Mere en España: ambición, crisis y adaptación frente a Aldi y Lidl | LinkedIn
Mere en España: ambición, crisis y adaptación frente a Aldi y Lidl
Manuel Vera
Director Operaciones y Expansión | xMediaMarkt | xLeroyMerlin | #Mentor | #Manager | #Leadership | #RealEstate | #Retail | #Finance | #Marketing | #Event | #Innovation | #Expansion | #Management | #RacingDriver
16 de octubre de 2025
Desde sus orígenes rusos hasta su gestión española actual, Mere ha recorrido un camino lleno de aperturas y cierres, de promesas de escalar frente a los gigantes Aldi y Lidl, enfrentando retos de rentabilidad, logística, aceptación del consumidor y regulaciones, que hoy marcan sus posibilidades reales de asentarse.
En 2021, el supermercado ruso MERE, perteneciente al grupo Svetofor / Torgservis, hizo su entrada en el mercado español con el objetivo declarado de competir directamente con cadenas de bajo coste como Lidl España, ALDI ESPAÑA o Dia España . Su estrategia se basaba en el modelo hard discount: precios bajos, escaso servicio adicional, locales básicos y surtido reducido, centrado en productos esenciales y marca propia.
A lo largo de los últimos años, la empresa ha vivido una lenta metamorfosis de gestión, cierres, reestructuración y un esfuerzo constante por adaptarse al consumidor español. Este artículo analiza los orígenes de su inversión, los problemas de rentabilidad, las dificultades de expansión y la aceptación del modelo, hasta llegar al momento actual, en que la gestión ha cambiado formalmente de manos hacia una empresa española.
Orígenes de los inversores y sus vinculaciones rusas
MERE es filial o al menos tiene relación estrecha con Svetofor, una cadena de origen siberiano (Krasnoyarsk) propiedad del grupo Torgservis, fundada por la familia Schneider. La expansión internacional hacia Europa Occidental fue impulsada desde ese holding, con incursiones en varios países de Europa del Este, Asia Central, China… y luego hacia Europa Occidental.
En España, las tiendas de Mere han sido operadas por empresas españolas interpuestas, como Marketlights S.L. y Seranval Trade & Investments.
Más recientemente, en septiembre de 2025, Vigalight S.A., con sede en Barcelona y administrador único @Ilia Aleksandrovich Egin (de origen ruso), adquirió el 100 % de las acciones de lo que hasta entonces se manejaba como Mere en España. Esto no ha eliminado los vínculos con el capital u operativa rusa: Egin tendría conexiones previas con Marketlights y con la matriz Torgservis, aunque la estructura legal (filiales, sociedades locales) ha sido usada para operar localmente.
Problemas de rentabilidad
Desde el principio, MERE ha enfrentado dificultades para generar beneficios en España:
Algunos locales han estado registrando pérdidas mensuales estimadas en unos 15.000 euros.
Los costes logísticos han sido un lastre importante, especialmente dado que el modelo de bajo coste depende de economías de escala, bajos márgenes, y una cadena de suministros eficiente. En muchas localidades, los costes de transporte, licencias, alquileres, personal y distribución no se han equilibrado con los ingresos.
Locales pequeños que no cumplen con las expectativas operativas han sido cerrados. Un ejemplo: en Segovia se cerró una tienda considerada “demasiado reducida”.
Problemas financieros en la operativa nacional: regulaciones, costes administrativos y tramitaciones han sido citados en las noticias como barreras añadidas.
En resumen, el "undercapitalización" (o al menos una inversión menor comparada con lo necesario para replicar eficientemente el modelo en toda España), los costes fijos elevados y márgenes muy ajustados han llevado a que muchas tiendas no sean rentables, y a que la expansión se ralentice o incluso se revierta en algunas localidades.
Dificultades de expansión
El plan de expansión de MERE en España ha seguido altos y bajos:
En 2022, la cadena anunció que preveía entrar en tres nuevas provincias.
Se organizó la operativa en dos sociedades diferentes para distintas zonas geográficas: Seranval para Castilla y León y norte de España; Marketlights S.A. para Cataluña y Levante. Esto permitía cierto grado de autonomía local y adaptación regional, además de repartir riesgos.
