Tiendas D1 anuncia nueva forma de pago para hacer mercado a domicilio - EL ESPECTADOR

Tiendas D1 anuncia nueva forma de pago para hacer mercado a domicilio

La alianza permitirá a los clientes de Tiendas D1 en Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla realizar sus compras en línea utilizando tarjetas de crédito y débito.


Tiendas D1.© Tiendas D1.

D1, la cadena de supermercados que está cumpliendo 15 años, anunció este miércoles que integró la pasarela de pagos Mercado Pago a su plataforma de comercio electrónico.

La alianza permitirá a los clientes de Tiendas D1 en Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla realizar la compra de los más de 1.200 productos de canasta familiar que ofrecen las tiendas de bajo costo en su tienda en línea utilizando tarjetas de crédito y débito.


Marco Toschi, Jefe de Pagos de Mercado Pago Colombia, aseguró que “esta alianza con D1 representa un hito importante para nosotros en Mercado Pago. Estamos comprometidos en ofrecer soluciones de pago que se adapten a las necesidades de cada cliente, con una plataforma flexible, intuitiva y con opciones de pago electrónicas. Confiamos en que esta colaboración permitirá a los clientes de D1 disfrutar de una experiencia de compra más personalizada y conveniente, fortaleciendo la inclusión financiera y la innovación tecnológica en Colombia”.

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La alianza entre D1 y Mercado Pago muestran el interés de las empresa por crecer en el comercio electrónico. Vale la pena mencionar que entre enero y junio de 2024 las ventas del comercio electrónico registraron un incremento del 10,5 % frente al mismo período del año anterior, según las cifras de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico. anuncia nueva alternativa de pago para comprar por internet


Un estudio adelantado por Kantar ubicó a Tiendas D1 en el listado de los almacenes preferidos por los colombianos. Este, por ejemplo, se llevó el primer puesto en las categorías de penetración, lealtad, aprovechamiento y recomendación.

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Gran parte de esto se debe a su continua apuesta por destacarse en la categoría de ‘hard discount’ (tiendas de descuento), ofreciendo productos de calidad a precios altamente competitivos.

Vale la pena mencionar que la empresa cerró 2023 con más de 220 tiendas nuevas, con un ritmo de contratación anual de 3.000 nuevos empleados (con una plantilla de 23.000 trabajadores) y una red de locales que supera los 2.400.

D1 está en 518 municipios, en prácticamente todos los departamentos del país. Y para este año, la marca espera abrir 340 nuevos locales.

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Estrategias de diversificación en el retail, el caso D1 - AmericaRetail & Malls

Estrategias de diversificación en el retail, el caso D1 - AmericaRetail & Malls

Estrategias de diversificación en el retail, el caso D1

octubre 31, 2024
in Colombia, Innovacion, Moda, Tiendas Conveniencia


Estrategias de diversificación en el retai, el caso D1 y su apuesta por la moda para aumentar ventas, la competencia en el sector retail colombiano continúa evolucionando, con un enfoque particular en los formatos de “hard discount” que han ganado popularidad en los últimos años debido a su estrategia de precios bajos y un modelo de negocio simplificado. Entre las compañías que lideran este modelo en Colombia, D1 se destaca como pionero, no solo por su alcance y crecimiento en el mercado, sino por la implementación de innovadoras estrategias para diversificar su oferta. Un ejemplo claro es su reciente incursión en la venta de ropa, una categoría que hasta ahora estaba limitada a grandes superficies como Éxito y Falabella, pero que D1 ha decidido explorar para diferenciarse aún más y afianzar su posición en el sector.

Contexto y Estrategias del Modelo Hard Discount

Los supermercados de descuento duro, o “hard discount”, se caracterizan por su estructura de costos bajos y precios altamente competitivos. Este modelo ha captado a un público en busca de productos de buena calidad a precios accesibles, especialmente en un entorno económico desafiante. En este contexto, D1 ha crecido rápidamente desde su fundación, logrando posicionarse como uno de los líderes del mercado gracias a su enfoque en productos esenciales y precios bajos. Con una red que abarca 28 de los 32 departamentos del país y con presencia en aproximadamente 540 municipios, D1 continúa ampliando su cobertura, lo que ha resultado en un crecimiento del 24.8% en sus ingresos operacionales durante el último año, alcanzando la cifra de 17,4 billones de pesos.

Sin embargo, el retail es un sector altamente competitivo, y los márgenes de ganancia suelen ser reducidos. Para mantenerse en el liderazgo y hacer frente a competidores como Ara e Ísimo, D1 ha implementado una estrategia innovadora de diversificación, añadiendo a su portafolio una línea de ropa básica, un movimiento inédito en el formato de hard discount en Colombia.

La Entrada de D1 en el Mercado de Ropa

En su afán por mantenerse relevante y expandir su oferta, D1 ha lanzado una línea de vestuario con productos para hombres y mujeres. La línea de ropa se compone inicialmente de nueve productos básicos, que incluyen camisas tipo polo, camisetas de manga corta, camisetas sin mangas, medias tobilleras y medias tipo baleta. Los precios de estos productos oscilan entre los $9.900 y los $39.900, lo que los hace accesibles para una amplia gama de consumidores.

Este movimiento hacia el vestuario marca una diferencia significativa respecto a otros competidores directos en el formato hard discount, como Ara e Ísimo, que hasta la fecha no ofrecen productos de esta categoría. Con esta iniciativa, D1 no solo amplía su portafolio de productos, sino que también responde a una necesidad latente en el mercado: la búsqueda de ropa asequible y accesible que los consumidores puedan adquirir en su tienda de confianza sin necesidad de desplazarse a grandes superficies o tiendas especializadas.
Apoyo a la Industria Textil Nacional

Una característica destacada de la línea de vestuario de D1 es que el 90% de las prendas son de manufactura nacional. Esto significa que la mayoría de los productos que conforman esta línea son fabricados en Colombia, lo que representa una apuesta importante por el apoyo a la industria textil del país. La producción local no solo permite reducir costos y ofrecer precios competitivos, sino que también genera empleo y contribuye al fortalecimiento de la economía colombiana. Además, el uso de manufactura nacional refuerza la relación entre calidad y precio, ofreciendo a los consumidores productos de buena calidad sin los costos adicionales de importación.
Estrategia de Marketing y Posicionamiento

El lanzamiento de la línea de vestuario en D1 responde a una estrategia de marketing cuidadosamente diseñada para captar a un segmento de consumidores interesados en la moda asequible y básica. La incorporación de esta nueva categoría de productos le permite a D1 aumentar el valor percibido de sus tiendas y atraer a una clientela que busca conveniencia en sus compras cotidianas. Al posicionarse como el primer hard discount en Colombia que ofrece una línea de ropa, D1 está capturando la atención de un mercado que antes veía en las grandes superficies su única opción para adquirir prendas a precios bajos.

Además, D1 ha optado por una estrategia de precios competitivos, con prendas que están por debajo de los precios promedio de muchas otras tiendas de moda rápida. Esto permite que los clientes perciban la compra de ropa como una extensión natural de sus visitas regulares a las tiendas D1, donde pueden abastecerse de productos esenciales y, al mismo tiempo, adquirir prendas básicas sin necesidad de un gasto significativo.
Competencia y Diferenciación Frente a Grandes Superficies

En el entorno competitivo actual, D1 se enfrenta a una rivalidad tanto con otros supermercados de descuento duro como con grandes superficies que tradicionalmente dominan el segmento de moda. Compañías como Éxito y Falabella han establecido una presencia sólida en el mercado colombiano de ropa, con una oferta de moda más amplia y promociones que han capturado a consumidores a lo largo de los años. Sin embargo, el enfoque de D1 en ropa básica y a precios bajos lo posiciona en una categoría diferente, donde puede competir sin enfrentarse directamente a las marcas de moda rápida o a las grandes cadenas.

Este posicionamiento único de D1 en el mercado de retail le permite beneficiarse de su infraestructura existente y aprovechar su reputación de precios bajos para atraer a consumidores que, aunque interesados en ropa de buena calidad, buscan alternativas asequibles. La clave del éxito de D1 en esta nueva categoría dependerá de su habilidad para mantener una oferta de productos básicos que se ajuste a las necesidades y gustos de sus clientes.
Desafíos y Perspectivas Futuras

La incursión de D1 en el mercado de vestuario también presenta desafíos significativos. La demanda de ropa es altamente estacional y responde a cambios en las tendencias de moda, lo cual implica que D1 deberá ser estratégico en su selección de productos y mantener una oferta actualizada que evite la acumulación de inventario no vendido. A diferencia de los productos de consumo rápido, como los alimentos, la ropa tiene un ciclo de vida diferente y requiere de un enfoque logístico más ágil para garantizar que los productos lleguen a las tiendas en el momento oportuno.

