EE.UU.: Trader Joe's elegido el supermercado más innovador - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

EE.UU.: Trader Joe's elegido el supermercado más innovador


EE.UU.: Trader Joe's elegido el supermercado más innovador

El Índice de Innovación Estadounidense, basado en investigaciones de la Escuela de Negocios Gabelli de la Universidad de Fordham y otros, ubicó a Trader Joe's como la cuarta empresa más innovadora en general.


Trader Joe’s , conocido por ello"Trader Joe's es extremadamente popular entre los consumidores y se ha establecido como una marca conocida por sus creativas combinaciones de bocadillos y lanzamientos regulares de nuevos productos, lo que potencialmente ayuda a la forma en que los consumidores ven su innovación", dijeron los investigadores en un comunicado. "La investigación del AII ha descubierto que las empresas que participan en la innovación positiva son percibidas como más atractivas y recompensadas con una mayor lealtad de sus clientes".La rápida cadencia de nuevos productos y sabores novedosos la ha convertido en la cadena de supermercados más innovadora del país, según el sexto Índice de Innovación Estadounidense (AII), que se publicó la semana pasada. El índice se basa en las percepciones de los consumidores, a partir de una investigación realizada por la Escuela de Negocios Gabelli de la Universidad de Fordham, Rockbridge Associates y la Escuela Noruega de Economía. Trader Joe's, con sede en Monrovia, California, no sólo resultó ser la cadena de supermercados más innovadora, sino también la cuarta empresa más innovadora del país, detrás de Toyota, Apple y Louis Vuitton. "Trader Joe's es extremadamente popular entre los consumidores y se ha establecido como una marca conocida por sus creativas combinaciones de aperitivos y sus lanzamientos regulares de nuevos productos, lo que podría ayudar a que los consumidores vean su innovación", dijeron los investigadores en un comunicado. "La investigación del AII ha descubierto que las empresas que se involucran en innovaciones positivas son percibidas como más atractivas y recompensadas con una mayor lealtad de sus clientes".



Después de Trader Joe's en la lista general de empresas innovadoras están John Deere, Ikea, Honda, Amazon, Bath and Body Works y Costco. La encuesta analizó el "Índice de innovación social" de una empresa, definido como una innovación que beneficia a la sociedad y al medio ambiente en función de las experiencias de los clientes, señalaron los investigadores. Trader Joe's se situó muy por delante de otros minoristas de alimentos en términos de innovación, en comparación con todas las demás empresas encuestadas. Amazon, que hace mucho más que vender alimentos, ocupó el puesto número 8. Y Costco completó el Top 10. El siguiente en la lista de minoristas de alimentos fue Whole Foods Market en el puesto número 37, seguido por Aldi en el puesto número 54. También en la lista estaban Kroger (142), CVS (144), Walgreens (150), Albertsons (161), Safeway (175), Ahold Delhaize (182) y Rite Aid (184). Después de Trader Joe's en la lista general de empresas innovadoras están John Deere, Ikea, Honda, Amazon, Bath and Body Works y Costco. La encuesta analizó el "Índice de innovación social" de una empresa, definido como una innovación que beneficia a la sociedad y al medio ambiente en función de las experiencias de los clientes, señalaron los investigadores.



“Este estudio capta la innovación social desde el punto de vista del cliente, el actor más importante de una empresa”, afirmó en un comunicado Charles Colby, metodólogo jefe de Rockbridge Associates. “Este punto de vista del cliente es un mejor predictor de la lealtad y el rendimiento de la empresa que las métricas proporcionadas por expertos externos”.



Es curioso que los clientes consideren que Trader Joe's está a la vanguardia de la innovación. El supermercado desmintió recientemente los rumores de que instalaría cajas de autoservicio y también dijo que nunca ofrecería servicios de entrega a domicilio ni contrataría robots para realizar el inventario.