Sin embargo, aperturas proyectadas se han retrasado o quedado pendientes por trámites administrativos, problemas de local, tamaño del local, licencias municipales.
También ha habido cierres: tiendas que “no cumplían expectativas” han cerrado en Lugo, Segovia, etc.
Objetivo de alcanzar 10 establecimientos en España se ha convertido en algo ambicioso y lento de alcanzar.
Añádase a esto el entorno competitivo: Lidl España, ALDI ESPAÑA y Dia España ya tienen redes consolidadas, eficientes, con economías de escala, buenos márgenes de compra, cadenas logísticas optimizadas, reputación de marca sólida. Mere ha tenido que luchar no solo contra estos competidores, sino también contra barreras locales: burocracia, regulaciones, gustos del consumidor, cultura del retail.
Aceptación del modelo en España
¿Han gustado los MERE entre los consumidores?
Algunas señales positivas, pero también muchos escollos.
Aspectos que han jugado a favor:
El atractivo del precio: la gente que busca precios bajos ha mostrado interés. MERE ha captado cierta clientela sensible al coste, especialmente en zonas más deprimidas o donde la competencia es menor.
Locales bien situados (solo en algunos casos), reaperturas tras cierre de competidores, reaprovechando espacios comerciales existentes.
La curiosidad del “nuevo entrante”: como siempre sucede, un modelo nuevo, radicalmente barato y austero, genera atención mediática. Esto puede atraer clientes dispuestos a probar.
Los puntos que han generado rechazo o limitaciones:
Producto limitado, escasa presencia de marcas familiares de calidad, poca variedad, lo que desanima a quienes preferían más oferta aunque a precio algo superior.
Falta de servicio, decoración austera, limpieza o presentación básica — para algunos consumidores esto pesa más que el precio bajo.
Ubicaciones no siempre óptimas, locales muy pequeños, inaccesibles, con problemas de aparcamiento o con transporte complicado.
La falta de reconocimiento de marca robusta en España: mientras Lidl España, ALDI ESPAÑA y Dia España son conocidos, MERE ha sido visto como extraño, “el ruso que viene barato”, lo que para algunos clientes levanta suspicacias, no solo por calidad, sino también por origen, logística, confianza y conflictos internacionales.
El cambio reciente y la gestión española
En septiembre de 2025 se materializó un cambio formal: Vigalight S.A., empresa española domiciliada en Barcelona, con administrador único Ilia Egin, pasa a gestionar al 100 % MERE en España.
Vigalight S.A. tiene vínculos con las anteriores sociedades que operaban MERE en España, y con los inversores rusos de la matriz. Por tanto, el cambio de estructura no necesariamente implica desconexión total de los orígenes, pero sí busca probablemente mayor claridad jurídica local, adaptación regulatoria y quizás un menor riesgo en términos de sanciones extranjeras.
El cambio podría facilitar la gestión local, la toma de decisiones más vinculada al contexto español, la negociación de arrendamientos, permisos, logística, etc.
También puede responder a presiones legales, reputacionales y políticas, en un entorno europeo sensible al origen del capital, sanciones, cadenas de suministro, trazabilidad.
¿Puede Mere triunfar en España?
El camino de MERE en España es, en muchos sentidos, un espejo de lo que sucede cuando un modelo agresivo de expansión y precios bajos choca con realidades locales: regulaciones, costes ocultos, hábitos de consumo, competencia consolidada, expectativas de calidad y servicio.
Pero no está todo perdido. Hay espacio para la reflexión y adecuación:
Adaptar el modelo: quizá MERE necesite flexibilizar su propio modelo de hard discount, mejorar la oferta, el surtido, dar algo más de presentación, calidad perceptible, sin perder el eje de precio.
Localización estratégica: elegir bien los locales, asegurar que tengan visibilidad, accesos, tamaño suficiente, buenas rutas logísticas, y evitar locales “demasiado pequeños” que terminan costando más que lo que ingresan.
Gestión de costes operativos con mayor precisión: transporte, logística, salarios, licencias, permisos. Llevar costes fijos a niveles manejables, sin descuidar lo imprescindible para que el cliente perciba valor.