Otro aspecto que D1 deberá considerar es la percepción de calidad. Aunque el público de D1 está habituado a precios bajos, la ropa es una categoría de productos que suele estar asociada con la calidad de los materiales y el diseño. La aceptación de esta línea de vestuario dependerá de la percepción del consumidor respecto a la durabilidad y comodidad de las prendas, lo que podría representar un desafío adicional para mantener el interés de los clientes en el tiempo.
El Impacto de la Diversificación en el Modelo de Negocio de D1

La estrategia de diversificación implementada por D1 demuestra una evolución en el modelo de negocio de los supermercados de descuento duro. La adición de nuevas categorías de productos es un paso que podría abrir puertas a futuras expansiones en otras áreas que tradicionalmente no se asocian con el modelo hard discount, como artículos para el hogar, accesorios y productos de cuidado personal. Esta expansión de la oferta podría permitirle a D1 consolidar aún más su posición en el mercado colombiano y responder de forma más completa a las necesidades de sus clientes.


La incursión de D1 en la venta de ropa básica es una muestra de cómo las empresas de hard discount están evolucionando para satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores. Con una estrategia de precios bajos y manufactura nacional, D1 no solo responde a la demanda de ropa asequible en Colombia, sino que también apoya la industria local y crea un punto de diferenciación frente a sus competidores.

De cara al futuro, la diversificación de productos y la expansión en categorías que tradicionalmente no se encuentran en el modelo de hard discount presentan una oportunidad para que D1 continúe creciendo y posicionándose como un líder en el sector. No obstante, el éxito de esta estrategia dependerá de la aceptación del consumidor, la capacidad de la empresa para gestionar el inventario y la habilidad para adaptar su oferta a las demandas del mercado.

La apuesta de D1 por el vestuario es un reflejo de cómo el retail colombiano sigue transformándose y explorando nuevas oportunidades para conectar con el consumidor. Con su enfoque en precios bajos, apoyo a la industria nacional y una oferta cuidadosamente seleccionada, D1 está en camino de consolidarse como un actor relevante no solo en el sector de alimentos y productos básicos, sino también en el mercado de moda asequible.

Tiendas D1, 15 años transformando el consumo en Colombia - AmericaRetail & Malls

Tiendas D1, 15 años transformando el consumo en Colombia - AmericaRetail & Malls

Tiendas D1, 15 años transformando el consumo en Colombia

noviembre 1, 2024
in Colombia, Supermercados, Tiendas Conveniencia


Tiendas D1, 15 años transformando el consumo en Colombia y su revolución en el retail, en el panorama del retail colombiano, Tiendas D1 ha emergido como un protagonista clave en los últimos años. Fundada en 2009, D1 ha revolucionado la forma en que los colombianos acceden a productos de consumo básico, ofreciendo precios competitivos y una propuesta de valor centrada en el ahorro.

15 hechos fascinantes sobre D1, su historia, impacto en el mercado y el futuro que le espera en un sector en constante evolución.

1. Fundación y Modelo de Negocio

Tiendas D1 fue establecidas en 2009 en Medellín por el empresario chileno Michel Olmi y el venezolano Luis Abudei, con el apoyo de Ignacio Gómez Escobar. Inspirados en el modelo de tiendas de descuento alemán, específicamente en Aldi, comenzaron su aventura comercial en el barrio San Pío de Itagüí. Este formato de «hard discount» ha permitido que D1 ofrezca productos de calidad a precios reducidos, un atractivo que ha resonado con una gran parte de la población colombiana.

2. Crecimiento sostenido

Desde su creación, D1 ha experimentado un crecimiento exponencial. En 2023, la cadena alcanzó un impresionante total de 2,415 puntos de venta en más de 500 municipios, lo que la convierte en una de las redes de supermercados más grandes del país. Este crecimiento no solo ha sido en términos de número de tiendas, sino también en ingresos, que han superado los 17,4 billones de pesos colombianos, posicionando a D1 como el principal retailer de Colombia.

3. Composición Accionaria y Control

La empresa ha pasado por diversas etapas de propiedad. En 2011, Valorem, el holding del Grupo Santodomingo, adquirió una participación inicial del 20% en D1. Con el tiempo, aumentó su participación al 60,25%, consolidando su control sobre la empresa. Esta inversión ha sido crucial para la expansión de D1 y su posicionamiento en el mercado.

4. Contribución a la Economía Local

D1 no solo se ha destacado por su crecimiento, sino también por su contribución a la economía local. La empresa ha creado más de 21,692 empleos, de los cuales el 54% son ocupados por mujeres, y el 56% de sus colaboradores son jóvenes entre 18 y 30 años. Esto no solo promueve la inclusión social, sino que también fortalece el desarrollo económico en las comunidades donde opera.

5. Diversidad en la Oferta

A pesar de su modelo de «hard discount», D1 ofrece un surtido que abarca entre 850 y 1,000 SKU, con un notable componente de marcas propias que representa más del 79% de su portafolio. Esto permite a los consumidores acceder a productos de calidad a precios más bajos, fomentando la lealtad del cliente y su satisfacción.

6. Donaciones y Responsabilidad Social

Uno de los aspectos más destacados de D1 es su compromiso con la responsabilidad social. La cadena ha implementado un programa de donaciones a la Asociación de Bancos de Alimentos (ABACO), contribuyendo con productos cercanos a su fecha de vencimiento que aún son consumibles. En 2023, D1 realizó donaciones por un valor equivalente a 186 millones de pesos, reafirmando su compromiso con la comunidad.

7. Innovaciones en métodos de pago.

Recientemente, D1 anunció cambios significativos en sus métodos de pago, buscando adaptarse a las necesidades de sus clientes. Esta innovación no solo facilita la experiencia de compra, sino que también refleja la capacidad de D1 para responder a las tendencias del mercado y a las preferencias de los consumidores.

8. Impacto en el Mercado de Descuentos

Con una participación del 12,6% en la canasta de bienes de consumo masivo, D1 se ha consolidado como líder en el segmento de «hard discount» en Colombia. Su enfoque en precios bajos ha obligado a otros supermercados como Éxito y Ara a reconsiderar sus estrategias de precios, lo que beneficia a los consumidores al ofrecerles más opciones asequibles.

9. Evolución del Consumo en Colombia

El éxito de D1 ha transformado la manera en que los colombianos realizan sus compras. La penetración de D1 ha alcanzado más del 95% de las familias colombianas, permitiendo un acceso sin precedentes a productos que antes eran considerados de lujo. Este cambio ha sido fundamental en la reducción del costo de vida para muchas familias, impulsando la economía local.

10. Sostenibilidad y Medio Ambiente

Aparte de su enfoque en el ahorro, D1 también ha tomado medidas hacia la sostenibilidad. La empresa está comprometida con prácticas que minimicen el desperdicio de alimentos y promuevan un consumo responsable. Esto incluye su programa de donaciones y el uso de empaques reciclables en su línea de productos.

11. Adaptación a la Competencia

A medida que el mercado de supermercados se vuelve más competitivo, D1 ha demostrado una capacidad notable para adaptarse y evolucionar. La empresa ha estado a la vanguardia de las tendencias del retail, implementando tecnología en sus operaciones y explorando nuevas estrategias de marketing para atraer y retener a los clientes.
12. Futuro de D1

Mirando hacia el futuro, D1 se encuentra en una posición favorable para seguir creciendo. La compañía planea expandir su presencia en nuevos mercados y seguir innovando en su modelo de negocio. Con la continua evolución del mercado minorista en Colombia, D1 tiene el potencial de liderar el camino en la redefinición del consumo en el país.
13. D1 y la Transformación Digital

La digitalización es una de las áreas donde D1 ha comenzado a invertir significativamente. Desde la implementación de plataformas de comercio electrónico hasta la optimización de su logística, D1 está adoptando tecnologías que mejoran la experiencia del cliente y hacen que sus operaciones sean más eficientes. Esto no solo les permitirá competir mejor en un mercado en línea en crecimiento, sino que también les ayudará a captar a la generación más joven de consumidores.

14. Colaboraciones Estratégicas

D1 ha comenzado a forjar colaboraciones con proveedores y marcas para ofrecer productos exclusivos y promociones que atraigan a los consumidores. Estas alianzas no solo enriquecen la oferta de productos, sino que también fortalecen la cadena de suministro, garantizando calidad y disponibilidad.

15. Reconocimiento y Premios

El impacto de D1 en el mercado no ha pasado desapercibido. A lo largo de los años, la compañía ha recibido múltiples reconocimientos por su innovación, sostenibilidad y compromiso con la comunidad. Estos premios no solo destacan su éxito, sino que también consolidan su reputación como líder en la industria del retail en Colombia.

