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domingo, septiembre 10, 2017

Yanbal, Ésika y Cyzone lideran el mercado de la perfumería con 41% de participación

Yanbal, Ésika y Cyzone lideran el mercado de la perfumería con 41% de participación






Las empresas Yanbal, Ésika y Cyzone lideran el mercado de la perfumería con 41% de participación

Sábado, 9 de septiembre de 2017



Fragancias movieron $1,7 billones en 2016 y representan 25% del mercado cosmético


Melisa Echeverri - mecheverri@larepublica.com.co

Se acerca el Día del Amor y la Amistad, una de las fechas comerciales más importantes del año, y si bien la ropa y los dulces han sido la opción de regalo preferida, la categoría de cosméticos sigue en la mente de los consumidores.

Dentro del mercado cosmético hay un peso pesado y es la perfumería, que tiene una participación de 25%. Según cifras de Euromonitor International, el año pasado las fragancias movieron $1,7 billones, con un aumento cercano a los $300.000 millones desde 2011.

Las empresas de venta por catálogo son las encargadas de llevar siete de cada 10 fragancias a los hogares colombianos. La peruana Yanbal lidera el comercio de perfumes con 17,5% de participación, y luego está la a Corporación Belcorp con sus marcas Ésika y Cyzone, las cuales tienen 15,8%, y 7,7%, respectivamente.

Para Yanbal, la perfumería es su as bajo la manga en medio de un enorme crecimiento del retail de cosméticos, que le ha estado mordiendo mercado a la venta directa.

Según Javier Rusca, gerente encargado en Colombia, a pesar de que esta sea una compañía con un sello femenino, en términos de consumo, el mercado masculino también se ha conquistado. “Sin duda, en fragancias la mitad de nuestros consumidores pueden ser hombres”, aseguró el directivo.

La empresa busca duplicar su negocio a 2020, lo que se traduce en llegar a $1,4 billones. Como parte de esta estrategia, ha optado por pasar de lanzar 90 productos a 30. Para Yanbal, Colombia puede volverse el mercado número uno, incluso superando a su lugar de origen.

Desarrollar una fragancia es un proceso largo. Según Virginia Herrera, gerente de Categoría de Fragancias Avon para Perú, Colombia y Ecuador, “la creación de un producto toma en promedio tres años en desarrollarse hasta que llega a las manos de nuestros consumidores”. Aún así, la empresa presenta 20 referencias anuales.

Esta empresa maneja 19 campañas al año, y Amor y Amistad es una de las más relevantes para las más de 300.000 representantes de Avon.

En comparación con otros países, Colombia tiene la ventaja de que sus fragancias no son costosas. El Índice de Precios de Salud y Belleza 2017, presentado por Linio, evaluó los costos de varios productos y procedimientos cosméticos, y evidenció que el país tiene los perfumes más económicas de la zona.

Estos son los cuatro perfumes más caros del mundo

La perfumería también es una categoría con gran volumen de ventas en el canal online. De hecho, en jornadas como Blackfriday y Cyberlunes, páginas como Linio han llegado a vender 1.000 referencias, lo equivalente a 60 litros.

LOS CONTRASTES


GUILLERMO BOTEROPRESIDENTE DE FENALCO

“La perfumería es un bien que se usa para regalos, aunque en los últimos años lo más vendido ha sido ropa y chocolates. Las flores también han tenido mayor demanda”.



JAVIER RUSCAGERENTE ENCARGADO DE YANBAL COLOMBIA

“La venta por catálogo ha ido perdiendo participación frente al retail. Sin embargo, hay categorías donde todavía es muy fuerte como es el caso de fragancias”.

sábado, mayo 13, 2017

Yanbal apuesta por la perfumería para ganar ventaja a los canales de retail - larepublica.co

Yanbal apuesta por la perfumería para ganar ventaja a los canales de retail - larepublica.co









Sábado , Mayo 13, 2017

Yanbal apuesta por la perfumería para ganar ventaja a los canales de retail

Miguel Pardo/LR
Bogotá_

Yanbal está buscando a un líder en Colombia que los lleve a su meta de generar ingresos por $1,4 billones y alcanzar 300.000 afiliados a 2020. Esto será un reto para la compañía, teniendo en cuenta que la venta por catálogo ha perdido participación en el segmento de cosméticos, mientras que se han fortalecido las tiendas.

