Nutresa y Colombina apuestan por línea de productos saludables

Nutresa y Colombina apuestan por línea de productos saludables

Nutresa y Colombina apuestan por línea de productos saludables

Martes, 22 de agosto de 2017


Las dos compañías añadieron a su portafolio nuevos productos sin conservantes ni colorantes para apostar apostar ampliar su nueva línea de negocio.


Lina María Guevara Benavides

De acuerdo con Nielsen, 23% de la canasta familiar de los hogares corresponde a productos saludables y 90% de las personas están dispuestas a pagar más para adquirir artículos que ofrecen beneficios funcionales.

Nutresa alcanzó ventas por $4,15 billones durante el primer semestre del año

Esa es la razón por la que compañías como Nutresa, a través de Tosh y Galletas Noel y la tradicional confitera Colombina, están apostando por añadir productos a su portafolio en esta categoría.

En diálogo con LR, Valentina Echeverry, gerente de marca de Tosh, habló sobre la innovación más reciente de Nutresa: una línea de snacks horneados de cuatro sabores que está a la espera de recibir una patente por el hallazgo de una nueva matriz baja en grasa encontrada por la compañía.

“El consumidor le está dando mucha prioridad a tener un estilo de vida saludable y buscan alimentos que no tengan sabores ni colorantes artificiales. Pero a este consumidor no le gusta privarse de placeres, sino que incluye algunos gustos en su alimentación saludable. Ahí está el mundo de los snakcs”, explicó Echeverry.

Adicionalmente Nielsen mostró que el mercado de snacks mueve entre $1,8 billones y $2 billones al año con crecimientos importantes de 12%. Es por eso que, luego de dos años de investigación y una inversión de cerca de US$1 millón en tecnología para el equipo de desarrollo de Noel, Nutresa consiguió lanzar sus snacks horneados en cuatro sabores: Queso y Albahaca; Multicereal y Quinoa; Maíz Dulce.

Por su parte, la confitera Colombina lanzó la tercera fase de su línea saludable Colombina 100% con la adición de seis nuevos productos a su portafolio de más de 50 referencias.

Se trata de una línea sin colorantes ni sabores artificiales que incluye galletas de fibra y miel, avena, granola, yogur griego, gomas Grissly con colágeno, masmelos Millos Milk con vitaminas C, K, D3 y D6 y helados con trozos de piña natural.

El presidente de Colombina, César Caicedo explicó que “conscientes de la fuerte tendencia global de alimentación saludable y la importancia de la conexión que existe entre la alimentación y la salud, hemos decidido ampliar nuestro portafolio y ofrecer a nuestros consumidores más opciones de alimentación sana, sin sacrificar el sabor de las comidas”.

El directivo indicó que la compañía seguirá trabajando para ampliar su portafolio.

Grupo Nutresa lanza su nueva marca de snacks saludables Tosh | Empresas | Negocios | Portafolio

Grupo Nutresa lanza su nueva marca de snacks saludables Tosh | Empresas | Negocios | Portafolio

Nutresa entra a la categoría de los ‘snacks’ saludables con su marca Tosh

El nuevo producto de la firma está en trámite de patente ante la Superintendencia de Industria y Comercio.




Valentina Echeverri, gerente de la marca Tosh, presentando los nuevos ‘snacks’ saludables.

CONSTANZA GÓMEZ G./PORTAFOLIO
EMPRESAS
POR:
PORTAFOLIO
AGOSTO 16 DE 2017 - 09:22 P.M.


Tras un proceso de investigación de dos años, el Grupo Nutresa, con la marca Tosh, incursiona en el mundo de los snacks saludables.

(Lea: Colombina amplía su línea de productos saludables)

Valentina Echeverri, gerentedeTosh, explica que con esta innovación, la compañía espera acompañar a los consumidores que no encuentran pasabocas, en línea con la preferencia por los alimentos saludables, sin abandonar los antojos, cada vez más en alza.