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D1 ha logrado transformar el consumo en Colombia a través de su modelo de negocio innovador y su enfoque en la satisfacción del cliente. Con 15 años de historia, la compañía ha demostrado ser un actor crucial en la economía del país, generando empleo y acceso a productos de calidad a precios asequibles. A medida que D1 avanza hacia el futuro, su compromiso con la responsabilidad social, la sostenibilidad 

COLOMBIA - D1 tendrá alianza con Mercado Pago: alivio para sus clientes - NoticiasCaracol

D1 tendrá alianza con Mercado Pago: alivio para sus clientes - NoticiasCaracol


D1 tendrá cambio importante en su forma de pago: alivio para sus clientes

Tiendas D1 confirmó alianza con una importante plataforma de pagos electrónicos. Esto beneficiaria a usuarios de Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla.



Tiendas D1 hizo alianza con plataforma de pagos electrónicos y billetera digital -
Getty Images - Tiendas D1

Por: Ángela Urrea|17 de Octubre, 2024


Tiendas D1 es una cadena de supermercados de descuento tipo "hard discount" en Colombia, fundada en 2009 en Medellín. Se ha destacado por ofrecer productos de consumo básico a precios muy competitivos, lo que ha revolucionado la manera de hacer mercado en el país. Se ha expandido rápidamente, alcanzando más de 2.000 puntos de venta a nivel nacional.

El modelo de negocio de D1 se basa en la eliminación de intermediarios y la compra directa de productos a fabricantes, lo que permite ofrecer precios bajos a los consumidores. Además, la cadena se enfoca en una oferta limitada de productos, priorizando aquellos de alta rotación y consumo masivo, lo que optimiza la logística y reduce costos operativos.

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D1 anuncia alianza con Mercado Pago

Recientemente, Tiendas D1 anunció una alianza estratégica con Mercado Pago, una de las plataformas de pago más grandes de Latinoamérica, para integrar su pasarela de pagos en la plataforma de comercio electrónico de la cadena. Este cambio significativo busca mejorar la experiencia de compra en línea y ofrecer más opciones de pago a los clientes.

Tiendas D1 y Mercado Pago tienen alianza -
Tiendas D1 - Mercado Pago


Detalles de la integración


La integración de Mercado Pago permitirá a los clientes realizar pagos de manera rápida y segura a través de la plataforma de comercio electrónico de D1. Los usuarios podrán utilizar tarjetas de crédito, débito y otros métodos de pago electrónicos disponibles en Mercado Pago.
Esta alianza beneficiará a los clientes en ciudades como Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla, donde D1 tiene una fuerte presencia. La implementación de esta pasarela de pagos facilitará las transacciones en línea para una amplia base de consumidores.
Mercado Pago es conocido por sus altos estándares de seguridad en las transacciones electrónicas. La integración de esta plataforma proporcionará a los clientes de D1 una mayor confianza al realizar sus compras en línea.

"Esta alianza con D1 representa un hito importante para nosotros en Mercado Pago. Estamos comprometidos en ofrecer soluciones de pago que se adapten a las necesidades de cada cliente, con una plataforma flexible, intuitiva y con opciones de pago electrónicas", señaló a Valora Analitik Marco Toschi, Head of Payments de Mercado Pago Colombia.

Esto permitirá "a los clientes de D1 disfrutar de una experiencia de compra más personalizada y conveniente, fortaleciendo la inclusión financiera y la innovación tecnológica en Colombia".


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D1 lanza novedoso producto para la cocina: cuesta $11 mil y no lo venden en otras tiendas


¿Qué es Mercado Pago?

Es una plataforma de pagos electrónicos y una billetera digital creada por Mercado Libre, una de las mayores empresas de comercio electrónico en América Latina. Lanzada en 2003, permite a los usuarios realizar transacciones de manera segura y eficiente, tanto en línea como en tiendas físicas.

La plataforma ofrece, entre otras, la opción de pagar productos y servicios, el envío y recepción de dinero, y la recarga de celulares. Además, permite a los comerciantes aceptar pagos con tarjetas de crédito y débito, transferencias bancarias y otros métodos electrónicos, facilitando así la gestión de sus negocios.

El "hard discount" en Colombia va por la moda

El "hard discount" en Colombia va por la moda

El "hard discount" en Colombia va por la moda

La cadena de "hard discount" más grande de Colombia, D1, apuesta por la moda y presenta su primera entrega de prendas de vestir.


Prendas básicas de moda en D1 - D1


Para esta primera entrega, que funciona como un piloto en el sector, D1 presenta una cápsula de camisetas, camisas esqueleto y medias para toda la familia, con precios por debajo de los 50 000 pesos colombianos o 15 dólares y con la etiqueta de “hecho en Colombia”.

Esta cadena, en menos de una década, se ha convertido en un fenómeno del retail en el país.


En Colombia, las grandes cadenas como el Éxito y D1 compiten por el mercado por precio, tanto en alimentos, como en otros productos, desde textil hogar, hasta prendas de vestir y tecnología. A mediados de este año, se conoció que estas dos cadenas, cuentan con la misma penetración del mercado en el país.

D1, suma más de 2000 tiendas en formato pequeño y mediano en Colombia, con una cobertura del 87 % del territorio nacional.

COLOMBIA - Así han cambiado los precios de 23 artículos en D1 este año: ocho bajaron de precio - EL COLOMBIANO

Así han cambiado los precios de 23 artículos en D1 este año: ocho bajaron de precio


Así han cambiado los precios de 23 artículos en D1 este año: ocho bajaron de precio

Pese a que la inflación en alimentos viene cediendo, mercar sigue sin ser una tarea fácil para el bolsillo. Conozca el comportamiento de los precios para un mercado en Tiendas D1. Aquí le contamos qué bajo y subió de precio.



En un mercado de 23 artículo en D1: ocho artículos subieron de precio, otros ochos bajaron y siete no cambiaron entre diciembre de 2023 y agosto de este año. FOTO EL COLOMBAINO.

Andrés Villamizar

10 de agosto de 2024



La inflación ha sido un fenómeno económico del que especialmente se ha hablado en los últimos cuatro años. El crecimiento de los precios luego de la pandemia escaló a niveles nunca antes registrados este siglo. Dicho dato tocó su pico en 13,34 % anual para marzo de 2023 y, desde entonces, comenzó a enfriarse, siendo un respiro para el bolsillo de los ciudadanos más pudientes, pero sobre todo para los más vulnerables.

La cuestión es que según los datos del Dane, los alimentos ya no están empujando la inflación. El indicador sigue presionado por los incrementos de costos en educación (11,20 %), restaurantes y hoteles (9,07 %), alojamiento, agua, electricidad, gas y otros combustibles (9,06 %), bebidas alcohólicas y tabaco (8,01 %) y por último, transporte (6,88 %), que se ubicaron por encima del promedio nacional (6,86%).



¿Pero realmente se siente un menor crecimiento de los precios de los alimentos en los supermercados? EL COLOMBIANO viene realizando un ejercicio de consulta de los precios y encontró un equilibrio superior frente a diciembre y enero del año pasado.



Se realizó un mercado de 23 artículos en Tiendas D1 para los meses de enero y diciembre del año pasado. Se decidió consultar este retail por ser el que más posee tiendas en Colombia, con cerca de 2.300 puntos. El pasado 9 de agostó se consultaron otra vez las mismas referencias en tamaños y marcas con el fin de evidenciar la variación de precios en los últimos 9 meses (diciembre 2023 - agosto 2024) y en el corrido enero 2023- agosto 2024.

El primer impacto es una buena noticia para el bolsillo del consumidor. La suma de los 23 artículos es de $127.830 a corte de agosto de este año, mientras que ese gasto fue de $129.670 en diciembre del año pasado, lo que evidencia una reducción de $1.840 en los últimos 9 meses, una caída porcentual de 1,41 % en dicho mercado.



Otros resultados son: se encontró que siete productos mantuvieron el mismo precio de hace nueve meses. Ocho subieron con incrementos entre el 0,30% y 25%. Sin embargo, igual número de artículos experimentaron un bajón en su costo, con reducciones entre 0,18 % y 11,40 % (consultar infografía).




Por ejemplo, dicen que el arroz no puede faltar en el almuerzo de los colombianos. Se trata de un ingrediente muy versátil para acompañar cualquier tipo de plato, desde un simple guiso hasta una elaborada preparación. Lo cierto es que ahora está más caro: el precio que más creció entre diciembre-agosto fue el del arroz. La bolsa de 500 gramos (g) cuesta un 25 % más, al pasar de un $1.590 a $1.990.

El segundo incremento más considerable se apreció en los frijoles caraota. 500 g de este alimento costaban $3.000 en diciembre, pero ahora salen $350 más caros y acumulan un alza de 11,6%.

Y si a usted le gusta preparar sándwiches al desayuno o a la comida, debe saber que el jamón está casi que un 4 % más costoso. Esto, porque en diciembre valía $7.690 en su presentación de 249 g, mientras que ahora se ubica en casi $8.000.


Aún así, como se mencionó anteriormente, hubo muchos productos que hoy están más baratos. Por ejemplo, las salchichas para acompañar las comidas o preparar un delicioso salchipapa están más económicas. En los últimos nueve meses bajaron casi $750, el producto se puede comprar por $5.750.

