COLOMBIA - D1, Ara e Ísimo alcanzan cerca de 4.000 puntos de venta 'hard discount' en Colombia - LA REPUBLICA

D1, Ara e Ísimo alcanzan cerca de 4.000 puntos de venta 'hard discount' en Colombia

D1, Ara e Ísimo alcanzan cerca de 4.000 puntos de venta 'hard discount' en Colombia

sábado, 20 de abril de 2024

La realidad económica del país ha llevado a consumidores a buscar otras opciones que cuiden su bolsillo sin descuidar su calidad

JUAN CAMILO COLORADO


Los hogares colombianos ya no consumen de la misma manera. Desde que los hard discounters llegaron al país, con la apertura de tiendas D1, la forma en como las personas mercan cambió en la última década. Los bajos precios sedujeron a las personas y dejaron a un lado las “experiencias de pasillo”, que ofrecían como propuesta de valor quienes reinaban en el canal retail.

Colombianos prefieren las tiendas 'hard discount' para compras de la canasta básica

De acuerdo con un estudio realizado por la firma de mercado Kantar, dos de las cinco tiendas con mayor penetración del mercado retail son hard discount: tiendas D1 y Ara. El top 5 lo completan Éxito, Dollarcity y Olímpica. En el ranking también están otras cadenas de este tipo, como Ísimo.

La primera marca en implementar este modelo en el país fue D1. Esta compañía fue creada por el chileno Michel Olmi en 2009, y en la actualidad cuenta con 2.400 tiendas a lo largo del territorio, haciendo presencia en 28 de los 32 departamentos.

Ana Luísa VirgíniaCFO del grupo Jerónimo Martins

“Esperamos que el contexto de consumo siga desafiándonos en 2024. Nos mantendremos con nuestra estrategia de precios bajos para ganar nuevos clientes”.




Christian Bäbler FontCEO de D1

“Más de 96% de los hogares colombianos adquiere los productos de la compañía. Este año queremos llegar a 540 municipios, continuado nuestra expansión”.

Tal es el éxito de esta marca que, de acuerdo con Christian Bäbler Font, CEO de D1, más de 96% de los hogares colombianos adquieren productos de la compañía y sus metas de crecimiento para 2024 apuntan a llegar a 540 municipios. La cadena señaló que las ganancias operacionales de la compañía fueron de $19,3 billones y las utilidades para el mismo periodo ascendieron a $294.590 millones, representando un incremento de 2% interanual.

El segundo actor en términos de presencia en el mercado es Tiendas Ara. La compañía hace parte del conglomerado portugués de distribución de alimentos Jerónimo Martins, y cuenta con 1.290 puntos de venta al cierre de 2023. De la misma forma, emplea directamente a 13.700 personas y hace presencia en 21 departamentos del país.

“A pesar de que el consumo de los hogares colombianos cayó en 2023 por una inflación que limitó la capacidad de adquisición de las personas, las ganancias operacionales de Ara crecieron 42,7%”, se lee en el reporte anual de la compañía. Ana Luísa Virgínia, CFO del grupo Jerónimo Martins expresó que continuarán con sus planes de expansión en el país a través de nuevas inversiones en infraestructura que mejorarán sus capacidades logística

“Seguiremos trabajando en la eficiencia operacional para contribuir a la mejora de la rentabilidad esperada en 2024. Nuestra meta es abrir alrededor de 150 tiendas más en Colombia”. agregó la directiva del holding portugués.

El participante más reciente en ingresar al mercado del hard discount es Ísimo. La empresa es un brazo del Grupo Empresarial Olímpica, conocido por sus cadenas de supermercados, hipermercados y droguerías, la cual es propiedad de la familia Char.

Cuando lanzaron la marca, el grupo empresarial anunció que el punto de partida contaría con una inversión de US$60 millones, para tener al menos 700 puntos de venta para el final de 2023 y emplear al menos a 4.000 personas.

La marca tiene la proyección de llegar a más de 1.500 tiendas para 2027, que pondría a la compañía al mismo nivel de Tiendas Ara, con corte a 2023. “Nuestro compromiso es ser la cadena de hard discount de confianza del país, que ofrece productos innovadores de excelente calidad y precios competitivos. Nos distinguimos por ser una empresa enfocada en el cliente, brindando un servicio apasionado, fortalecido con un equipo competente y alta convicción por la sostenibilidad”, expresó en su visión como empresa.

D1, Ara e Ísimo, el auge del hard discount en Colombia - americaretail-malls.com

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D1, Ara e Ísimo, el auge del hard discount en Colombia
by Katherine Palacios
febrero 23, 2024
in Colombia, Supermercados
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D1, Ara e Ísimo, el auge del hard discount en Colombia, en un panorama donde el formato de ventas ‘hard discount’ está en pleno crecimiento, las cadenas de establecimientos que ofrecen productos con una excelente relación precio-calidad se encuentran en la cúspide. La situación en Colombia ya es una realidad palpable, y nombres como D1, Ara e Ísimo están liderando este fenómeno.

Estas cadenas se han convertido en aliados fundamentales para los hogares colombianos, ofreciendo productos económicos y manteniendo consistentemente los mejores precios del mercado. La firma NielsenIQ (NIQ) ha revelado un análisis reciente de la canasta de consumo masivo, destacando el impresionante crecimiento del 12 % en la facturación, abarcando 92 categorías a lo largo de los principales canales de comercialización del país.

El informe señala que el formato de ‘discounters y conveniencia’ ha experimentado un crecimiento notable, vendiendo más volumen en 2023 en comparación con el año anterior, lo que ha elevado su valor al 25,8 %. Es importante destacar que al menos el 20 % de los productos vendidos en esta industria provienen de estas cadenas, lo que representa un indicador sólido de su influencia en el mercado colombiano.

A pesar de este auge, las tiendas de barrio han enfrentado una contracción del -3,7 % en 2023, aunque han aumentado su facturación en un 9,7 %. Este fenómeno se da incluso cuando la industria de bebidas alcohólicas y tabaco ha experimentado un crecimiento del 6 % en el canal por volumen en comparación con 2022. Este sector es crucial para los tenderos, ya que una parte significativa de sus ventas proviene de esta categoría.

Entonces, ¿cuál es el secreto detrás de los precios tan bajos de D1 y compañía? La estrategia de estas empresas se basa en mantener una estrecha colaboración con sus proveedores para garantizar productos de calidad a precios asequibles. Por ejemplo, D1 se ha destacado por su distribución masiva de bebidas alcohólicas, muchas de las cuales son de fabricación nacional. Esta estrategia, que combina el apoyo a los proveedores locales con la importación de productos, ha sido clave para ofrecer productos de alta calidad a precios competitivos en el mercado colombiano.

En conclusión, el auge del hard discount en Colombia, liderado por cadenas como D1, Ara e Ísimo, refleja una tendencia creciente hacia la búsqueda de productos económicos sin sacrificar la calidad. Estas cadenas están transformando el panorama minorista del país y ofreciendo a los consumidores una alternativa accesible y conveniente para satisfacer sus necesidades diarias. Según publica El Pulzo

Durante muchos años, he trabajado en la industria de creación de marcas multicanal. - Por: Andres Escobar

Durante muchos años, he trabajado en la industria de creación de marcas multicanal. 

Desde esta perspectiva, adentrarse en la creación de marcas monocanal es fascinante: marcas con un propósito definido, estrategias de posicionamiento claras, mensajes precisos y la búsqueda constante de un sólido brand equity, tal como se hace en una compañía especializada en la creación de marcas.

El año 2024 se presenta como un período emocionante con múltiples lanzamientos de marca en Isimo, lo que nos permitirá posicionarnos en el mercado colombiano como proveedores de productos de excelente calidad a precios muy competitivos, y mucho más.

¿Qué es LELÉ? LELÉ representa más que una simple marca de productos lácteos; es un compromiso con la calidad, la accesibilidad y la innovación.
Con LELÉ, estamos redefiniendo el concepto de ahorro al ofrecer productos de alta calidad a precios sorprendentemente bajos, sin comprometer la excelencia.