“Seguiremos haciendo lo que estamos haciendo”, dijo Jon Basalone, presidente y vicepresidente ejecutivo de Trader Joe's, durante el podcast de la cadena de supermercados a principios de este mes. “Pero vamos a crecer. Y la novedad proviene de los nuevos clientes a los que podremos llegar, los nuevos productos que veremos en nuestras estanterías, las nuevas oportunidades para los miembros del personal que obtengan un ascenso y puedan dirigir esas tiendas en el futuro... De ahí viene el entusiasmo. Ya sabes, no se trata de ideas nuevas y locas como el robot en el pasillo que responde preguntas y ayuda a limpiar los derrames. Es más simple que eso y, en realidad, más emocionante que eso por esa razón”.

Fuente: Grocery Business

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Éxito y Carulla fortalecen sus estrategias de ahorro también en la región Caribe para alivianar el bolsillo de las familias en tiempos retadores

Éxito y Carulla fortalecen sus estrategias de ahorro también en la región Caribe para alivianar el bolsillo de las familias en tiempos retadores

Grupo Éxito cree firmemente que como empresa tiene la responsabilidad de aportar al bienestar y a la dignificación de las familias colombianas y de la región Caribe, y lo hace a través de sus diferentes estrategias de ahorro.

Entre sus palancas de ahorro en la región están la ampliación del surtido y la mejor relación calidad - precio de los productos con “Precio Insuperable”, y ofertas con “Días temáticos” de descuentos especiales.

Éxito y Carulla se convierten en los dos grandes destinos de compra para los colombianos y en especial para la región Caribe.



Además, con la Fundación Éxito la compañía ha venido trabajando por el bienestar de los niños y niñas de la región, con corte a septiembre de 2024, se ha beneficiado a más de 7.000 niños y niñas, entregando más de 20.000 paquetes de alimentos.



Grupo Éxito con sus marcas Éxito y Carulla fortalece sus estrategias de ahorro en la región Caribe, con ofertas y días de descuentos especiales todos los días del año, las marcas ofrecerán productos a precios competitivos, la mayoría de ellos de la canasta básica familiar, brindando una experiencia única, un descuento real y tangible y un ahorro permanente para las familias de la región, en tiempos económicos desafiantes. Esta es una de las maneras como la compañía aporta su granito de arena al bienestar y a la dignidad de las familias de la zona.

Entre las estrategias de las marcas se destacan “Precio Insuperable” y “Días temáticos”. La primera, ofrece los mejores precios del mercado relación precio – calidad en más de 1000 productos, gran parte de ellos de la canasta básica familiar. La segunda, ofrece días de descuentos especiales todas las semanas, con “Martes de frutas y verduras”, “Miércoles de carnes” y “Viernes de celebración”. Esto se suma a los descuentos de fin de semana de quincena y no quincena, con los que los colombianos pueden ajustar o hacer su mercado completo en los almacenes de las marcas.



“Nos sentimos felices porque con el fortalecimiento de las estrategia de ahorro, aportamos al bienestar y a la dignidad de las familias. Nuestro objetivo es que los más de 1.600.000 clientes que compran en nuestros almacenes de la región Caribe, puedan encontrar mayor oferta de productos y de esta manera realizar su mercado completo en nuestras tiendas. Con nuestras marcas Éxito y Carulla, nos comprometemos a ofrecer calidad, precios justos y un surtido amplio para satisfacer las necesidades de las familias, especialmente en la región Caribe. En estos tiempos retadores, fortalecer nuestras estrategias de ahorro, como “Precio Insuperable”, “Días temáticos” y ampliación de surtido, es esencial para aliviar el bolsillo de nuestros clientes y convertirnos en sus principales destinos de compra” afirmó Carlos Calleja, presidente de Grupo Éxito.

