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martes, febrero 13, 2024

Un piloto de carros es el dueño de Home Sentry, la megatienda colombiana que le da la pelea a Homecenter - LAS 2 ORILLAS

Un piloto de carros es el dueño de Home Sentry, la megatienda colombiana que le da la pelea a Homecenter


Un piloto de carros se inventó Home Sentry, la megatienda colombiana que le da la pelea a Homecenter


En 1995, el bogotano Lucio Bernal puso a funcionar el primer local en el norte de la capital. Ahora tiene 14 puntos de venta en las principales ciudades del país
Por: Gustavo Márquez | febrero 10, 2024





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Cuando el dueño de Home Sentry, Lucio Bernal Castaño, decidió registrar a su tienda con ese nombre en 2002, jamás creyó que Sodimac Colombia S.A, titular de Homecenter en el país, se le iba a venir encima con una demanda para que cambiara el nombre de la cadena. La empresa chilena alegó que bajo esa razón social podría haber una confusión visual, gráfica, fonética y auditiva con sus almacenes, que llegaron al país en 1993; pero el alto tribunal dijo “no” y la historia de Home Sentry pudo seguir su curso, siendo hoy uno de los establecimientos de artículos para el hogar más reconocidos en el país.


Y es que, en sus más de 25 años de historia, explorando primero el mercado de la ferretería para luego ser la primera tienda colombiana en copiar el estilo de la famosa Home Depot gringa, Home Sentry no solo ha logrado conquistar a la capital, teniendo 6 puntos de venta en Bogotá, sino que ha llegado a ciudades como Bucaramanga, Cali, Cartagena, Chía, Medellín, Villavicencio y Barranquilla. Hoy es el David de los Goliats llamados IKEA y Homecenter, y demuestra que la verraquera colombiana no se aliviana ante las grandes multinacionales.


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Todo empezó con Mecanelectro S.A.

Para hablar de Home Sentry primero se tiene que conocer la historia de Mecanelectro S.A., la empresa que terminaría siendo su ‘mamá’. Fue fundada en 1946 por un ingeniero civil nacido en La Ceja, Antioquia, llamado Lucio Bernal Bernal, quien no es el mismo fundador de Home Sentry, sino su papá. Con el objetivo de vender maquinaria y herramientas, registró la compañía Lucio Bernal y Cia, y abrió sus primeros locales, logrando instalar sucursales en Bogotá, Medellín y Cali para 1953. Ese año decidió asociar a sus hermanos y cambió el nombre a Mecanelectro Ltda, logrando solidificar la empresa.


Local de Mecanelectro ubicado en la zona de San Victorino en la ciudad de Bogotá. Foto: Archivo particular

Aun así, en 1959, Lucio Bernal Bernal falleció y casi de inmediato empezaron los tropiezos. Los hermanos decidieron independizar las sucursales en 1961, creando 4 empresas distintas con sedes en Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla, y presidiéndolas de manera separada. Así fue como cada una quedó a su suerte y para mitad de los años 70, Mecanelectro Bogotá tuvo que sufrir la muerte de otros de sus 2 socios, lo que llevó a que la dirección, liderada por un pariente médico del fundador, pensara en venderla y hasta cerrarla. Fue en ese momento cuando apareció Lucio Bernal Castaño, quien con solo 23 años tomó el reto de convertirse en gerente de la empresa.

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La resurrección de la empresa de su papá y la primera piedra para construir la historia de Home Sentry

Sabiendo que tenía una misión casi imposible entre sus manos, el recién graduado de Administración de Empresas de los Andes se arregló las mangas y se puso a trabajar. Antes de presidir la compañía de su papá, su vida había estado rodeada de carros de carreras y pistas, pero no se asustó y como primer plan de contingencia decidió hacer un análisis de la compañía en el tema de productos. Se dio cuenta que se necesitaban comercializar artículos que la gente necesitara más a menudo, pues, para cuando tomó las riendas en 1981, Mecanelectro vendía apenas 12 millones anuales y tenía un solo local al frente de la estación del tren de la sabana.

