Gestión eficiente del inventario en tienda | LinkedIn
De la TIENDA aprendí
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Gestión eficiente del inventario en tienda
Jaime Andrés Piedrahita Lopera
Director General Expertos en Retail/ Top Retail Sales Voice /Consultor y formador/ Go to Market / Trade y Shopper Marketing/ Negociación Comercial / Sales Manager / Docente en Escuelas de Negocio y Conferenciante
6 de julio de 2025
DE LA TIENDA APRENDÍ.... que la eficiencia y la rentabilidad son claves, el retail organizado (grandes superficies, supermercados y cadenas de tiendas) a menudo busca la optimización a través de complejas estrategias y tecnologías avanzadas. Sin embargo, en esta búsqueda, a veces pasa por alto una valiosa lección que se encuentra en un lugar inesperado: la tienda de barrio. Estos pequeños negocios, operados a menudo por sus propios dueños, han perfeccionado, por necesidad, una gestión magistral de los artículos de alta rotación y el mantenimiento de bajos días de inventario
La Ventaja de la Agilidad y el Conocimiento Cercano
La tienda de barrio, con su tamaño reducido y su operación descentralizada, posee una agilidad inherente que a menudo falta en las grandes estructuras. Su capacidad para monitorear de cerca las ventas diarias y reaccionar rápidamente a la demanda es un pilar fundamental de su éxito en la gestión de inventarios.
Conocimiento granular del cliente: El tendero conoce a sus clientes por nombre, sus preferencias y sus hábitos de compra. Esta cercanía le permite anticipar la demanda de productos específicos, incluso estacionalmente, de una manera que los algoritmos de las grandes cadenas a menudo no pueden replicar con la misma precisión.
Reabastecimiento Justo a Tiempo (JIT): La tienda de barrio opera con un modelo JIT casi intuitivo. Pedidos pequeños y frecuentes a los distribuidores locales, o incluso compras directas en mayoristas, aseguran que los estantes estén siempre surtidos con los productos más demandados sin acumular excesos. Esto es particularmente evidente en productos frescos o de consumo diario.
Minimización de mermas y obsolescencia: Al mantener bajos niveles de inventario, se reduce drásticamente el riesgo de productos caducados, dañados o que simplemente no se venden. Esto es crucial para la rentabilidad de un negocio con márgenes ajustados.
Los Costos Ocultos del Exceso de Inventario en el Retail Organizado
Por el contrario, el retail organizado a menudo lucha con la gestión de inventarios debido a su escala y complejidad. Las ineficiencias en este ámbito pueden generar costos significativos:
Costos de almacenamiento: Grandes bodegas, sistemas de climatización, seguridad y personal generan gastos elevados.
Capital inmovilizado: Cada producto en el almacén representa dinero que no está circulando ni generando ganancias. Un inventario excesivo puede estrangular el flujo de caja.
Obsolescencia y mermas: Los productos que no se venden a tiempo pierden valor o se vuelven invendibles, resultando en pérdidas directas.
Riesgo de desabastecimiento: Paradójicamente, un exceso de inventario en ciertas categorías puede ocultar la falta de stock en otras de alta demanda si la rotación no es gestionada eficientemente.
Lecciones Clave para el Retail Organizado
El retail organizado no puede (ni debe) replicar la escala de la tienda de barrio, pero sí puede integrar sus principios fundamentales para mejorar la gestión de inventarios de alta rotación:
Optimizar los ciclos de pedido: En lugar de pedidos masivos y esporádicos, el retail organizado debería explorar la posibilidad de pedidos más frecuentes y de menor volumen para los productos de alta rotación. Esto requiere una mayor coordinación con los proveedores, pero reduce el riesgo y el capital inmovilizado.
Mejorar la precisión del pronóstico de la demanda: Si bien los algoritmos son poderosos, deben complementarse con la inteligencia local de los gerentes de tienda. ¿Qué tendencias están viendo en su comunidad? ¿Qué eventos locales podrían influir en la demanda? Combinar datos duros con el conocimiento del terreno es fundamental.
Implementar sistemas de gestión de inventario más ágiles: Utilizar tecnologías que permitan un seguimiento en tiempo real de las ventas y el stock, así como alertas automáticas para reabastecimiento, es crucial.
Enfocarse en la rotación por SKU: Las grandes cadenas a menudo se centran en categorías generales. Un análisis más profundo a nivel de SKU (Stock Keeping Unit), especialmente para los productos de alta rotación, permitirá identificar los artículos que realmente necesitan una gestión de inventario "justo a tiempo".
Desarrollar relaciones más estrechas con los proveedores locales: Para ciertos productos, especialmente frescos o de nicho, trabajar con proveedores locales puede ofrecer la agilidad y la frecuencia de entrega que la tienda de barrio disfruta.
