Cada Centímetro Cuenta: La Búsqueda Implacable de Rentabilidad en el Retail | LinkedIn

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Cada Centímetro Cuenta: La Búsqueda Implacable de Rentabilidad en el Retail


Jaime Andrés Piedrahita Lopera

Director General Expertos en Retail/ Top Retail Sales Voice /Consultor y formador/ Go to Market / Trade y Shopper Marketing/ Negociación Comercial / Sales Manager / Docente en Escuelas de Negocio y Conferenciante

20 de julio de 2025


En el dinámico mundo del comercio minorista, cada decisión sobre el espacio de venta es crítica. Más allá de la estética y la experiencia del cliente, existe una verdad fundamental: cada espacio cuenta. Los minoristas modernos están obsesionados con la rentabilidad por metro cuadrado y centímetro lineal, una métrica que define el éxito y la sostenibilidad de sus operaciones.

cada centímetro cuadrado es oro molido. La gestión inteligente del espacio no es solo una estrategia; es la clave de su supervivencia, rentabilidad y la esencia de su relación con la comunidad.

El Valor Intrínseco del Espacio Físico

Un establecimiento minorista, ya sea un supermercado, una boutique de moda o una tienda departamental, es un activo valioso. El alquiler o la propiedad, los costos operativos y la inversión en inventario están directamente vinculados al tamaño y la disposición del espacio. Por lo tanto, maximizar la eficiencia de cada rincón no es solo una buena práctica, sino una necesidad económica.

Piense en ello: cada metro cuadrado de piso, cada estante y cada exhibidor representa una oportunidad para generar ingresos. Un espacio desaprovechado o mal optimizado es, en esencia, dinero perdido. Esta filosofía impulsa a los minoristas a ser estratégicos y analíticos en su enfoque del diseño de tiendas, la gestión de inventario y la colocación de productos.

Rentabilidad por Metro Cuadrado: La Métrica Reina

La rentabilidad por metro cuadrado es una de las métricas más importantes en el retail. Se calcula dividiendo los ingresos totales generados por una tienda por su área total en metros cuadrados. Un valor alto indica que el espacio está siendo utilizado de manera eficiente para impulsar las ventas.

Para mejorar esta métrica, los minoristas se enfocan en varias estrategias:

Optimización del surtido: Asegurarse de que los productos exhibidos sean los que tienen mayor demanda y rentabilidad para el tienda o cadena de retail.
Diseño eficiente de la tienda: La disposición de los pasillos, la ubicación de las categorías de productos y el flujo de clientes se diseñan meticulosamente para maximizar la visibilidad y el acceso a los productos, impulsando las ventas por impulso y las compras planificadas.
Reducción de áreas "muertas": Identificar y reconfigurar espacios que no están contribuyendo a las ventas, como pasillos excesivamente anchos o áreas de almacenamiento ineficientes, transformándolos en zonas de venta o exhibición.
Tiendas más pequeñas y eficientes: Cada vez más, los minoristas optan por formatos de tienda más compactos que requieren menos inversión inicial y operativa, pero que están diseñados para una máxima eficiencia en la exhibición y venta de productos.

Rentabilidad por Centímetro Lineal: El Detalle que Marca la Diferencia

Mientras que el metro cuadrado ofrece una visión general, el centímetro lineal lleva la optimización al siguiente nivel, especialmente relevante en categorías con alta densidad de productos como alimentos, cosméticos o librerías. Se refiere a la rentabilidad generada por cada centímetro de espacio en un estante.