Mecanelectro sigue funcionando en Bogotá con tres puntos de venta ubicados en Paloquemao, Héroes y la Calle 127. Foto: Mecanelectro

Ya con esa idea en mente, y como si tuviese en sus manos el timón de los carros que manejaba en la Fórmula Ford Inglesa, su primer gran batacazo fue lograr la distribución de guadañadoras y motosierras de la marca japonesa Shindaiwa, en un momento en el que ese tipo de productos no eran tan comercializados en el país. La presencia de Mecanelectro empezó a verse en ferias y la gente empezó a conocerla mucho más, convirtiéndose en la líder del mercado. De 1982 a 1995, Bernal se enfocó en vender ese solo artículo y sus respuesto, y logró controlar el 47% de la industria, no solo salvando la empresa, sino manteniéndola en pie hasta el día de hoy.

Aun así, en 1995 una nueva idea surgió en la mente del empresario bogotano, y buscando una expansión para Mecanelectro y admirado por el formato de negocio de la famosa tienda Home Depot de Estados Unidos, empezó a buscar la manera de copiar ese estilo en el país. En 1994 se dio la apertura económica, lo que lo ayudó a conocer al grupo Sentry Hardware, una cooperativa gringa que, con más de mil proveedores, le brindó la posibilidad de importar los productos que darían vida a Home Sentry.


Lucio Bernal Castaño decidió dejar las pistas de carreras para salvar la compañía de su padre y fundar, en 1995, la cadena Home Sentry. Foto: Home Sentry

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29 años dedicado a ser el dueño de Home Sentry

La primera tienda de Home Sentry se ubicó en la Autopista Norte con Calle 127. Allí empezó la cadena de productos de ferretería y mejoramiento del hogar que, en primer momento, inició ofreciendo 19 mil productos a los bogotanos. De las 30 personas que trabajaban en Mecanelectro, se pasaron a generar hasta 100 empleos con la apertura de la nueva tienda, que empezó a funcionar los siete días de la semana. Con el tiempo se fueron desarrollando mejores conceptos del almacén en general, ofreciendo nuevos artículos y logrando sobrevivir, incluso, con competidores internacionales como Falabella, Makro, Carrefour (hoy Jumbo) y Homecenter.


En noviembre de 2023, Home Sentry inauguró un nuevo punto de venta en Medellín, después de realizar una inversión de 6 mil millones de pesos. Foto: Home Sentry

Así las cosas, de ese local que un día fundó su papá, ahora Lucio Bernal Castaño tiene al mando 14 almacenes de entre 1.200 a 3.500 metros cuadrados, en donde se pueden encontrar escritorios, sillas de oficina, closets, muebles, mesas de centro y comedores, además de electrodomésticos, artículos de navidad, bicicletas, almohadas, cubre lechos y hasta dulces importados desde Estados Unidos. Y de los 12 millones que facturaba Mecanelectro en 1981, ahora puede sentirse orgulloso de facturar 194 mil millones con Home Sentry, una compañía que suena a tienda internacional, pero que nació en Colombia, en la mente de colombianos.
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sábado, noviembre 18, 2023

Home Sentry abre nueva megatienda en Bogotá; ¿competirá con Ikea? - PULZO

Home Sentry abre nueva megatienda en Bogotá; ¿competirá con Ikea?


Nueva megatienda tienda en Bogotá abre en popular centro comercial; ¿competencia de Ikea?

Se trata de Home Sentry, que en su nuevo local ofrecerá directos y más de 120 indirectos; además, su nuevo lugar tendrá una extensión de 1.500 metros cuadrados




Actualizado: 17 de noviembre de 2023 - 08:07 pm

Home Sentry abre su séptima tienda en Bogotá y la número 14 a nivel nacional. Esta nueva sucursal, ubicada en el centro comercial Plaza Central, busca producir 50 empleos directos y más de 120 indirectos, sumando un total de 800 empleos a nivel nacional.

