El resurgir de Dia: Crecimiento récord en 2025 - AmericaMalls & Retail
El resurgir de Dia: Crecimiento récord en 2025
by España-Moda-Opinion
enero 29, 2026
in España, Retail Consumo, Supermercados
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Grupo DIA
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El sector de la distribución alimentaria en España ha sido testigo de un cambio de paradigma durante el último ejercicio. Grupo Dia ha cerrado el año 2025 con un incremento en sus ventas brutas del 11,2%, alcanzando la cifra de 7.075,5 millones de euros (a moneda constante). Este resultado no es solo una cifra positiva en un balance financiero; representa la consolidación de una transformación estratégica que ha priorizado la proximidad y la eficiencia operativa por encima de la expansión desmedida del pasado.
La compañía, que comunicó estos resultados recientemente a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), demuestra que su enfoque en el cliente local y la renovación de su marca propia están dando frutos tangibles.
España: El Motor del Crecimiento Estratégico
El mercado español sigue siendo el bastión fundamental de la compañía. Durante 2025, la facturación en España se elevó un 8,6%, situándose en los 5.565,1 millones de euros. Lo más destacable es la aceleración experimentada en el tramo final del año: en el cuarto trimestre, los ingresos repuntaron un 10,1% interanual, sumando 1.474 millones de euros solo en esos tres meses.
Factores Clave del Éxito en el Mercado Nacional
¿A qué se debe este impulso en un mercado tan competitivo como el español? La dirección de la empresa señala varios pilares:
Aumento del Volumen de Ventas: A diferencia de otros competidores que han crecido principalmente por el efecto de la inflación, Dia ha logrado un incremento real del volumen del 5,6%.
Fidelización y Frecuencia: La base de clientes no solo ha crecido, sino que aquellos que ya compraban en Dia ahora lo hacen con mayor asiduidad.
Ventas Comparables (Like-for-Like): Este indicador, que mide el rendimiento de tiendas que ya estaban abiertas el año anterior, creció un 7,4% en el total del año, alcanzando un 7,7% en el último trimestre.
Este rendimiento ha permitido a Dia España ganar 20 puntos básicos de cuota de mercado en el último trimestre de 2025, superando la media de crecimiento del sector de la distribución.
Expansión y Proximidad: 94 Nuevas Tiendas
Uno de los puntos más ambiciosos del informe es el ritmo de aperturas. Bajo el plan estratégico «Creciendo cada día», el grupo ha inaugurado 94 establecimientos en España a lo largo de 2025. Resulta especialmente relevante que 36 de estas aperturas se concentraron en el último trimestre, lo que indica una aceleración en la ejecución de su hoja de ruta.
El modelo de tienda de proximidad —establecimientos de barrio, accesibles y con una oferta centrada en frescos y marca propia de alta calidad— se ha revelado como la fórmula ganadora para competir contra los gigantes del sector.
«Los resultados ratifican el éxito de nuestro modelo de proximidad. Estamos acelerando el plan de expansión por delante de lo previsto», afirmó Martín Tolcachir, CEO del Grupo Dia.
El Desafío de Argentina: Rentabilidad sobre Volumen
La situación en Argentina presenta un contraste interesante y una lección de gestión en entornos de alta volatilidad macroeconómica. En 2025, las ventas brutas en el país sudamericano alcanzaron los 1.510,5 millones de euros, lo que supone un aumento del 18,8% a tipo de cambio constante.
Ver también: Aldi: El gran salto en España para 2026
Sin embargo, al convertir estas cifras a euros, se observa una caída en el cuarto trimestre del 26,6% (348 millones de euros). La razón principal es la fuerte depreciación del peso argentino, que perdió un 57% de su valor frente al euro en dicho periodo.
Medidas de Ajuste y Optimización
Ante este escenario, Grupo Dia ha optado por una estrategia de «limpieza» de su red comercial para proteger sus márgenes:
Cierre de tiendas deficitarias: Se clausuraron 34 establecimientos que no alcanzaban los niveles de rentabilidad exigidos.
Disciplina Financiera: Aunque esto supuso una pérdida de volumen del 1,9% en el último trimestre, el impacto directo en el margen operativo ha sido positivo.
