¿Cómo se llamaba Carulla antes en Colombia y quién es el dueño? | Empresas | Negocios | Portafolio

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¿Cómo se llamaba Carulla antes en Colombia y quién es el dueño?

Fundada en 1905 por el empresario español José Carulla Vidal, esta marca es sinónimo de tradición en el sector de supermercados en Colombia.




Carulla en Colombia

Fuente: Carulla - Facebook Oficial

AO
agostina olguín12 dic 2024 - 9:54 a. m.
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Originalmente conocida simplemente como Carulla, esta emblemática marca nació en Bogotá en 1905, y evolucionó hasta convertirse en una de las compañías premium más reconocidas del país. Actualmente, esta empresa iniciada por José Carulla Vidal, forma parte del portafolio de Grupo Éxito, líder en retail en Colombia, Uruguay y Argentina, y con participación en los mercados de Estados Unidos y Brasil.

José Carulla Vidal llegó a Colombia proveniente de España a sus treinta años con ánimos de ser empresario, y en 1905 constituyó su primer supermercado en Bogotá.

En 1922, Luis Eduardo Yepes, uno de los comerciantes más prósperos del país, con sus iniciales le dio nombre a la cadena de almacenes LEY que abrió sus puertas en Barranquilla.

Por su parte, la historia de Grupo Éxito se remonta a 1949, cuando Don Gustavo Toro abrió el primer almacén en Medellín, un pequeño espacio dedicado a la venta de textiles.

Desde entonces, la compañía ha experimentado un crecimiento extraordinario, integrando marcas icónicas como Carulla, Ley y Vivero y expandiéndose internacionalmente con operaciones en Sudamérica y manteniendo alianzas estratégicas con empresas como el Grupo Casino y Grupo Calleja.

(MÁS: ¿Cómo consultar si soy parte del programa Renta Ciudadana 2024 solo con cédula?)

Cuáles fueron los momentos clave del Grupo Éxito



Carulla cuenta con más de 100 sucursales en todo Colombia

Fuente: Carulla - Facebook Oficial

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• En 1999, Casino adquirió una participación en Almacenes Éxito, iniciando un proceso de consolidación y crecimiento.

• En 2007, Éxito se convirtió en el dueño mayoritario de Carulla Vivero, fortaleciendo su presencia en el mercado colombiano.

• En 2011, la internacionalización llevó a la adquisición de cadenas en Uruguay y Argentina.

• En 2024, Grupo Calleja adquirió el 86,84% de las acciones, marcando una nueva etapa de liderazgo.

(MÁS: ¿Cómo saber si tiene dinero en Colpensiones?)

Innovaciones recientes y visión hacia el futuro

El Grupo Éxito ha sido pionero en comercio electrónico, sostenibilidad y nuevos formatos de retail. Desde la creación de Carulla FreshMarket y Carulla SmartMarket, hasta la implementación de plataformas digitales como Misurtii, la compañía sigue liderando la transformación del sector.

Con una visión centrada en la experiencia del cliente y sus más de 100 puntos de venta en Colombia, el compromiso social, la sostenibilidad y la expansión internacional son su bandera.

Carulla no solo es un supermercado; es una parte integral del comercio colombiano que ha sabido adaptarse a los cambios del mercado. Actualmente, se posiciona como un referente en la industria de retail en América Latina y más allá.

En noviembre familias colombianas gastaron más de $137.000 | Finanzas | Economía | Portafolio

En noviembre familias colombianas gastaron más de $137.000 | Finanzas | Economía | Portafolio


Familias colombianas gastaron más de $137.000 en mercado básico en noviembre

Así lo reveló un análisis, que indicó que Pasto es la ciudad cuyos productos son más costosos.




Alimentos

iStock

VA
valentina delgadillo abello13 dic 2024 - 12:32 p. m.
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Los precios de los alimentos varían, dependiendo de la época del año (teniendo en cuenta si hay cosecha, por ejemplo, o si hay algún paro campesino o transportador), entre otros factores.

En el mes de noviembre los precios de la canasta básica familiar oscilaron entre los $137.911 y los $144.150 en las principales ciudades del país, de acuerdo con el análisis mensual realizado por Emporia, Consultores y Asociados.

Las ciudades

La firma encuestadora revisó los precios de productos clave de la canasta básica en siete ciudades principales: Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Bucaramanga, Pasto y Villavicencio. Este estudio permitió capturar y analizar datos de precios semanales, permitiendo identificar tendencias y comportamientos del mercado.

