de barrio en la localidad Norte-Centro Histórico de la capital del Atlántico, manifestando su preocupación ante los desafíos que se tienen, en especial por otros temas que han influido en gran manera, como el aumento del salario mínimo y la inflación en Colombia.
“Las alzas en los precios han estado bastante fuertes, los servicios públicos han crecido bastante. Estos negocios tienen servicios públicos de manera comercial, que si uno lo compara en una estratificación es como si pagáramos en estrato 6 aún cuando no estamos en estrato 6. Sumado a eso, también hay un factor de seguridad, hay además un factor de competencia bastante fuerte que es con todas estas tiendas llamadas hard discount (D1, Ara, Ísimo), que como compran en volumen y las marcas tienen una negociación diferente, nosotros no entramos a competir fácilmente”, expresó la tendera a este medio.
Tenderos de Valledupar piden garantías de seguridad
Otro tendero en Barranquilla, como es el caso de Alfonso Jiménez, quien tiene su negocio ubicado en el barrio Boston, manifestó que la subida de los servicios públicos, los impuestos, y cierta competencia que él considera “desleal” que hacen, le ha dificultado, incluso, hasta para mantener su personal.
“Uno tiene que subir los precios para que le pueda generar algo de ganancia, y mucha gente se queja porque hay ciertos productos en los cuales se nota el incremento, pero qué se puede hacer, si con el aumento de la inflación, acompañado de los servicios públicos en el que sus tarifas son altas y los impuestos que hay que pagar, nos obliga de alguna u otra manera a subir el precio de los productos, más exactamente de los alimentos. Otro punto es que hoy solamente estoy trabajando con un solo ayudante, yo tenía dos, tuve que hacer un recorte y me quedé con uno. ¿Por qué? Porque ya no me da para poder pagarle, entonces es un panorama muy complicado. Afortunadamente, y gracias a Dios, hemos estado bien en materia de seguridad, pero la verdad es que no ha sido fácil para nosotros la sostenibilidad del negocio”, socializó Jiménez.
JOHNY OLIVARES Diferentes tenderos en Barranquilla han mostrado su preocupación por múltiples factores que han llevado a muchos al modo supervivencia.
Otro tendero como Roberto González sostuvo a este medio que sus ventas han bajado debido a que muchos clientes han desistido de comprar por el aumento de los precios de alimentos, y que por ende mucha de esa clientela ha optado por comprar en supermercados hard discount, diciendo que es su mayor competencia en lo que tiene que ver con la clientela y los precios.
La realidad de todo esto es que los tenderos de barrio están cruzando “El Niágara en Bicicleta” con el objetivo de salvar su negocio de un posible abismo. Esto último, según el gremio Undeco, ha venido en aumento, ya que la crisis de las tiendas de barrio se percibe en diferentes puntos no solamente de Colombia, sino en Atlántico y Barranquilla.
Algunos datos
El más reciente estudio sobre el comportamiento económico del canal tradicional en Colombia realizado por Fenaltiendas evidencia un sector que atraviesa un momento crítico, caracterizado por una combinación de menor consumo, caída en la rentabilidad y aumento sostenido de los costos operativos. Las cifras confirman que las tiendas de barrio han entrado en un claro modo de supervivencia.
Dice el informe que en términos de demanda, el deterioro del poder adquisitivo es evidente: el 50,45 % de los tenderos afirma que sus clientes tienen menos disponibilidad de recursos frente al cierre de 2025.
Agregaron que este fenómeno ha provocado un cambio estructural en los hábitos de consumo, donde el 45 % de los compradores solicita con alta frecuencia marcas económicas, sustitutos más baratos ante incrementos de precios e impuestos como el de ultraprocesados y bebidas azucaradas. El resultado es una presión directa sobre los ingresos del tendero.
A nivel de rentabilidad, el impacto es aún más contundente. El 47,27 % de los negocios reporta una disminución en sus márgenes, reflejando una pérdida significativa en la capacidad de generar utilidades.
Otro tendero como Roberto González sostuvo a este medio que sus ventas han bajado debido a que muchos clientes han desistido de comprar por el aumento de los precios de alimentos, y que por ende mucha de esa clientela ha optado por comprar en supermercados hard discount, diciendo que es su mayor competencia en lo que tiene que ver con la clientela y los precios.