La tienda, con una extensión de 1.500 metros cuadrados, se une a las inauguraciones hechas este año en Cartagena y Medellín. La empresa busca no solo una excelencia en el servicio al cliente, también convertirse en una opción cada vez más usada por los usuarios de la capital.

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Lucio Bernal, presidente de la firma, expresó: “Esta expansión refleja nuestro compromiso con ofrecer productos de alta calidad y una experiencia de compra excepcional”.

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¿Home Sentry, competencia de Ikea en Bogotá?

La tienda sueca Ikea llegó hace poco tiempo al país pisando fuerte y siendo rival directo de empresas como Home Sentry y Homecenter. Su primer sede es en el centro comercial Mallplaza, en la avenida NQS, en la capital. Aunque lleva poco en el mercado, muchos colombianos ya la conocen como opción de compras.

La llegada de esta firma hizo que otras marcas del país tuvieran un remezón en busca de mejores estrategias de reconocimiento para los usuarios, por tal razón Home Sentry, con 28 años en el mercado colombiano, ha evolucionado y quiere posicionarse más en varios sectores de la ciudad, hasta convertirse en una cadena líder en productos para el hogar y decoración.

A la postre, el abrir este local será una buena manera de hacerle contrapeso al arribo de la firma sueca al país y así no perder su posición en ventas.
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Con presencia en ciudades clave como Bogotá, Chía, Medellín, Cali, Barranquilla, Cartagena, Bucaramanga y Villavicencio, Home Sentry espera continuar como una de las firmas favoritas de Colombia.

miércoles, julio 06, 2022

COLOMBIA - Resultados 2do Día Sin IVA Home Sentry


En el segundo día, sin IVA, Home Sentry vendió 22 veces más en sus tiendas digitales que un día normal


● Las categorías más vendidas fueron electrodomésticos, artículos para mascotas, sistemas de enfriamiento y calefacción y elementos para el cuidado personal.

● Las ventas en tiendas físicas fueron equivalentes a 4 veces más de un viernes normal.


Bogotá, julio de 2022. Home Sentry es uno de los Retails que participan de los Días sin IVA otorgados por el Gobierno, jornadas que apoyan la reactivación económica del país. Durante el segundo Día sin IVA del presente año, la compañía superó sus expectativas al vender 4 veces más en sus tiendas físicas frente a un día normal y 22 veces más en sus plataformas digitales.

Durante esta jornada Sentry tuvo un crecimiento en facturación del 39% en e-commerce y en tienda del 25%. Anexo al no cobro del IVA, la tienda contó con múltiples descuentos en una amplia gama de productos con la intención de ofrecer los mejores descuentos a los clientes y visitantes.

Para esta fecha, las categorías con más ventas fueron: electrodomésticos, artículos para mascotas, sistemas de enfriamiento y calefacción y elementos para el cuidado personal. 

Para Home Sentry el pasado 17 de junio fue un éxito rotundo. El canal online fue el de mayor crecimiento, representando el 23% de las ventas totales, con un aumento del 8% comparado a la primera versión de 2022. Por otro lado, el Retail físico se mantuvo, confirmando que los clientes dan
un valor agregado a poder recorrer los pasillos e interactuar directamente con los productos.
Así como ocurrió en la primera versión del Día sin IVA el pasado 11 de marzo, en la jornada de este 17 de junio, se reportó mayor afluencia a las cinco tiendas de Bogotá. No obstante, los consumidores también asistieron a los puntos ubicados en Chía, Bucaramanga, Barranquilla, Cartagena, Medellín, Cali y Villavicencio, destacando el incremento de visitas a las tiendas físicas de Bucaramanga, Chía y Cali. Esto frente a las 7 versiones anteriores del Día Sin IVA.