De acuerdo con la medición, los precios de productos como el tomate chonto y la cebolla cabezona registraron disminuciones significativas en varias ciudades. Este producto en Barranquilla, por ejemplo, mostró una reducción del 24,77%, mientras que en Medellín disminuyó un 8,06%.

(Vea más: Cinco consejos para aprovechar la prima de fin de año de manera inteligente)

Además, alimentos procesados como el atún y el azúcar tuvieron incrementos moderados, con aumentos del 4,47% y 2,25%, respectivamente.

Azúcar

iStock

Asimismo, el informe evidencia variaciones notables en los costos de productos de limpieza, como, por ejemplo, el precio del jabón de loza Axión, que presentó una reducción del 8,56%, destacando una tendencia general a la baja en este rubro en la mayoría de las ciudades analizadas.

(Vea más: La nueva apuesta de pagos en línea que llegó al mercado colombiano)

En términos de comportamiento geográfico, Medellín se percibe como la ciudad más económica en la mayoría de los productos analizados, mientras que Pasto continúa siendo la más costosa en diversas categorías. A su vez, Bogotá y Cali muestran tendencias mixtas, con aumentos en algunos productos básicos y disminuciones en otros.

VALENTINA DELGADILLO ABELLO
Periodista Portafolio

Esta marca paisa busca ingresar a uno de los mayores retailers de EE. UU. | Empresas | Negocios | Portafolio

Esta marca paisa busca ingresar a uno de los mayores retailers de EE. UU. | Empresas | Negocios | Portafolio

La marca paisa que busca ingresar a uno de los mayores 'retailers' de EE. UU.

La empresa Chamela, que cuenta con líneas de vestido de baño y ropa interior, se prepara para reforzar su estrategia internacional en el 2025.




Nueva colección de Chamela.

Cortesía

L
Johana Lorduy10 dic 2024 - 10:50 a. m.
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Reforzar su presencia en el mercado internacional y consolidar su posicionamiento en el canal digital son las principales apuestas de la marca Chamela para el 2025. Con 30 años en el mercado, esta compañía antioqueña se ha consolidado como un referente de la moda colombiana, gracias a sus líneas de vestido de baño, ropa interior y deportiva.

En diálogo con Portafolio, Mauricio Cardona, gerente general y fundador de la marca Chamela, afirmó que la empresa proyecta un crecimiento del 18% en sus ventas para este año. Además, reveló sus planes de expansión, en los que se incluye la apertura de una tienda en Miami, Estados Unidos.

Precio Uno, el formato de Falabella que se expande en el Perú - AmericaRetail y Malls

Precio Uno, el formato de Falabella que se expande en el Perú - AmericaRetail y Malls


Precio Uno, el formato de Falabella que se expande en el Perú

by Guillermo Rodríguez
diciembre 13, 2024
in Chile, Mejoramiento Hogar, Mexico, Perú, Supermercados
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Precio Uno.-

El grupo Falabella ha anunciado un ambicioso plan de inversiones por US$ 650 millones para el año 2025, centrado en la expansión de sus operaciones de supermercados en Perú y su cadena de mejoramiento del hogar, Sodimac, en México. Esta iniciativa refleja la estrategia del grupo para consolidar su presencia en mercados clave de América Latina.

Vea también: Cómo impactará la llegada del formato «hard discount» peruano en Chile

En Perú, Falabella hizo su entrada en el mercado supermercadista con la marca Tottus, y posteriormente lanzó Precio Uno, un formato de descuentos que ha captado la atención de los consumidores. Actualmente, la compañía gestiona un total de 90 tiendas bajo estas dos marcas, posicionándose como el segundo actor más relevante en la industria de supermercados del país vecino.

Precio Uno, el formato de Falabella que se expande

Para el próximo año, el enfoque principal será incrementar la presencia de Precio Uno, para lo cual Falabella ha planeado la apertura de cinco nuevas tiendas. Estas nuevas ubicaciones se sumarán a las 32 que la empresa ya opera, lo que fortalecerá su oferta en el formato de descuentos y ampliará su alcance en el mercado peruano.

Renato Giarola, gerente general de Tottus Chile y Perú, comentó durante una reunión con inversionistas que esta es “una oportunidad de crecer en Perú a través de nuestra marca de descuento”. Giarola destacó la creciente demanda en el sector, especialmente en áreas periféricas de Lima y en otras provincias, donde los consumidores buscan opciones accesibles y de calidad.