Esta métrica exige una micro-gestión del espacio y se centra en:

Planogramas precisos: Son diagramas detallados que especifican la ubicación exacta de cada producto en un estante, incluyendo la cantidad de facings (unidades visibles al cliente) y la altura a la que se colocan. Los planogramas se diseñan para maximizar la visibilidad de los productos de alta rotación y mayor margen.
Gestión del espacio vertical: No solo importa el espacio horizontal, sino también la optimización de los niveles superiores e inferiores de los estantes. Los productos más vendidos o con mayor margen suelen colocarse a la altura de los ojos o en zonas de fácil acceso.
Exhibiciones estratégicas: El uso de exhibiciones especiales, cabeceras de góndola y puntos de venta adicionales para destacar promociones o productos de temporada que pueden generar un alto volumen de ventas en un espacio reducido.
Rotación de inventario: Asegurarse de que los productos se muevan rápidamente a través de los estantes, evitando el stock muerto que ocupa espacio valioso sin generar ingresos.

Para el tendero, optimizar el espacio implica:

Planificación vertical: Utilizar las paredes y la altura de los estantes de manera inteligente, instalando góndolas de varios niveles para maximizar la capacidad de exhibición.
Rotación constante: Mantener un inventario dinámico, retirando productos de baja rotación para dar paso a aquellos con mayor demanda o margen.
Exhibiciones compactas: Crear pequeñas y atractivas exhibiciones temáticas que capten la atención sin ocupar demasiado espacio.
Organización impecable: La pulcritud y el orden son esenciales. Un espacio pequeño y desordenado puede parecer claustrofóbico y desincentivar la compra.
Funcionalidad del mostrador: Diseñar el área de la caja no solo para el cobro, sino también para la exhibición de productos de impulso y la interacción con el cliente.





La Sinergia del Espacio y la Estrategia

La búsqueda de rentabilidad por metro cuadrado y centímetro lineal no es una tarea aislada. Requiere una integración perfecta de datos de ventas, análisis de comportamiento del consumidor, diseño de tiendas y gestión de la cadena de suministro. La tecnología, como el software de planogramación y las herramientas de análisis de datos, juega un papel crucial al proporcionar la información necesaria para tomar decisiones informadas sobre el espacio.

En última instancia, en el retail moderno, cada centímetro de espacio es una oportunidad. Al entender y optimizar la rentabilidad por metro cuadrado y centímetro lineal, los minoristas no solo mejoran sus resultados, sino que también crean experiencias de compra más eficientes y atractivas para sus clientes. Es una danza constante entre la ciencia de los datos y el arte de la exhibición, donde la meta es clara: hacer que cada rincón del espacio de venta trabaje lo más duro posible.

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Gestión eficiente del inventario en tienda | LinkedIn

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Gestión eficiente del inventario en tienda


Jaime Andrés Piedrahita Lopera

Director General Expertos en Retail/ Top Retail Sales Voice /Consultor y formador/ Go to Market / Trade y Shopper Marketing/ Negociación Comercial / Sales Manager / Docente en Escuelas de Negocio y Conferenciante

6 de julio de 2025

DE LA TIENDA APRENDÍ.... que la eficiencia y la rentabilidad son claves, el retail organizado (grandes superficies, supermercados y cadenas de tiendas) a menudo busca la optimización a través de complejas estrategias y tecnologías avanzadas. Sin embargo, en esta búsqueda, a veces pasa por alto una valiosa lección que se encuentra en un lugar inesperado: la tienda de barrio. Estos pequeños negocios, operados a menudo por sus propios dueños, han perfeccionado, por necesidad, una gestión magistral de los artículos de alta rotación y el mantenimiento de bajos días de inventario

La Ventaja de la Agilidad y el Conocimiento Cercano

La tienda de barrio, con su tamaño reducido y su operación descentralizada, posee una agilidad inherente que a menudo falta en las grandes estructuras. Su capacidad para monitorear de cerca las ventas diarias y reaccionar rápidamente a la demanda es un pilar fundamental de su éxito en la gestión de inventarios.