Tiendas ÍSIMO
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Tiendas Ísimo cerró en Villavicencio, Valledupar, Montería y más lugares - EL PILON

Tiendas Ísimo cerró en Villavicencio, Valledupar, Montería y más lugares



Sorprendidos quedaron los habitantes de Valledupar, San Juan del Cesar, Montería, Villavicencio y otras ciudades del territorio nacional por el sorpresivo cierre de Tiendas Ísimo.

(Le puede interesar: Amarilo busca trabajadores con experiencia y paga sueldos de $ 6’000.000; vea las vacantes)

Aunque la empresa no ha emitido un comunicado oficial explicando la situación, usuarios en redes sociales comentaron las publicaciones en la cuenta oficial de Instagram cuestionando esta decisión, por lo que la empresa explicó que el cierre se debe a la reubicación de las tiendas y se excusaron con los clientes por las molestias causadas.

“Te ofrecemos disculpas por las molestias ocasionadas. Estamos reubicando algunas de nuestras tiendas y esperamos volver a tu barrio muy pronto. Agradecemos tu comprensión y no dudes en contactarnos por mensaje directo si tienes alguna otra duda”, se lee en uno de los comentarios publicados en la cuenta de Instagram de Ísimo.

En la capital del Cesar, los supermercados estaban ubicados en los barrios Valle del las Flores, Francisco Molina, Los Mayales, Don Carmelo y Villa Ligia, cuyos locales fueron pintados de blanco y retirados los letreros publicitarios.

Los usuarios esperan que esta decisión sea temporal, ya que pone en riesgo los empleos de miles de personas y sería un golpe para la economía de las familias colombianas.

Estudio de NielsenIQ asegura que ventas en tiendas D1, Ara e Ísimo subieron un 12,8% | 360 Radio

Estudio de NielsenIQ asegura que ventas en tiendas D1, Ara e Ísimo subieron un 12,8% | 360 Radio

Estudio de NielsenIQ asegura que ventas en tiendas D1, Ara e Ísimo subieron un 12,8%

18 agosto, 2023

Foto tomada de: Revista Semana

NielsenlQ detalló que durante enero y junio del 2023 el consumo en las tiendas en Colombia se estancó pues este solo tuvo un aumento del 0,1%.

Por: Redacción 360 Radio

A pesar de los últimos datos económicos entregados por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane) que no han sido muy positivos; como el crecimiento del 0,3% en el PIB, la entidad NielsenIQ durante un estudio señaló que tiendas de descuento, como lo son D1, Ara e Ísimo tuvieron un crecimiento del 12,8% en volumen y del 31,4% en valor en el primer semestre del 2023.

De igual manera, esta organización agregó que las marcas propias presentaron el 14,1% en el valor del mercado, lo cual representó un aumento a comparación de lo mostrado en la misma época del 2022 (12,9%).

“El canal tradicional, por su parte, también se ha posicionado como una alternativa de ahorro para el comprador, por sus desembolsos bajos a diferencia de otros formatos. Las tiendas de barrio, con un peso del 34,5% del valor de toda la industria, presenta una contracción del 3,3% en su volumen de ventas y un crecimiento del 12% en valor”, citó el periódico El Colombiano sobre esta investigación realizada por NielsenIQ.

Así mismo, esta compañía detalló que durante enero y junio del 2023 el consumo en Colombia se estancó, pues este solo tuvo un cambio del 0,1% teniendo en cuenta lo mostrado en el primer semestre del año anterior, mientras que en valor el incremento escaló a 15,3%.

Ísimo se está haciendo un lugar en el sector 'hard discount' en Colombia | Empresas | Negocios | Portafolio

Ísimo se está haciendo un lugar en el sector 'hard discount' en Colombia | Empresas | Negocios | Portafolio

Ísimo empieza a ‘marcar’ en la competencia de las cadenas

Así lo muestra el estudio 'El nuevo consumidor colombiano 2023', que indaga a las personas sobre dónde van a mercar y dónde les rinde más la plata.




Ísimo

Jaiver Nieto / EL TIEMPO
POR:
CONSTANZA GÓMEZ GUASCA


La cadena ‘hard discount’ Ísimo, que empezó a expandirse desde finales del año pasado, ya empieza a notarse en la competencia de los supermercados y aparece entre los lugares que prefieren las personas para ir a hacer mercado.


Así lo indica el estudio ‘El nuevo consumidor colombiano’ de la firma Mobimetrics que preguntó a las personas a qué lugar o lugares van a mercar. Esta cadena, que es de Olímpica, es el más visitado para el 5% de los consultados.

(La élite global de Renault trazó la ruta en Colombia).

Por su parte, D1 encabeza la preferencia, según el 74% y luego está Ara con 49%. El tercer lugar es para la tienda de barrio (29%) seguido de Olímpica (26%) y Éxito (21%).

También se les pregunta a las personas en cuáles supermercados les rinde más la plata. Los hard discount tienen el primer lugar: D1 (43%) y Ara (26%). Ísimo, lejos, también aparece (2%).

La tienda de barrio es favorable para el 8% y el supermercado regional para el 7%.

Ísimo

Sergio Acero Yate / Portafolio

Este estudio, de alcance nacional y regional, tuvo en cuenta una muestra de 1.542 hombres y mujeres mayores de 18 años. La investigación fue cuantitativa realizada a través de encuesta personal vía móvil.

(Cargill, condenada en Brasil por trabajo forzoso).

Los resultados muestran que la mayoría de los encuestados compran una vez cada quince días, con un porcentaje nacional del 42%. Esta tendencia se refleja en todas las regiones, siendo más alta en Antioquia y el Eje Cafetero con un 47%. Por otra parte, Bogotá y Cundinamarca es la región del país donde más mercan una vez al mes (34%).

La mayoría de los encuestados (44%) advierten que van a dos lugares diferentes para hacer sus compras.

Este estudio también indica que este patrón se repite en todas las regiones del país, siendo más alto en Antioquia y el Eje Cafetero (46%).

(¿Hay riesgo de que Colombia se enfrente a la estanflación?).

Además, aproximadamente el 29% de los hogares visitan tres lugares diferentes al mes, lo que indica un cierto grado de diversificación en las opciones de compra.

Por otro lado, cerca del 16% de los hogares se limitan a hacer sus compras en un solo lugar.

Así va el gasto

El estudio de Mobimetrics detalla cuál es la situación actual de los hogares en cuestión de ingresos. Para el 55% se mantienen, mientras que para el 35% han disminuido y solamente para un 10% aumentaron.

(‘Hay una deuda con la economía solidaria en el país desde 1998’).

Sobre las medidas adoptadas para contrarrestar la disminución de ingresos. La mitad dice que ha optado por bajar el gasto en diversión, entretenimiento y turismo.

Otro 38% ha bajado el gasto en vestuario, en tanto que el 35% ha cambiado de lugar donde hace mercado a un sitio más favorable para el bolsillo.

Un 32% de los consultados ha optado por buscar nuevas fuentes de ingreso en el hogar, en tanto que el 31% prefirió disminuir sus compras en alimentación.

(Bavaria apelará sanción por caso Kopps Commercial S.A.S.).

Otras opciones para enfrentar la coyuntura ha sido la reducción del gasto en planes de celulares y planes de internet hogar (30%), la adopción de un método de transporte más económico (16%), el cambio de lugar de residencia a uno más conveniente para la situación económica (14%) y el menor gasto en educación (4%).

CONSTANZA GÓMEZ GUASCA
Periodista de Portafolio

La familia Char extiende sus tentáculos al negocio de los supermercados digitales | EL PAÍS América Colombia

La familia Char extiende sus tentáculos al negocio de los supermercados digitales | EL PAÍS América Colombia

La familia Char extiende sus tentáculos al negocio de los supermercados digitales

El clan político y empresarial barranquillero compra marcas y tecnología de la plataforma Merqueo para reforzar a Ísimo, su más reciente apuesta en el segmento de los grandes descuentos
CAMILO SÁNCHEZ
Bogotá - 26 SEPT 2023 - 05:15 COT

GETTY IMAGES

La familia Char extiende sus tentáculos comerciales al negocio de los supermercados digitales. Lo hace con la compra de tecnología y 25 marcas a la plataforma Merqueo, una aplicación logística arrollada por graves estrecheces financieras. Se trata de un nuevo movimiento por parte de los controvertidos dueños de las tiendas Olímpica. Con un pie en la política, omnipresentes en su natal Barranquilla, y otro en los negocios, ahora enfilan baterías para acortar ventaja en el capítulo de los supermercados de grandes descuentos. Como D1, propiedad de la familia Santo Domingo, o la portuguesa Jerónimo Martins y sus tiendas Ara.

