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viernes, junio 03, 2022

GENERAL - ¿Walmart mejor que Amazon? - Trade & Retail

¿Walmart mejor que Amazon? - Trade & Retail

¿Walmart mejor que Amazon?

La entrega en el menor tiempo, es la gran batalla de la venta online. La búsqueda de darle a los clientes los artículos que necesitan cuándo los necesitan, es la meta de todas las cadenas de supermercados.

02/06/2022 - 17:06 - Canales
Autor: Marcelo Martinez





Walmart EEUU viene trabajando en esto desde hace años, con la compra de jet.com en el año 2016 por 3000 millones de dólares, comienza a expandir su cartera de sitios electrónicos y se pone en carrera por superar a Amazon.

Durante la pandemia y ante la caída de trafico de la startup adquirida en 2016 y un 74% de crecimiento en ventas de walmart.com durante el primer trimestre del 2020, Walmart anunciaba que para la compañía la adquisición de Jet.com fue “fundamental para acelerar nuestra estrategia omni”, pero después de cuatro años de su adquisición, el sitio web separado ya no era necesario, debido a la “fortaleza continua de la marca Walmart.com”.

Si bien las estimaciones de ventas de jet.com habían caído, el management original de Jet y sus equipos se integraban a Walmart.com dando los buenos resultados que se vieron durante Covid19.

Seis años después de invertir, conocer y aprender como trabajar en una mejor propuesta donde el cliente pueda tener una experiencia, digital y física mejor, hoy Walmart desarrolló para los clientes múltiples opciones, propone desde la entrega Express, donde los clientes pueden recibir artículos en la puerta de su casa en tan solo dos horas, hasta InHome, donde los pedidos de los clientes registrados, son entregados directamente dentro de las casas.

Pero para la batalla de la entrega inmediata el líder del supermercadismo comienza a extender el nuevo servicio Drone Up la entrega casi inmediata a través de Drones. la ultima solución en la que han trabajado durante el último año es la entrega a través de drones con entrega de los pedidos en 30 minutos.

Este servicio hoy ya esta probado y la cadena anunció que expandirán la red de entrega de DroneUp a 34 sitios para fin de año, brindando el potencial de llegar a 4 millones de hogares estadounidenses en seis estados: Arizona, Arkansas, Florida, Texas, Utah y Virginia.

Este crecimiento en la red de entregas a través de Drones brinda la capacidad de entregar más de 1 millón de paquetes por este medio en un año.

Una vez que un cliente realiza un pedido, el artículo se prepara en la tienda, se empaqueta, se carga en el dron y se entrega directamente en su patio mediante un cable que baja suavemente el paquete.

“El cliente siempre ha estado en el centro de nuestro enfoque en Walmart, y buscamos socios que estén tan enfocados en la experiencia del cliente como nosotros.”

Como uno de los minoristas físicos más grandes del mundo, y el mas grande de EEUU , con 90 % de la población de los EE. UU viviendo a menos de 10 millas de algunas de sus tiendas, con una red de 210 Grandes Centros de Distribución, y 4700 tiendas distribuidas a nivel país Walmart ya está usando toda esta red, no solo los CD, sino las tiendas físicas como almacenes de pedidos en linea, medida con el líder del comercio electrónico Amazon, que tiene una red mucho menor en tiendas físicas y en CD, seguramente los de Bentonville puedan combinar las ubicaciones físicas con el negocio de comercio electrónico, dando un buen servicio y llevando el negocio a números rentables.

Los números terminan determinando el éxito de un negocio y la logística de entrega es cara y el servicio de post venta puede resultar más caro, quién está mejor posicionado ante una devolución de un producto, la cadena que tiene tiendas más cerca y la red más amplia o la que más vende pero que ante una falla en el producto, ante un cambio o devolución está lejos físicamente de una solución.

