COLOMBIA - ¿Los helados de Ísimo valen la pena? Sabores, precios y más - LAS 2 ORILLAS

¿Los helados de Ísimo valen la pena? Sabores, precios y más

¿Los helados de Ísimo valen la pena? Sabores, precios y más


Esta tienda de precios bajos también está compitiendo con sus helados y todo parece indicar que son ricos y muy económicos
Por: Las Dos Orillas | noviembre 08, 2024

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Los colombianos están optando cada vez más por las tiendas 'hard discount', atraídos por la combinación de precios asequibles y productos de calidad. Ísimo, es una de las nuevas entradas en este competitivo mercado y ha experimentado un crecimiento bastante veloz, expandiéndose a lo largo del país y posicionándose rápidamente como un fuerte rival de gigantes como D1 y Ara. Hoy le contamos si los helados de Ísimo son tan buenos como dicen.

La creadora de contenido enfocada en la prueba y reseña de productos ‘lapequemafe’, se compró cuatro sabores y los probó frente a cámara para decir con sinceridad que le parecieron. Si usted es amante de los helados puede darse la oportunidad de probar estos y decidir por usted mismo si le gustan.


Cómo son los helados de Ísimo

Tienen un precio de $6.750 cada uno y la creadora compró cuatro sabores, maracuyá, ron con pasas, frutos rojos y brownie. Del primer sabor afirma que aunque estaba rico pero prefería el de D1. Sin embargo, cuando probó los otros tres sabores no pudo contenerse y dijo que eran extremadamente buenos, cremosos y con un sabor muy intenso. Los recomendó y dijo que ‘no se pierde la plata’ pues están muy baratos y deliciosos.

COLOMBIA - Es un verdadero honor poder contar con la participación de Andrés Escobar Uribe Gerente General en Tiendas Isimo en la Expedición Retail Hard Discount

 

COLOMBIA Ísimo, la ardua tarea de conquistar el mercado de descuentos en Colombia - America Retail & Malls

Ísimo, la ardua tarea de conquistar el mercado de descuentos en Colombia - AmericaRetail & Malls



Ísimo, la ardua tarea de conquistar el mercado de descuentos en Colombia
agosto 8, 2024
in Colombia, Financiero, Tiendas Conveniencia


Ísimo, la ardua tarea de conquistar el mercado de descuentos en Colombia, el mercado colombiano de los descuentos ha sido testigo de una intensa competencia en los últimos años. La entrada de nuevos actores, como Ísimo, ha revitalizado un sector tradicionalmente dominado por grandes cadenas. Sin embargo, esta expansión no ha estado exenta de desafíos, como lo demuestran las pérdidas millonarias registradas por Ísimo en su primer año de operación.

Vea: D1 revoluciona el mercado, la nueva era de la moda a bajo costo


El Costo de la Conquista

Las pérdidas iniciales de Ísimo son un fenómeno común en el modelo de negocio de los hard discount. Esta estrategia, caracterizada por precios extremadamente bajos, requiere de una inversión significativa en los primeros años para construir una base sólida de clientes y establecer una red de distribución eficiente.

Los factores que contribuyen a estas pérdidas iniciales son múltiples:

Inversión inicial elevada: La apertura de nuevas tiendas implica altos costos en infraestructura, logística y equipamiento.
Precios agresivos: Los precios bajos reducen los márgenes de ganancia por producto.
Construcción de la cadena de suministro: Establecer una cadena de suministro eficiente y de bajo costo lleva tiempo y requiere de importantes inversiones.
Atracción de clientes: Capturar la atención de los consumidores y cambiar sus hábitos de compra requiere de estrategias de marketing efectivas.
Adaptación al mercado local: Cada región tiene sus particularidades, lo que obliga a las empresas a adaptar su oferta de productos y estrategias comerciales.
Un Mercado Competitivo

El mercado de los descuentos en Colombia es altamente competitivo, con actores como D1 y Ara que han logrado consolidar su posición a lo largo de los años. A pesar de las pérdidas iniciales, Ísimo ha demostrado un crecimiento sólido y una expansión rápida en todo el territorio nacional.
El Futuro de Ísimo

A pesar de las pérdidas registradas en su primer año de operación, el futuro de Ísimo se presenta prometedor. La compañía cuenta con un plan de expansión ambicioso y una sólida base financiera. Además, la experiencia de otros actores en el mercado demuestra que es posible superar las dificultades iniciales y alcanzar la rentabilidad.
Comparación con otros actores del mercado:D1: Logró alcanzar la rentabilidad en 2020, después de varios años de pérdidas.
Ara: Aún no ha alcanzado el punto de equilibrio, pero se espera que lo logre en 2026.

Vea: Un nuevo líder en el mercado de la moda infantil

Las pérdidas iniciales de Ísimo son un reflejo de la inversión necesaria para consolidarse en un mercado altamente competitivo. Sin embargo, la compañía ha demostrado un gran potencial de crecimiento y se espera que en los próximos años pueda alcanzar la rentabilidad y convertirse en uno de los principales actores del mercado de los descuentos en Colombia. Según publica Mall & Retail

COLOMBIA - TIENDAS ÍSIMO PERDIó $85 MIL MILLONES EN SU PRIMER AñO DE OPERACIóN - MALL&RETAIL

mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-530-noticia-4

TIENDAS ÍSIMO PERDIó $85 MIL MILLONES EN SU PRIMER AñO DE OPERACIóN


Continuando con el análisis del Mapa Nacional del Retail 2024, en esta edición examinaremos el impacto que ha tenido la marca Ísimo del Grupo Olímpica, que en 2022 decidió incursionar en este segmento recogiendo algunos locales que Justo & Bueno había dejado tras su liquidación.

Históricamente, las tiendas de hard discount suelen registrar pérdidas en los primeros años de operación. Incluso se ha acuñado el término "quemar caja" para describir la estrategia de precios agresivamente bajos que utilizan estas tiendas, especialmente durante los primeros años. La idea es "quemar" el margen de ganancia (la "caja") para atraer a los clientes con precios muy bajos y ganar participación en el mercado.



Es importante destacar que estas pérdidas iniciales son una estrategia deliberada para establecer una presencia fuerte en el mercado y atraer a clientes leales. Una vez que la tienda de hard discount alcanza su punto de equilibrio, puede generar ganancias significativas gracias a sus bajos costos y eficiencia operativa.


Además, para cumplir su promesa de cercanía, deben multiplicar los puntos de venta, y siendo grandes consumidores de bienes raíces, requieren suficiente "caja".



Los aspectos que influyen en estos años iniciales de pérdidas económicas son los siguientes:



• Inversión inicial alta: La apertura de una tienda de hard discount requiere una inversión significativa en infraestructura, logística y marketing.



• Precios bajos: Las tiendas de hard discount se caracterizan por ofrecer precios muy bajos, lo que reduce sus márgenes de ganancia.



• Eficiencia operativa: Aunque buscan ser eficientes, pueden tardar en optimizar sus procesos y reducir costos.


• Construcción de la cadena de suministro: Establecer una cadena de suministro eficiente y de bajo costo lleva tiempo.



• Atractivo de clientes: Atraer a clientes leales y cambiar sus hábitos de compra también lleva tiempo.



• Adaptación al mercado local: Deben adaptarse a las preferencias y necesidades locales, lo que puede requerir ajustes en la oferta de productos y estrategias.



• Inversión en tecnología: La implementación de sistemas de gestión y tecnología para optimizar la eficiencia operativa y la cadena de suministro puede ser costosa.