Estabilización Operativa: La compañía busca ahora aprovechar la «progresiva recuperación» del consumo que se vislumbra en el horizonte argentino, manteniendo una estructura más ligera y eficiente.
Análisis: ¿Por qué Dia es ahora más fuerte?
Para entender el salto del 11,2% en ventas globales, hay que mirar más allá de los tickets de compra. Dia ha pasado por un proceso de reestructuración profunda en los últimos años que ha incluido la venta de activos no estratégicos (como la venta de las tiendas Clarel y de su operación en Brasil) para centrarse en sus mercados más rentables: España y Argentina.
La Transformación de la Marca Propia
El rediseño y la mejora de la calidad de los productos de marca propia han sido fundamentales. Ya no se percibe a Dia solo como una opción de «descuento duro», sino como una tienda donde la relación calidad-precio es competitiva, especialmente en productos frescos, que son los que generan tráfico recurrente a las tiendas.
Digitalización y Omnicanalidad
Aunque el artículo se centra en las ventas físicas, el crecimiento del canal online ha sido un soporte invisible pero vital. La integración de la App de Dia y los sistemas de fidelización personalizados han permitido que ese aumento en la «frecuencia de visitas» mencionado por la empresa se traduzca en una mayor cuota del gasto total de las familias (share of wallet).
Perspectivas para 2026
Con la finalización del primer año del plan «Creciendo cada día», el Grupo Dia se posiciona en una situación de privilegio. La previsión para 2026 es seguir batiendo el crecimiento medio del mercado español.
La clave para el próximo ejercicio residirá en:
Mantener el ritmo de aperturas sin comprometer la rentabilidad por metro cuadrado.
Monitorizar la recuperación en Argentina para volver a ver crecimientos en términos reales y no solo por inflación.
Consolidar la marca propia como un referente de confianza para el consumidor ante la persistente presión de los precios.
Ver también: Mercadona: El gigante imparable del 29,5%
Los resultados de 2025 marcan un antes y un después. Dia ha dejado de ser una empresa en reestructuración para convertirse en un competidor agresivo y eficiente que ha sabido leer las necesidades de un consumidor que busca rapidez, cercanía y ahorro.
Fuente: Distribucionactualidad
El resurgir de Dia: Crecimiento récord en 2025
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El sector de la distribución alimentaria en España ha sido testigo de un cambio de paradigma durante el último ejercicio. Grupo Dia ha cerrado el año 2025 con un incremento en sus ventas brutas del 11,2%, alcanzando la cifra de 7.075,5 millones de euros (a moneda constante). Este resultado no es solo una cifra positiva en un balance financiero; representa la consolidación de una transformación estratégica que ha priorizado la proximidad y la eficiencia operativa por encima de la expansión desmedida del pasado.
La compañía, que comunicó estos resultados recientemente a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), demuestra que su enfoque en el cliente local y la renovación de su marca propia están dando frutos tangibles.
España: El Motor del Crecimiento Estratégico
El mercado español sigue siendo el bastión fundamental de la compañía. Durante 2025, la facturación en España se elevó un 8,6%, situándose en los 5.565,1 millones de euros. Lo más destacable es la aceleración experimentada en el tramo final del año: en el cuarto trimestre, los ingresos repuntaron un 10,1% interanual, sumando 1.474 millones de euros solo en esos tres meses.
Factores Clave del Éxito en el Mercado Nacional
¿A qué se debe este impulso en un mercado tan competitivo como el español? La dirección de la empresa señala varios pilares:
Aumento del Volumen de Ventas: A diferencia de otros competidores que han crecido principalmente por el efecto de la inflación, Dia ha logrado un incremento real del volumen del 5,6%.
Fidelización y Frecuencia: La base de clientes no solo ha crecido, sino que aquellos que ya compraban en Dia ahora lo hacen con mayor asiduidad.
Ventas Comparables (Like-for-Like): Este indicador, que mide el rendimiento de tiendas que ya estaban abiertas el año anterior, creció un 7,4% en el total del año, alcanzando un 7,7% en el último trimestre.
Este rendimiento ha permitido a Dia España ganar 20 puntos básicos de cuota de mercado en el último trimestre de 2025, superando la media de crecimiento del sector de la distribución.