La realidad de todo esto es que los tenderos de barrio están cruzando “El Niágara en Bicicleta” con el objetivo de salvar su negocio de un posible abismo. Esto último, según el gremio Undeco, ha venido en aumento, ya que la crisis de las tiendas de barrio se percibe en diferentes puntos no solamente de Colombia, sino en Atlántico y Barranquilla.
Algunos datos
El más reciente estudio sobre el comportamiento económico del canal tradicional en Colombia realizado por Fenaltiendas evidencia un sector que atraviesa un momento crítico, caracterizado por una combinación de menor consumo, caída en la rentabilidad y aumento sostenido de los costos operativos. Las cifras confirman que las tiendas de barrio han entrado en un claro modo de supervivencia.
Dice el informe que en términos de demanda, el deterioro del poder adquisitivo es evidente: el 50,45 % de los tenderos afirma que sus clientes tienen menos disponibilidad de recursos frente al cierre de 2025.
Agregaron que este fenómeno ha provocado un cambio estructural en los hábitos de consumo, donde el 45 % de los compradores solicita con alta frecuencia marcas económicas, sustitutos más baratos ante incrementos de precios e impuestos como el de ultraprocesados y bebidas azucaradas. El resultado es una presión directa sobre los ingresos del tendero.
A nivel de rentabilidad, el impacto es aún más contundente. El 47,27 % de los negocios reporta una disminución en sus márgenes, reflejando una pérdida significativa en la capacidad de generar utilidades.
JOHNY OLIVARES Diferentes tenderos en Barranquilla han mostrado su preocupación por múltiples factores que han llevado a muchos al modo supervivencia.
“Aunque el sector mantiene cierta estabilidad operativa, con un 59,54 % de tiendas que logra sostenerse más de 6 meses (33,18 % hasta un año y 26,36 % más de un año), esta resistencia responde más a ajustes defensivos que a un entorno saludable. De hecho, un 16,36 % ya se encuentra en situación crítica, con menos de tres meses de sostenibilidad”, dijo Jaime Alberto Cabal, presidente de Fenalco.
En ese sentido, agregó que el principal factor de presión no es la competencia, sino los costos. El 60,45 % de los tenderos destina más del 10 % de sus ingresos mensuales al pago de arriendo y servicios públicos, convirtiendo estos gastos en la mayor amenaza para la viabilidad del negocio. A esto se suma el endurecimiento en las condiciones de abastecimiento: el 39,55 % reporta mayores restricciones por parte de proveedores, incluyendo exigencia de pago de contado (20,91 %), reducción de plazos (11,82 %) y costos financieros adicionales (6,82 %). Indicaron desde el gremio que esta situación limita el flujo de caja y reduce la capacidad de maniobra del tendero.
Uno de los hallazgos más preocupantes del estudio es el relacionado con el aumento de la inseguridad en los barrios. El 64 % de los microempresarios consultados señaló que la inseguridad se ha acentuado.
Dicen que este mayoritario porcentaje, prácticamente dos de cada tres tenderos, ha tenido que tomar precauciones: el 29 % de los tenderos consultados señaló que últimamente ha tenido que poner rejas, alarmas y/o cámaras para defenderse de los maleantes: Otro 29% declaró que ahora cierra su local más temprano y un 6 % expresó que ahora limita los domicilios a ciertas horas y zonas.
De hecho, según el análisis del estudio, el manejo del fiado se está viendo directamente tensionado por el contexto económico. Aunque sigue siendo una práctica clave para sostener la relación con el cliente, los tenderos están adoptando una postura más restrictiva debido a las presiones de liquidez.
“Aunque el sector mantiene cierta estabilidad operativa, con un 59,54 % de tiendas que logra sostenerse más de 6 meses (33,18 % hasta un año y 26,36 % más de un año), esta resistencia responde más a ajustes defensivos que a un entorno saludable. De hecho, un 16,36 % ya se encuentra en situación crítica, con menos de tres meses de sostenibilidad”, dijo Jaime Alberto Cabal, presidente de Fenalco.
En ese sentido, agregó que el principal factor de presión no es la competencia, sino los costos. El 60,45 % de los tenderos destina más del 10 % de sus ingresos mensuales al pago de arriendo y servicios públicos, convirtiendo estos gastos en la mayor amenaza para la viabilidad del negocio. A esto se suma el endurecimiento en las condiciones de abastecimiento: el 39,55 % reporta mayores restricciones por parte de proveedores, incluyendo exigencia de pago de contado (20,91 %), reducción de plazos (11,82 %) y costos financieros adicionales (6,82 %). Indicaron desde el gremio que esta situación limita el flujo de caja y reduce la capacidad de maniobra del tendero.
