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martes, agosto 07, 2018

Colombia: Unilever y Éxito se unen por el reciclaje posconsumo


Colombia: Unilever y Éxito se unen por el reciclaje posconsumo
AUTORComunicado de prensa
FUENTEComunicado de prensa23 julio, 2018



Esta alianza patrocinada por las marcas Rexona, Sedal, Dove, Fab y Lavomatic, permite que en 30 puntos de recolección ubicados en los almacenes Éxito, los consumidores puedan depositar latas de aerosol y empaques plásticos así como otros residuos.

En 2017, más de 26.600 kilogramos de elementos de posconsumo fueron depositados por los clientes del Grupo Éxito en sus puntos de recolección en todo el país.

Cada vez son más las iniciativas de grupos privados que se preocupan por la protección del medioambiente y buscan mitigar el impacto ambiental de sus operaciones. Ejemplo de esto es el caso de Unilever, a través de sus marcas Dove, Sedal, Rexona, Fab y Lavomatic, y el Grupo Éxito que buscan robustecer su estrategia de recolección de latas de aerosol y envases plásticos para darles un manejo apropiado, cumpliendo con la política de sostenibilidad de Grupo Éxito en relación al cierre de ciclo en los pos-consumos.

A partir del mes de julio, los colombianos podrán llevar sus latas de aerosol y envases plásticos a los puntos de posconsumo ubicados en los almacenes Éxito. En estos puntos también pueden desechar otros residuos, que por su peligrosidad, no deben depositarse en la basura convencional ya que podrían ocasionar afectaciones al medio ambiente. Tal es el caso de las pilas usadas, los residuos electrónicos, medicamentos vencidos, bombillas y envases de plaguicidas domésticos, entre otros.

Esta iniciativa nace como respuesta a la necesidad de promover la separación en la fuente, y así reciclar los empaques de los productos. Esto nos permitirá ser más eficientes en el manejo de los residuos, educar al consumidor y disminuir el impacto ambiental. Con este tipo de acciones, las empresas pueden recuperar el material de manera eficiente para así dar paso a una economía circular. Este proceso de reciclaje ahorra en un 95% de uso de energía comparado con su producción normal.

Tanto Unilever como Grupo Éxito tienen un compromiso permanente con este tipo de iniciativas, como parte de sus estrategias de sostenibilidad y su propósito de movilizar a los colombianos en torno a iniciativas para la protección del ambiente.

Puntos de recolección en Colombia:

Bogotá y cercanías

Éxito Norte, Éxito Villamayor, Éxito Floresta, Éxito Suba, Éxito Occidente, Éxito Usme, Éxito Salitre, Éxito Álamos, Éxito Nuevo Kennedy y Éxito Bosa.

Medellín y cercanías

Éxito San Antonio, Éxito Poblado, Éxito Sabaneta, Éxito Belén y Éxito Colombia.

Cali

Éxito San Fernando, Éxito La Flora, Éxito UniCali, Éxito Chipichape y Éxito Palmeto.

Cartagena

Éxito Cartagena, Éxito Castellana, Éxito Matuna y Éxito San Martín.

Armenia

Éxito UniArmenia.

Pereira

Éxito Pereira y Éxito Cuba.

Manizales

Éxito Manizales.

Sincelejo

Éxito Sincelejo.

Santa Marta

Éxito Buenavista.

AUTORComunicado de prensa
FUENTEComunicado de prensa
Noticia seleccionada por América Retail: Daniel Camilo Traslaviña Amador
- 23 julio, 2018

martes, octubre 03, 2017

Unilever To Acquire Brazilian Organic Business Mãe Terra | ESM Magazine

Unilever To Acquire Brazilian Organic Business Mãe Terra | ESM Magazine



Unilever Adquiere El Negocio Orgánico Brasileño Mãe Terra

Publicado el Oct 3 2017 9:50 AM en A-Brands etiquetado: Trending Posts Orgánica Unilever Brazil Mãe Terra
Unilever Adquiere El Negocio Orgánico Brasileño Mãe Terra
La gigante de bienes de consumo Unilever anunció sus planes para adquirir el negocio brasileño de alimentos naturales y orgánicos Mãe Terra.
Mãe Terra opera en varias categorías con una cartera que incluye cereales orgánicos, galletas, bocadillos y productos culinarios. La empresa dice que su negocio tiene un valor de más de 8.000 millones de euros en el mercado brasileño, y ha experimentado un crecimiento superior al 30% anual.
"Mãe Terra tiene un gran éxito en Brasil y fortalece nuestra cartera de alimentos, lo que nos permite acelerar nuestra expansión en el segmento de productos naturales y orgánicos de alto crecimiento", dijo Fernando Fernández, presidente de Unilever Brasil.
"Con la experiencia de Unilever y los canales de distribución, podemos crecer y escalar Mãe Terra, ayudando a cumplir su misión de llevar alimentos saludables y nutritivos a más gente".
Los términos del acuerdo no fueron revelados, y la transacción está sujeta a aprobación regulatoria.