• Costos de personal: Aunque buscan ser eficientes, pueden tener costos de personal altos inicialmente.



• Marketing y publicidad: Atraer a clientes y crear conciencia de la marca requiere inversiones significativas en marketing y publicidad.



• Período de maduración: Pueden tardar varios años en alcanzar su punto de equilibrio y empezar a generar ganancias.



Es importante señalar que las tiendas de hard discount siguen ganando participación de mercado a otros canales. De acuerdo con Kantar, en 2015 los hard discount representaban solo un 4% del mercado del consumo masivo, mientras que el canal tradicional tenía una participación del 45%, y las cadenas sumaban el 35% de participación. Hoy, la situación ha cambiado: las grandes cadenas representan un 25%, al igual que los discounters. Los canales tradicionales han bajado al 33%. El 17% restante corresponde a droguerías, tiendas especializadas y ventas por catálogo.

Los resultados de Ísimo.




La operación de Ísimo en 2023 generó una facturación de $511.520 millones con una pérdida de $85.467 millones. A la fecha, Ísimo tiene un total de 306 tiendas en: Cundinamarca (66), Antioquia (52), Atlántico (42), Tolima (38), Huila (28), Norte de Santander (26), Santander (24), Bolívar (14), Magdalena (11), Caquetá (2), Caldas (2) y Cesar (1).



Además, cuentan con siete centros de distribución y una operación con cerca de 2.000 empleados, esperando cerrar 2024 con más de 400 puntos de venta y una facturación cercana a $1 billón.


Durante este año, la empresa invertirá unos $160.000 millones, destinados a la expansión, así como al robustecimiento de procesos operativos.



La buena noticia es que sus principales competidores también tuvieron que atravesar ese largo camino. Tiendas D1, fundada en 2009, comenzó a arrojar ganancias en el año 2020, sumando $828.280 millones en los últimos cuatro años de operación. Por su parte, Tiendas Ara, que abrió en 2013 su primera tienda en nuestro país, no ha logrado llegar a su punto de equilibrio en sus 11 años de operación, con pérdidas cercanas a los $3,18 billones. El objetivo, según sus directivas, es llegar al punto de equilibrio en 2026, dependiendo del ciclo económico que no ha sido muy favorable en Colombia.



Para obtener información del Mapa Nacional del Retail 2024, escríbenos a gerentecomercial@mallyretail.com.



Fuente: Mall & Retail

COLOMBIA - Olímpica, Ísimo y otros negocios en Colombia cambian por salida de Antonio Char - PULZO

Olímpica, Ísimo y otros negocios en Colombia cambian por salida de Antonio Char


Se viene cambio grande para Olímpica, Ísimo y otros reconocidos negocios en Colombia

Esas cadenas de supermercados experimentarán novedades por cuenta de un importante movimiento en la presidencia del Grupo Olímpica, al cual pertenecen.
¿Qué está pasando con mercados Olímpica? Ahora se entiende por qué hubo rumores de venta
Ísimo ofrece trabajo en varias ciudades de Colombia y paga hasta $ 4’700.000
Olímpica y el nombre que tenía antes (pocos lo conocen); se lo puso abuelo de Álex Char





Cambio para Olímpica, Ísimo y otros negocios en Colombia /Olímpica y Pinterest

Escrito por: Sebastian AlfonsoRedactor Jul 25, 2024 - 9:07 pm

Antonio Char, presidente del Grupo Olímpica, dejará su cargo en esa organización, que es una de las cadenas más grandes de Colombia, con ingresos que alcanzaron los 7,8 billones de pesos en 2023, reveló La República.

(Lea también: Quiénes son los dueños de Olímpica; son poderosos y tienen muchas marcas reconocidas)

A la presidencia de dicha organización —dueña de Olímpica, Ísimo y Banco Serfinanza— llegará José Manuel Carbonell, quien se desempeña como vicepresidente financiero de Grupo Empresarial Olímpica, añadió el citado medio.

Este cambio en la presidencia no es el único movimiento en la alta dirección de la compañía. Según el rotativo, otros miembros de la familia Char también dejarán sus cargos directivos.

Antonio Char, quien pertenece a la segunda generación del conglomerado, ha liderado varias empresas del grupo y se ha mantenido al margen de la política, a diferencia de sus hermanos Arturo y Alejandro, por lo que se desconoce su próxima parada.

Char también ha ocupado el cargo de presidente del club de fútbol Junior de Barranquilla en siete ocasiones. Sin embargo, por ahora, no hay mayor información sobre su nuevo cargo.

Cuáles son las empresas del Grupo Olímpica en Colombia

A continuación, los negocios más conocidos del Grupo Empresarial Olímpica, de los cuales puede conocer más detalles en esta nota:Supertiendas Olímpica

SAO Super Almacén Olímpica

Almacenes Ísimo
Droguerías Olímpica
Medalla de Oro (alimentos)
Junior de Barranquilla (equipo de fútbol colombiano)
Serfinanza (banco y consorcio financiero)
Indunal (empresa avícola)
Dakota (fabricante de camisas y pantalones para hombres)
Caimanes de Barranquilla (equipo de béisbol colombiano)
Olímpica Stereo (cadena de emisoras musicales de corte tropical y popular)
Mix (cadena de emisoras musicales de reguetón y música urbana)
Radio Tiempo (cadena de emisoras musicales de pop latino)

Lee todas las noticias de economía hoy aquí.

COLOMBIA - Discounters como D1, Ara e Ísimo ganaron participación en gasto de consumidores - LA REPUBLICA

Discounters como D1, Ara e Ísimo ganaron participación en gasto de consumidores

COMERCIO
Discounters como D1, Ara e Ísimo ganaron participación en gasto de consumidores
miércoles, 17 de julio de 2024




Crecimientos de los Canales de compra en 2023
Foto:Gráfico LR


En cuanto a gasto del consumidor, el canal de los supermercados independientes creció 13,2% y superó a los discounter
JUAN CAMILO QUICENO


Datos de Nielsen evidencian que las tiendas con el formato de discounter ganaron más participación entre los diversos canales de compra disponibles.

De acuerdo con la investigación de mercado, el gasto de los consumidores en estas superficies creció 13% y únicamente fue superado por los supermercados independientes, cuya expansión fue de 13,2%

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Éxito, D1 y Jerónimo Martins lideran sector comercio en medio de la desaceleración

El formato tradicional ( compuesto, principalmente, por tiendas de barrio y panaderías) creció 8,9%, mientras que las cadenas se contrajeron 1,4 %.

De otro lado, Nielsen mostró que las droguerías de cadena alcanzaron, de enero a marzo, una variación de 8,9 % y las droguerías tradicionales de 3,2 %.

En Colombia, el canal de venta tradicional concentra la mayor participación en el mercado (casi 45%), pero las cadenas (18,6%) y los discounter (20,4%) suman casi 40% en las preferencias de los colombianos.

Gráfico LR

Juan Carlos Escudero, docente universitario y experto en retail, expuso que "básicamente, la fortaleza de los formatos como las tiendas D1 está en la conveniencia de su surtido y de su ubicación. Y en el precio bajo que se debe a su eficiencia operacional".

"Van más orientado al momento de compra que al nicho, es un formato que trabaja la conveniencia en la ubicación. Podemos ver que los grupos socioeconómicos más bajos encuentran la satisfacción de sus necesidades a través de un mercado, lo que no necesariamente se refleja también en los grupos socieconómicos altos, que realmente hacen compras de ajuste o conveniencia", añadió.