En Home Sentry estamos comprometidos con nuestros clientes y queremos que ellos siempre gocen de artículos de calidad a precios inigualables. Estos resultados del segundo Día sin IVA de 2022 nos


enorgullecen y nos comprometen aún más con nuestros clientes con el fin de brindar buen gusto, calidad, diseño, exclusividad, innovación y tendencias para los hogares como llevamos haciéndolo desde hace 25 años. Esperamos que las cifras positivas se repitan o crezcan en la próxima
versión del año en diciembre.

Acerca de Home Sentry

En Home Sentry somos reconocidos en el mercado colombiano como almacenes por departamentos, donde nuestros clientes siempre encontrarán productos especializados e innovadores para la decoración
del hogar: últimas tendencias en decoración, cocina, mesa, lencería, novedosos electrodomésticos, todo lo necesario para disfrutar dentro o fuera de la casa, las mejores marcas en líneas de cuidado personal,
herramientas para adecuaciones, seguridad, mantenimiento de vehículos y la más completa variedad de productos para el cuidado de las mascotas.


Mayores informes
DIEGO ALEJANDRO FLOREZ
Ejecutivo de cuenta - Cuatro Punto Cero
Email: dflorez@cuatropuntocero.com.co

jueves, diciembre 23, 2021

COLOMBIA - Home Sentry también está interesada en los negocios que deja La 14 - COLOMBIA RETAIL

Home Sentry también está interesada en los negocios que deja La 14 -

  • Home Sentry también está interesada en los negocios que deja La 14

Home Sentry también está interesada en los negocios que deja La 14

Por |diciembre 23, 2021|General|Sin comentarios
La liquidación de esta empresa ha despertado el interés de otros competidores en el negocio de las grandes superficies. Grupo Éxito ya hizo sus apuestas y Home Sentry prepara las suyas.

En septiembre de este año inició la liquidación de una de las empresas más recordadas por los colombianos, Almacenes La 14, la cual es una compañía familiar que inició en la década del 50 y que llegó a tener nombres como ‘La Cacharrería La 14′, del que se desprendió su actual marca, por encontrarse precisamente en la calle 14 con carrera 8, en la ciudad de Cali.

Recientemente Grupo Éxito comunicó la decisión de comprar cinco establecimientos comerciales que antes eran operados por La 14, por lo que se convirtió en el primer competidor en materializar su interés de ocupar el espacio que deja este negocio tras su liquidación.

 

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No obstante, hay otros en la fila que también desean aprovechar esos nichos de negocio que deja la saliente empresa, tal es el caso de Home Sentry. En entrevista con este medio, su presidente, Lucio Bernal, aseguró que ha tenido conversaciones con La 14 para ocupar esos locales que le despiertan un interés.

Contrario a la apuesta que ha comunicado Grupo Éxito, que ha sido la adquisición de locales en ciudades intermedias o municipios, Home Sentry asegura que la suya es la de alcanzar los espacios que se encuentran en ciudades principales, como Cali.

“La 14 sí tiene unos locales en Cali que nos interesan, porque nuestro formato le apunta a las grandes ciudades”, detalló al agregar que, de momento, su jugada no sería la de comprar esos establecimientos sino arrendarlos, pues reconoce que aún para un negocio de grandes superficies, la de estos es inmensa.

“Los locales que allí deja La 14 son grandes, 10.000, 15.000 y 20.000 metros. Ellos ya hicieron un acuerdo con un supermercado que va a ocupar un área de 3.000 metros, nosotros les manifestamos que nuestro interés es disponer de áreas de 2.500 metros. Pero el reto está en cómo se puede hacer para que distintos negocios puedan convivir bajo un mismo techo”, explica.

Él, sumándose a la premisa que ha manifestado por estos días Grupo Éxito, asegura que es positivo que apuestas como la suya busquen mantener con vida a estos locales, a la vez de preservar los puestos de trabajos que se han visto afectados con la liquidación de La 14.