Adquisiciones Naturales

Como parte del acuerdo, Unilever administrará Mãe Terra, mientras que su gerente general, Alexandre Borges, permanecerá como gerente general.
"Unilever entiende cómo preservar nuestra cultura orientada al propósito es crítica para el crecimiento de nuestro negocio y la popularidad de nuestros alimentos", dijo Borges.
"Está en una posición única para ayudarnos a acelerar nuestra misión de llevar alimentos naturales y orgánicos a más personas en Brasil".
Unilever ha estado haciendo un gran empuje en el mercado natural y orgánico este año.
El mes pasado, la compañía adquirió la compañía de té orgánico Pukka Herbs, mientras que a principios de año compró Sir Kensington's , un fabricante de condimentos naturales, incluyendo mayonesa vegana.
© 2017  Revista Europea de Supermercados  - su fuente para las últimas noticias al por menor. Artículo por Sarah Harford. Haga clic en  suscribirse  para registrarse en  ESM: The European Supermarket Magazine

miércoles, julio 12, 2017

Unilever exportaría 15% de su producción local tras adquirir cinco marcas de Quala

Unilever exportaría 15% de su producción local tras adquirir cinco marcas de Quala





Unilever exportaría 15% de su producción local tras adquirir cinco marcas de Quala
Martes, 11 de julio de 2017


La multinacional Unilever proyecta que a comienzos de 2018 se concluya la adquisición de cinco marcas de higiene personal y cuidado del hogar de Quala. Tras adquirir el portafolio, podría exportar 15% de su producción local.

Unilever proyecta comercializar cinco marcas de Quala en 190 mercados

La adquisición de cinco marcas de Quala por parte de Unilever ha sido uno de los negocios más sonados en lo que va del año y según sus directivos podría concretarse a comienzos de 2018. Con esta movida, Unilever seguirá creciendo en una categoría en auge, y lo hará, poniendo a la sostenibilidad en el centro de su estrategia de negocios, como lo ha hecho desde hace seis años. Ignacio Hojas, presidente de Unilever Middle Américas, habló con LR sobre estos planes.

¿En qué va la compra del portafolio de aseo de Quala?
Está en manos de las autoridades aprobar esa adquisición. Las marcas involucradas son de cuidado personal y cuidado del hogar, donde están Aromatel, Savital, Ego, Fortident y BioExpert. Calculamos que las autoridades se van a tardar entre seis y ocho meses para dar el visto bueno a esa adquisición, porque como son 10 países donde están estas marcas, tienen que tener la aprobación todos.

¿Cómo cambiaría su operación al añadir estas marcas?
La gran parte de lo que producimos hoy en Colombia es para consumo local, exportamos solo entre 10% y 12%, y con la compra de estas marcas esperamos pasar a 15% o 20%.
Como Quala tiene plantas donde produce tanto para su negocio de alimentos como refrescos, tenemos que construir en nuestras plantas el equipo para albergar todo el volumen, y eso es un proceso que va a llevar un año y medio o dos.

¿Por qué agrandar la oferta de higiene y no de alimentos?
Porque en el mundo es lo que más está creciendo.

¿Cómo se ha reflejado la estrategia de sostenibilidad en sus finanzas?
Se ha podido demostrar en seis años que la sostenibilidad es un buen negocio. De las 40 marcas más importantes de Unilever en el mundo, 18 tienen un propósito sostenible, están creciendo 50% más rápido que las restantes, y representan 60% del crecimiento de la compañía. Eso no lo sabíamos, simplemente fue una visión al comienzo y luego ya los números demuestran que más de 57% de los consumidores en países emergentes prefieren marcas que tengan un propósito sostenible.

¿Cómo garantizan una producción local sostenible?
Tenemos una planta de higiene personal, otra de productos de limpieza y otra de alimentos, todas ubicadas en Palmira, Valle. En esas plantas no se generan residuos a los rellenos sanitarios; en la planta de detergentes, que es la que más necesita agua, todo el agua es reciclada; los cartones que usamos vienen de fuentes sostenibles; 96% de los vegetales viene de prácticas agrícolas sostenibles, y los 13 vegetales más importantes como insumos de alimentos son totalmente naturales.

¿Cuánto han logrado ahorrar con esos procesos?
Solo en la operación en Colombia, cerca de US$34 millones en los últimos dos años.

¿Cómo fue el primer semestre del año?
Estamos viendo los efectos de una serie de costos para el consumidor superiores a su aumento de ingresos. Además, el mercado ha visto una mudanza hacia marcas de menor valor.

La apuesta de la empresa por las marcas sostenibles
Poner en el centro del negocio a la sostenibilidad ha sido una fórmula efectiva para Unilever. La empresa ejecutó una campaña de ecolavado con la marca de jabones Fab para disminuir el gasto de agua en los hogares colombianos, y con Dove tiene programas de autoestima dirigidos a mujeres y niñas como es el caso de Dove Day. Ahora, busca dar a conocer los programas agricultura sostenible de marcas de alimentos como Knorr, Maizena y Fruco.

viernes, junio 30, 2017

UNILEVER ESTÁ USANDO INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y JUEGOS MENTALES PARA CONTRATAR – retailnewstrends. Blog de LAUREANO TURIENZO

UNILEVER ESTÁ USANDO INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y JUEGOS MENTALES PARA CONTRATAR – retailnewstrends. Blog de LAUREANO TURIENZO