Si bien Walmart.com , recibe hasta 100 millones de visitantes únicas al mes, con una facturación en el ultimo ejercicio de u$s73 mil millones en ventas netas, esta lejos del líder y los u$s 222.100 millones de Amazon, pero los números de ventas deben generar utilidad, las inversiones realizadas en los últimos años en tecnología, la red física y la cercanía, le permiten a Walmart a diferencia del gigante electrónico, llevar adelante un negocio que pueda dar servicio, crecer y dar resultados positivos.

miércoles, febrero 23, 2022

Amazon lleva tiempo tratando de sustituir al supermercado de toda la vida. Está fracasando - XATACA

Amazon lleva tiempo tratando de sustituir al supermercado de toda la vida. Está fracasando

Amazon lleva tiempo tratando de sustituir al supermercado de toda la vida. Está fracasando


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JAVIER PASTOR@javipas


En 2017 Amazon pagó 13.700 millones de dólares para comprar Whole Foods. La inversión más importante de su historia tenía un objetivo claro: lograr posicionarse como referencia en el segmento de la alimentación y las grandes cadenas de supermercados.

Aquello no sirvió de mucho. Tampoco lo han hecho (de momento) los lanzamientos de Amazon Fresh o las futuristas tiendas sin empleados, Amazon Go. La empresa creada por Bezos no para de lanzar iniciativas para reemplazar al súper de toda la vida, pero por ahora ninguna de ellas está cuajando.

El mercado de la alimentación es "un hobby muy caro" para Amazon

Empezó vendiendo libros, pero a lo largo de las tres últimas décadas Amazon ha querido convertirse en un sitio donde poder comprar absolutamente todo o, ya puestos, donde educarse. Su éxito ha sido enorme en casi todos los sentido, pero sus esfuerzos en el ámbito de la alimentación no acaban de funcionar.

El gigante del comercio electrónico quería serlo también del comercio físico, y tras la apertura de sus tiendas Amazon Go apostó aún más por este modelo con las tiendas Amazon Go Grocery, cinco veces más grandes que las tiendas Amazon Go convencionales.

Ese y otros esfuerzos no parecen estar dando demasiados resultados en Estados Unidos: un estudio de la consultora Numerator revela que Amazon y WholeFoods tienen tan solo un 2,4% de cuota de mercado en el segmento de la alimentación.



El líder indiscutible sigue siendo Walmart, que tiene un 18% de cuota. Kroger (8,8%) y Costco (6,4%) tratan de seguir esos pasos a distancia. Los servicios de distribución del carrito de la compra a domicilio no logran competir con sus rivales, y de hecho las tiendas Amazon Go parecen haber pasado a segundo plano en esta estrategia, según indican a CNBC fuentes cercanas a la estrategia de la empresa.


EN XATAKALa nueva tienda online de Mercadona vs. Amazon Prime Now: una antagónica lucha de modelos por la cesta de la compra virtual

Los resultados financieros de la empresa no están siendo buenos en los últimos tiempos: las acciones, que habían subido un 400% durante los últimos cinco años del reinado de Bezos, han caído un 13% desde que en julio pasado Andy Jassy tomara el relevo.

Jake Dollarhide, CEO de la empresa financiera Longbow Asset Management, explicaba que el núcleo de Amazon "es la nube, el comercio electrónico y el entretenimiento" y destacaba que "es casi como si el negocio de la alimentación fuera un hobby muy caro".

Lo cierto es que la competencia es feroz en Estados Unidos, pero el problema no solo es de lidiar con los Walmart, Kroger o Costco allí: Amazon lucha contra sí misma.

Servicios como Amazon Fresh y Amazon Prime Now acabaron compitiendo entre ellos, y algunos exempleados hablaban de "rivalidad corporativa" y de cómo esa "guerra civil" acabó ganándola Prime Now, que se hizo con el control de Fresh aunque ese fue el nombre con el que se quedó toda la división finalmente.

Todo ello ha acabado sumándose a una situación complicada para esa gran apuesta por ofrecer esos servicios de alimentación. A Amazon se le resiste este segmento en Estados Unidos, y en España las cosas no son muy distintas.
En España la alternativa es Amazon Fresh

En España Amazon abría sus secciones de alimentación y droguería en septiembre de 2015. En Estados Unidos lo había hecho incluso antes, y había combinado esa apuesta con otras iniciativas ambiciosas.

Puede que recordéis sus botones Amazon Dash —que acabaron convirtiéndose en un servicio para tener nuestra despensa llena de diversos productos—, pero ninguna de esas propuestas ha llamado tanto la atención como Amazon Go, las tiendas (casi) sin empleados humanos que de hecho llegarán a España en 2024.