Domino's, Pizza Hut y Little Caesars son las marcas que lideran el mercado de la pizza

De acuerdo con la Superintendencia de Sociedades, en 2023, D1 alcanzó ingresos por $17,4 billones y ratificó un crecimiento exponencial: 15 años de operación le bastaron para adelantar a competidores con años de tradición y encumbrarse como líder del segmento. Cifras entregadas por esta misma cadena indican que tiene más de 17.000 empleados, supera las 2.000 tiendas y cubre 87% de la geografía nacional.

Jerónimo Martins, operador de Tiendas Ara, cuyo color naranja también se ha instalado en el paisaje de los municipios y barrios colombianos. El año pasado sus ingresos operacionales sumaron 12,3 billones y se expandieron a una tasa vigorosa de 43,2%.

COLOMBIA - Ísimo dejó su membresía gratis para descuentos en sus productos | Empresas | Negocios | Portafolio

Ísimo dejó su membresía gratis para descuentos en sus productos | Empresas | Negocios | Portafolio


Así puede inscribirse a la membresía de Ísimo para acceder a descuentos especiales

La cadena cuenta con un programa de fidelización para sus clientes, cuya inscripción es gratuita.




Ísimo

Sergio Acero Yate / Portafolio

JM
JESSIKA RODRÍGUEZ M.12 jul 2024 - 3:20 p. m.
Unirse a whatsapp


En los últimos años, los almacenes 'hard discount' han ganado terreno en cuanto a las preferencias de los consumidores. Una tendencia motivada por las ofertas y descuentos que estos establecimientos ponen a disposición de los clientes con miras a aliviar sus finanzas.


Una de las cadenas que recientemente se ha unido a este segmento es Ísimo, una marca que llega de la mano del Grupo Empresarial Olímpica y que a la fecha cuenta con más de 400 tiendas en todo el territorio nacional.

Como parte de su propuesta de valor, la marca cuenta con un programa de fidelización conocido como Ísimo Más, el cual permite a los usuarios acceder a promociones especiales.

(Lea más: Nuevo ‘outlet’ secreto de Falabella en Bogotá: ¿dónde está ubicado?)

Ísimo

Jaiver Nieto / EL TIEMPO

(Vea: Makro lanza campaña de descuentos por un mes en el marco de la Copa América)
Cómo inscribirse

Para obtener esta membresía, los clientes pueden acercarse a las cajas del supermercado y preguntar por el programa y el proceso de inscripción.

El cajero le pedirá algunos datos para hacer efectiva la afiliación. A continuación, recibirá un mensaje de texto en su celular con un link en donde podrá encontrar todos los términos y condiciones del servicio.

Al ser parte de este programa, el usuario tendrá acceso a precios especiales dentro del catalogo de Ísimo. Para hacerse una idea, algunos de los productos que hacen parte de las promociones del mes de julio incluyen:

- Aromáticas de panela surtidas: 2.990 pesos, antes 3.490 pesos.

- Bebida de panela limón: 3.490 pesos, antes 3.990 pesos.

- Café molido Tostao’ selecto: 7.290 pesos, antes 8.290 pesos.

- Caldo gallina Maggi: 3.150 pesos, antes 3.690 pesos.

- Chocoramo tajada: 2.390 pesos, antes 2.590 pesos.

- Chorizo santarrosano Corte Local: 6.790 pesos, antes 6.990 pesos.

- Contorno de ojos antioxidante Feel Free: 13.990 pesos, antes 14.990 pesos.

- Jamón sándwich ahumado Corte Local: 7.990 pesos, antes 8.490 pesos.

COLOMBIA - Entrevista | Ísimo espera terminar 2024 con 400 tiendas en Colombia e invertir $160.000 millones en el año - YAHOO

Entrevista | Ísimo espera terminar 2024 con 400 tiendas en Colombia e invertir $160.000 millones en el año

Entrevista | Ísimo espera terminar 2024 con 400 tiendas en Colombia e invertir $160.000 millones en el año

Valora Analitik
sáb, 8 de junio de 2024, 9:00 a.m. GMT-5·3 min de lectura

La primera tienda de Ísimo abrió en Colombia en diciembre de 2022. Foto: Valora Analitik

Desde que abrió su primer local, a finales de 2022, Ísimo se ha posicionado como un competidor claro en el fuerte mercado del hard discount en Colombia, junto con otros jugadores como D1 y Tiendas Ara.

En el transcurso de menos de dos años, Ísimo ha abierto más de 300 tiendas ubicadas en 12 departamentos del país. Además, para 2023, la cadena de almacenes cerró con ventas de $520.000 millones.

Para conocer los planes de crecimiento de los almacenes que hacen parte de Grupo Olímpica, Valora Analitik entrevistó en exclusiva a Andrés Escobar Uribe, gerente general de Ísimo desde abril de 2023. La conversación fue durante el Congreso de Asoleche, realizado estos 5 y 6 de junio de 2024 en Medellín.
Así planea crecer tiendas Ísimo en Colombia durante 2024

A finales de 2022, se conoció que Ísimo entraría a ocupar el lugar en el mercado dejado por Justo & Bueno, cadena fundada por Michel Olmi y que, luego de pandemia, tuvo que ser liquidada.

Sobre ese comienzo, Escobar explicó que, en diciembre de ese año, “nos encontramos con una realidad de mercado con mayor competencia. Pero ya hemos venido no solo teniendo una mejor propuesta de valor en términos de mercado, sino también una relación calidad – precio que nos permite y nos permitirá posicionarnos mucho mejor”.

Durante el primer semestre de 2023, y retomando esa posición que había dejado Justo & Bueno, tuvo un crecimiento que permitió alcanzar unas 400 tiendas. Sin embargo, para el segundo trimestre de 2023 y el primero de 2024, y después de evaluar las condiciones de mercado, inició el proceso de cierre de algunas tiendas, de cara a mejorar la posición geográfica y de mercado. También, teniendo en cuenta la realidad económica de Colombia.

A la fecha, Ísimo tiene 306 tiendas en: Cundinamarca (66), Antioquia (52), Atlántico (42), Tolima (38), Huila (28), Norte de Santander (26), Santander (24), Bolívar (14), Magdalena (11), Caquetá (2), Caldas (2) y Cesar (1). Además, cuentan con siete centros de distribución y una operación con cerca de 2.000 empleados.

Con ello en mente, contó Escobar a este medio, Ísimo espera cerrar 2024 llegando, una vez más, a unos 400 almacenes abiertos. Además, proyecta ventas cercanas a $1 billón. Durante este año, la empresa invertirá unos $160.000 millones, destinados a la expansión, así como al robustecimiento de procesos operativos.
Cómo funciona el modelo

Andrés Escobar, gerente general de Ísimo, explicó que, de cara a garantizar precios bajos, se deben hacer “renuncias”.

“Los precios bajos para nosotros son una consecuencia de la operación y no una exigencia al proveedor. Los precios bajos se pueden dar por ser eficientes en el proceso de venta. Renunciamos a muchas cosas para poder simplificarnos y la simplicidad da la eficiencia”, afirmó.
Recomendado: Entrevista | Así es el “agresivo” plan de expansión de Oxxo en Colombia tras llegar a Medellín

Esas renuncias tienen que ver con, por ejemplo, tener entre 800 y 1.000 referencias de productos con las que se puedan encontrar todo lo necesario para una canasta básica, “e incluso más”.

“Tenemos variedad de oferta en lo que llamamos amplitud del portafolio, para solucionar todas las necesidades, pero no en profundidad. Tenemos una o dos referencias de agua, no 10, lo mismo pasa con la leche y con la mayoría de productos”.