Lea también: Inflación por fin cede y cae del 7%, en julio fue 6,86%

Ahora, si usted es un amante de la pasta, entonces le interesa la noticia de que el Spaguetti Deliziare le saldrá un 11 % más barato. 500 g de este producto le valdrán $3.990, pero en diciembre esa compra le salía $500 más cara.

Y las buenas noticias no culminan ahí. Un alimento que no puede faltar al momento de mercar es la leche, ya sea para preparar jugos, café, chocolate y múltiples preparaciones en el hogar. Es claro que es vital para la canasta familiar y últimamente venía presentando importantes alzas. Sin embargo, la marca Latti del D1 bajó 8,5 %, al pasar de costar $3.490 al cierre de 2023 a $3.190 este mes. Otro lácteo que está más barato es el queso tajado de 249 gramos, cedió 5 %.

Hasta el aceite está con un mejor precio. Este era producto que también había presentado una carestía importante, pero que finalmente cedió $600 en los últimos nueve meses, lo que equivale a una caída porcentual de 6,2 %.

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Algo notable obedece a que hubo siete productos que no subieron ni bajaron, es decir que estabilizaron sus costos en el periodo de tiempo estudiado. Eso es importante si se tiene en cuenta que algunos de estos venían en una escalada notable, por ejemplo, el huevo.

La canasta de huevos de 12 unidades fue el producto que más se encareció de este mercado entre enero y diciembre del año pasado: subió un 28,8% en esos doce meses, pero en lo corrido de este año su valor ha estado estable, dicho producto sigue costando $7.350, lo que quiere decir que ese huevo que normalmente se come al desayuno es $125 más caro frente a enero de 2023, pero este año no ha subido de precio.

Dicen que el mejor amigo del estudiante universitario es la lata de atún, un alivio para el bolsillo es que su precio ha estado estable este año, mientras que entre enero y diciembre de 2023 subió un 7,3% en su referencia de 104 g, pues este año sigue costando $7.490.

Asimismo, el pan tajado blanco ($3.290), la arepa de minitela blanca ($1.550) y la margarina de 125 g ($1.350), siguen costando exactamente los mismo que le valieron en la Navidad del 2023.
Lo mejor para sus finanzas


Este ejercicio se realizó en Tiendas D1, pero recuerde que lo más recomendable para cuidar sus finanzas personales es siempre cotizar en varios almacenes. Este es un consejo básico para que le rinda más el presupuesto.

Por ejemplo, en enero de este año EL COLOMBIANO cotizó dónde eran más baratos algunos alimentos que los estudiantes llevan en la lonchera. Se consultaron los almacenes Jumbo, Olímpica y Éxito. El sondeo incluyó 16 productos entre galletas, bebidas azucaradas, yogures y pasabocas.

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Las millonarias cifras que está moviendo el famoso pollo asado de Tiendas Ara


En ese momento se comprobó que las galletas Festival, en su presentación de 12 unidades, se podían adquirir con un precio más cómodo en Olímpica. Sin embargo, si se prefiere las Minichips, entonces debe dirigirse a Jumbo

En la categoría de jugos, Jumbo resulta ser el proveedor con el precio más competitivo, dado que ahí encontrará 12 botellas de Hit de 20 mililitros a mejor precio.

Si usted es de los que prefiere que su hijo se alimente de forma más saludable, entonces tenga en cuenta que Éxito fue el almacén del ranquin que vende la bandeja de manzanas rojas importadas con el mejor costo.

Este diario seguirá cotizando y recorriendo los supermercados para comprobar la inflación y el cambio de los precios e informarle a los consumidores.

Entérese: Cada día 1,6 millones de personas compran en Tiendas D1

COLOMBIA - Tiendas D1 expande sus negocios en Colombia: lanza su primera línea de ropa -VALORA ANALITIK

Tiendas D1 expande sus negocios en Colombia: lanza su primera línea de ropa


Tiendas D1 expande sus negocios en Colombia: lanza su primera línea de ropa

Desde este 9 de agosto estará disponible la nueva línea textil.
Por Paula Murcia
-2024-08-09

Tiendas D1 lanza línea de ropa: Cortesía Tiendas D1.

La cadena de tiendas de hard discount D1 anunció una nueva temporada, se trata de su nueva oferta comercial, la línea de ropa.

La empresa busca diversificar su propuesta e incluir productos que van más allá de la canasta básica de alimentación y aseo.

«Escuchar a los clientes, para nosotros, siempre es lo más importante y es por esto por lo que confirmamos el lanzamiento», dijo D1.

Desde este 9 de agosto estará disponible la nueva línea textil que incluye prendas básicas con el respaldo de una empresa nacional. Tiendas D1 agregó: «Todos nuestros productos se enmarcan dentro de la propuesta de valor de calidad alta a precios bajos y estos no serán la excepción».

Cabe mencionar que esta colección será temporal, estará disponible desde el 9 de agosto hasta el 21 de agosto. Por último, la empresa dijo: «Sigan atentos porque en los próximos meses nuestros clientes tendrán más sorpresas».

Así las cosas, la empresa D1 ha decidido expandir su negocio incursionando en el mercado de la ropa, lo que la coloca en línea con la tendencia de supermercados que diversifican su oferta más allá de los productos comestibles.

Marca de ropa nacional entrará a las tiendas D1. Imagen: Procolombia.

Recomendado: Christian Bäbler: el motor impulsor del crecimiento de D1 en Colombia
D1 y su ascenso en el mercado colombiano

En 2023, D1 superó en ingresos operacionales al Grupo Éxito, consolidándose como la empresa más grande del sector retail y una de las compañías más importantes en el comercio de Colombia.

Este dato fue destacado en el informe de las 1.000 empresas más grandes de Colombia, publicado por la Superintendencia de Sociedades.

D1 ocupa el puesto número 7 en el ranking general, siendo la segunda empresa de comercio más grande del país.

La empresa, líder en el modelo de hard discount, registró un incremento del 24,8 % en sus ingresos, pasando de $13,96 billones en 2022 a $17,42 billones en 2023.

Para este año, D1 planea abrir 340 nuevos locales. Las prendas de vestir estarán disponibles a partir del 9 de agosto, y los seguidores de la marca ya están expectantes por descubrir lo que D1 tiene preparado en esta nueva categoría de productos.

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Christian Bäbler: el motor impulsor del crecimiento de D1 en Colombia


Christian Bäbler: el motor impulsor del crecimiento de D1 en Colombia

El español Christian Bäbler es abogado de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona.
Por Paula Murcia
-2024-07-13

Christian Bäbler, presidente de D1. Foto: cortesía.

Christian Bäbler, actual CEO de D1, ha sido una figura clave en la transformación y el crecimiento de la empresa, consolidándola como líder del sector retail en Colombia.

Bajo su liderazgo, D1 superó los ingresos operacionales del Grupo Éxito en 2023, convirtiéndose en la empresa más grande del sector retail y una de las más importantes del comercio en el país.

D1, ocupando el séptimo puesto en el ranking general de empresas en Colombia, registró un impresionante aumento del 24,8 % en sus ingresos, pasando de $13,96 billones en 2022 a $17,42 billones en 2023. Este crecimiento reafirma su posición como la segunda empresa de comercio más grande del país.

Recomendado: D1 supera al Éxito como la empresa más grande del sector comercio: así quedó el ‘top’ 10 en Colombia
Trayectoria profesional de Christian Bäbler

El español Christian Bäbler es abogado de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona y posee un máster en Administración y Gestión Tributaria de Esade, también en Barcelona.

Su carrera profesional comenzó en un bufete de abogados especializado en derecho inmobiliario y fiscal. En 2002, se unió a ALDI en España, una de las empresas de retail más importantes del mundo, donde ocupó varios cargos clave, incluyendo director de expansión, director de ventas/operaciones y gerente del Noreste de España, Cataluña, Aragón y Navarra.

En octubre de 2019, Bäbler asumió como vicepresidente de ALDI, liderando el fortalecimiento de la empresa en el territorio español.

Desde el 19 de octubre de 2021, fecha en que entró el directivo, el número de tiendas era de 1.850 tiendas en Colombia. Actualmente, la cadena supera los 2.400 establecimientos en el país.

Hard discount en cadenas de Colombia como D1. Imagen: Cortesía Tiendas D1.

En 2023, D1 experimentó una expansión significativa al abrir 300 nuevos establecimientos, lo que representó una inversión superior a los $570.000 millones. Esta expansión ha sido fundamental para consolidar la presencia de la cadena en el mercado colombiano.
Historia del D1

Fundada en 2009 por Michel Olmi, D1 introdujo el modelo de negocio de hard discount en Colombia, replicando una estrategia originaria de Alemania tras la Segunda Guerra Mundial. El modelo se enfocó en ofrecer productos de alta calidad a precios bajos, lo que rápidamente capturó el interés del

 consumidor colombiano.

