domingo, abril 26, 2026

Global: Se prevé que las cadenas de descuento lideren el crecimiento mundial del sector de la alimentación hasta 2030.

Global: Se prevé que las cadenas de descuento lideren el crecimiento mundial del sector de la alimentación hasta 2030.



Dan Butler, socio de análisis de IGD, dijo: “Lo que antes se consideraba una excepción como una empresa de bajo coste, ahora son las tiendas de descuento que están a la vanguardia del comercio minorista: innovan a un ritmo vertiginoso y operan tiendas con tecnología avanzada, orientadas a la salud y a la sostenibilidad.

“Al desvanecerse el estigma de las compras con descuento, este sector entra en la siguiente fase de la recuperación económica con una imagen de marca más sólida y una mayor capacidad de adaptación a las fluctuaciones del poder adquisitivo de los consumidores.”

Se prevé que para 2030, las tiendas de descuento representen el 9,7 por ciento de las ventas mundiales de comestibles, lo que añadirá 209.000 millones de dólares (alrededor de 156.000 millones de libras esterlinas) en nuevos ingresos.

Europa seguirá siendo el epicentro del comercio minorista de descuento, donde este canal representará el 23,6 % del mercado de alimentación. Sin embargo, IGD señaló que también surgirán focos de crecimiento en Estados Unidos, Rusia y Polonia, donde se prevé que las tiendas de descuento ganen cuota de mercado y se expandan rápidamente.

El informe señala que el panorama mundial de la alimentación seguirá evolucionando a medida que los principales actores, como Aldi y Lidl, continúen su expansión. Se prevé que, en conjunto, ambas cadenas generen unas ventas combinadas de 334.000 millones de dólares (unos 249.000 millones de libras esterlinas) para 2030.

Según IGD, el crecimiento de los dos gigantes del descuento estará impulsado por la continua inversión en marcas propias, la expansión de Aldi Süd en EE. UU. y China, y el ecosistema de precios y fidelización basado en datos de Lidl en Europa.

El informe también concluyó que se espera que las cadenas de descuento con gran variedad de productos, como Mr. DIY en Asia y Europa, Action en Europa y Dollar Tree en Estados Unidos y Canadá, crezcan incluso más rápido que los formatos de descuento centrados en alimentos, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 6,3 % hasta 2030.

IGD afirmó que este crecimiento estará impulsado por la demanda de productos no alimentarios de valor añadido, las compras impulsivas y la creciente penetración de las marcas blancas.

El informe identificó cuatro tendencias interconectadas que están dando forma al futuro del comercio minorista de descuento.

Bajo el lema "valor sin concesiones", las cadenas de descuento están ampliando su propuesta de valor más allá del precio, haciendo mayor hincapié en la calidad, el desarrollo de marcas propias y la experiencia de compra en general. IGD mencionó a Penny en Alemania y Austria, que ha introducido nuevos diseños de tienda con pasillos más amplios para facilitar la orientación.

Para aumentar la afluencia de clientes y la frecuencia de compra, los operadores están utilizando promociones, programas de fidelización, gamas de productos no alimenticios y una mejor experiencia en tienda para atraer compradores y lograr que regresen con mayor frecuencia. En Estados Unidos, Grocery Outlet utilizó transmisiones en vivo antes del Super Bowl para mostrar productos que los compradores podían explorar y comprar a través de Instacart mientras veían la transmisión.

IGD también señaló que las cadenas de descuento se centran cada vez más en "hacer que la salud sea asequible", ofreciendo una guía más clara, una mayor variedad de productos y una navegación más sencilla para ayudar a los compradores a tomar decisiones más saludables. El compromiso de Lidl y Aldi de aplicar NutriScore a todos sus productos de marca propia este año se destacó como un ejemplo.

En materia de sostenibilidad, el informe señala que las cadenas de descuento están haciendo más visibles sus compromisos mediante una mayor transparencia en los productos, iniciativas de reducción de residuos y principios de economía circular. En Alemania, el uso de envases Digimarc por parte de Netto Marken-Discount se citó como ejemplo de cómo la sostenibilidad se integra en la experiencia de compra.

Si bien la tecnología ya sustenta gran parte de este progreso, IGD afirmó que es probable que las herramientas emergentes, como los carros inteligentes y los agentes de IA, aceleren aún más la innovación.

Añadió que, si bien las nuevas tecnologías pueden beneficiar a todos los minoristas, es probable que las tiendas de descuento avancen más rápido que muchos de sus competidores debido a sus surtidos reducidos, el control de sus marcas propias y sus modelos operativos rigurosamente gestionados.

Butler afirmó que los resultados también deberían servir como una señal para los proveedores.