Todo comenzó en 2015 con el lanzamiento de las tiendas Justo & Bueno, una cadena que recogía el testigo del modelo europeo de las grandes rebajas con promociones agresivas y marcas propias. Su fundador, el empresario chileno Michel Olmi, que había fundado y vendido D1, logró catapultarla en poco tiempo hasta el segundo lugar por cuota de mercado en un segmento que antes de la irrupción de la pandemia presagiaba un futuro vibrante en Colombia. Pero los confinamientos trastocaron los planes de negocio y las deudas millonarias con sus empleados se amontonaron hasta convertirse en un negocio inviable.

La Superintendencia de Sociedades ordenó la liquidación de Justo & Bueno en 2022. Ese naufragio dio paso para que el clan Char, aún hoy encabezado por el patriarca Fuad, de 85 años, absorbiera a la mayoría de los proveedores de la cadena a través de una empresa por entonces en proceso de gestación y hoy conocida como Ísimo. Fue una tabla de salvación para muchos que lograron garantizar la continuidad en las ventas de sus productos y arrendar algunos locales a los nuevos propietarios barranquilleros.

Las puertas de los primeros almacenes abrieron en enero de este año y hoy ya suman más de 300 locales concentrados en el Caribe y los Santanderes. En marzo estrenaron las primeras tiendas en Bogotá. Se trata de una apuesta que coexiste con los más tradicionales supermercados Olímpica, una de las compañías más rentables de un conglomerado que tiene emisoras, un banco y granjas avícolas, entre otros negocios.

De acuerdo con cálculos del sector, Ísimo deberá disputarse la fidelidad de los consumidores con el líder D1, que hoy concentra entre el 60% y el 65% de cuota en el mercado, y el siguiente competidor que es Ara, que concentra entre el 25% y el 30%. Por eso la compra de la veintena de marcas propias de Merqueo, entre las que se hallan productos frescos y cárnicos, se entiende como una fórmula para dinamizar las ventas en línea y el eventual desarrollo de una aplicación. “Las ventas online han venido creciendo”, explica Santiago Pérez, uno de los proveedores de Ísimo. Y agrega: “Algunas grandes superficies han hecho un buen trabajo y ahora se están explorando mecanismos para cargarle menos gastos administrativos a los precios que se ofrecen a los consumidores online”.

La inversión inicial de la familia Char en Ísimo presuntamente estuvo cerca de los 60 millones de dólares, según diversos informes de prensa. De la misma forma se ha anunciado la creación de más de 3.000 nuevos puestos de trabajo dentro de los cuales se ha enganchado a algunos de los exempleados de Justo & Bueno. De esta manera la dinastía Char sigue pavimentando su poder económico. Un camino que se ha traducido, a su vez, en influencia y peso político.
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Basta recordar que Álex Char, de 57 años, está en carrera para ganar por tercera vez la Alcaldía de Barranquilla en las elecciones regionales de octubre. Entre tanto, su hermano Arturo, congresista durante 17 años, se encuentra encarcelado mientras la Corte Suprema lo investiga por presunta compra de votos. Una historia llena de luces y sombras y con más de un expediente aún por resolver.

La entrada de una nueva fuente de liquidez para el plan de reestructuración de Merqueo, por su parte, llega como una nueva bocanada de oxígeno: “En la búsqueda incansable por garantizar la continuidad de nuestro negocio”, se lee en un correo del emprendimiento, “nos permitimos informarles que Merqueo ha decidido transferir la titularidad de varias de sus marcas a favor de la sociedad Plan B Investments SAS y quien opera bajo los establecimientos de comercio denominados Tiendas Ísimo”.

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Merqueo vende sus marcas propias y tecnología a Tiendas Ísimo - VALORA ANALITIK

Merqueo vende sus marcas propias y tecnología a Tiendas Ísimo


Primicia | Tiendas Ísimo adquiere marcas y tecnología de Merqueo que supera su reorganización

Por Leonardo Botero
-2023-09-25

Merqueo vendió también su tecnología a Tiendas Ísimo. Foto: Valora Analitik - Cortesía

En el marco del proceso de reorganización empresarial, que inició hace tres meses, Merqueo vendió 25 de sus marcas propias a Tiendas Ísimo.

Además, la startup superó el proceso de recuperación empresarial ante el Centro de Arbitraje y Conciliación de la Cámara de Comercio de Bogotá.

En un correo enviado a proveedores, el pasado 30 de agosto, Merqueo explicó que “como parte de la búsqueda incansable por garantizar la continuidad de nuestro negocio, nos permitimos informarles que Merqueo ha decidido transferir la titularidad de varias de sus marcas a favor de la sociedad Plan B Investments SAS y quien opera bajo los establecimientos de comercio denominados Tiendas Ísimo”.

Tiendas Ísimo es de la familia barranquillera Char. Es la apuesta de hard discount de Cadena Olímpica, con la que la marca quiere entrar al sector a competir con otros jugadores como D1 y Tiendas Ara, y buscando ocupar el espacio de Justo & Bueno.

Correo de Merqueo a proveedores sobre transacción con Tiendas Ísimo.
Así fue la transferencia de Merqueo a Tiendas Ísimo

En el citado correo, Merqueo explicó que la operación con Tiendas Ísimo se dio por cuenta de los “varios retos para mantener la operación estable, por lo que ha sido necesario flexibilizar procesos logísticos, comerciales y financieros”.

En ese sentido, ambas empresas avanzan en la documentación de la transferencia de las marcas ante las autoridades competentes.

La compañía también informó que, a pesar de la transferencia a Plan B, Merqueo mantendrá el derecho de utilizar, comercializar y explotar las marcas por un periodo adicional de dos años. Resaltó que “nosotros y nuestros accionistas seguimos creyendo fuertemente en nuestro modelo y en la oportunidad de negocio que hay por delante”.

Recomendado: Tiendas Ara sigue expansión en Colombia: invertirá 1.000 millones de euros en 5 años
Por qué se dio la reorganización empresarial

Merqueo se acogió a la reorganización empresarial por las dificultades financieras por las que atraviesa, y que fueron mencionadas en el correo a los proveedores. Particularmente, luego de la caída, en agosto de 2022, del negocio que iba a permitir que la chilena Falabella adquiriera la plataforma de alimentos.

En ese momento, Falabella indicó que a la startup le faltaban aspectos por resolver y la entrada de un nuevo gobierno en Colombia -que traía consigo varios cambios en temas tributarios-.

La caída de ese negocio, además, significó la salida de su entonces CEO (Y cofundador), Miguel Mc Allister, de la compañía. En su reemplazo llegó Felipe Ossa, quien se desempeñaba como COO (jefe de operaciones).

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Ventas en tiendas D1, Ara e Ísimo aumentaron un 12,8% - América Retail

Ventas en tiendas D1, Ara e Ísimo aumentaron un 12,8% - América Retail


Ventas en tiendas D1, Ara e Ísimo aumentaron un 12,8%
Noticia seleccionada por América Retail: Dubraska González
-14 septiembre, 2023

🔊 Para qué leerlo si lo puede escuchar haciendo click aquí

Según publica el portal 360Radio

NielsenlQ detalló que durante enero y junio del 2023 el consumo en las tiendas en Colombia se estancó pues este solo tuvo un aumento del 0,1%.

A pesar de los últimos datos económicos entregados por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane) que no han sido muy positivos; como el crecimiento del 0,3% en el PIB, la entidad NielsenIQ durante un estudio señaló que tiendas de descuento, como lo son D1, Ara e Ísimo tuvieron un crecimiento del 12,8% en volumen y del 31,4% en valor en el primer semestre del 2023.

De igual manera, esta organización agregó que las marcas propias presentaron el 14,1% en el valor del mercado, lo cual representó un aumento a comparación de lo mostrado en la misma época del 2022 (12,9%).