Días de Inventario: El Dinero Quieto en el Estante
Imagina cada producto en el estante de una tienda como una pequeña cantidad de capital. Los días de inventario (también conocidos como días de venta de inventario) son, en esencia, la respuesta a una pregunta crucial: ¿cuánto tiempo, en promedio, tarda un producto en venderse desde el momento en que llega a la tienda? Se calcula dividiendo el inventario promedio por el costo de las ventas diarias.
Para una tienda de barrio, mantener un bajo número de días de inventario es vital por varias razones:
Libera capital: Cada día que un producto permanece sin venderse, el dinero invertido en él está inmovilizado. Un alto número de días de inventario significa que una porción significativa del capital del tendero está "dormida" en los estantes, en lugar de estar disponible para comprar nuevos productos, pagar gastos o reinvertir en el negocio.
Reduce costos de almacenamiento: Aunque una tienda de barrio no tiene grandes bodegas, el espacio es un recurso valioso. Menos días de inventario significan menos necesidad de espacio, menos riesgo de deterioro, robo o caducidad.
Disminuye el riesgo de obsolescencia y merma: Los productos que se quedan mucho tiempo en el inventario son más propensos a dañarse, caducar (especialmente alimentos y bebidas) o simplemente pasar de moda. Minimizar los días de inventario reduce drásticamente estas pérdidas.
Mejora el flujo de caja: Al vender productos rápidamente, el tendero recupera su inversión y genera efectivo que puede ser utilizado para reabastecer, lo que crea un ciclo virtuoso de ventas y ganancias.
La Sinergia Perfecta: Días Bajos, Rotación Alta
Para la tienda de barrio, el objetivo es siempre una combinación de bajos días de inventario y una alta rotación. Esto significa que el dinero no se estanca, los productos están frescos, el espacio es eficiente y el negocio genera ventas de manera constante.
¿Cómo lo logran los tenderos exitosos?
Conocimiento profundo del cliente: El tendero sabe exactamente qué compran sus vecinos, a qué horas y en qué cantidades. Esto le permite hacer pedidos precisos y evitar sobre-inventario.
Pedidos frecuentes y pequeños: En lugar de comprar grandes volúmenes, los tenderos suelen hacer pedidos más pequeños y frecuentes a sus distribuidores o mayoristas, asegurando que solo tienen lo que necesitan para unos pocos días.
Monitoreo constante: Revisar diariamente las ventas y el stock de productos clave es una práctica común que les permite reaccionar rápidamente a los cambios en la demanda.
Flexibilidad: La capacidad de ajustar rápidamente su surtido según las estaciones, eventos locales o incluso la disponibilidad de proveedores e
De la TIENDA aprendí
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Gestión eficiente del inventario en tienda
Jaime Andrés Piedrahita Lopera
Director General Expertos en Retail/ Top Retail Sales Voice /Consultor y formador/ Go to Market / Trade y Shopper Marketing/ Negociación Comercial / Sales Manager / Docente en Escuelas de Negocio y Conferenciante
6 de julio de 2025
DE LA TIENDA APRENDÍ.... que la eficiencia y la rentabilidad son claves, el retail organizado (grandes superficies, supermercados y cadenas de tiendas) a menudo busca la optimización a través de complejas estrategias y tecnologías avanzadas. Sin embargo, en esta búsqueda, a veces pasa por alto una valiosa lección que se encuentra en un lugar inesperado: la tienda de barrio. Estos pequeños negocios, operados a menudo por sus propios dueños, han perfeccionado, por necesidad, una gestión magistral de los artículos de alta rotación y el mantenimiento de bajos días de inventario
La Ventaja de la Agilidad y el Conocimiento Cercano
La tienda de barrio, con su tamaño reducido y su operación descentralizada, posee una agilidad inherente que a menudo falta en las grandes estructuras. Su capacidad para monitorear de cerca las ventas diarias y reaccionar rápidamente a la demanda es un pilar fundamental de su éxito en la gestión de inventarios.
Conocimiento granular del cliente: El tendero conoce a sus clientes por nombre, sus preferencias y sus hábitos de compra. Esta cercanía le permite anticipar la demanda de productos específicos, incluso estacionalmente, de una manera que los algoritmos de las grandes cadenas a menudo no pueden replicar con la misma precisión.
Reabastecimiento Justo a Tiempo (JIT): La tienda de barrio opera con un modelo JIT casi intuitivo. Pedidos pequeños y frecuentes a los distribuidores locales, o incluso compras directas en mayoristas, aseguran que los estantes estén siempre surtidos con los productos más demandados sin acumular excesos. Esto es particularmente evidente en productos frescos o de consumo diario.
Minimización de mermas y obsolescencia: Al mantener bajos niveles de inventario, se reduce drásticamente el riesgo de productos caducados, dañados o que simplemente no se venden. Esto es crucial para la rentabilidad de un negocio con márgenes ajustados.