«Las cadenas de descuento buscan socios que puedan seguir su ritmo», afirmó. «Los proveedores deben colaborar más estrechamente que nunca con las cadenas de descuento y apoyar activamente su crecimiento mediante la colaboración en cadenas de suministro eficientes, la innovación basada en el análisis de datos y el desarrollo de productos centrados en el valor».

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Tiendas 3A se expande y alcanza los 240 locales en Perú: ¿dónde fue su nueva apertura? - PERU RETAIL

Tiendas 3A se expande y alcanza los 240 locales en Perú: ¿dónde fue su nueva apertura?

Tiendas 3A se expande y alcanza los 240 locales en Perú: ¿dónde fue su nueva apertura?

La cadena del Grupo AJE suma un nuevo local en Lima y avanza en su expansión, mientras prepara su ingreso al interior del país. Sepa los detalles aquí.
24 abril, 2026
in Nacionales, Retail



Tiendas 3A registra un crecimiento acelerado en lo que va del 2026 dentro del formato hard discount en Lima. Tras alcanzar los 200 locales en noviembre, la cadena del Grupo AJE consolida su posicionamiento en el sector minorista, apoyada en una propuesta que combina precios accesibles y productos de calidad, alineada con las necesidades del consumidor peruano.

En línea con su estrategia de diferenciación, la compañía inauguró en febrero de 2026 su primer local temático en alianza con Agua Cielo. Este nuevo formato introduce una experiencia visual y sensorial distinta, que se aleja del concepto tradicional de tienda. A la par, Tiendas 3A mantiene su enfoque en la identificación de ubicaciones estratégicas, con espacios de entre 200 m² y 300 m², adecuados para su modelo de descuento.

Tiendas 3A alcanza un nuevo hito

Tiendas 3A marcó un nuevo hito en su crecimiento al sumar 240 tiendas en Lima. La cadena ha logrado cubrir entre el 70% y el 80% de los distritos de la capital, consolidando su presencia en el mercado. Este avance refleja la eficiencia de su modelo de expansión en el formato hard discount. En paralelo, la compañía ya prepara su ingreso a ciudades del interior del país.

La más reciente apertura se ubica en Santiago de Surco, en Jr. Corbeta La Unión 165. Con este nuevo local, la marca del Grupo AJE refuerza su estrategia de expansión en zonas de alta demanda. La tienda ha sido diseñada para ofrecer una propuesta integral orientada al consumo del hogar. De esta manera, la cadena continúa fortaleciendo su red operativa a nivel nacional.

El establecimiento cuenta con áreas para alimentos, bebidas, lácteos, embutidos y abarrotes. También incluye productos de limpieza y cuidado personal, junto con secciones de temporada y comidas listas para consumir. Además, destacan sus 14 marcas propias desarrolladas con aliados estratégicos. Entre ellas figuran Don Chef, Boca a Boca, Lavalu, Mágico Ultra, Bianca y Nona.
Nueva etapa de expansión hacia el interior del país

Para el segundo semestre de 2026, Tiendas 3A proyecta su ingreso al interior del país, con lo que dejará de operar exclusivamente en Lima. La conocida cadena evalúa actualmente si esta expansión se iniciará en el norte, sur u oriente del Perú. La decisión final responderá a criterios de mercado y al comportamiento de la demanda en las zonas analizadas, según dijeron a Perú Retail.

El ritmo de crecimiento no estará sujeto a una meta fija de aperturas. La empresa señala que, de darse condiciones favorables, podría incorporar entre 100 y 300 nuevos locales a su red. En paralelo, mantiene el foco en optimizar sus procesos internos y fortalecer su desempeño en los distritos de Lima donde ya tiene presencia.

A nivel de portafolio, la cadena busca consolidar sus marcas propias en categorías como alimentos, limpieza y lácteos. Durante 2026, evaluará la incorporación de nuevas variedades en función del desempeño y rotación de cada producto. Además, no descarta incursionar en nuevas categorías como parte de su estrategia de diversificación a largo plazo.


B-sí suma nuevos locales 'laboratorio', Tuti ya va por 805 tiendas en Ecuador

B-sí suma nuevos locales 'laboratorio', Tuti ya va por 805 tiendas en Ecuador

B-sí suma nuevos locales 'laboratorio', Tuti ya va por 805 tiendas en Ecuador
Tras cuatro meses de su apertura, supermercados B-sí sigue su expansión en Quito. Tuti concentra sus tiendas principalmente en la capital y Guayaquil. Un estudio revela un nuevo perfil de consumidor.