Con planes de expansión, pero ligeramente afectados por la crisis

En su entrevista con El Espectador, Bernal manifestó que en 2021 Home Sentry logró consolidar un incremento del 11 %, con relación a 2019, y del 29 % en comparación con 2020. Por lo que destaca que, en su negocio, ya se ha hecho evidente la recuperación económica.

No obstante, detalla que aún hay varios desafíos que le ponen freno en esa carrera de la reactivación, como lo es el caso de la crisis de los contenedores. Recuerde que esta es una problemática que se genera en el tráfico marítimo a raíz de las restricciones en la movilidad que continúan presentes en diversos países por cuenta de la pandemia, y que aún, con las restricciones levantadas, persiste por el trancón que se ha generado.

A modo de anécdota, relata que unos árboles de navidad, que había pedido con varios meses de anticipación, le llegaron apenas hace unas semanas, por lo que tuvo que mandarlos a bodega para que se comercialicen el próximo año, pues la cultura colombiana tiende a comprar estos productos incluso antes de que inicie diciembre.En los clientes, la afectación se ha visto en los incrementos que han tenido los productos, especialmente aquellos que tienen un valor unitario bajo y que ocupan mucho espacio en los contenedores. Tal es el caso de las bolas de navidad, las cajas plásticas y algunos juguetes. Pues el precio de un contenedor de 40 pies proveniente de China ha pasado de los US$3.000 a los US$12.000, lo cual es elevado si se tiene en cuenta que llenar uno de estos con bolas de navidad puede costar unos US$15.000. Esto se agrava si se tiene en cuenta el disparado valor del dólar.

 

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Bernal estima que esta crisis puede llegar hasta el primer semestre del próximo año, dependiendo de la voluntad que tengan las navieras, pues estas resultan favorecidas por el incremento que ha tenido el valor del flete. También reconoce que esto es una oportunidad para incrementar las compras a productores nacionales, pero recuerda que estos también se han visto afectados por el encarecimiento que ha registrado el precio de sus insumos.

En suma, el panorama empresarial en Colombia muestra claros y sombras, siendo la reactivación y recuperación de la economía una esperanza en la que muchos se aferran para pasar este duro capítulo económico que ha significado la pandemia del Covid-19

 

miércoles, noviembre 24, 2021

Home Sentry -Colombianos compraron más en el segundo Día sin IVA

Home Sentry -Colombianos compraron más en el segundo Día sin IVA

  • Home Sentry - Colombianos compraron más en el segundo Día sin IVA

Home Sentry -Colombianos compraron más en el segundo Día sin IVA

Por |noviembre 24, 2021|General|Sin comentarios

Home Sentry es uno de los retails que participan de los Días sin IVA, jornadas que apoyan la reactivación económica del país, y durante el más reciente superó sus expectativas al vender un 17 % más que en el pasado del 28 de octubre. Lo anterior, sumando ventas físicas y digitales.

 Durante la anterior jornada hubo un crecimiento en ventas totales de las tiendas físicas de 2,7 %, al comparar ese día con un jueves promedio. En cambio, en el segundo Día sin IVA las ventas totales crecieron 2,8 %, facturando 71 % más y con un aumento del valor del tiquete de compra promedio de 65 %.

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 Home Sentry desde antes de la pandemia ha trabajado por mejorar la experiencia del cliente, pues tal y como afirma el presidente Lucio Bernal: “Esta industria viene enfrentando un cambio tecnológico muy importante, pues hemos tenido que enfrentarnos a consumidores más exigentes y con mayor poder de compra”, por eso se fortaleció el e-commerce de la compañía para mejorar la competitividad.

 Si bien es cierto que desde que abrieron las tiendas físicas hemos evidenciado que nuestros clientes prefieren asistir de manera presencial, el comportamiento de las ventas digitales ha sido bueno y durante el segundo Día sin IVA la variación en el entorno digital fue muy interesante.