Javier Rusca, vicepresidente de Unidades de Negocio de Yanbal International, y encargado de Colombia, tras la salida de Jorge Bohórquez de la presidencia, le explicó a LR cuáles son los desafíos.
Se han popularizado las tiendas de cosméticos, ¿le han quitado mercado a la venta por catálogo?
Sí, en los últimos años ha ido perdiendo participación frente a las propuestas de retail. Hace algunos años, 60% de la venta de la categoría de cosméticos se hacía por catálogo, hoy estamos hablando de que es 45%. 
Sin embargo, hay categorías como fragancias, en donde casi 75% de las ventas se hace por catálogo, luego siguen colonias con 72%, tratamiento facial con casi 55% y maquillaje todavía está alrededor de 50%. 
¿Cuáles son las estrategias para competir con ese canal?
Nuestro gran reto es incorporarnos  con toda la estrategia digital. Queremos que el cliente final tenga la opción de mirar el catálogo por las diferentes redes sociales; y si quiere comprar, también lo pueda hacer. 
Hoy en día hay que esperar a que me entregue el producto una consultora, pero en el futuro no. Sí va a haber una empresaria encargada de atenderlo y darle todo el servicio y nosotros la vamos a compensar por eso. La idea es que cada consultora tenga una página web personalizada donde va a trabajar con el cliente final, pero nosotros le llevaremos el producto hasta su casa. 
¿Qué tan importante es Colombia para su producción?
En el país tenemos tres plantas: dos de bisutería y cosméticos en Faca, y una en Tenjo de perfumería. Desde el país se exporta a ocho países como México, Bolivia, España, Italia, e incluso, a Perú, que es el lugar de origen de la compañía. De modo que el comercio exterior representa 11% de los ingresos de Yanbal Colombia.
El sector está dominado por mujeres, ¿buscan incluir a los hombres a su red de empresarios?
Somos una empresa dedicada a la mujer y vemos al hombre más como un cliente, aunque sí tenemos afiliados, pues en la medida en que el hombre entiende que es una oportunidad para su familia, entra al negocio. Entonces, sin duda nos interesa que empiecen a participar más. 
¿Cuántos hombres hay en Yanbal Colombia?
  En una convención que hicimos en Medellín había cerca de 1.000 mujeres y 50 hombres, antes solo veíamos mujeres. 
¿Cuáles son las proyecciones de crecimiento?
Queremos crecer a doble dígito, mínimo 10%.  Tenemos una visión a 2020 de duplicar nuestro negocio. Estamos facturando $700.000 millones, la idea es doblarlo, y que si hoy estamos con 150.000 consultoras, lleguemos a 300.000. 
¿Qué tanto se ha sentido el aumento del IVA en la venta de cosméticos?
El primer trimestre no empezó en línea con nuestro plan, pero entendemos que tenemos la subida del IVA, que se ha sentido en el mercado. Aunque  hay otras cosas buenas, como que no se siguió deprimiendo el precio del petróleo y se estabilizó el dólar.
¿Por qué decidieron reducir el número de lanzamientos?
Hace algunos años tomamos la decisión de reducir el número de lanzamientos porque creemos en una estrategia de presentar cosas que tengan sentido para el mercado. Hace cinco años lanzábamos 80 o 90 productos al año, y no veíamos un gran impacto, y hoy en día lanzamos 20, pero le damos un posicionamiento específico.
Colombia podría ocupar el primer puesto 
En los últimos cinco años, Yanbal ha crecido 25% en Colombia. La compañía ha logrado tener presencia en todos los departamentos y tiene consultoras en 2.143 municipios. Para Javier Rusca, presidente encargado de la compañía, Barranquilla y Bogotá aún tienen mucho potencial para crecer. Además, Colombia es el segundo mercado más importante, y según el directivo, podría quitarle el primer puesto a Perú gracias a que tiene mayor población. El país no solo es un gran consumidor, sino que tiene potencial para producir cosméticos hechos con ingredientes naturales como la uchuva.
La opinión
Alberto Jaramillo
Gerente de Kahai
“La tendencia en cosméticos está inclinada hacia lo natural y los productos que tengan un impacto social y ambiental en las comunidades”.

Para contactar al autor de esta nota:

Melisa Echeverri

mecheverri@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co