“El canal tradicional, por su parte, también se ha posicionado como una alternativa de ahorro para el comprador, por sus desembolsos bajos a diferencia de otros formatos. Las tiendas de barrio, con un peso del 34,5% del valor de toda la industria, presenta una contracción del 3,3% en su volumen de ventas y un crecimiento del 12% en valor”, citó el periódico El Colombiano sobre esta investigación realizada por NielsenIQ.

Así mismo, esta compañía detalló que durante enero y junio del 2023 el consumo en Colombia se estancó, pues este solo tuvo un cambio del 0,1% teniendo en cuenta lo mostrado en el primer semestre del año anterior, mientras que en valor el incremento escaló a 15,3%.

Esta situación se habría presentado debido incremento de algunos productos y la inflación que se viene presentando en los últimos meses en Colombia, la cual en julio a se situó en el 11,78 %.

“Esta realidad económica viene transformando el comportamiento del consumidor que ahora es un poco más cauteloso y organizado a la hora de definir sus prioridades de consumo, dándole relevancia a ciertos canales y productos que les generen algún tipo de ahorro”, agregó el analytics & customer success director de NielsenIQ Colombia, Camilo Escobar.

Además, declaró que desde hace muchos años el país no presentaba un crecimiento de la inflación tan marcada, y esto es generado por situaciones como las condiciones climáticas, el precio del dólar y las diferentes manifestaciones y bloqueos que se han presentado en diferentes sectores del país.

Almacenes Ísimo: estas son las tiendas que han abierto este 2023

Almacenes Ísimo: estas son las tiendas que han abierto este 2023

Almacenes Ísimo: estas son las tiendas que han abierto este 2023

Esta tienda se caracteriza por ofrecer una amplia gama de productos a precios bajos. Conózcalas.

Esta tienda es más que un supermercado


Por: TANIA ALEJANDRA HERNÁNDEZ TORRES
06 de septiembre 2023, 03:41 p. m.

Desde la creación de los almacenes de cadena 'hard discount', lo que quiere decir tiendas de promociones, los colombianos han encontrado una alternativa de compra en donde pueden hallar cualquier producto del hogar a precios muy bajos.

De igual manera, durante los últimos años se ha registrado un notable crecimiento en este tipo de ‘tiendas’, que se encuentran en los diferentes barrios a donde han llegado ‘para quedarse’.

Los almacenes Ísimo llegaron a las diferentes ciudades y municipios del país, durante los últimos meses del 2022, y de la mano del Grupo Empresarial Olímpica, propiedad de la familia Char de Barranquilla, ofrecen, al igual que D1 y Ara, supermercados e hipermercados con gran variedad de productos.


La imagen de las Tiendas Ísimo.

“La tienda donde encuentras productos de mercado y farmacia a precios baratísimos. ¡Le apostamos a lo nuestro, por eso ya tenemos más de 400 tiendas en todo el país y vamos por más! Ahorra dinero y pásala bacanísimo comprando en tiendas Ísimo!”, menciona su portal web.

“Esta nueva marca pretende transformar el mercado del 'hard discount' bajo el liderazgo de un equipo idóneo, ‘comprometidísimo’ y con una sólida visión de negocio. Ísimo tendrá como diferenciales una oferta de farmacia y un surtido completísimo y fresquísimo de perecederos, gracias al respaldo del Grupo Empresarial Olímpica”, afirmó la compañía por medio de un comunicado, según la Revista Forbes.

Le puede interesar: ¿Qué tanto mercado tienen D1, Ara e Ísimo?

Asimismo, a través de sus redes sociales puede encontrar información correspondiente a nuevos productos, descuentos, recetas, precios y la ubicación de las tiendas más cercanas.

¿Dónde están las tiendas de Ísimo?

En la página web de la empresa ellos indican que actualmente tienen más de 400 tiendas a nivel nacional, en diferentes municipios y ciudades, sin embargo, para saber la ubicación de estas puede ingresar a la página web https://tiendasisimo.com/ubicaciones/

Lea también: Ísimo, la nueva cadena de supermercados: ¿qué lo diferencia del D1 y Ara?

En este sitio web especifican que actualmente tiene 49 tiendas en Antioquia, 40 en el Atlántico, 36 en Bogotá, 13 en Bolívar, 33 en el Huila, 18 en el Meta, 29 en el Norte de Santander, 25 en Santander, 46 en el Tolima, entre otras.

Más noticias en EL TIEMPO

¿Qué tan rápido será la evolución de Ísimo en Colombia? - América Retail

¿Qué tan rápido será la evolución de Ísimo en Colombia? - América Retail


¿Qué tan rápido será la evolución de Ísimo en Colombia?

Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-10 julio, 2023

🔊 Para qué leerlo si lo puede escuchar haciendo click aquí

¿Qué tan rápido será la evolución de Ísimo en Colombia? Si bien los formatos de tiendas de descuento en países de Europa, donde han venido evolucionando hace más de 40 años, alcanzan entre el 35% y 50% de participación en el gasto de los hogares, en Colombia, al primer trimestre de 2023, llega al 23% para la canasta de gran consumo.

Lo anterior nos deja ver cómo este formato aún no tuviera un techo y más cuando se ha anunciado, por parte de D1, Ara, Dollar City y ahora el recién llegado Ísimo, una apertura de tiendas que continuará en lo que queda del 2023 y se planea seguir en 2024.

El número de tiendas a las que pueda llegar aproximadamente Ara en 2023 será de
alrededor de 1,300 tiendas; D1 a 2,300; mientras que Dollar City espera poder llegar
a las 400 tiendas, y el recién llegado Ísimo podría tener en tan solo un año de
operación alrededor de 600 tiendas.

Vea: Experiencia del retail como vitrina para el emprendimiento en Bogotá

De acuerdo con las cifras de Kantar, división Worldpanel, en una población de
hogares que proyecta alrededor de 10 millones de estos, hoy el 95% de las familias
colombianas entran a comprar al menos una vez al trimestre en un discounter.

Lo que nos dice que la apertura de tiendas apuesta a generar mayor cercanía y
frecuencia de compra de los hogares, y adicionalmente, poder llenar los carritos de
compra de las familias con más productos de la canasta una vez que los visitan,
aumentando así su ticket de compra.

Respecto al crecimiento de Ísimo, cabe resaltar que su evolución la vemos más
rápida que la de los demás, ya que viene con algunas ventajas en negociaciones,
establecimientos y proveedores de lo que dejó el extinto Justo y Bueno, que llegó a
ser visitado por el 53% de los hogares colombianos en un año. Y si bien hoy Ísimo
en el primer trimestre del año es visitado por el 2% de los hogares colombianos, su
evolución mes a mes muestra que podría llegar a cerrar con una penetración del
20% al cierre del 2023.

¿Es el fin de las marcas comerciales?

Mi respuesta es NO. Si bien hoy las Marcas blancas representan entre el 20% y
25% del gasto de un hogar, el 75% del gasto aún se encuentra en Marcas
comerciales. Además, vemos cómo cada vez más las Marcas comerciales tienen
cabida en los formatos de discounter, ya que hoy, según cifras de medición de
compras de los hogares de Kantar, división Worldpanel, alrededor del 40% del
crecimiento del gasto de los hogares en discounters viene aportado por éstas que
hoy tienen cabida allí.

Adicionalmente, la agresividad en la apertura de tiendas y los volúmenes que
necesita el discounter para generar una ecuación favorable en sus márgenes
requerirá una cadena de abastecimiento que les permita crecer, y, las compañías
productoras de marcas comerciales jugarán un rol relevante.

Por: Juan José Caro, Director de Nuevos Clientes Kantar División Worldpanel

La estrategia de Char para competir con D1 y Ara – NEWS ES EURO

La estrategia de Char para competir con D1 y Ara – .

La estrategia de Char para competir con D1 y Ara

NEGOCIOShirley Noticias about 13 hours ago REPORT

La estrategia de Char para competir con D1 y Ara – 

Hace unos meses se confirmó el naufragio definitivo de la cadena Justo y Bueno. El reemplazo de estas tiendas, que quebraron por un descalabro financiero y deudas superiores a los $135.000 millones, es la nueva cadena de tiendas Ísimo, que forman parte de Olímpica, empresa propiedad de los Char, la poderosa familia barranquillera.