Conocimiento granular del cliente: El tendero conoce a sus clientes por nombre, sus preferencias y sus hábitos de compra. Esta cercanía le permite anticipar la demanda de productos específicos, incluso estacionalmente, de una manera que los algoritmos de las grandes cadenas a menudo no pueden replicar con la misma precisión.
Reabastecimiento Justo a Tiempo (JIT): La tienda de barrio opera con un modelo JIT casi intuitivo. Pedidos pequeños y frecuentes a los distribuidores locales, o incluso compras directas en mayoristas, aseguran que los estantes estén siempre surtidos con los productos más demandados sin acumular excesos. Esto es particularmente evidente en productos frescos o de consumo diario.
Minimización de mermas y obsolescencia: Al mantener bajos niveles de inventario, se reduce drásticamente el riesgo de productos caducados, dañados o que simplemente no se venden. Esto es crucial para la rentabilidad de un negocio con márgenes ajustados.

Los Costos Ocultos del Exceso de Inventario en el Retail Organizado

Por el contrario, el retail organizado a menudo lucha con la gestión de inventarios debido a su escala y complejidad. Las ineficiencias en este ámbito pueden generar costos significativos:

Costos de almacenamiento: Grandes bodegas, sistemas de climatización, seguridad y personal generan gastos elevados.
Capital inmovilizado: Cada producto en el almacén representa dinero que no está circulando ni generando ganancias. Un inventario excesivo puede estrangular el flujo de caja.
Obsolescencia y mermas: Los productos que no se venden a tiempo pierden valor o se vuelven invendibles, resultando en pérdidas directas.
Riesgo de desabastecimiento: Paradójicamente, un exceso de inventario en ciertas categorías puede ocultar la falta de stock en otras de alta demanda si la rotación no es gestionada eficientemente.

Lecciones Clave para el Retail Organizado

El retail organizado no puede (ni debe) replicar la escala de la tienda de barrio, pero sí puede integrar sus principios fundamentales para mejorar la gestión de inventarios de alta rotación:

Optimizar los ciclos de pedido: En lugar de pedidos masivos y esporádicos, el retail organizado debería explorar la posibilidad de pedidos más frecuentes y de menor volumen para los productos de alta rotación. Esto requiere una mayor coordinación con los proveedores, pero reduce el riesgo y el capital inmovilizado.
Mejorar la precisión del pronóstico de la demanda: Si bien los algoritmos son poderosos, deben complementarse con la inteligencia local de los gerentes de tienda. ¿Qué tendencias están viendo en su comunidad? ¿Qué eventos locales podrían influir en la demanda? Combinar datos duros con el conocimiento del terreno es fundamental.
Implementar sistemas de gestión de inventario más ágiles: Utilizar tecnologías que permitan un seguimiento en tiempo real de las ventas y el stock, así como alertas automáticas para reabastecimiento, es crucial.
Enfocarse en la rotación por SKU: Las grandes cadenas a menudo se centran en categorías generales. Un análisis más profundo a nivel de SKU (Stock Keeping Unit), especialmente para los productos de alta rotación, permitirá identificar los artículos que realmente necesitan una gestión de inventario "justo a tiempo".
Desarrollar relaciones más estrechas con los proveedores locales: Para ciertos productos, especialmente frescos o de nicho, trabajar con proveedores locales puede ofrecer la agilidad y la frecuencia de entrega que la tienda de barrio disfruta.

Días de Inventario: El Dinero Quieto en el Estante

Imagina cada producto en el estante de una tienda como una pequeña cantidad de capital. Los días de inventario (también conocidos como días de venta de inventario) son, en esencia, la respuesta a una pregunta crucial: ¿cuánto tiempo, en promedio, tarda un producto en venderse desde el momento en que llega a la tienda? Se calcula dividiendo el inventario promedio por el costo de las ventas diarias.