(Lea: Llega de Venezuela Gluten Fri, marca de alimentos saludables)

El estudio Tendencias dela consultora Nielsen, revela que el 23% del gasto de la canasta familiar corresponde a alimentos saludables, mientras el 44% de los compradores se inclinan por los productos naturales, sin sabores artificiales.

Igualmente, señala la ejecutiva, los hábitos de compra están cambiando.

En la categoría de los snacks, cuyo valor está en $1,8 billones a $2 billones, dominan hoy las papas fritas con el 29% de participación en las ventas.

Siguen los llamados mixtos con el 20%, el maíz (14%) y las tortillas (12%).

Los llamados horneados tienen una cuota de 6%, pero anualmente presentan un crecimiento de doble digito (26%), según los datos de la firma consultora.

Pesquisas del área de Investigación, Desarrollo, Innovación y Calidad de la Compañía de Galletas Noel, que tiene a cargo la marca Tosh, lograron llegar a los snacks que son horneados y naturales.

La inversión de la compañía en este nuevo producto fue de US$1 millón y requirió la adaptación de equipos y la compra de nuevas máquinas, según explicó Valentina Echeverri.

La directiva destacó que “vale la pena destacar que Noel es experto en la fabricación de galletas, un proceso completamente distinto al de los snacks, desde la forma de mezclar las materias primas, hasta la producción y el empaque. De hecho, la receta del producto como innovación está en trámite de solicitud de patente ante la Superintendencia de Industria y Comercio”.

Igualmente, dijo que –frente a la oferta del mercado– la promesa de alimento saludable se cumple, en la medida que no tiene colorantes, ni sabores artificiales. Además, es libre de grasas trans y bajo en colesterol, con solo 100 calorías, explica la gerente de Tosh, marca que acaba de cumplir 19 años.

Estos nuevos pasabocas están en tres sabores: queso y albahaca, multicereal y quinua, y maíz dulce.

Además de la presentación personal, el producto está disponible en tiendas y supermercados en un paquete de mayor tamaño para compartir.

La nueva categoría de snacks horneados se suma a otras que tiene Tosh: galletas, barras de cereal, granola, mezcla de nueces e infusiones frías.

Con crecimiento de 3,9%, Grupo Nutresa sumó $2,7 billones en ventas en el primer semestre

Con crecimiento de 3,9%, Grupo Nutresa sumó $2,7 billones en ventas en el primer semestre

Con crecimiento de 3,9%, Grupo Nutresa vendió $2,7 billones en el primer semestre

Viernes, 28 de julio de 2017

El Grupo Nutresa reportó los estados financieros de la compañía en los primeros seis meses de 2017.


Lina María Guevara Benavides

De acuerdo con el reporte, las finanzas de Grupo Nutresa se mantuvieron positivas durante el primer semestre de este año, pues las ventas de la compañía crecieron 3,9% respecto al mismo periodo de 2016 y sumaron $2,7 billones, que representan 64% de las ventas consolidadas.

La compañía informó que las ventas en el exterior crecieron 5,5% en dólares y ascienden a US$516,6 millones, tras excluir, para efectos de comparabilidad, las ventas del primer semestre de 2016 en Venezuela.

Mientras tanto las ventas consolidadas de la empresa se ubicaron en $4,2 billones, con un crecimiento de 1,9%, teniendo en cuenta la exclusión de su operación en el vecino país. Según el informe, los resultados están soportados en una mejora en la mezcla de productos, gestión de la innovación y una potente red comercial que busca siempre suplir las necesidades de clientes, consumidores y compradores.

Finalmente, en materia de rentabilidad Grupo Nutresa reportó que su Ebitda es de $527.210 millones, que representan 12,7% de las ventas.