Ese tipo de estrategias han permitido hacer frente al ciclo inflacionario que atravesó el país en 2023 y a medidas como el impuesto a productos procesados, que ordena que estos lleven sellos, impactando alrededor del 30 % de las ventas.

Por otra parte, la empresa también avanza en un proceso de tecnificación. Para ello, en 2023, adquirió los software desarrollados por Merqueo para gestión de almacenes (WMS) y para gestión de transporte (TMS). Lo anterior, de cara a “tener mucha mas eficiencia en el proceso para seguir ofreciendo precios bajo

COLOMBIA - Se desmiente compra de Olímpica por parte de cadena extranjera - VALORA ANALITIK

Se desmiente compra de Olímpica por parte de cadena extranjera

Se desmiente eventual compra de Olímpica por parte de gigante cadena extranjera

El expresidente de Tiendas D1, Fernando González Somoza, ahora es asesor de la firma barranquillera
Por María Camila Pérez Godoy
-2024-05-21

Olímpica desmiente que será adquirida por Mercadona. Imagen: Cortesía Olímpica.

En medio del crecimiento y consolidación de una de las principales cadenas de Colombia -como es Olímpica, propietaria de la familia Char-, la cual también es propietaria de las cadenas de ‘hard discounts’ Ísimo, se conocieron rumores sobre una posible compra.

Luego de la llegada del expresidente de Tiendas D1, Fernando González Somoza como asesor de la empresa barranquillera desde diciembre del año pasado, empezó a rodar la noticia de que Olímpica iba a ser adquirida por el grupo español Mercadona.

No obstante, fuentes consultadas por este medio de comunicación desmienten esta situación.

Mercadona es una empresa de capital familiar que actualmente es una de las principales compañías de supermercados físicos y online en España, llegando a impactar a 5,8 millones de hogares.

Mercadona fue fundada en 1977 por el Grupo Cárnicas Roig, actualmente dispone de 1.617 tiendas en toda España y 50 en Portugal.

Actualmente dispone de 1.617 tiendas en el país ibérico y 50 en Portugal, donde se encuentran 5.300 trabajadores de su plantilla total de 104.000 personas.

Pese a su gran cobertura y trayectoria, no hay un acuerdo actual establecido para la compra de las tiendas Olímpica, aunque no es de extrañar que una compañía de este tipo pudiera poner sus ojos en la firma colombiana.

Y es que Olímpica es una de las marcas del retail más antiguas en el país, con una trayectoria de 71 años (fue fundada en 1953), que se sigue manteniendo como uno de los principales referentes en la categoría en Colombia.

Recomendado: Crece el ‘hard discount’ en Colombia: Ísimo, D1 y Tiendas Ara lucharán por el mercado en 2023

Son 415 puntos de venta los que tiene hoy en 120 municipios del país, en los cuales se presenta con sus formatos: Droguería, Super Droguería, Supertienda y Almacén.

Durante siete décadas han trabajado para la cadena más de 140.000 colaboradores y en este momento la empresa destaca que el 97 % de sus proveedores son nacionales.

A finales de 2022, periodo en el cual se concretó la liquidación de Justo & Bueno, uno de los grandes competidores del segmento ‘hard discounts’ en Colombia, Olímpica anunció su ingreso a esta categoría con su nueva propuesta Ísimo.

De hecho, la barranquillera ya venía dando pista sobre su intención de llegar a este segmento, pues previamente había adquirido más de 400 locales que eran de Justo & Bueno.

Ísimo dispone en la actualidad de 304 puntos de venta en 13 departamentos del país, siendo Antioquia (52), Bogotá (48), Atlántico (39), Tolima (38) y Huila (29), los de mayor densidad.

Con esta capacidad ha logrado a ingresar a esta categoría que lidera Tiendas D1, con más de 2.000 puntos; y Tiendas Ara, que supera las 1.200.
¿Quién es Fernando González Somoza, asesor de Olímpica?

El empresario español que entró a asesorar la operación de Olímpica, es uno de los mayores referentes de la industria reatil en el país.

Fernando González Somoza consolida en Colombia una trayectoria en la cual ha hecho carrera en los principales negocios de este segmento. Fue presidente de Tiendas D1 entre 2019 y 2021, lugar en el que logró potencial el crecimiento de la firma perteneciente al Grupo Santo Domingo.

Fernando González Somoza, expresidente de Tiendas D1 y asesor de Olímpica. Imagen: Ebizlatam.

Sin embargo, dejó su cargo en este negocio para pasar a convertirse en el director ejecutivo de Alsea -la propietaria de reconocidas marcas como Domino’s, Burger King, Chili’s, Starbucks y P.F. Changs, entre otras-. Allí permaneció hasta julio de 2022.

González Somoza también asesoró durante los años posteriores a marcas reconocidas como Colombina y Tostao, en sus procesos de crecimiento y transformación.

El año pasado empezó procesos en México, con las firmas Tiendas 3B y PesoRama, que todavía mantiene hoy; y desde diciembre ha estado asesorando a Ísimo y más recientemente (en febrero) a la Olímpica.

Pero hay que mencionar que su experiencia se extiende a mucho más que América Latina, pues el empresario ha dirigido operaciones como la de la compañía DIA Group, en China y Turquía.

COLOMBIA - D1, Ara e Ísimo alcanzan cerca de 4.000 puntos de venta 'hard discount' en Colombia - LA REPUBLICA

D1, Ara e Ísimo alcanzan cerca de 4.000 puntos de venta 'hard discount' en Colombia

D1, Ara e Ísimo alcanzan cerca de 4.000 puntos de venta 'hard discount' en Colombia

sábado, 20 de abril de 2024

La realidad económica del país ha llevado a consumidores a buscar otras opciones que cuiden su bolsillo sin descuidar su calidad

JUAN CAMILO COLORADO


Los hogares colombianos ya no consumen de la misma manera. Desde que los hard discounters llegaron al país, con la apertura de tiendas D1, la forma en como las personas mercan cambió en la última década. Los bajos precios sedujeron a las personas y dejaron a un lado las “experiencias de pasillo”, que ofrecían como propuesta de valor quienes reinaban en el canal retail.

Colombianos prefieren las tiendas 'hard discount' para compras de la canasta básica

De acuerdo con un estudio realizado por la firma de mercado Kantar, dos de las cinco tiendas con mayor penetración del mercado retail son hard discount: tiendas D1 y Ara. El top 5 lo completan Éxito, Dollarcity y Olímpica. En el ranking también están otras cadenas de este tipo, como Ísimo.

La primera marca en implementar este modelo en el país fue D1. Esta compañía fue creada por el chileno Michel Olmi en 2009, y en la actualidad cuenta con 2.400 tiendas a lo largo del territorio, haciendo presencia en 28 de los 32 departamentos.

Ana Luísa VirgíniaCFO del grupo Jerónimo Martins

“Esperamos que el contexto de consumo siga desafiándonos en 2024. Nos mantendremos con nuestra estrategia de precios bajos para ganar nuevos clientes”.




Christian Bäbler FontCEO de D1

“Más de 96% de los hogares colombianos adquiere los productos de la compañía. Este año queremos llegar a 540 municipios, continuado nuestra expansión”.

Tal es el éxito de esta marca que, de acuerdo con Christian Bäbler Font, CEO de D1, más de 96% de los hogares colombianos adquieren productos de la compañía y sus metas de crecimiento para 2024 apuntan a llegar a 540 municipios. La cadena señaló que las ganancias operacionales de la compañía fueron de $19,3 billones y las utilidades para el mismo periodo ascendieron a $294.590 millones, representando un incremento de 2% interanual.