Para una tienda de barrio, mantener un bajo número de días de inventario es vital por varias razones:

Libera capital: Cada día que un producto permanece sin venderse, el dinero invertido en él está inmovilizado. Un alto número de días de inventario significa que una porción significativa del capital del tendero está "dormida" en los estantes, en lugar de estar disponible para comprar nuevos productos, pagar gastos o reinvertir en el negocio.
Reduce costos de almacenamiento: Aunque una tienda de barrio no tiene grandes bodegas, el espacio es un recurso valioso. Menos días de inventario significan menos necesidad de espacio, menos riesgo de deterioro, robo o caducidad.
Disminuye el riesgo de obsolescencia y merma: Los productos que se quedan mucho tiempo en el inventario son más propensos a dañarse, caducar (especialmente alimentos y bebidas) o simplemente pasar de moda. Minimizar los días de inventario reduce drásticamente estas pérdidas.
Mejora el flujo de caja: Al vender productos rápidamente, el tendero recupera su inversión y genera efectivo que puede ser utilizado para reabastecer, lo que crea un ciclo virtuoso de ventas y ganancias.

La Sinergia Perfecta: Días Bajos, Rotación Alta

Para la tienda de barrio, el objetivo es siempre una combinación de bajos días de inventario y una alta rotación. Esto significa que el dinero no se estanca, los productos están frescos, el espacio es eficiente y el negocio genera ventas de manera constante.

¿Cómo lo logran los tenderos exitosos?

Conocimiento profundo del cliente: El tendero sabe exactamente qué compran sus vecinos, a qué horas y en qué cantidades. Esto le permite hacer pedidos precisos y evitar sobre-inventario.
Pedidos frecuentes y pequeños: En lugar de comprar grandes volúmenes, los tenderos suelen hacer pedidos más pequeños y frecuentes a sus distribuidores o mayoristas, asegurando que solo tienen lo que necesitan para unos pocos días.
Monitoreo constante: Revisar diariamente las ventas y el stock de productos clave es una práctica común que les permite reaccionar rápidamente a los cambios en la demanda.
Flexibilidad: La capacidad de ajustar rápidamente su surtido según las estaciones, eventos locales o incluso la disponibilidad de proveedores e

El Influencer del Canal Tradicional...

COLOMBIA - Tiendas de barrio en Colombia afectadas por impuesto saludable y sus ventas - PULZO

Tiendas de barrio en Colombia afectadas por impuesto saludable y sus ventas


Mala noticia para tiendas de barrio en Colombia: advierten por futuro que estas tendrían
Un reciente análisis elaborado por Fenalco muestra que las populares tiendas de barrio se están viendo afectadas por cuenta de los impuestos saludables.

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Los impuestos saludables nacieron como una norma del Gobierno para evitar que se venda comida procesada o bebidas azucaradas de forma masiva.

Sin embargo, Fenalco halló que los más afectados por esta ley han sido los tenderos de barrio que antes vendían una buena cantidad de comida en paquete o gaseosas que ya no se venden tan bien.

(Vea también: D1 lanzó descuento en artículo clave para la casa de muchos: ahora costará $ 32.000).

Desde ese gremio señalan que la caída en ventas en tiendas de barrio ha sido considerable y que la situación es preocupante.


“Ese impacto ha generado que 10 % o 15 % de los ingresos de las tiendas haya disminuido. Es un tema muy sensible porque termina influyendo notoriamente en los ingresos del tendero y su familia”, dijo a La República Jaime Alberto Cabal, presidente de Fenalco.

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La agremiación añadió que la situación se venía advirtiendo desde antes de que la ley fuera promulgada y que nunca se hizo caso a esa alerta temprana.

“Las tiendas tienen un margen muy bajo, y ese margen hace que cualquier incremento de los costos ponga en riesgo su sostenibilidad”, añadió Cabal en ese diario.

Tiendas de barrio en Colombia y por qué es clave cuidarlas

Estas tiendas contribuyen significativamente a la economía local. Son negocios familiares que generan empleo y mantienen el dinero circulando dentro de la comunidad, fortaleciendo así la economía local y fomentando el desarrollo de la zona.