Uno de los hallazgos más preocupantes del estudio es el relacionado con el aumento de la inseguridad en los barrios. El 64 % de los microempresarios consultados señaló que la inseguridad se ha acentuado.
Dicen que este mayoritario porcentaje, prácticamente dos de cada tres tenderos, ha tenido que tomar precauciones: el 29 % de los tenderos consultados señaló que últimamente ha tenido que poner rejas, alarmas y/o cámaras para defenderse de los maleantes: Otro 29% declaró que ahora cierra su local más temprano y un 6 % expresó que ahora limita los domicilios a ciertas horas y zonas.
De hecho, según el análisis del estudio, el manejo del fiado se está viendo directamente tensionado por el contexto económico. Aunque sigue siendo una práctica clave para sostener la relación con el cliente, los tenderos están adoptando una postura más restrictiva debido a las presiones de liquidez.
JOHNY OLIVARESDiferentes tenderos en Barranquilla han mostrado su preocupación por múltiples factores que han llevado a muchos al modo supervivencia.Finalmente, el rezago en digitalización profundiza la vulnerabilidad del sector. El 85,45% de las tiendas no cuenta con sistemas POS (Point of Sale, o Punto de Venta), aunque solo el 42,55% considera que no son necesarios, lo que evidencia barreras de acceso más que de percepción. Adicionalmente, el 49,55% no utiliza WhatsApp ni redes sociales como canal comercial, perdiendo oportunidades clave de venta y fidelización en un mercado cada vez más digital.
“Las cifras muestran un sector que resiste, pero bajo condiciones adversas. La combinación de caída en la rentabilidad, presión en costos, restricciones de liquidez y debilitamiento del consumo configura un escenario donde la prioridad ya no es crecer, sino sostenerse. Las tiendas de barrio en Colombia operan hoy en un claro modo supervivencia, lo que hace urgente la implementación de estrategias que alivien costos, mejoren el acceso a financiamiento y aceleren la adopción tecnológica”, concluyó Cabal.
Comerciantes en Atlántico
Uno de los voceros más importantes que tiene el sector de las tiendas de barrio en el Atlántico es el presidente de la junta directiva de Undeco, Orlando Jiménez, quien expresó que durante casi 40 años, los tenderos proveían al consumidor con múltiples productos en la canasta familiar, pero el panorama ha cambiado si se mira la línea de tiempo en promedio de 8 años para acá, ya que han llegado otros actores a ofertar en el territorio que era propio del tendero.
Orlando AmadorOrlando Jiménez, presidente de la Junta de Undeco.
“De igual manera, el tema de los servicios públicos. En nuestra región Caribe es preocupante, sobre todo para el micro y pequeño comerciante. Un tendero, un pequeño restaurante, una pequeña refresquería o panadería tiene que destinar entre cuatro y ocho equipos de refrigeración para mantener los productos en buen estado, y con las tarifas que estamos pagando, que son las más altas del país, pues lógico que eso termina afectando enormemente al micro y pequeño comerciante. Pero aunado a ello, en las tarifas o en las facturas de energía nos están cobrando unos impuestos que agravan más o encarecen más el precio del kilovatio. Se paga impuesto de alumbrado público que es bien fuerte para comerciante, porque se cobra de acuerdo a los kilovatios que consuma. Y por estas temporadas de calor, se consumen mucho más kilovatios. Estos negocios necesitan cadena de frío, dado que consumen mucho más kilovatios y a mayor consumo de kilovatios, mayor es el impuesto de alumbrado público”, expuso Jiménez a este medio, quien también sostuvo que de acuerdo al perfil del negocio, pagan una tasa de convivencia y seguridad ciudadana que puede oscilar entre $70 mil (el negocio más pequeño) hasta $1.500.000.
Añadió que la inseguridad en el departamento del Atlántico, sobre todo en el área metropolitana, es el más difícil que se vive en el país.
