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viernes, junio 03, 2022

GENERAL - ¿Walmart mejor que Amazon? - Trade & Retail

¿Walmart mejor que Amazon? - Trade & Retail

¿Walmart mejor que Amazon?

La entrega en el menor tiempo, es la gran batalla de la venta online. La búsqueda de darle a los clientes los artículos que necesitan cuándo los necesitan, es la meta de todas las cadenas de supermercados.

02/06/2022 - 17:06 - Canales
Autor: Marcelo Martinez





Walmart EEUU viene trabajando en esto desde hace años, con la compra de jet.com en el año 2016 por 3000 millones de dólares, comienza a expandir su cartera de sitios electrónicos y se pone en carrera por superar a Amazon.

Durante la pandemia y ante la caída de trafico de la startup adquirida en 2016 y un 74% de crecimiento en ventas de walmart.com durante el primer trimestre del 2020, Walmart anunciaba que para la compañía la adquisición de Jet.com fue “fundamental para acelerar nuestra estrategia omni”, pero después de cuatro años de su adquisición, el sitio web separado ya no era necesario, debido a la “fortaleza continua de la marca Walmart.com”.

Si bien las estimaciones de ventas de jet.com habían caído, el management original de Jet y sus equipos se integraban a Walmart.com dando los buenos resultados que se vieron durante Covid19.

Seis años después de invertir, conocer y aprender como trabajar en una mejor propuesta donde el cliente pueda tener una experiencia, digital y física mejor, hoy Walmart desarrolló para los clientes múltiples opciones, propone desde la entrega Express, donde los clientes pueden recibir artículos en la puerta de su casa en tan solo dos horas, hasta InHome, donde los pedidos de los clientes registrados, son entregados directamente dentro de las casas.

Pero para la batalla de la entrega inmediata el líder del supermercadismo comienza a extender el nuevo servicio Drone Up la entrega casi inmediata a través de Drones. la ultima solución en la que han trabajado durante el último año es la entrega a través de drones con entrega de los pedidos en 30 minutos.

Este servicio hoy ya esta probado y la cadena anunció que expandirán la red de entrega de DroneUp a 34 sitios para fin de año, brindando el potencial de llegar a 4 millones de hogares estadounidenses en seis estados: Arizona, Arkansas, Florida, Texas, Utah y Virginia.

Este crecimiento en la red de entregas a través de Drones brinda la capacidad de entregar más de 1 millón de paquetes por este medio en un año.

Una vez que un cliente realiza un pedido, el artículo se prepara en la tienda, se empaqueta, se carga en el dron y se entrega directamente en su patio mediante un cable que baja suavemente el paquete.

“El cliente siempre ha estado en el centro de nuestro enfoque en Walmart, y buscamos socios que estén tan enfocados en la experiencia del cliente como nosotros.”

Como uno de los minoristas físicos más grandes del mundo, y el mas grande de EEUU , con 90 % de la población de los EE. UU viviendo a menos de 10 millas de algunas de sus tiendas, con una red de 210 Grandes Centros de Distribución, y 4700 tiendas distribuidas a nivel país Walmart ya está usando toda esta red, no solo los CD, sino las tiendas físicas como almacenes de pedidos en linea, medida con el líder del comercio electrónico Amazon, que tiene una red mucho menor en tiendas físicas y en CD, seguramente los de Bentonville puedan combinar las ubicaciones físicas con el negocio de comercio electrónico, dando un buen servicio y llevando el negocio a números rentables.

Los números terminan determinando el éxito de un negocio y la logística de entrega es cara y el servicio de post venta puede resultar más caro, quién está mejor posicionado ante una devolución de un producto, la cadena que tiene tiendas más cerca y la red más amplia o la que más vende pero que ante una falla en el producto, ante un cambio o devolución está lejos físicamente de una solución.