Asimismo, ofrecen un servicio personalizado y cercano que las grandes cadenas difícilmente pueden igualar. Los propietarios suelen conocer a sus clientes, lo que crea un sentido de comunidad y pertenencia. Esta relación personaliza la experiencia de compra y genera confianza entre comerciantes y vecinos.

También son esenciales desde una perspectiva de sostenibilidad. Al estar ubicadas cerca de las residencias, reducen la necesidad de desplazarse largas distancias en automóvil, lo que disminuye la huella de carbono y contribuye a un entorno más sostenible.

Lee todas las noticias de economía hoy aquí.

COLOMBIA - ‘Discounter’ desbancan en tráfico a tiendas de barrio | Empresas | Negocios | Portafolio

‘Discounter’ desbancan en tráfico a tiendas de barrio | Empresas | Negocios | Portafolio

‘Discounter’ desbancan en tráfico a tiendas de barrio

En el primer trimestre la penetración de estos locales fue de 92% y en 2021, de 88%. Consumidores van a comprar para ‘hacerle quite’ a la inflación.

D1, la más fuerte del país en este modelo de comercio, explica que el año pasado sus ventas superaron los $10,9 billones.
POR:
CONSTANZA GÓMEZ GUASCA


Todo indica que la alta inflación que afecta el bolsillo de los consumidores ha favorecido a las cadenas de descuento duro, también llamadas “hard discount” o “discounter”.

(Tiendas de barrio resisten al coletazo de los ‘discounters’).

Esto ocurre en medio del reacomodo de este canal, que por cuenta de la crisis de Justo & Bueno, deja a dos actores compitiendo en forma por ese mercado: Ara, de la portuguesa Jerónimo Martins, y la colombiana D1, la más fuerte, con ventas por más de $10,9 billones en el 2021 y que recientemente celebró la apertura de su tienda número 2.000.

A diferencia de otros países de Latinoamérica, este modelo de comercio que opera desde el 2009 en Colombia es el primero en penetración, posición que gana según los datos más recientes de este año.

Jaime García, Country Manager de Kantar división Worldpanel Colombia, explica que el nivel de penetración de estas cadenas que están en los barrios de varios municipios del país llega al 92%. “Eso quiere decir que el 92% de la población del país, en la muestra que nosotros representamos que es el 80% de la cobertura urbana, ya visita por lo menos una vez en el trimestre algún hard discount”, dice.

Y destaca que hace un año ese 4% de diferencia correspondía a compradores que no iban a estas tiendas a abastecerse.

(Democratizar los alimentos saludables, objetivo de Vitad).

Mientras tanto, las tiendas de barrio que por años ‘resistieron’ y que parecían imbatibles se mantuvieron al cierre de marzo del 2022 en el 88% de penetración.

También este canal de descuento duro deja atrás a las grandes cadenas que llegan al 65%, dicen estudios de Kantar.

Otro dato que muestra los avances de este formato de comercio tiene que ver con la frecuencia de compra que aumenta 20% frente al 2021. Mientras tanto, en el consumo masivo esta variable decrece un 3%. “La gente lo que está haciendo es yendo menos veces a comprar pero al discounter va más veces, por lo que se fideliza en el canal”, indica Jaime García.

Al revisar el crecimiento que tiene el discounter, en valor fue de 7% para el primer trimestre, en tanto que en el periodo enero-marzo del 2021 fue de 15%.

“El discounter ya está llegando a un nivel de penetración muy alto, por lo que su tasa de crecimiento se desacelera pero en un mercado en donde el contexto es complejo en lo que tiene que ver con la inflación más alta, hay una disposición de los hogares a marcas más económicas”, según García.

De hecho, 61% de los hogares están declarando que están dispuestos a preferirlas por la coyuntura. Además, 55% de los hogares están preocupados por el incremento de precios en bienes y servicios y cuando se mira particularmente esa inquietud en alimentos y bebidas ese porcentaje alcanza a casi 66%.