Tiendas de comercio más grandes de Colombia. Imagen: Valora Analitik

El Grupo Santo Domingo, accionista mayoritario de D1 con más del 60 % de participación, ha sido un pilar fundamental en el crecimiento de la empresa. Desde 2011, cuando comenzó a adquirir partes del Grupo Koba, dueño de la marca D1, la cadena ha visto un crecimiento sostenido y robusto.

Michel Olmi, tras fundar D1, continuó su incursión en el sector del hard discount con la creación de Justo & Bueno en 2016 y la cadena de cafeterías Tostao en 2017.

Con la dirección de Christian Bäbler, D1 no solo ha consolidado su posición en el mercado, sino que también ha establecido nuevos estándares de eficiencia y expansión en el sector retail colombiano.

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Éxito fue la que más vendió en el sector de comercio, pero D1 la superó en utilidades


COMERCIO
Éxito fue la que más vendió en el sector de comercio, pero D1 la superó en utilidades
sábado, 29 de junio de 2024

Empresas que lideraron el sector comercio en 2023
Foto:Gráfico LR

Los hard discount siguen compitiendo por consumidores y clientes de grandes superficies, Ara y D1 fueron completaron el top 3

JUAN CAMILO COLORADO


Desde hace unos años, el sector comercio viene librando una de las carreras más competidas de la economía. Los hard discount le han puesto presión a las grandes superficies y establecimientos tradicionales de comercio, volviéndose los competidores principales de compañías como Almacenes Éxito o Alkosto.

Dentro de la categoría de comercio, Almacenes Éxito, D1, Tiendas Ara, Alkosto y Supertiendas Olímpica, primeras cinco compañías del sector, sumaron ganancias operacionales por $69,9 billones, mientras que sus utilidades alcanzaron $89.497 millones.



Nuno SerenoCEO-Director de Jerónimo Martins Colombia

“El crecimiento es el resultado de tener al consumidor colombiano en el centro de nuestras decisiones

.

Christian Bäbler FontCEO de D1

“Más de 96% de los hogares colombianos adquiere los productos de la compañía. Este año apuntamos a llegar 540 municipios bajo nuestro plan de expansión”.

En ingresos, estos retailers reportaron un crecimiento de 24,8% y 43,2% en la comparación interanual, mientras que Éxito creció 2,44%. Aunque la cadena de supermercados se mantiene en la cima de la lista del sector comercio, sus competidores poco a poco van cerrando la brecha entre ambas empresas, y con ella, un cambio en las tendencias de consumo, encaminada a los grandes descuentos.

Del lado de Ara, propiedad de la portuguesa Jerónimo Martins, la compañía añadió $3,7 billones en ingresos operacionales durante el año pasado. Parte de su crecimiento se explicó en la inversión que la compañía ha hecho por ampliar su capacidad de distribución en Colombia. En mayo de este año, Ara inauguró en Palmira, Valle del Cauca, su nuevo centro de distribución con una inversión superior a $200.000 millones.

“El incremento en nuestros ingresos está ligado al resultado de nuestra obsesión por tener al consumidor colombiano en el centro de todas nuestras decisiones y de nuestra inversión en nuevas tiendas y centros de distribución”, aseguró Nuno Sereno, CEO de Jerónimo Martins Colombia

Tiendas D1 reportó ingresos operacionales por $17,4 billones durante el ejercicio del año pasado, con un aumento de 24,8%. De acuerdo con información suministrada por la compañía, el año pasado la empresa destinó $454.000 millones en inversiones asociadas a su plan de expansión y la incorporación de nuevos productos al portafolio. Los expectativas de Tiendas D1 para el cierre de este año apuntan a superar su presencia en 530 municipios de Colombia y 2.400 puntos de venta en el país. Cada día, 1,8 millones de colombianos visitan sus tiendas.

Gráfico LR

En términos de las utilidades Sodimac Colombia, dueña de Homecenter y Constructor, lideró este rubro en el sector comercio al registrar $306.727 millones, seguida de Tiendas D1 con $294.591 millones y Alkosto con $276.256, que completa el top 3.

Sin embargo, aunque la compañía de origen chileno presentó el mejor registro de 2023, este rubro tuvo un descenso 3,68 puntos porcentuales en la comparación interanual.

Ahora bien, a pesar del posicionamiento del hard discount como una alternativa de consumo para los colombianos, Éxito sigue siendo liderando el segmento de comercio. El año pasado la compañía, que quedó en manos del Grupo Calleja, reportó ingresos operacionales por $21,1 billones y utilidades de $125.998 millones.

Una de las estrategias que Almacenes Éxito ha implementado para competir con D1 y Ara ha sido la reconversión de sus filiales Supermayorista, Super Inter y Surtimax con el fin de darle más protagonismo a Carulla y Éxito. “Las ventas se han duplicado en las tiendas reconvertidas”, aseguró Carlos Mario Giraldo, gerente general de Grupo Éxito. La carrera sigue al rojo vivo.

¿Qué dice Fenalco de la realidad del sector?

A pesar de las cifras reveladas por Supersociedades el viernes pasado, la perspectiva del gremio es de cautela si se tienen en cuenta la incertidumbre por el futuro de las reformas (en especial la laboral, y la inflación que se mantiene alta. Aunque la perspectiva de ventas de los comerciantes mejoró en abril de 2024 (19% de los comerciantes considera que sus ventas fueron más altas que el mes pasado), 32% consideró que empeoraron.

Frente a la posible aprobación de dicha reforma, 31% de los encuestados no contrataría más personal mientras que 21% ajustaría horarios para reducir costos y 6% cerraría puntos de venta.

COLOMBIA - QUIERES CONOCER PORQUE LLEGA UN FORMATO COMO TIENDAS D1 A SER EL PRIMERO EN VENTAS - IGNACIO GOMEZ ESCOBAR

 Lo puedes leer en mi libro "CUANDO MENOS ES MÁS" que lo consigues en las principales librerías del país, en Planeta en línea, Almacenes, Exito, Panamericana, Falabella.

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D1 pasó al Éxito entre las 1.000 empresas más grandes, hay 120 nuevas en el ranking


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D1 pasó al Éxito entre las 1.000 empresas más grandes, hay 120 nuevas en el ranking
viernes, 21 de junio de 2024

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Una de las novedades es que Avianca se metió al top 3 de las compañías más vendedoras al escalar desde la casilla 11

JUAN CAMILO QUICENO


La Superintendencia reveló el listado de las 1.000 empresas más grandes del país por el tamaño de sus ingresos y reveló que ingresaron al ranking por primera vez 120 empresas.

Ecopetrol, Reficar y Avianca fueron las empresas más grandes del país durante 2023

Bogotá es la región que más aportó a esa métrica con 54 compañías; le siguieron la Costa Atlántica, con 25; Antioquia, con 11; Costa Pacífica, con 11; Centro Oriente, con nueve; Eje Cafetero, con tres; Centro Sur, con dos; y otros, con 2.

Los sectores que más aportaron de las empresas que ingresaron fueron servicios (77), seguido de comercio (17), construcción (16), manufactura (tres) y minero-hidrocarburos (uno).

En el bloque de las primeras 10 se materializó una de las grandes noticias: D1 superó en ingresos a Almacenes Éxito y Avianca se metió en el top 3.

D1, Ara y Éxito, los retailers preferidos por los colombianos para el consumo masivo

El reporte de los nuevos acontecimientos reveló que D1 facturó $17 billones, 25% más que en 2022 y trepó de la casilla 10 a 7, superando al Éxito como la superficie de comercio minorista más vendedora del país.

Avianca, tras superar un proceso de reorganización como consecuencia de la crisis ocasionada por la pandemia, terminó 2023 como la tercera compañía con mayores ingresos, totalizando unas entradas de $27,1 billones y dando un salto desde la casilla 11 ocupada en 2022.

COLOMBIA - El enfoque de las cadenas de tiendas de descuento en Colombia | Noticias hoy | EL ESPECTADOR

El enfoque de las cadenas de tiendas de descuento en Colombia | Noticias hoy | EL ESPECTADOR


El enfoque de las cadenas de tiendas de descuento en Colombia

Silvia Juliana Rueda, vicepresidenta legal de Tiendas D1, explicó el enfoque de descuentos de los nuevos establecimientos comerciales y destacó la tendencia de los consumidores por productos más saludables en los hábitos de consumo. Rueda, abogada de formación, habló de su experiencia en asuntos legales y corporativos y reflexionó sobre las ventajas de haber estudiado esta profesión.
Redacción Cultura
16 de mayo de 2024 - 07:00 a. m.

Silvia Juliana Rueda es una abogada especializada en derecho comercial con experiencia en roles de liderazgo.
Foto: Cortesía


¿Cómo nace D1? Ustedes dicen que tienen un concepto “Hard discount”

Somos una empresa que surgió en Colombia hace 15 años, con nuestra primera tienda en Medellín y como un formato de “Hard discount”. En pocas palabras, nuestro enfoque radica en desarrollar marcas propias que ofrezcan productos de la más alta calidad a precios accesibles en tiendas que estén a solo un par de cuadras de distancia. En este momento trabajamos en varias regiones para aumentar la presencia de nuestras tiendas y marcas.


