Fuad Char se lanza contra el ‘low cost’: su apuesta que sacude el mercado de los hipermercados - AS Colombia
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Fuad Char se lanza contra el ‘low cost’: su apuesta que sacude el mercado de los hipermercados
El Grupo Olímpica redefine su estrategia con tiendas de bajo costo para recuperar terreno en Colombia.
Fuad Char se lanza contra el ‘low cost’: su apuesta que sacude el mercado de los hipermercados
El Grupo Olímpica redefine su estrategia con tiendas de bajo costo para recuperar terreno en Colombia.
Carolina Moralestwitter
Colaboradora en As Colombia
Sobre el autor
Actualizado a 17 de abril de 2026 22:17 COT
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El empresario colombiano Fuad Char, líder del Grupo Empresarial Olímpica, tomó una decisión estratégica que está reconfigurando el panorama del retail en el país: fortalecer y expandir su cadena de bajo costo Ísimo para competir directamente con establecimientos como Tiendas D1 y Tiendas Ara. La movida, basada en precios bajos y cercanía con el consumidor, refleja un cambio de enfoque en uno de los grupos empresariales más tradicionales de Colombia.
El sector de supermercados en Colombia ha experimentado una transformación profunda desde la llegada del modelo “hard discount”. Este formato, que prioriza precios bajos, marcas propias y eficiencia operativa, ganó terreno rápidamente en el país. Desde 2009, con la irrupción de Tiendas D1, el comportamiento de compra de los colombianos cambió, consolidando esta opción como una de las favoritas.
Actualmente, D1 cuenta con cerca de 2.500 tiendas y presencia en la gran mayoría del territorio nacional, mientras que Ara supera los 1.600 puntos de venta tras una fuerte expansión en los últimos años. Este crecimiento ha presionado a las cadenas tradicionales a reinventarse para no perder participación en el mercado.
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El empresario colombiano Fuad Char, líder del Grupo Empresarial Olímpica, tomó una decisión estratégica que está reconfigurando el panorama del retail en el país: fortalecer y expandir su cadena de bajo costo Ísimo para competir directamente con establecimientos como Tiendas D1 y Tiendas Ara. La movida, basada en precios bajos y cercanía con el consumidor, refleja un cambio de enfoque en uno de los grupos empresariales más tradicionales de Colombia.
El sector de supermercados en Colombia ha experimentado una transformación profunda desde la llegada del modelo “hard discount”. Este formato, que prioriza precios bajos, marcas propias y eficiencia operativa, ganó terreno rápidamente en el país. Desde 2009, con la irrupción de Tiendas D1, el comportamiento de compra de los colombianos cambió, consolidando esta opción como una de las favoritas.
Actualmente, D1 cuenta con cerca de 2.500 tiendas y presencia en la gran mayoría del territorio nacional, mientras que Ara supera los 1.600 puntos de venta tras una fuerte expansión en los últimos años. Este crecimiento ha presionado a las cadenas tradicionales a reinventarse para no perder participación en el mercado.
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La respuesta de Olímpica: apostar por Ísimo
En este contexto, el Grupo Olímpica decidió entrar en el segmento de descuento duro con Ísimo, una cadena creada en 2022 como respuesta directa a la competencia. Esta marca se inspira en un modelo de tienda de barrio, con productos accesibles y cercanos a los consumidores.
Ísimo, se ha convertido en la “ficha clave” con la que el conglomerado busca recuperar terreno frente a sus rivales. De acuerdo con el reporte, la marca ha venido expandiéndose de forma acelerada, posicionándose como uno de los competidores emergentes dentro del sector. Esta decisión evidencia un giro en la forma en que Olímpica enfrenta el mercado. Tradicionalmente reconocida por sus supermercados de gran formato, la empresa ahora apuesta por un modelo más ágil, económico y cercano al consumidor cotidiano.
Esta nueva estrategia ocurre en un panorama en el que el mercado colombiano es hoy uno de los más competitivos en América Latina en materia de retail. Además de D1 y Ara, otros actores han ajustado sus estrategias para mantenerse vigentes, desde cambios en formatos hasta nuevas propuestas de valor.
El crecimiento de las tiendas de bajo costo ha obligado a las grandes cadenas a optimizar sus operaciones, reducir costos y fortalecer sus marcas propias. Incluso, compañías con larga trayectoria han tenido que reinventarse ante la presión de precios y la preferencia de los consumidores por opciones más económicas.
En ese escenario, Ísimo representa la apuesta más clara de Olímpica para mantenerse en el mercado. La compañía no solo busca competir en precios, sino también en cobertura, abriendo tiendas en distintas regiones del país y acercándose a nuevos públicos.
La respuesta de Olímpica: apostar por Ísimo
En este contexto, el Grupo Olímpica decidió entrar en el segmento de descuento duro con Ísimo, una cadena creada en 2022 como respuesta directa a la competencia. Esta marca se inspira en un modelo de tienda de barrio, con productos accesibles y cercanos a los consumidores.
Ísimo, se ha convertido en la “ficha clave” con la que el conglomerado busca recuperar terreno frente a sus rivales. De acuerdo con el reporte, la marca ha venido expandiéndose de forma acelerada, posicionándose como uno de los competidores emergentes dentro del sector. Esta decisión evidencia un giro en la forma en que Olímpica enfrenta el mercado. Tradicionalmente reconocida por sus supermercados de gran formato, la empresa ahora apuesta por un modelo más ágil, económico y cercano al consumidor cotidiano.
Esta nueva estrategia ocurre en un panorama en el que el mercado colombiano es hoy uno de los más competitivos en América Latina en materia de retail. Además de D1 y Ara, otros actores han ajustado sus estrategias para mantenerse vigentes, desde cambios en formatos hasta nuevas propuestas de valor.
El crecimiento de las tiendas de bajo costo ha obligado a las grandes cadenas a optimizar sus operaciones, reducir costos y fortalecer sus marcas propias. Incluso, compañías con larga trayectoria han tenido que reinventarse ante la presión de precios y la preferencia de los consumidores por opciones más económicas.
En ese escenario, Ísimo representa la apuesta más clara de Olímpica para mantenerse en el mercado. La compañía no solo busca competir en precios, sino también en cobertura, abriendo tiendas en distintas regiones del país y acercándose a nuevos públicos.