Nutresa lanza Bénet para competir en nutrición

Nutresa lanza Bénet para competir en nutrición

Nutresa lanza Bénet para competir en nutrición

Lunes, 10 de julio de 2017


El producto estará disponible en dos presentaciones con precios de $33.900 y $4.600


Lina María Guevara Benavides

A las ocho líneas de negocio que tiene actualmente Grupo Nutresa se unirá la de Nutrición Experta, pues con el lanzamiento de la nueva bebida en polvo Bénet, la compañía incursionará a partir de hoy en este segmento con precios de $4.600 para su presentación individual y $33.900 para el envase de 400 gramos.

En diálogo con LR, Mario Niño, presidente de Negocio de Helados y vicepresidente de Innovación y Nutrición del Grupo, explicó que “a nosotros nos llena de gran satisfacción poder compartir esta noticia y es un lanzamiento que nos emociona mucho porque hay muchos años detrás de un proceso de investigación en nutrición muy juicioso”.

De acuerdo con el directivo el lanzamiento de este producto hace parte del desarrollo sostenible de la compañía y es una de las iniciativas que quiere fomentar una innovación efectiva que realmente impacte los resultados de la organización y genere capas de crecimiento importantes.

“Es interesante la exploración que se puede hacer en África”

Carlos Ignacio Gallego, presidente del Grupo había dicho en Inside LR que tanto Evok, su cadena de tiendas de alimentación saludable como Bénet eran grandes apuestas para a compañía porque 16,9% de las ventas del primer trimestre habían resultado de innovaciones.

Sebastián Toro, líder de Proyectos especiales de Grupo Nutresa explicó que se trata de una bebida complementaria que estará disponible en vainilla y fresa y que garantiza un aporte de 10 gramos de proteína y fibra y 26 vitaminas y minerales que incluyen las del complejo B.

De acuerdo con los voceros, el nuevo producto será comercializado en todos los canales de distribución incluyendo grandes superficies y tiendas donde la categoría no está presente.

Para los colombianos, la bebida estará disponible en dos presentaciones: un tarro de 400 gramos y un sobre de 50 gramos, equivalente a una porción Grupo Nutresa apuntará a morder más mercado tanto local como en el exterior con una apuesta por la accesibilidad de los colombianos al producto en precios. Niño indicó que la empresa tiene en la mira la exportación del producto.

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Nutresa ayuda a familias vulnerables

Nutresa ayuda a familias vulnerables








Nutresa ayuda a familias vulnerables

La Fundación Nutresa puso en marcha el programa Germinar para promover estilos de vida saludable y generar ingresos a las familias en situación de vulnerabilidad. Ya hay 65 huertas y 886 personas beneficiadas.
Nutresa ayuda a familias vulnerables


Antes de entrar a Nutresa no conocíamos la berenjena, la remolacha ni la zanahoria. Pero ahora nos han enseñado no solo a sembrarlas, sino también cómo se consumen y cómo se preparan”, dice Pastor Niño Torres, un joven indígena de la Sierra Nevada de Santa Marta, estudiante de psicología.

El suyo es un ejemplo de lo que está haciendo el programa Germinar, promovido desde hace un año por el Grupo Nutresa por medio de la fundación que lleva su nombre. Actualmente cuenta con 65 huertas, 9.250 metros cuadrados cultivados y 886 personas en situación vulnerable beneficiadas en la Sierra Nevada, Chocó, Montes de María y Villavicencio.

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El modelo Germinar tiene como principio fundamental “enseñar a pescar en vez de dar pescado” y tiene tres fases. En la primera busca comprender el contexto, que implica respetar la cultura, la tradición y la condición de las comunidades; en la segunda se realiza un diagnóstico demográfico; y en la tercera el programa hace consensos con aliados (FAO, Salvaterra, Minagricultura, gobiernos locales en algunos casos) y con la comunidad. Todos ellos constituyen el Comité Germinar. Actualmente, este proceso se adelanta en la comunidad indígena kankawarwa de la Sierra Nevada, donde hay cuatro huertas comunitarias con verduras, frutas, cerdos, peces, caña y plátano que benefician a 306 personas.