Expansión y Proximidad: 94 Nuevas Tiendas
Uno de los puntos más ambiciosos del informe es el ritmo de aperturas. Bajo el plan estratégico «Creciendo cada día», el grupo ha inaugurado 94 establecimientos en España a lo largo de 2025. Resulta especialmente relevante que 36 de estas aperturas se concentraron en el último trimestre, lo que indica una aceleración en la ejecución de su hoja de ruta.
El modelo de tienda de proximidad —establecimientos de barrio, accesibles y con una oferta centrada en frescos y marca propia de alta calidad— se ha revelado como la fórmula ganadora para competir contra los gigantes del sector.
«Los resultados ratifican el éxito de nuestro modelo de proximidad. Estamos acelerando el plan de expansión por delante de lo previsto», afirmó Martín Tolcachir, CEO del Grupo Dia.
El Desafío de Argentina: Rentabilidad sobre Volumen
La situación en Argentina presenta un contraste interesante y una lección de gestión en entornos de alta volatilidad macroeconómica. En 2025, las ventas brutas en el país sudamericano alcanzaron los 1.510,5 millones de euros, lo que supone un aumento del 18,8% a tipo de cambio constante.
Ver también: Aldi: El gran salto en España para 2026
Sin embargo, al convertir estas cifras a euros, se observa una caída en el cuarto trimestre del 26,6% (348 millones de euros). La razón principal es la fuerte depreciación del peso argentino, que perdió un 57% de su valor frente al euro en dicho periodo.
Medidas de Ajuste y Optimización
Ante este escenario, Grupo Dia ha optado por una estrategia de «limpieza» de su red comercial para proteger sus márgenes:
Cierre de tiendas deficitarias: Se clausuraron 34 establecimientos que no alcanzaban los niveles de rentabilidad exigidos.
Disciplina Financiera: Aunque esto supuso una pérdida de volumen del 1,9% en el último trimestre, el impacto directo en el margen operativo ha sido positivo.
Estabilización Operativa: La compañía busca ahora aprovechar la «progresiva recuperación» del consumo que se vislumbra en el horizonte argentino, manteniendo una estructura más ligera y eficiente.
Análisis: ¿Por qué Dia es ahora más fuerte?
Para entender el salto del 11,2% en ventas globales, hay que mirar más allá de los tickets de compra. Dia ha pasado por un proceso de reestructuración profunda en los últimos años que ha incluido la venta de activos no estratégicos (como la venta de las tiendas Clarel y de su operación en Brasil) para centrarse en sus mercados más rentables: España y Argentina.
La Transformación de la Marca Propia
El rediseño y la mejora de la calidad de los productos de marca propia han sido fundamentales. Ya no se percibe a Dia solo como una opción de «descuento duro», sino como una tienda donde la relación calidad-precio es competitiva, especialmente en productos frescos, que son los que generan tráfico recurrente a las tiendas.
Digitalización y Omnicanalidad
Aunque el artículo se centra en las ventas físicas, el crecimiento del canal online ha sido un soporte invisible pero vital. La integración de la App de Dia y los sistemas de fidelización personalizados han permitido que ese aumento en la «frecuencia de visitas» mencionado por la empresa se traduzca en una mayor cuota del gasto total de las familias (share of wallet).
Perspectivas para 2026
Con la finalización del primer año del plan «Creciendo cada día», el Grupo Dia se posiciona en una situación de privilegio. La previsión para 2026 es seguir batiendo el crecimiento medio del mercado español.
La clave para el próximo ejercicio residirá en:
Mantener el ritmo de aperturas sin comprometer la rentabilidad por metro cuadrado.
Monitorizar la recuperación en Argentina para volver a ver crecimientos en términos reales y no solo por inflación.
Consolidar la marca propia como un referente de confianza para el consumidor ante la persistente presión de los precios.
Ver también: Mercadona: El gigante imparable del 29,5%
Los resultados de 2025 marcan un antes y un después. Dia ha dejado de ser una empresa en reestructuración para convertirse en un competidor agresivo y eficiente que ha sabido leer las necesidades de un consumidor que busca rapidez, cercanía y ahorro.
Fuente: Distribucionactualidad
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