Ísimo comenzó a competir directamente con las tiendas de bajo precio D1 y Ara, que son las primeras en este mercado y mueven alrededor de 15 mil millones de pesos en el país.

D1, en su mayoría del grupo Santo Domingo, es la reina indiscutible con ingresos de más de 9 mil millones de pesos al año. Ara, del grupo portugués Jerónimo Martins, alcanza ingresos por más de 5 mil millones de pesos al año.

En el mercado entra a jugar Ísimo con una inversión de 60 millones de dólares, una oferta de productos casi todos originales de empresas con tradición y reconocimiento en las tiendas de ciudades intermedias.

La estrategia de puesta en marcha del nuevo negocio de los Chars es dar protagonismo y juego comercial a las marcas líderes en las tiendas de proximidad. Atlántico, y especialmente Barranquilla, es el lugar más fuerte. Los precios bajos se logran comprando grandes volúmenes a empresas locales sin apostar fuerte a la maquila como lo hacen D1 y Ara.

Los productos de limpieza, lácteos y aceite son los más buscados y comprados en este tipo de tiendas de bajo precio. La tradicional empresa de Cundinamarca, Colfrance, y Celema de Manizale, le abastecen de leche, queso y yogurt.

Colfrance es propiedad del industrial Luis Orlando Carrillo, produce productos lácteos y derivados desde hace más de 40 años en base a recetas y estrategias traídas de Francia donde vivió y estudió Mario Marino.

Celema, con dos plantas productivas en Manizales, Caldas, tiene una fuerte presencia en el Eje Cafetero y en el Norte del Valle. Es una empresa fundada a finales de los años 50 del siglo pasado para producir queso y mantequilla. Posteriormente, instaló el procesamiento de leche y yogurt, recolectando leche principalmente de las haciendas ganaderas de Caldas.---

La pasta marca Santali es fabricada por la empresa santandereana Icoharinas, que moltura trigo desde 1986. También poseen la marca Paspan de harina de trigo y mezcla para panqueques, conocida en Santander, Caldas, Valle del Cauca y Nariño.

Otro de los productos fuertes de las cadenas de tiendas son los embutidos. Los del nuevo Ísimo son fabricados por cuatro empresas antioqueñas: Agrosigo, Comestibles Dan, Carnes Casablanca y Santas Carnitas.

Agrosigo, fundada en 1989, con planta productiva en Sabaneta, se encarga de los embutidos. Los jamones y mortadelas, que se elaboran bajo la marca Dan, son suministrados por la empresa familiar del mismo nombre, fundada por judíos en 1970.

Detrás de la marca Carnelly y carnes artesanales Casablanca se encuentra la tradicional Carnes Casablanca, una empresa muy reconocida en el norte del país, fundada en Medellín a principios de los años 80 y con presencia en el norte del país.

Casablanca elabora todo tipo de embutidos y carnes maduradas de la más alta calidad. También es una de las empresas que más embutidos elabora a cadenas de tiendas, incluidas las de bajo precio D1 y Ara, con las que ahora compite Ísimo.

Los aceites de cocina Don Rendidor, la marca que Ísimo puso en sus anaqueles, son elaborados por Vallecaucana de Aceites SA, que tiene una planta en Yumbo, municipio vecino a Cali, donde muchas de las empresas más importantes del Valle han establecido su sede productiva.

RioValle es una de las marcas de alimentos más reconocidas en Antioquia, Manizales, Armenia y Valle del Cauca. Está presente en 34 ciudades. Su amplia gama de abarrotes y otros productos como aceite de oliva, leche, conservas y frutos secos se comercializa en casi todas las tiendas del sur del país.

El dueño de esta marca es la paisa Megamarket, creada en 1997 y también dueña de la marca Megahogar, especializada en productos de limpieza distribuidos en varios departamentos del país.

¿Qué tanto mercado tienen D1, Ara e Ísimo? - Sectores - Economía - ELTIEMPO.COM

¿Qué tanto mercado tienen D1, Ara e Ísimo? - Sectores - Economía - ELTIEMPO.COM




¿Qué tanto mercado tienen D1, Ara e Ísimo?

Los Discounters – Ara, D1 e Ísimo- tienen al 23 % del mercado.

Los datos revelados por Kantar división Worldpanel están en su estudio ‘Consumer Insights’ que reporta los movimientos del negocio del consumo masivo en los primeros tres meses del año. Esto se refleja en los hábitos de compra que ha tenido el hogar colombiano, tanto en canales, así como su evolución.

Puede leer también: Jóvenes quieren flexibilidad laboral, ¿qué trae la reforma al respecto?

Según el informe, los Discounters – Ara, D1 e Ísimo- pasaron de tener el 21 % en la participación en el valor de mercado al 23 %; mientras que los Tradicionales decrecieron de 16 % a 14 %, y los Minimercados de 17 % a 16 %.

El documento resalta que Ísimo – de los mismos dueños de las tiendas Olímpica- empieza a tener presencia en los hogares colombianos y al cierre de marzo estuvo en el 1,6 % de las familias, lo cual representa alrededor de 157.000 hogares.

Además, lea: Las razones que tienen al dólar en niveles mínimos de casi 10 meses

El análisis agrega que “tuvo un crecimiento de penetración que fue del 0.10 % en enero de este año a 1,20 % en marzo. Si mantiene el ritmo, la proyección es cerrar el semestre con más de 5 % de penetración”.

Según el informe, los Discounters – Ara, D1 e Ísimo- pasaron de tener el 21 % en la participación en el valor de mercado al 23 %.

Rodrigo Sepúlveda / EL TIEMPO

Respecto a los hábitos de compra, se revela que en los tres primeros meses del año se registró un aumento en valor (14,9 %) de la canasta con Frescos, del cual 13,6 % se debió al aumento de precios de la canasta y 1,1 % es el crecimiento natural del número de hogares. Esto queda por encima de la inflación, que es de 12,8 % a abril 2023.

Por otro lado, los hogares colombianos siguen disminuyendo su volumen de compra debido al aumento agresivo de los precios de la canasta. Mientras el precio promedio unitario tuvo un aumento de 23 % el volumen de compra tuvo un decrecimiento, afirmó Jaime García, Country Manager de la división Worldpanel de Kantar Colombia.

Las canastas más afectadas fueron las básicas del hogar: Frescos, Lácteos, Alimentos y Bebidas, mientras que Cuidado personal, Mascotas y OTC (medicamentos de venta libre) están en terreno positivo.

Ara sigue creciendo y ofreciendo trabajo.

“La restricción de gasto del shopper hace priorizar el volumen, es decir, elegir muy bien que categorías comprar y darle prioridad a las más relevantes, e incluso aumentar el consumo de ciertas categorías. No todas las categorías de bienes masivos terminarán el año en la misma situación y puede haber nuevos cambios en el consumo porque ante aumentos tan importantes en el precio el consumidor puede empezar a cambiar sus hábitos de consumo. Además, el aumento de la inflación y la dificultad para reducir aún más el volumen puede incentivar la migración hacia productos sustitutos”, dijo García.

Otro hallazgo en el reporte es que las marcas propias se vuelven cada vez más relevantes. Especialmente en el primer trimestre del año donde ganan frecuencia y, mantienen su precio medio, registraron un crecimiento de 26 % a 29 % de participación en el volumen entre 2022 y 2023. Mientras que la marca comercial decreció de 74 % a 71 %.

El estudio se realizó con una muestra de 6.000 hogares y recogió compras reales de todas las semanas en 60 ciudades del país, en un universo de 9,8 millones de hogares, con una cobertura del 80 % de la población urbana, a hogares con niveles socioeconómicos del 1 al 6, con tamaños familiares de 1 a más de 5 integrantes, de la generación Millennial, X, y Baby Boomers, con y sin menores hasta los 12 años de edad.

CONSTANZA GÓMEZ GUASCA

Guerra de descuentos en Colombia: la verdadera razón de la bajada de precios en el país | Empresas | Negocios | Portafolio

Guerra de descuentos en Colombia: la verdadera razón de la bajada de precios en el país | Empresas | Negocios | Portafolio

La verdadera razón de los descuentos de grandes marcas en el país
La ' guerra de descuentos' está en auge en el país, en medio de una situación económica que ha golpeado el bolsillo de todos.