Nuevo local de la cadena B-sí, en la avenida Gaspar de Villarroel y Japón, en Quito.- FotoPRIMICIAS
Autor:

Santiago Ayala Sarmiento
Actualizada:
24 Abr 2026 - 15:26



Después de cuatro meses de que Corporación Favorita, dueña de Supermaxi, abrió al público su propuesta de locales B-sí, la nueva cadena de supermercados suma nuevos locales.

Hace pocos días B-sí inauguró uno nuevo en la avenida Gaspar de Villarroel y Japón, en el norte de Quito, con el que suma ya seis locales en la capital del país.


La Corporación Favorita ha señalado que se trata de "laboratorios" y que no es una competencia de ningún otro formato, sino espacios para "probar productos y tecnologías nuevas".

'Tuti, B-Sí-, Tía Go... son modelos probados afuera, pero tropicalizados a la realidad ecuatoriana'
Bajo el eslogan "Bueno, Bonito y Barato", en la nueva tienda ubicada al norte de Quito predominan en las perchas productos de las marcas blancas (propias) de la Corporación, cuyos clientes los adquieren a ritmos de cumbia y música popular en los altoparlantes.

Tal como sucede en los otros locales de B-sí, el pago se puede realizar con tarjeta de débito o crédito, además del efectivo. Y, claro, el trato de los empleados a los clientes se dirige como "veci" (vecino, una palabra que identifica una relación más cálida y cercana entre comprador y vendedor).

Los modelos de negocio se empiezan a adaptar a la realidad, porque hay un consumidor que busca diferentes cosas: más descuento, más cercanía, experiencia de compra.


Sergio Acosta, director Comercial de la consultora WorldPanel by Numerator.
¿En qué ciudad se han abierto más locales de TuTi?
Ha pasado casi ocho años y el "fenómeno TuTi" no desmaya en Ecuador. De propiedad de Corporación El Rosado, también dueña de la cadena de supermercados Mi Comisariato, la tienda de descuento, que se fundó en diciembre de 2018 y abrió su primer local en abril en 2019, no ha frenado su expansión.

Hoy ya suma 805 locales a lo largo de todo el país. Y hay ciudades, además de Quito y Guayaquil, en las cuales se concentra el 43,8% de los locales, donde el crecimiento en 2026 ha sido mayor.

La ciudad donde más tiendas TuTi se han abierto en estos primeros cuatro meses es Cuenca, en la cual se pasó de tener 14 locales en diciembre 2025, a 20 en estos momentos.

Nace un nuevo tipo de consumidor
Un reciente estudio de la consultora McKinsey & Company, denominado "Crecimiento en la era de los compradores intencionales", señala que en América Latina ha surgido un nuevo tipo de consumidor, que toma decisiones de compra donde se equilibre lo que puede gastar con lo que realmente valora.

Tiendas Tía Go se triplican en un solo año, en medio de una feroz competencia del retail en Ecuador

"Nuestra investigación revela que, si bien el volumen de las cestas de compra en toda la región se ha estabilizado, cuatro de los ocho países latinoamericanos estudiados registraron un aumento de volumen casi nulo (Ecuador y Chile) o incluso negativo (Bolivia). En todos los países, el aumento de los precios promedio fue mayor que el del volumen".

¿Quién es un comprador intencional? Alguien que define el valor más allá del precio, abarcando lo que realmente desea y necesita. Ha cambiado su mentalidad, distribuyendo su gasto entre múltiples canales y categorías de productos, y tomando decisiones de compra racionales y planificadas.

McKinsey & Company
Entre las principales características del nuevo comprador intencional están:

Aumenta el número de canales que utiliza y disminuye las visitas a la tienda.
Centra sus compras en "misiones de aprovisionamiento" planificadas.
Ajusta el gasto según el valor percibido.

domingo, abril 19, 2026

ASí CAMBIó EL TABLERO DEL RETAIL ALIMENTICIO EN 2025: OLíMPICA CAYó 3,1%, ÉXITO Y CENCOSUD RESISTIERON Y EL HARD DISCOUNT SE DISPARó - MALL&RETAIL

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ASí CAMBIó EL TABLERO DEL RETAIL ALIMENTICIO EN 2025: OLíMPICA CAYó 3,1%, ÉXITO Y CENCOSUD RESISTIERON Y EL HARD DISCOUNT SE DISPARó

El año 2025 dejó una señal clara en el retail de alimentos en Colombia: el liderazgo del formato de descuento duro se consolidó con crecimientos de dos dígitos, mientras que los supermercados tradicionales enfrentaron un entorno más exigente, con incrementos inferiores al 5% e incluso caídas en algunos casos. Este contraste no solo refleja un cambio en el comportamiento del consumidor, sino también una reconfiguración estructural del mercado, donde precio, proximidad y eficiencia operativa se convierten en variables críticas de competitividad.