 Las ventas totales  de productos a través de este canal digital representaron un aumento para la compañía de 8 veces más,  con una variación del 166 % en el tiquete promedio y del 273 % en facturas frente a la venta  que en un día normal se da noviembre.

 Además, así como ocurrió el pasado 28 de octubre, en la jornada de este 19 de noviembre se reportó mayor afluencia a las cinco tiendas de Bogotá. No obstante, los consumidores también asistieron a los puntos ubicados en Chía, Barranquilla, Cartagena, Medellín, Cali y Villavicencio para comprar principalmente electrodomésticos, artículos de enfriamiento y calefacción, aseo, cuidado personal y juguetería.

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 Estos resultados nos comprometen aún más con nuestros clientes y esperamos que las cifras positivas que dejó la segunda jornada del Día sin IVA se repitan en la tercera y última del año. Seguimos comprometidos con nuestros clientes y queremos que ellos gocen de artículos de calidad a precios inigualables.

Sobre el Autor: 

Colombia Retail es un equipo de expertos en Retail en busqueda de difusión y profesionalización del RETAIL en Colombia y con impacto en otros mercados latinoamericanos e hispano parlantes. Este propósito comprende fuertes alianzas con gremios, universidades, escuelas de negocios, industrias del sector y otras organizaciones que tengan con Colombia Retail objetivos comunes centrados en la profesionalización del RETAIL.

miércoles, octubre 20, 2021

COLOMBIA - “Proyectamos vender hasta cuatro veces más de lo normal en próximos Días sin IVA” - LA REPUBLICA

“Proyectamos vender hasta cuatro veces más de lo normal en próximos Días sin IVA”


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miércoles, 20 de octubre de 2021

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Home Sentry cuenta con 12 tiendas actualmente y prevé expandirse a ciudades como Santa Marta y Montería en los próximos años

Nathalia Morales Arévalo



El retail chileno Cencosud presentó la apertura a la bolsa de unidad ubicada en Brasil

La llegada de la pandemia trajo muchos retos para el sector retail, principalmente adaptarse al comercio electrónico y a los procesos de bioseguridad en las tiendas, sin embargo, las empresas más grandes del comercio reportaron ingresos operacionales por $90,3 billones en medio de esta situación atípica, según la Superintendencia de Sociedades.

Una de esas empresas que se adaptó a la nueva coyuntura fue Home Sentry y su presidente, Lucio Bernal, habló en InsideLR sobre qué estrategias aplicaron para mantener vigente la marca.

¿Qué impacto tuvo la pandemia para el sector retail? ¿Qué sucedió con las ventas de Home Sentry?

En marzo de 2020 vimos que tocaba cerrar las tiendas y mandar a las personas a su casa, sin saber cuánto tiempo, por lo que fue un reto muy grande que poco a poco nos permitió fortalecer el e-commerce, canal que no teníamos tan desarrollado. Fue una carrera contra el tiempo para ser eficientes, para cumplir los despachos y vencer los problemas logísticos, pero afortunadamente terminamos el año relativamente bien.

LOS CONTRASTES


Raúl ÁvilaEconomista y experto en empresas

“La expansión del sector retail se ha generado por las facilidades de compra, los bajos precios y la multiplicidad de productos que antes no estaban al alcance de las personas”.

¿Qué tanto representó el e-commerce para la marca el año pasado?

En 2020 vendimos hasta 12 veces más lo que vendimos en 2019 en comercio electrónico, entonces sí fue una herramienta salvadora. Afortunadamente, ya teníamos nuestro website, pero nos tocó mejorarlo y hacer programas para que los pedidos que llegaban se facturaran de manera rápida e hicimos inversiones importantes que al final del día se aprovechan muy bien.

¿Cuánto puede representar el canal digital actualmente?

Este año, el e-commerce ha representado entre 7% y 8% de las ventas de la compañía, cifra que crece cuando hay restricciones como el pico y cédula, por ejemplo.