Ofertas de enero dinamizan el comercio en el arranque de 2023.
POR:
PORTAFOLIO
La llamada 'guerra de descuentos' que se desató durante los últimos meses en los grandes supermercados ha estado relacionada con que las marcas quieren ayudar a mitigar la inflación en Colombia.
Sin embargo, además de sus intenciones de apoyar al bolsillo de los colombianos, la medida también hace parte de una estrategia de las marcas, según aseguró Camilo Herrera, fundador de la firma Raddar.
Éxito, Olímpica, Ara, Colsubsidio, Rappi, Tostao, entre otras compañías, lanzaron 'ofertones' luego de que el presidente Gustavo Petro aplaudiera la medida de Ara e invitara a más empresas a sumarse
(Vea: Ara disparó ‘guerra de descuentos’: otras cadenas que bajaron precios).

Tiendas Ara.
ARCHIVO PARTICULAR
En entrevista con Portafolio, Herrera, aseguró que "las empresas no reaccionaron a la respuesta del presidente Gustavo Petro, lo que pasó con este 'hard discount' es que ya existían unas estrategias previas de descuentos por el Día de la Madre y otras celebraciones. Ya habían unas marcas bajando precios".
Y agregó: "Las 'guerras de descuentos' siempre han existido, es una estrategia táctica de las compañías para liquidar inventarios y ganar mercado. En bienes de gran consumo liquidar inventario no es tan sencillo, se darían en bienes durables y semidurables".

(Vea: Burger King se une a ‘guerra de descuentos’ y tendrá ofertas en menú).

Para el experto, "es una estrategia de marca y de marketing que busca atraer clientes, mantener mercado, y redinamizar los canales a los que el comprador estaba acostumbrado". Además, añadió que "es predecible que estas promociones sean una medida temporal".

Afirmó, además, que dicha "reacción viene cuando la inflación ya está cediendo y la capacidad adquisitiva de las familias crece".

Herrera recordó que, en abril de este 2023, Raddar registró una caída continua en la canasta de gasto de los hogares, "lo que significa que están ajustando el gasto las familias".

Y cerró diciendo que, después de no tener nuevos días sin IVA, las empresas van a buscar nuevas estrategias, por ello se han movilizado nuevas promociones, aunque subraya que dichas iniciativas no serán permanentes.

(Vea: Pan de Tostao’ y otros productos de la cadena que tendrán descuentos).
¿Qué es 'hard discount'?

Es un formato de 'retail management' creado en Alemania a finales de la Segunda Guerra Mundial para enfrentar la recesión económica y la crisis social. Lo que ocurrió fue que una familia adaptó los precios de su comercio de barrio a la realidad económica de esa época.

Y esta idea se replicó progresivamente en todos los rincones del mundo.

En el caso de Colombia, el ecosistema de 'hard discount' se consolidó entre 2016 y 2017 y las primeras marcas en incursionar fueron:

1. Koba Colombia S.A.S. propietaria de tiendas D1

2. Jerónimo Martins propietaria de ARA.

3. Mercaderías S.A.S propietaria de Justo & Bueno, la cual ya no existe.

Consumo de los hogares en Colombia: Ísimo se abre paso en este segmento | Negocios | Portafolio

Consumo de los hogares en Colombia: Ísimo se abre paso en este segmento | Negocios | Portafolio

Ísimo les empieza a restar mercado a D1 y Ara

Según la primera medición que se conoce, la nueva cadena registra el 1,6 % de presencia en los hogares del país al cierre del primer trimestre.

Ísimo, la nueva cadena 'hard discount' empieza a expandirse en Bogotá

SERGIO ACERO YATE/PORTAFOLIO
POR:
PORTAFOLIO


Los datos revelados por Kantar división Worldpanel están en su estudio ‘Consumer Insights’ que reporta los movimientos del negocio del consumo masivo en los primeros tres meses del año. Esto se refleja en los hábitos de compra que ha tenido el hogar colombiano, tanto en canales, así como su evolución.

Según el informe, los Discounters – Ara, D1 e Ísimo- pasaron de tener el 21 % en la participación en el valor de mercado al 23 %; mientras que los Tradicionales decrecieron de 16 % a 14 %, y los Minimercados de 17 % a 16 %.

El documento resalta que Ísimo – de los mismos dueños de las tiendas Olímpica- empieza a tener presencia en los hogares colombianos y al cierre de marzo estuvo en el 1,6 % de las familias, lo cual representa alrededor de 157.000 hogares.

(Vea: 260 puntos de venta de Oma y Presto, en riesgo por reorganización).

El análisis agrega que “tuvo un crecimiento de penetración que fue del 0.10 % en enero de este año a 1.20 % en marzo. Si mantiene el ritmo, la proyección es cerrar el semestre con más de 5 % de penetración”.




Supermercado

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Respecto a los hábitos de compra, se revela que en los tres primeros meses del año se registró un aumento en valor (14,9 %) de la canasta con Frescos, del cual 13,6 % se debió al aumento de precios de la canasta y 1,1 % es el crecimiento natural del número de hogares. Esto queda por encima de la inflación, que es de 12,8 % a abril 2023.

Por otro lado, los hogares colombianos siguen disminuyendo su volumen de compra debido al aumento agresivo de los precios de la canasta. Mientras el precio promedio unitario tuvo un aumento de 23 % el volumen de compra tuvo un decrecimiento, afirmó Jaime García, Country Manager de la división Worldpanel de Kantar Colombia.

Las canastas más afectadas fueron las básicas del hogar: Frescos, Lácteos, Alimentos y Bebidas, mientras que Cuidado personal, Mascotas y OTC (medicamentos de venta libre) están en terreno positivo.

(Vea: Carulla avanza en autopago por medio de app).

“La restricción de gasto del shopper hace priorizar el volumen, es decir, elegir muy bien que categorías comprar y darle prioridad a las más relevantes, e incluso aumentar el consumo de ciertas categorías. No todas las categorías de bienes masivos terminarán el año en la misma situación y puede haber nuevos cambios en el consumo porque ante aumentos tan importantes en el precio el consumidor puede empezar a cambiar sus hábitos de consumo. Además, el aumento de la inflación y la dificultad para reducir aún más el volumen puede incentivar la migración hacia productos sustitutos”, dijo García.

Otro hallazgo en el reporte es que las marcas propias se vuelven cada vez más relevantes. Especialmente en el primer trimestre del año donde ganan frecuencia y, mantienen su precio medio, registraron un crecimiento de 26 % a 29 % de participación en el volumen entre 2022 y 2023. Mientras que la marca comercial decreció de 74 % a 71 %.

(Vea: Juan Valdez crece a menor ritmo por un consumo ajustado).

El estudio se realizó con una muestra de 6.000 hogares y recogió compras reales de todas las semanas en 60 ciudades del país, en un universo de 9,8 millones de hogares, con una cobertura del 80 % de la población urbana, a hogares con niveles socioeconómicos del 1 al 6, con tamaños familiares de 1 a más de 5 integrantes, de la generación Millennial, X, y Baby Boomers, con y sin menores hasta los 12 años de edad.

CONSTANZA GÓMEZ GUASCA

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Las Tiendas de descuento duro ampliaron 23% su participación dentro del mercado - LA REPUBLICA

Las Tiendas de descuento duro ampliaron 23% su participación dentro del mercado


COMERCIO
Las Tiendas de descuento duro ampliaron 23% su participación dentro del mercado
miércoles, 31 de mayo de 2023

Por la inflación, las marcas de discounter como Ara o D1 lograron repuntar en demanda, como Ísimo que llegó a 1,6% de las familias

STEPHANIA ALDANA CABAS

Tiendas D1, Tiendas Ara e Ísimo planean la apertura de 830 puntos durante este año

Un estudio de mercado sobre el comportamiento de los consumidores, realizado por Kantar, reveló que las tiendas de descuento duro como Ara, D1 o Ísimo, ganaron en participación de mercado en este primer trimestre del año, periodo que estuvo marcado por el indicador de inflación que hoy continúa disparado en Colombia (12,82% en abril).