Esta estrategia de expansión se basa en un análisis del comportamiento del consumidor peruano, que ha mostrado un interés creciente por las ofertas de productos a precios competitivos. El enfoque en los formatos de descuento responde a esta tendencia, permitiendo a Falabella captar una mayor cuota de mercado.

Además de su enfoque en Perú, las inversiones también apuntan al desarrollo de Sodimac en México, donde la compañía busca potenciar su oferta en el sector de la construcción y el mejoramiento del hogar. Esta diversificación es clave para el crecimiento sostenido del grupo en la región.

La inversión de US$ 650 millones refleja la confianza de Falabella en el potencial de crecimiento en ambos países. Con una sólida estrategia de negocio y un claro enfoque en las necesidades del consumidor, la compañía se posiciona para enfrentar los desafíos del mercado y capitalizar las oportunidades que surgen.

Vea también: Falabella presentó su plan de inversión para 2025

Raya para la suma: el grupo Falabella se prepara para un 2025 lleno de desafíos y oportunidades, con un enfoque claro en la expansión de sus negocios en Perú y México, buscando fortalecer su presencia en el sector supermercadista y de mejoramiento del hogar a través de ofertas competitivas y una atención al consumidor adecuada a sus necesidades.

Cuánto le ha costado al Grupo Éxito convertir sus primeros supermercados en Carulla - LAS 2 ORILLAS

Cuánto le ha costado al Grupo Éxito convertir sus primeros supermercados en Carulla


¿Cuánto le ha costado al Grupo Éxito convertir sus primeros supermercados en Carulla?

El proceso de convertir los Surtimax, Supermayorista, Super Inter y algunos Éxito en Carulla, inició en Bogotá y Medellín. La inversión ha sido de miles de millones
Por: Las Dos Orillas | diciembre 12, 2024

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Desde hace algún tiempo, Grupo Éxito, ahora perteneciente al grupo salvadoreño Calleja, se anunció que las diferentes marcas de tiendas que poseían como Surtimax, Supermayorista, Super Inter y algunos Éxito pasarían a ser Carulla; esto con el objetivo de unificar la operación y convertirse en "el supermercado de Colombia".

La transformación se llevará cabo de manera gradual durante los próximos cuatro años. Los supermercados Super Inter, Surtimax y Supermayorista se convertirán en Carulla, mientras que los hipermercados y grandes superficies seguirán operando bajo la marca Éxito. Este cambio no se limitaría a una renovación estética, pues incluiría mejoras en infraestructura y experiencia de compra, desde secciones especializadas en carnes y panadería artesanal, hasta un aumento significativo en las referencias de productos

Carlos Calleja, presidente ejecutivo de Grupo Éxito. Foto: Cortesía Grupo Éxito

En Medellín, se dio el primer paso; el Éxito Gran Vía, uno de los más importantes de la región, oficialmente se ha convertido en el Carulla Gran Vía, con cambio de logos, disposición del espacio y todas las transformaciones que eso conlleva. Así mismo, el supermercado Carulla Galerías en Bogotá, con cerca de 1.500 mts2, fue renovado con una inversión de $6.900 millones de pesos.

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Para estos trabajos se invirtieron cerca de 12.500 millones de pesos en total y se mejoraron áreas como la carnicería con más metros cuadrados, mejor servicio y cortes de carne; la sección gourmet con productos saludables, importados y exclusivos; panadería fresca todos los días cerca de casa; una mejor sección de frutas y verduras, entre otras categorías.

A la fecha, se han reconvertido un total de 27 tiendas de las 30 proyectadas para este 2024. Para 2025, el Grupo Éxito espera tener una inversión de cercana a los 100 millones de dólares; dinero se destinará a temas de informática, inmobiliario, logística, mantenimiento, remodelaciones de tiendas e inversión social.

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El foco de la chilena SMU en Perú: MaxiAhorro suma nuevas tiendas en el norte | supermercados | inversiones | retail | empresas | | ECONOMIA | GESTIÓN

El foco de la chilena SMU en Perú: MaxiAhorro suma nuevas tiendas en el norte | supermercados | inversiones | retail | empresas | | ECONOMIA | GESTIÓN


El foco de la chilena SMU en Perú: MaxiAhorro suma nuevas tiendas en el norte

MaxiAhorro sigue sumando nuevos locales en el Perú, con foco en el norte. Conozca más detalles en esta nota.Carlos Rodríguez Pastor y su estrategia en Chile ¿De Supermercados Erbi a Tiendas Mass?