En Montes de María hay 9 huertas de pequeños agricultores y 300 beneficiarios, y en Chocó tienen frutas, verduras y gallinas ponedoras en 2 huertas que aprovechan 130 personas. En Villavicencio, a través de Germinar Urbano ya tienen 50 huertas y 150 personas obtienen alimentos.


“Lo más impactante del programa es que, cuando uno va a las zonas, se da cuenta de cómo, con muy pocos recursos, se puede ayudar tanto”, comenta Sol Beatriz Arango, vicepresidenta de Desarrollo Sostenible de Nutresa. Para ella, todo queda expresado en la gratitud de las comunidades a las que les enseñan a levantar cerdos, gallinas ponedoras, a cultivar, a cocinar, a balancear la alimentación y a tener estilos de vida saludable.

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En este momento están en la etapa de producir para el autoconsumo, pero cuando las huertas estén más desarrolladas, las familias pueden vender los excedentes a cualquier persona que quiera adquirir sus productos, a los programas de alimentación escolar en las poblaciones o también hacer trueques o entregarlos a los bancos de alimentos.

Para la fundación y el Grupo Nutresa lo más importante es que el modelo sea replicable porque “una golondrina no hace verano”. Quieren que otras organizaciones lleguen para producir un impacto a largo plazo, en el que el hambre se transforme en seguridad alimentaria. La empresa productora de alimentos quiere que otros actores sociales repliquen la iniciativa para que contribuya a sacar a las comunidades del hambre, la pobreza y les dé salud y bienestar.

Nutresa registró $139.150 millones en utilidades - larepublica.co

Nutresa registró $139.150 millones en utilidades - larepublica.co

Sábado , Abril 29, 2017

Nutresa registró $139.150 millones en utilidades

Colprensa

Bogotá_

El Grupo Nutresa dio a conocer los resultados del primer trimestre del año en los que se puede ver su utilidad neta consolidada que cerró en $139.150 millones, lo que representó una disminución de 8,3% frente al primer trimestre de 2016.

Según comentó la empresa en un comunicado que compartió la Superintendencia Financiera, este resultado se debe “principalmente al registro contable de las inversiones en Venezuela como instrumento financiero y a una menor tasa de cambio respecto al mismo periodo del 2016”.

Por su parte, la utilidad operacional de la compañía alcanzó $203.785 millones con un margen operativo de 10%, favorecido por el buen comportamiento de los gastos de ventas y administración, los cuales mostraron crecimientos inferiores a la inflación del país. 

En el documento también informó que sus ventas locales durante el primer trimestre de 2017 alcanzaron $1,3 billones, lo que significó un crecimiento de 4,9%. En cuanto a los ingresos en el extranjero, estos llegaron a los $727.127 millones y tuvieron una caída de 4,9%.

Nutresa agregó que “si se excluyen las ventas del primer trimestre en Venezuela, el crecimiento sería de 3,6%, las ventas totales en pesos colombianos se ubican en $2,04 billones, con un crecimiento del 0,3% (considerando la exclusión mencionada de Venezuela), producto de una menor tasa de cambio respecto a 2016”. 

En otras variables, Nutresa reportó un Ebitda de $264.549 millones, cercano a 13% de las ventas. “Este resultado es producto de una estrategia de administración rigurosa de gastos, constantes esfuerzos en eficiencias operativas y la disminución del costo de algunas materias primas” agrego el documento.  Finalmente, la empresa agregó que gracias  a estas cifras, concluyen con $8,4 billones de patrimonio. 

((Lea: Grupo Nutresa aumentó sus ventas 9,2% en 2016))

Para contactar al autor de esta nota:

Joaquín Mauricio López Bejarano

jlopez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:

Mario Chaves

mchaves@larepublica.com.co

Nutresa, Bavaria y Postobón, las líderes en el sector de alimentos y bebidas - larepublica.co

Nutresa, Bavaria y Postobón, las líderes en el sector de alimentos y bebidas - larepublica.co

Miércoles , Abril 26, 2017

Nutresa, Bavaria y Postobón, las líderes en el sector de alimentos y bebidas

Bogotá_

A la lista de buenos balances lograron entrar las empresas encargadas de nutrir las alacenas de los colombianos. El Grupo Nutresa, Bavaria y Postobón fueron las compañías que lideraron el sector de alimentos y bebidas durante 2016, con ingresos de $8,6 billones; $7,1 billones, y $3,09 billones, respectivamente.