Si bien Walmart.com , recibe hasta 100 millones de visitantes únicas al mes, con una facturación en el ultimo ejercicio de u$s73 mil millones en ventas netas, esta lejos del líder y los u$s 222.100 millones de Amazon, pero los números de ventas deben generar utilidad, las inversiones realizadas en los últimos años en tecnología, la red física y la cercanía, le permiten a Walmart a diferencia del gigante electrónico, llevar adelante un negocio que pueda dar servicio, crecer y dar resultados positivos.

miércoles, febrero 02, 2022

¿La venta Online desplazará a la venta en Locales?

 ¿La venta Online desplazará a la venta en Locales?

 Daniela De Sousa Mendes


 Las empresas de moda, como prácticamente todos los rubros, experimentaron un aumento exponencial en las ventas online durante el inicio de la pandemia, y a medida que los confinamientos estrictos y permanentes quedaron atrás y mientras seguimos atravesando un período de aperturas y cierres mas laxos, los líderes deben decidir si el cambio drástico hacia el comercio electrónico es permanente, y en consecuencia asignar presupuesto para su desarrollo y crecimiento, o si el estallido de la demanda online sólo fue producto del encierro riguroso. Predecir el futuro es difícil, pero se pueden ver algunas variantes macro y así tratar de dar una respuesta posible:

En primer lugar, el comercio electrónico no es nuevo, viene consolidándose en forma escalonada y permanente desde hace décadas.

 En segundo lugar, por lo general, las predicciones sobre tecnología resultan exageradas. Sucedió con la incorporación del teléfono, la cámara de fotos, la televisión y los videos clubs frente a los cines. Cada una de estas nuevas tecnologías pronosticaba que iba a matar algún negocio preexistente y eso luego no resultó así en la práctica. Una pandemia tiene grandes consecuencias, pero lo que no hace es traernos algo novedoso, más bien, acelera y magnifica tendencias y procesos que ya estaban orientados en ese camino desde hace un buen tiempo.

 En tercer lugar, lo que está en marcha es un cambio hacia la compra omnicanal, y eso tiene implicaciones productivas a medida que las marcas asignan recursos para lograr un crecimiento rentable. Los observadores que ven el mundo físico y online como “uno u otro” generalmente se equivocan. Hay una serie de datos relevantes a tener en cuenta para mejorar y profundizar la perspectiva:

 -Los consumidores que retiran los pedidos online en los locales gastan más, hasta un 25% extra. (McKinsey)

 -Aproximadamente un tercio de la ropa comprada online se devuelve frente al 8% adquirida en el local, y procesar una devolución en el local es la mitad de costosa que cuando un pedido online se envía de vuelta a un centro de distribución. (McKinsey)

 -Los clientes que se prueban ropa en el local tienen casi 7 veces más probabilidades de comprar que los que buscan en la web. (McKinsey)

 -Muchas empresas -desde gigantes como Amazon y Alibaba hasta empresas de moda mas pequeñas como Bonobos, o mismo en Argentina como Anastasia Mónaco y Pompavana- nacidas online están abriendo locales como una prolongación experiencial de sus tiendas online. Como explica Kevin Johnson, presidente ejecutivo de Starbucks, “En primer lugar debes centrarte en la venta minorista empírica que genera una experiencia en tu local, que se convierte en un destino para el cliente. Y en segundo lugar, tenés que prolongar esa experiencia física desde el local hacia todos los puntos de contacto con el cliente de manera online”

 -La formación del equipo de ventas y planificación de mercado de la mayoría de las empresas de moda se centra en el producto o la plataforma e ignoran el ecosistema de su negocio, siendo éste un punto fundamental. La venta multicanal es compleja pero necesaria. Tratar de hacerlo sin un uso inteligente e integrado de las herramientas de transacciones, logística y análisis que hay disponibles en el mercado lo hace innecesariamente complicado y oneroso.

 -La venta cambió, los modelos de negocios se desplazan constantemente: ahora vender implica tener rivalidad entre sistemas de canales, no solo entre empresas individuales. Competir con Mercado Libre significa competir con esa cadena de suministro y su distribución, no sólo con el precio y el producto en un sitio web. La eficacia de las ventas no se trata solo de escuchar a los clientes y proporcionar valor, requiere la intersección de las capacidades de la empresa y del canal para cumplir las demandas de los clientes a lo largo del customer journey.