“Precio Insuperable” es una alternativa de ahorro y alivio para el bolsillo de los colombianos, una estrategia que a lo largo del tiempo ha venido evolucionando y hoy está presente de manera permanente en todas las tiendas de Grupo Éxito del país y en los canales de comercio electrónico. Durante el 2024 ha tenido tres etapas, en la primera, en abril de 2024 se unieron productos de gran consumo y de frescos con proveedores de marca nacionales; además, se sumaron a la estrategia productos de categorías como entretenimiento, hogar - bazar y textil, conservando la premisa de los precios más bajos del mercado en relación calidad – precio. En textil, entraron las marcas propias de Grupo Éxito Arkitect, Bronzini y People con productos diferenciales y con excelentes precios.

En la tercera etapa, en octubre de 2024, las marcas siguen trabajando por el bienestar de los colombianos de la mano de más de 80 proveedores, brindando precios competitivos en más de 200 marcas de diferentes categorías. Con más de 190 referencias en productos de gran consumo, más de 60 referencias textiles y de hogar, y más de 130 referencias en productos de entretenimiento, los clientes pueden disfrutar de un portafolio diseñado para todos los gustos y necesidades.

La estrategia “Precio Insuperable” ha tenido una gran acogida por los clientes de la región, muestra de ello es que más de 500 mil clientes han adquirido productos de las marcas participantes en “Precio Insuperable”, y se evidencia preferencia por productos como: botella de agua normal, harina de trigo, sal marina, leche deslactosada y mantequilla esparcible, que están en el top 5 de los más vendidos en la región Caribe durante el año en curso.

Es así como “Precio Insuperable” ha logrado un crecimiento en ventas del 16,2% y una participación en ventas total de Grupo del 10,65%. En 2024, más del 90% de los productos con “Precio Insuperable” fue comprado a proveedores colombianos, fortaleciendo así la economía local y construyendo una relación de valor compartido que beneficia a todos los involucrados. Al comprar directamente de proveedores y emprendedores locales, Grupo Éxito contribuye al fortalecimiento de la economía local y contribuye en la construcción de un círculo virtuoso en el que no solo gana la compañía, sino también los clientes y los proveedores.

Además, con el objetivo de seguir fortaleciendo las estrategias de ahorro, la compañía desde agosto de 2024 implementó “Días temáticos” una oferta de descuentos segmentada por categorías:

· “Martes del campo”: 30%de descuento en todas las frutas, verduras y flores.

· “Miércoles de carnes frescas”: 20% de descuento en cortes seleccionados de carne de res y de cerdo y en todo el pollo y la pescadería.

· “Viernes de celebración”: 25% de descuento en vinos, espumosos y champagnes.

· “Sábado de parrilla”; 20% de descuento en todas las cervezas importadas, artesanales y sin alcohol y 15%dto en carnes de res, cerdo, pollo y pescado fresco.

En la región caribe, más de 300 mil clientes han comprado durante los “Días temáticos”.

“En Grupo Éxito trabajamos día a día para brindar un surtido más completo y con descuentos especiales para todos nuestros clientes. Nuestras marcas continúan sumando a sus estrategias de ahorro, con herramientas como “Precio Insuperable” y “Días temáticos”, las cuales ofrecen precios especiales los 365 días del año. Hoy, desde la región Caribe, somo más de 5.000 colaboradores y alrededor de 150 proveedores, para ofrecer los mejores productos y a los mejores precios a los más de 1.600.000 clientes que compran en nuestros almacenes de la región. En Grupo Éxito, priorizamos el bienestar de los colombianos, por, además de ofrecer un alivio económico a través de nuestras estrategias, buscamos dejar huella en las comunidades. Esto lo logramos a través de aliados clave, como la Fundación Éxito, quienes con su trabajo han invertido más de $2.300 millones en lo corrido del 2024, aportando al desarrollo y la nutrición de los niños y niñas del país,” afirmó expresó Carlos Mario Giraldo, gerente general de Grupo Éxito.