Para esto hay que tener en cuenta que uno de los factores que impulsó a la industria de bebidas y alimentos fue el hecho de que las personas se entusiasmaron más por la adquisición de nuevos productos comestibles. 

Según reportes del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane), el gasto del consumo final de los hogares al cierre de 2016 respecto al año anterior creció 1,8% en cuanto a los alimentos y bebidas no alcohólicas, mientras que los licores llegaron a picos de 8%.  

“Esto lo que significa es que la demanda creció en comparación al año anterior y claramente eso fue un factor determinante para las cuentas de los productores de todo tipo de alimentos y bebidas. Es lo mismo que pasó entre 2008, 2013 y 2014, cuando la aparición de nuevas marcas generó interés en la compra de más alimentos, jugos, gaseosas, y snacks; de hecho ese sector ya está próximo a sumar casi 600 empresas en los monitoreos de la Superintendencia de Sociedades”, explicó Camilo Herrera Martínez, analista del observatorio de consumo de la Universidad Nacional. 

Pero para hablar del crecimiento del sector respecto al PIB, es importante tener en cuenta que las bebidas y alimentos son subgrupos de la industria manufacturera, la cual creció 3%. 

En este sentido, lo que más mostró aumento fue la fabricación de bebidas, pues creció 8,40%. A la hora de hablar de alimentos, aparecen más divisiones: aquí la de mayor fortalecimiento fue la producción de molinería, almidones, panadería, macarrones, fideos, entre otros, que cerraron el año con un incremento de 4,8%.

Con leves avances están la producción,  transformación y conservación de carne y pescado que terminó en 0,9%, y la elaboración de aceites, vegetales, cacao, confitería, y otros alimenticios con 0,50%. 

“Aquí lo que se puede ver es la cuenta de cobro que dejaron los fenómenos de El Niño y La Niña, pues en las  zonas de cultivo agrícola o crianza de reses como el Llano, Pacífico y Centro del país los espacios fértiles tardaron hasta 30 días de recuperación. Esto hizo que hubiera un retraso en productos que debían llegar a las grandes ciudades; sin contar con que los precios de artículos de plazas de mercado se encarecieron en niveles de hasta 35% en varias temporadas, dando como resultado menos demanda de los ciudadanos”, agregó Herrera. 

En cuanto al café, uno de los productos insignia del país, al igual que sus derivados presentó bajos niveles de crecimiento. En las cuentas del Dane, su aporte al fortalecimiento de la industria manufacturera fue del orden de -0,30%. 

Uno de los responsables de este resultado fue la caída en las exportaciones, pues en comparación con el año anterior el rubro bajó 14,2%. 

Pese a estos indicadores, para Ana María Cuartas, vicepresidenta de competitividad de la Cámara de Comercio de Bogotá, “se ha fortalecido el mercado local, algo con lo que se compensa la balanza”. 

Finalmente, ingenios, refinerías de azúcar y trapiches reflejaron un retroceso en el mismo indicador de aporte al sector manufacturero, pues cerró 2016 con -7,80%. Ante este panorama, los analistas apuntan a que este año sería el momento preciso para recuperar los balances favorables del sector. 

Las opiniones 

Iván Duque 
Senador de la República 
“El tema de las bebidas azucaradas es un impuesto muy mal sustentado que, afortunadamente, no pasó en la Reforma Tributaria, luego de haber hecho entender las posibles consecuencias que se habrían presentado”. 

Camilo Herrera M.  
Analista de consumo Universidad Nacional
“Aunque el año fue difícil para diferentes sectores de la economía colombiana, fueron los mismos ciudadanos los que revivieron el entusiasmo por nuevas marcas y presentaciones de los productos alimenticios y bebidas”. 