 Como conclusión podemos afirmar que no existe ningún Apocalipsis de la venta física en los locales. Esta idea se basa en una dicotomía falsa y obsoleta entre la venta física y la venta online. La verdadera división que existe es entre el comercio minorista flexible omnicanal centrado en las aplicaciones y basado en los datos y el viejo comercio minorista arcaico y desarticulado del resto del universo de la marca.

 Daniela De Sousa Mendes

Consultora en Negocios y Management para empresas de Moda

www.lwc-visual.com


lunes, octubre 18, 2021

COLOMBIA - Estudio refleja que las compras online este año están disminuyendo - VALORA ANALITIK

Estudio refleja que las compras online este año están disminuyendo

Estudio refleja que las compras online este año están disminuyendo en Colombia

Durante 2021 se observa un crecimiento menos constante de usuarios que reportan comprar en línea más que antes. Se entiende que, durante 2020 por efectos de pandemia, el canal digital aceleró su presencia en diferentes comercios y facilitó el fortalecimiento de la relación entre los consumidores y las marcas, pero ¿Qué ha venido pasando en 2021?

El siguiente gráfico muestra esta tendencia:

El Observatorio Pulso del Consumidor de SINNETIC, empresa de consultoría en analítica de datos, investigación y autora del estudio, señala que el 30% de los encuestados reveló hacer más compras que antes en medios digitales. En el mismo mes del año anterior, esta cifra era de 46%, es decir, se evidencia una reducción cercana a -16%. Vea más sobre Empresas.

Al hablar con diferentes comercios y clientes, el equipo de consultores de SINNETIC nota un patrón común en la justificación de este aparente ‘estancamiento’ del crecimiento del e-commerce: “La coyuntura social y la situación económica”.

Para validar esta hipótesis, los científicos de datos de la empresa formularon un modelo analítico que permite ver la relación entre la percepción ciudadana de diferentes factores sociales y la aceleración de compras en línea. La siguiente imagen muestra el resultado de un modelo de regresión logística formulado para este caso:

El 53% de los entrevistados percibe incremento en la inseguridad informática. Este fenómeno social acelera en 14% la adopción de compras en línea, indicando que es un riesgo que las personas están dispuestas a tolerar.

El acceso a internet acelera cerca de 12% la compra en línea.  Por otra parte, el aumento de violencia intrafamiliar (percibida por el 56% de las personas) y el aumento de la inseguridad en las calles (percibida por el 83% de los entrevistados) aceleran la adopción de compras en línea de forma significativa en un 12% y 10% respectivamente.

Llama la atención como el 81% de los entrevistados percibe incrementos en precios de bienes de consumo y alimentos y esta percepción tiende a acelerar la adopción de compras en línea en un 9%, como si se creyera que en tiendas en línea se encuentran artículos que amortigüen estos incrementos de precio percibidos.

La percepción de migración de personas de otros países, la baja calidad de servicios de salud, la cantidad de basura en calles, los problemas de tráfico y el llamado regreso a la ‘normalidad’, son percepciones sociales asociadas a una desaceleración en la adopción de compras en línea, lo que indica que hay prioridades y necesidades de otra índole por encima de diversificar la forma de comprar.

Este análisis, deja ver que los factores sociales, en efecto, tienen una influencia notoria en el estancamiento de la adopción de e-commerce en Colombia y se puede resumir en 4 dimensiones:

  • Dimensión 1: riesgos que las personas están dispuestas a tolerar como por ejemplo el incremento de inseguridad informática.
  • Dimensión 2: otras prioridades en la agenda de la gente como la salud, reformas múltiples y el regreso a la normalidad.
  • Dimensión 3: factores estructurales como violencia en calles, inseguridad y violencia intrafamiliar que aceleran la compra en línea.
  • Dimensión 4: acceso a internet y medios de pago, lo cual agiliza la adopción digital en general.

La barrera sigue siendo amplia y el informe de SINNETIC muestra cómo el sector de medios de pago tiene un rol dominante en facilitar el proceso al consumidor, controlar cada detalle de la experiencia y masificar la simplicidad.