De enero a marzo, las discounter pasaron de tener 21% de participación en el mercado de supermercados, a 23%. En contraste, para darse una mayor idea del alto crecimiento de las tiendas de descuento duro, los retails tradicionales pasaron de 16% a 14% y los minimercados tuvieron una leve caída al perder un punto porcentual y quedar en 16%, indicó el estudio ‘Consumer Insights’ realizado por la consultora Kantar.



Por esto, el informe recalca como una cadena como Ísimo, recién inaugurada (abrió en marzo), logra ya registrar buenas cifras y mostrar que aterrizó en un sector que está repuntando, a pesar de la salida del mercado de empresas como Justo&Bueno.

“Ísimo empieza a tener presencia en los hogares colombianos: en el primer trimestre del año llega a 1,6% de las familias, lo cual representa alrededor de 157.000 hogares. Tuvo un crecimiento de penetración que fue de 0,10% en enero de este año a 1,20% en marzo. Si mantiene el ritmo, la proyección es que cierren el semestre con más de 5% de penetración”, dice el estudio de Kantar.

Y es que, según ‘Consumer Insights’, los colombianos aumentaron en 15% su consumo en supermercados en este primer trimestre, en el cual, incluso, se reportó que hay 23 categorías de productos que a pesar del aumento de precios por encima de la inflación, están creciendo en volumen.



Jaime GarcíaCountry manager de la división Worldpan el de Kantar

“La coyuntura genera cambios en los hábitos de los shoppers. Los consumidores siguen disminuyendo su volumen de compra y los precios siguen al alza”.

“El hogar colombiano sigue disminuyendo su volumen de compra debido al aumento agresivo de los precios de la canasta. Mientras el precio promedio unitario tuvo un aumento de 23% el volumen de compra tuvo un decrecimiento”, afirmó Jaime García, Country Manager de la división Worldpanel de Kantar Colombia.

En cuanto a cómo está la pelea de la demanda del consumo en estos supermercados de descuento duro. Kantar dice que los clientes prefieren comprar productos de marca tradicionales como leche, cereales y snacks en Éxito, y esos mismos productos, pero de otras marcas, en D1. Mientras que los productos de aseo prefieren adquirirlos en Ara.

Y, ¿cuál es el perfil socioeconómico de ese consumidor?

El estudio dice que la población perteneciente al nivel socioeconómico (NSE) dos y tres prefieren hacer sus compras en supermercados con precios reducidos, además son únicos perfiles que aumentaron el volumen de compra en 14,2% y 16,9% respectivamente. Por su parte, los niveles socioeconómicos cinco y seis acuden las hiperbodegas y locales independientes para adquirir sus productos.

En esa línea, en esos supermercados las marcas propias están repuntado más, al ser más económicas: Registraron un crecimiento de 26% a 29% de participación en el volumen entre 2022 y 2023, mientras que la marca comercial decreció de 74% a 71%.

Por todo esto, dice Kantar, se espera que los supermercados con precios bajos cierren el semestre con más de 5% de penetración en el mercado. “Hay un entorno retador y nuevas oportunidades, se debe trabajar en mejorar el aprovechamiento para el canal y ayudar a los retailers a capitalizar mejor su gasto fugado”, afirmó García.

Las nuevas inversiones

El año pasado D1, que pertenece al Grupo Santo Domingo, vendió $13,9 billones, mientras que el Éxito, que forma parte del grupo francés Casino, facturó $10,1 billones.

En nuevo capital, las tiendas D1 para mantener los precios bajos hará “una inversión de cerca de US$125 millones en 2023, inaugurará tiendas en 23 municipios del país y forjará lazos estrechos con 90% de proveedores que son colombianos” anunció Christian Bäbler Font, presidente de D1.

Por el lado de Tiendas Ara que ocuparon el tercer lugar en ventas en el país en 2002, tras facturar $8,7 billones, hará una inversión por US$1000 millones en los próximos cinco años.

La “tormenta perfecta” de la que se beneficiarían cadenas de descuento en Colombia - BLOOMBERG LINEA

La “tormenta perfecta” de la que se beneficiarían cadenas de descuento en Colombia

COLOMBIA
La “tormenta perfecta” de la que se beneficiarían cadenas de descuento en Colombia

En un contexto de alta inflación, las cadenas de descuento están llegando al 95% de los hogares en el trimestre y en el año al 97%

La “tormenta perfecta” de la que se beneficiarían cadenas de descuento en Colombia(Bloomberg/Dominic Lipinski)

Por Daniel Salazar Castellanos28 de mayo, 2023 | 04:00 AM

Bogotá — Las tiendas de descuento duro o discounters aumentaron su participación en el mercado de los colombianos al pasar de 21% al 23% en la actualidad, de acuerdo al informe Consumer Insights de la firma de análisis de la percepción de los consumidores Kantar Worldpanel.

Mientras las principales tiendas de descuento en el país aumentan en participación, los canales tradicionales decrecieron su cuota del 16% al 14%, y los minimercados de 17% al 16%, de acuerdo a las cifras del reporte.

“Es la tormenta perfecta para que un formato como el de descuento duro siga creciendo”, dijo a Bloomberg Línea Juan José Caro, director de nuevos clientes en Kantar División Worldpanel.

Se refirió puntualmente a la coyuntura macroeconómica colombiana con una inflación muy fuerte que hasta ahora empieza a moderarse y llegó al 12,82% anual en abril.

En este contexto, los hogares colombianos también están conteniendo el gasto y en abril pasado este fue de $76,4 billones, un 3,3% menos frente al mismo mes del año pasado, de acuerdo a la consultora Raddar.

VER +Promesa de precios bajos se ve retada en formatos de descuento duro por un dólar alto
Un dólar caro golpea a las tiendas de descuento duro, que tratan de blindarse por medio del desarrollo de marcas propias y compras locales

Eso hace que los hogares opten por comprar artículos más económicos o migren a canales en donde encuentren precios más favorables, al mismo tiempo que están dando relevancia a la conveniencia y la proximidad.

Los discounters han enfocado parte de su estrategia en el desarrollo de las marcas propias, que pueden ser entre un 25% y 30% más económicas, generando retos mayores para las marcas comerciales.

En un escenario de alta inflación, las cadenas de descuento están llegando al 95% de los hogares en el trimestre y en el año al 97%.

“Esto quiere decir que 97 de cada 100 hogares en un año entran a algún tipo de discounter para comprar un producto de la canasta masiva al menos una vez”, indicó Juan José Caro.

Inflación en ColombiaMientras las principales tiendas de descuento en el país aumentan en participación, los canales tradicionales decrecieron su cuota del 16% al 14%, y los minimercados de 17% al 16%, de acuerdo a las cifras del reporte.(Bloomberg/Nathalia Angarita)
D1, Ara e Ísimo: ¿qué cadenas de descuento duro están ganando la carrera por el consumo?

Ísimo, de la familia de millonarios barranquilleros Char, llegó al 2% de los hogares colombianos en el primer trimestre del año.

“Sin embargo, lo que nosotros esperamos para junio es que llegue al 5% de los hogares”, afirmó Juan José Caro.

Recordó que la penetración que tenía la cadena Justo & Bueno, que quebró tras no alcanzar una financiación, llegó al 70%.

Frente a D1, las cifras de Kantar muestran que la penetración está por encima del 90%.

Y en cuanto a Ara, del grupo portugués Jerónimo Martins, señala que su penetración se ubica en la actualidad entre un 60% y 70%.

En cuanto al total del gasto en estos formatos, Kantar explica que se distribuye en un 70% en D1 y un 30% en Ara.

Según el informe de Kantar, hay 23 categorías de productos que, a pesar del aumento de precios por encima de la inflación, logran crecer en volumen.

Evidenció que el estrato 3 es el único perfil que aumenta el volumen de compra (16,9%) frente el arranque del primer trimestre del año anterior.

Y aunque las cadenas de descuento son cada vez más importantes para todos los estratos, son menos relevantes para los 5 y 6 puesto que las hiperbodegas (4%) e independientes (18%) son los que más espacio ganan.

El estudio se realizó con una muestra de 6.000 hogares y recogió compras reales de todas las semanas en 60 ciudades del país, en un universo de 9,8 millones de hogares.