El segundo actor en términos de presencia en el mercado es Tiendas Ara. La compañía hace parte del conglomerado portugués de distribución de alimentos Jerónimo Martins, y cuenta con 1.290 puntos de venta al cierre de 2023. De la misma forma, emplea directamente a 13.700 personas y hace presencia en 21 departamentos del país.

“A pesar de que el consumo de los hogares colombianos cayó en 2023 por una inflación que limitó la capacidad de adquisición de las personas, las ganancias operacionales de Ara crecieron 42,7%”, se lee en el reporte anual de la compañía. Ana Luísa Virgínia, CFO del grupo Jerónimo Martins expresó que continuarán con sus planes de expansión en el país a través de nuevas inversiones en infraestructura que mejorarán sus capacidades logística

“Seguiremos trabajando en la eficiencia operacional para contribuir a la mejora de la rentabilidad esperada en 2024. Nuestra meta es abrir alrededor de 150 tiendas más en Colombia”. agregó la directiva del holding portugués.

El participante más reciente en ingresar al mercado del hard discount es Ísimo. La empresa es un brazo del Grupo Empresarial Olímpica, conocido por sus cadenas de supermercados, hipermercados y droguerías, la cual es propiedad de la familia Char.

Cuando lanzaron la marca, el grupo empresarial anunció que el punto de partida contaría con una inversión de US$60 millones, para tener al menos 700 puntos de venta para el final de 2023 y emplear al menos a 4.000 personas.

La marca tiene la proyección de llegar a más de 1.500 tiendas para 2027, que pondría a la compañía al mismo nivel de Tiendas Ara, con corte a 2023. “Nuestro compromiso es ser la cadena de hard discount de confianza del país, que ofrece productos innovadores de excelente calidad y precios competitivos. Nos distinguimos por ser una empresa enfocada en el cliente, brindando un servicio apasionado, fortalecido con un equipo competente y alta convicción por la sostenibilidad”, expresó en su visión como empresa.

D1, Ara e Ísimo, el auge del hard discount en Colombia - americaretail-malls.com

D1, Ara e Ísimo, el auge del hard discount en Colombia - americaretail-malls.com



D1, Ara e Ísimo, el auge del hard discount en Colombia
by Katherine Palacios
febrero 23, 2024
in Colombia, Supermercados
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D1, Ara e Ísimo, el auge del hard discount en Colombia, en un panorama donde el formato de ventas ‘hard discount’ está en pleno crecimiento, las cadenas de establecimientos que ofrecen productos con una excelente relación precio-calidad se encuentran en la cúspide. La situación en Colombia ya es una realidad palpable, y nombres como D1, Ara e Ísimo están liderando este fenómeno.

Estas cadenas se han convertido en aliados fundamentales para los hogares colombianos, ofreciendo productos económicos y manteniendo consistentemente los mejores precios del mercado. La firma NielsenIQ (NIQ) ha revelado un análisis reciente de la canasta de consumo masivo, destacando el impresionante crecimiento del 12 % en la facturación, abarcando 92 categorías a lo largo de los principales canales de comercialización del país.

El informe señala que el formato de ‘discounters y conveniencia’ ha experimentado un crecimiento notable, vendiendo más volumen en 2023 en comparación con el año anterior, lo que ha elevado su valor al 25,8 %. Es importante destacar que al menos el 20 % de los productos vendidos en esta industria provienen de estas cadenas, lo que representa un indicador sólido de su influencia en el mercado colombiano.

A pesar de este auge, las tiendas de barrio han enfrentado una contracción del -3,7 % en 2023, aunque han aumentado su facturación en un 9,7 %. Este fenómeno se da incluso cuando la industria de bebidas alcohólicas y tabaco ha experimentado un crecimiento del 6 % en el canal por volumen en comparación con 2022. Este sector es crucial para los tenderos, ya que una parte significativa de sus ventas proviene de esta categoría.

Entonces, ¿cuál es el secreto detrás de los precios tan bajos de D1 y compañía? La estrategia de estas empresas se basa en mantener una estrecha colaboración con sus proveedores para garantizar productos de calidad a precios asequibles. Por ejemplo, D1 se ha destacado por su distribución masiva de bebidas alcohólicas, muchas de las cuales son de fabricación nacional. Esta estrategia, que combina el apoyo a los proveedores locales con la importación de productos, ha sido clave para ofrecer productos de alta calidad a precios competitivos en el mercado colombiano.

En conclusión, el auge del hard discount en Colombia, liderado por cadenas como D1, Ara e Ísimo, refleja una tendencia creciente hacia la búsqueda de productos económicos sin sacrificar la calidad. Estas cadenas están transformando el panorama minorista del país y ofreciendo a los consumidores una alternativa accesible y conveniente para satisfacer sus necesidades diarias. Según publica El Pulzo

Durante muchos años, he trabajado en la industria de creación de marcas multicanal. - Por: Andres Escobar

Durante muchos años, he trabajado en la industria de creación de marcas multicanal. 

Desde esta perspectiva, adentrarse en la creación de marcas monocanal es fascinante: marcas con un propósito definido, estrategias de posicionamiento claras, mensajes precisos y la búsqueda constante de un sólido brand equity, tal como se hace en una compañía especializada en la creación de marcas.

El año 2024 se presenta como un período emocionante con múltiples lanzamientos de marca en Isimo, lo que nos permitirá posicionarnos en el mercado colombiano como proveedores de productos de excelente calidad a precios muy competitivos, y mucho más.

¿Qué es LELÉ? LELÉ representa más que una simple marca de productos lácteos; es un compromiso con la calidad, la accesibilidad y la innovación.
Con LELÉ, estamos redefiniendo el concepto de ahorro al ofrecer productos de alta calidad a precios sorprendentemente bajos, sin comprometer la excelencia.

Tiendas ÍSIMO
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Tiendas Ísimo cerró en Villavicencio, Valledupar, Montería y más lugares - EL PILON

Tiendas Ísimo cerró en Villavicencio, Valledupar, Montería y más lugares



Sorprendidos quedaron los habitantes de Valledupar, San Juan del Cesar, Montería, Villavicencio y otras ciudades del territorio nacional por el sorpresivo cierre de Tiendas Ísimo.

(Le puede interesar: Amarilo busca trabajadores con experiencia y paga sueldos de $ 6’000.000; vea las vacantes)

Aunque la empresa no ha emitido un comunicado oficial explicando la situación, usuarios en redes sociales comentaron las publicaciones en la cuenta oficial de Instagram cuestionando esta decisión, por lo que la empresa explicó que el cierre se debe a la reubicación de las tiendas y se excusaron con los clientes por las molestias causadas.

“Te ofrecemos disculpas por las molestias ocasionadas. Estamos reubicando algunas de nuestras tiendas y esperamos volver a tu barrio muy pronto. Agradecemos tu comprensión y no dudes en contactarnos por mensaje directo si tienes alguna otra duda”, se lee en uno de los comentarios publicados en la cuenta de Instagram de Ísimo.

En la capital del Cesar, los supermercados estaban ubicados en los barrios Valle del las Flores, Francisco Molina, Los Mayales, Don Carmelo y Villa Ligia, cuyos locales fueron pintados de blanco y retirados los letreros publicitarios.

Los usuarios esperan que esta decisión sea temporal, ya que pone en riesgo los empleos de miles de personas y sería un golpe para la economía de las familias colombianas.