Durante el 2024, SMU realizó tres inauguraciones de Maxi Ahorro en Piura y este mes se sumarán tres locales más en la misma región.
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Redacción Gestión
11/12/2024 17H32


A inicios de este 2024, la chilena SMU -propietaria de Mayorsa y MaxiAhorro- anunció inversiones en el Perú, a fin de ampliar su presencia con nuevas ubicaciones. Así, durante el presente año efectuó tres inauguraciones de MaxiAhorro en Piura y este mes sumará tres locales más en la misma región.

Las tres nuevas tiendas estarán ubicadas en el centro de Piura, con las cuales la firma llegaría a 19 locales en toda esa región, consolidando su presencia en esta parte del país. En específico, estos nuevos locales son parte de las 15 ubicaciones que la compañía SMU, matriz de la cadena de supermercados, busca sumar en el marco de su plan trienal 2023-2025.

“Hemos tenido una muy buena recepción de Maxiahorro en Piura. Eso nos motiva a aumentar nuestra presencia aquí y seguir cerca de la gente para ofrecerles productos de calidad a precios bajos, que ayudarán a las familias a ahorrar”, comentó Patricio Llosa, gerente general de SMU Perú.
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De acuerdo con la compañía, las tiendas están diseñadas para ofrecer una propuesta diferenciada, con un amplio surtido de abarrotes y alimentos.

Con estos tres nuevos supermercados Maxiahorro, SMU alcanza los 33 locales distribuidos a lo largo del país, incluyendo Lima Metropolitana, Ica, Huacho, Barranca y Piura. De dichos establecimientos, 27 corresponden a Maxiahorro y 6 a Mayorsa, un formato dedicado al comercio mayorista.
LEA TAMBIÉN: SMU planea abrir este año cinco supermercados Maxiahorro
Situación financiera

Entre enero y setiembre del 2023, los ingresos de SMU en Perú aumentaron 4.9% (en soles) con respecto al mismo periodo del año previo. Las tiendas en el norte del país presentaron un aumento de 9.8% en el tercer trimestre de ese año, consolidándose como la región clave del país para el crecimiento de la compañía.

“El año pasado buscamos iniciar con un plan de aperturas que nos permita un crecimiento orgánico, por lo que todas las tiendas que hemos abierto nos han dado los resultados que queríamos. En términos estratégicos, nos deja una buena mirada”, anotó Llosa en enero de este 2024.

Durante el primer trimestre del año pasado, SMU inició con un aumento de 6.7% en los ingresos de su operación peruana, impulsado principalmente por nuevas tiendas del formato MaxiAhorro.

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Comienza a destacar en el mundo e

Walmart lanza recurso para clientes ciegos y con baja visión - AmericaRetail & Malls

Walmart lanza recurso para clientes ciegos y con baja visión - AmericaRetail & Malls


Walmart ha lanzado un recurso gratuito para clientes ciegos y con baja visión a través de la app Aira, permitiendo una experiencia de compra independiente en tiendas y Walmart.com

by Dayana Vázquez Modugno
diciembre 5, 2024
in Retail Consumo, Supermercados, Usa
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Walmart ha anunciado el piloto de un recurso gratuito destinado a clientes ciegos o con baja visión, a través de la aplicación Aira. Este servicio es uno de los más solicitados en términos de accesibilidad, y la empresa ha destacado su compromiso continuo con la inclusión. A través de esta innovación, los clientes pueden conectarse con un intérprete visual capacitado, lo que les permite realizar sus compras de manera independiente y segura tanto en las tiendas físicas de Walmart como en Walmart.com.

La aplicación Aira funciona mediante el acceso remoto a la cámara de un teléfono móvil o un dispositivo portátil, permitiendo que los intérpretes visuales actúen como los ojos del cliente dentro de la tienda. Esto les permite navegar por los pasillos, identificar productos y realizar compras con total autonomía.