Además de las estrategias de ahorro, Grupo Éxito viene trabajando en el proyecto de unificación de sus marcas de retail bajo Éxito y Carulla, con el objetivo de buscar eficiencia y la forma de hacerlo es bajo estas dos marcas líderes y emblemáticas que están en el corazón, la mente y la preferencia de los colombianos, con una importante presencia a lo largo y ancho del país. En total, a octubre de 2024 se han reconvertido 24 tiendas, 14 a Carulla y 10 a Éxito, dos de ellas en la región Caribe; además, se tiene proyectada la reconversión de Surtimayorista Malambo a Carulla, la cual se suma a las 24 tiendas de Carulla y los 34 almacenes Éxito que se tienen en la zona, convirtiendo a estas marcas en los dos grandes destinos de compra para los habitantes de región Caribe.

Para Grupo Éxito, el trabajo en la región Caribe es mucho más que una estrategia comercial, es también una apuesta por el desarrollo, el crecimiento y la generación de oportunidades para la región, muestra de ello es que ha beneficiado, en lo corrido del año, a más de 7.000 niños y niñas con más de 20.000 paquetes de alimentos, aportando a la nutrición infantil, porque una mejor nutrición significa un futuro más prometedor. Además, más del 2% de la compra local que realiza la compañía es en la región.

Un ejemplo de ello es Inversiones Lache, una arrocera del caribe colombiano que desde hace 30 años desarrolla esta labor. Desde hace 20 años son proveedores de Grupo Éxito y actualmente desarrollan la marca propia de arroz Ekono, Éxito y Carulla, las cuales hacen parte de “Precio Insuperable”



“Grupo Éxito creyó en nosotros, creyó en la costa y en los proveedores regionales y de ahí para adelante hemos crecido de la mano” Luis Miguel Lache Gómez, gerente de Inversiones Lache, proveedor de arroz de Grupo Éxito.



Como parte de su compromiso con la región Caribe, Grupo Éxito también impulsa el desarrollo y la economía local a través de Viva Barranquilla, un centro comercial que se ha consolidado desde su inauguración en 2016 como un importante lugar de encuentro para la comunidad y un referente comercial y gastronómico único en el sector. Viva es el centro comercial más grande de la región Caribe con más de 153.000 metros cuadrados de área construida y una ocupación del 99%, Viva Barranquilla alberga 251 marcas, de las cuales 77 son regionales, y recibe en promedio a un millón de visitantes al mes. Este espacio, además, genera aproximadamente 3.000 empleos directos e indirectos, reafirmando el compromiso de la compañía con el crecimiento de la región y su apuesta por dignificar y fortalecer el bienestar de sus habitantes.

Las marcas de Grupo Éxito seguirán transformando su oferta, adaptando sus estrategias a las necesidades actuales de los habitantes de la región Caribe y de toda Colombia. Los tiempos son desafiantes y, como compañía, Grupo Éxito reafirma su compromiso con el bienestar de los colombianos.

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Polonia: Biedronka quiere hacerse con las tiendas de una gran cadena minorista eslovaca - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Polonia: Biedronka quiere hacerse con las tiendas de una gran cadena minorista eslovaca


Polonia: Biedronka quiere hacerse con las tiendas de una gran cadena minorista eslovaca


La cadena de tiendas de descuento Biedronka, propiedad del portugués Jeronimo Martins, planea abrir sus primeras tiendas en Eslovaquia a partir del otoño de 2024. Resulta que la tienda de descuento puede acelerar el desarrollo en el mercado de nuestros vecinos del sur al adquirir tiendas de una cadena que ya opera allí.


Biedronka debe alcanzar lo antes posible una escala en Eslovaquia que le permita a la "nueva" empresa ser rentable con relativa rapidez. Abrir tiendas en locales alquilados o construir puntos de venta en terrenos adquiridos no permitirá a la empresa crecer rápidamente, especialmente en la fase inicial de creación de un negocio en un nuevo mercado. La única salida es adquirir las tiendas de otra cadena minorista que opere en el mercado.


Cooperativa Biedronka en Eslovaquia

Probablemente, esto es lo que ocurrirá. El diario económico eslovaco "SME" informa de que Biedronka está negociando la adquisición de algunas de sus tiendas de una de las mayores cadenas eslovacas, la cooperativa Coop Jednota. "Esto se encuentra en fase de negociación", declaró a "SME" Ľudovít Kulcsár, presidente del consejo de administración de Coop Jednota Dunajská Streda.