¿Qué tendencias han evidenciado en los cambios de consumo?

Con el inicio de la pandemia, las ventas de los productos de cocina se dispararon, así como las sillas de oficina, los escritorios para la casa y los equipos de gimnasio.

¿Cuántos pedidos despachan desde Home Sentry al día?

Éxito y Alkosto fueron elegidos como las mejores empresas del sector retail este año

Lo que más rescato de la pandemia es que nos dimos cuenta que podemos adaptarnos a circunstancias distintas y lo hacemos con éxito, por eso, despachamos en promedio 300 o 400 pedidos al día a nivel nacional.

¿Cuánto representan sus importaciones?

Actualmente, nosotros podemos estar importando hasta 54%. Nos interesa mucho apoyar la empresa nacional, pero paralelamente creemos que la innovación y la variedad es ese componente diferenciador de Home Sentry, lo que nos lleva a renovar 35% de nuestro portafolio con referencias nuevas al año.

¿Cuánto pueden llegar a crecer las ventas de la compañía durante los Días sin IVA?

Cuando se quita ese 19% del costo de un producto, sin duda, las personas consumen muchísimo más, y creo que podemos vender unas cuatro veces más de lo normal en estas jornadas. No obstante, considero que estos días van a estar muy cerca y creo que para el consumidor sería mejor que estuvieran repartidos durante el año y no tan seguidos como vienen ahorita.

Se vienen también otras temporadas como Blackfriday, Halloween y Navidad, ¿Cuál es la proyección de venta de la cadena en 2021?

Sector retail: el futuro llegó muy pronto

A septiembre habíamos crecido 29% comparado con 2020, pero frente a 2019, que fue un año normal o convencional, vamos creciendo 8%. Creo que las jornadas sin IVA pueden opacar el Blackfriday.

¿Cuántos locales tienen actualmente? ¿Contemplan un plan de expansión?

Hoy en día tenemos 12 locales, cinco en Bogotá, uno en Chía y otros en Cartagena, Bucaramanga, Villavicencio, Cali y Medellín. No estamos en Santa Marta y hay ciudades que han crecido mucho como Montería, Ibagué y Neiva, ciudades intermedias donde creemos que hay oportunidades para nosotros en 2022.

Los importadores y comercializadores se están quejando de escasez de contenedores para traer mercancía y hay rezagos con las importaciones provenientes de China ¿Qué tanto afectará esto los precios?

Realmente ha habido muchas demoras en los despachos de China y problemas por la escasez de contenedores. Hace un año pagábamos de China a Colombia, por un contenedor de 40 pies, US$3.000, y en este momento estamos pagando US$12.000, lo que quiere decir que el valor del flete ha aumentado cuatro veces, aspecto que tendrá una repercusión muy grande en los precios, por ejemplo, en las categorías de juguetes y decoración navideña.

¿Cuál es el ticket promedio de compras en la cadena?

En este momento, tenemos un ticket promedio de $70.000 en la empresa.

La reforma tributaria les impuso una mayor carga tributaria a los empresarios ¿Cuál es el impacto que puede tener esa medida en cadenas de comercio como Home Sentry?

Nosotros hemos respaldado este incremento, si es para el bien del país, para la tranquilidad social y para que hayan más recursos para ayudar a Colombia y su recuperación económica, de buen grado lo asumiremos.

EL PERFIL

Lucio Bernal estudió administración de empresas en la Universidad de Los Andes y ha estado al frente de Mecanolectro, una importadora, detallista y mayorista de ferretería desde 1981, así como de Home Sentry, tienda de retail destacada en el país con innovación y tendencias para los hogares.

Asimismo, pasó de ser un importante deportista del mundo automovilístico y apasionado por la aviación, lo que lo llevó a certificarse como piloto de monomotor, bimotor y turboprop, a convertirse en ejecutivo y contribuir al desarrollo del país desde los negocios