La inflación ha aumentado 4,3% en lo corrido del año y el aumento de precios que tiene la canasta de consumo masivo en el primer trimestre del año es del 19%, eso es muy fuerte, añade.

Los hogares manifiestan inquietud en línea con la posibilidad de que ese incremento de precios se traduzca en un menor volumen, todo un reto para las marcas y sus planes de crecer.

“Ese aumento de precios beneficiaría a los discounter porque si uno mira la participación en todo el presupuesto del hogar en el último trimestre del 2021 fue de 19% y en el primer trimestre del 2022 crece a 20,8%. Gana un punto de participación en el periodo más crítico de crecimiento inflacionario”, concluye Jaime García.

TIEMPO A FAVOR DE LAS MARCAS BLANCAS

Para aliviar la economía familiar, las marcas propias que fabrican los comerciantes son una solución porque generan ahorro. Aunque Tiendeo hace un análisis general sobre este fenómeno sin discriminar el canal, es cierto que los hard discount tienen una fortaleza con su oferta.

Ante un aumento de precios, los consumidores acostumbran a realizar menos compras y a optar por aquello que, ofreciendo una calidad y características similares, tengan un precio sensiblemente inferior, por lo que las llamadas marcas blancas han sido una especie de refugio ante la crisis.

Por otro lado, el efecto que tienen las ofertas promocionales para motivar a los consumidores a ir a la tienda es indiscutible. Al respecto, Sergio San Martín, Country Manager de Tiendeo, precisa que “como consecuencia de la subida de precios en los productos básicos y frente a esta nueva coyuntura económica, retailers y marcas están diseñando campañas más agresivas”.

Asegura que “para incentivar el consumo, en los 4 primeros meses del año, fabricantes y minoristas han redoblado esfuerzos incrementado sus promociones hasta un 76% con respecto al año anterior, esperando despertar el interés del consumidor para acudir a su punto de venta y no al de la competencia”.

También aplican una promoción sobre productos “gancho” (como por ejemplo los de la canasta básica o más encarecidos), ajustando sus precios y colocándolos a la entrada de las tiendas o en la portada de sus folletos promocionales. Así, además de captar la atención también puede generarse el interés de llevar otros productos.

Según Tiendeo, alimentos y bebidas han sido las categorías que se han visto más afectadas por los efectos de la inflación, teniendo una variación del 25,37%. El análisis muestra que productos como la leche han tenido un aumento en su precio de un 56%, huevos (40%), aguacate (31%) pan blanco (22%) y aceite vegetal (18%). Esto trae una subida considerable en el promedio del gasto de los hogares a la hora de hacer el mercado o, por otro lado, el recorte de algunos productos menos necesarios en casa.

CONSTANZA GÓMEZ GUASCA

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COLOMBIA - Tiendas de barrio tienden a recuperarse | Empresas | Negocios | Portafolio

Tiendas de barrio tienden a recuperarse | Empresas | Negocios | Portafolio

Tiendas de barrio tienden a recuperarse

La venta promedio de estos establecimientos aumentaron 7,4%.





El impulso el canal tradicional se debe al plan vacunación nacional y a la reactivación económica del país a partir de junio.

ARCHIVO PARTICULAR
POR:
PORTAFOLIO


La tendencia hacia la recuperación se refleja en las tiendas de barrio, según un análisis de la plataforma de investigación Servipunto que estudió el desempeño del 2021 respecto al 2022.

(Alza en la inflación ya golpea las cuentas de los negocios).

En efecto, señala el informe se registró para el cierre del año pasado, un crecimiento transaccional del 5,5% frente al año precedente. La venta promedio de estos establecimientos aumentaron 7,4%.

“Se entiende que este desempeño sobre el canal tradicional, se debe al plan vacunación nacional y a la reactivación económica del país a partir de junio”, dice el análisis.