retailnewstrends. Blog de LAUREANO TURIENZO




UNILEVER ESTÁ USANDO INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y JUEGOS MENTALES PARA CONTRATAR


Hoy informa Bussines Inside de esta noticia. Me interesa mucho el tema. Hace tiempo, cuando era Manager General de una empresa del retail, leí acerca de un proyecto que estaba realizando un retailer japonés para contratar a los empleados de sus tiendas. Era parecido al que hoy se informa.
El tema estuvo un tiempo dando vueltas en mi cabeza. Luego, como todas las cosas verdaderamente importantes, se escondió en algún lugar de mi cerebro, y de vez en cuando regresaba a mí. Hoy ha vuelto.
Se trata de un nuevo universo en la selección del personal.
Unilever en 2016 ha estado usando la Inteligencia artificial y juegos mentales para contratar empleados . Y lo más interesante de la noticia es que Unilever asegura que los resultados son espectaculares…
Ahora veremos qué hay detrás de la palabra “espectacular”.
Leo el artículo. Sucede que Unilever tiene 170.000 empleados en todo el mundo. Y alguien decidió que la organización estaba vieja y que debía rejuvenecerse. El caso es que alguien de arriba confió en dos empresa de recursos humanos digitales:
• Pymetrics (Supe de ellos hace unos meses, por un antiguo compañero de la ExxonMobil. Recomiendo leer su web, es muy interesante su propuesta)
https://www.pymetrics.com/enterprise/
• HireVue para digitalizar los primeros pasos del proceso
https://www.hirevue.com/
El proceso es sencillo:
1. Los candidatos pueden encontrar las ofertas en la web de Unilever, o en anuncios de trabajo en Facebook, LinkedIn, The Muse y WayUp . A continuación, envían el enlace a su perfil de LinkedIn. (ADIOS A LOS CV)
2. Pymetrics: juegos de neurociencia
Los tipos de Pymetrics, le preparan una serie de juegos que les darán mucha información acerca de los postulantes.
¿Y cómo son las preguntas? Buena pregunta.  Lo averiguaré y se lo diré.
3: Entrevista con HireVue
Los candidatos que pasan la fase con Pymetrics van a una entrevista de HireVue, las cuales se pueden hacer por ejemplo desde un smartphone (de hecho muchas se han hecho por ese canal).  El candidato se pone en frente de la cámara y tiene un par de minutos por pregunta.  Luego HireVue analiza cada una de las respuestas (palabras clave, lenguaje corporal y tono). Y selecciona una lista de candidatos.
4: Un día con el cliente
Todos los candidatos seleccionados  son invitados a una oficina de Unilever y se le asigna un empleado que trabaja con ellos durante un día.
Al final del día Unilever decide si es el empleado ideal para el puesto.
El caso es que este tipo de proceso de selección se ha llevado a cabo en 68 países, en 15 idiomas, e involucró a 250.000 solicitantes. Y los  resultados en Norteamérica son los siguientes (cito):
• El tiempo medio para que un candidato fuese contratado pasó de cuatro meses a cuatro semanas. El tiempo empleado por los reclutadores para revisar las solicitudes disminuyó en un 75%.
Y lo que es más importante, se afirma que el nivel de los empleados contratados es excelente y la empresa está contentísima con el desempeño en los primeros meses de los nuevos empleados.
Como les digo, es un tema que me interesa desde hace tiempo. Y sé que dentro del universo retail están testando programas de selección muy parecidos. Hay un caso sobre una cadena líder de supermercados en Corea del sur, y otra (una de las grandes) en Estados Unidos.
La realidad que todo esto tiene sus antecedentes, pero la novedad es que estas empresas están construyendo juegos edificados desde la neurociencia , y se supone que borra de los procesos de selección los “prejuicios humanos” de precisamente un humano. En este nuevo escenario se tiran los prejuicios y sesgos inconscientes a la basura. La teoría nos dice que es un proceso más justo.
Pero evidentemente como todo puede tener su cosa buenas o malas, pero la realidad es que nadie puede afirmar que los procesos de selección a día de hoy son perfectos (hablo del sector retail). Y si se hace un uso correcto de esta tecnología, puede liberar de mucho trabajo burocrático y aportar mucho tiempo a los profesionales de recursos humanos para dedicarse a cosas más estratégicas de la empresa
No lo veo como la típica dicotomía de Hombres contra máquinas. Me agota este discurso. Creo que el escenario futuro es el que será y lo que tenemos es que tener el suficiente talento para adaptarnos de la mejor forma posible, y conseguir mejorar las condiciones laborales de nuestros empleados, seleccionar a los mejores y hacer de nuestras empresas mejores empresas.

domingo, mayo 21, 2017

¿A qué apunta Unilever con la compra de marcas a Quala?

¿A qué apunta Unilever con la compra de marcas a Quala?

¿A qué apunta Unilever con la compra de marcas a Quala?

  • Miguel Kozuszok, presidente de Unilever para América Latina. Crédito: cortesía Unilever
    Miguel Kozuszok, presidente de Unilever para América Latina. Crédito: cortesía Unilever