El desempeño de Tiendas D1 y Tiendas Ara marcó el ritmo del sector. D1 alcanzó ventas por $21,56 billones, con un crecimiento del 11,1%, consolidándose como el retailer más grande del país, soportado en una red de 2.745 tiendas en 550 municipios. Por su parte, Ara fue el jugador más dinámico, con un crecimiento del 17,4% y ventas cercanas a $14 billones, acompañado de una expansión agresiva que lo llevó a 1.653 tiendas. Este nivel de ejecución operativa y capilaridad territorial redefine la presión competitiva sobre los formatos tradicionales.

En contraste, los supermercados enfrentaron un crecimiento moderado, condicionado por un consumidor más sensible al precio, la migración hacia formatos más eficientes y la necesidad de ajustar sus modelos operativos para proteger márgenes.

Olímpica: eficiencia y rentabilidad en un año de ajuste



Olímpica cerró 2025 con ingresos por $6,9 billones, lo que representa una caída del 3,1% frente a 2024.

La compañía fortaleció su propuesta comercial con más de 900 referencias bajo su programa de “Precios Rojos” y avanzó en el desarrollo de marcas propias con 186 nuevos productos, incluyendo categorías no tradicionales como textil. Este enfoque busca capturar valor en un entorno donde el precio es determinante, pero sin sacrificar diferenciación.

Adicionalmente, Olímpica avanzó en modernización tecnológica con la implementación de cajas de autopago, actualización de sistemas POS y optimización de la cadena de suministro. A nivel de expansión, alcanzó 412 tiendas y más de 440.000 m2 de área comercial, lo que confirma que, aunque el crecimiento en ingresos fue negativo, la compañía está construyendo bases más sólidas de rentabilidad.

Grupo Éxito: reconversión y fortalecimiento del surtido

El Grupo Éxito registró ingresos por $16,01 billones en 2025, con un crecimiento del 4,2%, en línea con el comportamiento moderado del segmento. Sin embargo, más allá del resultado, lo relevante es la ejecución de su estrategia de transformación.

La compañía avanzó en la reconversión de tiendas, consolidando su operación en dos marcas principales: Éxito y Carulla. Durante el año se realizaron 14 conversiones y tres reformas adicionales, alcanzando 43 tiendas intervenidas desde 2024. Esta estrategia busca simplificar la propuesta de valor y fortalecer el posicionamiento de cada formato.

Uno de los ejes centrales ha sido la ampliación del surtido, con cerca de 2.000 referencias adicionales por tienda, provenientes de más de 80 marcas. Esto le permite competir desde la integralidad de la oferta, diferenciándose del formato de descuento que opera con surtidos limitados.




En paralelo, el Grupo Éxito fortaleció sus palancas de ahorro con iniciativas como productos InSUPERables e ImPRECiOnantes y días temáticos de descuentos. Estas estrategias mostraron resultados positivos, con crecimientos destacados en categorías clave como frescos, lo que evidencia que el precio sigue siendo un factor decisivo, incluso en formatos tradicionales.





Jumbo y Metro: transformación y apuesta omnicanal



Cencosud, operador de Jumbo y Metro, alcanzó ingresos por $4,38 billones en 2025, con un crecimiento del 4,1%. Su desempeño estuvo marcado por un proceso de transformación del portafolio de formatos y una fuerte apuesta por el canal omnicanal


Durante el año, la compañía cerró la operación de Spid y avanzó en la reconversión de tiendas hacia Jumbo, fortaleciendo su propuesta de valor en surtido y experiencia. Adicionalmente, transformó ocho tiendas Metro al formato Cash & Carry bajo la marca Metro Almacén, buscando capturar segmentos más orientados al precio y al volumen.

El crecimiento omnicanal fue un motor clave, reflejando la evolución del consumidor hacia modelos híbridos de compra. En este contexto, Cencosud ha buscado diferenciarse no solo por precio, sino por experiencia, surtido y conveniencia.


Un mercado en redefinición



El balance de 2025 confirma que el retail de alimentos en Colombia está en plena transformación. Mientras los formatos de descuento continúan capturando participación con crecimientos acelerados, los supermercados tradicionales están respondiendo con estrategias enfocadas en eficiencia, surtido, experiencia y omnicanalidad

El reto hacia adelante no es únicamente crecer, sino redefinir el rol del supermercado en un mercado donde el consumidor ha cambiado sus prioridades. La competencia ya no es solo entre formatos, sino entre modelos de negocio capaces de adaptarse con mayor velocidad a un entorno cada vez más exigente.

Fuente: Mall & Retail

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