¿Cómo es ese procedimiento de crear marcas propias de distintos productos?

Más del 70% de nuestro catálogo consiste en marcas propias, las cuales representan el 80% de nuestras ventas totales. Trabajamos en estrecha colaboración con proveedores nacionales con quienes las desarrollamos. Ellos nos suministran los productos para estas marcas que hemos creado y esto nos permite llevar productos de alta calidad a los hogares colombianos a precios más accesibles.

¿Hay alguna tendencia emergente en los hábitos de comercio que ustedes hayan detectado o que los haya sorprendido?

En estos momentos, y desde hace un tiempo, hemos observado una tendencia en los hábitos de consumo, donde las personas muestran una creciente preocupación por su salud. Por eso hemos desarrollado marcas para satisfacer las necesidades de los consumidores que valoran su bienestar y buscan opciones saludables en el mercado.

¿A dónde no han llegado?

Actualmente, estamos presentes en 530 municipios, alrededor del 50 % de los municipios de Colombia. Aún nos queda un vasto territorio por alcanzar, seguimos trabajando en nuestro plan de expansión. Mes a mes, continuamos abriendo tiendas en diferentes municipios. En este momento, nuestra red de tiendas cuenta con más de 2,400 establecimientos a nivel nacional.

Usted es abogada especialista en Derecho Comercial. Cuéntenos un poco sobre los momentos clave de su trayectoria profesional.

Me gradué de la universidad hace 16 años. Y antes de trabajar en D1, pasé 11 años trabajando con Bimbo. Aprendí mucho sobre temas relacionados con el consumo y entendí la importancia de poner siempre al cliente en el centro de todo. Antes de eso, me formé en una de las firmas de abogados más tradicionales del país. Realmente me siento muy afortunada de construir la carrera que he tenido. Estoy en la empresa donde quería estar, en la posición que soñaba. Siento que puedo contribuir mucho desde mi posición y rol en general a crear país.

¿Recuerda en qué momento decidió convertirse en abogada?


Yo tengo el derecho en la sangre. Mi abuelito era abogado. Mi papá es abogado. Mis tías son abogadas. Tengo en mi familia notarios, magistrados... He tenido familia de todas las líneas del derecho. Cuando yo era pequeña y me sentaba a desayunar, lo que había en la mesa del comedor de mi casa eran una revista que se llamaba Jurisprudencia y Doctrina. Y extrañamente a mí me encantaba sentarme a leerla. Creo que no podría haber estudiado algo distinto. En la universidad las materias que te gustan son un indicador del camino. A mí me gustaban mucho las que abordaban temas como contratos, títulos, valores, sociedades. Esas eran mis asignaturas preferidas.

Más allá de su trabajo como abogada, ¿para qué cree que le ha servido esta profesión en su vida cotidiana?

Me ha servido para asumir retos y comprender que tengo las habilidades necesarias para abordar cualquier situación. Ya sea teniendo esta conversación o negociando con diferentes grupos, siento que la formación que recibí me proporcionó las herramientas adecuadas. En D1, además de liderar temas legales, ahora también estoy a cargo de asuntos corporativos, lo cual es un nuevo desafío para mí. Agradezco a mi carrera por prepararme para esta nueva responsabilidad y por permitirme transmitir los mensajes que queremos desde la compañía.

¿Qué es lo que más le gusta de su trabajo y qué impacto le gustaría tener?

Estoy contenta y agradecida por el rol que estoy ocupando en este momento, pues me han hecho sentir con gran sentido de pertenencia. Esta es una empresa de 23.000 colaboradores y con un impacto significativo en la mayoría de los hogares de nuestro país. Quizás esta es una de las experiencias más enriquecedoras que he tenido a nivel profesional. Cada día estoy trabajando con todo el ánimo y con toda la actitud, para seguir posicionándome en mi rol y para llegar a más colaboradores y más hogares.

¿Qué consejos le daría a alguien que aspira a seguir un camino profesional similar al suyo?

Creo que el consejo que podría ofrecer a los abogados que están comenzando su carrera y desean seguir una trayectoria similar a la mía es, en primer lugar, el compromiso. Es crucial estar realmente comprometido con los roles que uno asuma y tener constancia. Muchas personas tienden a renunciar demasiado pronto, pero este camino requiere perseverancia. Además, les aconsejaría seguir su intuición y estar dispuestos a correr riesgos. A menudo, en la vida, nos enfrentamos a decisiones que nos dan miedo, pero no debemos permitir que el miedo nos paralice. Aun cuando sintamos miedo, es importante actuar y seguir adelante.

¿Cuáles cree que son las cualidades más importantes que debe tener alguien que busca tener éxito en el campo legal y corporativo?

La honestidad es fundamental, no solo en esta profesión, sino en todas las áreas y para todas las personas. Es una cualidad altamente valorada y necesaria. Además, la inteligencia emocional desempeña un papel crucial en el éxito tanto en el ámbito legal como corporativo. Es importante desafiarse a uno mismo, buscar aprender cada día y desarrollar nuevas habilidades en el trabajo. Un abogado corporativo no debe limitarse a citar normas, sino ser creativo y proactivo en su enfoque.

COLOMBIA - Conozca las empresas detrás de los productos de D1 - EL COLOMBIANO

Conozca las empresas detrás de los productos de D1


Conozca las empresas detrás de los productos de D1

La oferta y variedad del inventario de esta organización comercial está a cargo, en buena medida, de compañías que operan en Colombia. Le contamos cuáles son.
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Tiendas D1. FOTO CARLOS VELÁSQUEZ.

Ferney Arias Jiménez

29 de marzo de 2024

Los productos de marcas blancas, aquellos que llevan el nombre o marcas del establecimiento o supermercado en donde se venden, han venido adquiriendo una mayor cuota de mercado en años recientes.

Mediciones de Fenalco, por ejemplo, estiman que el 73% de los consumidores reconoce que cuando va a mercar lleva siempre o con bastante frecuencia ese tipo de productos.

Las categorías que más se adquieren son las de aseo hogar y despensa (granos, arroz y aceites, entre otros). Para el 53% de los consultados, la calidad de los productos marca propia es similar a la de las marcas premium y un 15% considera que inclusive son de mejor calidad.


Economía
El mecato se puso más caro de lo esperado


“Ello se explica porque en Colombia, desde hace varios años, se manejan marcas propias de primera, segunda y tercera generación. Estas últimas ofrecen calidades iguales o superiores a las de las marcas reconocidas, hecho que también se refleja en un precio algo superior al de las marcas de primera generación, que son las más básicas”, señaló el gremio de los comerciantes, al destacar el auge de esos productos.

Entre los motivos por los cuales la gente está comprando un mayor volumen de esta clase de productos se mencionan los buenos precios, la calidad y la reputación del lugar de compra.

El fenómeno no es exclusivo de Colombia, pues se señala que el año pasado las ventas de los productos de marca propia en los Estados Unidos crecieron 48% y su cuota de mercado llegó al 20,1%.

Gran jugador

En el país, uno de los actores relevantes del comercio al detal es D1 en cuyo portafolio se cuenta una amplia gama de productos de la canasta familiar, rotulados con marcas de esa organización comercial.




Aseo personal, aceites, vegetales frescos y enlatados, pastas, lácteos y sus derivados, salsas, harinas, pasabocas, aguas y bebidas, productos de panadería y carnes, son algunas de las categorías que ofrece esta compañía, que en 2022 reportó ingresos por $13,9 billones, bajo el concepto de marca propia.

Pero, ¿qué empresas están detrás de estos productos? Para averiguarlo solo basta mirar las etiquetas y la información que estas contienen para descubrir un sinfín de nombres de compañías y sociedades que poco se conocen, y de otras que pese a tener alguna exposición producen para D1 a través de nombres que no son familiares para el público.

Economía
¿El precio del huevo sí está bajando en Medellín? Conozca dónde está más barato


En una de las tiendas de esta empresa en El Poblado Fernanda Mejía estaba el miércoles al medio día comprando algunos productos de aseo para el hogar de la marca King. ¿Sabe dónde los fabrican? “Supongo que son importados”, responde.

Detrás de esa línea aparecen Mundial SAS, empresa ubicada en Guarne, Antioquia, que produce un quita grasa; BNS SA de Cajicá, Cundinamarca, que fabrica blanqueador en gel; B.B.C.C SAS de Palmira, Valle, que elabora polvo abrasivo, y Química Orión también de Guarne, Antioquia, que provee un limpiador multiusos.