Estudio de NielsenIQ asegura que ventas en tiendas D1, Ara e Ísimo subieron un 12,8% | 360 Radio

Estudio de NielsenIQ asegura que ventas en tiendas D1, Ara e Ísimo subieron un 12,8% | 360 Radio

Estudio de NielsenIQ asegura que ventas en tiendas D1, Ara e Ísimo subieron un 12,8%

18 agosto, 2023

Foto tomada de: Revista Semana

NielsenlQ detalló que durante enero y junio del 2023 el consumo en las tiendas en Colombia se estancó pues este solo tuvo un aumento del 0,1%.

Por: Redacción 360 Radio

A pesar de los últimos datos económicos entregados por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane) que no han sido muy positivos; como el crecimiento del 0,3% en el PIB, la entidad NielsenIQ durante un estudio señaló que tiendas de descuento, como lo son D1, Ara e Ísimo tuvieron un crecimiento del 12,8% en volumen y del 31,4% en valor en el primer semestre del 2023.

De igual manera, esta organización agregó que las marcas propias presentaron el 14,1% en el valor del mercado, lo cual representó un aumento a comparación de lo mostrado en la misma época del 2022 (12,9%).

“El canal tradicional, por su parte, también se ha posicionado como una alternativa de ahorro para el comprador, por sus desembolsos bajos a diferencia de otros formatos. Las tiendas de barrio, con un peso del 34,5% del valor de toda la industria, presenta una contracción del 3,3% en su volumen de ventas y un crecimiento del 12% en valor”, citó el periódico El Colombiano sobre esta investigación realizada por NielsenIQ.

Así mismo, esta compañía detalló que durante enero y junio del 2023 el consumo en Colombia se estancó, pues este solo tuvo un cambio del 0,1% teniendo en cuenta lo mostrado en el primer semestre del año anterior, mientras que en valor el incremento escaló a 15,3%.

Ísimo se está haciendo un lugar en el sector 'hard discount' en Colombia | Empresas | Negocios | Portafolio

Ísimo se está haciendo un lugar en el sector 'hard discount' en Colombia | Empresas | Negocios | Portafolio

Ísimo empieza a ‘marcar’ en la competencia de las cadenas

Así lo muestra el estudio 'El nuevo consumidor colombiano 2023', que indaga a las personas sobre dónde van a mercar y dónde les rinde más la plata.




Ísimo

Jaiver Nieto / EL TIEMPO
POR:
CONSTANZA GÓMEZ GUASCA


La cadena ‘hard discount’ Ísimo, que empezó a expandirse desde finales del año pasado, ya empieza a notarse en la competencia de los supermercados y aparece entre los lugares que prefieren las personas para ir a hacer mercado.


Así lo indica el estudio ‘El nuevo consumidor colombiano’ de la firma Mobimetrics que preguntó a las personas a qué lugar o lugares van a mercar. Esta cadena, que es de Olímpica, es el más visitado para el 5% de los consultados.

(La élite global de Renault trazó la ruta en Colombia).

Por su parte, D1 encabeza la preferencia, según el 74% y luego está Ara con 49%. El tercer lugar es para la tienda de barrio (29%) seguido de Olímpica (26%) y Éxito (21%).

También se les pregunta a las personas en cuáles supermercados les rinde más la plata. Los hard discount tienen el primer lugar: D1 (43%) y Ara (26%). Ísimo, lejos, también aparece (2%).

La tienda de barrio es favorable para el 8% y el supermercado regional para el 7%.

Ísimo

Sergio Acero Yate / Portafolio

Este estudio, de alcance nacional y regional, tuvo en cuenta una muestra de 1.542 hombres y mujeres mayores de 18 años. La investigación fue cuantitativa realizada a través de encuesta personal vía móvil.

(Cargill, condenada en Brasil por trabajo forzoso).

Los resultados muestran que la mayoría de los encuestados compran una vez cada quince días, con un porcentaje nacional del 42%. Esta tendencia se refleja en todas las regiones, siendo más alta en Antioquia y el Eje Cafetero con un 47%. Por otra parte, Bogotá y Cundinamarca es la región del país donde más mercan una vez al mes (34%).

La mayoría de los encuestados (44%) advierten que van a dos lugares diferentes para hacer sus compras.

Este estudio también indica que este patrón se repite en todas las regiones del país, siendo más alto en Antioquia y el Eje Cafetero (46%).

(¿Hay riesgo de que Colombia se enfrente a la estanflación?).

Además, aproximadamente el 29% de los hogares visitan tres lugares diferentes al mes, lo que indica un cierto grado de diversificación en las opciones de compra.

Por otro lado, cerca del 16% de los hogares se limitan a hacer sus compras en un solo lugar.

Así va el gasto

El estudio de Mobimetrics detalla cuál es la situación actual de los hogares en cuestión de ingresos. Para el 55% se mantienen, mientras que para el 35% han disminuido y solamente para un 10% aumentaron.

(‘Hay una deuda con la economía solidaria en el país desde 1998’).

Sobre las medidas adoptadas para contrarrestar la disminución de ingresos. La mitad dice que ha optado por bajar el gasto en diversión, entretenimiento y turismo.

Otro 38% ha bajado el gasto en vestuario, en tanto que el 35% ha cambiado de lugar donde hace mercado a un sitio más favorable para el bolsillo.

Un 32% de los consultados ha optado por buscar nuevas fuentes de ingreso en el hogar, en tanto que el 31% prefirió disminuir sus compras en alimentación.

(Bavaria apelará sanción por caso Kopps Commercial S.A.S.).

Otras opciones para enfrentar la coyuntura ha sido la reducción del gasto en planes de celulares y planes de internet hogar (30%), la adopción de un método de transporte más económico (16%), el cambio de lugar de residencia a uno más conveniente para la situación económica (14%) y el menor gasto en educación (4%).

CONSTANZA GÓMEZ GUASCA
Periodista de Portafolio

La familia Char extiende sus tentáculos al negocio de los supermercados digitales | EL PAÍS América Colombia

La familia Char extiende sus tentáculos al negocio de los supermercados digitales | EL PAÍS América Colombia

La familia Char extiende sus tentáculos al negocio de los supermercados digitales

El clan político y empresarial barranquillero compra marcas y tecnología de la plataforma Merqueo para reforzar a Ísimo, su más reciente apuesta en el segmento de los grandes descuentos
CAMILO SÁNCHEZ
Bogotá - 26 SEPT 2023 - 05:15 COT

GETTY IMAGES

La familia Char extiende sus tentáculos comerciales al negocio de los supermercados digitales. Lo hace con la compra de tecnología y 25 marcas a la plataforma Merqueo, una aplicación logística arrollada por graves estrecheces financieras. Se trata de un nuevo movimiento por parte de los controvertidos dueños de las tiendas Olímpica. Con un pie en la política, omnipresentes en su natal Barranquilla, y otro en los negocios, ahora enfilan baterías para acortar ventaja en el capítulo de los supermercados de grandes descuentos. Como D1, propiedad de la familia Santo Domingo, o la portuguesa Jerónimo Martins y sus tiendas Ara.

Todo comenzó en 2015 con el lanzamiento de las tiendas Justo & Bueno, una cadena que recogía el testigo del modelo europeo de las grandes rebajas con promociones agresivas y marcas propias. Su fundador, el empresario chileno Michel Olmi, que había fundado y vendido D1, logró catapultarla en poco tiempo hasta el segundo lugar por cuota de mercado en un segmento que antes de la irrupción de la pandemia presagiaba un futuro vibrante en Colombia. Pero los confinamientos trastocaron los planes de negocio y las deudas millonarias con sus empleados se amontonaron hasta convertirse en un negocio inviable.