Servipunto también concluye que mientras la categoría de pasabocas mantuvo un incremento del 30% en la tienda de barrio, los cereales, granos y legumbres tuvieron un decrecimiento en ventas de 3,7%

COLOMBIA - La pandemia impulsó a las tiendas de barrio - EL COLOMBIANO

La pandemia impulsó a las tiendas de barrio

La pandemia impulsó a las tiendas de barrio

Entre de los hechos más relevantes para el comercio en 2020 estuvieron las ventas en tiendas de barrio y el aumento de compras de ropa casual, según Fenalco. FOTO archivo

FERNEY ARIAS JIMÉNEZ | PUBLICADO EL 06 DE FEBRERO DE 2021

Según un balance realizado por la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) sobre los sucesos que marcaron con mayor intensidad el rumbo de los negocios del país en 2020, especialmente los relacionados con el comercio y sectores afines, el principal resultado fue que hubo un regreso al barrio.

Según el gremio la atención en las compras estuvo focalizada en el denominado canal tradicional y las tiendas de barrio fueron la joya de la corona, pues más del 45 % de los colombianos compraron los productos básicos de la canasta familiar en estos negocios.

A su turno los hard discount o tiendas de descuento visibilizaron mayores oportunidades, pues se estimó que debe existir una tienda de este tipo a menos de 15 minutos de una zona residencial.

ECONOMÍA
2,44 millones, los empleos que se deben recuperar

En un conversatorio gremial sobre perspectivas económicas se indicó que las tendencias favorables para las tiendas de barrio y de descuento propician mejores oportunidades para que las pequeñas y medianas empresas (pymes) puedan volverse proveedores de este tipo de negocios.

De otro lado, se indicó que las llamadas tiendas por departamento incorporaron nuevas categorías y aumentaron las ventas de algunas que se encontraban relegadas como los artículos de cocina. Además, la pandemia provocó un revolcón en los roperos y las ventas de ropa casual y pijamas aumentaron considerablemente señaló Fenalco, pero sin precisar la magnitud del incremento.

El año anterior el efectivo fue el medio de pago más relevante y adicionalmente hubo un reequipamiento del hogar, porque se aumentó la compra de artículos para suplir las necesidades que surgen al interior de las viviendas, y la venta de productos para mascotas se disparó, según las observaciones de la agremiación.

Noviembre fue el mes más positivo para la economía en 2020, y dejando en segundo plano a a la temporada decembrina que históricamente generaba grandes expectativas y motivación para los consumidores. “El sector inmobiliario, financiero y de actividades primarias como la agricultura, ayudaron a que el choque fuera menos fuerte y no sufrieron afectaciones tan drásticas como las de otras actividades”, se indicó.

EMPRESAS
El comercio organizado revivirá a Fenalllantas

Entre las proyecciones para el 2021 Fenalco espera que el crecimiento económico este entre el 4,5 % y 5,5 %, y advierte que habrá una maratón legislativa, pues para junio de 2021 se estiman 24 proyectos de leyes propuestos por el Gobierno, entre los que se encuentra la regulación del trabajo en casa, la reforma a la salud, la política migratoria integral, la llamada Ley de Fronteras, el tratado de la Alianza del Pacífico, la Ley de Abanderamiento y la cadena perpetua.

Igualmente, una nueva reforma tributaria que en promedio se aprueba una cada 1,5 años y la última fue la Ley 2010 de 2019.



FERNEY ARIAS JIMÉNEZContactar


Periodista de economía de El Colombiano. Oidor de tangos. Sueño con una Hermosa sonrisa de luna.

El 72 % de los colombianos aumentó su gasto en los pequeños negocios desde el aislamiento - Valora Analitik

El 72 % de los colombianos aumentó su gasto en los pequeños negocios desde el aislamiento - Valora Analitik

El 72 % de los colombianos aumentó su gasto en los pequeños negocios desde el aislamiento
Por Valora Analitik
-2020-10-24

El 96% de los colombianos desea apoyar, a través del consumo, a los pequeños negocios de sus barrios y comunidades para que puedan superar esta situación.