Las primeras tiendas Biedronka se abrirán en ciudades como Levice, Nová, Povaszská Bystrica, Senica y Zvolen. Según informa el diario SME, la cadena de tiendas Biedronka, perteneciente al grupo portugués Jeronimo Martins, también busca empleados en Kvetoslavov, Dunajska Luen y Miloslawov. En estas ciudades funcionan las tiendas de la cadena COOP Dunajska Streda, que forma parte de Coop Jednota.

El mercado minorista eslovaco está fuertemente consolidado y dividido entre cuatro actores internacionales: Lidl, Tesco, Kaufland y Billa, que compiten con los operadores eslovacos Terno, Fresh y COOP.

Leer más: Biedronka quiere hacerse con las tiendas de una gran cadena minorista eslovaca. Las negociaciones están en curso





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Estamos orgullosos de compartir una parte del trabajo que presento nuestro gerente general Nelson Molano en el evento EXPEDICIÓN Retail Tour Hard Discount Bogotá 2024. - POMAR

https://pomar.com.co/




Estamos orgullosos de compartir una parte del trabajo que presento nuestro gerente general Nelson Molano en el evento EXPEDICIÓN Retail Tour Hard Discount Bogotá 2024.
En Pomar hemos estado analizando y adaptándonos al crecimiento sin precedentes del canal de Hard Discount, que está transformando la manera en que los consumidores en Colombia acceden a productos de calidad a precios accesibles. Hemos trabajado de la mano de nuestros aliados estratégicos para acompañar cada fase de este crecimiento: desde aperturas y penetración hasta la fidelización de clientes y la valoración de nuestras marcas propias.

Durante el evento, compartimos cómo hemos logrado impulsar nuestras marcas a través de un enfoque corporativo en la salud, la sostenibilidad y una innovación constante, beneficiando tanto a nuestros consumidores como a nuestros aliados del canal retail.

¡Agradecemos a todos los que participaron y nos acompañaron en esta jornada para seguir explorando juntos las oportunidades de crecimiento en el mundo del hard discount!

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Ignacio Gómez Escobar me está haciendo el viaje agradable, interesante, emocionante y lleno de historia.

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COLOMBIA - ¿Los helados de Ísimo valen la pena? Sabores, precios y más - LAS 2 ORILLAS

¿Los helados de Ísimo valen la pena? Sabores, precios y más

¿Los helados de Ísimo valen la pena? Sabores, precios y más


Esta tienda de precios bajos también está compitiendo con sus helados y todo parece indicar que son ricos y muy económicos
Por: Las Dos Orillas | noviembre 08, 2024

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Los colombianos están optando cada vez más por las tiendas 'hard discount', atraídos por la combinación de precios asequibles y productos de calidad. Ísimo, es una de las nuevas entradas en este competitivo mercado y ha experimentado un crecimiento bastante veloz, expandiéndose a lo largo del país y posicionándose rápidamente como un fuerte rival de gigantes como D1 y Ara. Hoy le contamos si los helados de Ísimo son tan buenos como dicen.

La creadora de contenido enfocada en la prueba y reseña de productos ‘lapequemafe’, se compró cuatro sabores y los probó frente a cámara para decir con sinceridad que le parecieron. Si usted es amante de los helados puede darse la oportunidad de probar estos y decidir por usted mismo si le gustan.


Cómo son los helados de Ísimo

Tienen un precio de $6.750 cada uno y la creadora compró cuatro sabores, maracuyá, ron con pasas, frutos rojos y brownie. Del primer sabor afirma que aunque estaba rico pero prefería el de D1. Sin embargo, cuando probó los otros tres sabores no pudo contenerse y dijo que eran extremadamente buenos, cremosos y con un sabor muy intenso. Los recomendó y dijo que ‘no se pierde la plata’ pues están muy baratos y deliciosos.