COLPRENSA | PUBLICADO HACE 8 HORAS


La venta de las marcas Aromatel, Savital, eGo, Fortident y BioExpert de la colombiana Quala a la multinacional anglo-holandesa Unilever es uno de los mayores negocios en lo que va de 2017.
Es tan atractivo que este portafolio de cinco productos le representó a la compañía colombiana una facturación de 400 millones de dólares solo en 2016. Es de anotar que Quala tiene presencia también en México, Centroamérica, República Dominicana, Ecuador y Perú y concretó esta venta para concentrarse más en las líneas de alimentos y snacks.
Para entender el propósito de este negocio, el diario El País de Cali habló con el presidente de Unilever para América Latina, Miguel Kozuszok, quien habló desde Buenos Aires (Argentina).
¿Cuándo se concretará la adquisición?
“Debemos contar con la aprobación de lo entes reguladores. Este proceso debe tardar entre seis y nueve meses aproximadamente. Después de eso, viene mucho trabajo para la integración de las marcas y su incorporación a nuestras líneas de negocio. Esta compra nos ha generado un sentimiento de entusiasmo, porque son marcas admiradas por los consumidores en el mercado”.
¿Qué estrategia desarrollará Unilever para reforzar su posición en A.L?
“Lo que adquirimos son 400 millones de dólares en facturación anual de estas marcas. Además, ya tiene un impacto muy significativo en América Latina donde están presentes. La fortuna es que el consumidor seguirá encontrando los productos que estaba acostumbrado a comprar”.
¿Hay proyecciones en ventas con esta adquisición?
“No hacemos públicas estas proyecciones. Lo que vamos a intentar es crecer más que el mercado”.
¿Dónde se fabricarán estos productos?
“Quala seguirá maquilándose en Colombia y México durante dos años. Luego, Unilever —que adquirió algunos de los activos utilizados para su fabricación— los incorporará a las líneas habituales de producción de la compañía. Y estudiaremos la forma de añadirle valor a este nuevo portafolio que estamos adquiriendo”.
¿Qué motivó a la compañía a hacer este negocio con Quala?
“La principal razón es que estaban a la venta y querían desprenderse de estas marcas, cosa que no es tan habitual. Obviamente, nosotros siempre estamos mirando el mercado para encontrar la forma de complementar nuestro portafolio de productos. Somos admiradores de logrado por Quala en este segmento de gran valor y en el que no estábamos operando”.
¿Vendrán más adquisiciones de marcas por parte de Unilever?
“No hay unos planes detallados sobre lo que vendrá. Pero si basta decir lo que pasó con las adquisiciones que ha hecho Unilever a lo largo de su historia, y es que normalmente queremos darle mayor proyección a una marca desde el lugar donde la tomamos. La idea es hacerla más grande, que vaya más lejos e ingrese a segmentos nuevos de mercado. Es la posibilidad de estar más cerca de los consumidores”.
¿Cómo observa la competencia en este segmento con jugadores como Colgate Palmolive y Procter & Gamble?
“El hecho de que el mercado esté más competido se traduce en mayores beneficios para los consumidores. Es una competencia que respetamos y alentamos. Eso hace que debamos esforzarnos más para ofrecer ese diferencial en productos. Por ahora, los cambios no van a ser tan dramáticos ya que el mercado seguirá siendo muy competido, y ahora lo que se hará es colocar este nuevo portafolio entre los consumidores como complemento a las de Unilever”.
¿Cómo enfrentar la desaceleración económica en Colombia y América Latina?
“Lo que se debe pensar es que cuando la economía sufre también surgen problemas en el poder adquisitivo de la gente y el empleo. Buscamos estar más cerca del consumidor, brindando productos a su alcance dentro de esos presupuestos restringidos. Es el gran desafío que tenemos. Y vemos a Latinoamérica como una región donde hay diferentes comportamientos por niveles socioeconómicos y donde cada uno tiene una necesidad diferente. Eso representa un reto, si a eso le sumamos la volatilidad de los mercados”.
En otras palabras, seguir la estrategia de fabricar productos en empaques pequeños y económicos para llegar a consumidores de menores ingresos...
“Por supuesto. Cada potencial consumidor tiene el derecho de acceder a productos que le mejoren su calidad de vida en estas y otras presentaciones. Pero este es un compromiso global para llegar a todos los niveles de la población, protegiendo de paso el medio ambiente y las comunidades, lo cual está incluido en nuestro Plan de Vida Sustentable. Las marcas nuestras tienen ese propósito y por eso crecen a mayor velocidad que otras. Así es que las nuevas marcas se incorporarán a este programa”.
¿Qué otras expansiones se proyectan en Colombia?
“La verdad es que tenemos muchas esperanzas en el país. Es un mercado donde hay mucho espacio para seguir creciendo. Nosotros desarrollamos la planta nueva para detergentes en Palmira, después de adquirir algunas marcas a Colgate como FAB. Eso nos motivó a invertir en esa planta. Estamos interesados en desarrollar nuevos negocios en Colombia, y un ejemplo claro de ello, fue la compra de las cinco marcas de Quala. En algún momento eso implicará hacer nuevas inversiones para fabricar en nuestras plantas los productos y marcas que adquirimos. Hay una gran esperanza de que las inversiones van a seguir en el país”.

sábado, mayo 20, 2017

Unilever adquirió las marcas de cuidado ...

Unilever adquirió las marcas de cuidado ...


Unilever adquirió las marcas de cuidado personal y limpieza del hogar de Quala

MAYO 15, 2017 por DAVID BITAR



Unilever anunció hoy que firmó un acuerdo para adquirir el portafolio de cuidado personal y cuidado del hogar de Quala, compañía Latinoamericana de productos de consumo.


Fundada en el 1980, Quala tiene una fuerte presencia en diez países en Latinoamérica: Colombia, Ecuador, México, República Dominicana, Haití, Perú, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Guatemala. Su portafolio de cuidado personal y del hogar incluye marcas líderes locales como Savital/ Savilé (cuidado del cabello y limpieza de la piel), eGo (cuidado del cabello masculino y productos para peinar), Bio-Expert (cuidado del cabello), Fortident (higiene bucal) y Aromatel (suavizante de telas); con un volumen de ventas combinado de más de USD 400M en el 2016.

Paul Polman, CEO de Unilever dijo: “Estamos encantados de adquirir el portafolio de cuidado personal y cuidado del hogar de Quala, quienes han realizado un excelente trabajo construyendo marcas locales fuertes y competitivas. La inclusión de estas marcas en nuestro portafolio consolidará nuestra posición líder en la categoría de cuidado del cabello a nivel mundial, y contribuirán a nuestros negocios de higiene bucal y aseo masculino, complementando muy bien nuestra oferta existente.”

Miguel Kozuszok, Vicepresidente Ejecutivo de Latinoamérica de Unilever, añadió: “Las marcas de Quala nos darán una base aún más sólida en Latinoamérica, ampliando nuestra oferta en mercados como México, Colombia, Ecuador, Centro América y Perú. Esperamos que estas grandes marcas sigan creciendo bajo el portafolio y liderazgo de Unilever.”