De esta empresa, según un reporte de la Superintendencia de Sociedades, se sabe que fue constituida en octubre de 2004, y su objeto social es la elaboración y distribución de detergentes, teniendo como segunda actividad la venta de químicos primarios y la participación como socio o accionista en compañías cuyo objeto social fuere similar, conexo o complementario. En 2022 esta empresa contabilizó ingresos por más de $70.000 millones.

En otra sección de la tienda estaba Blanca Gómez, y en su canasta llevaba varios paquetes de parva con el rótulo “Horneaditos”. Ella tampoco sabía quién elabora estos productos y para su sorpresa descubre en una de las etiquetas de cruasanes a Industrias Alimenticias Perman, otrora una prestante panadería de Medellín.

Economía
Cada día 1,6 millones de personas compran en Tiendas D1


“Pensé que esto ya no existía, hace tiempo cerró una tienda que tenía en Laureles y no volví a ver el logo rojo con algunas espigas de trigo que mostraba en sus empaques. Hasta ahora me desayuno que la empresa está vigente”, comentó la compradora.

Pero la sociedad que Gómez creía extinta facturó en el año 2022 más de $133.000 millones, y de la fabricación, compra, venta, distribución y exportación de alimentos sumó utilidades por $2.243 millones.

En la sección de panadería de D1 también figuran en las etiquetas Reposterías TDG SAS. y Tita SAS, denominaciones que están bajo la tutela de Tortas del Gordo y Tostaditos Susanita.

De esta última se menciona que su actividad principal es la producción, distribución y venta de productos alimenticios en cualquiera de sus ramos y que sus ventas principales son realizadas en el país y exportación a la isla de Puerto Rico.

Así que si presta un poco de atención en las compras es posible que encuentre repelente contra insectos de Tecser Laboratorios, soda de Embotelladora Capri, pandequesos de Panadería la 96, nuggets de pollo de Karmen Foods y agua de Naciente SAS, todo made in Colombia.

COLOMBIA - D1 es el supermercado que más vende en Colombia: superó al Éxito y Ara - PULZO

D1 es el supermercado que más vende en Colombia: superó al Éxito y Ara


D1 la sacó del estadio en Colombia: rompió récord en ventas y dejó lejos al Éxito y Ara

La cadena de tiendas reportó un crecimiento del 24,8 % en sus ingresos operacionales y se posicionó como la que más vende en Colombia.
D1 comenzó a vender producto muy apetecido para ponerle competencia fuerte a Dollarcity
D1, Ara e Ísimo reciben buena noticia y el cambio de los últimos años es evidente
Revelador dato sobre D1 haría que Éxito y más supermercados se preocupen: "Más de 90 %"
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D1 en Colombia / Facebook




Escrito por: Sebastian AlfonsoRedactor Mar 20, 2024 - 6:31 pm

Tiendas D1 sigue rompiéndola en el mundo del comercio al detal en Colombia, convirtiéndose en la compañía líder del sector en términos de ingresos operacionales, según reportó el portal especializado Halcones y Palomas.

(Lea también: Éxito tiene nueva estrategia y gusta a muchos clientes; la usa famosa empresa en EE. UU.)

Luego de 11 años de operaciones, la empresa reportó ingresos por 17,39 billones de pesos el año pasado, lo que representa un crecimiento del 24,8 % en comparación con el año anterior, cuando registró 13,92 billones.

Esos ingresos posicionan a D1 por encima de Almacenes Éxito, una de las figuras más destacadas del comercio minorista en Colombia. En 2023, Éxito registró ingresos operacionales por 15,8 billones de pesos, experimentando un aumento del 3,6 % en comparación con el año anterior.

Una de las claves del éxito de D1 radica en su enfoque en el ‘hard discount’, lo que le ha permitido ofrecer precios competitivos en una amplia gama de productos e imponerse sobre Ara, Ísimo, entre otras.

En cuanto a las utilidades netas, D1 reportó ganancias por 294.590 millones de pesos el año pasado. Por otro lado, el Grupo Éxito registró ganancias netas por 125.998 millones.

Anuncio sobre Tiendas D1, Ara y Éxito en Colombia pegó sacudón a competencia; a despertarD1 comenzó a vender producto muy apetecido para ponerle competencia fuerte a DollarcityQuiénes están detrás de trufas y 'brownies' de D1; compiten con Mama-ía, Marinela y más[Video] Cómo reutilizar los frascos de jabón en espuma del D1: truco evitará enredo común

D1 crece en Colombia: datos que explican su éxito

A la par que ha aumentado en ventas, D1 también ha demostrado un compromiso con el crecimiento de su fuerza laboral. El año pasado, la compañía aumentó su nómina de 19.780 a 21.176 personas, con un 52 % de mujeres entre sus empleados.
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La cadena ya cuenta con cerca de 2.400 puntos de venta en todo el país, consolidándose como una opción de fácil acceso para los consumidores. Por otro lado, el Grupo Éxito cuenta con 2.864 puntos de venta, incluidos 2.430 acuerdos con aliados, bajo la marca Surtimax.

A pesar de la fuerte competencia en el mercado minorista colombiano, D1 ha logrado destacarse como líder del sector, superando a sus competidores directos y con más experiencia.

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Así va la carrera entre Grupo Éxito y tiendas D1 por el mercado retail y hard discount


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Así va la carrera entre Grupo Éxito y tiendas D1 por el mercado retail y hard discount
lunes, 4 de marzo de 2024



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La inflación cambió la forma en cómo la gente Merca. El cuidado del bolsillo, así como la cercanía de las tiendas hard discount con los barrios

Aunque es más antiguo, Almacenes Éxito tiene 350% menos establecimientos que D1

Seguramente usted ha sido testigo del boom que las tiendas D1 ha tenido por todo Colombia, no solo en las grandes ciudades, sino también en pequeños pueblos del país. No es por menos, pues, según cifras de la compañía, abrieron cuatro tiendas por semana durante 2023.

Comenzaron operaciones a finales de 2009 y la empresa cada vez le gana más terreno a otras marcas, y compite directamente con los líderes del mercado como las diferentes dependencias de Grupo Éxito.

D1 tiene una presencia consolidada en las regiones gracias a que cuenta con tiendas en 28 departamentos, y en términos de municipios, están presentes en más de 520, alcanzando alrededor de 50% del total.

Durante 2023, anunció la apertura de 300 nuevos establecimientos en formato hard discount y una inversión superior a $570.000 millones. También atiende a más de 1,6 millones de clientes por día.

Plan de expansión de D1 se enfocó en nuevas tiendas hasta acumular 2.300 puntos

“Actualmente, más de 90% de los hogares en Colombia compran en una tienda D1. Esto lo hemos logrado en una coyuntura de alta inflación porque nuestra propuesta de ser la mejor opción en relación calidad-precio es muy atractiva en el contexto actual. El mercado es dinámico, hay competidores constantes, así como unos que se quiebran y unos nuevos”, explicó Christian Bäbler Font, CEO de D1 S.A.S.



William Jiménez Vicepresidente de operaciones de D1

“Nuestra idea es mantener, al menos, el ritmo de expansión que tuvimos el año pasado, cuando

 logramos abrir, en promedio, cuatro tiendas por semana”.

Michael OrtegónDec. de ciencias económicas Uninpahu

"El hecho de que Tiendas D1 use hard discount en su modelo de negocio y la aplique a gran variedad de su portafolio puede hacer que tenga mayor demanda en el mercado”.

Según afirmó William Jiménez, vicepresidente de operaciones de D1 S.A.S., en 2024 seguirán con su plan de expansión hacia ciudades principales e intermedias, así como nuevos municipios. “Nuestra idea es mantener, al menos, el mismo ritmo de expansión que tuvimos el año pasado”.

Aunque este tipo de cadenas tiene ahora mayor presencia en los barrios, pueblos, ciudades intermedias y capitales, pues las cifras de la firma de mercado Nielsen muestran que el porcentaje de participación del formato hard discount ha ganado terreno al mercado tradicional, que pasó de 8,4% en 2018 a 20% en 2023, el retail tradicional aún conserva 40% del total.

A pesar de que D1 es la cadena líder indiscutible en el segmento de hard discount, en el sector retail el rey sigue siendo Grupo Éxito, a través de las diferentes dependencias que hay bajo el conglomerado empresarial. Durante 2023, el total de número de almacenes fue de 522, entre los que se encuentran Éxito (207), Carulla (112), Surtimax (80), Super Inter (59), Supermayorista (64) y Viva (12 centros comerciales).

Solo en 2023, los ingresos operacionales en Colombia alcanzaron $15,8 billones, con un crecimiento de 3,6% versus el año anterior, impulsados, según Grupo Éxito, por los formatos innovadores, entre otras razones.

Dentro de estas líneas de negocio se encuentran los Éxito Wow, con 32 tiendas en el país, las cuales representaron 36,3% de las ventas totales de la marca en el trimestre. Durante 2023, se abrieron seis nuevos almacenes Éxito, de los cuales cuatro fueron los primeros en el archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina, y una tienda Éxito Wow en Girardot, como el primer almacén turístico de la compañía.