La Superintendencia de Sociedades ordenó la liquidación de Justo & Bueno en 2022. Ese naufragio dio paso para que el clan Char, aún hoy encabezado por el patriarca Fuad, de 85 años, absorbiera a la mayoría de los proveedores de la cadena a través de una empresa por entonces en proceso de gestación y hoy conocida como Ísimo. Fue una tabla de salvación para muchos que lograron garantizar la continuidad en las ventas de sus productos y arrendar algunos locales a los nuevos propietarios barranquilleros.

Las puertas de los primeros almacenes abrieron en enero de este año y hoy ya suman más de 300 locales concentrados en el Caribe y los Santanderes. En marzo estrenaron las primeras tiendas en Bogotá. Se trata de una apuesta que coexiste con los más tradicionales supermercados Olímpica, una de las compañías más rentables de un conglomerado que tiene emisoras, un banco y granjas avícolas, entre otros negocios.

De acuerdo con cálculos del sector, Ísimo deberá disputarse la fidelidad de los consumidores con el líder D1, que hoy concentra entre el 60% y el 65% de cuota en el mercado, y el siguiente competidor que es Ara, que concentra entre el 25% y el 30%. Por eso la compra de la veintena de marcas propias de Merqueo, entre las que se hallan productos frescos y cárnicos, se entiende como una fórmula para dinamizar las ventas en línea y el eventual desarrollo de una aplicación. “Las ventas online han venido creciendo”, explica Santiago Pérez, uno de los proveedores de Ísimo. Y agrega: “Algunas grandes superficies han hecho un buen trabajo y ahora se están explorando mecanismos para cargarle menos gastos administrativos a los precios que se ofrecen a los consumidores online”.

La inversión inicial de la familia Char en Ísimo presuntamente estuvo cerca de los 60 millones de dólares, según diversos informes de prensa. De la misma forma se ha anunciado la creación de más de 3.000 nuevos puestos de trabajo dentro de los cuales se ha enganchado a algunos de los exempleados de Justo & Bueno. De esta manera la dinastía Char sigue pavimentando su poder económico. Un camino que se ha traducido, a su vez, en influencia y peso político.
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El análisis de la actualidad y las mejores historias de Colombia, cada semana en su buzónRECÍBALA

Basta recordar que Álex Char, de 57 años, está en carrera para ganar por tercera vez la Alcaldía de Barranquilla en las elecciones regionales de octubre. Entre tanto, su hermano Arturo, congresista durante 17 años, se encuentra encarcelado mientras la Corte Suprema lo investiga por presunta compra de votos. Una historia llena de luces y sombras y con más de un expediente aún por resolver.

La entrada de una nueva fuente de liquidez para el plan de reestructuración de Merqueo, por su parte, llega como una nueva bocanada de oxígeno: “En la búsqueda incansable por garantizar la continuidad de nuestro negocio”, se lee en un correo del emprendimiento, “nos permitimos informarles que Merqueo ha decidido transferir la titularidad de varias de sus marcas a favor de la sociedad Plan B Investments SAS y quien opera bajo los establecimientos de comercio denominados Tiendas Ísimo”.

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Merqueo vende sus marcas propias y tecnología a Tiendas Ísimo - VALORA ANALITIK

Merqueo vende sus marcas propias y tecnología a Tiendas Ísimo


Primicia | Tiendas Ísimo adquiere marcas y tecnología de Merqueo que supera su reorganización

Por Leonardo Botero
-2023-09-25

Merqueo vendió también su tecnología a Tiendas Ísimo. Foto: Valora Analitik - Cortesía

En el marco del proceso de reorganización empresarial, que inició hace tres meses, Merqueo vendió 25 de sus marcas propias a Tiendas Ísimo.

Además, la startup superó el proceso de recuperación empresarial ante el Centro de Arbitraje y Conciliación de la Cámara de Comercio de Bogotá.

En un correo enviado a proveedores, el pasado 30 de agosto, Merqueo explicó que “como parte de la búsqueda incansable por garantizar la continuidad de nuestro negocio, nos permitimos informarles que Merqueo ha decidido transferir la titularidad de varias de sus marcas a favor de la sociedad Plan B Investments SAS y quien opera bajo los establecimientos de comercio denominados Tiendas Ísimo”.

Tiendas Ísimo es de la familia barranquillera Char. Es la apuesta de hard discount de Cadena Olímpica, con la que la marca quiere entrar al sector a competir con otros jugadores como D1 y Tiendas Ara, y buscando ocupar el espacio de Justo & Bueno.

Correo de Merqueo a proveedores sobre transacción con Tiendas Ísimo.
Así fue la transferencia de Merqueo a Tiendas Ísimo

En el citado correo, Merqueo explicó que la operación con Tiendas Ísimo se dio por cuenta de los “varios retos para mantener la operación estable, por lo que ha sido necesario flexibilizar procesos logísticos, comerciales y financieros”.

En ese sentido, ambas empresas avanzan en la documentación de la transferencia de las marcas ante las autoridades competentes.

La compañía también informó que, a pesar de la transferencia a Plan B, Merqueo mantendrá el derecho de utilizar, comercializar y explotar las marcas por un periodo adicional de dos años. Resaltó que “nosotros y nuestros accionistas seguimos creyendo fuertemente en nuestro modelo y en la oportunidad de negocio que hay por delante”.

Recomendado: Tiendas Ara sigue expansión en Colombia: invertirá 1.000 millones de euros en 5 años
Por qué se dio la reorganización empresarial

Merqueo se acogió a la reorganización empresarial por las dificultades financieras por las que atraviesa, y que fueron mencionadas en el correo a los proveedores. Particularmente, luego de la caída, en agosto de 2022, del negocio que iba a permitir que la chilena Falabella adquiriera la plataforma de alimentos.

En ese momento, Falabella indicó que a la startup le faltaban aspectos por resolver y la entrada de un nuevo gobierno en Colombia -que traía consigo varios cambios en temas tributarios-.

La caída de ese negocio, además, significó la salida de su entonces CEO (Y cofundador), Miguel Mc Allister, de la compañía. En su reemplazo llegó Felipe Ossa, quien se desempeñaba como COO (jefe de operaciones).

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Ventas en tiendas D1, Ara e Ísimo aumentaron un 12,8% - América Retail

Ventas en tiendas D1, Ara e Ísimo aumentaron un 12,8% - América Retail


Ventas en tiendas D1, Ara e Ísimo aumentaron un 12,8%
Noticia seleccionada por América Retail: Dubraska González
-14 septiembre, 2023

🔊 Para qué leerlo si lo puede escuchar haciendo click aquí

Según publica el portal 360Radio

NielsenlQ detalló que durante enero y junio del 2023 el consumo en las tiendas en Colombia se estancó pues este solo tuvo un aumento del 0,1%.

A pesar de los últimos datos económicos entregados por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane) que no han sido muy positivos; como el crecimiento del 0,3% en el PIB, la entidad NielsenIQ durante un estudio señaló que tiendas de descuento, como lo son D1, Ara e Ísimo tuvieron un crecimiento del 12,8% en volumen y del 31,4% en valor en el primer semestre del 2023.

De igual manera, esta organización agregó que las marcas propias presentaron el 14,1% en el valor del mercado, lo cual representó un aumento a comparación de lo mostrado en la misma época del 2022 (12,9%).