Michael De Rhodes, Presidente de Quala, agregó: “Luego de una revisión estratégica, hemos decidido enfocar nuestros esfuerzos y recursos en acelerar el crecimiento en nuestros negocios más importantes. Como resultado de esta transacción Quala incrementará sus inversiones en innovación para ampliar su portafolio de productos y marcas, manteniendo su ritmo de crecimiento y consolidando sus posiciones de liderazgo en la región.”

Por su parte, Polman aseguró que el modelo de negocio de Unilever dará crecimiento y valor sustentable a estas marcas a largo plazo.

“La adquisición de los negocios de cuidado personal y cuidado del hogar de Quala fortalece el compromiso de Unilever con nuestro modelo de combinar crecimiento y creación de valor sustentable a largo plazo. El manejo activo de este portafolio a través de adquisiciones complementarias a nuestro negocio, como ésta, y la inversión sostenida de nuestras marcas existentes, nos ayudarán a mantener un crecimiento continuo por delante de nuestros mercados,” agregó.

Los términos de este acuerdo no fueron revelados. La adquisición está sujeta a aprobaciones regulatorias y condiciones habituales de cierre.

domingo, abril 30, 2017

Empresas que subieron y bajaron

Empresas que subieron y bajaron





Empresas que subieron y bajaron


Empresas que subieron y bajaron


Las compañías dedicadas a vender productos masivos y de retail fueron las que más escalaron en el ranking de las 100 Empresas más Grandes. La multinacional Unilever, que comercializa productos de aseo personal y para el hogar así como alimentos procesados, dio el mayor salto. Logró ese avance gracias al posicionamiento de sus principales marcas, a las mayores eficiencias en costos y a que lanzó nuevos productos. También sorprendieron las tiendas D1 (Koba Colombia) del grupo Valorem, con su formato de descuento duro, a la que los consumidores colombianos han dado una gran acogida. Droguerías y Farmacias Cruz Verde (antes Farmasánitas) también sobresalió en este listado gracias al plan de expansión emprendido hace dos años. Entre las que más descendieron está en primer lugar la compañía del sector de energía AES Chivor debido a los problemas por el fenómeno de El Niño. Le sigue la petrolera Occidental Andina (Oxy) que, como las demás empresas del sector, se vio golpeada por los bajos precios del petróleo.



jueves, octubre 20, 2016

Las 5 plantas de producción más grandes de Colombia - Revista I Alimentos - para la industria de alimentos en Colombia

Las 5 plantas de producción más grandes de Colombia - Revista I Alimentos - para la industria de alimentos en Colombia


TOMADO DE IALIMENTOS

Las 5 plantas de producción más grandes de Colombia

2016 Jan 27 11:10 AM

FABRICAS INNOVACIÓN GESTIÓN PRODUCCIÓN ALIMENTOS.

En Colombia hay un buen número de plantas industriales de alto desempeño. Sus altos estándares de productividad y sostenibilidad las convierten en modelos a seguir:



1.Moliendo café NESTLÉ:hace cuatro años la multinacional de alimentos instaló en Bugalagrande la primera planta en América Latina para el procesamiento de cisco de café. Su objetivo: extraer energía a partir de la transformación de los residuos producidos por el grano y minimizar el impacto en la comunidad y en el medio ambiente. La planta produce al año 35.000 millones de toneladas de marcas como Milo, La Lechera, Nestea, Caldos Maggi y Nescafé.



2.Detergentes sostenibles UNILEVER:inversiones por US$90 millones demandó la planta de Unilever ubicada en Palmira. Según Ignacio Hojas, presidente de Unilever Middle Américas, es una de las tres más modernas de la compañía en el mundo en sus procesos operativos. Los productos que allí se fabrican son libres de fosfatos, lo que da cuenta de su modernidad y cuidado con el ambiente. La capacidad de producción se acerca a las 100.000 toneladas, aunque inicialmente no opera al tope.



3.Hectolitros por millones BAVARIA: de las seis plantas de Bavaria en Colombia, la más destacada es la de Tocancipá, por ser la de mayor capacidad de producción (10,2 millones de hectolitros anuales de cervezas y maltas). Al mismo tiempo, es la fábrica más grande y representativa para SABMiller en Latinoamérica. Además, es una de las que más contribuye con el crecimiento del Ebidta de la surafricana.



4.Dulce producción COLOMBINA: en la fábrica de La Paila, el Grupo Colombina elabora toda la gama de confitería como masmelos, chocolates, chicles, snacks, gomas, cubiertos de chocolate y los tradicionales caramelos duros, como su producto estrella Bon Bon Bum. Se trata de la factoría de confites más grande del país y una de las de mayor dimensión en el mundo en producción de caramelos duros bajo un solo techo, con 22.000 m2 dedicados a manufactura y 40.000 m2 a procesos logísticos y servicios de producción.



5.Yogurt para todos ALPINA: en Entrerríos, Antioquia, está una delas más modernas fábricas de yogurt de América Latina. Fue inaugurada por Alpina en junio de 2010 y hoy tiene una capacidad de recibo de leche de 330.000 litros diarios. Actualmente fabrica 29.906 toneladas de producto empacado.

jueves, julio 23, 2015

CASI todo lo interesante que pase en el retail pasará en ASIA | retailnewstrends. Blog de LAUREANO TURIENZO

CASI todo lo interesante que pase en el retail pasará en ASIA | retailnewstrends. Blog de LAUREANO TURIENZO


CASI TODO LO INTERESANTE QUE PASE EN EL RETAIL PASARÁ EN ASIA


Hace un par de días Unilever ha anunciado una alianza estratégica con Alibaba. Con esta alianza Unilever busca llegar a los consumidores chinos a través de la enorme base de datos del gigante del comercio electrónico. Sin duda las razones de esta alianza que hace unos meses podría parecer contranatural, se debe al éxito de su gran rival Procter & Gamble: siete de las diez mejores marcas en cuidad personal en China fueron de esta marca . Un dato: en el último trimestre los ingresos de P&G aumentaron un 6% en el último trimestre de 2014 , mientras que en el caso de Unilever descendían un 20%.