EN XATAKAAmazon Fresh frente a Mercadona, El Corte Inglés y Carrefour: comparamos los servicios de entrega rápida de los supermercados online

Habrá que ver cómo se comportan esas tiendas si realmente se abren, pero la marcha de las iniciativas para reemplazar a las tiendas de alimentación tradicionales tampoco han cuajado en España cuando la empresa lanzó Amazon Pantry. El servicio para Prime era una propuesta interesante para dar opción a los clientes de otros supermercados, pero Amazon cerró dicho servicio en pleno confinamiento, en mayo de 2020.

La oferta que parece estar convenciendo en España es la de Amazon Fresh, que podría ser considerado como heredero de Pantry y que tras su llegada a Madrid y Barcelona se expandía recientemente a Valencia.

lunes, febrero 07, 2022

Walmart diseña sus nuevas tiendas interactivas - FOOD RETAIL

Walmart diseña sus nuevas tiendas interactivas

Walmart diseña sus nuevas tiendas interactivas


La cadena explora el rediseño de los espacios para inspirar y actualizar la experiencia de los clientes en sus establecimientos. El primero en probarlo está en Arkansas.


Walmart diseña sus nuevas tiendas interactivas WALMARTMARÍA TERESA DE LUIS 28/01/2022 - 14:06h

Walmart avanza para lograr una experiencia de compra moderna e inspiradora y lo hace ahora con el rediseño de los espacios de sus tiendas. La enseña está probando una "nueva experiencia inclusiva", que denomina 'Tiempo bien empleado', en su tienda de Springdale, Arkansas. El objetivo es convertir a la enseña en "un destino donde los clientes quieran pasar su tiempo", explica Alvis Washington, vicepresidente de Marketing y Diseño de Tiendas, Innovación y Experiencia de la compañía.

"En el mundo omnicanal, los clientes todavía quieren experimentar (tocar, sentir y probar) con los artículos. Por lo tanto, nuestra misión ahora es hacer que se sientan asombrados y orgullosos cuando compran con nosotros. Estamos utilizando elementos de diseño poderosos para mostrar productos sorprendentes que asombren a nuestros clientes, y que cuando vean el valor, se sienten orgullosos de su elección y compra", apunta.


Clienta en una tienda rediseñada de Walmart WALMART

El año pasado, la compañía puso en marcha la primera fase del rediseño de sus tiendas, centrado en la navegación y la orientación. Actualmente, la compañía cuenta con cerca de 1.000 tiendas renovadas con este nuevo diseño para ayudar a los clientes a ahorrar tiempo en encontrar lo que necesitan.

En esta segunda fase de rediseño, se ampliarán los elementos de diseño físico, humano y digital en estos establecimientos para mejorar la experiencia. En concreto, los elementos físicos incluyen, entre otros, iluminación, mejoras de espacio y pantallas dinámicas. "Nuestros expertos en merchandising visual han destacado marcas y han creado experiencias atractivas que dan vida al elemento humano", señala Washington. Finalmente, los códigos QR y las pantallas digitales crean oportunidades para la exploración digital.

CUATRO PRINCIPIOS ESENCIALES PARA EL REDISEÑO

1.- Corners activos: exhibiciones en los corners de ciertos departamentos atraen a los clientes y les ayudan a tocar, sentir y convertirse en parte del espacio, permitiéndoles descubrir todo lo que la cadena puede ofrecer.

La sección de hogar, por ejemplo, puede presentar una sala de estar o un dormitorio donde el cliente toque una almohada o sienta la calidez de una manta y luego encuentre esos artículos para llevárselos a casa o pedirlos online.

2.- Tiendas de marca destacadas a mayor altura: se trata de llevar una "experiencia de tienda dentro de una tienda" al siguiente nivel. La ropa destacará las marcas propias y nacionales.

A los nuevos padres no les faltará inspiración cuando visiten el departamento de Bebés. Serán recibidos por pantallas que muestran todos los elementos necesarios para crear una guardería de ensueño, así como cochecitos y asientos para automóviles que se sacan de la caja y se pueden probar. La sección de Belleza también exhibirá "emocionantes tiendas" con los artículos nuevos y de moda, y los productos de aseo para hombres también se pueden ver y experimentar.