Para contactar al autor de esta nota:

Joaquín López

jlopez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:

Tatiana Arango

tarango@larepublica.com.co

La transformación de firmas locales a multilatinas - larepublica.co

La transformación de firmas locales a multilatinas - larepublica.co

Miércoles , Abril 26, 2017

La transformación de firmas locales a multilatinas

Bogotá_

Aunque Ecopetrol reinó por las últimas tres décadas como la empresa más vendedora, 2016 significó el fin de esa era. La compañía estatal más grande del país, afectada por el fin del boom petrolero, aunque ha sabido capotear la crisis del sector, tuvo que ver cómo Grupo Éxito (cuya razón social sigue siendo Almacenes Éxito) se convirtió el año pasado en el rey de las ventas.

La empresa que dirige Carlos Mario Giraldo terminó el último año consolidada como una multilatina, con presencia en Colombia, Brasil, Uruguay y Argentina, luego de los procesos de integración con el Grupo Pão de Açúcar, Libertad y Grupo Disco. Incluso, la firma de origen paisa dio el primer paso en el negocio inmobiliario y, de la mano de Bancolombia, se metió a  la construcción y administración de los centros comerciales. 

Y es que este hecho marca uno de los sucesos económicos de la década entre 2006 y 2016 y que tuvo uno de sus puntos más críticos el año pasado, cuando el petróleo llegó a estar por debajo de US$30. Diez años atrás, Ecopetrol era la líder indiscutida, con ingresos por $14,9 billones, muy lejos de Bavaria, que con $5,1 billones cerraba los primeros meses en el segundo puesto tras su venta a  SABMiller.

El panorama ahora es diferente, pues la estatal petrolera, en medio de la caída del sector, y pese a la recuperación que se ha visto este año, ha tenido que emprender una estrategia de reducción de costos que ahora ubica sus ingresos en $47,73 billones y, aunque dando utilidades, llegó a registrar pérdidas al cierre de 2015. 

Esta década también marca la transformación de dos compañías que, pese a que siempre estuvieron en los primeros puestos del listado, ahora lo hacen bajo nombres diferentes. El Grupo Nutresa hace 10 años no estaba consolidada como la multilatina que es hoy y su transformación la inició a principios de 2011, cuando la entonces Compañía Nacional de Chocolates cambió su nombre por el que hoy tiene, tras comprar a la mexicana Nutresa en 2009.

La empresa que ahora dirige Carlos Ignacio Gallego ha logrado una consolidación en el exterior tal que, el año pasado, 38,2% de sus ventas provino del extranjero. Nutresa tiene presencia en prácticamente toda Centroamérica, Estados Unidos, Chile, Ecuador, Perú y Venezuela. A pesar de la inflación del año pasado, sus ventas totales cerraron en 2016 en $8,6 billones, tras un crecimiento de 9,2%.

Un camino similar tuvo Grupo Argos, que en los registros empresariales de 2005 todavía aparecía como Cementos Argos. En ese año, tuvo ingresos por $3,4 billones y ahora es una holding con la perspectiva de que, como multilatina, su ahora filial cementera este año logre que la mayoría de sus ventas las alcance en Estados Unidos.

La compañía, bajo el mando de Jorge Mario Velásquez, tiene bajo su sombrilla no solo el negocio cementero que históricamente la caracteriza, sino que también se ha metido de lleno al negocio de energía (Celsia); las concesiones y la infraestructura (Odinsa); los servicios compartidos (Summa); el inmobiliario en su alianza con Conconcreto (Pactia); y recientemente la administración de aeropuertos, con Opain. 

Con estas unidades de negocio, como grupo, cerró 2016 con ingresos por $14,6 billones y un crecimiento en su utilidad neta consolidada de 75% sobrepasando los $1,1 billones.

Otra de las empresas que ha expandido su presencia en la región ha sido Avianca, que en la década que se analiza vivió su transformación como holding, tras una alianza que, pese a que hoy le trae dolores de cabeza, le permitió consolidarse como multilatina. 