Costco (el segundo retailer a nivel mundial), entró en China de la mano de Alibaba hace unos meses. Walmart acaba de abrir un espectacular centro logístico en el norte de China, como parte de su estrategia comercial a largo plazo en este país. Inditex ya ha alcanzado las 500 tiendas. Amazon ofrecerá créditos a vendedores en China. Carrefour ha impulsado su proyecto de conveniencia Easy en este país ,…. Y un largo etcétera

Pero no sólo le está pasando a Unilever. China es clave para los grandes retailers (aunque la tasa de crecimiento de China en el comercio al por menor está en desaceleración). Se espera que China tenga media de crecimiento del volumen de venta anual de 8,7% en 2015 y 2016. En 2018, será el mayor mercado minorista del mundo en el mundo.

El total de las ventas al por menor de bienes de consumo en China alcanzó 2,580.1 millones de yuanes ( 414 mil millones de dólares ), un aumento de 11,9% según datos de la Oficina Nacional de Estadísticas de China en 2014. Además, el valor de las compras on line representó el 10,7% del valor total de las ventas del retail (pero un dato que he leído y que es descomunal es la tendencia: en los dos primeros meses de 2015 las ventas minoristas on line aumentaron un 47,4%,).

Pero realmente no es sólo China clave para los grandes retailers, lo es ASIA. Los datos de crecimiento en el retail en los países asíaticos son espectaculares.

Esta semana se ha publicado el estudio de Kantar Wordpanel sobre la evolución del ecommerce a nivel mundial. Siempre los estudios de Kantar worldpanel son interesantes, y éste en especial .

En resumen, se estima que en 2025 las ventas en el comercio electrónico alcanzarán los 130 mil millones de dólares . Y se estima que el ecommerce podría suponer el 30% del mercado en Corea del Sur, 15% en China, y 10% en Inglaterra y en Francia.

E indica que en el 2014 las ventas online subieron un 28% . ¿Y dónde es donde más creción? En Asia (China +34%), Corea del Sur (+22%).





Asía es el objetivo número uno del retail y es el continente donde más cosas sucederán en el retail. También esta semana CBRE ha publicado su estudio “How Global is the Business of Retail?”. En este estudio estudia las ciudades que actualmente tienen más interés para las marcas del retail. ¿Saben de dónde son las 6 primeras ciudades? … Exacto..

La ciudad más interesante a nivel mundial para los retailers es Tokyo, seguido de Singapur, Abu Dhabi, Taipei, Dubai, Hong Kong, y Beijing en el puesto número octavo y en el número noveno está Doha, e incluso Manila aparece en la lista en la posición doce (una de las ciudades que más está llamando la atención de los retailers)

Asia El lugar hacia donde debemos mirar . Ya hablé de ello en otro post, pero me parece trascendental que todos los profesionales del retail estén mirando hacia Asia y es clave tener en cuenta una serie de estudios muy recientes que analizan el futuro del retail en esta región:
Estudio publicado por The Economist Insights sobre la evolución del retail en Asia en los próximos años

ASIA RISING . THE ECONOMIST RETAIL
Entre 2013 y 2018, las ventas retail en Asia Pacífico crecerá un 10,2% cada año,
Razones de esta descomunal subida
Razones demográficas : En 2010, la población de Asia se situó en 3.8bn personas. Para el año 2040, que se elevará a 4.6bn, creando un adicional 800m consumidores.Y concretamente se prevé que crezca enormemente el número de clase media en Asia, y por tanto el consumo . Un inciso, para incluir aquí un estudio que hizo Homi Kharas (uno de los mayores expertos a nivel mundial sobre la economía de Asia Pacífico y director del Global Economy and Development program)
PIB: En 2001, la región representó el 26,8% del PIB mundial (medido utilizando la paridad de poder adquisitivo). En 2013, esa proporción había aumentado a 36,6%.
Urbanísticas: En 2013, Asia tenía más de 80 millones de metros cuadrados de espacio moderno al por menor
Crecimiento de empresas retail locales: Entre 2005 y 2011, aumentaron en un promedio de 21% cada año. Pero aún así, el sector minorista de Asia sigue siendo muy fragmentado, lo que sugiere oportunidades para la consolidación y el crecimiento adquisitivo en el futuro.
Estudio publicado por Nielsen sobre la zona ASEAN

asia Nielsen-ASEAN2015 (1)

Por otro lado tenemos el estudio recién publicado por Nielsen sobre la zona ASEAN y sus espectativas de crecimiento :los miembros del Asean son: Indonesia, Malasia, Filipinas, Singapur, Tailandia, Vietnam, Laos, Myanmar, Camboya. Los miembros de la ASEAN son todos los países del sudeste asiático menos Timor Oriental, Junto con Japón, Corea del Sur y China, forman el foro denominado “ASEAN más Tres”.