Construir confianza: calidad mínima aceptable, limpieza, seguridad, marca transparente, origen de productos, consistencia. En definitiva, hacer sentir al cliente que lo barato no significa lo precario.
Flexibilidad organizativa y financiera: no quemar recursos en aperturas apresuradas; cerrar o reubicar tiendas que no funcionan; invertir donde hay demanda; quizás asociarse o subcontratar para reducir costes fijos; financiamiento sólido.
El cambio hacia Vigalight S.A. puede ser la señal de que MERE está intentando este viraje: mantener lo bajo en precio, pero ganar estabilidad, claridad jurídica y operativa local, adaptarse mejor al mercado español.
En definitiva, MERE llegó presumiendo una fortaleza basada en costos bajos y una expansión acelerada, con vínculos sólidos con capital ruso. Pero ese modelo, que puede tener éxito en determinados contextos, se ha topado con obstáculos reales en España: rentabilidad exigua, competencia fuerte, expectativas del cliente, burocracia, ubicación, escala operativa.
¿Puede MERE consolidarse? Sí, si aprende rápido. Si logra equilibrar precio, percepción de calidad, eficiencia logística y presencia local, puede convertirse en una alternativa relevante. Pero para ello debe abandonar la idea de simplemente “el más barato” y abrazar la de “barato y aceptable”. Sólo así enfrentará la realidad del consumidor español, que no compra sólo precio, sino también valor, confianza y experiencia.
#MereEspaña #RetailLowCost #Supermercados #LidlRuso #Distribución #EconomíaEspaña #RetailTrends #ConsumidorEspañol #CompetenciaRetail #TransformaciónEmpresarial #Koak #KoakRetail #RetailNews
Fuentes:
AS – Una empresa española gestionará los supermercados Mere, el “Lidl ruso”
Lrytas.lt – Los rusos venden la cadena Mere a una empresa española
El Español – Detrás del fracaso de Mere en España
Revista Mercados – Así es Mere, el supermercado extranjero que quiere conquistar España
Colombia Retail – Así está la expansión de Mere en España
El Independiente – El “súper siberiano” que quería desbancar a Lidl y Aldi
El Economista – Mere abrirá 100 locales en España en cuatro años
Food Retail – Qué pasa con Mere y su regreso a España
20 Minutos – Mere, el Lidl ruso, llega a España
Fachada de un supermercado Mere en Reus
Mere en España: ambición, crisis y adaptación frente a Aldi y Lidl
Manuel Vera
Director Operaciones y Expansión | xMediaMarkt | xLeroyMerlin | #Mentor | #Manager | #Leadership | #RealEstate | #Retail | #Finance | #Marketing | #Event | #Innovation | #Expansion | #Management | #RacingDriver
16 de octubre de 2025
Desde sus orígenes rusos hasta su gestión española actual, Mere ha recorrido un camino lleno de aperturas y cierres, de promesas de escalar frente a los gigantes Aldi y Lidl, enfrentando retos de rentabilidad, logística, aceptación del consumidor y regulaciones, que hoy marcan sus posibilidades reales de asentarse.
En 2021, el supermercado ruso MERE, perteneciente al grupo Svetofor / Torgservis, hizo su entrada en el mercado español con el objetivo declarado de competir directamente con cadenas de bajo coste como Lidl España, ALDI ESPAÑA o Dia España . Su estrategia se basaba en el modelo hard discount: precios bajos, escaso servicio adicional, locales básicos y surtido reducido, centrado en productos esenciales y marca propia.
A lo largo de los últimos años, la empresa ha vivido una lenta metamorfosis de gestión, cierres, reestructuración y un esfuerzo constante por adaptarse al consumidor español. Este artículo analiza los orígenes de su inversión, los problemas de rentabilidad, las dificultades de expansión y la aceptación del modelo, hasta llegar al momento actual, en que la gestión ha cambiado formalmente de manos hacia una empresa española.
Orígenes de los inversores y sus vinculaciones rusas
MERE es filial o al menos tiene relación estrecha con Svetofor, una cadena de origen siberiano (Krasnoyarsk) propiedad del grupo Torgservis, fundada por la familia Schneider. La expansión internacional hacia Europa Occidental fue impulsada desde ese holding, con incursiones en varios países de Europa del Este, Asia Central, China… y luego hacia Europa Occidental.