Así lo reveló un reciente informe elaborado por Mastercard, el cual mostró los principales cambios en los patrones de consumo de los colombianos. Colombia y la región ingresan a la nueva realidad: muchos países reabren sus fronteras, los gobiernos flexibilizan las medidas de distanciamiento y los comercios no esenciales están de regreso.



Según el estudio “Lo Esencial”, se analizaron los resultados en 13 países de América Latina y el Caribe -incluido Colombia, Ecuador, Perú, Brasil, México, Chile, y Argentina, entre otros, a fin de detectar hábitos de consumo y compra tras el período de confinamiento.

Según la encuesta “Lo Esencial” en 7 de cada 10 colombianos ha aumentado su gasto en los pequeños negocios desde el inicio del aislamiento; tendencia que parece mantenerse debido a que el 96% desea seguir apoyando a los nuevos negocios en la medida en que la nueva normalidad lo permita. “Este hallazgo ha permitido dimensionar la importancia que tienen las Pymes para nuestras vidas”, dice el reporte.

Recomendado: Sigue en desaceleración el consumo de gas en Colombia: se situó en 898 Gbtud

A nivel personal, el 72% de los colombianos y el 67% de los latinoamericanos encuestados respondieron tener una mayor apreciación por su familia, en comparación a antes de la cuarentena. En la encuesta también destacan otros aspectos esenciales como la salud (44%), invertir tiempo para uno mismo (37%), salud mental (23%), y pasar tiempo con los amigos (21%).

Esto acompañado de un aumento generalizado de la empatía: el 88% de los colombianos indicaron que se encuentran más conscientes de la compleja situación que viven las personas con menores recursos.

En cuanto a las experiencias de pago, tanto en compras realizadas de manera física, así como por internet, lo esencial para los consumidores colombianos es la seguridad (19%), velocidad (70%) y conveniencia (9%). Las compras con tarjetas con chip y pagos sin contacto fueron las opciones más populares para pagar.

También, 75% de los colombianos respondieron que utilizaron el servicio de compras a domicilio durante las cuarentenas, y casi la mitad (48%) afirmaron que continuaran utilizando este servicio en el futuro.

“Nuestras vidas han cambiado, pero también hemos convertido muchos desafíos en oportunidades. En esta ocasión quisimos medir, hasta qué punto, la pandemia nos acercó a nuestra comunidad, a nuestras familias y nos llevó a adaptar nuestros planes y mecanismos de consumo a la necesidad del distanciamiento”, comentó Federico Martínez, Country Manager de Mastercard Colombia.

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Identificaremos como mediante tecnologia se pueden soportar procesos de Go to Market, segmentacion, ventas, rutas y muchos otros más. Nos acompaña Juan Manuel Medina Cofundador y Director comercial de MEIKO

COLOMBIA - En cuarentena, colombianos gastan más en tiendas de barrio

En cuarentena, colombianos gastan más en tiendas de barrio

Los pequeños establecimientos vieron crecer sus ventas durante el simulacro del puente pasado y se espera que sigan cumpliendo un papel importante en el aislamiento obligatorio.

COLOMBIA - ¿Cómo ha evolucionado la tienda de barrio? | Facebook

(1) ¿Cómo ha evolucionado la tienda de barrio? | Facebook: En el 2019 el ánimo de los tenderos comenzó bajo, lo vimos reflejado en las ventas, en donde la rotación en unidades del primer semestre cerró 5%

Gracias a nuestra data, a la tecnología y a nuestros métodos únicos de análisis, te traemos un panorama sobre la tienda de barrio en las 4 ciudades principales de Colombia: Bogotá, Cali, Medellín y Barranquilla.