El mercado ASEAN, es uno de los mercados más interesantes del mundo: son 600 millones de personas, mientras que la población de Europa ronda los 500 millones de personas. Si bien la renta percapita está lejos. AESAN esta creciendo mucho más que CEE.
En 2015, tras cinco años de negociaciones la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático acordó crear una Zona Bancaria Libre, donde los Estados miembros podrán firmar tratados bilaterales que permitan a sus bancos actuar en los territorios de su socio con los mismos derechos y flexibilidades operativas que tienen los bancos nacionales. El objetivo es crear una comunidad económica para final de este año-.
Las expectativas de consumo no serán iguales para todos los miembros de la AESAN : Países como Singapur, Malasia e Indonesia es probable que surjan centros de negocios como regionales, mientras que Vietnam, Laos y Myanmar se convertirán en centros de fabricación. Los grandes ganadores, sin embargo, será a las empresas que acceden a la enorme base de consumidores de la ASEAN
Se prevé que la inversión extranjera subirá enormemente con la consolidación de la zona económica AESAN
Cada vez cobrarán los minoristas y distribuidores a nivel regional y local y serán claves para lograr una entrada exitosa en este mercado. Las organizaciones que de manera proactiva adapten y desarrollen infraestructuras empresariales como transporte y cadenas de suministro se beneficiarán de ventaja de entrar con éxito en este mercado que posiblemente sea uno de los que más crezca en las próximas décadas . Por el contrario, organizaciones que adoptan un enfoque de “esperar y ver” perderán oportunidades
Estudio AT Kearney : LIFTING THE BARRIERS TO E-COMMERCE IN ASEAN

ASIA. AT KEARNEY Lifting the Barriers to E-Commerce in ASEAN

En su estudio de este año , la consultora AT Kearney : LIFTING THE BARRIERS TO E-COMMERCE IN ASEAN . hace una radiografía de esta importantísima región para el consumo durante los próximos años :

1) Actualmente, el comercio electrónico representa menos del 1% del total de las ventas minoristas en el sudeste de Asia. Esto sigue siendo bastante bajo en comparación con la proporción de6 a 8 % en lugares como Europa, China y los EE.UU. Pero con el constante aumento de la capacidad de gasto de consumo clases medias del sudeste de Asia, el aumento de las penetraciones de internet, y un número cada vez mayor de consumidores de comercio electrónico, se estima que el retail e-commerce en la región podría crecer hasta en un 25 por ciento anual en los próximos años.

2) En Indonesia, sólo alrededor del 16 por ciento de la población (39 millones) utiliza internet. Tailandia, Filipinas y Vietnam también tienen tasas de penetración de menos del 50 por ciento. Singapur y Malasia, sin embargo, tienen tasas que superan los dos tercios de la población, llevándolos cerca de “economías avanzadas de Internet.

3) Excluyendo Singapur, menos de la mitad de la población en todos los países de la ASEAN tiene la banda ancha y el acceso a Internet móvil. Las razones varían. En Indonesia, la conexión de más de 18.000 islas es un desafío logístico en sí mismo. Por otra parte, la falta de acceso ha creado una “brecha urbano-rural” notable en la cultura de Indonesia. El mismo fenómeno ocurre en Vietnam, donde Ho Chi Minh y Hanoi son muy diferentes del resto del país. Las velocidades lentas de Internet, los altos costos, e incluso la conciencia limitada siguen siendo problemáticos en términos de penetración de Internet en todo el sudeste asiático.


PwC-.2015-16 Outlook for the Retail and Consumer Products Sector in Asia

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Este estudio de hace unos meses indica: El retail en Asia crecerá 8.5% en US dollar Retail

En Asia y Australasia se estiman unas ventas en retail sobre US$10.3 trillion in 2018, comparado con los US$5 trillion para Norte América y US$3.3 trillion para Europa

Otro dato: mientras que en España & Europa el mercado del retail es bastante pasivo en innovación (productos nuevos), el cliente asiático es mucho más abierto a las novedades

Hay sectores del retail que están claramente mirando hacía ahí, moda, lujo, automóvil… Y si bien China ya empieza a ser un mercado maduro, hay zonas que están creciendo enormemente,como Taiwan y HongKong .Nos encontramos que la gran concentración de millonarios en 6 ciudades asiáticas
The Economist: ALIBABA FIGURES ECOMMERCE

A principio de año The Economist hizo un estudio donde indicaba que los compradores Alibaba gastan un promedio de $ 9,368 cada segundo. Esta es una hazaña increíble, sobre todo si tenemos en cuenta los compradores de Amazon gastan menos de la mitad de ese valor (3.691 dólares) cada segundo. Los usuarios de eBay, que una vez trataron de competir con Alibaba en China, sólo se gastan alrededor de 2775 dólares cada segundo. En otras palabras, Alibaba vende un montón de cosas, y los consumidores se sienten muy cómodos comprando todo.

Los datos de Alibaba son sencillamente mareantes:

1) Las ventas para 2014 se estiman en $ 420 mil millones. En 2012 las ventas fueron de $ 170 mil millones. Esto empequeñece a Amazon, su competidor más cercano, con reportó ventas de $ 74.4 mil millones para el año fiscal 2013, mientras que EBay reportó ventas para el año fiscal 2013 de $ 16 mil millones de dólares,.

2) La base de clientes es gigantesca.. Alibaba afirma tener 300 millones de clientes. Emplean a más de 25.000 trabajadores en el servicio de la clientela.

3) El 11 de noviembre es el mayor día de compras en línea en China. En 2013 Alibaba registró ventas de $ 5.6 mil millones en ese mismo día. Mientras que en los Estados Unidos, en 2013 el día que más ventas on-line hubo fue el Cyber Monday con unos $ 1.7 mil millones


Fashion and apparel



Extracto de un estudio recientemente publicado por Pwc,. Este extracto se llama : FASHION AND APPAREL

El estudio predice que consumo de ropa Asia igualará a occidente en 2018. Se prevé que en 2018 el consumo asiático de ropa alcanzará los 920.000 millones de dólares en 2018 (en 2014 estaba en los 625.000 millones el año pasado).
BAIN&COMPANY. “Luxury Goods Worldwide Market Monitor” . EL MERCADO DEL MUNDO DEL LUJO