En España, las tiendas de Mere han sido operadas por empresas españolas interpuestas, como Marketlights S.L. y Seranval Trade & Investments.
Más recientemente, en septiembre de 2025, Vigalight S.A., con sede en Barcelona y administrador único @Ilia Aleksandrovich Egin (de origen ruso), adquirió el 100 % de las acciones de lo que hasta entonces se manejaba como Mere en España. Esto no ha eliminado los vínculos con el capital u operativa rusa: Egin tendría conexiones previas con Marketlights y con la matriz Torgservis, aunque la estructura legal (filiales, sociedades locales) ha sido usada para operar localmente.
Problemas de rentabilidad
Desde el principio, MERE ha enfrentado dificultades para generar beneficios en España:
Algunos locales han estado registrando pérdidas mensuales estimadas en unos 15.000 euros.
Los costes logísticos han sido un lastre importante, especialmente dado que el modelo de bajo coste depende de economías de escala, bajos márgenes, y una cadena de suministros eficiente. En muchas localidades, los costes de transporte, licencias, alquileres, personal y distribución no se han equilibrado con los ingresos.
Locales pequeños que no cumplen con las expectativas operativas han sido cerrados. Un ejemplo: en Segovia se cerró una tienda considerada “demasiado reducida”.
Problemas financieros en la operativa nacional: regulaciones, costes administrativos y tramitaciones han sido citados en las noticias como barreras añadidas.
En resumen, el "undercapitalización" (o al menos una inversión menor comparada con lo necesario para replicar eficientemente el modelo en toda España), los costes fijos elevados y márgenes muy ajustados han llevado a que muchas tiendas no sean rentables, y a que la expansión se ralentice o incluso se revierta en algunas localidades.
Dificultades de expansión
El plan de expansión de MERE en España ha seguido altos y bajos:
En 2022, la cadena anunció que preveía entrar en tres nuevas provincias.
Se organizó la operativa en dos sociedades diferentes para distintas zonas geográficas: Seranval para Castilla y León y norte de España; Marketlights S.A. para Cataluña y Levante. Esto permitía cierto grado de autonomía local y adaptación regional, además de repartir riesgos.
Sin embargo, aperturas proyectadas se han retrasado o quedado pendientes por trámites administrativos, problemas de local, tamaño del local, licencias municipales.
También ha habido cierres: tiendas que “no cumplían expectativas” han cerrado en Lugo, Segovia, etc.
Objetivo de alcanzar 10 establecimientos en España se ha convertido en algo ambicioso y lento de alcanzar.
Añádase a esto el entorno competitivo: Lidl España, ALDI ESPAÑA y Dia España ya tienen redes consolidadas, eficientes, con economías de escala, buenos márgenes de compra, cadenas logísticas optimizadas, reputación de marca sólida. Mere ha tenido que luchar no solo contra estos competidores, sino también contra barreras locales: burocracia, regulaciones, gustos del consumidor, cultura del retail.
Aceptación del modelo en España
¿Han gustado los MERE entre los consumidores?
Algunas señales positivas, pero también muchos escollos.
Aspectos que han jugado a favor:
El atractivo del precio: la gente que busca precios bajos ha mostrado interés. MERE ha captado cierta clientela sensible al coste, especialmente en zonas más deprimidas o donde la competencia es menor.
Locales bien situados (solo en algunos casos), reaperturas tras cierre de competidores, reaprovechando espacios comerciales existentes.
La curiosidad del “nuevo entrante”: como siempre sucede, un modelo nuevo, radicalmente barato y austero, genera atención mediática. Esto puede atraer clientes dispuestos a probar.
Los puntos que han generado rechazo o limitaciones:
Producto limitado, escasa presencia de marcas familiares de calidad, poca variedad, lo que desanima a quienes preferían más oferta aunque a precio algo superior.
Falta de servicio, decoración austera, limpieza o presentación básica — para algunos consumidores esto pesa más que el precio bajo.
Ubicaciones no siempre óptimas, locales muy pequeños, inaccesibles, con problemas de aparcamiento o con transporte complicado.