Iluminacióin dinámica en la sección de Belleza de una tienda Walmart rediseñada WALMART

3.- Más espacio para descubrir: en estos nuevos espacios reinventados, Walmart ha creado más espacio para que sus clientes exploren y descubran la amplitud y profundidad que ofrecen sus tiendas optimizando el surtido para atraer la atención de los clientes.

4.- Puntos de contacto digitales: estas tiendas rediseñadas cuentan con pantallas digitales que permiten el uso de códigos QR para comunicar a los clientes la amplia gama de productos y servicios online que ofrece la cadena. Así, por ejemplo, en el área dedicada a las mascotas, un cliente puede escanear el código QR para encontrar opciones adicionales de camas para perros, obtener información sobre el servicio de seguro para mascotas de Walmart o recibir una bolsa de croquetas en su puerta.


Nuevo punto de contacto digital en una tienda de Walmart WALMART

La cadena señala que seguirá probando la "escucha atenta" y continuará realizando cambios en sus establecimientos en función de las respuestas de sus clientes.

Dimas Gimeno analiza las claves del crecimiento de Walmart - FOOD RETAIL

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RETAILERS|

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"Fijar expectativas altas y luchar por superarlas" es la llave del éxito de este gigante de la distribución, según indica en su autobiografía Sam Walton, fundador de la cadena, y recoge el expresidente de El Corte Inglés.


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Dimas Gimeno, expresidente de El Corte Inglés, fundador y presidente de Kapita y CEO de WOW ha desgranado en su LinkedIn las claves que, a su juicio, han sido el motor del crecimiento del minorista estadounidense Walmart. Y lo ha hecho a partir de la lectura de la autobiografía de Sam Walton, fundador de este gigante de la distribución.

Como recuerda Gimeno, en este libro, que considera "de cabecera", el propio Walton comparte cuál ha sido la llave de su éxito, que no es otra que "fijar expectativas altas y luchar por superarlas".

Dimas Gimeno señala que a Walmart se la conoce internamente como HEATKE (High Expectations Are The Key of Everything). Pero ¿en qué consiste esto exactamente? Pues bien, en palabras del propio Sam Walton, "las altas expectativas son la clave de todo. Durante toda mi carrera en retail, me he ceñido a ese principio rector. Es simple, y lo he repetido una y otra vez hasta la saciedad. El secreto del éxito en retail es saber lo que quieren nuestros clientes y superar su expectativa", asegura en empresario.

Otra reflexión interesante tiene que ver con la calidad, los precios y la experiencia del cliente: "Si pensamos desde nuestro punto de vista como clientes, lo queremos todo: un amplio surtido de buena calidad, los precios más bajos posibles, satisfacción garantizada con lo que compramos, servicio amable y experto, conveniencia, estacionamiento gratis, una experiencia de compra agradable… Cuando visitas una tienda que, de alguna manera, supera tus expectativas, repites, y no vuelves cuando te hace pasar un mal rato o simplemente donde te hacen sentir que eres invisible", recoge Dimas Gimeno.

Asimismo, a veces seguir el instinto y ser fiel a cuestiones meridianamente básicas forman parte del triunfo del negocio: "Ninguno de nuestros competidores ha logrado que sus asociados superen las expectativas de los clientes haciendo muy bien y de manera natural cosas como: saludar, sonreír, ayudar y agradecer. Y ninguno de nuestros competidores ha conseguido que su estructura de gastos sea tan baja como la nuestra gestionando las compras o moviendo el stock tan eficientemente como lo hacemos nosotros", sostiene Sam Walton.

MÁS VENTAS, MÁS PRODUCTIVIDAD

Como apunta Gimeno, HEATKE es "un elemento cultural en una empresa gigante como Walmart que ha hecho que venda más con mayor productividad". "Los costes más bajos permiten precios más bajos, lo que a su vez genera más ventas y rentabilidad. Esas mayores ventas y rentabilidad financian la apertura de más tiendas. Y más tiendas permiten mayores economías de escala. Estas a su vez conducen a menores costos. En Walmart es cultura de empresa intentar rebajar los costes para transferir los ahorros al cliente y superar su expectativa en todo", explica el ejecutivo español.

"Para Sam la excelencia no era un punto final, sino una travesía... En la vida estamos fijando expectativas todo el tiempo y Sam Walton recomienda mantenerlas altas todo el tiempo ¡Sólo así llegaremos lejos!", afirma.