En cuanto al panorama del lujo durante los próximos años , he leído bastantes informes al respecto, pero me gusta especialmente el estudio publicado en octubre por Bain&Company , en su décimo tercera edición de su célebre “Luxury Goods Worldwide Market Monitor”, indica lo siguiente:
Después de unos años de enorme crecimiento la ‘nueva normalidad’ para el mercado de lujo: Más lento, pero constante.
En el estudio se estima que afínales de 2014 (el estudio se hizo en noviembre), se llegaría a los 223 mil millones € en 2014. Con la excepción de Japón, China y América del Sur, todos los mercados están impulsados fuertemente por el gasto turístico. Los consumidores chinos representan el mayor crecimiento nacionalidad por el lujo (gasto en el extranjero tres veces más de lo que gastan localmente). Por el contrario, los ciudadanos japoneses hacen la mayor parte de sus compras de lujo en casa con el yen devaluar en casi un 30%
El Consumo chino creció un 10 por ciento en los primeros ocho meses de 2014 – una clara desaceleración con respecto al mismo periodo de 2013
Japón recuperó su posición de liderazgo en 2014, impulsando una tendencia positiva y un aumento del 10 por ciento (a tipos de cambio constantes, 2 por ciento al actual), por lo que es el mejor mercado de la realización en términos reales.
China continental – el gasto de lujo en China que muestra por primera vez una tendencia negativa: menos uno por ciento de crecimiento este año (a tipos de cambio constantes, menos del dos por ciento en el actual), debido a los mayores controles sobre el gasto de lujo y el cambio de los patrones de consumo. Pero se está dando un fenómeno muy interesante : están creciendo mucho las marcas accesibles y más jóvenes , las cuales están viendo un fuerte crecimiento , y que se espera que se duplique para el año 2017.
Resto de Asia – Corea del Sur ha reforzado su posición como creador de tendencias y de factor de influencia para la moda y el lujo. La mayoría de la región experimentó un buen ritmo de crecimiento.

CASI todo lo interesante que pase en el retail pasará en ASIA

miércoles, abril 10, 2013

El consumidor mexicano según el CEO de Unilever



El consumidor mexicano según el CEO de Unilever

Fabio Prado dice que es más conservador con respecto a otros países de AL en lo que se refiere a experimentar con nuevos productos; es más leal a sus marcas


Para el empresario, el consumidor mexicano es conservador.

Por: MARIO MALDONADO, EDITOR DE LA REVISTA ALTO NIVEL
Publicado: 09 de Abril de 2013

Twitter: @altonivel

Una de las razones que explican el vertiginoso ascenso de empresas mexicanas de consumo en América Latina (Bimbo, Coca-Cola Femsa, Gruma…) es que los latinoamericanos tenemos coincidencias en nuestros hábitos de consumo, aunque el perfil de los consumidores varía según cada país.

Esto explica también la alta rotación de ejecutivos de las firmas de consumo masivo en los países de la región, donde México y Brasil se erigen como los dos mercados más importantes no solo porque son los que tienen más habitantes, sino porque su clase media se está ensanchando.

Un ejemplo de esta rotación lo vemos en Unilever, la segunda mayor fabricante de productos de consumo masivo del mundo, cuyo director general en México es el brasileño Fabio Prado, quien asumió el cargo en agosto de 2010. Lo mismo sucede con Nestlé, el número uno produciendo alimentos, donde un brasileño, Marcelo Melchior, lidera las operaciones en México desde julio de 2012.

Hace unas semanas fui al corporativo de Unilever a entrevistar a Fabio Prado. Me interesaba saber cuál es, desde su óptica, el perfil del consumidor mexicano y cuáles son las diferencias que tiene con otros país de Latinoamérica, como Brasil.

“Yo diría, en general, que el consumidor mexicano es un poquito más conservador que en otros países, más con los del Sur de América Latina: Brasil, Argentina, Colombia”, me dice.

Prado se refiere a que los consumidores mexicanos no son muy receptivos a experimentar con nuevos productos. “La parte buena es que el consumidor mexicano es muy leal a sus marcas, entonces quienes poseen algunas bien consolidadas (como nosotros con Holanda, Knorr, Axe…) la llevan de ganar”, añade.

—¿La lealtad de los consumidores mexicanos da a las empresas una mayor elasticidad a la hora de ajustar precios?, le pregunto.

—No. Es muy leal pero también se rige por un precio competitivo.

Unilever invierte alrededor de 10% de sus ventas en México (unos 130 millones de dólares) enpublicidad y mercadotecnia para mantener su productos vigentes en la mente del consumidor.

Otra coincidencia que tiene México con países de Latinoamérica (y algunos otros como la India o Filipinas, en Asia) es la alta participación del canal tradicional (misceláneas, tiendas de abarrotes, changarros, estanquillos). Sin embargo, México es el que lidera pues este canal representa hasta 80% de las ventas de firmas de consumo masivo como Bimbo, Coca-Cola, PepsiCo y Grupo Modelo.

En el caso de Unilever representa, en términos generales, poco más de 50%, aunque depende de cada categoría.

Los mexicanos van a una tienda de proximidad (miscelánea o tienda de conveniencia) hasta 24 veces al mes. “Es un número enorme de viajes que no tiene comparación en América Latina”, dice Prado. “Esto explica el crecimiento de los Oxxo o las farmacias”, añade.

Tal vez Vicente Fox, el dicharachero ex presidente de México, no estaba tan equivocado cuando dijo que “México es un país de changarros”.

¿Qué opinas de que México sea un país de changarros? ¿Qué ventajas y desventajas ves en que los mexicanos sean leales a sus marcas?

También puedes escribirme a mhmaldonado@iasanet.com.mx y seguirme en Twitter: @MarioMal

IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496