VER +Tras caída de Justo & Bueno, ¿cómo les va a tiendas de descuento y qué tanto les compran?
Según cifras de ese departamento de análisis, durante el 2021 la participación del los hard discounters era del 33%; sin embargo, con la salida de Justo y Bueno se perdió terreno importante

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Daniel Salazar Castellanos

Profesional en comunicaciones y periodista con énfasis en economía y finanzas. Becario de EFE en el programa de periodismo de economía de la Universidad Externado, Banco Santander y Universia. Exeditor de Negocios en Revista Dinero y en la Mesa América de la agencia española de noticias EFE.

Tiendas D1, Tiendas Ara e Ísimo planean la apertura de 830 puntos durante este año - LA REPUBLICA

Tiendas D1, Tiendas Ara e Ísimo planean la apertura de 830 puntos durante este año


COMERCIO
Tiendas D1, Tiendas Ara e Ísimo planean la apertura de 830 puntos durante este año
sábado, 20 de mayo de 2023


Tiendas de hard disccount, D1, Ara e Ísimo, planean abrir 830 tiendas durante este año


Las tiendas de cadena, caracterizadas por sus bajos precios, sumarán entre todas más de 4.000 puntos con su plan de expansión

MARÍA ALEJANDRA ALMARIO

Los comercios que operan bajo el formato de retail de ‘hard discount’ preparan un fuerte plan de expansión, que les permitiría sobrepasar las 4.000 tiendas en el mercado a final de año. En concreto, tras un sondeo realizado por LR, las marcas D1, Ara e Ísimo completarían al menos 4.400 tiendas en total cuando termine 2023.

Sondeo LR

Grupo Éxito, Tiendas Ara, Olímpica y Makro trasladan la guerra de precios al comercio

Por ejemplo, Tiendas Ara, que fue la primera compañía del sector comercio en anunciar una rebaja de precios esta semana, tiene planeado abrir 230 locales, anuncio que fue realizado durante la visita del presidente Gustavo Petro a Portugal, país originario de Jerónimo Martins, empresa dueña de la marca.

Este año, Ara cumplirá 10 años en Colombia y lo celebrará con una inversión de US$1.000 millones, que se distribuirán en los próximos cinco años. Desde 2013, cuando abrió su primera tienda en Pereira, no ha parado de expandirse y quiere seguir con el ritmo de aperturas con el que viene, ya que el año pasado abrió 200 nuevos puntos y alcanzó los 1.093 locales. Al día de hoy, ya cuenta con 1.100 tiendas en más de 320 municipios.

Su expansión contempla ciudades como Barranquilla, Montería, Valledupar, Bucaramanga, Neiva, Bogotá, Pereira, Cali y en el departamento de Antioquia. Esto llevará a que amplíe su cadena de suministros con 60 proveedores locales.

“Creemos en Colombia, por eso queremos seguir creciendo juntos con compromisos de inversión que mayoritariamente tienen efectos en nuestro activo más valioso: la gente”, aseguró Pedro Soares dos Santos, CEO global de Jerónimo Martins. En Colombia, la compañía ya genera compras que superan los $7,2 billones al año.



Andrés ValenciaVicepresidente Financiero de Tiendas D1

“Estamos ejecutando nuestro plan de expansión por lo que estamos invirtiendo alrededor de US$125 millones, haciendo crecer nuestra red de tiendas, llegando al 50% de los municipios del país”

Tiendas D1 invertirá $570.000 millones durante 2023 para apertura de nuevas tiendas

D1, la primera cadena de descuentos en llegar al país en 2009, tiene la intención de mantenerse como líder en el sector retail, por lo que hará la apertura de 300 nuevos establecimientos en formato ‘hard discount’ y una inversión superior a los $570.000 millones al cierre de 2023. De estos, $430.000 millones serán destinados al fortalecimiento de tiendas, mientras que el restante se enfocará en otros focos de operación.

“Estamos invirtiendo alrededor de US$125 millones, para crecer nuestra red de tiendas, entrando por primera vez a 23 municipios del territorio nacional y llegando a 50% de los municipios del país”, afirmó Andrés Valencia, vicepresidente Financiero de Tiendas D1.

Ísimo abrió tienda número 225 en el Huila y suma operación en 15 regiones del país

A cierre del año pasado, la compañía tenía 2.209 tiendas en 31 departamentos y 486 municipios. Valencia agregó que “D1 se consolida como un dinamizador en la economía colombiana y continuará trabajando de manera responsable su política de precios bajos y calidad alta, junto con proveedores y empleados, para seguir siendo la primera opción de los colombianos durante todo el año”.

Con su plan de expansión, la marca generará más de 3.000 nuevos empleos directos en el transcurso del año, que se suman a los 23.000 puestos que ya crean. La compañía en este momento atiende a más de 1,6 millones de clientes por día, llegando a 96% de los hogares del país, de acuerdo con Kantar World Panel. En cuanto a proveedores, este tiene 400, de los cuales 90% son colombianos.

Por último, Ísimo, que abrió sus puertas en diciembre de 2022 y perteneciente a la familia Char, cuenta con más de 300 tiendas en el país actualmente, y recibe alrededor de cuatro millones de clientes al mes.

Para este año, proyecta inaugurar otros 300 establecimientos, para totalizar más de 600 y llegar a más de 160 municipios y a más de 18 departamentos. En abril de 2023, la tienda contaba con 1.718 colaboradores, y para final de mayo espera que esta cifra llegue a los 3.000.

   

Así avanza la expansión de Tiendas Ísimo en Cartagena y Bolívar | EL UNIVERSAL - Cartagena

Así avanza la expansión de Tiendas Ísimo en Cartagena y Bolívar | EL UNIVERSAL - Cartagena

Así avanza la expansión de Tiendas Ísimo en Cartagena y Bolívar

Les contamos cuántos puntos de venta ya abrió esta cadena en el departamento y en el país; y el número de empleos que generará al cierre del año.

Más de 1.700 colaboradores tiene la cadena de tiendas Ísimo en el país, cifra que aumentará con nuevos lanzamientos de estos comercios.

Ísimo, Ara y D1 mantienen una ardua competencia por dominar el mercado de las tiendas de bajos precios en el país. // EL UNIVERSAL

HERMES FIGUEROA ALCÁZAR

10 de mayo de 2023 12:00 AM

La cadena de tiendas Ísimo ya abrió en Cartagena siete puntos de venta y para lo que resta del año prevé hacer inauguraciones en otros tres municipios del departamento de Bolívar: Marialabaja, San Juan Nepomuceno y El Carmen de Bolívar. (Lea aquí: ¡Competencia comercial!: Ísimo abre primeras tiendas en Cartagena).

Los nuevos establecimientos en la capital de Bolívar están en barrios como San Fernando, El Espinal, Crespo y Barcelona de Indias (Zona Norte), entre otras, que se suman a las 225 que a finales de abril ya reportaba la cadena en 80 municipios de 15 departamentos.

Las metas de 2023

Los planes de la cadena indican que a finales de este mes estarían abiertos 420 puntos de venta y al cierre de 2023 sobrepasar las 600 tiendas. Una de las más recientes aperturas de Ísimo en el país fue en Yaguará (Huila).

En lo laboral, la cadena ofrece hoy oportunidad laboral a 1.718 personas y al cierre de este mes, con las nuevas aperturas, la cifra de colaboradores aumentaría a 3.000.

Tiendas Ísimo abrió su primer local en diciembre del 2022, en Barranquilla, y animó la competencia entre los actores del hard discount, un formato minorista que vende en gran porcentaje marcas propias y a bajo costo.
+600
puntos de venta prevé abrir durante este año Tiendas Ísimo en lo que resta del presente año en todo el país. Se generarían 3.000 empleos.

“Estamos comprometidos con el crecimiento y el desarrollo tanto de las regiones a las que hemos llegado, como la retribución para el país. Nos complace mucho ofrecer oportunidades para quienes hacen de Ísimo una realidad. No cabe duda que, esperamos seguir siendo una opción innovadora y de calidad, generando impactos positivos tanto en la economía, como en la comunidad”, expresó Andrés Escobar Uribe, gerente de Ísimo. (Lea aquí: !Chamba!: entérate de cuántos empleos genera la expansión de Tiendas D1).