“El canal tradicional, por su parte, también se ha posicionado como una alternativa de ahorro para el comprador, por sus desembolsos bajos a diferencia de otros formatos. Las tiendas de barrio, con un peso del 34,5% del valor de toda la industria, presenta una contracción del 3,3% en su volumen de ventas y un crecimiento del 12% en valor”, citó el periódico El Colombiano sobre esta investigación realizada por NielsenIQ.

Así mismo, esta compañía detalló que durante enero y junio del 2023 el consumo en Colombia se estancó, pues este solo tuvo un cambio del 0,1% teniendo en cuenta lo mostrado en el primer semestre del año anterior, mientras que en valor el incremento escaló a 15,3%.

Esta situación se habría presentado debido incremento de algunos productos y la inflación que se viene presentando en los últimos meses en Colombia, la cual en julio a se situó en el 11,78 %.

“Esta realidad económica viene transformando el comportamiento del consumidor que ahora es un poco más cauteloso y organizado a la hora de definir sus prioridades de consumo, dándole relevancia a ciertos canales y productos que les generen algún tipo de ahorro”, agregó el analytics & customer success director de NielsenIQ Colombia, Camilo Escobar.

Además, declaró que desde hace muchos años el país no presentaba un crecimiento de la inflación tan marcada, y esto es generado por situaciones como las condiciones climáticas, el precio del dólar y las diferentes manifestaciones y bloqueos que se han presentado en diferentes sectores del país.

Almacenes Ísimo: estas son las tiendas que han abierto este 2023

Almacenes Ísimo: estas son las tiendas que han abierto este 2023

Almacenes Ísimo: estas son las tiendas que han abierto este 2023

Esta tienda se caracteriza por ofrecer una amplia gama de productos a precios bajos. Conózcalas.

Esta tienda es más que un supermercado


Por: TANIA ALEJANDRA HERNÁNDEZ TORRES
06 de septiembre 2023, 03:41 p. m.

Desde la creación de los almacenes de cadena 'hard discount', lo que quiere decir tiendas de promociones, los colombianos han encontrado una alternativa de compra en donde pueden hallar cualquier producto del hogar a precios muy bajos.

De igual manera, durante los últimos años se ha registrado un notable crecimiento en este tipo de ‘tiendas’, que se encuentran en los diferentes barrios a donde han llegado ‘para quedarse’.

Los almacenes Ísimo llegaron a las diferentes ciudades y municipios del país, durante los últimos meses del 2022, y de la mano del Grupo Empresarial Olímpica, propiedad de la familia Char de Barranquilla, ofrecen, al igual que D1 y Ara, supermercados e hipermercados con gran variedad de productos.


La imagen de las Tiendas Ísimo.

“La tienda donde encuentras productos de mercado y farmacia a precios baratísimos. ¡Le apostamos a lo nuestro, por eso ya tenemos más de 400 tiendas en todo el país y vamos por más! Ahorra dinero y pásala bacanísimo comprando en tiendas Ísimo!”, menciona su portal web.

“Esta nueva marca pretende transformar el mercado del 'hard discount' bajo el liderazgo de un equipo idóneo, ‘comprometidísimo’ y con una sólida visión de negocio. Ísimo tendrá como diferenciales una oferta de farmacia y un surtido completísimo y fresquísimo de perecederos, gracias al respaldo del Grupo Empresarial Olímpica”, afirmó la compañía por medio de un comunicado, según la Revista Forbes.

Le puede interesar: ¿Qué tanto mercado tienen D1, Ara e Ísimo?

Asimismo, a través de sus redes sociales puede encontrar información correspondiente a nuevos productos, descuentos, recetas, precios y la ubicación de las tiendas más cercanas.

¿Dónde están las tiendas de Ísimo?

En la página web de la empresa ellos indican que actualmente tienen más de 400 tiendas a nivel nacional, en diferentes municipios y ciudades, sin embargo, para saber la ubicación de estas puede ingresar a la página web https://tiendasisimo.com/ubicaciones/

Lea también: Ísimo, la nueva cadena de supermercados: ¿qué lo diferencia del D1 y Ara?

En este sitio web especifican que actualmente tiene 49 tiendas en Antioquia, 40 en el Atlántico, 36 en Bogotá, 13 en Bolívar, 33 en el Huila, 18 en el Meta, 29 en el Norte de Santander, 25 en Santander, 46 en el Tolima, entre otras.

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¿Qué tan rápido será la evolución de Ísimo en Colombia? - América Retail

¿Qué tan rápido será la evolución de Ísimo en Colombia? - América Retail


¿Qué tan rápido será la evolución de Ísimo en Colombia?

Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-10 julio, 2023

🔊 Para qué leerlo si lo puede escuchar haciendo click aquí

¿Qué tan rápido será la evolución de Ísimo en Colombia? Si bien los formatos de tiendas de descuento en países de Europa, donde han venido evolucionando hace más de 40 años, alcanzan entre el 35% y 50% de participación en el gasto de los hogares, en Colombia, al primer trimestre de 2023, llega al 23% para la canasta de gran consumo.

Lo anterior nos deja ver cómo este formato aún no tuviera un techo y más cuando se ha anunciado, por parte de D1, Ara, Dollar City y ahora el recién llegado Ísimo, una apertura de tiendas que continuará en lo que queda del 2023 y se planea seguir en 2024.

El número de tiendas a las que pueda llegar aproximadamente Ara en 2023 será de
alrededor de 1,300 tiendas; D1 a 2,300; mientras que Dollar City espera poder llegar
a las 400 tiendas, y el recién llegado Ísimo podría tener en tan solo un año de
operación alrededor de 600 tiendas.

Vea: Experiencia del retail como vitrina para el emprendimiento en Bogotá

De acuerdo con las cifras de Kantar, división Worldpanel, en una población de
hogares que proyecta alrededor de 10 millones de estos, hoy el 95% de las familias
colombianas entran a comprar al menos una vez al trimestre en un discounter.

Lo que nos dice que la apertura de tiendas apuesta a generar mayor cercanía y
frecuencia de compra de los hogares, y adicionalmente, poder llenar los carritos de
compra de las familias con más productos de la canasta una vez que los visitan,
aumentando así su ticket de compra.

Respecto al crecimiento de Ísimo, cabe resaltar que su evolución la vemos más
rápida que la de los demás, ya que viene con algunas ventajas en negociaciones,
establecimientos y proveedores de lo que dejó el extinto Justo y Bueno, que llegó a
ser visitado por el 53% de los hogares colombianos en un año. Y si bien hoy Ísimo
en el primer trimestre del año es visitado por el 2% de los hogares colombianos, su
evolución mes a mes muestra que podría llegar a cerrar con una penetración del
20% al cierre del 2023.

¿Es el fin de las marcas comerciales?

Mi respuesta es NO. Si bien hoy las Marcas blancas representan entre el 20% y
25% del gasto de un hogar, el 75% del gasto aún se encuentra en Marcas
comerciales. Además, vemos cómo cada vez más las Marcas comerciales tienen
cabida en los formatos de discounter, ya que hoy, según cifras de medición de
compras de los hogares de Kantar, división Worldpanel, alrededor del 40% del
crecimiento del gasto de los hogares en discounters viene aportado por éstas que
hoy tienen cabida allí.

Adicionalmente, la agresividad en la apertura de tiendas y los volúmenes que
necesita el discounter para generar una ecuación favorable en sus márgenes
requerirá una cadena de abastecimiento que les permita crecer, y, las compañías
productoras de marcas comerciales jugarán un rol relevante.

Por: Juan José Caro, Director de Nuevos Clientes Kantar División Worldpanel