Los Costos Ocultos del Exceso de Inventario en el Retail Organizado
Por el contrario, el retail organizado a menudo lucha con la gestión de inventarios debido a su escala y complejidad. Las ineficiencias en este ámbito pueden generar costos significativos:
Costos de almacenamiento: Grandes bodegas, sistemas de climatización, seguridad y personal generan gastos elevados.
Capital inmovilizado: Cada producto en el almacén representa dinero que no está circulando ni generando ganancias. Un inventario excesivo puede estrangular el flujo de caja.
Obsolescencia y mermas: Los productos que no se venden a tiempo pierden valor o se vuelven invendibles, resultando en pérdidas directas.
Riesgo de desabastecimiento: Paradójicamente, un exceso de inventario en ciertas categorías puede ocultar la falta de stock en otras de alta demanda si la rotación no es gestionada eficientemente.
Lecciones Clave para el Retail Organizado
El retail organizado no puede (ni debe) replicar la escala de la tienda de barrio, pero sí puede integrar sus principios fundamentales para mejorar la gestión de inventarios de alta rotación:
Optimizar los ciclos de pedido: En lugar de pedidos masivos y esporádicos, el retail organizado debería explorar la posibilidad de pedidos más frecuentes y de menor volumen para los productos de alta rotación. Esto requiere una mayor coordinación con los proveedores, pero reduce el riesgo y el capital inmovilizado.
Mejorar la precisión del pronóstico de la demanda: Si bien los algoritmos son poderosos, deben complementarse con la inteligencia local de los gerentes de tienda. ¿Qué tendencias están viendo en su comunidad? ¿Qué eventos locales podrían influir en la demanda? Combinar datos duros con el conocimiento del terreno es fundamental.
Implementar sistemas de gestión de inventario más ágiles: Utilizar tecnologías que permitan un seguimiento en tiempo real de las ventas y el stock, así como alertas automáticas para reabastecimiento, es crucial.
Enfocarse en la rotación por SKU: Las grandes cadenas a menudo se centran en categorías generales. Un análisis más profundo a nivel de SKU (Stock Keeping Unit), especialmente para los productos de alta rotación, permitirá identificar los artículos que realmente necesitan una gestión de inventario "justo a tiempo".
Desarrollar relaciones más estrechas con los proveedores locales: Para ciertos productos, especialmente frescos o de nicho, trabajar con proveedores locales puede ofrecer la agilidad y la frecuencia de entrega que la tienda de barrio disfruta.
Días de Inventario: El Dinero Quieto en el Estante
Imagina cada producto en el estante de una tienda como una pequeña cantidad de capital. Los días de inventario (también conocidos como días de venta de inventario) son, en esencia, la respuesta a una pregunta crucial: ¿cuánto tiempo, en promedio, tarda un producto en venderse desde el momento en que llega a la tienda? Se calcula dividiendo el inventario promedio por el costo de las ventas diarias.
Para una tienda de barrio, mantener un bajo número de días de inventario es vital por varias razones:
Libera capital: Cada día que un producto permanece sin venderse, el dinero invertido en él está inmovilizado. Un alto número de días de inventario significa que una porción significativa del capital del tendero está "dormida" en los estantes, en lugar de estar disponible para comprar nuevos productos, pagar gastos o reinvertir en el negocio.
Reduce costos de almacenamiento: Aunque una tienda de barrio no tiene grandes bodegas, el espacio es un recurso valioso. Menos días de inventario significan menos necesidad de espacio, menos riesgo de deterioro, robo o caducidad.
Disminuye el riesgo de obsolescencia y merma: Los productos que se quedan mucho tiempo en el inventario son más propensos a dañarse, caducar (especialmente alimentos y bebidas) o simplemente pasar de moda. Minimizar los días de inventario reduce drásticamente estas pérdidas.
Mejora el flujo de caja: Al vender productos rápidamente, el tendero recupera su inversión y genera efectivo que puede ser utilizado para reabastecer, lo que crea un ciclo virtuoso de ventas y ganancias.
La Sinergia Perfecta: Días Bajos, Rotación Alta
Para la tienda de barrio, el objetivo es siempre una combinación de bajos días de inventario y una alta rotación. Esto significa que el dinero no se estanca, los productos están frescos, el espacio es eficiente y el negocio genera ventas de manera constante.
¿Cómo lo logran los tenderos exitosos?
Conocimiento profundo del cliente: El tendero sabe exactamente qué compran sus vecinos, a qué horas y en qué cantidades. Esto le permite hacer pedidos precisos y evitar sobre-inventario.
Pedidos frecuentes y pequeños: En lugar de comprar grandes volúmenes, los tenderos suelen hacer pedidos más pequeños y frecuentes a sus distribuidores o mayoristas, asegurando que solo tienen lo que necesitan para unos pocos días.
Monitoreo constante: Revisar diariamente las ventas y el stock de productos clave es una práctica común que les permite reaccionar rápidamente a los cambios en la demanda.
Flexibilidad: La capacidad de ajustar rápidamente su surtido según las estaciones, eventos locales o incluso la disponibilidad de proveedores e
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