La falta de reconocimiento de marca robusta en España: mientras Lidl España, ALDI ESPAÑA y Dia España son conocidos, MERE ha sido visto como extraño, “el ruso que viene barato”, lo que para algunos clientes levanta suspicacias, no solo por calidad, sino también por origen, logística, confianza y conflictos internacionales.
El cambio reciente y la gestión española
En septiembre de 2025 se materializó un cambio formal: Vigalight S.A., empresa española domiciliada en Barcelona, con administrador único Ilia Egin, pasa a gestionar al 100 % MERE en España.
Vigalight S.A. tiene vínculos con las anteriores sociedades que operaban MERE en España, y con los inversores rusos de la matriz. Por tanto, el cambio de estructura no necesariamente implica desconexión total de los orígenes, pero sí busca probablemente mayor claridad jurídica local, adaptación regulatoria y quizás un menor riesgo en términos de sanciones extranjeras.
El cambio podría facilitar la gestión local, la toma de decisiones más vinculada al contexto español, la negociación de arrendamientos, permisos, logística, etc.
También puede responder a presiones legales, reputacionales y políticas, en un entorno europeo sensible al origen del capital, sanciones, cadenas de suministro, trazabilidad.
¿Puede Mere triunfar en España?
El camino de MERE en España es, en muchos sentidos, un espejo de lo que sucede cuando un modelo agresivo de expansión y precios bajos choca con realidades locales: regulaciones, costes ocultos, hábitos de consumo, competencia consolidada, expectativas de calidad y servicio.
Pero no está todo perdido. Hay espacio para la reflexión y adecuación:
Adaptar el modelo: quizá MERE necesite flexibilizar su propio modelo de hard discount, mejorar la oferta, el surtido, dar algo más de presentación, calidad perceptible, sin perder el eje de precio.
Localización estratégica: elegir bien los locales, asegurar que tengan visibilidad, accesos, tamaño suficiente, buenas rutas logísticas, y evitar locales “demasiado pequeños” que terminan costando más que lo que ingresan.
Gestión de costes operativos con mayor precisión: transporte, logística, salarios, licencias, permisos. Llevar costes fijos a niveles manejables, sin descuidar lo imprescindible para que el cliente perciba valor.
Construir confianza: calidad mínima aceptable, limpieza, seguridad, marca transparente, origen de productos, consistencia. En definitiva, hacer sentir al cliente que lo barato no significa lo precario.
Flexibilidad organizativa y financiera: no quemar recursos en aperturas apresuradas; cerrar o reubicar tiendas que no funcionan; invertir donde hay demanda; quizás asociarse o subcontratar para reducir costes fijos; financiamiento sólido.
El cambio hacia Vigalight S.A. puede ser la señal de que MERE está intentando este viraje: mantener lo bajo en precio, pero ganar estabilidad, claridad jurídica y operativa local, adaptarse mejor al mercado español.
En definitiva, MERE llegó presumiendo una fortaleza basada en costos bajos y una expansión acelerada, con vínculos sólidos con capital ruso. Pero ese modelo, que puede tener éxito en determinados contextos, se ha topado con obstáculos reales en España: rentabilidad exigua, competencia fuerte, expectativas del cliente, burocracia, ubicación, escala operativa.
¿Puede MERE consolidarse? Sí, si aprende rápido. Si logra equilibrar precio, percepción de calidad, eficiencia logística y presencia local, puede convertirse en una alternativa relevante. Pero para ello debe abandonar la idea de simplemente “el más barato” y abrazar la de “barato y aceptable”. Sólo así enfrentará la realidad del consumidor español, que no compra sólo precio, sino también valor, confianza y experiencia.
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Fuentes:
AS – Una empresa española gestionará los supermercados Mere, el “Lidl ruso”
Lrytas.lt – Los rusos venden la cadena Mere a una empresa española
El Español – Detrás del fracaso de Mere en España
Revista Mercados – Así es Mere, el supermercado extranjero que quiere conquistar España
Colombia Retail – Así está la expansión de Mere en España
El Independiente – El “súper siberiano” que quería desbancar a Lidl y Aldi
El Economista – Mere abrirá 100 locales en España en cuatro años
Food Retail – Qué pasa con Mere y su regreso a España
20 Minutos – Mere, el Lidl ruso, llega a España
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