Everette Bacon, responsable de iniciativas para personas ciegas en Aira y él mismo ciego, destacó la importancia de esta colaboración. “Lo que los clientes van a ganar con nuestra asociación es una demostración al mundo de que Walmart y Aira realmente piensan en las personas que sirven”, expresó Bacon. Agregó que esta colaboración es una prueba del servicio inclusivo que Walmart ha proporcionado a lo largo de los años y que desea continuar liderando en el futuro.

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Este recurso, disponible de forma gratuita en todas las tiendas de Walmart en EE. UU. y en Walmart.com las 24 horas del día, los siete días de la semana, ofrece una mayor autonomía a los clientes, eliminando la necesidad de depender de familiares, amigos o empleados para realizar sus compras. Como señaló Gayatri Agnew, directora del Centro de Excelencia en Accesibilidad de Walmart: “Tenemos una gran cantidad de compradores con discapacidades, y queremos asegurarnos de que tengan una experiencia de compra tan buena, si no mejor, que la de cualquier cliente sin discapacidad”.

Esta nueva iniciativa es parte del enfoque continuo de Walmart para mejorar la accesibilidad para todos sus clientes, asegurando que cada experiencia de compra sea igual de inclusiva y satisfactoria.


Source: Drug Store News

Tristeza por 5 empresas (muy queridas) en Colombia: no se verán en 2025 - PULZO

Empresas emblemáticas como los Supermercados Colsubsidio, la famosa cadena de tiendas Forever 21, Colmotores, fábrica de General Motors, Sportlife y Colchones Paraíso y Muebles & Accesorios han cesado sus operaciones. Esa situación refleja los desafíos que enfrentan las compañías en un entorno económico cada vez más complejo.

(Lea también: Destapan por qué se acaban los supermercados Colsubsidio; locales quedarán vacíos pronto)

El cierre de los Supermercados Colsubsidio, una cadena con décadas de historia en el país, sorprendió tanto a los consumidores como a los expertos del sector. La empresa no logró adaptarse a los cambios en las preferencias de los consumidores y a la fuerte competencia del mercado minorista.

En los últimos años, el auge de las plataformas de comercio electrónico y la expansión de las tiendas de ‘hard discount’ incrementaron la presión sobre los supermercados tradicionales. Colsubsidio, que se había mantenido como un símbolo de cercanía y calidad, no logró implementar una estrategia de digitalización ni un modelo operativo competitivo, lo que derivó en su cierre.



Tristeza por 5 empresas (muy queridas) en Colombia: no se verán en 2025
Forever 21 y otras marcas de ropa que sufrieron en Colombia

En julio, Forever 21 se unió a la lista de marcas extranjeras del sector moda que salieron del mercado colombiano. Esta cadena de moda, junto con otras reconocidas marcas como Dr. Martens, Ripley, La Polar, Banana Republic, Aeropostale, Express, GAP y Loewe, abandonó el país debido a problemas económicos.

En el mismo mes, Belgroup, una de las empresas que tenía la franquicia de las tiendas deportivas multimarca Sportlife, entró en liquidación luego de incumplir el acuerdo al que había llegado con sus acreedores. Sin embargo, Sportlife se sigue viendo en el país ya que otras dos compañías tienen su franquicia.
Colmotores, fábrica de carros Chevrolet, cerró en Colombia

La industria automotriz no está invicta. En abril, General Motors anunció el final de la fabricación de vehículos en Colombia. La multinacional cerró la planta Colmotores, en Bogotá, e indició que iniciaría la transición a un modelo de compañía de comercialización, con la que mantendrá su presencia en el país solo a través de Chevrolet y sus concesionarios.



Cierra Colmotores en Colombia / Shutterstock y Mercado Libre

A lo largo de su historia, Colmotores ensambló referencias famosas como el Chevrolet Swift, Aveo, Optra y Spark GT. Sin embargo, actualmente solo producía el Joy, por lo que su capacidad de fabricación solo alcanzaba el 9 %.

Por otro lado, en marzo se conoció que la Superintendencia de Sociedades ordenó la liquidación de Colchones Paraíso y Muebles & Accesorios. Las marcas incumplieron con los pagos a sus acreedores en el marco del proceso de reorganización que habían iniciado en 2021.


Dream Rest Colombia, compañía propietaria de Colchones Paraíso y Muebles & Accesorios, inició su reorganización en 2021. Desde ese año tuvo que cumplir con un plan de pagos, ya que sus deudas superaban los 100.000 millones de pesos. Sin embargo, no pudo pagar esas obligaciones y la Superintendencia de Sociedades ordenó su liquid