La aerolínea, a finales de 2009 y ya bajo el mando de Germán Efromovich, confirmó su fusión con Taca, dirigida por Roberto Kriete, y le dio paso a lo que hoy se conoce como Avianca Holdings.

En 2005, la aerolínea tuvo ingresos por $1,8 billones, mientras que el año pasado registró alrededor de $11,7 billones (US$4.100 millones). Cuando se fusionó con Taca, según registros de prensa, la firma contaba con una flota de 57 aviones, mientras que Taca contaba con 37. Hoy, es una aerolínea que en un mes transporta más de 2,5 millones de pasajeros, gracias a una flota de 181 aviones , con 5.700 vuelos semanales y que viajan a más de 110 destinos. Además, está en medio de una negociación con la norteamericana United para firmar una alianza estratégica.

En ese mismo camino se pueden resaltar las transformaciones que han tenido empresas como Comcel que, pese a que en 2002 ya tenía la presencia del mexicano Carlos Slim, solo hasta junio de 2012 la marca se oficializó bajo el nombre de Claro. 

En esta última década, como el principal operador móvil del país, nunca ha dejado de estar entre las empresas con más ventas. En 2006, obtuvo ingresos por $4,5 billones y en, 2015, ya registraba ventas por $11,3 billones. Y es que ahora, no solo pertenece a una multilatina como lo es América Móvil, sino que también tiene negocios en la televisión y en la telefonía fija, tras sumar la operación de Telmex. 

En total, cuenta con 49,3% del mercado de los operadores móviles, en donde se mueven 58,6 millones de suscriptores. Una proporción similar tiene en el negocio del internet móvil 3G y 4G, donde tiene 57,1% de los 4,5 millones de suscriptores locales. 

Empresas Públicas de Medellín ahora está consolidada como el Grupo EPM, una multilatina que llega a 22 millones de consumidores en Colombia, Chile, México, Panamá, El Salvador y Guatemala. El año pasado hizo inversiones por $3,87 billones, prácticamente los mismos ingresos que logró en 2005. 

En medio de estos procesos, las compañías también han vivido hechos económicos como la entrada en vigencia del Tratado de Libre Comercio con EE.UU., el principal socio comercial del país. Por los lados de indicadores como el desempleo, diez años después, ha logrado alejarse del 12% que registró en 2006, pese a que la inflación creció el año pasado. La década cierra con un hecho que podría potenciar aún más la economía, tras la firma del acuerdo de paz con las Farc.

El surgimiento de las empresas con modelos de bajo costo

Una de las novedades que ha vivido el sector empresarial en los últimos años de la década analizada es el surgimiento de las empresas que le apuestan a los modelos de bajo costo. El primero en dar este paso fue Tiendas D1, que le abrió el camino en el comercio al modelo de ‘hard discount’. Con esta puerta abierta, se han expandido compañías como Tiendas Ara y Justo&Bueno. Un modelo similar, con precios bajos, están aplicando empresas como VivaColombia, la primera aerolínea de bajo costo, y su competidora Wingo, que empezó a operar en diciembre del año pasado en el mismo segmento.

Las opiniones

José Manuel Restrepo
Rector de Universidad del Rosario
“El país logró recuperarse exitosamente de la crisis financiera de 1999 y se ordenó en materia de regulación. esto ayudó al sector financiero. en segundo lugar, se consolidó una gran clase media  y se disminuyó dramáticamente la pobreza”. 

Marcel Hofstetter
Profesor de economía
“A nivel de inflación, a partir de la independencia del banco de la república, se ha favorecido a los colombianos y se ha pasado a tasa de un solo dígito, donde hubo uina pequeña escaramuza el año pasado. sigue siendo un indicador saludable”.

Para contactar al autor de esta nota:

Carlos Rodriguez Salcedo

crodriguez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:

Tatiana Arango

tarango@larepublica.com.co