“Sabemos que hay problemáticas en otras ciudades, pero como se vive aquí en el Atlántico no se vive en ninguna otra ciudad del país. La cantidad de negocios que hay cerrados acá en el área metropolitana no hay cerrados en ninguna otra parte. En ese aspecto, particularmente en seguridad, sí tiene que haber una política de verdad de análisis conjunto, entes territoriales y Gobierno nacional para que puedan diseñar una estrategia clara y enfrentar esta problemática”, puntualizó.
Lo que los tenderos piden al nuevo gobierno
Y como estamos en pleno año electoral, ad portas de celebrar en Colombia la primera vuelta presidencial, los tenderos de Barranquilla aprovecharon para hacerle algunas peticiones al nuevo gobierno para el periodo 2026-2030. En ese sentido, Clara Villamil manifestó que es importante buscar estrategias que apoyen a los comerciantes minoritarios.
“Es indispensable que además podamos tener menos impuestos, porque ya tenemos una gran carga tributaria con el impuesto de las bebidas azucaradas y alimentos ultraprocesados, y por supuesto la seguridad, ya que se han visto en este último tramo muchas extorsiones”, expuso Villamil.
“De igual manera, el tema de los servicios públicos. En nuestra región Caribe es preocupante, sobre todo para el micro y pequeño comerciante. Un tendero, un pequeño restaurante, una pequeña refresquería o panadería tiene que destinar entre cuatro y ocho equipos de refrigeración para mantener los productos en buen estado, y con las tarifas que estamos pagando, que son las más altas del país, pues lógico que eso termina afectando enormemente al micro y pequeño comerciante. Pero aunado a ello, en las tarifas o en las facturas de energía nos están cobrando unos impuestos que agravan más o encarecen más el precio del kilovatio. Se paga impuesto de alumbrado público que es bien fuerte para comerciante, porque se cobra de acuerdo a los kilovatios que consuma. Y por estas temporadas de calor, se consumen mucho más kilovatios. Estos negocios necesitan cadena de frío, dado que consumen mucho más kilovatios y a mayor consumo de kilovatios, mayor es el impuesto de alumbrado público”, expuso Jiménez a este medio, quien también sostuvo que de acuerdo al perfil del negocio, pagan una tasa de convivencia y seguridad ciudadana que puede oscilar entre $70 mil (el negocio más pequeño) hasta $1.500.000.
Añadió que la inseguridad en el departamento del Atlántico, sobre todo en el área metropolitana, es el más difícil que se vive en el país.
“Sabemos que hay problemáticas en otras ciudades, pero como se vive aquí en el Atlántico no se vive en ninguna otra ciudad del país. La cantidad de negocios que hay cerrados acá en el área metropolitana no hay cerrados en ninguna otra parte. En ese aspecto, particularmente en seguridad, sí tiene que haber una política de verdad de análisis conjunto, entes territoriales y Gobierno nacional para que puedan diseñar una estrategia clara y enfrentar esta problemática”, puntualizó.
Lo que los tenderos piden al nuevo gobierno
Y como estamos en pleno año electoral, ad portas de celebrar en Colombia la primera vuelta presidencial, los tenderos de Barranquilla aprovecharon para hacerle algunas peticiones al nuevo gobierno para el periodo 2026-2030. En ese sentido, Clara Villamil manifestó que es importante buscar estrategias que apoyen a los comerciantes minoritarios.
“Es indispensable que además podamos tener menos impuestos, porque ya tenemos una gran carga tributaria con el impuesto de las bebidas azucaradas y alimentos ultraprocesados, y por supuesto la seguridad, ya que se han visto en este último tramo muchas extorsiones”, expuso Villamil.
JOHNY OLIVARES Diferentes tenderos en Barranquilla han mostrado su preocupación por múltiples factores que han llevado a muchos al modo supervivencia.
Por el lado de Roberto González, afirmó que se deben implementar estrategias para poder incentivar a los tenderos pequeños a que salgan adelante, y así evitar que, como ha pasado en estos últimos años, se cierren los negocios al no encontrar buen puerto para seguir en ellos.
También enfatizó que la seguridad es importante para los tenderos puedan trabajar de forma tranquila.
Por el lado de Roberto González, afirmó que se deben implementar estrategias para poder incentivar a los tenderos pequeños a que salgan adelante, y así evitar que, como ha pasado en estos últimos años, se cierren los negocios al no encontrar buen puerto para seguir en ellos.
También enfatizó que la seguridad es importante para los tenderos puedan trabajar de forma tranquila.
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