Otra de las apuestas de estas líneas es Carulla FreshMarket, la cual cuenta con 31 tiendas, que representaron 62,7% de las ventas de la marca en este periodo. La marca presentó un crecimiento en ventas de 13,1%, “gracias a su fortaleza omnicanal y el buen desempeño de sus propuestas diferenciadas”, dijo en un comunicado la marca.

“Los formatos innovadores de Colombia, Uruguay y Argentina representaron 44,4% de los ingresos consolidados, y se apalancaron en el crecimiento del Éxito Wow, el Carulla FreshMarket y la expansión del formato mayorista; en total fueron intervenidas 56 tiendas en los países donde operamos”, explicó Carlos Mario Giraldo, presidente de Grupo Éxito. 

Luis Felipe Arrubla transforma el enfoque del grupo Santo Domingo - América Retail

Luis Felipe Arrubla transforma el enfoque del grupo Santo Domingo - América Retail

Luis Felipe Arrubla transforma el enfoque del grupo Santo Domingo

Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-29 diciembre, 2023




Luis Felipe Arrubla transforma el enfoque del grupo Santo Domingo en el mundo del retail, en el marco del reconocimiento a los 10 LÍDERES MÁS DESTACADOS EN EL RETAIL DE COLOMBIA 2023, aquellos cuyas contribuciones sobresalientes en la industria de centros comerciales y retail a lo largo del último año los hacen merecedores de tan distinguido reconocimiento.

Sin lugar a dudas, entre los Grupos Empresariales que han dejado una huella significativa en el país, el Grupo Santo Domingo destaca como uno de los más influyentes.

Este conglomerado, a través de su holding Valorem, ostenta el control sobre diversas empresas líderes en el mundo del retail, entre las que se encuentran destacadas marcas como Tiendas D1, Cine Colombia, Decameron y Terranum, generando empleo significativo y contribuyendo al crecimiento económico del país.

Vea: Consejos para viajar con confianza en carros eléctricos a largas distancias

Al frente del holding se encuentra Luis Felipe Arrubla, un ingeniero civil graduado de la Universidad de los Andes con especialización en Finanzas en la misma institución.
Asimismo, es miembro de las juntas directivas de empresas como Cine Colombia, D1, Decameron, Terranum, RFC, Ditransa, entre otras

Arrubla ha desempeñado un papel fundamental en la colombianización de Tiendas D1. En 2010, Valorem adquirió el 20% de Tiendas D1 al creador de la marca, el empresario chileno Michel Olmi, marcando el inicio de su incursión en el negocio del hard discount. En 2015, en su rol de vicepresidente de planeación, lideró la estrategia que permitió a Valorem adquirir el 60% del negocio.

En la actualidad, como presidente de Valorem en 2023, su enfoque principal ha sido fortalecer las empresas del holding para contribuir a la sostenibilidad económica, social y ambiental del país.

En una reciente entrevista con el Diario El País de España, Arrubla destacó el impacto positivo de Tiendas D1 en el desarrollo del país, señalando que el diferencial de precios ha contribuido a contener la inflación y ha permitido a las familias colombianas ahorrar en sus presupuestos para invertir en otras áreas.

Tiendas D1, bajo el liderazgo de Arrubla, ha democratizado el consumo al ofrecer productos considerados de lujo a precios accesibles, reduciendo la brecha entre la alimentación de diferentes estratos sociales en Colombia.

Con aproximadamente 1,000 referencias, D1 ha establecido un ecosistema que proyecta una facturación cercana a los $19 billones en 2023, generando cerca de 20,500 empleos directos, de los cuales el 53% son ocupados por mujeres, y el 35% de ellas son cabezas de hogar.

Otra empresa bajo el liderazgo de Arrubla es Cine Colombia, la compañía de cine más grande del país, reconocida por su compromiso social a través de programas como «Ruta 90» y «Cineco Ecológico». Cine Colombia, con tecnología de vanguardia, ofrece experiencias cinematográficas únicas a los espectadores.

Por todas estas razones, Luis Felipe Arrubla se destaca como uno de los 10 LÍDERES MÁS INFLUYENTES EN EL RETAIL DE COLOMBIA 2023. Según publica Mall & Retail

Cada día 1,6 millones de personas compran en Tiendas D1

Cada día 1,6 millones de personas compran en Tiendas D1

Cada día 1,6 millones de personas compran en Tiendas D1

La tienda proyecta subir 38.8% sus ventas este año. Revela que el secreto de sus precios competitivos obedece a un trabajo conjunto con sus proveedores.


Tiendas D1 cuenta con 2.300 establecimientos en todo el país y 562 en Antioquia. El retail busca llegar a más lugares en todo el país con un plan de expansión. FOTO CARLOS VELÁSQUEZ





Tiendas D1 cuenta con 2.300 establecimientos en todo el país y 562 en Antioquia. El retail busca llegar a más lugares en todo el país con un plan de expansión. FOTO CARLOS VELÁSQUEZ

04 de noviembre de 2023

La marca retail D1, que arrancó discretamente en Antioquia con cinco tiendas, hoy acumula 562 y cerca de 2.300 en todo Colombia. Solo en el 2022 lograron abrir 240 puntos de venta. Su secreto consiste en la cercanía con sus clientes y en una relación comercial que han desarrollado con sus proveedores para beneficiarse mutuamente.

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La compañía, que tiene como principal accionista a Valorem S.A, del Grupo Santo Domingo, ha logrado tener éxito en su modelo de negocio y posicionarse en el mercado de retail a tal punto de ser la competencia de grandes cadenas de supermercados que cumplen más tiempo en el país.

La estrategia de las tiendas rojas consiste en un modelo hard discount, que en todo el mundo se conoce como un concepto de pequeños negocios que cuentan con una oferta limitada, pero a un precio más flexible. Dicha apuesta ha tenido una respuesta favorable de los clientes, que ven con buenos ojos tener acceso a productos locales por un valor más asequible.

Eso es parte de la fórmula que ha llevado al crecimiento del negocio. En conversación con EL COLOMBIANO, William Jiménez Herrera, vicepresidente de Operaciones de D1, aseguró que en promedio 1,6 millones de ciudadanos visitan las tiendas y compran algún producto.

De hecho, la compañía cerró el año pasado con $13,9 billones en ventas y este año proyecta crecer 38,8% al alcanzar una facturación cercana a los $19 billones. Los productos con mayor comercio son los lácteos, grasas, granos y productos de aseo.

El secreto de los precios

El vicepresidente de operaciones reconoció que no solo trabaja en el retail, sino que también es cliente y cuando sale de la oficina valora el hecho de entrar a uno de los puntos de venta y comprar un paquete de frutos secos saludables. Destaca que así como él, son millones los colombianos que prefieren estas marcas por su relación entre calidad y precio.

Pero, ¿qué es lo que hace que D1 pueda ofrecer precios competitivos? De acuerdo con Jiménez Herrera, el secreto está en un trabajo mancomunado con los proveedores.

“Tenemos proveedores que han trabajado con nosotros desde el principio. Hemos apalancado su crecimiento y ellos el de nosotros, entonces, a medida que incrementamos nuestra presencia en el país y compramos un mayor volumen de mercancía, ellos aprovechan esa economía de escala para tener un proceso más eficiente y nosotros trasladar ese mejor rendimiento a buenos precios”, explicó.

El supermercado sostuvo que su oferta cuenta con el 80% de marcas propias y con un 90% de productos nacionales. Entre ese 10% de marcas extranjeras cuentan con una justificación para importar: el atún lo traen de Ecuador porque es una potencia exportando ese alimento, igualmente, hay una cerveza alemana que ha sido bien recibida por la clientela.

El vicepresidente agregó: “hemos querido democratizar algunos productos, por ejemplo, en nuestras tiendas contamos con vinos chilenos, argentinos y europeos. Hace unos años era difícil para los consumidores de estratos más bajos acceder a un buen vino, pero ya lo hacen en nuestras tiendas y a un precio asequible”.

Expansión y cercanía

La marca tiene presencia en 29 departamentos colombianos, de 32; y en 520 municipios, de alrededor de 1.100. Las únicas regiones donde los usuarios no encontrarán una tienda D1 es en Guainía, Vaupés y Vichada, al suroriente del país. Territorios que tienen altos índices de Pobreza Multidimensional.

Sin embargo, Jiménez Herrera contó que la meta en 2024 es llegar a esas regiones. “No podemos estar en todos los departamentos por restricciones logísticas, pero trabajamos para hacerlo”, anotó.

El vicepresidente no descartó llegar al exterior, pues “la oferta siempre ha estado sobre la mesa”; sin embargo, por ahora la oferta de valor de la tienda se enfoca en la cercanía que tiene con el usuario en Colombia y por eso adelanta un plan de expansión que busca llegar a más barrios y ciudades. La proyección es cerrar el año con presencia en 530 municipios del país.